廣告管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的廣告管理制度，歡迎大家分享。
廣告管理制度1
管理制度是管理者根據組織所處的環(huán)境，代表組織約束被管理者的行為規范，作為企業(yè)的管理者，其最根本的目的就是在一定的內部條件和外界因素約束的條件下使企業(yè)獲取最大利潤并實(shí)現可持續發(fā)展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境的變化，現代社會(huì )的不斷進(jìn)步，這時(shí)企業(yè)的管理就愈加顯得重要。管理離不開(kāi)制度，要保證企業(yè)工作的順利進(jìn)行，就必須加強管理制度建設。
廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規規定的范圍內進(jìn)行正常的'經(jīng)濟活動(dòng)，加強自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根據<廣告法>的規定而制定的管理制度。
第一個(gè)階段——混溝時(shí)期當時(shí)廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務(wù)，就做什么業(yè)務(wù);客戶(hù)給什么業(yè)務(wù)，就做什么業(yè)務(wù);人員組成簡(jiǎn)單，各個(gè)身兼數職，大家齊心協(xié)力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業(yè)務(wù)主體的公司絕大多數并入核心競爭力。
第二個(gè)階段——健全時(shí)期隨著(zhù)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大、客戶(hù)數量的增加、員工人數的增加，作業(yè)環(huán)節相應增加，分工愈來(lái)愈細。
第三個(gè)階段——有效時(shí)期隨著(zhù)廠(chǎng)‘告公司規模的不斷擴大、市場(chǎng)的不斷變化。開(kāi)始構建有救的組織機構，這—時(shí)期公劉運營(yíng)經(jīng)過(guò)不斷的調整，發(fā)現有些環(huán)節形同虛設，現有的資源無(wú)法撐起理想的架構，于是開(kāi)始撤并一些機構以保證公司有效的運營(yíng)。
第四個(gè)階段——變革時(shí)期以信息技術(shù)為平臺，以令方位服務(wù)客戶(hù)為中心，處于“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，靈活主動(dòng)貼緊客戶(hù)，快速發(fā)揮組織協(xié)作優(yōu)勢的變革階段，顯著(zhù)的特征是:再造廣告公司組織結構，客戶(hù)平臺亡移，操作平臺下移。從客戶(hù)需求出發(fā)，不斷完善服務(wù)流程，深化客戶(hù)服務(wù)，與客戶(hù)共成長(cháng)。
第五個(gè)階段——整臺時(shí)期當前，中國廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變，從一般的成本和規模競爭變?yōu)闃I(yè)內品牌聲譽(yù)、媒介及客戶(hù)資源、資本運作、行業(yè)代理經(jīng)驗和創(chuàng )意制作能力等核心能力的綜合競爭從國內和區域競爭變?yōu)檎嬲娜蚋偁?廣告公司管理制度從充滿(mǎn)各種保護、限制的競爭變?yōu)檎嬲淖杂筛偁帯?/p>
廣告管理制度2
商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理總體分為，營(yíng)銷(xiāo)、人員、商品、行政四部分，商場(chǎng)營(yíng)運管理的核心在于人員管理、商品（品牌、廠(chǎng)商）管理。商場(chǎng)營(yíng)運管理的基礎關(guān)鍵在于執行力的保障。
商場(chǎng)人員管理分為兩大主體，直接管理（內部員工）、間接管理（外部員工）。
直接管理（內部員工）：
1.明確個(gè)人的工作職責與目標，把提高工作績(jì)效與日常管理
考核、工資收入相結合；（制訂細致的管理手冊與績(jì)效等級工資的方案相結合）
2.建立健全完善的培訓體系，定期為各級員工提供專(zhuān)業(yè)技
能、管理水平、崗位兼容等綜合性提高的.培訓課程，實(shí)施開(kāi)放式培訓功能，既通過(guò)工作中的實(shí)踐，同事間相互交流等方法，讓員工更直觀(guān)提高自身的同時(shí)增進(jìn)同事間團隊合作的默契；
間接管理（外部員工）：
1．廠(chǎng)方員工基礎管理、融入管理，把廠(chǎng)方營(yíng)業(yè)員做為紅星的基礎員工來(lái)看待，制定廠(chǎng)方員工的招聘、培訓、工資考核等方案，為廠(chǎng)方員工提供廣闊的職業(yè)生涯規劃，穩定發(fā)展的計劃。培養儲備一批紅星的核心員工群和儲備干部
商品管理（品牌、廠(chǎng)商）：
1．廠(chǎng)商、品牌、商品統一管理，資源共享，體現紅星商場(chǎng)的總體品牌效應，全程陪同導購服務(wù)實(shí)行，商品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售等銷(xiāo)售方式的推廣，提高現場(chǎng)成交率；
2．提高加強商品、品牌、廠(chǎng)商現場(chǎng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)能力的數據分析，市場(chǎng)調研等工作，為廠(chǎng)商、業(yè)務(wù)招商提供實(shí)際有意義的分析及幫助；
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1、人的能力。
人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱(chēng)、管理人員職務(wù)、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、個(gè)人的特長(cháng)等等。如中專(zhuān)學(xué)歷、大專(zhuān)學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主任、班組長(cháng);還包括個(gè)人的特長(cháng);如講普通話(huà)上班、能唱歌、跳舞、做主持、會(huì )鋼琴、會(huì )外語(yǔ)等等，這些都是員工相對擁有的，是反映一個(gè)人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會(huì )得到一定數量的固定加分，也就是說(shuō)，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過(guò)積分被認可。
2、綜合表現。
人的能力和綜合表現既有聯(lián)系，又有差別。因為有能力的人不一定都能表現，所以，對一個(gè)人能力加分只是一部分，關(guān)鍵的還要考核他的表現。例如，一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內，出了多少天勤，加了多少小時(shí)的班，創(chuàng )造了多少產(chǎn)值，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的集體活動(dòng)，搞了哪些創(chuàng )新等等。一般來(lái)說(shuō)，綜合表現的積分要遠遠大于一個(gè)人的能力積分。
3、全方位量化。
是指用積分對一個(gè)人實(shí)行360°量化考核。如一個(gè)員工的'思想狀況、工作表現、業(yè)績(jì)大小、責任心、事業(yè)心等等，因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現，才能被公司的全體員工和干部所認可，才能與各種福利待遇掛鉤。
4、軟件記錄。
積分管理雖然原理簡(jiǎn)單，由于要形成一個(gè)管理體系，因而又成為非常復雜的管理工作。但由于開(kāi)發(fā)了"積分制管理軟件"，又使復雜的工作變得十分簡(jiǎn)單:一部分固定積分由軟件根據時(shí)間自動(dòng)生成，同時(shí)，日常的大量獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類(lèi)、自動(dòng)分部門(mén)、自動(dòng)分階段、自動(dòng)匯總、自動(dòng)排位。一般來(lái)說(shuō)，不需要設專(zhuān)職人員，只需要配有兼職人員，一個(gè)二十人的公司，每天不超過(guò)半小時(shí)的工作量，就可完成全部的積分管理工作。
5、永久性使用。
積分錄入個(gè)人帳戶(hù)后，員工只要不離開(kāi)公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買(mǎi)養老保險掛鉤、可以參加出國旅游、國內旅游、年終可以拿到高額獎金、可以外派公費培訓、可以將積分轉為干股、可以代買(mǎi)理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。
廣告管理制度4
1、為了明確公司內部各部門(mén)各類(lèi)人員的職責和權限，理順各方面的關(guān)系，達到各司其責。以利于按質(zhì)量要求完成各項任務(wù)，特制定本職責。
2、用范圍本文對各部門(mén)人員的職責、權限及相互關(guān)系做出了具體的規定。包括對每一個(gè)工作崗位的主要質(zhì)量職責和管理職責提出了明確的要求，是本公司各個(gè)部門(mén)各類(lèi)人員執行各項工作所必須遵守的工作準則。
�。�1）負責首發(fā)廣告公司自身形象的各種宣傳形式設計和制作。
�。�2）負責按客戶(hù)要求根據策劃人員提供的廣告創(chuàng )意進(jìn)行廣告設計。
�。�3）負責按首發(fā)公司的業(yè)務(wù)要求，做好各項設計和制作工作。
�。�4）負責建立健全的`設計檔案，按公司規定的時(shí)限做好年終歸檔工作。
�。�5）負責創(chuàng )意廣告平面設計，要求簡(jiǎn)潔、個(gè)性化、突出主題。
�。�6）不得用公司設備為外公司、外人設計制作業(yè)務(wù)。
�。�7）完成公司其它部門(mén)需要配合的工作。時(shí)限做好年度歸檔工作。
廣告管理制度5
購物中心室內、外廣告位管理辦法和操作流程
一、目的
(一)提升項目整體形象,突出品牌形象宣傳,聯(lián)營(yíng)商家促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳效果最大化,保證實(shí)現公司收益最大化;
(二)建立標準化的工作程序,確保項目室內、外廣告位策劃,招商,廣告發(fā)布,現場(chǎng)管理等工作有條不紊地進(jìn)行,明確各部門(mén)職責。
二、適用范圍
本制度適用于**購物中心
三、主管責任人
