創(chuàng )業(yè)維艱讀后感通用
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)維艱讀后感通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
這本書(shū)的開(kāi)篇是霍洛維茲引用的一首歌：這是個(gè)真實(shí)的世界，伙計，一切都結束了。他們偷走了你的夢(mèng)想，可你卻不知道是誰(shuí)偷的。讀完全書(shū)之后，我只有一個(gè)感覺(jué)：這確實(shí)是個(gè)真實(shí)的世界。有失敗、有痛苦、有掙扎、有背叛、有黑暗，但同時(shí)，有成功、有快樂(lè )、有堅持、有感動(dòng)、有陽(yáng)光，正因為所有這一切都會(huì )以某種方式在某個(gè)時(shí)間出現在你的身邊，所以我們才會(huì )真實(shí)的感覺(jué)到自己依然活著(zhù)，依然存在于這個(gè)世界之中，依然存在于這個(gè)世界的博弈之中。
我不喜歡看只勵志的書(shū)，也不喜歡別人給我灌雞湯。這些書(shū)存在的最大問(wèn)題是，他們想要給掙扎的人們一個(gè)方向，但是這根本就是不可能的。滿(mǎn)滿(mǎn)的雞湯會(huì )讓情感上感同身受的人們飄飄然，那些淡淡的小憂(yōu)傷，淡淡的小感動(dòng)，不會(huì )解決你碰到的任何問(wèn)題。
我們都很期望可以實(shí)現自己的夢(mèng)想。實(shí)現夢(mèng)想的途徑，除了腳踏實(shí)地之外，沒(méi)有任何捷徑可走�！秾O子兵法》中有一句話(huà)：故兵聞拙速，未睹巧之久也。意思是說(shuō)：打仗只能老老實(shí)實(shí)的求得速勝，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)弄巧立異陷入持久而有好處的。戰場(chǎng)上如此，商場(chǎng)上亦是如此。在書(shū)中，霍洛維茲講述了創(chuàng )業(yè)公司多次遇到生死攸關(guān)的情況，多次面臨破產(chǎn)的危險，這種情況在科技型的創(chuàng )業(yè)公司很常見(jiàn)。他說(shuō)自己為這家公司當了8年的CEO，算起來(lái)順風(fēng)順水的日子只有三天，其余的時(shí)間，每一天都在苦苦掙扎。在這些時(shí)候，你身邊的人可以為你提建議，可以為你出謀劃策，但最終的決定還是要你自己來(lái)做。每一次面臨問(wèn)題，他都堅持相信一定會(huì )有解決的辦法，不論概率是百分之一，千分之一，還是萬(wàn)分之一，CEO的使命是去找到這個(gè)辦法。當然，CEO可以退后一步，可以接受把公司轉讓出去，或是從上市公司中除名，可以不必背水一戰。"與普通人相比，那些令你最想躲藏起來(lái)或干脆死掉的時(shí)候，就是你作為CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西。"越是成功的人，越能夠擔當更多。在面臨危機的時(shí)候，能夠勇敢的站出來(lái)，而不是轉身離開(kāi)。真正的難題不是擁有偉大的夢(mèng)想，而是你在半夜一身冷汗的驚醒時(shí)發(fā)現，夢(mèng)想變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)。
從最先開(kāi)始的loudcloud，到轉型為Opsware，從一家股價(jià)只有0。35美元的公司，到以14。25美元轉讓給惠普的公司。這中間經(jīng)歷的，遠不止書(shū)中他本人所說(shuō)的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的時(shí)刻，他沒(méi)有寫(xiě)出來(lái)。這本書(shū)中，講述了很多難以解決，但是卻會(huì )經(jīng)常遇到，并且一旦出錯就讓公司落到8—2曲線(xiàn)的不利一端。包括轉型、如何裁掉高管、如何給好朋友降職、如何招聘合適的主管、如何進(jìn)行有效的人力資源管理以及如何成為好的CEO，關(guān)于這些問(wèn)題，霍洛維茲并沒(méi)有給出確定的方案，而是自己經(jīng)歷過(guò)之后的一點(diǎn)感悟，或者說(shuō)是他自己能夠帶領(lǐng)公司生存下來(lái)的一點(diǎn)感悟。正在創(chuàng )業(yè)，或者正處于糾結的CEO們，本書(shū)值得一看。
