管理與企業(yè)管理15篇
管理與企業(yè)管理1
1、遵守百次不如處置一次。
2、宇通集團愿景：成為中國一流的以商用車(chē)業(yè)務(wù)為主業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)集團。
3、茅臺經(jīng)營(yíng)理念：釀造高品位的生活。
4、開(kāi)拓第一搜團隊精神，盡展第一搜勇者風(fēng)范。
5、一絲不茍鑄精品，細微之處見(jiàn)精神。
6、有您的自覺(jué)貢獻，才有公司的輝煌。
7、建設食品安全信用體系，打造健康產(chǎn)業(yè)誠信品牌。
8、堅持與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現決策法制化。
9、讓改變發(fā)生，讓成功回歸。
10、積極運動(dòng)，激發(fā)青春活力；快樂(lè )工作，展現精彩人生。
11、創(chuàng )新無(wú)止境，創(chuàng )業(yè)踐于行。
12、眾志成城，放眼未來(lái)。
13、重科技，以科技促發(fā)展；強管理，向管理要效益。
14、華章顯文化底蘊，靈動(dòng)示創(chuàng )意無(wú)限。
15、責任企業(yè)，良心品質(zhì)。
16、立質(zhì)量基石，樹(shù)誠信企業(yè)。
17、愚蠢的人以生命換取血的教訓。
18、精益求精建精品，頑強拼搏爭上游。
19、質(zhì)量是水企業(yè)是舟水能載舟亦能覆舟。
20、誠信、踏實(shí)、優(yōu)質(zhì)、一流！
21、牢固樹(shù)立對工程質(zhì)量負總責，負全責，終生負責的觀(guān)念，精心組織，精心施工，精雕細刻，精益求精。
22、聯(lián)眾速運，連接你我。
23、科技沃土，綠色地球。
24、沃土在哪，豐收在哪。
25、沃肥有我，土產(chǎn)茂物。
26、求新求變，企業(yè)生存與發(fā)展的不二法門(mén)。
27、一切創(chuàng )新，首先取決于觀(guān)念的突破。
28、創(chuàng )新是超越自己的過(guò)程。
29、蒙牛的'企業(yè)宗旨：對消費者：提供綠色乳品，傳播健康理念。對客戶(hù)：合作雙贏(yíng)，共同成長(cháng)。對股東：高度負責，長(cháng)效回報。對員工：學(xué)習培訓，成就自我。對社會(huì )：注重環(huán)保，回饋大眾。
30、夢(mèng)想的起航，森磊的未來(lái)。
31、森磊建設，夢(mèng)想之巔，續寫(xiě)傳奇。
32、筑品質(zhì)大廈，迎世界挑戰。
33、誠心實(shí)心，品質(zhì)在您心。
34、古建筑傳奇，新時(shí)代精神。
35、創(chuàng )意是金錢(qián)，策劃顯業(yè)績(jì)，思考才致富。業(yè)績(jì)攀新，追求卓越。
管理與企業(yè)管理2
[摘 要] 本文通過(guò)對不同管理理論邏輯起點(diǎn)的辨析和對文化管理哲學(xué)基礎的追溯，分析了文化管理在企業(yè)管理中的統馭性作用，并提出文化管理的三個(gè)原則，即利益協(xié)調原則、個(gè)性化原則、人性化原則。
[關(guān)鍵詞] 文化管理 邏輯起點(diǎn) 管理原則
一、管理的邏輯起點(diǎn)
管理作為一門(mén)學(xué)科，有它的起點(diǎn)，學(xué)術(shù)界把1911年泰羅發(fā)表《科學(xué)管理學(xué)原理》作為現代管理學(xué)的起點(diǎn)。但是管理作為一種科學(xué)，還有邏輯起點(diǎn)可循的。是邏輯串起了管理學(xué)的各個(gè)部分，并使之成為一個(gè)完整的理論體系。
所謂邏輯起點(diǎn)，就是思考問(wèn)題的起始點(diǎn)。西方現代管理學(xué)對管理的認識是立足于效率的，可以說(shuō)最初研究管理學(xué)就是為了促使勞動(dòng)效率的提高。泰勒提出提高勞動(dòng)效率要做四件事情，“科學(xué)劃分工作元素；員工選擇、培訓和開(kāi)發(fā)；與員工經(jīng)常溝通；管理者與員工應有平等的工作和責任范圍”。但是，一個(gè)人的效率畢竟是有限的，當勞動(dòng)效率達到一定程度的時(shí)候，人就會(huì )變得機械。于是管理學(xué)家又將目光轉向組織效率。提出專(zhuān)業(yè)化前提下的分權管理。所以，縱觀(guān)西方現代管理學(xué)的發(fā)展史，效率問(wèn)題是邏輯起點(diǎn)，追求效率的提升是邏輯主線(xiàn)，因為西方人崇尚理性和科學(xué)，他們把管理的核心歸結為科學(xué)和戰略，，歸結為做事的正確方法。
中國傳統管理思想的邏輯起點(diǎn)是行為的價(jià)值判斷，即確定行為的是與非、先與后。這和現代企業(yè)管理強調文化管理的理念有相似的地方。隨著(zhù)管理學(xué)的發(fā)展，人們越來(lái)越認識到文化管理是企業(yè)管理各個(gè)維度中具有統馭性作用的核心維度。
二、文化管理的哲學(xué)基礎
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值標準體系。企業(yè)存在的意義、志向、動(dòng)力、追求和激情都由這一價(jià)值體系而生。文化管理的核心問(wèn)題是價(jià)值觀(guān)的確立。價(jià)值觀(guān)是組織意識形態(tài)層面上的東西，一種價(jià)值觀(guān)的形成必然有其獨特的哲學(xué)基礎。當代文化管理的哲學(xué)基礎是人本主義哲學(xué)思潮。
人本主義最初作為歐洲資產(chǎn)階級用以反對封建神權，確立人的主體地位及人的權利、尊嚴的思想武器，經(jīng)哲學(xué)家幾個(gè)世紀以來(lái)的不斷發(fā)展，成為了當代組織成員向異化其主體地位的資本關(guān)系和組織關(guān)系提出抗議并維護其權利的武器�，F代企業(yè)組織必須意識到，為了整個(gè)社會(huì )的和諧可持續發(fā)展，必須理性處理好同社會(huì )及其他組織的關(guān)系，處理好組織與組織員工的關(guān)系。資本的本性必須有所收斂和妥協(xié)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)價(jià)值觀(guān)的核心是人性觀(guān)，以效率為起點(diǎn)的管理理論越來(lái)越顯現出它的局限性。
文化管理強調人的主體地位與權利，這是一種有悖于資本性的價(jià)值觀(guān)，對傳統意義上被稱(chēng)為“經(jīng)濟人”的資本擁有者或管理者的確是一場(chǎng)意識上的洗禮。應該說(shuō)，以傳統西方經(jīng)濟學(xué)“經(jīng)濟人”假設為基礎的西方管理理論發(fā)展到現在，已經(jīng)到了必須解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候了。文化管理恰恰協(xié)調了企業(yè)的資本性和社會(huì )性之間的矛盾。
三、文化管理的統馭作用
日本企業(yè)管理模式在競爭中的成功導致的20世紀80年代美國管理學(xué)家對美日管理模式的比較研究被公認為是企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)管理理論的肇始。在這次跨文化比較研究中，美國研究者將管理中一些最重要的因素排列出來(lái)加以對比分析，結果發(fā)現美國企業(yè)的管理在許多方面并不比日本落后，關(guān)鍵性的差異在價(jià)值觀(guān)方面。美國企業(yè)管理盡管講效率、重科學(xué)，但忽視了人的精神力量。以文化因素為標志的日本管理模式，更有利于激發(fā)員工的價(jià)值認同感，開(kāi)發(fā)員工的潛能，形成企業(yè)與員工相互忠誠的、比美式法律契約更為緊密的“心理契約”。由此，引發(fā)了企業(yè)管理重心的文化偏移變革。
文化管理之所以是整個(gè)管理系統中最重要的職能，是因為它能保證一個(gè)組織去做正確的而不是錯誤的事情，能為組織提供動(dòng)力系統、追求方向和激情源泉。組織的文化管理職能是一切其他管理職能的前提，沒(méi)有這個(gè)前提，一切其他管理職能便會(huì )失去意義。
不同文化還確立了企業(yè)不同的追求和不同的資源優(yōu)化配置排序，形成企業(yè)的不同個(gè)性和產(chǎn)品、不同的核心競爭力。它們各自產(chǎn)品的壟斷力或賣(mài)點(diǎn)來(lái)自文化個(gè)性而不是技術(shù)優(yōu)勢，因為各自的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品個(gè)性是追求個(gè)性文化的結果而不是原因。沒(méi)有了文化因素，很多牌子響亮的商品也就和普通商品沒(méi)有了質(zhì)的區別。
四、文化管理的原則
1、利益協(xié)調原則
以追求效率為邏輯起點(diǎn)的`管理曾經(jīng)長(cháng)期漠視社會(huì )、公眾及其組織成員利益。但是市場(chǎng)競爭的法則逐漸喚醒了管理倫理。在知識資本化的今天，腦力勞動(dòng)的比重越來(lái)越大，組織成員的利益與管理有效性直接相關(guān)。研究表明，創(chuàng )造力的產(chǎn)生不僅依賴(lài)于良好的物質(zhì)生活條件，還依賴(lài)于良好的組織氣氛和環(huán)境。同樣，在激烈的市場(chǎng)競爭下，企業(yè)也要學(xué)會(huì )著(zhù)眼長(cháng)遠算大賬，承擔起相應的社會(huì )責任，維護公眾利益。
2、個(gè)性化原則
優(yōu)秀的文化成果是全人類(lèi)共享的，企業(yè)發(fā)展自己的文化應該秉承兼容并包的原則，但在吸收優(yōu)秀文化的過(guò)程中卻不能不結合本組織的特點(diǎn)，使共有的文化折射出自己的特色。不少企業(yè)在導入企業(yè)文化的過(guò)程中，由于過(guò)度依賴(lài)技術(shù)性和操作性，致使企業(yè)文化千篇一律，缺乏獨具特色的內涵和表征，反而丟失了自己經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐而形成的文化積淀。
3、人性化原則
文化管理還必須處理好整體與個(gè)體的關(guān)系問(wèn)題。一味強調組織發(fā)展，要求成員奉獻于組織，而不愿意將組織成員的發(fā)展放在優(yōu)先地位。這在集體主義價(jià)值取向占主導的中國企業(yè)中尤其突出。管理者很容易忽視一個(gè)基本的道理：沒(méi)有個(gè)體的發(fā)展，最終也沒(méi)有組織的發(fā)展。遵循這一原則，就是要貫徹以人為本的方針，實(shí)行人性化的文化管理
隨著(zhù)我國企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視文化的管理�？梢哉f(shuō)，以文化為核心的管理理念是迄今為止最先進(jìn)最文明的管理理念，是現代管理理論的一次升華，是企業(yè)管理理論由偏重于方法論研究向重視價(jià)值觀(guān)建立的回歸。
參考文獻：
陳春花：中國管理10大解析、北京：中國人民大學(xué)出版社，20xx：第15頁(yè)
管理與企業(yè)管理3
在公共部門(mén)中管理相對來(lái)說(shuō)較為松散，如果將私人企業(yè)管理模式與理論等運用到公共部門(mén)管理實(shí)踐當中就難以開(kāi)展下去。為了更好地為公共管理研究出一套實(shí)用的有效的理論原則和方法技術(shù)，我們認為有必要將私人管理和公共管理深入剖析進(jìn)行比較和分析，搞清楚它們之間的特性和存在的最主要的區別。管理是以人類(lèi)為執行者的、特殊的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。管理者在一定范圍內和一定時(shí)間內，通過(guò)具體化的管理措施：確定目標、制定計劃、組織活動(dòng)、從全局掌控和領(lǐng)導等。對組織所擁有的資源，包括人力、物力、財力、組織掌握的所有信息和掌握的技術(shù)等進(jìn)行合理的分配，以期望達到該組織最終的目標。而我們所說(shuō)的組織就是由人組成的，具有明確的目標和系統結構的團體。我們日常生活中常見(jiàn)的組織有：公司、醫院、政府、學(xué)校、超市等。從日常生活中的例子比較，我們可以看出，其實(shí)公共管理和私人管理兩者有共同之處。所有的管理都必須履行一般的管理職能，如計劃、組織、控制和領(lǐng)導等，還需要進(jìn)行團體活動(dòng)。但是，政府機構和企業(yè)是兩種不同性質(zhì)的組織，企業(yè)屬于營(yíng)利組織，而政府則屬于非營(yíng)利性組織，因此他們的管理上都有其特殊性，而差別主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、管理本質(zhì)的不同
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)屬于營(yíng)利性組織，其管理模式也應用的是營(yíng)利性組織的管理模式，與之不同的是，公共管理則是管理的非營(yíng)利性組織，兩者具有本質(zhì)上的差異。這種差異就體現在了公共與私人的差別上。所以我們可以說(shuō)，企業(yè)管理是針對私人利益最大化的管理，而公共管理更多的是，涉及到公共利益的，管理。一個(gè)屬于私域范疇，一個(gè)屬于公域范疇。企業(yè)管理的本質(zhì)，追求的是共同利益而且是共同利益的最大化，而公共管理的本質(zhì)，則是追求公共利益，而且是公共利益至上。這里所說(shuō)的共同利益和公共利益人們經(jīng)常會(huì )混為一談，但仔細斟酌加以區別就會(huì )發(fā)現，公共利益是社會(huì )共享性的共同利益。所以我們可以說(shuō)公共利益，就是共同利益，但是它要加一個(gè)定語(yǔ)，而共同利益不一定是公共利益他們之間差一個(gè)“公”字。
二、管理目標的不同
企業(yè)管理的最終目標是實(shí)現公共利益最大化。作為私人企業(yè)而言，只有實(shí)現公共利益最大化、利潤最大化，才能夠保障企業(yè)在社會(huì )中的生存與發(fā)展。因此，我們不難發(fā)現企業(yè)管理中更多講求的是效率，管理者著(zhù)重加大的管理力度具體體現在提高員工的工作效率上，集中資源解決影響工作效率的問(wèn)題，把更多的力量放在統籌、領(lǐng)導、組織等環(huán)節中，目的就是為了提高效率，企業(yè)管理是一種過(guò)程管理。而公共管理不同的是它的管理目標是實(shí)現公平與效率的統一。這里的公平，是屬于廣義上的公平，包括規則公平、分配公平、競爭環(huán)境的公平以及程序公平等等。絕大多數情況下的公平，還與分配公共利益有關(guān)。所以，公共管理不僅要把力量放在統籌組織計劃等環(huán)節當中，還要保障公平認真履行公共責任。比如，提倡公共道德、建立公共文化等。更重要的是注重解決社會(huì )問(wèn)題。保障公共利益能夠公平分配。所以，公共管理是一種過(guò)程管理，還要講求結果管理，相對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)需要統籌和權衡的地方更多。
三、管理的主體和客體差異
公共管理的主體是公共組織及政府部門(mén)。而企業(yè)管理的主體則是企業(yè)單位。在企業(yè)管理的生產(chǎn)過(guò)程中，管理者認為只要把各種資源配置好做到管理具體化就能夠實(shí)現公共利益的最大化。因此，資源是企業(yè)管理的主要客體。就公共管理而言，它的客體則是公共項目、公共資源、社會(huì )問(wèn)題以及公共財產(chǎn)。其中，所說(shuō)的公共項目是根據政策采取的一系列行為及其過(guò)程。而公共資源和公共財產(chǎn)主要包括我們日常熟悉的公共物品、公共設施、公共信息資源、自然資源、社會(huì )人力資源、國有企業(yè)等等。社會(huì )問(wèn)題只有在屬于政府職責范圍內與其公共目的相符合的情況下，才能夠成為公共管理的對象。這是從它們管理的主體和客體之間的差異來(lái)看的。
四、管理所需物質(zhì)資源的來(lái)源不同
