- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)風(fēng)險分析心得體會(huì )
我們有一些啟發(fā)后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險分析心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng )業(yè)風(fēng)險分析心得體會(huì )1
隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，特別是進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和競爭日益激烈，各種風(fēng)險層出不窮，市場(chǎng)需求呈現出小批量、多品類(lèi)特征，商業(yè)模式創(chuàng )新改變甚至顛覆了某些行業(yè)，等等。面對所呈現出的新趨勢和新特點(diǎn)，管理會(huì )計體系應當及時(shí)創(chuàng )新以滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際的管理需要。筆者擬結合以往管理會(huì )計的經(jīng)驗，提出如下四點(diǎn)創(chuàng )新思路。
一、互聯(lián)網(wǎng)和大數據下的管理會(huì )計分析體系構建
大型企業(yè)集團公司有大量分布不同區域、不同規模、不同（細分）行業(yè)的數十甚至數百的下屬企業(yè)，進(jìn)而擁有大量市場(chǎng)、生產(chǎn)、人力、銷(xiāo)售等數據，如何對這些數據進(jìn)行歸集，采取合適的分析方法去探求內在規律就顯得特別有價(jià)值。僅就市場(chǎng)數據分析而言，比如下屬企業(yè)諸多的醫藥集團公司，其在客戶(hù)地域結構、客戶(hù)年齡、客戶(hù)銷(xiāo)售量結構、客戶(hù)性別結構、不同地區公司的產(chǎn)品成本構成、回款規模、回款周期、客戶(hù)信用等方面擁有不同的大量數據，企業(yè)可以進(jìn)行多維度的分析，去進(jìn)一步挖掘客戶(hù)需求，實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步為企業(yè)包括研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等管理決策提供信息支持。這時(shí)，管理會(huì )計如何創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)、財務(wù)和生產(chǎn)分析工具就顯得尤為重要。
二、構建滿(mǎn)足不同企業(yè)的競爭和管理需要，構建個(gè)性化、多角度的成本管理體系
在新的經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)競爭環(huán)境下，客戶(hù)個(gè)性化需求更加多元化，而傳統的.大批量、標準化為核心的經(jīng)營(yíng)思路和成本管理方法勢必難以適應新的競爭需要，這要求企業(yè)必須轉移成本管理重心、拓展滿(mǎn)足不同競爭需要的成本控制視角。而管理會(huì )計的質(zhì)量成本、環(huán)境成本就是針對不同競爭需要而進(jìn)行的成本管理創(chuàng )新。
另外，在企業(yè)管理決策中強調的是相關(guān)性，因為決策者奉行“不同目的、不同成本”的信條，管理決策的要求和目的不同，應當采取不同的成本概念，因此成本體系也不是一個(gè)單一的概念，而是一個(gè)廣義、多維的成本概念體系。
以筆者接觸的某集團為例，涉及電力、煤炭、汽車(chē)組裝、制造、港口等行業(yè)，由于所處的行業(yè)、發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境不同，成本管理重點(diǎn)也將不同。比如環(huán)保壓力使得電力企業(yè)會(huì )以環(huán)境成本管理為中心；外部的價(jià)格競爭使得煤炭企業(yè)以傳統成本管理為中心；汽車(chē)組裝企業(yè)為了及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)多種個(gè)性化需要，則需要以時(shí)間和速度為成本管理重心；零部件制造企業(yè)競爭需要以質(zhì)量為重心，那么質(zhì)量成本的管理就顯得尤為重要。因此，成本管理會(huì )呈現因行業(yè)和企業(yè)而異，甚至會(huì )呈現出一企一策的成本管理、多彩繽紛的成本管理體系局面。
筆者認為，由于行業(yè)、競爭重點(diǎn)甚至不同類(lèi)型的經(jīng)理和管理團隊會(huì )就不同目的使用不同的成本法，這時(shí)一個(gè)企業(yè)內部就會(huì )呈現出個(gè)性化、多維度的成本管理體系，使得多個(gè)成本管理會(huì )計方法在一個(gè)企業(yè)中并存共榮。
三、風(fēng)險管理中管理會(huì )計的創(chuàng )新
管理會(huì )計對風(fēng)險的控制和管理極為重要。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)“重經(jīng)驗”特點(diǎn)的風(fēng)險管理決策方案或措施在具體應用中往往缺少科學(xué)依據而難于選擇和評價(jià)，這就有必要借助管理會(huì )計的指標、信息、方法系統對其進(jìn)行補充。
�。�1）積累風(fēng)險管理經(jīng)驗和數據。比如對企業(yè)內部風(fēng)險管理以及企業(yè)外部企業(yè)所揭示出的諸多問(wèn)題相關(guān)案例和數據進(jìn)行搜集，再如證監會(huì )、審計署、財政部等對上市公司和國有企業(yè)檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)歸納，區分流程分類(lèi)建立風(fēng)險案例數據庫。
�。�2）風(fēng)險的價(jià)值量化。傳統經(jīng)典模型資本（資產(chǎn)）定價(jià)模型（CAPM）通過(guò)方差、β系數所度量的風(fēng)險只是反映了市場(chǎng)（或資產(chǎn)）的波動(dòng)幅度，而無(wú)法實(shí)現管理會(huì )計對于某一類(lèi)比如投資并購風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險等細化風(fēng)險進(jìn)行度量。而目前在金融領(lǐng)域相對成熟的風(fēng)險價(jià)值量化方法主要是模型量化法，如VaR、GARCH等值得針對該企業(yè)實(shí)際及具體風(fēng)險類(lèi)別予以引入。
�。�3）建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險指標預警體系。在進(jìn)行風(fēng)險挖掘、風(fēng)險監控、風(fēng)險報告的過(guò)程中，風(fēng)險管理指標體系的應用至關(guān)重要，通過(guò)將潛在風(fēng)險因素成本化、指標化，從而形成我們對于風(fēng)險因素的感受。風(fēng)險預警指標是對風(fēng)險的量化管理指標，它是一項非常復雜的系統工程，包括量化指標的選擇，風(fēng)險狀態(tài)臨界值的確定，需要根據風(fēng)險的實(shí)際情況及風(fēng)險管理者的經(jīng)驗，合理劃分風(fēng)險預警區間，判斷風(fēng)險量處于正常狀態(tài)、警戒狀態(tài)還是危險狀態(tài)等。
只有真正將管理會(huì )計這些數據搜集、度量、分析、監控等方法運用到風(fēng)險管理之中，將風(fēng)險因素納入企業(yè)整體價(jià)值運動(dòng)中進(jìn)行預測、評估，M而通過(guò)風(fēng)險實(shí)時(shí)監控和風(fēng)險防控效果反饋體系來(lái)提出風(fēng)險應變策略，企業(yè)的內部控制和風(fēng)險管理才真正可以實(shí)現科學(xué)化和工具化。
四、適合不同商業(yè)模式的管理會(huì )計模型或分析方法的構建
