企業(yè)的財務(wù)管理15篇
企業(yè)的財務(wù)管理1
第一節 總則
第1條 為加強財務(wù)管理，根據國家有關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第2條 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨。
第3條 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。
第4條 公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權的全資、內聯(lián)企業(yè)）的財務(wù)工作，都必須執行本制度。其他中外合資合作及內聯(lián)企業(yè)參照本制度執行。
第二節 財務(wù)機構與會(huì )計人員
第5條 公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設置獨立的財務(wù)機構。非獨立核算的單位配備專(zhuān)職財務(wù)人員。
第6條 公司部會(huì )計師。
公司設計劃財務(wù)部。計劃財務(wù)部設部長(cháng)、副部長(cháng)。
下屬獨立核算的公司、企業(yè)設財務(wù)部。財務(wù)部設部長(cháng)、副部長(cháng)
計劃財務(wù)部及各財務(wù)部，根據業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會(huì )計人員。
第7條 總會(huì )計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個(gè)系統的財務(wù)會(huì )計工作，對全系統的財務(wù)會(huì )計工作負責。
總會(huì )計師主要職責如下：
1.執行公司章程和股東大會(huì )、董事會(huì )的決議，主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃、信貸計劃和會(huì )計報表等，落實(shí)完成計劃的措施，對執行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導各項財務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對總經(jīng)理負責并報告工作；
2.審查公司基建、投資、貿易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見(jiàn)；
3.負責全系統的資金融通調拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì )簽署后執行。
4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案；
5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；
6.監督全系統的財務(wù)管理和活動(dòng)；
7.監督全系統的財務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員執行國家的`財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執行計劃和違反財經(jīng)紀律的事項；
8.對各級財務(wù)人員的調動(dòng)、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經(jīng)理批準后執行；
9.負責搞好全系統財務(wù)人員的培訓工，斷提高財會(huì )人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；
10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬(wàn)元以下貸款擔保書(shū)。
第8條 計劃財務(wù)部是公司的財務(wù)主管部門(mén)，除做好本部門(mén)各項業(yè)務(wù)工作外，負責從業(yè)務(wù)上對下屬各級財務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員進(jìn)行領(lǐng)導、指導、檢查、監督。
第9條 計劃財務(wù)部部長(cháng)領(lǐng)導計劃財務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會(huì )計師領(lǐng)導下主持公司的財務(wù)工作。
計劃財務(wù)部部長(cháng)的主要職責是：
1.主持計劃財務(wù)部的工作，領(lǐng)導財務(wù)人員實(shí)行崗位責任制，切實(shí)地完成各項會(huì )計業(yè)務(wù)工作；
2.執行總經(jīng)理和總會(huì )計師有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核監督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度向總會(huì )計師、總經(jīng)理、董事會(huì )提交財務(wù)分析報告；
3.籌劃經(jīng)營(yíng)資金，負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作；
4.定期或不定期地組織會(huì )計人員對下屬公司、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)檢查，監督下屬公司、企業(yè)執行財經(jīng)紀律和規章制度；
5.協(xié)助總會(huì )計師編制各種會(huì )計報表，主持公司的財產(chǎn)清查工作；
6.參與公司發(fā)新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究。
第10條 計劃財務(wù)部副部長(cháng)協(xié)助部長(cháng)工作，負責公管的財務(wù)管理工作。
第11條 下屬公司、企業(yè)的財務(wù)部設部長(cháng)，在經(jīng)理領(lǐng)導下主持本單位的財務(wù)工作。財務(wù)部部長(cháng)的主要職責是：
1.主持財務(wù)部的工作，領(lǐng)導財會(huì )人員完成各項會(huì )計業(yè)務(wù)的工作；
2.制訂財務(wù)計劃，搞好會(huì )計核算，及時(shí)、準確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計劃執行情況，定期提供數據、資料和財務(wù)分析報告；
3.參與投資、重大經(jīng)濟合同的可行性研究；
4.負責編制會(huì )計報表，主持清查財產(chǎn)；
5.執行財經(jīng)法令、制度、決定，堅持原則，增收節支，提高經(jīng)濟效益；
6.監督、檢查資金使用、費用開(kāi)支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開(kāi)支。
第12條 財務(wù)部副部長(cháng)協(xié)助部長(cháng)工作，負責分管的財務(wù)工作。
第13條 各級財務(wù)部門(mén)都必須建立稽查制度。
出納員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權債務(wù)帳目的登記工作。
第14條 財會(huì )人員都要認真執行崗位責任制，各司其，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。
記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。
第15條 各級領(lǐng)導必須切實(shí)保障財會(huì )人員依法行使職權和履行職責。
第16條 財會(huì )人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷(xiāo)或拒絕執行，并及時(shí)向上級財務(wù)部門(mén)報告。
公司支持財務(wù)人員堅持原則，按財務(wù)制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會(huì )人員進(jìn)行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會(huì )人員予以表?yè)P或獎勵。
第17條 財會(huì )人員力求穩定，不隨便調動(dòng)。
財會(huì )人員調動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒(méi)有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會(huì )計工作。
被撤銷(xiāo)、合并單位的財會(huì )人員，必須會(huì )同有關(guān)人員編制財立、資金、債權債務(wù)移交清冊，辦理交接手續。
移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì )計憑證、報表、帳目、款項、公章、實(shí)物及未了事項等。
移交交接必須監交。下屬公司、企業(yè)一般財會(huì )人員的交接，由本單位領(lǐng)導會(huì )同財務(wù)部部長(cháng)進(jìn)行監交；財務(wù)部部長(cháng)的交接，由計劃帳務(wù)部部長(cháng)會(huì )同本單位領(lǐng)導進(jìn)行監交；計劃財務(wù)部部長(cháng)的交接，由總經(jīng)理會(huì )同總會(huì )計師進(jìn)行監交。
第三節 會(huì )計核算原則及科目報表
第18條 公司執行《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計人員職權條例》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法規關(guān)于會(huì )計核算一般原則、會(huì )計憑證和帳簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規定。
第19條 公司采用國家規定的會(huì )計制度的會(huì )計科目和會(huì )計報表，并按有關(guān)的規定辦理會(huì )計事務(wù)。
第20條 記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規定的會(huì )計制度規定辦理。海外企業(yè)應選定一種貨幣為記帳本位幣。
第21條 合資企業(yè)所發(fā)生的債權、債務(wù)、收益和費用等應按實(shí)際收付的貨幣記帳，同時(shí)應選用一種貨幣為本位幣，將所有外幣折合成本位幣記帳和編制財務(wù)報表。
第22條 一切會(huì )計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，必要時(shí)可用外國文字旁述；數目字用阿拉伯數字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。
第23條 公司對公司資本堅持資本確定、資本充實(shí)的原則。
第24條 公司各單位收益與費用的計算，實(shí)行分級核算，按部設帳。
對同一時(shí)期的各項收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用都必須在同一時(shí)期內反映，如應付工資、應提折舊等均按規定時(shí)間進(jìn)行，不應提前或延后。
第25條 公司采用的會(huì )計處理方法，前后各期必須一致，非董事會(huì )同意，任何人不得隨意改變。
第26條 凡與公司合作經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，應按合同規定的資本總額、出資比例、出資方式，在規定期限內投入資本。具體如下：
1.以現金投資的，應以收到或顧入開(kāi)戶(hù)銀行的日期和金額作為記帳依據；
2.以廠(chǎng)房、設備、原材料等實(shí)物投資的，應按合同規定并經(jīng)檢驗核實(shí)的實(shí)物清單、金額、收到實(shí)物的日期作為記帳依據；
3.以專(zhuān)有技術(shù)、專(zhuān)利權等無(wú)形資產(chǎn)作投資的，應以合同規定的金額和日期為記帳依據；
4.各方交付的出資額，應由政府批準的注冊會(huì )計師事務(wù)所驗證，出具驗資報告后，據以發(fā)給出資證明。
第27條 公司向其他單位投出的資金，應按投出時(shí)交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。
第28條 公司對境外的投資或在境外購置房屋等固定資產(chǎn)，必須經(jīng)董事會(huì )批準后方可行。
第29條 長(cháng)期借款的利息支出，應根據使用單位用款時(shí)間計算利息。
第30條 公司以單價(jià)XX元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為5大類(lèi)：
1.房屋及其他建筑物；
2.機器設備；
3.電子設備（如手提程控電話(huà)機、復印機、電傳機等）；
4.運輸工具；
5.其他設備。
第31條 各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為：
1.房屋及建筑物35年；
2.機器設備（含室內裝修）10年；
3.電子設備、運輸工具5年；
4.其他設備5年。
固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續使用的，不再計提折；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
第32條 購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價(jià)。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括關(guān)稅及工商稅等。作為投資的固定資產(chǎn)，應以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。
第33條 固定資產(chǎn)必須每年盤(pán)點(diǎn)一次，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價(jià)，必須嚴格審查，按規定經(jīng)批準后，于年度決算時(shí)處理完畢。
1.盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價(jià)減累計折舊后的差額轉入公積金。
2.盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價(jià)和累計折舊，原價(jià)減累計折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。
3.報廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。
4.公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢及內部轉移等都要辦理會(huì )計手續，并設置固定資產(chǎn)明細帳進(jìn)行核算。
第34條 凡單項債權（不論境內外）帳齡超過(guò)1年仍未回收時(shí)，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準備金。
第35條 公司主要的會(huì )計報表有如下幾種：
1.資產(chǎn)負債表（年、季、月）；
2.損益表（年、季、月）；
3.股息紅利分配方案（年度）；
4.財務(wù)狀況變動(dòng)表（年度）；
5.專(zhuān)用基金明細表（半年）；
6.固定資產(chǎn)增減變化表（月）；
7.銀行貸款增減變化表（月）；
8.現金出納月終盤(pán)存表（月）；
9.提取壞帳準備金明細表（月）；
10.應收、應付和預付款項明細表（月）。
企業(yè)的財務(wù)管理2
1、企業(yè)集團財務(wù)管理的特征
第一，財務(wù)目標基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團是由多個(gè)經(jīng)濟實(shí)體構成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團母公司為核心進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)。集團企業(yè)的財會(huì )業(yè)務(wù)雖然不僅要滿(mǎn)足企業(yè)內部各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，還要向政府，社會(huì )以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務(wù)信息，但為了滿(mǎn)足集團資產(chǎn)優(yōu)化運行的要求，企業(yè)集團的財務(wù)目標基本上還是由最高決策者確定。