營(yíng)銷(xiāo)部
四、執行部門(mén)及職責
(1)廣告位招商責任部門(mén)
1.營(yíng)銷(xiāo)部全面主導廣場(chǎng)廣告位的招商和管理工作。
2.廣告位招商責任部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)部(負責公司所有廣告位招商)
3.營(yíng)銷(xiāo)部根據項目規劃的室內外廣告位進(jìn)行招商洽談,招商對象以**購物中心商家為主,原則上不對**購物中心以外商戶(hù)出租。
(2)廣告位招商標準、招商信息、合同管理責任部門(mén)
營(yíng)銷(xiāo)部負責所有廣告位的招商標準的擬定、招商信息發(fā)布和合同管理。工作范疇包括:
1.負責所有廣告位招商標準的擬定;
2.廣告協(xié)議包括:新簽、續簽、變更、撤場(chǎng)等;
3.廣告位租賃到期前一個(gè)月,負責提醒和督促商家辦理續簽或撤場(chǎng)手續;在未有新租戶(hù)的情況下,對于未辦理任何手續過(guò)期懸掛的廣告畫(huà),督促其在要求時(shí)間內撤除或申請續簽,同時(shí)按新的費用標準收取供應商延期懸掛費用。同時(shí)聯(lián)系安排新的廣告畫(huà)面覆蓋安裝。
4.營(yíng)銷(xiāo)部負責每季度提交一次'廣告位管理報表',報營(yíng)運部、公司領(lǐng)導,督促招商部進(jìn)行空置的廣告位招商。
(3)廣告位現場(chǎng)檢查和管理責任部門(mén)
營(yíng)銷(xiāo)部負責公司所有廣告位的現場(chǎng)檢查和管理:
1.廣告位射燈、燈箱廣告燈管是否正常照明。
2.廣告畫(huà)面是否褪色或卷邊、脫落、毀壞等現象。
3.廣告內容是否符合季節性和時(shí)效性。
4.對于首次安裝的廣告畫(huà),負責檢查和保證'廣告意向簽訂審批表'已經(jīng)獲得公司的批復,方可允許供應商安裝;
5.常備經(jīng)公司審批過(guò)的企業(yè)宣傳廣告畫(huà),以便必要時(shí)填補廣告空位;
6.負責梳理和統計所有室內、外廣告位資源。
7.負責對商家廣告設計效果以及發(fā)布內容審核,對不合規定的廣告發(fā)布要求其進(jìn)行修改,直到符合相關(guān)規定后方可制作安裝。
五、商場(chǎng)室內、外廣告位管理范圍
(1)戶(hù)外廣告位
外墻體臨租宣傳位、廣場(chǎng)宣傳立牌(燈箱廣告)、外立面及樓頂長(cháng)租廣告位、多媒體ied電子屏等
(2)店內廣告位
墻面柱體超薄燈箱廣告、pop吊旗、櫥窗、dp點(diǎn)、電梯內廣告、手扶梯立牌等
六、室內、外廣告位出租原則
(1)場(chǎng)內商家優(yōu)先:公司的廣告位主要服務(wù)于場(chǎng)內商家的經(jīng)營(yíng)需要,優(yōu)先出租給場(chǎng)內商家使用,原則上室內廣告位不向場(chǎng)外商家開(kāi)放
(2)價(jià)高者優(yōu)先,戶(hù)外廣告位招商采取既責任到部門(mén)又公開(kāi)競爭的原則:當廣告位置承租意向發(fā)生沖突時(shí),在品牌條件同等情況下,優(yōu)先出租給承租價(jià)格高的商家。
七、室內廣告管理規范
(1)室內、外廣告制作及安裝總要求
1.廣告畫(huà)的內容健康,形式大方,符合國家有關(guān)規定及公司要求,并能突出商品特色,體現品牌形象;
2.工藝制作要求精細、美觀(guān),圖案清晰,有立體感,安裝拆換方便;
3.安裝材料要求具有安全性,戶(hù)外廣告安裝材料必須可防雨、防曬,耐高溫;
4.廣告的制作與發(fā)布不得破壞廣告位的附著(zhù)物;
5.廣告畫(huà)面內容必須每個(gè)季度做一次更換;
6.廣告位的制作費用和其他相關(guān)費用由商家自行承擔;
7.商家負責對戶(hù)外廣告工商、城管部門(mén)報批手續的'辦理;
8.所有商家未經(jīng)批準不得在廣場(chǎng)所屬區域發(fā)布任何形式的宣傳廣告。
(2)室內廣告位制作補充要求
1.為保持店內通道暢通,扶手梯口一般不用于信息公布,通道位置寬敞的樓層可適當用于公布臨時(shí)性商家信息(如樓梯立牌),但要求配置專(zhuān)用展架和保證美觀(guān),并經(jīng)過(guò)**購物中心營(yíng)銷(xiāo)部審核方可允許擺放;
2.除溫馨提示外,扶梯扶手的玻璃(包括上行、下行扶梯之間的位置)不用于信息公布;
3.中庭上方和兩側墻面除現有燈箱位外,不允許張貼臨時(shí)性廣告牌;
4.扶梯上方僅用于懸掛樓層導購牌;
5.展示架一定要正面朝向主通道,與通道平行擺放,等距放置;
6.不得在門(mén)店店頭門(mén)框、形象柱、形象墻、櫥窗玻璃和其他任何公共建筑表面隨意張貼海報;
7.必須使用專(zhuān)用美觀(guān)高檔的展架和展牌進(jìn)行海報展示,如:木制仿古海報架、鋁合金海報展架、歌譜架等。原則上展示架需陳列在通道30cm以?xún)?不得超出;
8.嚴禁陳列活動(dòng)過(guò)期的pop海報;
9.嚴禁宣傳品出現有污漬,破損,及嚴重褶皺現象;
10.未經(jīng)允許,商家不得隨意使用**購物中心標志和專(zhuān)屬宣傳語(yǔ);
11.陳列材質(zhì)必須使用噴繪,或更美觀(guān)大方的廣告載體;
12.未經(jīng)允許嚴禁在公共區域和**購物中心其他專(zhuān)屬區域陳列展示宣傳品;
13.不得在非商家門(mén)店里面的天花上方懸掛任何形式的廣告;
14.**購物中心所有專(zhuān)柜未經(jīng)允許不得在賣(mài)場(chǎng)任何地方使用*展架、易拉寶陳列海報。
14.任何專(zhuān)柜不得私自挪動(dòng)和撤除公共指示標識、消防標示以及其他安全類(lèi)標識;
15.嚴禁陳列任何非法或有礙廣場(chǎng)形象的宣傳品;
違規執行程序:
營(yíng)銷(xiāo)部在巡場(chǎng)中發(fā)現以上違規行為及時(shí)給予商家口頭警告和提出更換或撤除要求。
如發(fā)現商家依然沒(méi)撤除的或出現再次違規現象的,給予強行撤除并開(kāi)具書(shū)面警告函。
營(yíng)銷(xiāo)部將此份文件派發(fā)給各個(gè)商家,如商家認同文件內容,需在文件上簽上商家負責人的名字并復印一份留底。
管理職責:
營(yíng)銷(xiāo)部參照以上規定對賣(mài)場(chǎng)形象進(jìn)行日常檢查、維護和管理;
營(yíng)銷(xiāo)部負責賣(mài)場(chǎng)整體形象和所有廣告資源的統籌管理,配合、指導營(yíng)運部進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)廣告的日常維護管理工作,管理支配店內各項用于廣告發(fā)布的資源。
八、室內、外廣告位出租業(yè)務(wù)流程
(1)操作要求和標準
1.營(yíng)銷(xiāo)部提供的廣場(chǎng)所
有室內、外廣告位資源統計表和所有廣告位招商標準明細(每個(gè)廣告位必須附有編號和尺寸);價(jià)格方案,由執行董事核批。
2.公司相關(guān)領(lǐng)導對門(mén)店所有室內、戶(hù)外廣告位招商標準進(jìn)行審核;
3.營(yíng)銷(xiāo)部將公司批復的廣告位招商標準存檔備案。
(2)室外廣告位意向申請(或延期、續簽)流程
(3)操作要求和標準
1、商家按規范要填報相關(guān)申請,各項內容應準確、完整、詳實(shí)填寫(xiě);
2、相關(guān)部門(mén)或分管領(lǐng)導復核以上資料的準確性及合理性,給出審核意見(jiàn);
3、營(yíng)銷(xiāo)部跟進(jìn)招商責任人與商家簽訂廣告協(xié)議及跟進(jìn)廣告費用繳納情況;
4、商家簽訂協(xié)議時(shí)需提供內容健康,形式大方,符合國家有關(guān)規定及公司要求,并能突出商品(產(chǎn)品)特色,體現品牌形象的廣告畫(huà)面設計效果圖,營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)人員對畫(huà)面進(jìn)行審核,對不合格的設計畫(huà)面按要求提出修改建議。
(4)室內、外廣告位撤場(chǎng)流程
1.流程
2.操作要求和標準
a.責任人按要求填寫(xiě)《廣告位裝卸審批表》,對于需高空作業(yè)的,須要求提供施工人員的高空作業(yè)證。
b.營(yíng)銷(xiāo)部通知新的廣告位租賃商家及時(shí)安裝廣告畫(huà),在沒(méi)有新的續簽商家的情況下,安排安裝我司的形象宣傳備用畫(huà),不能出現空置情況。
九、相關(guān)申請表格
(1)《廣告意向簽訂申請表》
(2)《廣告安裝/拆卸申請表》
(3)《廣告位租賃協(xié)議》
十、執行日期
本制度自公布之日起執行;
公司的其它規定或規章制度中涉及管理條款,可作為本制度的補充,如在執行中互有沖突,以本制度為準。
廣告位出租價(jià)格標準和補充說(shuō)明
臨租位收費標準:
臨租位原則上是我公司提供給商家進(jìn)行臨時(shí)促銷(xiāo)和宣傳使用的,商家可填報《臨時(shí)廣告位使用申請表》由我公司相關(guān)部門(mén)負責人審批后方可使用,不需簽訂《廣告位租賃協(xié)議書(shū)》,使用期限原則上不得超過(guò)一周,我公司將按元/每天/每個(gè)的標準進(jìn)行收費。
臨租位具體位置和詳細尺寸見(jiàn)附件(圖)。
室外廣告位收費標準:
長(cháng)租廣告位是我公司提供給進(jìn)駐我公司的大品牌商家和能帶動(dòng)我公司提高知名度的商家進(jìn)行品牌形象宣傳的廣告位。合同簽訂使用時(shí)間為2年。
收費標準為按不同編號廣告位具體收費價(jià)格而定。特殊情況可向相關(guān)品類(lèi)招商負責人申請免費使用,招商負責人在《室內/外廣告意向簽訂申請表》上注明免費使用,由相關(guān)領(lǐng)導簽字審批后即可執行。
長(cháng)租位具體位置和詳細尺寸見(jiàn)附件(圖)
室內廣告位收費標準:
收費標準為按不同編號廣告位具體收費價(jià)格而定。特殊情況可向相關(guān)品類(lèi)招商負責人申請免費使用,招商負責人在《室內/外廣告意向簽訂申請表》上注明免費使用,由相關(guān)領(lǐng)導簽字審批后即可執行。
室內pop吊旗、櫥窗、dp點(diǎn)、手扶梯立牌均為室內臨時(shí)宣傳位、原則上均為免費使用,不用簽定《廣告位租賃協(xié)議書(shū)》,但需填寫(xiě)《室內/外廣告意向簽訂申請表》,使用日期一般不得超過(guò)一個(gè)星期,特殊情況在獲得公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導批準后方可繼續使用。
櫥窗、dp點(diǎn)原則上只給新入場(chǎng)品牌和知名品牌使用,特殊情況可根據實(shí)際情況確定。
本流程適用于:**購物中心
購物中心
廣告管理制度6
第一條為加強對廣告發(fā)布活動(dòng)的監督管理，規范廣告發(fā)布登記，根據《中華人民共和國廣告法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣告法)、《中華人民共和國行政許可法》等法律、行政法規，制定本規定。