根據企業(yè)的特性來(lái)看，企業(yè)管理所需要的各種資源，主要來(lái)源于企業(yè)投資的回報。也就是企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中所獲得的利潤。所以，企業(yè)在管理過(guò)程中所耗費的資源屬于自己的事情和他人無(wú)關(guān)，他人也無(wú)權過(guò)問(wèn)。這是利益和資源私有化的體現。相應的，企業(yè)的資源和預算也都根據企業(yè)本身的盈虧情況而定。從這一點(diǎn)來(lái)看企業(yè)的管理具有更多的自主性。管理時(shí)所需要的資源分配也是具有自主性的不需要透明化和公開(kāi)化。而公共管理，作為公共利益的體現者，公共事務(wù)的管理者其管理所需的物質(zhì)資源主要來(lái)源于稅收，有時(shí)候也來(lái)源于發(fā)行債券。這種情況下，其資源分配不具有一定的自主性，公共管理的經(jīng)費和預算，不能夠由管理人員任意的支配，必須向大眾公開(kāi)化透明化，并且要時(shí)刻接受?chē)液图{稅人的監督。
五、管理人員產(chǎn)生方式的不同
管理人員的產(chǎn)生方式不同即管理人員的任命方式不同。企業(yè)在招聘管理人員時(shí)，一般根據其是否具備勝任管理崗位的能力，這里能力本身起著(zhù)決定性的作用。盡管有的企業(yè)也會(huì )摻雜一點(diǎn)人際關(guān)系，但主要是根據“有能者居之”的原則，同時(shí)沒(méi)有明顯的.政治傾向。而且企業(yè)的管理人員并不存在要永遠做這個(gè)職業(yè)或者是終身在這個(gè)崗位上的職業(yè)規劃。管理人員有可能跳槽到其他企業(yè)，或者企業(yè)瀕臨倒閉、破產(chǎn)等情況下，管理人員也會(huì )被解聘。還有一種情況，管理人員在崗位上懈怠，不能夠很好地完成崗位的職責，也有可能會(huì )被企業(yè)解聘，結束其管理人員的生涯。因此，在企業(yè)管理中往往存在職業(yè)危機感。那么，管理人員就會(huì )盡自己的能力辦事，努力提高工作效率。因為社會(huì )中的競爭是激烈的，不努力提高自己的工作效率，他們就會(huì )面臨職業(yè)生存的危機，所以他們要干下去，要生存下去，就得努力發(fā)揮自己的能力。相比較企業(yè)管理人員的處境而言，公共管理人員則是通過(guò)選舉或者是任命而產(chǎn)生的，選舉和任命的標準往往有政治傾向性，更傾向于被選舉人是否有政治才能。而且程序十分的嚴苛，由專(zhuān)門(mén)的機構和部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的考核。從如今的社會(huì )發(fā)展趨勢來(lái)看，公共管理人員則有終身化和職業(yè)化的傾向。在職業(yè)生存的問(wèn)題上比企業(yè)管理的人員壓力要小很多。
六、限制因素的不同
在企業(yè)管理中，其管理通常只在以利益為基礎的軌道上，法律在其企業(yè)管理中只是作為附屬的部分，并不是其需要遵循的主要軌道。雖然它需要遵循法律規定進(jìn)行合法的經(jīng)營(yíng)管理，但這并不是企業(yè)管理所需要注重的部分，企業(yè)追求的是利益的最大化。與之相比，公共管理則具有很不同的特點(diǎn)，公共管理在進(jìn)行管理的過(guò)程中受到了法律條文條款的規范和制約，其必須在法律允許的范圍內進(jìn)行管理活動(dòng)。正是由于這兩種管理存在不同的制約機制，公共管理和企業(yè)管理在運行中存在不同的運行機制。公共管理通常受到法律條文和政策的影響，它的制定與政策和法律息息相關(guān)。而企業(yè)管理是與市場(chǎng)相結合，受到了市場(chǎng)客觀(guān)發(fā)展的制約，與市場(chǎng)經(jīng)濟息息相關(guān)。所以市場(chǎng)經(jīng)濟因素，是影響企業(yè)管理的最主要的因素。
七、評估效益的標準不同
在對企業(yè)管理進(jìn)行評估的時(shí)候，通常采用的是以下幾個(gè)標準：銷(xiāo)售利潤、銷(xiāo)售額、成本等各方面因素。而在對公共管理進(jìn)行評估時(shí)，主要采用以下幾個(gè)指標，即是否符合法律規定、公眾的評價(jià)、公共設施的管理等因素，都需要進(jìn)行考慮和評估。兩者相比較可以看出，企業(yè)管理注重的是經(jīng)濟效益，而公共管理注重的是社會(huì )效益�？傊�，公共管理和企業(yè)管理具有不同的方面，具有各自的特點(diǎn)，同時(shí)他們又存在著(zhù)相同的地方，在對兩者進(jìn)行研究時(shí)，可以通過(guò)比較進(jìn)行研究。
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管理與企業(yè)管理4
1、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
2、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
3、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。
4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開(kāi)會(huì )和看自己的電腦，而是作為一條線(xiàn)把珍珠穿起來(lái)，一起牽動(dòng)他們。
6、向敵人學(xué)習，就跟競爭對手做朋友。
7、模仿+改良=創(chuàng )新。
8、核心競爭力的第一個(gè)定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個(gè)定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業(yè)管控，“管”著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展，“控”著(zhù)眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險點(diǎn)。
10、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。
11、作為領(lǐng)導者，一個(gè)人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標。
12、做一個(gè)老板：好的員工說(shuō)你是一個(gè)好人，不好的員工說(shuō)你是一個(gè)壞人，這樣的老板就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的規劃、理解你的規劃。理解你的實(shí)施計劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
14、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對太多的`機會(huì )，一個(gè)CEO看到的不應該看到的是太多的機會(huì )，因為機會(huì )無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
15、一個(gè)講究“迂回”戰略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個(gè)好人，但是大部分都沒(méi)有什么太大的作為。
16、學(xué)會(huì )提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
17、“細節”指動(dòng)作、步驟、做法的規范，動(dòng)作的規范=動(dòng)作研究+省工原理。步驟的規范=標準步驟+嚴格要求。做法的規范=科學(xué)方法+效率改善。
18、領(lǐng)導者的品德素養是人格魅力的基礎，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導者個(gè)人魅力的能源。領(lǐng)導者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專(zhuān)業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
19、其實(shí)所謂的斷層，即平等部門(mén)之間缺乏溝通和協(xié)調，根源就是權力欲在作祟。
20、當下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導者應當及時(shí)地給予指導和幫助。
21、判斷文化形成的標準：要有共同的價(jià)值觀(guān)；要存在于意識形態(tài)中；要具備認同的一致性；要表現在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個(gè)不得不犧牲一個(gè)，我們的結論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問(wèn)題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問(wèn)四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問(wèn)可能會(huì )省去很多不必要的冤枉錢(qián)。沒(méi)有效果的整改不要做。
24、企業(yè)領(lǐng)導人的決策通�。�
�、倌７滤说慕�(jīng)營(yíng)手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景；
�、跊](méi)有放大你的失敗幾率，并預留最壞狀況的退路；
�、蹧](méi)有把所有的資源跟條件一一確定；
�、軟](méi)有事先預測可能出現的問(wèn)題、障礙跟困難。
25、企業(yè)都是站在一個(gè)相同的平臺上面，這個(gè)時(shí)候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！
管理與企業(yè)管理5
摘 要 傳統管理理念在企業(yè)長(cháng)久以來(lái)的管理實(shí)踐中，起到了一定指導作用，但隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟體制的變化，企業(yè)面對的外部環(huán)境也發(fā)生著(zhù)重大改變，以往的企業(yè)管理理論對于新形勢下的企業(yè)管理所起到的積極作用已不再明顯�；诖�，國內很多企業(yè)逐步引入了學(xué)習型企業(yè)管理模式，而現代企業(yè)對于以上兩種管理理論應當做如何選擇，也已成為了當前企業(yè)不得不面對的重要問(wèn)題。本文以此為研究重點(diǎn)，對傳統和學(xué)習型企業(yè)管理模式的特點(diǎn)進(jìn)行比較分析，并結合我國企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，提出改進(jìn)策略，希望能為提高企業(yè)管理實(shí)效提供參考。
關(guān)鍵詞 傳統企業(yè)管理 學(xué)習型企業(yè)管理 管理特點(diǎn) 對比
傳統型企業(yè)管理直到上個(gè)世紀中后期，一直廣泛應用于我國各類(lèi)企業(yè)中，有效帶動(dòng)了眾多企業(yè)做強做大。但隨著(zhù)知識型經(jīng)濟社會(huì )的到來(lái)，企業(yè)則面臨了從未有過(guò)的激烈競爭，此種環(huán)境下，學(xué)習型管理理論逐步被我國各大企業(yè)所引入。
一、傳統企業(yè)管理
傳統企業(yè)管理是在學(xué)習型管理模式引入前，廣泛應用于我國企業(yè)中的管理理論�；诖朔N管理理論的管理模式可根據內部職能進(jìn)行劃分，具體可分成行政、決策及職能三個(gè)機構，而各個(gè)機構還可被細分成多個(gè)部門(mén)【1】。企業(yè)的高層管理人員可直接管理以上各部門(mén)，而部門(mén)中的管理人員，則主要管理部門(mén)下屬的各個(gè)員工。在這種組織結構下，中層管理人員的決策需要先提交于高層管理者，構成一種垂直化的管理機制。
二、學(xué)習型企業(yè)管理
傳統型企業(yè)管理雖然曾經(jīng)發(fā)揮了巨大的作用，但隨著(zhù)當代知識經(jīng)濟社會(huì )和經(jīng)濟全球化時(shí)代的到來(lái)，所有企業(yè)所處的市場(chǎng)競爭環(huán)境已然悄悄發(fā)生了變化，知識將逐步取代原有的設備、原料、體力勞動(dòng)等傳統生產(chǎn)要素成為了企業(yè)最為重要的資源。在這樣的背景下，傳統型的企業(yè)管理已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭的需要，學(xué)習型企業(yè)管理理論逐漸得到發(fā)展和重視，并在企業(yè)實(shí)踐中得到運用。
（一）學(xué)習型企業(yè)管理的含義
學(xué)習型企業(yè)管理脫胎于西方的學(xué)習型組織概念，是上世紀90年代以來(lái)從企業(yè)管理的理論與實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的一種全新的企業(yè)管理創(chuàng )新模式。它的首要條件是，將原有的垂直管理體系下的傳統企業(yè)改良為一個(gè)新的學(xué)習型組織。學(xué)習型組織應當具有層次扁平化、組織資訊化、系統開(kāi)放化的組織形態(tài)，組織內的成員以不斷學(xué)習為義務(wù)，通過(guò)不斷地調整和改善組織結構，這類(lèi)組織能夠很好地解決由于思考方式和工具不當造成的無(wú)法解決的問(wèn)題。這種學(xué)習型組織推廣到學(xué)習型的企業(yè)管理，就是指順應現代企業(yè)新特點(diǎn)的，通過(guò)培養整個(gè)組織的學(xué)習氣氛建立起來(lái)的一種有機的且高度柔和的、橫向的、符合人性的可持續發(fā)展的企業(yè)管理模式。
（二）學(xué)習型企業(yè)管理的特點(diǎn)分析
學(xué)習型企業(yè)管理強調將企業(yè)構建為一個(gè)學(xué)習型組織，通過(guò)學(xué)習不斷增強其創(chuàng )造能力，或者說(shuō)是運用知識進(jìn)行管理和運用的能力，即能夠“學(xué)習”的組織。它的特點(diǎn)可以主要歸納為以下幾點(diǎn)：一是管理中強調成員以共同愿景為基礎，以團隊學(xué)習為特征，是一個(gè)具有扁平化、有彈性特性的學(xué)習組織，是一個(gè)不斷進(jìn)行知識積累的團隊；二是從管理內容來(lái)看，學(xué)習型企業(yè)管理以增強企業(yè)的學(xué)習力為核心，強調創(chuàng )造力，著(zhù)力培養企業(yè)員工的個(gè)體創(chuàng )造力和應變能力；三是從管理策略來(lái)看，學(xué)習型企業(yè)以學(xué)習為驅動(dòng)，其根本目的是其高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)行以快變求勝的柔性策略；四是在學(xué)習型企業(yè)管理中，強調企業(yè)員工之間的互相彼此尊重和信任。特別是在工作中信息的交流方面。第五點(diǎn)以管理技術(shù)作為視角，將學(xué)習型管理以網(wǎng)絡(luò )信息化作為工作基礎，充分結合網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)；第六點(diǎn)是管理對象以從事工作具有創(chuàng )造性和智力型的勞動(dòng)人員作為主體；第七點(diǎn)是基于學(xué)習型管理理論的企業(yè)管理模式需要重新劃定企業(yè)邊界，同時(shí)員工需要通過(guò)自主學(xué)習實(shí)現自我管理，將工作和學(xué)習有機整合。
三、傳統型與學(xué)習型的企業(yè)管理特點(diǎn)對比
通過(guò)上文對傳統型和學(xué)習型管理理論的特點(diǎn)進(jìn)行分析可以看出，學(xué)習型管理理論比起傳統管理理論有著(zhù)以下幾點(diǎn)區別優(yōu)勢：
（一）優(yōu)化組織結構
