施工組織設計

(熱)施工組織設計15篇

施工組織設計1

　　摘要：在當前水利工程施工的過(guò)程中，施工組織設計是十分重要的，水利工程能夠得到順利的施工，施工組織設計是首要前提條件。同時(shí)加強對水利工程的施工組織設計還能對承包商起到指導性的作用，在監理過(guò)程中也能提供必要的參考依據。針對這一問(wèn)題的提出，我們認識到水利工程的施工組織設計在當前的工程發(fā)展建設中是具有重要的意義的，施工組織在設計的過(guò)程中需要充分考慮到施工技術(shù)以及施工理論等，這樣才能達到理想的效果。為我國今后水利工程的發(fā)展建設提供必要的參考依據，有效的促進(jìn)其發(fā)展。下面筆者就將具體的對這方面的問(wèn)題展開(kāi)論述，以實(shí)現施工組織設計水平的進(jìn)一步提高。

　　關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工組織設計；施工方案；施工導流；施工工藝

　　在水利水電工程施工建設的過(guò)程中，施工組織設計的重要性是不言而喻的，要想保證施工項目的各項活動(dòng)能夠更加順利的進(jìn)行，就需要重點(diǎn)從技術(shù)、經(jīng)濟以及組織等綜合性的管理工作入手，才能保證工程的質(zhì)量，與此同時(shí)，施工在前期準備的過(guò)程中也是十分必要的，通過(guò)對整個(gè)水利工程的整體項目進(jìn)行全方位的考慮，能夠進(jìn)一步滿(mǎn)足工程的質(zhì)量要求，對于現代化的水利工程發(fā)展能夠起到舉足輕重的意義。下面筆者將重點(diǎn)對施工組織設計的相關(guān)內容進(jìn)行闡述，希望在今后的工程建設中可以進(jìn)一步完善施工組織設計這項工作，讓我國的工程建設邁向嶄新的階段。

　　1施工導流

　　在開(kāi)展水利工程施工的過(guò)程中，一般情況下都是在河道上展開(kāi)具體施工的，這就需要有效的解決河水與施工之間存在的矛盾，想辦法將河水導走，這樣才能確保更加順利的進(jìn)行施工，防止施工條件受到破壞，在這種情況下，施工導流的相關(guān)設計就顯得十分有必要的。這是一個(gè)施工中常見(jiàn)的，卻又十分特殊的一個(gè)問(wèn)題，在設計的過(guò)程中，需要包含水工建筑物相關(guān)的設計內容，同時(shí)還包括施工進(jìn)度以及工程布置等方面的內容，所以要從全局性的角度對這一設計問(wèn)題展開(kāi)進(jìn)一步的考慮，這樣才能合理的選擇壩型，保證水工建筑物得到合理的布置，同時(shí)還能符合施工總進(jìn)度以及截流施工時(shí)段的要求，確保水利水電工程得以更加順利的進(jìn)行。在對水利工程開(kāi)展施工的過(guò)程中，需要注意的.是要以當地的自然條件為首要前提，滿(mǎn)足自然發(fā)展的規律，尤其是水情規律，這對于施工順利的開(kāi)展是相當有必要的。在進(jìn)行這方面設計的過(guò)程中，通常情況下總費用是比較高的，所需要付出的代價(jià)也不少，因此為了有效的解決這方面的問(wèn)題，通常情況下都是采用導流設計的方式解決問(wèn)題，從而起到對施工進(jìn)行有效控制的作用，這樣能夠起到排水以及蓄水等作用，還能對水情進(jìn)行有效的改變，更重要的是不需要花費高額的費用就能保證施工適應自然環(huán)境的發(fā)展，工程也能更加順利的進(jìn)行下去，否則，如果不按照這樣的方式開(kāi)展設計，那么對于施工計劃的安排必然是不利的，必將會(huì )對施工情況造成不利的影響。

　　2施工工藝

　　加強施工工藝的組織設計對于水利工程建設來(lái)說(shuō)起到基礎性的作用，在施工工藝中，主要的組成部分是施工技術(shù)、施工方法以及施工順序等，這需要在特定的施工情況下選擇合適的施工工藝，這樣才能起到事半功倍的效果，實(shí)現可行性與經(jīng)濟性的共同發(fā)展，在具體的研究工作中，主要是對施工順序以及施工技術(shù)特性展開(kāi)了具體的探究，同時(shí)關(guān)注了施工導流的具體情況，其他施工環(huán)節應該相互配合以此達到令人滿(mǎn)意的施工效果，并且還要保證在施工期限中完成施工，施工強度需要滿(mǎn)足合理的指標規范，在施工程序的研究過(guò)程中，應該保證對施工平面在高程與場(chǎng)地空間方面進(jìn)行更加合理的布置，對于施工技術(shù)的物質(zhì)供應方面，應該對材料的消耗進(jìn)行科學(xué)的控制，保證控制在預算的范圍內，最后還要確保工程能夠以安全為前提條件，在此基礎上實(shí)現質(zhì)量水平的進(jìn)一步提高，對整個(gè)工程采取科學(xué)化的管理方式，以滿(mǎn)足施工工藝的相關(guān)要求。

　　3施工進(jìn)度

　　整個(gè)工程的施工進(jìn)度是指在工程準備階段開(kāi)始直到竣工這一期間，其中包含了單項工程的施工程序以及施工速度等，還有各個(gè)單項工程之間的聯(lián)系，這些問(wèn)題都是需要進(jìn)行重點(diǎn)考慮的內容，在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要重點(diǎn)解決以下幾方面的內容：

　　3.1合理劃分施工程序。對水利工程建設中，影響施工程序較大的時(shí)段，要進(jìn)行恰當劃分。如截流、渡汛、封堵、攔洪及蓄水期等要進(jìn)行分析，恰當安排，得到合理劃分；

　　3.2施工機械化水平。應解決適應工程所處自然條件和建筑物特性的施工機械裝備。施工機械裝備（包括施工條件能否允許或充分利用已有設備在內）程序，會(huì )影響施工強度，最終將直接影響施工速度和工程的進(jìn)展；

　　3.3關(guān)鍵施工期控制。從水利工程建筑實(shí)踐中得知，一般當河道截流起始時(shí)及其后的第一個(gè)枯水季內的工程施工期，對工程進(jìn)度計劃常起控制效用。因此在安排進(jìn)度計劃時(shí)，必須對截流前的導流建筑物和截流后第一個(gè)枯水季的壩體施工（包括截流、基坑排水、基礎處理及壩體填筑）的施工方法進(jìn)行充分論證，以利達到合理安全渡汛的目的來(lái)劃分關(guān)鍵施工期控制；

　　3.4經(jīng)濟投資效應。由于水利工程項目多、工種復雜、工程量巨大、施工期長(cháng)、又遠離城鎮、投資巨大等，都給進(jìn)度計劃安排帶來(lái)許多困難，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟狀況下，變化因素增多，進(jìn)度計劃與資財投入時(shí)間價(jià)值關(guān)系更為密切，影響程度加大，需要使進(jìn)度計劃能充分利用資財，達到最佳經(jīng)濟效應。

　　4施工布置

　　施工布置必須緊緊圍繞解決主體工程施工這一主題展開(kāi)，其目的是為主體工程施工及運行服務(wù)的，其著(zhù)重點(diǎn)是對工程所在地區的施工交通、工廠(chǎng)設施、生活建筑、料場(chǎng)規劃等在平面上和高程上進(jìn)行合理的空間布置規劃。布置時(shí)必須緊密?chē)�繞服務(wù)對象，有時(shí)還要考慮到今后擴展成為庫區旅游開(kāi)發(fā)的需要。在具體施工布置時(shí)，應根據樞紐布置和結構型式特征，結合工程所在地區的自然、社會(huì )、經(jīng)濟等主要因素，認真規劃施工占地。要遵循因時(shí)、因地制宜、統籌規劃、方便生產(chǎn)管理、安全可靠、利用技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的總原則，檢驗布置的合理程度。水利工程施工布置，相當于一個(gè)小城鎮規劃，其主要內容包括有交通運輸、工廠(chǎng)設施、料場(chǎng)開(kāi)采儲運規劃、生活建筑、安裝場(chǎng)地、生活生產(chǎn)用水、電及通訊等管路線(xiàn)路等的平面及高程的合理布置。其中處于深山峽谷而又建設周期長(cháng)、運輸工程量大距離遠、交通不便的水利工程建設，道路修建費用巨大，運輸任務(wù)艱難，必須給以足夠重視，否則會(huì )加大投資和延誤工期。結束語(yǔ)重視施工組織設計科研的投入和總結，對提高設計質(zhì)量起重要作用，而且對施工組織設計自身發(fā)展起重大作用。施工組織設計是一個(gè)比較龐大復雜的理論體系，實(shí)際還有與招投標的關(guān)系與施工技術(shù)管理進(jìn)步發(fā)展的關(guān)系、與設計體制改革的關(guān)系等問(wèn)題，有待深入探討研究。

　　參考文獻

　　[1]劉貴祥.水利水電工程施工組織設計分析研究[J].現代物業(yè)（上旬刊），20xx（10）.

　　[2]俸代勇.施工組織設計[J].企業(yè)科技與發(fā)展，20xx（16）.

