職工思想動(dòng)態(tài)分析報告14篇(優(yōu))
在當下社會(huì )，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的職工思想動(dòng)態(tài)分析報告，希望對大家有所幫助。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 篇1
按照公司相關(guān)通知，針對當前面臨的形勢了解和掌握當前員工思想動(dòng)態(tài)，大準項目開(kāi)展一次員工思想狀況調研活動(dòng)，活動(dòng)采取問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )等多種形式，對項目班子、管理人員、技術(shù)人員、協(xié)作隊伍四個(gè)層面的人的思想狀況進(jìn)行了調研，現將有關(guān)調研情況報告如下：
一、項目員工（含民工）的基本情況
截至20xx年5月14日，大準項目部在崗員工（含民工）127人，員工53人；項目班子4人、管理人員21人、技術(shù)人員7人，協(xié)作隊74人，有中級職稱(chēng)的1人，初級職稱(chēng)的7人。
此次調研活動(dòng)中，除召開(kāi)不同層面員工參加的座談會(huì )進(jìn)行調研外，同時(shí)對27名員工進(jìn)行了問(wèn)卷調研，占員工總數的20%。
二、員工思想動(dòng)態(tài)分析
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利成功與否，與每名員工都有直接關(guān)系，因此，深入了解當前員工隊伍的思想現狀，普遍關(guān)心的突出問(wèn)題，為我們公司維穩、公司發(fā)展提供數據。從調研情況來(lái)看，當前絕大多數員工擁護和支持公司工作，思想總的來(lái)說(shuō)是在穩定中有波動(dòng)，在波動(dòng)中又趨于穩定，鐵道部暫停開(kāi)標對公司經(jīng)營(yíng)沖擊很大，員工的效益受到很大影響，公司受到困難是暫時(shí)的，廣大員工對公司發(fā)展是有信心的。員工的思想動(dòng)態(tài)情況分析如下。
1、員工對于公司未來(lái)發(fā)展趨勢的態(tài)度
通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調查反饋的情況來(lái)看，87%的員工認為公司會(huì )走出困境。同時(shí)，也有7%和6%的員工對于公司發(fā)展“無(wú)所謂”和“沒(méi)出路”的態(tài)度，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段，這跟他們到公司時(shí)間不長(cháng)，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低，擔心公司經(jīng)營(yíng)出現嚴重問(wèn)題自己失去工作，個(gè)人利益受損等因素有關(guān)，但總體上來(lái)說(shuō)，絕大部分員工都是對公司有信心的。
2、員工關(guān)注和擔憂(yōu)的問(wèn)題
在這次調研中，員工最關(guān)注的問(wèn)題分別是公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理問(wèn)題和公司是否走出困境的問(wèn)題，關(guān)注度達到了94%這表明絕大多數員工關(guān)心公司、熱愛(ài)公司，期盼公司加快發(fā)展，真正做實(shí)做強；都能清醒認識到公司與員工自身利益息息相關(guān)；也能清醒的認識到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢好、多承攬新工程，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿(mǎn)。
而員工比較擔憂(yōu)的問(wèn)題還有公司的可持續發(fā)展問(wèn)題，表明部分員工對公司改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足，覺(jué)得困難多、壓力大，對激烈的市場(chǎng)競爭和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識、市場(chǎng)意識、競爭意識和責任意識還沒(méi)有真正樹(shù)立。再有就是對部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明員工對于公司的依賴(lài)程度比較高。
由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴峻，且國有資本在本行業(yè)是國退民進(jìn)的狀態(tài)，各種協(xié)作隊在多年發(fā)展經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)成了小氣候，導致長(cháng)期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來(lái)發(fā)展狀況比較擔憂(yōu)，部分員工只看到當前公司面臨的嚴峻挑戰，沒(méi)有認真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢，且由于自身素質(zhì)低、更新知識少、年齡偏大等因素，缺少積極進(jìn)取精神，自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離，其最終會(huì )因為不能適應新形勢而落伍掉隊。
三、建議和對策
在調研過(guò)程中，員工中也提出了很多誠懇的意見(jiàn)和建議。主要歸納為：一是；部分員工希望公司定期舉辦各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，對員工進(jìn)行新知識新政策新技術(shù)的教育，對自學(xué)成材的員工公司應給予表彰獎勵或培養使用，給予有能力的員工更多的競聘機會(huì )，以提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能，真正調動(dòng)員工的工作積極性。二是；部分員工對架子隊發(fā)展抱有很大的期盼，希望公司能多組建市場(chǎng)化運作的架子隊。三是；員工們希望充實(shí)和加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力量，利用親朋好友和社會(huì )各種關(guān)系，多承攬新工程，真正落實(shí)好相關(guān)的獎勵政策、調動(dòng)每名員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，有活兒就有飯碗。
應該說(shuō)，通過(guò)調研，絕大部分員工對企業(yè)管理是持積極和擁護態(tài)度的，即使在少部分職工出現的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認識不到位也是一種正常的現象，其反映出的問(wèn)題也是具有一定代表性的，我們認為重點(diǎn)加強以下幾方面工作：
1、充分發(fā)揮項目黨組織、工會(huì )及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的`輿論氛圍導向。要通過(guò)發(fā)揮各基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，激發(fā)員工開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養他們愛(ài)崗敬業(yè)情感，并加強對當前的建筑市場(chǎng)大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇，調整好心態(tài)，更新觀(guān)念，增強信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。
2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學(xué)的人才培養機制和激勵機制，搭建人才培養和使用的平臺，以調動(dòng)和激發(fā)員工工作積極性。通過(guò)實(shí)行“公平、公正、公開(kāi)”的競爭機制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，推動(dòng)公司各項工作的持續健康發(fā)展。
3、項目建立有效的溝通交流機制，項目要通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽和文體活動(dòng)，凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)公司發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標、共同的理想和統一的行動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，努力干好本員工作。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 篇2
這次調查主要采取下發(fā)調查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì )、資料分析相結合的方式進(jìn)行。調研分為兩個(gè)階段進(jìn)行，首先各廠(chǎng)調研組深入到車(chē)間、班組，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，與員工從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、培訓、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了廣泛交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。其次以動(dòng)態(tài)思想調查問(wèn)卷的形式進(jìn)行，本次調查共發(fā)放問(wèn)卷327份，收回325份，回收率99、38%。問(wèn)卷調研涉及一般管理人員25%，一線(xiàn)員工75%，并運用統計分析方法，對所獲得的不同數據組進(jìn)行對比研究。調研涉及面較廣，能夠基本反映中心目前現狀�，F就對本次思想調查情況進(jìn)行分析:
一、調研背景
本調研調查是適應當前中心自身建設的需要。當前，隨著(zhù)中心的不斷發(fā)展，職工子女、勞務(wù)派遣人員等職工群體大量涌現，職工隊伍結構呈現出新變化新特點(diǎn)，職工思想觀(guān)念多元多樣多變趨勢明顯。與新形勢新任務(wù)的要求相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節，如工作覆蓋不到位、工作體制機制不順、工作方式方法簡(jiǎn)單、隊伍素質(zhì)有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護發(fā)展穩定大局的高度，充分認識加強和改進(jìn)新形勢下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進(jìn)一步增強工作的責任感和使命感，實(shí)現穩定與發(fā)展同步相符，凝心聚力，構建和諧企業(yè)。
二、調研意義
中心肩負著(zhù)公司機電設備的大（項）修、廢舊物資回收、自移機尾生產(chǎn)及設備零配件加工制作任務(wù)，同時(shí)承擔周邊神華集團所屬公司的設備維修重任。
作為集專(zhuān)業(yè)化設備維修及裝備制造為一體的創(chuàng )先爭優(yōu)單位，應在落實(shí)中推進(jìn)，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來(lái)的創(chuàng )新創(chuàng )效和員工穩定等課題的長(cháng)效推進(jìn)，針對各項熱點(diǎn)、突出問(wèn)題，科學(xué)查找原因，幫助建立起更加科學(xué)、系統和有針對性的職工發(fā)展指導體系和中心科學(xué)發(fā)展管理體制。
三、調研的主要內容及成果
�。ㄒ唬﹩T工隊伍基本狀況與職業(yè)生涯規劃
1、問(wèn)卷內容包括：
�、賳T工身份、工作年限和政治面貌；②對未來(lái)的發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展認識；③對目前的工作狀況、現有職位與所學(xué)專(zhuān)業(yè)的匹配程度、及對工作的滿(mǎn)意度。
2、綜合身份比例和年齡、文化程度等情況來(lái)看，年輕人員占一大半，且都是大專(zhuān)及以上較高學(xué)歷人員，調查包含管理崗位、技術(shù)崗位和工人，調查全面，此次調查能夠體現出大多數職工群眾的意愿。在關(guān)于“您希望企業(yè)幫助員工開(kāi)展職業(yè)生涯規劃嗎”的回答情況中，有78%的員工希望企業(yè)幫助員工開(kāi)展職業(yè)規劃，24%的員工認為無(wú)所謂，2%的員工不希望。而在問(wèn)到“您感覺(jué)現在最大的壓力在什么方面？”時(shí)，37%的員工表示對職業(yè)生涯設計的困惑，這說(shuō)明，職工對自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度，良性轉化為工作壓力，對個(gè)人的發(fā)展提升有實(shí)際需求。
3、結合員工隊伍現狀，把員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結合。中心應采取主動(dòng)措施，重視和鼓勵員工制訂個(gè)人職業(yè)計劃,并結合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的咨詢(xún)和指導,還要創(chuàng )造條件幫助員工實(shí)現個(gè)人的職業(yè)目標。
�。ǘ﹩T工對企業(yè)的認同度和滿(mǎn)意度
1、員工對企業(yè)發(fā)展有冷靜的認識
問(wèn)卷調查中，絕大多數員工體現他們鮮明的工作態(tài)度和對企業(yè)的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和主人翁責任感。統計中，有75％的員工對集團公司和本單位當前的發(fā)展形勢有一些了解，有67％的員工對于神華集團公司提出的`十二五奮斗目標充滿(mǎn)信心，說(shuō)明我們多數員工對公司的前途充滿(mǎn)希望。調查中有42%的員工認為本單位思想政治工作的效果基本不錯，因此加強政治學(xué)習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、當前影響企業(yè)穩定的主要問(wèn)題和矛盾是什么？
員工問(wèn)卷調查中，有35%的員工認為是人才流失問(wèn)題，37%認為是收入分配問(wèn)題，9%認為是黨風(fēng)廉政問(wèn)題，2%認為是改革遺留問(wèn)題，16%認為是員工福利問(wèn)題，1%認為是其他問(wèn)題，說(shuō)明人才流失、薪酬水平和福利分配會(huì )在在職工心理上引起沖擊。您認為公司最吸引人的因素是什么？調查中，29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇，27%的員工認為是發(fā)展前景，20%的員工認為是企業(yè)文化，18%的人認為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認為是其他因素。
