騰訊CDC是否真的解散了？

騰訊CDC是否真的解散了？

　　騰訊CDC是一個(gè)設計團隊,做世界一流的互聯(lián)網(wǎng)設計團隊,為用戶(hù)創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)在線(xiàn)生活體驗。CDC關(guān)注于互聯(lián)網(wǎng)視覺(jué)設計、交互設計、用戶(hù)研究、前端開(kāi)發(fā)。下面是小編為大家收集的騰訊CDC是否真的解散了，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　相關(guān)回答：

　　1、Jollau的回答(111票):

　　CDC在騰訊早期的產(chǎn)品發(fā)展中的作用是毋庸置疑的，他從產(chǎn)品視覺(jué)、交互上保證了“騰訊出品”的用戶(hù)體驗水平，以至于后來(lái)，人們看到一個(gè)打上“騰訊”LOGO的產(chǎn)品，看都不看就相信它的用戶(hù)體驗肯定是到了一定的高度。這得益于唐沐和陳妍帶領(lǐng)的團隊，更是得益于騰訊公司對用戶(hù)體驗的重視：CDC是個(gè)獨立的部門(mén)，幾乎所有產(chǎn)品都需要有這個(gè)部門(mén)的參與，并且，CDC有一票否決權，即：無(wú)論市場(chǎng)和產(chǎn)品經(jīng)理、策劃、開(kāi)發(fā)做得如何，如果CDC沒(méi)有通過(guò)，這個(gè)產(chǎn)品不能上線(xiàn)，打回重做。

　　這在國內交互設計尚未成熟的大背景下，有效保證了產(chǎn)品的用戶(hù)體驗。但當交互設計的理念已經(jīng)深入到產(chǎn)品設計的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)人的時(shí)候，CDC的獨立運作和一票否決就成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的瓶頸：因為它降低了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率。

　　以微信(又是微信，別拍磚哈)舉個(gè)例子，最早PONY說(shuō)要做類(lèi)KIK產(chǎn)品的時(shí)候，分別(時(shí)間有點(diǎn)錯開(kāi))交給移動(dòng)和研究院來(lái)負責，移動(dòng)部門(mén)按原來(lái)的產(chǎn)品流程，做了兩個(gè)版本，都被PONY打了回去(當然，移動(dòng)在做類(lèi)KIK產(chǎn)品的時(shí)候，還有其他的制約因素)，這個(gè)過(guò)程中，CDC一直在非常負責任地做產(chǎn)品交互研究，與產(chǎn)品經(jīng)理日夜思考;但是研究院(當時(shí)因負責QQ郵箱而出名)的張小龍帶著(zhù)個(gè)小團隊，以研究院獨立的產(chǎn)品研究方式，以小米加步槍的方式搶在米聊發(fā)布后兩個(gè)月就做出來(lái)，并獲得領(lǐng)導的支持，先于移動(dòng)部門(mén)推出市場(chǎng)試水。

　　我們不難想像CDC與移動(dòng)的產(chǎn)品經(jīng)理在一起研究KIK時(shí)的情形，肯定是大家都高度負責，大家都在談?dòng)脩?hù)想要什么、談市場(chǎng)要什么、這產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境怎么樣、目前是藍海還是紅海、還有多少發(fā)展空間、預計推出兩個(gè)月后會(huì )有多少用戶(hù)，而且產(chǎn)品經(jīng)理非常尊重CDC同學(xué)的意見(jiàn)(他能一槍斃了你，你能不尊重嗎?)這是一個(gè)制度化的過(guò)程，但是，產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，交互設計的環(huán)節需要這么壯烈嗎?當交互設計的同學(xué)變成像百度的開(kāi)發(fā)同學(xué)一樣強勢的時(shí)候，他就成為一個(gè)瓶頸了。

　　所以，當交互設計已經(jīng)到了不是明顯瓶頸的時(shí)候，他就不再是一個(gè)要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節了，產(chǎn)品經(jīng)理也就需要把精力放在其他方面上：比如效率、比如提高市場(chǎng)研究以發(fā)現更多新領(lǐng)域等等。

　　那么，假如CDC被調整到各個(gè)以業(yè)務(wù)為單位的產(chǎn)品團隊下，是可以理解的。那樣，交互設計就真的是產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)下的一個(gè)環(huán)節，那時(shí)，交互設計也已經(jīng)深入人心。

　　這里沒(méi)有貶低CDC的同學(xué)，他們的工作非常專(zhuān)業(yè)、認真、責任，做出的成績(jì)都有目共睹，無(wú)論怎么調整，都是一支值得尊重的團隊。

