企業(yè)的財務(wù)管理
企業(yè)的財務(wù)管理1
摘要：隨著(zhù)我國改革開(kāi)放和社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟制度的完善和增強，企業(yè)在市場(chǎng)內部的競爭力逐漸變大，因此企業(yè)想要穩定自身在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位就要及時(shí)對內部制度和管理機制進(jìn)行合理科學(xué)化的調整。特別是在企業(yè)財務(wù)管理方面的整頓和改革，是需要企業(yè)監管部門(mén)提高重視程度和采用先進(jìn)管理技術(shù)把財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的信息化管理，從而有效讓財務(wù)管理能得到提高，同時(shí)對企業(yè)的內部管理機制完善和資金流向明確的問(wèn)題進(jìn)行處理分化。本文主要探討了企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理方面開(kāi)啟信息化時(shí)代的戰略意義和建立企業(yè)財務(wù)管理信息化對企業(yè)競爭力提高的對策方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；積極建設
企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程的推進(jìn)是加強探索企業(yè)資金管理和企業(yè)改革深化建立現代企業(yè)規范制度的重要過(guò)程，也是有助于企業(yè)財務(wù)統一化管理和加強內部資金監控的有效手段。因而加快企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設是對增強我國綜合實(shí)力、企業(yè)有效競爭力和參與國際事務(wù)影響力的重要對策。目前部分企業(yè)的管理制度過(guò)于松散，引發(fā)的財務(wù)資金相關(guān)問(wèn)題也頻有發(fā)生，所以規范財務(wù)的信息化管理已經(jīng)是我國各地區企業(yè)需要在企業(yè)改革創(chuàng )新中必須解決和研究的課題之一�，F代信息技術(shù)的發(fā)展是為各企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理體制改革和管理集中資金統一的有效措施，也是規范建立現代管理制度的重要工作。
一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的的含義
財務(wù)管理一直是現代企業(yè)管理上的核心內容，把財務(wù)進(jìn)行信息化管理時(shí)可以應用在財務(wù)部門(mén)工作的任何一個(gè)程序環(huán)節，以現代化的信息技術(shù)為基礎的手段應用到建立財務(wù)管理信息系統，使企業(yè)的財務(wù)管理得到信息化的技術(shù)加持，實(shí)現了信息統一收集、分析處理和整合管理的目的。企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設為企業(yè)管理層的決策提供了有力依據的同時(shí)給企業(yè)整體化管理信息化起到了推動(dòng)的作用，也為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供了有利影響。
二、企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和信息全球化的發(fā)展推進(jìn)和中國加入世貿組織，國際上的市場(chǎng)競爭日趨激烈。國際上的強大壓力之下，我國企業(yè)集團需要加速各項管理機制信息化的應用進(jìn)程，把加快企業(yè)變革管理和提高企業(yè)核心競爭力提上議程。財務(wù)管理信息化的應用是企業(yè)實(shí)現相對性的信息資源共享、信息資源統一的基礎，是提高企業(yè)集中監控管理的有效形式手段，也保障企業(yè)各項財務(wù)支出收入管理信息的傳遞完整、真實(shí)有效等本質(zhì)特性的同時(shí)增加企業(yè)財務(wù)管理的專(zhuān)項透明度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提出科學(xué)合理的結果預判和決策原因。企業(yè)財務(wù)管理管理信息化的建設可以實(shí)現計算機技術(shù)和人工統計的整合統一，能有效提高企業(yè)對財務(wù)方面的管理效率并且降低人工統計核算的工作量和失誤情況，大大提高了財務(wù)管理信息的真實(shí)準確。企業(yè)財務(wù)管理信息化系統是相應現代網(wǎng)絡(luò )和通信技術(shù)和現代化管理高速發(fā)展的實(shí)施舉措，簡(jiǎn)單的傳統財務(wù)管理系統已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)在日常管理上的需要，必須要健全完善更高效科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理信息化系統才能對企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到相輔相成的功能。
三、企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題
在企業(yè)的創(chuàng )業(yè)萌芽階段，企業(yè)的財務(wù)管理只需要幾個(gè)財務(wù)人員的操作就能完成維護工作，但隨著(zhù)企業(yè)規模壯大、業(yè)務(wù)逐漸復雜，財務(wù)管理方面就需要不斷進(jìn)行深化改革，財務(wù)人員的工作職能也越來(lái)越復雜多樣。大量的財務(wù)數據需要在一定的時(shí)間內進(jìn)行處理分析，傳統的手工作業(yè)也已經(jīng)不足以滿(mǎn)足現代財務(wù)管理的需要，企業(yè)財務(wù)管理在信息化的應用和實(shí)施的同時(shí)也顯露出了許多困擾制約企業(yè)管理的問(wèn)題。
