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淺談企業(yè)戰略管理11篇
淺談企業(yè)戰略管理1
內容簡(jiǎn)介：淺談企業(yè)文化對企業(yè)戰略管理的影響 摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚(yú)和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰中屢戰屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟實(shí)力，隱含在商品和銷(xiāo)售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調節因素。從一定的
摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚(yú)和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰中屢戰屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟實(shí)力，隱含在商品和銷(xiāo)售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調節因素。從一定的意義上講，企業(yè)的文化素質(zhì)決定企業(yè)的競爭實(shí)力，強有力的企業(yè)文化將成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化戰略;企業(yè)戰略管理
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰略管理的關(guān)系
企業(yè)必須確立明確的目標，進(jìn)而采取行之有效的方式去達成目標。達成目標需要戰略支持，戰略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰略思想的表現，也是企業(yè)家團隊信念的表現。企業(yè)文化和企業(yè)戰略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系，主要表現在以下幾個(gè)方面。
(1)良好的企業(yè)文化引導著(zhù)戰略定位并為其的形成提供
了充足的動(dòng)力。 一般而言，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì )有什么樣的戰略。在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，它擁有文化優(yōu)勢，強大的文化競爭力的'同時(shí)，也為其企業(yè)員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的氛圍。這為戰略管理的實(shí)施工作者和理論工作者提供了相應的依據，有利于企業(yè)戰略的形成。
(2)良好的企業(yè)文化是戰略實(shí)施的保障和成功的關(guān)鍵。企業(yè)戰略在制定以后需要企業(yè)領(lǐng)導者帶領(lǐng)全體員工一起去遵循和相互學(xué)習，并貫切實(shí)施。而戰略的正確實(shí)施僅僅靠傳統的激勵、懲罰這樣的硬性管理是遠遠不夠的，它還需要員工在以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化這樣的土壤中培育與熏陶。企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵、輻射等作用，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，這樣，有助于企業(yè)各級管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實(shí)施既定戰略，從而取得良好的戰略結果。
(3)良好的企業(yè)文化必須與戰略相互適應、協(xié)調，使相互的效果達到最佳。 當戰略制定之后，企業(yè)文化應該隨著(zhù)新戰略而調整，而不應該一成不變。在戰略管理的過(guò)程中，企業(yè)內部新舊文化的更替和協(xié)調是戰略實(shí)施獲得成功的保證，企業(yè)文化建設要與企業(yè)的創(chuàng )新有機結合起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng )新提供適宜的環(huán)境和充足的營(yíng)養。
二、企業(yè)文化對戰略管理的影響
(1)企業(yè)文化是企業(yè)戰略管理的基石。合適的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰略管理的制定、實(shí)施、控制，提供了正確的指導思想和與企業(yè)目標協(xié)調一致的企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念等等，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢的重要條件。
(2)企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好，其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)注重員工的需求、關(guān)系員工，采取適當的激勵方式，如實(shí)施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等來(lái)挽留員工，從而有利于戰略管理的順利實(shí)施。
(3)企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束;軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的監督成本也往往很大。相對來(lái)說(shuō)，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過(guò)共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺(jué)的行為動(dòng)向。
企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理過(guò)程中起著(zhù)極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰略計劃目標的制定和企業(yè)整體目標一致，使企業(yè)朝著(zhù)更高、更遠、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現企業(yè)愿景。對于尚未進(jìn)行發(fā)展戰略規劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰略，并以此作為文化建設的基本依據。企業(yè)未來(lái)戰略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來(lái)預期的企業(yè)文化相互包容和促進(jìn)的情況下，才能被成功地實(shí)施。
在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)要注重建立以創(chuàng )新、發(fā)展為核心的價(jià)值觀(guān)，把以人為本、清潔生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷(xiāo)、循環(huán)經(jīng)濟、節約資源、關(guān)愛(ài)人類(lèi)、珍惜地球、保護環(huán)境與可持續發(fā)展等先進(jìn)科學(xué)理念滲透在經(jīng)營(yíng)管理中，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，敢于承擔風(fēng)險，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法，調動(dòng)并整合各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節的積極因素，在大力弘揚天人合一、道法自然等歷史人文精神的同時(shí)，講究商業(yè)道德，關(guān)注環(huán)境建設，搞好環(huán)境保護，提高發(fā)展質(zhì)量，建設注重社會(huì )利益、關(guān)愛(ài)人類(lèi)生存、謀求長(cháng)遠發(fā)展的現代企業(yè)文化，實(shí)現企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)與可持續發(fā)展。
淺談企業(yè)戰略管理2
價(jià)值鏈分析作為企業(yè)戰略分析的主要工具之一，在競爭優(yōu)勢評估中獲得了廣泛的應用。價(jià)值鏈分析在企業(yè)的戰略成本控制工作中屬于第一步，其核心是在對企業(yè)內外部各種價(jià)值鏈分析的基礎上，識別出企業(yè)價(jià)值鏈在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而對企業(yè)價(jià)值鏈給予準確的定位，并對價(jià)值鏈成本進(jìn)行定位，加強企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位。
戰略成本管理的意義在于，它從戰略的視角出發(fā)，融合了戰略管理的方法和成本管理方法，通過(guò)合理的結合，形成戰略成本管理的基本框架。就戰略成本的管理層面而言，考慮到企業(yè)成本的發(fā)生和對應的價(jià)值活動(dòng)具有密切的協(xié)同性，因此，理論上講所有的成本都可以納入具體的特定價(jià)值活動(dòng)，進(jìn)而衍生出企業(yè)新的發(fā)展戰略�？傊�，企業(yè)的戰略成本將對企業(yè)的成本管理模式發(fā)揮顯著(zhù)的影響。因此，作為戰略性分析工具，價(jià)值鏈分析將能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文將圍繞基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰略成本管理展開(kāi)討論。
二、價(jià)值鏈分析與戰略成本管理的關(guān)系
價(jià)值鏈的概念由美國學(xué)者邁克爾·波特于1985年提出。波特指出，企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)包括設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助，在這一系列過(guò)程中開(kāi)展各種活動(dòng)，所有這些活動(dòng)的集合體構成了一個(gè)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的內涵包括三個(gè)方面：首先，企業(yè)各項活動(dòng)之間存在密切的聯(lián)系，例如原材料供應計劃、及時(shí)和協(xié)調的要求，以及與企業(yè)的生產(chǎn)制造之間密不可分的聯(lián)系；其次，企業(yè)的各項活動(dòng)均將或多或少給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，這些價(jià)值可能是有形也可能是無(wú)形的'，例如售后服務(wù)，只有企業(yè)在密切注意顧客需求時(shí)，方能以良好的服務(wù)提升企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而爭取到更高的無(wú)形價(jià)值；最后，企業(yè)的價(jià)值鏈不僅包括組織內部的活動(dòng)，更重要的是還涉及企業(yè)外部活動(dòng)，例如企業(yè)與上游供應商、與下游顧客之間的關(guān)系。
我們認為，價(jià)值鏈分析應該屬于企業(yè)戰略成本管理的核心。其原因在于，無(wú)論企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先還是差異化戰略，組織的競爭優(yōu)勢最終都是源自同等的成本下為顧客提供更高價(jià)值這一理念。當成本較低時(shí)，顧客獲得同等的價(jià)值，因而競爭優(yōu)勢將受企業(yè)管理、優(yōu)化價(jià)值創(chuàng )造的作業(yè)鏈影響。由于企業(yè)從上游供應商獲取原材料，開(kāi)展生產(chǎn)銷(xiāo)售等一系列活動(dòng)，這些獨立卻緊密關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構成了企業(yè)的價(jià)值鏈。經(jīng)過(guò)優(yōu)化的、考慮價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)和價(jià)值鏈分析將決定顧客價(jià)值是否可以提升，或者說(shuō)成本能否降低。這兩者將認識企業(yè)現有和潛在的成本行為與經(jīng)營(yíng)差異化的根源，是戰略性相關(guān)視角分解企業(yè)成本空間的手段。在戰略成本的管理框架下，價(jià)值鏈分析有必要確立為企業(yè)戰略成本管理的核心。
因此，無(wú)論是價(jià)值鏈理論還是戰略成本管理理論，都屬于企業(yè)在適應組織戰略管理需要的基礎上發(fā)展起來(lái)的新管理系統。兩個(gè)理論的本質(zhì)內涵均以戰略制定與實(shí)施為基礎，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，構建企業(yè)核心競爭力。因此，價(jià)值鏈理論與戰略成本管理具有緊密的關(guān)系，具體分析如下：
1、價(jià)值鏈理論是戰略成本管理的前提和基礎。價(jià)值鏈理論是戰略成本管理順利實(shí)施并保證其功能發(fā)揮的前提和基礎，由于成本發(fā)生于價(jià)值活動(dòng)過(guò)程，成本的管理就要從價(jià)值鏈開(kāi)始，要結合價(jià)值鏈的分析進(jìn)行戰略性的成本管理和控制活動(dòng)，從價(jià)值活動(dòng)及相互之間的關(guān)系中尋找取得降低成本、獲得成本優(yōu)勢、持續競爭優(yōu)勢的途徑。