施工組織設計2

　　摘要：

　　針對目前園林工程的施工組織設計流于形式的情況，從施工組織設計的重要性、原則、內容幾個(gè)方面簡(jiǎn)述了重視園林綠化工程中施工組織設計的必要性，并對其施工組織設計進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；施工組織設計

　　一、引言。

　　施工組織設計在施工管理工作中有著(zhù)非常重要的作用，作為施工管理的綱領(lǐng)性文件，其無(wú)論在施工技術(shù)方面還是在施工項目管理方面都具有著(zhù)戰略指導和戰術(shù)管理的雙重意義。園林綠化是一項相對簡(jiǎn)易的工程項目，在施工組織設計方面更不能出現紕漏，需要切合工程實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的編制，在施工過(guò)程中，必須落實(shí)施工組織設計中的方案，使得設計得到最完美的呈現。隨著(zhù)我國在工程項目方面的整治力度加大，在招標投標方面，雙方都把施工組織設計作為其工作的重點(diǎn)之一，這就表明目前在工程項目方面關(guān)于施工組織設計的意識已經(jīng)深入到各投標單位，也能表明工程管理中仍有不少投標單位為應付中標，不切合工程實(shí)際來(lái)規劃施工組織設計的嚴重現象發(fā)生。

　　二、園林綠化工程施工組織設計中存在的問(wèn)題。

　　1、施工組織設計編制違規問(wèn)題。

　　我國有關(guān)條例中明確規定，施工組織設計必須存入施工檔案，并接受建設單位和上級主管部門(mén)的檢查。有些施工單位卻以此投機取巧，在工程完工驗收前再臨時(shí)性的進(jìn)行施工組織設計的編制，有的監理工程師更是違背職業(yè)道德和規定進(jìn)行簽字，這嚴重違反了施工規定。施工組織設計的應付行為，監理工程師的不負責行為，使得施工組織設計達不到原本指導施工的目的，進(jìn)而以此施工建設的園林綠化工程更是難以達標。

　　2、不切實(shí)際編制施工組織設計。

　　有的施工單位雖然依照管理規定在施工前進(jìn)行了施工組織的設計，然而設計內容不符合施工實(shí)際，按照固定的模板來(lái)抄襲施工組織設計的工藝流程，只是簡(jiǎn)單的作了編制，沒(méi)有科學(xué)地、合理地來(lái)根據現實(shí)的施工情況進(jìn)行編制，沒(méi)有考慮出現意外情況發(fā)生時(shí)的應對措施和施工過(guò)程中防范風(fēng)險的措施。這樣的施工組織設計對工程建設一無(wú)所用，在出現問(wèn)題時(shí)更是起不到查漏補缺的作用。

　　3、不規范編制施工組織設計。

　　其不規范現象主要有以下幾個(gè)方面：

　　第一，編制依據不規范。編制依據在施工組織設計中存在著(zhù)體現不明顯、依據文件過(guò)期、將經(jīng)驗作為依據等問(wèn)題。

　　第二，編制內容紕漏多。存在著(zhù)沒(méi)有完整的規劃施工方案和操作工藝；在特殊的施工過(guò)程和關(guān)鍵的施工作業(yè)時(shí)的描述含糊不清；編制內容邏輯條理混亂等。

　　第三，文件的引用沒(méi)有按照規范方式。如擅自修改文件名；條款號與引用文件不對照等。第四，不進(jìn)行正規的審核、批準流程進(jìn)行施工組織設計的編制。

　　三、園林綠化工程中施工組織設計分析。

　　1、編制原則。

　　在編制園林綠化工程的施工組織設計時(shí)，應注意的編制原則有：

　　第一，編制施工組織設計一定要及時(shí)，要切合實(shí)際準確的進(jìn)行設計，確保其實(shí)施過(guò)程中的操作性。

　　第二，綜合考察施工單位的綜合能力以及工程項目的可行性，要做到既科學(xué)合理，又安全經(jīng)濟。

　　第三，時(shí)刻注意工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和施工安全，同時(shí)也結合工程所需，視情況節約工程投資。園林綠化工程的施工組織設計不僅要精良的策劃設計方案，明確設計特點(diǎn)，遵守設計指標，合理安排施工人員和器械、規劃設計平面、嚴格把控質(zhì)量、規劃施工成本和做好技術(shù)經(jīng)濟指標，更要嚴格規范施工管理，科學(xué)部署施工方案，合理安排工程進(jìn)度�？梢哉f(shuō)，園林綠化工程的施工組織設計的核心就在于有明確的設計特點(diǎn)、條理明晰的技術(shù)指標、科學(xué)的施工方案、合理的計劃和管理目標以及技術(shù)經(jīng)濟指標的把控等。

　　2、編制應重點(diǎn)考慮的主要內容。

　�。�1）施工部署和施工方案施工組織設計的中心環(huán)節是施工的整體部署和主要項目的施工方案。在進(jìn)行該環(huán)節的編制時(shí)，必學(xué)要按照編制原則來(lái)對科學(xué)地部署施工流程和所需的配備，嚴謹地規劃主要項目的設計方案。

　�。�2）施工進(jìn)度計劃編制園林綠化工程的施工組織設計中，施工進(jìn)度計劃即施工工期計劃主要用來(lái)負責合理安排施工進(jìn)度，設計施工工期，組織施工順序等。這部分計劃內容必須要求科學(xué)嚴謹，對工程的整體規劃有著(zhù)重要的作用。

　�。�3）施工總平面圖園林綠化工程施工組織設計中的施工總平面圖環(huán)節與單位工程施工組織設計中的施工平面圖相同，主要用來(lái)解決工程建設中的空間和投資的關(guān)系問(wèn)題。該環(huán)節需要在編制時(shí)綜合考慮施工臨時(shí)占地的面積、工程周邊環(huán)境的保護以及在消防、電耗、交通運輸等方面，依照國家政策進(jìn)行準確科學(xué)的規劃。其具有較強的專(zhuān)業(yè)性和經(jīng)濟性。整體而言，園林綠化工程在編制施工組織設計時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)在于技術(shù)、時(shí)間和空間這三大要點(diǎn)。其余的組織設計內容在技術(shù)、時(shí)間和空間的組織設計完成的基礎上圍繞著(zhù)這三大要點(diǎn)展開(kāi)。

　　四、施工組織設計優(yōu)化。

　　1、施工方案的優(yōu)化。

　　一個(gè)完整的'園林綠化工程包含了土方工程、種植工程、給水和排水系統、供電工程、假山工程、園路工程、水景工程等多項工程內容的建設，這就要求在施工方案的選擇上應當以科學(xué)合理的施工方案為編制核心。綜合考慮施工效率、施工成本、施工技術(shù)等來(lái)做出經(jīng)濟合理且可行性較高的施工方案。同時(shí)借鑒國內外園林綠化工程中的經(jīng)驗、結合目前先進(jìn)的技術(shù)對所選的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，考慮到植物同樣具有生命，在編制施工組織設計時(shí)，根據植物的生長(cháng)習性和環(huán)境品種，制定出相應的種植和養護方案，以此提高植物的成活率。

　　2、施工組織機構及人員的優(yōu)化。

　　施工組織機構需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人，真正做到事事有人負責、人人有事負責。人員安排要根據施工進(jìn)度計劃，按時(shí)間順序安排，要選派專(zhuān)業(yè)化的職工隊伍，對施工人員的組織結構進(jìn)行系統安排。

　　五、結語(yǔ)。

　　組織施工不是施工組織設計的全部?jì)热�，隨著(zhù)改革開(kāi)放以來(lái)，國家對工程項目方面的管理愈加規范，以及市場(chǎng)經(jīng)濟的確立，施工組織設計無(wú)論從工程建設角度還是經(jīng)濟管理方面都是一項重要的組成部分。因此無(wú)論是項目的發(fā)包人還是承包人，都應當重視施工組織設計，加強其規范性、科學(xué)性，以保證工程順利進(jìn)行。

　　參考文獻：

　　[1]付尚波。淺議園林綠化工程的施工組織設計[J]綠色科技，20xx（6）。

　　[2]徐建林。園林施工組織與管理[M]。北京：水利水電出版社，20xx。

　　[3]楊丹。園林工程施工管理的探討[J]�？萍记閳箝_(kāi)發(fā)與經(jīng)濟，20xx（5）。

施工組織設計3

　　安全生產(chǎn)需要有安全管理制度、安全技術(shù)措施和安全設施。

　�。�1）安全生產(chǎn)職責制

　　1、項目部制訂安全生產(chǎn)職責制和各項安全生產(chǎn)規章制度做到職責明確，層層落實(shí)，齊抓共管，實(shí)現全員管理。

　　2、項目經(jīng)理對整個(gè)工程施工安全總負責。

　　3、建立各級的安全生產(chǎn)職責制，職責分擔，職責到人。

　　4、施工員負責施工范圍內的安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)各項安全技術(shù)措施。

　　5、安全員負責安全管理和監督、檢查。

　　6、操作班組全員建立安全職責。

　�。�2）安全教育制度安全教育分為安全教育與安全技術(shù)交底二部分：

　　1）進(jìn)入工地的全體職工及時(shí)進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。

　　2）定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育。

　　3）組織各工種對本工程的實(shí)際情景進(jìn)行安全操作規程學(xué)習。

　　4）下達生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，下達安全生產(chǎn)指標和進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　5）每一天上班由班組長(cháng)對全班工作進(jìn)行上崗安全交底。