現代企業(yè)的競爭，越來(lái)越表現為商業(yè)模式的競爭。目前，諸多行業(yè)，比如波音、阿里巴巴、金風(fēng)科技等通過(guò)價(jià)值鏈創(chuàng )新、改變交易方式、打破企業(yè)邊界、整合各種資源、構建交易平臺等取得了巨大成功，這正是商業(yè)模式創(chuàng )新的成功。商業(yè)模式的創(chuàng )新可以改變整個(gè)行業(yè)，深刻影響行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，而創(chuàng )新商業(yè)模式的企業(yè)將在改變后的行業(yè)內處于領(lǐng)先、主導、甚至壟斷的地位。由于商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)成功轉型、發(fā)展成行業(yè)標桿的重要手段，在構建商業(yè)模式時(shí)如何創(chuàng )新管理會(huì )計模式或分析方法就顯得尤為重要。以火電企業(yè)為例，電力企業(yè)普遍存在投資規模大、資產(chǎn)負債率高、社會(huì )資源整合乏力、資金使用效率不高、受制于煤炭和電網(wǎng)的雙重影響等諸多問(wèn)題，而解決這一核心問(wèn)題在于轉變火電企業(yè)重資產(chǎn)的傳統商業(yè)模式，但是不同的資產(chǎn)組所采取的BT/BOT/ABS等諸多交易工具如何選擇？具體方案如何設計？是否可以有一種形象化的分析工具幫助企業(yè)？另外，在企業(yè)運營(yíng)期間，如何實(shí)現固定成本內部、變動(dòng)成本內部、固定成本和變動(dòng)成本的靈活互換等均需要一套分析方法來(lái)支撐。
創(chuàng )業(yè)風(fēng)險分析心得體會(huì )2
一、引言
技術(shù)創(chuàng )新促使著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的繁榮和進(jìn)步，同時(shí)帶來(lái)各國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，對提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力及可持續發(fā)展發(fā)展提供了一種重要途徑。正是如此，“建設國家創(chuàng )新體系”是我國一直以來(lái)所強調的重要工作，把其擺在國家發(fā)展的核心部位，積極鼓勵建筑施工企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新項目。近年來(lái)，在整個(gè)國民生產(chǎn)總值中，建筑施工企業(yè)所生產(chǎn)的經(jīng)濟價(jià)值比例越來(lái)越大，已成為整個(gè)國民經(jīng)濟的重要部分。所以，建筑施工企業(yè)有必要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新項目。但是，對于建筑施工企業(yè)，其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新項目具有高風(fēng)險性，面對著(zhù)施工現場(chǎng)諸多的不確定性因素及其復雜的自然環(huán)境，同時(shí)還有地上地下施工作業(yè)，因此，其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新項目活動(dòng)具有高風(fēng)險性。由于建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新項目活動(dòng)跟一般制造業(yè)技術(shù)創(chuàng )新項目活動(dòng)在風(fēng)險因素上有所不同，因此有必要對建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險情況進(jìn)行研究分析，最終確保技術(shù)創(chuàng )新項目順利完成。通過(guò)相關(guān)文獻資料的查閱，可得出目前尚未有學(xué)者對建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險進(jìn)行過(guò)相關(guān)研究，但是建筑施工企業(yè)必須開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新項目，且已迫在眉睫，更加需要對該技術(shù)創(chuàng )新項目風(fēng)險進(jìn)行把控。由此，本文針對特定的企業(yè)———建筑施工企業(yè)，進(jìn)行其技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險的預警預控研究。
二、技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險預警預控
技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險管理有風(fēng)險的識別、估計、預測、預警預控等過(guò)程[1]。在對技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險的識別、估計、預測基礎上，借助預警預控方法能夠有效地保障技術(shù)創(chuàng )新項目的順利開(kāi)展，獲得經(jīng)濟利益。預警預控手段包括事前、事中、事后的風(fēng)險處理方法。處理技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險的根據是綜合風(fēng)險的大小，因為技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險對該項目的影響，是所有風(fēng)險因素綜合影響的結果，及企業(yè)對此綜合風(fēng)險結果的承受和應對情況�？傊�，企業(yè)預警預控方式處理風(fēng)險是根據技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險評價(jià)情況，向企業(yè)相關(guān)部門(mén)發(fā)出該風(fēng)險情況信息，相關(guān)風(fēng)險處理者根據此信息，分析該風(fēng)險對項目可能造成的影響，進(jìn)而研究相關(guān)的風(fēng)險處理方法，具體人員據此方法具體執行，控制風(fēng)險對技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的整體影響，確保技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)按照計劃順利進(jìn)行。本文將從事前、事中、事后的三個(gè)角度來(lái)分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險預警預控方法。
�。ㄒ唬┦虑邦A警預控
該工作是在技術(shù)創(chuàng )新項目活動(dòng)開(kāi)展之前。風(fēng)險處理者結合技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險狀況，有以下工作：第一，技術(shù)創(chuàng )新項目的選擇；第二，在第一步工作基礎上，對該項目活動(dòng)進(jìn)行事前的風(fēng)險預警預控。首先，建筑施工企業(yè)根據技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險的評價(jià)結果，在多個(gè)技術(shù)創(chuàng )新方案中做出企業(yè)能控制、能承受的方案。選擇何種技術(shù)創(chuàng )新項目，企業(yè)要根據控制該技術(shù)創(chuàng )新項目風(fēng)險所需要的成本和該技術(shù)創(chuàng )新項目帶來(lái)的經(jīng)濟利益綜合考慮。選擇最優(yōu)的技術(shù)創(chuàng )新方案，作為企業(yè)下一個(gè)階段要開(kāi)展的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。若是本施工企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力及綜合技術(shù)能力有限，無(wú)法承擔該技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，但是該工程又必須借助于新技術(shù)，現有技術(shù)已無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，則可通過(guò)分包方式來(lái)解決，將該項目分包給有相應技術(shù)能力的企業(yè)來(lái)施工，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險的轉移。