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分析管理制度15篇
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的分析管理制度，歡迎大家分享。
分析管理制度1
一、辦公室負責站里車(chē)輛調度、車(chē)輛安全管理、車(chē)輛維修、車(chē)輛保險、辦理減免車(chē)船使用稅、車(chē)輛保險責任經(jīng)濟索賠工作。
二、制定交通安全管理有關(guān)制度、管理辦法，并不斷健全、完善。
三、業(yè)務(wù)科室因工作需要用車(chē)，須提前提出申請，辦公室根據工作的輕重緩急，全面平衡派車(chē)。
四、本站職工私人用車(chē)以及職工家屬因病、因事需要用車(chē)，須經(jīng)站領(lǐng)導批準后方可用車(chē)。
五、車(chē)輛必須在規定地點(diǎn)停放，不得擅自在其它地方存放。
六、車(chē)輛維修、購買(mǎi)部件，到辦公室辦理審批手續，同意后再到指定地點(diǎn)維修和購買(mǎi)部件。正常維護、小修保養由辦公室主任批準，大修、購買(mǎi)部件由處長(cháng)批準。
七、汽車(chē)加油在指定的.中國石油加油站加油，刷卡消費。沒(méi)有特殊情況不再使用現金加油。每月30日到辦公室登記行車(chē)里程，以便考核和掌握百公里耗油情況。
八、每月一次安全例會(huì )。根據不同時(shí)期和上級要求，利用多種形式，廣泛深入地宣傳交通法律、法規、安全常識等教育活動(dòng)，提高駕駛員自覺(jué)遵守紀律和法律意識；及時(shí)傳達《安全簡(jiǎn)報》、《事故通報》中與交通相關(guān)的事故案例，進(jìn)行總結，吸取經(jīng)驗教訓。
分析管理制度2
1、目的
為提高現金使用效率,確�，F金管理符合內部控制要求,根據國家有關(guān)財務(wù)管理、會(huì )計核算管理制度的規定,結合**置業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'本公司')實(shí)際情況,特制定本規定。
2、適用范圍
2.1本程序適用于本公司資金分析工作。
2.2本辦法適用于本公司及下屬控股子公司財務(wù)部,其他部門(mén)對涉及到的.有關(guān)規定亦應遵照執行。
3、相關(guān)程序及文件
3.1資金余額管理
4、工作程序
4.1資金預算管理分析
步驟
時(shí)間
涉及崗位
崗位崗
程序說(shuō)明
4.2資金余額及流量分析
步驟
時(shí)間
涉及崗位
崗位崗
4.3資金成本及融資狀況分析
步驟
工作內容
涉及崗位
崗位崗
程序說(shuō)明
5、單據與記錄
5.1《資金余額周報表》
5.2《資金收支月報表》
5.3《資金管理月報表》
5.4《資金成本分析月報表》
5.5《內部資金調度月報表》
5.6《融資月報表》
6、流程圖
分析管理制度3
1.目的:
通過(guò)采用適當的統計技術(shù),對服務(wù)過(guò)程中收集的各類(lèi)信息、數據進(jìn)行分析,以確保服務(wù)質(zhì)量得到有效控制和持續改進(jìn)。
2.適用范圍:
適用于本公司與服務(wù)質(zhì)量有關(guān)信息的.統計與分析工作。
3.職責:
3.1綜合事務(wù)部負責建立驗證服務(wù)質(zhì)量所需的統計技術(shù)。
3.2各部門(mén)負責統計技術(shù)的應用。
4.程序:
4.1本公司常用的統計技術(shù)方法有:調查表、柱狀圖等。
4.2各部門(mén)應使用適當的統計技術(shù)方法,對收集到的數據和信息進(jìn)行統計與分析。
4.3統計技術(shù)方法運用如下方面:
4.3.1統計分析顯示管理處綜合滿(mǎn)意率和單項滿(mǎn)意率及不滿(mǎn)意率圖。
4.3.2統計分析造成不滿(mǎn)意的原因。
4.3.3運用客戶(hù)滿(mǎn)意度測評表,統計顯示管理處單項及綜合滿(mǎn)意率。
4.3.4編制管理評審報告時(shí)制定相應的措施。
編制:
審核:
批準:日期:
分析管理制度4
1、在確定監視和測量的項目、測量點(diǎn)時(shí)要考慮能使企業(yè)獲益;
2、要考慮采取適宜的'措施,而不是單純用于積累信息;
3、確定監視和測量的方法,應考慮包括使用統計技術(shù)在內;
4、應按規定和策劃的結果實(shí)施監視和測量活動(dòng)。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測,應按照策劃的安排進(jìn)行,確保產(chǎn)品形成的各過(guò)程均應進(jìn)行檢測。
分析管理制度5
1．用于腐蝕性介質(zhì)測量或安裝在易燃、易爆危險場(chǎng)所的在線(xiàn)分析儀表，應符合有關(guān)標準規范的規定。
2．各使用單位應建立和健全在線(xiàn)分析儀表運行、維護、校驗、檢修等各種規程。
3．在線(xiàn)分析儀表的操作及維護保養人員應經(jīng)過(guò)培訓，取得相應的資格證書(shū)。
4．嚴格執行在線(xiàn)分析儀表和樣品預處理裝置有關(guān)定期檢查，定期校驗制度，搞好計劃檢修工作。在線(xiàn)分析儀表和樣品預處理裝置的維護、檢修及校驗應根據《石油化工設備維護檢修規程》（SHS 07005-20xx）的要求及相應在線(xiàn)分析儀表說(shuō)明書(shū)中的要求進(jìn)行。
5．在線(xiàn)分析儀表和樣品預處理裝置運行時(shí)如發(fā)現示值異�；蚬收�，維護人員應及時(shí)進(jìn)行處理，并對故障現象、原因、處理方法及結果做好記錄。
