施工組織設計服務(wù)承諾

時(shí)間:2022-06-17 15:30:41 設計 我要投稿
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施工組織設計服務(wù)承諾

  第一、與業(yè)主協(xié)調管理措施中標后,我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合,其主要措施:

施工組織設計服務(wù)承諾

 。1)選擇優(yōu)秀施工隊組,且依法與其簽訂勞務(wù)合同,按時(shí)支付工人工資,絕不拖欠民工工資。

 。2)項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò )計劃,并積極協(xié)助業(yè)主確定施工隊伍及供貨商的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜,配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設備,施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。

 。3)每月的施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力計劃和材料進(jìn)場(chǎng)計劃,經(jīng)監理審核后報業(yè)主進(jìn)行最后定板。

 。4)參加業(yè)主召開(kāi)的工程例會(huì ),由監理主持,業(yè)主及項目經(jīng)理部參加。通過(guò)工程例會(huì )這一制度度完善施工與監理、業(yè)主之間的關(guān)系,協(xié)調施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題,確保工程順利進(jìn)行。

 。5)召開(kāi)工程例會(huì )時(shí)項目負責人將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃,在報告中將詳細說(shuō)明工程的進(jìn)展情況,在計劃中詳細進(jìn)度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。

 。7)認真做好施工日記,記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地物料數量,以及每天的天氣情況,并將其放在工地辦公室,以便業(yè)主隨時(shí)查閱。

 。8)充分重視業(yè)主的指示,現場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄業(yè)主的指示,并予以貫徹。

  第二、工程竣工保修服務(wù)承諾

  工程竣工后,我方將負責工程質(zhì)量保修,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù),實(shí)現我們忠實(shí)的承諾。

 。1)保修服務(wù)措施,我公司對工程的使用質(zhì)量極重視,根據ISO9002國際質(zhì)量體系標準對工程的要求,在公司質(zhì)量體系程序文件中對該項工作做出了專(zhuān)門(mén)規定,并已實(shí)施多年,工程業(yè)主、用戶(hù)對我公司的服務(wù)滿(mǎn)意,為我公司贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)。我公司設立了專(zhuān)門(mén)的機構專(zhuān)職主管用戶(hù)投訴和回訪(fǎng)事宜。

 。2)服務(wù)組織與服務(wù)程序

  和業(yè)主建立暢通的聯(lián)系渠道,工程驗收交付后,項目部負責人、工程部有關(guān)人員經(jīng)常與業(yè)主和用戶(hù)聯(lián)絡(luò ),明確聯(lián)系方式和聯(lián)系人,不斷聽(tīng)取用戶(hù)對工程質(zhì)量問(wèn)題的反映及改進(jìn)意見(jiàn)。工程部根據公司有關(guān)文件規定,組織工程定期(半年)回訪(fǎng),回訪(fǎng)方式采取直接回訪(fǎng)或回訪(fǎng)組回訪(fǎng),及時(shí)反饋用戶(hù)意見(jiàn)根據國家有關(guān)工程保修期限精神(特殊情況可與業(yè)主協(xié)商適當延長(cháng)保修期),熱情迅速地做好維修工作。

 。3)工程回訪(fǎng)

  在本工程保修期內至少回訪(fǎng)三次,一般在工程交工半年、中期和期滿(mǎn)內各回訪(fǎng)一次。工程回訪(fǎng)或維修時(shí),由我公司建立本工程的回訪(fǎng)維修卡,根據本工程情況制定回訪(fǎng)計劃。向業(yè)主發(fā)出回訪(fǎng)函,回訪(fǎng)函一般在計劃回訪(fǎng)日期一個(gè)月前發(fā)出,并內容包括:

  A關(guān)于回訪(fǎng)的原則和目的;

  B工程使用情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn);

  C工程質(zhì)量存在哪些問(wèn)題,性質(zhì)如何;

  D是否認為回訪(fǎng)必要,如果要求回訪(fǎng),請回函并告之聯(lián)系人的接待時(shí)間。

  (4)維修程序維修任務(wù)的確定。

  工程回訪(fǎng)中,發(fā)現缺陷后,應對發(fā)現的缺陷加以認真量度、記錄、較為嚴重的應加以照片、錄像形式記錄,將情況填入維修任務(wù)書(shū),由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分析存在的問(wèn)題,找出主要原因,制定措施,經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導審核后,報請業(yè)主批準確認。

  在處理措施確定后,由我公司組織專(zhuān)業(yè)人員組成維修隊,指定專(zhuān)人負責,維修隊按維修任務(wù)書(shū)內容進(jìn)行維修工作,維修質(zhì)量、工期、安全都應滿(mǎn)足業(yè)主要求,特別注意維修期間應維持業(yè)主環(huán)境的整潔,力求不影響業(yè)主和用戶(hù)的使用。

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