廣告管理制度

[精華]廣告管理制度

　　在現在的社會(huì )生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的廣告管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

廣告管理制度1

　　第一章總則

　　本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動(dòng)契約另有規定外，悉以本規則辦理。

　　第二章員工日常行為規范

　　第一條員工必須遵紀守法，自覺(jué)維護社會(huì )公共秩序，如有違反國家法規者，一律解職。

　　第二條員工必須嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮，違反者，按有關(guān)規定處罰。

　　第三條員工對內應善盡本份，認真工作，愛(ài)惜公物，減少浪費，提升品質(zhì)；對外應嚴守職務(wù)機密，維護公司形象。

　　第四條員工應樹(shù)立主人翁精神、增強責任感。

　　第五條員工應樹(shù)立良好的工作態(tài)度，積極上進(jìn)，培養榮譽(yù)感。

　　第六條公司員工應和眾共濟，通力合作，友愛(ài)相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。

　　第七條員工應時(shí)刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。

　　第八條員工對職務(wù)或公事建議或請示，應循級而上，非有緊急或特殊事件不得躍級呈報。

　　第九條部門(mén)經(jīng)理應秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導，以身作則，切實(shí)執行業(yè)務(wù)，提升工作效率。

　　第十條公司因業(yè)務(wù)需要而調派職務(wù)時(shí)，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。第十一條認真接聽(tīng)、轉接公司電話(huà)，做好電話(huà)留言；

　　第十二條熱情接待公司來(lái)訪(fǎng)人員；

　　第十三條對上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，及時(shí)匯報工作進(jìn)程，遇困難及時(shí)匯報，做到有始有終；

　　第十四條對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時(shí)與客戶(hù)確認查詢(xún)。第十五條員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，因而發(fā)生事故者依法論處。

　　第十六條在下班之后，值勤人員或最后離開(kāi)公司者應將公司的門(mén)窗、電腦，打印機、飲水機等設備的電源關(guān)閉。

　　第十七條員工按照有關(guān)規定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時(shí)須交還。

　　第十八條員工上班時(shí)間內不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為

　　第十九條員工承辦事務(wù)不得收受饋贈或回扣，亦不得借機為自己或他人圖利。

　　第二十條員工應奉公守法，不得假籍職權貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。

　　第二十一條公司員工在職務(wù)上，應注意下列事情：

　　1．確實(shí)掌握及了解本身職務(wù)與工作內容范圍；

　　2．處理事物應明確、負責、重時(shí)效，凡事應今天事今天畢；

　　3．交辦事情完成后，應主動(dòng)報告經(jīng)理或交辦部門(mén)知曉；

　　4．服從組織體制及規定，團結諧和，排除本位主義，以公司為重；

　　5．工作如有疑難，應即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。第二十二條各級領(lǐng)導應注意下列事情：

　　1．深切了解公司決策及經(jīng)營(yíng)方針以及自己的職責和任務(wù)；

　　2．交辦部署事項，應合情合理，酌量酌時(shí)；

　　3．對于部署言行舉止、品德、技能，應隨時(shí)予以注意，糾正并重視教育訓練及考核；

　　4．如因監督不周，以至發(fā)生瀆職情事時(shí)，直接領(lǐng)導應負連帶責任。

　　第三章聘任管理制度

　　第一條本公司各部門(mén)如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應先依人員征募流程的規定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部門(mén)辦理征募事宜，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理應試合格。

　　第二條新進(jìn)人員經(jīng)考試或審查合格后，經(jīng)總經(jīng)理核準后任用，若有特殊人才或特定人員可由部門(mén)經(jīng)理書(shū)面（人員聘用申請書(shū)）呈報總經(jīng)理核準后方可任用。

　　第三條部門(mén)經(jīng)理應將核準后的新進(jìn)人員資料（應征資料）及人員任用申請書(shū)一并送交人事部門(mén)依新進(jìn)人員手續辦理。

　　第四條新進(jìn)人員于報道七天內，應繳交下列文件，否則不予任用。

　　1、身份證影本（需繳驗正本）；

　　2、個(gè)人人事資料及三個(gè)月內半身照片四張；

　　3、其它必備的證件。

　　第五條新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過(guò)試用期后，人事部門(mén)方可辦理加入社會(huì )保險手續。

　　第六條經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起2-3個(gè)月內為考察期，考察期間薪資是以當地工資水平給予；考察期滿(mǎn)合格后進(jìn)入試用期，職員試用期為1至2個(gè)月，但成績(jì)優(yōu)良者，可縮短其試用時(shí)間。期滿(mǎn)考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動(dòng)合同。

　　考察期間或試用期間經(jīng)考核：

　　1、不適用者，公司得隨時(shí)無(wú)條件予以解雇，其薪資按照實(shí)際工作天數核算；但總共在本公司服務(wù)未滿(mǎn)十五天而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪資。

　　2、品行不良或服務(wù)成績(jì)欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇。

　　3、表現特優(yōu)者，得由部門(mén)經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準縮短試用期限（試用期最短為十五個(gè)工作天）。

　　第七條試用人員的'考核依據：

　　1．工作能力與表現——對工作熟練、謹慎及勝任度；

　　2．對公司的自信力——是否有認同公司的經(jīng)營(yíng)理念與策略；

　　3．敬業(yè)精神——對所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成；

　　4．出勤記錄——有無(wú)遲到、早退、曠職等記錄；

　　5．榮譽(yù)感——是否具有團對精神及意識；

　　6．親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實(shí)。

　　第八條試用期滿(mǎn)人員，由直屬部門(mén)經(jīng)理予以考核，以書(shū)面（試用期滿(mǎn)薪資調整表），呈報總經(jīng)理考核的，方為正式任用（薪資調整實(shí)施天從正式任用天算起）。

　　第九條有下列情事的一者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準者一概不得錄用：

　　1．負案在身且尚在緩刑期或被褫權尚未復權者；

　　2．原在其它公司和機關(guān)服務(wù)時(shí)，未辦離職手續、名聲很差或被解職免職者。

　　第十條服務(wù)年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計算；辭職或退休后復經(jīng)任用者其原有年資不予連續計算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準外）。

　　第四章作息與考勤制度

　　第一條作息時(shí)間：

　　1、正常上班時(shí)間：周一至周六

　　夏季：上午8：00—12：00下午14：30—18：30

　　冬季：上午8：00—12：00下午14：00—18：00

　　2、本公司為單休制。

　　第二條周日及國家法定假日均休息，假期為帶薪休假。

　　第三條員工上下班一律親自打卡（簽到），經(jīng)總經(jīng)理核準免打卡（簽到）者除外。

　　第四條遲到（早退）：

　　1．朝、夕會(huì )未到并未請假者給與罰款50元的處罰。

　　2．上班遲到15分鐘之內者為遲到，遲到者給與罰款20元的處罰。

　　3．上班遲到15分鐘至1小時(shí)之內者為遲到，遲到者給與罰款50元的處罰。

　　4．上班遲到1小時(shí)以上者，以曠工半天計；

　　5．無(wú)故遲到1小時(shí)以上者，以曠職1天計；

　　6．提早下班15分鐘之內者為早退。

　　7．提前下班1小時(shí)者，以曠工半天計；

　　8．提前下班1小時(shí)以上者，以曠職1天計；

　　9．于一個(gè)月內有遲到及早退記錄者不予發(fā)放全勤獎金；

　　10．以上情況均會(huì )根據情況給予罰款，因處罰得來(lái)的罰款本公司一律不歸為己有，勻平均補貼給所有員工。

　　第五條因業(yè)務(wù)，須于晚間或假天加班者，應事先呈報部門(mén)經(jīng)理以便列入考核。

　　第六條外出洽公者，若預知會(huì )延誤上、下班時(shí)間者應事先報備部門(mén)經(jīng)理簽字，方可免除上、下班打卡（簽到）；在外恰公無(wú)法于上、下班前趕回公司者，應以電話(huà)報備部門(mén)免除上、下班打卡（簽到），但次日須請部門(mén)經(jīng)理在出勤卡上補簽確認。

　　第七條財務(wù)部負責每月員工出勤的統計，作為當月工資發(fā)放的依據。

　　第五章請假制度

　　第一條員工確因事或因病需要請假時(shí)須填寫(xiě)請假單，按規定程序辦理請假手續。

　　第二條事假：

　　1．每月請假不得超過(guò)兩天，超過(guò)者原則上不給予批準，具體視特殊情況而定；

　　2．全年請假不得超過(guò)二十天，每次不得超過(guò)連續五天；

　　3．一次請假超過(guò)十天（含）者，須辦理停薪留職手續；

　　4．事假為無(wú)薪給假，（以天數為計算單位）。

　　第三條病假：

　　1、凡請病假經(jīng)領(lǐng)導簽字，全年累積不得超過(guò)三十天；

　　2、病假連續兩天以上（含）請附醫師診斷證明；

　　第四條產(chǎn)假：

　　1．女性員工分娩前后給假五十六天（產(chǎn)婦產(chǎn)檢可提前請產(chǎn)假或產(chǎn)假未休完者可轉換為年假）；

　　2．妊娩三個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假十天；

　　3．未滿(mǎn)三個(gè)月流產(chǎn)者，以病假處理；

　　4．服務(wù)滿(mǎn)一年以上者，請假期間基本工資照發(fā)；未滿(mǎn)者減半發(fā)給。

　　第五條婚假：

　　1．婚假應提前5個(gè)工作日內申請審批，并做好假期內的工作安排。

　　2．婚假一般為3個(gè)工作日，符合晚婚的為7個(gè)工作日。

　　3．婚假只能在結婚日后的3個(gè)月內休完。

　　第六條公假：

　　1．公司派遣學(xué)習、考察、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪(fǎng)客戶(hù)者；

　　2．請假期間薪資照發(fā)。

　　第七條工傷假：

　　1．員工因執行職務(wù)而受傷或致病者，須申請工傷假；

　　2．工傷假在一年（含）的內者，基本工資照發(fā)；

　　第八條請假時(shí)依下列規定呈報核準：一般員工請假三天以?xún)龋ê�）由部門(mén)經(jīng)理核準并報行政備案；三天以上由總經(jīng)理核準并報行政備案。

　　第九條凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請時(shí)，應先以電話(huà)向所屬部門(mén)經(jīng)理報備并向人事部門(mén)負責人報備，但應于假后兩天內補辦請假手續；逾期則視為曠工。

　　第十條凡國家法定節假日的前后，不得請假。

　　第十一條事假、病假的規定天數，年度中途到職者按比例計算。

　　第十二條員工請假期間無(wú)論假別或天數，應覓妥職務(wù)代理人，來(lái)負責一切事物事宜，否則視同曠職。

　　第十三條員工有下列事情的一者，視為曠職論，曠職一律扣薪三天以示懲戒

廣告管理制度2

　　一、考勤制度

　　1、按國家規定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息時(shí)間為12：00至14：00。

　　2、員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。

　　3、事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向文員報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。

　　4、員工生病應及時(shí)通知公司，病假必須持有正規醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數）。

　　5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。

　　6、開(kāi)工作會(huì )議遲到罰款10元，不到會(huì )這視為曠工。

　　7、當月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P外，可帶薪調休一天，連續12個(gè)月全勤的員工可帶薪調休三天，調休時(shí)間安排向文員報批。

　　8、合同期內的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向經(jīng)理提交書(shū)面申請，總經(jīng)理批準后，并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據，方可離開(kāi)。