6．各種標準儀器應按有關(guān)計量法規要求進(jìn)行周檢，嚴禁使用超期未檢或檢定不合格的標準儀器。標定時(shí)應采用經(jīng)計量行政部門(mén)批準、頒布并具有相應標準物質(zhì)《制造計量器具許可證》的.單位提供的標準氣體。
7．在線(xiàn)分析儀表和樣品預處理裝置的大修隨裝置停工大修進(jìn)行；大修期間要對在線(xiàn)分析儀表系統進(jìn)行全面、徹底的清潔工作、要進(jìn)行系統的調試、診斷、維護和系統聯(lián)校工作。參加聯(lián)鎖的在線(xiàn)分析儀表還應進(jìn)行聯(lián)鎖回路確認。
分析管理制度6
一、嚴格執行GB1576―85標準，加強水質(zhì)監督。
二、化驗員每2個(gè)小時(shí)，測定一次給水硬度（≤0。03mmol/L），爐水硬度（≤0。03mmol/L），堿度（6～26）及PH值（10~12）。
三、對離子交換器的操作，要針對設備特點(diǎn)，制定操作規程，并認真執行。
四、水處理人員要熟悉并掌握設備、儀器、藥劑的性能、性質(zhì)和使用方法。
五、分析化驗用的藥劑妥善保管，易燃、易爆、有毒、有害藥劑要嚴格按規定保管使用。
六、化驗員應對水處理設備的運行和水質(zhì)化驗記錄地填寫(xiě)完整正確。
七、檢驗室應保持清潔衛生，有防火設施。
八、嚴格遵守交接班制度。
設備定期檢修制度
一、每月必須保證不少于24小時(shí)的.檢修時(shí)間，全年檢修時(shí)間不得少于12――15天。
二、對三班運轉的設備，除月檢外，必須堅持班檢制度，巡檢制度，每班保證1――1。5小時(shí)的檢修時(shí)間。
三、重要設備的檢修有檢修標準、措施，檢修后要驗收總結，檢修結果要填入設備檢修記錄本，報送機電科。
四、每次檢修時(shí)間超出計劃檢修時(shí)間要提前報機電科，經(jīng)礦領(lǐng)導批準后方可進(jìn)行。
五、做到“三無(wú)”、“四有”、“二齊”、“三全”、“一堅持”。
六、設備達到90。5。1
分析管理制度7
1.總則
1.1.制定目的
使公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前的調查研究與分析決策程序有章可循。
1.2.適用范圍
有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前的可行性分析,包含對產(chǎn)品的社會(huì )需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等方面的評估,依本辦法管理、實(shí)施。
1.3.權責單位
1)開(kāi)發(fā)部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.實(shí)施規定
2.1.調查研究
1)業(yè)務(wù)部負責以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名品牌,以及國際知名品牌為對象,調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況。
2)業(yè)務(wù)部負責收集國內外有關(guān)的專(zhuān)業(yè)期刊和其他情報。
3)開(kāi)發(fā)部負責調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的.技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。
2.2.可行性分析
1)業(yè)務(wù)針對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢,提出書(shū)面論證報告,闡述擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之市場(chǎng)銷(xiāo)售的潛力。
2)開(kāi)發(fā)部針對該類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展現狀和動(dòng)向,提出書(shū)面論證報告,闡述擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的之技術(shù)優(yōu)勢。
3)開(kāi)發(fā)部針對擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的資源條件,提出書(shū)成論證報告,闡述物料、設備、能源以及其他配套資源取得的可行性。
2.3.決策
1)公司每年度期末制訂下年度經(jīng)營(yíng)管理目標時(shí),應將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之目標列入年度目標。
2)本公司每年應以20%的比率不斷地推出新產(chǎn)品。
3)對已不具市場(chǎng)活力的原有產(chǎn)品,每年以10%的比率淘汰,不再生產(chǎn)。
4)開(kāi)發(fā)部根據新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報告,應提交新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì )審核,結合年度目標制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃。
