- 請給我結果讀后感 推薦度：
- 請給我結果的讀后感 推薦度：
- 《請給我結果》讀后感 推薦度：
- 相關(guān)推薦
請給我結果讀后感15篇
當品讀完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編精心整理的請給我結果讀后感，希望對大家有所幫助。
請給我結果讀后感1
這本書(shū)，讓我更加認識到結果的重要性，結果不僅僅是我們做事情、任務(wù)的一個(gè)結局，結果決定著(zhù)企業(yè)的命運，決定著(zhù)個(gè)人的發(fā)展狀況。
結果是一個(gè)企業(yè)生存的最終目的。這個(gè)結果，是需要客戶(hù)用錢(qián)來(lái)?yè)Q的的東西，如果這個(gè)結果對客戶(hù)而言沒(méi)有價(jià)值，無(wú)論你多么辛苦，你得出的結果都是一文不值。一個(gè)企業(yè)，不應感嘆你的業(yè)績(jì)不好，你所處的環(huán)境不好，而是應該看一下你所提供的結果是不是更好的，能不能讓客戶(hù)滿(mǎn)意。只有為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的結果，客戶(hù)才能夠愿意拿出錢(qián)，讓你的結果真正變?yōu)榻Y果，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
提供結果，就意味著(zhù)個(gè)人的價(jià)值。有的員工總是在埋怨自己的工資不夠高、自己的福利待遇不夠好，相反，也應該看下自己有沒(méi)有為公司、為企業(yè)提供結果，或者有沒(méi)有為公司、為企業(yè)提供一個(gè)更好的結果。這個(gè)結果，決定了你在公司存在的價(jià)值，決定了你在公司內的薪資水平。
結果，能夠改變人的命運。如果你沒(méi)有提供結果，你就沒(méi)有和別人等價(jià)交換的物品，因此也就得不到你想要的結果，只有提供結果，你才能得到交換的機會(huì )。大家都知道超女李宇春，她開(kāi)始的時(shí)候，只是個(gè)酒吧歌手，一晚唱歌下來(lái)的'報酬650元，然而其成名后，出場(chǎng)費65萬(wàn)元，僅僅唱三首歌而已。650到65萬(wàn)，只是相差5個(gè)月的時(shí)間。這是她經(jīng)過(guò)十一個(gè)淘汰賽中，取得了最佳結果，憑借這些結果，拿到了超女冠軍，形成了自己的品牌，改變了自己的命運。結果能夠改變命運，需要你提供好的結果。
我們的企業(yè)之所以能夠持續發(fā)展，最主要的因素是我們不斷的為客戶(hù)提供著(zhù)優(yōu)異的的結果。從客戶(hù)參觀(guān)我們的樓盤(pán)，到認可我們的樓盤(pán)、購買(mǎi)我們的產(chǎn)品，入住后，滿(mǎn)意我們的物業(yè)服務(wù)，在這一個(gè)過(guò)程，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提供最優(yōu)結果。在這一過(guò)程中，員工也在不斷的提供自己的結果，把每一個(gè)人的結果統一集中、起來(lái)，形成最后得到客戶(hù)滿(mǎn)意的結果；如果有一個(gè)員工不能提供結果，那么他就會(huì )成為公司的累贅、扯后腿，這樣的員工，最終是會(huì )被淘汰的。結果能夠改變命運，沒(méi)有結果，沒(méi)有好的未來(lái)。
請給我結果讀后感2
《請給我結果》一書(shū)，在讀完這本書(shū)后感受頗多。概括整本書(shū)的主要思路就是講述的執行力的重要性，怎么實(shí)現我們所期望的目標和結果，怎么使得個(gè)人能夠創(chuàng )造更大的價(jià)值，能充分發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的潛能；如何提高企業(yè)競爭力，讓企業(yè)變得更加強大，能夠立于行業(yè)不敗之地，要實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的目標和結果，需要增強企業(yè)和個(gè)人的執行力，并且要實(shí)質(zhì)性的落實(shí)這種執行力。
時(shí)間是永遠守恒的，我們怎樣才能在有限的時(shí)間完成更多的事情，創(chuàng )造更多的價(jià)值了？答案是：永遠做重要但又不緊急的事。如何打造高效的團隊是每個(gè)企業(yè)一直尋找的管理方法。
對于個(gè)人而言，怎么有條不紊的處理自己的事？而對于企業(yè)，怎樣讓整個(gè)團隊的.工作能高效運轉？書(shū)中給予了我們很好的回答。工作中不要想著(zhù)把所有的事一下子做完；手頭的事并不一定是最重要的事情；如何在有效的時(shí)間里尋找更好的方式方法這是至關(guān)重要的。無(wú)論在多么復雜的環(huán)境下，都不能被環(huán)境所牽制，不為所怒，這就需要有一種良好的心態(tài)，心態(tài)好了，就成了習慣，有了優(yōu)秀的員工，就擁有了強大的團隊。照此循序漸進(jìn)，可以將企業(yè)中更多的員工變成精英，培養高效的團隊。