第二，財務(wù)活動(dòng)較為復雜。組成企業(yè)集團的各種經(jīng)濟實(shí)體所在的地區以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團企業(yè)的跨地區性與跨行業(yè)性，集團內部的部門(mén)設置也具有一定的復雜性。由于各種經(jīng)濟實(shí)體之間的關(guān)系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經(jīng)營(yíng)模式，加大了財務(wù)管理活動(dòng)的復雜性，這對于企業(yè)集團進(jìn)行有效的財務(wù)管理也造成一定的困難。
第三，資本是各層結構之間的聯(lián)系載體。資本運營(yíng)是企業(yè)集團開(kāi)展財務(wù)管理工作的核心部分，資本的數量決定著(zhù)企業(yè)集團的結構的安排。集團企業(yè)是由多個(gè)經(jīng)濟實(shí)體構成的企業(yè)聯(lián)合體，而資本的連接形式則決定了經(jīng)濟實(shí)體的從屬關(guān)系和控制關(guān)系，是聯(lián)系各層結構的載體。
2、集團企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題
企業(yè)集團有效地促進(jìn)了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，組建企業(yè)集團，實(shí)現規模效益，已成為現代企業(yè)的重要特征之一。然而，當前我國企業(yè)集團財務(wù)管理依舊存在很多漏洞和問(wèn)題亟需解決。
(一)集團管理者財務(wù)管理理念不夠全面
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團所面臨的財務(wù)管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著(zhù)變化，風(fēng)險，機會(huì )成本、邊際成本、時(shí)間價(jià)值等財務(wù)管理理念逐步融入到企業(yè)決策過(guò)程中。然而，當前我國企業(yè)集團的管理者大多是技術(shù)型和生產(chǎn)型人才，財務(wù)管理知識更新較慢，財務(wù)管理理念不全面。一些企業(yè)集團的管理者在進(jìn)行籌資時(shí)沒(méi)有在資本結構最優(yōu)化的角度上考慮，只關(guān)注籌集資金的總額;在進(jìn)行投資時(shí)也沒(méi)有測算風(fēng)險報酬，忽視了對未來(lái)現金流量分析，只關(guān)注于企業(yè)投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業(yè)集團資源的浪費，加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)財務(wù)管理信息系統不健全
由于集團主營(yíng)收入的類(lèi)別較多，分布較廣，因此財務(wù)結算的時(shí)效性成為薄弱環(huán)節，并缺乏有效的監督，不利于企業(yè)集團財務(wù)管理的發(fā)展。雖然集團公司所屬的各個(gè)子公司的信息化起步較早，但由于并沒(méi)有進(jìn)行統一的規劃，集團各個(gè)下屬機構財務(wù)軟件各不相同，集團總部難以通過(guò)對財務(wù)軟件子公司的財務(wù)數據進(jìn)行及時(shí)的匯總和分析，需要財務(wù)核算人員對大量的業(yè)務(wù)單據進(jìn)行整理后才能夠制作憑證，嚴重影響了財務(wù)數據的準確性和時(shí)效性。
(三)缺乏有效的財務(wù)監控措施
我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)監控側重于事后監控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規劃做為監控依據，并沒(méi)有把計劃具體化。部分企業(yè)集團還存在這種現象，一些下屬機構的會(huì )計人員為了自身利益，在進(jìn)行會(huì )計處理時(shí)沒(méi)有將會(huì )計法規及制度作為依據，只按本企業(yè)領(lǐng)導的意圖辦事，從而導致了集團財務(wù)管理混亂，會(huì )計信息失真。尤其是當集團下屬企業(yè)法人代表具有較大的權利時(shí)，沒(méi)有有效的約束機制對其進(jìn)行監督與約束，很容易造成資產(chǎn)的大量浪費與流失，不利于企業(yè)集團的持續經(jīng)營(yíng)與發(fā)展活動(dòng)的開(kāi)展。
(四)預算管理體系不完善
預算管理是對企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預期并控制的管理行為及其制度安排，包括預算的編制，執行、分析與考核等過(guò)程。由于企業(yè)集團的層級建設比較復雜，部門(mén)繁多，部門(mén)之間協(xié)調不順暢現象較為突出，預算管理的理念難以在集團內部得到貫徹。加之我國一些企業(yè)集團目前尚未建立完善的預算管理體系，信息傳遞效率低下，沒(méi)有單獨設置預算管理部門(mén)，預算管理活動(dòng)也難以得到有效的開(kāi)展，不利于預算管理作用的充分發(fā)揮。
3、完善企業(yè)集團財務(wù)管理對策
(一)進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度
現代企業(yè)集團大多是由多個(gè)具有獨立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體，因此企業(yè)集團的財務(wù)管理在保證集團利益的基礎上，既要發(fā)揮出集團的整體優(yōu)勢，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強其積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。企業(yè)集團財務(wù)管理制度的建立應以企業(yè)集團的利益目標為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財務(wù)管理內容，同時(shí)還有建立起良好的財務(wù)報告制度。集團下屬分(子)公司應定期向集團總部報送財務(wù)會(huì )計報表，并及時(shí)向總部說(shuō)明一些期后事項，或有負債等，確保提供的財務(wù)數據的真實(shí)性、完整性以及合理性。
(二)加大財務(wù)監控力度
強有力的財務(wù)監控可以及時(shí)發(fā)現企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提醒并督促企業(yè)進(jìn)行改正。加大財務(wù)監控力度，企業(yè)集團應在集團內部設立獨立的內部審計委員會(huì )，定期或不定期對下屬公司進(jìn)行財務(wù)審計，以及時(shí)發(fā)現并糾正下屬公司財務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，增強其內部控制意識，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率�？偛恳部梢圆扇∠蛳聦俟疚韶攧�(wù)總監方式，實(shí)現對子公司的財務(wù)活動(dòng)的直接監督。
(三)規范貨幣資金管理
貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，因此必須加強對其的管理。為避免資金使用散亂現象出現，提高資金的利用率，企業(yè)集團應對貨幣資金實(shí)行集權式管理，實(shí)行“結算中心制”，成立內部結算中心或內部銀行，由集團公司財務(wù)部門(mén)集中進(jìn)行集團內企業(yè)間的'資金調撥，有利于資金使用效率的提高。為進(jìn)一步規范貨幣資金管理，企業(yè)集團還應加強銀行賬戶(hù)管理，經(jīng)母公司審批后子公司才可在銀行開(kāi)戶(hù)，同時(shí)，所開(kāi)賬戶(hù)必須由母公司財務(wù)部門(mén)統一管理，加強了對集團資金使用的控制與監管，有利于貨幣資金使用的規范化。
(四)推行全面預算管理
全面預算管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)集團財務(wù)管理水平提高到一個(gè)新的層次，企業(yè)集團只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實(shí)際預算的執行情況，才能夠總結出集團實(shí)際運行存在的問(wèn)題，進(jìn)而在下次預算編制時(shí)進(jìn)行完善。企業(yè)集團在編制預算時(shí)應及時(shí)與下屬部門(mén)進(jìn)行溝通，積極征詢(xún)和采納下級的意見(jiàn)，爭取將所有的工作都編制在預算制度里面，形成整個(gè)集團完整的預算體系，以提高子公司間的協(xié)調水平，進(jìn)而獲取規模效益。為使全面預算管理在集團中得到貫徹實(shí)施，企業(yè)集團還應建立以全面預算管理為基礎的業(yè)績(jì)考核機制，在全面預算中納入財務(wù)方面業(yè)績(jì)指標和非財務(wù)方面的考核指標，確保預算編制的全面性和重要性。
(五)建立健全財務(wù)信息系統
為保證企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現，必須對各子公司進(jìn)行跟蹤監控，并不斷調整偏差。依托于日益發(fā)展的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，企業(yè)集團可建立大型的計算機網(wǎng)絡(luò )系統，采用統一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軟件，制定統一的信息化建設標準，實(shí)現財務(wù)系統與其他各種系統的信息集成和數據共享，在計算機網(wǎng)絡(luò )上體現各子公司的資金流轉和預算執行等情況。通過(guò)財務(wù)信息系統的建立與完善，母公司可隨時(shí)了解子公司的財務(wù)狀況，實(shí)現了對子公司的經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)監控，能夠及時(shí)發(fā)現并解決存在的問(wèn)題，提高了財務(wù)管理的效率與效果。
企業(yè)的財務(wù)管理3
第一章 總則
第一條 為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制客觀(guān)要求，建立新型公司財務(wù)制度，更好地貫徹《公司財務(wù)通則》、《公司會(huì )計準則》和《工業(yè)公司會(huì )計制度》，以確保國家財經(jīng)法規的有效實(shí)施，結合本公司實(shí)際情況，特制定本公司
財務(wù)管理制度。
第二條 認真建立健全公司內部財務(wù)管理辦法的結構體系，財務(wù)部門(mén)負責財務(wù)預算的編制、執行、檢查、分析，具體制定公司內部財務(wù)管理辦法，組織實(shí)施公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，如實(shí)反映本單位經(jīng)濟狀況和經(jīng)營(yíng)成果，監督財務(wù)收支，依法計算繳納稅收，參與公司經(jīng)營(yíng)管理及決策，統籌并處理財務(wù)工作中出現的問(wèn)題，確保公司財務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行。
第三條 認真貫徹執行國家各項財經(jīng)政策和會(huì )計制度，執行新的公司會(huì )計準則，規范公司成本管理，強化公司財務(wù)制度和經(jīng)濟核算，降低消耗，提高效益，為公司更好地發(fā)展，奠定堅實(shí)的管理基礎。
第二章 財務(wù)管理的職能、任務(wù)
第四條 財務(wù)管理的職能
財務(wù)管理的職能概括起來(lái)講是指資金的.籌集、運用和分配三個(gè)方面。具體細分為：
1、資產(chǎn)及負債管理：資產(chǎn)負債管理是財務(wù)管理的核心問(wèn)題，具體包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、長(cháng)期投資的管理以及負債的計價(jià)、負債的比例和負債的形式管理。
2、收入費用管理：包括收入的確定、核算的方法以及直接、間接、期間費用的核算和管理。
3、利潤的管理：包括利潤核算和分配等方面內容。
4、維護所有者權益：就是對公司的資本金、公積金和未分配利潤加強管理，做好公司的資本運營(yíng)，使公司的資產(chǎn)不斷增值，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高。
第五條 財務(wù)管理的任務(wù)：
1、選擇籌資渠道，降低資金成本
正確、及時(shí)地籌集資金，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續發(fā)展，提高資金利用率，建立科學(xué)合理的資金結構。
2、用好各項資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效果。
從不斷提高公司的經(jīng)濟效益入手，正確地選擇公司經(jīng)營(yíng)策略和資產(chǎn)投向，使各項資產(chǎn)得以科學(xué)運行。
3、降低成本費用，增加公司盈利
根據公司的任務(wù)、消耗定額和其他條件，合理控制各種經(jīng)營(yíng)耗費，分析研究經(jīng)營(yíng)耗費水平和公司盈利水平，及時(shí)揭示經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)公司改善經(jīng)營(yíng)管理。
4、認真貫徹執行國家有關(guān)財務(wù)制度，不斷完善及健全本公司財務(wù)制度，檢查監督財務(wù)紀律。
企業(yè)的財務(wù)管理4
1、根據合同及時(shí)準確的收取款項，每天將款項存入銀行，做到日清;
2、每天進(jìn)行現金清點(diǎn)、銀行帳查詢(xún)，確保帳實(shí)相符;提交資金日報
3、整理財務(wù)資料并完成裝訂、歸檔保管等工作，如：憑證、合同、發(fā)票等
4、每月正確編制銀行存款余額調節表
5、在規定時(shí)間內完成出納模塊結帳;
6、財務(wù)合同協(xié)管;
7、領(lǐng)導交付的'其他工作。
企業(yè)的財務(wù)管理5
第一條為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規定。
第二條公司財務(wù)部門(mén)的職能是：
(一)認真貫徹執行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。
(二)建立健全財務(wù)管理的各種規章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執行情況，檢查監督財務(wù)紀律。(三)積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的`經(jīng)濟效益。
(四)厲行節約，合理使用資金。
(五)合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費用。
(六)對有關(guān)機構及財政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。
(七)完成公司交給的其他工作。
第三條公司財務(wù)部由總會(huì )計師、會(huì )計、出納和審計工作人員組成。在沒(méi)有專(zhuān)職總會(huì )計師之前，總會(huì )計師職責由會(huì )計兼任承擔。
第四條公司各部門(mén)和職員辦理財會(huì )事務(wù)，必須遵守本規定。
財務(wù)工作崗位職責第五條總會(huì )計師負責組織本公司的下列工作：
(一)編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金;
(二)進(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益;
(三)建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析：
(四)承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。第六條會(huì )計的主要工作職責是：
(一)按照國家會(huì )計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
(二)按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當好公司參謀。
(三)妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料。
(四)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。
第七條出納的主要工作職責是：
(一)認真執行現金管理制度。
