華為內部郵件之任正非：家族成員將永遠不會(huì )接班

華為內部郵件之任正非：家族成員將永遠不會(huì )接班

任任正非在持股員工代表大會(huì )的發(fā)言摘要

2013年3月30日

在各項決議表決后，任總離題說(shuō)了三個(gè)方面的問(wèn)題。一，關(guān)于公司上市的傳聞問(wèn)題;二，關(guān)于接班人傳聞問(wèn)題;三，關(guān)于我與媒體的關(guān)系問(wèn)題。

一、關(guān)于公司上市問(wèn)題的澄清

任何公司的發(fā)展是不是只有上市一條路，允不允許一些企業(yè)緩慢地積累增長(cháng)。這些企業(yè)是以管理經(jīng)營(yíng)為主，而不是以資本經(jīng)營(yíng)為主。外界對我司上市問(wèn)題議論紛紛，我負責澄清一下。董事會(huì )20多年來(lái)，從未研究過(guò)上市問(wèn)題，因為我們認為上市不適合我們的發(fā)展。最近徐直軍向某運營(yíng)商高層的講話(huà)，是代表了董事會(huì )意志的。徐說(shuō)：“未來(lái)五~十年內，公司不考慮整體上市，不考慮分拆上市，不考慮通過(guò)合并、兼并、收購的方式，進(jìn)入資本游戲。也不會(huì )與外部資本合資一些項目，以免被拖入資本陷阱。未來(lái)五~十年，公司將致力于行政改革，努力將公司從一個(gè)中央集權的公司，通過(guò)將責任與權力前移，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。從而推動(dòng)機關(guān)從管控型，向服務(wù)、支持型轉變，形成一個(gè)適應現代需求的現代化管理企業(yè)�！蔽沂峭耆�支持這個(gè)意見(jiàn)的，因此關(guān)于公司要上市的傳聞是沒(méi)有依據的。

二、關(guān)于接班人問(wèn)題

外界關(guān)注這個(gè)問(wèn)題已久了，我負責地澄清幾點(diǎn)質(zhì)疑：

1、公司不是我個(gè)人的，因此接班人不是我說(shuō)了算，而是大家說(shuō)了算。外界神化了我，其實(shí)不是這樣。創(chuàng )業(yè)之初，我是自視自己能力不行，才選擇了任人唯賢，如果不是這樣，也許早些年公司就被歷史淘汰了�，F在公司這么大了，不會(huì )再倒回去選擇用人唯親。由于公司是集體領(lǐng)導，許多成功的事，大家不知道帽子該戴在誰(shuí)的頭上，就摁到我的頭上了。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽。

2、今天的輪值CEO運行得很好，不見(jiàn)得明天的輪值董事會(huì )主席就運作不好。華為的董事會(huì )并不完全代表資本方，也代表著(zhù)勞動(dòng)方(目前董事必須是員工)。前面的25年的成功，我們平衡發(fā)展得很好，不見(jiàn)得未來(lái)20年就找不到更好的發(fā)展平衡方案。我們這三~五年將努力推動(dòng)行政改革，三~五年后，我們會(huì )推動(dòng)治理結構及運作方式的改革。改革太快了，容易撕裂了艱難建立起來(lái)的管理，有了溝壑，行進(jìn)會(huì )更加不順利，欲速而不達。大量的資本流入，會(huì )使華為盲目多元化，而失速。

3、我的家人有四人在華為公司上班。我以前講過(guò)，廿多年前，有一個(gè)人在蘭州用背包帶，背著(zhù)小交換機，坐火車(chē)到各縣、區推廣的是我的親人;在西鄉工廠(chǎng)做過(guò)半年包裝工，穿著(zhù)褲衩，光著(zhù)上身釘包裝箱，后來(lái)又在四川裝機搬運貨物，損傷了腰椎的是我的親人，……;臨產(chǎn)前兩、三天還在上班，產(chǎn)后半月就恢復上班的是我的親人，他們都是憑自己的勞動(dòng)，在華為努力工作。他們僅是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人員，決不會(huì )進(jìn)入接班人的序列。我對大家講清楚是為了少一些猜疑，以免浪費了你的精力。

華為的接班人，除了以前我們講過(guò)的視野、品格、意志要求之外，還要具備對價(jià)值評價(jià)的高瞻遠矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。

華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格局的視野，交易、服務(wù)目標執行的能力;以及對新技術(shù)與客戶(hù)需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。

華為的接班人，還必須有端到端對公司巨大數量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流……，簡(jiǎn)化管理的能力;……。

這些能力我的家人都不具備，因此，他們永遠不會(huì )進(jìn)入接班人序列。

三、我與媒體的關(guān)系

對于媒體來(lái)說(shuō)，我幾乎是全透明的。廿幾年來(lái)，我寫(xiě)了多少文章，除了在歐盟的發(fā)言，全部都是我思考和執筆的，完全代表我的心聲。不一定非得面對面接受采訪(fǎng)才算透明，以文會(huì )友也是可以的。這些文章，是全開(kāi)放在公司網(wǎng)上，外部也能透明看到的。我認為文章是全公開(kāi)的，因此，我也算書(shū)面接受了媒體采訪(fǎng)。我常在互聯(lián)網(wǎng)上看大家關(guān)注的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，實(shí)際上我在文章中已經(jīng)回答了。

二○一三年四月二十八日

報送：董事會(huì )成員、監事會(huì )成員

抄送：公司全體員工，全公開(kāi)

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