另外，對已決定進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，則要對該技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險進(jìn)行事前的預警預控。需要建立相應的技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險預警預控計劃工作機制，建立相應的人員組織系統來(lái)應對風(fēng)險工作，為了更好地了解工地的實(shí)際情況，該人員組織系統宜設立在施工現場(chǎng)上，進(jìn)而能夠了解技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的具體執行情況，進(jìn)行相對應的風(fēng)險管理。預警預控計劃工作機制首先要借助于風(fēng)險警報系統，該警報系統不僅要在公司上設立，施工現場(chǎng)上更需要設立，如此才能更加直接地指導技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的具體執行人。在該警報系統中，企業(yè)預警信息的輸出方式，可通過(guò)“亮燈”的形式來(lái)表示。如：亮“綠燈”表明技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險等級為低；亮“藍燈”表明技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險等級為較低；亮“黃燈”表明技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險等級為一般；亮“紅燈”表明技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險等級為較高；亮“紫燈”表明技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險等級為高[2]。需要跟蹤技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)運行過(guò)程中風(fēng)險可能的走向，分析導致風(fēng)險發(fā)生變化的具體原因，而后有針對性地采取風(fēng)險的應對措施；同時(shí)需要研究一旦應對措施失效，如何進(jìn)行風(fēng)險應對，最大程度地保障技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的順利開(kāi)展。
�。ǘ┦轮蓄A警預控
該階段是在技術(shù)創(chuàng )新項目開(kāi)始到技術(shù)創(chuàng )新價(jià)值實(shí)現的過(guò)程———商業(yè)化建筑產(chǎn)品到業(yè)主手上或公共建筑產(chǎn)品投入到供公眾使用之前。此過(guò)程最重要的工作是跟蹤和監控技術(shù)創(chuàng )新項目，實(shí)時(shí)關(guān)注技術(shù)創(chuàng )新項目中出現的新情況，及分析技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中各風(fēng)險情況，進(jìn)一步分析技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)綜合風(fēng)險的變化，及向相關(guān)部門(mén)發(fā)出風(fēng)險警報，即利用事前準備的風(fēng)險警報系統開(kāi)展工作，以便風(fēng)險管理者做出風(fēng)險決策，確保技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)順利開(kāi)展。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)不間斷、連續的監控過(guò)程，是一個(gè)類(lèi)似“PDCA戴明環(huán)”的過(guò)程，需要計劃、執行、檢查和處理的循環(huán)過(guò)程。這個(gè)處理階段就是不斷地解決存在的風(fēng)險問(wèn)題，總結經(jīng)驗和吸取教訓的階段。同時(shí)在監控過(guò)程中，企業(yè)能夠找出各風(fēng)險因素發(fā)生作用，產(chǎn)生影響的規律，利用這些規律，企業(yè)可以調整在事前做的相關(guān)風(fēng)險防范工作。同時(shí)，這些規律有助于企業(yè)進(jìn)行下個(gè)階段工作，做出恰當的分析，進(jìn)而做出恰當的風(fēng)險預警及防范控制措施。具體風(fēng)險預警預控工作的流程（見(jiàn)下圖）[3]。該工作流程借助于事前準備的預警預控管理系統，首先在企業(yè)相關(guān)部門(mén)下達開(kāi)始技術(shù)創(chuàng )新項目的運行指令后，該系統就需要開(kāi)始運行。相關(guān)的監控部門(mén)進(jìn)入連續不間斷的監控，直到技術(shù)創(chuàng )新項目的結束，通過(guò)監控，監控部門(mén)需要定期地向相關(guān)預警部門(mén)報告及提交技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的具體運行情況。接著(zhù)預警部門(mén)根據之前設立好的運作模式：把技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險預測結果的五個(gè)等級，結合企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險的接受與控制程度，把該五個(gè)等級風(fēng)險劃分為企業(yè)運行的危機狀態(tài)、警戒狀態(tài)及正常狀態(tài)。通過(guò)監控部門(mén)的相關(guān)報告信息，預警部門(mén)分析此時(shí)技術(shù)創(chuàng )新項目所處的運行狀態(tài)，根據不同的運行狀態(tài)結果，采取不同的應對手段。當技術(shù)創(chuàng )新項目處于正常的運行狀態(tài)時(shí)，則預警部門(mén)不發(fā)出警報，監控部門(mén)繼續實(shí)時(shí)地進(jìn)行監控工作；當技術(shù)創(chuàng )新項目處于警戒的運行狀態(tài)時(shí)，則預警部門(mén)需要根據監控報告進(jìn)行更深層次的分析：這些技術(shù)創(chuàng )新項目風(fēng)險指標的變化原因、影響技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)新情況的來(lái)源、分析如何應對這些風(fēng)險因子、下一階段如何防范這些風(fēng)險情況的出現等等。預警部門(mén)把這些分析及應對措施方案及時(shí)地向上級管理部門(mén)匯報。管理部門(mén)需要進(jìn)行分析及決策，各相關(guān)預警預控部門(mén)執行該決策方案，保障技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的.運行處在正常狀態(tài)；當技術(shù)創(chuàng )新項目處于危機的運行狀態(tài)時(shí)，這時(shí)的技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險工作處于非常狀態(tài)，整個(gè)風(fēng)險預警預控部門(mén)處于高度緊張的狀態(tài)，需要為此專(zhuān)門(mén)成立技術(shù)創(chuàng )新項目危機處理小組，展開(kāi)更專(zhuān)業(yè)化、更系統化的危機處理工作。危機處理小組由項目管理部、研發(fā)部、市場(chǎng)部、財務(wù)部等部門(mén)中抽取相應的專(zhuān)家組成。危機處理小組的工作過(guò)程是：由危機小組結合自身企業(yè)的內部情況、外部市場(chǎng)情況、政策情況等，重新對技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險進(jìn)行分析，分析風(fēng)險因素的來(lái)源、風(fēng)險因素運行的規律、產(chǎn)生的影響結果、風(fēng)險的防范與控制工作等。然后危機處理小組做出危機處理決策，委派危機處理小組人員專(zhuān)門(mén)到各執行部門(mén)中去，負責各部門(mén)危機處理情況，并對危機處理行動(dòng)進(jìn)行監督和指導。直到技術(shù)創(chuàng )新項目的危機狀態(tài)解除。若是危機處理小組的工作并未能改變技術(shù)創(chuàng )新的危機運行狀態(tài)，則需要根據具體情況，考慮發(fā)包給有一定施工能力的施工企業(yè)；或者不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，直接采取常規施工方法；或者中止該技術(shù)創(chuàng )新項目活動(dòng)，等到風(fēng)險因素情況適合技目活動(dòng)開(kāi)展，再繼續開(kāi)展該技術(shù)創(chuàng )新項目；或者直接放棄該項工程，進(jìn)行違約賠償。