這本書(shū)與我以往看過(guò)的經(jīng)濟學(xué)理論的書(shū)不同，經(jīng)濟學(xué)理論告訴我們市場(chǎng)會(huì )做出正確的選擇，好的產(chǎn)品終會(huì )被市場(chǎng)發(fā)現。但事實(shí)是，好的產(chǎn)品在沒(méi)有被市場(chǎng)發(fā)現之前就已經(jīng)死掉了。市場(chǎng)往往會(huì )得出結論，而不是讓你看到過(guò)程，但這個(gè)結論又往往是錯的。從那些學(xué)術(shù)層面的理論，我了解了經(jīng)濟整體是如何運行的，采取一些措施又會(huì )產(chǎn)生什么樣的后果。但是，我們理論分析出來(lái)的結果應用于實(shí)踐時(shí)，總是會(huì )有這樣或那樣的不合意，所以當局總是在修正自己的解決方案，但似乎這一個(gè)方案是為了解決上一個(gè)方案所帶來(lái)的問(wèn)題�？赡芫科湓�，是市場(chǎng)并沒(méi)有按照他們預定的軌跡去發(fā)展�；蛟S這也正是經(jīng)濟學(xué)理論吸引人的地方：不斷的追求完美，卻發(fā)現完美本身就是不完美。
確切的說(shuō)，讀完這本書(shū)，我很震撼。市場(chǎng)的殘酷是書(shū)本所無(wú)法描述的，或許只有親身經(jīng)歷過(guò)，才能真正的明白那種糾結、恐懼卻又不得不站在前線(xiàn)的感覺(jué)，那種爭分奪秒、猶如臥榻有猛虎酣睡的感覺(jué)。這樣強烈的感覺(jué)，我沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，所以我只能在很低的程度上感同身受，為他遇到的那些難以越過(guò)的困難而感到恐懼，為他的勇敢而感動(dòng)，也為他的成功而欣喜。這樣的人成功，是因為他值得這樣的成功。一個(gè)公司的成長(cháng)，同時(shí)也是一個(gè)人的成長(cháng)，從最先開(kāi)始面對危機，和董事會(huì )商討需要提前打草稿，提前練習的CEO，變?yōu)橐粋�(gè)可以隱藏恐懼、淡然自信的領(lǐng)導一個(gè)公司走向的人。這樣的成長(cháng)，又有什么捷徑可尋呢？不論是誰(shuí)，要想獲得經(jīng)驗，就要經(jīng)歷，就要踏實(shí)的去解決碰到的問(wèn)題，而不是幻想奇跡的發(fā)生。
我身邊有很多很迷茫的人，不去嘗試，也不去尋找。其實(shí)每一個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的泡泡，在這個(gè)泡泡里面，你會(huì )覺(jué)得很舒適。出了這個(gè)泡泡，你會(huì )覺(jué)得艱難，會(huì )尷尬，會(huì )不安。所以很多人寧愿留在讓自己舒適的泡泡中，不愿意去改變。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探尋到下一次的進(jìn)步。這個(gè)世界奉行兩種評價(jià)標準：一是根據你的表現，二是根據你的身份。聰明的人很多，但是只有聰明是不夠的。聰明必須要有一個(gè)可靠的落腳點(diǎn)，落腳于你的能力或是你的毅力。踏實(shí)的去解決眼前的問(wèn)題，才是最明智的選擇。
看過(guò)了別人的艱難，再想一想自己的夢(mèng)想。我知道這很難實(shí)現，理論上，無(wú)論是去分析時(shí)間的分配，還是課程的安排，我都不太可能達到我的目標�？陀^(guān)的原因是存在的，但是我覺(jué)得還有希望。希望是很神奇的東西，會(huì )讓你覺(jué)得所有的付出都是值得的。其實(shí)很多時(shí)候，選擇努力，是因為不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重復簡(jiǎn)單而又廉價(jià)的勞動(dòng)，我認為我自己值得去做更有價(jià)值的事情�；蛟S這樣的想法太過(guò)于狂妄自大，但是夢(mèng)想何嘗不是每一個(gè)人心中的那個(gè)狂妄自大的自己所堅持的事情呢？
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