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財務(wù)報告及分析管理制度
在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,制度的使用頻率逐漸增多,制度泛指以規則或運作模式,規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值,其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編幫大家整理的財務(wù)報告及分析管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
財務(wù)報告及分析管理制度1
為了加強對各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財務(wù)管理,全面掌握各單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),準確及時(shí)地反映總公司的財務(wù)狀況,綜合分析、平衡總公司的經(jīng)營(yíng)情況,為領(lǐng)導決策提供依據,根據“兩制”、“兩則結合本公司實(shí)際,制定本制度。
一、編報單位
總公司所屬各經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
二、會(huì )計報表的種類(lèi)和格式
1、資產(chǎn)負債表月報
2、損益表月報
3、生產(chǎn)成本、期間費用表月報
4、應交增值稅表月報
5、經(jīng)營(yíng)情況一覽表月報
6、利潤分配表年報
7、應上交應彌補款項表年報
8、財務(wù)狀況變動(dòng)表年報
9、主要指標表年報
三、編報要求
。ㄒ唬﹫蟊淼臄底直仨氄鎸(shí)、可靠,報表必須以調整核實(shí)的帳簿記錄為依據,不得使用估計數或計劃數代替,更不得弄虛作假,隱瞞謊報。
。ǘ﹫蟊淼膬热荼仨毴嫱暾,報表項目必須填寫(xiě)齊全,不得少報、漏報。
。ㄈ﹫蟊淼臄祿仨殰蚀_。報表不得出現抄寫(xiě)或計算錯誤,表間關(guān)系確保對應平衡。
。ㄋ模﹫蟊頂底謺(shū)寫(xiě)必須規范、清晰,不得出現數字潦草、模糊不清等現象。
。ㄎ澹﹫蟊碛芯巿笳f(shuō)明。編報說(shuō)明主要說(shuō)明實(shí)現收入利稅情況、經(jīng)營(yíng)資金周轉情況、各項財產(chǎn)物資變動(dòng)情況,影響各項指標完成情況的主要原因及其它需要說(shuō)明的事項。四、報送時(shí)間
。ㄒ唬└鹘(jīng)營(yíng)實(shí)體月度報表于次月2日前報送總公司核算中心;各年度報表于年度終了后10日內報送總公司核算中心。節假日不順延。
。ǘ┛偣緟R總報表于次月4日前報送集團公司、總公司分管領(lǐng)導和各主管部門(mén)。
、、財務(wù)分析制度
財務(wù)分析是以財務(wù)會(huì )計核算資料和有關(guān)計劃、統計資料為依據,采用一定的分析方法,對企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及其結果進(jìn)行比較、剖析和研究的管理活動(dòng),它對于正確評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果,促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。為了將本公司的財務(wù)分析工作納入科學(xué)化、規范化的軌道,制定本制度。
一、財務(wù)分析的內容
。ㄒ唬┵Y金分析
主要分析資金來(lái)源的構成及其合理性,資金分布情況及各類(lèi)資金占用
的結構比例,資金使用的效果及其合理性,以及當期資金收支計劃的完成情況,通過(guò)資金分析著(zhù)重指出資金在籌集、使用、管理等方面存在的問(wèn)題和潛力,通過(guò)對當期資金收支情況的綜合評價(jià),提出進(jìn)一步改善資金管理的建議和措施,并對下期的資金形勢作出預測,促使企業(yè)提高貨款回收率,壓縮資金占用量,減少資金使用量,加速資金周轉,確保資金收支平衡,以保證經(jīng)營(yíng)、基建、技改、還貸任務(wù)的資金需要。
。ǘ╀N(xiāo)售成本及存貨分析
主要通過(guò)分析商品銷(xiāo)售成本的完成情況及與上年平均單位成本的對比分析,剖析影響本期成本變動(dòng)的因素,如配送價(jià)格的升降或會(huì )員制的推廣對銷(xiāo)售成本升降的影響數額,揭示成本管理中的薄弱環(huán)節和存在的問(wèn)題,提出降低成本的具體措施;對庫存商品的結構及周轉次數進(jìn)行分析,確定合理庫存結構及存量,減少商品資金占用,盤(pán)活存量。
。ㄈ┢陂g費用分析
主要通過(guò)管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用與計劃、與去年同期的對比分析,剖析各項費用支出的合理性,揭示費用支出中存在的問(wèn)題,提出壓縮各項費用支出的具體措施。并在此項分析中說(shuō)明應進(jìn)而未進(jìn)入當期損益的各項費用的掛帳科目及掛帳原因。
。ㄋ模╀N(xiāo)售收入分析