5)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃由項目負責人提出(并附各可行性分析報告),呈開(kāi)發(fā)部主管審核后,呈技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準。
6)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準后,呈總經(jīng)理核準,必要時(shí),總經(jīng)理應向董事會(huì )報告,并經(jīng)董事會(huì )確認,方可實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評價(jià)表
結
年 月 日
分析管理制度8
鍋爐用水的處理是鍋爐使用中一個(gè)極其重要的工作，它直接關(guān)系到能源的消耗、蒸氣品質(zhì)、鍋爐安全運行和使用壽命。為此必須建立健全水處理管理制度。
1。要配備專(zhuān)職水處理化驗工，認真做好水質(zhì)分析化驗工作。
2。原水的水質(zhì)指標，包括硬度、PH值、氨根、溶解氯和懸浮物等，每月至少化
驗1次，有條件的單位做水質(zhì)分析。
3。經(jīng)過(guò)凝聚、沉淀、過(guò)濾等方法處理的水，每日至少化驗1次，根據化驗結果，
及時(shí)調整凝聚劑投放量。清水的PH值應不小于7。
4。用離子交換器處理的軟化水，要控制水的指標和項目，如硬度、堿度、氯根、
PH值、溶解氧等，至少每班應化驗1次，在交換劑接近失效之前，應適當增
加化驗的'次數。
5。對每項化驗的時(shí)間、項目、數據及采取的措施等，均應詳細地填寫(xiě)在水質(zhì)化驗
報告或運行日志中。
分析管理制度9
1、必須持有效證件上崗，掌握《低壓鍋爐水質(zhì)標準》的規定。
2．熟悉水處理設備及操作系統的工作原理，性能及操作程序。
3．根據化驗項目的具體要求，備齊化學(xué)藥品和試劑，并認真檢查其成分、濃度、有效期等。
4．備齊化驗所需的各種儀器、量具，應標定合格，保證其準確、可靠性。器具使用前應認真洗滌，保證清潔無(wú)污染。
5．采集水樣用的.容器應是玻璃或陶瓷器皿。采水樣時(shí)應先用水樣沖洗三次后采集。采集水樣的數量應能滿(mǎn)足化驗和復核的要求。
6．采集原水水樣時(shí)，應先沖洗管道5―10分鐘后再取樣。每天化驗一次硬度。采集鍋爐給水水樣時(shí)，應在水泵的出口或給水流動(dòng)部位取樣，每班化驗一次硬度。
7、采集爐水水樣時(shí)，佩戴勞動(dòng)保護用品，使用耐熱器皿，緩慢開(kāi)啟閥門(mén)，人員避開(kāi)水流。方向。
8、化驗的水質(zhì)應符合標準的規定，達不到要求應分析原因，采取措施，在使用具有腐蝕性藥品時(shí)，嚴格按藥品使用規定執行。
9、離子交換器輸出的軟水每運行2小時(shí)化驗一次硬度、PH值和堿度，爐水應每2小時(shí)化驗一次堿度、PH值和氯根。
10、根據爐水化驗結果，由化驗人員監督鍋爐排污或向隊提出采取相應措施的建議。
11、認真填寫(xiě)水質(zhì)化驗記錄。清洗化驗用具，整理并妥善保管化驗藥品及儀器，保持環(huán)境清潔衛生。
本工種存在危險因素及預防措施
12，本工種存在危險因素是熱水燙傷、被藥品腐蝕受傷。
13，作業(yè)過(guò)程中勞動(dòng)保護用品必須佩戴齊全有效。
分析管理制度10
1目的：展現、保持、評價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識別改進(jìn)的機會(huì )，進(jìn)行持續改進(jìn)。
2范圍：本程序規定了數據分析的管理、收集、傳遞、處理和利用。本程序適用于產(chǎn)品各實(shí)現過(guò)程和質(zhì)量管理體系運行的全過(guò)程；公司從監控和測量以及其它相關(guān)的渠道所得到資料的分析。
3術(shù)語(yǔ)（略）4職責辦公室負責分類(lèi)、收集和匯總分析各部門(mén)的數據。
生產(chǎn)部負責生產(chǎn)統計過(guò)程控制的實(shí)施。
品質(zhì)部負責利用統計技術(shù)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。
各部門(mén)負責本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內的數據收集、分析、反饋、傳遞。
5工作程序工作流程職責程序說(shuō)明使用記錄辦公室
1、見(jiàn)《質(zhì)量目標及管理辦法》。
績(jì)效統計完成情況表各部門(mén)
2、各部門(mén)按《質(zhì)量目標及管理辦法》要求的周期收集匯總績(jì)效數據，原始績(jì)效數據可以是書(shū)面文本或電子文檔，但這些表單的格式均需按《記錄控制程序》要求備案。
各部門(mén)報表辦公室
1、趨勢圖，各過(guò)程均應使用此圖分析績(jì)效趨勢。
2、排列圖，適用于不合格的統計分析，利用此工具找出主要問(wèn)題。
3、控制圖，適用于制造過(guò)程，由多方論證小組在《控制計劃》中確定要控制的特性及控制方法。生產(chǎn)車(chē)間負責人或車(chē)間質(zhì)量巡檢人員負責描繪和監控控制圖。
4、其它如推移圖、柱狀圖、餅圖可以根據實(shí)際情況選用。
趨勢圖排列圖控制圖各部門(mén)
1、各部門(mén)對本部門(mén)的績(jì)效數據采用適當的統計技術(shù)進(jìn)行分析，分析結果應與預定的經(jīng)營(yíng)指標比較，如果沒(méi)有達到指標，應分析未達到的原因，采取糾正措施。
各部門(mén)1、如果分析結果表明達到了當時(shí)的目標，但總體趨勢不良，應分析原因，采取預防措施。數據分析后應優(yōu)先針對顧客相關(guān)的績(jì)效不良采取措施。
