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《請給我結果》讀書(shū)心得體會(huì )
我們心里有一些收獲后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的《請給我結果》讀書(shū)心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《請給我結果》讀書(shū)心得體會(huì )1
這些天有機會(huì )讀了姜汝祥先生的《請給我結果》一書(shū)，感觸良多，使我改變了自己的人生觀(guān)和工作思維方式。
它告訴了我看似簡(jiǎn)單，但意義深遠的道理。完成任務(wù)不等于結果，同時(shí)讓我明白對結果負責，永遠都要鎖定結果這個(gè)目標，而不是完成任務(wù)這個(gè)程序�！盀槭裁礋o(wú)數的人擁有卓越的智慧，卻只有少數人成功”?“為什么無(wú)數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續”?在書(shū)中姜汝祥通過(guò)大量的案例，故事圍繞一個(gè)“結果”。
回答了這個(gè)一直困擾人們的問(wèn)題，我們要從心態(tài)，行動(dòng)上，責任上，失敗中獲得一種“結果力”。面對結果，付出行動(dòng)。不要給自己太多的借口，在這條路上也許會(huì )面臨險阻，會(huì )遭遇種種困難……會(huì )等待若干次失敗的.考驗。但這都算什么呢?沒(méi)有結果的努力是沒(méi)用的，哪怕是一個(gè)差的結果，也比沒(méi)用結果的強。
完美的結果是永遠長(cháng)期努力的結果，堅守信念，勇敢面對，永不放棄。那么一定會(huì )看見(jiàn)風(fēng)雨過(guò)后的彩虹!
《請給我結果》讀書(shū)心得體會(huì )2
作為人類(lèi)思想精華的名著(zhù)書(shū)籍，一向都是大家在學(xué)習和參考的典范，也是一種文化傳承的必修課.讀后感與其看做是種作業(yè)還不如看做是一次對于原著(zhù)作者的思想交流、碰撞。本欄目為大家帶給了超多的名著(zhù)讀后感資料,期望大家在那里能找到相同的火花,多交流. 《請給我結果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結果生存的.,我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結果，我們就不能生存。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來(lái)發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強大的公司,就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個(gè)人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個(gè)員工的努力,我們做大做強一個(gè)結果的時(shí)候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么,因為我們做出了結果。
《請給我結果》讀書(shū)心得體會(huì )3
看了請給我結果這本書(shū)，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺(jué)。作為一本企業(yè)培訓書(shū)，這本書(shū)很好的通過(guò)一系列的事例解析了如何成就一個(gè)合格乃至卓越的企業(yè)員工的過(guò)程。書(shū)中的道理很明顯，突出強調了“責任”二字。正如書(shū)中所講：思路決定出路，行動(dòng)決定結果。因此：
一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對自己負責任的人;
一個(gè)成功的團隊必然是一個(gè)擁有追求結果的強烈欲望的團隊;
一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強為結果，不斷進(jìn)取的公司。
一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤來(lái)體現的。就像書(shū)中說(shuō)得那么殘酷一樣：“勞動(dòng)是不值錢(qián)的，只有勞動(dòng)的結果才值錢(qián)。也就是說(shuō)，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值�！�
所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績(jì)，同時(shí)能夠成為典范，并最終成為企業(yè)價(jià)值鏈中標準的一環(huán)。
但是我們得知道，如何分析出任務(wù)下面那個(gè)本質(zhì)要求的結果，這需要除了執行以外對全局的了解和掌控，任務(wù)的結果和細分的量化，自我及細節考量如下：
一：企業(yè)需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現的想法和目標獲知。根據企業(yè)的目標和能力，盡可能地為員工創(chuàng )造機會(huì )。為其實(shí)現目標和價(jià)值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標和員工目標之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題、去實(shí)現目標。雙方可以通過(guò)良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標、責任。及時(shí)的調整心態(tài)，去執行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值。增加員工的成就感。
員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個(gè)人百倍、千倍的展現。那么他的目標、他的`理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時(shí)間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢?那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標、理念.怎么將自己的目標和企業(yè)的目標更好的結合?自己處于企業(yè)的哪個(gè)位置、環(huán)節?企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力?企業(yè)需要我做的短期、中期、長(cháng)期任務(wù)是什么?我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好?我可以為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值?我所做的是企業(yè)所想的嗎?我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長(cháng)期目標嗎?
當員工認真思考過(guò)自己怎樣和企業(yè)的溶合問(wèn)題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了.