2、價(jià)值鏈分析是戰略成本管理的有效工具。從戰略成本管理的層面上看，企業(yè)的成本與其價(jià)值活動(dòng)有著(zhù)共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分攤到每一項價(jià)值活動(dòng)之中，價(jià)值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰略。因此，價(jià)值鏈分析是戰略成本管理必不可少的有效工具。價(jià)值鏈分析是一種戰略性的分析工具，它從多方面揭示了有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息。它通過(guò)對企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的分析，找出增加顧客價(jià)值或可以降低企業(yè)成本的作業(yè)活動(dòng)，尋求降低成本的途徑，以促進(jìn)企業(yè)在競爭中選擇和確定恰當的成本管理戰略，為獲取長(cháng)期競爭優(yōu)勢提供重要的信息來(lái)源。
三、價(jià)值鏈的企業(yè)戰略管理成本分析及步驟
價(jià)值鏈作為企業(yè)戰略管理成本分析工具的關(guān)鍵，是在提供產(chǎn)品的一系列活動(dòng)中，根據發(fā)生時(shí)間的存續和產(chǎn)品實(shí)體構成，區分企業(yè)在戰略還是相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)類(lèi)別，通過(guò)對企業(yè)價(jià)值構成的作用，分析和理解企業(yè)成本變化，及其原因和工具。在價(jià)值鏈的各種聯(lián)系中，企業(yè)降低單個(gè)價(jià)值鏈單元的成本，進(jìn)而降低最終成本是其重要目標。對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢而言，主要源自?xún)r(jià)值鏈諸多環(huán)節的不斷創(chuàng )新。在實(shí)踐中，通過(guò)價(jià)值鏈開(kāi)展戰略成本分析的基本步驟如下：
1、價(jià)值鏈的分配。對于價(jià)值鏈的分析而言，其關(guān)鍵議題是區分企業(yè)的主要價(jià)值活動(dòng)，將企業(yè)的成本、收入和資產(chǎn)分配到價(jià)值鏈中。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將涉及各種各樣的活動(dòng)，而這些活動(dòng)需要在劃分的基礎上為各價(jià)值作業(yè)尋找比較優(yōu)勢，通過(guò)合理的分配，助力企業(yè)的競爭優(yōu)勢提升。
2、提高競爭地位。為企業(yè)長(cháng)期競爭優(yōu)勢的培育，需要把握系統、長(cháng)期和動(dòng)態(tài)的原則。企業(yè)往往會(huì )考慮各種渠道，控制全面信息，在考察企業(yè)內外環(huán)境以及潛在變化的基礎上，設置靈活性的策略。當獲得滿(mǎn)意的階段性成果后，企業(yè)需要揚長(cháng)補短，設置相應的防御策略，阻止對手進(jìn)人。通過(guò)這些措施，鞏固企業(yè)已取得的優(yōu)勢競爭地位；進(jìn)而通過(guò)適當的進(jìn)攻策略，搶占對手的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的價(jià)值鏈和競爭地位。
3、部門(mén)靈活運用。這一步驟主要針對縱向價(jià)值鏈。將企業(yè)價(jià)值鏈的分析延伸到了企業(yè)之外，任一行業(yè)在最初原材料的開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品的最終消費，構成不同價(jià)值作業(yè)的系列組合，即行業(yè)價(jià)值鏈。在行業(yè)中，居于價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈節的企業(yè)之間可能會(huì )互為現行的或潛在的競爭對手。出于尋求競爭優(yōu)勢的目的，企業(yè)需要從戰略視角出發(fā)，研究是否可以利用上下游價(jià)值鏈持續降低成本，調整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位。通過(guò)部門(mén)之間的靈活運用，優(yōu)化價(jià)值鏈，實(shí)現企業(yè)和供應商的雙贏(yíng)格局。通過(guò)加強與銷(xiāo)售商的溝通和銷(xiāo)售渠道的改善，尋求企業(yè)與銷(xiāo)售商的互利格局。
在對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析之后，接下來(lái)是對企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈的管理。
4、縱向價(jià)值鏈。通常來(lái)講，企業(yè)的縱向價(jià)值鏈的始于原材料、外購件的采購，終于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，此外還延伸至企業(yè)之外，任何行業(yè)中以原材料為初始階段，一直到產(chǎn)品消費的最終階段，將構成一系列價(jià)值作業(yè)的差別化組合：即所謂行業(yè)價(jià)值鏈。在行業(yè)中，企業(yè)若處于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈節，價(jià)值鏈中的企業(yè)互為現行的或潛在的競爭對手，每個(gè)企業(yè)同時(shí)擔任買(mǎi)方和賣(mài)方的角色，在培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢過(guò)程中，應當以戰略視角為核心，研究企業(yè)能否按照上下游價(jià)值鏈的脈絡(luò )，加強成本的節約，或是完善企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置。在優(yōu)化縱向價(jià)值鏈的過(guò)程中，首要任務(wù)與供應商的合作有關(guān)，其目的是考察上游供應商的價(jià)值鏈，針對可能影響供應商的價(jià)值鏈結構，逐步改善和供應商價(jià)值鏈之間的關(guān)系，加強企業(yè)及其供應商的協(xié)調，改進(jìn)雙方的價(jià)值鏈，實(shí)現企業(yè)和供應商之間共同受益的格局。其次，重視與銷(xiāo)售商的聯(lián)系，改善銷(xiāo)售渠道，實(shí)現企業(yè)與企業(yè)下游銷(xiāo)售商的互利。
5.增強持續優(yōu)勢。在企業(yè)的內部?jì)r(jià)值鏈中，通常將價(jià)值活動(dòng)分為兩個(gè)方面：
一方面屬于增加顧客價(jià)值為導向的活動(dòng)，涉及設計、加工、制造、裝配和市場(chǎng)銷(xiāo)售等；
另一方面屬于不增加價(jià)值但對企業(yè)價(jià)值鏈至關(guān)重要的活動(dòng)，涉及存貨活動(dòng)、原材料以及產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品過(guò)程中出于質(zhì)量因素而進(jìn)行的加工、改造，以及追加的作業(yè)等。價(jià)值鏈分析在增強組織的持續優(yōu)勢方面，為企業(yè)的戰略成本管理創(chuàng )造了良好的條件和思路。在對企業(yè)價(jià)值鏈開(kāi)展橫向和縱向綜合分析的基礎上，管理人員結合具體的產(chǎn)品或服務(wù)，從宏觀(guān)和微觀(guān)的角度深入認識企業(yè)成本和對應的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而開(kāi)展相應的決策。與此同時(shí)，企業(yè)加強對各價(jià)值鏈單元的確立，并加強對各價(jià)值鏈單元和成本的理解，通過(guò)分析產(chǎn)品間的關(guān)系和行業(yè)內部的關(guān)系，歸納具有較高價(jià)值的信息；通過(guò)貴企業(yè)潛在問(wèn)題的挖掘，對所有的價(jià)值活動(dòng)提供成本和效益的科學(xué)測度，以較高的效率協(xié)助相關(guān)價(jià)值活動(dòng)的縮減、增強或取消。
淺談企業(yè)戰略管理3
成功的企業(yè)離不開(kāi)獨特的競爭優(yōu)勢,而戰略管理對企業(yè)的競爭憂(yōu)勢的形成至關(guān)重要在企業(yè)戰略中包括許多關(guān)鍵的因素，既有財務(wù)性的指標，比如成本和利潤等，也有非財務(wù)性指標，比如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量等,而成本管理起著(zhù)重要的作用通過(guò)成本管理可以及時(shí)準確地確認計量分析和報告許多關(guān)鍵信息，為管理者實(shí)施成功的戰略提供重要的依據上個(gè)世紀90年代以來(lái),世界石化工業(yè)的競爭日益激烈，全方位降低成本，提高經(jīng)濟效益，已成為國外各大石化公司孜孜以求的目標，大力推行“低成本戰略”是近年國外大石化公司提高競爭增加效益的主要做法，石油開(kāi)發(fā)企業(yè)面對國際原油價(jià)格的起伏跌宕,對原油的開(kāi)采成本也越來(lái)越重視由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合指標,是企業(yè)中各種因素共同作用的結果，所以成本的降低要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面石油開(kāi)發(fā)企業(yè)在實(shí)施低成本戰略的過(guò)程中，不但要從技術(shù)工藝方面采取措施,還要對石油企業(yè)傳統的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念管理體制等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來(lái)指導低成本戰略的實(shí)施。
一、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)成木管理現狀
目標成本管理是勝利油田在近些年實(shí)行的，主要是建立目標責任體系,加大控制成本力度首先是分解成本指標,按照“倒推法”來(lái)確定目標成本；然^是根據總成本目標來(lái)進(jìn)行分解，明確各級行政一把手為成本管理的第一負責人,并且層層分解指標,層層明確成本目標,落實(shí)成本責任,做到層層有指標,人人肩上有責任在實(shí)踐中，將單位和個(gè)人的利益與目標成本指標完成情況直接掛鉤，實(shí)行工資總額同增利減虧扭虧和產(chǎn)量指標雙向考核的收入分配辦法在實(shí)際行中行獎懲兌現的辦法，以此調動(dòng)職工的積t及性，努力降低成本提高效益。
二、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)成木管理存在的困難
目前油田面臨的困難主要有以下幾個(gè)方面：一是勝利油田是老油田，隨著(zhù)老油田開(kāi)發(fā)難度的不斷加深，穩產(chǎn)的難度日益加大，每年都要投入大量成本支出來(lái)彌補自然遞減,維持目前產(chǎn)量盡管近年來(lái)油田企業(yè)積極推行目標成本管理,初步遏制了k本不斷上升的勢頭，但由于生產(chǎn)開(kāi)發(fā)條件復雜,投入工作量增加，造成綜合經(jīng)濟效益增長(cháng)主要依托在油價(jià)上，降低成本的效果不是很明顯，從而影響了管理水平的提高和企業(yè)長(cháng)期競爭能力的增強二是投入與產(chǎn)出的矛盾突出由于資金短缺,成本居高不下,制約了油田開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展,一定程度上造成油田設施老化，這些因資金緊張而導致的欠賬問(wèn)題,對油田生產(chǎn)造成很大的威脅三是多數開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理過(guò)多地集中在成本核算上目前企業(yè)的要素成本管理部門(mén)成本管理普遍與企業(yè)整體&本管理缺乏統籌規劃四是企業(yè)的成本管理中缺乏經(jīng)濟與技術(shù)的有機結合,存在重上產(chǎn)輕管理的問(wèn)題一般油田企業(yè)技術(shù)人員更多地考慮技術(shù)上的可行性,對于纟i濟的合理性和有效性多少有些重視不足，雖然能夠保證生產(chǎn)效率,但卻忽略了企業(yè)的效益而企業(yè)的財務(wù)人員大多又不太精通生產(chǎn)的特點(diǎn)，無(wú)法很好&配合技術(shù)人員完善生產(chǎn)成本控制，往往編制的成本預算和控制計劃脫離生產(chǎn)實(shí)際而無(wú)法執行。
可見(jiàn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現行的成未管理已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足新的管理環(huán)境下企業(yè)對成本信息的需求"為此,運用先進(jìn)的戰略成本管理理論與方法來(lái)指導油田企業(yè)的成本管理變革，提高油田企業(yè)成本管理水平和競爭力，已經(jīng)是當前較為迫切的任務(wù)。
三、戰略成木管理概述
1.戰略成本管理的理論
對于戰略成本的研究國外學(xué)者從世紀80年代已開(kāi)始,其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統如f可為新興的企業(yè)戰略管理服務(wù),其目的在于通過(guò)對成本管理視野和方法的拓寬來(lái)提供對戰略決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析戰略定位分析成本動(dòng)因分析等。
2.戰略成本管理的`分析工具
戰略管理的分析框架中與成本因素緊密相關(guān)的分析工具主要有價(jià)值鏈分析戰略定位分析和成本動(dòng)因分析
(1)價(jià)值鏈分析'價(jià)值鏈可劃分為企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈和企