糾正/預防措施表辦公室
1、各部門(mén)領(lǐng)導負責定期收集績(jì)效指標完成情況的'統計數據，具體見(jiàn)《質(zhì)量目標及管理辦法》。數據的統計應能做到有根有據，必要時(shí)能追溯到原始記錄。
2、辦公室保存所有的數據分析記錄，按《質(zhì)量目標及管理辦法》規定的周期督促各部門(mén)提交數據，并檢查所提交數據的規范性，必要可要求相關(guān)部門(mén)重新提交。并按《記錄控制程序》歸檔，以便在需要時(shí)查閱。
無(wú)數據指標及收集周期數據的收集數據分析工具數據的分析分析后的措施數據匯總與存檔
6.支持文件：質(zhì)量目標及管理辦法
7.相關(guān)質(zhì)量記錄：
QS20-01排列圖QS20-02趨勢圖
分析管理制度11
1、范圍
本標準規定了浙江長(cháng)興發(fā)電有限責任公司經(jīng)濟活動(dòng)分析的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于浙江長(cháng)興發(fā)電有限責任公司經(jīng)濟活動(dòng)分析的管理。
2、管理職能
公司分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟活動(dòng)分析工作。經(jīng)營(yíng)工作部(計劃)是公司經(jīng)濟活動(dòng)分析管理的歸口部門(mén),負責收集、整理、匯總經(jīng)濟活動(dòng)的有關(guān)資料,定期組織召開(kāi)公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議,檢查落實(shí)會(huì )議作出的有關(guān)決定。
3、管理內容與要求
3.1經(jīng)濟活動(dòng)分析的責任
3.1.1經(jīng)營(yíng)工作部(計劃)
3.1.1.1負責定期組織召開(kāi)公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議。
3.1.1.2負責上月度發(fā)電量、廠(chǎng)用電量、標準煤耗計劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經(jīng)濟技術(shù)指標變動(dòng)情況及其對煤耗的影響。
3.1.1.3負責提供機組啟停、機組降負荷等因素對電量的影響情況。
3.1.1.4負責提供有功負荷曲線(xiàn)合格率的統計情況。
3.1.1.5負責提供燃煤?jiǎn)蝺r(jià)分析變動(dòng)情況及原因。
3.1.1.6負責提供燃料管理情況(進(jìn)廠(chǎng)煤、入爐煤、庫存)。
3.1.1.7負責提供參加電力市場(chǎng)運作的有關(guān)情況。
3.1.1.8負責提供經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有關(guān)情況(合同管理、招投標、經(jīng)營(yíng)指標等)。
3.1.2經(jīng)營(yíng)工作部(財務(wù))
3.1.2.1負責提供銷(xiāo)售收入、成本、利潤等指標的分析情況。
3.1.2.2負責提供各項費用的支出情況(管理費、福利費等)。
3.1.2.3負責對燃料的單位成本進(jìn)行分析,主要是對影響燃料成本增減額的各項因素進(jìn)行分析。
3.1.2.4負責提供財務(wù)預算管理的執行情況。
3.1.3經(jīng)營(yíng)工作部(物資)
3.1.3.1負責提供設備采購的資金使用情況。
3.1.3.2負責提供大、小修和日常維修中各部門(mén)領(lǐng)用的設備及消耗性材料情況。
3.1.3.3負責提供各部門(mén)工器具、低值易耗品領(lǐng)用情況。
3.1.3.4負責提供上月度設備、材料計劃采購情況的分析。
3.1.3.5負責提供燃油、酸、堿、透平油、機油等消耗品領(lǐng)用情況分析。
3.1.4總經(jīng)理工作部
3.1.4.1負責提供勞動(dòng)生產(chǎn)率分析。
3.1.4.2負責提供工時(shí)利用率、計劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。
3.1.4.3負責提供工程項目決算、經(jīng)濟合同履行的專(zhuān)項審計分析情況。
3.1.4.4負責提供交通運輸車(chē)輛費用支出情況。
3.1.5設備管理部
3.1.5.1負責提供新技術(shù)、新工藝推廣應用等項目的成本分析和效益分析。
3.1.5.2根據能源消耗情況提出節能降耗的措施。
3.1.5.3負責提供設備技術(shù)改造的經(jīng)濟效益分析。
3.1.5.4負責提供企業(yè)內部承包檢修項目的材料消耗、工時(shí)定額完成情況以及設備缺陷影響經(jīng)濟技術(shù)指標的分析。
3.1.5.5負責提供固定資產(chǎn)購置、使用、報廢情況。
3.1.5.6負責提供技改、科技項目完成情況。
3.1.6發(fā)電部
3.1.6.1進(jìn)行節能分析。
3.1.6.2負責分析各主要參數對發(fā)電煤耗的影響。
3.1.6.3負責分析各輔機運行變化對廠(chǎng)用電率的影響。
3.1.6.4負責對酸、堿、油等消耗性指標以及補水率、汽水損失率完成情況的分析。
3.1.7設備維護部
3.1.7.1負責提供維修的材料消耗、工時(shí)定額完成情況。
3.1.7.2負責對設備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟指標的分折。