　�。�3）安全設施驗收制度對建筑的安全設施加強驗收掛牌制度。

　�。�4）安全檢查制度加強安全檢查，提高職工的安全意識，強制落實(shí)各項安全措施，及時(shí)解決和處理安全事故隱患。

　　1）建立定期的'安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個(gè)方面檢查，查后小結評定。

　　2）由工地管理人員主要是施工員，專(zhuān)職安全員及班組長(cháng)進(jìn)行周或旬的安全檢查，提出整改措施并有記錄。

　　3）由工地專(zhuān)職安全員進(jìn)行日常性安全檢查，并做好各項安全資料，及時(shí)歸檔。

　　4）各作業(yè)班組結合上崗交底，每一天開(kāi)展安全檢查，保證操作機具及作業(yè)環(huán)境的安全。

施工組織設計4

　　哈河畜牧科技有限公司牛場(chǎng)牛舍彩鋼結構施工協(xié)議書(shū)

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)雙方協(xié)商，根據《建筑安裝合同法》有關(guān)條款，就乙方承建的牛場(chǎng)牛舍彩鋼工程達成如下協(xié)議：

　　一、 名稱(chēng)及數量: 哈河畜牧科技有限公司牛場(chǎng)牛舍彩鋼結構工程五棟，建筑面積約為8820平方米。

　　二、

　　三、 工程工期：材料進(jìn)場(chǎng)之日起60天。 質(zhì)量要求：乙方施工人員必須按照已建好的.牛舍結構標準進(jìn)行施工，并做到統一整齊，必須高于原有施工質(zhì)量。如有變更結構尺寸及用料規格必須經(jīng)得甲方在場(chǎng)監理的同意進(jìn)行。油漆要均勻，色度要一樣，焊接要牢固。 四、

　　五、 施工形式：乙方采用清包方式。 工程結算方法：

　　1、價(jià)格：以完工后實(shí)有建筑面積計算（磚墻的外部尺寸）每平米35元。

　　2、付款方式：現金結算。制作好鋼架付25%；組焊安裝好鋼架后付25%：打完彩鋼板及附件（包括推拉門(mén)）付40%；帶建設單位驗收合格后付清余款。以壹棟為計算單位。

　　六、 雙方的責任及義務(wù)：

　　1、施工期間乙方必須遵守施工規范，做到文明施工，安全施工，如出現安全事故由乙方自己承擔一切費用和相應的責任。

　　2、乙方必須保證施工質(zhì)量，由于施工質(zhì)量造成的損失均由乙方承擔。

　　3、乙方應確保工期，如到期未完工，每延誤一天扣罰500元。

　　4、如遇刮風(fēng)下雨不可抗拒等因素在和甲方確認后工期順延。

　　5、甲方提供住宿地，食宿由乙方自理。

　　6、甲方提供電源到現場(chǎng)，乙方自備工具，易耗品及勞保。

　　7、甲方負責按期保質(zhì)提供材料不得影響乙方施工進(jìn)度，因材料短缺和非正

　　常停電（整日）停水等人為因素造成停工超過(guò)三天，甲方應負責乙方誤工費每人每天120元。

　　七、

　　八、

　　甲方：

　　乙方：

　　日期：年月日 未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 本協(xié)議一式兩件，雙方各執一份，簽字后生效。

施工組織設計5

　　一、課程設計的目的

　　在本課程中,施工組織設計是一條貫穿于課程全部?jì)热莸闹骶�(xiàn),本課程設計將選擇某生物科技有限公司辦公樓工程的施工組織設計的部分設計工作作為設計內容,通過(guò)實(shí)踐練習目的是使學(xué)生能夠基本掌握施工組織設計的內容、工期計算步驟和方法,能夠綜合運用所學(xué)的施工技術(shù)與管理知識,初步具備分析和解決施工組織中的實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　1.通過(guò)課程設計使學(xué)生基本掌握一般民用建筑施工組織設計的內容、編制依據、編制原則、編制方法和步驟,以及它們之間的關(guān)系;

　　2.通過(guò)繪制施工總平面圖和計算工期等實(shí)踐性環(huán)節的基本訓練,提高編制施工組織設計的動(dòng)手能力;

　　3.通過(guò)辦公樓工程施工組織設計,使學(xué)生熟悉一般民用建筑工程的施工方案和施工方法的全過(guò)程;同時(shí)對施工中各個(gè)環(huán)節的施工工藝流程有一個(gè)清晰了解。

　　二、課程設計

　　(一)、設計條件

　　1、工程概況:某單位工程為3層全現澆框架結構(見(jiàn)施工圖),

　　2、施工條件

　　1)施工工期:本工程施工工期為210天。開(kāi)工日期為5月15日

　　2)氣象條件:施工期間主導風(fēng)向偏東,雨季為8月,冬期從11月中旬至第二年1月和2月。

　　3)施工條件及工程特點(diǎn):本工程為廠(chǎng)區第一棟建筑物,其余建筑為后續工程,場(chǎng)地可以隨意使用。

　　4)技術(shù)經(jīng)濟條件:

　　工程所在位置,地形不太復雜,具體情況詳見(jiàn)總平面圖。

　　施工中所用建筑材料可經(jīng)公路直接運到工地;

　　施工中所用機械設備類(lèi)型不受限制,可任意選擇;

　　施工中用水、用電,均可以從附近已有的電路、水管網(wǎng)接入現場(chǎng);

　　施工中所需勞動(dòng)力滿(mǎn)足要求。

　　(二)、設計小組的劃分

　　教學(xué)班要將參加畢業(yè)設計的學(xué)生,分成若干個(gè)設計小組,每個(gè)設計小組以4~5人為宜。

　　(三)、設計內容:1、編制說(shuō)明2、工程概況3、施工部署(含施工準備工作安排、勞動(dòng)力及主要機具計劃、材料采購計劃等)

　　4、進(jìn)度計劃與工期保證措施

　　5、主要施工方案與工藝方法

　　6、質(zhì)量等級、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施

　　7、安全生產(chǎn)與文明施工

　　8、施工平面布置的設計

　　三、設計要求:

　　收集資料,根據所要求的`設計內容,獨立完成任務(wù)書(shū)要求的施工組織設計:1、編寫(xiě)工程概況:

　　根據任務(wù)書(shū),附圖及土方吊裝提供的內容編寫(xiě),要簡(jiǎn)明扼要,文字通順。2、選擇施工方案和施工方法(1)劃分施工段,并確定流水方向;(2)選擇施工起重機械,并校核其技術(shù)性能,計算起重機臺數,合理安排起重機位置及其附屬設備的位置;

　　(3)主要承重結構的施工方法,順序及施工要點(diǎn);(必須有施工方案選擇的理由)

　　(4)選擇腳手架的類(lèi)型并安排其位置。

　　3、施工進(jìn)度

　　根據擬定的施工方案繪制施工進(jìn)度計劃(橫道進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃)。

　　(1).施工綜合進(jìn)度計劃的形式統一采用“時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃”表示;

　　(2).工序上要標注工序名稱(chēng)、歷時(shí),時(shí)標采用日歷坐標(含年、月);

　　(3).土建的關(guān)鍵工序的控制日期應為重要里程碑和關(guān)鍵節點(diǎn),應排列在網(wǎng)絡(luò )計劃突出表示;

　　(4).采用間接繪制法繪制,按早時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃繪制;關(guān)鍵線(xiàn)路應置于顯著(zhù)的中心位置,并用粗線(xiàn)或彩色線(xiàn)條表示;

　　(5).要求繪制在適當規格尺寸的方格紙上或用EXCEL繪制(成果須打印),圖面整潔,布圖合理,線(xiàn)條粗細、字體及符號大小適當;

　　(6).各項工序安排要符合工藝流程,主體工程和輔助工程的開(kāi)竣工日期安排應保證形成完整的生產(chǎn)能力,以及遵循施工綜合進(jìn)度計劃的其它規定。

　　4、施工平面圖

　　合理布置以下內容:(1)、場(chǎng)內道路,水、電管線(xiàn)(2)、主要材料、構件堆放(存放)位置及面積(其中砂、石、水泥、紅磚應通過(guò)計算)。(3)、臨時(shí)工程及作業(yè)場(chǎng)(棚)布置,包括:

　　1)砼及砂漿攪拌站;2)模板堆放場(chǎng);3)模板操作場(chǎng)(棚);4)鋼筋操作場(chǎng)(棚);

　　5)門(mén)窗堆放場(chǎng)(棚);6)水暖配件堆放及操作場(chǎng)(棚);7)石灰堆放場(chǎng);8)配電間;

　　9)防水材料場(chǎng)地;10)小型材料庫、工具庫;11)工長(cháng)及工人班組休息室(根據人員而定)。

　　(4)、機械布置:

　　1)結構吊裝機械依施工方案定;

　　2)井架及其卷?yè)P機位置。

　　5、資源供應計劃

　　包括材料、構件、勞動(dòng)力,施工機具需用計劃按需用及施工進(jìn)度編制。

　　6、施工準備工作計劃。

　　7、格式要求

　　文字說(shuō)明八開(kāi)紙,橫向左側裝訂,表格按統一格式填制,圖幅高度同文字說(shuō)明。圖幅和表格長(cháng)度不足時(shí),可根據需要延長(cháng),折迭裝訂。封面尺寸同上,自行設計,附有編制、審核、批準欄。附圖:建筑施工圖、結構施工圖、建筑總平面圖。

