企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀
企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀1
一、企業(yè)財務(wù)管理目標的含義
財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財管理目標，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價(jià)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是否合理的標準，它決定著(zhù)財務(wù)管理的基本方向，具有導向、約束、驅動(dòng)與評價(jià)的功能。財務(wù)管理目標具有以下特征：
1. 能準確度量，具有較強的可操作性。合理的財務(wù)管理目標應當可以準確度量，具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標，使其具有較強的可操作性。
2.與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標保持一致，具有統一性，是指財務(wù)管理目標應當與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標保持統一，財務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分，應當服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總目標。
3. 財務(wù)管理目標是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標呈梯度性。財務(wù)管理目標是與企業(yè)目標統一的，在不同的時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標有差別，相應的財務(wù)管理目標會(huì )有所不同，這樣就形成了財務(wù)管理目標的梯度特征。
4.財務(wù)管理目標有長(cháng)期性。企業(yè)財務(wù)管理要注意克服目光短淺，讓所有利益相關(guān)者的利益都能夠做到長(cháng)短結合，有效兼顧，最大限度地保證企業(yè)健康、穩定、長(cháng)期發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)管理所追求的目標
1.企業(yè)利潤最大化目標。企業(yè)利潤最大化是西方微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的理論基礎，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的營(yíng)利性組織，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng )造的財富，利潤越大，說(shuō)明企業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值越多，擴大再生產(chǎn)的來(lái)源就越充足，越接近企業(yè)最終目標。利潤作為考核企業(yè)的首要目的，把企業(yè)職工的經(jīng)濟利益同企業(yè)實(shí)現利潤的多少緊密聯(lián)系在一起，這也使得利潤逐漸成為企業(yè)運行的主要目標，它作為一種財富管理的目標，各有優(yōu)缺點(diǎn)。
企業(yè)利潤最大化目標優(yōu)點(diǎn)在于：一是人類(lèi)社會(huì )從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，是為了創(chuàng )造更多的剩余產(chǎn)品，利潤越多，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng )造剩余產(chǎn)品越多。二是在市場(chǎng)經(jīng)濟中，資本的使用權最終屬于獲利最多的企業(yè)，符合資本運動(dòng)的規律。三是只有每個(gè)企業(yè)最大限度地獲得利潤，整個(gè)社會(huì )財富才能實(shí)現最大，整個(gè)社會(huì )才能進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)利潤最大化目標的缺點(diǎn)主要是：第一，它沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，而現代企業(yè)所運用的資金都是有其時(shí)間價(jià)值的。
同時(shí)，它也沒(méi)考慮風(fēng)險，一般而言，所追求的利潤不同，所承擔的'風(fēng)險也不同，追求利潤越多，承擔的風(fēng)險就越大;反之，承擔風(fēng)險就越小。第二，它沒(méi)有結合投入的資本。利潤是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結果，如果不與投入資本相結合就很難對企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣做出評價(jià)。第三，片面追求利潤最大化，容易導致企業(yè)財務(wù)決策有短期行為傾向，從而使得企業(yè)為了追求高額利潤，忽視了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、人才的合理利用、設備的維修保養、履行社會(huì )責任等。所以，現代財務(wù)管理理論認為，利潤最大化并不是最優(yōu)的財務(wù)管理目標。
2.企業(yè)價(jià)值最大化目標。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)制度和公司治理結構的不斷發(fā)展與更新，現代企業(yè)不僅要滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的物質(zhì)產(chǎn)品的需要，體現企業(yè)存在的價(jià)值，而且必須有較強的贏(yíng)利能力、償債能力，處理好各方面的財務(wù)關(guān)系，樹(shù)立起自己的形象。同時(shí)要使企業(yè)自己的價(jià)值越來(lái)越大，所以，利潤最大化的財務(wù)管理目標已漸漸不能適應現代企業(yè)的理財要求。
企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展擺在首位，強調在企業(yè)價(jià)值增長(cháng)中應滿(mǎn)足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價(jià)值達到最大化。企業(yè)價(jià)值最大化目標也有利弊，企業(yè)價(jià)值最大化目標克服了股東財富最大化目標的缺陷，吸取了股東財富最大化觀(guān)念的長(cháng)處，是人們對現代企業(yè)財務(wù)管理目標深層次認識的進(jìn)一步拓展，因而成為現代財務(wù)管理目標的理想選擇。企業(yè)價(jià)值最大化的真正實(shí)現，是建立在正確處理企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系及保證企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展基礎之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財富達到最大，而且也充分考慮了其他利害關(guān)系人的利益，使他們也得到了利益的最大滿(mǎn)足。
具體講這種理財目標的優(yōu)點(diǎn)在于：(1)充分尊重和滿(mǎn)足了企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益要求。(2)更好地體現了財務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先，企業(yè)價(jià)值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績(jì)，而是取決于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展潛力。其次，企業(yè)價(jià)值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關(guān)的各項因素綜合反映的結果。企業(yè)價(jià)值的大小，不僅與企業(yè)當前和未來(lái)的盈利能力相關(guān)，還與企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、各種資源的運用能力、償債能力、防范與控制風(fēng)險能力、社會(huì )貢獻能力等密切相關(guān)。(3)能促使企業(yè)更好地履行社會(huì )責任。企業(yè)履行社會(huì )責任，如維護社會(huì )公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展等，都有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
企業(yè)價(jià)值最大化也有如下重大缺陷：(1)未突出強調所有者的利益�，F代企業(yè)的一個(gè)顯著(zhù)特征是企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理財大權實(shí)際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè)，所有者承擔著(zhù)最大的風(fēng)險，因此理財目標必須特別注重保護所有者利益。(2)不能處理好積累與分配的關(guān)系。強調企業(yè)價(jià)值最大化，就會(huì )片面強調積累，忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤分配政策。社會(huì )生產(chǎn)的根本目的是為了滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的物質(zhì)和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤，則生產(chǎn)也就失去了意義，同時(shí)生產(chǎn)也會(huì )因缺乏動(dòng)力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益，也不符合社會(huì )利益。(3)可能導致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品，其價(jià)值也應當遵循馬克思的商品價(jià)值理論，即取決于企業(yè)所凝結的人類(lèi)社會(huì )一般勞動(dòng)時(shí)間。理財目標的量化數值必須是時(shí)點(diǎn)數與時(shí)期數的結合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業(yè)價(jià)值最大化目標不能做到這一點(diǎn)。即使對它附加一些限制性闡述，也不能彌補這一缺陷。
3.企業(yè)相關(guān)利益最大化目標。相關(guān)利益最大化目標是指公司經(jīng)理對公司的長(cháng)遠發(fā)展和全部相關(guān)利益負責，而并非只對股東利益負責。隨著(zhù)社會(huì )分工的日益深化和市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不斷加大，風(fēng)險的承擔者由單一的股東變成了股東經(jīng)營(yíng)者、債權人以至職工。這里的相關(guān)者包括股東、債權人、經(jīng)營(yíng)者、職工及政府，相關(guān)利益最大化就是上述各方面關(guān)系人的利益達到最大化。
如果說(shuō)企業(yè)最大化的目標只是在復雜關(guān)系中抽出了一些本質(zhì)性的聯(lián)系，那么相關(guān)利益最大化這一目標可以說(shuō)是濃縮了企業(yè)生存與長(cháng)遠發(fā)展的根本理念。在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，財務(wù)管理目標應定位于為企業(yè)相關(guān)利益者服務(wù)，而不是單純?yōu)槠髽I(yè)股東服務(wù)，即需要對相關(guān)利益做出周密的考慮，以便減少相關(guān)利益者之間的沖突。
三、現代企業(yè)財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇
鑒于目前市場(chǎng)經(jīng)濟的具體情況，企業(yè)利益相關(guān)者財富最大化是理財目標的現實(shí)選擇。對于要確立什么樣的財務(wù)管理目標，首先要分析哪些利益關(guān)系會(huì )對企業(yè)理財產(chǎn)生影響。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的理財主體更加細化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、債權人、員工、政府及顧客間有著(zhù)一種法律上的契約關(guān)系，在這種契約基礎上組成了企業(yè)，所以筆者認為企業(yè)的利益相關(guān)者首先包括企業(yè)本身，然后是股東、債權人、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、政府、員工等。如果實(shí)現了利益相關(guān)者財富最大化，那么貨幣的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險與收益，企業(yè)的總目標，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說(shuō)，利益相關(guān)者財富最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標的最佳選擇，主要從以下四方面來(lái)說(shuō)明：
1. 利益相關(guān)者財富最大化有利于企業(yè)可持續發(fā)展。這是因為這一目標注重企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿(mǎn)足各利益主體的利益關(guān)系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關(guān)者之一有其總目標生存，發(fā)展，獲利。其他利益相關(guān)者以企業(yè)這一利益相關(guān)者為核心來(lái)協(xié)調和滿(mǎn)足各自利益。從而，在這一理財目標下企業(yè)在求得可持續發(fā)展中，可以站在企業(yè)的角度上進(jìn)行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進(jìn)行投資可能導致的一系列問(wèn)題。
2. 利益相關(guān)者財富最大化這一目標體現了利己和利社會(huì )的統一，有利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的統一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、顧客等利益，企業(yè)就不僅僅是一個(gè)單純牟利的組織，而且還承擔了一定的社會(huì )責任。企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化中，由于顧及其他利益相關(guān)者的利益，就會(huì )依法經(jīng)營(yíng)，依法管理，正確處理各種財務(wù)關(guān)系，自覺(jué)維護和確切保障國家、集體和社會(huì )公眾的合法權益。
3. 利益相關(guān)者財富最大化是一個(gè)多元的目標體系，很好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調，并使企業(yè)利益、股東利益，達到最大化的同時(shí)，也使其他利益相關(guān)者利益達到最大。
4. 利益相關(guān)者財富最大化體現了前瞻性和可操作性的統一。有些人會(huì )認為這一目標很難有可操作性，而筆者認為，這一點(diǎn)反而是這一目標的進(jìn)步之處。雖然我們不能制定出一個(gè)統一的評價(jià)標準，但從各個(gè)利益主體的角度去考察其績(jì)效便會(huì )很容易。不同的利益相關(guān)者有各自的目標，相互協(xié)調，使共同利益達到最大。
只要合理合法，互利互惠，所有利益相關(guān)者財富達到最大化是可以實(shí)現的。相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值目標和社會(huì )價(jià)值目標的統一，二者相互依存、相互促進(jìn)，經(jīng)濟價(jià)值最大化目標實(shí)現了，有利于合理利用自然資源，保護環(huán)境和生態(tài)平衡，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，有利于解決就業(yè)，提高職員的素質(zhì)等，從而促進(jìn)社會(huì )價(jià)值最大化目標實(shí)現。反過(guò)來(lái)，合理充分利用自然資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、加強環(huán)境保護、履行社會(huì )責任、增強企業(yè)信譽(yù)，這無(wú)疑有助于經(jīng)濟價(jià)值目標的實(shí)現。
所以，現代企業(yè)的財務(wù)管理必須在經(jīng)濟價(jià)值目標和社會(huì )價(jià)值目標雙重作用下，使企業(yè)整體價(jià)值達到最大化�？傊�，企業(yè)是股東、債權人、職工甚至政府等多邊契約關(guān)系的集合，如果將企業(yè)目標僅僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關(guān)利益群體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的利益和價(jià)值。
所以，現代企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇應符合市場(chǎng)經(jīng)濟的基本規律，強調社會(huì )財富的積累，協(xié)調相關(guān)各方利益，最終追求企業(yè)整體價(jià)值的最大化。
企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀2
摘要：在當前的企業(yè)發(fā)展中，預算管理作為當前企業(yè)內部控制活動(dòng)的主要管理方式，其能夠很好的對企業(yè)生產(chǎn)資源實(shí)現整合，以及對企業(yè)各個(gè)環(huán)節的關(guān)系有效協(xié)調和組織。相對于企業(yè)來(lái)講，財務(wù)管理和預算管理均作為企業(yè)運行效率的主要措施，財務(wù)管理主要就是從財務(wù)角度實(shí)現企業(yè)的管理，作為企業(yè)管理的主要核心，預算管理能夠對成本控制中相關(guān)問(wèn)題實(shí)現合理的處理，融入到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中，使得財務(wù)管理具體化，同時(shí)有效的起到對資源的分配和執行監督以及績(jì)效考核等作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)預算管理；財務(wù)管理；作用
社會(huì )的快速發(fā)展，使得企業(yè)所面對的競爭也是越來(lái)越激烈，企業(yè)發(fā)展中外界市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，企業(yè)所遇到的風(fēng)險也更多，這就需要人們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中需要制定計劃然后再執行。企業(yè)逐漸開(kāi)始對預算管理工作加強了重視，然而企業(yè)內部在對預算管理的執行中，往往都會(huì )遇到很多問(wèn)題，因此企業(yè)就需要首先對預算管理的問(wèn)題合理的處理，這樣才能夠對應用的作用體現出來(lái)，從而有效的使得企業(yè)快速發(fā)展。本文主要就對企業(yè)預算管理在財務(wù)管理中的作用進(jìn)行分析和探討。
