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關(guān)于馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì )范文
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，從而不斷地豐富我們的思想。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì )范文，歡迎閱讀與收藏。
馬云對創(chuàng )業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò )公司的關(guān)系、融資方略、客戶(hù)關(guān)系管理、人才選拔以及人用、公司內部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯(lián)姻、競爭戰略以及歐阿里巴巴成功之道來(lái)展開(kāi)的，向我們展示了有馬云團隊一手培養的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內在的因素。這主要包括：不可摧毀創(chuàng )業(yè)精神、堅定的使命感和目標、善于取舍、特例獨行的經(jīng)營(yíng)理念、對時(shí)局的敏銳察覺(jué)、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業(yè)文化的建立與加強、以及以六脈神劍著(zhù)稱(chēng)的阿里巴巴六大價(jià)值觀(guān)等等。
首先我們來(lái)看一看關(guān)于馬云和阿里巴巴的一些成長(cháng)經(jīng)歷吧，那或許會(huì )給我們許多震撼：
馬云于1988年畢業(yè)以后到1995年初值教于杭州電子工學(xué)院，講授英文以及國際貿易；1995年4月毅然下海經(jīng)商，創(chuàng )辦首家網(wǎng)上中文商業(yè)信息網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)也是國內首家面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中國黃頁(yè)網(wǎng)站；1997年，馬云放棄中國黃頁(yè)，和他的團隊在北京開(kāi)發(fā)外貿部官方站點(diǎn)等一系列國家及站點(diǎn)；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州愿意50萬(wàn)元人民幣資金開(kāi)始創(chuàng )立阿里巴巴網(wǎng)站，并于當年秋天獲取孫正義2000萬(wàn)美元投資；2000年，馬云被美國亞洲商業(yè)協(xié)會(huì )評選為本年度商業(yè)領(lǐng)袖，馬云登上福布斯雜志封面，并舉行第一屆西湖論劍；2001年，阿里巴巴退出中國供應商’服務(wù)，率先推出誠信通業(yè)務(wù)；2003年，阿里巴巴推出個(gè)人電子上午網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并成立第三方支付平臺——支付寶；2004年年底，馬云屯被評為CCT中國經(jīng)濟年度人物；2005年，阿里巴巴收購雅虎中國，馬云被評為2005年中國十大并購人物之一，阿里巴巴則成為中國的最佳雇主公司；2006年10月，收購分類(lèi)信息業(yè)務(wù)口碑網(wǎng)，馬云及阿里巴巴獲得自主創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎等三項大獎，再度獲得福布斯雜志評選為年度全球最佳B2B網(wǎng)站；2007年，現貨成立阿里軟件和阿里媽媽?zhuān)牍ど蹄y行8加基礎投資商，并于11月再次香港成功上市；同年，馬云在美國《PCWorld》雜志評選的全球50大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物中名列20，馬云在IT業(yè)以50億身價(jià)的估值在《2007年胡潤IT富豪榜》上位列第8；2007年年底，第七屆中國管理100年會(huì )曁雙十管理盛典在京舉行，阿里巴巴團隊榮獲2007年最聚人氣團隊獎，馬云作為代表上臺領(lǐng)獎；
短短的15年之間，馬云由一個(gè)平凡的大學(xué)教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個(gè)好不起名的小網(wǎng)站發(fā)展成為世界B2B和C2C市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，這不可以說(shuō)不是一個(gè)奇跡。綜觀(guān)來(lái)看，在創(chuàng )業(yè)初期，馬云為首的阿里巴巴團隊運氣不是很好，先是受到業(yè)內的排擠和譏諷，再受到社會(huì )的冷嘲熱諷，還有種種國內外不利因素的沖擊，但是就憑著(zhù)創(chuàng )業(yè)者的無(wú)比熱情和堅強的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實(shí)現盈利，并成長(cháng)為IT商業(yè)界鼎鼎有名的領(lǐng)軍企業(yè)。是什么力量讓他們取得如此快速的成長(cháng)？馬云是這樣解釋的，我十分認同：
一是激情。我很喜歡馬云的一句話(huà)，他說(shuō)：從創(chuàng )業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng )意，但是當他們醒來(lái)后，還是在重復相同的事情，從來(lái)不采取行動(dòng)。要懷揣‘不做就一輩子都不會(huì )甘心’的創(chuàng )業(yè)激情永遠激情下去。擁有激情，并把激情永遠的堅持下去，是每個(gè)人成功所必需的，我們大學(xué)生更要擁有無(wú)比的激情，堅持不懈地去追求自己的夢(mèng)想。就如馬云所言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天。我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢？失敗或許可以改變一個(gè)人的命運，從頭再來(lái)未必是壞事。成功也未必是最終結果，創(chuàng )業(yè)者們需要警鐘長(cháng)鳴。既然選擇了創(chuàng )業(yè)，就不能再回頭，因為創(chuàng )業(yè)是一輩子的事情。