3.1.8多種經(jīng)營(yíng)部:根據多經(jīng)公司營(yíng)運情況,提出經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析。
3.2經(jīng)濟活動(dòng)分析的分類(lèi)
3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析
3.2.1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析主要是對發(fā)電量、廠(chǎng)供電量、成本、利潤等指標的預測及生產(chǎn)計劃完成情況的`分析。
3.2.1.2生產(chǎn)條件利用效果分析,如勞動(dòng)力、生產(chǎn)設備、材料、能源利用效果分析。
3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時(shí)消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點(diǎn)分析。
3.2.1.4純收入分析,如利潤預測及完成情況分析。
3.2.2生產(chǎn)資金占用效果分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的對比分析,如流動(dòng)資金(重點(diǎn)是定額流動(dòng)資金)分析、固定資金分析等。
3.2.3綜合經(jīng)濟效益分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行對比分析,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的人、財、物各項資源利用的經(jīng)濟效果作出全面的評價(jià)。
3.2.4專(zhuān)項資金項目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項目效果分析,對工程費用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀(guān)、微觀(guān)效益進(jìn)行對比分析。
3.2.5自有資金收、支、結余情況的分析:收、支是否合規、合法;有無(wú)漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點(diǎn)、講究效益、留有余地的原則。
3.3經(jīng)濟活動(dòng)分析的程序、方法
3.3.1經(jīng)濟活動(dòng)分析的程序
3.3.1.1收集資料,掌握情況。
3.3.1.2對比分析,揭露矛盾。
3.3.1.3分析原因,抓住關(guān)鍵。
3.3.1.4提出措施,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。
3.3.2經(jīng)濟活動(dòng)分析的方法
3.3.2.1對比法:與計劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進(jìn)比,與目標指標比(達標、增產(chǎn)節約計劃等);
3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關(guān)分析法,線(xiàn)性規劃法等分析方法對各項經(jīng)濟指標進(jìn)行定量分析。
3.4經(jīng)濟活動(dòng)分析形式的劃分
3.4.1按分析內容劃分
3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)整體,重點(diǎn)對發(fā)電量、供電煤耗、廠(chǎng)用電率、等效可用系數、非計劃停運次數、勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金占用率等進(jìn)行綜合的分折研究,著(zhù)重抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中帶普遍性和關(guān)鍵性的問(wèn)題,以及各有關(guān)方的協(xié)調配合情況,縱觀(guān)全局,對公司上一階段的工作進(jìn)行全面的總結,并對下一階段的工作提出總的任務(wù)和指出進(jìn)一步努力的方向。
3.4.1.2專(zhuān)題分析:根據公司經(jīng)營(yíng)管理的需要,對某些重要問(wèn)題做專(zhuān)門(mén)的、重點(diǎn)的分析,總結某一方面的先進(jìn)經(jīng)驗,或揭露某一方面的問(wèn)題,以便及時(shí)推廣或采取措施加以改進(jìn)。
3.4.2按分析范圍層次劃分
3.4.2.1公司級分析:一般把公司的經(jīng)濟活動(dòng)作為一個(gè)整體,綜合地、相互聯(lián)系地進(jìn)行分析研究。
3.4.2.2部門(mén)分析:對各部門(mén)所分管的經(jīng)濟指標進(jìn)行較系統的分析,在明確區分經(jīng)濟責任的基礎上,正確考核和評價(jià)本部門(mén)的工作質(zhì)量和效果,進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。
3.4.2.3班組分析:結合本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件,在產(chǎn)量、工作量、質(zhì)量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會(huì )通報、一事一議)開(kāi)展分析活動(dòng)。