一、企業(yè)預算管理在財務(wù)管理中的作用
(一)能夠規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
現階段，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競爭環(huán)境中獲得可持續發(fā)展，除了需要加強對企業(yè)生產(chǎn)中的質(zhì)量以及效益重視之外，還需要不斷強化企業(yè)的內部管理，強化企業(yè)內部管理最為主要的方式就是強化預算管理。一方面，實(shí)現預算管理的能夠對企業(yè)的資源有效整合，便于企業(yè)管理人員對資源實(shí)現合理配置，以此將企業(yè)的運行成本降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且，還能夠確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰略決策實(shí)現相適應，從而使得企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行。另一個(gè)方面，企業(yè)將發(fā)展目標作為基礎條件和指引來(lái)對計劃實(shí)現強化，上級相關(guān)管理人員需要將自身的組織以及協(xié)調能力體現出來(lái)，對企業(yè)的預算目標分配到各個(gè)管理部門(mén)，使得人們能夠在預算目標當中將自身的責任和義務(wù)明確，以此實(shí)現企業(yè)戰略目標的實(shí)現�？傊�，預算管理能夠將企業(yè)的財務(wù)管理目標具體化，對于實(shí)際的預算當中能夠起到導向的作用，從而實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的合理性[1]。
(二)能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益
作為企業(yè)運行發(fā)展中的事前調控方式，預算管理能夠對市場(chǎng)調查和評估實(shí)現具體化，對產(chǎn)量采用銷(xiāo)量的方式確定，從而將企業(yè)內部資源和市場(chǎng)需求融合，以此實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)預算管理中成本管理，能夠實(shí)現成本的合理控制和節約，是企業(yè)實(shí)現市場(chǎng)競爭力增強的基礎。并且，加強對預算管理的程序化和書(shū)面化合理的落實(shí)到具體的規章制度中，同時(shí)對預算執行責任合理的落實(shí)到具體的工作部門(mén)以及相關(guān)責任人中，使得預算管理的作用合理的體現出來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎，為企業(yè)的運行目標提供一定的保證。
(三)能夠為企業(yè)績(jì)效考核提供參考標準
作為企業(yè)戰略目標實(shí)現管理的主要方式，預算管理起到很重要的作用，并且也是企業(yè)績(jì)效考核的主要方式之一。財務(wù)預算管理在一定意義上能夠將企業(yè)在相關(guān)時(shí)間之內的財務(wù)狀況以及發(fā)展運行情況體現出來(lái)，所以，其也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中目標實(shí)現的一個(gè)量化標準。一方面，對預算管理實(shí)現數量化，能夠合理的對企業(yè)各個(gè)部門(mén)和人員實(shí)現合理的評估和對績(jì)效實(shí)現評估的標準，對人員參與到工作的積極性能夠提升，從而有效的實(shí)現企業(yè)預算管理目標的實(shí)現，促進(jìn)企業(yè)整體預算目標的合理實(shí)現[2]。
二、企業(yè)預算管理發(fā)展的策略
(一)注重樹(shù)立正確的預算管理理念
企業(yè)在預算管理當中，管理人員需要不斷加強預算管理觀(guān)念的認知，并且在財務(wù)管理中，需要不斷的加強預算管理水平的提升，從而將企業(yè)的.戰略管理質(zhì)量和效率提升。其次，在企業(yè)預算管理的發(fā)展中，需要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念實(shí)現統一化，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標，使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)人員能夠合作協(xié)調。最后，需要加強企業(yè)管理人員大局意識，對管理人員的眼光長(cháng)遠的培養，在企業(yè)當中不斷加強對預算管理制度的完善，使得人們能夠對預算管理工作更加的重視。
(二)注重制定科學(xué)的預算管理方案
為了確保企業(yè)預算管理制度合理運行，就需要確保預算管理方案科學(xué)化，所以，在對企業(yè)預算管理機制建立當中就需要對企業(yè)的發(fā)展趨勢做好規劃，對管理方案內容和資金使用情況以及分布信息有效掌握。企業(yè)預算管理的主要目的就是采用計劃以及預算和控制、協(xié)調等方式，對企業(yè)全過(guò)程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理管理，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標有效實(shí)現。在對預算管理機制建立的重視中需要按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰略，對企業(yè)的資金流量作為發(fā)展重點(diǎn)，從而實(shí)現對相應指標的逐步分解，以此來(lái)對企業(yè)的目標合理的制定，同時(shí)加強企業(yè)運行全過(guò)程管理，采用科學(xué)合理的方式，按照企業(yè)的管理制度實(shí)現績(jì)效考核以及評價(jià)[3]。
(三)不斷的健全企業(yè)預算管理考核機制
企業(yè)管理中強化預算管理有著(zhù)非常重要的作用，為了能夠確保預算管理機制的合理運行，就需要不斷加強企業(yè)預算管理考核制度的完善，對企業(yè)的預算實(shí)際狀況以及編制合理性等問(wèn)題加強思考。企業(yè)在完考核之后需要根據考核機制，對各個(gè)部門(mén)以及責任人進(jìn)行相應的獎懲，以此來(lái)將企業(yè)工作人員自身的工作積極性提高，有效的將企業(yè)的預算管理目標合理的落實(shí)。并且還需要確保企業(yè)預算編制的合理性以及科學(xué)性，這樣不但能夠確保預算管理考核機制的科學(xué)合理，還能夠避免相應的預算管理風(fēng)險產(chǎn)生。
(四)企業(yè)預算管理要圍繞著(zhù)企業(yè)的戰略目標
在企業(yè)的運行發(fā)展中，為了能夠很好的實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略目標，就需要在這當中將企業(yè)的預算管理水平不斷提升，在對企業(yè)預算管理制定中需要和企業(yè)的戰略目標制定方面相適應，并且在此基礎上需要加強預算管理基礎的建立，這就需要企業(yè)在預算管理目標的建立中，需要將預算管理的發(fā)展目標和企業(yè)的戰略目標有效的結合起來(lái)，對其階段劃分，同時(shí)對這兩者之間的關(guān)系合理的區分以及對相應條件實(shí)施規劃，以此使得企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略的實(shí)現，企業(yè)對預算管理目標和戰略目標合理的結合起來(lái)，在一定意義上能夠使得企業(yè)實(shí)現成就的發(fā)展。并且還需要對目標階段性規劃加強重視，按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展合理調整，以此確保企業(yè)發(fā)展目標的完整性，使得企業(yè)的大目標不斷的轉化為能夠實(shí)現的小目標。
(五)積極應用“滾動(dòng)預算”、“彈性預算”等先進(jìn)的預算工具
1.考慮實(shí)施“滾動(dòng)預算”的編制方法，對其作為年度預算的一種主要修正和補充�！皾L動(dòng)預算”能夠確保企業(yè)對預算的盲目性修正，防止和實(shí)際的狀況有著(zhù)很大的出入，在一定意義上能夠將預算的合理性提升；并且，滾動(dòng)預算能夠為企業(yè)在決策中提供相應的支持，使得各個(gè)管理人員對未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好一定的計劃，對未來(lái)的不確定因素有效應對，確保企業(yè)的實(shí)際運行環(huán)境的良好[4]。
2.考慮實(shí)施“彈性預算”的編制方法。相對于彈性預算主要就是在傳統方式當中的“固定預算”基礎上所產(chǎn)生的，其主要就是將業(yè)務(wù)量以及成本和利潤之間的關(guān)系作為發(fā)展基礎，按照預算期對相關(guān)的業(yè)務(wù)量水平進(jìn)行分析，從而針對編制相應的預算方式�！皬椥灶A算”在一定意義上盡管非常的復雜，然而如果有信息系統作為其支撐要素，就能夠將預算范圍擴大，防止在實(shí)際的狀況中產(chǎn)生相應的變化對預算進(jìn)行相應的修改等。
三、結束語(yǔ)
總之，在財務(wù)管理當中，企業(yè)預算管理有著(zhù)很重要的作用，只有合理的確保預算工作合理發(fā)展，才能夠將企業(yè)的財務(wù)管理工作不斷實(shí)現完善，從而使得企業(yè)快速發(fā)展。所以，企業(yè)就需要加強對于財務(wù)預算的了解以及掌握，加強對預算管理的重視，將企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險降低，以及對企業(yè)的運行活動(dòng)合理規范，實(shí)現企業(yè)的有效發(fā)展，確保企業(yè)可持續的發(fā)展。
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企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀3
一、總則
第一條、為加強公司的財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，并做到準確、及時(shí)地核算公司的資金運作和效益情況，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》、《企業(yè)會(huì )計制度》等有關(guān)法規和公司章程的有關(guān)規定，結合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條、公司財務(wù)管理部門(mén)的職能：
1、認真貫徹執行國家有關(guān)的財務(wù)會(huì )計管理法規的規定。
2、在公司經(jīng)理層的領(lǐng)導下，建立健全財務(wù)管理的各項規章制度，編制財務(wù)預算，加強經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財務(wù)預算的執行情況，監督各部門(mén)對各項財務(wù)管理制度和財務(wù)預算的執行情況。
3、積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟效益。
4、協(xié)助并參與公司經(jīng)理層的各項經(jīng)營(yíng)管理決策，對高效地調度、使用公司資產(chǎn)提出合理的意見(jiàn)。
5、按照國家頒布的會(huì )計制度要求，準確核算公司的收入和成本，及時(shí)繳納應繳的各項稅費。
第三條、公司財務(wù)部的人事組成：財務(wù)經(jīng)理、會(huì )計、出納。
財務(wù)經(jīng)理由公司的一名董事或副總經(jīng)理以上（包括副總經(jīng)理）的人員兼任，財務(wù)經(jīng)理是公司的會(huì )計主管。
擔任會(huì )計、出納崗位的人員的基本要求必須符合國家的相關(guān)法規規定的基本條件和公司的人事管理制度規定的要求；會(huì )計、出納崗位人數的具體設置視公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況而定。
第四條、為了便于公司的管理，公司的下屬分公司在現階段不單獨設置會(huì )計、出納崗位，其相關(guān)職能由公司財務(wù)部門(mén)統一進(jìn)行管理。
第五條、公司各部門(mén)和所有工作人員辦理財會(huì )事務(wù)，必須遵守本制度。
二、財務(wù)管理基本要求
第六條、會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，符合會(huì )計制度的規定。
第七條、公司工作人員辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項必須填制或取得原始憑證，財務(wù)會(huì )計人員根據經(jīng)審核的原始憑證編制記賬憑證。財務(wù)會(huì )計人員記賬，必須在記賬憑證上簽字。
第八條、財務(wù)會(huì )計人員應當會(huì )同相關(guān)部門(mén)的工作人員定期進(jìn)行財務(wù)清查和資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項相符。在清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現賬簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí)，應及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書(shū)面報告，并請求查明原因，作出處理。
財務(wù)會(huì )計人員對上述事項無(wú)權自行作出處理。
第九條、財務(wù)會(huì )計人員應根據賬簿記錄編制會(huì )計報表，并按公司制度的規定報送相關(guān)信息需求方。公司內部使用的管理分析性報表，須經(jīng)編制工作人員和主管負責人簽字后方可發(fā)出；公司對外報送的會(huì )計報表，須經(jīng)編制人、財務(wù)經(jīng)理（會(huì )計主管）、單位負責人簽字并加蓋公章后方可發(fā)出。
第十條、財務(wù)會(huì )計人員對公司內部各部門(mén)及所有工作人員的會(huì )計行為進(jìn)行監督。
財務(wù)會(huì )計人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
第十一條、財務(wù)部門(mén)必須建立內部牽制稽核制度。
出納人員不得兼任會(huì )計，不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管等工作。
會(huì )計人員不得將原始憑證的審核、會(huì )計事項的處理、登記帳簿等會(huì )計工作事項交予出納人員完成。
第十二條、財務(wù)會(huì )計人員調動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。
一般財務(wù)人員辦理交接手續，由財務(wù)經(jīng)理監交。
財務(wù)經(jīng)理辦理交接手續，由單位負責人或其授權人員監交。
三、主要會(huì )計政策
第十三條、執行《企業(yè)會(huì )計制度》。
第十四條、以每年公歷1月1日至12月31日為一個(gè)會(huì )計年度。
第十五條、以人民幣為記賬本位幣。
第十六條、會(huì )計核算采用權責發(fā)生制原則和借貸記賬法進(jìn)行核算；資產(chǎn)計價(jià)以歷史成本為計價(jià)基礎。
第十七條、現金等價(jià)物是指公司持有的期限短（一般是指從購買(mǎi)日起三個(gè)月內到期）、流動(dòng)性強、易于轉換為已知金額現金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險很小的投資。
第十八條、壞賬核算方法：直接轉銷(xiāo)法。
第十九條、存貨
存貨主要包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和低值易耗品。以實(shí)際成本入帳。原材料的成本由買(mǎi)價(jià)加運費、裝卸費、保險費等構成。在產(chǎn)品和產(chǎn)成品以生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項實(shí)際支出作為實(shí)際成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。
產(chǎn)成品（包括半成品）的發(fā)出以品種法[即：個(gè)別計價(jià)法]計價(jià)。原材料以加權平均法計價(jià)。
低值易耗品采用一次攤銷(xiāo)法核算成本。
第二十條、長(cháng)期投資包括股權投資和一年以上的有價(jià)證券投資（即債券、股票等）。
股權投資占被投資企業(yè)資本總額或股本總額20%以下（含20%）或對被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理無(wú)重大影響的，采用成本法核算。
股權投資占被投資企業(yè)資本總額或股本總額20%以上且對被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有重大影響的，采用權益法核算。
股權投資占被投資企業(yè)資本總額或股本總額50%以上的`按權益法核算，并編制合并會(huì )計報表。
第二十一條、固定資產(chǎn)及折舊
固定資產(chǎn)的標準：使用年限在1年以上，單位價(jià)值在20xx元以上的物品。固定資產(chǎn)按實(shí)際取得的成本計價(jià)。
固定資產(chǎn)折舊采用年限法，從其投入使用之次月起按固定資產(chǎn)類(lèi)別、預計使用年限和殘值率確定折舊率；各類(lèi)固定資產(chǎn)的折舊年限和殘值率如下：類(lèi)別
房屋及建筑物機器設備電子設備運輸工具辦公設備
殘值率5%5%3%5%3%
使用年限20年5—10年3—5年5—8年3年
第二十二條、在建工程是指興建中的廠(chǎng)房、待安裝或正安裝機器設備及其他固定資產(chǎn)，按實(shí)際成本入帳。在建工程成本包括直接建造成本以及用于新建、安裝及試生產(chǎn)期間所發(fā)生的實(shí)際成本和財務(wù)費用。在建工程在實(shí)質(zhì)上已經(jīng)完成、并實(shí)際投入使用時(shí)轉入固定資產(chǎn)，并停止相關(guān)費用及利息的資本化。
第二十三條、無(wú)形資產(chǎn)
公司外購的土地使用權以實(shí)際成本入帳，按土地使用期限平均攤銷(xiāo)。
投資方投入的土地使用權以評估值入帳，按“土地使用期限與公司存續期孰短”的原則確定攤銷(xiāo)年限并在期限內平均攤銷(xiāo)。
其他無(wú)形資產(chǎn)，以實(shí)際成本入帳，按受益期分期平均攤銷(xiāo)。
第二十四條、收入的實(shí)現
銷(xiāo)售產(chǎn)品的收入以企業(yè)已將產(chǎn)品所有權上的主要風(fēng)險和報酬轉移給購貨方，企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續管理權也沒(méi)有對已售出的商品實(shí)施控制，與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)，相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計量，即作為收入的實(shí)現。
在同一會(huì )計年度內開(kāi)始并完成的勞務(wù)，應在完成勞務(wù)時(shí)確認收入。提供勞務(wù)的開(kāi)始和完成分屬不同的會(huì )計年度，按完工百分比法確認為營(yíng)業(yè)收入。
利息和使用費收入在與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)，收入的金額能夠可靠地計量時(shí)確認為營(yíng)業(yè)收入。
第二十五條、其他會(huì )計政策參照《企業(yè)會(huì )計制度》的相關(guān)規定執行。
四、工作崗位職責
第二十六條、財務(wù)經(jīng)理的主要工作職責是：
1、具體領(lǐng)導公司的財務(wù)會(huì )計工作。