(二)嚴格執行庫存現金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。
(三)建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。
(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。
(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
企業(yè)的財務(wù)管理6
一、電氣施工企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題
(一)對財務(wù)管理缺乏認識
部分電力施工企業(yè)管理人員沒(méi)有充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，認識欠缺，不夠重視，開(kāi)展財務(wù)管理工作不夠深入，難以有效結合于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略目標，沒(méi)有系統、全面、完善地對執行情況進(jìn)行分析，無(wú)法及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題導致沒(méi)有得到及時(shí)解決。
(二)財務(wù)管理制度比較滯后
在電力施工企業(yè)中其財務(wù)管理制度滯后主要表現在部分企業(yè)不注重財務(wù)管理，過(guò)于注重施工項目、建設情況以及進(jìn)度等，沒(méi)有嚴格抓內部財務(wù)管理，導致財務(wù)制度不夠健全與完善，且沒(méi)有建立嚴格的監管機制，導致違法違紀事件頻發(fā)。在設賬時(shí)沒(méi)有嚴格遵循會(huì )計制度規定，不規范使用會(huì )計科目，導致賬賬、賬表不符。在支付工程款項時(shí)也存在不足現象，例如缺少工程價(jià)款結算單，或者在結算單上沒(méi)有經(jīng)過(guò)監理審核與簽字，缺少票據等。部分電力施工企業(yè)則存在提取大額現金、坐支現金現象。有些電力施工企業(yè)會(huì )計科目設置不全面，例如固定資產(chǎn)賬，在購置打印機、桌椅、復印機等辦公用品時(shí)均將其作為基建撥款，與會(huì )計制度規定不相符。
(三)預算管理與資金管理缺乏規范性
電力施工企業(yè)預算執行情況與資金管理規范性對企業(yè)控制資金的力度有著(zhù)直接影響。當前部分電力施工企業(yè)沒(méi)有客觀(guān)、嚴肅且權威地對預算進(jìn)行管理，無(wú)法充分有效發(fā)揮預算約束作用，有些電力施工企業(yè)雖然建立了預算管理制度但是卻流于形式，導致整個(gè)預算管理活動(dòng)不規范。此外，電力施工企業(yè)也沒(méi)有嚴格規范開(kāi)展資金管理，企業(yè)無(wú)法有效掌控資金管理，在財務(wù)支出、應收賬款兌現以及資金使用等管理均存在不規范現象，導致資金有較低的利用率，無(wú)法收回應收賬款，甚至還有人員利用職務(wù)之便中飽私囊，導致企業(yè)資產(chǎn)大量流失。
(四)會(huì )計核算信息缺乏真實(shí)性，財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊
對于電力施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)成果客觀(guān)計量受到會(huì )計信息準確性與真實(shí)性的直接影響。但是電力施工企業(yè)在開(kāi)展會(huì )計核算的日常工作中由于工作范圍較大，點(diǎn)多面廣，導致會(huì )計信息無(wú)法及時(shí)準確的得到反映。部分管理者與財務(wù)部門(mén)工作人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對業(yè)務(wù)的理解存在較大差異。導致會(huì )計信息沒(méi)有統一標準，難以集中。
二、提升電力施工企業(yè)財務(wù)管理水平的'有效措施
(一)對施工管理制度予以健全
電力施工企業(yè)管理工作與其他管理工作不同，有自身規律性與特殊性，且特殊性主要表現在管理具有規范性與程序性，因為項目管理過(guò)程中電力施工企業(yè)需按照諸項法律法規并與電力施工企業(yè)的具體情況對各項基建管理制度與程序予以制定，同時(shí)還需對各類(lèi)施工人員崗位職責予以明確。而后對完善的會(huì )計制度體系予以構建，針對當前會(huì )計制度中存在的問(wèn)題制定與企業(yè)基建有關(guān)的會(huì )計制度。該會(huì )計制度應著(zhù)重規范會(huì )計要素的確認、計量、記錄以及披露的相關(guān)程序與方法等，以準確反映共同業(yè)務(wù)、報表準確性以及特殊業(yè)務(wù)等，這樣才能科學(xué)指導會(huì )計信息的加工處理工作，以此確保披露會(huì )計信息時(shí)有章可循，提升會(huì )計信息質(zhì)量，與電力施工企業(yè)發(fā)展要求相滿(mǎn)足。
(二)建立健全電力施工企業(yè)財務(wù)管理體系
電力施工企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展建立在財務(wù)管理體系的基礎上，因此一定要建立健全財務(wù)管理體系，并確保其科學(xué)性、完善性以及可行性。具體可從以下兩點(diǎn)開(kāi)展：1、規范企業(yè)會(huì )計核算公司統一制定會(huì )計科目體系、核算辦法和財務(wù)報告制度。年終聘請中介機構對公司財務(wù)報表進(jìn)行審計。有些公司可逐步縮減會(huì )計核算機構數量，實(shí)行會(huì )計集中化核算，提高會(huì )計核算水平和會(huì )計信息。2、強化成本管理對于電力企業(yè)而言成本管理屬于重要內容，成本核算工作是開(kāi)展成本分析與控制的前提，因此在項目施工時(shí)需先強化成本核算工作，并制定合理方案，以減少施工成本，最大程度上減少資金流失現象，確保全面有效控制成本，并及時(shí)對成本內容予以核算，對核算對象予以正確劃分。3、強化企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理前文已經(jīng)提及企業(yè)生存發(fā)展的主要命脈為資金，在電力施工企業(yè)中有較大的流動(dòng)資產(chǎn)比例，因此一定要強化對存貨、現金以及應收賬款的管理。為滿(mǎn)足電力施工企業(yè)投機性、生產(chǎn)性以及預防性需要應確�，F金持有量科學(xué)合理，同時(shí)還要對回收應收賬款情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督。我們可以對于每一筆款項的回收情況進(jìn)行分析，編制帳齡分析表。對資金回收情況予以充分了解和掌握，并據此采取對應的收賬政策。同時(shí)，年末可對應收款項可按帳齡分析法計提壞帳準備。此外，我們還應加強企業(yè)資金使用的監督與管理，組織企業(yè)清理銀行帳戶(hù)，規范帳戶(hù)開(kāi)立標準，逐步實(shí)現資金統籌運作和集中管理。建立大額資金支付審批制度，加強資金風(fēng)險控制，杜絕坐支和設立“小金庫”。還要明確存貨量，為確保企業(yè)生產(chǎn)需要得到充分滿(mǎn)足需有一定存貨量，并盡量最小化存貨總成本。4、強化預算管理建立科學(xué)高效、規范有序的預算管理體系。將預算管理涵蓋到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設和各個(gè)環(huán)節，做到“全面、全員、全過(guò)程”參與，實(shí)現預算從事前規劃，事中執行控制到事后考核評價(jià)的閉環(huán)管理。預算管理執行的好與不好，關(guān)鍵看評價(jià)與考核。我們可采用的方法是，一方面對財務(wù)考核指標進(jìn)行監督即對主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，利潤、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負債率等主要財務(wù)指標的完成情況及誤差率進(jìn)行考核。另一方面對預算管理工作進(jìn)行定性評價(jià)。即對公司年度預算方案的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，以及對企業(yè)預算執行過(guò)程進(jìn)行評價(jià)。
(三)構建財務(wù)風(fēng)險預警體系
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的日益加劇，電氣施工企業(yè)也獲得了更廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)企業(yè)背負的競爭壓力也越來(lái)越大。為確保電力施工企業(yè)可在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，一定要對新型財務(wù)管理理論與現代化信息管理手段進(jìn)行充分利用以構建財務(wù)風(fēng)險預警體系，適時(shí)預警分析企業(yè)財務(wù)狀況，及時(shí)消除財務(wù)隱患，在風(fēng)險萌芽狀態(tài)便將其有效遏制，防止出現財務(wù)危機，為電力施工企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展提供保障。
(四)構建一支綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍
電力施工企業(yè)需定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓，并組織學(xué)習，以增強人員專(zhuān)業(yè)知識儲備、專(zhuān)業(yè)技能以及法律意識，同時(shí)還要注重培養財務(wù)風(fēng)險意識，對財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)進(jìn)行提升。在企業(yè)內部可實(shí)行獎懲制度并建立考核制度，以及時(shí)指出財務(wù)管理中缺陷并有效評估，強化財務(wù)管理人員責任感與使命感。同時(shí)還要注重提升財務(wù)工作人員駕馭財務(wù)管理活動(dòng)的能力，嚴格遵循依法經(jīng)營(yíng)、合理理財規定，對財務(wù)管理工作予以持續完善，逐漸推動(dòng)核算型財務(wù)管理轉變至管理型。
(五)加強財務(wù)監管力度
電力施工企業(yè)應將對出資者代表與施工項目主管單位的監督職能履行到位，強化日常監督管理。施工管理機構在建設項目中屬于責任主體，因此要將自身管理職責切實(shí)履行，同時(shí)嚴格遵循相應規章制度，不但要日常監督管理自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要嚴格監管撥付施工單位資金使用與流向的合理性。同時(shí)施工建設單位應充分結合自身工程建設進(jìn)度對資金予以下?lián)�，并將用款計劃報總監、現場(chǎng)監理以及項目監理審核，而后再由主要負責人審批后付款。此外，在結算工程價(jià)款時(shí)需充分依據工程承包合同對款項進(jìn)行計量審核后再結算。
三、總結
總而言之，電力施工企業(yè)屬于國有獨資企業(yè)的重要成員，要在經(jīng)濟全球化浪潮下抓住發(fā)展機遇接軌于國際市場(chǎng)并有所建樹(shù)，就一定要強化企業(yè)財務(wù)管理水平，以增強企業(yè)盈利能力，實(shí)現利潤最大化。然而當前電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在較多問(wèn)題，本文通過(guò)具體分析后提出針對性?xún)?yōu)化措施，以期促使電力施工企業(yè)更好開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)。
企業(yè)的財務(wù)管理7
摘要：隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代悄然而至，企業(yè)在這一時(shí)代背景中，務(wù)必做好財務(wù)管理創(chuàng )新工作，以此迎合時(shí)代發(fā)展需要，與此同時(shí)，這也是企業(yè)順利轉型、提高財務(wù)管理效率的基本途徑。本文首先簡(jiǎn)要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，然后總結當前企業(yè)財務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新措施。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng )新
1引言
近年來(lái)，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想占據主動(dòng)的競爭地位，務(wù)必結合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展要求，利用先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng )新財務(wù)管理模式、優(yōu)化財務(wù)管理流程，這對企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟效益增加有重要意義。由此可見(jiàn)，本文探究這一論題具有重要的現實(shí)意義。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代介紹
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)表現在三方面，分別為信息透明化、信息數字化、經(jīng)濟平臺化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對象的基本信息，同時(shí)，還能利用云技術(shù)掌握資源動(dòng)態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過(guò)搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺強化財務(wù)管理，這對企業(yè)財務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動(dòng)作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng )新管理過(guò)程中遇到了較多問(wèn)題，具體問(wèn)題總結如下。
3當前企業(yè)財務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題
3.1財務(wù)管理模式單一
企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的內容較多，要想提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理值，務(wù)必結合時(shí)代發(fā)展需要創(chuàng )新財務(wù)管理模式。當前，企業(yè)財務(wù)管理模式單一，財務(wù)管理思想、財務(wù)管理方法長(cháng)時(shí)間得不到更新和補充，進(jìn)而財務(wù)管理工作會(huì )頻繁出錯，最終財務(wù)管理效果達不到預期要求。
3.2財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善
雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在財務(wù)信息獲取、分析、存儲等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)增加了財務(wù)管理風(fēng)險，如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不夠完善，抑或是財務(wù)工作者信息安全維護意識淡薄，那么財務(wù)信息丟失概率會(huì )大大提高，導致財務(wù)管理創(chuàng )新效果與預期要求相差甚遠。
3.3財務(wù)管理信息化進(jìn)程較慢
近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財務(wù)管理信息化速度未能及時(shí)跟進(jìn)，財務(wù)管理創(chuàng )新工作僅形式化推進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營(yíng)運和資金分配，長(cháng)此以往，企業(yè)財務(wù)管理會(huì )陷入混亂狀態(tài)，這對企業(yè)持續發(fā)展會(huì )產(chǎn)生不利影響。
4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新措施