　　9、員工在試用期內可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。

　　10、上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶(hù)溝通的依據。

　　11、例會(huì )，每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì )公司全體員工必須參加，不得已“約好客戶(hù)”，“工作忙”，“回家趕車(chē)”等任何借口不參加例會(huì )，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶(hù)做好溝通，做好工作安排。

　　二、工資制度

　　1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼。

　　1）試用期員工：只發(fā)放基本工資

　　2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼

　　—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。

　　特設：?jiǎn)T工成績(jì)突出者，可由部門(mén)主管向公司申請特殊獎勵。

　　2、員工試用期為一個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。

　　3、員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當面點(diǎn)清金額并簽字確認，不允許隨意代領(lǐng)。

　　三、員工福利待遇

　　1、公司同試用期滿(mǎn)一個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約。

　　2、公司正式員工每年6—8月發(fā)放防暑降溫費，100元/月。

　　3、節日補助：春節：500元/人；中秋節：200元/人；國慶節：200元/人；元旦：200元/人（或發(fā)放同等價(jià)值的物品，試用期內員工不享受此待遇）。

　　4、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

　　5、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；

　　6、按季度評選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報表?yè)P及物質(zhì)獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎。

　　7、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。

　　四、費用報銷(xiāo)制度

　　1、每星期五為報銷(xiāo)日，只能報銷(xiāo)上周費用（員工因休假、出差等除外），過(guò)時(shí)不再補報。嚴格執行報銷(xiāo)制度，總經(jīng)理簽字后，統一交到財務(wù)部；

　　2、日常費用報銷(xiāo)須嚴格遵循以下步驟：

　　1）經(jīng)辦人認真填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單；

　　2）總經(jīng)理簽字；

　　3）到財務(wù)部出納處領(lǐng)款。

　　3、報銷(xiāo)餐費時(shí)應填寫(xiě)業(yè)務(wù)招待費報銷(xiāo)單；報銷(xiāo)交通費填寫(xiě)交通費報銷(xiāo)單；報銷(xiāo)其它費用填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單。

　　4、填制報銷(xiāo)單時(shí)，應按報銷(xiāo)單的格式填寫(xiě)所在部門(mén)、時(shí)間、報銷(xiāo)內容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷(xiāo)單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫(xiě)明原因，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，將予嚴懲。

　　5、將填寫(xiě)粘貼好的報銷(xiāo)單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務(wù)部審核后，交出納報銷(xiāo)領(lǐng)款。

　　6、為客戶(hù)購買(mǎi)禮品應事先申請，批準后統一由文員采辦，領(lǐng)用人要登記。

　　7、節假日加班，由各部門(mén)主管詳細統計好各部門(mén)加班人次及天數，然后報到財務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照國家的規定給予發(fā)放。

　　8、一旦發(fā)現員工報銷(xiāo)費用弄虛作假，將予以適當的處罰。財務(wù)部有權對不合法或不合理的原始憑證提出質(zhì)疑并要求更改或拒絕報銷(xiāo)。

　　五、個(gè)人檔案

　　人事檔案進(jìn)行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個(gè)雇員的重視。為此，每位雇員都有責任：

　　在雇傭開(kāi)始時(shí)，真實(shí)地填寫(xiě)員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。對個(gè)人情況保守秘密。除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽(tīng)他人的個(gè)人情況。

　　六、離職

　　雇傭終止時(shí)，雇員須填寫(xiě)“交接報告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)人員、簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給相關(guān)部門(mén)，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

　　七、公司紀律

　　1、口頭警告

　　用于針對輕度過(guò)失或不努力工作，旨在給當事人提供一個(gè)立即改正的機會(huì )。

　　1）上班遲到；

　　2）在工作時(shí)間扎堆、聊天；

　　3）使用公司紙杯

　　4）開(kāi)會(huì )遲到，學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓曠課；

　　5）在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類(lèi)聊天室等；

　　6）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；

　　7）上班時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)、商店和其它公共場(chǎng)所閑逛；

　　8）損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表；

　　9）在辦公室內高聲叫人、說(shuō)話(huà)、唱歌或做不雅動(dòng)作；

　　10）在公司內聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>

　　2、書(shū)面警告

　　用于針對較為嚴重的過(guò)錯，屢犯過(guò)錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類(lèi)處分。

　　1）工作態(tài)度不認真，工作責任心差，在服務(wù)過(guò)程中受到客戶(hù)投訴或提出書(shū)面意見(jiàn)；

　　2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令；

　　3）擅自私用公司的工具、器具；

　　4）工作表現較差，或長(cháng)期不能達到工作要求；

　　5）在同事之間，在同事和領(lǐng)導之間，撥弄事非，挑起事端；

　　3、終止聘用

　　假使過(guò)錯十分嚴重，或者工作仍舊不見(jiàn)改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門(mén)經(jīng)理上報總經(jīng)理批準即可。

　　1）各種形式或手段向客戶(hù)行賄；

　　2）危害公司其他人的人身安全；

　　3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

　　4）私自向客戶(hù)、客人索取報酬；

　　5）進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易；

　　6）泄露公司的機密情況；

　　7）惡意欺騙，或騷擾他人；

　　8）弄虛作假，開(kāi)假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導；

　　9）偷竊公司內或同事的財物；

　　10）上班干私活，特別是利用辦公設施如電話(huà)、電腦及公司資料等干私活；

　　11）不論采取何種形式兼職，從事第二職業(yè)；

　　12）觸犯國家刑法；

　　頂點(diǎn)廣告公司管理干部責任分工

　　總經(jīng)理——主持全盤(pán)工作，籌劃公司宏偉目標，控制公司發(fā)展方向、網(wǎng)羅人脈，提升公司業(yè)績(jì)。

　　副總經(jīng)理——在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司各項基礎制度的起草、完善、落實(shí)；負責公司員工每日的績(jì)效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發(fā)貨和開(kāi)票）、安全后勤管理；

　　分管副總——在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責對編輯部工作的調度安排和文字編輯、校隊等工作，負責編輯部?jì)韧庵�間工作的銜接協(xié)調；

　　策略總監——在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對公司設計部、策劃部、AE部的行政管理，負責業(yè)務(wù)項目的統籌安排、監管、進(jìn)程控制，客戶(hù)溝通協(xié)調整，品牌全案策劃，組建和管理設計策劃團隊，指導和帶領(lǐng)AE團隊為公司拓展業(yè)務(wù)、指導AE做好客戶(hù)數據統計，對項目報價(jià)給予建議，對公司發(fā)展等問(wèn)題提出建議。

　　財務(wù)總監——負責依據國家和行業(yè)規定，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，建立健全頂點(diǎn)公司會(huì )計、出納崗位責任制；負責規范建立公司各項財務(wù)臺賬，完善財務(wù)檔案管理；負責公司與上級稅務(wù)、工商、審計、銀行各方面的聯(lián)系和

　　接待；負責協(xié)助總經(jīng)理在外部為公司辦理相關(guān)手續；

　　行政助理——負責公司的內勤管理、客戶(hù)接待、值日安排；負責印務(wù)部業(yè)務(wù)的銜接、協(xié)調、督查、驗收、發(fā)貨；負責對公司固定資產(chǎn)、主要設備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及設備維修聯(lián)系、故障排除等；

　　1、頂點(diǎn)公司設計師崗位責任制

　　2、遵守公司各項管理制度

　　3、上班時(shí)間內登錄公司OA系統，做好工作計劃與工作日志。

　　4、熱愛(ài)本職工作，有強烈的事業(yè)心、使命感、責任感和危機感，服從領(lǐng)導安排，以熱誠的態(tài)度接受各項設計任務(wù)，以高效率和高質(zhì)

　　5、量完成各項設計及排印任務(wù)。

　　設計師接受任務(wù)后，要及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細書(shū)面記錄客戶(hù)就產(chǎn)品設計、排印、裝訂等細節提出的`各種標準、要求，并與公司設計部經(jīng)理、策略總監及時(shí)溝通。

　　6、嚴格按照工作任務(wù)的書(shū)面安排，依據客戶(hù)要求和設計、排印標準，全面、準確、詳細、清晰、認真的填寫(xiě)“設計排印流程表”。用過(guò)硬的工作質(zhì)量和嚴謹的流程審核，確保產(chǎn)品的設計及排印質(zhì)量，并在流程表中相對應的責任人欄目?jì)群灻��?/p>

　　創(chuàng )造需要技能，知識需要更新。全體設計師有責任在實(shí)踐中強化自身技能，在創(chuàng )造中注重學(xué)習，不斷完善自我，才能適應設計師崗位的工作需要，才能以高品質(zhì)作品滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

　　7、模范遵守公司的規章制度和各項紀律，尊重客戶(hù)，團結同事；嚴于律己，寬于待人；以集體的榮譽(yù)感維護和諧團隊，以良好的執行力提高運行質(zhì)量，以強烈的責任心保證安全穩定。

　　8、在工作中相互幫助，優(yōu)勢互補；有問(wèn)題虛心請教，不得過(guò)且過(guò)；有過(guò)失及時(shí)改正，吸取教訓。

　　9、認真做好日常設計資料的收集、歸類(lèi)、排序；做好設計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫(xiě)及報送。

　　10、做好公司業(yè)務(wù)保密工作。

廣告管理制度3

　　為規范公司廣告發(fā)布業(yè)務(wù)活動(dòng)，使廣告發(fā)布依法依規進(jìn)行，保障公司合法權益，維護公司社會(huì )形象，根據《廣告法》及相關(guān)法律法規要求，結合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　一、廣告發(fā)布審查、審批程序

　　1、公司廣告發(fā)布先由商務(wù)部門(mén)進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)承接工作，并對廣告予以備案登記和初步審查。

　　2、商務(wù)部門(mén)對廣告初步審查后，移送法務(wù)部門(mén)進(jìn)行整體審查。

　　3、對經(jīng)法務(wù)部門(mén)審查的廣告業(yè)務(wù)，由副總經(jīng)理審批后，由法務(wù)部交廣告后臺管理中心上傳廣告發(fā)布。

　　二、規范廣告業(yè)務(wù)登記管理

　　1、廣告業(yè)務(wù)承接歸口商務(wù)部。業(yè)務(wù)承接時(shí)應告知廣告發(fā)布申請人應提交的資料名稱(chēng)、數量、格式、方式要求。對廣告發(fā)布申請人提交的資料進(jìn)行收集整理并詳盡登記，完成廣告業(yè)務(wù)的初步審查。

　　2、商務(wù)部廣告業(yè)務(wù)承接登記包含但不限于下列事項：

　�。�1）、廣告發(fā)布申請人向我方提出的廣告發(fā)布申請單；

　�。�2）廣告經(jīng)營(yíng)者和廣告主工商營(yíng)業(yè)執照、住所、地址、聯(lián)系方式、法定代表人身份信息（包括姓名、身份證號、住址、聯(lián)系方式等）。

　�。�3）、廣告內容、類(lèi)別、擬發(fā)布區域、發(fā)布點(diǎn)、發(fā)布時(shí)間、發(fā)布時(shí)長(cháng)及其他發(fā)布要求。

　�。�4）、廣告內容證明文件，包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、衛生許可等國家行政部門(mén)核發(fā)的證明文件。廣告發(fā)布需事先經(jīng)國家行政部門(mén)審查審批的，需提交廣告審查審核批準文件；

