（優(yōu)選）廣告管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的廣告管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
廣告管理制度1
一、職工招聘
�。ㄒ唬�、面向社會(huì )公開(kāi)招聘，或通過(guò)其它方式招聘，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。
�。ǘ�、經(jīng)公司錄用后，進(jìn)入試用/實(shí)習階段，一般時(shí)間為3個(gè)月
�。ㄈ�、試用期滿(mǎn)后，經(jīng)試用合格后，遵照國家有關(guān)法律正式與公司簽定勞動(dòng)用人合同。
二、工資待遇
�。ㄒ唬�、員工試用期為三個(gè)月，每月發(fā)基本工資。實(shí)習期滿(mǎn)后視業(yè)務(wù)工作性質(zhì)實(shí)行基本工資加效益工資。
三、公司員工實(shí)行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎金視工作情況而定，當月考核當月執行。
四、公司職員實(shí)行崗位責任制，如在工作期間出現違章行為，按公司勞動(dòng)紀律和獎懲規定處理。
一、職員因故不能上班，必須履行請假手續，報公司領(lǐng)導簽批后交辦公室登記備查，一般事假不得超過(guò)三天，特殊情況由創(chuàng )意總監批準。
二、公司實(shí)行日工資制度，事假期內一律不記考勤。節假日另行規定。凡沒(méi)有請假而無(wú)故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工一天，不記考勤，并處以警告。曠工二天，另扣當月所有獎金。曠工三天（含三天）以上除名。
三、公司職員必須遵守公司保密紀律，各種信息（含技術(shù)）資料未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不允許外借和隨意帶出或泄密，否則，將嚴肅處懟四、職員對顧客行為粗野、語(yǔ)言粗俗，經(jīng)顧客舉報核實(shí)無(wú)誤，一次警告，并扣除當月獎金，二次除名。
五、公司員工利用職務(wù)之便，將公司錢(qián)財據為已有，一律視為貪污行為，一經(jīng)發(fā)現除追回公司損失外，一律交司法機關(guān)論處。
六、公司員工不準參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀態(tài)和社會(huì )形象。
七、公司職員努力工作，任勞任怨，贏(yíng)得顧客好評的，獎勵當月本人收入的10。
八、員工在工作期間對公司有重大貢獻，如提供特別優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，重大信息線(xiàn)索，獲取巨額利潤，或敢于與不良風(fēng)氣作斗爭，給公司挽回重大經(jīng)濟損失的，公司將給以表彰，并給予千元以上重獎。財務(wù)管理制度為遵守國家對廣告費管理的有關(guān)規定，維護廣告經(jīng)營(yíng)的.正常秩序，保障廣告事業(yè)的健康發(fā)展，制定本制度。
廣告管理制度2
為了給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的'辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層認真研究決定，自本日起實(shí)施以下規章管理制度，以期各位同仁遵守。
一、作息時(shí)間:
1、公司實(shí)行八小時(shí)工作制;
2、公司實(shí)行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)兩種;
夏季作息時(shí)間:早8:00上崗
上午8:00——12:00辦公
中午12:00——14:30午休
下午14:30——18:00辦公
冬季作息時(shí)間:早8:30上崗
上午8:30——12:00辦公
中午12:00——14:00午休
下午14:00——17:30辦公
二、休息日:
公司每周日休息。(可依據工作需要選擇串休。)
三、出勤:
遲到、早退一次罰款5元，(超過(guò)一小時(shí)扣半天工資)月累計遲到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動(dòng)離職，不予結算任何工資。
四、請假:
員工請假須提前向部門(mén)負責人批準后方可休假，同時(shí)，不予結算假期內薪金，如有緊急情況員工本人應親自向總經(jīng)理匯報審批，不可以發(fā)短信或轉告的形式請假，未經(jīng)批準缺勤者均作曠工處理。
五、加班:
根據工作需要，員工的工作未完成，應主動(dòng)加班予以完成，薪金根據公司總體業(yè)務(wù)調整，給以獎勵，不按點(diǎn)、日加班計算。
六、公司推行禮貌接待，接電話(huà)按規范用語(yǔ):
您好，智道廣告
接待客戶(hù)用語(yǔ):
您好，請問(wèn)找誰(shuí)，
七、上班時(shí)間內，舉止文明，應著(zhù)裝整齊，大方得體，不講粗話(huà)和講有損公司形象的話(huà)，違者罰款5元。
廣告管理制度3
新城小區商業(yè)廣告位的管理要點(diǎn)
為切實(shí)加強小區店招店牌設置管理,根據《nc市市容環(huán)境衛生條例》、《nc市牌匾標識設置管理規范(試行)》《nc市戶(hù)外廣告設置管理辦法》等的有關(guān)精神,特制定管理要點(diǎn):
(一)規格要求:同一建筑一樓門(mén)頭招牌應遵循'上下一線(xiàn)、前后一面、左右一體、色調協(xié)調'的原則,具體規格由管理處根據實(shí)際情況進(jìn)行統一部署。
(二)材質(zhì)要求:除全國統一的材質(zhì)外,臨街建筑底色以白色為主色調、普通日光燈為發(fā)光材料設置;同時(shí)燈箱四周必須采用不透明材料,四周用不銹鋼包邊;比鄰的`廣告牌應無(wú)縫隙。
(三)色調要求:店招門(mén)牌嚴禁使用繁俗、商業(yè)背景圖案,做到簡(jiǎn)潔大方、素雅協(xié)調。相鄰門(mén)點(diǎn)確需設置全國統一且色彩不一的注冊商標、標識的,需持相關(guān)有效證明經(jīng)批準后在店招門(mén)牌居中對稱(chēng)的局部設置,局部標識上下各留總高的1/4,左右各留總高的1/2,達到底色協(xié)調、簡(jiǎn)潔明快,體現現代風(fēng)格。
(四)內容要求:店招門(mén)牌的內容應與工商部門(mén)核準的名稱(chēng)相一致,力求簡(jiǎn)潔明了。如需設置商業(yè)文字、圖案和電話(huà)號碼的,按照商業(yè)廣告管理的相關(guān)規定執行。統一將商業(yè)的門(mén)牌號打在牌匾的右上角,便于消費者的識別。
(五)字體要求:牌匾標識應當采用單體字形式并符合下列要求。
1、4米以下建筑物頂部設置載體高度限定在0.5米至1米之間。
2、4米至12米之間建筑物頂部設置載體高度限定在1米至1.5米之間。
(六)其他要求:
1、大型戶(hù)外廣告的設置,必須征得市容環(huán)境衛生管理部門(mén)的同意。
2、設置戶(hù)外霓虹燈、燈箱、電子顯示牌等,應當保持功能完好。出現損壞或者燈光顯示不全等情形時(shí),應當及時(shí)維修或者更換。
(七)乙方在設置廣告之前,須到甲方先報批,經(jīng)準許后方可進(jìn)行設置(申報時(shí)提供牌匾的彩印小樣及相關(guān)的資料)。
(八)底商門(mén)頭廣告管理費每戶(hù)每月50元,在辦理門(mén)頭廣告申請時(shí)乙方向甲方一次性繳納6個(gè)月管理費,作為甲方用于管理門(mén)頭廣告的費用。
(九)甲方負責安排人員定期巡查對底商門(mén)頭廣告牌匾進(jìn)行巡查,發(fā)現不服和規范以及不安全因素,及時(shí)提醒乙方維修整改。
廣告管理制度4
為保證公司員工知法、懂法、守法經(jīng)營(yíng)，維護本公司的切身利益，保證本公司在國家法律法規的范圍內進(jìn)行正常的經(jīng)濟活動(dòng)，保證向社會(huì )提供有用的，優(yōu)秀的廣告，對社會(huì )和廣大消費者負責，使公司沿著(zhù)健康的法制軌道發(fā)展。同時(shí)進(jìn)一步加強自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根據《中華人民共和國廣告法》及相關(guān)廣告法律法規的規定，特訂立本制度。
一、法規學(xué)習制度
1、員工必須認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )《廣告法》精神。
2、廣告業(yè)務(wù)審查人員必須熟記《廣告法》中規定的有關(guān)條款。
3、各部門(mén)應結合本部業(yè)務(wù)情況，定期組織學(xué)習、討論有關(guān)廣告法規政策，以規范本部職工工作，并促進(jìn)員工守法經(jīng)營(yíng)。
4、對于國家頒布的有關(guān)廣告法規政策，公司領(lǐng)導應及時(shí)組織全體員工認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )，讓員工及時(shí)了解國家的各種法律法規精神，以保證公司合法經(jīng)營(yíng)的方向。
二、廣告業(yè)務(wù)檔案制度
1、廣告業(yè)務(wù)檔案應分類(lèi)保存。
2、廣告業(yè)務(wù)檔案的內容健全，包括以下內容：
�、購V告客戶(hù)執照復印件
�、趶V告合同
�、蹚V告登記人員登記的材料
�、軓V告的審查意見(jiàn)及復審意見(jiàn)
�、荽_認廣告內容真實(shí)性的有關(guān)證明文件
�、薹煞ㄒ幰幎ǖ挠嘘P(guān)證明文件
�、邚V告樣式
�、鄰V告設計、制作、發(fā)布后的信息反饋情況等
�、峁ど绦姓芾頇C關(guān)審批意見(jiàn)
3、以戶(hù)為單位建檔，要求一戶(hù)一個(gè)檔案，承攬一個(gè)廣告客戶(hù)有幾個(gè)內容不同的廣告也建立一個(gè)檔案，如果變更廣告內容的，應收取相應的證明存檔。
