（精）行政管理制度15篇
在生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的行政管理制度，希望對大家有所幫助。
行政管理制度1
一、認真執行各項財經(jīng)法規，發(fā)揚勤儉節約，艱苦奮斗的傳統，發(fā)揮經(jīng)費的最大使用效益。
二、嚴格財務(wù)審批制度，實(shí)行局長(cháng)、辦公室、經(jīng)辦人審批簽字。局內一切費用支出、貨款劃撥必須經(jīng)局長(cháng)批準、辦公室和經(jīng)辦人簽字后，方可支付。未經(jīng)簽批而私自辦理報銷(xiāo)、劃撥手續的，財務(wù)人員停職追回。由此造成的經(jīng)濟損失，由有關(guān)財會(huì )人員和當事人共同承擔。
三、實(shí)行當周報賬制。每周的單據于周一由局長(cháng)簽字報銷(xiāo)，確實(shí)不能簽字時(shí)，另行通知
四、日常辦公用品統一由辦公室購置，購置時(shí)，先寫(xiě)申請，報局長(cháng)批準后方可購買(mǎi)。對于大宗固定資產(chǎn)的購置，須經(jīng)局長(cháng)或局長(cháng)辦公會(huì )議審批。購買(mǎi)時(shí)，需兩人以上參加，一人負責，私自購置的不予報銷(xiāo)。
五、財產(chǎn)由辦公室負責登記，造冊存檔。實(shí)行領(lǐng)用簽字的管理辦法，做到購進(jìn)有入庫單，領(lǐng)出有支出憑證。各科室領(lǐng)取辦公用品，科長(cháng)領(lǐng)取并簽字。使用中，要做到人人愛(ài)護公物，誰(shuí)損害誰(shuí)賠償，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償。
六、各科、室、站因工作或會(huì )議，需要打印、復印的各種材料、文件、報表，原則上由各科室自行打印。因情況特殊確需外出打印的，由分管機關(guān)的副局長(cháng)審批，由辦公室出據打印憑證并登記后到指定打印部打印。不按上述程序辦理，私自隨意打印者，費用自理。
七、各種會(huì )議，食宿等費用支出，必須經(jīng)局長(cháng)，分管局長(cháng)簽批后方可安排，凡未經(jīng)批準擅自安排的費用自理。
八、必要的業(yè)務(wù)招待，要本著(zhù)“節約、適度、從儉”的原則，由辦公室統一出據派餐單，經(jīng)局長(cháng)、分管局長(cháng)批準并按規定標準安排。本局安排的各種報表、例會(huì )及各鄉鎮計生辦工作人員來(lái)局請示、匯報工作需要安排就餐的`，一律按上述程序在局食堂安排工作餐(原則上每人每餐控制在十元以?xún)?。未經(jīng)批準擅自安排的不予報銷(xiāo)。
九、因公出差，需在外地食宿者，用餐費每人每天控制在30元以?xún)�，住宿費控制在60元以?xún)?特殊情況除外)。
十、各級舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓班，經(jīng)局長(cháng)同意后，方可參加。學(xué)習期間的培訓費、食宿費，按上級業(yè)務(wù)部門(mén)的要求和財務(wù)部門(mén)有關(guān)規定報銷(xiāo)，車(chē)船費報銷(xiāo)往返一次。
十一、對外使用的收支憑證一律由財務(wù)科負責，其它任何科室無(wú)權收支現金。嚴禁借支、挪用公款。因工作需要臨時(shí)借款的，必須填寫(xiě)借款憑證、注明結帳還款日期，經(jīng)局長(cháng)審批簽字后，財會(huì )人員方可借付。對私自挪借公款的，除限期追回外，給予財會(huì )人員紀律處分。造成經(jīng)濟損失的，由有關(guān)財會(huì )人員和當事人共同承擔。構成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
十二、財會(huì )人員堅持日清月結，每月報表必須于下月5日前向局長(cháng)提供。
十三、群眾監督。財務(wù)人員應做到帳目清楚，手續完備，日清月結，現金收付準確無(wú)誤，并自覺(jué)接受群眾監督。干部職工對一切不明白的收支事項可以通過(guò)正當渠道提出，經(jīng)領(lǐng)導批準，由財務(wù)科解釋?zhuān)ＷC經(jīng)費的正確使用。
行政管理制度2
工商行政管理制度變遷是企業(yè)管理體系中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及企業(yè)的組織架構、運營(yíng)模式、法規遵守以及市場(chǎng)行為規范等多個(gè)層面。這一制度的演變反映了經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展趨勢，也對企業(yè)內部管理和對外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了深遠影響。