�。ㄈ┦潞缶�
此階段是在實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新價(jià)值之后，該過(guò)程主要工作有：分析總結此次技術(shù)創(chuàng )新項目風(fēng)險發(fā)生的原因、各風(fēng)險因素對該項目的綜合影響、風(fēng)險防范及控制處理的經(jīng)驗總結、本次技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)取得的經(jīng)濟效益情況、技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險管理中存在的相關(guān)問(wèn)題等等，為下一次建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險的防范及控制提供很好的經(jīng)驗，避免了由于工程項目的特殊性而導致的高風(fēng)險，確保技術(shù)創(chuàng )新項目的順利展開(kāi)，最大限度地實(shí)現企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益[4]。
三、小結
本文對技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險預警預控從事前、事中、事后三個(gè)角度進(jìn)行研究分析，可以較好地指導施工企業(yè)管理者對技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險的控制。為建筑施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險管理提供了一種思路，確保企業(yè)實(shí)現投資、工期、質(zhì)量三大管理目標，獲得技術(shù)創(chuàng )新利潤。
創(chuàng )業(yè)風(fēng)險分析心得體會(huì )3
在社會(huì )經(jīng)濟體制逐漸改革的背景下，市場(chǎng)運行體系呈現出全新的發(fā)展局面，在該種環(huán)境下創(chuàng )業(yè)企業(yè)逐漸增多，但是，在創(chuàng )業(yè)企業(yè)運行中，由于不同問(wèn)題的限制，導致其運行中存在著(zhù)一定的風(fēng)險。因此，在企業(yè)發(fā)展中，需要采用跟蹤性的風(fēng)險監督管理機制，通過(guò)對全程風(fēng)險跟的蹤，降低風(fēng)險因素發(fā)生的概率，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心目標。通過(guò)研究對企業(yè)創(chuàng )業(yè)風(fēng)險管理問(wèn)題進(jìn)行了系統性的分析，核心目的是通過(guò)對風(fēng)險流程、風(fēng)險種類(lèi)以及風(fēng)險特征的分析，進(jìn)行風(fēng)險管理工作的確定，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險的控制管理機制，從而為創(chuàng )業(yè)企業(yè)的穩定發(fā)展提供有效支持。
一、創(chuàng )業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管理的基本要素
通常狀況下，創(chuàng )業(yè)企業(yè)中的風(fēng)險因素需要按照經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行劃分。
�。ㄒ唬﹥炔凯h(huán)境。對于內部環(huán)境而言，主要是管理組織中的基調，同時(shí)也是其他風(fēng)險管理中的基本組成部分，這種風(fēng)險因素的組成內容相對較多，如風(fēng)險管理哲學(xué)、風(fēng)險文化、風(fēng)險偏好以及組織結構等內容。
�。ǘ┠繕嗽O定。在企業(yè)風(fēng)險管理工作構建的過(guò)程中，首先需要設定明確性的控制目標，通過(guò)對風(fēng)險管理識別因素的分析，進(jìn)行企業(yè)目標的設定，通常狀態(tài)下，其也目標設定主要包括了戰略發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)管理目標、報告目標以及監管目標，在這些目標相互組合、相互重疊的同時(shí)，實(shí)現了目標設定的明確性。
�。ㄈ┦马椬R別。事項識別主要是影響創(chuàng )業(yè)企業(yè)運行的內外部因素，而且，事項識別的技術(shù)形式不僅針對過(guò)去，而且也針對未來(lái)。對于一些潛在負面的影響實(shí)現而言，主要是指企業(yè)運行中的事項風(fēng)險，因此，創(chuàng )業(yè)企業(yè)中的管理者就需要對該種風(fēng)險進(jìn)行評估分析，提升風(fēng)險控制的合理性，從而為風(fēng)險評估與風(fēng)險應對提供有效支持。
�。ㄋ模╋L(fēng)險評估。創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展中需要充分了解到企業(yè)潛在事項，并管理機制，從而為風(fēng)險項目的優(yōu)化管理提供有效保證。
�。ㄎ澹⿷獙︼L(fēng)險。在風(fēng)險管理體系優(yōu)化及分析的背景下，需要通過(guò)對規避風(fēng)險、減少風(fēng)險以及共擔風(fēng)險因素的分析，進(jìn)行不同制度方案的確立，從而為風(fēng)險制度及風(fēng)險成本資源的優(yōu)化提供良好依據，完善企業(yè)的項目設計及執行理念。
�。┬畔⒓皽贤�。在企業(yè)外部及內部資源協(xié)調中，需要通過(guò)對風(fēng)險制度的格式優(yōu)化及隔離問(wèn)題的分析，充分保證企業(yè)員工的基本職能，優(yōu)化風(fēng)險信息資源及溝通的管理體系，實(shí)現風(fēng)險信息的穩定溝通，保證信息項目執行及信息溝通的合理性，完善信息項目交流的科學(xué)性及及時(shí)性。
二、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的基本特征
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )業(yè)風(fēng)險的客觀(guān)存在性。在創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展中，其創(chuàng )業(yè)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，通過(guò)創(chuàng )業(yè)，由于內外部事物的發(fā)展揮出現不確定的因素，因此，這種變化內容是事物發(fā)展中的基本特征，因此，在風(fēng)險因素確定及分析中，需要通過(guò)對事物發(fā)展過(guò)程的特征確定，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)因素的分析，實(shí)現創(chuàng )業(yè)風(fēng)險因素的全面分析。因此，在創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展中，需要認識到風(fēng)險存在的客觀(guān)性，通過(guò)其機制內容的體現，完善風(fēng)險內容的控制理念。