說(shuō)明：科學(xué)配備員工崗位，制定公平性、競爭性、激勵性的薪酬待遇，加強企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的認同感、忠誠感和歸屬感,為人才提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間,才能實(shí)現企業(yè)人才團隊的穩定和企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ㄈ⿵膯T工角度看中心管理機制中存在的問(wèn)題。中心廣泛征集員工對當前企業(yè)管控模式中顯現的的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的看法，征求大家對維修中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、技術(shù)創(chuàng )新、教育培訓、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項工作的看法和建議。
1）36%的員工認為影響維修中心今后發(fā)展的內部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認為是分配激勵機制，14%的員工認為是經(jīng)營(yíng)水平，13%的員工認為是思想觀(guān)念，3%的人認為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對管理體制。
2）存在問(wèn)題主要反映為幾方面內容：?jiǎn)T工關(guān)注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓等方面；勞務(wù)工、職工配偶、子女工作轉正方面；職工業(yè)余文體活動(dòng)方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規劃方面。
3）充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化方式提供交流獲息平臺。經(jīng)統計，大家了解企業(yè)發(fā)展情況的渠道主要是：通過(guò)內部電視、報紙、網(wǎng)站占30%，通過(guò)公司文件占26%，通過(guò)會(huì )議和領(lǐng)導傳達占28%，通
過(guò)同事之間交流占15%，通過(guò)其他渠道占1%。說(shuō)明：與員工建立便捷有效的宣傳服務(wù)載體，做好信息板塊收集、傳達和網(wǎng)站建設，打造互動(dòng)式學(xué)習、交流、工作的宣傳平臺對企業(yè)穩定和員工思想建設意義深遠。
�。ㄋ模┐嬖诘膯�(wèn)題
在調查中發(fā)現，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識淡薄，認為公司的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導的事情，與自己關(guān)系不大；29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇；個(gè)別員工對公司和自己所在部門(mén)的工作目標不太清楚；一小部分員工存在執行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等思想滯留現象。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展員工思想和隊伍穩定狀況調查的目的，是以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本，通過(guò)調查和分析，了解員工心聲，把握思想脈搏，提出有效方法，把干部員工的思想和行動(dòng)統一到公司發(fā)展的中心工作上來(lái)，確保各項工作任務(wù)的全面完成。
加強員工思想工作的建議：
1、加強員工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉變員工思想觀(guān)念，消除員工的消極思想，引導員工樹(shù)立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調動(dòng)他們的工作積極性。
2、對員工進(jìn)行持續的知識、能力等方面的培訓實(shí)踐。作為維修企業(yè)，為員工個(gè)人發(fā)展提供機會(huì )，第一要鼓勵員工崗位成才，走專(zhuān)家型、職業(yè)化發(fā)展通道,第二要結合中心機構設置和管理需求，有針對的培養管理人才。
3、建立健全中心崗位責任制和績(jì)效考核制度，加強內部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。
4、堅持和完善以職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理制度，維護職工合法權益。實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，組織職工參與民主管理，建立健全利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制、職工工資正常增長(cháng)和支付保障機制，確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工。關(guān)心職工疾苦、傾聽(tīng)職工呼聲，多辦暖人心、穩人心的好事實(shí)事，滿(mǎn)足職工改善生產(chǎn)環(huán)境、加強勞動(dòng)保護、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中解決好思想問(wèn)題。
5、結合中心發(fā)展目標強化形勢政策教育，激勵干部職工積極投身集團十二五奮斗目標：打造具有國際競爭力的世界一流綜合能源企業(yè)。
6、要針對干部職工普遍關(guān)心的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì )保障、收入分配、教育衛生、居民住房、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問(wèn)題，把各項政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進(jìn)共識工作。
7、加強企業(yè)文化建設，緊密結合維修企業(yè)實(shí)際，深入挖掘企業(yè)歷史與文化資源，總結提煉并不斷完善維修子文化的價(jià)值，增強企業(yè)文化對職工的號召力和影響力。要扎實(shí)推進(jìn)以愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信為主要內容的職業(yè)道德建設和以廉潔從業(yè)為重點(diǎn)的廉潔文化建設，增強干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識。要進(jìn)一步弘揚勞模精神，發(fā)現和推廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)涌現出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用，形成勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng )造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業(yè)、文明車(chē)間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動(dòng)，在干部職工中形成熱愛(ài)學(xué)習、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻社會(huì )的風(fēng)氣。要組織開(kāi)展內容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動(dòng)，使干部職工在參與中滿(mǎn)足精神文化需求，陶冶道德情操。
7、注重人文關(guān)懷和心理疏導，引導干部職工用正確方式處理人際關(guān)系、表達利益訴求。要高度重視和密切關(guān)注干部職工多方面心理感受和情緒反應，引導干部職工正確對待自己、他人和社會(huì )，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開(kāi)放包容的社會(huì )心態(tài)。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。勞務(wù)工是中心職工隊伍的重要組成部分，要給予他們更多的關(guān)心關(guān)愛(ài)，維護他們的合法權益，豐富他們的精神文化生活，提高他們的自我保護能力，不斷增強他們對企業(yè)的歸屬感和認同感。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 篇3
當前，集團公司進(jìn)入高質(zhì)量升級發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，戰略規劃為企業(yè)今后的發(fā)展畫(huà)出了時(shí)間表和路線(xiàn)圖。目標任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現規劃關(guān)鍵在人。如何把全體職工的主觀(guān)能動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)，上下一致，同頻共振，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，是擺在我們面前的一道課題。
結合《關(guān)于“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)工作方案的通知》的部署，為了更好、更快的摸清職工所思所想，把握職工思想脈搏，更有的放矢地做好工作，我們成立了課題小組，深入各公司，分別采取問(wèn)卷調查，召開(kāi)座談會(huì )，與職工面對面訪(fǎng)談等方式，主動(dòng)了解職工的思想狀況，讓職工幫助我們查找工作中的短板，聽(tīng)取職工對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議。共發(fā)放調查問(wèn)卷XX份，面對面訪(fǎng)談了解情況XX多人，基本摸清了職工的思想狀況和工作狀態(tài)，為下一步有針對性地采取措施打下基礎。
一、當前職工的思想和工作狀況
面對企業(yè)發(fā)展，大部分職工對于公司戰略規劃的制定和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標是非常認同的，工作是積極努力的；但有些干部職工認為目前企業(yè)發(fā)展變化的速度太快，新項目、新技術(shù)、新管理方式層出不窮，心理和行動(dòng)上還沒(méi)有完全做好準備，自己的能力和水平跟不上企業(yè)發(fā)展的節奏，感到壓力很大；還有的職工因為工作壓力大，表現出畏難情緒，徘徊彷徨，表現為懶惰消極懈怠的工作狀態(tài)，甚至個(gè)別職工對企業(yè)滿(mǎn)腹牢騷，存在一些抱怨。
二、原因分析
造成職工有這樣想法和狀態(tài)情況的原因是多方面的，歸納起來(lái)，主要包括以下幾方面：
1、職工對是公司規劃了解不全面，理解不深刻，措施不明確。規劃出臺后，集團和各公司都進(jìn)行了宣講，但是宣講的力度不夠大，宣講的覆蓋面不全。訪(fǎng)談中有職工表示，雖然發(fā)展規劃層層做了傳達，但傳達到一線(xiàn)班組職工中，內容大大縮水、打了折扣�；鶎訂T工雖然知道公司制定了發(fā)展規劃，但對具體內容并不清楚，對于本崗位應如何落實(shí)沒(méi)有明確目標，對于公司推動(dòng)的一些工作不理解。
2、部分職工危機意識、責任意識不強，自加壓力，主動(dòng)求變的意識薄弱。集團的發(fā)展壯大靠的是持續不斷的創(chuàng )新，這個(gè)創(chuàng )新是公司、車(chē)間和員工各層面的創(chuàng )新。在訪(fǎng)談?wù){研中有職工反映，目前從公司層面對車(chē)間創(chuàng )新工作的指導減弱，車(chē)間技術(shù)主任作用發(fā)揮不突出，車(chē)間層面的技術(shù)革新、工藝改進(jìn)較以前減少，職工立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效較以前也在減少。這反映出公司發(fā)展的緊迫感不強，干事創(chuàng )業(yè)的勁頭不足，存在守攤、按部就班工作現象，沒(méi)有把創(chuàng )新發(fā)展擺在突出位置。
3、部分崗位人員能力不足、配備不足，日常工作繁忙，疲于應付。在調研中，各公司的員工普遍反映人員配備不足，無(wú)法滿(mǎn)足高速的管理、生產(chǎn)和運營(yíng)等的運轉。通過(guò)對照發(fā)展規劃中每年各崗位人員需求，目前部分崗位人員確實(shí)存在人員配備不到位的情況，尤其是研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、自動(dòng)化、信息化、安全環(huán)保方面的人才緊缺。今年以來(lái)，企業(yè)“刀刃向內”引進(jìn)了精益管理的新變革，這更加需要有經(jīng)驗的人才來(lái)充實(shí)企業(yè)人才隊伍。目前我們的員工僅僅能按時(shí)完成任務(wù)，但工作質(zhì)量不高、沒(méi)有做扎實(shí)、干到位。這種工作狀態(tài)也對職工的情緒造成一定的影響。
4、制度需要完善，流程更應清晰。在調研過(guò)程中，員工反映了一些工作上問(wèn)題，有職責職能不清、工作銜接不順、協(xié)調配合不暢、部室服務(wù)意識不強等等，表面上雖然都是日常工作中經(jīng)常出現的問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上還是制度不完善、流程不清晰、機制不健全等問(wèn)題的造成的。這些問(wèn)題直接導致了管理不到位、執行力不強、效率低下，容易形成推諉扯皮、管理與被管理形成矛盾對立的局面，嚴重影響了員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮。
5、職工對考核獎勵機制了解不深。當前集團已經(jīng)建立了績(jì)效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓體系等。調研中，職工還是反映了一些晉升通道、薪酬待遇、輪崗交流問(wèn)題。從職工提的問(wèn)題中可以看出，職工、特別是一線(xiàn)職工對績(jì)效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓體系存在一些模糊的認識。特別是對KPI考核，只看到考核的表面，沒(méi)看到考核的實(shí)質(zhì)。這些制度體系，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更與每名職工的切身利益和職業(yè)發(fā)展最直接、最密切，只有深刻的理解，才能調動(dòng)積極性，增強努力工作的動(dòng)力。