　�。�5）、證實(shí)廣告內容真實(shí)性的其他證明文件；

　�。�6）、廣告經(jīng)營(yíng)者與廣告主的廣告發(fā)布合同；

　�。�7）、廣告主對廣告內容真實(shí)性、合法性的承諾書(shū)；

　�。�8）、廣告發(fā)布申請人對廣告審查的內部文件；

　　3、商務(wù)部門(mén)經(jīng)初步審查，發(fā)現資料不全，應督促資料提交者補全資料。

　　4、商務(wù)部應設立廣告業(yè)務(wù)承接登記專(zhuān)職人員，應定期對備案登記專(zhuān)職人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓和工作指導、督查，并接受法務(wù)部門(mén)對相關(guān)工作的督導。

　　三、法務(wù)部門(mén)廣告業(yè)務(wù)的審查職責

　　1、對商務(wù)部門(mén)移交的廣告業(yè)務(wù)資料完整性進(jìn)行審查。對資料不全、可識別性不符合要求的，應告知商務(wù)部門(mén)補充資料，商務(wù)部門(mén)應按要求督導廣告發(fā)布申請人補充資料。

　　2、對廣告資料的真實(shí)性和合法性及有效性進(jìn)行審查。包括

　�。�1）、廣告主的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、法定代表人或負責人身份信息；

　�。�2）、廣告主與廣告經(jīng)營(yíng)者廣告發(fā)布合同是否影響廣告的最終發(fā)布；

　�。�3）、國家行政部門(mén)廣告發(fā)布內容證明文件、審核審批文件的真實(shí)性、合法性、有效性；

　�。�4）、廣告內容表現形式合法性和妥當性。

　�。�5）、評介廣告發(fā)布后可能導致的社會(huì )影響。

　　3、法務(wù)部應當對廣告發(fā)布出具審查意見(jiàn)書(shū)，審查意見(jiàn)包括審查通過(guò)、審查不通過(guò)，并說(shuō)明理由。審查意見(jiàn)書(shū)須由法務(wù)部門(mén)主管負責人簽字。

　　4、出具的通過(guò)的審查意見(jiàn)書(shū)交由副總經(jīng)理審批。審批通過(guò)后送達至后臺管理中心，由后臺管理中心上傳廣告，進(jìn)行廣告發(fā)布。審批不通過(guò)的廣告發(fā)布業(yè)務(wù)，交由商務(wù)部門(mén)，按審批意見(jiàn)處理。

　　5、法務(wù)部門(mén)應對商務(wù)部門(mén)在廣告業(yè)務(wù)工作進(jìn)行督導，提出廣告初審工作的改進(jìn)建議或意見(jiàn)。

　　6、法務(wù)部門(mén)應對廣告業(yè)務(wù)審查工作進(jìn)行登記備案。

　　四、后臺管理中心廣告發(fā)布職責

　　1、對經(jīng)審批通過(guò)的廣告按要求進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，不接受任何人的廣告發(fā)布請求。

　　2、對廣告發(fā)布的格式提出意見(jiàn)或建議；

　　3、對廣告發(fā)布時(shí)間、時(shí)長(cháng)提出意見(jiàn)或建議；

　　4、把好廣告發(fā)布終級審查關(guān)。廣告上傳前，發(fā)現廣告內容合法性、真實(shí)性或表現形式存在問(wèn)題的'，及時(shí)向法務(wù)部門(mén)或副總經(jīng)理報告。

　　5、因廣告內容合法性、真實(shí)性、表現形式存在問(wèn)題的廣告或因業(yè)務(wù)要求需要中止或終止的廣告，商務(wù)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)提出中止或終止廣告發(fā)布的，后臺管理中心應立即中止或終止廣告發(fā)布。廣告發(fā)布中止的，應待中止原因解除后，方可重新上傳。

　　6、后臺管理中心應對發(fā)布的廣告進(jìn)行登記備案。

　　五、規范廣告業(yè)務(wù)檔案管理

　�。ㄒ唬�、廣告業(yè)務(wù)檔案管理歸口行政部，行政部應設專(zhuān)職人員對廣告業(yè)務(wù)檔案進(jìn)行專(zhuān)項管理；

　�。ǘ�）、廣告業(yè)務(wù)檔案應包括但不限于下列事項：

　　1、商務(wù)部門(mén)承接業(yè)務(wù)登記所涉資料原件或復印件；

　　2、廣告業(yè)務(wù)審查意見(jiàn)書(shū)；

　　3、廣告業(yè)務(wù)審批意見(jiàn)書(shū)；

　�。ㄈ�）、廣告檔案資料應具備完整性，能夠真實(shí)反映廣告承辦過(guò)程。

　�。ㄋ模�、廣告檔案制訂卷宗，有卷宗索引目錄和卷宗內容目錄。

　�。ㄎ澹�、廣告業(yè)務(wù)檔案內容涉及公司、廣告經(jīng)營(yíng)者、廣告主及相關(guān)單位的商業(yè)秘密或知識產(chǎn)權秘密，非經(jīng)總經(jīng)理批準，公司無(wú)關(guān)人員或外人不得借閱。

　�。�六）、廣告業(yè)務(wù)檔案須妥善保管，至少保存五年。

　　六、本制度由行政部制定、修改、解釋?zhuān)��?jīng)審批后立即施行。

廣告管理制度4

　　20xx年5月22日，國家工商總局以部門(mén)令的形式公布了《戶(hù)外廣告登記管理規定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)25號令），這是該規定自1995年頒布以來(lái)的第二次修改。此次修改進(jìn)一步規范了戶(hù)外廣告的工商登記，強化了戶(hù)外廣告活動(dòng)的監督管理，與原《戶(hù)外廣告登記管理規定》相比，主要有以下變化：

　　一、調整了戶(hù)外廣告工商登記的范圍

　　關(guān)于戶(hù)外廣告工商登記的范圍，25號令第五條第一款明確規定，工商行政管理機關(guān)僅對以下四類(lèi)戶(hù)外廣告進(jìn)行發(fā)布前登記：

　�。�1）利用戶(hù)外場(chǎng)所、空間、設施發(fā)布的，以展示牌、電子顯示裝置、燈箱、霓虹燈為載體的廣告；

　�。�2）利用交通工具、水上漂浮物、升空器具、充氣物、模型表面繪制、張貼、懸掛的廣告；

　�。�3）在地下鐵道設施，城市軌道交通設施，地下通道，以及車(chē)站、碼頭、機場(chǎng)候機樓內外設置的廣告；

　�。�4）法律、法規和國家工商行政管理總局規定應當登記的其他形式的戶(hù)外廣告。

　　上述四類(lèi)廣告之外的其他戶(hù)外廣告，不再要求到工商行政管理機關(guān)進(jìn)行發(fā)布前登記，廣告監管方式由事前審查轉變?yōu)榘l(fā)布后監管。

　　25號令第五條第二款還明確規定：除地方法規規章另有規定外，“在本單位的登記注冊地址及合法經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的法定控制地帶設置的，對本單位的名稱(chēng)、標識、經(jīng)營(yíng)范圍、法定代表人（負責人）、聯(lián)系方式進(jìn)行宣傳的自設性戶(hù)外廣告，不需要向工商行政管理機關(guān)申請戶(hù)外廣告登記�！弊栽O性戶(hù)外廣告監管方式轉變?yōu)榘l(fā)布后監管。

　　二、將戶(hù)外廣告內容納入登記審查范圍，明確登記審查方式為書(shū)面審查

　　廣告發(fā)布內容是廣告監管的重點(diǎn)。為切實(shí)履行廣告監管職能，加強廣告內容監管，25號令在第七條將戶(hù)外廣告內容列為登記事項，并在第十二條明確規定戶(hù)外廣告工商登記審查為形式審查，工商行政管理機關(guān)對申請人提交的戶(hù)外廣告小樣等申請材料履行書(shū)面審查義務(wù)，負有書(shū)面審查責任。

　　三、進(jìn)一步完善了戶(hù)外廣告登記申請和審批程序

　　25號令第九條、第十條、第十一條規定，戶(hù)外廣告登記具體包括戶(hù)外廣告發(fā)布登記、變更登記和重新登記等三個(gè)類(lèi)別。

　　關(guān)于登記申請，25號令第四條、第八條規定：戶(hù)外廣告登記申請一般情況下由發(fā)布戶(hù)外廣告的單位或個(gè)人向戶(hù)外廣告發(fā)布地縣級工商行政管理機關(guān)提出；利用交通工具等流動(dòng)載體發(fā)布戶(hù)外廣告的登記申請，向交通工具等運動(dòng)物體使用單位所在地的工商行政管理機關(guān)提出。

　　關(guān)于申請材料提交，25號令第九條、第十條、第十一條規定：申請發(fā)布登記應當提交《戶(hù)外廣告登記申請表》、戶(hù)外廣告發(fā)布單位和廣告主的營(yíng)業(yè)執照或者具有同等法律效力的經(jīng)營(yíng)資格證明文件、發(fā)布戶(hù)外廣告的場(chǎng)地或者設施的使用權證明、戶(hù)外廣告樣件等文件；申請變更登記應當提交《戶(hù)外廣告變更登記申請表》、原《戶(hù)外廣告登記證》、與變更事項相關(guān)的.文件；申請重新登記應當按照申請發(fā)布登記的要求提交文件。

　　關(guān)于審批程序，25號令第十二條要求，工商行政管理機關(guān)對戶(hù)外廣告發(fā)布單位提交的申請材料依法進(jìn)行書(shū)面審查；對申請材料不齊全或者不符合法定形式的，應當場(chǎng)或在五日內一次告知申請人需補正的全部?jì)热�；對申請材料齊全、符合法定形式的，應當出具受理通知書(shū)，并在受理之日起七個(gè)工作日內做出決定；對符合規定的予以核準登記，核發(fā)《戶(hù)外廣告登記證》，對不符合規定的不予核準登記，并書(shū)面說(shuō)明理由。

　　四、增加了戶(hù)外廣告監督管理的有關(guān)規定

　　為了加大戶(hù)外廣告監管力度，25號令還增加了戶(hù)外廣告監督管理的相關(guān)規定。

　　一是進(jìn)一步明確了戶(hù)外廣告管理相對人的義務(wù)。

　�。�1）第十三條規定，戶(hù)外廣告發(fā)布單位應當按照核準登記事項發(fā)布戶(hù)外廣告；

　�。�2）第十五條提出，戶(hù)外廣告須標注登記證號；

　�。�3）第十六條規定，禁止偽造、涂改、出租、出借、倒賣(mài)或者以其他形式轉讓《戶(hù)外廣告登記證》。

　　二是進(jìn)一步完善了戶(hù)外廣告監管內容。

　�。�1）第十四條規定，登記機關(guān)享有撤回《戶(hù)外廣告登記證》的權限；

　�。�2）十七條規定，工商行政管理機關(guān)負有“加強對戶(hù)外廣告的日常監督檢查，依法查處違法戶(hù)外廣告”的職責，戶(hù)外廣告發(fā)布單位以及相關(guān)當事人有“接受工商行政管理機關(guān)的監督檢查，不得隱瞞真實(shí)情況、提供虛假材料”的義務(wù)；

　�。�3）第十八條、第十九條、第二十條、第二十一條、第二十二條規定了擅自發(fā)布戶(hù)外廣告，騙取戶(hù)外廣告登記，擅自改變登記事項，不按要求標注登記號以及偽造、涂改、出租、出借、倒賣(mài)或以其他形式轉讓《戶(hù)外廣告登記證》等違法行為的具體罰則；