　　附表:工程量一覽表、施工進(jìn)度計劃表、勞動(dòng)力需用計劃表、材料機構件需用計劃表、施工機械、機具需用計劃表。

　　四、畢業(yè)設計成績(jì)的評定內容

　　(1)平時(shí)成績(jì)根據該學(xué)生在畢業(yè)設計期間的出勤率、態(tài)度等,由指導教師給分,占30。

　　(2)答辯小組閱卷人根據審閱設計說(shuō)明書(shū)及圖紙質(zhì)量等給分,占30。

　　(3)答辯小組根據答辯的質(zhì)量及表現給分,占40。

　　(4)在各部分評分中,建筑、結構、施工分別按30、40、30的比例給分。

　　五、考核標準成績(jì)按優(yōu)秀、良好、及格、不及格四等級評定:(1)整潔度、封面、編制說(shuō)明——占10;(2)主觀(guān)努力及出勤狀況——占20;

　　(3)文字部分、圖紙部分——各占25;

　　(4)答辯——占20

施工組織設計6

　　實(shí)習地點(diǎn)：蕪湖卷煙廠(chǎng)馬飲倉庫

　　實(shí)習時(shí)間：20xx年10月7日

　　實(shí)習人員：工程技術(shù)0602 王 偉

　　項目名稱(chēng)：蕪湖卷煙廠(chǎng)煙葉醇化庫10#11#樓

　　建設單位：蕪湖卷煙廠(chǎng)

　　設計單位：合肥中煙設計院

　　施工單位：蕪湖天宇建設有限公司

　　一、實(shí)習目的

　　通過(guò)接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴大自己的知識面，培養綜合應用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎。

　　二、實(shí)習內容

　　參加施工組織設計全過(guò)程的操作實(shí)習，學(xué)習各種方案的編輯，學(xué)習和應用有關(guān)工程施工規范及質(zhì)量檢驗評定標準，學(xué)習各種方案處理方法。

　　三、實(shí)習概況

　　在實(shí)習期間遵守實(shí)習單位和學(xué)校的安全規章制度，出勤率高，積極向工人師傅請教善于發(fā)現問(wèn)題，并運用所學(xué)的理論知識，在工地技術(shù)員的幫助下解決問(wèn)題。編輯依據和說(shuō)明、工程概況及工程特點(diǎn)、施工組織機構、施工部署、施工協(xié)調管理、主要施工方案、施工總平面布置、施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力的計劃安排、機械設備幾周轉材料、保證質(zhì)量的措施、安全生產(chǎn)措施、文明施工控制措施、技術(shù)與資料管理、擬定專(zhuān)項方案清單、附圖清單。

　　四、實(shí)習主要工作任務(wù)

　　我們這次實(shí)習的主要任務(wù)就是懂得怎么樣就編輯各種說(shuō)明幾依據和各種方案。熟知工程概括及工程特點(diǎn)和施工組織機構。

　　五、實(shí)習中存在的問(wèn)題

　　不實(shí)踐很多問(wèn)題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的.實(shí)踐經(jīng)驗，像剛剛走出校門(mén)的實(shí)習生實(shí)踐經(jīng)驗還很不豐富，但理

　　論中的東西要是也什么都不會(huì )，那在實(shí)習過(guò)程中就吃不開(kāi)了。到了施工現場(chǎng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習，才體會(huì )到并不是課本中學(xué)的東西用不上，而是要看你會(huì )不會(huì )用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。本次實(shí)習中比較嚴重的問(wèn)題有以下幾 問(wèn)題一、對施工組織機構、施工管理不是很清晰。

　　問(wèn)題二、對施工的各種方案了解不全面，做時(shí)有很多的缺陷，不可以很前面的寫(xiě)清楚。

　　問(wèn)題三、對各種施工工藝不是很了解。寫(xiě)方案是經(jīng)常出錯誤。

　　六、實(shí)習感想

　　各行個(gè)業(yè)都很辛苦，在做組織設計的這段時(shí)間里我們經(jīng)常加班，有時(shí)很晚才會(huì )休息。不過(guò)每次完成工作的時(shí)候我們都很高興。 七、實(shí)習的經(jīng)驗及收獲：

　　首先本此實(shí)習最大的收獲就是學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。未去工地之前我從沒(méi)想象過(guò)幾個(gè)月的實(shí)習我能承下來(lái)。但是通過(guò)這次實(shí)習我適應了這種工地生活。雖說(shuō)以后不一定去工地工作，但有了這段時(shí)間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問(wèn)題，就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應該怎樣去和工人交流等。

　　其次，通過(guò)這次實(shí)習使我對工程方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解。應該說(shuō)在學(xué)校學(xué)習再多的專(zhuān)業(yè)知識也只是理論上的與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。通過(guò)這次的實(shí)習讓我對建筑有了更深的了解。讓我的在著(zhù)一方面的知識的更一步的鞏固。

　　工地雖苦，但能學(xué)的是一些現實(shí)東西，鍛煉的是解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。例如：墻體也會(huì )發(fā)生偏移，樓梯支模時(shí)樓梯間的高度不夠，陽(yáng)臺、凸窗的尺寸標高有微小變動(dòng)等等很多問(wèn)題，都是工程中可能發(fā)生的一些問(wèn)題。只有通過(guò)實(shí)踐后才能找到問(wèn)題發(fā)生的原因，才能找到解決的辦法。

　　另外，通過(guò)幫助資料員填寫(xiě)部分資料，使我對填寫(xiě)施工資料也有了一定的認識，知道什么時(shí)候該填什么資料，需什么人簽字等，這些是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的。

　　總結

　　這次實(shí)習是我對建筑設備，建筑基礎等有了一定的了解，為我們今后學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識引開(kāi)了一條路，我們通過(guò)觀(guān)察問(wèn)詢(xún)等方式了解到了很多我們不曾知道的東西。除了建筑知識，給我們印象最深的應該是安全問(wèn)題。每個(gè)施工單位都有標語(yǔ)“安全第一”，作為工程人員，應盡力避免安全事故的發(fā)生，不但要嚴格規章制度，還要為員工們灌輸安全知識，對他們的生命安全負責。

　　指導老師：

　　學(xué) 生：

施工組織設計7

　　有的工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。

　　從施工組織設計編制的特點(diǎn)看：施工組織設計是以單個(gè)工程為對象進(jìn)行編制的，一般情況下是各個(gè)施工企業(yè)分別獨立進(jìn)行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實(shí)踐經(jīng)驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國家有關(guān)法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿(mǎn)足最終的一個(gè)基本要求即對施工過(guò)程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的目的。

　　施工組織設計編制目前所存在的缺陷：

　　1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復勞動(dòng)。

　　2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規范照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，沒(méi)有起到指導施工作用。

　　3.施工組織設計必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類(lèi)型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復勞動(dòng)，降低了工作效率。

　　4.現在編制的施工組織設計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟管理的內容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。

　　5.目前施工組織設計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門(mén)搞編制，生產(chǎn)部門(mén)管執行，出現設計與實(shí)施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導施工的作用，開(kāi)題報告《施工組織開(kāi)題報告?》。

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，適應建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的.技術(shù)力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施辦法如下：

　　1.運用系統的觀(guān)念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門(mén)如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進(jìn)行收集，經(jīng)過(guò)分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進(jìn)的施工組織設計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　2.企業(yè)應改變施工組織設計由技術(shù)部門(mén)包攬的做法，實(shí)行誰(shuí)主管項目實(shí)施，就由誰(shuí)負責主持編制并執行的方法。使施工組織設計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過(guò)程。

　　3.施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點(diǎn)和要求，根據現有的和可能創(chuàng )造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國內外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現代科學(xué)管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統一起來(lái)。

　　4.施工組織設計內容應簡(jiǎn)明扼要，突出目標，結合企業(yè)實(shí)際滿(mǎn)足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。

　　5.建筑施工企業(yè)應實(shí)行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復應用，通過(guò)各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)。

　　6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應與施工組織設計工作同時(shí)進(jìn)行，并努力使二者有機結合起來(lái)。

　　建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實(shí)現設計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉化，使新的技術(shù)成果在施工組織設計中得到應用。

　　目前已是知識經(jīng)濟時(shí)代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來(lái)越大的作用，建筑施工企業(yè)應大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

施工組織設計8

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)急劇增多，而房地產(chǎn)行業(yè)規模萎縮，建筑施工企業(yè)競爭越來(lái)越激烈，國家和地區也通過(guò)招投標政策的調整，鼓勵建筑施工企業(yè)提高施工管理水平，降低施工成本。在這種情況下，建筑企業(yè)為了生存并取得經(jīng)濟效益，必須采取有效措施對建筑施工全過(guò)程進(jìn)行嚴格管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益； 而這個(gè)有效措施就是施工組織設計，建筑施工組織設計對施工成本的形成有著(zhù)直接關(guān)系。

　　1 施工組織設計與施工成本概述

　　1. 1 施工組織設計

　　施工組織設計既是建筑企業(yè)編制投標書(shū)的重要組成部分，也是對擬建工程進(jìn)行有效管理的重要手段，同時(shí)還是指導施工現場(chǎng)管理人員組織施工、編制施工作業(yè)計劃的依據； 施工組織設計不僅能夠彰顯施工企業(yè)對擬建工程項目施工的基本控制與計劃要求，為不同施工階段的工程施工提供參考，能夠使現場(chǎng)管理人員對今后一段時(shí)間內的工作心中有數，提前做好施工現場(chǎng)的協(xié)調工作，合理調配施工材料、施工班組人員以及施工機械需求等關(guān)系。