第二條廣播電臺、電視臺、報刊出版單位(以下統稱(chēng)廣告發(fā)布單位)從事廣告發(fā)布業(yè)務(wù)的，應當向所在地縣級以上地方工商行政管理部門(mén)申請辦理廣告發(fā)布登記。
第三條國家工商行政管理總局主管全國廣告發(fā)布登記的監督管理工作。
縣級以上地方工商行政管理部門(mén)負責轄區內的廣告發(fā)布登記和相關(guān)監督管理工作。
第四條辦理廣告發(fā)布登記，應當具備下列條件:
(一)具有法人資格;不具有法人資格的報刊出版單位，由其具有法人資格的主辦單位申請辦理廣告發(fā)布登記;
(二)設有專(zhuān)門(mén)從事廣告業(yè)務(wù)的機構;
(三)配有廣告從業(yè)人員和熟悉廣告法律法規的廣告審查人員;
(四)具有與廣告發(fā)布相適應的場(chǎng)所、設備。
第五條申請辦理廣告發(fā)布登記，應當向工商行政管理部門(mén)提交下列材料:
(一)《廣告發(fā)布登記申請表》;
(二)相關(guān)媒體批準文件:廣播電臺、電視臺應當提交《廣播電視播出機構許可證》和《廣播電視頻道許可證》，報紙出版單位應當提交《報紙出版許可證》，期刊出版單位應當提交《期刊出版許可證》;
(三)法人資格證明文件;
(四)廣告業(yè)務(wù)機構證明文件及其負責人任命文件;
(五)廣告從業(yè)人員和廣告審查人員證明文件;
(六)場(chǎng)所使用證明。
工商行政管理部門(mén)應當自受理申請之日起五個(gè)工作日內，作出是否準予登記的決定。準予登記的，應當將準予登記決定向社會(huì )公布;不予登記的，書(shū)面說(shuō)明理由。
第六條廣告發(fā)布單位應當使用自有的.廣播頻率、電視頻道、報紙、期刊發(fā)布廣告。
第七條廣告發(fā)布登記的有效期限，應當與廣告發(fā)布單位依照本規定第五條第一款第二項規定所提交的批準文件的有效期限一致。
第八條廣告發(fā)布登記事項發(fā)生變化的，廣告發(fā)布單位應當自該事項發(fā)生變化之日起三十日內向工商行政管理部門(mén)申請變更登記。
申請變更廣告發(fā)布登記應當提交《廣告發(fā)布變更登記申請表》和與變更事項相關(guān)的證明文件。
工商行政管理部門(mén)應當自受理變更申請之日起五個(gè)工作日內作出是否準予變更的決定。準予變更的，應當將準予變更決定向社會(huì )公布;不予變更的，書(shū)面說(shuō)明理由。
第九條有下列情形之一的，廣告發(fā)布單位應當及時(shí)向工商行政管理部門(mén)申請注銷(xiāo)登記:
(一)廣告發(fā)布登記有效期屆滿(mǎn)且廣告發(fā)布單位未申請延續的;
(二)廣告發(fā)布單位法人資格依法終止的;
(三)廣告發(fā)布登記依法被撤銷(xiāo)或者被吊銷(xiāo)的;
(四)廣告發(fā)布單位由于情況發(fā)生變化不具備本規定第四條規定的條件的;
(五)廣告發(fā)布單位停止從事廣告發(fā)布的;
(六)依法應當注銷(xiāo)廣告發(fā)布登記的其他情形。
第十條廣告發(fā)布登記有效期屆滿(mǎn)需要延續的，廣告發(fā)布單位應當于有效期屆滿(mǎn)三十日前向工商行政管理部門(mén)提出延續申請。工商行政管理部門(mén)應當在廣告發(fā)布登記有效期屆滿(mǎn)前作出是否準予延續的決定。準予延續的，應當將準予延續的決定向社會(huì )公布;不予延續的，書(shū)面說(shuō)明理由;逾期未作決定的，視為準予延續。
第十一條廣告發(fā)布單位應當建立、健全廣告業(yè)務(wù)的承接登記、審核、檔案管理、統計報表等制度。
第十二條廣告發(fā)布單位應當按照廣告業(yè)統計報表制度的要求，按時(shí)通過(guò)廣告業(yè)統計系統填報《廣告業(yè)統計報表》，向工商行政管理部門(mén)報送上一年度廣告經(jīng)營(yíng)情況。
第十三條工商行政管理部門(mén)應當依照有關(guān)規定對轄區內的廣告發(fā)布單位采取抽查等形式進(jìn)行監督管理。抽查內容包括:
(一)是否按照廣告發(fā)布登記事項從事廣告發(fā)布活動(dòng);
(二)廣告從業(yè)人員和廣告審查人員情況;
(三)廣告業(yè)務(wù)承接登記、審核、檔案管理、統計報表等基本管理制度的建立和執行情況;
(四)是否按照規定報送《廣告業(yè)統計報表》;
(五)其他需要進(jìn)行抽查的事項。
第十四條工商行政管理部門(mén)依照廣告法的規定吊銷(xiāo)廣告發(fā)布單位的廣告發(fā)布登記的，應當自決定作出之日起十日內抄告為該廣告發(fā)布單位進(jìn)行廣告發(fā)布登記的工商行政管理部門(mén)。
第十五條廣播電臺、電視臺、報刊出版單位未辦理廣告發(fā)布登記，擅自從事廣告發(fā)布業(yè)務(wù)的，由工商行政管理部門(mén)依照廣告法第六十條的規定查處。
以欺騙、賄賂等不正當手段取得廣告發(fā)布登記的，由工商行政管理部門(mén)依法予以撤銷(xiāo)，處一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款。
廣告發(fā)布登記事項發(fā)生變化，廣告發(fā)布單位未按規定辦理變更登記的，由工商行政管理部門(mén)責令限期變更;逾期仍未辦理變更登記的，處一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款。
廣告發(fā)布單位不按規定報送《廣告業(yè)統計報表》的，由工商行政管理部門(mén)予以警告，責令改正;拒不改正的，處一萬(wàn)元以下罰款。
第十六條工商行政管理部門(mén)應當將準予廣告發(fā)布登記、變更登記、注銷(xiāo)登記等廣告發(fā)布登記信息通過(guò)本部門(mén)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或者政府公共服務(wù)平臺向社會(huì )公布。無(wú)法通過(guò)上述途徑公布的，應當通過(guò)報紙等大眾傳播媒介向社會(huì )公布。
企業(yè)的廣告發(fā)布登記信息和行政處罰信息，應當通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統依法向社會(huì )公示。
第十七條本辦法自20xx年12月1日起施行。20xx年11月30日國家工商行政管理總局公布的《廣告經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》同時(shí)廢止。
廣告管理制度7
一、考勤制度
作息時(shí)間：
廣告公司所有人員必須嚴格遵守作息時(shí)間：
上班：早晨9：00~下午6：00
休息：每周雙休兩天。
公司考勤制度由行政部監督執行，打卡記錄。每月最后一個(gè)工作日報總經(jīng)理簽認后，公布當月考勤狀況，一并提交財務(wù)部。病事假請假程序：
所有人員病事假必須出具書(shū)面申請，經(jīng)部門(mén)負責人簽字批準方可休假，并由行政部備案。一天以上的病事假由總經(jīng)理批準。遲到及曠工處罰：
遲到早退5分鐘以?xún)日呖哿P5元；5分鐘以上者，30分鐘以?xún)瓤哿P20元;遲到早退30分鐘以上者，計曠工半天;每月累計三次遲到早退者，計曠工1天。（代人打卡者一次扣罰50元）外出必須登記：
為了公司有條不絮的`科學(xué)工作，人員的合理調配。
上班時(shí)間，所有外出公差人員須在公司白板上寫(xiě)明去向及時(shí)間，回公司后即時(shí)清除。
二、工作周報制度
公司人員必須每周一提交上周的工作情況和本周的工作計劃，由部門(mén)負責人整理備案，并上報總經(jīng)理。
三、語(yǔ)言和行為制度
1、所有人員在接待客戶(hù)或接聽(tīng)電話(huà)時(shí)盡量使用普通話(huà)。態(tài)度必須熱情、親切。
2、所有人員接聽(tīng)電話(huà)時(shí)須使用禮貌用語(yǔ)：
a、您好！xxxxx
b、了解來(lái)電意向。謝謝、再見(jiàn)！
所有人員在與客戶(hù)交談的過(guò)程中，嚴禁以任何理由與客戶(hù)發(fā)生爭執，違者從重處罰。
3、禁止上班時(shí)間在辦公室吃零食、睡覺(jué)。
4、禁止上班時(shí)間在辦公室聚堆閑聊。
5、嚴禁在公司利用電腦玩游戲。
6、所有人員嚴禁在辦公室發(fā)生爭執。
7、客戶(hù)接待完畢，應送至電梯門(mén)口。接待人員回來(lái)應自覺(jué)、及時(shí)整理接待桌面及資料歸類(lèi)。
8、客戶(hù)落坐后，其他人員應主動(dòng)幫助斟水。
9、所有人員不允許工作時(shí)間在辦公室打私話(huà)聊天。
10、所有人員不允許工作時(shí)間在辦公室接待私人朋友。特殊情況需要請示。
11、嚴禁擅自做主向客戶(hù)做出自己權限范圍以外的承諾，未經(jīng)請示，違者后果自負，并從重處罰。
12、嚴格執行部門(mén)負責人針對不同階段下達的工作任務(wù)。
廣告管理制度8
一、考勤制度
1按國家規定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午830上班下午1830下班冬季上午900上班，下午1900下班，中午休息時(shí)間為1200至1400。
2員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。
3事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。
4員工生病應及時(shí)通知公司，病假必須持有正規醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數/2）
5如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。
6開(kāi)工作會(huì )議遲到每一分鐘罰款10元，不到會(huì )這視為曠工。
7當月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月試用期內的員工不享受此待遇。連續6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P外，一次性獎勵200元可帶薪調休一天，連續12個(gè)月全勤的員工一次性獎勵500元可帶薪調休三天，調休時(shí)間安排向行政部報批。
8各部門(mén)員工因工作需要加班應向部門(mén)經(jīng)理申請，1900以后開(kāi)始計算加班時(shí)間，20xx以后離開(kāi)公司的員工可享受10元晚餐補助（但日累計工作時(shí)間不到8小時(shí)不享受此待遇）2200之后，可打車(chē)下班，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)（AE除外）
9合同期內的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請，部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門(mén)主管批準后，上報行政部主管審核、總監、總經(jīng)理批準后，并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據，方可執行。