　�。�4）第二十三條明確了工商行政管理機關(guān)工作人員在戶(hù)外廣告登記管理過(guò)程中玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊應承擔的責任。

　　五、刪去了不適應實(shí)際需要的條款

　　25號令刪除了原《戶(hù)外廣告管理規定》中不符合戶(hù)外廣告監管實(shí)際情況的、相關(guān)法律法規已有明確規定的條款以及按職能分工應當由地方政府或者相關(guān)管理部門(mén)作出規定的條款。被刪去的條款包括原《戶(hù)外廣告管理規定》第四條、第五條第四款、第十條、第十二條、第十五條、第十六條、第十九條、第二十一條、第二十二條。

廣告管理制度5

　　1、為了明確公司內部各部門(mén)各類(lèi)人員的職責和權限，理順各方面的關(guān)系，達到各司其責。以利于按質(zhì)量要求完成各項任務(wù)，特制定本職責。

　　2、用范圍本文對各部門(mén)人員的職責、權限及相互關(guān)系做出了具體的`規定。包括對每一個(gè)工作崗位的主要質(zhì)量職責和管理職責提出了明確的要求，是本公司各個(gè)部門(mén)各類(lèi)人員執行各項工作所必須遵守的工作準則。

　�。�1）負責首發(fā)廣告公司自身形象的各種宣傳形式設計和制作。

　�。�2）負責按客戶(hù)要求根據策劃人員提供的廣告創(chuàng )意進(jìn)行廣告設計。

　�。�3）負責按首發(fā)公司的業(yè)務(wù)要求，做好各項設計和制作工作。

　�。�4）負責建立健全的設計檔案，按公司規定的時(shí)限做好年終歸檔工作。

　�。�5）負責創(chuàng )意廣告平面設計，要求簡(jiǎn)潔、個(gè)性化、突出主題。

　�。�6）不得用公司設備為外公司、外人設計制作業(yè)務(wù)。

　�。�7）完成公司其它部門(mén)需要配合的工作。時(shí)限做好年度歸檔工作。

廣告管理制度6

　　一、考勤制度

　　1按國家規定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午830上班下午1830下班冬季上午900上班，下午1900下班，中午休息時(shí)間為1200至1400。

　　2員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。

　　3事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。

　　4員工生病應及時(shí)通知公司，病假必須持有正規醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數/2）

　　5如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。

　　6開(kāi)工作會(huì )議遲到每一分鐘罰款10元，不到會(huì )這視為曠工。

　　7當月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月試用期內的員工不享受此待遇。連續6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P外，一次性獎勵200元可帶薪調休一天，連續12個(gè)月全勤的員工一次性獎勵500元可帶薪調休三天，調休時(shí)間安排向行政部報批。

　　8各部門(mén)員工因工作需要加班應向部門(mén)經(jīng)理申請，1900以后開(kāi)始計算加班時(shí)間，20xx以后離開(kāi)公司的員工可享受10元晚餐補助（但日累計工作時(shí)間不到8小時(shí)不享受此待遇）2200之后，可打車(chē)下班，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)（AE除外）

　　9合同期內的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請，部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門(mén)主管批準后，上報行政部主管審核、總監、總經(jīng)理批準后，并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據，方可執行。

　　10部門(mén)經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績(jì)不佳被辭退，自總經(jīng)理批準之日起，一周內調離。

　　11員工在試用期內可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。

　　12上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶(hù)溝通的依據。

　　13例會(huì )，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì )公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶(hù)”，“工作忙”，“回家趕車(chē)”等任何借口不參加例會(huì )，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶(hù)做好溝通，做好工作安排。

　　二、工資制度

　　1公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼。

　　2試用期員工：只發(fā)放基本工資

　　3正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼遲到病假事假曠工罰款－其它。

　　特設：?jiǎn)T工成績(jì)突出者，可由部門(mén)主管向公司申請特殊獎勵。

　　4員工試用期為三個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。

　　5員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當面點(diǎn)清金額并簽字確認，不允許隨意代領(lǐng)。

　　三、員工福利待遇

　　1公司同試用期滿(mǎn)三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內勞資雙方

　　不得擅自違約，如有違約應賠償當事人30天工資及各種福利補貼。

　　2公司正式員工每年68月發(fā)放防暑降溫費，100元/月。

　　3節日補助：春節：300元/人；中秋節：100元/人；國慶節：100元/人；元旦：100元/人（或發(fā)放同等價(jià)值的物品，試用期內員工不享受此待遇）。

　　4每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

　　5公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；

　　6按季度評選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報表?yè)P及物質(zhì)獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的.額外嘉獎。

　　7經(jīng)常加班的員工，由部門(mén)主管安排調休，得到批準后報行政部備案。

　　8公司定期為員工組織崗位培訓，包括：印務(wù)知識講座、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。

　　四、費用報銷(xiāo)制度

　　1每星期一和星期五為報銷(xiāo)日，只能報銷(xiāo)上周費用（員工因休假、出差等除外），過(guò)時(shí)不再補報。報銷(xiāo)嚴格執行各部門(mén)主管負責制，即各部門(mén)員工每周把要報銷(xiāo)的票據統一交到主管或組長(cháng)處，由主管審核后，統一交到財務(wù)部；

　　2日常費用報銷(xiāo)須嚴格遵循以下步驟：

　　1）經(jīng)辦人認真填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單；

　　2）部門(mén)經(jīng)理簽字；

　　3財務(wù)部經(jīng)理簽字；

　　4副總經(jīng)理簽字；

　　6到財務(wù)部出納處領(lǐng)款。

　　3報銷(xiāo)餐費時(shí)應填寫(xiě)業(yè)務(wù)招待費報銷(xiāo)單；報銷(xiāo)交通費填寫(xiě)交通費報銷(xiāo)單；報銷(xiāo)其它費用填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單。

　　4填制報銷(xiāo)單時(shí)，應按報銷(xiāo)單的格式填寫(xiě)所在部門(mén)、時(shí)間、報銷(xiāo)內容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷(xiāo)單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫(xiě)明原因，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，將予嚴懲。

　　5將填寫(xiě)粘貼好的報銷(xiāo)單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務(wù)部審核后，交出納報銷(xiāo)領(lǐng)款。

　　6勞務(wù)費支出應填寫(xiě)支出明細單，注明支出事由、金額、領(lǐng)款人聯(lián)系地址，并由領(lǐng)款人、經(jīng)手人、證明人簽字，總經(jīng)理批準后方可支出。公司員工晚上加班至20xx加班補助餐費10元/人。節、假日加班補助餐費10元/人/半天，補助餐費20元/人/全天。

　　7為客戶(hù)購買(mǎi)禮品應事先向行政部申請，批準后統一由行政部采辦，領(lǐng)用人要登記。

　　8節假日加班由各部門(mén)主管詳細統計好各部門(mén)加班人次及天數然后報到財務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照國家的規定給予發(fā)放。

　　9業(yè)務(wù)招待費標準按如下規定：

　　10代人報銷(xiāo)的費用要與本人報銷(xiāo)的費用明確區別開(kāi)，不能混在一起報銷(xiāo)。委托別人代為報銷(xiāo)，委托人必須在報銷(xiāo)單背后簽字確認。

　　11各部門(mén)員工晚上加班至2200或節假日加班均可報銷(xiāo)出租車(chē)費。部門(mén)主管安排的工作，由部門(mén)主管簽字確認，由行政部審核事由，由財務(wù)部確認金額后，即可報銷(xiāo)。

　　12部門(mén)主管每月簽字報銷(xiāo)權限如下：

廣告管理制度7

　　為使公交廣告健康發(fā)展，維護公司及廣告公司的制度。端正公司職員態(tài)度，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高工作效率，規范職員的行為準則，更好地經(jīng)營(yíng)和管理，根據實(shí)際情況，特制定本制度。

　　1、公司不得違反《廣告法》及公司的規章制度發(fā)布各項廣告業(yè)務(wù)。

　　2、廣告業(yè)務(wù)應根據《廣告法》的有關(guān)規定合法發(fā)布。拒絕發(fā)布不健康、不合法的廣告內容。

　　3、公司工作人員應嚴格遵守執行公司的各項規章制度，維護公司的利益。

　　4、公司職工不得私通外來(lái)廣告人員作有損公司利益的事。

　　5、在使用媒體發(fā)布廣告時(shí)，維護好廣告媒體完好、干凈、整潔。

　　6、嚴格執行考勤制度。職工按時(shí)上班、下班、不遲到、不早退、不曠工。

　　7、職工服從管理，聽(tīng)從工作調派。

　　8、對待客戶(hù)做到熱情、有禮貌、耐心解答、不與客戶(hù)爭吵。

　　9、堅持原則，盡職盡責，認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　10、嚴禁違反操作、制作規程，避免損壞設備、浪費源材料，造成經(jīng)濟損失。

　　11、嚴禁工作馬虎，不負責任，忽視質(zhì)量和安全，避免造成媒體、設備、材料損壞。

　　12、嚴禁工作懶散、拖拖拉拉、延誤廣告發(fā)布時(shí)間，造成經(jīng)濟損失。

　　13、愛(ài)護、管理好制作設備及材料、避免發(fā)生丟失情況。

　　14、制作的源材料、嚴格計劃按量供給，避免造成浪費。

　　15、按期定時(shí)對媒體的維護，對有損壞的應及時(shí)修整（理）完好。

　　16、職工不得隱瞞、瞞報有關(guān)公司的.廣告業(yè)務(wù)信息。

　　17、對有損公司及廣告公司利益及形象的事情，職工有舉報的義務(wù)和責任。

　　18、未經(jīng)主管人員審查、認可及未簽訂正式合同，任何職工不得私自在公司媒體發(fā)布任何廣告。

　　19、職工不得私自收取客戶(hù)回扣及好處費。

　　20、業(yè)務(wù)員承接的業(yè)務(wù)，應及時(shí)上報主管人員審批，以免拖延發(fā)布時(shí)間。

　　21、職工出差、外出洽談業(yè)務(wù)，不得辦理與工作無(wú)關(guān)之事。

　　22、業(yè)務(wù)員所結業(yè)務(wù)賬務(wù)應及時(shí)報予財務(wù)作賬，不得超過(guò)24小時(shí)。

　　23、業(yè)務(wù)員所接廣告業(yè)務(wù)信息，應作好記錄，并及時(shí)向負責人匯報。

廣告管理制度8

　　為保證公司員工知法、懂法、守法經(jīng)營(yíng)，維護本公司的切身利益，保證本公司在國家法律法規的范圍內進(jìn)行正常的經(jīng)濟活動(dòng)，保證向社會(huì )提供有用的，優(yōu)秀的廣告，對社會(huì )和廣大消費者負責，使公司沿著(zhù)健康的法制軌道發(fā)展。同時(shí)進(jìn)一步加強自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根據《中華人民共和國廣告法》及相關(guān)廣告法律法規的規定，特訂立本制度。

　　一、法規學(xué)習制度

　　1、員工必須認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )《廣告法》精神。

　　2、廣告業(yè)務(wù)審查人員必須熟記《廣告法》中規定的有關(guān)條款。

　　3、各部門(mén)應結合本部業(yè)務(wù)情況，定期組織學(xué)習、討論有關(guān)廣告法規政策，以規范本部職工工作，并促進(jìn)員工守法經(jīng)營(yíng)。

