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讀后感讀后感
認真品味一部名著(zhù)后，想必你一定有很多值得分享的心得，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編幫大家整理的讀后感讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
讀后感讀后感1
《簡(jiǎn)愛(ài)》是一本具有多年歷史的文學(xué)著(zhù)作。至今已152年的歷史了。它的成功在于它詳細的內容和精彩的片段。在譯序中它還詳細地介紹了《簡(jiǎn)愛(ài)》的作者一些背景故事。
在我的心目中《簡(jiǎn)愛(ài)》是一部完美而偉大的著(zhù)作它使我懂得了什么是善惡美丑學(xué)會(huì )了怎樣做人而書(shū)中的主人公簡(jiǎn)愛(ài)就是我學(xué)習的榜樣她的聰明、善良、堅強、有主見(jiàn)是最令人敬佩的。簡(jiǎn)愛(ài)的一生悲歡離合。她遭遇了許多挫折和坎坷可以說(shuō)是不幸的但是她卻從不向命運低頭任何困難在她面前都會(huì )感到恐懼。簡(jiǎn)愛(ài)從小被她的舅媽收養受盡了她的虐待。
她舅舅的兒子約翰里德還是一個(gè)又胖又大、蠻橫無(wú)理、豬狗不如的禽獸。他經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故地打罵簡(jiǎn)愛(ài)但她的舅媽不但不去制止反而支持她野蠻的兒子。然而簡(jiǎn)"愛(ài)是一個(gè)頑強的、決不向惡勢力低頭的人。她再也忍受不了了她對約翰的恨壓倒了對他的畏懼不顧一切地跟他對打起來(lái)。當然結果可想而知簡(jiǎn)"愛(ài)受到了她舅媽的懲罰。
但她的這次舉動(dòng)足以令約翰膽顫心驚。簡(jiǎn)愛(ài)說(shuō)過(guò)這樣的一段話(huà)給我的印象很深也很能體現她的性格。她說(shuō)：“如果大家老是對殘酷不公道的人百依百順那么那些壞家伙就更要任性胡來(lái)了他們會(huì )什么也不懼怕這樣也就永遠也不會(huì )改好反而越來(lái)越壞當我們無(wú)緣無(wú)故挨了打我們一定要狠狠地回擊�！蔽液苜澇珊�(jiǎn)的這種說(shuō)法自尊、自重是做人的最起碼的要求。
但是海倫彭斯她的觀(guān)點(diǎn)與簡(jiǎn)是截然不同的。海倫主張凡事能忍舊忍這樣自己快樂(lè )別人也會(huì )對你好一些。我覺(jué)得海倫的這些話(huà)在我們看來(lái)是很讓人不可理解的。但是她的寬容、忍讓以及她那博大的胸懷是令人欽佩的。我們無(wú)需去評價(jià)她的話(huà)至少我們應從中悟出些什么。
我很喜歡海倫的一句話(huà)：“我覺(jué)得生命太短暫了不值得把它花費在懷恨和記仇上�！敝灰覀兠咳硕寄苡涀∷喽嗳ダ斫鈩e人體諒別人關(guān)心別人多看到一些美好的事物樂(lè )觀(guān)地對待生活我們的生活中一定會(huì )充滿(mǎn)陽(yáng)光。我認為羅切斯特先生正是她生活中的陽(yáng)光。他們兩人的交往是愉快的;他們兩人的對話(huà)又是耐人尋味的。
他們各自的性格特點(diǎn)都在那簡(jiǎn)短的對話(huà)中表現得淋漓盡致。羅切斯特先生是一個(gè)正直、善惡分明而又帶有幽默感的人。他們兩人真心相愛(ài)了。然而在他們的婚禮上梅森先生揭露了羅切斯特先生是個(gè)有妻之夫的秘密后簡(jiǎn)徹底失望了她懷著(zhù)萬(wàn)分悲痛的心情離開(kāi)了他。然而他們最終又走到了一起。時(shí)間會(huì )消除報復的渴望平息憤恨和憎惡的沖動(dòng)。
簡(jiǎn)愛(ài)曾經(jīng)是帶著(zhù)滿(mǎn)腔怨恨離開(kāi)她舅媽的但當她聽(tīng)說(shuō)里德太太生命垂危又很想見(jiàn)她一面的時(shí)候簡(jiǎn)忘卻了她的`一切不好毫不猶豫地回到了她曾經(jīng)厭惡的地方。當她見(jiàn)到里德太太時(shí)簡(jiǎn)所剩的都是對她的憐憫之情。