書(shū)中《獵鷹與雞》的故事，讓我感慨萬(wàn)千，生活、工作中如果沒(méi)有一種拼命的環(huán)境就不可能會(huì )有拼命的人。這種觀(guān)念其實(shí)也能給企業(yè)提供很多深思的地方。其實(shí)大部分企業(yè)在執行力方面的問(wèn)題，就是因為沒(méi)有拼命的環(huán)境和機制，沒(méi)有了拼命的機制與環(huán)境，人為什么要拼命？當人處于得利狀態(tài)時(shí)，變得安逸，變得毫無(wú)斗志。只有在不同的階段，制定不同的目標，在不同的舞臺上施展自己的才華和斗志，這才會(huì )讓自己感覺(jué)存在的價(jià)值，自己有成長(cháng)的空間。有壓力才有動(dòng)力，在壓力下成長(cháng)能讓自己變得更堅強，企業(yè)才會(huì )變得更為強大。
決不放棄是我的人生格言。悲觀(guān)消極，怨天尤人的想法是無(wú)法克服生活、工作中的困難，不能創(chuàng )造多少成就。任何畏懼都是虛幻，有的只是機遇。人生是不可能一帆風(fēng)順，飛人喬丹之所以能成功，就是擁有了一種決不放棄的執著(zhù)，有著(zhù)一種堅定的執行力度，敢做敢為。他之所以有力量，是因為他懂得如何超越自己，戰勝自己，如何有效的落實(shí)自己的執行力。
行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)就一
請給我結果讀后感3
讀完這本書(shū)，主要從其中一方面來(lái)解讀對其的感覺(jué)最深刻。
結果≠任務(wù)完成，把事做完了和把事做好了區別甚大。不管我們是從企業(yè)和員工之間商業(yè)關(guān)系方面，還是從我們自己價(jià)值被認可方面，很多實(shí)實(shí)在在的案例和周邊無(wú)數人的經(jīng)歷已經(jīng)證明了這一切。
因為我現在做行政，我就說(shuō)說(shuō)行政工作里的一些真實(shí)情況影射。
像行政有個(gè)重要工作，前臺接待。每個(gè)企業(yè)會(huì )設個(gè)前臺接待，其中一項工作職責就是要接待外來(lái)人員，這其中如果有出現兩種現象：
第一種：有外來(lái)圖謀不意的人員進(jìn)入公司，前臺人員只是做個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)詢(xún)，甚至視而不見(jiàn)，最終導致人員進(jìn)入辦公區域出現事故；
第二種：有外來(lái)圖謀不意的人員進(jìn)入公司，前臺人員對其來(lái)訪(fǎng)目的進(jìn)行確認審核，再通過(guò)公司內部對接人員進(jìn)行交接，最終可以預防辦公區域事故的`發(fā)生。
好，兩種現象說(shuō)完，如果讓你來(lái)做個(gè)選擇，你會(huì )選擇哪種做法�？隙ǘ紩�(huì )選擇第二種，那類(lèi)似這種情況，我們就可以用結果來(lái)匹對第二種所得到結果。而第一種現象可以算是完成任務(wù)。
因為我們在做任何事情的時(shí)候，真正的結果才是換取價(jià)值或個(gè)人成就的。任務(wù)只算是個(gè)過(guò)程或一種前提。真正執行產(chǎn)生偏差，就會(huì )引申出我們個(gè)人責任心和態(tài)度，當然只有當我們自己明確和認知到這兩種現象的差異，我們才能更好的轉變，和進(jìn)行舉一反三的做事。
再來(lái)說(shuō)個(gè)生活中的案例，就像有對情侶一起約會(huì )去看電影，兩種現象：
第一種：兩人約好看電影，本身這事是開(kāi)心的。但男朋友手機不停手，一邊看電影還要顧著(zhù)玩手機游戲。最終導致開(kāi)心的事，不開(kāi)心的結果。
第二種：兩人約好看電影，本身這事是開(kāi)心的。但男朋友又想著(zhù)玩游戲，不能停手。那他就提前和女朋友說(shuō)好，玩到電影開(kāi)始前結束�；蛘哒嬲龅�，約會(huì )時(shí)候暫時(shí)關(guān)掉手機。最終導致開(kāi)心的事就是開(kāi)心的事。
那這兩種現象，實(shí)際也是我們所謂結果和完成任務(wù)的區別。所以最終這書(shū)告訴我們關(guān)鍵的，對待任何事，首先要有好的態(tài)度、超強責任心、用真心去做，才能得到我們想要的結果。如果只是完成任務(wù)，得到結果肯定不是我們想要的。
所以朋友們，我們上班工作，就要全力以赴，做出結果。不要以為你每天上班就是理所可以得到高工資，要想拿到高工資，要拿出真正的結果，也是所說(shuō)的功勞；我們生活做事，就要用心對待，享受快樂(lè )。不要為了應付而委屈自己，真正朋友或值行交往朋友，也都是用結果來(lái)說(shuō)話(huà)。
我們一直要記住是“結果”這個(gè)目標，而非只是表面的“完成任務(wù)”。
請給我結果讀后感4
5月27號，石家莊君樂(lè )寶乳業(yè)有限公司舉行《請給我結果》學(xué)習會(huì )，作為一名新員工，我很榮幸的參加了這次培訓。
書(shū)是白皮的，作者大名是姜汝祥，翻開(kāi)扉頁(yè)，姜汝祥的職銜一串下來(lái)，看起來(lái)很牛，我忍不住想看看書(shū)里的內容是不是也這樣令人震動(dòng)。