當雙方經(jīng)過(guò)了解、認知后，需要有一個(gè)好的溝通。將認知的結果進(jìn)行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。
二：怎樣可以更好的承擔自己的責任?給上司一個(gè)更好的結果?在同樣的崗位上將事情做的更好?我覺(jué)得這是一個(gè)想將事情做好的員工需要思考的問(wèn)題。同樣，我發(fā)現一個(gè)很有意思的事情，在現代激烈的競爭當中，在一個(gè)時(shí)間段內多個(gè)企業(yè)、公司提出的類(lèi)似的目標和需要達到的結果。但有的企業(yè)做的很好，達到了他的預期的結果，甚至超過(guò)預期。而有的企業(yè)沒(méi)有達到他的預期值?經(jīng)一些科研機構分析的結果是：成功的企業(yè)他們注重過(guò)程的實(shí)施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過(guò)程是可控的。標準的制定，就是使過(guò)程量化。將目標到過(guò)程到結果可控。
公司的目標一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執行層完成。中層管理層是對決策層和執行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節�？梢哉f(shuō)中層管理層對目標的能否按質(zhì)按質(zhì)量完成起著(zhù)決定作用。
《請給我結果》讀書(shū)心得體會(huì )4
為創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，年初開(kāi)辟了學(xué)習月專(zhuān)題活動(dòng)。我利用業(yè)余時(shí)間，選學(xué)了《請給我結果》這本書(shū)。該書(shū)主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執行力、有結果的人和領(lǐng)導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務(wù)完全區分開(kāi)來(lái)，把工作的結果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開(kāi)朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書(shū)中找到了答案。整本書(shū)把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實(shí)例相結合，使我影響深刻。
作為一個(gè)社會(huì )人，每天我們都在完成上級領(lǐng)導交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個(gè)中層管理人員，既要做好自己部門(mén)的管理工作，又要為部門(mén)經(jīng)濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來(lái)尤為重要，如果工作在我這里脫節，就會(huì )造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執行力呢?
從學(xué)習中，我認識到要做一個(gè)有結果、有執行力的人，首先要先做一個(gè)負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個(gè)負責的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對學(xué)員們的標準——準時(shí)、守紀、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結果的累積，只要從現在做起，任何時(shí)候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著(zhù)這個(gè)目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個(gè)有責任心的人，有時(shí)我們往往會(huì )碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的.任務(wù)，上級正等待著(zhù)你的結果。這時(shí)，人自然的反應大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求提供結果時(shí)，就意味著(zhù)你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過(guò)責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個(gè)有責任感的人。
其次，要將執行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專(zhuān)注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當結果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長(cháng)期努力的結果，沒(méi)有最好，只有更好。那些執行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時(shí)間完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì )拖住前進(jìn)的步伐，失去先機，那時(shí)再好的結果，也會(huì )因為時(shí)機的延誤，而失效。
最后，要學(xué)會(huì )從失敗中獲得成功。我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學(xué)會(huì )面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì )礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對工作無(wú)利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長(cháng)補短，才能取得最后的成功的結果。
每個(gè)人對成功結果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級結果，給自己結果，做個(gè)有執行力的人�？戳诉@本書(shū)后，我對優(yōu)秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書(shū)作者對執行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們人人做個(gè)有結果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;
鎖定目標，專(zhuān)注重復;決心第一，成敗第二;
速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
《請給我結果》讀書(shū)心得體會(huì )5
公司推薦我們讀的《請給我結果》給我留下了深刻印象。這本書(shū)有些新的提法能讓人以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
書(shū)中提出了“員工與企業(yè)間本質(zhì)上是商業(yè)交換的關(guān)系”。在討論企業(yè)與員工間的關(guān)系時(shí)，比較多的說(shuō)法是合作關(guān)系，雖然大家對商業(yè)交換的實(shí)質(zhì)是很清楚的，但沒(méi)有誰(shuí)愿意正式承認這一點(diǎn)。一方面是心態(tài)的問(wèn)題，大家都不愿接受這種赤裸裸的商業(yè)關(guān)系，認為合作伙伴的說(shuō)法能使員工和企業(yè)有比較平等的關(guān)系。另一方面是企業(yè)為了不使與員工的關(guān)系很生硬，顯得更人性化。其實(shí)，世界上最平等的關(guān)系就是商業(yè)交換關(guān)系，等價(jià)交換是商業(yè)交換的基本條件。員工為公司創(chuàng )造價(jià)值，公司根據員工所創(chuàng )造的價(jià)值付給酬勞，公司沒(méi)有付給員工應有的工資及員工沒(méi)有為公司創(chuàng )造價(jià)值就獲得工資都是不平等交換。如果明白這個(gè)道理，我們可以很容易明白結果對于一個(gè)企業(yè)是多么重要，企業(yè)要生存靠的就是每位員工創(chuàng )造的結果匯成一個(gè)總結果到社會(huì )上去交換，如果員工不能給出結果，那么企業(yè)必將因失去結果而無(wú)法立足于社會(huì )。