對各項財務(wù)會(huì )計工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極宣傳、嚴格遵守國家的有關(guān)法律法規和公司的各項規章制度，不斷地提高財務(wù)會(huì )計工作的質(zhì)量和效率，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)的財務(wù)保障。
2、組織制訂公司的各項財務(wù)會(huì )計制度，并督促各部門(mén)和相關(guān)人員貫徹執行。在公司經(jīng)理層的領(lǐng)導下，擬訂各項財務(wù)會(huì )計制度，并提交公司經(jīng)理層或董事會(huì )研討制定。制度正式公布實(shí)施后，要積極向公司內部各部門(mén)和人員宣傳、講解，并隨時(shí)檢查各項制度的執行情況，發(fā)現違反法律法規和公司財務(wù)管理制度的，要及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題應向單位負責人或公司董事會(huì )報告。對制度執行中出現問(wèn)題要及時(shí)總結，不斷地提出修訂意見(jiàn)和措施，以完善各項財務(wù)會(huì )計制度。
3、組織編制公司的財務(wù)預算等，經(jīng)公司經(jīng)理層或董事會(huì )通過(guò)后，組織實(shí)施。
4、會(huì )同公司內部各部門(mén)，定期組織實(shí)物資產(chǎn)的清點(diǎn)核實(shí)工作，加強對實(shí)物資產(chǎn)的管理，提高資金使用效益。
5、開(kāi)展財務(wù)預算完成情況的分析，提高經(jīng)濟效益。
根據月、半年、年的預算情況和實(shí)際完成情況分析差異原因，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議或措施，進(jìn)一步挖掘增收節支的潛力。
6、參加公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議，參與經(jīng)營(yíng)決策。
充分運用會(huì )計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預測經(jīng)濟前景，為領(lǐng)導決策當好參謀助手。
7、審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件。對于違反國家法律法規和公司規章制度、損害國家和公司利益的，以及沒(méi)有資金來(lái)源等的經(jīng)濟合同和協(xié)議，應拒絕執行，并向公司負責人報告。對重要的經(jīng)濟合同和協(xié)議，要積極參與擬訂，加強事前監督。
8、負責向公司領(lǐng)導層和股東會(huì )報告財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，審查對外提供的會(huì )計資料。
要定期或不定期地向公司領(lǐng)導層和股東會(huì )報告各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導層進(jìn)行決策，加強經(jīng)營(yíng)管理。要按照公司財務(wù)管理制度的規定，及時(shí)報送財務(wù)會(huì )計報告。報出的財務(wù)會(huì )計報告和其他會(huì )計資料，都要經(jīng)過(guò)認真審查，保證真實(shí)可靠。
9、承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
第二十七條、會(huì )計的主要工作職責是：
1、按照國家會(huì )計制度和公司財務(wù)制度的規定記賬、復賬、報賬，做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬，編制財務(wù)會(huì )計報告。
2、根據國家稅收政策和公司的收入成本，正確核算應繳稅金并按時(shí)繳納；若因核算原因造成稅收少繳、漏繳，相關(guān)會(huì )計人員應承擔由此而造成的公司損失。
3、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理和主管領(lǐng)導編制有關(guān)財務(wù)計劃或預算，并監督其執行情況。
4、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司財務(wù)狀況、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向財務(wù)經(jīng)理和公司管理層提出合理化建議，當好公司參謀。
5、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理，在其他部門(mén)和人員的配合下，搞好定期和非定期財務(wù)清查和資產(chǎn)清點(diǎn)核實(shí)，并及時(shí)對清查和清點(diǎn)核實(shí)情況進(jìn)行匯總并編制有關(guān)說(shuō)明；協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對清查和清點(diǎn)核實(shí)結果提出處理意見(jiàn)和建議。
6、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理和主管領(lǐng)導完成各項成本定額、費用標準的制訂，并將制訂的方案提交公司領(lǐng)導層討論定案。
7、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料。
8、完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。
第二十八條、出納的主要工作職責是：
1、辦理現金支付和銀行結算業(yè)務(wù)。
嚴格按照國家有關(guān)現金管理和銀行結算制度的規定，根據公司財務(wù)制度的程序要求辦理款項支付事項。收付款后，要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。
庫存現金不得超過(guò)公司財務(wù)制度中核定的限額，超過(guò)部分要及時(shí)存入銀行。不得以“白條”抵充庫存現金，更不得任意挪用現金。
嚴格控制簽發(fā)空白支票。如因特殊情況確須簽發(fā)不填寫(xiě)金額的轉賬支票時(shí)，必須經(jīng)單位負責人書(shū)面同意，必須在支票上寫(xiě)明收款單位名稱(chēng)、款項用途、簽發(fā)日期，規定限額和報銷(xiāo)期限，并由領(lǐng)用支票人在專(zhuān)設登記簿上簽章。逾期未用的空白轉賬支票，要及時(shí)收回注銷(xiāo)。不得將空白支票交給其他單位或個(gè)人簽發(fā)。對于填寫(xiě)錯誤的支票，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時(shí)，要立即向銀行辦理掛失手續。
2、登記現金和銀行存款日記賬。
根據已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記賬，并結出余額�，F金的賬面余額要同實(shí)際庫存現金核對相符。銀行存款的賬面余額要及時(shí)與銀行對賬單核對。月末要編制“銀行存款余額調節表”，使賬面余額與對賬單上余額調節相符。對于未達賬款，要及時(shí)查詢(xún)。
要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票。不準將銀行賬戶(hù)出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結算。
出納人員不得兼管收入、費用、債權、債務(wù)賬簿的登記工作以及稽核、會(huì )計檔案保管工作。
3、保管庫存現金和各種有價(jià)證券。
對于現金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺。如有短缺，要負賠償責任。要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。
4、保管有關(guān)印章、空白票據和空白支票。
出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用。但簽發(fā)支票所使用的各種印章，不得全部交由出納一人保管。
對于空白票據和空白支票必須嚴格管理，專(zhuān)設登記簿登記，認真辦理領(lǐng)用注銷(xiāo)手續。
5、完成總經(jīng)理或主管經(jīng)理交付的其他工作。
五、支票管理
第二十九條、支票由出納或由總經(jīng)理指定專(zhuān)人保管。支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫(xiě)日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。
第三十條、支票付款后憑支票存根和發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì )計核對（購置物品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。填寫(xiě)金額要無(wú)誤，完成后交出納人員。出納員統一編制憑證，按規定登記銀行存款日記賬，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷(xiāo)。
第三十一條、已領(lǐng)用而未注銷(xiāo)的支票，財務(wù)人員月底清賬時(shí)憑“支票領(lǐng)用單”轉應收款，發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用工資內扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報賬手續后再作補發(fā)工資處理。
第三十二條、公司財務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字（本制度另有規定除外）�？偨�(jīng)理外出時(shí)，應授權財務(wù)經(jīng)理負責審簽一般性、金額不大的款項支付；對于特殊性或金額較大的款項，財務(wù)經(jīng)理應請示總經(jīng)理，經(jīng)其同意后可先付款后補簽。
六、現金管理
第三十三條、公司可以在下列范圍內使用現金：
1、職員工資、津貼、獎金。
2、個(gè)人勞務(wù)報酬。
3、出差人員必須攜帶的差旅費。
4、結算起點(diǎn)以下零星支出。
5、法律法規規定可用現金支付的其他開(kāi)支。
前款結算起點(diǎn)定為1000元，結算起點(diǎn)標準的調整由總經(jīng)理確定。
第三十四條、出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金支付。賬目應當日清月結，每日結算，賬款相符。
第三十五條、除本規定第二十五條外，財務(wù)人員支付個(gè)人款項，超過(guò)使用現金限額的部分，應當以支票支付；確需全額支付現金的，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后支付現金。
第三十六條、公司因購買(mǎi)固定資產(chǎn)等而發(fā)生的資本性支出必須采取轉賬結算方式，不得使用現金。
第三十七條、日常零星開(kāi)支所需庫存現金限額為10000元。超額部分應存入銀行。
第三十八條、財務(wù)人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。
因特殊情況確須坐支的，應事先報經(jīng)總經(jīng)理批準。
第三十九條、公司職員因工作需要借用現金，需填寫(xiě)《借款審批單》，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核；交總經(jīng)理批準簽字后方可借用借款。
第四十條、差旅費及各種補助單（包括領(lǐng)款單），由部門(mén)主管簽字確認，會(huì )計審核費用、天數無(wú)誤并報財務(wù)經(jīng)理復核后，送總經(jīng)理簽字后，出納員方可辦理付款或清帳手續。
第四十一條、每月發(fā)生的固定性費用支出，如電話(huà)費、房租、水電費等，由具體經(jīng)辦人填制自制憑證和取得原始憑證（經(jīng)辦人員應在相關(guān)憑證上簽字和注明經(jīng)辦時(shí)間），經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核簽字后報銷(xiāo)。
第四十二條、工資由財務(wù)人員依據人事部及各部門(mén)每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交財務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字，財務(wù)人員按時(shí)提款發(fā)放。
第四十三條、符合現金支付條件的、除上述“第二十八條、第二十九條、第三十條、第三十條”所規定費用外，其他費用報銷(xiāo)應由具體經(jīng)辦人取得原始憑證并填制費用報銷(xiāo)單，說(shuō)明費用發(fā)生事由，經(jīng)部門(mén)主管簽字確認，財務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現金。
第四十四條、使用非現金（銀行轉賬或抵債等）支付費用，應參照上述程序辦理。
七、會(huì )計檔案管理
第四十五條、公司的會(huì )計檔案包括：會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報告、審計報告、驗資報告、財務(wù)會(huì )計制度、會(huì )計檔案清冊以及與經(jīng)營(yíng)管理和投資者權益有關(guān)的其他重要文件，如合同、章程、董事會(huì )議記錄等各種會(huì )計資料。
第四十六條、會(huì )計檔案的保存
財務(wù)部門(mén)應有專(zhuān)人負責保存會(huì )計檔案，定期將財務(wù)部歸檔的會(huì )計資料，按順序立卷登記造冊。
會(huì )計檔案的保管期限最低要符合法律規定，具體保管年限詳見(jiàn)下表：
會(huì )計檔案保管期限表
檔案名稱(chēng)保管期限
1、會(huì )計憑證類(lèi)：
�。�1）原始憑證、記賬憑證、匯總憑證15年
�。�2）銀行存款余額調節表5年
�。�3）銀行對賬單5年
2、會(huì )計賬簿類(lèi)：
�。�1）日記賬15年
其中：現金和銀行存款日記賬25年
�。�2）明細賬、總賬、輔助賬15年
�。�3）固定資產(chǎn)卡片15年
固定資產(chǎn)報廢清理后保存5年
3、會(huì )計報表類(lèi)：
�。�1）主要財務(wù)指標報表3年
�。�2）月、季度會(huì )計報表（包括文字分析）3年
�。�3）年度會(huì )計報表（決算）永久
4、其他類(lèi)：
�。�1）財務(wù)成本計劃3年
�。�2）會(huì )計移交清冊15年
�。�3）會(huì )計檔案保管清冊及銷(xiāo)毀清冊永久
�。�4）主要財務(wù)會(huì )計文件、合同、協(xié)議永久
會(huì )計檔案保管期滿(mǎn)需要銷(xiāo)毀時(shí)，由會(huì )計檔案管理人員提出銷(xiāo)毀意見(jiàn)，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準，報公司董事會(huì )批準后執行。保管期滿(mǎn)但未結清的債權債務(wù)原始憑證和涉及其他未了事項的原始憑證，不得銷(xiāo)毀。
第四十七條、會(huì )計檔案的借用
財務(wù)人員因工作需要查閱會(huì )計檔案時(shí)，必須按規定順序及時(shí)歸還原處，若要查閱入庫檔案，必須辦理有關(guān)借用手續。
各部門(mén)工作人員若因公需要查閱會(huì )計檔案時(shí)，必須經(jīng)部門(mén)主管批準，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理同意，方能由檔案管理人員接待查閱或者復制。
外單位人員因公需要查閱會(huì )計檔案時(shí)，應持有單位介紹信，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理同意后，方能由檔案管理人員查閱，并由檔案管理人員詳細登記查閱會(huì )計檔案人的工作單位、查閱日期、會(huì )計檔案名稱(chēng)及查閱理由。
會(huì )計檔案一般不得帶出室外，如有特殊情況，需帶出室外復印時(shí)，必須經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理批準，并限期歸還。
查閱或者復制會(huì )計檔案的人員，應在檔案查閱登記簿上簽字，并嚴禁在會(huì )計檔案上涂畫(huà)、拆封和抽換。
第四十八條、由于會(huì )計人員的變動(dòng)或會(huì )計機構的改變等，會(huì )計檔案需要轉交時(shí)，須辦理交接手續，并由監交人、移交人、接收人簽字或蓋章。
八、附則
第四十九條、本制度由公司董事會(huì )負責解釋。
第五十條、本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施。
企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀4
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。尤其作為貿易企業(yè)，自我國加入WTO以后，世界各國的優(yōu)秀企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入中國市場(chǎng)，侵占貿易企業(yè)的市場(chǎng)份額，削弱貿易企業(yè)在國際上的競爭優(yōu)勢，給我國貿易企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰。我國的貿易經(jīng)濟企業(yè)必須要積極的面對挑戰，通過(guò)強化內部管理，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
然而，目前我國的貿易企業(yè)在財務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，阻礙了我國企業(yè)內部管理水平的進(jìn)一步提高，下面我們就針對這些問(wèn)題，提出一些有效的策略，希望能為貿易企業(yè)提供參考。
一、貿易企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題
1.缺乏完善的管理機制
目前，我國貿易企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏完善的管理機制，企業(yè)內部沒(méi)有形成符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的財務(wù)管理機制，組織結構不健全，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統與財務(wù)系統不能有效的統一，使得企業(yè)的財務(wù)工作永遠都滯后于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
大多數情況下，企業(yè)的產(chǎn)品都已經(jīng)完成了銷(xiāo)售，企業(yè)的財務(wù)人員等到收款的時(shí)候才知道企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)銷(xiāo)售出去了。這就造成了造成了貿易企業(yè)的財務(wù)數據不準確，影響了企業(yè)的管理者的決策以及外部人士對企業(yè)的準確評估。這一系列的事項都是由于目前我國的貿易企業(yè)缺乏完善的管理機制造成的，任何一個(gè)團體內部如果沒(méi)有完善的機制約束，都很難正常的運轉，因此，外貿企業(yè)必須要對這一問(wèn)題引起高度的重視。
2.缺乏監管體系
外貿企業(yè)的管理層對于財務(wù)管理缺乏必要的重視，他們認為企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低是由企業(yè)的業(yè)務(wù)量決定的，因此管理者對于企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)非常的重視，只是把財務(wù)部門(mén)看成一個(gè)必要的行政部門(mén)，幫助企業(yè)算算賬而已，更加不會(huì )設置專(zhuān)門(mén)的監管體系來(lái)保證企業(yè)財務(wù)管理工作的有效運行。因此，我國大部分的外貿企業(yè)的財務(wù)部門(mén)只有一個(gè)會(huì )計和一個(gè)出納，完成企業(yè)日常的核算與納稅工作。