第一章的題目是：不要任務(wù)，只要結果。難道任務(wù)不包含結果？看到這八個(gè)大字，我很疑惑，我覺(jué)得結果就是任務(wù)的一部分，沒(méi)有結果就是沒(méi)有完成任務(wù)，還有什么要說(shuō)的嗎。帶著(zhù)這些疑問(wèn)我開(kāi)始跟著(zhù)錄音往下讀，原來(lái)作者認為任務(wù)和結果是不同的，任務(wù)是取得結果的過(guò)程，他把任務(wù)和結果區別開(kāi)了，任務(wù)不等于結果，我學(xué)到了作為一名下屬，要給領(lǐng)導結果，要做一個(gè)對任務(wù)負責任的人，想到我有兩次沒(méi)有完成董經(jīng)理的任務(wù)，我很慚愧，我立志改變自己，向我自己要結果，給公司提供價(jià)值，要對得起自己的工資。
第二章的題目是：心態(tài)決定行動(dòng)。這句話(huà)，我在生活中確實(shí)有體會(huì )，在這里要特別強調一下結果心態(tài)，不是想要，而是一定要。
第三章的題目是行動(dòng)決定結果。我自己也明白行動(dòng)才能出結果，另外我也學(xué)到了行動(dòng)時(shí)應當有重點(diǎn)，且重點(diǎn)唯一，這樣才能保持高效率，第二三章我看著(zhù)就是大白話(huà)，生活確實(shí)是這個(gè)理，我缺少的是實(shí)踐。自己的缺點(diǎn)是膽小，不自信。
第四章講的是如何建立一個(gè)強大的中層。乘客與司機的區別是什么，同樣是坐車(chē)，乘客可以左顧右看，欣賞風(fēng)景，但是司機在開(kāi)車(chē)過(guò)程中可以嗎？誰(shuí)是司機，誰(shuí)又是乘客，各自的心態(tài)，職責我自己也很清楚。找準自己的位置，我的.行動(dòng)才能真正的改變命運。
第五章的題目是：鎖定責任，才能鎖定結果。這一章給我印象最深的指導是“永遠做重要而不緊急的事”，說(shuō)實(shí)話(huà)我還不太懂，試試看才有收獲。
第六章的題目是：失敗執行力，如何從失敗中獲得成功。生命中沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)的失敗。生命是一個(gè)過(guò)程，一時(shí)的成功或失敗終究是一時(shí)，從長(cháng)遠來(lái)看，生命就是一個(gè)不斷前行，不斷超越自我的過(guò)程。
第七章的題目是：真正的執行：48字執行真經(jīng)。
真經(jīng)內容
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退后
鎖定目標，專(zhuān)注重復
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
成功不需過(guò)多言語(yǔ)，最后我想用文中一段話(huà)來(lái)結束：真正有效的管理是用組織、制度或文化來(lái)實(shí)現執行，通過(guò)一套組織、程序來(lái)約束越軌行為，或者用文化（比如客戶(hù)第一）從內在改變觀(guān)念。
請給我結果讀后感5
恍惚間來(lái)到翔鷹這個(gè)大家庭已經(jīng)一個(gè)月了，時(shí)間真的很快仿佛還在昨天，來(lái)到之后認識了很多新的同事和新的領(lǐng)導，一切都是未知的朝著(zhù)自己想要成為的樣子而前行。
今天讀到《請給我結果5》里面的一個(gè)小片段深有體會(huì )，里面有這么這么一個(gè)公式“舊我+財富=新我”，一眼看去感覺(jué)是那么一回事，也沒(méi)啥特殊的，但當作者改變了這個(gè)公式之后變成“財富=新我—舊我”讓人有一種眼前一亮的感覺(jué)，好似被哪位大仙打通了任督二脈，一下子有了覺(jué)悟一般。
曾經(jīng)的自己也有像作者說(shuō)的那樣的，我要是有錢(qián)就會(huì )成為一個(gè)新的我，關(guān)鍵現在沒(méi)錢(qián)才一直有些渾渾噩噩的，而不去想著(zhù)怎樣才能去獲得財富或者去思考通過(guò)怎么樣的努力才能達到自已所想要達到的那種狀態(tài)，哪怕要是有真的也只有白日夢(mèng)一般的想象，也有過(guò)付出過(guò)努力，但有的只是三分熱度的前行，現在回想起來(lái)真的挺搞笑的'。
時(shí)間的流逝，自己也在慢慢的成長(cháng)，有些兒童般的想法也在陸續退居幕后，不知不覺(jué)中也在發(fā)生著(zhù)微妙的變化，當然短時(shí)間里也覺(jué)察不到多大的變化，只是從現在的角度回憶當年的種種，看看以前的自己是多么的有趣和幼稚。
之前的一切成長(cháng)或許好似風(fēng)平浪靜的海面，或者是拍在沙灘上的那一朵浪花，起伏波動(dòng)并不是很大，哪怕有，有的也只是像開(kāi)頭說(shuō)的那樣是一時(shí)的血壓升高所做出的那三分熱度的努力吧，貌似還有些感動(dòng)到了自己。但當我看到《請給我結果5》第七章中的這個(gè)公式轉換真的有驚到，這太神奇了，都是那六個(gè)字，但只是他們的順序變動(dòng)突然讓我明白，自己想要的財富或想成為的樣子只有孵化出一個(gè)新的我然后將舊的我中的弊端毫不吝嗇的舍棄，有了這個(gè)思想覺(jué)悟讓我重新認識到了我該怎么做，我要怎么做，我現在得做什么。