內容概述：
1. 組織架構調整：隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的深化，工商行政管理制度變遷體現在企業(yè)組織結構的扁平化、靈活化，以適應快速變化的`市場(chǎng)環(huán)境。
2. 法規遵從性：隨著(zhù)法律法規的不斷完善，企業(yè)需要不斷提升法規遵從性，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)符合工商行政管理的要求。
3. 市場(chǎng)行為規范：工商行政管理制度變遷強化了對市場(chǎng)競爭行為的監管，企業(yè)需遵守公平競爭原則，防止不正當競爭行為。
4. 信息化管理：隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，工商行政管理的信息化程度提高，企業(yè)需建立相應的信息管理系統，提高管理效率。
5. 社會(huì )責任履行：工商行政管理制度變遷強調企業(yè)社會(huì )責任，企業(yè)需在追求經(jīng)濟效益時(shí)，關(guān)注環(huán)境保護和社會(huì )公益。
行政管理制度3
酒店設施設備的.高效運行是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎，管理制度的建立對于酒店運營(yíng)至關(guān)重要。它能：
1.確保設施設備正常運轉，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2. 有效延長(cháng)設備壽命，降低更換頻率，節約成本。
3.提升能源利用效率，實(shí)現可持續發(fā)展。
4.保障員工操作安全，降低事故風(fēng)險。
5.規范化管理，提升酒店的整體管理水平。
行政管理制度4
k酒店鑰匙管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到酒店的運營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。良好的鑰匙管理可以：
1.提升客戶(hù)信任：有序的.鑰匙管理能讓客人感受到酒店對安全的重視，增強信任感。
2. 保障財產(chǎn)安全：防止非法侵入，減少財產(chǎn)損失，降低保險索賠風(fēng)險。
3.維護服務(wù)品質(zhì)：確保員工能快速響應客戶(hù)需求，提高服務(wù)效率。
4.遵守法規：符合相關(guān)安全法規，避免因管理不當引發(fā)的法律糾紛。
行政管理制度5
酒店管理人員管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1.提高效率：明確的職責分工和決策流程能減少工作混亂，提升工作效率。
2. 保障質(zhì)量：通過(guò)績(jì)效管理和培訓，保證服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.促進(jìn)團隊建設：公平的獎懲制度和良好的`溝通機制有助于建立和諧的團隊氛圍。
4.降低風(fēng)險：規范的行為準則和應急處理機制可以預防和減少潛在問(wèn)題，降低運營(yíng)風(fēng)險。
行政管理制度6
1.建立車(chē)輛管理系統：引入數字化平臺，實(shí)現車(chē)輛調度、維修、保養的信息化管理。
2.定期審核與評估：每季度進(jìn)行車(chē)輛使用情況審計，調整和完善管理措施。
3.強化駕駛員培訓：定期舉辦安全駕駛和法規知識培訓，提高駕駛員素質(zhì)。
4.公開(kāi)透明：公布車(chē)輛使用情況，接受社會(huì )監督，增強公眾透明度。
5.獎懲制度：對于遵守制度的部門(mén)和個(gè)人給予表彰，對于違規行為進(jìn)行相應處罰。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，政府辦公室車(chē)輛管理制度將更加完善，既能滿(mǎn)足公務(wù)出行需求，又能有效管控公車(chē)使用，促進(jìn)政府辦公的'高效廉潔。
行政管理制度7
房地產(chǎn)管理制度的重要性在于：
1. 保證運營(yíng)效率：通過(guò)標準化流程，提高工作效率，減少錯誤和延誤。
2. 控制風(fēng)險：明確職責，預防法律糾紛，降低財務(wù)和市場(chǎng)風(fēng)險。
3. 提升服務(wù)質(zhì)量：確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌信譽(yù)。
4. 保障員工權益：通過(guò)公平的薪酬制度和職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工潛力。