3.4.2.4事前分析:制定計劃、措施、方案是對其預期的經(jīng)濟效果分析。
3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見(jiàn)類(lèi)型。
3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。
3.4.2.7不定期分析:沒(méi)有定期規定,視需要進(jìn)行的分析活動(dòng)。專(zhuān)題分析一般是不定期分析。
3.4.3經(jīng)濟活動(dòng)分析可以根據不同內容、目的和要求,采取書(shū)面分析、會(huì )議分析、現場(chǎng)分析等因地制宜結合運用和相互補充。
3.5公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )每月至少一次,一般于每月的10日左右召開(kāi)。
4、檢查與考核
4.1本標準的執行情況由公司分管領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)組織檢查與考核。
4.2按《浙江長(cháng)興發(fā)電有限責任公司考核標準》進(jìn)行檢查與考核。
分析管理制度12
1.總則
1.1運行分析中確保安全經(jīng)濟運行必不可少的重要工作。通過(guò)對設備狀況、運行狀況、倒閘操作、電網(wǎng)異常等現象的分析,能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,以便采取對策,從而達到不斷提高安全經(jīng)濟運行水平和技術(shù)管理水平的目的。
1.2為搞好運行分析,明確運行分析的管理職能、運行分析的內容與要求,制定本制度。
2.管理職能
2.1在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導下,由生產(chǎn)安全部負責全局送、變、配設備的運行分析歸口管理工作。
2.2各生產(chǎn)單位由一名所長(cháng)分管運行分析工作。
2.3各生產(chǎn)班組由班長(cháng)負責組織運行分析工作。
3.運行分析內容
3.1調度運行分析
3.1.1分析運行方式的安全、可靠、經(jīng)濟性能。
3.1.2分析電壓質(zhì)量、無(wú)功電力平衡。
3.1.3分析調令票,操作票及各項規程和制度的執行情況。
3.2變電運行分析:
3.2.1運行崗位分析:分析“兩票三制“的執行行情況。
3.2.2事故及異常運行情況分析;分析發(fā)生事故和異常情況后,對處理及有關(guān)操作進(jìn)行分析評價(jià),總結經(jīng)驗教訓。
3.2.3缺陷分析:要分析缺陷產(chǎn)生的原因,確定缺陷性質(zhì)、總結發(fā)現缺陷和判斷缺陷的經(jīng)驗體會(huì ),制定監視和消除的對策。
3.2.4儀表活動(dòng)分析:當發(fā)現各種儀表、計量指示異常后,應對其運行分析判斷。
3.2.5負荷及電壓分析:分析主變和線(xiàn)路負荷變化情況;分析母線(xiàn)電壓質(zhì)量是否合乎要求,以及電容器無(wú)功出田徑運行情況及對電壓的影響。
3.3專(zhuān)業(yè)分析:
3.3.1絕緣分析:定期召開(kāi)絕緣、油務(wù)分析會(huì ),對電氣設備的絕緣運行情況、缺陷、絕緣事故、預防性試驗及絕緣配合等問(wèn)題進(jìn)行研究,對絕緣油的防劣化和油質(zhì)再生不斷地提出改進(jìn)措施,并提出絕緣反事故措施。
3.3.2繼電保護及自動(dòng)裝置的分析:對繼電保護及自動(dòng)裝置運行中的'問(wèn)題,檢驗工作整定計算、圖紙資料等進(jìn)行定期分析。及時(shí)了解繼電保護裝置的動(dòng)作情況,分析原因,提出對策,要提高動(dòng)作正確率。
3.3.3電能平衡分析:計量部門(mén)應分析各變電所的電能平衡情況,要分析超標原因,提出對策。
3.3.4線(xiàn)損分析:分析各級線(xiàn)損指標完成情況,對超標部分分析原因,提出降損措施。
3.3.5遠動(dòng)裝置的分析:分析遠動(dòng)數據的采集、傳輸、處理等各環(huán)節運行情況和測試中的異�，F象。
3.3.6通訊分析:分析通訊各環(huán)節的運行狀況。對異�，F象作出分析,提出處理措施。
4.運行分析的要求
4.1各變電所、調度、遠動(dòng)、通訊每周定期召集一次運行分析會(huì )。
4.2各專(zhuān)業(yè)班組每月定期召集一次分析會(huì )。
4.3生產(chǎn)安全部每季組織一次運行分析,對全公司設備及運行情況進(jìn)行分析。對存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和預防措施。
4.4每次運行分析應記入運行分析記錄簿。
分析管理制度13
水質(zhì)專(zhuān)員崗位職責
水質(zhì)化驗專(zhuān)員 昆明融創(chuàng )主題娛樂(lè )管理有限公司 昆明融創(chuàng )主題娛樂(lè )管理有限公司，融創(chuàng ) 1、負責水質(zhì)分析精密設備儀器的`操作、維護及保養，紫外分光光度計、原子吸收分光光度計、高效液相色譜儀、氣相色譜儀；
2、負責水質(zhì)分析樣品的制備；
3、負責實(shí)驗數據的整理，并對報告結果進(jìn)行分析評價(jià)。
任職要求：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗。
2、熟悉水質(zhì)全部指標的分析，有分析經(jīng)驗。
3、具備較強的結果評價(jià)及報告審核能力，能進(jìn)行水質(zhì)異常分析。