業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈傳統的成本管理關(guān)注企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析，以確定企業(yè):成本消耗的合理性,其分析的范圍開(kāi)始于材料的采購，結束于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而且將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節它實(shí)質(zhì)上采用了“增加價(jià)值”這一觀(guān)念,而不是競爭優(yōu)勢觀(guān)念從戰略成本管理的角度，更注重通過(guò)價(jià)值鏈的分析從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息「企業(yè)價(jià)值鏈分析的一個(gè)基本的重要的發(fā)現是，一個(gè)企業(yè)A競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價(jià)值鏈的合理程度
(2)戰略定位分析價(jià)值鏈的分析為企ilk戰略成本管理提供了一個(gè)總體的分析框架,但并沒(méi)有解決如何將成本與企業(yè)戰略相結合的問(wèn)題只有通過(guò)戰略定位分析,確定出企業(yè)的戰略,才能將成本管理的具體方法針對特定的戰略而進(jìn)行功能展開(kāi)與創(chuàng )新,這也是戰略成本管理對傳統成本管理的超越戰略定位的分析方法主要有玻特的“五種力量分析法”、外部環(huán)境分析的pes了法和內外環(huán)境綜合分析的swcxr法。
成本動(dòng)因分析成本動(dòng)因是指企業(yè)旁本發(fā)生的任何因素,也就是成本的驅d因素在價(jià)值鏈分析和戰略定位分析的基礎上，企業(yè)能夠確定資應該采取的成本管理戰略,但是為了進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn),還需要找出企業(yè)成本的驅動(dòng)因素，以便對癥下藥,將成本控制在目標以?xún)�，以保證成本管理戰略的有效性,促使企業(yè)戰略目標的實(shí)現而成本動(dòng)因分析怡好可以滿(mǎn)足戰略成本管理的這一需求，能夠將影響企業(yè)成本的因素很好地揭示出來(lái)，同時(shí)指出企業(yè)應該采取什么方法來(lái)控制這些因素，以便更好地為戰略成本管理系統服務(wù),實(shí)現戰略成本管理的目標。
四、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)推行戰略成木管理的難點(diǎn)
戰略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來(lái),尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續降低的最佳路徑戰略成本管理在許多方面表現出不同于傳統成本管理的特征:一是戰略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性特征；二是戰略成本管理重視企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的形成,具有競爭性的特征；三是戰略成本管理重視成本信息提供的戰略性需求，具有信息多樣性和全面性的特征泗是戰略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，具有動(dòng)態(tài)系統特征；五是戰略成本管理重視成本管理文化的塑造,具有個(gè)性化特征。
可見(jiàn)戰略成本管理模式與勝利油田的成本管理模式有—定的區別推行戰略成本管理面臨以下三個(gè)方面的難題：—是由于戰略成本管理是從國外引進(jìn)，目前國內的理論研究還局限于對國外情況的翻譯介紹，沒(méi)有結合我國實(shí)際情況,總結出適合我國企業(yè)的方法體系，而且在基礎教育方面,缺乏統一性,通俗實(shí)用的資料少，企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習掌握難度大r二是缺乏七實(shí)際經(jīng)驗的總結和推廣隨著(zhù)戰略成本管理理i侖的導入，國內有的企業(yè)開(kāi)展了小范圍的應用，但對這些理論與實(shí)際相結合的成功經(jīng)驗，還未及時(shí)總結，難以推廣應用從實(shí)踐中看，真正自覺(jué)運用戰略成本理論來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的也仍是寥寥無(wú)幾。三是實(shí)施戰略成本管理的相關(guān)人才短缺。
綜合以上原因，油田企業(yè)實(shí)施戰略成本管理還需要一段時(shí)間來(lái)做好基礎工作,但同時(shí)也說(shuō)明油田企業(yè)如果推行戰略成本管理來(lái)完善成本管理體系降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本將有巨大的潛力可挖。
五、全面進(jìn)行戰略成木管理的應對措施
勝利油田開(kāi)發(fā)企業(yè)要全面推行戰略成本管理,應做好以下幾方面的工作：一是要樹(shù)立效益意識,更新成本觀(guān)念,培育積極的成本文化企業(yè)實(shí)施戰略成本管理,領(lǐng)導和員工應有較強的成本意識，自覺(jué)地為戰略管理的目標作出貢獻只有樹(shù)立起人人關(guān)心成本的意識,企業(yè)獲得競爭憂(yōu)勢的戰略目標才能有更大的保障二是要改進(jìn)企業(yè)的組織結構，獲得戰略成本管理所需要的組織保證可以嘗試將成本管理業(yè)務(wù)從財務(wù)部門(mén)分離出來(lái)，成立專(zhuān)門(mén)的成本管理中心，由總經(jīng)理或總會(huì )計師直接領(lǐng)導,專(zhuān)門(mén)負責制定企業(yè)的成本規劃成本戰略成本政策,直接參與企業(yè)的重要決策同時(shí),還應k突破現#成本管理人員全是會(huì )計人員的局面,引進(jìn)成本工程師預算工程師等專(zhuān)業(yè)人員，以滿(mǎn)足全面執行成本管理職能的知識和技術(shù)要求。
六、對應用戰略成木管理工具的建議
勝利油田開(kāi)發(fā)企業(yè)推行戰略成本管理要想獲得良好的效果，最為關(guān)鍵的應該是如何應用好價(jià)值鏈分析戰略定位分析和戰略成本動(dòng)因分析這三種戰略成本管理的重要工具對此，建議油田企業(yè)在以下幾個(gè)方面做出相應的努力首#是應充分重視戰略?xún)r(jià)值鏈分析法的應用一方面油田開(kāi)發(fā)企業(yè)應該重視對同行競爭對手的價(jià)值鏈分析，明確自身的成本優(yōu)勢和成本劣勢,做到取人之長(cháng)，補己之短.另一方面開(kāi)發(fā)企業(yè)還必須加強對自身價(jià)值鏈的分析,并將#析結果與生產(chǎn)現場(chǎng)管理緊密結合，千方百計地消除無(wú)效工作量，在不影響企業(yè)競爭力的前提下降低成本其次是要進(jìn)行有效的戰略定位分析對于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)應適當選擇不同的基本競爭戰略，以便獲得持久的競爭憂(yōu)勢f在進(jìn)行戰略定位分析時(shí),油田開(kāi)發(fā)企業(yè)從行業(yè)的分析中應該明確自身選擇的是石油產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)高風(fēng)險高投入高技術(shù)的行業(yè)，企業(yè)的管理定位中必須把創(chuàng )新和低成本發(fā)展緊密結合戰略定位確定了，下一多就是具體的戰略展開(kāi)，這與企業(yè)的日常管理緊密相關(guān)，從成本管理的角度分析，基本要求應該包括科學(xué)決策彈性預算責任控制精細核算和全面考評第三是強化戰略成本動(dòng)因分析勝和油田開(kāi)發(fā)企業(yè)以往實(shí)的目標責任成本管理為主的成本管理活動(dòng)，基本的管理對象是與原油產(chǎn)量相聯(lián)系的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量和實(shí)物資產(chǎn)數量等具體的成本動(dòng)因這在戰略成本管理框架下僅僅體現了戰術(shù)性的成本動(dòng)因，是影響某一特定項目或某一時(shí)期的微觀(guān)動(dòng)因為有力保障企業(yè)低成本戰略的實(shí)施，油田開(kāi)發(fā)企業(yè)還應著(zhù)手分析戰略層面的成本動(dòng)因，比如結構性成本動(dòng)因中的業(yè)務(wù)范圍規模經(jīng)濟技術(shù)水平等，執行性成本動(dòng)因中的員工對企業(yè)的向心力￥業(yè)內部聯(lián)系以及供應商管理等這些宏觀(guān)層次的成本動(dòng)因的形成一般需要較長(cháng)時(shí)間，而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)，對企業(yè)成本的影響將是持久的和深遠的結構性成本動(dòng)因往往發(fā)生在生產(chǎn)開(kāi)始之前，卻構成了以后k產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本,在管理中應該與企業(yè)的競爭戰略緊密聯(lián)系,而執行性的成本動(dòng)因一般是“越多越好”，比如員工不斷知善生產(chǎn)技術(shù)水平和提高管理水平的積極性越強，企業(yè)的成本越低這與結構性成本動(dòng)因有本質(zhì)的差別但這些成本動(dòng)因因企i而異,企業(yè)可以嘗試從培育企業(yè)成未文化的角度來(lái)探索管理好執行性的成本動(dòng)因。
淺談企業(yè)戰略管理4
企業(yè)戰略管理是一門(mén)應用性很強的學(xué)科,它直接指導企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,通過(guò)本課程學(xué)習,應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓機會(huì )，在培訓中我能認真學(xué)習并深刻理會(huì )其中的含義，我的
感知感想如下：
一、企業(yè)戰略很重要。
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展戰略基礎上的;有了這個(gè)戰略，才有后來(lái)的中長(cháng)期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導人只要多觀(guān)察國家領(lǐng)導人怎樣抓經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái)。
二、戰略研究要加強之所以要加強企業(yè)戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。
國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權，不可能把企業(yè)戰略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類(lèi)似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀(guān)念、知識等方面的局限，戰略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰略水平低就會(huì )經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
三、提高戰略水平需要更新觀(guān)念、意識、思維和知識。
加強企業(yè)戰略研究是對企業(yè)領(lǐng)導人綜合素質(zhì)的重大考驗。無(wú)論是觀(guān)念、意識，還是思維、知識，哪一個(gè)方面落后，都會(huì )妨礙企業(yè)戰略水平的提高。觀(guān)念要更新。企業(yè)領(lǐng)導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀(guān)念。意識要更新�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識越來(lái)越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導人假如不盡快把這些現代意識樹(shù)立起來(lái)，只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規模、成本、質(zhì)量等傳統意識，就不可能研究出好的'企業(yè)戰略來(lái)。思維要創(chuàng )新。思維創(chuàng )新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng )新的基礎。企業(yè)領(lǐng)導人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰略也絕非易事。
四、全社會(huì )都要關(guān)心企業(yè)戰略加強企業(yè)戰略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著(zhù)推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰略研究的責任。許多企業(yè)對戰略不夠重視，政府利用各種機會(huì )強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權，所以，政府應該責成有關(guān)部門(mén)會(huì )同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰略。為了減少?lài)衅髽I(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jì)時(shí)，應該把是否認真研究企業(yè)戰略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰略研究與國民經(jīng)濟戰略性調整、國有經(jīng)濟戰略性調整有機地結合起來(lái)，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統學(xué)習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì )在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng )造出更好的成績(jì)!