我們不能延長(cháng)生命的長(cháng)度，但我們能拓展生命的寬度，在有限的時(shí)間里去做更多的事，學(xué)習更多的技能，就像有一個(gè)人說(shuō)的那樣讓自己的成長(cháng)和認知超過(guò)社會(huì )更新的速度，從而讓自己不被刷下來(lái)，通過(guò)提升自我嶄露出一個(gè)新的我，摒棄掉所有之前不足，最后迎接自己所該得到的結果。
甚是感謝翔鷹以及翔鷹的創(chuàng )始人，給予了我們這么一個(gè)工作環(huán)境，讓我們在工作中去成長(cháng)，提高自己的認知，朝著(zhù)每個(gè)人想要成為的樣子前行。
那就讓我們繼續讀書(shū)，繼續自律，繼續去尋找探索一個(gè)新的自己。
請給我結果讀后感6
小學(xué)、初中我對漫畫(huà)、卡通、寓言、童話(huà)和小人書(shū)百看不厭，高中我迷戀上了張愛(ài)玲、路遙、艾佳的書(shū)，大學(xué)我開(kāi)始喜歡看勵志方面的書(shū)，曾經(jīng)鉆過(guò)《圣經(jīng)》里的十卷《羊皮卷》，品味過(guò)詹姆斯·C·柯林斯的《基業(yè)常青》、《從優(yōu)秀到卓越》，讀過(guò)《執行力》、《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)潛規則》等等。
以前讀書(shū)大多不求甚解，而拿到《情給我結果》這本書(shū)時(shí)，我有了新的收獲，真真切切的感受到它給我的好處。似乎對它動(dòng)了真感情。
“請給我結果”是著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)碩士，北京大學(xué)社會(huì )學(xué)博士姜汝祥通過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐而寫(xiě)的。我認為這本書(shū)好就好在它不僅僅適合公司高層領(lǐng)導讀，而且對我這樣普通的員工也受益匪淺。讀這本書(shū)似乎是在各個(gè)國家旅行，似乎在與不同的人、不同的企業(yè)進(jìn)行對話(huà)。讓我從新認識了很多的企業(yè)如：3M公司、IBM公司、海爾、佳能、戴爾等等；使我結識很多的人如：惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的女孩等。
使我深深的感受到不論做什么事情，我們都需要一個(gè)結果，而且是一個(gè)好的結果。同樣一個(gè)企業(yè)更需要結果，而企業(yè)的結果的得到是由公司所有人的工作結果所累加的.。在一個(gè)企業(yè)中肯定有的員工碌碌無(wú)為、有的員工碩果累累，也就是對結果進(jìn)行做加減運算。對于我要做什么樣的員工，答案是不用猜測的我肯定要做碩果累累的員工了。那么我怎么才能成為碩果累累的員工呢？《請給我結果》這本書(shū)告訴了我。我喜歡這本書(shū)，因為它有很多精彩的案例，輕松愉快地便澄明了混沌的生活。工作的困惑和生活的迷茫使我感到自己就像坐在一面骯臟的鏡子前，努力看清自己的真面目而不得時(shí)，《請給我結果》就像一位智者，用一條白毛巾從容不迫地擦去鏡子上的污跡，讓我這個(gè)困惑者真正發(fā)現自己的問(wèn)題所在。
以前的工作生活零亂無(wú)序、糟亂一團，沒(méi)有任何的目標。不知道自己一天天在做一些什么，為什么要去做。是《請給我結果》這本說(shuō)告訴了我答案，告訴我不論做什么事情都要有一個(gè)結果，我每天做的都是為了結果而去做。不論是給自己還是給別人，叫我都努力去做，做出結果。
生活每天在不同的變化著(zhù)，常常叫我們失去方向《請給我結果》告訴我們一個(gè)最簡(jiǎn)單的應對方法，那就是把“結果”時(shí)刻放在我們的前面，在千變萬(wàn)化的世界里奔跑追尋它。
請給我結果讀后感7
行動(dòng)與結果一直是聯(lián)系十分緊密的，因為積極主動(dòng)地行動(dòng)是結果的前提所在。我為什么還沒(méi)有成功？原因有很多，但是有一個(gè)重要的原因就是沒(méi)有去付諸于行動(dòng)，再好再美妙的想法如果不付諸于行動(dòng)結果只能為0，任何成功都是從一步步實(shí)踐中走過(guò)來(lái)的，行動(dòng)是成功的第一步！行動(dòng)源于對自己的自信，對工作的專(zhuān)注。一旦你覺(jué)得可以了那就開(kāi)始行動(dòng)吧！行動(dòng)是不需要理由的！唯一的理由是你準備好了嗎？行動(dòng)需要勇氣和魄力行動(dòng)沒(méi)有失敗行動(dòng)就是成功！現在成功學(xué)中有一句最重要的話(huà)叫“心動(dòng)”不如“行動(dòng)”做人做事情最重要的.忌諱就是“理論上的巨人行動(dòng)上的矮子”，口頭理論再好，如果只是坐而論道，光說(shuō)不練，永遠也產(chǎn)生不了任何效果，因此目標有了，方向明了，心態(tài)好了，能力足了，就要立即行動(dòng)，去開(kāi)啟個(gè)人的成功之路。