完成任務(wù)≠結果，“做不做，態(tài)度問(wèn);做好做壞，能力問(wèn)題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒(méi)有責任了。自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結果區分開(kāi)來(lái)。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你辯解。我們公司的全體工作人員雖然為集團公司的采購工作兢兢業(yè)業(yè)地工作著(zhù)，但衡量我們工作的標準也只能是公司的最終發(fā)展結果，無(wú)論我們中途付出了多大的辛勞，如果沒(méi)有公司的發(fā)展，也沒(méi)有公司的未來(lái)，同時(shí)我們的工作成果也缺乏得到承認的載體。
心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。結果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結果心態(tài)要我們要把眼光放在創(chuàng )造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的`彩虹。公司的發(fā)展目前是遇到了一定的困難，但我們不能自我放棄，而是應該抱著(zhù)一定要成功、必定成功的心態(tài)去工作。
態(tài)度決定一切。在工作中我們要有一個(gè)認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。每一個(gè)人其實(shí)都想過(guò)更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒(méi)有白吃的午餐，一分耕耘就會(huì )有一分收獲，如果你希望擁有大成就，你就必須具備一個(gè)像贏(yíng)家的思考態(tài)度或行為規范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于那些堅持到底的人。
0.1永遠大于0，只有行動(dòng)才能出結果�！白�，不如起而行”，結果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動(dòng)。執行力是一個(gè)企業(yè)運作的生命力，也是個(gè)人能否取得成就的基本素質(zhì)。執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!行動(dòng)就會(huì )有收獲，行動(dòng)就會(huì )有結果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結果“先開(kāi)槍?zhuān)竺闇省辈灰斆闇屎�，而錯過(guò)了射擊的目標。華錫集團是一個(gè)風(fēng)起云涌的企業(yè)，天時(shí)、地利、人和都是成功的重要因素。把握時(shí)機運籌帷幄是華錫集團成功的關(guān)鍵，但如果行動(dòng)跟不上你就會(huì )看著(zhù)機會(huì )從眼前滑過(guò)也功虧一簣。我們一定要加快行動(dòng)，趁著(zhù)華錫集團發(fā)展的大好時(shí)機將自己的結果匯入公司美好的明天。
看完這本書(shū)有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長(cháng)，希望我們走過(guò)一段路之后就要問(wèn)下自己：我取得了哪些有價(jià)值的結果?我相信經(jīng)常這樣審視自己的人將會(huì )成為碩果累累的成功者。
《請給我結果》讀書(shū)心得體會(huì )6
讀了集團公司蘇家紅總經(jīng)理、王毅書(shū)記推薦的《請給我結果》這本書(shū)后，使我受益匪淺。
這本書(shū)非常好，書(shū)中沒(méi)有似是而非的大道理，姜汝祥博士通過(guò)大量的案例、故事、寓園圍繞命題——結果，它告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結果!
任務(wù)是一個(gè)執行假象，因為我們絕大多數的人在實(shí)際工作中，當你以為你是在執行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因為你沒(méi)有結果!我們要懂得一個(gè)基本道理：對結果負責，是對我們工作的價(jià)值負責;而對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，因此，完成任務(wù)≠結果。
從學(xué)習中，我認識到要做一個(gè)有結果、有執行力的人，首先就要做一個(gè)負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中，找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。人生的價(jià)值是一個(gè)個(gè)結果的累積，只要從現在做起，任何時(shí)候都不晚。要做一個(gè)有責任心的人，有時(shí)我們往往會(huì )碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著(zhù)你的結果。這時(shí)，人自然地反映大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求提供結果時(shí)，就意味著(zhù)你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過(guò)責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個(gè)有責任感的人。
思路決定出路，結果改變人生，這句話(huà)說(shuō)得非常好。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工提供的結果生存，沒(méi)有強大的.職業(yè)化員工就沒(méi)有強大的企業(yè)。要造就一個(gè)強大的公司，就要先學(xué)會(huì )打造強大的員工。作為企業(yè)的員工，你最基本的天職就是創(chuàng )造價(jià)值，提供結果。如果你不提供結果，企業(yè)就會(huì )因為沒(méi)有結果而破產(chǎn)。作為企業(yè)的員工就應該少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感。我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢(qián)上，只要你接受這份工作，不管薪酬多少我們都應該要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來(lái)交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才能換來(lái)成功。如果說(shuō)，你愛(ài)企業(yè)，就請為企業(yè)創(chuàng )造更多結果(價(jià)值)。
其次，結果來(lái)自行動(dòng)，想要結果。首先要行動(dòng)，雖然行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)有結果的，無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考什么，也無(wú)論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，有行動(dòng)能力的人永遠都先走再說(shuō)，哪怕是一個(gè)差的結果，都比沒(méi)有結果好。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠賺不到錢(qián)。
看了這本書(shū)后，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能達到成功的高峰。
《請給我結果》讀書(shū)心得體會(huì )7
用了三天時(shí)間，讀完這本書(shū)。第一個(gè)感覺(jué)就是，確實(shí)是好書(shū).通俗易懂又深刻。在讀的過(guò)程中，我發(fā)現在生命動(dòng)力課堂中學(xué)到的，在教練口中聽(tīng)到的,很多很多的知識和道理在書(shū)中都有寫(xiě)到,在課堂上都有涉及，融會(huì )貫通。感覺(jué)好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài),做事業(yè)的心態(tài)。也可以說(shuō)這本書(shū)是濃縮，濃縮就是精華.值得回味百遍。