10部門(mén)經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績(jì)不佳被辭退，自總經(jīng)理批準之日起，一周內調離。
11員工在試用期內可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。
12上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶(hù)溝通的依據。
13例會(huì )，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì )公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶(hù)”，“工作忙”，“回家趕車(chē)”等任何借口不參加例會(huì )，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶(hù)做好溝通，做好工作安排。
二、工資制度
1公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼。
2試用期員工：只發(fā)放基本工資
3正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼遲到病假事假曠工罰款－其它。
特設：?jiǎn)T工成績(jì)突出者，可由部門(mén)主管向公司申請特殊獎勵。
4員工試用期為三個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。
5員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當面點(diǎn)清金額并簽字確認，不允許隨意代領(lǐng)。
三、員工福利待遇
1公司同試用期滿(mǎn)三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內勞資雙方
不得擅自違約，如有違約應賠償當事人30天工資及各種福利補貼。
2公司正式員工每年68月發(fā)放防暑降溫費，100元/月。
3節日補助：春節：300元/人；中秋節：100元/人；國慶節：100元/人；元旦：100元/人（或發(fā)放同等價(jià)值的物品，試用期內員工不享受此待遇）。
4每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；
5公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；
6按季度評選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報表?yè)P及物質(zhì)獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎。
7經(jīng)常加班的員工，由部門(mén)主管安排調休，得到批準后報行政部備案。
8公司定期為員工組織崗位培訓，包括：印務(wù)知識講座、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。
四、費用報銷(xiāo)制度
1每星期一和星期五為報銷(xiāo)日，只能報銷(xiāo)上周費用（員工因休假、出差等除外），過(guò)時(shí)不再補報。報銷(xiāo)嚴格執行各部門(mén)主管負責制，即各部門(mén)員工每周把要報銷(xiāo)的.票據統一交到主管或組長(cháng)處，由主管審核后，統一交到財務(wù)部；
2日常費用報銷(xiāo)須嚴格遵循以下步驟：
1）經(jīng)辦人認真填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單；
2）部門(mén)經(jīng)理簽字；
3財務(wù)部經(jīng)理簽字；
4副總經(jīng)理簽字；
6到財務(wù)部出納處領(lǐng)款。
3報銷(xiāo)餐費時(shí)應填寫(xiě)業(yè)務(wù)招待費報銷(xiāo)單；報銷(xiāo)交通費填寫(xiě)交通費報銷(xiāo)單；報銷(xiāo)其它費用填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單。
4填制報銷(xiāo)單時(shí)，應按報銷(xiāo)單的格式填寫(xiě)所在部門(mén)、時(shí)間、報銷(xiāo)內容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷(xiāo)單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫(xiě)明原因，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，將予嚴懲。
5將填寫(xiě)粘貼好的報銷(xiāo)單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務(wù)部審核后，交出納報銷(xiāo)領(lǐng)款。
6勞務(wù)費支出應填寫(xiě)支出明細單，注明支出事由、金額、領(lǐng)款人聯(lián)系地址，并由領(lǐng)款人、經(jīng)手人、證明人簽字，總經(jīng)理批準后方可支出。公司員工晚上加班至20xx加班補助餐費10元/人。節、假日加班補助餐費10元/人/半天，補助餐費20元/人/全天。
7為客戶(hù)購買(mǎi)禮品應事先向行政部申請，批準后統一由行政部采辦，領(lǐng)用人要登記。
8節假日加班由各部門(mén)主管詳細統計好各部門(mén)加班人次及天數然后報到財務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照國家的規定給予發(fā)放。
9業(yè)務(wù)招待費標準按如下規定：
10代人報銷(xiāo)的費用要與本人報銷(xiāo)的費用明確區別開(kāi)，不能混在一起報銷(xiāo)。委托別人代為報銷(xiāo)，委托人必須在報銷(xiāo)單背后簽字確認。
11各部門(mén)員工晚上加班至2200或節假日加班均可報銷(xiāo)出租車(chē)費。部門(mén)主管安排的工作，由部門(mén)主管簽字確認，由行政部審核事由，由財務(wù)部確認金額后，即可報銷(xiāo)。
12部門(mén)主管每月簽字報銷(xiāo)權限如下：
廣告管理制度9
20xx年促銷(xiāo)管理制度
第一章總則
第1條為指導各區域市場(chǎng)進(jìn)行促銷(xiāo)策劃和實(shí)施，促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)量的快速提升，提高促銷(xiāo)資源的使用效率和促銷(xiāo)的整體協(xié)同性，保證公司整體市場(chǎng)目標的達成；同時(shí)加強對促銷(xiāo)活動(dòng)的管理和控制，使促銷(xiāo)管理制度化、規范化，特制定本制度。
第2條本制度的適應范圍為本司所有促銷(xiāo)活動(dòng)。
第二章促銷(xiāo)的實(shí)施
第3條營(yíng)運部負責公司整體市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的指導與評估，管理并監督促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施，并對相關(guān)人員的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。
第4條營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據公司的發(fā)展戰略、銷(xiāo)售目標和市場(chǎng)競爭趨勢制定公司年度促銷(xiāo)活動(dòng)計劃、費用預算，經(jīng)公司批準后組織實(shí)施。
第5條營(yíng)銷(xiāo)策劃部負責制定促銷(xiāo)方案的詳細工作規程和實(shí)施細則，監督各個(gè)環(huán)節按程序作業(yè)。負責銷(xiāo)售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括方案的策劃與設計、人員的安排、方案的臨時(shí)調整、物品的購置、物品的配送、物品的發(fā)放與管理、效果的評估、銷(xiāo)售促進(jìn)的總結。
第6條各產(chǎn)品事業(yè)部根據重點(diǎn)產(chǎn)品的年度推廣計劃，制定各項促銷(xiāo)活動(dòng)期間的產(chǎn)品執行價(jià)格及促銷(xiāo)政策，營(yíng)銷(xiāo)策劃部匯總各門(mén)部提供的促銷(xiāo)產(chǎn)品信息及促銷(xiāo)政策后，統一規劃促銷(xiāo)實(shí)施方案。
第7條各區域經(jīng)理負責具體組織所轄區域市場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)，并進(jìn)行促銷(xiāo)員培訓，督促經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行促銷(xiāo)廣告投放，收集、整理活動(dòng)促銷(xiāo)數據，提出初步效果評估報告。并根據轄區市場(chǎng)的實(shí)際情況，提出促銷(xiāo)建議及促銷(xiāo)活動(dòng)申請。
第8條經(jīng)銷(xiāo)商負責當地促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施，按照公司制定的廣告方案進(jìn)行促銷(xiāo)廣告的投放，并提前落實(shí)促銷(xiāo)物料的.儲備，促銷(xiāo)現場(chǎng)的布置以及促銷(xiāo)人員的安排等事項，同時(shí)完成當地主銷(xiāo)產(chǎn)品與公司特價(jià)促銷(xiāo)產(chǎn)品的儲備與樣板展示工作。
第9條任何人不得以任何形式截留公司促銷(xiāo)資源，并不得篡改公司統一實(shí)施的特價(jià)產(chǎn)品的執行價(jià)格。經(jīng)銷(xiāo)商必須按照公司統一設計的促銷(xiāo)廣告樣稿進(jìn)行廣告投放，不得擅自修改促銷(xiāo)廣告內容。
第10條所有參與市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的人員要嚴格遵守促銷(xiāo)活動(dòng)的規定程序，加強市場(chǎng)促銷(xiāo)品的管理，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做他用，否則嚴肅處理。
第11條營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理負責具體促銷(xiāo)相關(guān)事項指導與協(xié)調。
第三章促銷(xiāo)的分類(lèi)與保密