謀事在人，成事在天。什么事，我們都只要做，就會(huì )有結果，做了才是王道！只有行動(dòng)才能出結果，“坐而言，不如起而行�！苯Y果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結果，結果永遠只能從行動(dòng)中獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動(dòng)。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠也賺不到錢(qián)。
高效執行，沒(méi)有借口就是我們的執行力的一個(gè)表現，提高我們的個(gè)人執行力，要從幾個(gè)方面入手：
1、自動(dòng)自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主動(dòng)出擊。
2、注重細節。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少，細節往往決定成敗。
3、為人誠信，敢于負責。做事首先學(xué)會(huì )做人。
4、注重分析問(wèn)題，提高應變能力。
5、對工作投入，全力以赴。
6、有團隊精神。
執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強，0。1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結果，讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！行動(dòng)就會(huì )有收獲，行動(dòng)就會(huì )有結果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結果“先開(kāi)槍?zhuān)竺闇省辈灰斆闇屎�，而錯過(guò)了射擊的目標。
請給我結果讀后感8
最近有幸讀了姜汝祥寫(xiě)的《請給我結果》這本書(shū)，給我感觸很大。書(shū)中講了很多道理和案例，我覺(jué)得其中的一點(diǎn)說(shuō)的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個(gè)對自己都不能負責的人，更無(wú)從談起對家庭、社會(huì )負責了，這種人將會(huì )被家庭拋棄，被社會(huì )所淘汰。那如何才能做一個(gè)對結果負責，對自己負責的.人呢?
我覺(jué)得一個(gè)對自己負責的人，他身上一定會(huì )有三個(gè)特點(diǎn)：信守承諾、結果導向、永不言敗。
信守承諾其實(shí)是我們民族的優(yōu)良傳統，但如今隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，在有些人眼里利益是最高目標，信守承諾那是他的字典里找不到的詞。經(jīng)濟發(fā)展，各類(lèi)生意往來(lái)也越來(lái)越多，這些人為了追求高額暴利，對自己做出的承諾是拋置腦后，相反還有些人為了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會(huì )成為那種人呢?
如今國家經(jīng)濟不在是以前的爆發(fā)性，而是進(jìn)入了平穩階段，同時(shí)各類(lèi)法律也越來(lái)越健全，社會(huì )對個(gè)人、企業(yè)信用等級也越來(lái)越重視，那些信守承諾的人必將受到他人和企業(yè)的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實(shí)際工作中有如何體現信守承諾呢?我們是招商部門(mén)，日常接觸的商戶(hù)很多，在與客戶(hù)交談時(shí)每句話(huà)都要仔細考慮，不能讓客戶(hù)誤解，承諾的條件一定要辦到。否則不僅僅是個(gè)人信用損失，更是對企業(yè)造成信用傷害。所以說(shuō)，信守承諾是我們招商人員最基本的職業(yè)素質(zhì)。
結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒(méi)有目標那就像是一只無(wú)頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞墻，一事無(wú)成。在工作中沒(méi)有了目標也就沒(méi)有了動(dòng)力和壓力，所以最終被淘汰。
永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數時(shí)候，在工作中往往會(huì )碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，當你被要求完成這項任務(wù)，并提供結果時(shí)，這就意味著(zhù)你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現。
記得英國首相丘吉爾曾做過(guò)一個(gè)非常精彩的演講，就三句話(huà)，他說(shuō)：“我成功的秘訣有三個(gè)：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了�！蔽覀冊诠ぷ饕惨欢ㄒ囵B這個(gè)決不放棄、永不言敗的工作作風(fēng)，世上無(wú)難事，只怕有心人喔!