淺談企業(yè)戰略管理5
一、項目管理與企業(yè)戰略的關(guān)系
企業(yè)戰略的實(shí)施離不開(kāi)有效的項目管理，而項目管理工作的順利進(jìn)行也離不開(kāi)科學(xué)的企業(yè)戰略，二者是相輔相成的，是理論與實(shí)踐的有機結合。企業(yè)戰略統領(lǐng)全局，在項目管理過(guò)程中具有指導性、發(fā)展性、和計劃性的特點(diǎn)。項目管理在建立、發(fā)展、實(shí)施的過(guò)程中與企業(yè)戰略相輔相成，在項目全過(guò)程的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)等活動(dòng)，都與企業(yè)自身發(fā)展戰略規劃部署一致。項目管理在公司戰略理論中的最大意義在于公司戰略實(shí)施方面。公司戰略理論不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越注重戰略的實(shí)施，如果戰略不能有效實(shí)施，戰略本身就毫無(wú)意義。許多論述公司戰略的書(shū)籍和文章將戰略制定與戰略實(shí)施分開(kāi)研究，這是不科學(xué)的。項目是企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)機，項目帶來(lái)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，建立新工廠(chǎng)，安裝新設備。項目的實(shí)施可以改善企業(yè)的基礎設施，為企業(yè)配置新的系統使企業(yè)不斷更新。企業(yè)實(shí)施戰略的過(guò)程中任何的變革都具體表現為項目。企業(yè)戰略最具體的表述之一是項目組合，項目組合實(shí)現了戰略規劃向戰略實(shí)現的轉變。因此，項目管理與公司戰略在企業(yè)中存在一一對應的關(guān)系。首先，成功的項目管理離不開(kāi)企業(yè)的競爭戰略，有效的競爭能夠刺激項目不斷改革與創(chuàng )新，從而得到發(fā)展與壯大；其次，項目管理的方式和途徑離不開(kāi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略，只有最適合的營(yíng)銷(xiāo)戰略才能夠最大程度地節省項目管理成本與時(shí)間，實(shí)現企業(yè)利潤最大化；第三，項目管理與企業(yè)戰略是相互作用的關(guān)系，項目的選擇與實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展戰略，而企業(yè)的發(fā)展戰略也是多個(gè)項目的長(cháng)期整合方向，單個(gè)項目對企業(yè)戰略也具有一定的影響力。企業(yè)的發(fā)展戰略在一定程度上會(huì )受到企業(yè)項目選擇的影響，二者之間是相互融合，相互促進(jìn)，相互影響的關(guān)系；第四，項目管理工作的順利完成離不開(kāi)企業(yè)的品牌發(fā)展戰略，企業(yè)品牌就是企業(yè)形象、理念和文化的綜合展示，是企業(yè)發(fā)展的'靈魂，項目管理實(shí)施者必須要充分認識到品牌戰略的重要性。良好的企業(yè)文化能夠有效提升員工精神面貌，調動(dòng)企業(yè)員工的工作狀態(tài)，從而對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面產(chǎn)生積極影響。企業(yè)的管理者尤其應該具備良好的職業(yè)素養，深刻體會(huì )企業(yè)文化，為員工做好表率，做好項目管理工作；第五，企業(yè)項目管理團隊離不開(kāi)企業(yè)的人才培養戰略，人才是做好項目管理工作的重要基礎，項目管理團隊需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才，這要求企業(yè)具有完善的人才培養戰略，在企業(yè)實(shí)施項目需要吸納人才參與時(shí)，保證高素質(zhì)人才供應。
二、項目管理在企業(yè)戰略中的重要性
項目管理作為企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，在當今社會(huì )發(fā)展環(huán)境中具有較大優(yōu)勢，被企業(yè)廣泛采用，對促進(jìn)企業(yè)戰略目標達成。項目管理作為一種新理念、新模式，具有較強的生命力，是一種符合企業(yè)戰略目標的管理方法，無(wú)論是領(lǐng)導決策者還是基層員工，都是項目管理的參與者。同時(shí)，項目管理作為一種以項目為基礎的新興企業(yè)組織模式，更加需要企業(yè)完善、系統、科學(xué)的戰略管理。為了適應社會(huì )發(fā)展需求，更好的服務(wù)于企業(yè)戰略發(fā)展，需要利用系統思維方法，不斷研究與完善項目管理方法，將項目管理方法與企業(yè)戰略有機結合。戰略實(shí)施是貫徹執行既定戰略規劃的各項活動(dòng)的總稱(chēng)，是戰略管理的重要組成部分。戰略實(shí)施是利用企業(yè)資源，在戰略規定時(shí)間內，實(shí)現企業(yè)戰略目標的過(guò)程。戰略管理的研究在國內外都比較多，但針對戰略實(shí)施的研究較少，多數論述大同小異，就國內外研究現狀和運用情況來(lái)看，自成體系的戰略實(shí)施方法主要是基于平衡記分卡的戰略實(shí)施。企業(yè)戰略實(shí)施在具有獨一性、長(cháng)期性、開(kāi)創(chuàng )性，在實(shí)施過(guò)程無(wú)法照搬前人經(jīng)驗，是非標準化的，戰略實(shí)施的結果很難用精確的數字來(lái)衡量。企業(yè)戰略是企業(yè)發(fā)展的方向和指導原則，要把戰略變成現實(shí)，就要求企業(yè)樹(shù)立項目化理念，將企業(yè)項目活動(dòng)與企業(yè)戰略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰略角度考慮企業(yè)項目，在實(shí)施過(guò)程中不斷調整和完善，最終實(shí)現企業(yè)自身的發(fā)展。
三、項目管理在企業(yè)戰略中的應用
項目管理在企業(yè)戰略目標完成中的重要作用已經(jīng)逐漸得到了認可，并得到了大量應用，但是將項目管理科學(xué)、合理的應用于企業(yè)戰略中的方法還不夠完善，需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷總結與進(jìn)步，本文主要從以下幾方面提出建議。
1.充分認識到項目管理在企業(yè)戰略中的重要性
部分企業(yè)在制定企業(yè)戰略的過(guò)程中并沒(méi)有認識到項目管理的重要性，制約了項目管理的作用。企業(yè)應該積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，改變傳統落后的管理思想，充分發(fā)揮先進(jìn)管理理念的作用，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況出發(fā)，根據企業(yè)發(fā)展戰略制定詳細的項目管理方法，有效解決企業(yè)戰略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。
2.結合企業(yè)戰略目標選擇適合的項目管理方法
隨著(zhù)社會(huì )快速發(fā)展，各類(lèi)中小型企業(yè)層出不窮，企業(yè)數量的增加加劇了企業(yè)發(fā)展的競爭，市場(chǎng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨全新挑戰。企業(yè)生存發(fā)展問(wèn)題嚴重，大多數企業(yè)的生命力較為薄弱，無(wú)法承受激烈的市場(chǎng)競爭。而針對企業(yè)管理給出的的方法越來(lái)越多，導致部分企業(yè)很難找到合適的管理方法。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規模、資金狀況、未來(lái)發(fā)展規劃都有差異，要從企業(yè)的實(shí)際情況和戰略目標出發(fā)，靈活選擇適合自己企業(yè)的項目，形成項目組合，并對組合中的每個(gè)項目進(jìn)行識別、評估、分析，優(yōu)化資源組合、合理配置，通過(guò)項目組合的實(shí)施完成企業(yè)戰略實(shí)施全過(guò)程，實(shí)現企業(yè)效益最大化，增強企業(yè)核心競爭力。當一個(gè)企業(yè)確定了戰略目標，并決定采用項目管理為核心模式來(lái)管理公司時(shí)，這種分階段的項目戰略實(shí)施管理方法能幫助公司決策層決定適于公司戰略的項目組合，并有效地進(jìn)行戰略實(shí)施，達到實(shí)現公司戰略目標的目的。
3.科學(xué)、準確地選擇適合的企業(yè)項目
企業(yè)應用項目管理方法時(shí)，首先要進(jìn)行項目識別，科學(xué)、準確地選擇適合企業(yè)的項目，為實(shí)現企業(yè)戰略目標服務(wù)。項目識別是企業(yè)決策者對項目產(chǎn)生大概判斷，進(jìn)而對這一提議進(jìn)行項目評估，一般項目評估的標準有四個(gè)，即項目可行性、與企業(yè)戰略目標相關(guān)性、風(fēng)險性以及時(shí)間的緊迫性。目前企業(yè)中比較常用的項目評估方法是SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，通過(guò)確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )以及威脅，結合實(shí)際情況，將企業(yè)的內外部資源與發(fā)展戰略有機結合。評估合格之后進(jìn)行項目分析，對項目實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預測，并提供相應解決方案，包括項目實(shí)施進(jìn)度，各項成本的控制以及項目實(shí)施過(guò)程中所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等，一般采用5M分析法，即魚(yú)骨圖分析法。項目實(shí)施包含制定計劃和實(shí)施計劃兩個(gè)部分，企業(yè)在對項目進(jìn)行了識別、評估和分析后，對實(shí)施項目與否做出決定，通過(guò)制定一系列的項目管理決定方案，制定具體應對措施，根據具體的發(fā)展方案采取策略、解決問(wèn)題。一旦決定項目實(shí)施，制定計劃應當作為項目實(shí)施的首要步驟，列出項目實(shí)施計劃時(shí)間表，為后續工作進(jìn)行作出妥善安排。
4.對項目重點(diǎn)進(jìn)行有效監控
項目實(shí)施過(guò)程中要對重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行有效監控，一旦與計劃偏離或出現突發(fā)狀況，可以及時(shí)發(fā)現，盡快采取措施進(jìn)行相應調整，避免事態(tài)進(jìn)一步擴大，影響到最終戰略目標的完成。項目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)控制內容包括投入成本、時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量與數量，對這些重點(diǎn)內容進(jìn)行詳細監控，在出現異常情況時(shí)及時(shí)處理。一般采用控制點(diǎn)確認表進(jìn)行記錄與分析。項目結束后要對項目實(shí)施全過(guò)程和重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行回顧，總結經(jīng)驗，避免重復錯誤，有效提高項目識別能力，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展做充足準備。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，而為了適應社會(huì )的發(fā)展需求，企業(yè)必須要不斷改革與創(chuàng )新，在管理方法以及理念上尋求突破。目前，我國多數企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用項目管理理念，但是在與企業(yè)戰略結合上多有欠缺。企業(yè)在結合社會(huì )發(fā)展的基礎上，根據企業(yè)實(shí)際狀況，運用科學(xué)、有效的方法制定適合企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)戰略相一致的項目管理方法，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中據有一席之地。
淺談企業(yè)戰略管理6
管理會(huì )計在戰略管理中的作用，本文通過(guò)分析國外管理會(huì )計的實(shí)踐經(jīng)驗,闡述管理會(huì )計在企業(yè)管理中的戰略作用。
管理會(huì )計的基礎是現代管理科學(xué),它將管理與會(huì )計有機地結合在一起,是現代企業(yè)會(huì )計的一個(gè)分支,可以規劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),有助于加強企業(yè)內部管理,獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)我國進(jìn)入WTO,國際間貿易往來(lái)日益頻繁,國內的企業(yè)面臨著(zhù)極大的競爭壓力,這無(wú)疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰,因此,企業(yè)戰略管理變得十分重要。為滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要,又有國外學(xué)者在管理會(huì )計的基礎上提出了戰略管理會(huì )計。作為管理會(huì )計的一個(gè)分支,戰略管理會(huì )計的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能,大量搜集與企業(yè)戰略目標、加工管理方法有關(guān)的信息,以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習、確立戰略目標、規劃戰略、評價(jià)戰略業(yè)績(jì)。
一、借鑒與引進(jìn)國外管理會(huì )計方法與經(jīng)驗
