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精益化精神讀后感（精選3篇）
當品讀完一部作品后，相信大家都有很多值得分享的東西，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，下面是小編為大家整理的精益化精神讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
精益化精神讀后感1
管理水平是否先進(jìn)是一個(gè)企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵，縱觀(guān)國內外獲得成功的企業(yè)，無(wú)一例外都推行先進(jìn)的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為煙草行業(yè)的管理層，也應該緊追先進(jìn)的管理理念，學(xué)習運用精益管理理念進(jìn)行企業(yè)管理，才能讓煙草行業(yè)的各方面工作上水平，在營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)等領(lǐng)域提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，降低成本。在這次“讀一本精益管理好書(shū)”活動(dòng)中，我選擇了《精益精神》這本書(shū)，經(jīng)過(guò)對這本書(shū)的反復學(xué)習閱讀，我對精益精神有了一定的認識，對推行精益管理的意義和如何進(jìn)行精益管理也有了初步的了解，可謂受益匪淺。下面是我對《精益精神》的一些體會(huì )。
一、推行精益管理的意義
書(shū)中介紹豐田公司成功的案例令我印象深刻，也讓我領(lǐng)悟了精益管理的重要性和意義。精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在企業(yè)最基礎的生產(chǎn)線(xiàn)上。豐田的“精益”思想可以被稱(chēng)道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開(kāi)始的時(shí)候，那些世界汽車(chē)巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果經(jīng)過(guò)不懈的努力，豐田汽車(chē)在質(zhì)量上把歐美汽車(chē)拋在了后面�？梢哉f(shuō)，“豐田”汽車(chē)之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車(chē)竟成了世界汽車(chē)王國美國市場(chǎng)的霸主。
精益管理是整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)才能長(cháng)足發(fā)展。精益管理的精髓就在于：不僅要在生產(chǎn)過(guò)程中追求精益，還要在與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性中追求精益，在與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構、客戶(hù)、消費者的關(guān)系中追求精益！精益管理貫穿了企業(yè)運作的各個(gè)環(huán)節，滲透到了企業(yè)的血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節。精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶(hù)來(lái)確定，而價(jià)值也只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內滿(mǎn)足用戶(hù)需求的'特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來(lái)表達時(shí)才有意義。我們需要關(guān)注如何將適合的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣(mài)給合適的顧客來(lái)最好的體現產(chǎn)品的價(jià)值。問(wèn)渠哪得清如許，唯有活水源頭來(lái)！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在激烈競爭中得以長(cháng)足發(fā)展的基石！在當前的全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們需要通過(guò)精益管理的方法、技術(shù)、理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)節約成本、提高收入、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度的挖掘利益，使我們的企業(yè)從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。
二、對于精益管理方法的幾點(diǎn)認識
通過(guò)對這本書(shū)的學(xué)習，我總結出了一些精益管理方法。一是在工作的地點(diǎn)實(shí)施目視化管理，能善用目視方法在作業(yè)過(guò)程中防錯，就可以在錯誤發(fā)生前找出問(wèn)題，不會(huì )流入顧客的手中。
二是從5S做起，創(chuàng )造出一個(gè)整潔的工作環(huán)境。如果大家總是在一個(gè)雜亂無(wú)章的環(huán)境里工作，不可能獲得穩定的成績(jì)，因此要想實(shí)踐精益，要獲得穩定，必須要先有一個(gè)整潔的工作環(huán)境。