由于財務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營(yíng)運和分配過(guò)程中組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理工作時(shí)，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財務(wù)管理創(chuàng )新阻力，而且還能實(shí)現財務(wù)管理創(chuàng )新目標。
4.1籌資方面的財務(wù)管理創(chuàng )新
企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數量，這能為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新工作持續推進(jìn)提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據當前運行實(shí)際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動(dòng)，促使企業(yè)實(shí)現低成本、高收益的財務(wù)管理目標，同時(shí)，能為接下來(lái)投資創(chuàng )新奠定良好基礎。
4.2投資方面的財務(wù)管理創(chuàng )新
企業(yè)實(shí)現投資方面的財務(wù)管理創(chuàng )新時(shí)，應全面考慮投資回報率，盡可能提高企業(yè)現有資源利用率，創(chuàng )造并珍惜投資機會(huì )。同時(shí)，企業(yè)適當優(yōu)化產(chǎn)權結構，以此實(shí)現資源共享，調動(dòng)投資主體參與財務(wù)管理創(chuàng )新的積極性，并且創(chuàng )設良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對投資項目增加有促進(jìn)作用。此外，擴大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò )搜索適合的投資項目、分析投資項目反饋信息，以便為財務(wù)管理創(chuàng )新方案調整提供依據。
4.3營(yíng)運方面的財務(wù)管理創(chuàng )新
企業(yè)在資金營(yíng)運方面進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新時(shí)應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細化管理營(yíng)運資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營(yíng)運資金管理方面的.負擔，而且還能縮短營(yíng)運資金管理目標實(shí)現的時(shí)間，經(jīng)營(yíng)成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新目標能夠及時(shí)實(shí)現。搭建財務(wù)管理大數據平臺，以此監督資金營(yíng)運情況，一旦發(fā)現資金出現營(yíng)運問(wèn)題，應及時(shí)解決，必要時(shí)結合各種網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，將財務(wù)管理創(chuàng )新工作具體落實(shí)。
4.4分配方面的財務(wù)管理創(chuàng )新
要想實(shí)現資金分配方面的財務(wù)管理創(chuàng )新目標，務(wù)必創(chuàng )新財務(wù)管理工作流程，對以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對的部門(mén)界線(xiàn)，同時(shí)，構建流程型群體，確保企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統一進(jìn)行，引導企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過(guò)程中應用“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應鏈，省略不必要的中間環(huán)節，實(shí)現供應鏈與財務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財務(wù)管理創(chuàng )新目標能夠及時(shí)實(shí)現。除此之外，企業(yè)財務(wù)工作者還應熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng )新性財務(wù)管理理念的指導下應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財務(wù)數據、共享財務(wù)信息，同時(shí)，財務(wù)人員應結合市場(chǎng)變化情況為財務(wù)管理創(chuàng )新工作提供建設性意見(jiàn)。這不僅符合財務(wù)創(chuàng )新性管理需要，而且還能大大提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量。
5結語(yǔ)
綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)后，企業(yè)為提高綜合競爭實(shí)力、增加經(jīng)濟效益，在籌資、投資、營(yíng)運、分配等方面落實(shí)財務(wù)管理創(chuàng )新工作，這不僅是對以往財務(wù)管理模式的創(chuàng )新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新方面的經(jīng)驗，這對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財務(wù)管理創(chuàng )新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng )新意識的逐漸增強對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新工作穩步推進(jìn)也有一定的促進(jìn)作用。
參考文獻
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企業(yè)的財務(wù)管理8
一、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理現狀
財務(wù)管理信息程度的基本結構已經(jīng)出現。電網(wǎng)企業(yè)一直以來(lái)對于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注，很多電力部門(mén)都設有專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)崗位，為電力企業(yè)信息建設工作的開(kāi)展提供了保障。網(wǎng)絡(luò )硬件建設工作的開(kāi)展為電力系統財務(wù)管理工作提供了應戰數據時(shí)代挑戰的基礎保障，但同時(shí)也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財務(wù)分析評價(jià)指標體系與激勵機制。國內電力企業(yè)在工作開(kāi)展中常常將財務(wù)分析評價(jià)制度與激勵制度評價(jià)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行利用，所以很多政策無(wú)法得到有效的應用。二是財務(wù)支持策略的有效實(shí)施措施不足。財務(wù)會(huì )計開(kāi)展中存在很多不足之處，在制定策略的過(guò)程中所需的信息源不好獲得，根據集團組織結構，在完成各方面的匯總后，導致各項策略的制定失去效率，使得相關(guān)工作的開(kāi)展存在嚴重的滯后性，降低了時(shí)效性與精準性。三是財務(wù)預算管理的內部控制不力，導致很多信息數據失真。國網(wǎng)公司對于行業(yè)內部的預算指標具有一定的決定權，通過(guò)層層劃分會(huì )下達到一些基礎性的單位，有失精準度，不利于各項工作的有效開(kāi)展。
二、大數據時(shí)代對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)財務(wù)管理信息的挖掘
在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展的過(guò)程中，電力行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境有了很大的變化。相應的企業(yè)財務(wù)管理信息也因隨之更新，所以，相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)理念的創(chuàng )新，掌握發(fā)展所需的財務(wù)管理信息數據，從而形成一個(gè)系統的戰略決策體系，在市場(chǎng)上立于不敗之地。在前大數據時(shí)期，企業(yè)獲得財務(wù)管理信息無(wú)非是通過(guò)財務(wù)會(huì )計報表數據，而在大數據時(shí)代背景下，企業(yè)獲得財務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統的財務(wù)報表外，利用大數據技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數據、客戶(hù)數據等方面挖掘更多的財務(wù)管理信息。以計算為中心的信息數據處理平臺從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)管理手段，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
�。ǘ┨嵘攧�(wù)管理信息對企業(yè)決策的支持力度
企業(yè)在大數據時(shí)代背景下能夠獲得多維度的海量數據信息，在原來(lái)的工作模式中，企業(yè)可能無(wú)法應對如此繁雜的數據，但大數據條件下企業(yè)可以構建一個(gè)大信息時(shí)代的考評系統，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數據壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項策略的制定提供一定的參考依據。
�。ㄈ┨嵘攧�(wù)管理信息的準確度
在前大數據時(shí)代，財務(wù)報表的制定以確認、計量、記錄為基礎，但是因為技術(shù)措施的嚴重不足，財務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財富，其作用沒(méi)有并得到充分的`發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關(guān)數據并未得到及時(shí)、充分的收集，或者由于數據分類(lèi)標準差異，導致數據整合利用難度大、效率低，相關(guān)財務(wù)管理信息因此不準確、不精準，大量財務(wù)管理信息通過(guò)財務(wù)報告整理以后便喪失了其使用的價(jià)值，但是信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)高效率的處理整合海量數據成為可能，而且由于大數據技術(shù)所要求的規范化、標準化，大量財務(wù)管理數據的準確性得以提升。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)企業(yè)財務(wù)人員角色的轉變
以企業(yè)財務(wù)管理工作為著(zhù)手點(diǎn)，信息數據時(shí)代的到來(lái)為財務(wù)工作者從記賬復核和簡(jiǎn)單的報表分析向高層管理的會(huì )計化轉變提供了發(fā)展機會(huì )。之前，財務(wù)工作者只能通過(guò)對財務(wù)報告信息的分析為依據，為工作人員提供策略上的參考標準。在經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展日趨激烈的現階段，以財務(wù)報告為基礎的信息分析只能為管理層提供極少的參考數據，管理者越來(lái)越不滿(mǎn)足于純粹報表信息。
三、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新
�。ㄒ唬┰O置反映電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的會(huì )計科目
根據現階段電網(wǎng)企業(yè)會(huì )計工作的開(kāi)展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)展現出來(lái)。如生態(tài)保護費、工業(yè)處理費用等新增內容，這些新的變化都與傳統的會(huì )計工作活動(dòng)的開(kāi)展存在一定區別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準確、科學(xué)地通過(guò)增設財務(wù)會(huì )計科目反映出來(lái)，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)也能重視對環(huán)境的保護，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中落實(shí)可持續發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中尋找到新的突破點(diǎn)。
�。ǘ┨岣唠娋W(wǎng)企業(yè)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平
各類(lèi)學(xué)科的交叉發(fā)展，是構成現階段電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作體系的眾多要素之一，對于當下的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作來(lái)講，在會(huì )計管理活動(dòng)中必須要結合不同的學(xué)習理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會(huì )計工作者的專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，確保他們掌握更多的知識，擁有廣泛的知識面是現代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)工作人員必須要緊跟時(shí)代發(fā)展節奏，不斷加強自我學(xué)習。在經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的過(guò)程中，不斷拓展思維，將所學(xué)所見(jiàn)應用到實(shí)際工作中，要樹(shù)立一種終身學(xué)習的思想意識。要認識到只有不斷加強自我學(xué)習，加強自身專(zhuān)業(yè)水平訓練，才能真正滿(mǎn)足當下社會(huì )發(fā)展的需求，財務(wù)工作者只有做到這一點(diǎn)，不斷學(xué)習新的理論知識，不斷提高自身技能，才能夠滿(mǎn)足社會(huì )的需求。
�。ㄈ┘訌妰炔靠刂仆晟曝攧�(wù)風(fēng)險預警機制
第一，促進(jìn)內部會(huì )計制度的不斷優(yōu)化完善，細化崗位職責分配，根據明確規范標準促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，明確各個(gè)崗位上人員的權利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據相關(guān)標準促進(jìn)各項制度的規劃化，并加強監督將其落實(shí)到具體的工作中，采取有效措施將風(fēng)險產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類(lèi)型的工作任務(wù)必須要區別對待，以相應的規范標準作為基本依據，要不斷完善崗位規范原則，根據具體工作的實(shí)際情況建設合理的崗位輪休制度，加強崗位之間的互相監督管理。第二，形成內部會(huì )計評價(jià)規范體系，在規定的時(shí)間內，對會(huì )計制度具體實(shí)施效果進(jìn)行考評。進(jìn)一步促進(jìn)內部審計制度的完善，內部審核活動(dòng)的開(kāi)展必須要有與之相應的監督管理措施，企業(yè)必須要將各項制度規范落實(shí)到實(shí)際活動(dòng)中。第三，在對企業(yè)資產(chǎn)負債情況、企業(yè)財務(wù)杠桿指數、資產(chǎn)流動(dòng)情況等進(jìn)行對比分析的基礎上，對企業(yè)所擔負的風(fēng)險進(jìn)行分析，以便能夠及時(shí)地采取有效的措施進(jìn)行調整，將風(fēng)險損失率降到最低，調整財務(wù)管理措施。第四，在規定的時(shí)間段內召開(kāi)相應的工作會(huì )議，對每個(gè)月的生產(chǎn)運營(yíng)效果以及存在的各種問(wèn)題進(jìn)行分析整理，對影響生產(chǎn)目標實(shí)現的主要原因進(jìn)行總結分析，在此基礎上制定實(shí)施策略方案。