企業(yè)不設置監管體系來(lái)監督管理財務(wù)人員的行為，有的外貿企業(yè)甚至都不配備監管的人員。這使得外貿企業(yè)的財務(wù)工作人員在工作的過(guò)程中非常的懈怠，企業(yè)中經(jīng)常出現財務(wù)人員利用工作之便損害企業(yè)經(jīng)濟利益的行為。
3.財務(wù)管理制度不健全
外貿企業(yè)的財務(wù)管理制度不是非常的健全。首先，外貿企業(yè)的財務(wù)人員的職責不清晰，一旦出現財務(wù)問(wèn)題，財務(wù)部門(mén)的人員相互推卸責任，管理者不能第一時(shí)間了解到底是哪個(gè)環(huán)節出現了錯誤導致了財務(wù)問(wèn)題的出現，不能責任到人，追究相關(guān)人員的責任。其次，財務(wù)部門(mén)的職位設置沒(méi)有做到職責分離。外貿企業(yè)為了有效的降低人工成本，管理資金的人員也參與記賬，這就給很多的不法分子以可乘之機，外貿企業(yè)經(jīng)常出現利用工作之便損害企業(yè)利益的事件。
再次，外貿企業(yè)缺乏有效的績(jì)效考核制度，企業(yè)的工作人員不管業(yè)績(jì)如何享受的薪資待遇都是一樣的，這就極大的打消了工作人員的工作積極性，間接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。由此可見(jiàn)，外貿企業(yè)在管理制度上的欠缺極大的影響了企業(yè)的發(fā)展速度，因此必須要盡快完善。
4.信息化水平相對較低
外貿企業(yè)對于財務(wù)工作不是非常重視。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)在全社會(huì )都得到了非常普遍的應用。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用財務(wù)軟件來(lái)完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。然而，外貿企業(yè)對于這種信息系統的應用并不普遍，企業(yè)的管理者認為，外貿企業(yè)的業(yè)務(wù)量相對較少，不需要依靠財務(wù)軟件來(lái)完成企業(yè)的財務(wù)管理工作，及時(shí)有的企業(yè)引進(jìn)了財務(wù)軟件，對于軟件的功能性認識不足，很多的財務(wù)管理功能不能被靈活的應用到企業(yè)的財務(wù)工作中來(lái)。
外貿企業(yè)的信息化水平低直接導致了企業(yè)財務(wù)工作人員的工作效率低，外貿企業(yè)需要進(jìn)行大量的往來(lái)賬項的處理以及外幣折算的計算工作，財務(wù)工作人員在計算的過(guò)程中出現一些錯誤在所難免，然而，外貿企業(yè)的財務(wù)工作人員一旦出現一點(diǎn)小的'差錯就會(huì )直接影響財務(wù)報告的最終結果，影響企業(yè)管理者對企業(yè)下一步業(yè)務(wù)活動(dòng)的判斷。財務(wù)部門(mén)為了減少工作失誤，往往需要耗費大量的人力進(jìn)行復核，這無(wú)形中也會(huì )增加企業(yè)的人工成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。
二、貿易企業(yè)進(jìn)一步完善財務(wù)管理的路徑
1.完善企業(yè)內部控制機制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
外貿企業(yè)針對企業(yè)財務(wù)管理機制不健全的現狀，應該積極的而引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，加強對企業(yè)內部控制機制的建設，根據企業(yè)的實(shí)際情況，一切從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題，具體分析，不斷創(chuàng )新，制定科學(xué)合理的管理機制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
首先，企業(yè)應該由總部制定明確的總體計劃，根據總體計劃制定財務(wù)計劃目標。其次，財務(wù)管理人員要根據企業(yè)的總體目標制定具體的執行計劃，保證財務(wù)工作的效率。再次，要建立健全的而管理機制，保證企業(yè)的財務(wù)工作能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)保持一致性，業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)財務(wù)部門(mén)就能通過(guò)某種必要的渠道獲得正規的憑證，并進(jìn)行準確記賬。
2.建立完善的監督體系
完善的監督體系能夠企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展以及有效完成。首先，我國政府部門(mén)應該建立一支高效的監管部門(mén)，保證外貿企業(yè)能夠照章納稅，監督外貿企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，提高我國外貿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩定性。其次，外貿企業(yè)自身應該擁有一支專(zhuān)業(yè)的監管團隊，幫助企業(yè)的管理者監督企業(yè)財務(wù)人員的行為，防止企業(yè)財務(wù)工作人員利用職務(wù)之便損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。
再次，企業(yè)應該鼓勵全體工作人員參與到監督管理工作中來(lái)，不斷擴企業(yè)對財務(wù)管理的監管范圍，全面有效的監督財務(wù)管理人員的行為，提高財務(wù)人員工作的效率與質(zhì)量。
3.完善財務(wù)管理制度
外貿企業(yè)財務(wù)管理水平的提高需要完善的財務(wù)制度作為保障。制度是企業(yè)實(shí)行決策、達到目標的最根本、最穩定、最有效的一種手段。我國的外貿企業(yè)想要提升自身財務(wù)管理水平，必須要立身于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的財務(wù)管理制度。一方面，外貿企業(yè)應該不斷的完善內部管理方式，建立全面的財務(wù)體系，財務(wù)人員的職責設置應該職務(wù)分離;
另一方面，企業(yè)應該加強對固定資產(chǎn)、應收賬款的管理，建立相應的工作制度，規范企業(yè)財務(wù)人員的行為，保證企業(yè)的財務(wù)人員能夠高效完成企業(yè)的財務(wù)任務(wù)。外貿企業(yè)應該根據深入的分析自身財務(wù)管理制度中的缺陷，針對具體問(wèn)題具體的分析，查缺補漏，完善企業(yè)制度中的不足，保證企業(yè)財務(wù)管理制度的全面，防止企業(yè)由于財務(wù)制度的漏洞在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現問(wèn)題。
4.強化企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平高
在當今這個(gè)信息化的時(shí)代，外貿企業(yè)想要提高財務(wù)管理水平就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，把信息技術(shù)真正的應用到企業(yè)的財務(wù)管理中來(lái)。首先，外貿企業(yè)應該學(xué)習先進(jìn)的信息化財務(wù)管理理論，深入的認識信息化在財務(wù)管理中發(fā)揮的重大作用。
其次，外貿企業(yè)應該加大對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的信息化硬件投入，購買(mǎi)最新的財務(wù)管理軟件，保證外貿企業(yè)的財務(wù)信息系統與國際接軌，方便企業(yè)與其他國家企業(yè)之間的貿易核算。
再次，外貿企業(yè)應該加強對財務(wù)工作人員自身素質(zhì)的培養和提高，保證企業(yè)在應用了信息化的管理設備后，財務(wù)人員能夠熟練的應用，對財務(wù)軟件的功能性模塊能夠深入的了解，熟練的應用，保證財務(wù)管理軟件能夠發(fā)揮其最大的效用，使得企業(yè)的信息化水平能夠不斷提高，不斷提升外貿企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證外貿企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠獲得長(cháng)遠穩定的發(fā)展。
三、結語(yǔ)
貿易企業(yè)想要真正的提高財務(wù)管理水平，必須要全方位的改變目前財務(wù)管理的現狀，充分的重視財務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重要作用，制定相關(guān)的制度，完善財務(wù)管理制度，有效的控制風(fēng)險，建立高效的監督機制，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證外貿企業(yè)內部管理水平的有效提高，增強外貿企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，使得我國的外貿企業(yè)能夠在全球范圍內獲得長(cháng)足的發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀5
財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。通過(guò)財務(wù)管理的學(xué)習，我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習中深刻體會(huì )到新形勢下加強企業(yè)內部財務(wù)管理的重大意義。
內部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò )，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本性轉變，提高經(jīng)濟效益。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):
�。ㄒ唬├眄権攧�(wù)組織結構
企業(yè)對各項經(jīng)濟活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩定的，企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)規模、內部條件和財務(wù)戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實(shí)現經(jīng)濟效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務(wù)管理與控制的有效運行。
�。ǘ⿲�(shí)施全面預算管理
企業(yè)實(shí)施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略。預算管理應在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預算編制后，根據實(shí)際情況，分解為月度預算，進(jìn)行月度經(jīng)濟活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節，也便于采取相應的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標的動(dòng)脈，發(fā)現不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
鑒于全面預算編制的科學(xué)性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
�。ㄈ┰鰪娯攧�(wù)風(fēng)險的防范意識
市場(chǎng)歷來(lái)是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的.是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設
財務(wù)管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓和學(xué)習，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調動(dòng)財務(wù)人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。
�。ㄎ澹┙⒖茖W(xué)的財務(wù)考核指標體系
沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞�，F代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的財務(wù)指標計劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jì)考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執行部門(mén)，作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據嚴格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續快速發(fā)展。
�。┩七M(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化
加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監督控制中的主要問(wèn)題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和統一的財務(wù)管理軟件，以實(shí)現加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng )新的目的。因此，應用統一的計算機財務(wù)管理軟件、實(shí)現財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統軟件，是企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運用統一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監控等財務(wù)管理工作規范化、高效化。
總之，由于我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應新形勢不斷進(jìn)行調整和探索，以使財務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監督和調控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強內部財務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰，使企業(yè)立于不敗之地。
企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀6
一、財務(wù)管理工作在國有企業(yè)中的弊病
(一)資產(chǎn)結構與資本結構不合理
所謂的國有企業(yè)資產(chǎn)結構不合理，主要是指企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占用率較大，給企業(yè)帶來(lái)了較大的負擔，導致企業(yè)效率運行低下。具體而言是指企業(yè)的生產(chǎn)能力不配套，某些產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)行銷(xiāo)售，資金占有量大，或產(chǎn)品處于閑置階段，生產(chǎn)落后，且流動(dòng)資產(chǎn)構成不科學(xué)，資金周轉不靈活。資本結構不合理則嚴重阻礙了企業(yè)的持續發(fā)展，由于我國證券市場(chǎng)不健全、金融市場(chǎng)不發(fā)達等因素，造成了企業(yè)資金籌集的不穩定性，資本償還難度較大。
(二)資金流向不明，財務(wù)風(fēng)險加劇
資金流向是企業(yè)財務(wù)費用使用的主要方面，屬于投資的一部分。但是很多國有企業(yè)認為資金主要來(lái)源于國家投入，對財務(wù)管理工作不夠重視，資金使用混亂，支付方向不明，事前預算和事后統計監管都流于形式。另外，對企業(yè)具體的收支情況、對外擔保、負債等實(shí)際內容掌握的也不夠健全，甚至出現做偽賬等問(wèn)題。
(三)會(huì )計信息失真，財務(wù)管理工作不透明
會(huì )計信息是財務(wù)管理工作的重要表現形式之一，是反映企業(yè)財務(wù)情況和實(shí)際水平的關(guān)鍵。但是我國很多國有企業(yè)沒(méi)有認識到會(huì )計信息準確性的重要意義，資金投入較少，現代化設施無(wú)法引進(jìn)，人工作業(yè)失誤率高，甚至有些工作者由于素質(zhì)較低，存在賬實(shí)不符等現象。這樣一來(lái)，國有企業(yè)資金的利用率必然下降，不良資產(chǎn)數額巨大，資金運作困難，工作不透明。
二、解決國有企業(yè)財務(wù)管理弊病的有效對策
從上述內容中，我們已經(jīng)清晰直觀(guān)的看到了財務(wù)管理工作在國有企業(yè)所有工作中的'重要意義，并進(jìn)一步分析了其中存在的主要弊病。想要切實(shí)提升資金的利用效率，促進(jìn)國有企業(yè)持續平穩的發(fā)展，各相關(guān)財務(wù)工作者一定要找到最有效的對策解決其弊病，將資金進(jìn)行科學(xué)運用，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。
(一)明確現代企業(yè)財務(wù)管理主體
產(chǎn)權明晰化和資本化是企業(yè)法人財產(chǎn)權作為企業(yè)對其財產(chǎn)占有、使用和收益、分配的一種經(jīng)濟權利，各國有企業(yè)要切實(shí)明確財務(wù)管理的主要負責人，并實(shí)行人格化管理。具體而言，財務(wù)管理工作要具有整體特性，從整個(gè)層面把握企業(yè)的財權，做到自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧和自我發(fā)展。與此同時(shí)，國有企業(yè)的財務(wù)主體還應具備多元化特征，充分發(fā)揮股東大會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理、監理等部門(mén)的職責，對財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的把控，分清界限，實(shí)施有效管理。
(二)健全完善財務(wù)管理制度體系
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，我國國有企業(yè)的財務(wù)管理工作更要如此。財務(wù)工作一直以來(lái)都是企業(yè)管控的重要環(huán)節，對企業(yè)的科學(xué)運營(yíng)和未來(lái)發(fā)展具有非常巨大的影響。因此，各國有單位一定要在不違反國家相關(guān)財務(wù)規章的基礎上，根據企業(yè)的未來(lái)發(fā)展計劃制定明確的規范，確立責任制，幫助企業(yè)財務(wù)人員明確自身的工作，保證工作得到有效落實(shí)，避免出現崗位分工不明等問(wèn)題。
(三)對企業(yè)的資產(chǎn)、資本結構進(jìn)行優(yōu)化調整
在對國有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)結構調整的時(shí)候，應該按照“具體問(wèn)題具體分析”的原則開(kāi)展工作，決策的實(shí)施要滿(mǎn)足要求，聽(tīng)取大多數人的意見(jiàn)，做到抓大放小，對虧損的二級企業(yè)和閑置的資產(chǎn)進(jìn)行變賣(mài)，做好融資工作。對資本進(jìn)行整合，則要首先保證資金總數的穩定性，在此基礎上縮減某部分資金來(lái)源以擴大另一種類(lèi)型的資本，從而實(shí)現資本優(yōu)化，降低財務(wù)壓力。