但是里德太太告訴了她一件很重要的事：在三年前簡(jiǎn)的叔叔給她寫(xiě)了一封信想讓她繼承他的遺產(chǎn)他無(wú)兒無(wú)女想收簡(jiǎn)為養女但是里德太太當時(shí)對她厭惡至極也不想讓她走遠過(guò)上富日子。她給簡(jiǎn)的叔叔回了一封信說(shuō)簡(jiǎn)在洛伍德生傷寒病死了。就這樣簡(jiǎn)愛(ài)失去了一個(gè)改變自己命運的好機會(huì )。
里德太太的這種行為是很令人氣憤的然而簡(jiǎn)卻沒(méi)有計較這件事還不住地安慰里德太太讓她把這些事都統統忘掉簡(jiǎn)很希望能與她和解但直到死她也沒(méi)能改變她對簡(jiǎn)的態(tài)度這使簡(jiǎn)無(wú)奈而又痛苦。從中我了解到了作者夏洛蒂。勃郎特的許多事。
她出生在一個(gè)年經(jīng)濟困頓、多災多難的家庭;居住在一個(gè)遠離塵器的窮鄉僻壤;生活在革命勢頭正健國家由農民向工業(yè)國過(guò)渡新興資產(chǎn)階級日益壯大的時(shí)代這些都給她的小說(shuō)創(chuàng )作上打上了可見(jiàn)的烙印�？上系鬯坪鹾敛涣邌莸厮茉炝诉@個(gè)天才們。有似乎急不可耐伸出了毀滅之手。這些才華橫溢的兒女都無(wú)一例外地先于父親在人生的黃金時(shí)間離開(kāi)了人間。
讀后感讀后感2
60年滄桑巨變，60年舊貌換新顏。在這新中國成立六十周年，改革開(kāi)放也走過(guò)了30個(gè)年頭的時(shí)候，我們踏著(zhù)時(shí)代的腳步，努力發(fā)展建設，使中國在世界上綻放耀眼光芒。六十年的光輝歷程，我們不會(huì )忘記，六十年的傷疤痛痕，我們也不會(huì )忘記。在手捧起這本書(shū)時(shí)，在翻閱著(zhù)一個(gè)個(gè)精彩的故事時(shí)，我便再一次為一個(gè)個(gè)瞬間而感動(dòng)，而驕傲！
本書(shū)用一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)短的小故事、一份份詳盡的資料、一幕幕感人的瞬間吸引了我。更讓我看到新中國最美麗的畫(huà)卷和那些令人傷痛的記憶。
改革開(kāi)放，使中國一步步走向繁榮昌盛。
在科技方面，我們有神舟七號問(wèn)鼎太空的壯舉。載人航天成功實(shí)現，太空漫步令世人驚嘆。另外探月計劃也逐步實(shí)施“嫦娥”已經(jīng)為我們解開(kāi)了月亮的面紗。
在文化方面，我們的九年義務(wù)教育深受家長(cháng)們的歡迎，為培養祖國接班人而做出了貢獻。而農村孩子們在08年初實(shí)行的免費義務(wù)教育更是令人們滿(mǎn)意。中國文化隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，他踏出了國門(mén)，走向了世界�？鬃訉W(xué)院名聲遠揚，世界許多國家都有我們孔子學(xué)院的足跡。漢語(yǔ)教學(xué)在國外也深受歡迎，有專(zhuān)家統計，到2050年時(shí)，中國的漢語(yǔ)已經(jīng)成為了世界上最普遍應用的語(yǔ)言。
在經(jīng)濟方面，我們在2001年12月11日成功加入了WTO世界貿易組織，成為了該組織第143位成員，使得我國貿易環(huán)境、貿易方式、貿易伙伴等方面都有了重大的改善。我們實(shí)施的引進(jìn)來(lái)，走出去政策同樣為中國經(jīng)濟帶來(lái)了福音。
正是因為這些，中國才能舉辦這次第29屆夏季奧林匹克運動(dòng)會(huì )。這次奧運會(huì )盛況空前，用羅格的話(huà)說(shuō)，這是一場(chǎng)無(wú)與倫比的奧運會(huì )。中華文明在這場(chǎng)盛會(huì )中展現，中華人民為這場(chǎng)盛會(huì )而歡騰！
當然，在這些精彩背后同樣有著(zhù)令人難忘的悲痛記憶。
還有其他方法的1：時(shí)間過(guò)得真快，轉眼寒假就要結束了。我的.寒假作業(yè)也都寫(xiě)完了。只有這篇作文了。題目是《閃光的足跡》