4、廣告業(yè)務(wù)檔案應分類(lèi)編號，編造目錄，歸檔備查。
三、廣告業(yè)務(wù)承接登記、審查、復審制度
1、廣告業(yè)務(wù)承接登記。公司對承接的廣告業(yè)務(wù)首先指定專(zhuān)人負責登記，并根據廣告的內容和廣告客戶(hù)提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。
a) b) c) d)營(yíng)業(yè)執照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的證明文件；
質(zhì)量檢驗機構對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量?jì)热莩鼍叩淖C明文件；確認廣告內容真實(shí)性的其他證明文件；
法律、行政法規規定的應當進(jìn)行審查的廣告，應提供廣告審查機關(guān)批準文件；沒(méi)有提交廣告證明的，公司登記員要向廣告客戶(hù)索要。
2、審查。登記并收取了廣告證明后，由公司廣告審查人員進(jìn)行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進(jìn)行對照和全面審查。
廣告審查的內容：
a)審查廣告客戶(hù)的主體是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶(hù)是否是真實(shí)合法的組織。
b)審查廣告是否真實(shí)。依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個(gè)方面內容。
廣告的語(yǔ)言文字要真實(shí)，畫(huà)面表現也要真實(shí)，廣告構思符合客觀(guān)事實(shí)。注意廣告中有無(wú)虛構或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。廣告內容不能使消費者產(chǎn)生誤解，以致誤導消費。
審查廣告的合法性，注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。審查廣告中有無(wú)廣告管理法規規定禁止出現的內容。
審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。
審查廣告是否違反其它法律、法規規定，在審查時(shí)，有疑問(wèn)的，審查員應主動(dòng)向廣告監督部門(mén)征求意見(jiàn)，了解有在規定。審查人員審查后提出審查意見(jiàn)，交復查人員進(jìn)行復查。
3、復審。廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明進(jìn)行復查，確認手續齊全的，由負責人簽字，并指定專(zhuān)人負責，向工商行政管理部門(mén)辦理有關(guān)廣告的審批手續后，方可投入制作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶(hù)補充提交證明或不予承接。
四、廣告合同管理制度
一、承接。公司對外承接業(yè)務(wù)，須由專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)人員負責進(jìn)行談判，并根據雙方當事人初步達成的協(xié)議，草擬合同的條款。
二、初審。擬定合同條款后，由公司的合同專(zhuān)管員或相關(guān)人員查驗有關(guān)證明材料，核實(shí)合同的內容，對合同的內容進(jìn)行全面的審查。合同內容審查主要有以下幾個(gè)方面：
1、對方當事人的主體資格是否合法，是否具有履約能力。
2、合同的主要條款是否明確。包括合同的標的、數量、質(zhì)量，價(jià)款或酬金，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責任，解決爭議的方法等。應把合同的.條款盡可能體現詳細，以避免合同履行中產(chǎn)生誤解，甚至上當受騙。
3、合同內容的合法性。合同條款是否存在違反《合同法》及其它法律、法規的有關(guān)規定，是否為無(wú)效、可撤消的合同。對有疑問(wèn)的，可主動(dòng)向合同監管部門(mén)咨詢(xún)，了解有關(guān)規定。
三、復審。對于合同金額較大或涉及公司重大經(jīng)營(yíng)決策的，須經(jīng)公司的全體股東討論通過(guò)，同時(shí)可主動(dòng)提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒證或公證，一般合同無(wú)須復審。
四、簽訂。審查人員審查后，提出審查意見(jiàn)，交總經(jīng)理或分管經(jīng)理核準，簽署并蓋章后，合同生效。
五、歸檔。合同的檔案由公司指定專(zhuān)人負責執行。檔案專(zhuān)管員的職責。
1、按合同的內容將檔案分類(lèi)保存，不得丟失。
2、一份合同一個(gè)檔案。每份檔案的材料包括：合同原件、前期合同的草擬、談判過(guò)程問(wèn)題的變化及其它一些有效的證據如電報、傳真件等凡涉及合同簽訂和履行過(guò)程的變更、履行情況等有關(guān)材料都要歸檔。
3、建立臺帳。合同檔案應分類(lèi)編號，編制目錄，歸檔備查。
4、跟蹤監督。對合同的履行過(guò)程進(jìn)行跟蹤，起到相互監督、制約的作用。
本制度一經(jīng)公布實(shí)施，公司的業(yè)務(wù)人員在簽訂、履行合同時(shí)都要嚴格遵照執行，任何公司人員違反本制度，在簽訂、履行合同過(guò)程中進(jìn)行任意操作的，公司對此一律不負責任。
本制度自公布之日起實(shí)施。
廣告管理制度5
一、目的
提高及推廣公司品牌知名度,以創(chuàng )中國知名品牌為目的,向世界名牌看齊。
二、適用范圍
廣告計劃執行過(guò)程中企劃科負責人及科室所有人員。
三、職責與權限:
3.1維護公司整體形象,負責制訂可行性品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
3.2負責對客戶(hù)要求的店堂平面設計,貨架下單制作,并監督貨架質(zhì)量、交貨期限及發(fā)貨。
3.3收集客戶(hù)對噴繪、店堂設計及貨架設計等的反饋信息。
3.4整理和收集相關(guān)的廣告信息資料。
3.5負責公司所有的平面設計,嚴格執行公司ci手冊,力求形象統一,內外一致。
3.6負責編輯和完善《專(zhuān)賣(mài)店管理手冊》
四、工作控制程序;
4.1廣告投入計劃書(shū)及品牌推行方案制定后,呈送總經(jīng)理或董事長(cháng)審核批準后,付諸實(shí)施,所需經(jīng)費及人員的配置應一步到位,以免貽誤良機。
4.2全國專(zhuān)賣(mài)店的形象統一管理勢在必行,計劃對典型的專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行整改工作,上報總經(jīng)理或董事長(cháng)批準后,到指定各專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行全面輔導。
4.3有關(guān)專(zhuān)賣(mài)店貨架的重新設計方案,經(jīng)總經(jīng)理或董事長(cháng)審核后,將對全國專(zhuān)賣(mài)店的貨柜進(jìn)行適度調整。
4.4所有設計方案上報總經(jīng)理或董事長(cháng)審批后付諸實(shí)施。
4.5與各種媒體進(jìn)行廣泛接觸,如有可行性的品牌推廣方案,經(jīng)研究探討后,上報總經(jīng)理或董事長(cháng)審批后付諸實(shí)施。
4.6店堂平面設計、貨架的提供,專(zhuān)管負責人收到客戶(hù)的店堂平面草圖后,交營(yíng)銷(xiāo)部負責人確認簽字后,及時(shí)填寫(xiě)《店面設計、貨架制作登記表》,交企劃科確認簽字并及時(shí)設計。
企劃科設計完畢后,交專(zhuān)賣(mài)店設備管理科負責即日發(fā)出門(mén)楣標志和字體,及時(shí)通知貨架及配件制作商予以制作。
專(zhuān)賣(mài)店設備管理科負責監督貨架及配件的質(zhì)量,貨架制作完畢后,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人審批后及時(shí)發(fā)貨。
4.7噴畫(huà)提供;企劃科收到客戶(hù)的《噴繪申請表》確認簽字后,及時(shí)填寫(xiě)《噴繪下單制作表》按噴繪規格權限,如超過(guò)公司規定的面積時(shí),上報營(yíng)銷(xiāo)部負責人及公司領(lǐng)導審批簽字后,即日下單噴繪公司制作,并檢驗噴繪質(zhì)量,及時(shí)寄發(fā)客戶(hù)。
五、考核依據:
5.1是否嚴格遵守公司所制度的各項規章制度。
5.2是否按廣告計劃順利完成各項任務(wù)。
5.3是否對全國專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行統一形象管理。(但前提是公司有無(wú)下放權力及配合此項工作)
5.4是否積極推行及維護公司品牌形象。(前提是公司高層領(lǐng)導應配合支持此項工作的正常運作)
5.5是否按要求完成店面設計及下單制作。
5.6是否按控制程序及時(shí)下單制作噴繪并發(fā)貨。
5.7貨架是否有錯發(fā)或遺漏配件等。
5.8是否配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行有關(guān)之工作。
5.9是否依據公司所制定的.營(yíng)銷(xiāo)策略按期制定促銷(xiāo)活動(dòng)。
六、獎懲辦法:
鑒于企劃科不屬于直接與效益掛鉤的部門(mén),很難考評業(yè)績(jì)的成效。但其作用是極其重要的,一個(gè)公司的形象及品牌知名度也直接影響到公司的效益,為了更有效地發(fā)揮工作職能,增強責任心及工作積極性,最大限度地施展才能,使公司品牌知名度穩步提高,制造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,特制定本辦法:
1、按時(shí)完成公司的各項任務(wù);
2、維護及推廣品牌取得了成效(以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)榭荚u標準,但社會(huì )效益及知名度無(wú)從考評,有待探討);
3、專(zhuān)賣(mài)店形象及管理有明顯改善(但前提是公司要支持本部門(mén)順利開(kāi)展這項工作);
4、專(zhuān)賣(mài)店貨架及噴畫(huà)在既定時(shí)間內發(fā)送給客戶(hù);
5、完成各項設計任務(wù);
6、致力于塑造品牌形象;
7、各項計劃得以順利實(shí)施后,有明顯成效的。
如果以上各項按既定要求完成的,當月獎金設定為 元至 元(以個(gè)人為單位計)。
如基本上完成的,當月獎金設定為 元/人。
如設有明顯成效,且損害公司形象,造成不良影響的,視情節輕重扣罰當月獎金或基本薪金的百分比率。
廣告管理制度6
第一章總則
第一條為規范戶(hù)外廣告設置和管理,加強戶(hù)外廣告資源有償使用收入管理,促進(jìn)戶(hù)外廣告業(yè)健康發(fā)展,根據《國家財政部關(guān)于加強政府非稅收入管理的通知》、《山東省人民政府辦公廳轉發(fā)省財政廳建設廳工商局關(guān)于加強戶(hù)外廣告資源有償使用收入管理的意見(jiàn)的通知》等規定,結合我市實(shí)際,制定本辦法。
第二條本辦法適用于德州市城市規劃區內。
第三條本辦法所稱(chēng)戶(hù)外廣告資源,是指利用以下形式在戶(hù)外設置的廣告:(一)利用公共、自有或者他人所有的建筑物、構筑物、道路、場(chǎng)地、水域、交通工具等設置載體,占用城市空間設置的廣告牌、霓虹燈、電子顯示屏、燈箱、櫥窗、招貼欄、路牌、標志牌、候車(chē)亭、實(shí)物造型等廣告形式。(二)利用公共、自有或者他人所有的設置載體設置臨時(shí)性的彩旗、條幅、氣球、拱門(mén)等廣告形式。
第四條戶(hù)外廣告資源是城市公共資源,廣告經(jīng)營(yíng)者占用城市公共資源設置戶(hù)外廣告,必須依法繳納戶(hù)外廣告資源有償使用收入。
第五條城市管理行政主管部門(mén)是戶(hù)外廣告設置的行政主管部門(mén),按照《德州市城市戶(hù)外廣告設置管理辦法》負責戶(hù)外廣告的設置許可管理工作。大型戶(hù)外廣告的設置由城市規劃行政主管部門(mén)負責。
財政部門(mén)是戶(hù)外廣告資源有償使用收入征收的主管部門(mén)。城市管理行政主管部門(mén)受財政部門(mén)委托,負責戶(hù)外廣告資源有償使用收入的征收工作。
第六條城市戶(hù)外廣告有償使用收入是政府通過(guò)出讓公共資源經(jīng)營(yíng)權而取得的收入,是城市公共資源有償使用的重要組成部分,應全額直接繳入財政部門(mén)指定的專(zhuān)用帳戶(hù),實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”。
戶(hù)外廣告資源有償使用收入主要用于城市基礎設施維護、管理和建設等支出。
第二章戶(hù)外廣告資源出讓
第七條城市戶(hù)外廣告資源有償使用采用以下4種形式:(一)招標。(二)拍賣(mài)。(三)產(chǎn)權人委托轉讓。按照招標、拍賣(mài)的.方式進(jìn)行。(四)產(chǎn)權人協(xié)議轉讓。通過(guò)(一)、(二)形式取得戶(hù)外廣告資源使用權的,期限為3至5年,特殊情況不超過(guò)10年;通過(guò)(三)、(四)形式取得戶(hù)外廣告資源使用權的,期限不超過(guò)3年。
第八條城市戶(hù)外廣告資源應按照“統一規劃、統一經(jīng)營(yíng)、規范管理”的原則,實(shí)行市場(chǎng)化運作,通過(guò)招標、拍賣(mài)方式確定經(jīng)營(yíng)者。
第九條利用公共場(chǎng)所、市政公用設施和行政事業(yè)單位建筑物等公共產(chǎn)權資源設置戶(hù)外廣告的經(jīng)營(yíng)權,必須通過(guò)招標、拍賣(mài)方式出讓。正在使用的,合同到期后,也要統一進(jìn)行招標、拍賣(mài)。
在非公共產(chǎn)權建筑物、設施、場(chǎng)地上有償設置經(jīng)營(yíng)性戶(hù)外廣告的經(jīng)營(yíng)權,要逐步采取招標、拍賣(mài)方式進(jìn)行。
第十條城市經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據《中華人民共和國招標法》、《中華人民共和國拍賣(mài)法》等有關(guān)規定,負責戶(hù)外廣告資源招標、拍賣(mài)方案的制定和組織實(shí)施。
第十一條通過(guò)招標、拍賣(mài)的方式取得戶(hù)外廣告資源有償使用權的單位憑中標通知書(shū)或成交確認書(shū),繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,方可辦理戶(hù)外廣告設置許可手續。通過(guò)產(chǎn)權人協(xié)議轉讓的,經(jīng)城市管理行政主管部門(mén)批準并繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,依法辦理戶(hù)外廣告設置許可手續。
第十二條戶(hù)外廣告資源有償使用權期滿(mǎn)后重新招標的,在同等條件下,原使用者可優(yōu)先獲得使用權。
第十三條戶(hù)外廣告資源有償使用權期滿(mǎn)后,經(jīng)檢測,戶(hù)外廣告設施仍能安全使用的,原使用者通過(guò)招標、拍賣(mài)取得使用權時(shí),可繼續使用;未取得下期使用權的,可與取得下期使用權的所有人協(xié)商殘值轉讓,未達成殘值轉讓的,應自行拆除原設施。
第三章征收管理
第十四條財政部門(mén)應當建立健全戶(hù)外廣告資源有償使用征收管理制度,嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”管理規定,確保應收盡收,防止國有資源收益流失。
第十五條利用公共場(chǎng)所、市政公用設施和行政事業(yè)單位建筑物等公共產(chǎn)權資源設置戶(hù)外廣告的,所取得的招標、拍賣(mài)收入全額上繳財政。
利用非公共產(chǎn)權建筑物、設施、場(chǎng)地有償設置經(jīng)營(yíng)性戶(hù)外廣告,以招標、拍賣(mài)方式出讓的,招標、拍賣(mài)收入要全額上繳財政。經(jīng)業(yè)主提出申請、財政部門(mén)批準后,可按收入總額的30%給予業(yè)主經(jīng)濟補償。
利用城市公交車(chē)車(chē)體設置戶(hù)外廣告的,必須通過(guò)招標、拍賣(mài)方式出讓,招標、拍賣(mài)收入要全額上繳財政。經(jīng)業(yè)主提出申請、財政部門(mén)批準,可按收入總額的30%給予業(yè)主經(jīng)濟補償。
第十六條采取協(xié)議方式取得非公共產(chǎn)權資源戶(hù)外廣告設置權的,須按規定繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,方可設置戶(hù)外廣告。
戶(hù)外廣告資源有償使用費的征收標準,由市價(jià)格主管部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)另行制定。
第十七條產(chǎn)權人利用自有場(chǎng)地、設施、建筑物為本單位作廣告宣傳的,須按規定繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,方可設置戶(hù)外廣告。
第十八條設置門(mén)店招牌廣告、軟體廣告、交通工具(不含城市公交車(chē))廣告及舉辦臨時(shí)促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的,須繳納戶(hù)外廣告資源有償使用費后,方可設置戶(hù)外廣告。
第十九條戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)者繳納戶(hù)外廣告資源有償使用收入后,任何單位不得再以任何形式向其收取場(chǎng)地費和占用費。
第二十條財政部門(mén)應當嚴格按照規定范圍和標準,及時(shí)足額征收戶(hù)外廣告資源有償使用收入,不得擅自減征、免征或緩征。
確需減征、免征或緩征的,應當嚴格減免審批程序。應當由繳款人提出書(shū)面申請,財政部門(mén)簽署意見(jiàn),報市政府批準。
第二十一條政府重大活動(dòng)或社會(huì )公益事業(yè)需要營(yíng)造宣傳氣氛或設置公用指示牌、公益廣告的,免收戶(hù)外廣告資源有償使用費。
第二十二條財政撥款的行政事業(yè)單位設置公用指示牌以及重大活動(dòng)需要營(yíng)造宣傳氣氛的,免收戶(hù)外廣告資源有償使用費。
對民政部門(mén)確定的低保戶(hù)和殘疾人,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),利用自有場(chǎng)地設立的燈箱標志、標識等,憑證減半征收戶(hù)外廣告資源有償使用費。
第四章監督管理
第二十三條監察、財政、工商、審計、規劃、物價(jià)、城管執法等部門(mén)應當按照各自職責,加強戶(hù)外廣告資源的監督管理,規范戶(hù)外廣告市場(chǎng)秩序,共同做好戶(hù)外廣告資源有償使用收入的征收管理工作。
第二十四條任何單位和個(gè)人均有權舉報戶(hù)外廣告資源有償使用收入征收管理工作中的違法違規行為。各級監察、財政、審計、物價(jià)部門(mén)對違法違規行為應當查明事實(shí),依法處理,并為舉報人保密。
第二十五條對違反戶(hù)外廣告資源收入管理規定的單位和個(gè)人,要按照《違反行政事業(yè)性收費和罰沒(méi)收入收支兩條線(xiàn)管理規定行政處分暫行規定》(國務(wù)院令第281號)和《財政違法行為處罰處分條例》(國務(wù)院令第427號)等有關(guān)規定,追究有關(guān)責任人的責任。
第二十六條本辦法由市財政部門(mén)負責解釋。