6、職工對提高工作能力的需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足。在調研中職工反應，車(chē)間管理人員、技術(shù)人員的'培訓比較缺乏，缺乏了解外界的機會(huì )，眼界不開(kāi)闊，思維和視野受到局限；對管理能力培訓的較多，對專(zhuān)業(yè)能力培訓的較少，專(zhuān)業(yè)人員存在吃老本狀況，知識儲備嚴重不足，專(zhuān)業(yè)水平不能滿(mǎn)足工作需要，工作效果打了折扣，職工雖然有努力工作的意愿，個(gè)人能力受到了一定限制，無(wú)法適應工作的需要，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
三、對策措施
1、加強對職工的形勢任務(wù)教育。思想是行動(dòng)的先導。在當前企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代，新事物不斷涌現，只有將企情講清講透，讓員工正確認識自己的企業(yè)，從思想上轉變，才能有行為作風(fēng)的轉變，才能結合企業(yè)要求及自身特點(diǎn)，揚長(cháng)避短，發(fā)揮特長(cháng)，去主動(dòng)迎合企業(yè)的轉變。要加大形勢任務(wù)教育力度，在各公司持續不斷地廣泛宣傳規劃，要做到全員覆蓋，讓每名職工深入了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和各階段目標任務(wù)，清楚自己在規劃實(shí)現中的作用。我們還要對規劃的調整或任務(wù)進(jìn)展情況及時(shí)向職工傳達，使職工的思想始終與規劃保持一致。
2、進(jìn)一步加快人才隊伍建設。人才是實(shí)現規劃的關(guān)鍵因素。我們要按照規劃的需求改善人才結構，一方面通過(guò)各種方式引進(jìn)人才，充實(shí)到所需要的崗位，在人才的智力和數量上得到保障；另一方面要加強對現有員工培養，提高職工隊伍的素質(zhì)和能力，把“人”變成“人才”。要完善職工培訓教育體系，制定計劃，做好各類(lèi)、各層級人員的培養，使每個(gè)人都享有培訓和學(xué)習的機會(huì )，為每位員工搭建施展才能的成長(cháng)平臺，為各類(lèi)人才打開(kāi)職業(yè)上升的通道。在做好中高層培訓的同時(shí)，要加強各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的繼續教育，提升專(zhuān)業(yè)能力。要重視基層操作人員的培養，利用內部資源及外部資源做好培訓，走出去、請進(jìn)來(lái)，學(xué)習先進(jìn)精益管理方法，打開(kāi)工作思路，挖掘提升個(gè)人能力的潛能。
3、培養員工“主人翁”意識�！爸魅宋獭本窬褪敲總�(gè)人像干自己的事一樣去工作。我們要讓所有員工都認識到“鐵飯碗”的時(shí)代已經(jīng)結束，企業(yè)的利益和每個(gè)人的利益密切相關(guān)。一要引導職工做“主人翁”，而不是“打工者”，主動(dòng)關(guān)心、積極參與、全力支持企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)形成利益共同體，以“共建”之力，結“共享”之果。二要教育職工保持“xxx”的企業(yè)精神，樹(shù)立“等不起”的時(shí)不我待作風(fēng)，戒除慵懶散的惰性習氣，激發(fā)自身工作熱情，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，避免因不適應形勢發(fā)展被淘汰出局。三要拓寬與職工交流渠道。我們要將領(lǐng)導干部深入基層調查研究和定期召開(kāi)班組長(cháng)以上會(huì )議向職工反饋情況等形式固化下來(lái)，主動(dòng)傾聽(tīng)一線(xiàn)職工對企業(yè)改革發(fā)展和管理工作的意見(jiàn)建議，調動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性，讓職工真正做企業(yè)的主人翁。
4、進(jìn)一步建立完善各項制度和流程。健全規章制度有助于規范工作秩序和員工行為，良好的制度不僅能調動(dòng)員工積極性，也是保證公平公正的有效手段。企業(yè)的制度要順應企業(yè)發(fā)展，因此必須不斷建立與完善，形成規章制度體系。一要圍繞落實(shí)發(fā)展規劃，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理，安全環(huán)保、強化風(fēng)險管控等方面入手梳理制度和工作流程，將工作不完善的地方用制度予以規范，進(jìn)一步提高工作效率。二要加強對各項制度和流程的宣講，特別要加強對績(jì)效考核體系、職工薪酬體系的宣講，從思想上正確認識考核的目的和意義，消除迷茫和模糊認識，引導工在認同中主動(dòng)做好工作。三要加大制度執行力度，對違反制度的行為要堅決予以處罰。特別要強化KPI考核，從行動(dòng)上提高執行力，形成獎懲分明，優(yōu)勝劣汰的內部競爭機制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 篇4
隨著(zhù)企業(yè)改革的逐步深入和規范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著(zhù)變化。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊伍出現不穩定因素。這些變化必將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。5—6月份，市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進(jìn)行了一次職工思想調研，現將調研情況作如下匯報：
一、職工思想主流方面
1、局領(lǐng)導班子成員思想信念堅定，大局觀(guān)念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強，在職工中具有很高的威信。
2、大部分職工思想穩定，人心思進(jìn)。職工加強對管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規程的學(xué)習，結合服務(wù)質(zhì)量提升要求，著(zhù)力提高自身素質(zhì)和工作水平，認真投身到各項工作中。
3、隨著(zhù)就業(yè)形勢和就業(yè)壓力的急劇加深，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是希望能轉正成為正式員工。
4、職工密切關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調。
5、隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時(shí)候已經(jīng)是超負荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長(cháng)期處于缺員狀態(tài)，無(wú)法滿(mǎn)足目前企業(yè)發(fā)展的需要。
二、職工思想上存在的問(wèn)題
1、部分職工對當前市場(chǎng)形勢認識不足，安于現狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現象，認為企業(yè)給予他們的不多，抱著(zhù)混日子的心態(tài)得過(guò)且過(guò)。
2、部分職工與一流的企業(yè)管理標準要求差距很大，學(xué)習的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級學(xué)習創(chuàng )新型企業(yè)的要求相距甚遠；
3、部分職工政治學(xué)習的自覺(jué)性不夠，認為只要抓好經(jīng)營(yíng)就可以了，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；
4、隨著(zhù)社會(huì )大環(huán)境的變化，xx職工的經(jīng)營(yíng)任務(wù)逐年增長(cháng)，工作壓力越來(lái)越大，但職工工資多年來(lái)變化不大，職工對提高工資有一定期望值。
三、目前基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)
總體上看，xx員工盡管近幾年來(lái)經(jīng)歷了多次重大變革，目前又面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭和企業(yè)轉型的挑戰，但基層員工隊伍思想相對平穩，面對轉型的`心理承受能力較強；盡管大多數員工表示工作所帶來(lái)的壓力比較大，但面對企業(yè)轉型的不斷深入，絕大多數員工不是消極等待觀(guān)望，而是積極主動(dòng)地去應對，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調查結果來(lái)看，目前基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：
1、大多數員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉型能否帶來(lái)職工收入的增加
隨著(zhù)社會(huì )大環(huán)境的改變，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢發(fā)展，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來(lái)適應發(fā)展需要，可xx員工的收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。
2、年輕員工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類(lèi)的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現的需要。低層次的需要基本得到滿(mǎn)足以后，高層次的需要會(huì )取代它成為推動(dòng)行為的主要動(dòng)因。對基層青年員工來(lái)說(shuō)，購房購車(chē)固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿(mǎn)足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓力度，跟上x(chóng)x新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng )造條件。另外，當今青年人在價(jià)值取向上更多表現出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團隊，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調動(dòng)員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展引導和激勵。
3、企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，各方面的工作面臨新的挑戰，職工十分關(guān)注企業(yè)核心競爭力是什么？
目前，各種新生業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，對于業(yè)務(wù)管理員、職工都要不斷加強培訓來(lái)做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù)工作。但矛盾的是，現在全局人員緊張，進(jìn)行一些培訓學(xué)習需要大量占用職工個(gè)人時(shí)間，且培訓方法單一，師資力量有限，時(shí)間久了，職工表現出身心疲憊的狀態(tài)，培訓效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專(zhuān)的發(fā)展模式是否是長(cháng)久之計，xx企業(yè)的核心競爭力倒底是什么？如何定位，如何做大做強企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
4、面對“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現出失望情緒就“三大板塊”專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)后來(lái)看，郵儲銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現出穩步發(fā)展趨勢，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報率不高，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺(jué)到對xx以后的前景表示擔憂(yōu)。同時(shí)，職工表示對“三大板塊”的協(xié)調發(fā)展方面，做的還沒(méi)夠，這表明職工比較擔憂(yōu)企業(yè)的可持續發(fā)展問(wèn)題，部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足，覺(jué)得困難多、壓力大，對激烈的市場(chǎng)競爭和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應，超前意識、市場(chǎng)意識、競爭意識和責任意識還沒(méi)有真正樹(shù)立。
5、員工思想觀(guān)念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對先進(jìn)典型的看法多元化；第三是處理問(wèn)題
方式多元化。這種多元化的思想觀(guān)念導致職工隊伍出現不穩定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。
四、基層員工思想上呈現以上特點(diǎn)原因分析
1、地區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。xx行業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)沒(méi)有競爭優(yōu)勢。
2、經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應對能力已趨于成熟。
3、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。
4、工作壓力來(lái)自于“外”、“內”兩個(gè)方面�！巴狻薄獂x行業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路，經(jīng)營(yíng)壓力很大；“內”——隨著(zhù)企業(yè)內部績(jì)效考核、服務(wù)質(zhì)量達標考核、持證上崗的實(shí)施，均為員工帶來(lái)了思想上的壓力。