請給我結果讀后感9
書(shū)中有句話(huà)說(shuō)的好：思路決定出路。我以此領(lǐng)題，來(lái)理一理我的思路�！墩垺窌�(shū)旗幟鮮明地提出一個(gè)口號：企業(yè)靠員工供給的結果生存。要想員工努力地供給結果，必須進(jìn)行職業(yè)化訓練。關(guān)于什么是職業(yè)化？我對姜汝祥博士的觀(guān)點(diǎn)存在著(zhù)疑問(wèn)？他說(shuō)：少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。照他這么一說(shuō)，員工們只管結出果來(lái)，賞你幾個(gè)錢(qián)就萬(wàn)事大吉了；至于結的果怎樣用，那是老板的事；這是資本主義社會(huì )雇傭體制下的產(chǎn)物。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們?yōu)殄X(qián)而戰，沒(méi)有主人翁意識，認為勝利的榮譽(yù)只歸屬于雇傭他們的主人。社會(huì )主義大慶油田的`開(kāi)采，三線(xiàn)建設，兩彈一星的升空等；這些都是建設者們發(fā)揚主人翁精神，克服極端困難而創(chuàng )造的輝煌成果。所以說(shuō)：是社會(huì )主義好，還是資本主義好；并沒(méi)有蓋棺定論。
姜博士說(shuō)：企業(yè)虧損是員工剝削企業(yè)的結果。這好辦，走人就是了。反過(guò)來(lái)，員工努力地供給結果，企業(yè)還是虧損了。姜博士說(shuō)：老板的失策，意味著(zhù)老板在剝削員工，這也好辦，盈利時(shí)補償一下好了！但企業(yè)要是倒閉了呢？怎樣辦？比如：企業(yè)主拿我們的成果到澳門(mén)賭場(chǎng)輸得精光，我們就會(huì )產(chǎn)生雇傭感，就不會(huì )繼續給企業(yè)結果。如果企業(yè)主用我們的果把企業(yè)發(fā)展壯大了，企業(yè)知名了，我們就有了榮譽(yù)感，就會(huì )增強我們的主人翁意識。你們說(shuō)：這樣會(huì )不會(huì )調動(dòng)我們的進(jìn)取性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業(yè)就不會(huì )倒閉。個(gè)人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多說(shuō)了。
姜汝祥做為社會(huì )學(xué)博士，哲學(xué)的對立與辨證應當是研究的，他的思維象快速的列車(chē)，他應當明白走著(zhù)兩根并行的鋼軌，一根是社會(huì )主義經(jīng)濟學(xué)說(shuō)，另一根是資本主義經(jīng)濟學(xué)說(shuō)；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬(wàn)科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢(qián)的企業(yè)都在玩著(zhù)“千金買(mǎi)馬骨”的游戲；最終他們會(huì )變?yōu)閴艛嗥髽I(yè)，壟斷資本將會(huì )成為“上層建筑”主要的“經(jīng)濟基礎”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類(lèi)的大同，中、小企業(yè)的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？
請給我結果讀后感10
《請給我結果》，是一本書(shū)的名字，同時(shí)，也是一句命令和囑托。
初看這本書(shū)時(shí)，就被封面所列的眾多土豪企業(yè)所吸引，萬(wàn)科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須占據了[天時(shí)地利人和"，如果非要給[天時(shí)地利人和"排個(gè)序的話(huà)，我想人的因素往往占據了決定性的地位。以人為本;二人同心，其利斷金;博觀(guān)而約取，厚積而薄發(fā)--無(wú)數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質(zhì)，可是應對現代社會(huì )的職場(chǎng)生活，[結果導向"更貼合快節奏的職場(chǎng)生活狀態(tài)。
在[不要任務(wù)，要結果"一章中有一個(gè)[考考你的秘書(shū)是幾段"的例子。這個(gè)例子使我認識到，同樣一個(gè)任務(wù)會(huì )有許多種不一樣的完成方式，在完成任務(wù)時(shí)不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁后就換個(gè)方向走。
在[行動(dòng)決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無(wú)論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無(wú)功而返時(shí)，一個(gè)和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來(lái)的路上看到了一棵蘋(píng)果樹(shù)，就摘了一個(gè)蘋(píng)果給老和尚。這個(gè)故事揭示了一個(gè)基本道理，執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強。
應對紛繁復雜的職場(chǎng)環(huán)境與日益增加的職場(chǎng)壓力，我們如何供給一個(gè)結果，如何圓滿(mǎn)的完成一個(gè)任務(wù)就顯得尤為重要。日本的`大和民族素來(lái)以嚴謹認真著(zhù)稱(chēng)�！墩埥o我結果》讀后感。拋開(kāi)軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創(chuàng )造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業(yè)。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看到過(guò)理發(fā)店的店員團體站在店門(mén)口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是為了制造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認為他們是一家人，他們是一個(gè)團體，他們的每一個(gè)好或不好的舉動(dòng)都會(huì )給理發(fā)店帶來(lái)影響。這些舉動(dòng)都會(huì )為他們帶來(lái)一個(gè)好的結果，即團體超越了個(gè)人，一切以理發(fā)店的利益為重。
請給我結果，不是最好，不是借口，不是低能的行動(dòng)力，而是更好，是職責，是失敗后的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。
請給我結果讀后感11
近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結果》一書(shū)，書(shū)中結合大量寓言、故事和案例深入淺出的闡述了很多極富價(jià)值的有關(guān)執行力的指導，如醍醐灌頂、受教非淺，使我對工作方法與態(tài)度進(jìn)行了審視，也產(chǎn)生了很多感悟與全新的認識。
企業(yè)是依靠結果生存的，提供結果是員工的底線(xiàn)，只有在取得良好的結果才能實(shí)現企業(yè)價(jià)值， 在完成任務(wù)≠結果的不等式中闡明了：真正有意義上的執行，是做結果，而不是完結的執行過(guò)程，沒(méi)有結果的執行過(guò)程等于無(wú)用功。無(wú)用功=零價(jià)值。我們應該建立正確的價(jià)值觀(guān)，把眼光停留在結果上，不能把心態(tài)局限在公司給自己的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創(chuàng )造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。