(四)掌握資金的具體流向，做好資本掌控
財務(wù)管理工作的有效性一定要以資金的科學(xué)管控為基礎，各國有企業(yè)要準確把握資金的投資方向，避免出現資金無(wú)效投資或虧損問(wèn)題。在資金利用前做好分析工作，避免出現“一籃子”計劃導致的資金大量流失問(wèn)題，切實(shí)掌握資本的使用情況。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要在準確分析投資項目的基礎上，做好投入工作，把握資金具體流向，提高決策的科學(xué)性，保證資金合理利用。
(五)加大資金投入，保證會(huì )計信息的真實(shí)性
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟、科技的深入發(fā)展，計算機、互聯(lián)網(wǎng)等現代化設施的應用范圍愈加廣泛，將其應用到國有企業(yè)財務(wù)管理工作中已經(jīng)成為了大勢所趨。對此，各單位一定要加大資金投入數量，積極引進(jìn)最先進(jìn)的設施，用自動(dòng)化信息管理手段代替以往的人工手動(dòng)記賬方式，統一規范計算機財務(wù)軟件，實(shí)現財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化管理。與此同時(shí)，還要做好資料數據的分析工作，減少不必要的財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)監督管理，對會(huì )計信息進(jìn)行精準核算，保證數據的完整性和真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
總而言之，由于社會(huì )主義現代化建設水平的逐步提升以及市場(chǎng)經(jīng)濟的全面發(fā)展，我國國有企業(yè)的財務(wù)管理工作越來(lái)越重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)資金的利用效率，也是衡量企業(yè)整體實(shí)力的重要指標。以往的人工財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展的新形式，不利于資金的合理利用。想要解決國有企業(yè)財務(wù)管理工作存在的弊端，切實(shí)提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證資金的合理運用。各單位一定要加強管理力度，明確財務(wù)管理主體，完善相關(guān)政策法規，逐步提升財務(wù)人員的素質(zhì)能力，并掌握好資金流向，引進(jìn)現代化設施，整合資本，做好投資，為企業(yè)的騰飛發(fā)展作鋪墊。
企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀7
財務(wù)管理人員主要工作職責：
1．編制和監督執行財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，合理有效地使用資金。
2．進(jìn)行成本費用預測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本意識，督促公司有磁部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。
3．利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
4．負責對公司財會(huì )機構的設置、會(huì )計人員的配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設置和聘任提出方案；組織會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核；支持會(huì )計人員依法行使職權。
5．監督公司財務(wù)計劃的'執行、預算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟活動(dòng)及其經(jīng)濟效益。
6．糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規范公司的經(jīng)濟行為。針對公司財務(wù)工作中出現問(wèn)題不佳的原因提出改進(jìn)建議和措施。
7．定期或不定期對公司下屬公司（包括控股合資公司和各分支機構）進(jìn)行稽核和審計，提出報告書(shū)。
8．公司對外投資或重大設備采購前的項目財務(wù)風(fēng)險控制報告。
9．及時(shí)向董事會(huì )提供財務(wù)分析、各種財務(wù)數據、效益預測報告，制定財務(wù)計劃。
會(huì )計的主要工作職責：
1．按照國家會(huì )計制度的規定，記賬、復核、報賬，作到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬。
2．定期檢查、分析公司財務(wù)、成本和利潤計劃的執行情況，挖掘增收節去潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向上級領(lǐng)導提出合理化建議，當好公司參謀。
3．妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬薄、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料。
4．負責與財務(wù)相關(guān)的各種對外聯(lián)系。
出納的主要工作職責：
1．出納員應按照《會(huì )計基礎工作規范》的要求，在主管會(huì )計的領(lǐng)導下，認真輸企業(yè)各類(lèi)人身自由資金的收會(huì )工作，登記銀行、現金日記賬，做到日清月結，賬賬相符。要以高度負責的精神完成現金收付任務(wù)。到銀行取款時(shí)，提高警惕、防止意外發(fā)生。
2．嚴格執行送存現金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行、不坐支現金，不白條抵押現金。
3．出納員開(kāi)出支票要正確登記，填寫(xiě)日期、用途、限額等，及時(shí)清理支票存根及報銷(xiāo)發(fā)標，對收據、發(fā)標加蓋收、付訖章。出納員要根據會(huì )計轉來(lái)的記賬憑證需經(jīng)過(guò)復驗確認無(wú)誤后，即讓領(lǐng)款人簽章后付款，并加蓋現金收、付訖章和出納員人名章。
4．出納員每月結出庫存金額。
5．積極配合銀行做好對賬工作。
6．配合會(huì )計做好各種賬務(wù)處理。
7．認真報出每周現金流量，并報公司總裁審閱。
8．負責收付憑證的編制工作。
財務(wù)人員換崗或離職，必須與接管人員辦理交接手續。財務(wù)工作人員辦理交接手續時(shí)需財務(wù)經(jīng)理監交。財務(wù)經(jīng)理辦理交接手續，由公司總裁監交。
企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀8
全體財務(wù)人員應認真貫徹執行國家有關(guān)財政法規及會(huì )計制度，敬業(yè)愛(ài)崗，不做有損于公司的事。嚴格按照公司財務(wù)制度做好自己的本職工作。對待工作認真踏實(shí)，樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)意識。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
一、財務(wù)部職責范圍
1、認真貫徹執行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規，確保財務(wù)工作的合法性。
2、建立健全公司各種財務(wù)管理制度，嚴格按照財務(wù)工作程序執行。
3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權益。
4、編制和執行財務(wù)預算、財務(wù)收支計劃，督促有關(guān)部門(mén)加強資金回流，確保資金的有效供應。
5、進(jìn)行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用，提高經(jīng)濟效益。
6、建立健全各種財務(wù)帳目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導決策提供有效依據。
7、負責公司材料庫、辦公用品庫的管理。
8、參與公司工程承包合同和采購合同的'評審工作。
9、及時(shí)核算和上繳各種稅金。
10、參與項目部與施工隊結算，參與采供部與材料供應商結算。
11、會(huì )計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。
12、加強本部門(mén)管理，進(jìn)行內部培訓，提高本部門(mén)工作人員素質(zhì)。
13、完成公司工作程序規定的其他工作，完成領(lǐng)導布置的其他任務(wù)。
二、借款和各種費用開(kāi)支標準及審批制度
借款審批及標準：
1、出差借款：出差人員應先到財務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、出差天數及金額，經(jīng)本部門(mén)主管簽字后報總經(jīng)理簽批；借款單交會(huì )計留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據。前次借支出差返回時(shí)間超過(guò)5天無(wú)故未報銷(xiāo)者，不得再借款。
2、日常費用借款：各部門(mén)因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫(xiě)好資金性質(zhì)（支票或現金）、部門(mén)、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。
3、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設備單價(jià)在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設施單價(jià)20xx元以上者，屬固定資產(chǎn)。需填寫(xiě)固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)請款單報總裁審批后，方可由相應部門(mén)辦理。購置固定資產(chǎn)必須開(kāi)具正式發(fā)票。
4、備用金借款：對于特定部門(mén)或崗位實(shí)行備用金借款，具體由各部門(mén)根據實(shí)際情況核定，報總裁批準后執行。所有備用金借款于每年年度終了報帳時(shí)歸還結清。
5、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費、招待費、周轉金等，審批程序同第1條。
6、借款出差人員回公司后五天內應按規定到財務(wù)部報帳，報帳后所欠金額三天內補齊，對于不辦理報銷(xiāo)手續且三天內不能補齊所欠款項的，財務(wù)部有權從當月工資中扣回。
7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。
8、嚴格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門(mén)經(jīng)理以上級別人員做擔保并由總裁批準后方可借支。
三、日常費用報銷(xiāo)：
1、公司員工在日常費用支出時(shí)，需堅持勤儉節約的原則。
2、日常支出時(shí)應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。
3、報銷(xiāo)時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相應領(lǐng)導簽字后到財務(wù)部報銷(xiāo)；
4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續，報銷(xiāo)時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單，并經(jīng)各相應領(lǐng)導簽字后到財務(wù)部報銷(xiāo)；
5、補充說(shuō)明
如報銷(xiāo)審批人出差在外，則應由審批人簽署指定代理人，交財務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相
應的審批權力；或者由財務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系，先行借款或報銷(xiāo)，待審批人回公司后再進(jìn)行補簽。
財務(wù)部總監崗位職責
1、編制和執行預算、財務(wù)收支計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效使用資金。
2、進(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用，提高經(jīng)濟效益。
3、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
4、承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
財務(wù)部經(jīng)理崗位職責
1、負責協(xié)助財務(wù)總監組織本公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算工作。
2、制定和管理稅收政策及程序。
3、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規章制度。
4、組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
5、參與項目部與施工隊、采供部與材料供應商的結算。
6、認真貫徹國家的財經(jīng)方針政策，執行會(huì )計制度和財務(wù)管理方法，監督執行會(huì )議決議。
7、負責全公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導和學(xué)習的工作，合理協(xié)調各崗位工作，并考核財會(huì )人員工作業(yè)績(jì)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、完成領(lǐng)導布置的其他工作。
9、負責會(huì )計監交工作。
財務(wù)部成本會(huì )計崗位職責
1、清楚工程整體概況，包括規模、合同額、所需主要材料、開(kāi)竣工時(shí)間及項目部人員構成等。
2、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費用項目及稅金繳納方式、保函期限等，并結合合同督促項目部回款。
3、按照各工程預算進(jìn)行工程成本的控制。
4、每月末及時(shí)督促各項目部報帳，核對上月計劃執行情況。
5、及時(shí)、準確核算各種原始票據，并制單入帳。
6、準確把握各項材料采購、分包勞務(wù)合同，按合同執行付款。
7、工程付款依據合同、財務(wù)帳、工程預算進(jìn)行審核。
8、工程完工后，準確核算出工程成本，編報工程成本表。
9、完成領(lǐng)導布置的其他工作。
財務(wù)部綜合會(huì )計崗位職責
1、負責登記各項經(jīng)管的明細帳、分類(lèi)帳、總帳；
2、全面了解、掌握國家有關(guān)財務(wù)工作制度、政策、公司的會(huì )計核算和財務(wù)管理的各項規定，并正確執行；
3、負責總帳、明細帳、分類(lèi)帳的核對工作，銀行存款的調節工作，匯總會(huì )計憑證，登記總帳；
4、對其他應收、應收帳款及時(shí)催收清理；按公司規定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)；
5、每月編制會(huì )計報表，確保報表數字真實(shí)，計算正確，鉤稽關(guān)系清楚；
6、負責裝訂、管理會(huì )計檔案；
7、承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
財務(wù)部出納員崗位職責
1、辦理現金收支和銀行結算業(yè)務(wù)，嚴格按照我國有關(guān)現金管理和銀行結算制度的規定，管好貨幣資金，不坐支現金，不以白條抵庫；
2、順序、及時(shí)地登記現金和銀行存款日記帳，保證數字清楚、內容準確，做到日清月結，要及時(shí)核對庫存現金，每周一填寫(xiě)貨幣資金周報表；
3、保管好庫存現金，有價(jià)證券，確保其安全無(wú)缺，如有短缺要賠償損失；
4、保管好印章，嚴格按規定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管；
5、嚴格管理空白收據和空白發(fā)票，認真辦理領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負責；
6、完成財務(wù)總監或財務(wù)經(jīng)理交付的其它工作。
企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀9
摘要：現階段社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)步迅速，稅務(wù)制度作為國家經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的一項內容，也得到了很大的進(jìn)步。當下?tīng)I改增是稅務(wù)改革的主要方向，它給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)了較大的影響。文章分析和總結了企業(yè)財務(wù)管理工作在營(yíng)改增制度下的變化情況以及相關(guān)問(wèn)題，并提出了相應的處理方案，以供借鑒。
關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；稅制改革
一、營(yíng)改增的主要內容
我國傳統流轉稅（如營(yíng)業(yè)稅）的“全值征稅”帶來(lái)的“重復征稅，稅負不平”的弊端，阻礙了專(zhuān)業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)的發(fā)展，由此營(yíng)改增政策開(kāi)始實(shí)行。20xx年5月1日，營(yíng)改增全面推開(kāi)，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)將全面納入試點(diǎn)范圍，實(shí)現全行業(yè)覆蓋。在稅率方面的變化，主要是在原來(lái)的基礎上添加了6%和11%兩檔稅率。對不同行業(yè)的稅率進(jìn)行了相應調整，如：建筑業(yè)3%變?yōu)?1%，房地產(chǎn)業(yè)5%轉為11%，金融業(yè)、服務(wù)業(yè)5%轉為6%。營(yíng)改增減稅而稅率卻有所提高？因兩種稅的計稅原理不同，稅率和征收率也不可比。我國銷(xiāo)售環(huán)節的稅種布局，基本實(shí)現增值稅“一統天下”的局面。
二、營(yíng)改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬┢髽I(yè)稅收負擔方面的影響
營(yíng)改增新試點(diǎn)建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)中，減稅最大的是小規模服務(wù)企業(yè)。在稅改前，服務(wù)行業(yè)所繳納應納營(yíng)業(yè)稅＝營(yíng)業(yè)額×稅率5%；稅改后小規模納稅人：應納增值稅＝銷(xiāo)售額×3%；營(yíng)改增后小規模服務(wù)企業(yè)實(shí)際稅負率為2.92%【3%÷（1+3%）】，稅負率下降41.6%【（5%-2.92%）÷5%】。營(yíng)改增將小規模納稅人標準由現行增值稅的年銷(xiāo)售額工業(yè)50萬(wàn)元、商業(yè)80萬(wàn)元，大幅提高為500萬(wàn)元，使減稅四成的營(yíng)改增政策惠及八成試點(diǎn)企業(yè)�！对鲋刀悤盒袟l例》明確指出納稅企業(yè)及個(gè)人所應繳的納稅額范圍，即單位及個(gè)人在一定時(shí)期內的總銷(xiāo)售額與總進(jìn)項的順差值，出現逆差值銷(xiāo)項稅額不夠用來(lái)抵扣時(shí)，將轉到下一階段進(jìn)行抵扣。通常商品銷(xiāo)售額與應稅勞務(wù)的計算公式：含稅銷(xiāo)售額÷（1+稅率）=銷(xiāo)售額。分析發(fā)現，實(shí)現稅務(wù)改革制度的目標，需保證建筑、服務(wù)性及租賃類(lèi)行業(yè)的進(jìn)項扣除額度分別占行業(yè)收入總額的6.61%、0.2%和9.03%。使各行業(yè)的稅負與國家所預期的稅負標準一致。