1.管理信息化核心認識不足。許多企業(yè)會(huì )在時(shí)代發(fā)展的大方向的響應下實(shí)施企業(yè)財務(wù)管理信息化，但往往會(huì )在應用過(guò)程中因為對信息化的.本質(zhì)認識不足從而在操作應用上缺乏重點(diǎn)和要點(diǎn)。部分企業(yè)對財務(wù)管理信息化的認知上和水平上還滯留在90年代僅僅是IT數據處理技術(shù)代替人員手工操作的層次上，把計算機化的管理手段定義為財務(wù)管理信息化的目標來(lái)實(shí)現。沒(méi)有意識到企業(yè)現代化管理對信息資源的需求意義和財務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理信息化核心是確�，F代化企業(yè)管理實(shí)現的保障。
2.缺乏管理人才和管理理念。所謂二十一世紀企業(yè)最看重的就是人才，人才才是現代企業(yè)能夠長(cháng)久立足于社會(huì )，讓企業(yè)具備基本競爭力和發(fā)展前景的核心。國內企業(yè)現在越來(lái)越重視人才的培養和啟用，但由于內部管理原因不善和管理理念不足，讓企業(yè)從根本上輕視財務(wù)管理信息化的人才培養，也不愿意用良好的福利待遇吸引高素質(zhì)財務(wù)管理信息化的復合型人才的到來(lái)。企業(yè)的人事管理不足會(huì )直接導致其他部門(mén)人才的大量流失和缺乏，讓企業(yè)財務(wù)管理信息化的問(wèn)題頻頻發(fā)生。3財務(wù)管理系統軟件落后。先進(jìn)的財務(wù)管理軟件是企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設開(kāi)展的前提，也是會(huì )提升企業(yè)文化和管理理念的基礎。雖然許多城市的企業(yè)已經(jīng)把開(kāi)發(fā)自主管理軟件的進(jìn)程提升到一定高度上來(lái)，但是缺乏應有的技術(shù)手段導致的軟件功能不全的問(wèn)題不能得到合理的解決辦法。有些企業(yè)不能自主開(kāi)發(fā)軟件只能應用一些市面上的功能單一的統一軟件系統，而且很多企業(yè)大多都會(huì )把同種軟件一用到底，這也是軟件更新不及時(shí)，會(huì )造成企業(yè)財務(wù)管理方面不足的原因。
四、企業(yè)財務(wù)管理信息化的建議對策
現代化企業(yè)管理上的信息化發(fā)展不但是能夠推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的必要舉措也是對提高社會(huì )工程的系統管理行為。企業(yè)需要在硬件和軟件上為財務(wù)管理信息化的建設營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，也是為將來(lái)的企業(yè)財務(wù)信息化進(jìn)一步的技術(shù)提高創(chuàng )造有利條件。
1.樹(shù)立企業(yè)財務(wù)信息化管理理念。提高企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設的重視程度是可以有效推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理是完善企業(yè)各方面管理機制建設的基本需求，也是企業(yè)在現代化社會(huì )能夠持續性發(fā)展的戰略?xún)热�。把企業(yè)財務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理的重點(diǎn)需要時(shí)推進(jìn)企業(yè)快速有效發(fā)展和強調企業(yè)管理在其他機制的突出地位。
2.整合財務(wù)管理資源完善安全體系。企業(yè)加強科學(xué)財務(wù)信息化管理是建立現代企業(yè)規范制度的重要內容也是企業(yè)保持需持續發(fā)展的關(guān)鍵主題�，F代企業(yè)為了適應經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展需求，提高企業(yè)管理中的集中精細程度，同時(shí)在財務(wù)信息化的建設發(fā)展中制定統一的管理標準機制，通過(guò)融合科學(xué)的財務(wù)管理系統軟件來(lái)實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)來(lái)協(xié)助企業(yè)自身管理的統一和完善，在企業(yè)管理部門(mén)形成科學(xué)、合理的企業(yè)財務(wù)管理系統。
3.加強培養財務(wù)信息化管理人才。就企業(yè)和社會(huì )而言，在各個(gè)工作崗位上并不缺乏擅長(cháng)計算機技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，也不缺乏在生產(chǎn)技術(shù)方面獨當一面的專(zhuān)家學(xué)者，但是在當前的社會(huì )教育背景下找出既熟悉財務(wù)流程又掌握計算機信息技術(shù)的復合型人才卻很難。特別是在家族企業(yè)或者事業(yè)單位中，財務(wù)部門(mén)直接關(guān)系著(zhù)利益分割，因此對人員關(guān)系的確定是將復合型人才拒之門(mén)外的根本所在。能夠讓復合型人才在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)光發(fā)熱是對社會(huì )乃至國家的發(fā)展關(guān)鍵所在，所以通過(guò)一定的培訓和學(xué)習活動(dòng)來(lái)加強對財務(wù)管理信息化人才的培養是對財務(wù)工作人員的價(jià)值實(shí)現也是企業(yè)未來(lái)長(cháng)久發(fā)展的有效改革。
五、結語(yǔ)
綜上所述，在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟和信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，傳統的財務(wù)管理已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新造成了一定的限制，所以開(kāi)發(fā)新的財務(wù)管理模式，將計算機信息化系統應用到企業(yè)的財務(wù)管理建設具有非常重大的意義。企業(yè)財務(wù)管理管理信息化的建設可以實(shí)現在較短的時(shí)間內完成對企業(yè)內部職能部門(mén)信息的收集和整合，最大限度增加信息資源的合理利用率，讓財務(wù)管理信息發(fā)揮出最大的作用。同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理的信息化進(jìn)程推進(jìn)也會(huì )讓傳統的管理流程變得簡(jiǎn)單有序，更有利于加強企業(yè)內部的控制管理，實(shí)現資源共享和數據整合，對未來(lái)的企業(yè)美好藍圖建設和適應社會(huì )發(fā)展提供競爭優(yōu)勢。