　　4、對于國家頒布的有關(guān)廣告法規政策，公司領(lǐng)導應及時(shí)組織全體員工認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )，讓員工及時(shí)了解國家的各種法律法規精神，以保證公司合法經(jīng)營(yíng)的方向。

　　二、廣告業(yè)務(wù)檔案制度

　　1、廣告業(yè)務(wù)檔案應分類(lèi)保存。

　　2、廣告業(yè)務(wù)檔案的內容健全，包括以下內容：

　�、購V告客戶(hù)執照復印件

　�、趶V告合同

　�、蹚V告登記人員登記的材料

　�、軓V告的審查意見(jiàn)及復審意見(jiàn)

　�、荽_認廣告內容真實(shí)性的有關(guān)證明文件

　�、薹�律法規規定的有關(guān)證明文件

　�、邚V告樣式

　�、鄰V告設計、制作、發(fā)布后的信息反饋情況等

　�、峁ど绦姓�管理機關(guān)審批意見(jiàn)

　　3、以戶(hù)為單位建檔，要求一戶(hù)一個(gè)檔案，承攬一個(gè)廣告客戶(hù)有幾個(gè)內容不同的廣告也建立一個(gè)檔案，如果變更廣告內容的，應收取相應的證明存檔。

　　4、廣告業(yè)務(wù)檔案應分類(lèi)編號，編造目錄，歸檔備查。

　　三、廣告業(yè)務(wù)承接登記、審查、復審制度

　　1、廣告業(yè)務(wù)承接登記。公司對承接的廣告業(yè)務(wù)首先指定專(zhuān)人負責登記，并根據廣告的內容和廣告客戶(hù)提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。

　　a) b) c) d)營(yíng)業(yè)執照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的證明文件；

　　質(zhì)量檢驗機構對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量?jì)热莩鼍叩淖C明文件；確認廣告內容真實(shí)性的其他證明文件；

　　法律、行政法規規定的應當進(jìn)行審查的廣告，應提供廣告審查機關(guān)批準文件；沒(méi)有提交廣告證明的，公司登記員要向廣告客戶(hù)索要。

　　2、審查。登記并收取了廣告證明后，由公司廣告審查人員進(jìn)行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進(jìn)行對照和全面審查。

　　廣告審查的內容：

　　a)審查廣告客戶(hù)的主體是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶(hù)是否是真實(shí)合法的組織。

　　b)審查廣告是否真實(shí)。依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個(gè)方面內容。

　　廣告的語(yǔ)言文字要真實(shí)，畫(huà)面表現也要真實(shí)，廣告構思符合客觀(guān)事實(shí)。注意廣告中有無(wú)虛構或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。廣告內容不能使消費者產(chǎn)生誤解，以致誤導消費。

　　審查廣告的合法性，注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。審查廣告中有無(wú)廣告管理法規規定禁止出現的內容。

　　審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。

　　審查廣告是否違反其它法律、法規規定，在審查時(shí)，有疑問(wèn)的，審查員應主動(dòng)向廣告監督部門(mén)征求意見(jiàn)，了解有在規定。審查人員審查后提出審查意見(jiàn)，交復查人員進(jìn)行復查。

　　3、復審。廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明進(jìn)行復查，確認手續齊全的，由負責人簽字，并指定專(zhuān)人負責，向工商行政管理部門(mén)辦理有關(guān)廣告的審批手續后，方可投入制作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶(hù)補充提交證明或不予承接。

　　四、廣告合同管理制度

　　一、承接。公司對外承接業(yè)務(wù)，須由專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)人員負責進(jìn)行談判，并根據雙方當事人初步達成的協(xié)議，草擬合同的條款。

　　二、初審。擬定合同條款后，由公司的合同專(zhuān)管員或相關(guān)人員查驗有關(guān)證明材料，核實(shí)合同的內容，對合同的內容進(jìn)行全面的審查。合同內容審查主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、對方當事人的`主體資格是否合法，是否具有履約能力。

　　2、合同的主要條款是否明確。包括合同的標的、數量、質(zhì)量，價(jià)款或酬金，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責任，解決爭議的方法等。應把合同的條款盡可能體現詳細，以避免合同履行中產(chǎn)生誤解，甚至上當受騙。

　　3、合同內容的合法性。合同條款是否存在違反《合同法》及其它法律、法規的有關(guān)規定，是否為無(wú)效、可撤消的合同。對有疑問(wèn)的，可主動(dòng)向合同監管部門(mén)咨詢(xún)，了解有關(guān)規定。

　　三、復審。對于合同金額較大或涉及公司重大經(jīng)營(yíng)決策的，須經(jīng)公司的全體股東討論通過(guò)，同時(shí)可主動(dòng)提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒證或公證，一般合同無(wú)須復審。

　　四、簽訂。審查人員審查后，提出審查意見(jiàn)，交總經(jīng)理或分管經(jīng)理核準，簽署并蓋章后，合同生效。

　　五、歸檔。合同的檔案由公司指定專(zhuān)人負責執行。檔案專(zhuān)管員的職責。

　　1、按合同的內容將檔案分類(lèi)保存，不得丟失。

　　2、一份合同一個(gè)檔案。每份檔案的材料包括：合同原件、前期合同的草擬、談判過(guò)程問(wèn)題的變化及其它一些有效的證據如電報、傳真件等凡涉及合同簽訂和履行過(guò)程的變更、履行情況等有關(guān)材料都要歸檔。

　　3、建立臺帳。合同檔案應分類(lèi)編號，編制目錄，歸檔備查。

　　4、跟蹤監督。對合同的履行過(guò)程進(jìn)行跟蹤，起到相互監督、制約的作用。

　　本制度一經(jīng)公布實(shí)施，公司的業(yè)務(wù)人員在簽訂、履行合同時(shí)都要嚴格遵照執行，任何公司人員違反本制度，在簽訂、履行合同過(guò)程中進(jìn)行任意操作的，公司對此一律不負責任。

　　本制度自公布之日起實(shí)施。

廣告管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為規范戶(hù)外廣告設置和管理,加強戶(hù)外廣告資源有償使用收入管理,促進(jìn)戶(hù)外廣告業(yè)健康發(fā)展,根據《國家財政部關(guān)于加強政府非稅收入管理的通知》、《山東省人民政府辦公廳轉發(fā)省財政廳建設廳工商局關(guān)于加強戶(hù)外廣告資源有償使用收入管理的意見(jiàn)的通知》等規定,結合我市實(shí)際,制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于德州市城市規劃區內。

　　第三條本辦法所稱(chēng)戶(hù)外廣告資源,是指利用以下形式在戶(hù)外設置的廣告:(一)利用公共、自有或者他人所有的建筑物、構筑物、道路、場(chǎng)地、水域、交通工具等設置載體,占用城市空間設置的廣告牌、霓虹燈、電子顯示屏、燈箱、櫥窗、招貼欄、路牌、標志牌、候車(chē)亭、實(shí)物造型等廣告形式。(二)利用公共、自有或者他人所有的設置載體設置臨時(shí)性的彩旗、條幅、氣球、拱門(mén)等廣告形式。

　　第四條戶(hù)外廣告資源是城市公共資源,廣告經(jīng)營(yíng)者占用城市公共資源設置戶(hù)外廣告,必須依法繳納戶(hù)外廣告資源有償使用收入。

　　第五條城市管理行政主管部門(mén)是戶(hù)外廣告設置的行政主管部門(mén),按照《德州市城市戶(hù)外廣告設置管理辦法》負責戶(hù)外廣告的設置許可管理工作。大型戶(hù)外廣告的設置由城市規劃行政主管部門(mén)負責。

　　財政部門(mén)是戶(hù)外廣告資源有償使用收入征收的主管部門(mén)。城市管理行政主管部門(mén)受財政部門(mén)委托,負責戶(hù)外廣告資源有償使用收入的征收工作。

　　第六條城市戶(hù)外廣告有償使用收入是政府通過(guò)出讓公共資源經(jīng)營(yíng)權而取得的收入,是城市公共資源有償使用的重要組成部分,應全額直接繳入財政部門(mén)指定的專(zhuān)用帳戶(hù),實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”。

　　戶(hù)外廣告資源有償使用收入主要用于城市基礎設施維護、管理和建設等支出。

　　第二章戶(hù)外廣告資源出讓

　　第七條城市戶(hù)外廣告資源有償使用采用以下4種形式:(一)招標。(二)拍賣(mài)。(三)產(chǎn)權人委托轉讓。按照招標、拍賣(mài)的方式進(jìn)行。(四)產(chǎn)權人協(xié)議轉讓。通過(guò)(一)、(二)形式取得戶(hù)外廣告資源使用權的,期限為3至5年,特殊情況不超過(guò)10年;通過(guò)(三)、(四)形式取得戶(hù)外廣告資源使用權的,期限不超過(guò)3年。

　　第八條城市戶(hù)外廣告資源應按照“統一規劃、統一經(jīng)營(yíng)、規范管理”的原則,實(shí)行市場(chǎng)化運作,通過(guò)招標、拍賣(mài)方式確定經(jīng)營(yíng)者。

　　第九條利用公共場(chǎng)所、市政公用設施和行政事業(yè)單位建筑物等公共產(chǎn)權資源設置戶(hù)外廣告的經(jīng)營(yíng)權,必須通過(guò)招標、拍賣(mài)方式出讓。正在使用的,合同到期后,也要統一進(jìn)行招標、拍賣(mài)。

　　在非公共產(chǎn)權建筑物、設施、場(chǎng)地上有償設置經(jīng)營(yíng)性戶(hù)外廣告的經(jīng)營(yíng)權,要逐步采取招標、拍賣(mài)方式進(jìn)行。

　　第十條城市經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據《中華人民共和國招標法》、《中華人民共和國拍賣(mài)法》等有關(guān)規定,負責戶(hù)外廣告資源招標、拍賣(mài)方案的制定和組織實(shí)施。

　　第十一條通過(guò)招標、拍賣(mài)的方式取得戶(hù)外廣告資源有償使用權的.單位憑中標通知書(shū)或成交確認書(shū),繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,方可辦理戶(hù)外廣告設置許可手續。通過(guò)產(chǎn)權人協(xié)議轉讓的,經(jīng)城市管理行政主管部門(mén)批準并繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,依法辦理戶(hù)外廣告設置許可手續。

　　第十二條戶(hù)外廣告資源有償使用權期滿(mǎn)后重新招標的,在同等條件下,原使用者可優(yōu)先獲得使用權。

　　第十三條戶(hù)外廣告資源有償使用權期滿(mǎn)后,經(jīng)檢測,戶(hù)外廣告設施仍能安全使用的,原使用者通過(guò)招標、拍賣(mài)取得使用權時(shí),可繼續使用;未取得下期使用權的,可與取得下期使用權的所有人協(xié)商殘值轉讓,未達成殘值轉讓的,應自行拆除原設施。

　　第三章征收管理

　　第十四條財政部門(mén)應當建立健全戶(hù)外廣告資源有償使用征收管理制度,嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”管理規定,確保應收盡收,防止國有資源收益流失。

　　第十五條利用公共場(chǎng)所、市政公用設施和行政事業(yè)單位建筑物等公共產(chǎn)權資源設置戶(hù)外廣告的,所取得的招標、拍賣(mài)收入全額上繳財政。