�。ㄋ模┮幏敦攧�(wù)行為與基礎管理
總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作所牽涉的內容比較多，可以參考的規范標準比較復雜，即會(huì )對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時(shí)又會(huì )對企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時(shí)在企業(yè)具體發(fā)展的過(guò)程中，它又會(huì )在不同的階段反應出不同的特點(diǎn)。因此必須要根據企業(yè)具體發(fā)展的情況來(lái)選擇可以參考的標準依據與可以實(shí)施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，必須要在遵守基本的規范準則的基礎上行，采取科學(xué)、系統的方案措施，才能滿(mǎn)足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來(lái)說(shuō)我們要做到以下幾點(diǎn)：一是以科學(xué)客觀(guān)的管理理念作為開(kāi)展各項工作的依據。二是加強對企業(yè)資金的財務(wù)管理工作。三是對于企業(yè)運行的成本費用進(jìn)行合理的監督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種類(lèi)型的資產(chǎn)獲得的利潤在總利潤中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動(dòng)中，還要注意的一點(diǎn)就是要采取科學(xué)的方式進(jìn)行財務(wù)分析工作，明確財務(wù)分析目標，提高財務(wù)預算的準確性，對于企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。
企業(yè)的財務(wù)管理9
計算機等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我國企業(yè)財務(wù)管理形式的發(fā)展帶來(lái)了深遠的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續發(fā)展的過(guò)程中應逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在財務(wù)管理中的功能，由此增強企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能穩固自身在市場(chǎng)競爭中的地位。以下就是對網(wǎng)絡(luò )時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新策略的詳細闡述，望其能為現代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務(wù)管理形式，增強自身競爭力。
一、企業(yè)財務(wù)管理現狀分析
就目前的現狀來(lái)看，我國企業(yè)財務(wù)管理方面仍然存在著(zhù)一些不可忽視的問(wèn)題：第一，企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險意識，從而導致其在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中無(wú)法及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理中的漏洞，最終嚴重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第二，目前企業(yè)財務(wù)管理還存在著(zhù)目標不清晰等問(wèn)題，進(jìn)而致使企業(yè)員工在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中無(wú)法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財務(wù)管理目標不清晰問(wèn)題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到財務(wù)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法對問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，最終影響到了企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開(kāi)展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問(wèn)題也影響到了企業(yè)財務(wù)管理整體水平[1]。
二、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新策略分析
1、創(chuàng )新籌資觀(guān)念
在企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展中，融資觀(guān)念的形成占著(zhù)至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景的推動(dòng)下為了實(shí)現財務(wù)管理方式的創(chuàng )新，要求企業(yè)相關(guān)部門(mén)應根據自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標完善籌資觀(guān)念。即應摒棄傳統的融資理念，在以人為本的基礎上提高對知識資本培養的.重視，最終達到最佳的財務(wù)管理效果。另外，為了更好的達到籌資觀(guān)念的創(chuàng )新，要求企業(yè)相關(guān)部門(mén)應構建相應的激勵機制，以便調動(dòng)員工工作的積極性，促使其在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中能秉承創(chuàng )新籌資觀(guān)念，最終將其觀(guān)念的形成目標落到實(shí)處。
2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )安全管理
在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代影響下為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應逐漸引入網(wǎng)絡(luò )等現代化科學(xué)技術(shù)，但是為了達到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門(mén)應采取相應措施優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )安全管理。首先企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中應安排相關(guān)工作人員加強對網(wǎng)絡(luò )設備的管理，即應定期對網(wǎng)絡(luò )設備和硬件設施進(jìn)行檢查，從而及時(shí)發(fā)現設備中的問(wèn)題，有效避免企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中出現財務(wù)信息泄露的現象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應加強機房環(huán)境的管理，即為財務(wù)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財務(wù)數據。再次，企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)工作時(shí)應樹(shù)立一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò )管理意識，增強財務(wù)數據管理的安全性[2]。
3、創(chuàng )新財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標的調整也是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代下財務(wù)管理創(chuàng )新的途徑之一，對于此可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的推動(dòng)下，為了確保財務(wù)管理目標設定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構建財務(wù)管理時(shí)應凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎上能更好的調動(dòng)財務(wù)人員工作的積極性，并促使其由此規范自身操作行為，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量；第二，在財務(wù)管理目標的設定中，要求其目標的確定要滿(mǎn)足合作伙伴的需求，維護其利益，最終為企業(yè)開(kāi)發(fā)出更多客戶(hù)，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第三，企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng )新要求其應不斷優(yōu)化自身目標體系，將慈善事業(yè)等內容規劃到體系內容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開(kāi)展打下良好基礎。
4、構建創(chuàng )新型人員隊伍
首先企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟背景下應定期安排在職工作人員參加專(zhuān)業(yè)化的培訓，使其在培訓的過(guò)程中能提高自身財務(wù)管理水平和新型財務(wù)管理觀(guān)念，最終將其應用于企業(yè)實(shí)際管理中，提升財務(wù)管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應對企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進(jìn)行考核，進(jìn)而通過(guò)對考核結果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊伍建設質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應安排其進(jìn)行相應的崗前培訓，使其在培訓的過(guò)程中能提高自身實(shí)際問(wèn)題解決能力。同時(shí)亦可促使員工在專(zhuān)業(yè)化培訓中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應到網(wǎng)絡(luò )時(shí)代中，為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新打下良好基礎[3]。綜上可知，近年來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)路時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)市場(chǎng)競爭也變得越發(fā)激烈。對于此，要求企業(yè)在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中應根據自身發(fā)展方向和發(fā)展目標完善財務(wù)管理方面的創(chuàng )新，從而增強自身核心競爭力，穩固自身在市場(chǎng)競爭中的地位。而為了更好的達到財務(wù)管理創(chuàng )新目標，要求企業(yè)應培養一批創(chuàng )新型人才，且應加強網(wǎng)絡(luò )安全管理，最終達到最佳的財務(wù)管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續發(fā)展贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益。
企業(yè)的財務(wù)管理10
一節總則
條為加強財務(wù)管理，根據國家有關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。
條財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨。
條財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。
條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含%股權的全資、內聯(lián)企業(yè)）的財務(wù)工作，都必須執行本制度。其他中外合資合作及內聯(lián)企業(yè)參照本制度執行。
二節財務(wù)機構與會(huì )計人員
條公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設置獨立的財務(wù)機構。非獨立核算的單位配備專(zhuān)職財務(wù)人員。
條公司部會(huì )計師。
公司設計劃財務(wù)部。計劃財務(wù)部設部長(cháng)、副部長(cháng)。
下屬獨立核算的公司、企業(yè)設財務(wù)部。財務(wù)部設部長(cháng)、副部長(cháng)
計劃財務(wù)部及各財務(wù)部，根據業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會(huì )計人員。
條總會(huì )計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個(gè)系統的財務(wù)會(huì )計工作，對全系統的財務(wù)會(huì )計工作負責。
總會(huì )計師主要職責如下：
執行公司章程和股東大會(huì )、董事會(huì )的決議，主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃、信貸計劃和會(huì )計報表等，落實(shí)完成計劃的.措施，對執行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導各項財務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對總經(jīng)理負責并報告工作；
審查公司基建、投資、貿易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見(jiàn)；
負責全系統的資金融通調拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì )簽署后執行。
審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案；
編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；
監督全系統的財務(wù)管理和活動(dòng)；
監督全系統的財務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員執行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀律，制只符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執行計劃和違反財經(jīng)紀律的事項；
對各級財務(wù)人員的調動(dòng)、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經(jīng)理批準后執行；
負責搞好全系統財務(wù)人員的培訓工，斷提高財會(huì )人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；
簽署下屬公司、企業(yè)的萬(wàn)元以下貸款擔保書(shū)。
條計劃財務(wù)部是公司的財務(wù)主管部門(mén)，除做好本部門(mén)各項業(yè)務(wù)工作外，負責從業(yè)務(wù)上對下屬各級財務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員進(jìn)行領(lǐng)導、指導、檢查、監督。
條計劃財務(wù)部部長(cháng)領(lǐng)導計劃財務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會(huì )計師領(lǐng)導下主持公司的財務(wù)工作。