五、職工提出的意見(jiàn)和建議
1、隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分，及時(shí)了解職工的困難和真實(shí)意愿，幫助職工解決困難。比如，在物價(jià)上漲迅速的情況下，企業(yè)應該考慮幫助職工解決住宿等問(wèn)題，能提供部分宿舍也是不錯的。
2、在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，希望對獎勵政策的制定更加科學(xué)合理，兌現獎勵要及時(shí)準確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 篇5
在
企業(yè)職工的思想狀態(tài)，隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動(dòng)態(tài)調整而波動(dòng)，具有非穩定性和不確定性。結合當前建筑施工企業(yè)面臨的客觀(guān)環(huán)境，為深入了解廣職工的思想狀況，因勢利導地做好思想工作，我公司工會(huì )為此組成調查組，于今年三季度，在全司范圍內，采取問(wèn)卷調查、重點(diǎn)談、座談了解、專(zhuān)題分析等形式開(kāi)展工作。通過(guò)深入調研，得到了許多有益啟示。
一、一線(xiàn)職工最關(guān)注、映最突出的問(wèn)題
此次調查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。多數職工能夠客觀(guān)公正地看待和評價(jià)各級組織在深化企業(yè)、加強經(jīng)營(yíng)管理、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力。但有一部分職工對公司在深化和發(fā)展進(jìn)程中映出的問(wèn)題堪憂(yōu)，這些問(wèn)題主要表現在幾個(gè)方面：
1、對企業(yè)發(fā)展擔憂(yōu)，信心不飽滿(mǎn)。當外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣，企業(yè)處于困難時(shí)期，少數職工不能較好認識企業(yè)具備的有利條件，不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景，怨天尤人。
2、人才流失嚴重，管理力量匱乏。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營(yíng)性虧損，使職工收入與勞動(dòng)付出不相匹配，導致近幾年公司量人才流失，現場(chǎng)技術(shù)和管理力量不足。
3、薪資調整不完備、發(fā)放不及時(shí)。經(jīng)營(yíng)虧損和生產(chǎn)規模擴導致資金緊張，形成調薪增資力度不夠。加之調資結構矛盾處理不完善，工資發(fā)放有時(shí)滯后，影響職工情緒。
4、工作壓力、休息休假難保證。建筑施工突擊性強、環(huán)境惡劣，職工常年奔波工點(diǎn)、駐守現場(chǎng)，肩負責任，甚至長(cháng)時(shí)間超負荷運轉，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態(tài)。
5、青年職工生活壓力，購房難。青年職工承受著(zhù)工作和生活雙重壓力，由于工作時(shí)間較短且無(wú)積蓄，加之商品房?jì)r(jià)格幅上漲，憑借自己力量難以實(shí)現購房夢(mèng)和償還房貸。
6、部分青年職工婚戀難、結婚難。施工現場(chǎng)男多女少，工作的不穩定性和長(cháng)期加班連軸轉，難以休息休假，導致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛(ài)難”、“結婚難”的境。
二、原因分析
其一，經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，二是靠?jì)炔坑行Ч芸�。由于近幾年國家宏觀(guān)政策調整，建筑市場(chǎng)任務(wù)緊縮，加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面，曾一度時(shí)期少數職工對企業(yè)的持續發(fā)展喪失信心，看不到希望。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀(guān)和埋怨心里，人心思散思走，致使企業(yè)凝聚力受到嚴峻挑戰。
其二，生產(chǎn)規模擴張與管理力量不足的矛盾。企業(yè)靠擴經(jīng)營(yíng)規模、加強內部管理從中獲利。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失，給現場(chǎng)施工管理造成被動(dòng)局面。加之企業(yè)資金緊張，職工勞動(dòng)付出與收入不對等，因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性，致使少數職工的責任感和敬業(yè)精神受挫。
其三，薪酬待遇偏低與工資兌現滯后的矛盾。調整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收入，是最有效的激勵方式。由于企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和面臨的資金困難，近幾年調薪增資雖有舉動(dòng)，但遠不能滿(mǎn)足職工心里期求和減輕社會(huì )生活成本壓力。調查發(fā)現，有近三成職工認為，企業(yè)調資力度不夠，調資結構性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理。另有近一成職工認為，企業(yè)應努力確保工資按時(shí)發(fā)放，減輕職工生活壓力。
其四，工作壓力巨與身心無(wú)法休養的矛盾。施工企業(yè)特點(diǎn)，往往是沒(méi)有任務(wù)急著(zhù)找任務(wù)，一有任務(wù)就要迅速組織人財物等資源，第一時(shí)間投入現場(chǎng)。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對外協(xié)調難、工作壓力，干部職工常常要加班加點(diǎn)，往往是透支身體，超負荷運行。一旦生產(chǎn)突擊搶工期，或接續新的工程任務(wù)，更是長(cháng)時(shí)間無(wú)法休息和休假，不僅身心得不到調適，有的甚至于還影響家庭和諧。
其五，青工正常需求與客觀(guān)環(huán)境制約的矛盾。近幾年入職的青年員工，絕部分屬中專(zhuān)院校畢業(yè)生，除干好工作外，男婚女嫁、結婚生子，建家已屬他（她）們的正常需求。但小到談戀愛(ài)，到成家立業(yè)，需要的是經(jīng)濟做基礎，時(shí)間作保證。而施工企業(yè)的青工們，雖有滿(mǎn)腔熱情，卻無(wú)充裕的時(shí)間找對象談戀愛(ài)，也無(wú)充足的資金選樓盤(pán)購住房，更無(wú)充盈的實(shí)力饋父母養育恩�？陀^(guān)環(huán)境的制約，致使這部分青工有心力無(wú)能力實(shí)現自己的正常需求。
三、對策措施
企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞，存在于職工所處的企業(yè)內外部環(huán)境，取決于企業(yè)對職工的關(guān)愛(ài)程度，歸屬于職工對企業(yè)認同感的多少。為了深入貫徹全總關(guān)于開(kāi)展“面心實(shí)”服務(wù)職工在基層活動(dòng)的部署和要求，結合調查掌握的一線(xiàn)職工最關(guān)注、映最突出的問(wèn)題，我認為我們應當堅持“七個(gè)加強，七個(gè)堅定不動(dòng)搖”，努力理順職工情緒，深切維護職工利益，著(zhù)力和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)提升職工的幸福感和歸屬感。
首先，加強形勢教育，堅定企業(yè)發(fā)展的信心不動(dòng)搖。形勢教育，是職工教育的重要手段。形勢任務(wù)教育能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。我們應立足于企業(yè)發(fā)展戰略，深入了解和洞悉國際國內經(jīng)營(yíng)形勢，深刻分析和研判建筑市場(chǎng)競爭趨勢，深切關(guān)注和把握企業(yè)發(fā)展目標任務(wù)，采取召開(kāi)形勢報告會(huì )、任務(wù)宣講會(huì )、教育促進(jìn)會(huì )、群眾座談會(huì )和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀(guān)分析企業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢和良好機遇，不失時(shí)機地向職工群眾廣泛宣傳，以此增加職工對企業(yè)發(fā)展的信心。
其次，加強心理疏導，堅定理順職工的情緒不動(dòng)搖。職工報著(zhù)心理怨氣干工作，畢竟有害健康不利工作，甚至構成不安全不穩定因素。有針對性地做好職工的宣傳思想工作，采取教育引導、思想疏導、心理輔導、正面開(kāi)導等方法，因勢利導、循循善誘地助職工解惑釋疑，消除思想顧慮，助職工化解矛盾，解決好牽腸掛肚的事情，使職工輕裝上陣，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。
第三，加強工會(huì )工作，堅定服務(wù)職工的方向不動(dòng)搖。企業(yè)工會(huì )的雙維護，體現在維護企業(yè)利益與維護職工權益的有機統一。工會(huì )工作的重心是通過(guò)集體協(xié)商，通過(guò)組織活動(dòng)，有效維護職工的合法權益不受損害，有效發(fā)揮職工的'智慧力量推進(jìn)生產(chǎn)。因此，在深化“面心實(shí)”活動(dòng)中，工會(huì )既要真心傾聽(tīng)和向上映職工群眾的呼聲，又要真實(shí)關(guān)懷和助解決職工群眾的疾苦。工會(huì )要把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終定位在服務(wù)基層、尤其是服務(wù)一線(xiàn)職工隊伍上。
第四，加強集體協(xié)商，堅定增加職工的收入不動(dòng)搖。增加職工收入，從一定程度上雖然降低企業(yè)利潤，但增加職工收入，從更程度上會(huì )強力激發(fā)職工的活力和首創(chuàng )精神。企業(yè)領(lǐng)導班子應具有“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與帶動(dòng)職工致富”的強烈意識，基層工會(huì )組織應立足“引導職工誠實(shí)勞動(dòng)獲取正常收入”的責任感。在企業(yè)得到發(fā)展的前提下，工會(huì )組織應本著(zhù)“發(fā)展成果惠及職工群眾”的理念，以通過(guò)集體協(xié)商等方式，努力為職工爭取調薪增資的更利益。
第五，加強組織協(xié)調，堅定落實(shí)休假的制度不動(dòng)搖。落實(shí)職工正常的休息休假制度，是保障職工權益的重要方面。鑒于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，企業(yè)存在加班加點(diǎn)、超時(shí)勞動(dòng)和集中工作，難以休假的現象。但作為工會(huì )組織，我們有責任也有義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調，依法維護職工的休息權、休假權。我認為基層單位應當充分利用工程接轉間隙、等待施工圖紙、物料供應斷檔、惡劣氣候天氣、施工收尾時(shí)段，有計劃地安排職工休息休假。工會(huì )組織應加強協(xié)調、督促和指導，確保職工切實(shí)得到調休。
第六，加強內引外聯(lián)，堅定提供婚戀的平臺不動(dòng)搖。施工現場(chǎng)青年職工的婚戀問(wèn)題、住房問(wèn)題，是企業(yè)各級組織和領(lǐng)導最為焦心勞思的問(wèn)題。解決好這些問(wèn)題，對于穩定青工隊伍，激發(fā)他們的創(chuàng )造活力至關(guān)重要。工會(huì )應緊密配合黨團組織，積極開(kāi)展與地方院校、醫療機構、青工婦聯(lián)、服務(wù)行業(yè)等組織機構，廣泛開(kāi)展多種形式的聯(lián)誼活動(dòng)，為現場(chǎng)青工提供交友婚戀的平臺。同時(shí)，工會(huì )應主動(dòng)與行政協(xié)商，利用企業(yè)待開(kāi)發(fā)土地，為青工籌建住房，或工會(huì )牽頭與房開(kāi)商聯(lián)系，為青工團購住房，使他們住有所居，夢(mèng)有所圓。
第七，加強人文關(guān)懷，堅定促進(jìn)企業(yè)的和諧不動(dòng)搖。企業(yè)促和諧，職工得安穩，組織的職能才能充分體現。為了促進(jìn)企業(yè)的和諧穩定與健康發(fā)展，為了維護職工的體面勞動(dòng)與崇高尊嚴，工會(huì )組織不僅要在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中助力加勁，而且要在維護職工權益中當好先行。具體來(lái)講，應在開(kāi)展勞動(dòng)競賽中鼓勁加油，在“面心實(shí)”服務(wù)中周到熱情，在關(guān)心基層職工中噓寒問(wèn)暖，在維護職工利益中協(xié)調到位。工會(huì )干部不僅要充分了解和體察民情，為職工所思所想、所感所悟，而且要切實(shí)關(guān)注和珍重民生，替職工說(shuō)話(huà)辦事、相待以誠。
總之，企業(yè)職工的思想狀況和形態(tài)，雖對企業(yè)的形象和聲譽(yù)夠不成嚴重影響，但它必將對企業(yè)的和發(fā)展產(chǎn)生消極作用。因此，洞悉職工思想狀況，因勢利導做好工作，消解職工心理疑惑，真心誠意助職工扶危解困，是企業(yè)工會(huì )組織的責任，也是基層工會(huì )干部的本質(zhì)要求。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 篇6
一、總體情況