�。ǘ﹦�(chuàng )業(yè)風(fēng)險的不確定性。對于創(chuàng )業(yè)分項而言，其作為一種全新性的產(chǎn)品及服務(wù)形式，創(chuàng )業(yè)者在該種背景下會(huì )面臨不確定的因素，例如，在企業(yè)發(fā)展中遭到市場(chǎng)競爭對手的排斥，而且在新市場(chǎng)運行的背景下，也會(huì )出現一定的不確定因素，同時(shí)，在創(chuàng )業(yè)企業(yè)風(fēng)險因素分析中，經(jīng)常出現只有投入沒(méi)有產(chǎn)出的問(wèn)題，這種現象的出現也就為企業(yè)資金管理造成制約，更為嚴重的會(huì )造成企業(yè)創(chuàng )業(yè)失敗。與此同時(shí)，在企業(yè)創(chuàng )業(yè)不同因素分析中，需要通過(guò)對企業(yè)變化因素的分析，進(jìn)行風(fēng)險的預知，完善企業(yè)的運行及創(chuàng )新管理體系。
�。ㄈ﹦�(chuàng )業(yè)風(fēng)險的損益雙重性。對于創(chuàng )業(yè)風(fēng)險內容而言，其創(chuàng )業(yè)收益存在著(zhù)一定的負面價(jià)值，因此，在企業(yè)創(chuàng )業(yè)風(fēng)險分析中，需要通過(guò)對創(chuàng )業(yè)風(fēng)險因素的確定及分析，進(jìn)行收益問(wèn)題項目?jì)热莸膬?yōu)化。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )業(yè)風(fēng)險的可變性。對于創(chuàng )業(yè)風(fēng)險中的可變性而言，主要是在創(chuàng )業(yè)背景下，通過(guò)對創(chuàng )業(yè)內部與外部變化的分析，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)風(fēng)險變革的整體優(yōu)化，完善創(chuàng )業(yè)企業(yè)風(fēng)險的可測性，提升創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的管理機制，滿(mǎn)足企業(yè)的創(chuàng )新管理原則，從而為創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品周期的項目完善提供合理支持，滿(mǎn)足企業(yè)的市場(chǎng)準入性原則，實(shí)現對創(chuàng )業(yè)風(fēng)險可變性的問(wèn)題優(yōu)化。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )業(yè)風(fēng)險的可預測性。在創(chuàng )業(yè)風(fēng)險問(wèn)題分析中，其風(fēng)險的可測性主要是指風(fēng)險可以測量，也就是在定性或是定量問(wèn)題分析中，進(jìn)行對風(fēng)險內容的評估。對于創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的不準確問(wèn)題而言，主要是創(chuàng )業(yè)風(fēng)險中會(huì )出現的偏離誤差，在其特定的范圍狀況下，實(shí)現對創(chuàng )業(yè)投資不準確問(wèn)題的分析，這種問(wèn)題主要時(shí)企業(yè)投資不準確、創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品周期不準確以及創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險不準確等問(wèn)題造成的。
三、創(chuàng )業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理的種類(lèi)
�。ㄒ唬┕芾盹L(fēng)險。對于創(chuàng )業(yè)失敗的企業(yè)而言，其自身的管理方式發(fā)生了一定的偏差，其管理問(wèn)題主要體現在決策隨意、信息不通、理念不清以及用人不當、盲目跟風(fēng)的問(wèn)題，導致其管理體系構建中存在著(zhù)知識體系單一、人員工作經(jīng)驗不足以及資金實(shí)力較弱的問(wèn)題，更為嚴重的會(huì )增加企業(yè)管理中的.風(fēng)險。
�。ǘ┵Y金風(fēng)險。對于資金風(fēng)險而言，其主要是創(chuàng )業(yè)初期一直存在的風(fēng)險內容，對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言，是否擁有足夠的資金是企業(yè)運行中所面臨的第一個(gè)問(wèn)題，因此，企業(yè)在創(chuàng )辦及發(fā)展中，需要充分考慮到資金問(wèn)題。對于初期創(chuàng )業(yè)的企業(yè)而言，如果在其發(fā)展中連續幾個(gè)月內不能認識到企業(yè)現金流中斷的問(wèn)題，會(huì )為企業(yè)的發(fā)展留下一定的安全隱患。
�。ㄈ└偁庯L(fēng)險。企業(yè)發(fā)展中的競爭是其面臨的必然挑戰，因此，創(chuàng )業(yè)企業(yè)怎樣面對競爭是其考慮的重要問(wèn)題，如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)選擇了競爭較為激烈的行業(yè)，會(huì )使企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期受到排擠，從而為創(chuàng )業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成制約。所以，創(chuàng )業(yè)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期需要充分考慮到企業(yè)創(chuàng )業(yè)競爭的核心內容，認識到企業(yè)生存及發(fā)展中的必須條件，為企業(yè)競爭風(fēng)險的改善提供有效支持。
�。ㄋ模┤瞬帕魇эL(fēng)險。對于一些研發(fā)、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)而言，在其發(fā)展中需要面向市場(chǎng)，因此，大量高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，創(chuàng )業(yè)企業(yè)需要認識到人才流失對企業(yè)發(fā)展所造成的風(fēng)險，通過(guò)對專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)強化，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，避免創(chuàng )業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨人才流失的風(fēng)險。
�。ㄎ澹┖诵母偁幜θ狈Φ娘L(fēng)險。在創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展中，對于一些具備長(cháng)遠性發(fā)展目標的創(chuàng )業(yè)者而言，他們的核心目的是為了不斷壯大企業(yè)，所以，企業(yè)中的核心競爭力也就使企業(yè)發(fā)展中所面臨的必然風(fēng)險。因此，創(chuàng )業(yè)企業(yè)需要通過(guò)對創(chuàng )業(yè)工作的完善，進(jìn)行長(cháng)期發(fā)展目標的構建，提升企業(yè)的核心競爭力，從而為創(chuàng )業(yè)企業(yè)的風(fēng)險控制提供有效支持。
四、企業(yè)創(chuàng )業(yè)風(fēng)險管理策略
