創(chuàng )業(yè)維艱讀后感

創(chuàng )業(yè)維艱讀后感

創(chuàng )業(yè)維艱讀后感1

　　如何解雇高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招募資深人士？順境CEO與戰時(shí)CEO分別該怎么辦？如何規劃你的企業(yè)文化？你該賣(mài)掉你的公司嗎？

　　這些都是創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì )遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì )教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng )業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng )業(yè)維艱》中，本.霍洛維茨，Andreessen Horowitz公司聯(lián)合創(chuàng )始人、硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng )業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng )業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng )業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng )立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷(xiāo)售、CEO與董事會(huì )的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾.坎貝爾、安迪.雷克里夫、邁克爾.奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的富貴經(jīng)驗，以及他和馬克.安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

　　大多數管理書(shū)都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本.霍洛維茨還會(huì )告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

　　創(chuàng )業(yè)真不是一般人能干的事情，個(gè)中艱辛不說(shuō)，運氣，時(shí)勢，地理，人脈缺一不可，否則，花再多錢(qián)也成不了事。

　　自己曾經(jīng)試著(zhù)去蹚過(guò)一回水，無(wú)功而返，沒(méi)有成事，倒也未傷身，算是幸運。后來(lái)，漸漸死了這份心，不再想創(chuàng )業(yè)的事情，轉而堅持以幫老板們當高管過(guò)日子，將所學(xué)所見(jiàn)貢獻出來(lái)，大家都各取所需，彼此處得倒是非常滿(mǎn)意。如此看來(lái)，我就是個(gè)打工的命，當不得老板，也建不成自己的`王國。

　　我先是在國有銀行給國家打工，后來(lái)給幾個(gè)民營(yíng)老板打工，期間看過(guò)了許多的生生死死，成功與失敗，財聚或財散。許多人頑強的走過(guò)了溝溝坎坎，活下來(lái)，登上了財富的彼岸；有些人先富后窮，皆因貪大求洋，玩過(guò)了頭，超出自身能力與財力的掌控范疇，重新回來(lái)原點(diǎn)；還多數創(chuàng )業(yè)人氏，從開(kāi)始就跌跌撞撞，到死也沒(méi)有賺到過(guò)一分錢(qián)，最終落得個(gè)醒悟：自己本就不是那塊創(chuàng )業(yè)的料！

　　創(chuàng )業(yè)的人其實(shí)很偉大，首先是他們的勇敢，其實(shí)是他們的擔當，再次是對社會(huì )的貢獻。哪怕是創(chuàng )業(yè)不成功的人們，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，他們也向國家交了稅，還或多或少的解決了一些人的就業(yè)問(wèn)題。因此，他們是偉大的，即使失敗了，也是偉大的。

　　我一直覺(jué)得，國家應該對新創(chuàng )的企業(yè)和人多一些關(guān)懷，起碼在稅收和社會(huì )保障方面能給予一些人性化的照顧；而不是不分老舊，不分是否營(yíng)利，不分實(shí)力強弱，都施行一個(gè)政策，一個(gè)標準。這樣做的結果是，好的企業(yè)一直在錦上添花，艱難創(chuàng )業(yè)或是正在設法渡過(guò)難關(guān)的企業(yè)，只差一口氣就能好好活下來(lái)的時(shí)候，急需要幫助，卻被無(wú)情的‘逼死’了。

創(chuàng )業(yè)維艱讀后感2

　　創(chuàng )業(yè)到底有多難？創(chuàng )業(yè)中能遇到多少你意想不到的困難？尤其是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中把事情搞砸了，應該如何走出困境？這本書(shū)的作者美國硅谷科技創(chuàng )業(yè)者本·霍洛維茨，從自身創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中以現身說(shuō)法，給予了我們答案。