國外的企業(yè)一般會(huì )同時(shí)設立兩個(gè)會(huì )計分支:管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計。財務(wù)會(huì )計主要負責核算企業(yè)對外的經(jīng)濟賬目;管理會(huì )計則負責完成企業(yè)內管理會(huì )計的目標,以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時(shí),管理會(huì )計還要向企業(yè)各級管理人員提供如計劃、評價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息,以協(xié)助管理部門(mén)或經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
美國著(zhù)名學(xué)者波特理論,在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力,當中包含:替代品的威脅、客戶(hù)的侃價(jià)能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價(jià)現存競爭對手之間的競爭。當今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者,必須通過(guò)與供應商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系,了解供應商的侃價(jià)能力才可節約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應者,勢必會(huì )接觸銷(xiāo)售渠道,客戶(hù)與分銷(xiāo)商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格,替代品的威脅也表現于此�，F存的戰略模式強度會(huì )直接影響到價(jià)格與競爭的成本,新的競爭者入侵會(huì )對價(jià)格造成一定的威脅,這便要求防御人謹慎投資。
管理會(huì )計不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準確提供或評價(jià)有關(guān)研究費用、開(kāi)發(fā)費用信息,管理會(huì )計還要掌握關(guān)于研究開(kāi)發(fā)的部分知識,并且能及時(shí)在研究與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應的經(jīng)營(yíng)計劃。
二、管理會(huì )計在戰略管理中的作用
(一)對企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規劃
現代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預測�！惫芾頃�(huì )計之所以重要,就在于這一職位起到了預測經(jīng)濟前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì )計人員在企業(yè)總目標與經(jīng)營(yíng)方針的`基礎上,在考慮了經(jīng)濟規律作用的前提下,在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢做出預測,幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)的經(jīng)濟效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)經(jīng)常會(huì )遇到大量需要決策但不能馬上決策的問(wèn)題,這時(shí),管理會(huì )計就可以采用會(huì )計、數學(xué)、統計等各種各樣靈活的技術(shù)方法,用簡(jiǎn)單明了的數學(xué)模式表達及其復雜的經(jīng)濟活動(dòng),并且揭示其內在聯(lián)系以及最優(yōu)的數量關(guān)系,減少管理者的決策困難。另外,在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,管理會(huì )計利用嫻熟的預測、分析、決策技能,通過(guò)估計產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉換情況,測算、評價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益,最終選擇出合適的開(kāi)發(fā)投資計劃。在此過(guò)程中,管理會(huì )計還可以指導產(chǎn)品設計者控制必要的成本與相應的投資,幫助產(chǎn)品設計者、研發(fā)者設計研發(fā)出高效率、高回報的產(chǎn)品。
(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源 實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化是管理會(huì )計最終目標。管理會(huì )計在分析、評價(jià)企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時(shí),會(huì )用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現代的數學(xué)方法與定性方法,為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當管理會(huì )計參與產(chǎn)品的設計研發(fā)時(shí),管理會(huì )計使用的分析方法十分全面,管理會(huì )計會(huì )充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢,以提高其預測與設計的回報率。管理會(huì )計可以使用的分析方法很多,如對數分析、趨勢平均、回歸分析、指數平滑、因果預測等方法,根據不同產(chǎn)品的實(shí)際情況,管理會(huì )計還會(huì )靈活地從中選出最合適的方法,及時(shí)為設計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息,幫助管理者隨時(shí)調整資源配置,提高經(jīng)濟效益。
(三)調動(dòng)企業(yè)的積極因素
管理會(huì )計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現代化的企業(yè)制度,管理會(huì )計在戰略管理中的作用深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實(shí)責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì )計十分重視做好員工的工作,設置例外管理、目標管理、業(yè)務(wù)考核、責任會(huì )計等,調動(dòng)員工的積極性,激勵、引導員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護航,以加大我國企業(yè)制度的現代化,保證企業(yè)經(jīng)濟健康持久發(fā)展。
三、結論
我國市場(chǎng)經(jīng)濟正在不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)的權力越來(lái)越大,因此,我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將越來(lái)越需要借鑒與引進(jìn)國外的現代管理方法,并結合我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗,加強管理會(huì )計在企業(yè)戰略管理中的作用。
淺談企業(yè)戰略管理7
一、研究目的
“據20xx年《建筑時(shí)報》統計的中國建筑承包商60強中，排在前10位的均是國有建筑企業(yè)。國有建筑企業(yè)將逐步走向規范化、規�；�、國際化，引領(lǐng)中國建筑業(yè)的繁榮與發(fā)展”。然而在戰略人力資源管理體系的建立上由于諸多問(wèn)題而引起了一系列的發(fā)展弊端，縱觀(guān)國有建筑企業(yè)，我們發(fā)現從管理角度而言，欠缺相對完備的管理機制，再加上對于高級人才的利用不夠充分有效，導致大量高級知識分子和技術(shù)人員離職或者跳槽。而戰略人力資源管理體系的建立和完善則將有效改善這一現狀，對國有建筑企業(yè)效益、人才等方面具有促進(jìn)作用之外，也有利于建筑企業(yè)戰略目標的實(shí)現和推進(jìn)。
二、研究方法
通過(guò)提出問(wèn)題，分析問(wèn)題再到解決問(wèn)題的研究過(guò)程，提出結論和解決舉措。
三、研究結果和結論
為了建構和更近國有建筑企業(yè)戰略人力資源管理體系，我們主要從國有企業(yè)戰略人力資源管理系統模型角度出發(fā)進(jìn)行分析，Wrigh、等人(20xx)認為“戰略性人力資源管理由三部分構成:一是人力資源管理實(shí)踐系統，包括招聘、職位分析、薪酬設計、培訓、考核評價(jià)等所有的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng);二是人力資本存量，包括組織的管理型人力資本、知識型人力資本、技能型人力資本和普通型人力資本的總和;三是組織成員關(guān)系和行為，強調組織中成員之間的協(xié)作關(guān)系、個(gè)人意愿、相互情感和認知能力等圖。那么如果基于建筑企業(yè)人力資源管理，從戰略人力資源管理角度出發(fā)，必須從以下幾個(gè)方面著(zhù)重入手。
1.正確處理企業(yè)戰略和人力資源管理之間的關(guān)系
所謂國有建筑企業(yè)戰略人力資源管理既強調的是企業(yè)戰略和人力資源管理之間的關(guān)系，而它們之間又是你中有我，我中有你的關(guān)系，那么我們主要圍繞組織變革和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)兩個(gè)角度進(jìn)行入手，一方面要建構完善的法人治理機構，變動(dòng)建筑企業(yè)核心人力資源形成機制，在企業(yè)戰略人力資源體系中，要有明確的行進(jìn)目標和管理有序的“鏈條”，謹慎處理子公司和母公司之間的產(chǎn)權問(wèn)題和戰略發(fā)展規劃;另一方面，企業(yè)人力資源部必須定期制定下一階段的發(fā)展目標和資源調整計劃，應當充分考慮到資源之間的互動(dòng)性和優(yōu)勢互補性，對于企業(yè)高級知識分子和人才引用發(fā)展與培養的`問(wèn)題上，要從長(cháng)遠性的目標出發(fā)，以合理的融資方式配置未來(lái)優(yōu)秀的人才戰略計劃，在總量和結構之間形成合理的規劃和調和。
2.薪酬刺激機制的有效利用
國有建筑企業(yè)應當充分考慮到薪酬刺激對于企業(yè)戰略人力資源管理方面起著(zhù)立竿見(jiàn)影的優(yōu)勢，一般情況下國有建筑企業(yè)將“工資”、“股份”和“各種福利”三個(gè)因素作為建筑企業(yè)的薪酬體系，恰當地抓住時(shí)機并通過(guò)戰略人力資源管理來(lái)刺激員工工作的熱情，不僅能夠在短時(shí)間內提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而目_有利于整合員工與企業(yè)之間的關(guān)系，反過(guò)來(lái)又利于戰略人力資源管理體系的建構�！叭绫本┙üぜ瘓F同民營(yíng)企業(yè)浙江廣廈集團合作新建二建公司，注冊資本6000萬(wàn)元，其中廣廈以現金入股占總股本56%,原二建公司以實(shí)物資本入股占34%，經(jīng)營(yíng)者群體以現金入股占10%。
3.企業(yè)文化戰略目標
“國有建筑企業(yè)要實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標，成為國內外知名的現代化工程建筑企業(yè)，就必須加強柔性管理，建設、培育富有企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化”。首先，提升建筑企業(yè)員工的文化素養和思想文化內涵，員工必須學(xué)習并明確企業(yè)的精神和理念，樹(shù)立積極向上的工作理念和奮斗精神，在需要具有高技術(shù)水準和創(chuàng )新性思維的前提下，必須及時(shí)考察和明確員工的個(gè)人素養和思想道德水品，注意觀(guān)察員工之間、上下級之間的關(guān)系，在利用戰略人力資源管理體系相關(guān)的制度和規章的前提下，通過(guò)“以文育人”來(lái)推動(dòng)員工的工作熱情和工作態(tài)度，并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和在創(chuàng )新中實(shí)現戰略目標。其次，既然對企業(yè)文化做出了相應的要求，那么就必須形成完備的企業(yè)文化管理和宣傳學(xué)習的模式，必須形成一定的企業(yè)文化渲染和熏陶氛圍，并通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng )新性、可行性、時(shí)效性來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳和推廣，此外還可以利用這一絕佳的契機來(lái)吸引和引進(jìn)人才，做好人才戰略?xún)�，�?shù)立建筑企業(yè)良好的形象。最后，戰略人力資源管理部門(mén)必須制定完善的企業(yè)文化學(xué)習模式，從“制定”到“試行”再到“宣傳”最后是“推廣和實(shí)踐”，第一，要確保每一位企業(yè)職員都要定期參加培訓和學(xué)習，第二要養成終身學(xué)習的習慣和思維，第三，必須確保學(xué)習過(guò)程的連貫性和長(cháng)效性。最終，我們還要把握建筑企業(yè)文化管理必須將注重點(diǎn)和核心點(diǎn)放在企業(yè)文化創(chuàng )新上。
淺談企業(yè)戰略管理8
管理概述：從該章可以看出，企業(yè)戰略管理概述分為四個(gè)方面，
1、企業(yè)戰略的概念與特征
2、企業(yè)戰略管理的含義、特征、層次與作用
3、企業(yè)戰略管理的過(guò)程(戰略分析、戰略選擇及評價(jià)、戰略實(shí)施及控制)
4、企業(yè)戰略管理理論的發(fā)展演進(jìn)(產(chǎn)生的背景、發(fā)展的階段、理論流派)