總的看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩定，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的判斷。對公司深化“兩個(gè)轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等表示認同。今年以來(lái)，我司通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、“雙培養一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀(guān)念、思想道德、黨性修養、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個(gè)轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等，表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會(huì )形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內容”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23.6％的員工表示自己長(cháng)期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負荷，沒(méi)有員工表示比較輕松；員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調查數據顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機、活力的同時(shí)，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(cháng)。擔心企業(yè)的前途命運和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于我司地處山區，交通不便，加之物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無(wú)形中的減少了許多，希望能增加山區縣公司的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問(wèn)題。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調，解決員工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智。
五、對策及建議
1、從加強學(xué)習教育入手，進(jìn)一步轉變職工思想觀(guān)念。
以學(xué)習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì )精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著(zhù)力點(diǎn)，加強和創(chuàng )新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習教育入手，學(xué)習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司科學(xué)發(fā)展總戰略。注重借鑒、注重創(chuàng )新的工作原則，強化學(xué)習創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主題內容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實(shí)施結果，同時(shí)找準位置，明確目標，變壓力為動(dòng)力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jì)效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開(kāi)職代會(huì )廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線(xiàn)”的'原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng )建和諧團隊
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng )建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì )提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂(lè )工作、共同進(jìn)步。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。
這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì )削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 篇7
今年以來(lái)，工程公司黨支部認真學(xué)習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì )精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開(kāi)展了以“反驕破滿(mǎn)、奮力爭先”為主題的集中爭辯，結合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認真進(jìn)展了剖析緣由，認清危害，深挖思想根源，并結合工作實(shí)際實(shí)行有力措施進(jìn)展整改。
一、存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節
一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時(shí)度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推動(dòng)井然有序，干部職工工作熱忱高漲，各項工作開(kāi)局良好。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)進(jìn)展的要求還存在不少問(wèn)題，存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節為:
1、當前干部職工的思想是確定與黨委持續高度全都的，但“兩張皮”的現象照舊存在。盡管我們一再強調思想政治工作與經(jīng)營(yíng)治理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營(yíng)治理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，可是在實(shí)際操作中，“你干你的，我干我的”的現象照舊存在。行政支持，工作就好開(kāi)展，實(shí)際問(wèn)題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實(shí)際問(wèn)題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位治理和質(zhì)量的`檢查考核可能會(huì )有影響。
3、今年以來(lái)，不管是一線(xiàn)職工，還是機關(guān)治理人員，大家都沒(méi)有雙休日和節假日，幾乎每天在上班。長(cháng)期的連軸轉，絕大多數干部職工都能以公司為家，以仆人翁的精神對待問(wèn)題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個(gè)別人不能正確明白和支持，在工作認真性有所懈怠。
4、在新形勢下，由于人們價(jià)值觀(guān)的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來(lái)越差。
5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉工作，職工關(guān)心、談?wù)撦^多，共性是對多產(chǎn)人員的分別、待遇等普遍關(guān)心，必需程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、問(wèn)題解決措施及方法
1、開(kāi)展專(zhuān)題教育，找準思想教育與企業(yè)施工治理的結合點(diǎn)，增加職工的市場(chǎng)意識。在“質(zhì)量與市場(chǎng)”、“治理與市場(chǎng)”、“素養與市場(chǎng)”專(zhuān)題教育中，我們通過(guò)每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng)，不僅僅完善了質(zhì)量治理制度，并且使質(zhì)量治理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與治理問(wèn)題的解決，建筑了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。
2、以這次“反驕破滿(mǎn)、奮力爭先”解放思想大爭辯活動(dòng)為契機，進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立進(jìn)展才是硬道理的觀(guān)念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹(shù)立酬勞憑奉獻，業(yè)績(jì)論英雄的觀(guān)念；破除本位主義思想，樹(shù)立組織治理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分別是為了主體更好的進(jìn)展，是為了企業(yè)的集團化、集約化進(jìn)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過(guò)教育，讓職工樹(shù)立仆人翁意識，增加職工的職責感、緊迫感和危機感。
3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把問(wèn)題解決在最底層，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導和黨支部門(mén)工作人員，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，一方面給職工講勞動(dòng)法，一方面給職工講工程公司工作的特別性，講無(wú)私奉獻精神，講企業(yè)“機不行失、失不再來(lái)”的進(jìn)展機遇，穩住了職工心情，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦公到現場(chǎng)，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題；二是要求公司各位領(lǐng)導務(wù)必每一天堅持到現場(chǎng)，以自我的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做典范。三是機關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好效勞工作。做到現場(chǎng)有問(wèn)題隨叫隨到，有急需解決的問(wèn)題能準時(shí)解決。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅持解放思想、轉變觀(guān)念。以推動(dòng)“三破三立”為目的，深入開(kāi)展“反驕破滿(mǎn)、發(fā)奮爭先”解放思想大爭辯活動(dòng)。通過(guò)理論學(xué)習、生活會(huì )、班組政治學(xué)習、企業(yè)論壇等形式，快速掀起大爭辯熱潮，為實(shí)現企業(yè)進(jìn)展目標排解思想障礙，營(yíng)造良好氣氛，引導寬闊干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng )新，活力干事。二是堅持穩定至上，嚴格落實(shí)穩定工作職責制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩定中的保證作用，不斷創(chuàng )新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務(wù)教育，把干部員工的認真性和制造性引導到公司“三會(huì )”的決策部署上來(lái)。圍繞穩妥推動(dòng)縣供電公司資產(chǎn)劃轉工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩定。
三是嚴格重大事項報告制度，依據法律法規和政策規定，妥當處理員工群眾反映的問(wèn)題。要堅持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度，定期排查不穩定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì )穩定的大事。
四是切實(shí)增加政治敏感性，確保公司和諧穩定。進(jìn)一步增加政治敏感性，覺(jué)察問(wèn)題，準時(shí)應對，妥當處置，維護公司形象；準時(shí)消退負面新聞帶來(lái)的危害與影響，確保公司安康進(jìn)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 篇8
一、職工思想現狀
進(jìn)入第二季度以來(lái)，設備公司繼續堅持貫徹供電公司職代會(huì )和黨群工作會(huì )議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設中來(lái)，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現在以下幾點(diǎn)：
1、廣大職工思想穩定，人心思進(jìn)。職工加強對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規程的學(xué)習，著(zhù)力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當中去。
2、職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開(kāi)等問(wèn)題，支持公司體制與機制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調。
3、在公司內部市場(chǎng)基本飽和，公司及時(shí)轉變經(jīng)營(yíng)策略，大力拓展外部市場(chǎng)，使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常發(fā)展，同比穩固增長(cháng)。
4、同時(shí)，由于公司正處于滕廠(chǎng)改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對打破原有管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng)，這也是下一步公司思想工作建設的重點(diǎn)。
二、公司加強思想工作的措施
1、根據上級部署，公司繼續深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾對黨支部、黨員個(gè)人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見(jiàn)和建議，使先進(jìn)性教育真正緊扣主題，圍繞中心，結合實(shí)際，實(shí)現“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標。