　　1. 2 施工成本

　　建筑施工項目施工成本指的是施工企業(yè)為完成擬建工程的實(shí)際的支出費用。同一個(gè)工程項目，由于管理水平差異，不同企業(yè)施工成本會(huì )有所不同。但是國家（ 業(yè)主單位） 對工程造價(jià)的管理是一樣的，都是用同樣的地區行業(yè)定額進(jìn)行預算或結算，所以，管理好的企業(yè)效益好，能生存，有發(fā)展，管理差的自然淘汰。精心組織施工，嚴格各項管理成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑； 這要求施工企業(yè)在開(kāi)工前，認真做好施工組織設計，既對擬建工程施工做好施工規劃，又要求現場(chǎng)管理人員在施工過(guò)程中協(xié)調好各施工班組關(guān)系，合理選擇施工機具機械，在保證工程質(zhì)量的前提下節約材料，在保證施工進(jìn)度的前提下，盡量減少周轉材料和大型機械在場(chǎng)地內的停留時(shí)間。

　　2 建筑施工組織設計與施工成本之間的關(guān)系

　　2. 1 建筑施工組織設計與工程預算定額間的關(guān)系

　　建筑工程施工預算定額指的是在施工項目正常情況下，完成一定計量單位的施工項目所需施工材料、施工人員、施工機械臺班的耗損等。另外，預算定額還包括了要求完成的項目工程內容范圍、工程質(zhì)量標準以及完成該施工項目所必須保證的安全措施等。工程預算主要有三種形式，分別為國家定額、地區或行業(yè)定額、施工定額，前兩種是國家編制基本建設項目預算和進(jìn)行工程項目招投標活動(dòng)的依據，后者是施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的依據。

　　一般來(lái)說(shuō)，施工定額是根據本施工企業(yè)完成一個(gè)施工項目所需的勞動(dòng)力、材料消耗、施工機械損耗等等來(lái)確定的，其能夠為工程施工圖預算以及工程決算價(jià)格制定、工程承包價(jià)格決策提供重要參考。

　　2. 2 建筑施工組織設計與施工成本間的關(guān)系

　　建筑施工組織設計包括編制項目工程概況、制定施工方案、制定工程施工進(jìn)度計劃、編制施工準備工作計劃及各項資源需要量計劃、制定編制各項準備措施（ 工程質(zhì)量、施工安全措施、施工現場(chǎng)文明、消防、施工進(jìn)度） 、施工平面布置圖等諸多內容。在實(shí)際的工程施工中，我們可以通過(guò)優(yōu)化施工計劃、提高施工管理水平和施工機械使用效率、科學(xué)合理地組織人員施工等制定科學(xué)的施工組織設計，從而降低工程成本。因此，一套施工組織設計就擁有相對應的施工成本，施工組織設計的質(zhì)量在一定程度上影響著(zhù)施工成本，也即優(yōu)化建筑施工組織設計就能降低施工成本。

　　3 建筑施工組織設計對施工成本的影響

　　1） 施工組織設計在施工方案、施工方法確定、施工機械選擇方面的影響。建筑施工方案、施工方法以及施工機械都對施工成本有非常大的影響。在具體的建筑施工組織設計中，施工方案、施工方法不同，施工機械選擇不同，施工成本也不相同。如混凝土選擇攪拌站或者商品混凝土、模板體系選擇膠合模板或者鋼模板，運輸方式選擇水平運輸或者垂直運輸的不同形式，選擇不同的腳手架形式，建筑主體施工工藝（ 如大模板施工、滑升模板施工） 等都直接影響著(zhù)施工成本。

　　2） 施工組織設計進(jìn)度計劃方面的影響。一般情況下，建筑施工項目投資較大、工期較長(cháng)，如果在實(shí)際的項目施工時(shí)，科學(xué)合理地對施工進(jìn)度進(jìn)行規劃，盡量減少施工項目工期，就能減少管理人員工資，減少施工機械及周轉材料的租金，縮短施工項目的結算周期，在一定程度上縮減施工項目的施工成本。因此，要注意既不要過(guò)分地拖延施工項目的工期，也不要將施工項目工期控制得過(guò)短。過(guò)分延長(cháng)項目工期必然會(huì )增加建筑企業(yè)投資壓力，限制企業(yè)資金的流動(dòng)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而過(guò)短的施工工期則不能保證項目施工質(zhì)量。在實(shí)際的項目施工過(guò)程中，建筑施工組織設計人員要在完成項目施工目標、保證施工質(zhì)量的前提下，選擇科學(xué)的施工組織進(jìn)度，進(jìn)而最大程度地降低施工成本。

　　3） 施工平面布置圖的影響。施工平面布置圖指的是建筑企業(yè)根據施工地區特點(diǎn)和施工條件，為解決施工現場(chǎng)所有設施的平面布置問(wèn)題而制作的圖紙�？茖W(xué)合理地進(jìn)行平面布置，如施工過(guò)程中盡量避免反復開(kāi)挖地下工程、反復搬遷機械設施以及反復運輸土方，減少主要材料、半成品的運輸距離； 能夠有效降低臨時(shí)建筑的修建費用、臨時(shí)占地租地和青苗補償費用等，進(jìn)而控制施工成本。

　　4） 建筑材料管理方面及勞動(dòng)組織的影響。在實(shí)際施工中，建筑材料費用能夠占到建筑總費用的 50% ~ 70%,可見(jiàn)，管理好建筑材料，盡量節約材料、不造成人為的浪費，保護好半成品，這樣就可以在材料費用上有結余，從而降低了施工成本。另外，建筑材料特別是地方建材，價(jià)格則受建筑材料生產(chǎn)地、運輸方式以及運輸價(jià)格等因素的影響，因此，建筑企業(yè)采購人員要全面調查施工材料市場(chǎng)，分析各種施工材料的運輸方式和運輸價(jià)格，在達成項目工程施工目標、保證項目施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇性?xún)r(jià)比高的施工材料，從而縮減項目工程造價(jià)。另外在價(jià)格變化時(shí)，低價(jià)儲備適量建筑材料，價(jià)格超過(guò)合同價(jià)格 15% 時(shí)，應及時(shí)向建設單位（ 或監理公司） 提出價(jià)格調整，做好經(jīng)濟簽證。勞動(dòng)組織也影響著(zhù)施工成本，施工班組的.形式、勞務(wù)分包方式及其技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度都直接影響了工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。只有一次性驗收合格才是成本最低的施工方式。所以勞動(dòng)組織效果直接影響著(zhù)項目施工質(zhì)量與施工工期。因此，在進(jìn)行施工組織設計時(shí)，要科學(xué)合理地組織現場(chǎng)人員進(jìn)行施工。

　　4 基于工程造價(jià)控制的施工組織設計優(yōu)化對策

　　4. 1 提高對施工組織設計的認識

　　建筑企業(yè)要根據自身情況，結合建筑行業(yè)形勢，對工程項目組織設計人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓，整合企業(yè)內部的施工組織設計流程，不斷完善施工組織設計理念。建筑企業(yè)還應該組織相關(guān)人員對工程項目的施工組織設計情況進(jìn)行研究，充分發(fā)揮設計人員的積極性，從而提高施工組織設計人員的設計組織能力。此外，建筑企業(yè)還可以在施工組織設計人員進(jìn)行工程編制時(shí)，在企業(yè)內部開(kāi)展相關(guān)培訓教育，以加深企業(yè)人員對施工組織設計的認識。

　　4. 2 加大施工組織設計的執行力度

　　建筑企業(yè)要加大工程項目施工組織設計的執行力度，將概算作為施工組織設計的重要依據，合理科學(xué)地安排工程項目資金，制定詳細完善的年度投資計劃。同時(shí)，要注意調整單項概算工作，使其保持在預定范圍內，對一些必須增加資金投入的環(huán)節要盡量節約資金投入。

　　4. 3 加大施工成本管理力度

　　加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采購工作，要求采購人員不僅要掌握施工材料的特征屬性，還要在滿(mǎn)足工程需要的前提下購買(mǎi)最合適的施工材料； 其次要完善施工材料進(jìn)場(chǎng)驗收和使用發(fā)放制度，嚴格要求領(lǐng)取人員根據實(shí)際施工需要，在規定的時(shí)間內領(lǐng)取施工材料，建立建筑材料進(jìn)出臺賬； 第三要制定完善的施工機械使用制度，準確安排施工機械的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，盡量使用施工現場(chǎng)現有的機械設施，防止出現機械閑置的情況，以提高機械設備施工效率，降低使用成本。另外，企業(yè)還要控制施工現場(chǎng)的人數，選擇施工素質(zhì)較高的施工人員進(jìn)行現場(chǎng)施工管理，以降低人工成本。

　　5 結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國工程建設的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)必須要加強施工組織設計研究，降低工程建設成本。在實(shí)際工程建設中，建筑企業(yè)要提高對施工組織設計的認識，重視施工組織設計以及施工成本管理，合理選擇建筑施工組織方案，從而降低工程造價(jià)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。