　　作者的八年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷：1999年本·霍洛維茨與合伙人馬克·安德森創(chuàng )建Loudcloud，本·霍洛維茨出任CEO。他們只用了6個(gè)月的時(shí)間，便將人數擴展到了200人。公司業(yè)務(wù)風(fēng)聲水起。

　　而就在此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開(kāi)始破滅了。納斯達克指數一個(gè)月之內從峰值的5048點(diǎn)到跌破1200點(diǎn)。由于公司的客戶(hù)多是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅使得這些公司死的死，傷的傷，根本無(wú)力支付之前的費用。

　　不過(guò)天無(wú)絕人之路，Loudcloud最終還是找到了愿意出錢(qián)的投資者，只是中間曲折頗多。接著(zhù)，Loudcloud準備上市。那段時(shí)間本·霍洛維茨在為期三周的路演里，他每天睡眠的時(shí)間不足兩小時(shí)，他忙的焦頭爛額，臨近崩潰。最終Loudcloud以每股6美元的價(jià)格籌集到了1.625億美元的資金。上市后Loudcloud幾乎無(wú)法實(shí)現年度預測的營(yíng)收。股價(jià)從6美元跌到了2美元。Loudcloud舉步維艱地前行著(zhù)。與此同時(shí)，雪上加雪的事件又出現了，20xx年Atriax破產(chǎn)了。

　　Atriax的破產(chǎn)意味著(zhù)，他們欠Loudcloud的2500萬(wàn)美金一分都不能收回。致使Loudcloud被迫賣(mài)給了EDS公司。在出售Loudcloud之前，本·霍洛維茨將Opsware從Loudcloud之中拆分了出來(lái)。EDS用6350萬(wàn)美元買(mǎi)下了Loudcloud，而將知識產(chǎn)權和Opsware留給了本·霍洛維茨。

　　Opsware是一款使云運行的所有任務(wù)實(shí)現自動(dòng)化的軟件。很多人并不看好這款軟件，公司的股價(jià)甚至跌到了0.35元每股。如果他們的股票無(wú)法上升到1美元，納斯達克將把他們從交易所的.名單上除名。不過(guò)好在他們依舊留存著(zhù)一只優(yōu)秀的團隊，銀行里有6000萬(wàn)美元的資金，加之每年和EDS有一筆20xx萬(wàn)美元的合同，以及一些重要的知識產(chǎn)權。在本·霍洛維茨這番直陳相告之后，他們的股價(jià)一個(gè)月之內立馬爬回到了1美元。

　　接著(zhù)他們又經(jīng)歷了最大的客戶(hù)EDS的翻臉，以及競爭對手BladeLogic的打壓，好在他們經(jīng)過(guò)六個(gè)月的不懈努力，獨辟蹊徑研究出一種新產(chǎn)品。通過(guò)這種新產(chǎn)品優(yōu)勢，利用正確的策略都一一涉險過(guò)關(guān)。最終他們將公司以每股14.25美元賣(mài)給了惠普，賣(mài)了16.5億美元。隨后他又用這筆錢(qián)進(jìn)行了風(fēng)險投資，從而大獲成功。

　　幾點(diǎn)啟迪：

　　一、能力是逼出來(lái)和干出來(lái)的。沒(méi)有人生下來(lái)就什么都會(huì )干的，很多能力是在實(shí)戰中逼出來(lái)和干出來(lái)的。CEO也是一樣，從戰略的制定及實(shí)施，人員招聘培訓，產(chǎn)品的研發(fā)和銷(xiāo)售，資本的融入和財務(wù)的管理，內外關(guān)系的溝通協(xié)調等等，都是在實(shí)戰中一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)的。尤其對突發(fā)事件的應急處置，更不是從書(shū)本上能學(xué)到的。成功的創(chuàng )業(yè)公司無(wú)法模仿，也無(wú)法復制。創(chuàng )業(yè)成功沒(méi)有秘訣，只有硬逼和實(shí)干。在逼迫和實(shí)干中找到解決問(wèn)題的辦法，從而提高自己的能力。如果不是硬逼和實(shí)干，而是脫離實(shí)踐，坐而論道，是論不出解決問(wèn)題的真知灼見(jiàn)。眼高手低，口吐蓮花，談不出妙計良策。只有在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(cháng)見(jiàn)識。才能真正提高自己的能力。