2、公司真正將供電公司職代會(huì )精神和黨群工作會(huì )議精神貫徹到公司實(shí)際工作中，緊密?chē)@年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署，開(kāi)展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規和生產(chǎn)技能考試等各項促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，取得了良好的效果。
3、公司積極響應供電公司“深入開(kāi)展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號召，加強了規章制度建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節支管理辦法》等多項規章制度，使公司行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規范化。
4、公司進(jìn)行了構建和諧企業(yè)、建設和諧文化的探索，初步提出我公司建設“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng )新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì )”的'“和諧文化”特征，同時(shí)，準備下一步圍繞和諧文化建設，開(kāi)展黨群工作，通過(guò)建設和諧文化，建設和諧的領(lǐng)導班子、和諧的職工隊伍和和諧的企業(yè)，使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統一，局部利益與整體利益相統一，使職工內在價(jià)值取向趨向一致，思想認識和行動(dòng)協(xié)調一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 篇9
依據集團公司黨委的部署，我公司黨委近期通過(guò)調查問(wèn)卷、座談會(huì )的方式在全公司范圍內開(kāi)展了一次員工思想狀況調研活動(dòng)�，F將有關(guān)狀況報告如下：
一、員工思想狀況現狀
基層各單位、工程部和寬闊員工能根本生疏到外部大環(huán)境對企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)生的影響；員工隊伍能夠客觀(guān)的生疏當前企業(yè)的進(jìn)展形勢，絕大局部員工對企業(yè)的進(jìn)展布滿(mǎn)信念，情愿和企業(yè)一起共度難關(guān)；大多數員工都能正確的生疏自己的工作崗位職責，但對工資待遇、工地生活等方面期望又確定的改善；寬闊干部員工都情愿對目前公司的進(jìn)展狀況積極的獻計獻策，對公司做出的相關(guān)政策和措施調整能主動(dòng)協(xié)作。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬�、員工們對目前企業(yè)面臨的.嚴峻形勢生疏還不是很深刻，缺乏危機感和面對危機的士氣。
�。ǘ�、員工們雖然對公司的的調整政策和措施有所了解，但是對具體的實(shí)施和落實(shí)狀況不清楚。
�。ㄈ�、絕大局部員工情愿和企業(yè)一起共度難關(guān)，但是對于自己要做什么、該做什么沒(méi)有一個(gè)清楚的概念。
�。ㄋ模�、員工對目前的工資待遇、生活狀況的滿(mǎn)足度比較低，個(gè)別部門(mén)存在拖欠工資的現象。
三、針對以上問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬�、廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育。要讓寬闊的干部員工全面深刻的生疏到企業(yè)目前所面臨的逆境，增加員工的危機感。同時(shí)也要讓寬闊員工生疏到危機只是臨時(shí)的，企業(yè)具備抑制困難的實(shí)力，需要寬闊員工的積極協(xié)作和努力。
�。ǘ�、提高員工仆人翁意識。要讓寬闊員工參與到企業(yè)的監視治理中來(lái)，企業(yè)的”生死存亡是關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。員工要對企業(yè)定制的相關(guān)措施深刻了解，并且對措施的實(shí)施狀況要隨時(shí)關(guān)心和監視。
�。ㄈ�、增加員工對崗位職能的認知。要結實(shí)樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對當前形勢下的員工工作作出正確的引導。培育員工迎接困難、面對困難、解決困難的力氣，讓員工在困難狀況下，能堅決信念、堅守崗位，為公司走出逆境盡自己的努力。
�。ㄋ模�、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實(shí)了解員工當前的需求，解決員工的實(shí)際困難，進(jìn)一步完善安排制度，盡可能的提升員工的福利保障。對局部有拖欠工資行為的單位，要盡快進(jìn)展解決處理。著(zhù)力改善基建員工的工地生活狀況，領(lǐng)導要對基建員工多關(guān)心和慰問(wèn)。
在新的困難和壓力面前，我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來(lái)說(shuō)還是積極向上的，大多數員工都保持著(zhù)高度的責任感和奉獻精神，對企業(yè)走出逆境很有信念。我們要連續加強員工思想政治教育，不斷增加員工對企業(yè)的信念和歸屬感，確保企業(yè)能走出逆境，持續穩定的進(jìn)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 篇10
近期職工思想動(dòng)態(tài)要緊表此刻米軌撤并后暴露出一些咨詢(xún)題，自從**車(chē)輛段并入到我段以來(lái)，從**地區調到**工作的職工存在一些困難，要緊有:
1、回家困難，花費較高，單程汽車(chē)票是65元左右，職工思想波動(dòng)大，不利于檢修質(zhì)量的保證。
2、段上青工樓由于差不多滿(mǎn)員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車(chē)，回到住宿的地點(diǎn)差不多非常晚，個(gè)不職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。
3、沒(méi)方法照顧家庭，帶來(lái)一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。
12月28日收看了中央關(guān)于7.23動(dòng)車(chē)事故緣故調查及相關(guān)職責人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務(wù)熱線(xiàn)便民舉措后，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面:
1、職工對查清事故緣故感受到卸下了內心的一塊大石頭，覺(jué)得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話(huà)。
2、個(gè)不職工不能正確的看待安全的重要性，擔心是不是咨詢(xún)題查清楚了，又要開(kāi)展為期幾個(gè)月的'安全大檢查、大整治。
3、對路局公布的20xx年春運便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自己春運幫親友買(mǎi)票也要去售票窗口長(cháng)期排隊等困難。
4、春運便民利民舉措盡管要緊落實(shí)在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個(gè)不職工思想認識上存在畏難情緒。
5、透過(guò)日常與部分工齡在10年及以下沒(méi)有結婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房咨詢(xún)題比較關(guān)懷，正因工齡短，收入差不多也就能夠保證日常生活，沒(méi)有存下什么存款，關(guān)于買(mǎi)房、成家是個(gè)不可能實(shí)現的夢(mèng)想。就算鐵路局考慮了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自己工齡短，差不多都分不到，導致這部分職工思想有波動(dòng)。
6、職工對企業(yè)的以后充滿(mǎn)信心，寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。
7、部分青年職工期望更好的施展自己的才能，使自身各方面能夠得到長(cháng)足的進(jìn)展。
8、寬闊職工總體向上，但個(gè)不職工存在群眾觀(guān)念淡薄，主人翁職責意識不強，缺乏大局觀(guān)念，認為企業(yè)文化建設是領(lǐng)導的情況，與自己關(guān)聯(lián)不大。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 篇11
上級黨委xx號文件《關(guān)于開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)的通知》下發(fā)以后，我公司黨委高度重視，公司黨委副書(shū)記帶領(lǐng)政治工作部、人事部等有關(guān)部室人員在全公司集中進(jìn)行了一次職工思想調研，并抽調了15名有代表性的職工進(jìn)行了座談�，F將調研情況匯報如下：
一、職工思想現狀
公司現有職工xxx人。公司x名領(lǐng)導班子成員思想信念堅定，大局觀(guān)念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強，在職工中具有很高的威信。職工思想相對穩定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，工作熱情高;關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策;隨著(zhù)經(jīng)濟收入、工作環(huán)境、住房條件等逐年改善，職工也愈加珍惜自己的工作崗位;職工思想趨于穩定，服務(wù)意識不斷提高。穩定的職工思想，確保了企業(yè)各項事業(yè)的'穩定,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、職工思想上存在的問(wèn)題
1、部分職工對當前市場(chǎng)形勢認識不足，安于現狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現象;
2、部分職工與一流的企業(yè)管理標準要求相距甚遠，學(xué)習的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級學(xué)習創(chuàng )新型企業(yè)的要求相距甚遠;
3、部分職工政治學(xué)習的自覺(jué)性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高;
4、部分職工子女由于種種原因，就業(yè)困難，使這部分職工在思想上有后顧之憂(yōu);
5、工資多年未變，職工對提高工資有一定期望值.
三、意見(jiàn)和建議
1、部分職工子女就業(yè)困難，建議放寬學(xué)歷條件，解決這部分職工的后顧之憂(yōu);
2、重新調查核定工資;同時(shí)根據貢獻大小，拉大工資差距;
3、按上級有關(guān)規定，建議實(shí)行帶薪休假制度。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 篇12
按照集團公司黨委的部署，我公司黨委近期通過(guò)調查問(wèn)卷、座談會(huì )的方式在全公司范圍內開(kāi)展了一次員工思想狀況調研活動(dòng)�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、員工思想狀況現狀
基層各單位、項目部和廣大員工能基本認識到外部大環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響；員工隊伍能夠客觀(guān)的認識當前企業(yè)的發(fā)展形勢，絕大部分員工對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，愿意和企業(yè)一起共度難關(guān)；大多數員工都能正確的認識自己的工作崗位職責，但對工資待遇、工地生活等方面希望又一定的改善；廣大干部員工都愿意對目前公司的發(fā)展狀況積極的獻計獻策，對公司做出的相關(guān)政策和措施調整能主動(dòng)配合。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬�、員工們對目前企業(yè)面臨的嚴峻形勢認識還不是很深刻，缺乏危機感和面對危機的勇氣。
�。ǘ�、員工們雖然對公司的的調整政策和措施有所了解，但是對具體的實(shí)施和落實(shí)情況不清楚。
�。ㄈ�、絕大部分員工愿意和企業(yè)一起共度難關(guān)，但是對于自己要做什么、該做什么沒(méi)有一個(gè)清晰的概念。
�。ㄋ模�、員工對目前的工資待遇、生活狀況的滿(mǎn)意度比較低，個(gè)別部門(mén)存在拖欠工資的現象。
三、針對以上問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬�、廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育。要讓廣大的干部員工全面深刻的認識到企業(yè)目前所面臨的困境，增加員工的危機感。同時(shí)也要讓廣大員工認識到危機只是暫時(shí)的，企業(yè)具備克服困難的實(shí)力，需要廣大員工的積極配合和努力。
�。ǘ�、提高員工主人翁意識。要讓廣大員工參與到企業(yè)的監督管理中來(lái)，企業(yè)的生死存亡是關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。員工要對企業(yè)定制的相關(guān)措施深刻了解，并且對措施的實(shí)施情況要隨時(shí)關(guān)心和監督。
�。ㄈ�、增強員工對崗位職能的認知。要牢固樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對當前形勢下的員工工作作出正確的'引導。培養員工迎接困難、面對困難、解決困難的能力，讓員工在困難情況下，能堅定信心、堅守崗位，為公司走出困境盡自己的努力。
�。ㄋ模�、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實(shí)了解員工當前的需求，解決員工的實(shí)際困難，進(jìn)一步完善分配制度，盡可能的提升員工的福利保障。對部分有拖欠工資行為的單位，要盡快進(jìn)行解決處理。著(zhù)力改善基建員工的工地生活狀況，領(lǐng)導要對基建員工多關(guān)心和慰問(wèn)。
在新的困難和壓力面前，我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來(lái)說(shuō)還是積極向上的，大多數員工都保持著(zhù)高度的責任感和奉獻精神，對企業(yè)走出困境很有信心。我們要繼續加強員工思想政治教育，不斷增強員工對企業(yè)的信心和歸屬感，確保企業(yè)能走出困境，持續穩定的發(fā)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 篇13