學(xué)習型管理理論將以往垂直模式的組織結構進(jìn)行優(yōu)化改變，在此種理論下，管理模式重視橫向管理，使管理結構實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )化，促進(jìn)人員相互學(xué)習、溝通協(xié)作，展現出集體的優(yōu)勢，同時(shí)橫向組織還可減少管理距離，提升管理實(shí)效。在傳統企業(yè)管理中，略顯老化的垂直管理組織結構為企業(yè)帶來(lái)一定負面影響，而應用學(xué)習型管理模式則可很好地解決此類(lèi)問(wèn)題。
（二）突出以人文本
傳統管理因為技術(shù)水平的因素，可能更重視如設備、資金及材料等有型資源。而學(xué)習型管理完全顛覆這一側重點(diǎn)，將人員作為最重要的管理對象，體現了以人為本的思想，即一切要先從人員考慮，重視對于人員積極性的調動(dòng)，激勵其更好地發(fā)揮創(chuàng )造性。物力資源固然重要，但實(shí)施者主要還是各崗位的人員，因此人力資源則是企業(yè)的重要資本。學(xué)習型管理以此為出發(fā)點(diǎn)，尤為重視人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，不斷強化企業(yè)的活力。
（三）多維化管理
傳統管理更側重于企業(yè)的規章制度，管理宗旨是通過(guò)詳盡的規章來(lái)制約，以此保證企業(yè)管理目標，但學(xué)習型管理模式則是以人員為主要管理對象，同時(shí)注重人員的素質(zhì)、人員間的協(xié)調、人員的激勵以及人員的自我管控等多維管理，此種模式下，通過(guò)高素質(zhì)的高層管理人員全面帶動(dòng)員工的整體素質(zhì)，結合科學(xué)的人資管理，使企業(yè)各部門(mén)具備良好組織氛圍，形成自律機制，實(shí)現整體管理。而這一目標不再是由以往從上至下垂直的形式帶動(dòng)與實(shí)現，而是通過(guò)橫向的'方式，以多維管理實(shí)現各項工作的共同開(kāi)展，減少時(shí)間成本。
四、基于傳統與學(xué)習型的企業(yè)管理特點(diǎn)比較的管理模式完善對策
要想促進(jìn)企業(yè)的現代化建設，就需要構建符合當今時(shí)代經(jīng)濟環(huán)境的管理模式。通過(guò)理念和管理的有機結合，提升競爭力，根據傳統型和學(xué)習型管理的各自特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)勢互補整合，更好地推動(dòng)企業(yè)管理的不斷創(chuàng )新及發(fā)展。
（一）強化管理制度構建，通過(guò)完善的制度，激發(fā)人員的工作積極性。在實(shí)施管理時(shí)，制定配套制度，尤其著(zhù)重于員工管理的制度構建。另外企業(yè)要強化員工培訓，包括集體培訓與個(gè)人自學(xué)培訓，為企業(yè)提供高素質(zhì)人才，為優(yōu)化管理實(shí)效提供基礎。
（二）改變單一化管理模式，根據不同情況，靈活運用傳統型與學(xué)習型管理中的優(yōu)勢策略，實(shí)現人員各司其職，保障政令暢通。并創(chuàng )建優(yōu)秀管理人才隊伍。為促進(jìn)以人為本管理理念的落實(shí)，企業(yè)還需加強對于人員工作及生活的關(guān)注。雖然學(xué)習型管理可有效調動(dòng)人員的工作積極性，但對于人員的內在情況還不夠重視，此點(diǎn)也不利于以人為本管理政策的落實(shí)，因此在學(xué)習型管理模式實(shí)施中，可適當關(guān)注人員情緒，對于情緒波動(dòng)或存在不良心理的人員，及時(shí)進(jìn)行疏導與調解，并制定合理的獎罰措施，促進(jìn)人員全身心投入于工作中。
結束語(yǔ)：
綜上所述，從發(fā)展的目前階段來(lái)看，傳統和學(xué)習型的企業(yè)管理模式均各具優(yōu)勢，同時(shí)也含有一定的不足。因此要想增加企業(yè)管理實(shí)效，必須對兩種理論的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行充分掌握，借鑒并吸收各自?xún)?yōu)勢，改進(jìn)缺陷，在管理模式的創(chuàng )新與整合中不斷完善自身，提升競爭力，實(shí)現協(xié)調發(fā)展。
管理與企業(yè)管理6
人才是企業(yè)生存和發(fā)展重要的生產(chǎn)力，而人力資源管理則是企業(yè)挖掘和獲取人才資源最主要的途徑。企業(yè)通過(guò)人力資源管理為企業(yè)開(kāi)發(fā)、挖掘和培養符合市場(chǎng)需求的大批優(yōu)秀人才，是企業(yè)提升經(jīng)濟綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力的重要條件，在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)更為有力的作用。人力資源管理在企業(yè)管理中扮演著(zhù)重要守門(mén)人和把關(guān)人的角色，是企業(yè)挖掘、獲取、激勵、維護和運用人力資源整個(gè)管理的過(guò)程與活動(dòng)。人力資源管理引導企業(yè)為更高的戰略目標前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟向著(zhù)良性、健康和持續的方向發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟；人力資源管理；企業(yè)管理
中圖分類(lèi)號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（20xx）48-0054-01
人是社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展活動(dòng)中重要的角色，人力資源管理是企業(yè)對最寶貴的財富和資源進(jìn)行管理的活動(dòng)。因此，企業(yè)應在管理的過(guò)程中注重對人的精神世界的健康教育，在符合個(gè)性化發(fā)展的前提下，最大化滿(mǎn)足其主動(dòng)訴求，實(shí)行以人為本的管理模式。人力資源管理的含義主要包括如下四個(gè)方面：首先，企業(yè)最終的管理宗旨是對個(gè)人的充分尊重。所以衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功不應單純看其財務(wù)報表的高額數值，而是也應該結合全體員工對企業(yè)整體的滿(mǎn)意度調查。其次，人是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的行為的主體，其活力程度決定著(zhù)企業(yè)活動(dòng)的活力與市場(chǎng)競爭力，在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中占據著(zhù)主導地位。
1 人力資源管理的內涵
深刻認識了人在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中所起到的作用之后，人力資源管理揭示了人是最重要、最寶貴的資源和財富，因此應該重視和加強個(gè)人的精神健康培養，考慮個(gè)性需求并盡量滿(mǎn)足合理地需求，同時(shí)在實(shí)踐中推行以人為中心的管理方式。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理主要包括以下四種含義：
第一，企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)宗旨是表示對人的尊重。因此衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否需要結合員工的滿(mǎn)意度，而不是單純分析財務(wù)報表。
第二，人進(jìn)行著(zhù)所有的經(jīng)濟行為。企業(yè)的活力和競爭力是由人的活力來(lái)決定的，因此社會(huì )經(jīng)濟活力的主體是人，即人在社會(huì )經(jīng)濟活力中占主導地位。
第三，企業(yè)將人的內在潛能開(kāi)發(fā)作為主要的管理任務(wù)。人才決定著(zhù)企業(yè)的興盛與衰敗，是企業(yè)管理的主要因素，并且是企業(yè)競爭力的源泉。因此，人力資源的利用和開(kāi)發(fā)是本企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。
第四，組織成功的基礎條件是塑造具有高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)員工，因此塑造一支高素質(zhì)的員工隊伍是非常重要和關(guān)鍵的。培育人才，不斷提高員工的整體素質(zhì)是企業(yè)的一項經(jīng)常性任務(wù)，因為提高員工素質(zhì)能夠維持并壯大企業(yè)的生命力，增強企業(yè)的競爭能力。
2 人力資源管理與企業(yè)管理的重要關(guān)系
人力資源管理與企業(yè)存在一定的關(guān)系，這種關(guān)系是指人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中所處的位置。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，企業(yè)管理是為了實(shí)現已經(jīng)設定的規劃和目標，對企業(yè)所擁有和投入的資源進(jìn)行有效管理的過(guò)程；而企業(yè)擁有和投入的資源是由技術(shù)資源、物質(zhì)資源、資金源、客戶(hù)資源和人力資源等不同種類(lèi)構成的，因此這些不同資源的管理包含在企業(yè)管理中。從這方面來(lái)考慮，人力資源管理和企業(yè)管理存在著(zhù)部分與整體的關(guān)系，并且人力資源管理處在各項管理的中心位置，將其他各項不同的管理緊密的結合起來(lái)，而企業(yè)對各項資源的管理也是需要通過(guò)人力資源來(lái)實(shí)現有效管理的。在這個(gè)前提下，應該以辨證的思維方式去認識和看待人力資源管理所處的地位：人力資源管理不僅僅是企業(yè)的組成部分，更是企業(yè)管理的重要組成部分。但是它不能解決企業(yè)管理遇到的全部問(wèn)題，也就不能代表企業(yè)的管理。在企業(yè)目標和企業(yè)管理中，各項工作的順利實(shí)施都必須通過(guò)人來(lái)制定和執行企業(yè)業(yè)績(jì)的好與壞不僅與市場(chǎng)有關(guān)系，而且與企業(yè)中人的因素有密切聯(lián)系，甚至企業(yè)在沒(méi)有人力資源投入的情況下根本無(wú)法正常運作，企業(yè)中的工作人員也無(wú)法開(kāi)展正常的工作；因此有效與合理地管理人力資源科學(xué)可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)目標更好的實(shí)現。人力資源管理正是通過(guò)對企業(yè)人力資源出現的問(wèn)題進(jìn)行預見(jiàn)和解決來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動(dòng)力支持，對一系列技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的問(wèn)題通過(guò)相關(guān)的如招聘、培訓等方法起到一定輔助作用。所以人力資源管理在整個(gè)企業(yè)中處于十分重要的作用，是不可替代的，人力資源管理的完善對企業(yè)發(fā)展有明顯、有效的促進(jìn)和推動(dòng)作用。
第一，完善的人力資源管理能激勵和鼓動(dòng)處于一線(xiàn)的管理人員主動(dòng)、自主地參與戰略的規劃和制定；第二，為了促進(jìn)企業(yè)管理者能夠有效地識別、分辨人力資源管理存在的局限性，企業(yè)應當針對自身的目標對各層管理者采取一定的激勵措施，使其能夠在上下級之間形成有效的溝通；第三，企業(yè)管理者通過(guò)發(fā)展獨立性、廣闊性、有彈性的思維來(lái)幫助企業(yè)的領(lǐng)導和員工充分認識企業(yè)的當前狀況和未來(lái)的規劃和愿景之間的差距，從而根據此差距來(lái)更加有效的制定計劃，規劃未來(lái)，進(jìn)而逐步縮小此差距；第四，激發(fā)和鼓勵企業(yè)的領(lǐng)導事先、主動(dòng)的進(jìn)行戰略性思考，培養其對于企業(yè)未來(lái)的謀劃思維。
3 人力資源管理對企業(yè)管理的促進(jìn)作用
3.1 人力獲取與招聘人才的招聘是人力資源管理的主要獲取職能。在傳統人員招聘時(shí)，往往將人看作無(wú)判別的同一類(lèi)，幾乎忽略了應聘人員的工作態(tài)度、價(jià)值取向、興趣愛(ài)好、激勵方式、個(gè)人成功標準等各種文化價(jià)值因素，而只是一味地看重其品德好壞與學(xué)歷高低。當受聘人員進(jìn)入企業(yè)、組織以后，再利用各種方式和途徑對其進(jìn)行行為上的塑造和組織文化的灌輸。但是組織文化并不能保證每個(gè)受聘人員都能得到有效的整合，如果整合失敗，不但會(huì )將組織文化的'核心力量瓦解，阻礙組織文化的正常傳播和滲透，而且又會(huì )阻礙受聘人員在組織中的正常發(fā)揮，不能提供給受聘人員合適的生長(cháng)環(huán)境，導致受聘人員以消極、被動(dòng)的態(tài)度來(lái)對待日常工作事務(wù)，最終會(huì )因在工作上非良好的表現遭遇組織解雇或者自動(dòng)辭職。所以，在人力獲取這個(gè)環(huán)節，必須要充分考慮到文化價(jià)值因素，以使人的才能得到有效發(fā)揮，企業(yè)才能高效運轉。
3.2 控制和激勵當今時(shí)代人才競爭越來(lái)越激烈，組織間的競爭歸結到底就是人才之間的競爭，人力資源因素成為組織興衰成敗的關(guān)鍵性因素。因此，大部分的組織面臨的一大挑戰是通過(guò)何種方式和手段來(lái)將核心人才引入組織以及留住組織的原有核心人才，并培養核心人才對組織的忠誠度，鼓勵他們勇于奮斗和創(chuàng )新，做到與組織共進(jìn)退，共成長(cháng)。為了增加組織成員的滿(mǎn)意感、歸屬感和成就感，并使之以積極的態(tài)度來(lái)對待工作，組織必須將薪酬方面的管理、人員的升遷、調動(dòng)、選拔與合理的績(jì)效管理制度結合起來(lái)。組織實(shí)施的這一舉措在體現組織文化的同時(shí)也促進(jìn)和加強了組織文化的形成，并鞏固了組織文化。
3.3 培訓和開(kāi)發(fā)培訓與開(kāi)發(fā)是指對員工實(shí)施培訓，并為其提供發(fā)展的機會(huì )，明確各自的長(cháng)、短處與今后的發(fā)展方向。在培訓的過(guò)程中，新成員一般都要進(jìn)行組織文化的學(xué)習，并在學(xué)習中了解組織對新成員的行為期望，組織越是嚴密和正規，則其組織文化也更容易被深入和強化。以靈活生動(dòng)的方式將組織文化貫穿在整個(gè)人力資源培訓和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，摒棄生搬硬套的灌輸模式。進(jìn)而實(shí)現企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。
4 結束語(yǔ)
在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)越來(lái)越意識到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，人力資源也成為各企業(yè)競相爭奪的重要資源。企業(yè)要想吸引人才，留住人才離不開(kāi)有效的人力資源管理，使其更好地促進(jìn)企業(yè)的管理。傳統的觀(guān)念認為人力資源只是一個(gè)守門(mén)人的角色，為企業(yè)管理人才，但是在新的時(shí)期，將人力資源與企業(yè)戰略目標進(jìn)行結合，使得人力資源從傳統的角色逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)管理人員的策略伙伴。對人才的管理能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的管理，使企業(yè)的創(chuàng )新能力有明顯的提高，推動(dòng)企業(yè)高效地達到自己的商業(yè)目標。