我是三年級的學(xué)生，我今年九歲。我能看見(jiàn)的“閃光的足跡”才是不幾年的事情。
我就說(shuō)說(shuō)電視的變化吧。我們家有一個(gè)14寸的外觀(guān)像“青蛙”一樣的電視，叫“青蛙王子”那還是爸爸媽媽他們特意為我買(mǎi)的呢，是個(gè)卡通型的，不過(guò)它是個(gè)大玻璃園肚的，還有我的冰箱也是卡通型的，像個(gè)“企鵝”。
可是當我們有了液晶的電腦后，才發(fā)覺(jué)看大玻璃肚子的電視是很廢眼睛的。后來(lái)才知道我的眼睛以前干是什么原因了。不過(guò)我還是很喜歡它。還有那個(gè)門(mén)上有電子寵物的“企鵝冰箱”。
聽(tīng)爸爸媽媽說(shuō)再早的電視還是“黑白”的呢。黑白的？那么我喜歡的“喜羊羊和灰太狼”等等的好看的動(dòng)畫(huà)片不都...沒(méi)有那么精彩了嗎？再看動(dòng)物世界里的大鱷魚(yú)或者大獅子的大嘴再張開(kāi)可就沒(méi)有那么嚇人了吧......哦！還有，“海底總動(dòng)員”里面的“尼姆”再“黑白”里面可就再也吧好看了...它可是橘黃色的啊...。哈哈，可別再說(shuō)了，真是想象不到大人他們以前看電視的什么感覺(jué)。
可是聽(tīng)爸爸說(shuō)還挺懷念他們那段時(shí)間呢，嘻嘻。我可不想看什么“黑白”的，不過(guò)如果有機會(huì )看一下也可以呀。
看看我家電腦的“液晶屏”，還不到6cm厚呢，現在市場(chǎng)上還有“等離子”、“液晶”什么的才一巴掌厚�？匆谎邸耙壕痢�，再看一眼那邊的“大玻璃屏”，實(shí)在是----差別咋就那么大呢！哈哈。
有一次，再網(wǎng)上看見(jiàn)“壁紙電視”！哈哈，如果是壁紙電視.....那么屋子里可就有大了很多��！打球就更方便了......等你啊，壁紙電視！
看看這電視上的變化，就知道我們國家的變化是多大了。因為我才九歲啊，我能看見(jiàn)的就是這些了，再寫(xiě)到紙上就只有“電視”了。
我們的國家現在已經(jīng)很強大了，因為.常生活中也有許多這樣的人，他們舍己為人，不徇私情，大公無(wú)私。為了更多人的生命，他們毫不猶豫地選擇了把生的希望留給別人，把死的危險留給自己。
讀后感讀后感3
還沒(méi)有看這本書(shū)之前，我猜測了一下這本書(shū)里面會(huì )有什么內容，我想可能是偏向于制造業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程，我不由想起了父親在做食品行業(yè)時(shí)，經(jīng)常提及的質(zhì)量問(wèn)題。
經(jīng)常會(huì )聽(tīng)父親說(shuō)，最近退貨很多，是由于殺菌沒(méi)有徹底，發(fā)出去的貨，沒(méi)幾個(gè)月就壞掉了；又經(jīng)常聽(tīng)父親說(shuō)，豆腐干由于著(zhù)色不均勻，做出來(lái)的產(chǎn)品感官不好……，初中的時(shí)候，就常聽(tīng)父親說(shuō)，做生產(chǎn)管理，一定要防患于未然，著(zhù)重過(guò)程控制，最后才談得上合理的結果。
停止對這本書(shū)的猜測，我瀏覽了這本書(shū)的提綱，從中國管理迷失真本到地頭力-答案永遠在現場(chǎng)再到大機大用地頭力，里面穿插了很多故事，那么點(diǎn)滴故事，拾掇起來(lái)，就成了一本博大精深的書(shū)籍，亦文亦理�？焖俜喭赀@本書(shū)，串聯(lián)我在房事的成長(cháng)點(diǎn)滴，分享一下心得。
一：本書(shū)P17，講述了這樣一個(gè)故事：一個(gè)公司的老板，在企業(yè)發(fā)展到了一定的程度，慢慢的對基層運作情況不了解，從而使得公司運營(yíng)陷入僵局。