心得體會(huì )：本章可以使閱讀者能夠劃分企業(yè)戰略管理的層次以及管理的過(guò)程及分析。
項目2：外部環(huán)境分析。從該章可以看出。外部環(huán)境分析分為三個(gè)方面，
1、宏觀(guān)環(huán)境分析(根據政治法律、經(jīng)濟、自然、人口、社會(huì )文化及科學(xué)技術(shù)這六方面環(huán)境分析)
2、行業(yè)環(huán)境分析(潛在競爭力量、同行業(yè)現有競爭力量、買(mǎi)方竟爭力量、供貨者竟爭力量、替代品竟爭力量這五項。同時(shí)也被稱(chēng)作波特五力)
3、競爭對手分析(競爭對手分析的含義、競爭對手分析的內容和步驟、競爭對手的類(lèi)型、確認競爭對手的目標、市場(chǎng)競爭對手的優(yōu)劣分析以及競爭對手的市場(chǎng)反應行為)
心得體會(huì )：本章閱讀學(xué)習到，分析企業(yè)所處的外部戰略環(huán)境以及對企業(yè)所面臨的競爭者和競爭行業(yè)分析。
項目3：內部環(huán)境分析。從該章可以看出。內部環(huán)境分析分為三個(gè)方面，
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析(內涵及特征、分類(lèi)、獲取)。
2、企業(yè)能力分析(基礎能力、核心能力以及動(dòng)態(tài)能力)。
3、企業(yè)內部環(huán)境分析技術(shù)(價(jià)值鏈分析法以及SWOT分析法)
心得體會(huì )：本章閱讀學(xué)習到，運用價(jià)值鏈分析法以及SWOT分析法對企業(yè)內部環(huán)境進(jìn)行分析。
項目4：企業(yè)使命、愿景與戰略目標，從該章可以看出三個(gè)方面，
1、企業(yè)使命的內涵及確定。
2、企業(yè)愿景的內涵及確定。
3、企業(yè)戰略目標(企業(yè)戰略目標與制定企業(yè)戰略目標的原則和程序)。
心得體會(huì )：本章閱讀學(xué)習到，如何制定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰略目標制定的要求和方法。分析具體企業(yè)的使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰略目標。
項目5：企業(yè)總體戰略。從該章可以看出五個(gè)方面，
1、企業(yè)總體戰略概述(定義、內容、類(lèi)型、規劃的步驟)。
2、穩定發(fā)展戰略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。
3、增長(cháng)型戰略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。
4、緊縮型戰略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。
5、企業(yè)發(fā)展的實(shí)施方式(并購、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與戰略聯(lián)盟、內部發(fā)展)。
心得體會(huì )：本章閱讀學(xué)習到，理解公司不同層次戰略的區別，應用不同類(lèi)型的公司戰略分析問(wèn)題，以及具體到案例公司用不同戰略類(lèi)型進(jìn)行具體分析和選擇。項目6：企業(yè)戰略方案的.評價(jià)及選擇。從該章可以看出四個(gè)方面，
1、用波士頓矩陣進(jìn)行戰略評價(jià)及選擇
2、用GE矩陣分析法進(jìn)行戰略評價(jià)即選擇。
3、用生命周期矩陣分析法進(jìn)行戰略評價(jià)及選擇
4、戰略選的影響因素(公司過(guò)去戰略的影響、企業(yè)對外界的依賴(lài)程度、決策者對待風(fēng)險的態(tài)度、時(shí)間因素、公司文化、企業(yè)內部的權力因素、競爭這反映)。
心得體會(huì )：本章閱讀學(xué)習到使用不同方法分析進(jìn)行選擇及評價(jià)企業(yè)戰略方案。項目7：戰略實(shí)施。從該章可以看出五個(gè)方面，
1、企業(yè)戰略實(shí)施的內容及模式。
2、組織結構選擇對企業(yè)戰略實(shí)施的影響(組織結構的關(guān)系、組織結構的基本類(lèi)型以及企業(yè)戰略與組織結構的有效結合)。
3、戰略實(shí)施中的資源配置。
4、企業(yè)文化與戰略實(shí)施配置(戰略與企業(yè)文化的關(guān)系、匹配)。
5、企業(yè)家對戰略實(shí)施的影響(企業(yè)家與管理者在戰略上的差異以及企業(yè)家與戰略的匹配)。
心得體會(huì )：本章閱讀學(xué)習到對戰略實(shí)施的內容進(jìn)行分析，實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行評價(jià)、分析并提出改進(jìn)措施。
項目8：戰略控制。從該章可以看出三個(gè)方面，
1、戰略控制的概念、層次及類(lèi)型、原則和作用。
2、戰略控制系統(步驟、應考慮的因素及業(yè)績(jì)評價(jià)指標、業(yè)績(jì)衡量以及戰略調整過(guò)變革)。
3、戰略控制的方法(預算與預算控制、杜邦分析法、平衡計分卡法、審計控制)。
心得體會(huì )：本章閱讀學(xué)習能夠用戰略控制系統進(jìn)行戰略控制以及能夠用戰略控制的方法進(jìn)行戰略執行情況的控制。
總結：在進(jìn)行企業(yè)戰略管理時(shí)，我們首先要對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行內外部詳細的分析，然后從企業(yè)使命、愿景與戰略目標這三個(gè)方面制定具體的企業(yè)總體戰略，并對企業(yè)戰略方案進(jìn)行評價(jià)及選擇，最后再落以實(shí)施并控制及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更改。
淺談企業(yè)戰略管理9
關(guān)于戰略，戰略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰略重要，又不知道戰略為何重要，大家對戰略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。聽(tīng)了老師的課程以后，對戰略有了一個(gè)思維邏輯，對戰略從分析，到?jīng)Q策，到執行有了一個(gè)整體認識，明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，應該說(shuō)，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰略，樹(shù)立思維結構和層次;
二、戰略的分析是基于歷史，基于現實(shí)和對未來(lái)的感性預測;
三、戰略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控;
四、戰略目標是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
五、戰略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;
六、戰略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現的是文化。
下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰略。
樹(shù)立思維結構和層次;每個(gè)人都知道，戰略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰略，員工經(jīng)常談到的是戰略需要，但是，我們會(huì )經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區:
1、將戰術(shù)當成戰略，將具體的工作重點(diǎn)當成戰略認知;
2、戰略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰略脫節;
3、戰略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從;
4、將戰略設定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰略，無(wú)法執行。
針對這些現象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰略的分解管理認識不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰略性企業(yè)他是具備管理的全局觀(guān)的:
1、戰略是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀(guān)的前提下去實(shí)現每一個(gè)階段性目標;
2、戰略的每一個(gè)階段性目標是通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計劃，即戰術(shù)策略來(lái)實(shí)現的，每一個(gè)年度目標我們只有設立相應的經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)管理實(shí)施來(lái)保障戰略目標成功;
3、而戰略下的戰術(shù)策略又是通過(guò)每一個(gè)季度、月度的工作重點(diǎn)項目、要求，即每一個(gè)戰斗來(lái)完成的
4、戰斗實(shí)現戰術(shù)，戰術(shù)保障了戰略，月度有重點(diǎn)戰斗，年度有明確戰術(shù)方法，三年或者五年有戰略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)也就有所保障了;
5、戰略是系統思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰斗是執行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。
二、戰略的分析是基于歷史，基于現實(shí)和對未來(lái)的感性預測。
我們經(jīng)�？吹接械钠髽I(yè)在做戰略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè )道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹(shù)立的戰略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰略而誤導，我個(gè)人認為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時(shí)空背景不同，因為每一個(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習他的戰術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰略分析要基于歷史和現實(shí)展開(kāi):
1、要了解外部的各種信息，如市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時(shí)，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會(huì )的要求規定，了解國家經(jīng)濟情況及走勢，了解競爭對手經(jīng)營(yíng)情況，對于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪(fǎng)談?wù){研，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數據資料，了解最清晰和精準的外部情況;
2、要做好內部的詳細分析，針對內部我們首先要做的是前期經(jīng)營(yíng)總結回顧，針對我們自己前期的經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)和財務(wù)盤(pán)點(diǎn)，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢短板，自己的經(jīng)營(yíng)總結必須盡量以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)，少一些籠統概括的分析，多一點(diǎn)理性的研究;
3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現實(shí)對當前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標是要進(jìn)行戰略決策的，如何進(jìn)行戰略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門(mén)一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應該采取發(fā)展、穩定，還是一體化戰略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對未來(lái)做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個(gè)優(yōu)秀的戰略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來(lái)趨勢把握的高度戰略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。
三、戰略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控。
整體戰略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩定還是一體化的內容，而經(jīng)營(yíng)戰略或者競爭戰略的核心其實(shí)還是針對營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現的基本就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的微笑曲線(xiàn)，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)兩端的戰略方向，也是我們應該核心思考的內容:
1、品牌戰略就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，如何在企業(yè)整體戰略和競爭戰略思路基礎上去做好品牌、品類(lèi)的規劃是品牌戰略的一個(gè)重要部分，而品牌規劃則圍繞著(zhù)品牌定位、品類(lèi)開(kāi)發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開(kāi);
2、戰略工作中營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的另一個(gè)部分就是圍繞著(zhù)品牌規劃所做的渠道規劃，如何度品做渠非常關(guān)鍵，也是非常重要的一個(gè)匹配關(guān)系，我們需要怎么去做好相應的渠道維護、發(fā)展和拓展的目標和進(jìn)度規劃充分體現了營(yíng)銷(xiāo)戰略的完整;
3、針對品牌和渠道戰略，生產(chǎn)、供應、人力資源所做的配套規劃就是圍繞著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈所做的戰略補充。
四、戰略目標是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為。
戰略的內容包含戰略宗旨和戰略目標，原則上，戰略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀(guān)是不會(huì )輕易改變的，而戰略目標體現在具體的年度規劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。
1、每年都應該做好上年度的戰略總結，總結得失與差距，通過(guò)戰略總結去確定下一年度的戰略目標;
2、每年的市場(chǎng)形勢、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化各不相同，我們必須結合當前最新的趨勢，順應時(shí)代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰略規劃，戰略在于順勢、造勢和借勢;
3、戰略的修正要結合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;
4、修正后的年度戰略目標應該作為年度經(jīng)營(yíng)目標的基礎，年度經(jīng)營(yíng)計劃是圍繞著(zhù)年度戰略要求展開(kāi)的。
五、戰略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施。
很多企業(yè)制定了戰略以后，戰略就成了掛在墻上的東西，將戰略束之高閣或者戰略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現，戰略的.目標也是各自為政，戰略成為形式主義，戰略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰略是需要有組織體系來(lái)保障的:
1、企業(yè)應該建立戰略發(fā)展部，并設立專(zhuān)職的高管來(lái)研究、制定、分解、執行、跟蹤、總結、修正戰略;
2、戰略制定以后應該做好全體員工的宣講，并將戰略各項規劃目標分解到各個(gè)部門(mén)，明確各個(gè)部門(mén)戰略工作的責任;
3、針對既定戰略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確和對應流程;
4、戰略目標應該成為績(jì)效考核的主要內容，每一個(gè)部門(mén)完成戰略目標的情況應該作為部門(mén)人員薪酬激勵的主要依據;
5、戰略發(fā)展部門(mén)應該定期做出戰略總結回顧，與相關(guān)部門(mén)管理人員不斷完善戰略執行進(jìn)度;
六、戰略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現的是文化。
戰略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰略目標，并為之而努力奮斗:
1、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個(gè)員工覺(jué)得可以實(shí)現，也愿意實(shí)現的，是要成為共同的理想，更關(guān)鍵的是實(shí)現了這個(gè)理想可以實(shí)現每一個(gè)員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來(lái);
2、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和每一個(gè)人的人生觀(guān)是息息相關(guān)的，因此，要將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)融為一體，一方面在于人才的選擇觀(guān)察是否擁有共同的價(jià)值觀(guān)，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價(jià)值觀(guān)行為，言行一致，行勝于言;
3、要形成全員戰略的文化和認知，大家除了學(xué)習戰略，企業(yè)員工最重要的是要將戰略目標計劃分解為個(gè)人的責任，上下同欲，步調一致;
4、戰略文化打造的核心在于老板個(gè)人對戰略認知的深度和執行的強度，只有老板具備對于戰略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現戰略共贏(yíng)。
其實(shí)，關(guān)于戰略方向，戰略宗旨和戰略目標，他涉及到很多具體的細節，但是我個(gè)人認為戰略研究需要仔細，但是戰略決策應該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專(zhuān)注，我們才能夠真正實(shí)現戰略的融入落地，至于戰術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，需要我們結合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。
戰略，是企業(yè)為了活著(zhù)，也是為了活得更好，戰略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過(guò)一個(gè)寶潔公司的OGSM的戰略目標制定方法，我們如何從目的，到具體的目標，策略和衡量標準來(lái)建立戰略規劃表，通過(guò)戰略規劃表的表述將讓我們的戰略更加的清晰明確，也是我們戰略管理的重要工具和方法。
戰略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習同學(xué)們能夠樹(shù)立戰略意識，建立更好的戰略管理。
淺談企業(yè)戰略管理10
分享一下我之前參加企業(yè)管理。參加企業(yè)管理培訓后身心得到很好的鍛煉，對工作有了新的認識，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現了其中的問(wèn)題，我講運用所學(xué)到的企業(yè)管理知識來(lái)更好地運作企業(yè)。
“今天我參加了公司組織的培訓課程，聽(tīng)了老師激情生動(dòng)的講解，內心深受震撼，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認識，結合8年來(lái)的工作實(shí)際，我深有感觸，體會(huì )總結如下：
一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì )做人。
世界觀(guān)決定方法論，對商道的認識，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人對商業(yè)行為的根本看法，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀(guān)念，也就決定了他在商場(chǎng)上的的商業(yè)行為�！吧痰兰慈说馈笔侵袊�(zhù)名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財、誠信經(jīng)營(yíng)既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責任，互為因果。一個(gè)企業(yè)要在現如今激烈競爭的環(huán)境中得以長(cháng)久的生存，必須要恪守商道，以人為本、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢(qián)，更重要的是為了獲得人心，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)商場(chǎng)能夠獲得大眾的認可，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán)，持續發(fā)展;如若一心只為賺錢(qián)，喪失人性、丟掉人心，最終是無(wú)錢(qián)可賺，無(wú)疾而終。對于一個(gè)商場(chǎng)而言，面對硝煙彌漫的商戰場(chǎng)面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠信為本、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獲取人心，這樣才能夠得以生存。在商場(chǎng)內部管理中要以人為本，關(guān)心員工的生活和工作，在管理環(huán)節中處處體現企業(yè)對員
王大琨老師有20xx年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著(zhù)名民企三類(lèi)企業(yè))，曾在萬(wàn)科、泰達、新浪網(wǎng)、香港博志成集團、北大縱橫咨詢(xún)集團擔任高級專(zhuān)家、部門(mén)經(jīng)理、高級總監、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養經(jīng)歷。咨詢(xún)、培訓過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)。擅長(cháng)講授沙盤(pán)模擬系列課程、TTT等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在對外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿(mǎn)意，讓商場(chǎng)的品牌深入人心，讓顧客信任商場(chǎng)、選擇商場(chǎng)、推薦商場(chǎng)，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長(cháng)。
二、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤先抓住品質(zhì)。
商品的品質(zhì)是指商品的內在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。
提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素，在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競爭的一個(gè)主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，也是營(yíng)銷(xiāo)的重要手段。對于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對服務(wù)質(zhì)量、消費環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來(lái)高價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來(lái)高價(jià)格，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費者都期望在消費過(guò)程中能得到熱情對待，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜，誠信無(wú)欺，是消費過(guò)程中應盡的責任，
同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的'提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠將消費者留下，才能夠讓消費者再次光臨。商場(chǎng)在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng )新品牌，將現有品牌做大做強的同時(shí)，不斷的研究新問(wèn)題，捕捉新趨勢，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng )造新的價(jià)值，才能夠提高利潤，才不會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。
三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設文化。
一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題，企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，
實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的、團結的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)久的生存和發(fā)展，必須建設一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。
四、創(chuàng )新促管理。