管理與企業(yè)管理7
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)管理的總目標決定財務(wù)管理的目標，財務(wù)管理的自身特點(diǎn)又會(huì )影響企業(yè)總目標的實(shí)現。
企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和最終的目的是獲利。但企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì )受到 市場(chǎng) 因素的影響，始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。因此企業(yè)的生存發(fā)展完全決定于企業(yè)核心的管理控制能力。
由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨特地位和作用，財務(wù)核心能力成為企業(yè)核心能力的重要組成部分，企業(yè)能力和企業(yè)核心能力的增強， 必然反映在企業(yè)財務(wù)能力和財務(wù)核心能力的改善與增強上。而企業(yè)財務(wù)核心能力的提高，又能促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高，并確保企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的延續。
１.財務(wù)能力及其表現
財務(wù)能力是指企業(yè)獲取、優(yōu)化配置各種財務(wù)資源，使企業(yè)形成并保持持續的競爭優(yōu)勢，獲得穩定超額收益的能力。它包括三個(gè)方面：財務(wù)表現能力、財務(wù)活動(dòng)能力和財務(wù)管理能力。
1.1財務(wù)表現能力：財務(wù)表現能力包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力、成長(cháng)能力與 社會(huì ) 貢獻能力等多個(gè)方面。財務(wù)表現能力信息主要體現在企業(yè)財務(wù)資源、財務(wù)狀況及其變動(dòng)方面。這些信息集中體現在以資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表及其附注，以及相關(guān)補充信息上�，F行財務(wù)報告體系就是以財務(wù)資源、財務(wù)狀況及其變動(dòng)為核心，并間接反映財務(wù)表現能力。在企業(yè)財務(wù)表現能力中居于核心地位的顯然是企業(yè)盈利和成長(cháng)能力。
�。�.２財務(wù)活動(dòng)能力：財務(wù)活動(dòng)能力包括企業(yè)籌資能力、 投資 能力、資金運用能力和分配能力等，其核心體現了企業(yè)可持續發(fā)展能力。因為籌資能力直接影響企業(yè)資產(chǎn)規模，投資能力直接影響企業(yè)投資報酬，分配能力直接影響企業(yè)聲譽(yù)，日常管理能力直接影響企業(yè)營(yíng)運能力，它們共同影響企業(yè)可持續盈利成長(cháng)能力。
�。�.３財務(wù)管理能力：財務(wù)管理能力包括組織的財務(wù)決策能力、控制能力、協(xié)調能力、創(chuàng )新能力等。其核心體現了企業(yè)可持續創(chuàng )新能力。財務(wù)管理能力取決于企業(yè)組織的治理結構、管理方式與方法、管理者的素質(zhì)等多個(gè)方面，它直接影響企業(yè)財務(wù)活動(dòng)能力和財務(wù)表現能力?因此，它們是財務(wù)核心能力的必要組成部分。
２.財務(wù)核心能力及其特征
財務(wù)活動(dòng)能力與財務(wù)管理能力最終將反映在企業(yè)財務(wù)表現能力上。企業(yè)可持續創(chuàng )新能力推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展能力，可持續發(fā)展能力推動(dòng)可持續盈利能力，這三種財務(wù)能力相互結合、相互促進(jìn)，形成企業(yè)財務(wù)核心能力，即企業(yè)可持續盈利成長(cháng)能力。企業(yè)可持續盈利成長(cháng)能力是盈利能力與成長(cháng)能力的復合，其基礎是盈利，目的是成長(cháng)，關(guān)鍵是可持續,三者缺一不可。價(jià)值性、漸近性、難以模仿性、動(dòng)態(tài)性是財務(wù)核心能力的本質(zhì)特征。
�。�.1價(jià)值性是財務(wù)核心能力最突出的本質(zhì)特征。
企業(yè)可持續盈利成長(cháng)能力的高低，即企業(yè)財務(wù)核心能力的大小，最終都將體現在企業(yè)的價(jià)值上。企業(yè)價(jià)值本質(zhì)上是由其未來(lái)預期現金流量的現值決定的，是企業(yè)運行效率的綜合反映或體現，是企業(yè)適應市場(chǎng) 環(huán)境 、盈利能力和競爭優(yōu)勢持續時(shí)間的綜合表現，它不但度量了企業(yè)已有資產(chǎn)的盈利能力，還體現了企業(yè)對經(jīng)營(yíng)環(huán)境的戰略適應能力。在資本市場(chǎng)有效率的條件下，企業(yè)價(jià)值的高低反映在三個(gè)方面：一是當前盈利能力；二是盈利能力的可持續性；三是盈利能力的增長(cháng)潛力。即可持續盈利成長(cháng)能力上。
2.2難以模仿性是 財務(wù) 核心能力獨特的本質(zhì)特征。
財務(wù)核心能力的難以模仿，決定了它具有天然的競爭優(yōu)勢，即使被其他企業(yè)模仿，也會(huì )由于體制、 文化 、背景的不一致，造成“水土不服”。難以模仿性給能企業(yè)帶來(lái)持續的競爭優(yōu)勢。這種獨特性不僅帶來(lái)財務(wù) 管理 的差異性，而且決定企業(yè)財務(wù)效率差異和財務(wù)收益差異。
2.3具有漸近性特征。
一些非關(guān)鍵技術(shù)在 市場(chǎng) 上是可以買(mǎi)到的，而企業(yè)財務(wù)核心能力是無(wú)法用錢(qián)買(mǎi)到的，也不可能在短時(shí)期內就會(huì )形成的，而是經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間知識、技術(shù)和人才積累逐漸形成的，許多企業(yè)成功的經(jīng)驗表明，核心競爭能力的形成需要10年左右，甚至更長(cháng)時(shí)間。
2.4具有動(dòng)態(tài)性特征。
財務(wù)核心能力是企業(yè)在長(cháng)期實(shí)踐中積累起來(lái)的，它需要不斷地創(chuàng )新、發(fā)展和鞏固，這樣才能保持其可持續的優(yōu)勢。如果競爭對手普遍掌握類(lèi)似的財務(wù)核心能力，那么，在某階段形成的財務(wù)核心能力就會(huì )貶值或淘汰，因此，財務(wù)核心能力需要鞏固、發(fā)展和創(chuàng )新。
3.財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)財務(wù)核心能力的提升意義
當前市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著(zhù)日益增大的財務(wù)風(fēng)險。樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念，建立和完善風(fēng)險控制機制，加強風(fēng)險防范，已成為企業(yè)加強 財務(wù)管理 ，提升企業(yè)的財務(wù)核心能力，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的內在要求。
3.1財務(wù)風(fēng)險及其危害
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)管理活動(dòng)中，客觀(guān)存在的由于各種難以預料或無(wú)法預料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現的財務(wù)收益和預期的財務(wù)收益背離，因而有蒙受損失的機會(huì )或可能性。主要包括：籌資風(fēng)險、 投資 風(fēng)險、流動(dòng)資金運作風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。
3.1.1籌資風(fēng)險及危害�；I資風(fēng)險主要表現為兩個(gè)方面：一是由于企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險；二是由于利率、匯率的大幅度變動(dòng)，使企業(yè)的`資金 成本 大幅度變化，從而影響了企業(yè)預期的財務(wù)收益。 3.1.3流動(dòng)資金運作中的風(fēng)險及危害。指在短期投資中，由于各項流動(dòng)資金的結構不合理等而產(chǎn)生的風(fēng)險。流動(dòng)資金風(fēng)險的產(chǎn)生，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響企業(yè)償債能力，進(jìn)而導致企業(yè)破產(chǎn)的可能。
3.1.4收益分配風(fēng)險及危害。指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生不利影響。大幅度提高職工工資獎金，給投資者分配過(guò)多利潤，使企業(yè)承擔過(guò)高的生產(chǎn)成本和資金成本，并由此無(wú)法保證在預計的經(jīng)營(yíng)期間內持續經(jīng)營(yíng)，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
3.2財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)財務(wù)核心能力的提升的意義
3.2.1財務(wù)風(fēng)險控制是對原有企業(yè)財務(wù)核心能力的再造。
傳統的對財務(wù)核心能力的要求主要集中體現在財務(wù)決策、組織、控制、協(xié)調等能力方面，一個(gè)企業(yè)如果具備優(yōu)于競爭對手的上述能力，就意味著(zhù)它擁有能給企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢的財務(wù)核心能力，為企業(yè)帶來(lái)差異財務(wù)效益。但隨著(zhù)企業(yè) 環(huán)境 的不確定性因素的增加及競爭的加劇，客觀(guān)上要求企業(yè)具備較強的識別、預知和處理風(fēng)險的能力。因此，財務(wù)風(fēng)險的預警和控制就顯得尤為重要。它能在風(fēng)險凸現前就察覺(jué)，并能夠及時(shí)將風(fēng)險影響的范圍和程度及應采取的對策、措施傳遞給利益相關(guān)者，以減少風(fēng)險發(fā)生時(shí)對企業(yè)或其他利益相關(guān)者的沖擊程度，增強企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的競爭能力，從而保持企業(yè)的可持續盈利成長(cháng)能力。
3.2.2對財務(wù)風(fēng)險的控制促使財務(wù)管理者觀(guān)念的更新
財務(wù)管理觀(guān)念是 指導 財務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀(guān)，是思考財務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對變換不定的理財環(huán)境，傳統的財務(wù)管理思想顯然已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要，那種漠視風(fēng)險的想法和做法，只會(huì )使企業(yè)陷入更為復雜的風(fēng)險境地，必將難以在激烈的競爭中贏(yíng)得一席之地。因此，財務(wù)管理者必須更新財務(wù)管理觀(guān)念，樹(shù)立風(fēng)險防范意識，從思想到行為上對風(fēng)險有個(gè)客觀(guān)、正確的認識和對待。一方面，需要充分認識到風(fēng)險的客觀(guān)存在性，風(fēng)險對企業(yè)影響的嚴重性甚至是毀滅性，但另一方面也應該認識到風(fēng)險與機會(huì )并存、風(fēng)險與收益并存的這樣一種特殊的內在 邏輯 關(guān)系。唯有此，才能夠保持企業(yè)的可持續發(fā)展，從而提升企業(yè)的財務(wù)核心能力。
管理與企業(yè)管理8
精細化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競爭一定程度上就是經(jīng)濟的競爭，管理會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，實(shí)現其管理的精細化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。
一、會(huì )計核算精細化管理概述
會(huì )計核算的精細化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會(huì )計核算的同時(shí)進(jìn)一步豐富會(huì )計核算內容，對會(huì )計核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，然后通過(guò)轉變會(huì )計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，從而有效降低企業(yè)成本費用，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細化管理就是要求會(huì )計人員在記賬、算賬、報賬的過(guò)程中做到嚴謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數據核算要做到精打細算，確保賬務(wù)的清晰準確。
二、會(huì )計工作精細化管理在現代企業(yè)管理中的應用
�。ㄒ唬┚毣攧�(wù)管理的特征。精細化財務(wù)管理有四個(gè)重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標；以三個(gè)轉變?yōu)楹诵�；以拓展財�?wù)管理領(lǐng)域，深化財務(wù)管理內容為重點(diǎn)；以科學(xué)的管理制度為平臺。
1、目標。精細化財務(wù)管理在企業(yè)運行生產(chǎn)的過(guò)程中不斷對財務(wù)工作實(shí)施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內在價(jià)值，增加財務(wù)活動(dòng)的高效益，達到企業(yè)經(jīng)濟的`快速發(fā)展的目的。
2、核心。三個(gè)轉變首先是財務(wù)工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉變；其次是工作領(lǐng)域的轉變，從靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的靜態(tài)控制轉變；最后是財務(wù)工作作風(fēng)的轉變，從機關(guān)型向服務(wù)型轉變。