通過(guò)這個(gè)故事，得到的結果就是企業(yè)運作久了以后，老板對企業(yè)運作慢慢有了隔膜，不清楚一線(xiàn)的運作，對企業(yè)的了解，也只是滿(mǎn)足于高管的匯報，由于對一線(xiàn)把握不準確，產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題。這里我想舉兩個(gè)反例，第一個(gè)故事是我在鑫源房產(chǎn)時(shí)，發(fā)展商老板的故事，第二個(gè)是我在花樣年集團星彥成都分公司時(shí)，案場(chǎng)經(jīng)理對巡展工作人員工作抽查的案例，來(lái)闡述高管是如何把握一線(xiàn)員工的。
故事一：在建筑施工現場(chǎng)，經(jīng)常會(huì )看到這樣的標語(yǔ)：“建筑施工、安全生產(chǎn)”、“安全施工、人人有責”的標語(yǔ)，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )看見(jiàn)工人違規操作的情況出現，比如不帶安全帽進(jìn)入施工現場(chǎng)，早上迷迷糊糊的工人，攪拌水泥砂漿不均勻等情況屢屢發(fā)生，工長(cháng)拿這些工人很是頭疼，老板想了一個(gè)絕招，有天早上6點(diǎn)多，就進(jìn)入施工現場(chǎng)，當時(shí)的時(shí)間基本是處于工長(cháng)監控的空白地帶，工人們施工很是馬虎，老板就拿相機拍下違規操作情形，凡是逮住現行的，一律重罰。后來(lái)工人們知道老板會(huì )隨時(shí)來(lái)到工地現場(chǎng)管理生產(chǎn)后，都規矩多了。質(zhì)量問(wèn)題也少了很多。
故事二：記得在星彥的.時(shí)候，需要外出做巡展，有次在科分院做巡展，有些“老油條”就不在狀態(tài)。利用巡展的時(shí)間，溜出去玩耍，當時(shí)的經(jīng)理就來(lái)了個(gè)突然襲擊，當時(shí)不在崗的置業(yè)顧問(wèn)，就地重罰，扣了半個(gè)月工資，大會(huì )的時(shí)候，通報批評，后來(lái)做巡展的時(shí)候，再也沒(méi)有誰(shuí)偷懶了。
通過(guò)這兩個(gè)例子，我得出這樣一個(gè)結論：不管是高層還是中層，只有深入基層，才能多整個(gè)團隊透過(guò)現象看本質(zhì)，關(guān)鍵時(shí)刻做出正確判斷和決定。
二：p145中說(shuō)道“老板沖在第一線(xiàn)”例舉了史玉柱創(chuàng )業(yè)征途的事例，說(shuō)史玉柱打前陣，樂(lè )于做客服，深入了解游戲玩家在游戲里的喜怒哀樂(lè )，是的征途上市后，如此的深入人心。
于是我想到了，管理者是否也該沖在第一線(xiàn)？
我想起了當時(shí)在08年12月份，做案場(chǎng)管理的時(shí)候，那時(shí)項目正處于排號階段，由于受大環(huán)境影響，客戶(hù)大多進(jìn)入售樓部，第一句話(huà)，不是問(wèn)房子，而是問(wèn)房?jì)r(jià)會(huì )不會(huì )跌？當時(shí)，為了力保開(kāi)盤(pán)完成銷(xiāo)售，我當時(shí)把辦公室搬到了洽談桌，看每個(gè)置業(yè)顧問(wèn)接待客戶(hù)的情況以及接待質(zhì)量，及時(shí)作調整�？蛻�(hù)異議也是一個(gè)一個(gè)的過(guò)，做模擬演練。同時(shí)，自己也以身作則，示范接待客戶(hù)。雖然當時(shí)的大環(huán)境很差，但是團隊的凝聚力是相當的高。
看完這本書(shū)，書(shū)里面無(wú)非講了幾個(gè)大道理：正確的策略→嚴格執行→及時(shí)調整→結果。那么作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅需要正確的策略，正確的策略來(lái)自于哪里呢？一定是基層，一定是在現場(chǎng)，坐在辦公室里，閉門(mén)造車(chē)，是不可能會(huì )有正確的策略的，接下來(lái)就是嚴格的執行，最后就是檢測策略的正確性，及時(shí)作出修正，使結果往我們設置的方向走。
讀后感讀后感4
皇帝的新裝這個(gè)故事辛辣地諷刺了皇帝的昏庸無(wú)能和朝臣們阿諛?lè )暧某髴B(tài)。
皇帝的新裝故事讀后感一： 今天我讀了皇帝的新裝這篇故事,他來(lái)自小朋友耳熟能詳的格林童話(huà).
