創(chuàng )業(yè)維艱讀書(shū)心得
創(chuàng )業(yè)首先是去做,想多了沒(méi)用,光想不做那是烏托邦。下面是小編整理的關(guān)于創(chuàng )業(yè)維艱讀書(shū)心得，歡迎閱讀參考。
1、人不能光看事物的表面，要了解其人其事，必須下大功夫，否則只能對其一無(wú)所知。獲取經(jīng)驗毫無(wú)捷徑可循，通過(guò)個(gè)人經(jīng)歷所獲取的那種經(jīng)驗更是如此。與一人所知相比，人云亦云，寄希望于捷徑更不可取
2、避免被第一印象所左右，避免墨守成規。
3、集資規則：尋找一個(gè)統一市場(chǎng)，其中只要有一個(gè)投資者點(diǎn)頭，即可功成，其他的投資者即便全部搖頭拒絕也無(wú)關(guān)緊要。
4、無(wú)論說(shuō)什么，都是死路一條，只要調整營(yíng)收指標，投資者們立刻會(huì )對我們失去信任，因此我們不妨將所有苦果一口咽下，因為凡是樂(lè )觀(guān)的營(yíng)收預測，根本不會(huì )有人相信。
5、當公司遭遇重要挫折時(shí)，你必須守著(zhù)公司，確保所有人都知道自己的處境。我們必須要公平公正地對待那些即將離開(kāi)公司的人，那些留下的人才會(huì )再信任我們。
6、當遭遇很大的危機時(shí)候，不妨問(wèn)問(wèn)自己“最糟糕的結果會(huì )是什么？”“如果公司破產(chǎn)，我會(huì )怎么辦？”“有沒(méi)有辦法在不破產(chǎn)的情況下實(shí)現這一想法呢？”
7、每當大公司打算實(shí)施某一計劃時(shí)，該計劃總會(huì )落到某個(gè)人身上，而此人卻極有可能延誤整個(gè)計劃。所以，我們的每日例會(huì )的目的就是清除障礙，如果任何人任何原因在任何事情上被卡住，那么此事必須在24小時(shí)內，也就是兩次例會(huì )之間的時(shí)間得到解決。
8、對待生意要絕對認真
9、在員工會(huì )議上，大量的時(shí)間都用來(lái)進(jìn)行回顧，評估以及改進(jìn)員工們所做的事情，如研發(fā)產(chǎn)品，銷(xiāo)售產(chǎn)品，服務(wù)產(chǎn)品、聘用員工等，然而有時(shí)候，你沒(méi)有做的事卻是你真正應該關(guān)注的事情。
10、創(chuàng )業(yè)公司的CEO不應該計算成功的概率。創(chuàng )建公司時(shí)，你必須堅信，任何問(wèn)題都有一個(gè)解決辦法。而你的任務(wù)就是要找出解決辦法，無(wú)論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務(wù)始終不變。
11、當一名成功的CEO的秘訣是什么？遺憾的是根本沒(méi)有秘訣，如果說(shuō)存在這樣一種技巧，那就是看其專(zhuān)心致志的能力和無(wú)路可走時(shí)選擇最佳路線(xiàn)的能力。
12、優(yōu)秀的CEO需要的不是如何正確做事，不要把事情搞砸，而是把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必須要做的事。
13、勇士之道：如果一名武士始終將活著(zhù)的每一天當成自己的最后一天，他將會(huì )在自己所有的行為中把握好自己的行為。
14、掙扎之苦無(wú)法可解，但有些小建議：
1、不要抗下所有責任
2、這不是國際跳棋，而是國際象棋，相信總有一步棋可走
3、只要堅持下去就有轉機
4、不要過(guò)分苛責自己
5、接受挑戰
15、CEO必須實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，對公司出現的問(wèn)題做透明化處理很重要：
1、信任2、參與解決問(wèn)題的人越多越好，只要有足夠多的眼睛，就可讓所有問(wèn)題浮出水面，一個(gè)人多么出色，他都無(wú)法解決自己不了解的問(wèn)題。3、健康的企業(yè)文化就想過(guò)去的路由信息協(xié)議，好事不出門(mén)，壞事傳千里
16、員工要被裁員，怎么才能用正確的方式去處理，為了重建信任，你必須實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)
1、保持頭腦清晰
2、當機立斷
3、對裁員的原因要有清晰的認識
4、對管理人員進(jìn)行培訓，如何與員工股進(jìn)行有效地溝通
5、向公司全體人員發(fā)表講話(huà)，給予離開(kāi)的人足夠的尊重，公司必須要向前發(fā)展，你必須把握尺寸，不要過(guò)度表達歉意
6、一定要讓大家看到你，你一定要在公司出現
17、如何裁掉高管
1、分析根本原因
2、告知董事會(huì )，希望得到他們的支持和理解，讓他們批準解雇補償金區分方案，同時(shí)保護被解雇高管的聲譽(yù)
3、準備向公司宣布信息，承認現實(shí)，承認他的貢獻
18、笨方法才最有效，我們依次要管理好人，產(chǎn)品和利潤，三者之中，管理好人最難，管不好人，其他兩項無(wú)從談起。
19、告訴團隊應該做什么，更重要的是告訴他們?yōu)槭裁匆敲醋觥?/p>
20、如何積極幫助新人融入公司
1、促使他們積極創(chuàng )造。每月、每周，甚至每天給他們制定目標，確保他們做出相應的貢獻。
2、確保他們明白自己的職責所在
3、把他們放入集體，確保他們和同事以及公司中的重要人員進(jìn)行接觸和交流
21、當我們想要選拔人才時(shí)候，不清楚是內部選拔還是外部招聘，問(wèn)問(wèn)自己，這個(gè)崗位究竟更看重外部經(jīng)驗還是內部經(jīng)驗。
22、專(zhuān)注于目標，然后力求實(shí)現，不再為過(guò)去曾有或者將來(lái)可能會(huì )有的錯誤而擔心，懊惱，這也許是我從企業(yè)家的角色中獲得的最大領(lǐng)悟。
23、如果一個(gè)CEO面臨很大的困難，可以多交朋友；把想法寫(xiě)出來(lái)；盯著(zhù)路，別看墻；
24、CEO應該具備以下三種能力：
1、勾畫(huà)藍圖的能力
2、讓他人追隨你的能力
3、實(shí)現夢(mèng)想與抱負的能力
25、如果不能預先評判人們能否勝任將來(lái)的工作，建議至少每個(gè)季度開(kāi)展一次針對管理人員的全方位評估，為避免做出錯誤的能力預期判斷，你需要注意以下兩點(diǎn)：
1、要結合當前的公司規模進(jìn)行評估主管是否能勝任現有的工作
2、做判斷時(shí)候要基于相對尺度而非絕對尺度，最科學(xué)的問(wèn)法是公司發(fā)展的特定時(shí)期，我是否還能找到一個(gè)更好的主管，如果有這樣的一個(gè)人選，卻被我們最大的競爭對手招入旗下，那會(huì )對我們之間的勝負產(chǎn)生多大的影響。
26、不斷給出反饋是一個(gè)CEO必須要做的，要想精通反饋之道，實(shí)現有效反饋的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、真實(shí)可信
2、出發(fā)點(diǎn)正確
3、對事不對人
4、不要在同事面前玩弄一個(gè)人
5、反饋因人而異
6、直截了當，但不刻薄
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