計劃財務(wù)部部長(cháng)的主要職責是：
主持計劃財務(wù)部的工作，領(lǐng)導財務(wù)人員實(shí)行崗位責任制，切實(shí)地完成各項會(huì )計業(yè)務(wù)工作；
執行總經(jīng)理和總會(huì )計師有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核監督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、度向總會(huì )計師、總經(jīng)理、董事會(huì )提交財務(wù)分析報告；
籌劃經(jīng)營(yíng)資金，負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作；
定期或不定期地組織會(huì )計人員對下屬公司、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)檢查，監督下屬公司、企業(yè)執行財經(jīng)紀律和規章制度；
協(xié)助總會(huì )計師編制各種會(huì )計報表，主持公司的財產(chǎn)清查工作；
參與公司發(fā)新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究。
企業(yè)的財務(wù)管理11
摘 要：在我國現行體制下，醫院是承擔一定福利職能的公益性事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。從醫院這個(gè)明確定位，就可以看出醫院財務(wù)管理的目標將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫院財務(wù)管理方面的問(wèn)題及對策進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：醫院 財務(wù)管理 定位 信息化
醫院的醫院管理，財務(wù)管理的重要組成部分。醫院財務(wù)活動(dòng)反映了醫療服務(wù)過(guò)程中的資金流動(dòng)，體現了醫院的經(jīng)濟關(guān)系的各個(gè)方面。作為醫療財務(wù)管理人員醫院經(jīng)濟活動(dòng)的特點(diǎn)要深刻認識，了解熟悉的醫療服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，有必要研究醫院財務(wù)目標的基礎和醫院財務(wù)經(jīng)濟內容。這是基本的理論問(wèn)題，而且還建立醫院財務(wù)管理的理論基礎，由醫院財務(wù)管理需要解決的[1]。
1.市場(chǎng)經(jīng)濟對醫院財務(wù)管理的基本要求
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，意味著(zhù)市場(chǎng)將成為衛生資源基本配置的主體。市場(chǎng)逐漸對醫院的經(jīng)濟運行產(chǎn)生影響并起到調節作用。隨著(zhù)醫院會(huì )計制度，財務(wù)改革制度和醫療保險制度的逐步建立，對醫院的財務(wù)管理帶來(lái)了新的思路和方法。一方面，人們開(kāi)始認識到，醫療服務(wù)不僅要考慮社會(huì )福利，還必須實(shí)行經(jīng)濟核算和醫療成本管理的客觀(guān)要求。其次醫療服務(wù)市場(chǎng)，醫院管理者如何在現有的衛生資源分配到項目的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，更好的服務(wù)于醫療服務(wù)的過(guò)程中，檢查財務(wù)管理的要求，以最小的財務(wù)成本，向社會(huì )提供最好的醫療服務(wù)。這是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的醫院財務(wù)管理的客觀(guān)要求[2]。
2.醫院財務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性
由于企業(yè)財務(wù)管理的目標是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價(jià)值的最大化(利潤最大化)。醫院財務(wù)管理，設定具體的目標，事實(shí)上，它已決定在醫院財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理必然是不同的'，因為他們有不同的管理任務(wù)，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫院的財務(wù)管理目標同企業(yè)不同，但作為一個(gè)獨立的企業(yè)實(shí)體的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟系統中的醫院，它的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)不能脫離市場(chǎng)運行獨立，與企業(yè)，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術(shù)，信息，和其他元素的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)市場(chǎng)的手段，開(kāi)展各種活動(dòng)。醫院整個(gè)的各種醫療服務(wù)的相應活動(dòng)的資金向社會(huì )提供的活動(dòng)過(guò)程中，在資金活動(dòng)的過(guò)程是醫院的財務(wù)活動(dòng)，實(shí)施的管理過(guò)程中的財務(wù)活動(dòng)醫院是醫院的財務(wù)管理。醫院財務(wù)管理，以實(shí)現上述任務(wù)，不僅要求財務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和技能，還需要醫院財務(wù)管理部門(mén)負責了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實(shí)有一定的規律可循，了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應手。反過(guò)來(lái)，如果沒(méi)有發(fā)現規律，甚至違反規律的，將是一個(gè)異常困難的工作，結果事倍功半。醫院財務(wù)管理，雖然存在這樣或那樣的醫院與醫院之間的差異，這種情況是不同的，但醫院財務(wù)管理法在醫院財務(wù)管理的宏觀(guān)思路是一樣的，沒(méi)有太大的實(shí)質(zhì)性區別，即使有醫院與醫院之間的差異，這只是細枝末節的差異，而不是一個(gè)本質(zhì)上的差別。因此，對于醫院財務(wù)管理，從大的宏觀(guān)思路不妨遵循以下路徑的具體計劃[3]。
3.醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題
3.1沒(méi)有發(fā)揮財務(wù)管理職能。信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的出現：一些醫院仍堅持傳統的會(huì )計核算過(guò)程中，缺乏信息技術(shù)支持，專(zhuān)注于簡(jiǎn)單的重復以后會(huì )計人，包括收入，物資的進(jìn)入，進(jìn)入的問(wèn)題，銀行對賬單輸入耗費了大量的人力，做重復的工作。會(huì )計監督職能的控制功能，管理功能沒(méi)有充分發(fā)揮會(huì )計的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。切實(shí)提高管理水平，利用信息技術(shù)實(shí)現了財務(wù)會(huì )計職能，這是必要的，但也實(shí)現了管理會(huì )計的控制和決策支持功能[4]。
3.2缺乏控制的東西。傳統的方法管理，財務(wù)工作側重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實(shí)現流程管理的要求，事情控制在一個(gè)非常大的風(fēng)險，機組的運行的情況下。醫院系統的流程管理系統提出明確要求，需要進(jìn)行。缺乏有效的控制工具的情況下，系統很容易流于形式，不能真正起到規范業(yè)務(wù)流程，加強內部控制的作用。醫院的資金預算管理，實(shí)施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因為疏忽或故意發(fā)生的，但它是很難監管部門(mén)發(fā)現。軟件的實(shí)時(shí)控制預算，就能避免這些漏洞。
4.對策與建議
以知識為基礎的經(jīng)濟的發(fā)展，醫院管理的發(fā)展帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)對醫院的財務(wù)管理也提出了新的要求。為了適應以知識為基礎的經(jīng)濟的發(fā)展，不僅需要在醫院的建設和發(fā)展，而且醫院財務(wù)管理上也要有所提高[5]。
4.1提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力
多智力資本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識資本的使用，以及適應醫院管理的財務(wù)要求，以知識為基礎的經(jīng)濟財務(wù)管理和決策提供了科學(xué)的概念。綜合業(yè)務(wù)管理由醫院內部經(jīng)營(yíng)要素的優(yōu)化配置，對醫院的所有的資產(chǎn)。特別是要加強資本，智力資本，包括市場(chǎng)化運作，以確定風(fēng)險管理的目標，利用財務(wù)杠桿的調節功能，采取合理的風(fēng)險管理措施，進(jìn)行有效的風(fēng)險管理能力控制，以確保財務(wù)管理的目標。
4.2合理調節醫院資金用作營(yíng)運資金
與醫院的營(yíng)業(yè)收入，開(kāi)展一直是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中，醫院建設的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學(xué)和合理調度資金的醫院資金都滿(mǎn)足醫院各業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，并不會(huì )造成大量的閑置和浪費資金，醫院財務(wù)部門(mén)，是一個(gè)藝術(shù)作品，同時(shí)也是一個(gè)真正的責任。
4.3會(huì )計人員積極參與流程設計
醫院使用信息技術(shù)的力量，重新設計業(yè)務(wù)流程，徹底讓醫院做了顯著(zhù)改善的關(guān)鍵指標，如成本，質(zhì)量，服務(wù)和效益。流程再造是不是一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，但與一些部門(mén)和人員有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。應根據財務(wù)人員的特點(diǎn)，在實(shí)際工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并積極參與在工藝設計。在這一理念的指導下，金融體系需要維護，以獲得實(shí)時(shí)金融信息以外的其他非財務(wù)信息，以真正的管理提供了保證。
企業(yè)的財務(wù)管理12
摘要：隨著(zhù)我國以市場(chǎng)經(jīng)濟作為資源配置的主體以來(lái)，社會(huì )主義經(jīng)濟取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現代企業(yè)管理制度也廣泛運用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與企業(yè)的運營(yíng)現狀有至關(guān)重要的作用，現代化企業(yè)管理制度雖然在財務(wù)管理方面進(jìn)行改革與完善，但是企業(yè)財務(wù)管理實(shí)行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門(mén)需要及時(shí)改進(jìn)管理措施，解決財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)財務(wù)管理的內涵，并闡述了我國現階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，最后提出提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；措施建議
一、企業(yè)財務(wù)管理的內涵
從宏觀(guān)層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)分析、預算和財務(wù)協(xié)調等工作內容，具體是指企業(yè)在分析內部財務(wù)關(guān)系，組織財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀(guān)層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動(dòng)的管理以及在處理企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營(yíng)管理，政府、企業(yè)各部門(mén)與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運營(yíng)起到關(guān)鍵性作用，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的'科學(xué)發(fā)展。
二、我國現階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過(guò)多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中國沒(méi)有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務(wù)資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規比較少，不能對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)扶持。
2.國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀(guān)念落后，綜合素質(zhì)不高
對于國有企業(yè)而言，長(cháng)期受?chē)医?jīng)濟政策的扶持，缺乏財務(wù)管理創(chuàng )新意識與金融風(fēng)險防范意識，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀(guān)念落后，不能根據現代企業(yè)管理制度進(jìn)行財務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識困乏，沒(méi)有受過(guò)正規的培訓，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內部財務(wù)管理知識更新沒(méi)有普及，遠遠滿(mǎn)足不了國有企業(yè)現代化經(jīng)濟發(fā)展需求。
3.我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全
我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展方向，導致企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算時(shí)不能進(jìn)行準確把握，造成財務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務(wù)管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業(yè)財務(wù)配置失衡，資金利用率低
我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過(guò)度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時(shí)，不能進(jìn)行資源的合理利用，導致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作時(shí)，沒(méi)有按照相關(guān)程序執行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔保、投保，隨意進(jìn)行出售轉讓?zhuān)攧?wù)管理內部協(xié)調控制不健全，導致企業(yè)資源的過(guò)度流失。
三、提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施建議