企業(yè)職工的思想狀態(tài)，隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動(dòng)態(tài)調整而波動(dòng)，具有非穩定性和不確定性。結合當前建筑施工企業(yè)面臨的客觀(guān)環(huán)境，為深入了解廣大職工的思想狀況，因勢利導地做好思想政治工作，我公司工會(huì )為此組成調查組，于今年三季度，在全司范圍內，采取問(wèn)卷調查、重點(diǎn)訪(fǎng)談、座談了解、專(zhuān)題分析等形式開(kāi)展工作。通過(guò)深入調研，得到了許多有益啟示。
一、一線(xiàn)職工最關(guān)注、反映最突出的問(wèn)題
此次調查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。多數職工能夠客觀(guān)公正地看待和評價(jià)各級組織在深化企業(yè)改革、加強經(jīng)營(yíng)管理、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力。但有一部分職工對公司在深化改革和發(fā)展進(jìn)程中反映出的問(wèn)題堪憂(yōu)，這些問(wèn)題主要表現在幾個(gè)方面：
1、對企業(yè)發(fā)展擔憂(yōu)，信心不飽滿(mǎn)。當外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣，企業(yè)處于困難時(shí)期，少數職工不能較好認識企業(yè)具備的有利條件，不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景，怨天尤人。
2、人才流失嚴重，管理力量匱乏。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營(yíng)性虧損，使職工收入與勞動(dòng)付出不相匹配，導致近幾年公司大量人才流失，現場(chǎng)技術(shù)和管理力量不足。
3、薪資調整不完備、發(fā)放不及時(shí)。經(jīng)營(yíng)虧損和生產(chǎn)規模擴大導致資金緊張，形成調薪增資力度不夠。加之調資結構矛盾處理不完善，工資發(fā)放有時(shí)滯后，影響職工情緒。
4、工作壓力大、休息休假難保證。建筑施工突擊性強、環(huán)境惡劣，職工常年奔波工點(diǎn)、駐守現場(chǎng)，肩負責任，甚至長(cháng)時(shí)間超負荷運轉，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態(tài)。
5、青年職工生活壓力大，購房難。青年職工承受著(zhù)工作和生活雙重壓力，由于工作時(shí)間較短且無(wú)積蓄，加之商品房?jì)r(jià)格大幅上漲，憑借自己力量難以實(shí)現購房夢(mèng)和償還房貸。
6、部分青年職工婚戀難、結婚難。施工現場(chǎng)男多女少，工作的不穩定性和長(cháng)期加班連軸轉，難以休息休假，導致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛(ài)難”、“結婚難”的寰場(chǎng)
二、原因分析
其一，經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，二是靠?jì)炔坑行Ч芸�。由于近幾年國家宏觀(guān)政策調整，建筑市場(chǎng)任務(wù)緊縮，加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面，曾一度時(shí)期少數職工對企業(yè)的持續發(fā)展喪失信心，看不到希望。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀(guān)和埋怨心里，人心思散思走，致使企業(yè)凝聚力受到嚴峻挑戰。
其二，生產(chǎn)規模擴張與管理力量不足的矛盾。企業(yè)靠擴大經(jīng)營(yíng)規模、加強內部管理從中獲利。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失，給現場(chǎng)施工管理造成被動(dòng)局面。加之企業(yè)資金緊張，職工勞動(dòng)付出與收入不對等，因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性，致使少數職工的責任感和敬業(yè)精神受挫。
其三，薪酬待遇偏低與工資兌現滯后的矛盾。調整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收入，是最有效的激勵方式。由于企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和面臨的資金困難，近幾年調薪增資雖有舉動(dòng)，但遠不能滿(mǎn)足職工心里期求和減輕社會(huì )生活成本壓力。調查發(fā)現，有近三成職工認為，企業(yè)調資力度不夠，調資結構性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理。另有近一成職工認為，企業(yè)應努力確保工資按時(shí)發(fā)放，減輕職工生活壓力。
其四，工作壓力巨大與身心無(wú)法休養的矛盾。施工企業(yè)特點(diǎn)，往往是沒(méi)有任務(wù)急著(zhù)找任務(wù)，一有任務(wù)就要迅速組織人財物等資源，第一時(shí)間投入現場(chǎng)。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對外協(xié)調難、工作壓力大，干部職工常常要加班加點(diǎn)，往往是透支身體，超負荷運行。一旦生產(chǎn)突擊搶工期，或接續新的工程任務(wù)，更是長(cháng)時(shí)間無(wú)法休息和休假，不僅身心得不到調適，有的甚至于還影響家庭和諧。
其五，青工正常需求與客觀(guān)環(huán)境制約的矛盾。近幾年入職的青年員工，絕大部分屬大中專(zhuān)院校畢業(yè)生，除干好工作外，男婚女嫁、結婚生子，建家已屬他（她）們的正常需求。但小到談戀愛(ài)，大到成家立業(yè)，需要的`是經(jīng)濟做基礎，時(shí)間作保證。而施工企業(yè)的青工們，雖有滿(mǎn)腔熱情，卻無(wú)充裕的時(shí)間找對象談戀愛(ài)，也無(wú)充足的資金選樓盤(pán)購住房，更無(wú)充盈的實(shí)力饋父母養育恩�？陀^(guān)環(huán)境的制約，致使這部分青工有心力無(wú)能力實(shí)現自己的正常需求。
三、對策措施
企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞，存在于職工所處的企業(yè)內外部環(huán)境，取決于企業(yè)對職工的關(guān)愛(ài)程度，歸屬于職工對企業(yè)認同感的多少。為了深入貫徹全總關(guān)于開(kāi)展“面心實(shí)”服務(wù)職工在基層活動(dòng)的部署和要求，結合調查掌握的一線(xiàn)職工最關(guān)注、反映最突出的問(wèn)題，我認為我們應當堅持“七個(gè)加強，七個(gè)堅定不動(dòng)搖”，努力理順職工情緒，深切維護職工利益，著(zhù)力和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)提升職工的幸福感和歸屬感。
加強形勢教育，堅定企業(yè)發(fā)展的信心不動(dòng)搖。形勢教育，是職工教育的重要手段。形勢任務(wù)教育能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。我們應立足于企業(yè)發(fā)展戰略，深入了解和洞悉國際國內經(jīng)營(yíng)形勢，深刻分析和研判建筑市。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 篇14
為全面了解和掌握當前云南省電信員工隊伍狀況與思想狀況，有針對性地做好公司多方面工作，從20__年8月份開(kāi)始，云南省電信工會(huì )組織了云南省電信員工隊伍狀況與思想狀況問(wèn)卷調查，重點(diǎn)了解當前云南電信員工的隊伍狀況與思想狀況，共向全省16個(gè)地州市分公司不同崗位及工種的員工進(jìn)行了無(wú)記名問(wèn)卷調查。
本次問(wèn)卷由兩部分組成，共計50題：一部分是依照云南省總工會(huì )云工第[20__]總字25號文件《關(guān)于開(kāi)展全省職工隊伍狀況調查的通知》精神，由36題組成；另一部分是結合電信的行業(yè)特點(diǎn)，著(zhù)重從思想觀(guān)念上去了解員工想什么，關(guān)心什么，需要什么，由14題組成，問(wèn)題涉及員工對企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景及個(gè)人前景的看法、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中員工的適應性、態(tài)度、員工思想工作的狀況、公司制度建設及干群關(guān)系等幾個(gè)方面。
一、調查資料來(lái)源
數據主要來(lái)源于三個(gè)方面：
�。ㄒ唬﹩�(wèn)卷調查
本次調查的范圍是：16個(gè)地州市分公司、信息技術(shù)分公司和省公司機關(guān)共18個(gè)單位，員工總人數9706人，共發(fā)放問(wèn)卷調查表9638份，收回9041份。調查普及率達到93.15%，問(wèn)卷回收率93.81%。調查表回收情況如下表：
�。ǘ┳剷�(huì )
20__年8月，省電信工會(huì )安排人員分別在楚雄、麗江、迪慶、理、怒江、保山、臨滄等州市分公司，以座談的方式開(kāi)展了10次“員工思想狀況座談會(huì )”，座談對象包括各分公司前端、后端及管控的部分人員。
�。ㄈ﹤�(gè)別談
針對問(wèn)卷中映的突出問(wèn)題及座談會(huì )中個(gè)別地州映的問(wèn)題，與相關(guān)崗位員工進(jìn)行個(gè)別談，對問(wèn)題進(jìn)行認真、詳細了解，以便能夠有針對性地提出今后工作的改進(jìn)意見(jiàn)。
二、省總工會(huì )問(wèn)卷統計與分析
�。ㄒ唬┗厩闆r
1．本次問(wèn)卷男性為5915人，占問(wèn)卷總數的65.42%，女性為2966人，占問(wèn)卷總數的32.81%，表明云南電信公司男性員工約為女性員工的2倍。
2．員工中年齡在30周歲以下的人數為20人，占被調查者總數的29.2%；年齡在3140歲之間的人數為4392人，占被調查者總數的48.58%；年齡在4150歲之間的人數為1700人，占被調查者總數的18.8%；50周歲以上人數為237人，比例僅為2.62%。表明公司員工從年齡結構上屬于青年化正態(tài)分布，以40歲以下員工居多。
我們對十六個(gè)地州進(jìn)行統計計算，得出各地州公司平均年齡如下表（以下數據是通過(guò)統計學(xué)方法計算得出，并不是實(shí)際數據，僅供參考）：
3．在被調查者當中，“生產(chǎn)工人”人數為4407人，占總人數的48.74%，其次為“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”和“管理人員”，分別為23.4%和22.52%。
從崗位性質(zhì)與年齡的關(guān)系比例上分析，“生產(chǎn)工人”中，40歲以下人員占其本崗位人數的79.96%，“輔助人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數的72.40%，“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數的85.35%，“管理人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數的67.33%。統計數據表明，“生產(chǎn)工人”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”年輕化趨勢明顯，原因是年輕員工在技術(shù)含量比較高的電信行業(yè)有一定的技術(shù)優(yōu)勢。同時(shí)在“管理人員”中，相比較其它隊伍其年輕化趨勢不明顯。
因此公司的基本情況是：云南省電信公司人員結構、知識結構基本合理，是一支富有朝氣，具有很強競爭力的年輕隊伍。今后公司將更加注重加強青年員工的思想工作，關(guān)注青年員工的成長(cháng)進(jìn)步，力爭不斷提高公司凝聚力和競爭力。
�。ǘ﹦趧�(dòng)就業(yè)和收入
1．從調查數據看，電信員工的工資收入集中在10001500元，占被調查者總數的36.29%，主要是“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”和“管理人員”，分別占自身人數的41.82%和35.9%；其次是500－1000元，為34.75%，主要是“生產(chǎn)工人”和“輔助人員”，分別占自身人數的49.88和46.24。具體數據如下：
統計數據說(shuō)明，我公司低收入員工主要是“生產(chǎn)工人”、“輔助人員”，高收入人群主要是“管理人員”和“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”。
2．全省電信員工20__年平均月工資為1024元，按統計數據計算出來(lái)員工的平均工資為1222元左右，收入略高于全省平均月工資水平。
3．員工對“個(gè)人工作感受”及“收入水平評價(jià)”集中選擇“一般”，分別為54.91%和48.10%，“收入水平評價(jià)”不滿(mǎn)意的員工占37.66%，可以進(jìn)一步驗證說(shuō)明，52.31%員工認為“目前收入”與5年前相比有所下降。
4．從座談情況看，部分員工認為：公司以前每個(gè)月發(fā)獎金幾百元，但公司上市，經(jīng)過(guò)各方面的后，就沒(méi)有獎金。但沒(méi)有獎金也要干活，自己愛(ài)企業(yè)，但是收入下降，心里感覺(jué)企業(yè)給員工的待遇不如以前。
中國的通信市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，變化巨。尤其在移動(dòng)和聯(lián)通等通信運營(yíng)商打破了行業(yè)壟斷后，電信為了適應市場(chǎng)需要，也進(jìn)行了一系列，單位性質(zhì)發(fā)生了變化，崗位要求、市場(chǎng)戰略等等均發(fā)生了變化或調整，傳統認為的中國電信暴利行業(yè)、高收入的概念隨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭越來(lái)越淡化，同時(shí)為了市場(chǎng)競爭的需要和未來(lái)發(fā)展的需要，一線(xiàn)負責營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)人員人數越來(lái)越多，而且工資收入與績(jì)效考核掛鉤后，收入水平處在浮動(dòng)狀態(tài)，相應其它崗位也與其類(lèi)似。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)權益保障
1．超過(guò)96.84的員工認為電信公司在與員工簽訂勞動(dòng)合同、職工權益保障方面開(kāi)展的工作較好，沒(méi)有克扣或拖欠職工工資的行為。