第二十七條各縣(市)參照本辦法執行。
第二十八條本辦法自之日起施行。
廣告管理制度7
重慶新亞廣告公司為了規范管理，增進(jìn)各部門(mén)之間的合作，同時(shí)也為了加強公司勞動(dòng)紀律的規范，維持正常的工作秩序，根據公司內部管理制度特制定各項實(shí)施細則如下：
一、文件的審批程序及管理
重慶新亞廣告公司為了規范文件審批流程，規范各中心和各部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)管理，也便于公司對各種文件進(jìn)行統一管理。
�。ㄒ唬┕靖鞑块T(mén)、中心起草的由關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件需先填寫(xiě)《文件批復回單》，遞交相關(guān)領(lǐng)導，相關(guān)領(lǐng)導須在規定時(shí)間內批復后交相關(guān)部門(mén)保存。公司各部門(mén)、中心起草的需要公司發(fā)文的文件需填寫(xiě)好《文件批復回單》后，先遞交行政管理中心，由行政管理中心統一遞交相關(guān)領(lǐng)導審閱，領(lǐng)導回復后，由行政管理中心統一分發(fā)。
�。ǘ┕靖鞑块T(mén)、中心對外簽訂合同，需填寫(xiě)《合同審批單》，遞交相關(guān)領(lǐng)導審閱簽字后蓋章。合同交財務(wù)管理中心一管理。
�。ㄈ┧形募枰掳l(fā)各部門(mén)、中心、分公司的，在總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定通過(guò)后由行政管理中心統一下發(fā)，各部門(mén)、中心及分公司簽收。
�。ㄋ模┬姓芾碇行陌茨甓葘⑺形募诸�(lèi)歸檔保存。
二、例會(huì )制度
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)例會(huì )：各部門(mén)每周召開(kāi)一次業(yè)務(wù)例會(huì )（會(huì )議時(shí)間各部門(mén)根據自己部門(mén)的情況決定），總結上周工作情況和布置本周的工作內容，同時(shí)形成會(huì )議記錄交分管副總以及各部門(mén)主任處備案。由行政管理中心負責檢查，如無(wú)特殊情況會(huì )議必須如期開(kāi)展，若沒(méi)有按時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)例會(huì )的部門(mén)每次扣罰分管領(lǐng)導200（貳佰）元整，部門(mén)主任200（貳佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心負責執行。
�。ǘ┰露冉�(jīng)營(yíng)分析會(huì )：每月8號下午（如遇周末時(shí)間順延至下周星期一）召開(kāi)部門(mén)主任經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對當月的經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)成果等情況進(jìn)行通報，并協(xié)調處理各部門(mén)之間的相關(guān)事宜。由財務(wù)管理中心負責準備相關(guān)的經(jīng)營(yíng)資料，行政管理中心負責召集會(huì )議，中干（包括中干）以上的公司人員必須參加，如無(wú)故缺席扣罰200（貳佰）元，由行政管理中心負責執行。
�。ㄈ┛偨�(jīng)理辦公會(huì )：在公司有情況通報、相關(guān)重大活動(dòng)開(kāi)展、重大決策的`情況下由行政管理中心負責召集，會(huì )議內容由辦公室收集整理會(huì )議議題，并提前通報給公司領(lǐng)導層。
�。ㄋ模﹩T工培訓會(huì )：每季度舉辦一次員工培訓會(huì )，培訓規劃和內容安排，具體會(huì )議組織由辦公室負責。
�。ㄎ澹╉椖空撟C會(huì )：有重大新項目意向時(shí)，由部門(mén)、分公司提出，應按程序申報獲得批準，公司總經(jīng)理辦公會(huì )組織公司項目評審小組和項目相關(guān)人員召開(kāi)項目分析論證會(huì )，對即將開(kāi)始的項目進(jìn)行論證，并把有關(guān)資料交行政管理部及財務(wù)管理中心備案。
三、車(chē)輛的使用及管理：
為了切實(shí)加強車(chē)輛管理，根據集團車(chē)輛實(shí)行統一管理條例，新亞公司行政管理中心結合工作實(shí)際，對車(chē)輛的使用及管理規定如下：
�。ㄒ唬┸�(chē)輛由辦公室統一管理、統一調配。在工作時(shí)間內，各分公司、部門(mén)、中心用車(chē)時(shí)填寫(xiě)派車(chē)單，需提前與辦公室聯(lián)系，根據前后程序先后緩急實(shí)行統一調配。
�。ǘ└鞣止�、部門(mén)、中心，需用車(chē)時(shí)，填寫(xiě)《派車(chē)單》說(shuō)明事由及到達地點(diǎn)，由部門(mén)提出，分管領(lǐng)導同意，行政管理中心根據車(chē)輛使用情況派車(chē)。
�。ㄈ└鶕ぷ餍枰�，如需到市外或省外時(shí)，用車(chē)部門(mén)（人）要提前一天提出書(shū)面申請，由公司總經(jīng)理審核簽字同意，行政管理中心才能派車(chē)。
�。ㄋ模┕澕偃眨òù笾苣┕拒�(chē)輛統一封存，車(chē)輛必須停集團車(chē)庫，任何人不得擅自動(dòng)車(chē)。如特殊情況下用車(chē)，需書(shū)面申請、說(shuō)明情況，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意，行政管理中心派車(chē)。否則罰款500元，出了任何交通事故責任自負，并賠償全部經(jīng)濟損失。
�。ㄎ澹┕救魏稳宋唇�(jīng)同意不得擅自駕駛公司車(chē)輛，不得假公濟私動(dòng)用公司車(chē)輛，一經(jīng)發(fā)現，行政管理中心將通知財務(wù)從本月工資一次性扣500元處罰。
�。┬聛啅V告公司工作人員未經(jīng)行政管理中心調派車(chē)輛出車(chē)，視為出私車(chē)，除了重處罰（500元）以外，出了任何車(chē)輛事故、人員傷亡后果自負，經(jīng)濟損失自行賠償。
�。ㄆ撸┸�(chē)輛發(fā)生交通事故，須及時(shí)報告行政管理中心和公司領(lǐng)導，車(chē)輛責任以交通部門(mén)出具的《事故責任認定書(shū)》為準，負事故全部責任萬(wàn)元以上（包括萬(wàn)元），責任人承擔30％經(jīng)濟賠償。負主要責任，由責任人承擔20％經(jīng)濟賠償，負次要責任人承擔10％經(jīng)濟賠償。經(jīng)濟賠償由責任人一次從工資中扣除，工資不夠者，累計從工資中扣除，車(chē)輛事故不負責任者，責任人不作處罰。
�。ò耍┥米越柢�(chē)或私自出車(chē)造成交通傷亡事故等，由借車(chē)人自行負責處理，與辦公室和公司無(wú)任何責任關(guān)系。
�。ň牛┕舅旭{駛人員執行工作任務(wù)時(shí)，應嚴格遵守交通法規，因不遵守交通規則造成違章處罰，均由駕駛人員自行承擔責任及違章罰款。
�。ㄊ┸�(chē)輛管理人員（車(chē)管干部），津貼補助均按集團公司車(chē)輛統一管理辦法規定補貼。
�。ㄊ唬{駛人員駕駛車(chē)輛要有職業(yè)道德，要愛(ài)護公有財產(chǎn)，有責任和義務(wù)保管好所駕車(chē)輛的一切相關(guān)手續、證照、隨車(chē)所帶工具等，同時(shí)出車(chē)之前檢查該車(chē)的水和油及電路。公務(wù)執行完后按規定停入報業(yè)集團地下車(chē)庫，車(chē)輛所產(chǎn)生費用、票據，須先經(jīng)行政管理中心審核簽字、公司領(lǐng)導簽字同意即可報銷(xiāo)，否則財務(wù)不予報銷(xiāo)。
�。ㄊ┬姓芾碇行膶舅熊�(chē)輛全部負責，其中包括維修、車(chē)輛年審等，隨時(shí)保持車(chē)況良好。本著(zhù)勵行節約，必須堅持實(shí)事求是、公平、公正的管理原則，合理安排車(chē)輛使用，主動(dòng)接受各分公司、部門(mén)中心的監督，在車(chē)輛安全和各項費用報銷(xiāo)單簽上堅持原則、嚴格把關(guān)、勵行節約。如行政管理中心在管理工作不力、不負責任、失職等造成不良影響，將從責任人一次扣罰200元。
四、人力資源的管理：
公司力求聘用及培養高素質(zhì)員工，以求達到公司對員工應具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的要求。充滿(mǎn)朝氣蓬勃的企業(yè)應不時(shí)需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內部的晉升機會(huì )。若公司內部沒(méi)有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。
�。ㄒ唬┎块T(mén)招聘申請
1、用人部門(mén)或分公司有招聘需求時(shí)，部門(mén)主任或分公司經(jīng)理須填寫(xiě)《部門(mén)/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》，根據審批流程權限規定，經(jīng)部門(mén)或分公司領(lǐng)導預審并報分管領(lǐng)導同意后報行政管理中心審核，在行政管理中心報總經(jīng)理批準后，發(fā)布招聘信息。
2、當員工離職需另填補空缺時(shí)，缺員的部門(mén)主任或分公司經(jīng)理必須填報《部門(mén)/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》時(shí)需明確招聘原因，根據審批流程權限規定，經(jīng)部門(mén)或分公司分管領(lǐng)導審批確認后報行政管理中心，在行政管理中心報總經(jīng)理批準后，方可辦理相關(guān)招聘手續。
�。ǘ┌l(fā)布招聘信息