3、重點(diǎn)。主要是對財務(wù)管理的內容進(jìn)行細化和整理，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對管理領(lǐng)域實(shí)施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業(yè)預算指導下對財務(wù)管理工作進(jìn)行計劃、決策、實(shí)施、控制和優(yōu)化整合，將財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、平臺。建立健全管理工作監督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業(yè)在管理過(guò)程中實(shí)現人治向法治過(guò)度的管理。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計和精細化管理之間的關(guān)系。管理會(huì )計主要是指為企業(yè)內部管理、控制、監督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì )計，它在企業(yè)運行的過(guò)程中注重市場(chǎng)的發(fā)展變化，重點(diǎn)立足企業(yè)內部的管理，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展情況進(jìn)行規劃和預測。
精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數據化，在管理的過(guò)程中一般注重專(zhuān)業(yè)化和系統化，此外，精細化管理在管理的過(guò)程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn)，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，也能加強企業(yè)的競爭力。
管理會(huì )計作為企業(yè)內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過(guò)程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進(jìn)行細分，對數據仔細觀(guān)察，然后通過(guò)數據了解過(guò)去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節，對一些弱勢管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會(huì )計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會(huì )計相結合才能為企業(yè)管理帶來(lái)更好的成果。
�。ㄈ┚毣芾碓诠芾頃�(huì )計內部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的規則對內部核算體系進(jìn)行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個(gè)方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會(huì )將會(huì )計人員充實(shí)到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的應用會(huì )將統計核算轉變?yōu)闀?huì )計核算，緊接著(zhù)是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉變?yōu)橥耆杀竞怂�。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進(jìn)行分攤控制。與此同時(shí)，還將單位的內部成本劃分為三個(gè)部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實(shí)現了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類(lèi)核算，從而更加體現了管理精細的特點(diǎn)。
�。ㄋ模┌l(fā)揮企業(yè)內部銀行作用，促進(jìn)企業(yè)管理的精細化。企業(yè)內部銀行的主要職能有管理、結算、信貸、監督和控制職能，管理職能是負責制定內部銀行的管理方法，主要是對業(yè)務(wù)范圍和運營(yíng)程序進(jìn)行制定，通過(guò)公司審核然后實(shí)施。結算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行結算，進(jìn)而為企業(yè)的內部核算和績(jì)效評價(jià)提供參考資料。信貸職能主要是對設備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。監督和控制職能是企業(yè)對市場(chǎng)的資金運營(yíng)情況進(jìn)行有效監督，對企業(yè)內部的信貸情況進(jìn)行分析以保證資金流動(dòng)的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對企業(yè)提供資金流向分析報表，方便企業(yè)管理者的決策。
在企業(yè)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮管理會(huì )計的職能，對會(huì )計工作進(jìn)行細化可以提高管理會(huì )計工作的質(zhì)量，推動(dòng)市場(chǎng)化精細管理的快速發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著(zhù)科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中取得一個(gè)良好的效果，為我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
管理與企業(yè)管理9
前言
如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟體系中的基本組成部分。實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟體系現代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標，想要實(shí)現經(jīng)濟體系的現代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業(yè)管理現代化的轉換，制定出符合當今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎。
一、傳統企業(yè)管理模式的現狀
�。ㄒ唬┕芾硭讲粔�
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟管理水平之間依舊存在著(zhù)比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒(méi)有對管理模式進(jìn)行及時(shí)的調整，不符合當今時(shí)代的發(fā)展規律，甚至沒(méi)有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對管理模式進(jìn)行現代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。
�。ǘ┕芾戆l(fā)展失衡
企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經(jīng)濟發(fā)展水平，企業(yè)周?chē)沫h(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟水平等。根據這種情況，每個(gè)地區甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區，由于當地的經(jīng)濟比較發(fā)達，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當地企業(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據時(shí)代的發(fā)展需要對當前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當地資源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區和西部地區的企業(yè)管理情況相對于東部地區較差一些，由于中部地區和西部地區的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來(lái)看，我國中部地區和西部地區的發(fā)展水平明顯低于東部地區，這就造成了管理發(fā)展的嚴重失衡。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新能力不足
目前許多企業(yè)由于對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業(yè)依舊沿用著(zhù)傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的`改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng )新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中難以跟上時(shí)代的步伐，無(wú)法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。
二、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向
�。ㄒ唬┛沙掷m發(fā)展
可持續發(fā)展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業(yè)的管理現代化發(fā)展提供了方向，推動(dòng)了企業(yè)傳統管理模式向現代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過(guò)程當中，把目光放長(cháng)遠，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統的管理模式的基礎上根據市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行調整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。
�。ǘ┮匀藶楸�
企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來(lái)穩定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過(guò)程當中，要以當今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統。例如，建立一個(gè)完整的考核機制、對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的定期培訓、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會(huì )更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┦蛊髽I(yè)發(fā)展智能化
由于現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結合，充分利用企業(yè)的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。
三、企業(yè)管理現代化模式的選擇
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )責任型
社會(huì )責任型的管理模式就是根據社會(huì )機構對企業(yè)的管理模式進(jìn)行測評的結果來(lái)評價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過(guò)程。這種管理模式對于企業(yè)社會(huì )價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔一定的社會(huì )責任，從而體現出企業(yè)在社會(huì )中的價(jià)值。社會(huì )責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會(huì )責任的基礎上對企業(yè)管理模式進(jìn)行調整，確保企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)文化型
企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過(guò)對員工的專(zhuān)業(yè)技能培養，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進(jìn)行一定的獎勵制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿(mǎn)足，并感覺(jué)到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調動(dòng)起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。
�。ㄈ┲R型
知識型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)的知識相結合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時(shí)的對企業(yè)生產(chǎn)設備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。
結論
綜上所述，本文從傳統企業(yè)管理模式的現狀、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)要想在當今的時(shí)代下可持續發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎。
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管理與企業(yè)管理10
摘要：在一般管理專(zhuān)業(yè)中，工商管理專(zhuān)業(yè)具有重要價(jià)值，應用于企業(yè)是把該企業(yè)作為統一的經(jīng)濟組織，通過(guò)管理經(jīng)濟的方式管理企業(yè)各項組織活動(dòng)，包含的主要內容關(guān)乎企業(yè)的日常工作、財務(wù)會(huì )計工作、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面，它參與到所有方面工作的管理之中，能保證管理水平日益提升，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。所以，本文以企業(yè)管理中的工商管理為研究對象，對其目前的實(shí)際情況以及解決當前存在的問(wèn)題的對策進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；現狀；對策
在改革開(kāi)放之后，我國市場(chǎng)經(jīng)濟獲得了質(zhì)的飛躍，實(shí)現了對市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，但是企業(yè)之間的競爭也日益加劇，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要保持穩步發(fā)展，不但要滿(mǎn)足市場(chǎng)供需的需求，積極擴大市場(chǎng)份額，企業(yè)工商管理工作的有效程度對企業(yè)發(fā)展有直接的影響，現階段，各企業(yè)已紛紛對工商管理工作的重要性有一定的認識，已經(jīng)意識到傳統管理理念的滯后性，所以，企業(yè)若要獲得良好地發(fā)展亟待有效貫徹落實(shí)好當前內部管理中的工商管理工作。
一、當前工商管理在企業(yè)管理中的現狀
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )環(huán)境的影響