第12條促銷(xiāo)活動(dòng)劃分為全國性促銷(xiāo)、區域性促銷(xiāo)與突發(fā)促銷(xiāo)。各地區必須執行由公司組織的全國性促銷(xiāo)活動(dòng)，而區域性促銷(xiāo)活動(dòng)則可選擇性執行，突發(fā)促銷(xiāo)則由公司專(zhuān)項組織實(shí)施。
第13條全國性促銷(xiāo)是指由公司統一規劃的全國性大型促銷(xiāo)，主要目的是為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實(shí)施等整體性目標的達成。由公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部負責策劃，各地區經(jīng)銷(xiāo)商和區域經(jīng)理負責組織實(shí)施。
第14條區域性促銷(xiāo)主要是各區域市場(chǎng)針對行銷(xiāo)中一些的核心性問(wèn)題：打擊竄貨、增加網(wǎng)點(diǎn)、拉動(dòng)流量、維系客情關(guān)系、打擊競爭對手等舉辦的區域性促銷(xiāo)活動(dòng)。由各區域經(jīng)銷(xiāo)商和區域經(jīng)理申請，營(yíng)銷(xiāo)策劃部協(xié)助策劃，由市場(chǎng)人員決定和安排實(shí)施。
第15條突發(fā)促銷(xiāo)主要是快速響應社會(huì )上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者公司突發(fā)的公眾危機以及應付競爭對手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應式促銷(xiāo)。由公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部和事發(fā)區域市場(chǎng)的辦事處或區域經(jīng)理共同策劃，區域經(jīng)理負責實(shí)施。
第16條促銷(xiāo)策劃的保密措施
1、活動(dòng)流程的保密：嚴禁將促銷(xiāo)方案與涉及作品對外傳播，促銷(xiāo)現場(chǎng)禁止無(wú)關(guān)人員拍照、拍攝。
2、促銷(xiāo)產(chǎn)品與價(jià)格的保密：除公司廣告已公布的產(chǎn)品與價(jià)格外，禁止在促銷(xiāo)實(shí)施前對外傳播促銷(xiāo)產(chǎn)品結構以及價(jià)格策略。
3、促銷(xiāo)規模的保密：各地不得對外傳播促銷(xiāo)活動(dòng)的銷(xiāo)售數據及現場(chǎng)圖片，經(jīng)公司許可用于媒體的宣傳除外。
第四章促銷(xiāo)的廣告和宣傳
第17條公司統一的大型促銷(xiāo)廣告事務(wù)由營(yíng)運部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部負責統一策劃實(shí)施。各地廣告投放內容，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部制定版面樣板，各地再根據情況實(shí)施。營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據年度大型促銷(xiāo)計劃制定年度廣告整體安排計劃。
第18條營(yíng)銷(xiāo)策劃部對各區域市場(chǎng)日常促銷(xiāo)廣告實(shí)行監控管理，各區域要對所管轄區域的廣告發(fā)布進(jìn)行統一管理，在營(yíng)銷(xiāo)策劃部的指導下合理規劃，并進(jìn)行實(shí)施。
第19條突發(fā)事件促銷(xiāo)由公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行統一規劃安排，由事件發(fā)生地經(jīng)銷(xiāo)商組織實(shí)施，或公司派員前往指導實(shí)施。廣告內容由營(yíng)銷(xiāo)策劃部統一制作。
第20條由公司部署的促銷(xiāo)廣告發(fā)布之前，各區域必須填報廣告申請，將申請表中相關(guān)內容詳細填寫(xiě)完整，并由經(jīng)手人、區域經(jīng)理簽字后，傳真至營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)策劃部，營(yíng)銷(xiāo)策劃部負責組織審核，經(jīng)批準后，方可進(jìn)行廣告發(fā)布。
第21條填報廣告申請的同時(shí)，需提供如下材料：
1.媒體廣告：需提供媒體報價(jià)單，如報紙、電視、電臺等媒體的正規報價(jià)。
2.戶(hù)外廣告：需提供廣告的詳細位置、廣告具體尺寸，發(fā)布載體的合法使用證明。
3.制作類(lèi)廣告：需提供制作規格、材料、人工費用明細。
第22條廣告發(fā)布完畢后，各區域應于15日內，將廣告樣稿等廣告見(jiàn)證材料寄回
公司備案，見(jiàn)證材料如下：
1.報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。
2.電視、電臺廣告：需提供播出單、監播監聽(tīng)帶。
3.制作類(lèi)樣片：證明其制作內容與質(zhì)量的近景照片、證明其發(fā)布位置的遠景照片。
第23條所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費用自行承擔，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權力。
第五章促銷(xiāo)的現場(chǎng)管理
第24條促銷(xiāo)人員的管理
1.促銷(xiāo)現場(chǎng)管理人員必須嚴格進(jìn)行促銷(xiāo)現場(chǎng)控制，保證促銷(xiāo)有條不紊地進(jìn)行。
2.現場(chǎng)促銷(xiāo)人員嚴格執行本公司服務(wù)規范，無(wú)條件接受公司現場(chǎng)管理人員的管理，不得以任何理由與顧客發(fā)生爭執。
3.現場(chǎng)促銷(xiāo)人員必須身著(zhù)制服，在胸前佩帶工作證件，面帶微笑接待顧客。
4.促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，現場(chǎng)促銷(xiāo)人員不得擅自對促銷(xiāo)活動(dòng)的內容與方式進(jìn)行改動(dòng)，如必須對促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行調整，則應經(jīng)過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)最高負責人批準。
第25條促銷(xiāo)場(chǎng)地的管理
促銷(xiāo)現場(chǎng)各種產(chǎn)品及促銷(xiāo)物品必須堆放整齊，保證所有通道暢通，保持現場(chǎng)干凈整潔。
第26條促銷(xiāo)產(chǎn)品的管理
1.促銷(xiāo)的銷(xiāo)售流程必須分工明確，保證產(chǎn)品在促銷(xiāo)銷(xiāo)售過(guò)程中的暢通無(wú)阻。
2.促銷(xiāo)產(chǎn)品應保持供應，如該產(chǎn)品已經(jīng)賣(mài)完應貼出通知或以其它方式告之消費者。
第27條客戶(hù)及客戶(hù)檔案的管理
促銷(xiāo)活動(dòng)中必須有專(zhuān)人對顧客的檔案進(jìn)行管理，在促銷(xiāo)活動(dòng)結束后應派專(zhuān)人對客戶(hù)進(jìn)行跟進(jìn)。
第28條促銷(xiāo)贈品管理
1.各地經(jīng)銷(xiāo)商必須在促銷(xiāo)開(kāi)始前，完成促銷(xiāo)贈品的儲備，并安排專(zhuān)人統籌管理。
2.所有促銷(xiāo)參與人員必須熟悉活動(dòng)內容和贈品發(fā)放辦法。并嚴格按照規定的內容執行，嚴禁在執行過(guò)程中出現贈送偏差，如多贈、少贈、不贈、私自挪用和截留等違規行為。
3.顧客領(lǐng)取贈品，需憑真實(shí)有效的購物憑證，并在指定的贈品領(lǐng)取處領(lǐng)取，同時(shí)填寫(xiě)《贈品發(fā)放領(lǐng)取表》，贈品發(fā)放人按照規定在顧客購物憑證正面票面處使用黑色碳素筆書(shū)寫(xiě)“贈品已領(lǐng)”字樣，也可加蓋“贈品已領(lǐng)”的活動(dòng)專(zhuān)用章，并發(fā)放贈品�！顿浧钒l(fā)放領(lǐng)取表》內以下欄目必須真實(shí)填寫(xiě)：顧客姓名、聯(lián)系方式、贈品數量、贈送時(shí)間、購物小票流水號碼。
4.贈品發(fā)放前，門(mén)店必須按照具體執行辦法，制作POP或促銷(xiāo)海報，并在門(mén)店入口、具體商品陳列位置、贈品領(lǐng)取處進(jìn)行張貼。如有隨同贈品的傳單，應安排專(zhuān)人提前發(fā)放至門(mén)店輻射范圍。
5.POP或促銷(xiāo)海報的書(shū)寫(xiě)內容要求規范，必須出現以下內容：贈送主題、贈送內容、贈品名稱(chēng)、具體贈送辦法、贈送起止時(shí)間、以及“贈品數量有限，贈完為止”、“世康地板擁有此次活動(dòng)最終解釋權”等提示語(yǔ)句。贈品發(fā)放完畢，如不再發(fā)放，應及時(shí)撤掉POP或促銷(xiāo)海報以免引起糾紛。
6.贈送過(guò)程中，應注意保管贈品，如出現贈品品質(zhì)低劣、破壞而導致無(wú)法贈送，應聯(lián)系公司調換。所有贈品在贈送后，均不予退換。如遇到特殊情況，如顧客強烈要求，可由店長(cháng)決定處理，收回原贈品，調換新贈品。
7.贈送過(guò)程中，贈品發(fā)放處在選擇上應注意合理性和安全性，避免設在貨架旁或收款臺以及通道處，以免影響正常銷(xiāo)售或造成安全隱患。
8.贈送內容向顧客公告后，無(wú)特殊情況（如遇到天氣原因或其它特殊原因導致贈送不能正常進(jìn)行）不得變更停止。如需變更停止，應向顧客公示，同時(shí)張貼致歉公告。
9.公司將對贈送活動(dòng)進(jìn)行評估和贈送行為核查。核查內容是檢查門(mén)店《贈品發(fā)放領(lǐng)取表》，并對內容核對抽查。
第六章促銷(xiāo)的效果評估
第29條促銷(xiāo)評估流程
1.促銷(xiāo)活動(dòng)結束后，由促銷(xiāo)活動(dòng)執行者提交總結報告。
2.促銷(xiāo)活動(dòng)監督者提供調查報告，由各事業(yè)部核實(shí)數據并抽樣調查。
3.營(yíng)運部匯總評估，產(chǎn)生評估結果。
第30條促銷(xiāo)評估分工
1.促銷(xiāo)活動(dòng)執行者：提供促銷(xiāo)活動(dòng)總結報告，提供的數據包括整個(gè)促銷(xiāo)活
動(dòng)消耗了多少促銷(xiāo)用品、運用了哪幾種促銷(xiāo)工具、促銷(xiāo)活動(dòng)中每個(gè)項目的支出以及總支出、促銷(xiāo)活動(dòng)總共接觸到了多少名目標消費者、提供了聯(lián)絡(luò )方式的目標消費者又有多少，等等。
