請給我結果的讀后感

請給我結果的讀后感

　　當細細地品讀完一本名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的請給我結果的讀后感，歡迎閱讀與收藏。

請給我結果的讀后感1

　　讀完《請給我結果》，簡(jiǎn)單談一下我的感受：

　　我們要的是一個(gè)盡心盡力完成任務(wù)后得到的結果，不是糊弄了事得到的結果，這要求我們要用心去做事，負責任地去做事，努力地去做事。

　　有經(jīng)驗的人做事，要得到一個(gè)完滿(mǎn)的結果非常容易，但要每位沒(méi)經(jīng)驗的人，次次做同樣的事情都能得到一個(gè)完滿(mǎn)的結果，我們就要學(xué)會(huì )做流程。每次大型活動(dòng)后，要把活動(dòng)中需要做的事情記錄下來(lái)，形成一個(gè)規范，這樣就有了做出完滿(mǎn)結果的前提。

　　既然我們想要的是完滿(mǎn)的'結果，所以在做事情時(shí)，就不是盡量要達成這個(gè)目標，而是一定要達成這個(gè)目標，必須有這樣一個(gè)決心。

　　有了目標，有了決心，接下來(lái)最重要的事情就是執行。如何增強執行力，也是《請給我結果》這本書(shū)的關(guān)鍵所在。

　　行動(dòng)時(shí)最主要的東西是什么呢？首先，必須抓住問(wèn)題的最重要一點(diǎn)；其次，做事時(shí)一定要速度快。

　　古人有云，傷其十指不如斷其一指，就是指做事情時(shí)要抓住主要矛盾，先解決主要矛盾。平時(shí)做事時(shí)，我們大可以這樣抓主要矛盾：將一天中要做的事寫(xiě)在一張紙上，按重要程度和緊急程度的遞減從上到下依次排序。一天結束，當我們把最重要和最緊急的事做完后就會(huì )發(fā)現，做事效率有了很大提高。其他不重要和不緊急的事，大可以安排到明天做或繼續延期。

　　完成一件事的時(shí)間是固定的，要一個(gè)完滿(mǎn)的結果，有時(shí)在固定的時(shí)間內可能來(lái)不及。在這時(shí)，我們就不必為了將事情做到完美而浪費時(shí)間，對于我們最重要的是得到一個(gè)結果。要知道，有一個(gè)稍差的結果總比沒(méi)有結果強。

　　要得到一個(gè)結果，最關(guān)鍵的就是立即行動(dòng)去做事情，因為去做了才能得到結果。坐在辦公室里，不斷思考行動(dòng)中的風(fēng)險和應該怎樣做，沒(méi)有必要，因為這些是在確定目標前就要考慮到的。目標設定了，就要立即去做，任何理由都不是不做事的借口，行動(dòng)才能改變現狀，才能改變命運。

　　48字執行真經(jīng)：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專(zhuān)注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

　　認清自己的位置和角色，并適時(shí)進(jìn)行角色轉換，永遠做自己的角色該做的事情。只有明確了責任，才能更好地得到想要的結果。即使失敗了，也應該正視失敗，要明白失敗只是暫時(shí)停止成功，我們要做的就是從失敗中總結經(jīng)驗教訓，從頭再來(lái)，避免下一次失敗，用決不放棄的精神，不斷超越自己，不斷將結果做到更好。

　　需要注意的是，事必躬親是不可能的，很多時(shí)候，我們需要和其他人合作。在合作時(shí)，根據責任和分工不同，我們也要學(xué)會(huì )監督和檢查。

請給我結果的讀后感2

　　通過(guò)這幾天的學(xué)習，這本書(shū)帶給我很大的啟發(fā)，“從執行到結果，完成任務(wù)不等于結果，執行是要做結果，而不是完成任務(wù)；行動(dòng)不一定會(huì )成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì )成功�！边@本書(shū)通過(guò)寓言、身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，最后告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但卻又意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是最終的結果！

　　第一、任務(wù)只是一個(gè)執行的假象，因為大多數的人在實(shí)際工作中，當你認為自己是在執行的時(shí)候，其實(shí)只是在完成任務(wù)，而不是真正的去執行，因為你沒(méi)有結果，因此任務(wù)不等于結果。在看這本書(shū)之前，我總是認為完成任務(wù)就等于結果，總認為任務(wù)完成了結果也就會(huì )出來(lái)了，故每次都是為了完成某個(gè)任務(wù)而去做努力，不管最終有沒(méi)有結果，反正自己是努力過(guò)了，很多的時(shí)候自己都沒(méi)有一種不達目的'不罷休的心態(tài)。世界上所有的優(yōu)秀人才，都會(huì )有一個(gè)共同點(diǎn)，那便是對自己負責！