工商管理工作對于企業(yè)將來(lái)的長(cháng)時(shí)間發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，然而，目前企業(yè)正處于轉型時(shí)期，必須高度重視工商管理工作方面的問(wèn)題，由于在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展歷程中，半殖民地半封建社會(huì )所處的`時(shí)間較長(cháng)，人們內心的封建等級思想尤其是官本位的思想根深蒂固，很難在短時(shí)間內消除，因而造成民主政治不夠徹底，一直以來(lái)未能良好地處理不和諧的因素。上述因素不但嚴重阻礙我國物質(zhì)文明與精神文明的建設，而且還極大影響了企業(yè)先進(jìn)管理理念的貫徹落實(shí)�，F代企業(yè)管理必須堅持和貫徹以人為本的理念，要徹底消除落后的封建迷信思想，大力宣揚民主與法制。企業(yè)管理者與企業(yè)員工都必須高度重視社會(huì )環(huán)境的因素，積極做好預防準備和應對措施，在企業(yè)內部催生正確的工商管理理念。
�。ǘ┕芾砝砟钶^為落后
現階段，企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的關(guān)系還有一定的問(wèn)題存在，以為相互之間僅僅是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，企業(yè)支付薪酬給員工，員工獲得自己勞動(dòng)相應的報酬，以此對企業(yè)的發(fā)展存在不利。企業(yè)管理者過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，對員工自身的全面發(fā)展不夠重視，則很難留住優(yōu)秀人才，對企業(yè)將來(lái)的可持續發(fā)展具有極大的不利影響。由相關(guān)調查研究可知，企業(yè)的人才流失會(huì )嚴重企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失，企業(yè)僅僅是把員工視為打工者，員工在替企業(yè)工作時(shí)，缺乏主人翁意識，所有的行為僅僅是企業(yè)強加給自己的，而難以充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性。我國企業(yè)管理一直堅持和貫徹以人為本的理念，這一理念存在狹隘性，其重點(diǎn)是針對企業(yè)精英，而并非針對全體員工的以人為本，人本位的管理理念目前還處于理論階段。
二、工商管理在企業(yè)管理中的對策分析
�。ㄒ唬┯行Ю每萍紕�(chuàng )新
面對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理里面，企業(yè)發(fā)展是以科學(xué)技術(shù)為主要發(fā)展動(dòng)力的，并且是提高企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其成為幫助企業(yè)在激烈的競爭中搶占有利地位的有效途徑。而如何實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新呢，人才是首要條件，企業(yè)實(shí)現科技創(chuàng )新管理理念的第一步即為引進(jìn)具有高新技術(shù)的優(yōu)秀人才，人的發(fā)明創(chuàng )造是所有科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生的根源，科技創(chuàng )新型人才是保證企業(yè)可持續發(fā)展的基礎。第二要加大資金投入，企業(yè)發(fā)展的永恒目標即為實(shí)現利潤最大化，然而在追求經(jīng)濟利潤的同時(shí)，必須重視積累企業(yè)公積金，積累公積金能幫助企業(yè)實(shí)現基礎創(chuàng )新，源源不斷地為企業(yè)注入資金保證。加大企業(yè)資源的投入，結合企業(yè)的實(shí)際狀況，確定完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。第三，積極鼓勵科技創(chuàng )新，對為企業(yè)科學(xué)創(chuàng )新做出貢獻的員工給予獎勵。二十一世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，不斷加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代，人們對產(chǎn)品提出了更高的要求，因而企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與流水線(xiàn)至關(guān)重要，同時(shí)，將落后的生產(chǎn)線(xiàn)淘汰掉也是社會(huì )發(fā)展的必然要求。
�。ǘ⿲ど坦芾磉M(jìn)行深入認識
不管是對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)還是企業(yè)員工管理理念的實(shí)施，必須要通過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，經(jīng)歷一個(gè)艱難的時(shí)期，由于大多數人起初不易接受新鮮事物，害怕打破工作原有的秩序和流程，一時(shí)之間難以適應。對于這種抵觸心理，企業(yè)管理者必須重視有效結合工商管理理念與現代先進(jìn)的管理理念，和企業(yè)員工之間展開(kāi)良好的交流，消除其顧慮和不良情緒，堅持貫徹落實(shí)以人為本，把人力資源視作企業(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獲得良好發(fā)展的關(guān)鍵即為人才領(lǐng)先，同時(shí)人才也是保證企業(yè)發(fā)展壯大的的關(guān)鍵。另外，細節決定成敗，企業(yè)在貫徹落實(shí)管理理念過(guò)程中要重視細節，這成為企業(yè)普遍認同的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)在廣泛應用和推廣管理理念的過(guò)程中，必須對細節給予高度重視，一般來(lái)說(shuō)員工不適應改變，一旦改變會(huì )耗費大量的時(shí)間精力，因此，轉變員工的觀(guān)念要針對具體的細節，企業(yè)應該能有效把握員工進(jìn)行的重復性工作。企業(yè)在實(shí)施管理理念時(shí)，必須構建獨特的激勵機制，所有企業(yè)員工都必須得尊重，自我價(jià)值應得到實(shí)現，員工能否保證良好地開(kāi)展工作與其責任感、忠誠度有緊密的聯(lián)系，實(shí)施管理理念要遵循有效的激勵機制。
三、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)若要在當前的競爭中占據一席之地，則必須將工商管理的作用發(fā)揮到實(shí)處，對其進(jìn)行有效利用，明確其實(shí)質(zhì)，對以人為本的管理理念給予高度重視，充分保障企業(yè)健康可持續穩定發(fā)展。
參考文獻：
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管理與企業(yè)管理11
把人才做為資產(chǎn)，來(lái)經(jīng)營(yíng)來(lái)管理。
沒(méi)有完美的辦法，總有更好的方法！
不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛(ài)崗，就下崗。
科技是第一產(chǎn)業(yè)，人才是第一資源。
不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛(ài)崗，就下崗。
人力資源的`浪費，是企業(yè)最大的浪費。
科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。
成功的人會(huì )找方法，失敗的人只找借口！
工作中訓練，挫折中教育，競爭中進(jìn)步！
合理利用人力資源，提高企業(yè)工作效益。
機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
品質(zhì)：是價(jià)值與尊嚴的起點(diǎn)，是企業(yè)賴(lài)以生存之命脈！
管理是嚴肅的愛(ài)，沒(méi)有“鋼鐵”的紀律，沒(méi)有取勝的可能！
用好現有人才，穩住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來(lái)人才。
可以為你的副手過(guò)失承擔責任，但關(guān)起門(mén)來(lái)定要他知你的厲害！
有干勁，請灑下汗水；有知識，請獻出智慧；不具備，請讓出崗位！
爭權奪利是好漢！開(kāi)疆拓土真英雄！寶劍鋒從磨礪出！梅花香自苦寒來(lái)！
有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養使用；有才無(wú)德，限制錄用，無(wú)德無(wú)才，堅決不用。
管理與企業(yè)管理12
1、好的員工——想公事，做實(shí)事，不出事。
2、規范管理科學(xué)化，創(chuàng )新管理全員化。
3、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。
4、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng )效益。
5、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
6、部下的.素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
7、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
8、對員工忠誠，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你忠誠；對員工負責，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你負責。
9、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
10、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
11、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自已。
12、工作三要素：責任人、時(shí)限、結果。
13、一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
14、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
管理與企業(yè)管理13
摘要：薪酬管理與企業(yè)職工的利益相關(guān)，對企業(yè)員工起著(zhù)激勵的作用。本文對石油企業(yè)的薪酬管理工作進(jìn)行分析，探討薪酬管理制度在石油企業(yè)發(fā)展中的重要作用，發(fā)揮薪酬管理的作用，促進(jìn)石油業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：薪酬管理 石油企業(yè) 重要作用
石油企業(yè)管理者應認識薪酬管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，建設科學(xué)合理的薪酬管理制度，依據不同的工作職位，不同的職位級別，進(jìn)行薪酬的分配與管理。結合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，及時(shí)對薪酬結構進(jìn)行調整，迎合時(shí)代的發(fā)展，發(fā)揮薪酬管理的作用，調動(dòng)石油企業(yè)員工的積極性，為石油企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。
一、石油企業(yè)薪酬的調整
薪酬的調整主要依據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展、員工的績(jì)效、員工崗位、員工能力等因素而定。一是市場(chǎng)經(jīng)濟因素。石油企業(yè)管理者要對市場(chǎng)上的石油企業(yè)員工職位薪酬現狀進(jìn)行調查分析，依據市場(chǎng)薪酬水平，進(jìn)行薪酬調整。二是員工績(jì)效因素。
主要針對的是以績(jì)效為主的員工，員工的薪酬與工作的績(jì)效相關(guān)，通過(guò)績(jì)效成績(jì)進(jìn)行薪酬的分配和調整。三是員工崗位因素。薪酬是依據不同的崗位進(jìn)行等級分配的，如果員工的崗位發(fā)生變化，薪酬也隨之發(fā)生變化，及時(shí)做好薪酬的調整工作。四是員工能力因素。薪酬水平的提高，可以有效地激勵員工提高自身的工作能力，為企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、薪酬管理在石油企業(yè)中的作用1.薪酬管理的激勵作用。
1、在薪酬管理中，可以建立一個(gè)完善的薪酬獎勵機制，起到激勵員工的作用，員工受到薪酬獎金的激勵，會(huì )自覺(jué)提高工作能力，更加認真地工作。
獎勵的薪酬會(huì )隨著(zhù)員工的工作能力和表現而定，員工為了得到獎勵的薪酬，積極參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。獎勵的薪酬會(huì )隨著(zhù)員工的職位變化而變化，實(shí)行等級獎勵制度，給予員工向更高的職位前進(jìn)的動(dòng)力。獎勵的薪酬要公開(kāi)、透明，要有詳細的列表，減少員工對獎勵薪酬的猜測，保證獎勵薪酬的公平、公正。為了保證薪酬分配合理，顯現薪酬的公平性和透明性，在進(jìn)行薪酬的管理與分配的時(shí)候，讓員工參與到薪酬的.制定中，使得薪酬制度符合員工的需求。職位薪酬評比的方法盡可能簡(jiǎn)單易懂，要把薪酬的分配詳細報表公開(kāi)，廣大員工了解薪酬的分配和制定工程，減少了猜疑，保證薪酬的公平、公正。設置意見(jiàn)箱，了解員工對薪酬管理的疑問(wèn)，解決員工疑問(wèn)，完善薪酬制度。
2.薪酬管理能有效提高員工工作績(jì)效。
石油企業(yè)管理者要善于把薪酬管理與員工的工作績(jì)效結合在一起，有效地調動(dòng)員工工作的積極性，激勵員工積極參與到企業(yè)的工作中。在薪酬管理上，要注重員工工作績(jì)效薪酬的分配，設立薪酬績(jì)效制度，把薪酬與員工的績(jì)效緊密連接，加強薪酬的激勵作用，員工在高薪酬的利益驅使下，不斷提高自己的工作績(jì)效。同時(shí)采用工作績(jì)效薪酬方式，可以考核員工的工作能力，反映員工的工作狀況。工作績(jì)效薪酬是對員工工作能力的最大肯定。
3.薪酬管理優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。
石油企業(yè)要加強薪酬管理，優(yōu)化人力資源，才能吸引大批的優(yōu)秀的人才加入企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)的核心競爭力。如果企業(yè)的薪酬水平不能及時(shí)進(jìn)行調整，不能跟上時(shí)代的腳步，薪酬水平較低，就會(huì )導致優(yōu)秀人才的流失。石油企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候，要盡可能將企業(yè)的薪酬水平與市場(chǎng)的薪酬水平相持平，這樣才能吸引優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的建設中，組建高素質(zhì)、高能力的企業(yè)隊伍，提高企業(yè)的競爭力。
4.薪酬管理完善等級薪酬結構。