�。ㄒ唬┍O控手段的構建。在企業(yè)風(fēng)險管理工作構建中，其風(fēng)險管理手段的實(shí)施需要充分滿(mǎn)足創(chuàng )業(yè)企業(yè)的基本需求，通過(guò)對創(chuàng )業(yè)企業(yè)風(fēng)險投資合同的規定，進(jìn)行監控手段的業(yè)務(wù)完善，使企業(yè)在風(fēng)險管理環(huán)境下進(jìn)行工作，明確企業(yè)的發(fā)展目標，規范企業(yè)的發(fā)展流程，從而為企業(yè)風(fēng)險監控管理工作內容的提升提供有效支持，因此，在企業(yè)風(fēng)險監控的過(guò)程中，企業(yè)需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險監管：第一，加入創(chuàng )業(yè)企業(yè)的董事會(huì )機構；第二，對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行嚴格性的生產(chǎn)，實(shí)現工作的穩定核實(shí)；第三，通過(guò)對管理工作的有效創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)與人員的交流，為監控工作完善提供保證。通常狀況下，企業(yè)監控管理工作需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：首先，資金的分期投放，對于資金的分期投放而言，其主要被策劃歸納為分段投資理念，也就是企業(yè)投資者通過(guò)對企業(yè)不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)狀況的分析，進(jìn)行分段投資，并營(yíng)造一種常見(jiàn)的企業(yè)資產(chǎn)管理模式，通過(guò)對企業(yè)經(jīng)濟市場(chǎng)運行模式的發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)項目的保留，從而為企業(yè)管理措施的優(yōu)化提供有效支持，完善企業(yè)的投資運營(yíng)管理理念，將企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險降低到最低狀態(tài)。其次，實(shí)現對股票權的管理。在大部分創(chuàng )業(yè)企業(yè)優(yōu)先股自行假設中，會(huì )將其演化為普通股，并使相關(guān)人員擁有特殊的投票權利，實(shí)現對創(chuàng )業(yè)企業(yè)章程的有效規劃，實(shí)現對企業(yè)總資產(chǎn)以及企業(yè)并購特權的合理控制。最后，有效解除企業(yè)創(chuàng )業(yè)中管理人員拒絕投資問(wèn)題，充分保證企業(yè)的戰略性發(fā)展。
�。ǘ┰鲋禈I(yè)務(wù)手段的構建。在增值業(yè)務(wù)問(wèn)題分析中，需要將增值業(yè)務(wù)的設計作為企業(yè)投資中的業(yè)務(wù)總稱(chēng)，其基本的業(yè)務(wù)手段體現在以下幾個(gè)方面：第一，有效協(xié)助管理人員進(jìn)行工作任務(wù)的選擇，企業(yè)在創(chuàng )業(yè)投資中需要資源進(jìn)行項目的參與及工作的核實(shí)，通過(guò)對增值業(yè)務(wù)管理體系段完善，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險投資的有效分析，保證企業(yè)在資源參與的環(huán)境下，進(jìn)行風(fēng)險工作的確立，使創(chuàng )業(yè)企業(yè)在不斷完善中實(shí)現創(chuàng )業(yè)工作的合理選擇。第二，經(jīng)濟發(fā)展背景下，創(chuàng )業(yè)企業(yè)需要構建與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展相適應的發(fā)展模式，通過(guò)對創(chuàng )業(yè)工作管理水平的提升，為企業(yè)項目投資提供有效支持，完善企業(yè)工作的創(chuàng )新管理職能，使創(chuàng )業(yè)企業(yè)通過(guò)科學(xué)定位，進(jìn)行經(jīng)濟工作的穩定落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，完善創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展中所形成的增值業(yè)務(wù)管理手段，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。
�。ㄈM(mǎn)足創(chuàng )業(yè)企業(yè)的資金籌備需求。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的背景下，為了不斷提升自身的經(jīng)濟實(shí)力，需要在企業(yè)規模不當壯大的背景下，進(jìn)行經(jīng)濟利潤增長(cháng)問(wèn)題的分析，使企業(yè)的發(fā)展呈現出上升的發(fā)展趨勢，因此，在創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展中，需要認識到經(jīng)濟利潤的增長(cháng)趨勢，通過(guò)對資金管理工作的穩定完善，滿(mǎn)足企業(yè)運行中的資金籌備需求。第一，在增值業(yè)務(wù)手段運用的過(guò)程中，需要使企業(yè)投資者利用企業(yè)的運行狀況，進(jìn)行人脈關(guān)系的確立，從而為企業(yè)資金的籌集提供有效支持。第二，在組合投資中，需要將后續資金的籌集作為基礎，通過(guò)對企業(yè)投資項目的分析可以提升企業(yè)經(jīng)濟運行理念，通過(guò)對創(chuàng )業(yè)企業(yè)投資問(wèn)題的分析，滿(mǎn)足企業(yè)的自身發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。通過(guò)對企業(yè)運行現狀的分析可以發(fā)現，在大部分企業(yè)投資及運行背景下，需要與保險公司進(jìn)行緊密聯(lián)系，為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持�？偠灾�，在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展中，需要通過(guò)增值業(yè)務(wù)手段的構建，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理工作的選擇，在企業(yè)資金籌措工作完善的同時(shí)，滿(mǎn)足企業(yè)的風(fēng)險調控理念，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。
�。ㄋ模⿲�(shí)現客戶(hù)與供應商之間的共同聯(lián)系。對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言，在發(fā)展中需要構建良好的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，從而有效提升企業(yè)后續資金籌備中的工作效率。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在風(fēng)險控制的過(guò)程中，需要與供應商、銷(xiāo)售商進(jìn)行合作，其工作內容需要落實(shí)到產(chǎn)品的生產(chǎn)、出廠(chǎng)以及營(yíng)銷(xiāo)之中，滿(mǎn)足企業(yè)增值業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需求，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)工作項目投資的背景下，需要充分了解企業(yè)運行及生產(chǎn)的狀況，通過(guò)對各個(gè)階段風(fēng)險工作的控制，實(shí)現客戶(hù)與共供應商之間的聯(lián)系，提升創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險控制基礎，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供保證。
五、結束語(yǔ)
總而言之，在創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展的背景下，需要創(chuàng )業(yè)企業(yè)通過(guò)對自身需求的分析，進(jìn)行風(fēng)險管理工作的控制，完善創(chuàng )業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管理機制，優(yōu)化企業(yè)的管理及運行理念，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中將資金風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險以及管理風(fēng)險進(jìn)行綜合性的分析，滿(mǎn)足企業(yè)的風(fēng)險管理需求，使創(chuàng )業(yè)企業(yè)在各項工作構建中及時(shí)規避風(fēng)險，提高風(fēng)險控制及管理能力，使企業(yè)在健康的環(huán)境下得到穩定發(fā)展。