1、為滿(mǎn)足招聘的全面需求，行政管理部將根據招聘職位的不同通過(guò)如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現場(chǎng)招聘會(huì )，刊登報紙及專(zhuān)業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。
2、招聘信息內容將根據公司組織結構中的崗位描述，部門(mén)或分公司提供的招聘申請表等公布。
�。ㄈ╀浻昧鞒�
1、行政管理中心人員負責對經(jīng)審批同意錄用的應征者發(fā)放正式《錄用通知書(shū)》。
2、行政管理中心及分公司負責對被錄用的員工進(jìn)行必要的背景調查(例如履歷資料是否真實(shí)等)。
3、行政管理中心或分公司負責招聘人員辦理錄用手續，在新員工到職前，將新員工需要的辦公用品購買(mǎi)到位，確定辦公座位等。
4、新員工到職后，填寫(xiě)《員工登記表》，并要求新員工提交1寸照片1張，核查無(wú)誤后行政管理部存檔。
5、行政管理部或分公司負責招聘人員為新員工按照規定時(shí)間辦理各種統籌事宜，包括保險基金的轉移遷入、變更手續等以及簽訂勞動(dòng)合同。
6、各部門(mén)、中心未按流程執行，公司將不與新員工簽訂勞動(dòng)合同，該員工的所有費用由所聘部門(mén)自行承擔。
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)合同管理
1、公司的勞動(dòng)合同是根據中華人民共和國勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應與公司簽署勞動(dòng)合同，并履行合同規定的權利和責任。
2、勞動(dòng)合同首簽為一年期，試用期包括在內。（勞動(dòng)合同附后）
3、員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí)，由行政管理部負責進(jìn)行相應的合同變更、解除、終止或續簽。
4、員工入職時(shí)應承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導致勞動(dòng)合同糾紛，公司概不負責。
5、公司與員工雙方續簽勞動(dòng)合同均應在原合同期滿(mǎn)前30天提出續簽意見(jiàn)，如雙方同意續簽，則按照原合同期滿(mǎn)日為開(kāi)始日，續簽一年，以次類(lèi)推。
6、行政管理中心要建立員工檔案,將員工的勞動(dòng)合同,員工登記表,養老保險,醫療保險等分類(lèi)歸檔.（五）員工受聘期間，有下列行為，公司可隨時(shí)解除合約而無(wú)需預先通知：
1、蓄意不服從上級(公司經(jīng)理和部門(mén)領(lǐng)導)工作安排調遣者；
2、嚴重違反公司規定的規章制度，直接影響公司形象或利益者；
3、欺詐欺騙者；
4、過(guò)單或者泄露公司信息等變相過(guò)單行為，予以開(kāi)除。收回過(guò)單所得并按過(guò)單所得一至五倍處罰。對行為惡劣，給公司帶來(lái)負面影響嚴重的，公司將登報開(kāi)除。
5、對收到客戶(hù)廣告款，次日(節假日順延)不交財務(wù)部者，視為挪用、按帳款10%處罰；滯留三日以上的行為，按帳款20%處罰，對挪用超期或數額較大的，公司將登報開(kāi)除并移送司法部門(mén)。
�。┺o退及離職的相關(guān)手續
各部門(mén)、中心必須將離職人員姓名提前1個(gè)月申報總公司，即將離職的人員必須按《員工離職審批表》完善離職的相關(guān)手續才能離開(kāi)。辦公用品須到行政管理中心辦理相關(guān)交接手續；相關(guān)客戶(hù)資料必須轉交部門(mén)其他員工，并填好《工作人員調動(dòng)（辭職）交接流程表》；涉及在財務(wù)借款的員工，必須將財務(wù)所有借款單全部結算清楚才能離開(kāi)。辭職人員的工資在交接審核后，將當月工資緩發(fā)壹月。
�。ㄆ撸┤肆Y源的管理由行政管理中心負責執行。各中心、部門(mén)須嚴格把關(guān)，給公司造成損失，由部門(mén)、中心負責人賠償。
五、勞動(dòng)紀律的管理：
公司員工的考勤工作由行政管理中心負責組織管理，按月進(jìn)行統計。員工的出勤情況將作為員工職位晉升、提升工資和獎金發(fā)放的重要依據。
�。ㄒ唬┍竟疽幎ǖ恼Ｐ菹r(shí)間為：
1、實(shí)行5天工作制，星期一至星期五為工作日。
作息時(shí)間：上午9：00——12：00
下午14：00——17：30（夏時(shí)至為：下午14：30—18：00）
2、星期
六、星期天及國家法定節假日為員工的休息日。
�。ǘ┕締T工考勤實(shí)行打卡制度。
1、員工上下班必須嚴格遵守作息時(shí)間，任何員工不得以任何形式、方法代替他（她）人打卡，如經(jīng)發(fā)現，扣罰當月工資500元。
2、員工上下班必須打卡。忘記打卡的員工當天或第二天，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字證明其按時(shí)上班或下班。如果打卡時(shí)間處空白，每次扣罰200元。
3、如果員工早上需直接去有關(guān)單位辦事或在外辦事下午不能趕回公司打卡，都需事前把有部門(mén)主任和分管領(lǐng)導簽字的請假條提前交到行政管理中心，打卡片不能顯示打卡時(shí)間的,須經(jīng)部門(mén)主任和分管領(lǐng)導簽字,否則按相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
4、員工請事假、病假、喪假、婚假、產(chǎn)假都必須事前請假，否則按不請假對待。
員工需持有部門(mén)主任和分管領(lǐng)導簽字的書(shū)面請假條交給總經(jīng)理批閱，經(jīng)總經(jīng)理批閱同意后，把領(lǐng)導簽字的假條交行政管理中心備案，方才同意假期。
�。ㄈ⿲t到、早退、曠工、事假的處理：
公司允許每月兩次未按時(shí)到崗，但時(shí)間不能超過(guò)10分鐘，可視為堵車(chē)處理，但必須在卡片上顯示時(shí)間，超過(guò)10分鐘同樣作為遲到處罰�？ㄆ媳仨毭刻祜@示上下班時(shí)間，如果沒(méi)有打卡時(shí)間一律按30元扣罰。
以公司規定的作息時(shí)間為準，凡因私未按時(shí)到崗者為遲到。對遲到者的處罰如下：
1、遲到10—20分鐘扣20元；21分鐘—30分鐘扣30元；30分鐘以上扣50元。
2、曠工半天，處罰100元。
3、非因公不到工作崗位為曠工。曠工半天扣罰100元，曠工一天扣罰150元。曠工2次扣罰半年獎金（指年終發(fā)放部分），礦工4次全年無(wú)獎。
�。ㄋ模┬姓芾碇行囊獓栏駡绦懈黜椫贫�，如有徇私舞弊的情況，每次處罰50元。
廣告管理制度8
為了加強營(yíng)銷(xiāo)廣告發(fā)布的管理，保證廣告發(fā)布的良好效果，有效的控制成本，特制定營(yíng)銷(xiāo)廣告發(fā)布管理規定:
一、營(yíng)銷(xiāo)廣告的發(fā)布原則
營(yíng)銷(xiāo)廣告的發(fā)布管理應當遵循公平、公開(kāi)、公正和誠實(shí)信用的原則。
二、營(yíng)銷(xiāo)廣告發(fā)布的組織實(shí)施部門(mén)
營(yíng)銷(xiāo)廣告的發(fā)布由營(yíng)銷(xiāo)部組織實(shí)施。需要比價(jià)或招標確定的廣告項目，造價(jià)審核部和財務(wù)部須參與并負責審核。
所有廣告的發(fā)布須簽訂廣告合同。
三、營(yíng)銷(xiāo)廣告的分類(lèi)
本規定所指的營(yíng)銷(xiāo)廣告的類(lèi)別為:主流媒體、其它媒體、策劃發(fā)布、銷(xiāo)售道具制作、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)舉辦等。
1、主流媒體類(lèi):包括電視廣告、電臺廣告、報紙廣告和房展會(huì )場(chǎng)地租賃等。
2、其它媒體類(lèi):包括戶(hù)外廣告牌、地鐵廣告、戶(hù)外燈箱、網(wǎng)絡(luò )發(fā)布、雜志廣告等。
3、策劃發(fā)布類(lèi):項目營(yíng)銷(xiāo)策劃。
4、銷(xiāo)售道具制作:包括樓書(shū)、廣告片制作、企業(yè)刊物、效果圖、攝影、模型、宣傳禮品、網(wǎng)站制作、戶(hù)外廣告制作、看房通道、圍墻、刻字、雕刻、展板、展牌、宣傳單頁(yè)、活動(dòng)指引牌和條幅等。
5、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其他:房展會(huì )布展、舉辦營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、評選活動(dòng)、njhouse網(wǎng)員單位和政府刊物活動(dòng)等。
四、廣告公司的選擇
1、為了確保廣告發(fā)布的效果，營(yíng)銷(xiāo)部在選擇廣告公司時(shí)，必須綜合考慮廣告公司的資質(zhì)、服務(wù)、信用和業(yè)務(wù)能力等情況，建立《合格廣告公司一覽表》，為了保持有效的市場(chǎng)競爭，體現廣告發(fā)布的公平、公開(kāi)、公正原則，同類(lèi)廣告的廣告公司原則上不少于3家。
2、對于單項合同超過(guò)十萬(wàn)元的廣告項目，營(yíng)銷(xiāo)部須會(huì )同造價(jià)審核部，對廣告公司進(jìn)行考察和資格預審，并出具考察報告，以確定合格的廣告公司。
五、廣告發(fā)布的管理程序
根據項目銷(xiāo)售的需要及公司年度廣告費用使用計劃，營(yíng)銷(xiāo)部須合理安排廣告的發(fā)布工作。
1、單項合同金額在一萬(wàn)元以下(含一萬(wàn)元)的廣告項目，由營(yíng)銷(xiāo)部擇優(yōu)確定廣告公司，經(jīng)主管副總同意后，以合同審批表的形式履行審批程序。
2、單項合同金額在一萬(wàn)元以上，十萬(wàn)元以下(含十萬(wàn)元)的廣告項目，由營(yíng)銷(xiāo)部選擇二至三家廣告公司進(jìn)行比價(jià)(或方案)，參考造價(jià)審核部和財務(wù)部的審核意見(jiàn)，經(jīng)主管副總同意后，以合同審批表的形式履行審批程序。
