（精品）職工思想動(dòng)態(tài)分析報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編整理的職工思想動(dòng)態(tài)分析報告，希望對大家有所幫助。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告1
為了進(jìn)一步掌握當前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開(kāi)展，濱河銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)大調研，調研以“自下而上、四級聯(lián)動(dòng)、多方引導、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問(wèn)卷調查、專(zhuān)題分析、分類(lèi)座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。
一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結整個(gè)調研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調研所反映出的問(wèn)題比較客觀(guān)、真實(shí)、可信，具體主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊伍是穩定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認為效果明顯；94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；95.8%的職工對從事的工作表示滿(mǎn)意；98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿(mǎn)意。97.9%職工認為創(chuàng )建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng )過(guò)程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著(zhù)，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀表示滿(mǎn)意；94.8%的職工對黨員干部最不滿(mǎn)意的行為選擇了其他；2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績(jì)差；1.6%的認為自律意識差；0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠；0.4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公；91.7%的職工認學(xué)習教育應該采取脫產(chǎn)輪訓的方式；99.1%的職工表示了對專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓的渴望；98.9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿(mǎn)足目前工作需要，但在對培訓的感受上，98.5%的職工認為培訓形式單調，參加培訓的機會(huì )太少；90.1%的職工認為集中開(kāi)展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育；93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過(guò)會(huì )議傳達和宣傳材料的途徑；96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認為，通過(guò)形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統所面臨的困難和優(yōu)勢，統一了思想，開(kāi)闊了視野，認清了方向，溝通了意見(jiàn)。但從調查的數據中還可以看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強。
3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展潛力巨大；91.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，會(huì )直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，職工的主人翁意識大大增強；98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標實(shí)現和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來(lái)，公司大力開(kāi)展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調，是公司提升精細化管理水平的具體體現，普遍認為，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開(kāi)展，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿(mǎn)完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)充滿(mǎn)了信心和斗志。
4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對開(kāi)展“群眾論壇”充滿(mǎn)了熱情。96.3%的職工對近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作表示滿(mǎn)意，多數職工認為通過(guò)“群眾論壇”多維廣角的開(kāi)展，引導職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數職工認識到，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導的壓力更大了。雖然目前還面臨著(zhù)很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97.6%的職工表示公司加強勞動(dòng)紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰斗力非常有必要，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問(wèn)題上，參與調查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認為公司在近年的.住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區域購房限制的問(wèn)題。另外，關(guān)于x職工分房問(wèn)題，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認可，但是希望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認為個(gè)人收入實(shí)現了逐年提升，這與公司領(lǐng)導層面的正確領(lǐng)導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開(kāi)的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核相掛鉤方面的擔憂(yōu)，而且大部分職工也對物價(jià)、房?jì)r(jià)的過(guò)快上漲呈現出了擔憂(yōu)的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題：
�。ㄒ唬┱{查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題。
1、普遍認為當前工作壓力特別大。調研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶(hù)以及工作對象的不滿(mǎn)和抱怨、快節奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂(yōu)的主要因素。絕大多數職工雖然認可個(gè)人收入的提高，但均表現出對漲幅不滿(mǎn)的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價(jià)、房?jì)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現出了憂(yōu)慮的現象，雖營(yíng)業(yè)部通過(guò)加強形勢任務(wù)教育使絕大多數職工能夠理解，但在一定程度上也影響著(zhù)職工的積極性。