　　參考文獻：

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施工組織設計9

　　1.關(guān)于電力工程施工組織設計環(huán)節的優(yōu)化

　　(1)為了促進(jìn)電力工程施工組織的內部相關(guān)環(huán)節的優(yōu)化,我們要進(jìn)行施工組織設計原則的深化,確保其施工工序的有效安全,進(jìn)行相關(guān)基礎建設原則的遵守,確保其施工順序的合理安全,積極做好施工前的準備工作。通過(guò)電力工程內部系統的各個(gè)環(huán)節的優(yōu)化,實(shí)現其投產(chǎn)能力的提升。電力工程企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)對其自身運作規律的遵守,離不開(kāi)對其施工順序的有效遵守,對其施工程序的有效推動(dòng),這是有利于電力工程施工環(huán)節的優(yōu)化。在電力工程施工組織過(guò)程中,我們要進(jìn)行施工現象的平面布置的規范化,確保其施工組織設計環(huán)節的優(yōu)化,以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。通過(guò)對施工現場(chǎng)的良好的布置,確保其施工空間的有效應用,滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需要,確保工程數量的優(yōu)化,實(shí)現其與文明施工、環(huán)保施工、安全施工等管理觀(guān)念的有效統一,確保其場(chǎng)地利用率的提升。

　　我們也要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的規范,確保其流水作業(yè)環(huán)節的穩定運行,通過(guò)對科學(xué)性的組織管理模式的應用,實(shí)現其施工組織的工作效率的提升,確保其組織系統的內部各個(gè)環(huán)節的協(xié)調運行。在電氣工程的運作過(guò)程中,我們要進(jìn)行流水作業(yè)環(huán)節及其網(wǎng)絡(luò )計劃計劃環(huán)節的管理系統的優(yōu)化,以確保其滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要,滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要。為了達到這一目的,我們要進(jìn)行施工過(guò)程的流水作業(yè)的相關(guān)環(huán)節的分工,確保其生產(chǎn)的均衡性、節奏性的保證,實(shí)現對整體環(huán)節的有效控制。在網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)環(huán)節中,我們要 實(shí)現工藝順序的有效規劃,確保其對揭示及時(shí)差的應用,對相關(guān)線(xiàn)路工序進(jìn)行規范。

　　(2)我們也要保障其技術(shù)經(jīng)濟,確保其經(jīng)濟合理性,通過(guò)低工廠(chǎng)化施工程度的提升,確保其施工場(chǎng)地的作業(yè)量的降低,保障基地功能的有效發(fā)揮,促進(jìn)施工人員的數量的精簡(jiǎn)。對于不同的工程項目,我們要進(jìn)行不同的施工方法的應用,確保其施工技術(shù)的有效應用,以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。在工作過(guò)程中,由于相關(guān)材料的不同應用,相關(guān)設備機具的不同應用,其工程效果是不一樣的。

　　我們要進(jìn)行先進(jìn)的技術(shù)管理模式的應用,確保其施工技術(shù)的更新,其管理方法模式的先進(jìn)性,保障其勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升,實(shí)現對其技術(shù)環(huán)節的更新,確保其工程質(zhì)量的提升,以提高其施工速度,進(jìn)行工程成本的有效降低。因此我們要進(jìn)行國外先進(jìn)施工技術(shù)的應用,對其先進(jìn)的管理理念進(jìn)行有效的吸收,并將其應用于實(shí)際工作場(chǎng)景中,實(shí)現對施工方法及其管理經(jīng)濟的有效借鑒,以保證我國施工技術(shù)系統的完善,滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。

　　2.電力工程施工組織設計過(guò)程中的弊端

　　(1)在實(shí)際作業(yè)工程中,影響電力工程安全施工的因素是很多的,其中比較重要的是施工組織設計的管理體系的缺乏,不能實(shí)現對編制人員結構的有效優(yōu)化。在實(shí)際工作過(guò)程中,一些電力工程管理者進(jìn)行人員編制的固定化的應用,對其相關(guān)人員的固定化的應用,不能確保相關(guān)資源的有效利用,難以保證固定人員的有效編制,就不利于電力工程施工組織的穩定運行,從而導致一系列的質(zhì)量安全問(wèn)題,不利于工程安全質(zhì)量的提升。在現場(chǎng)施工過(guò)程中,也不能保證其相關(guān)技術(shù)人員有效應用,一些具備高技術(shù)、高施工經(jīng)驗的`技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員不能得到有效的應用,不能保證其施工組織的內部相關(guān)環(huán)節的優(yōu)化,不利于施工組織的有效設計,從而不利于對先進(jìn)管理經(jīng)驗極其施工技術(shù)的有效推廣。

　　在施工過(guò)程中,流程重復率問(wèn)題也是影響工程施工組織設計的重要因素。在作業(yè)過(guò)程中,不能實(shí)現對施工作業(yè)特點(diǎn)的具體把握,導致其專(zhuān)業(yè)工程的不和諧運行,不能確保其工程項目總目標的實(shí)現,不能實(shí)現對相關(guān)編制人員的有效應用,出現了一系列的重復工作環(huán)節,影響了工程的質(zhì)量效率的提升。

　　(2)其具體的施工工藝也出現脫離具體施工模式的情況,不能實(shí)現對組織電力建設施工單位穩定運行。在實(shí)際施工組織設計過(guò)程中,經(jīng)常出現實(shí)施環(huán)節和設計環(huán)節的相脫離,不能實(shí)現對施工組織的有效深化應用。在實(shí)際施工組織設計過(guò)程中的編制,是一種技術(shù)部門(mén)的相關(guān)人員的整體工序的有效的配合。如果不能保證這一環(huán)節的運作,其就不能實(shí)現人員應用結構的平衡性,也就不能促進(jìn)其實(shí)際工作過(guò)程的完善,從而出現了一系列的施工組織設計和實(shí)施環(huán)節的相剝離性。施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃有待進(jìn)一步完善,施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃是電力工程建設中經(jīng)常使用的一種施工組織方法。對于一個(gè)已經(jīng)確定建設的電力工程項目來(lái)說(shuō),一個(gè)行之有效的施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃,是工程建設成功的開(kāi)始。但是目前有些電力工程施工組織設計沒(méi)有實(shí)際意義上的優(yōu)化這些指標,而只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的羅列和計算,以各項工作的邏輯關(guān)系為依據來(lái)進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的編制。

　　3.關(guān)于電力施工組織設計優(yōu)化方案的設計

　　為了促進(jìn)電力施工組織設計環(huán)節的優(yōu)化,我們要確保對其先進(jìn)經(jīng)驗的汲取。在工作工程中,相關(guān)施工組織設計者要實(shí)現對工程的具體運作情況及其特點(diǎn)的有效把握,確保對相關(guān)施工經(jīng)驗的有效推廣、學(xué)習,實(shí)現該人員系統的內部相關(guān)管理意識的提升。在工程施工過(guò)程中,我們要進(jìn)行新型的施工技術(shù)工藝的推廣,確保其工程的質(zhì)量效率的提升,以實(shí)現其整體成本的降低,確保其工程的綜合效益的提升。這對施工組織人員的自身的工作素質(zhì)有了更高的要求。為了保證電力施工組織的優(yōu)化,要確保其對編制人員的相關(guān)任務(wù)的合理安排。實(shí)現對設計部工作人員的相關(guān)施工管理觀(guān)念的更新,確保其施工工藝水平的提升,以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要,有利于現場(chǎng)施工工作的穩定運行。工期計劃中確定關(guān)鍵路徑。網(wǎng)絡(luò )計劃圖在施工組織設計過(guò)程中繪制出來(lái),能夠有效的優(yōu)化編制方法。網(wǎng)絡(luò )計劃圖就是按照各項工作的先后順序和邏輯關(guān)系利用節點(diǎn)和箭線(xiàn)進(jìn)行表示,網(wǎng)絡(luò )圖中包括各工序的邏輯關(guān)系以及各工作的持續時(shí)間等信息。以網(wǎng)絡(luò )計劃圖來(lái)對網(wǎng)絡(luò )計劃中的地位進(jìn)行計算分析,從中找到關(guān)鍵線(xiàn)路,并且以既定的目標網(wǎng)絡(luò )計劃為依據進(jìn)行不斷完善,以選擇最優(yōu)方案,并在計劃執行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和調整,保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　我們也要確保應用信息技術(shù)的有效推廣,確保其相關(guān)軟件的有效推廣,以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要,促進(jìn)其使用價(jià)值的呈現,滿(mǎn)足實(shí)際工作的要求。電力施工企業(yè)在編制施工組織設計時(shí)應充分應用信息技術(shù),以便積累施工經(jīng)驗,通過(guò)各技術(shù)模塊的優(yōu)化組織和計算機軟件的應用,減少編制者的工作量,提高編制質(zhì)量和編制效率。

　　4.結語(yǔ)

　　為了促進(jìn)電力工程施工組織設計的優(yōu)化,我們要進(jìn)行相關(guān)設計環(huán)節的協(xié)調,確保其整體系統的穩定運行。

施工組織設計10

　　作為工程管理專(zhuān)業(yè)的一名大學(xué)生，我深刻地體會(huì )到針對工程項目編寫(xiě)一份有效實(shí)施性強的施工組織設計對管理該工程項目起著(zhù)極其重要的作用。我將我編寫(xiě)施工組織設計的一些總結如下。

　　施工組織設計通常依次由目錄、編制說(shuō)明、工程概況、項目整體部署、主要工程施工方案或技術(shù)處理措施、施工進(jìn)度計劃、施工場(chǎng)地總體布置、工程質(zhì)量管理及控制措施、職業(yè)安全健康管理、文明施工管理、消防治安保衛管理、環(huán)境保護措施、工程各方協(xié)調保護措施、附錄等十四部分組成。施工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。從施工組織設計編制的特點(diǎn)看：施工組織設計是以單個(gè)工程為對象進(jìn)行編制的，一般情況下師各施工企業(yè)分別獨立進(jìn)行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的社會(huì )經(jīng)驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計監理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國家有關(guān)法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿(mǎn)足最終的一個(gè)基本要求即對施工過(guò)程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的目的。