　　利用非公共產(chǎn)權建筑物、設施、場(chǎng)地有償設置經(jīng)營(yíng)性戶(hù)外廣告,以招標、拍賣(mài)方式出讓的,招標、拍賣(mài)收入要全額上繳財政。經(jīng)業(yè)主提出申請、財政部門(mén)批準后,可按收入總額的30%給予業(yè)主經(jīng)濟補償。

　　利用城市公交車(chē)車(chē)體設置戶(hù)外廣告的,必須通過(guò)招標、拍賣(mài)方式出讓,招標、拍賣(mài)收入要全額上繳財政。經(jīng)業(yè)主提出申請、財政部門(mén)批準,可按收入總額的30%給予業(yè)主經(jīng)濟補償。

　　第十六條采取協(xié)議方式取得非公共產(chǎn)權資源戶(hù)外廣告設置權的,須按規定繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,方可設置戶(hù)外廣告。

　　戶(hù)外廣告資源有償使用費的征收標準,由市價(jià)格主管部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)另行制定。

　　第十七條產(chǎn)權人利用自有場(chǎng)地、設施、建筑物為本單位作廣告宣傳的,須按規定繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,方可設置戶(hù)外廣告。

　　第十八條設置門(mén)店招牌廣告、軟體廣告、交通工具(不含城市公交車(chē))廣告及舉辦臨時(shí)促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的,須繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,方可設置戶(hù)外廣告。

　　第十九條戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)者繳納戶(hù)外廣告資源有償使用收入后,任何單位不得再以任何形式向其收取場(chǎng)地費和占用費。

　　第二十條財政部門(mén)應當嚴格按照規定范圍和標準,及時(shí)足額征收戶(hù)外廣告資源有償使用收入,不得擅自減征、免征或緩征。

　　確需減征、免征或緩征的,應當嚴格減免審批程序。應當由繳款人提出書(shū)面申請,財政部門(mén)簽署意見(jiàn),報市政府批準。

　　第二十一條政府重大活動(dòng)或社會(huì )公益事業(yè)需要營(yíng)造宣傳氣氛或設置公用指示牌、公益廣告的,免收戶(hù)外廣告資源有償使用費。

　　第二十二條財政撥款的行政事業(yè)單位設置公用指示牌以及重大活動(dòng)需要營(yíng)造宣傳氣氛的,免收戶(hù)外廣告資源有償使用費。

　　對民政部門(mén)確定的低保戶(hù)和殘疾人,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),利用自有場(chǎng)地設立的燈箱標志、標識等,憑證減半征收戶(hù)外廣告資源有償使用費。

　　第四章監督管理

　　第二十三條監察、財政、工商、審計、規劃、物價(jià)、城管執法等部門(mén)應當按照各自職責,加強戶(hù)外廣告資源的監督管理,規范戶(hù)外廣告市場(chǎng)秩序,共同做好戶(hù)外廣告資源有償使用收入的征收管理工作。

　　第二十四條任何單位和個(gè)人均有權舉報戶(hù)外廣告資源有償使用收入征收管理工作中的違法違規行為。各級監察、財政、審計、物價(jià)部門(mén)對違法違規行為應當查明事實(shí),依法處理,并為舉報人保密。

　　第二十五條對違反戶(hù)外廣告資源收入管理規定的單位和個(gè)人,要按照《違反行政事業(yè)性收費和罰沒(méi)收入收支兩條線(xiàn)管理規定行政處分暫行規定》(國務(wù)院令第281號)和《財政違法行為處罰處分條例》(國務(wù)院令第427號)等有關(guān)規定,追究有關(guān)責任人的責任。

　　第二十六條本辦法由市財政部門(mén)負責解釋。

　　第二十七條各縣(市)參照本辦法執行。

　　第二十八條本辦法自之日起施行。

廣告管理制度10

　　根據國家建設部《城市房產(chǎn)毗鄰房屋管理規定》和青島市有關(guān)規定，為切實(shí)維護大部分住戶(hù)的利益，特制定本公約。

　　一、小區內所有住戶(hù)均無(wú)權私自在過(guò)道、綠化地、外墻壁、屋面、天臺和其他場(chǎng)地設立廣告牌、招牌以及懸掛條幅等。

　　二、任何住戶(hù)均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告、貼紙等。

　　三、臨時(shí)占用樓梯走道、墻面、公共場(chǎng)地做招牌、廣告、條幅的住戶(hù)需提前一星期向物業(yè)服務(wù)中心提出書(shū)面申請，在三天內物業(yè)服務(wù)中心將給予書(shū)面答復，在不影響消防、治安、安全及小區美觀(guān)等前提下予以批準，住戶(hù)要繳納公共場(chǎng)地占用費。所交費用用于小區公共部位及公共設施的.維修養護。

　　四、凡違反以上規定者，按照違章裝修處理辦法進(jìn)行處理，除責令拆除、撤銷(xiāo)、修補破損、恢復原狀外，嚴重者將視情況由物業(yè)服務(wù)中心轉交政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處罰。

廣告管理制度11

　　為了加強營(yíng)銷(xiāo)廣告發(fā)布的管理，保證廣告發(fā)布的良好效果，有效的控制成本，特制定營(yíng)銷(xiāo)廣告發(fā)布管理規定:

　　一、營(yíng)銷(xiāo)廣告的發(fā)布原則

　　營(yíng)銷(xiāo)廣告的發(fā)布管理應當遵循公平、公開(kāi)、公正和誠實(shí)信用的原則。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)廣告發(fā)布的組織實(shí)施部門(mén)

　　營(yíng)銷(xiāo)廣告的發(fā)布由營(yíng)銷(xiāo)部組織實(shí)施。需要比價(jià)或招標確定的廣告項目，造價(jià)審核部和財務(wù)部須參與并負責審核。

　　所有廣告的發(fā)布須簽訂廣告合同。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)廣告的分類(lèi)

　　本規定所指的營(yíng)銷(xiāo)廣告的類(lèi)別為:主流媒體、其它媒體、策劃發(fā)布、銷(xiāo)售道具制作、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)舉辦等。

　　1、主流媒體類(lèi):包括電視廣告、電臺廣告、報紙廣告和房展會(huì )場(chǎng)地租賃等。

　　2、其它媒體類(lèi):包括戶(hù)外廣告牌、地鐵廣告、戶(hù)外燈箱、網(wǎng)絡(luò )發(fā)布、雜志廣告等。

　　3、策劃發(fā)布類(lèi):項目營(yíng)銷(xiāo)策劃。

　　4、銷(xiāo)售道具制作:包括樓書(shū)、廣告片制作、企業(yè)刊物、效果圖、攝影、模型、宣傳禮品、網(wǎng)站制作、戶(hù)外廣告制作、看房通道、圍墻、刻字、雕刻、展板、展牌、宣傳單頁(yè)、活動(dòng)指引牌和條幅等。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其他:房展會(huì )布展、舉辦營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、評選活動(dòng)、njhouse網(wǎng)員單位和政府刊物活動(dòng)等。

　　四、廣告公司的選擇

　　1、為了確保廣告發(fā)布的效果，營(yíng)銷(xiāo)部在選擇廣告公司時(shí)，必須綜合考慮廣告公司的資質(zhì)、服務(wù)、信用和業(yè)務(wù)能力等情況，建立《合格廣告公司一覽表》，為了保持有效的市場(chǎng)競爭，體現廣告發(fā)布的公平、公開(kāi)、公正原則，同類(lèi)廣告的廣告公司原則上不少于3家。

　　2、對于單項合同超過(guò)十萬(wàn)元的廣告項目，營(yíng)銷(xiāo)部須會(huì )同造價(jià)審核部，對廣告公司進(jìn)行考察和資格預審，并出具考察報告，以確定合格的廣告公司。

　　五、廣告發(fā)布的管理程序

　　根據項目銷(xiāo)售的需要及公司年度廣告費用使用計劃，營(yíng)銷(xiāo)部須合理安排廣告的發(fā)布工作。

　　1、單項合同金額在一萬(wàn)元以下(含一萬(wàn)元)的廣告項目，由營(yíng)銷(xiāo)部擇優(yōu)確定廣告公司，經(jīng)主管副總同意后，以合同審批表的形式履行審批程序。

　　2、單項合同金額在一萬(wàn)元以上，十萬(wàn)元以下(含十萬(wàn)元)的廣告項目，由營(yíng)銷(xiāo)部選擇二至三家廣告公司進(jìn)行比價(jià)(或方案)，參考造價(jià)審核部和財務(wù)部的審核意見(jiàn)，經(jīng)主管副總同意后，以合同審批表的形式履行審批程序。

　　3、單項合同金額在十萬(wàn)元以上的廣告項目，由營(yíng)銷(xiāo)部組織，造價(jià)審核部和財務(wù)部參加，采用招標的方式確定廣告公司，邀請的投標單位原則上不少于三家。

　　招標項目須編寫(xiě)招標文件，并以招標文件審批表的形式履行審批程序。

　　招標項目采用會(huì )議的方式進(jìn)行評標，評標人員由董事會(huì )代表、總經(jīng)理、主管副總、財務(wù)總監及營(yíng)銷(xiāo)部、造價(jià)審核部和財務(wù)部的相關(guān)人員組成。評標結果形成會(huì )議紀要，經(jīng)總經(jīng)理批準后，以合同審批表的形式履行審批程序。

　　4、部分廣告項目(如主流媒體類(lèi)、其它媒體類(lèi)和各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng))合同金額較大，又無(wú)法采用比價(jià)或招標方式確定的，按以下規定執行:

　　主流媒體類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)部附上刊歷價(jià)和發(fā)布原件，經(jīng)造價(jià)審核部審核后，刊歷價(jià)做為合同審批的依據。

　　其它媒體類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)部采用同類(lèi)廣告進(jìn)行比價(jià)，并經(jīng)造價(jià)審核部和財務(wù)部審核，比價(jià)單做為合同審批的'依據。

　　各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或政府刊物活動(dòng):營(yíng)銷(xiāo)部以申請報告的方式，報總經(jīng)理批準后執行。

　　5、合同金額超過(guò)十萬(wàn)元的廣告項目，需要經(jīng)過(guò)商務(wù)談判才能確定的，由總經(jīng)理組織或委托相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行談判。談判結果形成工作紀要，經(jīng)總經(jīng)理批準后，做為合同審批的依據。

　　6、招標文件和合同簽訂的審批流程:

　　營(yíng)銷(xiāo)主管――營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理――造價(jià)審核部經(jīng)理――財務(wù)部經(jīng)理――主管副總――財務(wù)總監――總經(jīng)理――董事會(huì )代表。

　　7、付款審批流程

　　營(yíng)銷(xiāo)主管――營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理――造價(jià)審核部經(jīng)理――財務(wù)部經(jīng)理――主管副總――財務(wù)總監――總經(jīng)理(付款50萬(wàn)以下)――董事會(huì )代表(付款50萬(wàn)及50萬(wàn)以上)――財務(wù)部審核。

　　六、廣告發(fā)布的資料管理

　　廣告發(fā)布的資料由營(yíng)銷(xiāo)部負責統一整理歸檔。廣告發(fā)布的文檔除了必須符合公司《文檔管理辦法》的規定外，還應包括:

　　1、招標項目:經(jīng)批準的招標文件原件、中標單位投標書(shū)及評標結果會(huì )議紀要，需要商務(wù)談判才能確定的項目還應包括談判結果工作紀要。