　　2、曾巧的回答(17票):

　　回答不了，但我也得到這個(gè)消息，引用雪的微信。

　　3、程玉志的回答(21票):

　　想想騰訊冗長(cháng)的產(chǎn)品線(xiàn)，但是交互和視覺(jué)的有著(zhù)高度的一致性。這里cdc的功勞功不可沒(méi)。百度其實(shí)各設計部門(mén)相對獨立，看看糟糕的產(chǎn)品線(xiàn)，殘次不齊。

　　而且谷歌也有這樣的部門(mén)，所以谷歌的產(chǎn)品體驗一致性做得非常非常非常好。

　　幾萬(wàn)個(gè)人維護成千上萬(wàn)的產(chǎn)品，沒(méi)有獨立部門(mén)在視覺(jué)交互部分進(jìn)行標準化支持，其實(shí)是一件很糟糕的事情。

　　短視的產(chǎn)品部門(mén)。

　　4、林小敏的回答(10票):

　　沒(méi)有!傳謠言的人都什么心態(tài)!只是部分小組調整到產(chǎn)品組!

　　5、心靈黑白鍵的回答(4票):

　　重組只是解散的委婉表達方式

　　6、白樺林的回答(2票):

　　聽(tīng)消息應該是真的。

　　分久必合，合久必分，很正常。

　　部門(mén)大了、獨立了、流程多了，對產(chǎn)品的響應就慢了，設計師對產(chǎn)品的榮譽(yù)感也淡了。

　　分下去，產(chǎn)品說(shuō)干就干，沒(méi)有流程的保護，效率高，設計師肯定苦逼，當然成長(cháng)也快。

　　一些基礎的服務(wù)，如品牌、基礎性的用研等應該還是會(huì )一個(gè)有相對獨立的部門(mén)來(lái)做的。

　　個(gè)人猜測。

　　相關(guān)介紹：

　　深圳市騰訊計算機系統有限公司成立于1998年11月，2022年營(yíng)收5545.52億元，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創(chuàng )始人共同創(chuàng )立。

　　騰訊多元化的服務(wù)包括：社交和通信服務(wù)QQ及微信/WeChat、社交網(wǎng)絡(luò )平臺QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平臺、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶(hù)端和網(wǎng)絡(luò )視頻服務(wù)騰訊視頻等。

　　2004年騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開(kāi)上市（股票代號00700），董事會(huì )主席兼首席執行官是馬化騰。財報顯示，于2021年12月31日，騰訊集團有112771名雇員(2020年:85858名)。

　　2018年12月，世界品牌實(shí)驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，排名第39。2019年7月，發(fā)布2019《財富》世界500強：位列237位。2019年8月，入選2019年中國最佳董事會(huì )50強。2019年9月1日，2019中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強榜單在濟南發(fā)布，騰訊控股有限公司排名第32位。2019年10月，2019福布斯全球數字經(jīng)濟100強榜位列14位。2019年10月23日， 2019《財富》未來(lái)50強榜單公布，騰訊控股有限公司排名第12�！耙粠б宦贰敝袊�企業(yè)100強榜單排名第14位。2019年12月，騰訊入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。[9]2019年12月18日，人民日報發(fā)布中國品牌發(fā)展指數100榜單，騰訊排名第4位。2021年9月，入選“2021年中國民營(yíng)企業(yè)500強”榜單，排名6位。

　　2022年5月12日，中消協(xié)發(fā)布“五一”消費維權輿情分析報告，騰訊等企業(yè)被點(diǎn)名。2023年5月9日，國家林業(yè)和草原局與騰訊簽署戰略合作協(xié)議，將開(kāi)展全球首只“高擬真數字大熊貓”研發(fā)等工作。

【騰訊CDC是否真的解散了？】相關(guān)文章：

騰訊cdkey領(lǐng)取方法01-07

騰訊微云怎么搜索資源？04-22

北京優(yōu)衣庫員工真實(shí)工作時(shí)間，加班多不多，是否真的雙休？07-17

騰訊愛(ài)玩斗戰神禮包怎么得09-30

怎么使用騰訊企業(yè)郵箱歸檔04-04

新版騰訊視頻如何選擇電視劇的集數08-17

開(kāi)卷是否有益作文02-01

面試騰訊失敗后，還要再去投遞別的職位嗎？05-25

解小評課要求09-21

《解比例》教學(xué)設計07-28