　　所以，我們要做一個(gè)負責任的人，要對自己負責！丘吉爾的成功秘訣有三點(diǎn)：①決不放棄 ②決不、決不放棄 ③決不、決不、決不能放棄。其實(shí)，在現實(shí)生活及工作中，有多少人能真正的做到這三點(diǎn)呢？看似容易，但真正的做起來(lái)卻很難，但是，我相信，只要我們每一個(gè)人都真正的做到這三點(diǎn)，那么我們一定會(huì )成功。就比如賽跑，不管我是不是最后一名，但只要我跑完了全程，抵達終點(diǎn)，那么我就算贏(yíng)了；反之，如果有人跑得比我還慢，但我沒(méi)有跑完全程，沒(méi)有到達終點(diǎn)，那么我好上輸了，因為我輸給了自己。因此無(wú)論做什么事，我們都不要輸給自己。

　　第二、“心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果！”如果我們想要一個(gè)滿(mǎn)意的“結果”，那么我們首先要樹(shù)立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的心態(tài)。當你的上司要某一結果時(shí)，在執行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執行決策，盡自己最大的力量取得所要的結果。所以，對于結果，我們不是想要，而是一定要。

　　例如，三星集團總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話(huà)，改變了整個(gè)三星，如今的三星已經(jīng)躋身全球IT行業(yè)前20名，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結果心態(tài)的一個(gè)最好的說(shuō)明：優(yōu)秀的成功者對結果不是想要，而是“一定要”！無(wú)論付出多大的代價(jià)，都不達目的不罷休。

　　第三、結果來(lái)自于行動(dòng)，行動(dòng)不一定會(huì )成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì )成功。在現在的生活及工作中，有多少人就是因為行動(dòng)不一定成功，所以就不行動(dòng)，只有行動(dòng)起來(lái)，我們才能成功，成功是不會(huì )主動(dòng)找你的。 看完這本書(shū)后，它改變了我的整個(gè)思想，在這之前，我總會(huì )為了某一件事未完成而浪費時(shí)間去找許多的理由來(lái)應對自己，以安慰自己確定做過(guò)了或努力過(guò)了，從現在起，我會(huì )給自己樹(shù)立一個(gè)明確的目標，會(huì )為了達到這個(gè)目標而持續不斷的去行動(dòng)，相信自己才會(huì )走向成功！

請給我結果的讀后感3

　　最近公司下發(fā)了姜汝祥先生寫(xiě)的《請給我結果》這本書(shū)，讀過(guò)這本書(shū)后感到非常讓人回味，有一種撥云見(jiàn)霧之感。書(shū)中對處理事情中的心態(tài)、行動(dòng)、責任、執行，給予了相當深度的表述，使我獲益匪淺。

　　在我們企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，職工接受企業(yè)的文化和理念，為了實(shí)現企業(yè)的目標和價(jià)值而努力。企業(yè)希望職工能夠發(fā)揮每個(gè)人的所長(cháng)，來(lái)完成企業(yè)的任務(wù)目標和價(jià)值，共同將任務(wù)目標完美的實(shí)現。

　　在領(lǐng)導和職工勁往一處使，心往一處想之前，都需要雙方互相了解、認知、碰撞、溶合，把職工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個(gè)拳頭，向需要的地方打下去，這樣才能把力量全部爆發(fā)出來(lái)?yè)舻箤Ψ健?/p>

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導應與職工融洽的溶合在一起，需要將職工當做自己的一部分，應給予信任與支持，要與職工換位思考，站在職工的.角度去想問(wèn)題。領(lǐng)導要關(guān)心、了解職工，并將職工想知道、想了解、想實(shí)現的想法和目標獲知。根據企業(yè)的目標和能力，盡可能地為職工創(chuàng )造機會(huì )，為其實(shí)現目標和價(jià)值去搭建舞臺。

　　我作為�？倒�司的領(lǐng)導，要時(shí)刻與職工通過(guò)良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標一起理解、討論。給職工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標、責任，及時(shí)的調整心態(tài)，去執行自己的任務(wù)。讓職工理解自己工作的價(jià)值，增強自己的事業(yè)心與成就感�！靶袆�(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定不會(huì )有結果”，在其位就得謀其政，就得拿出相應的結果，這就是企業(yè)每個(gè)崗位的職責所在，沒(méi)有了結果也就是無(wú)效的勞動(dòng)，企業(yè)也就得不到生存的土壤，更談不上企業(yè)的發(fā)展和壯大。任何人在工作中都要付出行動(dòng)，不管是經(jīng)理還是職工，在當今競爭激烈的醫藥市場(chǎng)，不去找客戶(hù)，就不會(huì )有市場(chǎng)，沒(méi)有了市場(chǎng)也就沒(méi)有了收入，如果你“不動(dòng)”，就意味著(zhù)“死亡”！結合我公司批發(fā)企業(yè)的性質(zhì)和有利的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、人力資源，應該抓好藥品購進(jìn)渠道，降低采購成本，在維護好現有的銷(xiāo)售客戶(hù)的基礎上，再擴大銷(xiāo)售區域占領(lǐng)更大的醫藥市場(chǎng)氛圍，把銷(xiāo)售搞上去，變被動(dòng)為主動(dòng)，使企業(yè)做大做強。