這篇文章講了皇帝愛(ài)穿新衣服.一天來(lái)了兩個(gè)騙子,自稱(chēng)織出的衣服不但漂亮,而且能看出哪些大臣是苯或不稱(chēng)職.為了表示自己聰明,稱(chēng)職大臣都裝做看見(jiàn)了.皇帝給了騙子好處,穿上衣服出去了.百姓都夸耀皇帝的新衣,一個(gè)孩子的一句話(huà)讓皇帝明白自己被騙了.
讀完這篇童話(huà),我不禁問(wèn)自己,作為一國之君怎么會(huì )被騙呢? 毫無(wú)疑問(wèn)全是因為虛榮心,全天下的百姓.大臣甚至皇帝都心甘情愿地被別人騙,也心安理得地騙別人.騙子之所以得逞,是因為他們看清了人們心中的弱點(diǎn)---甘愿被別人利用,為的只是滿(mǎn)足他們可憐的虛榮心.
實(shí)際上虛榮心是與生俱來(lái)的,但是孩子的心是單純的,隨著(zhù)長(cháng)大虛榮心也會(huì )越來(lái)越深.讀了童話(huà)后,我想提醒人們:保持一顆真誠的心.不要為了虛榮.放棄那顆真誠的心.
想想自己其實(shí)也這樣.看見(jiàn)別人拿出很貴的溜溜球玩真羨慕,怕爸爸媽媽不同意買(mǎi),只能看著(zhù)人家玩,可真正買(mǎi)了又覺(jué)得別人的更好,總覺(jué)得永遠滿(mǎn)足不了自己的虛榮心.
當我讀完文章后,我明白了虛榮心是永遠不可能滿(mǎn)足的,要學(xué)會(huì )控制自己的虛榮心,亡羊補牢為時(shí)未晚,從今天起我要做一個(gè)知足的人.
皇帝的新裝故事讀后感二： 小時(shí)候，在聽(tīng)奶奶講《皇帝的新裝》這篇童話(huà)時(shí)，我只有兩個(gè)感覺(jué)：皇帝好傻;騙子的騙術(shù)蠻高明的。那也是由于當時(shí)年幼無(wú)知，不可能也沒(méi)有能力進(jìn)一步去思考。今天，當我再一次閱讀這篇童話(huà)，就有了新的感悟。
讀完童話(huà)后，我不由得對那兩個(gè)騙子的貪婪、不勞而獲而心生憎恨;為皇帝因愛(ài)慕虛榮、愚昧和被騙耍弄而嘆息：對那些大臣、官員、隨從、百姓的隨聲應和、缺乏自信的表現而感到遺憾。最使我震驚的是那些街上的人們，在游行大典上，他們?yōu)槭裁匆膊徽f(shuō)實(shí)話(huà)呢?為什么把渾身赤條的皇帝說(shuō)成說(shuō)衣著(zhù)華麗呢?
我認為大臣、官員、隨從、百姓之所以如此，大致是由三個(gè)原因：一個(gè)是由騙子事先聲明，凡是看不見(jiàn)這件衣服的人，都是一些愚不可及的人。這一來(lái)，有的人要面子，為了維護所謂的名譽(yù)，違心地贊美起皇帝的新裝來(lái)。二是他們曉得一旦指出了皇帝赤身游行的事實(shí)，會(huì )讓皇帝難堪。因為得罪了一國之君是沒(méi)有好處的。三是大家都有隨大流的思想，人家說(shuō)什么，我也說(shuō)什么。反正到時(shí)候如果對了那最好，錯了大家也一起錯。
這兩個(gè)裁縫太可惡了，為了拿到錢(qián)竟然做出這種事情，皇帝也太愚蠢了，如果他不一小時(shí)換一件衣服，那他這次也就不會(huì )丟人現眼了。就是他這種虛榮心，也不會(huì )光著(zhù)身子去大街上了，而且，丟的是自己的`臉。最誠實(shí)的是那個(gè)小孩子，我們要學(xué)習小孩子做一個(gè)誠實(shí)的人。
現在的社會(huì )上，類(lèi)似于童話(huà)中這樣的人不是沒(méi)有，而且也不是少數。有不少人為了討好上司，總是說(shuō)違心的話(huà)，不敢說(shuō)真話(huà)。
皇帝的新裝故事讀后感三： 我看了一篇文章題目是《皇帝的新裝》。這篇文章主要講了：從前有一個(gè)皇帝，他非常喜歡穿漂亮的衣服，他把大把大把的錢(qián)都花到買(mǎi)衣服上去。這件事被兩個(gè)騙子知道了，于是兩個(gè)騙子來(lái)到皇宮里，說(shuō): 我們能做出世界上最漂亮的衣服。他們還說(shuō)：只有聰明的人才能看到，愚蠢的人什么也看不到。
兩個(gè)騙子利用皇帝和大臣們的虛榮心騙取了很多錢(qián)，而且讓皇帝出盡了洋相。
讀了這篇文章后我覺(jué)得：做人應該腳踏實(shí)地，不要為了一時(shí)的虛榮心而去做糊涂的事。在學(xué)習中我們要認真去學(xué)習，不驕不燥，努力提高自身的素質(zhì)，不要因為別人的夸獎而驕傲。
讀后感讀后感5
很是有幸讀到姜汝祥先生寫(xiě)的"請給我結果"這本書(shū)。書(shū)中對處理事情中的心態(tài)、行動(dòng)、責任、執行給予了相當深度的表述。使我獲益匪淺。
一、在企業(yè)的運營(yíng)中，員工接受企業(yè)的文化和理念，為實(shí)現企業(yè)的目標和價(jià)值而努力。
企業(yè)希望員工理解公司的長(cháng)期、中期、短期的目標，發(fā)揮員工的所長(cháng)，共同的將目標實(shí)現。