3、單項合同金額在十萬(wàn)元以上的'廣告項目，由營(yíng)銷(xiāo)部組織，造價(jià)審核部和財務(wù)部參加，采用招標的方式確定廣告公司，邀請的投標單位原則上不少于三家。
招標項目須編寫(xiě)招標文件，并以招標文件審批表的形式履行審批程序。
招標項目采用會(huì )議的方式進(jìn)行評標，評標人員由董事會(huì )代表、總經(jīng)理、主管副總、財務(wù)總監及營(yíng)銷(xiāo)部、造價(jià)審核部和財務(wù)部的相關(guān)人員組成。評標結果形成會(huì )議紀要，經(jīng)總經(jīng)理批準后，以合同審批表的形式履行審批程序。
4、部分廣告項目(如主流媒體類(lèi)、其它媒體類(lèi)和各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng))合同金額較大，又無(wú)法采用比價(jià)或招標方式確定的，按以下規定執行:
主流媒體類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)部附上刊歷價(jià)和發(fā)布原件，經(jīng)造價(jià)審核部審核后，刊歷價(jià)做為合同審批的依據。
其它媒體類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)部采用同類(lèi)廣告進(jìn)行比價(jià)，并經(jīng)造價(jià)審核部和財務(wù)部審核，比價(jià)單做為合同審批的依據。
各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或政府刊物活動(dòng):營(yíng)銷(xiāo)部以申請報告的方式，報總經(jīng)理批準后執行。
5、合同金額超過(guò)十萬(wàn)元的廣告項目，需要經(jīng)過(guò)商務(wù)談判才能確定的，由總經(jīng)理組織或委托相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行談判。談判結果形成工作紀要，經(jīng)總經(jīng)理批準后，做為合同審批的依據。
6、招標文件和合同簽訂的審批流程:
營(yíng)銷(xiāo)主管――營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理――造價(jià)審核部經(jīng)理――財務(wù)部經(jīng)理――主管副總――財務(wù)總監――總經(jīng)理――董事會(huì )代表。
7、付款審批流程
營(yíng)銷(xiāo)主管――營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理――造價(jià)審核部經(jīng)理――財務(wù)部經(jīng)理――主管副總――財務(wù)總監――總經(jīng)理(付款50萬(wàn)以下)――董事會(huì )代表(付款50萬(wàn)及50萬(wàn)以上)――財務(wù)部審核。
六、廣告發(fā)布的資料管理
廣告發(fā)布的資料由營(yíng)銷(xiāo)部負責統一整理歸檔。廣告發(fā)布的文檔除了必須符合公司《文檔管理辦法》的規定外，還應包括:
1、招標項目:經(jīng)批準的招標文件原件、中標單位投標書(shū)及評標結果會(huì )議紀要，需要商務(wù)談判才能確定的項目還應包括談判結果工作紀要。
2、比價(jià)項目:發(fā)布單位的報價(jià)原件及經(jīng)批準后的表單。
3、主流媒體:發(fā)布單位公布的刊歷價(jià)和發(fā)布原件。
4、各類(lèi)考察報告
廣告管理制度9
酒業(yè)企劃部與廣告公司溝通流程
A、企劃部定期組織包括銷(xiāo)售部負責人參加的廣告會(huì )議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度;
B、企劃部定期向廣告公司提供銷(xiāo)售數據以及新的方向性思路;
C、廣告公司應企劃部要求參加企劃、銷(xiāo)售會(huì )議。
D、企劃部直接給廣告公司下達廣告任務(wù);
E、企劃部對廣告稿件有最終的審核權，并根據稿件質(zhì)量確定是否傳達銷(xiāo)售部審閱;
F、廣告公司就每一個(gè)設計稿件提供3個(gè)樣稿，以便企劃部審閱;
G、廣告公司如果對企劃部提出的`修改意見(jiàn)有疑義需要用書(shū)面的形勢闡明自己的觀(guān)點(diǎn);
H、企劃部設專(zhuān)人就廣告稿員工旅游件與廣告公司和銷(xiāo)售部溝通。
設計制作流程
(1)用途確定(位置規劃確定)
(2)設計制作申請請單，及費用預算
(3)規格、材質(zhì)、數量確定
(4)設計資料整理及方案編寫(xiě)
(5)設計圖審稿、定稿
(6)設計物品制作及收貨
確定兩家以上印刷品制作商并簽定常年服務(wù)合同
根據企劃方案確定印刷內容和規格，要求服務(wù)單位報價(jià)
根據報價(jià)與服務(wù)商勾通，選擇適當的服務(wù)商
將選擇方案報總經(jīng)理審核
審批通過(guò)后進(jìn)行制作印刷
制作品入庫，填寫(xiě)入庫單，報財務(wù)備案。
(7)設計物品安裝、結付制作款
企劃部費用申請流程
目地;填寫(xiě)費用申請單，寫(xiě)清費用用途。(根據企劃方案中費用預算而定)
審批:經(jīng)總監助理初部審核→由部門(mén)總監簽字→再總經(jīng)理簽定→財務(wù)部經(jīng)理答字→出納出賬
活動(dòng)安排流程
1.企業(yè)策劃書(shū)→總監助理初審→總監審審核→總經(jīng)理審核及批準
2.由總監和市場(chǎng)內管理員進(jìn)行協(xié)商，如同意則舉行活動(dòng)(日期侍定)。
3.宣傳單的設計，設計要符合當時(shí)的銷(xiāo)售模式。
4.傳單印刷(參照設計物品制作流程)
5.獎品籌備，單子給后勤部門(mén)，領(lǐng)取獎品。
6.現場(chǎng)查看安排道具擺放。
廣告管理制度10
歡迎您到恩霖工作!為加強公司員工的管理，提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，培養出“紀律嚴明，素質(zhì)優(yōu)良，品行端正”的人員，根據國家有關(guān)規章制度，結合我司的實(shí)際情況，特制訂本條例。
一、作息時(shí)間
1、工作時(shí)間為每周六天，星期天休息。
2、上班時(shí)間為早8：30—11:30午2：30—5:30(1分)
3、臨時(shí)加班及法定節假日視本公司實(shí)際情況由公司臨時(shí)進(jìn)行安排。
二、上班守則
1、遲到、早退、曠工、無(wú)正當理由與公司失去聯(lián)系、無(wú)故不接電話(huà)或關(guān)機停機。(1分)
2、上門(mén)服務(wù)未配帶工作證牌,不服從調派或拒絕調派,接到業(yè)務(wù)任務(wù)拖沓推延、超出擬定時(shí)間到達無(wú)合理解釋,未能詳實(shí)填寫(xiě)業(yè)務(wù)單、未能及時(shí)上交業(yè)務(wù)單。(2分)
3、為公司和客戶(hù)保守商業(yè)秘密。對客戶(hù)交付的商業(yè)“圖文資料”應妥善保管，不得遺失。由此引起的損失和爭議由本人承擔，公司概不負責。
4、員工在工作時(shí)間內不接打私人電話(huà)、不準看書(shū)看報、不吸煙、嚴禁上網(wǎng)聊天、聽(tīng)歌、視頻等娛樂(lè )活動(dòng)。不與自己業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人聊天、閑談。與自己業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的'事不過(guò)問(wèn)。(1分)
5、不準私自離崗外出，如確有急事須向公司說(shuō)明情況經(jīng)準許后方可外出。(2分)
6、勤儉節約，愛(ài)護公司財物;耐心細致、準確高效、業(yè)務(wù)精練，清潔自己的工作崗位，保持良好工作環(huán)境。(1分)
7、衣冠不整，精神懶散，言語(yǔ)粗魯，行事莽撞，與客戶(hù)發(fā)生爭執，因服務(wù)態(tài)度惡劣而遭投訴。(1分)
8、公司外部帳目由專(zhuān)人負責簽收,員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中,不得代收客戶(hù)現金(5分)
三、請假制度
1、如有正當理由，員工可提前一天提出申請，并出具書(shū)面請假條，經(jīng)批準后方可請假，但一個(gè)月內請假天數不得超過(guò)二天。請長(cháng)假需經(jīng)公司特別批準，假期間的工資從月薪中扣除。
2、如未經(jīng)批準，員工擅自曠工，公司將給予其罰款直至開(kāi)除之處罰。(5分)
四、辭職和辭退
1、員工要求辭職，需提前一個(gè)月提交書(shū)面申請，經(jīng)公司批準后，方可辦理辭職手續。辭職手續包括：業(yè)務(wù)交接、資料交接、工資結算。工資在辭職后一個(gè)月方可領(lǐng)取。
2、公司可在如下情況辭退員工：?jiǎn)T工有重大過(guò)失;員工屢犯錯誤，屢教不改;員工不適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展;公司業(yè)務(wù)萎縮，規�？s小;公司業(yè)務(wù)方向改變等。
五、違規管理
1、員工當月違規積分每超過(guò)5分罰款五十元，當月積分超過(guò)30分，即予辭退。
2、凡發(fā)現員工有業(yè)務(wù)款未能及時(shí)上交或業(yè)務(wù)款自收自支、貪污業(yè)務(wù)款,多報虛報車(chē)旅費、盜竊、泄露公司秘密、私拉客戶(hù)等損害公司利益的行為，即予辭退并扣除工資。
3、法定假期間放假時(shí)間由公司統一安排，每提前一天休假扣款30元，每滯后一天報到上班扣款50元。
六、幾點(diǎn)說(shuō)明
1、上面條款括號內分數為違規應計分數。