創(chuàng )業(yè)風(fēng)險分析心得體會(huì )4
近些年來(lái)，我國的社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了我國企業(yè)自身的發(fā)展，社會(huì )的快速發(fā)展也帶來(lái)了一系列的環(huán)境問(wèn)題，環(huán)境的持續惡化對我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了一定的風(fēng)險銀黃。在經(jīng)濟發(fā)展以及環(huán)境保護雙重壓力下，以綠色審計為基礎的企業(yè)風(fēng)險管理創(chuàng )新機制也就應運而生。綠色審計作為對國家經(jīng)濟宏觀(guān)調控，從加強對環(huán)境的審計工作為基礎，來(lái)謀求經(jīng)濟與環(huán)境的共同發(fā)展。企業(yè)的風(fēng)險的管理使企業(yè)內部針對企業(yè)發(fā)展所存在的風(fēng)險所采取的任何有效措施和治理手段。對于風(fēng)險管理機制的制定以及具體實(shí)施辦法是根據企業(yè)的內部風(fēng)險決定的，企業(yè)的內部風(fēng)險系數越高，其風(fēng)險控制機制必要性就越高。企業(yè)的內部控制是企業(yè)對風(fēng)險管理工作中最為有效的管理機制，企業(yè)可以通過(guò)對財務(wù)風(fēng)險的評估，來(lái)采取相應的風(fēng)險控制措施，從而有效的消除企業(yè)的風(fēng)險措施，推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)的快速發(fā)展。
一、綠色審計的概念分析
對以綠色審計為基礎的企業(yè)風(fēng)險管理創(chuàng )新機制進(jìn)行研究，首先要對綠色審計的概念有一個(gè)正確的認識。綠色審計也可以成為環(huán)境審計，是綠色經(jīng)濟管理工作的重要組成部分、綠色審計是對環(huán)境來(lái)進(jìn)行管理，并對相關(guān)的組織進(jìn)行客觀(guān)合理的評價(jià)。；綠色審計起源于發(fā)達國家，由于當時(shí)發(fā)達國家的工業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展，使得環(huán)境逐漸惡化。不斷出現的環(huán)境污染問(wèn)題，漸漸引起了人們對環(huán)境的重視，綠色審計就在經(jīng)濟發(fā)展以及環(huán)境保護的雙重壓力下應運而生，其也是我國可持續發(fā)展戰略的必然產(chǎn)物。綠色審計是社會(huì )責任審計工作的一部分，審計工作自身是由單獨審計機構進(jìn)來(lái)管理，從環(huán)保的角度出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為的真實(shí)性、合法性、以及有效性進(jìn)行監督與評價(jià)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
二、綠色審計意義分析
�。ㄒ唬┯兄谕苿�(dòng)我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展
隨著(zhù)可持續發(fā)展戰略的提出，對環(huán)境的保護、以及資源的節約也成為我國經(jīng)濟發(fā)展中核心內容。在國家可持續發(fā)展的大背景下，只有對社會(huì )的環(huán)保意識進(jìn)行有效的監督與管制，才能推動(dòng)我國經(jīng)濟的長(cháng)遠發(fā)展。所以綠色審計的實(shí)施就顯的尤為重要，對企業(yè)實(shí)施綠色審計，才能有效的揭露審計企業(yè)在環(huán)保方面的資金投入以及環(huán)保項目發(fā)展所存在的問(wèn)題，從而增加企業(yè)對環(huán)保問(wèn)題的重視，有效的降低在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對環(huán)境的污染以及資源的浪費，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
�。ǘ┚G色審計是企業(yè)發(fā)展的必要保障
在國民經(jīng)濟可持續發(fā)展的大背景下，企業(yè)要想謀求長(cháng)遠發(fā)展，就要注重企業(yè)自身的環(huán)境管理，切實(shí)做好企業(yè)的環(huán)境管理工作。近幾年來(lái)，環(huán)境污染問(wèn)題越來(lái)越受到重視，綠色消費理念已經(jīng)深入人心。也正是如此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重對企業(yè)自身的形象建設，我國的綠色產(chǎn)品認證工作是從92年開(kāi)始的，發(fā)展到現在對于綠色標準的認定也成為了企業(yè)發(fā)展的硬性標準。從國際市場(chǎng)上來(lái)看，許多國外投資組織都將綠色標志作為投資的首要標準。所以我國的國民企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展，就要將節約資源、環(huán)境保護工作作為發(fā)展核心，重視企業(yè)的綠色審計工作，加強企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的監督與評價(jià)，提高企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)起來(lái)在未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展。
三、我國企業(yè)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)風(fēng)險管理意識薄弱
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，我國很多一部分國民企業(yè)都已經(jīng)走出國門(mén)，與國際市場(chǎng)產(chǎn)生了密切聯(lián)系。同樣，我國國門(mén)的打開(kāi)也使得，有大量的外資企業(yè)進(jìn)入國內市場(chǎng)，這在很大程度上增加了國內市場(chǎng)的競爭壓力。國內市場(chǎng)的復雜程度越來(lái)越高，市場(chǎng)發(fā)展中的各種不確定因素也越來(lái)越多，企業(yè)所面臨未知風(fēng)險也就越來(lái)越大。但是從我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，雖然市場(chǎng)發(fā)展復雜程度增加，但是我國的風(fēng)險控制意識卻沒(méi)有得到相應的提高，大多數的企業(yè)對企業(yè)自身的風(fēng)險控制還存在與財務(wù)風(fēng)險方面，對于風(fēng)險的管理以及風(fēng)險的控制工作并沒(méi)有一個(gè)正確的認識。
以我國金融衍生品行業(yè)的虧損為例，從主觀(guān)分析，企業(yè)發(fā)生虧損主要是因為企業(yè)的高層管理人員對風(fēng)險管理工作沒(méi)有正確的認識，這些管理者大多存在投機心理，認為只要謹慎的經(jīng)營(yíng)管理，其風(fēng)險就不會(huì )出現。他們雖然了解了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險，并打算采用投資金融衍生品來(lái)應對風(fēng)險，但是卻沒(méi)有真正的認識到金融衍生品自身所存在的風(fēng)險。這就使得對金融衍生品投資，不斷沒(méi)有良好的抵御企業(yè)風(fēng)險，還在一定程度上增加了企業(yè)的潛在隱患風(fēng)險。
�。ǘ┢髽I(yè)的'內部管理結構不完善