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企業(yè)的財務(wù)管理2
在公司的正確領(lǐng)導下，在公司有關(guān)科室、部門(mén)的配合與支持下，我們財務(wù)部門(mén)按照公司的工作精神和工作部署，加強財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理水平，取得了良好成績(jì)，現將我們財務(wù)部門(mén)有關(guān)財務(wù)管理經(jīng)驗匯報如下：
一、加強財務(wù)管理，認真細致做好各項財務(wù)工作
為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，實(shí)現公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標工作任務(wù)，我們財務(wù)部門(mén)加強財務(wù)管理，全面規范財務(wù)工作，進(jìn)一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監督功能，使財務(wù)人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務(wù)工作。一是認真、細致地做好會(huì )計報銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì )計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據的領(lǐng)用、核銷(xiāo)等日常會(huì )計核算、會(huì )計監督工作，做到工作仔細、認真、無(wú)差錯。二是按會(huì )計檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì )計檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì )計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財務(wù)部門(mén)堅持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財務(wù)部門(mén)現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應盡的努力。
二、創(chuàng )新財務(wù)管理，提高公司經(jīng)濟效益
我們財務(wù)部門(mén)按照公司的工作精神，創(chuàng )新財務(wù)管理，力爭為公司節約成本，提高公司的`經(jīng)濟效益。一是年初認真做好財務(wù)預算，在財務(wù)預算上堅持原則，依據經(jīng)費標準做預算，依據經(jīng)費來(lái)源和工作任務(wù)的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點(diǎn)，兼顧一般，力求具體可行，科學(xué)合理。二是實(shí)現分公司集中財務(wù)管理，杜絕以前財務(wù)管理分散所帶來(lái)的弊端，提高財務(wù)管理的規范化和精細花，使財務(wù)管理更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。三是實(shí)現采購由總公司集中比價(jià)招標采購，在實(shí)施采購過(guò)程中，嚴把供應商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，既實(shí)現陽(yáng)光采購，又有效降低采購成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、加強溝通協(xié)調，切實(shí)整改存在問(wèn)題
我們財務(wù)部門(mén)在公司的統一領(lǐng)導下，認真做好對外溝通聯(lián)系工作，為公司創(chuàng )造良好的外部發(fā)展環(huán)境。一是加強與財稅部門(mén)的溝通協(xié)調，爭取他們對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行合理避稅，為公司及職工減少稅收負擔，增加經(jīng)濟效益。二是重視對內，外部審計中提出問(wèn)題，對各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行認真分析，查找產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)有效的措施予以整改，全面提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)財務(wù)管理不斷躍上新臺階。
我們財務(wù)部門(mén)認真努力工作，完成了全部任務(wù)，取得良好成績(jì)。在此基礎上，我們財務(wù)部門(mén)要戒驕戒躁，繼續學(xué)習，努力工作，力爭取得更大成績(jì)，為公司的健康持續發(fā)展作出應有的努力和貢獻。
企業(yè)的財務(wù)管理3
一、創(chuàng )新供電企業(yè)財務(wù)管理的意義
供電企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新是機遇和風(fēng)險并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng )新、無(wú)視創(chuàng )新，那么企業(yè)只能面對失敗。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進(jìn)入中國市場(chǎng)，在企業(yè)不斷交流的過(guò)程中往往會(huì )出現很多新問(wèn)題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng )新、完善現有的財務(wù)管理模式。新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現有資金結構、合理分配企業(yè)利潤、有效防范商業(yè)風(fēng)險，同時(shí)還有助于企業(yè)培養自身的核心競爭力，發(fā)揮我國供電企業(yè)的優(yōu)勢。