4、有污水處理廠(chǎng)、自來(lái)水廠(chǎng)實(shí)際檢驗工作兩年以上者優(yōu)先。
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分析管理制度14
1、目的
收集和分析適當的數據,以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并識別可以實(shí)施的改進(jìn)。
2、適用范圍
適用于對來(lái)自監視和測量活動(dòng)及其他相關(guān)來(lái)源的數據分析。
3、職責
3.1管理部
a.負責歸口管理公司對內、對外相關(guān)數據的傳遞與分析、處理;
b.負責統計技術(shù)的選用、批準、組織培訓及檢查統計技術(shù)的實(shí)施效果。
3.2各部門(mén)
a.負責各自相關(guān)的數據收集、傳遞、交流;
b.負責本部門(mén)統計技術(shù)的.具體選擇與應用。
4、程序
4.1數據是指能夠客觀(guān)地反映事實(shí)的資料和數字等信息。
4.2數據的來(lái)源
4.2.1外部來(lái)源
a.政策、法規、標準等;
b.地方政府機構檢查的結果及反饋;
c.市場(chǎng)動(dòng)態(tài);
d.相關(guān)方(如業(yè)主和住戶(hù)、供應方等)反饋及投訴等。
4.2.2內部來(lái)源
a.日常工作,如質(zhì)量目標完成情況、服務(wù)質(zhì)量檢查與考評記錄、內部質(zhì)量審核與管理評審報告及體系正常運行的其他記錄;
b.存在、潛在的不合格,如質(zhì)量問(wèn)題統計分析結果、糾正預防措施處理結果等;
c.緊急信息,如出現突發(fā)事故等;
d.其他信息,如員工建議等。
4.2.3數據可采用已有的質(zhì)量記錄、書(shū)面資料、討論交流、電子媒體、聲像設備、通訊等方式。
4.3數據的收集、分析與處理
4.3.1對數據的收集、分析與處理應提供如下信息:
a.業(yè)主和住戶(hù)滿(mǎn)意或不滿(mǎn)意程度;
b.服務(wù)滿(mǎn)足業(yè)主和住戶(hù)需求的符合性;
c.過(guò)程、服務(wù)的特性及發(fā)展趨勢,包括采取預防措施的機會(huì );
d.供方的信息等。
4.3.2外部數據的收集、分析與處理
4.3.2.1管理部負責政府相關(guān)部門(mén)、認證機構的監督檢查結果及反饋數據、服務(wù)標準類(lèi)數據的收集分析,并負責傳遞到相關(guān)部門(mén)。對出現的不合格項,執行《改進(jìn)控制程序》。
4.3.2.2政策法規類(lèi)信息由管理部及相關(guān)部門(mén)收集、分析、整理、傳遞。
4.3.2.3管理部及其他相關(guān)部門(mén)積極與業(yè)主和住戶(hù)進(jìn)行信息溝通,以滿(mǎn)足業(yè)主和住戶(hù)需求,妥善處理他們的意見(jiàn),執行《改進(jìn)控制程序》的有關(guān)規定。
4.3.2.4各部門(mén)直接從外部獲取的其他類(lèi)數據,應在一周內用《信息聯(lián)絡(luò )處理單》報告管理部,由其分析整理,根據需要傳遞、協(xié)調處理。
4.3.3內部數據的收集、分析與處理
4.3.3.1管理部依照相應規定傳遞質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、管理方案、內審結果、最新的法律法規、標準等的信息。
4.3.3.2各部門(mén)依據相關(guān)文件規定直接收集并傳遞日常數據,對存在和潛在的不合格項,執行《改進(jìn)控制程序》。
4.3.3.3緊急信息由發(fā)現部門(mén)迅速報告公司主管部門(mén)處理。
4.3.3.4其他內部信息獲得者可用《信息聯(lián)絡(luò )處理單》反饋給管理部處理。
4.4數據分析處理
4.4.1為了尋找數據變化的規律性,通常采用統計方法。
4.4.2本公司基本統計方法的選擇
a.對于市場(chǎng)、業(yè)主和住戶(hù)滿(mǎn)意程度、質(zhì)量、審核分析一般采用調查表,如《服務(wù)質(zhì)量檢查與考評表》、《業(yè)主和住戶(hù)滿(mǎn)意程度調查表》等;
b.對過(guò)程和服務(wù)的監視和測量,采用控制圖法,每月各部門(mén)編制《部門(mén)服務(wù)質(zhì)量控制圖》;
c.根據物品類(lèi)別及對質(zhì)量的影響,對物品的檢測采用相應的抽樣檢驗法。
4.4.3統計方法實(shí)施要求
a.管理部負責組織對有關(guān)人員進(jìn)行統計方法培訓。
b.正確使用統計方法,確保統計分析數據的科學(xué)、準確、真實(shí)。
4.4.4對統計方法適用性和有效性的判定
a.是否降低了不合格率;
b.是否能為有關(guān)過(guò)程能力提供有效判定,以利于改進(jìn)質(zhì)量;
c.是否提高了工作效率;
d.是否降低了成本,提高了質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益。
4.5管理部每個(gè)月對各部門(mén)統計方法應用的記錄進(jìn)行監督檢查,對主要的質(zhì)量問(wèn)題要求責任部門(mén)采取相應的糾正、預防措施,執行《改進(jìn)控制程序》。
4.6統計記錄的管理
對于統計記錄的管理要分清職責和權限,進(jìn)行分級管理,各部門(mén)按照《文件控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》,對統計記錄進(jìn)行有效的管理與控制。
5、相關(guān)文件