在主觀(guān)上，任務(wù)與結果，是被動(dòng)與主動(dòng)的執行態(tài)度，任務(wù)是被動(dòng)的執行過(guò)程，而結果是主動(dòng)的執行創(chuàng )造。兩種不同的態(tài)度決定了執行效率的不同。做任務(wù)是被動(dòng)、消極的;做結果是積極、主動(dòng)的。態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)確立結果。我們需要一個(gè)"一定要實(shí)現"的決心。
以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過(guò)程方法、思路，過(guò)程;是一種倒金字塔的執行方式，這種方式并不是對執行過(guò)程的忽略，恰恰相反是對執行過(guò)程更高的.要求，要求科學(xué)、合理，有效的高質(zhì)量執行過(guò)程，從而確保結果的實(shí)現，避免執行假象。從這個(gè)意義講，追求結果，更強調了執行過(guò)程的重要性。
沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì )面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易�！闭鐣�(shū)中結尾所說(shuō)，閱讀《請給我結果》只需很短的時(shí)間，但是卻要整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)行對照聯(lián)系。
請給我結果讀后感12
《請給我結果》，一本很耐人尋味的書(shū)，讓人深受啟發(fā)，讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身。在大多數人的腦海里，"結果未必重要"，"只要努力就行"，"結果如何，與我無(wú)關(guān)"，"我只對事情（任務(wù)）負責，不對結果負責"等等，但是，這一切，在這本書(shū)里被徹底顛覆。
完成任務(wù)≠結果，這是這本書(shū)非常鮮明的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。有多少這樣的員工，他們覺(jué)得自己只要每天把任務(wù)完成就可以了，而他們并沒(méi)有認識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個(gè)地方螺絲松掉，這架飛機就將失事。企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要創(chuàng )造價(jià)值。
完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結果區分開(kāi)來(lái)。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。結果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創(chuàng )造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結果時(shí)，我們需要一個(gè)"一定要實(shí)現"的'決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。每個(gè)人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來(lái)的，如果付出少，回報也會(huì )少，所以，一定要給企業(yè)一個(gè)滿(mǎn)意的結果，創(chuàng )造良好的價(jià)值，這樣，我們才可擁有相應的回報�，F在我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng )造價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好結果，從而可以提升自己的價(jià)值，展現自己的價(jià)值，最后，給自己也是一個(gè)好結果。
每個(gè)人都應該行動(dòng)起來(lái)，為了自己想要的那個(gè)結果，也就是企業(yè)價(jià)值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，而要做創(chuàng )造結果的員工，用結果心態(tài)指導行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng )造結果，不怕失敗，鎖定責任。
"態(tài)度決定一切"在工作中我們要有一個(gè)認認真真的態(tài)度。世界上的事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。
請給我結果讀后感13
《請給我結果》一書(shū)清楚地闡釋了：沒(méi)有強大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強大的企業(yè)。企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個(gè)強大的公司，那么請你先學(xué)會(huì )打造強大的員工！
所以作為企業(yè)，首先應該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工要為企業(yè)創(chuàng )造結果（價(jià)值）。如果員工不提供結果，無(wú)論他有多愛(ài)企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會(huì )因為沒(méi)有結果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過(guò)來(lái)對那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰(shuí)”和“我應該是誰(shuí)”的問(wèn)題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進(jìn)入公司，就意味著(zhù)在他的人生中，每天都要用結果來(lái)交換自己的`工資，也要用結果來(lái)證明自己的價(jià)值。結果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，只在于他是不是一個(gè)合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業(yè)、對自己有價(jià)值。
行動(dòng)決定結果。行動(dòng)不一不定有結果，但不行動(dòng)就一定不會(huì )有結果。執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強——0。1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動(dòng)前，不是考慮能不能成功的問(wèn)題，而是下定決心、即使失敗也要行動(dòng)。員工應該懂得完成任務(wù)不等于結果。任務(wù)是一個(gè)執行假象，因為我們絕大多數的人在實(shí)際工作中，當我們認為自己是在執行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執行，因為我們沒(méi)有結果。
當我們在做自己的工作時(shí)，實(shí)際上就是接受了一項領(lǐng)導交給的任務(wù)，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來(lái)?yè)Q取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個(gè)好的結果。但凡成功的人，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。
當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之后用結果思維的方法設定好每個(gè)節點(diǎn)（每個(gè)時(shí)間段的目標）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會(huì )中體現出自己的價(jià)值，才能夠真正地作出結果。