�。ǘ⿲Πl(fā)票管理的影響
“營(yíng)改增”稅改頒布后，發(fā)票管理及種類(lèi)也發(fā)生了改變。比如，在過(guò)去服務(wù)業(yè)只為客戶(hù)開(kāi)具服務(wù)類(lèi)發(fā)票，在營(yíng)改增實(shí)行后，將稅收分為銷(xiāo)項稅與進(jìn)項稅，同時(shí)開(kāi)票工作也有了新規定。
�。�1）增值稅發(fā)票分為一般納稅和小規模納稅。而一般納稅又分為專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票。小規模納稅人需開(kāi)具普通發(fā)票，增值稅專(zhuān)用發(fā)票可用于稅收抵扣，因此要確保增值稅發(fā)票的正確使用，否則會(huì )受到相關(guān)法律的處罰。
�。�2）增值稅和營(yíng)業(yè)稅的最大額度不同，一般納稅人的發(fā)票額度一般為10萬(wàn)元，無(wú)法滿(mǎn)足服務(wù)業(yè)的需求。因為大額發(fā)票申請的時(shí)間較長(cháng)，會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ⿲�(huì )計核算方面的影響
1、對主要財務(wù)指標的影響。在價(jià)稅總額不變的情況下，采取營(yíng)改增標準的收入要比以前營(yíng)業(yè)稅制度下的收入少9.91%。由于進(jìn)項稅額不全面，在價(jià)稅分離后，成本費用的額度要低于收入，利潤相應降低。稅款的增加以及繳稅日期的提前，相應會(huì )降低企業(yè)流動(dòng)資金的金額。2、對會(huì )計核算的影響。由于一直采用營(yíng)業(yè)稅制度，對營(yíng)業(yè)稅核算方面的業(yè)務(wù)較熟練，且營(yíng)業(yè)稅項目構成簡(jiǎn)單，核算營(yíng)業(yè)稅時(shí)只需重視與計提和繳納有關(guān)的業(yè)務(wù)內容。計提業(yè)務(wù)只需完成營(yíng)業(yè)稅金與附加的借記業(yè)務(wù)，以及應交稅費－應交營(yíng)業(yè)稅的貸記業(yè)務(wù)。繳納業(yè)務(wù)則只需完成應交稅費－應交營(yíng)業(yè)稅的借記以及銀行存款的貸記。實(shí)行營(yíng)改增后，類(lèi)似建筑行業(yè)的會(huì )計核算內容及項目變化很大，且流程復雜，增加了財務(wù)工作者的工作難度和工作量。
三、“營(yíng)改增”后企業(yè)財務(wù)管理的對策
�。ㄒ唬┒愂栈I劃科學(xué)化
“營(yíng)改增”使稅收的空間增加了，通過(guò)稅收籌劃合理化使稅負效果最優(yōu)化。
�。�1）企業(yè)要重視財務(wù)會(huì )計管理工作，確保會(huì )計息的準確性和可靠性。
�。�2）與具有一般納稅人資格的企業(yè)進(jìn)行合作，這樣可以使企業(yè)進(jìn)項稅抵扣額度增加。
�。�3）對企業(yè)中納稅籌劃人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的相關(guān)內容的培訓，以促進(jìn)企業(yè)稅收籌劃科學(xué)化進(jìn)程。
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營(yíng)改增稅改制度實(shí)行后，對于企業(yè)的賬目要求和稅額計算都發(fā)生了一定的變化，因此企業(yè)需要明確營(yíng)改增對本企業(yè)產(chǎn)生的'影響，以此為基礎并與企業(yè)的實(shí)際情況相結合，對以往的賬目記錄模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，將相關(guān)的增值稅項目全部記錄在案，同時(shí)在稅額計算方面需要嚴格依據新稅改制度中要求的方法進(jìn)行計算。對一般納稅人來(lái)說(shuō)，要主動(dòng)適應增值稅核算機制的變化，與供應商一起，健全發(fā)票管理，盡量索要合規發(fā)票，用于抵扣稅額，盡最大限度地享受政府的稅收優(yōu)惠政策。
�。ㄈ┙⒔∪珪�(huì )計核算方式
稅制改革后，會(huì )計核算所涉及的會(huì )計科目比之前要多，為適應稅制改革政策，會(huì )計核算方法從根本上發(fā)生了改變，比如增值稅核算主要采用抵扣稅款模式，等。同時(shí)，重視財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓。
�。ㄋ模┱嚓P(guān)部門(mén)協(xié)調工作要到位
企業(yè)受政策限制，在設立加工廠(chǎng)時(shí)通常選擇在公司注冊之外的地方，加工廠(chǎng)所在地的相關(guān)稅務(wù)部門(mén)為提高當地稅收收入會(huì )采取相應措施，比如，增加外來(lái)企業(yè)的繳稅。然而根據相關(guān)規定，企業(yè)注冊地稅務(wù)機構有權利讓企業(yè)一次性繳清稅款，即使企業(yè)收到稅務(wù)開(kāi)具的相關(guān)證明，但稅款同樣會(huì )被重復繳納。這就需要政府機構以及稅務(wù)部門(mén)主動(dòng)做好協(xié)調工作，制定出有利于企業(yè)發(fā)展并符合行業(yè)特點(diǎn)的方針政策。
�。ㄎ澹⿲⒓{稅籌劃滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節
“營(yíng)改增”稅制改革后，企業(yè)要重視相關(guān)財務(wù)人員的培訓工作，熟知小規模納稅人與一般納稅人的不同，只有一般納稅人才能夠開(kāi)具增值稅發(fā)票。另外企業(yè)添置大型機械設備等固定資產(chǎn)時(shí)，可以將其稅額進(jìn)行抵扣，但在進(jìn)行抵扣時(shí)要從各方面權衡會(huì )計核算方法與措施的優(yōu)劣與性?xún)r(jià)比。對每一項會(huì )計核算決策均需要慎重考慮，以企業(yè)的可持續發(fā)展為目標，選擇性?xún)r(jià)比較高的采購方式，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。
四、結語(yǔ)
在營(yíng)改增制度實(shí)施過(guò)程中，重視財務(wù)人員的培訓，優(yōu)化財務(wù)管理制度，而營(yíng)改增可能對企業(yè)財務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險也要仔細的分析和研究，做好營(yíng)改增形勢下財務(wù)風(fēng)險管理和稅收籌劃科學(xué)化建設工作，促使企業(yè)財務(wù)管理在營(yíng)改增制度改革下保持高效率和高質(zhì)量狀態(tài)，為企業(yè)的可持續性發(fā)展做出貢獻。
參考文獻
[1]秦文.營(yíng)改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響及應對策略[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx(22).
企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀10
一、對財務(wù)控制的進(jìn)一步認識財務(wù)控制作為現代企業(yè)管理水平的重要標志
它是運用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規范化的控制手段，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監督，現就財務(wù)控制的作用談一點(diǎn)自己的看法。財務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性目的。財務(wù)控制的作用主要有以下三方面：
一是有助于實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)方針和目標，他既是工作中的實(shí)時(shí)監控手段，也是評價(jià)標準；
二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；
三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財務(wù)會(huì )計資料的真實(shí)性和完整性。財務(wù)控制的局限性：良好的財務(wù)控制雖然能夠達到上述目標，但無(wú)論控制的設計和運行多么完善，它都無(wú)法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預防。局限性主要有三方面：
一是受成本效益原則的局限；
二是財務(wù)控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導致財務(wù)控制失靈；
三是管理人員的行政干預，致使建立的財務(wù)控制制度形同虛設。
二、CFO在現代企業(yè)中的作用
CFO在現代企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應用，CFO（首席財務(wù)官）更多地參與公司戰略規劃，預算的編制與實(shí)施，業(yè)績(jì)管理，重大購并等重要領(lǐng)域活動(dòng)，他們作為CEO（首席執行官）的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢下CFO的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎上。
在現代企業(yè)中，CFO應具有全局和未來(lái)意識，積極參與企業(yè)戰略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn)、財務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，對不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的“職能管理”，這種職能管理使得傳統的財務(wù)總監的工作局限于財務(wù)會(huì )計部門(mén)的工作，對企業(yè)財務(wù)部門(mén)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。而戰略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，所追求的是企業(yè)總體效果及長(cháng)遠利益。企業(yè)戰略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題，有些資源要在企業(yè)內部進(jìn)行調整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集，財務(wù)總監應具有對企業(yè)的資源進(jìn)行統籌規劃和合理配置的能力，同時(shí)，在未來(lái)迅速變化和競爭性的環(huán)境中，還應經(jīng)�？紤]對未來(lái)的變化采取預應性的措施，對年度預算作必要的調整，以保證企業(yè)戰略目標的實(shí)施和實(shí)現。
現代企業(yè)的CFO還應具有風(fēng)險的識別和控制能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不確定性。隨著(zhù)企業(yè)參與市場(chǎng)的程度不斷加深，市場(chǎng)機會(huì )越多，風(fēng)險也就越大。影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的因素可分為市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由市場(chǎng)風(fēng)險和非市場(chǎng)風(fēng)險組成。市場(chǎng)風(fēng)險主要包括資本市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)等風(fēng)險，非市場(chǎng)風(fēng)險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內部管理、交易法律合同等風(fēng)險。隨著(zhù)高新技術(shù)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，國際資本流動(dòng)的加快，企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)投資項目方面的不確定性和風(fēng)險增大，發(fā)展的機會(huì )增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng )新性。新形勢下的`CFO要從傳統的財務(wù)工作中脫離出來(lái)，要有敢于揭示會(huì )計數據背后的問(wèn)題和風(fēng)險的勇氣，要“報喜也要報憂(yōu)”，同時(shí)也要有足夠的信心去處理和解決公司的問(wèn)題和隱患，避免公司錯失經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的良機。
此外，CFO必須具有團隊工作的能力，處理好與CEO合作與監督的關(guān)系。傳統的財務(wù)總監的工作重點(diǎn)是在會(huì )計核算工作上，由會(huì )計工作的核算型向管理型的轉變，CFO已進(jìn)入公司的決策層，參與公司對外投資、資金使用的調度、貸款擔保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在加強財務(wù)預算管理、內部會(huì )計控制等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。CFO利用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中扮演著(zhù)重要角色。CFO的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與CEO之間的合作與監督的關(guān)系。CFO首先應該是CEO的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現為上下級關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會(huì )或股東溝通時(shí)，CFO則成為CEO的合作伙伴�，F代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標的一致性并加強合作。
三、資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性
企業(yè)集團的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團的優(yōu)勢體現為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導功能，并通過(guò)集團組織章程、發(fā)展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調有序運行確立行為的規范與準則；任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益化目標，接受管理總部的統一領(lǐng)導為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線(xiàn)：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線(xiàn)與高效率的管理控制線(xiàn)。兩條管理控制線(xiàn)依存互動(dòng)，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。
四、企業(yè)集團治理結構與財務(wù)管理體制
企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理，確保財務(wù)戰略與財務(wù)政策的貫徹實(shí)施，必須能夠對子公司等成員企業(yè)保持有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，控制權研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權結構或股權結構。在有關(guān)股權配置方面，母公司面臨著(zhù)一個(gè)兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著(zhù)一個(gè)“度”的把握。同時(shí)，母公司欲對子公司實(shí)施有效的控制，一個(gè)基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。財務(wù)管理體制是企業(yè)管理或集團總部為界定各方面財務(wù)管理的責權利關(guān)系，規范理財行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱(chēng)財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。
五、企業(yè)集團財務(wù)戰略
財務(wù)戰略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰略發(fā)展結構規劃；在不同的發(fā)展階段財務(wù)戰略實(shí)施策略也不相同。
1、初創(chuàng )期財務(wù)戰略定位：在集團初創(chuàng )階段財務(wù)實(shí)力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢，應保持穩健原則。初創(chuàng )期財務(wù)戰略管理的主要特征主要表現為穩健與一體化。
2、發(fā)展期財務(wù)戰略定位：應當采取穩固發(fā)展型的財務(wù)戰略。
3、成熟期財務(wù)戰略定位：由于市場(chǎng)份額較大地位相對穩定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險相對較低，應當采取激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的成本控制、高股利、現金性分配戰略。
4、調整期財務(wù)戰略定位：采取財務(wù)資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略。
六、企業(yè)集團預算控制和投資政策
預算控制不僅以市場(chǎng)預測為基礎，而且更進(jìn)一步針對預測的結果及其可能的風(fēng)險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險的機制特征。透過(guò)預算控制的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)集團將日益發(fā)現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來(lái)自預算實(shí)施過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調過(guò)程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團戰略發(fā)展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標準，是企業(yè)集團財務(wù)戰略與財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準、財務(wù)標準等基本內容。
七、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策