在石油企業(yè)薪酬管理中，完善等級薪酬結構，可以激發(fā)員工向更高一級邁進(jìn)。等級薪酬結構主要是按照不同的職位級別，進(jìn)行薪酬的分配，薪酬水平會(huì )隨著(zhù)職位級別的高低，呈現出一定的差異性。員工為了獲取更高的薪酬，不斷發(fā)揮自身的才能，努力創(chuàng )造更高的業(yè)績(jì)，提升自己的職位。
5.薪酬管理有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
薪酬管理人員在進(jìn)行薪酬的分配和調整的時(shí)候，還要充分考慮石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)管理者要善于將薪酬與員工的利益和工作績(jì)效相結合，調動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，從而使得企業(yè)的工作效率提高，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。對薪酬進(jìn)行有效的管理與控制，保證薪酬制度的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上所述，石油企業(yè)管理者要依據當前市場(chǎng)的薪酬水平，進(jìn)行薪酬調整。按照員工的職位、能力、工作績(jì)效合理分配薪酬，及時(shí)調整薪酬水平。建立完善的薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬管理的作用，吸引大批的優(yōu)秀人才加入到石油企業(yè)的工作中，激勵企業(yè)員工，提高員工的工作能力，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。
管理與企業(yè)管理14
企業(yè)管理工作是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要工作項目，其中財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的部分，在企業(yè)中財務(wù)管理貫穿企業(yè)各個(gè)環(huán)節當中，在企業(yè)管理中的地位和作用是非常大的，它會(huì )直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)傳統的財務(wù)管理工作中，只是簡(jiǎn)單的對企業(yè)賬目進(jìn)行管理等，欠缺對財務(wù)管理工作的真正認識，忽視其地位和作用的重要性特點(diǎn)，這會(huì )對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴重影響。要想促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，那么在企業(yè)管理工作當中，就必須要明確財務(wù)管理工作的地位和作用，并要在企業(yè)管理工作當中制定合理的財務(wù)管理策略，發(fā)揮其重要意義，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展。
一、企業(yè)管理工作當中財務(wù)管理的具體地位分析
�。ㄒ唬┡c現代化企業(yè)制度要求保持一致
對于當前現代化企業(yè)制度要求來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須要做到“產(chǎn)權分明”、“科學(xué)管理”以及“權責明確”等幾點(diǎn)內容。這三方面內容與企業(yè)管理中財務(wù)管理工作有效非常密不可分的關(guān)系，而企業(yè)要想符合當前現代化企業(yè)管理制度要求，那么企業(yè)的領(lǐng)導人就必須要重視財務(wù)管理的重要性與其意義。對于“產(chǎn)權分明”來(lái)說(shuō)，主要就是要讓企業(yè)對相關(guān)的產(chǎn)權關(guān)系進(jìn)行明確，使得企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，能夠明確的對產(chǎn)權關(guān)系進(jìn)行處理，并且企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)，必須要定期合理的對企業(yè)負債情況進(jìn)行全面調查、分析以及記錄，也要對其負債情況與資金數目進(jìn)行明確，對企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行重新估計，進(jìn)而從新界定資產(chǎn)的所有權。而“科學(xué)管理”，這就要求企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，必須要保障其科學(xué)性、合理性。在企業(yè)中其管理內容是相當豐富且復雜多樣的，其中就包括要對設備進(jìn)行管理，對人力資源進(jìn)行管理，還要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行管理等，而且還要對企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)以及技術(shù)內容進(jìn)行合理的管理。只在企業(yè)管理工作當中，只有保障其管理工作能夠科學(xué)合理的進(jìn)行，并將企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系處理好，那么才能真正實(shí)現“科學(xué)管理”的具體內容。而對于“權責明確”來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須要明確企業(yè)法人與企業(yè)股東之間的產(chǎn)權，并對其進(jìn)行明確分界。企業(yè)財務(wù)管理必須要明確企業(yè)法人和企業(yè)股東的產(chǎn)權，并且要對其進(jìn)行合理的管理，發(fā)揮財務(wù)管理工作的主要意義。
�。ǘ┴敭a(chǎn)管理工作時(shí)企業(yè)管理的核心
企業(yè)開(kāi)展管理工作時(shí)，財務(wù)管理會(huì )對其始終和各個(gè)環(huán)節進(jìn)行觀(guān)察，在企業(yè)發(fā)展中，主要就是通過(guò)良好的生產(chǎn)與有效的經(jīng)營(yíng)來(lái)獲得更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)中的生產(chǎn)、投資、融資以及資金流動(dòng)性管理等部分，都屬于企業(yè)資產(chǎn)的流程，其內容最終都會(huì )反應到企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，通過(guò)財務(wù)管理工作對其進(jìn)行合理的管理與檢查，進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的財務(wù)管理工作，主要就對企業(yè)資產(chǎn)信息進(jìn)行定期收集和整理，進(jìn)而將企業(yè)的收支情況反映出來(lái)，對企業(yè)盈利進(jìn)行分析，在通過(guò)其內容找出財務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題或不足之處，這樣才能讓企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)有針對性的`進(jìn)行管理和改進(jìn)。在財務(wù)管理工作當中，對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行合理分析，能夠給企業(yè)領(lǐng)導人下一階段的工作與經(jīng)營(yíng)提供有利信息條件，進(jìn)而讓企業(yè)找尋出更好的提高經(jīng)濟效益的策略，有效推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展。
�。ㄈ┰谄髽I(yè)中與各種管理部門(mén)有著(zhù)密切的聯(lián)系
企業(yè)中的財務(wù)管理工作時(shí)企業(yè)管理工作的核心所在，與其他部門(mén)也有著(zhù)密切的關(guān)系，企業(yè)中的其他部門(mén)也要有財務(wù)部門(mén)的參與才能有效進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)和運營(yíng)當中，都需要資產(chǎn)資助，如企業(yè)融資、投資等，都需要企業(yè)資產(chǎn)的幫助，這就會(huì )涉及到財務(wù)管理部門(mén)的工作；并且，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟利益，在進(jìn)行投資或開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須要知道合理的投資計劃或者生產(chǎn)計劃，而對于這些工作來(lái)說(shuō)，也是會(huì )涉及到企業(yè)資產(chǎn)信息等內容，因此企業(yè)財務(wù)管理工作也要對其進(jìn)行管理；企業(yè)的財務(wù)管理工作也會(huì )對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效的管理，企業(yè)的預算管理與結算管理也是包含在其中。因此對于企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是企業(yè)管理工作中最重要的工作內容，必須要重視其重要性，明確其工作內容，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展。
二、企業(yè)管理中財務(wù)管理的主要作用分析
�。ㄒ唬┠軌蛴行嵘髽I(yè)經(jīng)濟效益
在企業(yè)管理工作當中，財務(wù)管理是保障企業(yè)良好生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵部分，是監督與管理其工作內容的重要部分，并且對其資產(chǎn)的優(yōu)化配置也有著(zhù)積極有效的作用。在企業(yè)管理工作當中，所涉及到的資產(chǎn)內容都會(huì )在財務(wù)管理當中反映出來(lái)，其主要的內容就是通過(guò)運用財務(wù)管理的作用，對其他部門(mén)的資產(chǎn)使用進(jìn)行限制，進(jìn)而做到控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。并且企業(yè)管理中財務(wù)管理對內部人員的管理也起到很多的作用，對于人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，會(huì )涉及到工資和薪酬的管理內容，因此其內容也會(huì )涉及到財務(wù)管理內容，只有保障財務(wù)管理工作有效進(jìn)行，才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)資金進(jìn)行預算與結算管理
在企業(yè)管理工作當中，全面的預算管理工作，是保障企業(yè)有效進(jìn)行管理工作、降低生產(chǎn)總成本以及提升生產(chǎn)收益的關(guān)鍵部分。對于全面預算管理工作來(lái)說(shuō)，其核心內容是對企業(yè)成本進(jìn)行嚴格控制的重要部分。所以企業(yè)必須要做好全面預算管理工作，并借助財務(wù)管理部門(mén)以及其他各個(gè)部門(mén)的具體財務(wù)情況進(jìn)行合理的控制與分析，這樣才能保障企業(yè)資金預算與結算工作有效開(kāi)展。企業(yè)預算管理工作，主要是對成本進(jìn)行有效的控制與管理，對于結算管理工作來(lái)說(shuō)，能夠有效的將企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中消耗的資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中出現的不合理的支出現象反映出來(lái)，從而根據具體情況制定相應的解決策略，更好的保障企業(yè)良好發(fā)展。
�。ㄈ┲贫ê侠磉\行機制，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的出現
良好的企業(yè)財務(wù)管理形式，能夠有效的將企業(yè)中各個(gè)部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)中各個(gè)部門(mén)能夠在內部聯(lián)系中進(jìn)行合理的溝通，保障企業(yè)能夠有效的開(kāi)展科學(xué)管理形式。并且，企業(yè)財務(wù)管理可以對企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的資金使用情況進(jìn)行綜合，在對其進(jìn)行有效的分析與研究，進(jìn)而為企業(yè)管理部門(mén)提供良好的發(fā)展策略，幫助企業(yè)避免經(jīng)營(yíng)和管理上的風(fēng)險，更好的保障企業(yè)穩定發(fā)展。
三、在企業(yè)管理工作當中提升財務(wù)管理工作效率的有效策略
�。ㄒ唬┲贫ㄒ载攧�(wù)管理為核心的管理形式
企業(yè)在發(fā)展中要想擁有一個(gè)良好的管理形式，那么就必須要建立以及健全的管理形式，企業(yè)管理工作必須要以為企業(yè)經(jīng)濟服務(wù)為前提，因此企業(yè)必須要建立以財務(wù)管理為核心的管理形式，這樣能夠有效的提升企業(yè)人員整體工作水平，還能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中起到至關(guān)重要的作用，它能夠影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)驗，還能合理的規劃企業(yè)的資金，并將其作用完全發(fā)揮出來(lái)，更好推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。所以，在企業(yè)管理工作中，必須要提升財務(wù)管理的中心，并且要堅持以財務(wù)管理為核心開(kāi)展企業(yè)管理工作。發(fā)揮其重要作用，更加穩定有效的促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。并且企業(yè)也要根據自身實(shí)際情況，建立完善的管理制度，明確其重要性的同時(shí)，要根據當前情況選擇合理的管理形式，進(jìn)而保障企業(yè)財務(wù)管理工作能夠順利開(kāi)展，保障企業(yè)資金有效運轉，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)成本進(jìn)行合理的管理
對于企業(yè)管理中的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，并不是單單對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤進(jìn)行管理和保障，它還會(huì )對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理，通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤進(jìn)行合理分析，在對其進(jìn)行有效調整，還能有效的提升其經(jīng)營(yíng)利潤。企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位與作用是非常高的，它還能對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，通過(guò)其有效形式將企業(yè)盈虧現象全面展現出來(lái)，也能通過(guò)其實(shí)際情況運用財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行合理的調整與改進(jìn)，引導企業(yè)向正確的方向發(fā)展，保障其經(jīng)濟效益有效提升，更好更穩定的發(fā)展。