　　而目前我們編制施工組織設計中存在著(zhù)多的缺陷，例如：目前我們所收集的工程資料不夠充分，對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝、沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的'作用。往往有這種情況，沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給自己帶來(lái)大量的重復勞動(dòng)。缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗編制中只是對技術(shù)規范照搬照抄，而未對具體的工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，沒(méi)有起到指導施工作用。施工組織設計必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類(lèi)型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復勞動(dòng)，降低了工作效率�！瓞F在編制的施工組織設計只是作為技術(shù)管理制度的一項4工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)有重視經(jīng)濟管理的內容，以至于在施工過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。

　　不過(guò)這次的課程設計還是讓我學(xué)到了很多東西，熟練掌握了用CAD繪制總平面圖和網(wǎng)絡(luò )計劃圖。大致了解了框剪結構的施工過(guò)程，看到自己的不足才能在以后的編制過(guò)程中改變自己，希望在以后的工作中編制出更好的施工組織設計。

施工組織設計11

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用，人們對電力的需求量也越來(lái)越大，促使我國配網(wǎng)工程建設的發(fā)展在進(jìn)行配網(wǎng)工程施工時(shí)，受外部條件等因素的限制，嚴重影響施工的進(jìn)程和質(zhì)量。本文主要對施工組織設計對配網(wǎng)工程的重要性以及施工需要注意的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，以期提高配網(wǎng)工程的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞:配網(wǎng)工程;施工組織設計;重要性

　　1配網(wǎng)工程施工組織設計的意義

　　配網(wǎng)工程是對電網(wǎng)公司投資的10KV及以下的線(xiàn)路和設備新建或改造的工程項目，10KV配電網(wǎng)是整個(gè)電網(wǎng)的基礎，具有十分重要的作用，而施工組織設計是對配網(wǎng)工程建設項目的整體施工過(guò)程進(jìn)行的構想和安排，它能夠保障配網(wǎng)工程質(zhì)量好、速度快、效益高，優(yōu)化工程施工效果。

　　2配網(wǎng)工程施工存在的問(wèn)題

　　2.1施工組織設計方案與施工情況不符

　　施工組織設計方案是經(jīng)過(guò)現場(chǎng)考察、技術(shù)設計與理論相結合的產(chǎn)物，但在實(shí)際施工中，總會(huì )遇到一些預想之外的問(wèn)題而影響施工，比如，施工方案設計的線(xiàn)路規劃與實(shí)際情況不符，這種情況一方面是考察不到位，導致線(xiàn)路規劃數據出現誤差，沒(méi)有考慮到地形的復雜性，導致施工出現誤差，如果再重新制定設計方案會(huì )對整個(gè)工程的進(jìn)度有影響，甚至會(huì )影響配網(wǎng)工程的質(zhì)量;另一方面，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，樓層建筑越來(lái)越多，線(xiàn)路數量迅速增加對工程施工造成了很大的麻煩，而施工人員大多不了解每條線(xiàn)路的用處，在施工時(shí)就會(huì )出現誤差，與設計方案存在一定的差異[1]。

　　2.2受外力因素影響大

　　第一，新增用電用戶(hù)量大，在進(jìn)行輸送電力時(shí)常常需要外接線(xiàn)路，這種線(xiàn)路在接線(xiàn)時(shí)缺少規范性，比較隨意，導致線(xiàn)路過(guò)于混雜，加大了施工的難度。第二，電網(wǎng)公司在進(jìn)行配網(wǎng)改造工程時(shí)，很多的改造工程設計不合理，在進(jìn)行配網(wǎng)工程建設時(shí)需要臨時(shí)接線(xiàn)等，出現工程量超額等情況。第三，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，電力系統的負荷量在不斷增加，再加上受自然條件等因素的影響，導致很多配網(wǎng)工程在建設不長(cháng)時(shí)間出現絕緣事故，影響電力企業(yè)的發(fā)展。

　　3配網(wǎng)工程施工組織設計的重要性

　　施工組織設計是指導配網(wǎng)工程施工的重要經(jīng)濟技術(shù)文件，把經(jīng)濟、技術(shù)、設計以及施工進(jìn)行有機協(xié)調，同時(shí)，對施工單位、建設單位、設計單位以及監管單位有很好的約束性，使各部門(mén)之間可以緊密配合，提高工作效率，實(shí)現企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益[2]。施工組織設計按照編制對象范圍不同可以分為部門(mén)項工程施工組織設計、施工組織總設計和單位工程施工組織設計這三種形式。無(wú)論是哪一種的施工組織設計，都要抓住設計的重點(diǎn)，對施工的人力、物力、時(shí)間、技術(shù)、質(zhì)量等做詳細周密的安排，最終目的是降低成本、提高效率，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益，具體應該從以下三個(gè)方面來(lái)體現。

　　第一，施工組織設計是配網(wǎng)工程施工的總平面圖，在進(jìn)行配網(wǎng)工程施工時(shí)，因其經(jīng)濟性和技術(shù)性比較強，所以要對工程所設計的占地面積、環(huán)保衛生情況、消防安全情況、設備設施安全情況、交通通行情況以及用電范圍做詳細的規劃和布置，對施工前后做詳細規劃，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　第二，施工組織設計對配網(wǎng)工程做施工方案，對工程施工階段的施工技術(shù)和方法做詳細的安排，在工程準備階段，需要在設計方案上標明所需要的材料、設備以及施工技術(shù)手段，在進(jìn)行施工時(shí)，由于地質(zhì)條件和環(huán)境條件比較復雜，施工時(shí)會(huì )遇到困難，施工方有先進(jìn)設備但缺乏技術(shù)指導性人才，因此，需要設計方案對存在或可能存在的問(wèn)題做技術(shù)規劃，引導施工方通過(guò)指定的技術(shù)手段解決問(wèn)題，其次，對人員的調度做規劃，包括對施工的`重點(diǎn)工程做合理的人員配置，保證施工的效率，其次，設立現場(chǎng)技術(shù)顧問(wèn)，使施工方在遇到有預想之外的問(wèn)題時(shí)及時(shí)與現場(chǎng)技術(shù)顧問(wèn)進(jìn)行討論，從而解決問(wèn)題，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　第三，施工組織設計對配網(wǎng)工程的施工進(jìn)度做規劃，對進(jìn)度做規劃就是將施工時(shí)所需要的人力、物力、設備、工程信息做細致分析，確定出理想的工期，制定一個(gè)詳細的進(jìn)度計劃，包括地基階段、鋼筋混凝土建造階段、線(xiàn)路鋪設階段的工期做詳細安排，保證施工進(jìn)程，同時(shí)要做好相應的預防措施，在出現特殊情況時(shí)，根據工程階段的重要性和技術(shù)性不同，調整不同階段的工期，確保工程的進(jìn)度，保證配網(wǎng)工程施工的質(zhì)量[3]。

　　為了保障配網(wǎng)工程的質(zhì)量，需要電力企業(yè)建立一個(gè)完善的監督管理機制，首先，保證施工方嚴格按照計劃方案進(jìn)行施工，避免施工方擅自更改施工方案，從而影響工程的質(zhì)量;其次，嚴格監控資金流向，避免其中出現違法違規行為，包括材料的質(zhì)量以及設備的更換情況，加大監察力度，保證施工質(zhì)量;最后，工程竣工后嚴格按照驗收標準進(jìn)行檢測，保證工程質(zhì)量，確保電力輸送安全。

　　4結語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的需求量越來(lái)越大，電力企業(yè)的發(fā)展對人們的生活和生產(chǎn)具有十分重要的作用，因此，要求電力企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)工程建設時(shí)保證工程的質(zhì)量，即通過(guò)優(yōu)化施工組織設計方案，施工方嚴格按照方案進(jìn)行施工，加大監督部門(mén)的管理力度，提高施工效率，保證工程的質(zhì)量，實(shí)現電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙重發(fā)展。

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施工組織設計12

　　這次的實(shí)習是建立在已經(jīng)學(xué)習了相關(guān)專(zhuān)業(yè)課以及上一個(gè)施工生產(chǎn)實(shí)習的基礎上，（生產(chǎn)實(shí)習讓我了解，親身體會(huì )了建筑施工的施工環(huán)境、工藝、方法，施工機械的操作及布置）。全面檢驗了我各方面的能力：學(xué)習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的社會(huì )，也是建立信心的關(guān)鍵所在。

　　為期半個(gè)月的實(shí)習生活結束了，在這半個(gè)月里我還是有不少的收獲。實(shí)習結束后有必要好好總結一下：

　　第一，團隊精神，這次實(shí)習相對而言比較有難度，工程量較大。需要大家分工合作，各盡其職，因為一個(gè)人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個(gè)足球隊，它那耀目的球績(jì)，是十一個(gè)隊員團結協(xié)作的結果，而絕不是隊長(cháng)或某個(gè)球星的力量所能夠得到的。大家互相積極交流，用有限的時(shí)間作出最出色的施工組織設計報告。

