創(chuàng )業(yè)維艱的讀后感
“在擔任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱�！�
這句話(huà)無(wú)論是在什么時(shí)候去讀都會(huì )有一種油然敬畏的感覺(jué)，卻也是一種對當下最執著(zhù)的堅持�；蛟S不知道多久以前我們連自己都忘了是不是還在堅持著(zhù)自己所渴望的東西，但至少，看到這句話(huà)的時(shí)候，希望我們能夠回憶起最初我們所希冀的一切。
有人說(shuō)：你只是看到別人的輝煌，卻沒(méi)有看到別人更努力。
或許你羨慕著(zhù)一個(gè)一個(gè)又一個(gè)的成功者，或者嫉妒著(zhù)同行的大咖牛人，甚至是鄙夷著(zhù)身邊優(yōu)秀的人，你覺(jué)得他們都不如你，卻擁有著(zhù)自己可望而不可及的成就，于是你憤世嫉俗，于是你沮喪驚慌，而你只是沒(méi)有看見(jiàn)別人背后的汗水，眼角的淚珠亦或者咽下的猩紅。所以請記得笨鳥(niǎo)先飛，只有臥薪嘗膽，才會(huì )有百望秦關(guān)終屬楚的一天。不要讓自己只是看起來(lái)很努力，而應該是更努力，再努力！
所以不得不欣賞的一句歌詞：我要一步一步往上爬，在最高點(diǎn)撐著(zhù)葉片往前飛，讓風(fēng)吹干流過(guò)的淚和汗，總有一天我有屬于我的天。愿你我共勉。
《創(chuàng )業(yè)維艱》用平實(shí)的字眼簡(jiǎn)述了霍洛維茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和對手賽跑，和時(shí)間賽跑的過(guò)程，但這其中卻散發(fā)著(zhù)令讀者所快意江湖的感覺(jué)。作為一名讀者或許沒(méi)有作者的那般切身的體會(huì )，但是卻能讀出看懂那份艱辛以及讀至經(jīng)驗之談時(shí)的欣喜。很多事情未曾經(jīng)歷或者是切身體會(huì )，我們應該細細品味書(shū)中所說(shuō)的一切經(jīng)驗，前車(chē)之鑒，同時(shí)也該問(wèn)自己一句：當事情已經(jīng)搞砸，你該怎么辦？
誠如是：吾日三省吾身，也問(wèn)自己一句，該如何改變？深陷泥淖時(shí)，該如何自救？
有人說(shuō)：唯有冷靜的自知，并且做出所有的改變。
當所有的一切都已經(jīng)發(fā)生，那么唯有把自己置身絕境，再無(wú)退后一步的境地，審視自己身邊所有的一切，集中自己的所有的精力用于做出一切應有的改變。不要停留在解釋?zhuān)没�，甚至是尋找借口。要堅信，所有的人都只�?huì )看到結果，都只在乎最后你成為了什么樣的人，所以你在這里倒下，你就只有懷著(zhù)遺憾和不甘成了別人眼中的失敗者，被遺忘在歷史的車(chē)轍中，淹沒(méi)在時(shí)光的洪流中。所以你已不會(huì )比這再差，那又有何所懼，你做出的哪怕一絲的努力都能夠讓你比之前你的更好一點(diǎn)，而你又有何理由去拒絕？
而如作者所說(shuō)：
“對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正的難題并不是設置一個(gè)宏偉的、難以實(shí)現的、大膽的目標，而是你在沒(méi)有實(shí)現宏偉目標之時(shí)不得不忍痛裁員的過(guò)程；真正的難題不是聘請出色的人才，而是這些‘出色人才’逐漸滋生一種優(yōu)越感并開(kāi)始提出過(guò)分要求。真正的難題不是繪制一張組織結構圖，而是讓大家在你剛剛設計好的組織結構內相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢(mèng)想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時(shí)發(fā)現，夢(mèng)想變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)�！�
如果創(chuàng )業(yè)書(shū)中的大部分都是教你如何用拳頭打拳頭，那么這本書(shū)就是要告訴你，在這充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限競爭和爾虞我詐，卻又充斥著(zhù)無(wú)限可能的市場(chǎng)和世界中，如何絕地重生�？菽局厣�，不僅是只有的重生，而是應該更漂亮的活著(zhù)！
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