2．在“日平均工作時(shí)間”方面，55.02%員工選擇工作時(shí)間在810小時(shí)，其中2361人為“生產(chǎn)工人”，占自身人數的53.57%；143人為“輔助人員”，占自身人數的51.25%；1242人為“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”，占自身人數的58.7%；1122人為“管理人員”，占自身人數的55.11。也就是說(shuō)公司員工半數以上工作時(shí)間在810小時(shí)。對于“加班工資發(fā)放情況”，51.24%員工選擇“不發(fā)放”，7.57%員工選擇“低于國家標準發(fā)放”。
由于公司的工作特點(diǎn)，一般營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的員工及管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作時(shí)間稍長(cháng)，公司早在20__年[1045]號文件就出臺了相關(guān)規定，要求各分公司對于一般性加班給予“加班補貼”，經(jīng)常性加班在一定階段就必須給予“帶薪休假”，從目前調研情況看，理州等分公司已經(jīng)在執行公司的“帶薪休假”制度。
3．公司為員工主要繳納了“養老保險”、“醫療保險”、“失業(yè)保險”，部分分公司還為員工繳納了“工傷保險”和“生育保險”。對于“單位是否對你進(jìn)行過(guò)職業(yè)技能培訓”，88.60%員工給予肯定答復。說(shuō)明養老保險、醫療保險、失業(yè)保險落實(shí)情況較好，工傷保險由于企業(yè)性質(zhì)，只為部分員工購買(mǎi)，生育保險僅限于女員工。
4．82.92%的員工認為公司完全或基本履行了與員工簽訂的合同內容。56.51的分公司設立了“勞動(dòng)爭議調解組織”。41.11%員工認為如果自己的勞動(dòng)權益受到侵犯會(huì )“尋求工會(huì )助”，25.59%員工會(huì )通過(guò)“行政解決”，今后公司應更加加強行政制度建設，進(jìn)一步深化和推進(jìn)工會(huì )工作，努力為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
統計數據說(shuō)明，只有約1/4的人選擇申請勞動(dòng)爭議仲裁和向提起訴訟，一方面說(shuō)明員工對于企業(yè)和工會(huì )有較強的信任感，另一方面說(shuō)明我公司在勞動(dòng)糾紛處理方面有較好的工作成績(jì)。
�。ㄋ模嗬蛷S(chǎng)務(wù)公開(kāi)
從調查數據看，各分公司均建立了“職代會(huì )制度”并實(shí)行了“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”，72.4的員工認可了“職代會(huì )制度”的作用，但39.21員工認為“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”效果不顯著(zhù)或沒(méi)有成效，與對“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”效果持肯定態(tài)度的員工基本持平。工會(huì )將提出建議，希望公司今后在“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”效果上下功夫，請員工多了解和參與公司的決策和管理，使公司的決策管理更加科學(xué)有效。
�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)安全和勞動(dòng)保護
由于公司與職工簽訂的勞動(dòng)合同中有勞動(dòng)保護和勞動(dòng)條件的內容，各分公司又對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，并按規定為職工提供勞動(dòng)防護用品，定期安排職工進(jìn)行健康檢查，所以90.75%員工對公司的勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護工作持肯定態(tài)度，僅有8.03%的員工對公司的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生“不滿(mǎn)意”。
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1．30周歲以下年齡員工目前生活中遇到的最的問(wèn)題是“住房問(wèn)題”，占其自身人數的66.55%，31--40歲以上年齡員工目前生活中遇到的最的問(wèn)題是“子女就學(xué)和就業(yè)難”及“住房問(wèn)題”(分別為35.52%和38.8%)，占自身人數的74.32%，4150歲年齡員工目前生活中遇到的最的問(wèn)題是“子女就學(xué)和就業(yè)難”，占自身人數的55.53%。50歲以上年齡員工目前生活中遇到的最的問(wèn)題是“子女就學(xué)和就業(yè)難”和“看病難”，占自身人數的46.41%和27.85%。
統計數據表明，各個(gè)不同的年齡層關(guān)注生活困難的.有明顯的差異，“住房問(wèn)題”是年輕人最關(guān)心的；“子女就學(xué)和就業(yè)難”是中年人最關(guān)心的；“看病難”則是50周歲以上員工最關(guān)心的。針對不同人群，解決他們最關(guān)心的問(wèn)題，是電信公司工作的重點(diǎn)。
2．問(wèn)卷中還映出員工對“收入分配”的關(guān)注，對于“工會(huì )發(fā)揮作用如何”，77.26%員工表示認可，20.83%員工選擇“差”。并希望工會(huì )能多提供諸如“收入分配”、“助解決實(shí)際生活困難”的助。
3．在部分營(yíng)業(yè)廳對“營(yíng)銷(xiāo)人員”以及對個(gè)別“管理人員”的交談中發(fā)現，員工認為目前電信的營(yíng)業(yè)狀況還可以，認為公司每年的收入應當是比較可觀(guān)的，但很希望知道錢(qián)都到哪里去了，自己的工資收入為什么沒(méi)有隨著(zhù)公司收入的增加而有所提高，有人認為公司除了增加了危機感和工作強度以外，自己的薪酬并沒(méi)有隨著(zhù)而提高，感覺(jué)而還不如以前。
建議公司今后可以考慮在分公司的各個(gè)部門(mén)召開(kāi)員工工作會(huì )時(shí)，將公司的一些例如技術(shù)改造、市場(chǎng)拓展、對外合作等方面產(chǎn)生的宗、超宗開(kāi)支對員工進(jìn)行致通報，讓員工了解公司未來(lái)發(fā)展的總體目標，宗支出體現的戰略意義。這樣既增強了員工的主人翁感也打消了基層員工的疑慮，使員工對未來(lái)充滿(mǎn)希望，全身心地投入本職工作。
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由于公司“四期”保護工作落實(shí)到位，71.07%女性員工肯定了公司的這一工作，公司在“廠(chǎng)規廠(chǎng)紀和管理辦法”中沒(méi)有歧視女職工的內容，因此得到了部分女性員工的肯定。
三、公司情況統計與分析
1．員工對企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的看法：56.46%的員工認為公司未來(lái)發(fā)展前景“危機與機遇并存，經(jīng)過(guò)努力會(huì )有較發(fā)展”，說(shuō)明公司員工總體的“危機意識”認識到位，面對電信市場(chǎng)目前的嚴峻形勢，員工這種對企業(yè)的信心和信任比較難得，公司應當因勢利導，調動(dòng)員工積極性，才能爭取更發(fā)展。但是綜合分析，34.76%的員工對公司前景的“悲觀(guān)意識”過(guò)于強烈，其中21.19%認為公司“出現滑坡，經(jīng)過(guò)努力才能維持現狀”、13.57%認為“前景堪憂(yōu)，勢必被對手擠垮或兼并”，其中以“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”的比例最，占自身人數的38.52%。
2．員工對工作的感受：其中25.42%員工認為自己目前的工作“比上不足，比下有余，知足”，50.69%員工認為“競爭激烈，壓力越來(lái)越，必須愛(ài)崗敬業(yè)”，可以看出員工認為電信走向市場(chǎng)是深化的客觀(guān)要求，勢在必行，家必須愛(ài)崗敬業(yè)。對“能成為云南電信的職工，我非常自豪”總體映，非常同意的員工為10.62%，同意的為48.24%；對能否及時(shí)了解公司的動(dòng)態(tài)、
新政策等重事項和政方針同意以上的為50.97，表明公司在信息的溝通方面做得比較好。
多年來(lái)，不管豎家推進(jìn)的對國有企業(yè)整體性，還是電信公司內部的，都使職工沒(méi)有了鐵飯碗，人人都處在激烈的競爭中，問(wèn)卷映出員工對的承受力明顯增加。
3．專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中員工適應性及態(tài)度：對于公司，超過(guò)88.32%的員工在“思想意識和工作技能”上均有不同程度的轉變并能適應需要。87.12%員工認為自己對目前所從事的工作能夠適應，其適應工作壓力的態(tài)度非常積極。對于公司存在的主要問(wèn)題，49.81%認為主要是“管理無(wú)方”，其次35.89%認為“資金困難”、35.67%認為“公司社會(huì )負擔過(guò)重”、34.33%認為是“人員臃腫”。
從統計數據中不難看出，對的適應性出現年齡梯度下的遞減，這是正�，F象，但是總體還有7.18%的員工思想觀(guān)念沒(méi)有明顯轉變，在思想上還或多或少地存在著(zhù)“皇帝女兒不愁嫁”的舊觀(guān)念，或者是表現出對的不適應，這也是今后公司思想工作中不可忽略的人群。
4．職工的思想狀況：67.29%員工認為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，超過(guò)42.46%員工認為“薪酬”是自己認為最重要的因素同時(shí)也是確認的，其次26.91%員工認為“提高能力的培訓機會(huì )”也非常重要。對于自己的未來(lái)發(fā)展，89.9%的員工表現出積極進(jìn)取、高度忠誠的態(tài)度，其中45.63%選擇“進(jìn)修學(xué)習”，44.27%選擇“與企業(yè)同甘共苦”，6.24%選擇“跳槽”。
工作積極性影響因素分析上，調查對象選擇雖然相對分散，但主體和“收入”有關(guān)，其對“收入滿(mǎn)意度”的評價(jià)也不高，說(shuō)明員工對目前的分配原則充滿(mǎn)期望，也從側面映出目前的分配激勵機制不盡完善，從而對員工的工作積極性產(chǎn)生負面作用。
5．公司制度建設及干群關(guān)系：63.%員工對“公司對員工提供的意見(jiàn)或建議是否重視”持否定態(tài)度，于認同者。56.7%員工對“部門(mén)獎懲制度明確合理”持否定態(tài)度，也于認同者。50.97%員工認為“能夠及時(shí)了解公司的政策和方針”，但也有46.74%員工不這樣認為。此外，46.06%員工認為公司有鮮明的企業(yè)文化，基本與不認同此看法者持平。63.12%員工認為公司“干群關(guān)系一般”，各崗位內部，除“管理人員”外，認為干群關(guān)系“好”和“差”的比例基本持平。
雖然普遍認為企業(yè)干群關(guān)系“一般”應該算是沒(méi)有功，也沒(méi)有過(guò)，但是如果企業(yè)能夠加強制度建設，獎勵、激勵、懲罰措施能完善并落實(shí)到位，讓職工收入增加了，工作積極性提高了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有改善了，干群關(guān)系會(huì )出現好轉。這是一個(gè)相輔相成的關(guān)系，并不應當割裂開(kāi)來(lái)，如果我們能夠真地做到了解員工需要什么，并盡力去助其實(shí)現，相信我們的很多問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。
6．企業(yè)文化建設：10.62%的員工對企業(yè)文化非常認同，48.24%的員工對企業(yè)文化表示認同，通過(guò)分析，可以看出云南電信已經(jīng)初步形成企業(yè)文化，并已經(jīng)取得成效，得到企業(yè)員工的認同。但也有27.95的員工不確定，11.43%的員工不同意，所以企業(yè)文化的建設還需深入。
四、結論
調查表明，絕多數員工對是有承受力的，并且為此進(jìn)行了努力，對公司充滿(mǎn)熱情和信心，但又不認同目前的一些制度，從綜合分析中我們應該能夠清醒地看到，目前電信正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)重要的社會(huì )變革--經(jīng)濟關(guān)系重組，利益結構調整，在這樣的背景下，各種矛盾積累日益突出，部分職工的失落感、危機感也油然而生。同時(shí)，體制轉軌、社會(huì )轉型、利益主體的分化，引發(fā)了價(jià)值觀(guān)念的多元化，因而職工思想比任何時(shí)候都活躍，對個(gè)人前途極為關(guān)注，免不了有這樣那樣的想法。
在這樣的情況下，公司應該注意以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┕疽M(jìn)一步搞好對轉變觀(guān)念的教育，樹(shù)立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟下新體制和新機制的新觀(guān)念，進(jìn)一步增強職工對的心理承受力，對保持一種相對平穩的心態(tài)。
�。ǘ┕疽騿T工講清形勢，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件和不利因素向員工分析透，讓廣員工對當前全省電信的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰略思路，保護好職工的積極性，解決好員工當中的模糊認識；
�。ㄈ┮逃毠�(shù)立起市場(chǎng)觀(guān)念、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和服務(wù)觀(guān)念，不斷提高業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平；
�。ㄋ模┮浞掷霉疚幕ㄔO、文明單位創(chuàng )建等有效載體，加強思想工作，提高公司的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛(ài)業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責；
�。ㄎ澹┮浞终{動(dòng)和保護好員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，解除員工的后顧之憂(yōu)，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)；
�。┮獜淖鹬厝�、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，助他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓我們的員工和公司同生存、共發(fā)展。
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