二是目標。阿里巴巴有明確而切和自身實(shí)際的目標，在創(chuàng )業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標確定為能夠堅持生存10個(gè)月，實(shí)現了；后來(lái)亞洲金融風(fēng)暴，他又把目標確定為在困難中過(guò)關(guān)斬將，并且實(shí)現盈利，也給他實(shí)現了；2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個(gè)看似不可能的目標竟然在年底完成了；2004年，馬云又說(shuō)，我們要實(shí)現每天盈利100萬(wàn)元，2005年我們每天繳稅100萬(wàn)元……每一個(gè)目標的提出，都會(huì )招致諸多反對的聲音，但是馬云就像是一個(gè)神奇的造夢(mèng)者，每一個(gè)當初看似不可能實(shí)現的夢(mèng)想后來(lái)都一一成為了現實(shí)。同樣的，我們在大學(xué)學(xué)習，不可以無(wú)目標地亂串，我們還是需要有一個(gè)明確而切合實(shí)際的目標的，并為之而奮斗。
三是阿里巴巴的強烈使命感，馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為讓天下沒(méi)有難做的生意。在這種使命感的驅使下，他們在開(kāi)發(fā)軟件時(shí)處處以客戶(hù)為中心，爭取把軟件做的更簡(jiǎn)單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開(kāi)發(fā)出的諸多商務(wù)軟件如誠信通、支付寶等等倍受客戶(hù)的歡迎，而這正也體現了他們客戶(hù)第一的價(jià)值觀(guān)。我們大學(xué)生可以說(shuō)是國家新一代的建設者和接班人，肩上的擔子不輕，我們起碼都也還承擔著(zhù)光宗耀祖的家庭任務(wù)，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務(wù)。在面臨困難時(shí)，淚水并不會(huì )對局面有何作用，我們應該做的是穩住腳跟站起來(lái)，堅持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。
四是特立獨行的前衛經(jīng)營(yíng)理念。馬云是一個(gè)不按常規出牌的人物，在阿里巴巴的成長(cháng)過(guò)程中，正是這種特例獨行的精神，是阿里巴巴在每一次危險時(shí)刻都傳奇地實(shí)現最后反攻的勝利。我覺(jué)得這就是一種創(chuàng )新的精神，不拘泥于傳統思想模式。當今知識經(jīng)濟在我國漸漸興起，知識經(jīng)濟的`世界不久必將到來(lái)，這就要求我們大學(xué)生善于思考，善于從不經(jīng)意處出拳，也就是要積極創(chuàng )新，而不能死讀書(shū)、讀死書(shū)，禁錮自己的思想。
五是取舍之間的明智選擇。人的一生，可以說(shuō)就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團隊在這方面就做得很好。2007年年會(huì )上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著(zhù)急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是做規模。 淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額達到157億，注冊會(huì )員超過(guò)4000萬(wàn)，其市場(chǎng)份額幾乎達到中國C2C市場(chǎng)的80%，面對這樣的成績(jì)，孫彤宇卻說(shuō)：我們現在的規模連嬰兒都不是。志遠者不會(huì )僅僅滿(mǎn)足于當前的局部收獲，他的目標必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。
最后，對于企業(yè)文化的建立與加強，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒(méi)有強有力的企業(yè)文化，就無(wú)法吸引和激勵員工為企業(yè)多創(chuàng )造價(jià)值，當然也就無(wú)法為企業(yè)留住人才，如此，即使是大企業(yè)，也將會(huì )逐步走向衰落。阿里巴巴的企業(yè)文化，與其推崇的價(jià)值觀(guān)是息息相連的，馬云將之概括為六脈神劍——客戶(hù)第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業(yè)。其中的擁抱變化就是指突
破自我，迎接變化。對于本行業(yè)的特點(diǎn)有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動(dòng)同事。對于變化對個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調整，以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。同樣的，學(xué)習科學(xué)文化知識，同樣也是要求我們學(xué)會(huì )在變化中去學(xué)習掌握，不斷適應變化了的世界，順應世界發(fā)展的大潮，已順利轉身為社會(huì )所需要的真正人才。
從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個(gè)人做想成功所必須具備的素質(zhì)，同樣可以想象出一個(gè)國家、一個(gè)民族要做想復興之路所必須具備的精神——大一統的共同文化認同、每一位公民的堅定的使命感、實(shí)現民族復興的激情、前衛的思想觀(guān)念和正確的價(jià)值觀(guān)、以及在此基礎上的全民族團結一致（共同建設美好社會(huì )）。
一滴水可以折射出大海的寬闊，一個(gè)人同樣也可以折射出一個(gè)社會(huì )、一個(gè)國家的精神，所以，爭取去做一個(gè)有資格去折射我們民族面貌的人吧！
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