在雙方勁往一處使，心往一處想之前，是需要雙方互相了解、認知、碰撞、溶合。將員工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個(gè)拳頭，向需要的地方打下去。而怎樣才能使雙方盡快的溶合呢？這需要雙方共同的努力。
企業(yè)需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現的想法和目標獲知。根據企業(yè)的目標和能力，盡可能地為員工創(chuàng )造機會(huì )。為其實(shí)現目標和價(jià)值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標和員工目標之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題、去實(shí)現目標。雙方可以通過(guò)良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標、責任。及時(shí)的調整心態(tài)，去執行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值。增加員工的成就感。
員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。
如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個(gè)人百倍、千倍的展現。那么他的目標、他的理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時(shí)間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢？那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標、理念。怎么將自己的目標和企業(yè)的目標更好的結合？自己處于企業(yè)的哪個(gè)位置、環(huán)節？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力？企業(yè)需要我做的短期、中期、長(cháng)期任務(wù)是什么？我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好？我可以為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值？我所做的是企業(yè)所想的嗎？我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長(cháng)期目標嗎？當員工認真思考過(guò)自........己怎樣和企業(yè)的溶合問(wèn)題后，并將潛移默化的`溶入自己的工作當中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了。
當雙方經(jīng)過(guò)了解、認知后，需要有一個(gè)好的溝通。將認知的結果進(jìn)行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。
二、怎樣可以更好的承擔自己的責任？給上司一個(gè)更好的結果？在同樣的崗位上將事情做的更好？我覺(jué)得這是一個(gè)想將事情做好的員工需要思考的問(wèn)題。
同樣，我發(fā)現一個(gè)很有意思的事情，在現代激烈的競爭當中，在一個(gè)時(shí)間段內多個(gè)企業(yè)、公司提出的類(lèi)似的目標和需要達到的結果。但有的企業(yè)做的很好，達到了他的預期的結果，甚至超過(guò)預期。而有的企業(yè)沒(méi)有達到他的預期值？經(jīng)一些科研機構分析的結果是：成功的企業(yè)他們注重過(guò)程的實(shí)施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過(guò)程是可控的。像ＩＳＯ、ＣＭＭ、ＣＭＭＩ這些標準的制定，就是使過(guò)程量化。將目標—過(guò)程—結果可控。
公司的目標一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執行層完成。中層管理層是對決策層和執行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節�？梢哉f(shuō)中層管理層對目標的能否按質(zhì)按量完成起著(zhù)決定作用。
一個(gè)中層管理層需要怎么做才能將過(guò)程可控，給予任務(wù)一個(gè)好的結果呢？他應該在
1、計劃的可執行性
2、任務(wù)的分配和責任的鎖定
3、標準的制定
4、環(huán)境搭建
5、對計劃的監督和檢查
6、適度的授權和受權
7、良好的積極的心態(tài)
8、對突發(fā)事件的應對策略（增加項目的抗風(fēng)險性）
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