　　第二，這次實(shí)習使我的專(zhuān)業(yè)知識得到了應用的同時(shí)，也鞏固了平時(shí)所學(xué)，我的專(zhuān)業(yè)知識面也進(jìn)一步拓寬，使我更容易將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，在實(shí)習中發(fā)現我自身存在的不足，也使我認識到自身知識的缺漏，必須重拾書(shū)本，借助復習資料，虛心請教老師，彌補自身的不足。（例如：工期的確定，網(wǎng)絡(luò )圖計劃的設計等）

　　第三，實(shí)習還讓我懂得如何將理論和實(shí)際結合起來(lái)。要經(jīng)常跟蹤專(zhuān)業(yè)新知識、新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列；還要注重積累實(shí)習經(jīng)驗，在實(shí)習時(shí)，積累一些通用俗語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，才能使自己以后慢慢地融入現代企業(yè)之中，運用自己的專(zhuān)業(yè)知識，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力。為公司貢獻自己的力量；此外，還要注重養成終身的學(xué)習習慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。促進(jìn)自己不斷進(jìn)步。（例如：施工機械的操作原理及施工機械的新型設備原理，要跟上時(shí)代的發(fā)展）第四，實(shí)習也讓我認識到處理好人際關(guān)系的重要性（小組內部的團結，及組長(cháng)的個(gè)人領(lǐng)導能力的鍛煉）。不論是在以后的工作還是生活中，人際關(guān)系都是重要的組成部分。在工作中，要注意工作的方法、語(yǔ)言技巧，學(xué)會(huì )扮演和轉換好角色，“在其位，謀其政”，增強自身的法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責任分工，在生活中，學(xué)會(huì )與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關(guān)系，這樣生活才會(huì )更完美。

　　在收獲的同時(shí)，也暴露出我所存在的一些問(wèn)題：

　　第一，在實(shí)習中我發(fā)現自己的知識不足，在進(jìn)行施工平面圖布置的過(guò)程中，對塔吊，民工宿舍等的安排不能很好的`把握。在繪制施工網(wǎng)絡(luò )圖計劃時(shí)，對于暖通預埋、預留等的工期計算很不了解。所以需要在平時(shí)鞏固所學(xué)知識，將它應用到實(shí)踐中去。

　　第二，沒(méi)有一個(gè)系統的有關(guān)施工組織設計的學(xué)習，以至于不知從何下手，雖然老師講了一些，但是在做的過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題。希望在以后，老師能給我們進(jìn)行一些詳細的講解，進(jìn)行系統的學(xué)習。

　　我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在未來(lái)的工作中將把所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作

　　來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力。

施工組織設計13

　　題目：XX住宅(一期)102#樓

　　一、文獻綜述

　　施工組織設計是根據國家或建設單位對擬建的要求、設計圖紙和施工組織設計的基本原則，編制的用以指導該擬建工程進(jìn)行施工準備和組織實(shí)施施工的基本的經(jīng)濟文件，它的任務(wù)是要對具體的擬建工程(建筑群或單個(gè)建筑物)的施工準備工作和整個(gè)的施工過(guò)程，在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個(gè)全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計劃安排。

　　施工組織設計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。我國在建國初期計劃經(jīng)濟體制時(shí)期就曾對向前蘇聯(lián)學(xué)習施工組織設計的理論和經(jīng)驗，對科學(xué)的組織施工的規律性有了初步的認識和理解。在1953年第一汽車(chē)制造廠(chǎng)施工中，曾著(zhù)手編制由文字和圖表組成的施工組織設計文件。但受當時(shí)經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)對施工組織設計文件編制重視不夠，只是將其作為一本技術(shù)性文件，職能單一，與整個(gè)項目管理、項目組織無(wú)關(guān)。在進(jìn)入二十世紀80年代后，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，施工組織設計也在不斷地改變著(zhù)自己的.角色，其職能也在不斷地全面化。而隨著(zhù)項目法施工在全國大面積推廣和我國招投標工作的開(kāi)展，施工組織設計也不再單純是一個(gè)技術(shù)組織文件了。它不僅指導項目的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節性措施、施工組織、施工協(xié)調等方面也做了大量文章。

　　現代社會(huì )建筑的規模更加龐大，結構更加復雜，功能要求、材料工藝更加繁多，由此現代建筑施工過(guò)程已成為一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。一個(gè)大型建設項目的建筑施工活動(dòng)，不僅包括組織成千上萬(wàn)的各種建筑工人和數量眾多的建筑機械、設備以及建筑材料有條不紊的投入到工程施工中，還要組織施工現場(chǎng)的各種生產(chǎn)生活設施來(lái)滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。更重要的是在這些工作的執行過(guò)程中，還要達到質(zhì)量、工期、經(jīng)濟、安全各方面的要求，而隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。例如在20xx年底9期科技資訊一篇題為《淺談單位工程施工組織設計存在的問(wèn)題》中，作者徐波指出的一些問(wèn)題，如施工組織設計的編制依據不足，或不夠結合實(shí)際，并已有一些依據文件已經(jīng)過(guò)期，不符合現時(shí)期的情況和要求;施工組織設計的內容存在缺陷，主要體現在針對一些重要的分部分項工程沒(méi)有進(jìn)行嚴格的設計計算;施工組織設計中規范用語(yǔ)較多，語(yǔ)言含混、概念模糊，容易使人產(chǎn)生歧義，進(jìn)而可能導致不必要的工程問(wèn)題等。而在7007年12月的建材與裝飾中旬刊的《淺析工程項目施工管理與施工組織設計問(wèn)題與建議》中作者蔡勇如也指出了現在的一些施工組織設計中對一些重要的分部分項工程技術(shù)分析不夠，措施缺乏針對性等問(wèn)題。

　　目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，適應建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術(shù)力量和手段，以更好的達到建筑產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟、工期和安全目標，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。在本次的施工組織設計中，將著(zhù)重對重要的分部分項工程進(jìn)行技術(shù)分析與方案比較，已達到工程的質(zhì)量、經(jīng)濟、安全目標。

　　二、設計主要內容

　　1.編制依據

　　2.工程概況：工程特點(diǎn);建設地點(diǎn)特征;施工條件。

　　3.施工項目管理組織及職能分工：選擇該項目的組織形式;確定項目部的機構設置;項目經(jīng)理的職責;項目部成員的主要職責;施工項目部的管理制度等。

　　4.各種資源需要量計劃及施工準備：主要施工機械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現場(chǎng)準備工作等。

　　5.施工方案：確定施工流向及施工程序、主要施工機械的選擇、主要分部分項工程的施工方法等。

　　6.施工進(jìn)度計劃的編制：劃分施工過(guò)程;計算施工過(guò)程的工程量和施工持續時(shí)間;利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)繪制施工進(jìn)度計劃表。

　　7.施工平面布置圖的設計：計算確定各種材料和構件堆場(chǎng)、各種臨時(shí)性設施所需面積;計算施工現場(chǎng)的臨時(shí)供水供電等;繪制施工平面布置圖。

　　8.制定各種技術(shù)組織保證措施。

　　9.技術(shù)經(jīng)濟指標：主要進(jìn)行施工場(chǎng)地占地面積、施工工期、勞動(dòng)量、勞動(dòng)力均衡系數、采用合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節約指標等的計算。

　　三、設計(研究)方案

　　熟悉施工現場(chǎng)實(shí)際情況，搜集原始資料

　　熟悉圖紙，劃分施工過(guò)程和施工段

　　計算各分項工程量

　　確定各主要工種工程的施工方案

　　確定勞動(dòng)量，施工主要機械類(lèi)型及臺班數量

　　確定各施工過(guò)程的工作天數

　　編制施工進(jìn)度計劃初始方案

　　N

　　滿(mǎn)足要求工期

　　Y

　　繪制正式施工進(jìn)度計劃

　　計劃調整，優(yōu)化

　　四、工作進(jìn)度安排

　　1 熟悉和審核施工圖紙 第6周

　　2 確定施工項目組織機構;計算主要分部分項工程的工程量 第7周

　　3 初步確定施工方案 第8周

　　4 進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最終施工方案 第9周

　　5 進(jìn)行主要工種工程施工方法的確定 第10周

　　6 編制各個(gè)分部工程的施工進(jìn)度計劃;形成初步的施工進(jìn)度計劃表 第11周

　　7 進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化，形成最終的施工進(jìn)度計劃表 第12周

　　8 確定臨時(shí)性生活、生產(chǎn)設施;確定臨時(shí)供水、供電管線(xiàn) 第13周

　　9 編制施工準備工作計劃及各種資源需要量計劃 第14周

　　10 進(jìn)行施工平面布置圖設計、繪制施工進(jìn)度計劃表、施工平面布置圖 第15周

　　11 外文文獻翻譯，編寫(xiě)畢業(yè)設計文件，打印、裝訂及提交畢業(yè)設計成果 第16周

　　12 畢業(yè)答辯 第17周

　　五、主要參考文獻

　　[1]重慶大學(xué),同濟大學(xué),哈爾濱工業(yè)大學(xué)合編.土木工程施工.北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx

　　[2]趙志縉等主編.建筑施工.上海：同濟大學(xué)出版社，20xx

　　[3]《建筑施工手冊》編寫(xiě)組.建筑施工手冊.北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx(第四版)

　　[4]江正榮.建筑施工工程師手冊.北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx

　　[5]江正榮.建筑施工計算手冊.北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx

　　[6]閻西康.土木工程施工.北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx

　　[7]中國建筑工程總公司.土木工程施工組織設計精選系列.北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx

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施工組織設計14

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施工組織設計15

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