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鐵路職工思想動(dòng)態(tài)分析報告范文通用
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的鐵路職工思想動(dòng)態(tài)分析報告范文通用，歡迎大家分享。
車(chē)間黨支部注重加強日常職工思想教育和引導，千方百計保持隊伍穩定，現將今年以來(lái)職工思想動(dòng)態(tài)的調研分析情況報告如下：
一、基本工作情況
黨支部堅持每月通過(guò)專(zhuān)題會(huì )、個(gè)別談話(huà)、了解重點(diǎn)人情況等多種形式，定期研究分析一次職工思想動(dòng)態(tài)情況，對于出現的苗頭和傾向性問(wèn)題，做到了早發(fā)現、早化解，較好地保持了職工隊伍的穩定。
二、主要思想問(wèn)題
黨支部通過(guò)月度職工思想動(dòng)態(tài)分析和專(zhuān)項調研，查找到了目前職工較為突出的三個(gè)方面的思想問(wèn)題。
1.思想觀(guān)念保守。針對車(chē)間目前現狀，部分職工不同程度存在盲從心理，還沒(méi)有很好地適應目前的生產(chǎn)組織、作業(yè)特點(diǎn)和形勢變化，對于一些下達的緊急或臨時(shí)性工作任務(wù)，反映出大局觀(guān)念還不強，在具體行動(dòng)上表現出被動(dòng)和應付心理，落實(shí)工作要求動(dòng)作不快、標準不高。
2.工作質(zhì)量不高。無(wú)論產(chǎn)品返修還是各類(lèi)設備維修工作，從更高的標準來(lái)要求明顯存在工作質(zhì)量不高的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題反映出從車(chē)間管理人員對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的認識不到位，造成職工的工作責任心、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不適應。
3.安全意識不強。從安全風(fēng)險系數較高的鑄造生產(chǎn)轉型為目前以維修為主的作業(yè)形式，部分職工對安全風(fēng)險的意識有所降低，認為現在的作業(yè)方式?jīng)]有什么太大的安全風(fēng)險，由于思想認識的滑坡，造成部分職工在落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度方面，還有標準降低的現象。
三、思想現狀存在的原因
(一)收入增長(cháng)和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待“高風(fēng)險帶來(lái)高收入”之間的關(guān)系，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心車(chē)隊發(fā)展。車(chē)隊與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為車(chē)隊做貢獻，同時(shí)車(chē)隊為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與車(chē)隊的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對車(chē)隊未來(lái)的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注。
(二)隨著(zhù)管理逐步規范、業(yè)務(wù)標準的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數職工們帶來(lái)了緊迫感、危機感和工作壓力，學(xué)習求知、提升專(zhuān)業(yè)技能愿望增強，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信心不足。
四、加強思想工作的措施
(一)加強內部管理，完善機制建設。我們在征求職工對車(chē)隊工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀(guān)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車(chē)隊進(jìn)一步加強管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過(guò)職工培訓、勞動(dòng)競賽等形式，加強職工對專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習，采取自學(xué)和集中培訓相結合的方式，提高職工隊伍素質(zhì)。
(二)在新的形勢下，要繼續發(fā)揮思想政治工作作用，確保職工隊伍思想穩定。要加強對職工的思想疏導，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見(jiàn)，做好的穩定工作，使其安心工作增強信心。
(三)抓好方法和手段創(chuàng )新。隊伍穩定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到車(chē)隊利益，影響到車(chē)隊形象和大局穩定。加強職工隊伍管理，保持隊伍穩定，是堅持“以人為本”、構建和諧車(chē)隊的責任，也是搞好生產(chǎn)工作的重要任務(wù)。
員工的思想動(dòng)態(tài)決定著(zhù)車(chē)隊和諧、穩定大局，及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過(guò)強有力的思想政治工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)建設，車(chē)隊才能適應公司的發(fā)展，為礦山井下運輸的高效運行提供堅強的思想保障。
五、下步工作
1.轉變思想觀(guān)念。通過(guò)認真落實(shí)班前會(huì )、安全質(zhì)量分析會(huì )、安全警示教育以及專(zhuān)題學(xué)習會(huì )等形勢，不間斷地加強職工的思想教育和引導，認清車(chē)間乃至全段的發(fā)展形勢和任務(wù)，以積極主動(dòng)的態(tài)度和振奮的精神，把自己的工作做實(shí)、做細、做好，自發(fā)自覺(jué)做到不給段上“添堵”，不拖全段整體工作后腿。
2. 提升工作質(zhì)量。在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，注重將質(zhì)量標準的學(xué)習作為重要的前置工作環(huán)節，確保更加嚴格地落實(shí)質(zhì)量控制標準。不放松對設備的愛(ài)護、管護，落實(shí)設備保養制度，切實(shí)把把設備養護好。教育職工進(jìn)一步強化一盤(pán)棋思想責任擔當意識和，加強工作中的協(xié)調配合，高質(zhì)量完成好段下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
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