5. 實(shí)現可持續發(fā)展：通過(guò)科學(xué)決策，優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)的`長(cháng)期穩定發(fā)展。
行政管理制度8
行政事業(yè)單位管理制度是一套旨在規范單位內部運作、提升工作效率、保障服務(wù)質(zhì)量和維護組織秩序的規則體系。它涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、項目管理、公文處理、信息公開(kāi)等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績(jì)效考核、職務(wù)晉升、薪酬福利等政策和程序。
2. 財務(wù)管理：涉及預算編制、資金使用、審計監督、財務(wù)報告等方面的規定。
3. 資產(chǎn)管理：規定資產(chǎn)購置、使用、維護、報廢等流程，確保資產(chǎn)安全有效利用。
4. 項目管理：設立項目立項、執行、驗收、評估的標準和流程。
5. 公文處理：規范文件的'起草、審批、傳遞、歸檔等環(huán)節。
6. 信息公開(kāi)：明確信息公開(kāi)的范圍、方式、時(shí)限，以及保密要求。
行政管理制度9
酒店績(jì)效管理制度是衡量和提升酒店員工工作表現的關(guān)鍵工具，它旨在確保酒店運營(yíng)效率和員工滿(mǎn)意度。制度主要包括目標設定、考核標準、評估流程、反饋機制和激勵策略。
內容概述：
1. 目標設定：明確每個(gè)職位的工作職責和期望成果，制定具體、可量化的目標。
2. 考核標準：依據崗位特性設立公正、公平的'評價(jià)指標，如服務(wù)質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度、工作效率等。
3. 評估流程：規定績(jì)效評估的時(shí)間、方式和負責人，確保評估的透明度和一致性。
4. 反饋機制：定期進(jìn)行績(jì)效面談，提供正面和建設性的反饋，幫助員工改進(jìn)和提升。
5. 激勵策略：根據績(jì)效結果調整薪酬、晉升機會(huì )，以及提供培訓和發(fā)展資源。
行政管理制度10
置業(yè)公司行政合同管理規范
一、合同范圍
1、本規范所指'合同'是指公司行政性對外經(jīng)濟合同。
2、本規范所指'合同'范圍主要包括:行政性房屋租賃合同、物管合同、植物租賃合同、電子辦公設備購買(mǎi)合同、對外印制合同、裝修合同、酒店服務(wù)合同、批量性辦公用品/禮品/食品購買(mǎi)合同、對外活動(dòng)服務(wù)合同、行政性勞務(wù)合同,以及須事先約定雙方責任的其它行政性合同。
3、本規范所指'管理'是指合同訂立、合同履行及合同管理。
二、合同訂立
1、合同訂立的內容:主要包括標的物(指貨物、質(zhì)量、勞務(wù)等)、標的額(數量、價(jià)款、保證金)、履約方式(合同期限、地點(diǎn)、方式)、違約責任等。
2、合同訂立工作的內容:主要包括考察聯(lián)系、談判、起草、審核、簽署等。
3、合同訂立的依據:除應遵守國家法律、法規的規定外,還應以公司有關(guān)決議、決定、有關(guān)領(lǐng)導的指示、批示等為依據。只有在取得上述依據后,才能訂立經(jīng)濟合同。
4、合同訂立的流程:部門(mén)擬訂合同--部門(mén)負責人審核(簽字)--交由律師審核(附法律意見(jiàn)書(shū))--財務(wù)總監審核(簽字)--總經(jīng)理審核(簽署)
三、合同履行
1、公司行政人事部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)具體負責合同的履行,總經(jīng)辦主任負責合同履行的督導、協(xié)調、檢查、落實(shí)。
2、總經(jīng)辦應于合同履行完畢后及時(shí)報銷(xiāo)經(jīng)費并報告上級。
3、合同履行過(guò)程中,如因謀取個(gè)人私利或玩忽職守而損害公司利益的,公司將從嚴追究當事人的責任,并視情節輕重作出個(gè)人賠償全部損失金額直至除名的嚴肅處理,并保留訴諸法律的權力。
四、合同管理
1、所有合同我公司均持二份原件,一份交集團機要室存檔,一份交檔案總務(wù)存檔,并備份復印件交財務(wù)部,相關(guān)部門(mén)存合同復印件。已經(jīng)簽署的.合同均由經(jīng)辦人辦理相關(guān)蓋章事宜。
2、交由專(zhuān)人存檔保管的經(jīng)濟合同,原則上不得外借,公司有關(guān)部門(mén)或人員因工作需要借用的,須辦理借用手續,并在使用后及時(shí)歸還。借閱時(shí)間最長(cháng)不得超過(guò)三天,若超過(guò)三天因工作需要還需續借的,應及時(shí)辦理續借手續,續借時(shí)間最長(cháng)不過(guò)超過(guò)三天。
行政管理制度11
房地產(chǎn)售房部管理制度的重要性不言而喻，它直接影響著(zhù)企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、客戶(hù)滿(mǎn)意度以及市場(chǎng)口碑。一套完善的'制度能夠：