3、普遍表現出對黨員干部隊伍的高期望。調研中，我們發(fā)現職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求。認為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門(mén)的“領(lǐng)頭羊”，應該更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認為崗效薪點(diǎn)工資制應該落到實(shí)處。大部分的職工認為當前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過(guò)大，沒(méi)有充分發(fā)揮工資激勵作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒(méi)有拉開(kāi)，一些一線(xiàn)艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jì)效考核沒(méi)有體現多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩定，對目前的工作狀況比較滿(mǎn)意。他們大多數是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實(shí)際。認為有一份勞動(dòng)就應得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔憂(yōu)的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導的重視。
7、普遍表現出了對個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數職工渴望在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和內容，增加培訓覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓或集中培訓的方式，提高自己的職業(yè)技能。
�。ǘ┱{查中所反映出來(lái)的個(gè)性問(wèn)題。
1、部分基層單位文化娛樂(lè )設施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調，影響了職工隊伍的凝聚力和愛(ài)崗敬業(yè)熱情。
2、xx工、xx員工與xx職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對工資、福利待遇等事情還受周?chē)h(huán)境的影響。
三、對策和建議
1、加強對職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作。
2、加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓。一是要加強素質(zhì)教育和個(gè)人修養。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì )讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學(xué)習培訓。管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應探討切合實(shí)際的培訓方式，使之能夠內強素質(zhì)、外樹(shù)形象。
3、創(chuàng )新職工培訓方法。職工的學(xué)習少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養非常必要。通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型單位、學(xué)習型班組、學(xué)習型職工等工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。
4、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監督機制。對相關(guān)政策的主管部門(mén)，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。
5、加強職工轉變思想觀(guān)念的宣傳教育。調查問(wèn)卷中反映出職工思想觀(guān)念的轉變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標任務(wù)以及雙定工作開(kāi)展的影響等就擺在面前，職工的思想觀(guān)念不轉變，改革就難以穩定。
6、加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)力度。在一定范圍內，我們應將可以公開(kāi)的全部事項進(jìn)行公開(kāi)，能解釋的給予合理的解釋?zhuān)艽饛偷慕o予立即答復，解除職工的疑慮。
總之，通過(guò)本次大調研活動(dòng)，我們發(fā)現當前職工思想已經(jīng)呈現出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn)，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續發(fā)展提供保證。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告2
一、職工思想現狀
進(jìn)入第二季度以來(lái)，設備公司繼續堅持貫徹供電公司職代會(huì )和黨群工作會(huì )議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設中來(lái)，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現在以下幾點(diǎn)：
1、廣大職工思想穩定，人心思進(jìn)。職工加強對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規程的學(xué)習，著(zhù)力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當中去。
2、職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開(kāi)等問(wèn)題，支持公司體制與機制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調。
3、在公司內部市場(chǎng)基本飽和，公司及時(shí)轉變經(jīng)營(yíng)策略，大力拓展外部市場(chǎng)，使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常發(fā)展，同比穩固增長(cháng)。
4、同時(shí)，由于公司正處于滕廠(chǎng)改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對打破原有管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng)，這也是下一步公司思想工作建設的重點(diǎn)。
二、公司加強思想工作的措施
1、根據上級部署，公司繼續深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾對黨支部、黨員個(gè)人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見(jiàn)和建議，使先進(jìn)性教育真正緊扣主題，圍繞中心，結合實(shí)際，實(shí)現“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標。
2、公司真正將供電公司職代會(huì )精神和黨群工作會(huì )議精神貫徹到公司實(shí)際工作中，緊密?chē)@年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署，開(kāi)展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規和生產(chǎn)技能考試等各項促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，取得了良好的效果。
3、公司積極響應供電公司“深入開(kāi)展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號召，加強了規章制度建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節支管理辦法》等多項規章制度，使公司行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規范化。
4、公司進(jìn)行了構建和諧企業(yè)、建設和諧文化的.探索，初步提出我公司建設“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng )新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì )”的“和諧文化”特征，同時(shí)，準備下一步圍繞和諧文化建設，開(kāi)展黨群工作，通過(guò)建設和諧文化，建設和諧的領(lǐng)導班子、和諧的職工隊伍和和諧的企業(yè)，使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統一，局部利益與整體利益相統一，使職工內在價(jià)值取向趨向一致，思想認識和行動(dòng)協(xié)調一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
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