　　二、只要有一口氣，就要努力的活下去。人生就是掙扎。生活就是苦苦掙扎，但掙扎是成就偉人的競技場(chǎng)。在這瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，干事創(chuàng )業(yè)都不會(huì )一帆風(fēng)順，都會(huì )遇到自己意想不到的困難和問(wèn)題，有市場(chǎng)的變化，競爭對手的變化，政策的調整和變化，產(chǎn)品的變化等等。到處充滿(mǎn)了陷阱和危機，稍不留意就會(huì )死無(wú)當身之地。要一直堅信，任何問(wèn)題都有一個(gè)解決方法，我們的任務(wù)就是來(lái)尋找這個(gè)辦法的。只有堅持下去就有機會(huì )，只要活著(zhù)就有希望。不要浪費時(shí)間去懊惱過(guò)去，哀嘆自己的痛苦。要努力去尋找看似可能的出路，令自己擺脫目前的困境，去爭取一切可能的辦法和措施。專(zhuān)注目標，力求實(shí)現。

　　三、坦然面對困難，要有勇氣和決心去克服困難。杰出的領(lǐng)導者都會(huì )直面痛苦，無(wú)眠的長(cháng)夜，涔涔的冷汗，還有難以名狀的煎熬都經(jīng)歷過(guò)。他們共同的特點(diǎn)是坦然面對，決不放棄。其實(shí)英雄也好，懦夫也罷，他們的感受是相同的。他們都懼怕死亡，畏懼傷害。膽怯的人拒絕面對他必須面對的事情，而勇敢的人則用意志趕走怯弱，然后繼續去做他該做的事。那些旁觀(guān)者對你的判斷往往是基于你的行動(dòng)，而不是你的感受。正是對這些困難的克服，才鍛造了強者與眾不同的視角和水平，才會(huì )成就偉大的事業(yè)。

創(chuàng )業(yè)維艱讀后感3

　　今日將《創(chuàng )業(yè)維艱》第六章到第九章讀完，很喜歡第九章的標題“是結束，也是開(kāi)始”，不知不覺(jué)參加國慶讀書(shū)活動(dòng)也有11天了，而12號這次的讀書(shū)活動(dòng)也會(huì )暫時(shí)告一段落。

　　這次活動(dòng)是一次很好的激勵監督大家讀書(shū)的方式，同時(shí)，也讓不同學(xué)校、部門(mén)的老師能夠以讀書(shū)為由，打開(kāi)彼此的心門(mén)進(jìn)行交流，這是我此次讀書(shū)的“意外收獲”。從這一角度講，讀書(shū)與交流，成長(cháng)與努力，在這次的活動(dòng)中，既是短期的結束，也是長(cháng)期的開(kāi)始。

　　說(shuō)回此書(shū)，與大多數講述企業(yè)的`成功案例不同，《創(chuàng )業(yè)維艱》正如它的名字一樣，實(shí)際上給出的是當企業(yè)頻現危機時(shí)，創(chuàng )業(yè)CEO如何力挽狂瀾拯救公司的建議。

　　作者結合自己20余年創(chuàng )業(yè)投資的親身經(jīng)歷，詳細描述了自己當時(shí)的心路歷程及思考方式，并在每一小段給出了總結，以供有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的人參考，這樣的角度和歷程，在這個(gè)管理學(xué)書(shū)籍中都是不常見(jiàn)的，值得每一位有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。