三是讓每個(gè)員工清楚自己所處在作業(yè)流程的位置，他的工作計劃是什么？他今天要完成什么任務(wù)？公司對他們的要求是什么？不論處在哪個(gè)位子上，一旦員工明白公司對他們的要求，他們的工作效率會(huì )大幅度提高。
四是企業(yè)想要精益轉型，必須動(dòng)員全體員工去找出問(wèn)題的根本原因，并且徹底消除。在一個(gè)精益的企業(yè)里，“沒(méi)有問(wèn)題”才是最嚴重的問(wèn)題，因為大家沒(méi)有用心地觀(guān)察工作的缺失。找出問(wèn)題的根由最簡(jiǎn)單的方法是不斷地問(wèn)“為什么？”，直到不能再問(wèn)下去為止。這樣才能解決產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，才是一勞永逸的作法。
五是企業(yè)的管理者不要把自己關(guān)在辦公室里一整天，而會(huì )花很多的時(shí)間到現場(chǎng)去，因為那里是工作發(fā)生的地方。因為只有第一線(xiàn)的員工，明白工作現場(chǎng)會(huì )發(fā)生的什么。當你花時(shí)間到現場(chǎng)去了解作業(yè)情況后，將會(huì )獲得現場(chǎng)員工們的尊重。當你受到尊重時(shí)，你會(huì )發(fā)現員工更愿意接近你，與你溝通。員工更容易被激勵，去從事改善的工作。
六是企業(yè)要有一個(gè)和員工溝通回饋的渠道。每個(gè)員工都有權利得到回饋，精益的企業(yè)非常重視尊重個(gè)人。不管是好消息或壞消息，企業(yè)必須有一個(gè)回饋員工的渠道。
在以后的企業(yè)管理中，我會(huì )更加注重學(xué)習精益管理知識，閱讀更多這方面的書(shū)籍，并把學(xué)到的管理知識和經(jīng)驗運用到煙草行業(yè)實(shí)際工作中，做一個(gè)精益人！
精益化精神讀后感2
物理管理部發(fā)一本書(shū)作者詹姆斯P沃麥克精益思想，讀此書(shū)感受頗深。認識精益思想是通過(guò)精益方法引導的。精益方法是建立幾個(gè)真正具有從事物流活動(dòng)所需的全部技能的專(zhuān)職團隊，富有個(gè)技能的團隊成員能在短時(shí)間內集中在一個(gè)房間里，正確的使用已經(jīng)證明有效的團隊決策方法，通常被稱(chēng)為“質(zhì)量功能展開(kāi)法”（quality function deployment，QFD）的方法進(jìn)行工作。這種方法能使開(kāi)發(fā)團隊的工作標準化，以便每個(gè)團隊每次都能按照同樣的方法去工作。由于一個(gè)企業(yè)中的各個(gè)團隊都能照此法辦理，就有可能精確地計量完成從發(fā)貨→到貨時(shí)間，也使不斷改進(jìn)設計方法本身成為可能。
當今時(shí)代是一個(gè)知識化特征最顯著(zhù)的新經(jīng)濟時(shí)代，信息、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等知識含量的比重在產(chǎn)品和服務(wù)所創(chuàng )造的價(jià)值之中占有主要的位置，這一時(shí)代是以智力為導向，崇尚客戶(hù)至上的高智能、多樣化和微觀(guān)服務(wù)，順應以消費者為主導的買(mǎi)方市場(chǎng)。企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是對市場(chǎng)的變化做出快速反應，生產(chǎn)和提供擁護滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。面對新經(jīng)濟的巨大影響，伊利公司物流部門(mén)在新經(jīng)濟的巨大浪潮中應當運用現代管理思想對自身進(jìn)行重新定位，用信息技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)最大的需求和利益，提供壓縮時(shí)間和空間的增值物流服務(wù)，以在競爭中孕育生機。
合肥伊利物流部門(mén)運用精益思想提供了一種新的發(fā)運質(zhì)量思路，為滿(mǎn)足客戶(hù)在新經(jīng)濟中生存和發(fā)展提供了潛意識服務(wù)機會(huì )。精益物流理論符合現代物流的發(fā)展趨勢，該理論所強調的消除浪費，連續改善是傳統物流企業(yè)繼續生存和發(fā)展必須具備的根本思想，它使得傳統物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念轉變?yōu)椋阂灶櫩托枨鬄橹行�，通過(guò)準時(shí)化、自動(dòng)化生產(chǎn)不斷謀求成本節約，謀求物流服務(wù)價(jià)值增值的現代經(jīng)營(yíng)管理理念�？梢哉f(shuō)，基于成本和時(shí)間的精益物流服務(wù)將成為中國物流業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力。
合肥伊利物流部門(mén)從以下幾點(diǎn)運用精益思想在改善：
1、以客戶(hù)需求為中心
例如：合肥伊利工廠(chǎng)生產(chǎn)按照事業(yè)部大環(huán)境計劃組織生產(chǎn)，而市場(chǎng)是根據周?chē)恼�、促銷(xiāo)、當地氣候等因素而改變，所以會(huì )發(fā)生生產(chǎn)的產(chǎn)品不是當時(shí)急需產(chǎn)品，這樣我們合肥伊利快速反應，根據數據來(lái)源三天內的訂單明細，反饋物流管理處更改生產(chǎn)計劃，快速供應客戶(hù)。（分析數據員為————物流部門(mén)調度）
2、提供準時(shí)化服務(wù)
例如：合肥伊利采用是第三方物流為伊利公司服務(wù)，未完成提供準時(shí)供貨，我們分為兩個(gè)小組：