2、公司管理制度僅在員工上班期間有效，休息期間員工的任何行為均與公司無(wú)關(guān)，公司也不對員工在休息期間的任何行為負責，公司衷心希望員工在工作之余潔身自愛(ài)，平安無(wú)事，不做違法亂紀的事。
3、請仔細閱讀上述條款，并在下面簽上您的名字，表示您同意服從公司的管理制度。
廣告管理制度11
第一條為了規范戶(hù)外廣告管理秩序，維護經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益，根據《中華人民共和國廣告法》、《廣告管理條例》和有關(guān)法律、法規，結合本省實(shí)際，制定本規定。
第二條在本省行政區域內設置和發(fā)布戶(hù)外廣告的有關(guān)活動(dòng)，適用本規定。
本規定所稱(chēng)戶(hù)外廣告，是指利用戶(hù)外場(chǎng)所、空間、設施等發(fā)布的廣告。
本規定所稱(chēng)戶(hù)外廣告設施，是指利用建筑物、構筑物、場(chǎng)地等設置的，向戶(hù)外空間發(fā)布廣告的霓虹燈、展示牌、電子顯示裝置、燈箱、實(shí)物造型等設施。
第三條工商行政管理部門(mén)是戶(hù)外廣告的監督管理機關(guān)，負責戶(hù)外廣告的登記管理工作。
市、縣人民政府應當按照精簡(jiǎn)、高效、便民原則，指定三個(gè)以下部門(mén)負責本行政區域戶(hù)外廣告設置專(zhuān)項規劃的組織編制，以及戶(hù)外廣告設施的設置審批和監督管理工作。其他相關(guān)部門(mén)依據各自職責，配合做好戶(hù)外廣告的監督管理工作。
第四條市、縣人民政府指定的部門(mén)應當結合城鄉規劃和交通運輸發(fā)展規劃的.要求，組織編制本行政區域戶(hù)外廣告設置專(zhuān)項規劃，并報本級人民政府審批。
舉辦文化、旅游、體育、會(huì )展、慶典、公益、促銷(xiāo)等活動(dòng)臨時(shí)設置的戶(hù)外廣告設施，以及利用交通工具、移動(dòng)設施設置的戶(hù)外廣告設施，不納入戶(hù)外廣告設置專(zhuān)項規劃。
第五條編制戶(hù)外廣告設置專(zhuān)項規劃，應當征求相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )的意見(jiàn)，并采取座談會(huì )、論證會(huì )等方式征求專(zhuān)家和公眾的意見(jiàn)。
戶(hù)外廣告設置專(zhuān)項規劃草案應當向社會(huì )公示，公示時(shí)間不得少于30日。
第六條經(jīng)批準的戶(hù)外廣告設置專(zhuān)項規劃應當在官方網(wǎng)站、新聞媒體或者專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所公告，并在官方網(wǎng)站長(cháng)期公布，便于公眾查詢(xún)和監督。
經(jīng)公布的戶(hù)外廣告設置專(zhuān)項規劃，不得隨意更改;確需更改的，應當經(jīng)原批準機關(guān)批準。
第七條戶(hù)外廣告設置專(zhuān)項規劃應當明確戶(hù)外廣告設施的設置地點(diǎn)、位置、形式、規格等具體要求。
第八條設置戶(hù)外廣告設施應當遵守以下規定：
(一)符合戶(hù)外廣告設置專(zhuān)項規劃的范圍和要求。
(二)使用安全、環(huán)保、清潔材料;符合國家建筑物和構筑物結構荷載、防雷、防風(fēng)、抗震、消防、電氣安全以及環(huán)境保護的要求;使用光源性裝置的，避免對周邊環(huán)境造成光污染。
(三)符合其他安全技術(shù)規范和標準。
第九條有下列情形之一的，不得設置戶(hù)外廣告設施：
(一)利用或者遮擋指路牌、交通信號燈、電子監控等交通安全設施、交通標志及其支架的;
(二)霓虹燈、LED等光源性廣告設施與交通信號燈、電子監控設施距離過(guò)近，戶(hù)外廣告設施的形式與交通安全設施、交通標志相近，影響交通安全設施、交通標志正常使用的;
(三)影響道路交通安全的區域;
(四)破壞建筑物、構筑物結構安全，影響市政公共設施、無(wú)障礙設施使用的;
(五)影響消防安全設施使用，妨礙消防車(chē)通行以及影響逃生、滅火救援和消防登高撲救的;
(六)利用立交、高架道路橋梁、危房、違章建筑的;
(七)利用行道樹(shù)、綠化帶，侵占、損毀綠地，占用機動(dòng)車(chē)道、人行道路面或者阻礙機動(dòng)車(chē)、行人通行的;
(八)國家機關(guān)、學(xué)校、醫院、名勝風(fēng)景點(diǎn)、文物保護單位的建筑控制地帶，但自設性戶(hù)外廣告除外;
(九)戶(hù)外廣告設置專(zhuān)項規劃禁止設置戶(hù)外廣告的其他情形。
第十條設置戶(hù)外廣告設施涉及兩個(gè)以上主管部門(mén)實(shí)施許可或者審批的，市、縣人民政府應當指定一個(gè)主管部門(mén)受理申請并轉告有關(guān)部門(mén)分別提出意見(jiàn)后統一辦理。
第十一條設置非臨時(shí)性戶(hù)外廣告設施，許可或者審批機關(guān)在作出許可或者審批決定前，應當在官方網(wǎng)站和專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所公示15日，或者通過(guò)書(shū)面征求意見(jiàn)等方式征求利害關(guān)系人的意見(jiàn)。
對利害關(guān)系人提出的異議，許可或者審批機關(guān)應當及時(shí)處理，并回復處理結果。必要時(shí)可以采取聽(tīng)證會(huì )或者論證會(huì )等方式聽(tīng)取各方意見(jiàn)。
第十二條戶(hù)外廣告設施設置者應當定期對戶(hù)外廣告設施進(jìn)行安全檢查，保障戶(hù)外廣告設施安全;對檢查不合格的，應當立即進(jìn)行維修或者拆除。
遇到臺風(fēng)、暴雨等自然災害，戶(hù)外廣告設施設置者應當采取相應的安全防范措施。
第十三條戶(hù)外廣告發(fā)布者和戶(hù)外廣告設施設置者應當加強日常維護管理，保證戶(hù)外廣告及其設施整潔、完好、美觀(guān)。
對畫(huà)面污損、嚴重褪色、字體殘缺、照明或者電子顯示出現斷亮或者殘損的，應當及時(shí)更新維護。
廣告管理制度12
設計部部門(mén)職責：
設計部承接公司所有工程項目的設計，具體工作內容有：
a)設計師接受任務(wù)后，要及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細書(shū)面記錄客戶(hù)就產(chǎn)品設計、排印、制作等細節提出的各種標準、要求，并與公司設計部經(jīng)理、策略總監及時(shí)溝通。
b)協(xié)助業(yè)務(wù)部行政部受理、接待客戶(hù)上門(mén)咨詢(xún)及電話(huà)咨詢(xún)，并負責自己(必要時(shí)安排工程部負責人)上門(mén)尺寸。以確保準確性，現場(chǎng)測量要做到精、準、快，同時(shí)要詳細了解制作、裝修項目，為預算及設計方案的完成提供精確的數據。
c)負責出具平面方案及部分立面方案。
d)認真做好日常設計資料的收集、歸類(lèi)、排序;做好設計成品的留樣、存檔、保管;做好自身每日工作日志的填寫(xiě)及報送。
e)負責工程項目全套施工圖和效果圖(常規角度及客戶(hù)具體要求)繪制。
f)負責開(kāi)工前的現場(chǎng)交底及參與圖紙會(huì )審。
g)對于設計變更，應在進(jìn)行下一個(gè)程序前完成變更圖紙并于業(yè)主確認簽字，交至項目經(jīng)理;
h)設計的施工圖必須經(jīng)甲方(業(yè)主)簽字認可方可施工。
i)負責訂單及合同的談判與簽訂。
j)訂單的簽訂必須完成以下內容：客戶(hù)名稱(chēng)、項目名稱(chēng)、制作方式、規格、制作安裝完畢時(shí)間、客戶(hù)聯(lián)系電話(huà)、簽訂時(shí)間、經(jīng)辦人。以上項目出現一個(gè)缺項扣除經(jīng)辦人1分績(jì)效分
k)負責向客戶(hù)提供工程施工進(jìn)度的匯報工作。
l)有權利和義務(wù)對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見(jiàn)，有義務(wù)將公司向外進(jìn)行宣傳，做無(wú)形廣告，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
設計部主管職責
a)負責監督設計師訂單及合同的簽訂，并復核訂單及合同。 b)監督協(xié)助設計師在一定時(shí)間內出全套施工圖及預算。 c)負責審核部門(mén)內每日及每周工作記錄及報告。
d)協(xié)助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。
e)負責審核及確認平面方案及全套施工圖及預算。
f)負責公司其他非業(yè)務(wù)方面的設計工作。
g)定期組織設計部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的`培訓及交流及召開(kāi)周、月工作總結的會(huì )議。
h)定期(月、季度、年)對設計師進(jìn)行考核評估。
i)負責與項目經(jīng)理協(xié)調部門(mén)資源的分配及監督部門(mén)人員在各項目中的工作。
j)協(xié)調本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，保持本部門(mén)的良性發(fā)展。 k)熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。
l)不斷了解市場(chǎng)上的新材料、新工藝，并了解各種材料的制作工藝和市場(chǎng)價(jià)格。
設計部與其他職能部門(mén)的協(xié)作關(guān)系
a)、與業(yè)務(wù)部的關(guān)系：
設計部門(mén)員工應積極配合業(yè)務(wù)部的工作，盡職盡現完成每一項設計任務(wù)，并做好與客戶(hù)的交流與溝通，認真聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，虛心接受批評建議，在技術(shù)上給予業(yè)務(wù)部有力支持。