2.促銷(xiāo)活動(dòng)監督者：提供促銷(xiāo)前、促銷(xiāo)中、促銷(xiāo)后、評估持續時(shí)間等各個(gè)
時(shí)期的目標消費者調查數據及促銷(xiāo)點(diǎn)銷(xiāo)量變化數據。
3.經(jīng)銷(xiāo)商：說(shuō)明當地的促銷(xiāo)產(chǎn)品流向，提供各個(gè)時(shí)期促銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)量。
第七章附則
第31條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
第32條本制度由營(yíng)運部負責解釋和執行。
廣告管理制度10
第一條廣告內容必須符合國家、省及本市相關(guān)廣告法規的管理規定，并報運營(yíng)管理中心審批。
第二條大型促銷(xiāo)活動(dòng)須提前一個(gè)月以書(shū)面形式報運營(yíng)管理中心審批；促銷(xiāo)廣告在促銷(xiāo)結束后應立即撤除。
第三條臨時(shí)促銷(xiāo)人員需到公司綜合管理部領(lǐng)取臨時(shí)人員工作證。
第四條公司運營(yíng)管理中心負責重大活動(dòng)的組織協(xié)調工作。
第五條公共位置的廣告
1、未經(jīng)運營(yíng)管理中心審批，不準在廣場(chǎng)內包括露天廣場(chǎng)、廣場(chǎng)入口在內的任何公共位置（除商鋪內）派發(fā)宣傳品、贈品；不得利用公共區域放置任何自制廣告牌或其他形式廣告物品；不得利用公共區域接受外單位采訪(fǎng)、拍照、錄制；
2、嚴禁在商鋪門(mén)口或廣場(chǎng)的任何位置叫喊拉客；
3、未經(jīng)運營(yíng)管理中心同意，不得擅自舉辦任何形式的對外活動(dòng)，包括邀請名人光臨等。
第六條商鋪內部的廣告：
1、任何宣傳不能誤導消費者，詆毀其他同類(lèi)商品的.內容，不允許任何惡性競爭之針對性宣傳；
2、對于商鋪內部任何圖案文字，運營(yíng)管理中心保留否決權，如確屬設計制作低劣有礙觀(guān)瞻，公司運營(yíng)管理中心有權更改或拆除；
3、商鋪內的海報、吊旗等宣傳用品需報運營(yíng)管理中心備案，嚴禁在減價(jià)或促銷(xiāo)期間出現'跳樓價(jià)'、'出血狂減'、'傾銷(xiāo)'、'清倉'、'轉手賤賣(mài)'等文字或符號；
4、商鋪內不得自行設置音響設備，廣場(chǎng)內不能擅自使用音響方式進(jìn)行廣告宣傳，特殊情況需報運營(yíng)管理中心審批。
第七條廣告位
經(jīng)運營(yíng)管理中心同意，可在商鋪內面對公眾的玻璃部分內側設置符合公司規定的宣傳、促銷(xiāo)廣告或本鋪位形象廣告。
廣告管理制度11
商場(chǎng)廣告位管理細則
一、**商場(chǎng)廣告位界定
(1)各樓層公共區域的墻面、柱面、天花板、地面;
(2)各樓層的公共設施、公共空間;
(3)樓外墻體固定廣告位;
(4)商場(chǎng)大樓內外其他可以臨時(shí)張貼、懸掛商品宣傳物的一切設施(臨時(shí)廣告位)。
二、職責
(1)**商場(chǎng)場(chǎng)內外廣告位,由商場(chǎng)企劃部統一規劃、招租和管理。
(2)企劃部本著(zhù)“美化環(huán)境,有利傳播”的原則,提前對場(chǎng)內廣告位進(jìn)行合理規劃,標明位置、尺寸、價(jià)格。
(3)臨時(shí)廣告位租用,是指重大節日和品牌促銷(xiāo)活動(dòng)期間,商戶(hù)有償占用共享空間進(jìn)行廣告宣傳。
(4)各商場(chǎng)經(jīng)理協(xié)助企劃部對廣告位進(jìn)行招租。
三、廣告位規劃原則
(1)要保持整合性與一體性
廣告位是場(chǎng)內空間環(huán)境設計的一部份,是**商場(chǎng)整體景觀(guān)的一個(gè)重要聚集點(diǎn)和視覺(jué)延伸。整合性是指場(chǎng)內廣告與整體環(huán)境形象的相融合;一體性強調的是場(chǎng)內廣告與周?chē)h(huán)境要和諧一致。
(2)要合理控制密度
根據每個(gè)區域的功能特點(diǎn),合理控制廣告位設置的數量,使其疏密有序,錯落有致。
四、管理
(1)**商場(chǎng)廣告位實(shí)行有償使用,租期分為:一年、半年和臨時(shí)三種。
(2)原則上,**商場(chǎng)廣告位只對場(chǎng)內品牌招租。
(3)商戶(hù)、品牌廠(chǎng)家租用**商場(chǎng)廣告位的,需提前一個(gè)月向企劃部提出書(shū)面申請。企劃部審核同意后,雙方簽訂《**商場(chǎng)廣告位租用合同書(shū)》。
(4)商戶(hù)、品牌廠(chǎng)家須遵照合同書(shū)約定的尺寸、材質(zhì)、時(shí)間,完成廣告牌安裝。
(5)企劃部對廣告牌安裝擁有監督、檢查權。
(6)廣告內容不得違反國家法律和社會(huì )公德,有傷風(fēng)化。
(7)合同期內,商戶(hù)不得私自更改廣告內容;確需更換的`,須報企劃部審批。
(8)廣告位租用期內,商戶(hù)承擔對廣告牌的維護責任,**商場(chǎng)起協(xié)助作用。
(9)租用期滿(mǎn),商戶(hù)應按企劃部要求拆除廣告牌;需要續簽租用的,提前一個(gè)月向企劃部提出書(shū)面申請,逾期視為本廣告位原租戶(hù)放棄優(yōu)先續簽權。
(10)因不可抗因素造成廣告位暫�；虿坏美^續租用的,商場(chǎng)退還給商戶(hù)未到期時(shí)間段的租金。
(11)臨時(shí)廣告位申請應提前3天;臨時(shí)廣告位由企劃部審核后方可使用。
(12)臨時(shí)廣告位不在企劃部已規劃的廣告位之列,所以,商戶(hù)租用臨時(shí)廣告位原則上不超過(guò)15天,不得影響周?chē)w環(huán)境。
(13)商戶(hù)租用臨時(shí)廣告位,應酌情收取租金。
(14)臨時(shí)廣告位租用到期后,商戶(hù)自行拆除,并恢復廣告位原貌。
五、廣告位收費標準
(1)**商場(chǎng)對商戶(hù)占用的現有廣告位,實(shí)行一年期無(wú)償使用;截止日期為20xx年10月底。
(2)**商場(chǎng)場(chǎng)廣告位按廣告設置的位置、面積和使用時(shí)間等,核算收費金額;樓體外墻廣告、重點(diǎn)廣告位實(shí)行競拍收費,每年11月份對次年此類(lèi)廣告位進(jìn)行競拍。
(3)**商場(chǎng)樓外墻體廣告位,原則上以“100―150―120元/平米/年”為參照標準;場(chǎng)內重點(diǎn)廣告位(客流量大的主通道),原則上以“100/平米/年”為參照表現準;其他次要位置,原則上以“60/平米/年”為參照表現準。
(4)**商場(chǎng)廣告位收費標準每年11月份調整一次,原廣告位租用戶(hù)享有優(yōu)先選擇權,同時(shí)不受當期廣告位調(高)價(jià)影響。
(5)商戶(hù)、品牌廠(chǎng)家租用**商場(chǎng)廣告位,應一次性交納合同期租金。
六、處罰
(1)商戶(hù)、品牌廠(chǎng)家未經(jīng)申批擅自張貼、懸掛廣告牌的,企劃部有權拆除該廣告;同時(shí)對所屬商場(chǎng)經(jīng)理記“較嚴重過(guò)失”一次。
(2)商戶(hù)、品牌廠(chǎng)家未經(jīng)審批擅自拆除已有廣告牌的,商場(chǎng)視情況給予責任商戶(hù)或品牌經(jīng)營(yíng)者50――100元罰款;同時(shí)對所屬商場(chǎng)經(jīng)理和區域主管記“輕度過(guò)失”一次。
(3)商戶(hù)、品牌廠(chǎng)家未經(jīng)審批擅自更換廣告內容的,企劃部有權拆除該廣告。
(4)商戶(hù)、品牌廠(chǎng)家
七、其他
(1)本管理規定由**商場(chǎng)企劃部負責解釋。
(2)此前已租用場(chǎng)內廣告位的商戶(hù),須與企劃部簽訂正式合同,方可享受無(wú)償租用期滿(mǎn)后“原租用戶(hù)”的權利。
廣告管理制度12
第一章總則
第一條為規范戶(hù)外廣告設置和管理,加強戶(hù)外廣告資源有償使用收入管理,促進(jìn)戶(hù)外廣告業(yè)健康發(fā)展,根據《國家財政部關(guān)于加強政府非稅收入管理的通知》、《山東省人民政府辦公廳轉發(fā)省財政廳建設廳工商局關(guān)于加強戶(hù)外廣告資源有償使用收入管理的意見(jiàn)的通知》等規定,結合我市實(shí)際,制定本辦法。
第二條本辦法適用于德州市城市規劃區內。
第三條本辦法所稱(chēng)戶(hù)外廣告資源,是指利用以下形式在戶(hù)外設置的廣告:(一)利用公共、自有或者他人所有的建筑物、構筑物、道路、場(chǎng)地、水域、交通工具等設置載體,占用城市空間設置的廣告牌、霓虹燈、電子顯示屏、燈箱、櫥窗、招貼欄、路牌、標志牌、候車(chē)亭、實(shí)物造型等廣告形式。(二)利用公共、自有或者他人所有的設置載體設置臨時(shí)性的彩旗、條幅、氣球、拱門(mén)等廣告形式。
第四條戶(hù)外廣告資源是城市公共資源,廣告經(jīng)營(yíng)者占用城市公共資源設置戶(hù)外廣告,必須依法繳納戶(hù)外廣告資源有償使用收入。
第五條城市管理行政主管部門(mén)是戶(hù)外廣告設置的行政主管部門(mén),按照《德州市城市戶(hù)外廣告設置管理辦法》負責戶(hù)外廣告的設置許可管理工作。大型戶(hù)外廣告的設置由城市規劃行政主管部門(mén)負責。
財政部門(mén)是戶(hù)外廣告資源有償使用收入征收的主管部門(mén)。城市管理行政主管部門(mén)受財政部門(mén)委托,負責戶(hù)外廣告資源有償使用收入的征收工作。
第六條城市戶(hù)外廣告有償使用收入是政府通過(guò)出讓公共資源經(jīng)營(yíng)權而取得的收入,是城市公共資源有償使用的重要組成部分,應全額直接繳入財政部門(mén)指定的專(zhuān)用帳戶(hù),實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”。
戶(hù)外廣告資源有償使用收入主要用于城市基礎設施維護、管理和建設等支出。
第二章戶(hù)外廣告資源出讓
第七條城市戶(hù)外廣告資源有償使用采用以下4種形式:(一)招標。(二)拍賣(mài)。(三)產(chǎn)權人委托轉讓。按照招標、拍賣(mài)的方式進(jìn)行。(四)產(chǎn)權人協(xié)議轉讓。通過(guò)(一)、(二)形式取得戶(hù)外廣告資源使用權的,期限為3至5年,特殊情況不超過(guò)10年;通過(guò)(三)、(四)形式取得戶(hù)外廣告資源使用權的`,期限不超過(guò)3年。
第八條城市戶(hù)外廣告資源應按照“統一規劃、統一經(jīng)營(yíng)、規范管理”的原則,實(shí)行市場(chǎng)化運作,通過(guò)招標、拍賣(mài)方式確定經(jīng)營(yíng)者。
第九條利用公共場(chǎng)所、市政公用設施和行政事業(yè)單位建筑物等公共產(chǎn)權資源設置戶(hù)外廣告的經(jīng)營(yíng)權,必須通過(guò)招標、拍賣(mài)方式出讓。正在使用的,合同到期后,也要統一進(jìn)行招標、拍賣(mài)。