第一、保管每天9：00———17：00及時(shí)反饋給物流調度生產(chǎn)信息，（原因生產(chǎn)有不確定因素而改變生產(chǎn)計劃，如：停電、停水、蒸汽、設備因素等）這樣做的目的節約第三方物流成本，防止裝貨車(chē)沒(méi)有貨裝現象，從而增加物流成本。這樣能使我們團隊作業(yè)量像鯨魚(yú)的身體，向上反饋像鯊魚(yú)的速度。
第二、調度每天16：00點(diǎn)根據正常第二天生產(chǎn)計劃安排第二天裝車(chē)車(chē)輛到場(chǎng)，這樣能使下線(xiàn)產(chǎn)品沒(méi)有入庫而直接發(fā)運，從而減少庫房的使用率，減少維修成本，這就是精益思想。
3、提供到貨質(zhì)量服務(wù)
合肥伊利物流部門(mén)為完成此目標制定以下方案：
從新編寫(xiě)組織機構對組織成員進(jìn)行現場(chǎng)標準操作培訓制定考核方案裝車(chē)前的車(chē)況進(jìn)行拍照存檔、責任人確認裝車(chē)后的車(chē)輛防護進(jìn)行拍照存檔、責任人確認客服進(jìn)行在途跟蹤和到貨質(zhì)量的詢(xún)問(wèn)。
4、提供低成本高效率服務(wù)用精益思想開(kāi)拓新思路，從以下幾點(diǎn)做改善：
第一、對伊利服務(wù)的第三方物流進(jìn)行成本分析，用精益方法組織小組成員，對每條線(xiàn)路的承運商的線(xiàn)路進(jìn)行分析來(lái)解決降低運輸成本的方法。
第二、根據線(xiàn)路統計各個(gè)車(chē)輛的`油耗、高速費用、車(chē)輛的磨損費、司機利潤等因素，制定降低成本方案，方案包括，談判技巧，過(guò)程跟蹤控制，車(chē)輛保護產(chǎn)品措施和安全到達等方法。
第三、根據方案對承運商開(kāi)始進(jìn)行培訓和現場(chǎng)操作培訓等。
第四、落實(shí)方案的進(jìn)行的結果，并作出改善方案。
5、對合肥伊利的發(fā)運小組進(jìn)行培訓，目的是調度和承運商做到無(wú)縫對接。
6、系統資源的精益化。
7、組織結構的精益化。
8、信息網(wǎng)絡(luò )的精益化。
9、業(yè)務(wù)系統的精益化。
10、服務(wù)內容及對象的精益化。
11、不斷的完善與鼓勵創(chuàng )新。
不斷完善就是不斷發(fā)現問(wèn)題，不斷改進(jìn)，尋找原因，提出改進(jìn)措施，改變工作方法，使工作質(zhì)量不斷提高。鼓勵創(chuàng )新是建立一種鼓勵創(chuàng )新的機制，形成一種鼓勵創(chuàng )新的氛圍，在不斷完善的基礎上有一個(gè)跨越式的提高。物流的實(shí)現過(guò)程中，人的因素發(fā)揮著(zhù)決定性的作用，任何先進(jìn)的物流設施，物流系統都要人來(lái)完成。并且物流形式的差別，客戶(hù)個(gè)性化的趨勢和對物流期望越來(lái)越高的要求也必然需要物流各具體崗位的人員具有不斷創(chuàng )新精神。
精益化精神讀后感3
管理水平是否先進(jìn)是一個(gè)企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵，縱觀(guān)國內外獲得成功的企業(yè)，無(wú)一例外都推行先進(jìn)的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為地鐵行業(yè)的從業(yè)者，也應該緊追先進(jìn)的管理理念，學(xué)習運用精益管理理念進(jìn)行企業(yè)管理，才能讓地鐵行業(yè)的各方面工作上水平，在文化、管理、維修等領(lǐng)域提高乘客滿(mǎn)意度，降低成本。
《精益精神》這本書(shū)，我通過(guò)對這本書(shū)的反復閱讀，我對精益精神有了一定的認識，推行精益管理的意義和如何進(jìn)行精益管理也有了基本的了解，受益匪淺。
書(shū)中介紹豐田公司精益化管理的成功案例令我深受觸動(dòng)，一個(gè)經(jīng)歷二戰戰火，短短幾十年間成為世界上最大的汽車(chē)生產(chǎn)商的成功經(jīng)驗值得每個(gè)人去學(xué)習，去思考，也讓我領(lǐng)悟了精益管理的重要性和意義。精益生產(chǎn)滲透了豐田公司每個(gè)角落，將精益管理思想應用在企業(yè)最基礎的生產(chǎn)線(xiàn)上，強化了公司生產(chǎn)效率，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，將5S管理落實(shí)到每個(gè)員工頭上，挖掘員工潛力和創(chuàng )新思維，將企業(yè)利益和員工成長(cháng)發(fā)展融合一體。豐田的“精益”思想可以被稱(chēng)道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！
二戰后，世界汽車(chē)巨頭對豐田的想法根本不屑一顧，沒(méi)有放在眼里，經(jīng)過(guò)不斷地經(jīng)營(yíng)，精益化管理，不斷改進(jìn)生產(chǎn)方法，豐田汽車(chē)在質(zhì)量上把歐美汽車(chē)拋在了后面，取得了舉世矚目的成就�？梢哉f(shuō)，“豐田”汽車(chē)之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。
精益管理貫穿了企業(yè)運作的各個(gè)環(huán)節，滲透到了企業(yè)的.血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是過(guò)度管理、復雜的管理，它不是簡(jiǎn)單的關(guān)注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節。
在以后的企業(yè)學(xué)習中，我會(huì )更加注重學(xué)習精益管理知識，在實(shí)踐中去理解精益化管理的意義，做一個(gè)能將精益化融入生產(chǎn)中的地鐵員工！
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