1. 提高效率：明確的職責分工和標準化流程，減少工作中的混亂和延誤。
2. 保障質(zhì)量：統一的服務(wù)標準，保證客戶(hù)體驗，提升品牌形象。
3. 激發(fā)潛能：公平的激勵機制，激發(fā)員工積極性，增強團隊競爭力。
4. 防范風(fēng)險：規范行為，減少因不當操作引發(fā)的法律糾紛。
行政管理制度12
酒店獎罰管理制度的重要性在于：
1.提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)獎懲機制，激發(fā)員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動(dòng)力，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2. 維護秩序：明確的規范和懲罰可以防止員工行為失范，維護酒店正常運營(yíng)秩序。
3.促進(jìn)團隊建設：公正的獎懲制度有助于形成良性競爭，增強團隊凝聚力。
4.保障員工權益：通過(guò)制度化管理，保護遵規員工的.權益，避免因主觀(guān)因素導致的不公。
行政管理制度13
不同的單位，行政管理制度的內容及要點(diǎn)也有所不同。以下是一則幼兒園行政管理制度，供各位幼兒園行政管理人員參考。
一、教職工要積極參加培訓、不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高教師整體素質(zhì)和自身素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵教職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修學(xué)習。
二、提倡互幫、互學(xué)，高素質(zhì)有經(jīng)驗的教師要對青年教師進(jìn)行傳、幫、帶，幼兒園有計劃的'對保教人員進(jìn)行英語(yǔ)、音樂(lè )、舞蹈、美術(shù)等專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓。
三、堅持走出去和請進(jìn)來(lái)的方針，可邀請幼教專(zhuān)家來(lái)園講學(xué)�？山M織教師外出參觀(guān)學(xué)習開(kāi)展學(xué)術(shù)研究活動(dòng)。并根據需要有計劃的派送教師外出進(jìn)修。
四、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，每周六有計劃的安排業(yè)務(wù)學(xué)習，使全體教職工不斷獲得新的信息，學(xué)習新的教育理念，了解新的幼教發(fā)展動(dòng)態(tài)。
五、每學(xué)期進(jìn)行一次幼教業(yè)務(wù)考評，并將績(jì)效考核表載入檔案。
行政管理制度14
本行政文員管理制度旨在規范行政文員的工作職責、行為準則、績(jì)效評估及培訓發(fā)展，以確保行政事務(wù)的高效、有序進(jìn)行。
內容概述：
1. 工作職責：明確行政文員的日常任務(wù)，如文檔管理、會(huì )議安排、接待工作等。
2. 行為規范：規定文員的'職業(yè)道德、行為標準和工作紀律。
3. 績(jì)效評估：設立客觀(guān)公正的考核體系，以評估文員的工作表現。
4. 培訓與發(fā)展：制定個(gè)人成長(cháng)計劃，提升文員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
行政管理制度15
1.工作時(shí)間與考勤管理：實(shí)行電子考勤系統，每日打卡，每月匯總，異常情況需提前申請。
2.文件與檔案管理：建立電子文檔管理系統，實(shí)現線(xiàn)上分類(lèi)、檢索，紙質(zhì)文件定期整理歸檔。
3.設備與物資管理：設立專(zhuān)人負責，設備定期檢查保養，物資領(lǐng)用需填寫(xiě)申請表。
4.會(huì )議與活動(dòng)管理：提前一周提交會(huì )議議程，指定會(huì )議負責人，會(huì )議紀要及時(shí)分發(fā)。
5.行政溝通與協(xié)作：推行開(kāi)放式辦公環(huán)境，鼓勵員工間直接交流，定期舉辦團隊建設活動(dòng)。
6.員工行為準則：定期進(jìn)行職業(yè)道德培訓，設立舉報機制，對違反行為準則的.行為進(jìn)行處理。
實(shí)施這些方案，我們期望行政辦公室能成為一個(gè)高效、和諧的工作場(chǎng)所，每一位員工都能在這里發(fā)揮出最大的潛力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
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