在非公共產(chǎn)權建筑物、設施、場(chǎng)地上有償設置經(jīng)營(yíng)性戶(hù)外廣告的經(jīng)營(yíng)權,要逐步采取招標、拍賣(mài)方式進(jìn)行。
第十條城市經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據《中華人民共和國招標法》、《中華人民共和國拍賣(mài)法》等有關(guān)規定,負責戶(hù)外廣告資源招標、拍賣(mài)方案的制定和組織實(shí)施。
第十一條通過(guò)招標、拍賣(mài)的方式取得戶(hù)外廣告資源有償使用權的單位憑中標通知書(shū)或成交確認書(shū),繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,方可辦理戶(hù)外廣告設置許可手續。通過(guò)產(chǎn)權人協(xié)議轉讓的,經(jīng)城市管理行政主管部門(mén)批準并繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,依法辦理戶(hù)外廣告設置許可手續。
第十二條戶(hù)外廣告資源有償使用權期滿(mǎn)后重新招標的,在同等條件下,原使用者可優(yōu)先獲得使用權。
第十三條戶(hù)外廣告資源有償使用權期滿(mǎn)后,經(jīng)檢測,戶(hù)外廣告設施仍能安全使用的,原使用者通過(guò)招標、拍賣(mài)取得使用權時(shí),可繼續使用;未取得下期使用權的,可與取得下期使用權的所有人協(xié)商殘值轉讓,未達成殘值轉讓的,應自行拆除原設施。
第三章征收管理
第十四條財政部門(mén)應當建立健全戶(hù)外廣告資源有償使用征收管理制度,嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”管理規定,確保應收盡收,防止國有資源收益流失。
第十五條利用公共場(chǎng)所、市政公用設施和行政事業(yè)單位建筑物等公共產(chǎn)權資源設置戶(hù)外廣告的,所取得的招標、拍賣(mài)收入全額上繳財政。
利用非公共產(chǎn)權建筑物、設施、場(chǎng)地有償設置經(jīng)營(yíng)性戶(hù)外廣告,以招標、拍賣(mài)方式出讓的,招標、拍賣(mài)收入要全額上繳財政。經(jīng)業(yè)主提出申請、財政部門(mén)批準后,可按收入總額的30%給予業(yè)主經(jīng)濟補償。
利用城市公交車(chē)車(chē)體設置戶(hù)外廣告的,必須通過(guò)招標、拍賣(mài)方式出讓,招標、拍賣(mài)收入要全額上繳財政。經(jīng)業(yè)主提出申請、財政部門(mén)批準,可按收入總額的30%給予業(yè)主經(jīng)濟補償。
第十六條采取協(xié)議方式取得非公共產(chǎn)權資源戶(hù)外廣告設置權的,須按規定繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,方可設置戶(hù)外廣告。
戶(hù)外廣告資源有償使用費的征收標準,由市價(jià)格主管部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)另行制定。
第十七條產(chǎn)權人利用自有場(chǎng)地、設施、建筑物為本單位作廣告宣傳的,須按規定繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,方可設置戶(hù)外廣告。
第十八條設置門(mén)店招牌廣告、軟體廣告、交通工具(不含城市公交車(chē))廣告及舉辦臨時(shí)促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的,須繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,方可設置戶(hù)外廣告。
第十九條戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)者繳納戶(hù)外廣告資源有償使用收入后,任何單位不得再以任何形式向其收取場(chǎng)地費和占用費。
第二十條財政部門(mén)應當嚴格按照規定范圍和標準,及時(shí)足額征收戶(hù)外廣告資源有償使用收入,不得擅自減征、免征或緩征。
確需減征、免征或緩征的,應當嚴格減免審批程序。應當由繳款人提出書(shū)面申請,財政部門(mén)簽署意見(jiàn),報市政府批準。
第二十一條政府重大活動(dòng)或社會(huì )公益事業(yè)需要營(yíng)造宣傳氣氛或設置公用指示牌、公益廣告的,免收戶(hù)外廣告資源有償使用費。
第二十二條財政撥款的行政事業(yè)單位設置公用指示牌以及重大活動(dòng)需要營(yíng)造宣傳氣氛的,免收戶(hù)外廣告資源有償使用費。
對民政部門(mén)確定的低保戶(hù)和殘疾人,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),利用自有場(chǎng)地設立的燈箱標志、標識等,憑證減半征收戶(hù)外廣告資源有償使用費。
第四章監督管理
第二十三條監察、財政、工商、審計、規劃、物價(jià)、城管執法等部門(mén)應當按照各自職責,加強戶(hù)外廣告資源的監督管理,規范戶(hù)外廣告市場(chǎng)秩序,共同做好戶(hù)外廣告資源有償使用收入的征收管理工作。
第二十四條任何單位和個(gè)人均有權舉報戶(hù)外廣告資源有償使用收入征收管理工作中的違法違規行為。各級監察、財政、審計、物價(jià)部門(mén)對違法違規行為應當查明事實(shí),依法處理,并為舉報人保密。
第二十五條對違反戶(hù)外廣告資源收入管理規定的單位和個(gè)人,要按照《違反行政事業(yè)性收費和罰沒(méi)收入收支兩條線(xiàn)管理規定行政處分暫行規定》(國務(wù)院令第281號)和《財政違法行為處罰處分條例》(國務(wù)院令第427號)等有關(guān)規定,追究有關(guān)責任人的責任。
第二十六條本辦法由市財政部門(mén)負責解釋。
第二十七條各縣(市)參照本辦法執行。
第二十八條本辦法自之日起施行。
廣告管理制度13
為保持園區的優(yōu)美環(huán)境，本管理處決定對園區內所有對外招牌、廣告牌、霓虹燈飾的安裝做如下規定：
1、所有對外安裝的廣告牌、招牌、霓虹燈飾在安裝前要向管理處提交安裝申請及安裝圖樣和文字說(shuō)明。
2、提交的圖紙、樣圖要有明確的尺寸及周邊環(huán)境物的.標識。
3、制作的廣告牌、招牌、霓虹燈飾等不能破壞周邊環(huán)境，不能防礙道路交通及危及他人的生命安全。
4、招牌、廣告牌、霓虹燈飾的安裝，應由有安裝資質(zhì)的安裝公司在管理處工作人員監督下安裝。
廣告管理制度14
1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:
1、1在為公司節約資金，提高經(jīng)濟效益方面有顯著(zhù)成績(jì)者。
1、2積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的發(fā)展與建設，為公司管理上水平，進(jìn)入規范的現代化企業(yè)有顯著(zhù)成績(jì)者。
1、3有出突出貢獻者。
2、處罰規定:
2、1與客戶(hù)發(fā)生爭執、吵架者，處以罰款xxxxx元，情節嚴重者予以辭退。
2、2在員工之間散布流言，或者有意見(jiàn)不通過(guò)正常渠道向領(lǐng)導反映者，罰款xxxxx元;重犯罰款xxxxx元;再犯辭退。
2、3玩忽職守，辦事馬虎，導致工作失誤，視情況罰款xxxx至xxxxx元不等。
2、4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節輕重，輕者罰款xxxxx元，重者予以解聘。
2、5其他類(lèi)似行為。
廣告管理制度15
一、入職規定
1、入職規定
�。�1）入職者如實(shí)填寫(xiě)《入職登記表》，同時(shí)按如下資料一并提交（人事行政部）存檔備案。須提交資料有：?個(gè)人近期1寸照片2張；②身份證復印件2張（正反兩面復印在同一張同一面A4紙）；③學(xué)歷證、駕駛證、有關(guān)職稱(chēng)等復印件（交驗原件）各1張；④個(gè)人簡(jiǎn)歷1份（1-2張）；⑤銀行卡回執單或復印件（儲蓄卡，不能為透支卡或信用卡）。
�。�2）入職者上崗前，必須先接受公司培訓。
�。�3）入職者受聘期間，分別按試用期和聘用期規定領(lǐng)取薪資。
�。�4）公司可根據業(yè)務(wù)開(kāi)展需要及個(gè)人在試用期表現，有權調配各入職者的工作崗位。
2、試用期規定
�。�1）一般員工，試用期為：1至2個(gè)月。
�。�2）主管級別以上員工，試用期為：2至3個(gè)月。
�。�3）由公司視其工作表現或其實(shí)際需要而定。具體公司根據試用期的工作表現或公司實(shí)際需要進(jìn)行評定考核，考核通過(guò)可提前轉正。
�。�4）在試用期內經(jīng)公司考核不符合錄用條件者，公司將提前一周（7天）通知試用人員停止試用且不。
�。�5）試用人員如不適應公司提供的崗位，須提前一周（7天）向公司提出離職。
�。�6）試用期間，試用期人員提出因不能勝任崗位工作者，公司有權延長(cháng)其試用期限，或雙方協(xié)商調換其他崗位。對于個(gè)人行為不檢點(diǎn)或嚴重違反職業(yè)操守者，經(jīng)培訓還是未能掌握業(yè)務(wù)流程者，立即停止試用且不予聘用。
3、試用期滿(mǎn)考核
�。�1）試用期結束當月月底，由試用期新員工所在（部門(mén)經(jīng)理）按照公司規定的試用期考核辦法進(jìn)行考核流程辦理。
�。�2）試用合格者，公司通知試用人員轉為正式員工，雙方簽訂聘用合同，合同期由入職本公司之日起計。
�。�3）試用不合格者，公司按試期期薪資結算薪資，雙方同時(shí)解除試用關(guān)系。
4、試用轉正
�。�1）由人事行政部根據各部門(mén)經(jīng)理提交試用期員工考核資料，確定其轉正時(shí)間、職級、薪資和福利，并下發(fā)《轉正通知書(shū)》至個(gè)人及財務(wù)部。
�。�2）轉正薪資從轉正次月起享受。例：20xx年12月24日入職，20xx年1月24日轉正，2月10日發(fā)工資時(shí)則按：1月1日至24日按試用期薪資標準發(fā)放；25日至31日按轉正后薪資標準發(fā)放。
�。�3）員工的試用期無(wú)獎金，不參加公司獎歷的分配，試用期滿(mǎn)轉正以后期間，可以參加獎勵的分配。
二、聘用規定
1、正式聘用
�。�1）經(jīng)試用期考核通過(guò)者，公司與其簽訂聘用合同；
�。�2）為保障雙方利益，正式員工享受社會(huì )保險福利�？紤]到人員流動(dòng)性及個(gè)人繳納靈活性，公司按當地本年度社保個(gè)人應繳納部分以“社保福利”方式納入月薪，逐月發(fā)放。公司不再為個(gè)人辦理社保。
�。�3）公司負責為員工提供適當的在職專(zhuān)業(yè)技能培訓。
2、工資報酬