�。ㄈ┲贫ㄓ行У娘L(fēng)險管理策略
企業(yè)財務(wù)管理工作當中，也要及時(shí)的開(kāi)展風(fēng)險管理內容，受各種因素的影響，企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)體制下，很容易被各種風(fēng)險問(wèn)題所影響，因此企業(yè)必須要制定，明確的風(fēng)險管理內容，對其進(jìn)行有效的管理和預防，防止風(fēng)險問(wèn)題給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴重影響。企業(yè)風(fēng)險管理各種考驗對風(fēng)險程度進(jìn)行有效衡量，在根據企業(yè)實(shí)際情況，運用比較形式選擇合理策略，通過(guò)最小風(fēng)險，贏(yíng)得最大收益。企業(yè)也要在風(fēng)險管理工作中制定明確的規范內容，進(jìn)而保障風(fēng)險管理工作能夠有效開(kāi)展。企業(yè)也要不斷提升企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導與管理人員的風(fēng)險意識，樹(shù)立正確的風(fēng)險理念，做好風(fēng)險預防工作與風(fēng)險防止策略，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不被風(fēng)險問(wèn)題所影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，實(shí)現企業(yè)穩定發(fā)展。
�。ㄋ模┎粩嗵嵘攧�(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平
在企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用是非常重要的，企業(yè)必須要重視其重要性與地位，進(jìn)而保障財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)也要不斷提升財務(wù)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素養，從而提升財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。首先，財務(wù)會(huì )計人員要有效提升自身工作經(jīng)驗，并將財務(wù)會(huì )計所涉及到的相關(guān)知識進(jìn)行全面的掌握與了解，有趣是會(huì )計法律與稅務(wù)知識等。其次，企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員也要掌握更多先進(jìn)技術(shù)、管理理念和管理方式等，并且財務(wù)管理人員也要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養與綜合能力，不斷提升自身的協(xié)調能力以及應變能力，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更好的開(kāi)展，提升其工作整體效率。最后，財務(wù)會(huì )計人員和財務(wù)管理人員必須要不斷提升自身的綜合素養以及道德品行，增強工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，更好的保障財務(wù)管理工作的合理開(kāi)支。企業(yè)為了能夠全面提升財務(wù)會(huì )計人員與財務(wù)管理人員等的專(zhuān)業(yè)能力以及綜合素養，必須要提升人才培養的力度，企業(yè)要定期開(kāi)展相應的培訓活動(dòng)，讓員工參加相應的培訓內容，不斷提升工作人員的專(zhuān)業(yè)能力以及綜合水平。并且企業(yè)也要建立合理的績(jì)效考核機制，根據工作人員的整體工作水平給予相應的獎勵，鼓勵工作人員積極的參與到工作當中，更好的提升企業(yè)相關(guān)工作的質(zhì)量與效率，發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用，實(shí)現企業(yè)穩定發(fā)展目標。
�。ㄎ澹┙ㄔO信息化財務(wù)管理形式
現今隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化技術(shù)也已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛的運用起來(lái)，企業(yè)要想跟緊時(shí)代腳步，符合社會(huì )發(fā)展需求，那么就要堅持與時(shí)俱進(jìn)的原則，建立信息化財務(wù)管理形式，從而保證企業(yè)管理工作能夠通過(guò)信息化技術(shù)更好的開(kāi)展和進(jìn)行，提升工作效率與工作質(zhì)量�，F今計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中的不斷普及，能夠為給各行各業(yè)工作帶來(lái)很多的便利，因此企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要借助信息化技術(shù)，企業(yè)要實(shí)現財務(wù)管理的信息化，這樣不僅能夠方便企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，也能給企業(yè)財務(wù)管理提供一定的便利，進(jìn)而更好促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。實(shí)現財務(wù)管理信息化，能夠有效對企業(yè)財務(wù)水平進(jìn)行合理的評價(jià)，還能實(shí)現財務(wù)管理的全面開(kāi)展，也能將信息內容進(jìn)行傳遞，是企業(yè)在第一時(shí)間了解到企業(yè)資金的流動(dòng)情況，并且還能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，為提前提供匯總與查詢(xún)等內容，是財務(wù)管理部門(mén)能對信息數據資料及時(shí)的進(jìn)行有效的控制與管理，進(jìn)而保障信息的完整性與安全性。在企業(yè)管理中實(shí)現財務(wù)管理信息化建設，還能為企業(yè)提供更加精準明確的財務(wù)信息內容與數據，進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)工作能夠有正確的信息為依據，是企業(yè)決策更加具有力度，更好的推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。
結束語(yǔ)：
通過(guò)對企業(yè)管理工作中財務(wù)管理工作地位與作用進(jìn)行分析，在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理工作是不可缺少的重要部分，企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節都會(huì )涉及到財務(wù)管理內容，是企業(yè)發(fā)展重要的部分，因此企業(yè)在發(fā)展中必須要重視財務(wù)管理工作，并且要制定明確的財務(wù)管理策略。要建立明確的財務(wù)管理制度，要對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，制定合理的風(fēng)險管理策略，還要提升工作人員與財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素養，并且還要建立信息化財務(wù)管理形式，通過(guò)這些內容來(lái)開(kāi)展完善的財務(wù)管理工
管理與企業(yè)管理15
廣鐵集團客運公司于20xx年12月2日掛牌成立。公司成立以來(lái),我們按照鐵道部、集團公司關(guān)于客運公司改革的總體要求,以逐步建立現代企業(yè)制度、提高科學(xué)管理水平為取向,積極探索并試行了財務(wù)預算管理制度,推動(dòng)了客運公司管理創(chuàng )新,強化了成本的“剛性”約束,有效地控制住了成本費用,取得了初步成效。我們推行財務(wù)預算管理的具體做法主要有以下幾個(gè)方面:
一是細分內部成本控制中心,科學(xué)確定財務(wù)預算管理的責任單元。
我們將成本中心作為財務(wù)預算管理體系中的基本單位,根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節和組織結構合理設置成本中心,并確定各自的職責范圍和管理權限,尤其是強調成本中心負責人所承擔的責任,預算的編制、下達、控制、分析和考核都以成本中心為單位進(jìn)行。公司內部各層次共建立了150個(gè)大大小小的成本控制中心,通過(guò)成本中心的建立,將預算控制的責任傳遞到最基層,形成了一級保一級的預算控制機制。在各成本中心之間建立內部轉移價(jià)格制度,確保成本中心成本的完整和真實(shí),避免成本環(huán)節中出現真空地帶,在不同的成本中心建立服務(wù)與付費的關(guān)系,制訂內部清算辦法,各部門(mén)的相互服務(wù)收費按實(shí)際成本計算,向最終用戶(hù)收取,使每一項支出都納入預算管理的范疇,促進(jìn)財務(wù)預算管理責任的落實(shí)。重新確定各項作業(yè)成本定額,剔除所有不合理的開(kāi)支,制定較為科學(xué)的物料消耗定額,并對成本的真實(shí)性逐項進(jìn)行認定,為編制成本預算提供科學(xué)依據。
二是將收入預算按車(chē)次下達,增強員工的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和效益意識。
公司成立之初,就對運營(yíng)的61.5對列車(chē)進(jìn)行了“量本利”分析,計算出了每趟列車(chē)的盈虧平衡點(diǎn),并將“量本利”分析資料印發(fā)到各客運事業(yè)部和車(chē)隊車(chē)班組織學(xué)習。在集團公司下達經(jīng)營(yíng)目標后,我們根據目標利潤確定了營(yíng)業(yè)收入預算,特別是按照每趟車(chē)的列車(chē)等級、運行區間及客流情況,將客票收入預算和車(chē)補收入預算按車(chē)次進(jìn)行分解,層層下達到事業(yè)部、車(chē)隊和車(chē)班,使每一位列車(chē)長(cháng)、乘務(wù)員都明白自己擔當的列車(chē)單趟應該完成多少收入、上座率達到多少才能盈利,從而主動(dòng)改善服務(wù)質(zhì)量,吸引客流,提高列車(chē)上座率。同時(shí),及時(shí)掌握各車(chē)次客票收入的完成情況,與收入預算進(jìn)行對比分析,為調整和優(yōu)化列車(chē)開(kāi)行方案提供依據。
三是強化資金集中管理,為財務(wù)預算管理提供資金保障。
資金跟著(zhù)預算走,預算資金按照進(jìn)度撥付,利用資金手段調控成本預算的執行。大宗物資的資金由公司統一對外結算。事業(yè)部和各成本中心嚴格按照成本預算及專(zhuān)項預算使用資金,不允許資金在不同的預算項目之間進(jìn)行調劑,嚴禁將預算資金用于預算之外的其他用途。事業(yè)部和成本中心都沒(méi)有融資權,資金的缺口由公司統一籌措。通過(guò)嚴格的資金預算管理,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備更新和技術(shù)改造的資金需求。
四是推行物資采購招標制度,從源頭上加強成本預算的管理。
公司實(shí)行物資集中采購,逐步弱化事業(yè)部及成本中心的材料采購權限,對列車(chē)臥具備品、大宗的車(chē)輛配件等常用物料實(shí)行公開(kāi)招標,定點(diǎn)定廠(chǎng)統一采購。事業(yè)部只可在限定金額內自行采購普通材料。通過(guò)集中招標,大大降低了材料消耗成本。20xx年集中對五趟進(jìn)京列車(chē)的臥具備品、乘務(wù)員制服進(jìn)行了招標,單位價(jià)降低近30%,僅此一項就節約成本310多萬(wàn)元。
五是對相關(guān)實(shí)業(yè)實(shí)行一體化管理,完善了財務(wù)預算管理的內容和范圍。
將與運輸主業(yè)相關(guān)的餐飲、多種經(jīng)營(yíng)、工附業(yè)等相關(guān)實(shí)業(yè)統一納入公司管理考核,全部回歸主業(yè)核算,變多本賬為一本賬,納入公司財務(wù)預算管理。對這些單位的收入、支出、利潤、資金都編制下達財務(wù)預算,按規范的財務(wù)預算方式進(jìn)行管理,向上級部門(mén)匯總編報一套報表。將相關(guān)實(shí)業(yè)的工資分配納入公司人工費用總預算統籌考慮,統一政策,合理分配,消除了多元經(jīng)營(yíng)收入隱形分配的現象,既規范了管理,堵塞了漏洞,又能取信于員工,得到了大家的贊同。
六是相關(guān)服務(wù)市場(chǎng)化運作,減少了預算控制的層次和環(huán)節。
對列車(chē)保潔等非核心業(yè)務(wù)和公司不夠擅長(cháng)的`業(yè)務(wù)實(shí)行外包,使公司能夠更好地將精力集中于旅客運輸服務(wù)這一核心領(lǐng)域,提高核心競爭力,同時(shí)節約人力成本和設備投入,減少成本控制環(huán)節。20xx年,公司先后將各客運事業(yè)部庫內列車(chē)、臥具等清洗保潔工作外包給了專(zhuān)業(yè)化的保潔公司,提高了列車(chē)服務(wù)質(zhì)量,并節約成本50多萬(wàn)元。
七是注重預算的編制和審核,事前化解預算執行過(guò)程中可能發(fā)生的矛盾。
由公司確定總體經(jīng)營(yíng)目標和預算編制原則向事業(yè)部公布,事業(yè)部根據實(shí)際需要編制預算建議。事業(yè)部預算編制從班組開(kāi)始,并根據隸屬關(guān)系逐級審核、匯總,班組預算由車(chē)間審核,車(chē)間預算由成本控制中心審核,成本控制中心預算由事業(yè)部審核,最后將預算建議上報公司。公司進(jìn)行預算審核主要是確定哪些是必須做的,哪些是不能做的,哪些是可做可不做的;哪些錢(qián)該花,該花多少,而哪些錢(qián)不能花。審核的方法主要是驗證預算建議的真實(shí)性,在征求事業(yè)部意見(jiàn)的基礎上,根據財力和項目的輕重緩急進(jìn)行排隊和取舍。在預算的編制和審核過(guò)程中,公司上下充分交流信息,統一認識,使各級責任人熟悉了生產(chǎn)業(yè)務(wù)和定額管理,明確了責任和目標,從而大大減輕了預算控制的難度。在實(shí)際操作中,我們考慮客運公司是新成立的公司,沒(méi)有現成的經(jīng)驗可以借鑒,沒(méi)有相關(guān)的歷史資料和數據作比較,因此我們采用的是“零基預算”的編制方法,通過(guò)自下而上、自上而下的多個(gè)來(lái)回,不斷進(jìn)行修訂、完善,使預算盡量接近公司的真實(shí)情況。
八是加快管理信息化進(jìn)程,為財務(wù)預算管理提供技術(shù)支持。
實(shí)行財務(wù)集中管理和成本實(shí)時(shí)控制,必須有功能強大的計算機網(wǎng)絡(luò )系統支持。我們投入1000多萬(wàn)元資金用于管理信息系統建設,實(shí)現了公司與各事業(yè)部之間的網(wǎng)絡(luò )連接、信息傳輸、實(shí)時(shí)查詢(xún)和過(guò)程控制,保證預算的提報、審批、執行、控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統實(shí)現。將生產(chǎn)作業(yè)信息及時(shí)轉化為財務(wù)核算信息,實(shí)現業(yè)務(wù)管理和財務(wù)系統一體化連接,達到實(shí)時(shí)查詢(xún)和實(shí)時(shí)控制的目的。
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