沒(méi)有結果的努力，是無(wú)用功；沒(méi)有結果，意味著(zhù)我們將回到起點(diǎn)，一切從零開(kāi)始——我們靠結果生存！
請給我結果讀后感14
書(shū)中有句話(huà)說(shuō)的好：思路決定出路。我以此領(lǐng)題，來(lái)理一理我的思路�！墩垺窌�(shū)旗幟鮮明地提出一個(gè)口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存。要想員工努力地提供結果，必須進(jìn)行職業(yè)化訓練。關(guān)于什么是職業(yè)化？我對姜汝祥博士的觀(guān)點(diǎn)存在著(zhù)疑問(wèn)？他說(shuō)：少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。照他這么一說(shuō)，員工們只管結出果來(lái)，賞你幾個(gè)錢(qián)就萬(wàn)事大吉了；至于結的果怎么用，那是老板的事；這是資本主義社會(huì )雇傭體制下的產(chǎn)物 。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們?yōu)殄X(qián)而戰，沒(méi)有主人翁意識，認為勝利的榮譽(yù)只歸屬于雇傭他們的主人。社會(huì )主義大慶油田的開(kāi)采，三線(xiàn)建設，兩彈一星的升空等；這些都是建設者們發(fā)揚主人翁精神，克服極端困難而創(chuàng )造的輝煌成果。所以說(shuō)：是社會(huì )主義好，還是資本主義好；并沒(méi)有蓋棺定論。
姜博士說(shuō)：企業(yè)的虧損是員工剝削企業(yè)的結果。這好辦，走人就是了。反過(guò)來(lái)，員工努力地提供結果，企業(yè)還是虧損了。姜博士說(shuō)：老板的失策，意味著(zhù)老板在剝削員工，這也好辦，盈利時(shí)補償一下好了！但企業(yè)要是倒閉了呢？怎么辦？比如： 企業(yè)主 拿我們的成果到澳門(mén)賭場(chǎng)輸得精光，我們就會(huì )產(chǎn)生雇傭感，就不會(huì )繼續給 企業(yè) 結果。如果 企業(yè)主 用我們的'果把 企業(yè) 發(fā)展壯大了， 企業(yè) 知名了 ， 我們就有了榮譽(yù)感，就會(huì )增強 我們的 主人翁意識 。 你們說(shuō)：這樣會(huì )不會(huì )調動(dòng)我們的積極性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業(yè)就不會(huì )倒閉。個(gè)人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多說(shuō)了。
姜汝祥做為社會(huì )學(xué)博士，哲學(xué)的對立與辨證應該是研究的，他的思維象快速的列車(chē)，他應該明白走著(zhù)兩根并行的鋼軌，一根是社會(huì )主義經(jīng)濟學(xué)說(shuō)，另一根是資本主義經(jīng)濟學(xué)說(shuō)；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬(wàn)科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢(qián)的企業(yè)都在玩著(zhù)“千金買(mǎi)馬骨”的游戲；最終他們會(huì )變?yōu)閴艛嗥髽I(yè)，壟斷資本將會(huì )成為“上層建筑”主要的“經(jīng)濟基礎”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類(lèi)的大同，中、小企業(yè)的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？
請給我結果讀后感15
這本書(shū)非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結果。
去年1月19日，被稱(chēng)為“書(shū)業(yè)王�！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書(shū)的調查情況，一時(shí)引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書(shū)。打假之后，情況又如何呢？
縱觀(guān)20xx年的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書(shū)繼續謊言之旅，被揭發(fā)為偽書(shū)的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣(mài)特賣(mài)，毒害讀者；二是“老字號”暢銷(xiāo)不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書(shū)、真書(shū)反而疲軟，不成氣候。
為什么會(huì )這樣？為什么財經(jīng)、管理類(lèi)書(shū)籍如此貧瘠？中國的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書(shū)傷透了學(xué)者的心——偽書(shū)抄襲原創(chuàng )者的觀(guān)點(diǎn)，甚至比原創(chuàng )書(shū)還賣(mài)得更好、更火；另一方面是，寫(xiě)書(shū)是一件吃力不討好的.事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會(huì )議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書(shū)受到業(yè)內人士的高度認可，據說(shuō)其授課出場(chǎng)費已經(jīng)達到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢(xún)業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長(cháng)期合作外，還針對成長(cháng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書(shū)是最好的方式�！毖员匦�，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過(guò)程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書(shū)？為什么很多“真書(shū)”在銷(xiāo)量上遠遠不及偽書(shū)？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫(xiě)的是真書(shū)、好書(shū)，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內容的，因為通過(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書(shū)正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì )讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶(hù)價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對國內的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認真研究偽書(shū)的運作模式，研究偽書(shū)讓讀者看起來(lái)舒服的寫(xiě)作技巧，然后撰寫(xiě)了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
【請給我結果讀后感】相關(guān)文章：
《請給我結果》讀后感06-26
請給我結果讀后感01-29
請給我結果的讀后感04-30
讀《請給我結果》有感01-17
請給我結果讀后感(15篇)02-11
請給我結果讀后感(精選15篇)03-03
請給我結果讀后感精選15篇03-30
《請給我結果》讀后感15篇03-27
《請給我結果》讀后感(15篇)04-09