企業(yè)的良好發(fā)展需要一個(gè)完整的管理結構，只有一個(gè)完善的管理結構才能保證企業(yè)最大程度上對風(fēng)險進(jìn)行控制。企業(yè)的管理層作為企業(yè)風(fēng)險控制工作的主體，不完善的管理結構必然會(huì )使企業(yè)的高層管理人員的權利受到限制，這樣以來(lái)就無(wú)法保證企業(yè)風(fēng)險控制工作的有效進(jìn)行。在對企業(yè)的管理體系中，企業(yè)的風(fēng)險管理部門(mén)以及董事會(huì )必須要對企業(yè)的風(fēng)險管理負全部責任。企業(yè)董事會(huì )是否可以在風(fēng)險控制工作中發(fā)揮顯著(zhù)效果與企業(yè)整體的風(fēng)險控制工作有著(zhù)密切聯(lián)系。我國的相關(guān)法律雖然規定對上市企業(yè)明確規定必須要有股東大會(huì )、董事會(huì )等相應的監管權利監管機構，但是企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中卻沒(méi)有完善的治理體系。
�。ㄈ╋L(fēng)險控制體系不健全
我國的大多數企業(yè)都缺乏獨立的風(fēng)險管理部門(mén)，市場(chǎng)的國際化發(fā)展使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不確定因素也越來(lái)越多。所以企業(yè)獨立的風(fēng)險管理部門(mén)就顯得尤為重要。例如在金融的衍生品設計方面，金融衍生品的設計工具比傳統的設計工作更加復雜，這就需要企業(yè)獨立設置相應的風(fēng)險控制部門(mén)來(lái)對該項產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)的監管。但是我國大多數企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)良好的風(fēng)險管理意識以及風(fēng)險控制模式，即便已經(jīng)建立了相關(guān)的風(fēng)險控制機制，也沒(méi)有達到預期的風(fēng)險控制效果。
我國企業(yè)除了缺乏良好的風(fēng)險管理意識外，還缺少對企業(yè)風(fēng)險的整體評估。企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險的產(chǎn)生與風(fēng)險控制體系是否健全有著(zhù)密切聯(lián)系。而健全的控制體系需要對企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險評估。所以企業(yè)要想最大程度上的發(fā)揮出風(fēng)險控制體系的作用，就要設置可分析、可管理的風(fēng)險管理體系，并對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)評估。
四、企業(yè)風(fēng)險管理的創(chuàng )新機制分析
�。ㄒ唬┡囵B良好的風(fēng)險管理理念
良好的風(fēng)險管理理念是企業(yè)對其內部進(jìn)行有效控制的基礎。企業(yè)的風(fēng)險管理措施與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及重大戰略的制定都有著(zhù)密切聯(lián)系。所以企業(yè)正確的風(fēng)險管理理念對企業(yè)文化的建立以及企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現有著(zhù)重要作用。所以企業(yè)的高層管理人員要重視企業(yè)的風(fēng)險管理理念的建立，只有樹(shù)立正確的風(fēng)險管理理念，才能有效的對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效控制。以綠色審計為基礎的風(fēng)險管理理念應對企業(yè)的整體風(fēng)險概況有一個(gè)正確的認識，并且深入企業(yè)各層員工的內心，這樣才能保證企業(yè)的內部風(fēng)險可以被及時(shí)發(fā)現，并在第一時(shí)間做出有效的風(fēng)險控制措施。通過(guò)企業(yè)風(fēng)險管理理念的確立，來(lái)培養員工正確的危機意識感以及對風(fēng)險的辨認意識，這樣才能最大程度上發(fā)揮出風(fēng)險管理措施的作用，及時(shí)發(fā)現日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險，并進(jìn)行有效的控制。
�。ǘ┩晟破髽I(yè)的法人治理結構
一般來(lái)說(shuō)完善的企業(yè)法人治理結構是由企業(yè)的經(jīng)理層、董事會(huì )、股東大會(huì )共同組成，三者之間的權利互相制衡和約束，相互協(xié)調發(fā)展來(lái)對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制。所以完善優(yōu)化企業(yè)的法人治理結構，首先要對企業(yè)的董事會(huì )有一個(gè)足夠的重視，要充分發(fā)揮出企業(yè)懂事會(huì )的作用。通常來(lái)講，要加強對公司董事會(huì )的監管，就要將董事會(huì )成員的收入與其承擔的風(fēng)險掛鉤，明確企業(yè)董事會(huì )所需要承擔的責任。另外還要提高董事會(huì )風(fēng)險控制專(zhuān)業(yè)水平，企業(yè)可以建立相應的人才機構來(lái)努力解決目前董事會(huì )普遍存在的“不懂事”現象。
第二對于法人治理結構的完善，還要針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些特殊事項設定相應的監管機構。企業(yè)可以根據企業(yè)發(fā)展的需求以及特殊事項，從董事會(huì )中選取相匹配的成員，組成獨立的監管機制，來(lái)對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。例如可以將企業(yè)中的風(fēng)險管理機構權利設置與董事會(huì )之下，充分發(fā)揮出企業(yè)董事會(huì )的作用，建立有效的防范機制，并及時(shí)對風(fēng)險進(jìn)行評估，以此來(lái)確保風(fēng)險控制機制的科學(xué)合理性。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)的風(fēng)險應對管理體系
對企業(yè)的所存在的風(fēng)險事項進(jìn)行識別，是有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險的必要措施。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對企業(yè)風(fēng)險的全面評估，是整個(gè)風(fēng)險控制工作中復雜程度最高以及專(zhuān)業(yè)要求最高的內容。只有對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行全面的評估，才能辨認出機會(huì )與風(fēng)險，以便于企業(yè)做出正確的決策，抓住機遇抵御風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)的快速穩定發(fā)展。
五、結束語(yǔ)
本文主要對以綠色審計為基礎的企業(yè)風(fēng)險管理機制進(jìn)行了詳細分析，綠色審計工作的開(kāi)展是企業(yè)在可持續發(fā)展大背景下穩定發(fā)展的有效途徑。所以對基于綠色審計的風(fēng)險管理機制的創(chuàng )新研究有著(zhù)重要意義。筆者希望通過(guò)本文的論述，可以引起企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導者的重視，不斷完善企業(yè)自身的風(fēng)險管理機制，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
【創(chuàng )業(yè)風(fēng)險分析心得體會(huì )】相關(guān)文章：
企業(yè)風(fēng)險分析報告12-07
在創(chuàng )業(yè)中常見(jiàn)的風(fēng)險07-04
銀行風(fēng)險分析報告12-07
風(fēng)險分析會(huì )議紀要03-08
分析便宜股票風(fēng)險小嗎12-17
食堂火災風(fēng)險分析報告范文04-27