二、目前我國供電企業(yè)財務(wù)管理現狀
(一)財務(wù)管理理念單薄
很多供電企業(yè)在日常工作中，財務(wù)管理意識淡薄，忽視了財務(wù)管理的重要性。經(jīng)過(guò)筆者研究，某些供電企業(yè)將復雜的財務(wù)管理工作簡(jiǎn)化為核算工作，并沒(méi)有將財務(wù)管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，致使企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，供電企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全就會(huì )影響企業(yè)的日常運行。
(二)尚未建立比較完善的綜合財務(wù)分析評價(jià)指標體系與激勵機制
國際上通常根據綜合財務(wù)評價(jià)指標體系來(lái)進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)，作為一項有效的企業(yè)監管制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟國家監督約束企業(yè)的重要手段。而我國電力企業(yè)在實(shí)踐中常常將財務(wù)分析評價(jià)體系與激勵機制評價(jià)體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財務(wù)管理對企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。
(三)缺乏財務(wù)支持決策的有效手段
財務(wù)會(huì )計流程的缺陷、時(shí)空局限性等問(wèn)題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團組織架構，通過(guò)層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導致了財務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評價(jià)體系，也會(huì )因沒(méi)有有效的信息化支持決策，導致企業(yè)無(wú)法比競爭對手作出更快、更好、更準、更精的`決策。
三、供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新途徑思考
(一)注重日常財務(wù)管理工作
供電企業(yè)在創(chuàng )新現有財務(wù)管理模式時(shí)，先要重視財務(wù)日常管理工作，加強財務(wù)管理工作地認識，保證財務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節。因此，為了讓供電企業(yè)的財務(wù)管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領(lǐng)導者應結合市場(chǎng)的發(fā)展形勢以及國家政策，制定完善、科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式。要求財務(wù)管理員工樹(shù)立企業(yè)系統觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念等等，將更為先進(jìn)的財務(wù)管理模式融入日常財務(wù)管理工作中，提高工作效率。
(二)完善風(fēng)險管理機制，合理規避企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險
市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，風(fēng)險和機遇并存。隨著(zhù)投資風(fēng)險、政策風(fēng)險、成本風(fēng)險等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風(fēng)險管理機制，規避企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險呢？筆者認為應該從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一是要幫助財務(wù)管理員工樹(shù)立風(fēng)險意識和規避風(fēng)險的意識，要求員工能夠建立科學(xué)、合理的財務(wù)預警體系，全力降低財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中加入財務(wù)風(fēng)險評估環(huán)節，幫助企業(yè)合理規避運營(yíng)風(fēng)險；二是供電企業(yè)要完善現有的財務(wù)風(fēng)險管理機制，不能僅僅依靠財務(wù)管理人員，還需要整個(gè)企業(yè)的部門(mén)負責人做好相關(guān)工作，能夠發(fā)現自己部門(mén)的潛在財務(wù)風(fēng)險，并采取適當措施控制風(fēng)險。
(三)加快信息化建設步伐
加強信息化建設主要涉及兩方面：一是要引進(jìn)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才，保證財務(wù)管理信息化順利實(shí)施；二是要建立完善、科學(xué)的財務(wù)信息化管理系統，信息系統既要保證共享財務(wù)信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。
(四)加強對供電企業(yè)的財務(wù)控制工作
供電企業(yè)應該加強財務(wù)控制工作：一是要完善現有的財務(wù)決策機制，明確各個(gè)財務(wù)管理員工的工作責任，將企業(yè)的核算過(guò)程、核算信息透明化、公開(kāi)化，以此建立嚴格的財務(wù)控制制度；二是企業(yè)要樹(shù)立起成本控制的意識，雖然供電企業(yè)在國家享有某些權利，但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟制度改革過(guò)程不斷深入，生產(chǎn)成本也是供電企業(yè)需要考慮的問(wèn)題�？刂粕a(chǎn)成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