5.1《過(guò)程和服務(wù)的測量和監控程序》
5.2《質(zhì)量記錄控制程序》
5.3《文件控制程序》
5.4《改進(jìn)控制程序》
6、質(zhì)量記錄
6.1《信息聯(lián)絡(luò )處理單》
6.2《服務(wù)質(zhì)量檢查與考評表》
6.3《業(yè)主和住戶(hù)滿(mǎn)意程度調查表》
6.4《部門(mén)服務(wù)質(zhì)量控制圖》
分析管理制度15
1、目的
收集和分析適當的數據,以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并識別可以實(shí)施的改進(jìn)。
2、適用范圍
適用于對來(lái)自監視和測量活動(dòng)及其他相關(guān)來(lái)源的數據分析。
3、相關(guān)/支持性文件
《過(guò)程和服務(wù)的監視和測量程序》
《文件控制程序》
《記錄控制程序》
《糾正措施程序》
《預防措施程序》
4、職責
4.1質(zhì)量管理部
a)負責歸口管理公司對內、外相關(guān)數據的傳遞與分析、處理;
b)負責統計技術(shù)的選用、批準、組織培訓及檢查統計技術(shù)的實(shí)施效果。
4.2各部門(mén)
a)負責各自相關(guān)的數據收集、傳遞、交流;
b)負責本部門(mén)統計技術(shù)的具體選擇與應用。
5、工作程序
5.1數據是指能夠客觀(guān)地反映事實(shí)的資料和數字等信息。
5.2數據的來(lái)源
5.2.1外部來(lái)源
a)政策、法規、標準等;
b)地方政府機構檢查的結果及反饋;
c)市場(chǎng)動(dòng)態(tài);
d)相關(guān)方(如業(yè)主和住戶(hù)、供應方等)反饋及投訴等。
5.2.2內部來(lái)源
a)日常工作,如質(zhì)量目標完成情況、服務(wù)質(zhì)量檢查與考評記錄、內部質(zhì)量審核與管理評審報告及體系正常運行的其他記錄;
b)存在、潛在的不合格,如質(zhì)量問(wèn)題統計分析結果、糾正預防措施處理結果等;
c)緊急信息如出現突發(fā)事故等;
d)其他信息員工建議等。
5.2.3數據可采用已有的質(zhì)量記錄、書(shū)面資料、討論交流、電子媒體、通訊等方式。
5.3數據的收集、分析與處理
5.3.1對數據的收集、分析與處理應提供如下信息;
a)業(yè)主和住戶(hù)滿(mǎn)意或不滿(mǎn)意程度;
b)服務(wù)滿(mǎn)足業(yè)主和住戶(hù)需求的符合性;
c)過(guò)程、服務(wù)的特性及發(fā)展趨勢,包括采取預防措施的機會(huì );
d)供方的信務(wù)標準類(lèi)數據的收集分析,并負責傳遞至相關(guān)部門(mén)。對出現的不合格項,執行《糾正措施程序》。
5.3.2.2政策法規類(lèi)信息由質(zhì)量管理部及相關(guān)部門(mén)收集、分析、整理、傳遞。
5.3.2.3質(zhì)量管理部、工程管理部及其他相關(guān)部門(mén)積極與業(yè)主和住戶(hù)進(jìn)行信息溝通,以滿(mǎn)足業(yè)主和住戶(hù)需求,妥善處理他們的意見(jiàn),執行《糾正措施程序》的有關(guān)規定。
5.3.2.4各部門(mén)直接從外部獲取的其他類(lèi)數據,應在一周內用《信息聯(lián)絡(luò )處理單》報告經(jīng)理,由其分析整理根據需要傳遞、協(xié)調處理。
5.3.3內部數據的.收集、分析與處理
5.3.3.1經(jīng)理依照相應規定傳遞質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、管理方案、內審結果、最新的法律法規、標準等的信息。
5.3.3.2各部門(mén)依據相關(guān)文件規定直接收集并傳遞日常數據,對存在和潛在的不合格項,執行《糾正措施程序》《預防措施程序》。
5.3.3.3緊急信息由發(fā)現部門(mén)迅速報告公司主管部門(mén)處理。
5.3.3.4其他內部信息獲得者可用《信息聯(lián)絡(luò )處理單》反饋給經(jīng)理處理。
5.4數據分析方法
5.4.1為了尋找數據變化的規律性,通常采用統計方法。
5.4.2本公司基本統計方法
a)對于市場(chǎng)、業(yè)主和住戶(hù)滿(mǎn)意程度、質(zhì)量、審核分析一般采用調查表,如《服務(wù)質(zhì)量檢查與考評表》《業(yè)主和住戶(hù)滿(mǎn)意程度調查表》等;
b)根據物品類(lèi)別及質(zhì)量的影響,對物品的檢測采取相應的抽樣檢驗法。
5.4.3統計方法實(shí)施要求
a)綜合管理部經(jīng)理負責組織對有關(guān)人員進(jìn)行統計方法培訓;
b)正確使用統計方法,確保統計分析數據的科學(xué)、準確、真實(shí)。
5.4.4對統計方法適用性和有效性的判定
a)是否降低了不合格率;
b)是否能為有關(guān)過(guò)程能力提供有效判定,以利于改進(jìn)質(zhì)量;
c)是否提高了工作效率;
d)是否降低了成本,提高了質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益。
5.5經(jīng)理每三個(gè)月對各部門(mén)統計方法應用的記錄進(jìn)行監督檢查,對主要的質(zhì)量問(wèn)題要求責任部門(mén)采取相應的糾正、預防措施,執行《糾正措施程序》《預防措施程序》。
5.6統計記錄的管理
對于統計記錄的管理要分清職責和權限,進(jìn)行分級管理,各部門(mén)按照《文件控制程序》《記錄控制程序》,對統計的數據進(jìn)行有效的管理與控制。
6、相關(guān)記錄