薪酬管理的重要性

薪酬管理的重要性

從薪酬分析的角度看

企業(yè)需制定不同階段的薪酬策略

重要性在于

1、保持內部崗位間具有一定的公平性;

2、對于公司周邊或在同行間具備一定的競爭力;

3、對于人員今后發(fā)展具有較強的激勵作用;

從員工角度而言，內部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能夠得到企業(yè)及時(shí)的肯定與自身價(jià)值提升。

企業(yè)對科學(xué)的薪酬管理必須建立一套管理體系，追求公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬管理過(guò)程。

這需要客觀(guān)的評價(jià)標準，包括對職位價(jià)值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結構的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達到最佳的崗位配置效果。

對于企業(yè)整體發(fā)展規劃來(lái)說(shuō)，薪酬管理的作用:

1、是滿(mǎn)足企業(yè)戰略規劃方向，是企業(yè)尋求發(fā)展的必然過(guò)程;

2、是維持企業(yè)職級明確，組織清晰的重要保障，更有利于穩固企業(yè)管理構架(金字塔循環(huán)鏈)。

3、科學(xué)合理的薪酬體系，建立企業(yè)循環(huán)激勵機制，有利于組織優(yōu)化。

4、合理調整薪酬體系，有利于企業(yè)制定人才策略，吸引優(yōu)秀技術(shù)與管理人才加盟。

5、是務(wù)實(shí)+創(chuàng )新的過(guò)程，使企業(yè)擴大業(yè)內影響，在行業(yè)間具備一定競爭力。

員工對于企業(yè)，體現于薪酬待遇與個(gè)人價(jià)值提升上。

企業(yè)建立科學(xué)合理的薪酬管理體系，對不同員工都具備一定的激勵與提升效果。

1)企業(yè)建立科學(xué)合理的崗位職級體系，有利于鞭策員工，建立“能者上，庸者下”優(yōu)生劣態(tài)的循環(huán)機制。

2)針對部門(mén)技能型員工(技術(shù)人才)，建立薪酬體系的作用，具備一定的激勵作用，促進(jìn)人員學(xué)習與技能的提升;

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企業(yè)薪酬體系調整是個(gè)逐步的過(guò)程，不同階段需要制定不同的薪酬策略。

對現有的薪酬體系，企業(yè)是不斷的維持+提升，而作為員工是通過(guò)堅持不懈的努力工作，尋求“付出=回報”成立的過(guò)程，來(lái)獲得企業(yè)的肯定+薪酬體系的支持。

從薪酬管理的角度看，企業(yè)是監督者，員工是反饋者，兩者是相互作用關(guān)系，促使企業(yè)不斷調整的薪酬管理體系。

薪酬管理體系運行于企業(yè)管理中是企業(yè)不斷尋求發(fā)展進(jìn)步，員工不斷尋求價(jià)值提升，達成共贏(yíng)的重要過(guò)程。

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