主要通過(guò)銷(xiāo)售收入與計劃、與去年同期的對比分析,剖析影響本期銷(xiāo)售收入增加或減少的因素,分析銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售結構分別對銷(xiāo)售額的影響,提示銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題,找出潛力,提出增加銷(xiāo)售收入的具體措施。
。ㄎ澹├麧櫡治
主要通過(guò)本期利潤完成情況與計劃、與去年同期的對比分析,剖析銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售稅金、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售結構、期間費用、營(yíng)業(yè)外收支等因素對本期利潤的影響,分析影響利潤變動(dòng)的主、客觀(guān)因素,揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題,尋找提高經(jīng)濟效益的途徑,提出增加利潤的具體措施。
。┢渌
在分析中還應對報表中其它重大變動(dòng)事項予以說(shuō)明,如應收(付)款項、待攤費用、遞延資產(chǎn)、予提費用等項目的重大變動(dòng)。
二、財務(wù)分析的程序
。ㄒ唬┟鞔_分析目的、廣泛收集資料、全面掌握情況;
。ǘ┩ㄟ^(guò)采用指標對比分析等定量分析法,找出差異,計算影響的程度;
。ㄈ┓治鼋(jīng)濟活動(dòng)中存在的矛盾,找出關(guān)鍵問(wèn)題;
。ㄋ模┚C合評價(jià),提出改進(jìn)措施。
三、財務(wù)分析的要求
。ㄒ唬┚帉(xiě)財務(wù)分析報告,應遵循如下原則:
1、反映問(wèn)題要實(shí)事求是,以實(shí)際發(fā)生數為準;
2、定量分析與定性分析并重;
3、分析內容要簡(jiǎn)明扼要,突出重點(diǎn);
4、觀(guān)點(diǎn)正確,證據充分,用數據說(shuō)明;
5、注意時(shí)效性。
。ǘ┟吭戮帉(xiě)財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū),對當月財務(wù)狀況及重大變動(dòng)事項按以上內容作簡(jiǎn)要說(shuō)明,季未、年中、年未編寫(xiě)財務(wù)分析報告,對分析期內經(jīng)營(yíng)情況作詳細分析。
。ㄈ┟吭露ㄆ谡匍_(kāi)財務(wù)分析會(huì ),由各公司財務(wù)負責人向公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)負責人公布經(jīng)營(yíng)情況及財務(wù)狀況,財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)及財務(wù)分析報告需由公司領(lǐng)導簽字認可。(四)每月5日前,各公司將月度財務(wù)分析報告通過(guò)公文系統上報家電總公司核算中心,如到期不報或不按要求進(jìn)行編報的,將對該公司和公司財務(wù)負責人進(jìn)行考核。
財務(wù)報告及分析管理制度2
為了加強對各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財務(wù)管理,全面掌握各單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),準確及時(shí)地反映總公司的財務(wù)狀況,綜合分析、平衡總公司的經(jīng)營(yíng)情況,為領(lǐng)導決策提供依據,根據“兩制”、“兩則”,結合本公司實(shí)際,制定本制度。
一、編報單位
總公司所屬各經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
二、會(huì )計報表的種類(lèi)和格式
1、資產(chǎn)負債表
月報
2、損益表
月報
3、生產(chǎn)成本、期間費用表
月報
4、應交增值稅表
月報
5、經(jīng)營(yíng)情況一覽表
月報
6、利潤分配表
年報
7、應上交應彌補款項表
年報
8、財務(wù)狀況變動(dòng)表
年報
9、主要指標表
年報
三、編報要求
(一)報表的數字必須真實(shí)、可靠,報表必須以調整核實(shí)的帳簿記錄為依據,不得使用估計數或計劃數代替,更不得弄虛作假,隱瞞謊報。
(二)報表的內容必須全面完整,報表項目必須填寫(xiě)齊全,不得少報、漏報。
(三)報表的`數據必須準確。報表不得出現抄寫(xiě)或計算錯誤,表間關(guān)系確保對應平衡。
(四)報表數字書(shū)寫(xiě)必須規范、清晰,不得出現數字潦草、模糊不清等現象。
(五)報表有編報說(shuō)明。編報說(shuō)明主要說(shuō)明實(shí)現收入利稅情況、經(jīng)營(yíng)資金周轉情況、各項財產(chǎn)物資變動(dòng)情況,影響各項指標完成情況的主要原因及其它需要說(shuō)明的事項。
四、報送時(shí)間
(一)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體月度報表于次月2日前報送總公司核算中心;各年度報表于年度終了后10日內報送總公司核算中心。節假日不順延。
(二)總公司匯總報表于次月4日前報送集團公司、總公司分管領(lǐng)導和各主管部門(mén)。
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