總而言之，供電企業(yè)的財務(wù)管理工作不同于我國的一般企業(yè)。筆者認為，鑒于供電企業(yè)的特殊性質(zhì)以及計劃經(jīng)濟時(shí)代遺留下的問(wèn)題，供電企業(yè)在今后的發(fā)展中將會(huì )面對更多困難和挑戰。供電企業(yè)應該根據企業(yè)自身的實(shí)際情況，創(chuàng )新現有的財務(wù)管理模式，調動(dòng)員工的工作積極性，以此實(shí)現供電企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。
企業(yè)的財務(wù)管理4
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標必須與企業(yè)的目標相一致。利潤最大化是企業(yè)同時(shí)也是財務(wù)管理追求的目標。但利潤最大化目標在長(cháng)期的實(shí)踐中已暴露出其不足。如由于沒(méi)有考慮利潤與風(fēng)險的配比，往往使企業(yè)財務(wù)管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導致長(cháng)期利潤很低甚至為負數。同時(shí)，利潤最大化也沒(méi)有考慮取得利潤時(shí)的時(shí)間價(jià)值因素，盡管企業(yè)在某一時(shí)期內利潤絕對數較高，但除去通貨膨脹和機會(huì )成本之后，實(shí)際利潤卻很低甚至為負數。
由此，人們開(kāi)始尋找另外的目標來(lái)代替利潤最大化。隨著(zhù)證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和。樹(shù)立企業(yè)價(jià)值最大化目標的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現的與時(shí)間和風(fēng)險脫節的問(wèn)題。但它并沒(méi)有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導致了比利潤最大化目標更甚的混亂。
造成這一結果的原因有以下幾點(diǎn)：①我國各項規章制度還很不完善，證券交易還很不規范，所以，股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟因素的影響，并不能準確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場(chǎng)上直接獲利，他們對股價(jià)的最高化沒(méi)有足夠的興趣；③追求股價(jià)的最高化可能導致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營(yíng)軌道，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對某類(lèi)題材的炒作；④虛擬經(jīng)濟與實(shí)際經(jīng)濟相脫離，容易誤導投資者作出錯誤的選擇；⑤企業(yè)價(jià)值最大化公式計算復雜，且大多使用估計，實(shí)際上使企業(yè)難以操作，實(shí)用性不強。因此，企業(yè)價(jià)值最大化在我國當前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務(wù)管理的指導作用卻并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、凈現值最大化等作為財務(wù)管理的目標，但這些目標僅使財務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務(wù)管理的總目標。那么到底該選取什么樣的目標才更符合當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況呢？筆者認為，仍然是利潤最大化，但并不是照搬過(guò)去的做法，而是對過(guò)去的利潤最大化作必要的修正。
堅持利潤最大化的理由如下：
�。�、財務(wù)管理的目標必須與企業(yè)的目標相一致。無(wú)論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，追求最大利潤是每一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中角逐的企業(yè)的現實(shí)目標。因此，利潤最大化無(wú)論過(guò)去、現在還是將來(lái)，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標由于更接近人們的認識，且看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。
2、企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財務(wù)管理。對上市公司來(lái)說(shuō)，除去非經(jīng)濟因素的影響，股東評價(jià)企業(yè)業(yè)績(jì)的信息只能從其會(huì )計報表中獲得。但會(huì )計報表并不反映企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，它只是企業(yè)過(guò)去某一時(shí)期財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)狀況的事后反映，而股東在會(huì )計報表中尋找的最重要的指標是企業(yè)利潤的高低，所以，決定企業(yè)價(jià)值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業(yè)價(jià)值的高低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的外在表現。上市公司從證券市場(chǎng)上獲得的最大益處，是能增資擴股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規定，企業(yè)在增資擴股和發(fā)行新債券時(shí)，要考察公司最近三年是否連續盈利，也就是說(shuō)，盈利指標與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān)。只有在利潤最大化的前提下，企業(yè)價(jià)值最大化才有持續存在的根本。
