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應付職工薪酬企業(yè)重要性
企業(yè)的員工有沒(méi)有主人翁的意識是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業(yè)的時(shí)候，股東利益和客戶(hù)利益絕對是重要的，但是同時(shí)，也要把員工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是——保證員工的利益決不是為了調動(dòng)員工的積極性為股東創(chuàng )造利潤，而是這本身是企業(yè)發(fā)展的目的之一。下面我們看看中國知名的企業(yè)大佬們是如何看待給員工加薪的問(wèn)題。
任正非：高工資是第一推動(dòng)力
在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動(dòng)力，重賞之下才有勇夫。其實(shí)，華為給員工的不僅有高工資，還有股權和其它待遇。應屆畢業(yè)生報到時(shí)的路費和行李托運費等可以享受實(shí)報實(shí)銷(xiāo)：從學(xué)校所在地到深圳的單程火車(chē)硬臥車(chē)票、市內交通費(不超過(guò)100元)、行李托運費(不超過(guò)200元)、體檢費(不超過(guò)150元)。上述費用所有票據在報到后的新員工培訓期間統一收取、報銷(xiāo)，并在報到的當月隨工資發(fā)放。新員工正式上崗前的內部培訓期間，工資、福利照發(fā)不誤。新員工的工資開(kāi)支，長(cháng)年設置的負責培訓的一批員工、干部的費用開(kāi)支，各種培訓費用支出、培訓場(chǎng)所的建設、維護等等都是大筆開(kāi)支。把一名剛出校門(mén)的大學(xué)生培養成可以在市場(chǎng)、研發(fā)上獨當一面的成熟員工，華為投入了大量資金。
華為在市場(chǎng)費用上“敢于花錢(qián)”是出了名的。華為員工的收入一流，費用開(kāi)支同樣也是一流的：所謂“出差要住星級酒店，參展要在國際展廳，捐款要有轟動(dòng)效應，市場(chǎng)要搶最大份額”。公司曾經(jīng)提出：“不敢花錢(qián)的干部不是好干部，花不了的要扣工資”，“省錢(qián)的不是好干部”等等理念，鼓勵員工在該花錢(qián)的時(shí)候一定要舍得花錢(qián)，對重點(diǎn)客戶(hù)的投入不惜血本。1996年，華為在開(kāi)發(fā)上投入了1億多元人民幣資金，年終結算后發(fā)現，開(kāi)發(fā)部節約下來(lái)幾千萬(wàn)。任正非知道后說(shuō)了一句話(huà)：“不許留下，全部用完!”開(kāi)發(fā)部最后只得將開(kāi)發(fā)設備全部更新了一遍，換成了最好的。
柳傳志：聯(lián)想根據物價(jià)給員工漲工資高管薪酬看業(yè)績(jì)，聯(lián)想經(jīng)常根據物價(jià)水平適時(shí)的給員工漲工資，下面舉三個(gè)例子：
第一個(gè)例子：就是1988年，當時(shí)中國物價(jià)上漲很快，柳傳志剛創(chuàng )辦聯(lián)想不久，他當時(shí)很害怕自己的員工受到影響，就投資了10萬(wàn)塊錢(qián)，在山東聊城辦了一個(gè)養豬場(chǎng)，希望自己的員工能夠自己吃上肉。
第二個(gè)例子是：1992年的時(shí)候，很多人離開(kāi)中科院，加盟聯(lián)想，但住房是個(gè)大問(wèn)題。在這種情況下，聯(lián)想把房子建好，由員工承擔首期付款，然后企業(yè)擔保，讓72名年輕的員工住進(jìn)了自己的住房。
第三個(gè)例子：就是聯(lián)想的企業(yè)年金制度。聯(lián)想會(huì )配比10%—20%的獎金，等到員工退休的時(shí)候，能夠有一筆退休金，這樣員工就可以過(guò)很好的生活，如果這個(gè)員工在5年以后辭職離開(kāi)聯(lián)想，他會(huì )覺(jué)得聯(lián)想是一個(gè)很好的組織。此外，聯(lián)想還根據物價(jià)的浮動(dòng)程度，每年首先給基層員工漲工資，而對管理層的薪酬，則是跟業(yè)績(jì)直接掛鉤的，這樣以來(lái)，整個(gè)公司內部氣氛很融洽。
馬云：加工資是因為我們對這些崗位有了更高的要求
工資是公司發(fā)給每個(gè)崗位的報酬。加工資除了是應對物價(jià)因素外，重要的是公司對你的崗位有了新的更高要求。2013年，我們對很多崗位加工資，主要原因是我們對這些崗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力適應新的要求。對那些暫時(shí)沒(méi)有調薪的崗位，我們希望你能提升它的作用和價(jià)值。同樣，有增必有減，如果你的能力不及要求或者未來(lái)不及要求，我們將會(huì )找到更合適的人或減薪。呵呵。我們希望不要發(fā)生這樣的事，但這樣的事一定會(huì )發(fā)生的。
董明珠：不要等員工要求漲工資，而要主動(dòng)給員工加工資，超越員工的期望
一個(gè)企業(yè)的責任，是應該主動(dòng)地給自己的員工與其工作付出相匹配的工資待遇。格力的員工在2005年、2006年每年只有兩萬(wàn)多元的待遇，到去年已經(jīng)是4萬(wàn)多元，所以這是企業(yè)主觀(guān)上就要做的一件事，不能因為企業(yè)成本上升就擠壓勞動(dòng)力成本，以此來(lái)實(shí)現市場(chǎng)競爭。不要等員工要求漲工資，而要主動(dòng)給員工加工資，超越員工的期望。
史玉柱：給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的
根據我的經(jīng)歷來(lái)看，給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的，公司是主動(dòng)的。在人才面前，若你比其他競爭對手給出的工資高一截，一年之后你回過(guò)頭來(lái)看，你所獲得的利潤遠遠高于你所付出的成本企業(yè)最高的成本不是給合格員工發(fā)高工資，而是還在給大量不合格員工發(fā)低工資。
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