1.明確財務(wù)管理目標，抵御財務(wù)管理風(fēng)險
企業(yè)應制定具體的財務(wù)管理目標，科學(xué)準確的進(jìn)行財務(wù)預測。企業(yè)應加強各部門(mén)財務(wù)管控，定期核對企業(yè)財務(wù)賬目，若出現財務(wù)風(fēng)險，應及時(shí)制定相對應的財務(wù)風(fēng)險防范政策，培養定期抵御財務(wù)風(fēng)險的習慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標，落實(shí)財務(wù)風(fēng)險的反饋、控制，實(shí)現企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應健全自身財務(wù)管理體制
提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制，確保財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進(jìn)各個(gè)崗位之間相互平衡，相互制約，共同監督，確保企業(yè)各部門(mén)資金的安全。還應嚴格規范財務(wù)核算，提高會(huì )計業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個(gè)明細賬目進(jìn)行核算校對，編制相應財務(wù)報表，真實(shí)反映企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理現狀，并及時(shí)改進(jìn)財務(wù)管理問(wèn)題，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
3.積極培養財務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊
加強財務(wù)管理人才定期培訓工作，增進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識，通過(guò)不定期考核，專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高財務(wù)管理人員自我約束意識與財務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進(jìn)財務(wù)管理人才的學(xué)習積極性。同時(shí)，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺(jué)悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量。
4.完善企業(yè)財務(wù)報表體系，加強財務(wù)分析力度
財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性，加強財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務(wù)報表體系，落實(shí)企業(yè)財務(wù)報表的各項指標，真實(shí)透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng )新，將財務(wù)分析與電子信息相結合，采用動(dòng)靜結合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時(shí)也要增強財務(wù)管理人員工作的嚴謹性，確保財務(wù)管理信息準確無(wú)誤。
四、結語(yǔ)
加強財務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的意義�，F階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰，政府部門(mén)應與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務(wù)管理法律法規，為企業(yè)提供財務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，解決財務(wù)管理面臨的問(wèn)題，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。
作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學(xué) 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司
參考文獻：
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企業(yè)的財務(wù)管理13
摘要：
民營(yíng)企業(yè)在數量和規模上都獲得了較大幅度的增長(cháng)，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國GDP的增長(cháng)做出了重要的貢獻。但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展�；诖�，本文將針對民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展研究和討論，深入的分析民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出相應的解決策略，旨在為民營(yíng)企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。
關(guān)鍵詞：
民營(yíng)企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；策略
改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)獲得了長(cháng)足的發(fā)展，數量不斷增多，規模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻�，F階段，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著(zhù)重提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務(wù)管理問(wèn)題也更加凸顯，嚴重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營(yíng)企業(yè)積極采取有效的措施提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會(huì )被社會(huì )淘汰。目前，民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)引起了社會(huì )廣泛的關(guān)注和重視，成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現實(shí)意義。
一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的觀(guān)念比較落后，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識。很多民營(yíng)企業(yè)都是家族式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，對財務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財務(wù)管理對財務(wù)人員的'要求較高，因此財務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問(wèn)題，資金額利用效率不高。
3.財務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營(yíng)企業(yè)存在的重要問(wèn)題，導致財務(wù)管理工作的規范化和科學(xué)化程度不足。
4.有些民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有建立完善的財務(wù)管理組織機構，并且財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問(wèn)題都影響了財務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。
二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理的措施建議
�。ㄒ唬┙夥潘枷�，樹(shù)立新型的財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識
民營(yíng)企業(yè)要想從根本上改變目前財務(wù)管理存在的問(wèn)題，一定要解放思想，樹(shù)立新型的財務(wù)管理觀(guān)念。首先，民營(yíng)企業(yè)需要利用現代化的管理技術(shù)逐步實(shí)現經(jīng)營(yíng)權和所有權的分離，聘請專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續的發(fā)展。同時(shí)，還需要對民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系進(jìn)一步明確，可以考慮實(shí)施產(chǎn)權激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過(guò)去落后的管理觀(guān)念，切實(shí)認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務(wù)管理的重視程度，建立現代化的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。最后，民營(yíng)企業(yè)還應該提高風(fēng)險意識，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來(lái)應對財務(wù)風(fēng)險，否則將有可能導致企業(yè)一蹶不振。因此，民營(yíng)企業(yè)在的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都需要緊跟市場(chǎng)的變化，根據市場(chǎng)的變化情況來(lái)調整自己的產(chǎn)業(yè)結構，同時(shí)也可以通過(guò)多元化的投資方式來(lái)分散風(fēng)險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預測，事先做好防范。
�。ǘ┘訌妼θ谫Y和資金的管理，豐富民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的內容
不論是什么類(lèi)型的企業(yè)，其運營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持，由于國營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較久，社會(huì )信譽(yù)比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營(yíng)企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營(yíng)企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營(yíng)企業(yè)一定要做好詳細的投資規劃，避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內部財務(wù)管理的水平，縮減不必要的開(kāi)支，降低企業(yè)的運營(yíng)成本。另外，還需要不斷豐富財務(wù)管理的內容。由于民營(yíng)企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財務(wù)管理的內容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營(yíng)企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風(fēng)險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┙⒔∪攧�(wù)管理制度，提高內部控制的水平
目前多數民營(yíng)企業(yè)都具有家族式經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，還沒(méi)有形成現代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營(yíng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營(yíng)企業(yè)一定要根據自己企業(yè)的實(shí)際情況建立健全財務(wù)管理的規章制度。首先，企業(yè)應該加強對財務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導者一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，建立完善的財務(wù)管理制度，要特別注意對細節處的規定，保證所有的財務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會(huì )計資料的真實(shí)性，還需要設置獨立的審計部門(mén)，加強對財務(wù)管理的內部監督，保證所有的財務(wù)會(huì )計資料真實(shí)可靠。另外，為了提高財務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進(jìn)一步提高財務(wù)管理的信息化程度，積極借助計算機技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理。
�。ㄋ模┙⑼晟频呢攧�(wù)管理組織基礎，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
健全完善的財務(wù)管理機構是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營(yíng)企業(yè)需要設置獨立的財務(wù)管理部門(mén)，為財務(wù)管理提供重要的組織基礎。另外，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，構建財務(wù)管理隊伍。由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)方面，具有較強的專(zhuān)業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營(yíng)企業(yè)管理人員就需要聘請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員來(lái)負責財務(wù)管理工作，改變過(guò)去任人唯親的思想。同時(shí)，還需要加強對財務(wù)管理人員的繼續教育，為財務(wù)管理人員接受培訓提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。
三、結語(yǔ)
加強民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現實(shí)意義，有利于防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營(yíng)企業(yè)一定要改變傳統落后的財務(wù)管理觀(guān)念，利用現代化的財務(wù)管理模式，并根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立健全財務(wù)管理的規章制度，保證各項財務(wù)管理措施都可以落到實(shí)處，只有這樣才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營(yíng)企業(yè)獲得健康、持續、快速的發(fā)展。
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企業(yè)的財務(wù)管理14
一、企業(yè)財務(wù)管理目標探析