3、利潤最大化對企業(yè)財務(wù)管理的事前計劃起著(zhù)決定性的'作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，運用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數分析均是建立在利潤最大化的基礎之上。通過(guò)這些分析，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強經(jīng)濟核算，降低產(chǎn)品成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。
4、目前考察國有企業(yè)的保值增值指標及其輔助指標，也是以利潤為基礎的，利潤的高低決定著(zhù)這些指標的優(yōu)劣。
5、企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標的。
利潤最大化目標在現代市場(chǎng)經(jīng)濟的財務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用，但由于其固有的限制，使其在運用過(guò)程中出現了偏差。因此，有必要對其進(jìn)行修正。
首先，應樹(shù)立以下觀(guān)念：①利潤最大化只是一個(gè)相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標。為獲得最大利潤而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要也是不可取的。②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入減去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤最大化是一個(gè)絕對指標，而效益最大化則是一個(gè)相對指標。因此，利潤最大化并不意味著(zhù)投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎上，同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規模擴展與集約經(jīng)營(yíng)并重，效益和利潤協(xié)調增長(cháng)。③利潤最大化不僅意味著(zhù)報告期的利潤最大化，同時(shí)也應包括更長(cháng)時(shí)期內的利潤最大化。因此，在實(shí)現當期利潤目標的同時(shí)，要顧及本期決策可能給以后各期帶來(lái)的不良影響。
另外，我們還應考察其他一些輔助性的指標，對利潤最大化方案作出正確選擇。從當前我國企業(yè)中存在的較大問(wèn)題，如壞帳過(guò)多、負債過(guò)大、成本費用過(guò)高、凈資產(chǎn)收益率過(guò)低等問(wèn)題出發(fā)，我認為企業(yè)在以利潤最大化為目標的同時(shí)要考慮以下幾個(gè)指標：
1、凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績(jì)效，也是杜邦分析體系的核心指標。通過(guò)這一指標，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因為：凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤÷平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉率×銷(xiāo)售利潤率×權益乘數=（銷(xiāo)售收入÷平均總資產(chǎn)）×（稅后利潤÷銷(xiāo)售收入）×（總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn)）。
從凈資產(chǎn)收益率指標的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業(yè)提高銷(xiāo)售收入，加強內部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷(xiāo)售利潤率，同時(shí)要求企業(yè)有適當的負債，利用財務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。
2、存貨周轉率和應收帳款周轉率。存貨和應收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶(hù)中兩個(gè)重要的科目。存貨的高低影響著(zhù)企業(yè)占用資金的高低，影響著(zhù)銷(xiāo)售成本，從而影響銷(xiāo)售利潤。應收帳款的長(cháng)期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強對二者的管理能提高企業(yè)的利潤。其中：存貨周轉率為：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本÷存貨平均余額×100%；應收帳款周轉率為：賒銷(xiāo)凈額（銷(xiāo)售收入）÷平均應收帳款。
3、成本費用利潤率。成本費用問(wèn)題是當前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有盈利或者盈利過(guò)低并不是因為產(chǎn)品銷(xiāo)路不好，而是因為成本費用太高。加強成本費用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中，重點(diǎn)要放在降低成本費用上。這就需要檢查成本費用利潤率的高低。成本費用利潤率為：利潤總額÷（營(yíng)業(yè)成本 期間費用）×100%。
4、流動(dòng)比率和資產(chǎn)負債率。這是考察一個(gè)企業(yè)短期和長(cháng)期償債能力的主要指標。負債經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)存在的普遍現象，但負債過(guò)多也加大了企業(yè)的風(fēng)險，能否償還到期債務(wù)是確認企業(yè)破產(chǎn)與否的界限，同時(shí)也是投資者進(jìn)行投資和債權人據以借貸的評判標準。其中，流動(dòng)比率為：流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負債，資產(chǎn)負債率為：負債總額÷資金總額。
所有這些指標計算結果應至少不低于本行業(yè)的平均指標水準，否則意味著(zhù)該企業(yè)財務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營(yíng)的虧損。
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