　　看完此書(shū)寫(xiě)出讀后感是我的任務(wù)，寫(xiě)出有價(jià)值的讀后感是結果。這本書(shū)讀完了，書(shū)中的每一句每一段無(wú)不體現了當今社會(huì )做人的現實(shí)，特別是做商人的現實(shí)，每一段就是一個(gè)學(xué)問(wèn)，讓人深受啟發(fā)。本書(shū)對我來(lái)說(shuō)有很大的作用，把我原本浮躁復雜的矛盾心靈來(lái)了一次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來(lái)想問(wèn)題，做事情！完成任務(wù)≠結果，讓我們在兩藥重組五周年之際竭盡全力更好的完成公司所下達的任務(wù)，給公司一個(gè)滿(mǎn)意的結果！

請給我結果的讀后感4

　　《請給我結果》這本書(shū)的標題也是它的主旨，五個(gè)字簡(jiǎn)單明確并具有引導性，讀者一看題目便可以從點(diǎn)到面的聯(lián)想到“結果”的重要性，事實(shí)上，作者姜汝祥在書(shū)中總結“結果”是執行力的最佳反饋，二者應該互相作用，成為一場(chǎng)策劃，一支團隊乃至一個(gè)企業(yè)的兩大護法。

　　有趣的是，這本書(shū)打破了傳統，它的創(chuàng )新的程度是很高的。比如，我聽(tīng)到過(guò)一句老話(huà)——“重要的不是結果，而是過(guò)程�！薄斑^(guò)程論”在中國傳誦多年，時(shí)常用于形容比賽，也許是這句話(huà)流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如學(xué)習或工作。直到作者把他的“結果心態(tài)”進(jìn)行開(kāi)誠布公地討論，大多數人才意識到自己以往的.行為有問(wèn)題。比如很多人曾有這樣的心理——“我已經(jīng)認真完成老師／經(jīng)理布置給我的任務(wù)，至于結果怎么樣我不管，反正我盡力了�！钡�在書(shū)的第一個(gè)章節，作者就已經(jīng)拿出了一個(gè)態(tài)度——“不要任務(wù)，要結果”，在這個(gè)章節的第一個(gè)小節里，小張、小李和小王的例子就充分說(shuō)明了問(wèn)題，有些人可能是小王或小李，他們簡(jiǎn)單地完成了總經(jīng)理布置的任務(wù)，而沒(méi)有考慮結果，只有小張，除了報告毛皮數量、品質(zhì)等情況外，還做了一些有價(jià)值的工作，有助于一個(gè)龐大復雜的項目良好地運行起來(lái)，小張的薪水比小王小李高，是因為他給了老板一個(gè)結果，最好的結果。

　　這本書(shū)的第二個(gè)創(chuàng )新，是它對另一種觀(guān)念的革新。在第三章“行動(dòng)決定結果”中作者說(shuō)：“追求完美，那是執行的敵人�！边@句話(huà)給我的印象很深刻，因為它與“三思而后行”等等人生哲理相悖，可見(jiàn)現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已和某些我們認為理所當然的思維產(chǎn)生了分歧，為了追趕社會(huì )上先進(jìn)企業(yè)的步伐，我們需要及時(shí)更新我們的觀(guān)念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬(wàn)不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，因為它們才是生存下來(lái)的那一類(lèi)�！�0.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動(dòng)好。本書(shū)第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創(chuàng )新觀(guān)念對于我司來(lái)說(shuō)可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒(méi)有真正的實(shí)施，但海爾公司的行動(dòng)卻是切實(shí)有效的，2945塊玻璃上的兩個(gè)編碼，表現的不僅僅是那只猴子——落實(shí)到每一個(gè)人身上的責任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動(dòng)從確認猴子開(kāi)始，讓改革從紙上走到現實(shí)中來(lái)吧。

　　在我們公司的《員工職業(yè)化行為》中，“職業(yè)意識”的第七條正是“結果”，說(shuō)明我們公司也掌握了結果意識，并十分認可它。首先，明確公司和員工是像買(mǎi)賣(mài)雙方一樣的交易關(guān)系，一個(gè)人能給公司提供多少價(jià)值，公司就會(huì )給予他相應的報酬，這種說(shuō)法很現實(shí)但很準確；其次，了解結果和責任感的緊密關(guān)系，責任感引導和修正結果，優(yōu)秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責任感的員工很優(yōu)秀且要珍惜；最后，我希望更多地學(xué)習寫(xiě)工作計劃和提高行動(dòng)力，給公司的執行一個(gè)好的結果。

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