b)、與工程部的關(guān)系：
(1)、設計人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標準嚴格要求，并認真聽(tīng)取工程技術(shù)人員的意見(jiàn)。
(2)、設計部應協(xié)助工程部做好客戶(hù)服務(wù)工作和現場(chǎng)勘察工作，需調整方案的，應及時(shí)作出回應，以保證工程的順利進(jìn)行。
(3)、設計部應對工程的質(zhì)量和效果施行進(jìn)行監督、評議，及時(shí)矯正工程中出現的問(wèn)題。
c)、與材料公司的關(guān)系：
設計部應盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣板。給業(yè)主的報價(jià)要參考材料部審核的價(jià)格。
廣告管理制度13
1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:
1、1在為公司節約資金，提高經(jīng)濟效益方面有顯著(zhù)成績(jì)者。
1、2積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的發(fā)展與建設，為公司管理上水平，進(jìn)入規范的現代化企業(yè)有顯著(zhù)成績(jì)者。
1、3有出突出貢獻者。
2、處罰規定:
2、1與客戶(hù)發(fā)生爭執、吵架者，處以罰款xxxxx元，情節嚴重者予以辭退。
2、2在員工之間散布流言，或者有意見(jiàn)不通過(guò)正常渠道向領(lǐng)導反映者，罰款xxxxx元;重犯罰款xxxxx元;再犯辭退。
2、3玩忽職守，辦事馬虎，導致工作失誤，視情況罰款xxxx至xxxxx元不等。
2、4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節輕重，輕者罰款xxxxx元，重者予以解聘。
2、5其他類(lèi)似行為。
廣告管理制度14
一、總則
1、為加強廣告制作管理，理順制作流程，特制定本制度。
2、適用于電石一公司。
3、廣告制作范圍
�。�1）在廣告公司經(jīng)營(yíng)范圍內的袖標、胸卡、標簽、桌簽、門(mén)牌、條幅、噴漆、噴字、警示牌、標識牌、路燈牌、彩帶、彩旗、海報、流程圖、操作規程、換宣傳欄玻璃、文化牌、白板及各類(lèi)牌匾。
�。�2）不在合同范圍內規定的其他廣告制作需要請示綜合部長(cháng)進(jìn)行重新議價(jià)。
4、責任人職責
�。�1）經(jīng)辦人：提供廣告的用途、名稱(chēng)、材質(zhì)、數量、規格，負責《申請單》的填寫(xiě)、傳遞、與廣告公司對接、廣告驗收、發(fā)放事宜；
�。�2）綜合部企管員：提供合同價(jià)等基本信息，審核《申請單》內容，比照合同價(jià)進(jìn)行核實(shí)，負責《申請單》臺賬匯總及單據留存；
�。�3）費用承擔部門(mén)負責人：把關(guān)廣告制作必要性、數量、材質(zhì)；
�。�4）公司總經(jīng)理：整體把關(guān)、審核公司廣告制作。
二、廣告制作流程
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1、由申請經(jīng)辦人填寫(xiě)《鄂爾多斯化工事業(yè)部制作廣告牌申請單》，將單據上的制作部門(mén)、制作日期、廣告名稱(chēng)、數量、單位、用途、材質(zhì)、合同價(jià)填寫(xiě)完畢。
2、《申請單》必須按照合同價(jià)格填寫(xiě)，如合同中未進(jìn)行規定的，需申請人、廣告公司、綜合部三方提前議價(jià)并填寫(xiě)《議價(jià)單》；需預付款或廣告金額超過(guò)1萬(wàn)元的需重新簽訂合同。
3、廣告制作部門(mén)經(jīng)辦人持《申請單》至綜合部企管員處審核價(jià)格簽字，再由費用承擔部門(mén)負責人處審核簽字，持簽過(guò)字的《申請單》報綜合部長(cháng)、公司總經(jīng)理審批簽字后，將原件交至綜合部企管員處，由綜合部企管員比照合同價(jià)審核，審核無(wú)誤后蓋章，并復印留存一份《申請單》。
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1、《申請單》簽字完畢交企管員審核，企管員統一匯總《申請單》原件后交廣告公司，廣告公司依據《申請單》制作廣告。
2、申請經(jīng)辦人直接對接廣告公司，并自行協(xié)調制作內容、質(zhì)量要求、完成時(shí)間等。
3、廣告制作必須由招標廣告公司制作，如因廣告公司無(wú)制作條件或其他特殊原因需要在其他單位制作的，需出具書(shū)面請示報綜合部長(cháng)同意。
�。ㄈ⿵V告驗收與結賬
1、廣告公司按照要求進(jìn)行廣告制作，申請部門(mén)及費用承擔部門(mén)對制作完成的廣告做規格型號、數量、單價(jià)、質(zhì)量等驗收，不合格的'一律不允許接收。
2、廣告公司在工作完成后需開(kāi)具廣告《制作明細表》、《材料驗收單》及發(fā)票，并于結賬時(shí)交企管員核對。
3、企管員需審核《制作明細表》是否符合《申請單》要求、是否重復報銷(xiāo)、價(jià)格是否符合合同價(jià)等，必要時(shí)與其他廣告公司進(jìn)行比價(jià)。
4、企管員對第3條確認無(wú)誤后，將廣告公司提供的《申請單》、《制作明細表》、《材料驗收單》交至費用專(zhuān)員處，由費用專(zhuān)員辦理費用報銷(xiāo)；廣告公司及其他人提供給費用專(zhuān)員的單據不予報銷(xiāo)。
5、廣告公司的《制作明細表》需提供廣告制作時(shí)間、規格、材質(zhì)、數量、單價(jià)、金額小計、總額、交貨日期等內容并加蓋公章；《材料驗收單》需提供廣告申請制作的時(shí)間、材料、規格型號、數量、單價(jià)、使用年限。
三、廣告使用及日常維護
1、廣告制作完成后，由申請部門(mén)自行聯(lián)系廣告公司進(jìn)行張貼、安裝。
2、申請部門(mén)負責廣告的日常維護，發(fā)現損壞的，需盡快修理，如因廣告公司質(zhì)量導致?lián)p壞的，要求廣告公司免費修理。
3、如制作回來(lái)的廣告未經(jīng)使用而人為性報廢的，對申請部門(mén)負責人、經(jīng)辦人進(jìn)行廣告總費用50%的考核。
四、考核辦法
1、未提前填寫(xiě)《申請單》而私自聯(lián)系廣告公司制作廣告的，考核經(jīng)辦人500元/次，廣告費用不予報銷(xiāo)。
2、廣告不合格的不予接收，凡接收后不能正常使用的，考核驗收人員200元/次，按不合格廣告牌制作費用的50%對驗收人員進(jìn)行考核。
3、手續、驗收等存在造假現象的，考核經(jīng)辦人1000元/次。廣告公司造假的，申請與其解除合同關(guān)系并在合同款中扣除1萬(wàn)元。
4、企管員需準確核對廣告制作數量、內容、材質(zhì)、價(jià)格等信息，如因核對失誤，造成公司經(jīng)濟損失的，考核企管員200元/次，并承擔經(jīng)濟損失的50%。
5、企管員要及時(shí)匯總廣告申請并更新臺賬，并在每月底公布各部門(mén)廣告費用，未更新或公示的，考核企管員100元/次。
6、各部門(mén)未與費用承擔部門(mén)協(xié)商妥當，自行制作廣告的，年底進(jìn)行廣告費用結算時(shí)，由本部門(mén)全額承擔廣告制作費用。
廣告管理制度15
為使公交廣告健康發(fā)展，維護公司及廣告公司的制度。端正公司職員態(tài)度，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高工作效率，規范職員的行為準則，更好地經(jīng)營(yíng)和管理，根據實(shí)際情況，特制定本制度。
1、公司不得違反《廣告法》及公司的.規章制度發(fā)布各項廣告業(yè)務(wù)。
2、廣告業(yè)務(wù)應根據《廣告法》的有關(guān)規定合法發(fā)布。拒絕發(fā)布不健康、不合法的廣告內容。
3、公司工作人員應嚴格遵守執行公司的各項規章制度，維護公司的利益。
4、公司職工不得私通外來(lái)廣告人員作有損公司利益的事。
5、在使用媒體發(fā)布廣告時(shí)，維護好廣告媒體完好、干凈、整潔。
6、嚴格執行考勤制度。職工按時(shí)上班、下班、不遲到、不早退、不曠工。
7、職工服從管理，聽(tīng)從工作調派。
8、對待客戶(hù)做到熱情、有禮貌、耐心解答、不與客戶(hù)爭吵。
9、堅持原則，盡職盡責，認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
10、嚴禁違反操作、制作規程，避免損壞設備、浪費源材料，造成經(jīng)濟損失。
11、嚴禁工作馬虎，不負責任，忽視質(zhì)量和安全，避免造成媒體、設備、材料損壞。
12、嚴禁工作懶散、拖拖拉拉、延誤廣告發(fā)布時(shí)間，造成經(jīng)濟損失。
13、愛(ài)護、管理好制作設備及材料、避免發(fā)生丟失情況。
14、制作的源材料、嚴格計劃按量供給，避免造成浪費。
15、按期定時(shí)對媒體的維護，對有損壞的應及時(shí)修整（理）完好。
16、職工不得隱瞞、瞞報有關(guān)公司的廣告業(yè)務(wù)信息。
17、對有損公司及廣告公司利益及形象的事情，職工有舉報的義務(wù)和責任。
18、未經(jīng)主管人員審查、認可及未簽訂正式合同，任何職工不得私自在公司媒體發(fā)布任何廣告。
19、職工不得私自收取客戶(hù)回扣及好處費。
20、業(yè)務(wù)員承接的業(yè)務(wù)，應及時(shí)上報主管人員審批，以免拖延發(fā)布時(shí)間。
21、職工出差、外出洽談業(yè)務(wù)，不得辦理與工作無(wú)關(guān)之事。
22、業(yè)務(wù)員所結業(yè)務(wù)賬務(wù)應及時(shí)報予財務(wù)作賬，不得超過(guò)24小時(shí)。
23、業(yè)務(wù)員所接廣告業(yè)務(wù)信息，應作好記錄，并及時(shí)向負責人匯報。
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