　　2、比價(jià)項目:發(fā)布單位的報價(jià)原件及經(jīng)批準后的表單。

　　3、主流媒體:發(fā)布單位公布的刊歷價(jià)和發(fā)布原件。

　　4、各類(lèi)考察報告

廣告管理制度12

　　為了給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層認真研究決定，自本日起實(shí)施以下規章管理制度，以期各位同仁遵守。

　　一、作息時(shí)間:

　　1、公司實(shí)行八小時(shí)工作制;

　　2、公司實(shí)行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)兩種;

　　夏季作息時(shí)間:早8:00上崗

　　上午8:00——12:00辦公

　　中午12:00——14:30午休

　　下午14:30——18:00辦公　　

　　冬季作息時(shí)間:早8:30上崗

　　上午8:30——12:00辦公

　　中午12:00——14:00午休

　　下午14:00——17:30辦公

　　二、休息日:

公司每周日休息。(可依據工作需要選擇串休。)

　　三、出勤:

遲到、早退一次罰款5元，(超過(guò)一小時(shí)扣半天工資)月累計遲到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動(dòng)離職，不予結算任何工資。

　　四、請假:

員工請假須提前向部門(mén)負責人批準后方可休假，同時(shí)，不予結算假期內薪金，如有緊急情況員工本人應親自向總經(jīng)理匯報審批，不可以發(fā)短信或轉告的形式請假，未經(jīng)批準缺勤者均作曠工處理。

　　五、加班:

根據工作需要，員工的工作未完成，應主動(dòng)加班予以完成，薪金根據公司總體業(yè)務(wù)調整，給以獎勵，不按點(diǎn)、日加班計算。

　　六、公司推行禮貌接待，接電話(huà)按規范用語(yǔ):

　　您好，智道廣告

　　接待客戶(hù)用語(yǔ):

　　您好，請問(wèn)找誰(shuí)，

　　七、上班時(shí)間內，舉止文明，應著(zhù)裝整齊，大方得體，不講粗話(huà)和講有損公司形象的`話(huà)，違者罰款5元。

廣告管理制度13

　　購物中心室內、外廣告位管理辦法和操作流程

　　一、目的

　　(一)提升項目整體形象,突出品牌形象宣傳,聯(lián)營(yíng)商家促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳效果最大化,保證實(shí)現公司收益最大化;

　　(二)建立標準化的工作程序,確保項目室內、外廣告位策劃,招商,廣告發(fā)布,現場(chǎng)管理等工作有條不紊地進(jìn)行,明確各部門(mén)職責。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于**購物中心

　　三、主管責任人

　　營(yíng)銷(xiāo)部

　　四、執行部門(mén)及職責

　　(1)廣告位招商責任部門(mén)

　　1.營(yíng)銷(xiāo)部全面主導廣場(chǎng)廣告位的招商和管理工作。

　　2.廣告位招商責任部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)部(負責公司所有廣告位招商)

　　3.營(yíng)銷(xiāo)部根據項目規劃的室內外廣告位進(jìn)行招商洽談,招商對象以**購物中心商家為主,原則上不對**購物中心以外商戶(hù)出租。

　　(2)廣告位招商標準、招商信息、合同管理責任部門(mén)

　　營(yíng)銷(xiāo)部負責所有廣告位的招商標準的擬定、招商信息發(fā)布和合同管理。工作范疇包括:

　　1.負責所有廣告位招商標準的擬定;

　　2.廣告協(xié)議包括:新簽、續簽、變更、撤場(chǎng)等;

　　3.廣告位租賃到期前一個(gè)月,負責提醒和督促商家辦理續簽或撤場(chǎng)手續;在未有新租戶(hù)的情況下,對于未辦理任何手續過(guò)期懸掛的廣告畫(huà),督促其在要求時(shí)間內撤除或申請續簽,同時(shí)按新的費用標準收取供應商延期懸掛費用。同時(shí)聯(lián)系安排新的廣告畫(huà)面覆蓋安裝。

　　4.營(yíng)銷(xiāo)部負責每季度提交一次'廣告位管理報表',報營(yíng)運部、公司領(lǐng)導,督促招商部進(jìn)行空置的廣告位招商。

　　(3)廣告位現場(chǎng)檢查和管理責任部門(mén)

　　營(yíng)銷(xiāo)部負責公司所有廣告位的現場(chǎng)檢查和管理:

　　1.廣告位射燈、燈箱廣告燈管是否正常照明。

　　2.廣告畫(huà)面是否褪色或卷邊、脫落、毀壞等現象。

　　3.廣告內容是否符合季節性和時(shí)效性。

　　4.對于首次安裝的廣告畫(huà),負責檢查和保證'廣告意向簽訂審批表'已經(jīng)獲得公司的批復,方可允許供應商安裝;

　　5.常備經(jīng)公司審批過(guò)的企業(yè)宣傳廣告畫(huà),以便必要時(shí)填補廣告空位;

　　6.負責梳理和統計所有室內、外廣告位資源。

　　7.負責對商家廣告設計效果以及發(fā)布內容審核,對不合規定的廣告發(fā)布要求其進(jìn)行修改,直到符合相關(guān)規定后方可制作安裝。

　　五、商場(chǎng)室內、外廣告位管理范圍

　　(1)戶(hù)外廣告位

　　外墻體臨租宣傳位、廣場(chǎng)宣傳立牌(燈箱廣告)、外立面及樓頂長(cháng)租廣告位、多媒體ied電子屏等

　　(2)店內廣告位

　　墻面柱體超薄燈箱廣告、pop吊旗、櫥窗、dp點(diǎn)、電梯內廣告、手扶梯立牌等

　　六、室內、外廣告位出租原則

　　(1)場(chǎng)內商家優(yōu)先:公司的廣告位主要服務(wù)于場(chǎng)內商家的經(jīng)營(yíng)需要,優(yōu)先出租給場(chǎng)內商家使用,原則上室內廣告位不向場(chǎng)外商家開(kāi)放

　　(2)價(jià)高者優(yōu)先,戶(hù)外廣告位招商采取既責任到部門(mén)又公開(kāi)競爭的原則:當廣告位置承租意向發(fā)生沖突時(shí),在品牌條件同等情況下,優(yōu)先出租給承租價(jià)格高的商家。

　　七、室內廣告管理規范

　　(1)室內、外廣告制作及安裝總要求

　　1.廣告畫(huà)的內容健康,形式大方,符合國家有關(guān)規定及公司要求,并能突出商品特色,體現品牌形象;

　　2.工藝制作要求精細、美觀(guān),圖案清晰,有立體感,安裝拆換方便;

　　3.安裝材料要求具有安全性,戶(hù)外廣告安裝材料必須可防雨、防曬,耐高溫;

　　4.廣告的制作與發(fā)布不得破壞廣告位的附著(zhù)物;

　　5.廣告畫(huà)面內容必須每個(gè)季度做一次更換;

　　6.廣告位的制作費用和其他相關(guān)費用由商家自行承擔;

　　7.商家負責對戶(hù)外廣告工商、城管部門(mén)報批手續的辦理;

　　8.所有商家未經(jīng)批準不得在廣場(chǎng)所屬區域發(fā)布任何形式的宣傳廣告。

　　(2)室內廣告位制作補充要求

　　1.為保持店內通道暢通,扶手梯口一般不用于信息公布,通道位置寬敞的樓層可適當用于公布臨時(shí)性商家信息(如樓梯立牌),但要求配置專(zhuān)用展架和保證美觀(guān),并經(jīng)過(guò)**購物中心營(yíng)銷(xiāo)部審核方可允許擺放;

　　2.除溫馨提示外,扶梯扶手的玻璃(包括上行、下行扶梯之間的位置)不用于信息公布;

　　3.中庭上方和兩側墻面除現有燈箱位外,不允許張貼臨時(shí)性廣告牌;

　　4.扶梯上方僅用于懸掛樓層導購牌;

　　5.展示架一定要正面朝向主通道,與通道平行擺放,等距放置;

　　6.不得在門(mén)店店頭門(mén)框、形象柱、形象墻、櫥窗玻璃和其他任何公共建筑表面隨意張貼海報;

　　7.必須使用專(zhuān)用美觀(guān)高檔的展架和展牌進(jìn)行海報展示,如:木制仿古海報架、鋁合金海報展架、歌譜架等。原則上展示架需陳列在通道30cm以?xún)?不得超出;

　　8.嚴禁陳列活動(dòng)過(guò)期的pop海報;

　　9.嚴禁宣傳品出現有污漬,破損,及嚴重褶皺現象;

　　10.未經(jīng)允許,商家不得隨意使用**購物中心標志和專(zhuān)屬宣傳語(yǔ);

　　11.陳列材質(zhì)必須使用噴繪,或更美觀(guān)大方的廣告載體;

　　12.未經(jīng)允許嚴禁在公共區域和**購物中心其他專(zhuān)屬區域陳列展示宣傳品;

　　13.不得在非商家門(mén)店里面的天花上方懸掛任何形式的廣告;

　　14.**購物中心所有專(zhuān)柜未經(jīng)允許不得在賣(mài)場(chǎng)任何地方使用*展架、易拉寶陳列海報。

　　14.任何專(zhuān)柜不得私自挪動(dòng)和撤除公共指示標識、消防標示以及其他安全類(lèi)標識;

　　15.嚴禁陳列任何非法或有礙廣場(chǎng)形象的宣傳品;

　　違規執行程序:

　　營(yíng)銷(xiāo)部在巡場(chǎng)中發(fā)現以上違規行為及時(shí)給予商家口頭警告和提出更換或撤除要求。

　　如發(fā)現商家依然沒(méi)撤除的`或出現再次違規現象的,給予強行撤除并開(kāi)具書(shū)面警告函。

　　營(yíng)銷(xiāo)部將此份文件派發(fā)給各個(gè)商家,如商家認同文件內容,需在文件上簽上商家負責人的名字并復印一份留底。

　　管理職責:

　　營(yíng)銷(xiāo)部參照以上規定對賣(mài)場(chǎng)形象進(jìn)行日常檢查、維護和管理;

　　營(yíng)銷(xiāo)部負責賣(mài)場(chǎng)整體形象和所有廣告資源的統籌管理,配合、指導營(yíng)運部進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)廣告的日常維護管理工作,管理支配店內各項用于廣告發(fā)布的資源。

　　八、室內、外廣告位出租業(yè)務(wù)流程

　　(1)操作要求和標準

　　1.營(yíng)銷(xiāo)部提供的廣場(chǎng)所

　　有室內、外廣告位資源統計表和所有廣告位招商標準明細(每個(gè)廣告位必須附有編號和尺寸);價(jià)格方案,由執行董事核批。

　　2.公司相關(guān)領(lǐng)導對門(mén)店所有室內、戶(hù)外廣告位招商標準進(jìn)行審核;

　　3.營(yíng)銷(xiāo)部將公司批復的廣告位招商標準存檔備案。

　　(2)室外廣告位意向申請(或延期、續簽)流程

　　(3)操作要求和標準

　　1、商家按規范要填報相關(guān)申請,各項內容應準確、完整、詳實(shí)填寫(xiě);

　　2、相關(guān)部門(mén)或分管領(lǐng)導復核以上資料的準確性及合理性,給出審核意見(jiàn);

　　3、營(yíng)銷(xiāo)部跟進(jìn)招商責任人與商家簽訂廣告協(xié)議及跟進(jìn)廣告費用繳納情況;

　　4、商家簽訂協(xié)議時(shí)需提供內容健康,形式大方,符合國家有關(guān)規定及公司要求,并能突出商品(產(chǎn)品)特色,體現品牌形象的廣告畫(huà)面設計效果圖,營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)人員對畫(huà)面進(jìn)行審核,對不合格的設計畫(huà)面按要求提出修改建議。