�。�1）工資公司將按雙方簽訂的聘用合同規定支付給員工月薪。員工薪資按月支付，當月薪資次月發(fā)放，發(fā)薪日為每月10日。個(gè)人月薪實(shí)行保密制度，不允許在職員工私自討論、探聽(tīng)別人薪資。
�。�2）加班?根據公司經(jīng)營(yíng)需要，有權要求員工加班工作，實(shí)際加班工時(shí)作為當月的工作業(yè)績(jì)和季度團隊獎歷分配的依據之一。②員工加班超過(guò)晚上8∶00時(shí)，可另報銷(xiāo)回家單程的士車(chē)費。③辦理程序：填寫(xiě)報銷(xiāo)單→部門(mén)總監簽字→行政人事部經(jīng)理審核→財務(wù)部會(huì )計簽字→總經(jīng)理簽字→出納處報銷(xiāo)。④專(zhuān)業(yè)部門(mén)員工加班，由部門(mén)統一填寫(xiě)《加班單》，并報行政人事部備案。員工加班時(shí)間超過(guò)晚上8點(diǎn)以后，每超過(guò)一小時(shí)，第二天上班時(shí)間可延后一小時(shí)；凌晨2點(diǎn)以后，可于第二天下午3∶00上班。但須于晚上加班完畢前安排好自己的所有工作，寫(xiě)出說(shuō)明貼于公司告示牌上，以便查找資料和安排后序工作。
�。�3）雙薪?作為獎勵，在本公司工作一年以上的員工年終可享受雙薪。②工齡六個(gè)月以上的員工，即當年6月31日以前（包括6月31日）入職且當年12月31日在崗上班的員工，不足12個(gè)月者，則年終雙薪按實(shí)際工作期限折算。③在本公司工齡六個(gè)月以下的員工，即當年6月31日以后入職的員工，不享受當年雙薪。④雙薪按員工年終當月的'基本薪資計算，并以公歷年度為準，只計當年。
3、考核標準
�。�1）在公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況下，三個(gè)月員工考核一次，在考慮調薪候時(shí)，主要考慮員工的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)能力、工作成績(jì)、團隊精神、行為操守、文化修養等。公司將定期對各職位員工進(jìn)行職位考核，凡因敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)能力不勝任或工作態(tài)度欠佳而不適應工作需要者，公司將進(jìn)行適當調整以至降職使用。
�。�2）凡在本公司連續工齡滿(mǎn)一年的員工，根據敬業(yè)精神、工作責任心、工作能力、團隊精神、工作成績(jì)，公司考評和考核面試后，視其情況可以升職者升職，不能升職者可以增加基本工資5－10％；或者降薪、降職。
�。�3）各崗位考核標準，詳以《崗位職責》為依據。
三、工作時(shí)間
1、上班時(shí)間
公司現行工作時(shí)間為周一至周五。工作日上班時(shí)間為9∶00－12∶00，13∶00－17∶30。吃飯及午休時(shí)間為12：00至13：30。
2、休假規定
�。�1）法定假日，按國家的統一規定執行。法定假日為有薪假期。
?事假，事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/22天×事假天數）；
�、诓〖�，員工生病應及時(shí)通知公司，病假必須持有正規醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假
按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/22天×病假天數/2）；（病假按醫院開(kāi)具的天數不扣工資，超出的天數才按公式處理）
�、蹠绻�，如未能按上述第?、②條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/22天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職，并自動(dòng)與公司解除聘用關(guān)系。 ④其他未盡事宜，具體由公司根據經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而另行決定。
�。�2）其他假期
�、倩榧伲河行交榧倨谙薷鶕敃r(shí)規定執行。員工請婚假必須公司出示其結婚證書(shū)。 ②產(chǎn)假：產(chǎn)假期限根據政府當時(shí)規定執行。員工在本公司工作兩年以上可享受帶薪產(chǎn)假（只享受基本工資）；工齡兩年以下的，產(chǎn)假為無(wú)薪假期。產(chǎn)假期及以后該員工的崗位，由公司另行安排。
�、蹎始伲�?jiǎn)T工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除此以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限根據政府當時(shí)規定執行。以上的各種假期包括公休假日在內。
4、離職
�。�1）合同期內的自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請，部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門(mén)主管批準后，上報行政部主管審核、總監、總經(jīng)理批準后，并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據，方可執行。
�。�2）因違反公司制度或工作業(yè)績(jì)不佳被辭退，自總經(jīng)理批準之日起，一周內調離。
�。�3）試用期離職，應向公司提前一周（7天）遞交辭職報告。
四、公司福利
�。�1）旅游
凡符合以下條件之一者,可享受公司提供一次旅游機會(huì )。
�、倏偙O助理以上，部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)者，在本公司連續工作一年六個(gè)月以上；②其它員工：在本公司連續工作兩年（含）以上；
�、蹖居刑厥庳暙I的員工。
�。�2）旅游標準
�、�?lài)鴥扔�、區內游均為全程五天（包含來(lái)回路途天數）；
�、诠矩撠熉糜螆F費，標準待定；
�、垡荒陜扔行�，當年旅游福利當年用完，過(guò)期不補。
�、苋绮荒艹鲇�，可作“二選一”替代：公司以等值旅游團費替代（暫定），不補假期；公司以五天假期替代，無(wú)等值旅游團費。（因公不能出游按④處理，因私不能出游視同作廢）
�。�3）帶薪假期
�、購霓D正之月起計，凡在公司工作滿(mǎn)一年（含）以上者，不分職務(wù)，可享受五天帶薪假期（簡(jiǎn)稱(chēng)年假）；
�、趶南硎苣昙俚诙昶�，可享受連續七天（包括公休假日在內）帶薪假期，最長(cháng)（封頂）年假時(shí)間為七天。
�、坌菁侔才疟仨氉袷厝缦聴l款：
休假時(shí)間的安排必須以服從工作需要為原則。休假要在自身崗位工作安排妥善的前提下，提前半個(gè)月向公司申請，并經(jīng)總經(jīng)理批準。年假一般應安排在公司春節前后放長(cháng)假期間一次使用，不可分批分次使用。當年已參加公司安排旅游的，不得重復享受帶薪假期。假期不能跨年度累積，當年因工作需要不能休假的，按日基本工資計算補發(fā)工資。
五、工作紀律
�。�1）考勤管理規范
�、偻獬觯�?jiǎn)T工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導報告，并在公告欄上填寫(xiě)去向表。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門(mén)主管總監報告去向，經(jīng)批準，交待手頭工作，方可外出，否則作曠工處理。主管總監以上職務(wù)因私事外出，須向總經(jīng)理報告去向，經(jīng)批準后方可外出。
�、诓〖伲�?jiǎn)T工請病假，須在當日一上班即向部門(mén)總監請假，同時(shí)通知公司行政部，事后向行政部補交區級以上醫院證明和病歷，登記考勤。請病假不能提交區以上醫院證明和病歷的，按事假處理。若員工連續病假超過(guò)30天，公司將不再保留其任職崗位之工作，該員工將被視為自動(dòng)辭職。
�、凼录伲喉毺崆耙惶焯顚�(xiě)請假申請單，經(jīng)部門(mén)主管總監簽字同意，交待清楚手頭工作，可請事假兩天。兩天以上一十五天以?xún)刃杞?jīng)總經(jīng)理書(shū)面批準。一十五天以上事假,公司不予批準,將被視為該員工自動(dòng)辭職。員工應將經(jīng)批準簽字后的請假申請單交行政經(jīng)理登記考勤，方可離開(kāi)。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。事假無(wú)薪。假期已滿(mǎn)，未按時(shí)上班的超假期按曠工處理。
�、軙绻ぃ涸跓o(wú)領(lǐng)導授權不坐班時(shí)，超過(guò)半天既4小時(shí)未到崗，按200元/次/天計曠工，在當月工資中扣罰。連續曠工三天或一年內累計曠工七天者，自動(dòng)解除合作關(guān)系。在此期間不得以公司名義洽談業(yè)務(wù)，如發(fā)生的一切業(yè)務(wù)涉及公司，公司有權向其追究法律責任。
�。�2）其他紀律在此制度中未定議事宜，以總經(jīng)理最終批示為標準。
第三條行政管理
一、辦公環(huán)境
�、賳T工應自覺(jué)保持公共衛生環(huán)境，各自位臵（包括桌面、地面）衛生搞好。
�、跒楣澕s開(kāi)支，員工須自備茶杯，不準使用公司一次性茶杯。一次性茶杯為客人所用。 ③員工不得在辦公范圍內抽煙，需抽煙請到消防樓梯間。
�、懿坏迷趬Ρ�、玻璃窗、門(mén)背上張貼紙張。
�、莶坏迷诠竟姯h(huán)境亂丟雜物。
�、迒T工餐后一次性餐具請自覺(jué)放在衛生間垃圾回收桶內。
二、禮儀規范
�。�1）儀容儀表
個(gè)人儀表端莊。男性需儀容整潔及注意個(gè)人衛生；女性要求化淡妝，服裝儀容大方得體。
�。�2）電話(huà)禮儀
�、匐娫�(huà)鈴響應立即接聽(tīng)，以不超過(guò)三聲為原則。
�、谀闷鹪�(huà)筒應先講“你好，某廣告公司”再報自己姓名。
�、壑v電話(huà)時(shí)，聲音應溫和清晰，切勿嬉戲及高聲談笑。
�、艽螂娫�(huà)前，應先整理談話(huà)內容，接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，應記錄來(lái)電重點(diǎn)及覆誦，力求事半功倍，減少電話(huà)占用時(shí)間（注意長(cháng)話(huà)短說(shuō)，節約開(kāi)支）。
�、萃ㄔ�(huà)結束時(shí)，應等對方掛完電話(huà)后，再輕輕放下聽(tīng)筒。
�。�3）代接電話(huà)禮儀
�、俨块T(mén)同事不在而其電話(huà)鈴響時(shí)，應立即代為接聽(tīng)，并留下對方的姓名電話(huà)號碼及留言，待其本人回來(lái)時(shí)，如實(shí)轉達。
�、诜步拥椒亲约撼修k事務(wù)的電話(huà)時(shí)，必須在辨別其性質(zhì)后，婉轉告訴對方，并立即將電話(huà)
《廣告公司管理制度》
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