(優(yōu))大學(xué)生創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)
時(shí)光匆匆，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們的工作又迎來(lái)了一個(gè)新層面，當然也要定下新目標，是時(shí)候認真思考策劃書(shū)如何寫(xiě)了。拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，下面是小編精心整理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
概要
伴隨高等教育的普及，當今大學(xué)生數量急劇增長(cháng)，強烈帶動(dòng)著(zhù)社會(huì )各方面消費與進(jìn)步的快速變化。大學(xué)生的消費更是對一個(gè)城市的發(fā)展起著(zhù)決定性的作用。隨著(zhù)收入水平的日益增長(cháng)，電腦不再屬于貴族產(chǎn)品，甚至已經(jīng)進(jìn)化為每個(gè)大學(xué)生必需而且用得起的學(xué)習工具。進(jìn)而，大學(xué)生這個(gè)群體必然成為每個(gè)行業(yè)進(jìn)軍的領(lǐng)域。無(wú)疑，大學(xué)生是個(gè)龐大的消費群體，對于電腦數量的需求更是不可估量。然而大學(xué)生作為新生代主力軍，方便、快捷、服務(wù)好，已經(jīng)成為大學(xué)生的主要消費觀(guān)。我公司正是為了更好更快更便捷的服務(wù)大學(xué)生群體而存在。把電腦公司設立在校園內部，不僅很好的滿(mǎn)足了大學(xué)生群體的消費需求，幫助其形成規范的消費理念，更帶動(dòng)了大學(xué)校園的市場(chǎng)往良性發(fā)展，引領(lǐng)著(zhù)大學(xué)生崇高的精神生活。另一方面，為大學(xué)生鑄建一個(gè)實(shí)習與鍛煉自身的平臺，使其各方面能力與思想得到更好的提升，為在出社會(huì )前打下扎實(shí)的基礎，練就成熟的就業(yè)本領(lǐng)。每個(gè)開(kāi)發(fā)的項目和市場(chǎng)都存在無(wú)法預測的競爭和風(fēng)險，下面將一一展開(kāi)詳述。
公司概述
青草科技公司以“以質(zhì)量論電腦用售后贏(yíng)顧客”為宗旨。在這個(gè)過(guò)程中以校園分部團隊為主，抓住英華國際職業(yè)學(xué)院、欽州學(xué)院這兩塊重要市場(chǎng)向社會(huì )市場(chǎng)邁進(jìn)，由此必須在兩個(gè)學(xué)院組建自己的團隊，公司內部有總經(jīng)理、財務(wù)部總經(jīng)理、校園團隊經(jīng)理、店長(cháng)、酬金規劃組構成。外部結構由拓維部、人事策劃部、市場(chǎng)部組成。
一、資金預算
1.1預計所需投資
1.2預計三年收入
二、市場(chǎng)分析
2.1青草科技環(huán)境分析
2.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
2.3青草科技外部環(huán)境
2.4對消費者市場(chǎng)的分析
1、復雜性購買(mǎi)行為
2、價(jià)格是大學(xué)生消費的首要因素
3、重視時(shí)尚與前衛的因素
4、購買(mǎi)渠道相對多樣
2.5swot分析
1、青草科技的優(yōu)勢：
2、青草科技的劣勢：
3、青草科技的機會(huì )：
4、青草科技的威脅：
三、具體實(shí)施方案
3.1實(shí)施步驟
�。�1）開(kāi)店前期的準備工作。
�。�2）實(shí)施過(guò)程
3.2職務(wù)分配表
四、目標市場(chǎng)戰略
4.1目標選擇：
4.2市場(chǎng)細分：
4.3目標市場(chǎng)的定位：
五、風(fēng)險的來(lái)源與控制
5.1風(fēng)險的來(lái)源：
5.2風(fēng)險的控制辦法：
六、可行性分析
6.1創(chuàng )業(yè)平臺的可利用性
6.2大學(xué)市場(chǎng)對it產(chǎn)品的需求
6.3學(xué)院同學(xué)購買(mǎi)it產(chǎn)品的習慣
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