　　(4)室內、外廣告位撤場(chǎng)流程

　　1.流程

　　2.操作要求和標準

　　a.責任人按要求填寫(xiě)《廣告位裝卸審批表》,對于需高空作業(yè)的,須要求提供施工人員的高空作業(yè)證。

　　b.營(yíng)銷(xiāo)部通知新的廣告位租賃商家及時(shí)安裝廣告畫(huà),在沒(méi)有新的續簽商家的情況下,安排安裝我司的形象宣傳備用畫(huà),不能出現空置情況。

　　九、相關(guān)申請表格

　　(1)《廣告意向簽訂申請表》

　　(2)《廣告安裝/拆卸申請表》

　　(3)《廣告位租賃協(xié)議》

　　十、執行日期

　　本制度自公布之日起執行;

　　公司的其它規定或規章制度中涉及管理條款,可作為本制度的補充,如在執行中互有沖突,以本制度為準。

　　廣告位出租價(jià)格標準和補充說(shuō)明

　　臨租位收費標準:

　　臨租位原則上是我公司提供給商家進(jìn)行臨時(shí)促銷(xiāo)和宣傳使用的,商家可填報《臨時(shí)廣告位使用申請表》由我公司相關(guān)部門(mén)負責人審批后方可使用,不需簽訂《廣告位租賃協(xié)議書(shū)》,使用期限原則上不得超過(guò)一周,我公司將按元/每天/每個(gè)的標準進(jìn)行收費。

　　臨租位具體位置和詳細尺寸見(jiàn)附件(圖)。

　　室外廣告位收費標準:

　　長(cháng)租廣告位是我公司提供給進(jìn)駐我公司的大品牌商家和能帶動(dòng)我公司提高知名度的商家進(jìn)行品牌形象宣傳的廣告位。合同簽訂使用時(shí)間為2年。

　　收費標準為按不同編號廣告位具體收費價(jià)格而定。特殊情況可向相關(guān)品類(lèi)招商負責人申請免費使用,招商負責人在《室內/外廣告意向簽訂申請表》上注明免費使用,由相關(guān)領(lǐng)導簽字審批后即可執行。

　　長(cháng)租位具體位置和詳細尺寸見(jiàn)附件(圖)

　　室內廣告位收費標準:

　　收費標準為按不同編號廣告位具體收費價(jià)格而定。特殊情況可向相關(guān)品類(lèi)招商負責人申請免費使用,招商負責人在《室內/外廣告意向簽訂申請表》上注明免費使用,由相關(guān)領(lǐng)導簽字審批后即可執行。

　　室內pop吊旗、櫥窗、dp點(diǎn)、手扶梯立牌均為室內臨時(shí)宣傳位、原則上均為免費使用,不用簽定《廣告位租賃協(xié)議書(shū)》,但需填寫(xiě)《室內/外廣告意向簽訂申請表》,使用日期一般不得超過(guò)一個(gè)星期,特殊情況在獲得公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導批準后方可繼續使用。

　　櫥窗、dp點(diǎn)原則上只給新入場(chǎng)品牌和知名品牌使用,特殊情況可根據實(shí)際情況確定。

　　本流程適用于:**購物中心

　　購物中心

廣告管理制度14

　　一、考勤制度

　　作息時(shí)間：

　　廣告公司所有人員必須嚴格遵守作息時(shí)間：

　　上班：早晨9：00~下午6：00

　　休息：每周雙休兩天。

　　公司考勤制度由行政部監督執行，打卡記錄。每月最后一個(gè)工作日報總經(jīng)理簽認后，公布當月考勤狀況，一并提交財務(wù)部。病事假請假程序：

　　所有人員病事假必須出具書(shū)面申請，經(jīng)部門(mén)負責人簽字批準方可休假，并由行政部備案。一天以上的病事假由總經(jīng)理批準。遲到及曠工處罰：

　　遲到早退5分鐘以?xún)日呖哿P5元；5分鐘以上者，30分鐘以?xún)瓤哿P20元;遲到早退30分鐘以上者，計曠工半天;每月累計三次遲到早退者，計曠工1天。（代人打卡者一次扣罰50元）外出必須登記：

　　為了公司有條不絮的科學(xué)工作，人員的合理調配。

　　上班時(shí)間，所有外出公差人員須在公司白板上寫(xiě)明去向及時(shí)間，回公司后即時(shí)清除。

　　二、工作周報制度

　　公司人員必須每周一提交上周的.工作情況和本周的工作計劃，由部門(mén)負責人整理備案，并上報總經(jīng)理。

　　三、語(yǔ)言和行為制度

　　1、所有人員在接待客戶(hù)或接聽(tīng)電話(huà)時(shí)盡量使用普通話(huà)。態(tài)度必須熱情、親切。

　　2、所有人員接聽(tīng)電話(huà)時(shí)須使用禮貌用語(yǔ)：

　　a、您好！xxxxx

　　b、了解來(lái)電意向。謝謝、再見(jiàn)！

　　所有人員在與客戶(hù)交談的過(guò)程中，嚴禁以任何理由與客戶(hù)發(fā)生爭執，違者從重處罰。

　　3、禁止上班時(shí)間在辦公室吃零食、睡覺(jué)。

　　4、禁止上班時(shí)間在辦公室聚堆閑聊。

　　5、嚴禁在公司利用電腦玩游戲。

　　6、所有人員嚴禁在辦公室發(fā)生爭執。

　　7、客戶(hù)接待完畢，應送至電梯門(mén)口。接待人員回來(lái)應自覺(jué)、及時(shí)整理接待桌面及資料歸類(lèi)。

　　8、客戶(hù)落坐后，其他人員應主動(dòng)幫助斟水。

　　9、所有人員不允許工作時(shí)間在辦公室打私話(huà)聊天。

　　10、所有人員不允許工作時(shí)間在辦公室接待私人朋友。特殊情況需要請示。

　　11、嚴禁擅自做主向客戶(hù)做出自己權限范圍以外的承諾，未經(jīng)請示，違者后果自負，并從重處罰。

　　12、嚴格執行部門(mén)負責人針對不同階段下達的工作任務(wù)。

廣告管理制度15

　　一、目的

　　提高及推廣公司品牌知名度,以創(chuàng )中國知名品牌為目的,向世界名牌看齊。

　　二、適用范圍

　　廣告計劃執行過(guò)程中企劃科負責人及科室所有人員。

　　三、職責與權限:

　　3.1維護公司整體形象,負責制訂可行性品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。

　　3.2負責對客戶(hù)要求的店堂平面設計,貨架下單制作,并監督貨架質(zhì)量、交貨期限及發(fā)貨。

　　3.3收集客戶(hù)對噴繪、店堂設計及貨架設計等的反饋信息。

　　3.4整理和收集相關(guān)的廣告信息資料。

　　3.5負責公司所有的平面設計,嚴格執行公司ci手冊,力求形象統一,內外一致。

　　3.6負責編輯和完善《專(zhuān)賣(mài)店管理手冊》

　　四、工作控制程序;

　　4.1廣告投入計劃書(shū)及品牌推行方案制定后,呈送總經(jīng)理或董事長(cháng)審核批準后,付諸實(shí)施,所需經(jīng)費及人員的配置應一步到位,以免貽誤良機。

　　4.2全國專(zhuān)賣(mài)店的形象統一管理勢在必行,計劃對典型的專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行整改工作,上報總經(jīng)理或董事長(cháng)批準后,到指定各專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行全面輔導。

　　4.3有關(guān)專(zhuān)賣(mài)店貨架的重新設計方案,經(jīng)總經(jīng)理或董事長(cháng)審核后,將對全國專(zhuān)賣(mài)店的貨柜進(jìn)行適度調整。

　　4.4所有設計方案上報總經(jīng)理或董事長(cháng)審批后付諸實(shí)施。

　　4.5與各種媒體進(jìn)行廣泛接觸,如有可行性的品牌推廣方案,經(jīng)研究探討后,上報總經(jīng)理或董事長(cháng)審批后付諸實(shí)施。

　　4.6店堂平面設計、貨架的提供,專(zhuān)管負責人收到客戶(hù)的店堂平面草圖后,交營(yíng)銷(xiāo)部負責人確認簽字后,及時(shí)填寫(xiě)《店面設計、貨架制作登記表》,交企劃科確認簽字并及時(shí)設計。

　　企劃科設計完畢后,交專(zhuān)賣(mài)店設備管理科負責即日發(fā)出門(mén)楣標志和字體,及時(shí)通知貨架及配件制作商予以制作。

　　專(zhuān)賣(mài)店設備管理科負責監督貨架及配件的質(zhì)量,貨架制作完畢后,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人審批后及時(shí)發(fā)貨。

　　4.7噴畫(huà)提供;企劃科收到客戶(hù)的.《噴繪申請表》確認簽字后,及時(shí)填寫(xiě)《噴繪下單制作表》按噴繪規格權限,如超過(guò)公司規定的面積時(shí),上報營(yíng)銷(xiāo)部負責人及公司領(lǐng)導審批簽字后,即日下單噴繪公司制作,并檢驗噴繪質(zhì)量,及時(shí)寄發(fā)客戶(hù)。

　　五、考核依據:

　　5.1是否嚴格遵守公司所制度的各項規章制度。

　　5.2是否按廣告計劃順利完成各項任務(wù)。

　　5.3是否對全國專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行統一形象管理。(但前提是公司有無(wú)下放權力及配合此項工作)

　　5.4是否積極推行及維護公司品牌形象。(前提是公司高層領(lǐng)導應配合支持此項工作的正常運作)

　　5.5是否按要求完成店面設計及下單制作。

　　5.6是否按控制程序及時(shí)下單制作噴繪并發(fā)貨。

　　5.7貨架是否有錯發(fā)或遺漏配件等。

　　5.8是否配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行有關(guān)之工作。

　　5.9是否依據公司所制定的營(yíng)銷(xiāo)策略按期制定促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　六、獎懲辦法:

　　鑒于企劃科不屬于直接與效益掛鉤的部門(mén),很難考評業(yè)績(jì)的成效。但其作用是極其重要的,一個(gè)公司的形象及品牌知名度也直接影響到公司的效益,為了更有效地發(fā)揮工作職能,增強責任心及工作積極性,最大限度地施展才能,使公司品牌知名度穩步提高,制造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,特制定本辦法:

　　1、按時(shí)完成公司的各項任務(wù);

　　2、維護及推廣品牌取得了成效(以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)榭荚u標準,但社會(huì )效益及知名度無(wú)從考評,有待探討);

　　3、專(zhuān)賣(mài)店形象及管理有明顯改善(但前提是公司要支持本部門(mén)順利開(kāi)展這項工作);

　　4、專(zhuān)賣(mài)店貨架及噴畫(huà)在既定時(shí)間內發(fā)送給客戶(hù);

　　5、完成各項設計任務(wù);

　　6、致力于塑造品牌形象;

　　7、各項計劃得以順利實(shí)施后,有明顯成效的。

　　如果以上各項按既定要求完成的,當月獎金設定為 元至 元(以個(gè)人為單位計)。

　　如基本上完成的,當月獎金設定為 元/人。

　　如設有明顯成效,且損害公司形象,造成不良影響的,視情節輕重扣罰當月獎金或基本薪金的百分比率。

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