在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競爭風(fēng)險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會(huì )，一個(gè)企業(yè)集團能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著(zhù)是否占據了市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)集團還必須明確的是，即使是當前市場(chǎng)上最先進(jìn)的設備，一旦投資形成，便意味著(zhù)該設備的技術(shù)性能在未來(lái)一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)間內始終停滯于當前水平上，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下，其原有的技術(shù)優(yōu)勢將會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業(yè)集團必須樹(shù)立危機意識可創(chuàng )新觀(guān)念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結構，更新技術(shù)性能，以持續技術(shù)優(yōu)勢推動(dòng)強勁的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。因而，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。
八、企業(yè)集團無(wú)形資產(chǎn)投資政策
無(wú)形資產(chǎn)主要包括商標、品牌、技術(shù)專(zhuān)利、專(zhuān)營(yíng)特許權、商譽(yù)等。作為一種特殊資本，無(wú)形資產(chǎn)主要地表現在觀(guān)念形態(tài)上──存在的非"實(shí)體"性。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )，商標、品牌等無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的旗幟，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場(chǎng)競爭中，哪個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著(zhù)居于了競爭的優(yōu)勢，對市場(chǎng)空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著(zhù)巨大的功效。
當今的國際社會(huì )業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)知識與技術(shù)不斷創(chuàng )新的時(shí)代。能否在培育、創(chuàng )造和創(chuàng )新的過(guò)程中，切實(shí)有效地維護自身的知識產(chǎn)權與技術(shù)專(zhuān)利，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
九、企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策
企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰略發(fā)展結構的總體規劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實(shí)現，而確定的集團融資活動(dòng)的基本規范與取向標準，是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分。
滿(mǎn)足投資需要，是企業(yè)集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動(dòng)投資政策的貫徹實(shí)施為著(zhù)眼點(diǎn)。應當在集團戰略發(fā)展結構的總體框架下，根據與集團核心能力、主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準與財務(wù)標準的基本規范，通過(guò)計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時(shí)間進(jìn)度等事先做出統籌規劃與協(xié)調安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調匹配。依據融資政策以及目標資本結構規劃，管理總部必須將未來(lái)計劃期內融資的總規模、來(lái)源性質(zhì)、期限結構、時(shí)間進(jìn)度等通過(guò)預算的形式確定下來(lái)，并對必需的融資成本、風(fēng)險以及質(zhì)量特征實(shí)現加以規范，然后通過(guò)預算的細化，對融資活動(dòng)進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施。
十、團隊合作的收獲
整體上來(lái)說(shuō)，高級財務(wù)管理這門(mén)課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個(gè)人講，這門(mén)課老師和同學(xué)都上去講。通過(guò)這種學(xué)習方式，同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習，學(xué)到真正屬于自己的東西來(lái)。
而且通過(guò)小組合作，我們每個(gè)人也學(xué)到了很多，比如說(shuō)團隊合作能力，與別人交流學(xué)習的能力，同時(shí)也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來(lái)的心得體會(huì )，這門(mén)課對我的影響潛移默化的也許更多。我覺(jué)得學(xué)習任何課程，那些一開(kāi)始沒(méi)有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響�？傊�，學(xué)習了《高級財務(wù)管理》這門(mén)課，真的是受益匪淺。
企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀11
企業(yè)除了在日常的賬務(wù)、稅務(wù)及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中力求做到求真保穩外，在財務(wù)管理上主要遵循的是穩健型的財務(wù)管理方式。透過(guò)債務(wù)資本籌資的方式合理利用財務(wù)杠桿，為企業(yè)帶給日常運作的流動(dòng)資金，以及促進(jìn)企業(yè)規模的擴大化和企業(yè)的有效運作。作為一個(gè)以有30余年歷史的大型交通運輸企業(yè)，企業(yè)目前處于一個(gè)高速發(fā)展階段，隨著(zhù)舟山成為第四個(gè)新區，水陸客貨運輸必然迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展，因此采用穩健型財務(wù)策略是貼合公司和各方利益訴求的選取。公司在鞏固自身在本地區本行業(yè)內構成的強有力的競爭優(yōu)勢的同時(shí)，透過(guò)投資固定資產(chǎn)的方式，推進(jìn)“客貨并舉，水陸并進(jìn)，多種經(jīng)營(yíng)，持續發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。做到不僅僅思考債權人、股東等相關(guān)方的利益訴求，也兼顧企業(yè)員工、旅客以及企業(yè)社會(huì )職責等多方因素，以此一步步的力求使企業(yè)財富價(jià)值化，也使得各利益相關(guān)者的效益化。
企業(yè)會(huì )計工作中的不足：
1、缺乏完善的內審體系以及在企業(yè)中沒(méi)有建立獨立的內審機構。
內部審計是一種獨立、客觀(guān)的保證和咨詢(xún)活動(dòng)，其目的在于為組織增加價(jià)值和提高組織的運作效率。它透過(guò)系統化和規范化的'方法，評價(jià)和改善風(fēng)險管理、控制和治理程序的效果，幫忙組織實(shí)現其目標。目前公司面臨著(zhù)審計人員單一化、非專(zhuān)業(yè)化，僅僅從總公司的財務(wù)部門(mén)抽調若干會(huì )計人員去下屬單位進(jìn)行內部審計工作。一方面，審計人員缺少內審方面的培訓與學(xué)習，在審計方面缺乏專(zhuān)業(yè)化眼光。另一方面，審計人員的單一化，就限制了下屬企業(yè)中財務(wù)人員參與審計工作，若能將讓下屬企業(yè)中的財會(huì )人員也調動(dòng)起來(lái)參加內審工作，就能給他們帶給一個(gè)發(fā)展的平臺，同時(shí)也能減輕總公司財會(huì )人員的負擔，更好的做好相關(guān)的工作。
2、企業(yè)缺少集中式的財務(wù)軟件。
目前，公司的大部分的下屬企業(yè)已使用財務(wù)軟甲來(lái)處理日常賬務(wù)、報表信息但企業(yè)之間均各自為陣，有些企業(yè)仍然采用傳統的手工記賬為主，會(huì )計電算化程度不高。正是由于各下屬企業(yè)間的電算化程度層次不齊，所以給總公司開(kāi)展集中式財務(wù)軟件的推廣設置了障礙。若能在全公司內部采用集中式財務(wù)軟件，將大大提升公司的會(huì )計核算潛力，能夠較好的解決成員企業(yè)會(huì )計信息失真和會(huì )計控制不利的問(wèn)題。也有助于總公司適時(shí)掌握各下屬單位經(jīng)營(yíng)與財務(wù)狀況，加強財務(wù)監控力度，透過(guò)集中式的管理，實(shí)現企業(yè)價(jià)值化的最終目標。
企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀12
會(huì )計人員的崗位職責是根據公司有關(guān)財務(wù)管理制度，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完善本公司的會(huì )計核算體系，正確、及時(shí)地進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)綜合、匯總工作，做好費用、稅收的核算和控制，固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理，及時(shí)交納稅款等相關(guān)工作。
1、認真貫徹執行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。按照國家會(huì )計制度的規定記賬、復核、報賬，做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬。
2、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，當好公司參謀。
3、建立健全各類(lèi)日記賬、明細賬，正確運用會(huì )計科目編制記賬憑證，做到原始憑證齊全有效，記賬憑證與原始憑證金額一致、準確無(wú)誤。
4、每日根據供應商送交的送貨對賬單，與帳套中的采購入庫單核對，保證應付賬款正確無(wú)誤。
5、每日及時(shí)審核采購部門(mén)報送的《采購入庫單》，與供應商遞送的'送貨單核對是否一致，相關(guān)人員簽字是否完整，如有不符，可拒絕接收，保證賬實(shí)相符，確認無(wú)誤后，歸檔保存。
6、審核記賬憑證，據實(shí)登記各類(lèi)明細賬，并根據審核無(wú)誤的記賬憑證匯總、登記總賬。
7、定期對總賬與各類(lèi)明細賬進(jìn)行結賬，并進(jìn)行總賬與明細賬的對賬，保證賬賬相符。
8、月底負責結轉各項期間費用及損益類(lèi)憑證，并據以登賬，并做好記賬、結賬和對賬工作。
9、按稅收政策規定正確計算、申報、繳納、管理增值稅，負責增值稅相關(guān)變更、登記、注銷(xiāo)的管理工作
10、按稅收政策規定正確計算和繳納公司所得稅，進(jìn)行公司所得稅管理工作。
11、準確及時(shí)地對公司納稅工作作出安排。
12、負責內部單位統一結算發(fā)票信息錄入，增值稅專(zhuān)用發(fā)票等抵扣信息錄入、認證工作。
13、編制各種會(huì )計報表，編寫(xiě)會(huì )計報表附注，進(jìn)行財務(wù)報表分析并上報高層管理人員。
14、為公司為公司貸款及公司基礎資料匯編工作提供財務(wù)數據、合并會(huì )計報表。
15、為公司預算編制及管理提供財務(wù)數據，為統計人員提供相關(guān)財務(wù)數據。
16、為會(huì )計事務(wù)所審計工作提供各明細賬情況表及相關(guān)審計資料。
17、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料，做到數字真實(shí)、憑證完整、裝訂整齊，字跡清晰。
企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀13
儒家倫理思想是我國傳統文化中的重要內容，對我國企業(yè)財務(wù)管理具有重大影響。儒家倫理思想內容非常豐富，這里主要談?wù)劇叭�、禮、義”三方面對企業(yè)財務(wù)管理的影響。企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)特征是高效利用資金為人服務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理與人的活動(dòng)密切相關(guān)，包含的內容也很寬泛，對每個(gè)財務(wù)利益相關(guān)者的工作、生活都有一定影響。如何將我國企業(yè)的財務(wù)資源進(jìn)行有效利用、合理分配，切實(shí)體現了財務(wù)管理的藝術(shù)所在。
“仁”與企業(yè)財務(wù)管理
儒家倫理思想中，“仁”具有十分重要的意義�！叭省斌w現的是德，是人與人交流時(shí)的道德標準，是企業(yè)財務(wù)關(guān)系處理的道德基礎。儒家倫理思想是“仁者愛(ài)人”�！叭省笔瞧髽I(yè)財務(wù)管理者應具備的基本道德品質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理只有推行“仁政”，才能得到財務(wù)利益相關(guān)者的擁護�！叭收笨梢允埂疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和”的說(shuō)法得到實(shí)現，可以更加有利于企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現。
一個(gè)企業(yè)財務(wù)管理成功的關(guān)鍵取決于人，財務(wù)管理者及財務(wù)利益相關(guān)者的一切財務(wù)管理活動(dòng)應始終圍繞著(zhù)更好地管理人來(lái)進(jìn)行。企業(yè)財務(wù)管理以“仁”的標準處理相關(guān)財務(wù)問(wèn)題，尊重自己和他人，激發(fā)財務(wù)利益相關(guān)者的積極性和創(chuàng )造性，企業(yè)財務(wù)管理的效果就能夠發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)財務(wù)管理多為財務(wù)利益相關(guān)者排憂(yōu)解難，大家利潤共享，體現的是“仁”的思想。
“禮”與企業(yè)財務(wù)管理
儒家倫理思想中，“禮”是人們的社會(huì )行為規范，實(shí)際就是一系列規章制度，目的是為了確保社會(huì )能夠健康、有序發(fā)展。儒家倫理思想中的“禮”與企業(yè)財務(wù)管理制度體現同一個(gè)目的，能夠避免財務(wù)管理矛盾的產(chǎn)生，財務(wù)管理有章可依，財務(wù)管理矛盾便迎刃而解。如果財務(wù)利益相關(guān)者的.財務(wù)行為都以“禮”和企業(yè)財務(wù)制度為標準，則財務(wù)管理就能夠順利開(kāi)展，大家從心理上對企業(yè)財務(wù)管理制度認可，就能夠在各自的崗位上發(fā)揮作用。
儒家倫理思想的核心內容是為了實(shí)現“人和”。在現代企業(yè)財務(wù)管理中，人的作用非常關(guān)鍵，財務(wù)關(guān)系處理得好壞直接影響財務(wù)管理的效果。儒家倫理思想的“人和”思想并不是指讓大家盲從，而是在和諧的氛圍下各抒己見(jiàn)。對于企業(yè)的財務(wù)管理制度來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現“人和”，就要充分聽(tīng)取大家意見(jiàn)和建議，這樣才能形成團隊精神，企業(yè)“人和”了才有凝聚力和戰斗力�！岸Y”是為了“人和”，是為了更好地開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理。
“義”與企業(yè)財務(wù)管理
儒家倫理思想中，“義”是一面旗幟，其內涵和外延十分豐富。儒家非常重視“義”，認為“多行不義必自斃”�！傲x”是道德義理，是倫理正義;“義”是人們衡量世事對否、評價(jià)人們行為善惡的標準�？鬃诱J為“君子喻于義，小人喻于利”，這是儒家倫理思想中對義利關(guān)系的一種基本解釋。君子想到的是社會(huì )道義，而小人只知道關(guān)心個(gè)人利益。當今企業(yè)財務(wù)管理也時(shí)刻面臨社會(huì )道義與個(gè)人利益的取舍問(wèn)題。個(gè)人利益應當服從群體利益，個(gè)人利益的滿(mǎn)足應服從于社會(huì )道義，企業(yè)利益追求更應該考慮社會(huì )道義�！跋攘x后利”、“以義制利”是儒家倫理思想的基本觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)財務(wù)管理也應該秉承這一觀(guān)點(diǎn)�？鬃诱J為：“富與貴，人之所欲也，不以其道得之，不處也�！笨鬃诱J為追求財富是人的正常欲望，但是采用不道德的手段獲得財富是不可取的。企業(yè)財務(wù)管理者在追求財富的時(shí)候應當將社會(huì )責任、道德觀(guān)念放在首位，義字當先，不發(fā)不義之財，做到生財有道。企業(yè)財務(wù)管理需要一套有效的財務(wù)激勵制度，將員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，不但要滿(mǎn)足員工對利的需求，還要能夠激勵員工提升道德品質(zhì)，關(guān)心社會(huì )公益事業(yè)。
企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀14
1、ERP系統對企業(yè)財務(wù)管理的現實(shí)意義
1.1、ERP系統的內涵
ERP(Enterprise、Resource、Planning)就是企業(yè)資源管理系統，依靠科技手段合理保證企業(yè)管理合法合規、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，以提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略的企業(yè)內部管理系統，是由美國Gartner、Group咨詢(xún)公司在1993年首先提出的企業(yè)管理模式，不僅是目前較為先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理理論在企業(yè)實(shí)踐中的運用，也是企業(yè)信息化集成的最佳方案之一。
1.2、ERP系統對實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理價(jià)值的現實(shí)意義
(1)有助于企業(yè)信息動(dòng)態(tài)化的管理
ERP系統可以將企業(yè)財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存和其他業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)綜合信息管理平臺上，使企業(yè)管理者更為直觀(guān)地分析本企業(yè)的庫存情況，依靠科技手段對本企業(yè)的進(jìn)、銷(xiāo)、存進(jìn)行有效管理，從而有效地提升企業(yè)預算管理、資金管理、財務(wù)核算、財務(wù)分析等財務(wù)管理能力，幫助企業(yè)管理者將企業(yè)的成本管理從靜態(tài)轉變成動(dòng)態(tài)。