思路決定出路，結果改變人生。是的,這句話(huà)將的太好了。一只在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風(fēng)雨吞噬，一個(gè)沒(méi)有結果的.人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周?chē)娜�，遇到一個(gè)問(wèn)題，都是在給自己找借口,找退路，放水，走*。慢慢的養成了一種習慣。但是問(wèn)題還是問(wèn)題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢？問(wèn)題還在那里,不解決，它還是個(gè)問(wèn)題，還是沒(méi)有結果.沒(méi)有結果,就不用談進(jìn)步.自己沒(méi)進(jìn)步，進(jìn)步的是忽悠自己的技術(shù)，自己忽悠自己不夠,有時(shí)候還請別人幫忙忽悠。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，大多數人都活在一個(gè)忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責任的人.如果一個(gè)人連自己都不負責任，那對別人或對問(wèn)題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的,必使我們強大。就如生命動(dòng)力課程，這個(gè)過(guò)程讓我感到不舒服，越來(lái)越不舒服有時(shí)候甚至想逃跑.這就是一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程。當面對并解決這些不舒服后，那感覺(jué)就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信,其實(shí)我是能辦到的,其實(shí)我是有能力的，其實(shí)我可以這樣活,而不是聽(tīng)天由命。慢慢的,我似乎已經(jīng)養成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰的習慣.喜歡挑戰會(huì )上癮的，當你拿到結果屬于自己的那份感覺(jué)也是會(huì )上癮的。所以會(huì )愿意要更多的結果。而不是面對問(wèn)題時(shí)繼續忽悠自己或跟自己說(shuō)我不行,我做不到。自己都跟自己說(shuō)不行，又有誰(shuí)會(huì )認為你會(huì )行呢?所以，“想”是沒(méi)有結果的，“行動(dòng)"是通向成果的途徑，“投入"，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質(zhì).做到這些，離成果就不遠了。
這本書(shū)中，我最喜歡覺(jué)得最實(shí)用的是：
執行方針：結果提前,自我退后;鎖定目標，專(zhuān)注重復。
執行關(guān)鍵：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。
《請給我結果》讀書(shū)心得體會(huì )8
讀了《請給我結果》這本書(shū)，我的心一次次的被震撼著(zhù)。書(shū)中講到的思想，理念和標準確實(shí)值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著(zhù)，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結果�！墩埥o我結果》一書(shū)，通過(guò)寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結果。
“少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化�！薄捌髽I(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書(shū)的話(huà)語(yǔ)讓人不寒而栗，我們與企業(yè)應該是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領(lǐng)工資，這種觀(guān)念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng )造價(jià)值，提供結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心�！边@是我這些年來(lái)一直深信不移的觀(guān)點(diǎn)。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過(guò)，苦惱過(guò)，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫藥藥品的經(jīng)營(yíng)管理工作，對于醫藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營(yíng)醫療器械，我卻不在行，更不了解市場(chǎng)，領(lǐng)導派我到器化玻當領(lǐng)頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導的鼓勵下，我來(lái)不及考慮的更多就接受了任務(wù)，我要求自己在最短的時(shí)間內熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)方式，在最短的時(shí)間內使員工思想統一起來(lái)，形成一個(gè)向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會(huì )得到。有人說(shuō)，人生漫漫苦旅，誰(shuí)無(wú)飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實(shí)的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見(jiàn)風(fēng)雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì )使我們邁向死亡!
咀嚼品味著(zhù)這些話(huà)語(yǔ)，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈怠?不問(wèn)耕耘，但問(wèn)收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定責任，才能鎖定結果”。作為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內容及考核標準。這種管理的.核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)責任人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷(xiāo)售?與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺(jué)吧，其結果是沒(méi)干的心安理得。干了的以為這不是我應該干的。這些都是責任不明確，不細化，更沒(méi)有嚴密的監督機制造成的。
知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個(gè)環(huán)節的工作內容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許"銷(xiāo)售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來(lái)發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強大的公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個(gè)人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強一個(gè)結果的時(shí)候，再回頭審視，原來(lái)的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。
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