　　這本書(shū)購于去年冬季，到今日讀完已有近一年的時(shí)間，其間看過(guò)幾十本書(shū)，唯獨這本，即使拿起，見(jiàn)了封面就又放下，不過(guò)是因為創(chuàng )業(yè)離目前的自己太遠，而企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍又是超出平時(shí)閱讀舒適區的，這次參加國慶讀書(shū)活動(dòng)，重新拾起，下定決心讀完。

　　前兩章由于涉及科技及計算機術(shù)語(yǔ)，讀起難免覺(jué)著(zhù)無(wú)趣，但依舊堅持，從第三章起逐漸被內容吸引而欲罷不能，由此想到，有些興趣，也是需要靠“刻意練習”來(lái)培養的，克服自己最初的“畏難”情緒，能夠走出舒適區并堅持去讀一本自己原本不想讀的書(shū)，對于個(gè)人來(lái)講，也算是一次進(jìn)步了。

創(chuàng )業(yè)維艱讀后感4

　　這是一本給創(chuàng )業(yè)者，特別是創(chuàng )業(yè)CEO讀的書(shū)，作者本·霍洛維茨將自己在創(chuàng )業(yè)的一些經(jīng)驗分享給后來(lái)者。

　　我還不是創(chuàng )業(yè)者，所以書(shū)中大部分的內容我是沒(méi)有體會(huì )的，只有三個(gè)問(wèn)題引發(fā)了我的思考。

　　“一對一溝通”。

　　一對一溝通是指管理人員和員工定期的面對面進(jìn)行單獨溝通。溝通應該以員工為中心，談?wù)摰脑?huà)題可以涵蓋很多方面，包括工作上的困難，精彩絕倫的想法，郁結已久的焦慮等等。這些都會(huì )通過(guò)這種交流形式傳達到能夠解決它們的人那里。

　　好公司和壞公司的區別。

　　在工作環(huán)境好的公司，員工可以專(zhuān)心工作，相信只要工作出色，公司和他們個(gè)人都會(huì )受益。在這樣的公司里工作才會(huì )有真正的快樂(lè )。每個(gè)人早上一睜開(kāi)眼就知道自己自己所做的工作高效有用，會(huì )使公司和自己都發(fā)生改變，這會(huì )令他們在工作中既動(dòng)力十足，又有滿(mǎn)足感。

　　而在工作環(huán)境差的公司，人們會(huì )把大量的精力花在捍衛自己的利益、阻止明爭暗斗，以及改善不完善的工作流程上。他們甚至不清楚自己的`職責是什么，因此就不可能知道他們到底有沒(méi)有完成工作�；奶频氖�，即使他們用了令人難以置信的超長(cháng)時(shí)間完成了工作卻不知道這對公司或他們自己的職業(yè)生涯有什么意義。更不幸的是，當他們終于鼓起勇氣告訴管理者自己的境遇有多么糟糕時(shí)，那些管理者首先會(huì )否認問(wèn)題的存在，接著(zhù)為現狀進(jìn)行辯護，然后就將問(wèn)題擱置一邊。

　　企業(yè)文化的作用。

　　我一直以為企業(yè)文化似乎是一個(gè)很玄又很虛的東西，就像我們從小喊的口號一樣，沒(méi)法落在實(shí)地。但是本書(shū)中給了我不一樣的看法。用一句話(huà)來(lái)概括企業(yè)文化，就是一種工作方式和價(jià)值觀(guān)。它能：

　　讓企業(yè)獨樹(shù)一幟。

　　保證重要的生產(chǎn)標準得以貫徹。

　　挑選出有助于實(shí)行公司目標的員工。

　　憑借充滿(mǎn)人文關(guān)懷的企業(yè)文化，可以讓員工們心甘情愿的為公司的發(fā)展奉獻自己的心血于汗水。而創(chuàng )新的企業(yè)文化，可以鼓勵員工快速行動(dòng)，打破常規。

　　如果有機會(huì )成為CEO或者管理者，再來(lái)看這本書(shū)，一定會(huì )有不一樣的收獲。

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