(2)有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的效率
ERP系統所提供的數據可以讓企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現企業(yè)運轉中所存在的問(wèn)題，及時(shí)杜絕企業(yè)漏洞，使企業(yè)的各項財務(wù)指標趨于合理化，時(shí)刻保持它的有效性，從而保證企業(yè)資金良好的流動(dòng)性，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，保障企業(yè)的正常運營(yíng)，加快企業(yè)實(shí)現戰略目標的速度，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
(3)有助于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現
ERP系統可以幫助集團將旗下的財務(wù)、采購、銷(xiāo)售流程統一化、標準化，對集團內的每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)從原料到產(chǎn)品的整個(gè)流程進(jìn)行全方位的跟蹤、記錄與分析，并以上述數據為起點(diǎn)，對外以集團的優(yōu)勢和供應商談價(jià)格，協(xié)調客戶(hù)關(guān)系，實(shí)現集團利潤最大化。對內快速處理集團范圍內的各項業(yè)務(wù)，實(shí)現總部對下屬單位的控制，提高集團資金周轉效率，降低資本成本。
2、現階段ERP系統在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
雖然目前ERP系統在企業(yè)財務(wù)管理中已經(jīng)被廣泛運用，但仍然存在一些問(wèn)題，對內影響企業(yè)及時(shí)、準確地收集、傳遞信息，使企業(yè)的內控工作難以落到實(shí)處，對外則影響企業(yè)與外部單位信息的有效溝通，不利于企業(yè)提升誠信度和公信力，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果。具體表現如下。
2.1、ERP操作人員的基本素質(zhì)還有待提高
因為ERP系統操作比較復雜，部分人員對軟件系統不熟練、不精通，從而導致在輸入原始數據時(shí)出現錯誤。由于ERP系統最核心的`部分就是對企業(yè)各項數據進(jìn)行全方位、多維度的分析，能夠給企業(yè)管理者提供清晰的分析數據，幫助企業(yè)管理者理清思路，做出最正確的判斷。如果原始數據一旦出現問(wèn)題，不僅會(huì )導致ERP系統的對比、分析等工作效率低下，還會(huì )浪費人力，使ERP系統沒(méi)有發(fā)揮系統的應有作用。更為嚴重的是有可能造成企業(yè)管理者的誤判，把企業(yè)指向錯誤的方向。
2.2、ERP與企業(yè)財務(wù)管理需求不匹配
ERP是使企業(yè)的財務(wù)管理工作實(shí)現一體化的管理系統，但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟宏觀(guān)環(huán)境的變化，信息技術(shù)的飛躍發(fā)展，現代企業(yè)所面臨的環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程看起來(lái)都差不多，但實(shí)際上每個(gè)企業(yè)都有其與眾不同的特性，這些特性恰恰是這個(gè)企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)取得市場(chǎng)份額的有力支撐。企業(yè)的財務(wù)管理工作就是在對企業(yè)加強內控的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)特性提高企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)財務(wù)、運營(yíng)風(fēng)險。但現在ERP系統的程序設置往往難以完全滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理的需求，給企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)使用上的困擾。
2.3、ERP的維護支持體系需要加強投入
(1)需要有更加強大的網(wǎng)絡(luò )支持
企業(yè)付出了昂貴的建置投資成本引進(jìn)了ERP系統，就是想依靠科技手段加強對企業(yè)的財務(wù)管理，以效益抵消昂貴的建置投資成本，以高質(zhì)量的管理實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略，提升企業(yè)創(chuàng )造利潤的能力。目前，ERP系統基本上都要依靠網(wǎng)絡(luò )支持工作，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )的連接，那企業(yè)的工作就有可能停滯。以商業(yè)企業(yè)的庫存商品入庫為例，如果網(wǎng)絡(luò )出現中斷，那庫房的操作員就進(jìn)入不了出入庫模塊，那也意味著(zhù)庫管員無(wú)法辦理庫存商品入庫，就會(huì )導致企業(yè)嚴重損失。
(2)需要有更加安全合理的操作權限
目前，登錄ERP系統是通過(guò)用戶(hù)名和密碼來(lái)完成的，用戶(hù)名和密碼不僅是各個(gè)模塊的操作員的身份證，還是各個(gè)操作人員的權限劃分。這就產(chǎn)生了兩個(gè)問(wèn)題：首先，ERP系統權限存在不同級別，如果其中高級權限操作人員不在線(xiàn)的話(huà)，勢必影響工作，但高級權限操作人員同時(shí)也是企業(yè)的高級管理者，因為各種原因造成高級操作人員臨時(shí)不在線(xiàn)，勢必會(huì )影響系統的正常運轉。其次，ERP系統中只要用其中一個(gè)操作員的用戶(hù)名和密碼登錄系統，系統就會(huì )自動(dòng)默認，系統中的所有操作痕跡都是這個(gè)用戶(hù)名的擁有者操作的。這樣的設置不僅僅容易導致責任不清，還有可能影響整個(gè)系統安全，給企業(yè)帶來(lái)極大的安全隱患。
2.4、ERP的操作性還有待改進(jìn)
ERP系統的操作不是很便捷，對于模塊的操作者來(lái)說(shuō)，好的系統應該是比較實(shí)用的工具，這對ERP系統原始數據的正確性是一個(gè)強有力的保證。因為ERP系統的優(yōu)勢就是在于把財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存等原始數據都整合到一個(gè)信息管理平臺上進(jìn)行細化、分析、優(yōu)化，從而產(chǎn)生對企業(yè)財務(wù)管理的有用數據。過(guò)于復雜的ERP系統會(huì )影響到實(shí)際的可操作性，反而增加了企業(yè)內部管理的難度。
3、提升企業(yè)ERP系統財務(wù)管理應用水平的對策建議
3.1、加強操作人員培訓
首先，對于操作人員技術(shù)培訓要堅決杜絕操作人員簡(jiǎn)單模塊化培訓，必須要讓操作人員對整個(gè)ERP系統有個(gè)整體的了解，熟悉不同模塊之間的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，再重點(diǎn)掌握自己所操作的模塊。只有系統的學(xué)習，操作人員才能對未來(lái)的ERP系統得心應手的操作，這是對未來(lái)原始數據正確性是一個(gè)有力保證。其次，ERP系統操作的學(xué)習必須堅持長(cháng)期性。ERP系統操作學(xué)習要對系統的每個(gè)操作點(diǎn)都要有“大工匠”的探究精神。只有每一個(gè)操作員具備這種思想和扎實(shí)的應用技術(shù)，才能在以后的工作中使各個(gè)模塊之間默契配合，最大限度的體現ERP系統的優(yōu)勢。
3.2、加強ERP與企業(yè)財務(wù)管理目標的融合
企業(yè)引進(jìn)ERP系統時(shí)，一定要和ERP系統供應商加強深入溝通，使ERP系統的供應商在了解企業(yè)流程的同時(shí)，對企業(yè)的特性有個(gè)清晰的框架，使其設計ERP系統軟件滿(mǎn)足企業(yè)特性，與企業(yè)財務(wù)管理目標相融合，通過(guò)流程控制降低企業(yè)的財務(wù)與運營(yíng)風(fēng)險，給企業(yè)管理者提供高質(zhì)量的具有時(shí)效性的財務(wù)分析數據。
3.3、加強ERP的維護支持體系
(1)開(kāi)發(fā)ERP系統的離線(xiàn)功能
目前，ERP系統在大型集團的各個(gè)分公司和各個(gè)部門(mén)的遠程訪(fǎng)問(wèn)都是以良好的網(wǎng)絡(luò )為依托進(jìn)行的，但是再優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò )都會(huì )因這樣或那樣的客觀(guān)原因造成網(wǎng)絡(luò )中斷。所以，企業(yè)必須要求ERP軟件開(kāi)發(fā)商提供的ERP系統在離線(xiàn)狀態(tài)下也可以使用。這樣ERP系統在網(wǎng)絡(luò )掉線(xiàn)的情況下，還能像軸承連續、穩定的轉動(dòng)，保證企業(yè)的高速運轉，任何時(shí)候都能給企業(yè)的管理者提供真實(shí)、優(yōu)質(zhì)的分析數據，便于企業(yè)管理者為企業(yè)的前行做出正確的決斷。
(2)增強操作權限的合理性
在為企業(yè)高級權限操作人員設定備用崗的同時(shí)，登錄系統的密碼應設定為指紋登錄。當高級權限操作人員因出差或者休假期間需啟用備用崗時(shí)，高級權限操作人員必須在ERP系統的人力資源模塊提出申請，然后系統啟用備用崗權限設置。當高級權限操作人員因出差歸來(lái)或者休假結束，再在ERP系統的人力資源模塊報備，系統屏蔽備用崗權限設置。這不僅能解決ERP系統操作責任不清的問(wèn)題，還能檢測及保證系統安全，杜絕ERP系統因安全給企業(yè)帶來(lái)的隱患。
3.4、增強ERP系統操作的便捷性
首先，企業(yè)在引進(jìn)ERP系統時(shí)，應對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀和行業(yè)特點(diǎn)認真進(jìn)行分析，明確自身需求，量體裁衣的引進(jìn)系統，最大限度的降低ERP系統和企業(yè)需求的差異度。同時(shí)，還要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織設計做出合理、科學(xué)的改進(jìn)，確保企業(yè)的整個(gè)運行流程更好的適應其選定的ERP系統。其次，企業(yè)應協(xié)同ERP系統提供商的技術(shù)人員對企業(yè)進(jìn)行一定時(shí)間的原辦公軟件和ERP軟件并行工作的實(shí)地測試。最后，以此次測試的數據進(jìn)行科學(xué)的對比分析，及時(shí)找出ERP系統和企業(yè)不匹配的關(guān)鍵問(wèn)題所在，對ERP系統進(jìn)行適當修改，確保ERP系統更好的適應企業(yè)的需求，滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理的內控要求，從而達到ERP系統的所有模塊數據的最佳資源組合，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略。
綜上所述，ERP系統作為企業(yè)的先進(jìn)管理模式，雖然能體現當今世界最先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理理論，也能提供企業(yè)信息化集成的最佳解決方案，更能加速促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現其發(fā)展戰略。但該系統在企業(yè)財務(wù)管理的應用中還是會(huì )產(chǎn)生一些實(shí)際問(wèn)題，只有解決這些問(wèn)題，ERP系統才能發(fā)揮自己在企業(yè)財務(wù)管理工作中應有的作用。
企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀15
一、企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作缺乏正確的認識
在企業(yè)管理工作中，部分企管高層認為財務(wù)管理人員在企業(yè)管理中只能管理公司財務(wù)中的資金周轉及使用問(wèn)題，對財務(wù)管理工作也未提出具有創(chuàng )設性的意見(jiàn)和建議、作出相關(guān)的決策。管理層人員對財務(wù)管理工作的錯誤認識及缺乏重視，致使財務(wù)管理工作者未合理規劃其職業(yè)生涯，從而導致財務(wù)管理方面得不到應有的重視，財務(wù)管理工作的監督控制和輔助決策等功能無(wú)法正確發(fā)揮其作用。同時(shí)，部分管理高層人員對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展問(wèn)題極其不負責任，利用職位之便，將個(gè)人的意志強制灌輸于企業(yè)財務(wù)管理的規章制度中，致使財務(wù)管理偏離原有軌道，最終管理層面上出現秩序混亂，致使企業(yè)發(fā)展受限。
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理工作的創(chuàng )新可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，然而大部分企業(yè)管理層人員和財務(wù)管理工作者對此均未有正確認識，缺乏創(chuàng )新觀(guān)念，企業(yè)對財務(wù)管理人員的工作也有較低要求。導致財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中處于無(wú)意識狀態(tài)，在企業(yè)中找不到認同感和歸屬感，阻礙其工作實(shí)力的有效發(fā)揮。隨著(zhù)社會(huì )的迅速發(fā)展，財務(wù)管理的轉變方式趨向于信息化和網(wǎng)絡(luò )化，而多數企業(yè)除了建立相關(guān)的財務(wù)管理網(wǎng)站外，并未對信息時(shí)代的財務(wù)管理模式采取其它相應措施。財務(wù)管理人員應用網(wǎng)絡(luò )管理財務(wù)，直接獲取結果后也未有效利用這種手段來(lái)全面優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)掌控和管理。這種現象容易使財務(wù)管理人員的工作能力在很大程度上受到限制，致使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理骨干，因此，即便企業(yè)具備創(chuàng )新財務(wù)管理的理念，也因缺乏這方面的人才而導致財務(wù)管理層面混亂，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.3企業(yè)財務(wù)管理制度尚未完善企業(yè)
在發(fā)展過(guò)程中，除了企業(yè)管理者和財務(wù)管理工作人員對財務(wù)管理缺乏正確的意識和創(chuàng )新性觀(guān)念外，企業(yè)管理制度也存在一定的問(wèn)題。企業(yè)常常因單方面重視公司的經(jīng)濟收益，使企業(yè)在市場(chǎng)中的整體發(fā)展方向受到忽視，進(jìn)而導致財務(wù)預算與財務(wù)核算方面出現較大的漏洞，成為財務(wù)管理制度中的缺陷。而尚未完善的財務(wù)管理制度，則易導致企業(yè)財務(wù)管理工作難以順利展開(kāi)，阻礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標的實(shí)現。同時(shí)，不健全的傳統企業(yè)管理模式對企業(yè)財務(wù)管理制度的發(fā)展和完善也有一定的阻礙作用，因而，企業(yè)財務(wù)管理制度還有待加強。
二、對于企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的應對措施
2.1完善企業(yè)財務(wù)管理制度
企業(yè)除重視公司的經(jīng)濟效益外，還應對其在市場(chǎng)中的整體發(fā)展方向有一定的關(guān)注，建立和完善財務(wù)管理中的各項規章制度。財務(wù)部門(mén)應對財務(wù)管理進(jìn)行全面性、綜合性管理，明確和落實(shí)財務(wù)人員各自的職責，加強財務(wù)預算、核算，從企業(yè)整體效益出發(fā)，節約并合理分配資金和公司的各項收支。同時(shí)，還要建立健全如財產(chǎn)管理、工資、福利、應收賬款的管理、銀行存款和現金的管理等財會(huì )制度，規范多種財務(wù)行為，確保財務(wù)計劃和策略的順利實(shí)施。此外，可建設經(jīng)濟負責制、責任追究制、不相容職務(wù)分離制等制度，合理管理并控制存在相互監督、相互作用的財務(wù)內部管理體制。
2.2優(yōu)化財務(wù)管理人員素質(zhì)
財務(wù)管理人員素質(zhì)的`有效性提高，是加強企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵因素[3]。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員具備一定的職業(yè)判斷能力，時(shí)時(shí)刻刻對財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)敏銳的覺(jué)察，可以及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險，并能準確估量風(fēng)險的級別。與此同時(shí)，應用企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)知識對風(fēng)險進(jìn)行具體、合理的分析，并對此做出相應的假設和評估，企業(yè)便可根據評估展開(kāi)拯救財務(wù)策略，進(jìn)而減少或避免財務(wù)的重大損失。因此，作為財務(wù)管理人員，不僅要有足夠的財會(huì )和經(jīng)濟理論基礎知識，還要努力培養對財務(wù)管理各方面的技能，掌握多方面、跨學(xué)科的知識，拓寬知識面，提高財務(wù)管理素質(zhì)。
2.3有效應用網(wǎng)絡(luò )信息化技術(shù)
知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò )化帶來(lái)了新的挑戰，促使企業(yè)財務(wù)管理必須加強信息化建設，企業(yè)只有合理應用現代化信息技術(shù)，才能綜合管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理方面，發(fā)現其中存在的缺點(diǎn)和不足，從而更好地分析并采取應對措施，提高企業(yè)管理水平和整體經(jīng)濟效益，以適應激烈競爭下的市場(chǎng)經(jīng)濟體制。信息化建設主要包括相關(guān)的信息化網(wǎng)絡(luò )集成知識和專(zhuān)業(yè)并熱愛(ài)財務(wù)管理的人才兩個(gè)部分，二者在企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )信息化中舉足輕重，不可缺一。因此，企業(yè)管理者可根據本公司的財務(wù)管理實(shí)際情況，積極采取相應的信息管理策略，有效應用網(wǎng)絡(luò )信息化技術(shù)，加強對財務(wù)管理方面人才的培養力度，實(shí)現企業(yè)信息內部全面共享原則。
三、結語(yǔ)
總之，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起重要作用，貫穿整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節。只有重視企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，采取應對措施，改變傳統企業(yè)管理模式，創(chuàng )新財務(wù)管理制度，企業(yè)財務(wù)管理才能長(cháng)久的立足于激烈的市場(chǎng)競爭中。
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