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理目標也稱(chēng)為理財目標，其是企業(yè)運營(yíng)所有財務(wù)活動(dòng)的根本性目標和最終目標。財務(wù)管理目標作為企業(yè)發(fā)展的方針指導，同時(shí)也是財務(wù)管理的最終目的。由于影響財務(wù)管理目標的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的綜合體現，故而通過(guò)分析企業(yè)的財務(wù)管理目標，可大致了解其財務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以，在研究企業(yè)財務(wù)管理目標時(shí)，應當從影響管理目標的諸多因素入手，以快速找尋到其本質(zhì)問(wèn)題。在社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理理論也在日益豐富、完善，財務(wù)管理目標也相應地不斷推陳出新。目前，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標，主要形成了4種觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)資金、企業(yè)價(jià)值、股東財富、利潤的持續增長(cháng)和最大化原則。企業(yè)的財務(wù)管理目標應當發(fā)揮出導向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩定性；可操作性；層次性。
二、財務(wù)核心能力探析
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財務(wù)能力是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢、維護企業(yè)能力的核心能力，其是企業(yè)能力的一個(gè)重要組成部分。對于財務(wù)能力來(lái)說(shuō)，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長(cháng)能力、盈利能力明顯地占據著(zhù)核心地位。企業(yè)盈利能力與營(yíng)運能力有著(zhù)密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營(yíng)運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會(huì )貢獻能力的提升，所以說(shuō)盈利能力是促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)的一個(gè)主要動(dòng)力。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會(huì )運用到投資管理、經(jīng)營(yíng)管理、股利分配策略、融資策略四個(gè)杠桿，這些也正是財務(wù)能力的重要體現。對基本財務(wù)能力進(jìn)行整合、轉化、提煉，即可獲得財務(wù)核心競爭力，而財務(wù)資源又是形成財務(wù)能力的基礎，在運用財務(wù)核心競爭力時(shí)，本身不會(huì )產(chǎn)生損耗，其是無(wú)形的財務(wù)能力系統資產(chǎn)。并且隨著(zhù)其應用次數的增加，可促使企業(yè)價(jià)值的增加，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。四、財務(wù)管理、核心能力二者的關(guān)系分析
�。ㄒ唬┰诒举|(zhì)上，二者具有統一性
企業(yè)財務(wù)管理是以提升財務(wù)核心能力為目標的，財務(wù)核心能力是一切財務(wù)管理活動(dòng)的最終目標，同時(shí)也是財務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點(diǎn)，其決定著(zhù)財務(wù)管理的原則、組織、指標體系和方法，所以說(shuō)，財務(wù)核心能力必須要對企業(yè)財務(wù)管理內容加以反映，二者必須保持統一。
�。ǘ┴攧�(wù)核心能力是實(shí)現財務(wù)管理目標的動(dòng)力
由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性，所以其財務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來(lái)說(shuō)，就是不同企業(yè)的財務(wù)核心能力具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標的含義與內容的差異性來(lái)決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續發(fā)展、成長(cháng)、盈利三者有機結合起來(lái)，才能對財務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進(jìn)行有效的`協(xié)調�？沙掷m發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現，企業(yè)應當以財務(wù)核心能力為中心，不斷提升財務(wù)能力，從而推進(jìn)財務(wù)管理目標的深化與實(shí)現。
�。ㄈ┰谀繕松隙呦嘁恢�
在企業(yè)的核心能力中，可持續創(chuàng )新是一個(gè)重要組成部分，其包括了組織、觀(guān)念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)及管理方面的可持續創(chuàng )新。創(chuàng )新能力的提高，為的是推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展，使其盈利能力、成長(cháng)能力得以提升。而財務(wù)管理目標又必須體現出企業(yè)的持續性、發(fā)展性和盈利性目標，所以說(shuō)二者在目標上，保持著(zhù)高度的一致性。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理目標直接影響著(zhù)財務(wù)核心能力的實(shí)現
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)能力的統帥、核心是財務(wù)核心能力，財務(wù)核心能力在財務(wù)能力體系中處于核心位置，所以財務(wù)核心能力與其他財務(wù)能力有著(zhù)必然聯(lián)系，同時(shí)，財務(wù)核心能力還能包容、體現其他財務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營(yíng)運能力，盈利能力的提升可促進(jìn)償債能力、社會(huì )共享能力的綜合提升，其也是推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)的重要動(dòng)力。企業(yè)盈利能力、成長(cháng)能力的體現，有賴(lài)于財務(wù)管理目標的支持，這兩種能力的實(shí)現都必須與企業(yè)的財務(wù)管理總目標相一致，所以說(shuō)財務(wù)管理目標直接影響著(zhù)財務(wù)核心能力的實(shí)現。
企業(yè)的財務(wù)管理15
一、公司簡(jiǎn)介
金龍城建總公司成立于1987年位于太原市尖草坪區向陽(yáng)鎮，占地300畝。公司現有員工110人，其中本科及以上學(xué)歷21人。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括土木建筑工程、線(xiàn)路管道設備安裝、裝潢、古建工程改造、混凝土預制件加工。
二、企業(yè)財務(wù)員工基本情況
有5名專(zhuān)業(yè)會(huì )計，其中注冊會(huì )計師2，平均年齡35歲。最低學(xué)歷大專(zhuān)。職位設置為主管一名，出納一名，總賬會(huì )計一名，對賬會(huì )計。
三、企業(yè)成立以來(lái)的融資情況
公司自成立以來(lái)，注冊資金已經(jīng)達到300萬(wàn)元，公司的融資渠道主要是通過(guò)貸款和太原市各級政府的大力扶持以及周邊地區村民的集資。
四、企業(yè)現金管理制度
公司的現金管理制度是總經(jīng)理統一安排，會(huì )計核算監督，員工監督公司個(gè)高級主管�，F金保管，發(fā)工資時(shí)上報各級主管部門(mén)，統一發(fā)放，會(huì )計做好賬簿登記，以便以后查賬。
五、企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法及減值準備得相關(guān)條例
公司廠(chǎng)房的折舊年限是20年，電子設備是5年。公司折舊的方法主要有平均年限法、工作量法和雙倍定額折舊法。企業(yè)的固定資產(chǎn)可按固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與可收回金額孰低計量，按可收回金額低于賬面價(jià)值的差額計提減值準備。對于可收回金額須以相關(guān)技術(shù)、管理等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員提供的內部或外部獨立鑒定報告，作為判斷依據。企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)，應當遵循謹慎性原則，即要求企業(yè)在面臨不確定因素的情況下做出職業(yè)判斷時(shí)，應當保持必要的謹慎，充分估計到各種風(fēng)險和損失，不高估資產(chǎn)或收益，也不少計負債或費用。確保資產(chǎn)的真實(shí)，符合資產(chǎn)定義(資產(chǎn)是指過(guò)去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預期會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益)的要求。我國目前的關(guān)于資產(chǎn)減值準備規定不僅說(shuō)明了謹慎性原則的重要性，也是為了避免資產(chǎn)的虛增導致企業(yè)利潤的虛增，同時(shí)保證企業(yè)財務(wù)資料的真實(shí)性，可比性。需要注意的是，運用謹慎性原則并不意味著(zhù)企業(yè)可以設置秘密準備，否則就屬于濫用謹慎性原則，將視為重大會(huì )計差錯處理。
企業(yè)發(fā)生固定資產(chǎn)減值時(shí)，
借:營(yíng)業(yè)外支出——計提的固定資產(chǎn)減值準備
貸:固定資產(chǎn)減值準備
如已計提減值準備的固定資產(chǎn)價(jià)值又得以恢復，
借:固定資產(chǎn)減值準備
貸:營(yíng)業(yè)外支出——計提的固定資產(chǎn)減值準備
六、企業(yè)的相關(guān)稅種有哪些，相關(guān)稅務(wù)政策如何規定
(一)稅種
1、營(yíng)業(yè)稅按銷(xiāo)售收入5%。
2、城建稅按繳納的營(yíng)業(yè)稅的7%繳納;
3、教育費附加按繳納的營(yíng)業(yè)稅的3%繳納;
4、地方教育費附加按繳納的營(yíng)業(yè)稅的2%繳納;
5、印花稅:購銷(xiāo)合同按購銷(xiāo)金額的萬(wàn)分之三貼花;帳本按5元/本繳納;年度按“實(shí)收資本”與“資本公積”之和的萬(wàn)分之五繳納。
6、城鎮土地使用稅按實(shí)際占用的土地面積繳納15元一平米。
7、房產(chǎn)稅按自有房產(chǎn)原值的70%*1.2%繳納。
8、企業(yè)所得稅按應納稅所得額(調整以后的利潤)繳納:應納稅所得額在3萬(wàn)元(含)以?xún)鹊倪m用18%，在3萬(wàn)元至10萬(wàn)元(含)的適用27%，在10萬(wàn)元以上的適用33%(注:20xx年起稅率為25%);
10、發(fā)放工資代扣代繳個(gè)人所得稅。
上述稅種中除增值稅與企業(yè)所得稅，國稅局申報繳納外，其他均向地稅局申報繳納。
(二)期限
1、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費附加、個(gè)人所得稅等于次月10日內為限期繳納期限;
2、企業(yè)所得稅季后15日內為限期繳納期限，匯算清繳期限為4個(gè)月。
3、房產(chǎn)稅、城鎮土地使用稅、車(chē)船稅等，按當地稅務(wù)機關(guān)的規定期限繳納。
4、限期繳納最后一日，遇到休息日，順延一日;遇到長(cháng)假按休息日順延;
5、滯納金按天加收萬(wàn)分之五;
6、經(jīng)稅務(wù)機關(guān)責令限期繳納后仍未繳納的，稅務(wù)機關(guān)可處于罰款。
七、企業(yè)差旅費報銷(xiāo)流程
報銷(xiāo)的話(huà)主要有員工先墊付和工程預算之分，員工墊付一般都是小額，市內出差費用，待回公司后填寫(xiě)報銷(xiāo)單，粘貼好相應票據，報本部門(mén)主管或經(jīng)理簽批后交財務(wù)審核，等拿報銷(xiāo);工程預算大多是市外出差，費用較多，由相關(guān)人員預計出差費用，然后由財務(wù)提前支付部門(mén)款給出差人員，待工程完結再拿相應資料沖賬。
八、企業(yè)利潤的主要來(lái)源
企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤是指營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本和費用(包括生產(chǎn)成本、管理費用、銷(xiāo)售費用及財務(wù)費用)，再減去營(yíng)業(yè)收入應負擔的稅金后的數額。企業(yè)稅后利潤一般按以下順序進(jìn)行分配:一是彌補企業(yè)以前年度虧損;二是提取法定盈余公積金;三是提取公益金;四是向所有者分配利潤。
宏觀(guān)管理，是指政府通過(guò)充分的調查研究，制定合理的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展政策，給企業(yè)合理的發(fā)展空間，引導企業(yè)在合理合法的`軌道上發(fā)展，創(chuàng )造利潤。有效的微觀(guān)管理，就是企業(yè)管理者對企業(yè)施加的管理。它包括兩個(gè)方面的情況，一是企業(yè)管理者的管理勞動(dòng)，二是非管理崗位的職工為企業(yè)管理作出的貢獻，技術(shù)因素。某些先進(jìn)技術(shù)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，為企業(yè)爭取更多的優(yōu)先發(fā)展機會(huì )。
九、企業(yè)賬簿的設置情況、企業(yè)是否實(shí)行會(huì )計電算化、使用哪種財務(wù)軟件。
建帳
(一)設置總賬
1、總賬是根據一級會(huì )計科目開(kāi)設的賬簿，用來(lái)分類(lèi)登記企業(yè)的全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)，提供資產(chǎn)、負債、所有者權益、費用、收入和利潤等總括的核算資料。
2、總賬的格式采用三欄式，外表形式一般應采用訂本式賬簿。
(二)設置明細賬
1、明細賬通常根據總賬科目所屬的明細科目設置，用來(lái)分類(lèi)登記某一類(lèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，提供有關(guān)的明細核算資料。
2、明細賬的格式主要有三欄式、數量金額式和多欄式，企業(yè)應根據財產(chǎn)物資管理的需要選擇明細賬的格式。
3、明細賬的外表形式一般采用活頁(yè)式。明細賬采用活頁(yè)式賬簿，主要是使用方便，便于賬頁(yè)的重新排列和記賬人員的分工，但是活頁(yè)賬的賬頁(yè)容易散失和被隨意抽換。因此，使用時(shí)應順序編號并裝訂成冊，注意妥善保管。
(三)設置日記賬
1、日記賬又稱(chēng)序時(shí)賬，是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間的先后順序逐日逐筆進(jìn)行登記的賬簿。根據財政部《會(huì )計基礎工作規范》的規定，各單位應設置現金日記賬和銀行存款日記賬，以便逐日核算和監督現金和銀行存款的收入、付出和結存情況。
2、現金日記賬和銀行存款日記賬
(1)現金日記賬和銀行存款日記賬的賬頁(yè)一般采用三欄式，即借方、貸方和余額三欄。
(2)賬簿的外表形式必須采用訂本式�，F金和銀行存款是企業(yè)流動(dòng)性最強的資產(chǎn)，為保證賬簿資料的安全、完整，財政部《會(huì )計基礎工作規范》第五十七條規定:“現金日記賬和銀行存款日記賬必須采用訂本式賬簿。不得用銀行對賬單或者其他方法代替日記賬”。
(四)設置備查賬
1、備查賬是一種輔助賬簿，是對某些在日記賬和分類(lèi)賬中未能記載的會(huì )計事項進(jìn)行補充登記的賬簿。
2、備查賬應根據統一會(huì )計制度的規定和企業(yè)管理的需要設置。并不是每個(gè)企業(yè)都要設置備查賬簿，而應根據管理的需要來(lái)確定，但是對于會(huì )計制度規定必須設置備查簿的科目如“應收票據”、“應付票據”等，必須按照會(huì )計制度的規定設置備查賬簿。
3、備查賬的格式由企業(yè)自行確定。備查賬沒(méi)有固定的格式，與其他賬簿之間也不存在嚴密的勾稽關(guān)系，其格式可由企業(yè)根據內部管理的需要自行確定。
4、備查賬的外表形式一般采用活頁(yè)式。為使用方便備查賬一般采用活頁(yè)式賬簿，與明細賬一樣，為保證賬簿的安全、完整，使用時(shí)應順序編號并裝訂成冊，注意妥善保管，以防賬頁(yè)丟失。
本公司已經(jīng)于20xx年實(shí)現了會(huì )計電算化，目前使用的財務(wù)軟件是管家婆。