加強管理先注重創(chuàng )新這里的創(chuàng )新指的不是產(chǎn)品創(chuàng )新，而是在管理中的理念創(chuàng )新，以新的管理理念來(lái)管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿(mǎn)了責任和挑戰的經(jīng)營(yíng)群體，他們承上啟下、協(xié)調資源，為組織的長(cháng)久發(fā)展而盡職盡責，管理者需要能準確的理解上層領(lǐng)導的計劃意圖，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴格貫徹組織高層的戰略意圖，又需要結合本部門(mén)具體狀況合理配置資源，充分調動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng )造能力，堅定地執行計劃，進(jìn)行具體的操作運營(yíng)。管理是一門(mén)藝術(shù)，要結合不同的管理對象，管理目標，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會(huì )帶來(lái)不一樣的管理效果。
通過(guò)學(xué)習，使我對企業(yè)管理培訓和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中我要再接再厲，加強學(xué)習，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為商場(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量�！�
淺談企業(yè)戰略管理11
一、價(jià)值觀(guān)對企業(yè)戰略管理的影響
人們發(fā)現，在不同的價(jià)值觀(guān)體系下，美國的企業(yè)、日本的企業(yè)和歐洲的企業(yè)的發(fā)展戰略表現出了明顯不一致的特征。一些企業(yè)在內外部條件相近的情況下，發(fā)展上卻采取了完全不同的戰略。例如同為制藥保健品企業(yè)，巨人集團采取了多角化和極度擴張的戰略，三株集團采取專(zhuān)業(yè)化的戰略，通過(guò)大規模的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行市場(chǎng)發(fā)展戰略，天津天士力集團提出了“中藥成果，世人共享”的理念，采取全方位創(chuàng )新，重點(diǎn)集中的發(fā)展戰略。造成他們戰略差異的因素很多，其中不同國家，不同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是不能忽視的重要因素。盡管研究背景不盡相同，但是許多學(xué)者的研究成果都反映了價(jià)值觀(guān)與戰略管理的密切關(guān)系，主要有：
1.麥肯錫的7s理論
1980年Waterman，Peters和Phillips提出了這一理論，后來(lái)帕斯卡和阿索斯通過(guò)對日、美企業(yè)的對比研究，實(shí)證了這一理論。這一理論認為，戰略過(guò)程中最重要的7個(gè)因素可以用7個(gè)S開(kāi)頭的英文單詞表示出來(lái)，他們是strategy（戰略），structure（結構），system（系統），style（作風(fēng)），staff（人員），skills（技能）和superordinate?goals（共同價(jià)值觀(guān)）。在這個(gè)模型中，起核心作用的是共同價(jià)值觀(guān)。只有這些因素形成一個(gè)和諧的整體，企業(yè)才能夠取得成功。
Peters和Waterman在80年代出版的《追求卓越》一書(shū)中進(jìn)一步明確指出：崇尚服務(wù)、質(zhì)量和創(chuàng )新是成功公司或者說(shuō)是追求卓越的公司所共有的，這些價(jià)值觀(guān)提供了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而也成為戰略管理需要重點(diǎn)考慮的因素。
2.文化五維度理論
根據荷蘭學(xué)者霍夫斯蒂德的研究，民族文化間的差異可以用五個(gè)維度來(lái)描述和比較。這個(gè)五個(gè)維度從本質(zhì)上是價(jià)值觀(guān)的五個(gè)方面，它們是：權力距離、對不確定性的逃避程度、個(gè)人／集體主義、陽(yáng)剛／陰柔意識和短期／長(cháng)遠取向。
權力距離是指社會(huì )成員對組織中權利的不平等分布的接受程度。權利距離越大，說(shuō)明企業(yè)的戰略決策比較的專(zhuān)制、獨裁，企業(yè)是集權的組織結構，權力距離小則說(shuō)明人們期望民主、分權的組織結構。
集體主義趨向下，人們傾向于接受緊密聯(lián)系的社會(huì )組織的約束，愿意把組織內外的人加以區分。個(gè)人主義趨向下，人們則擁有獨立生活、隱私和感情獨立等價(jià)值觀(guān)。
陽(yáng)剛／陰柔的意識主要反應在對競爭的看法上，陽(yáng)剛的意識鼓勵激烈的競爭，陰柔意識則強調中庸和睦，關(guān)心他人，注重生活質(zhì)量。
對不確定性的逃避態(tài)度主要是對待風(fēng)險的態(tài)度，強烈回避不確定性即厭惡風(fēng)險的價(jià)值觀(guān)，一般傾向于建立一個(gè)高度正式化、制度化和等級化的組織，規避風(fēng)險。相反，甘冒風(fēng)險的價(jià)值觀(guān)則喜歡靈活和不確定性的結構。
短期／長(cháng)遠取向主要反映了人們對將來(lái)與現在利益進(jìn)行權衡時(shí)的傾向。
五維度理論提出了影響戰略管理過(guò)程的具體價(jià)值觀(guān)因素，我們將在后文中進(jìn)一步闡述。
3.普拉哈德的定向思維（dominant?logic）觀(guān)點(diǎn)
他認為，企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了一個(gè)系列的定向思維，成為企業(yè)判斷事物價(jià)值優(yōu)劣的依據，它就像一個(gè)過(guò)濾器，使得企業(yè)在分析各種數據信息，制定戰略時(shí)把注意力集中于某些部分上，忽略其他的一些內容。定向思維從本質(zhì)上是一種價(jià)值觀(guān)的體現。
4.戰略管理的文化學(xué)派
對價(jià)值觀(guān)對戰略管理的影響的研究集大成者是戰略管理的文化學(xué)派，該學(xué)派最重要的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是，戰略管理的過(guò)程是一個(gè)社會(huì )交互作用的過(guò)程，它是基于組織成員價(jià)值觀(guān)、信念和對戰略的理解的共享和統一的基礎上，它道破了價(jià)值觀(guān)在整個(gè)戰略管理過(guò)程中的基礎作用和指導作用。
二、戰略管理的三個(gè)階段的價(jià)值觀(guān)因素
戰略管理包括三個(gè)階段：企業(yè)戰略分析，戰略方案的制定、評價(jià)與選擇；戰略實(shí)施與控制。價(jià)值觀(guān)對戰略管理的影響作用是滲透在每一個(gè)階段的每一個(gè)步驟中的。
1.戰略分析階段
這一階段包括對企業(yè)宏觀(guān)政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境、企業(yè)所處行業(yè)、競爭對手以及企業(yè)內部資源能力的分析。
企業(yè)的內外部環(huán)境是客觀(guān)存在并且按照其故有的規律向前發(fā)展的，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)通過(guò)影響企業(yè)對這些客觀(guān)存在和發(fā)展趨勢的主觀(guān)判斷及認識來(lái)影響公司進(jìn)行戰略分析。具體而言，可以有以下的表現：
�。�1）企業(yè)是從市場(chǎng)定位出發(fā)，機會(huì )導向，還是從內部的能力出發(fā)，以能力為導向？諾基亞從造紙商變成世界上最大的手機制造商，是市場(chǎng)定位選擇的結果，Intel卻一直堅持在芯片領(lǐng)域發(fā)展則是充分重視企業(yè)的核心能力。
�。�2）對于不同的外在環(huán)境，企業(yè)的態(tài)度和判斷可能不同，是把它看成是機會(huì )還是威脅？家電進(jìn)入國際市場(chǎng)，海爾采用先難后易的戰略，他們認為是威脅的地方更是機會(huì )，而很多其他家電企業(yè)則選擇了經(jīng)濟落后的第三世界國家作為其海外擴張戰略的主要目標。
�。�3）與競爭對手是一種雙贏(yíng)共生的超競爭關(guān)系還是你死我活的惡性競爭關(guān)系（背后是性惡論和性善論的假設），是以競爭為主還是以合作為主。Linux操作系統實(shí)行完全的代碼共享，這使全世界的Linux軟件開(kāi)發(fā)商能夠共同合作開(kāi)發(fā)Linux軟件，改進(jìn)其性能。微軟的Windows系統則拒絕公布關(guān)鍵的代碼，并且采用捆綁銷(xiāo)售等方式，推行自己的其他應用軟件。
2.戰略方案的制定、評價(jià)與選擇
這一階段包括制定企業(yè)的使命，確立戰略目標，最終形成戰略方案，進(jìn)行評價(jià)和選擇。在相近的情況下不同價(jià)值觀(guān)導致戰略分析的不同結論必然產(chǎn)生不同的戰略方案，同時(shí)對戰略方案的價(jià)值判斷也會(huì )影響最終戰略方案選擇，具體表現在：
�。�1）公司的使命和最終目標是什么？是追求利潤最大化還是社會(huì )效益最大化？是顧客第一還是股東第一？是注重技術(shù)還是注重市場(chǎng)？這些問(wèn)題的回答屬于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的范疇。
�。�2）是重視長(cháng)期利益還是看重短期利益？這是戰略選擇和評價(jià)的一個(gè)重要問(wèn)題。國內許多小公司沒(méi)有長(cháng)遠目標，采用各種不法手段進(jìn)行競爭，以在短期內牟取暴利，但是，大多數優(yōu)秀的、有優(yōu)良傳統的公司都把長(cháng)期利益放在第一位。
�。�3）鼓勵競爭還是鼓勵協(xié)作？世界上最大的幾家汽車(chē)制造商通用、福特、戴姆勒-克萊斯勒、菲亞特、三菱等通過(guò)互相持股，建立了你中有我、我中有你的密切合作關(guān)系。而Inter和AMD，可口可樂(lè )和百事可樂(lè )，肯德基和麥當勞的競爭卻又是針?shù)h相對，競爭激烈。
�。�4）民主決策還是家長(cháng)制、一言堂？很多企業(yè)在制定企業(yè)戰略的時(shí)候群策群力，充分調動(dòng)企業(yè)職工的積極性，戰略的擬定是自下而上，上下結合的，有的企業(yè)則完全是老板拍板。
�。�5）甘于冒險，不斷創(chuàng )新還是穩健發(fā)展，老成持重？
3.戰略實(shí)施與控制
戰略實(shí)施與控制是戰略管理過(guò)程的行動(dòng)階段，主要包括戰略的發(fā)動(dòng)，分解戰略計劃，戰略在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)施、戰略實(shí)施情況反饋和控制、評估。戰略實(shí)施的模式一般分為指揮型、變革型、合作型和文化型。不同的實(shí)施類(lèi)型反映了企業(yè)價(jià)值觀(guān)的現實(shí)情況。
�。�1）指揮型：顧名思義，它是老板驅動(dòng)的，自上而下推動(dòng)的，集權制的，符合“經(jīng)濟人”假設。
�。�2）變革型：這種模式是環(huán)境變化驅動(dòng)的，一般是自上而下地推動(dòng)的，權力比較集中，主要也是以“經(jīng)濟人”假設為前提。
�。�3）合作型：合作型模式是由高層管理人員和中層管理人員共同參與戰略的制定和實(shí)施的全過(guò)程，所以是管理層驅動(dòng)，自上而下與自中分別向上向下推行相結合，有適當的授權，把“經(jīng)濟人”假設和“自我實(shí)現人”假設相結合。
�。�4）文化型：這是在合作型的基礎上，動(dòng)員全體員工參與制定和實(shí)施戰略的模式，因此是一種全員驅動(dòng)的模式，自上而下和自下而上的方式相結合，充分地向下級授權，相信“自我實(shí)現人”的假設。
三、戰略管理新模式——愿景驅動(dòng)式管理
隨著(zhù)后工業(yè)時(shí)代或者所謂知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，環(huán)境的迅速變化，許多優(yōu)秀的.企業(yè)逐步從科學(xué)管理進(jìn)入文化管理時(shí)代，如何調動(dòng)全體員工的積極性，通過(guò)學(xué)習和創(chuàng )新來(lái)適應環(huán)境，成為戰略管理的首要任務(wù)。在這種情況下，在90年代出現的愿景（vision）驅動(dòng)式管理，開(kāi)始成為一種新的戰略管理模式，并迅速得到推廣。
具有影響和代表性的是哈默爾和普拉哈拉德提出的所謂戰略意圖（strategy?intent），彼得。圣吉提出的共同愿景（shared?vision）和柯林斯與帕斯提出的愿景型企業(yè)（visionary?company）。這些學(xué)者在從IBM、Intel、惠普、索尼等長(cháng)期獲得成功的公司的成功原因的總結中發(fā)現，保持核心價(jià)值觀(guān)和核心使命的不變，同時(shí)又使目標、戰略和行動(dòng)適應變化的環(huán)境，是企業(yè)不斷自我更新，取得長(cháng)期優(yōu)秀業(yè)績(jì)的原因，而構建與貫徹優(yōu)秀的企業(yè)愿景是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。具體而言：
企業(yè)的愿景包括兩個(gè)部分，一個(gè)是企業(yè)的核心信仰（core?ideology）與未來(lái)景象（envisioned?future）。前者包括企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和核心使命，用于規定企業(yè)的基本價(jià)值觀(guān)念和存在原因，是企業(yè)長(cháng)期不變的因素。后者是企業(yè)未來(lái)10年到30年里努力實(shí)現的宏大遠景目標和對它的鮮活描述。它們是企業(yè)去創(chuàng )造，并需要重大變革和進(jìn)步才能獲得的東西。
核心信仰規定了企業(yè)的耐久性，是企業(yè)最基本持久的信念，具有內在性，獨立于環(huán)境變化、競爭要求和管理時(shí)尚之外。核心信仰必須被企業(yè)的成員共享，是每一個(gè)員工所看重的價(jià)值，它在企業(yè)的形成過(guò)程是一個(gè)組織的自我實(shí)現過(guò)程，
未來(lái)景象的作用是用來(lái)激勵變革與進(jìn)步。它明確而有力，是人們努力的焦點(diǎn)，是團隊精神的催化劑，通過(guò)對宏大遠景目標的富有激情而堅定的描述，來(lái)激發(fā)員工的熱情和動(dòng)力。
愿景驅動(dòng)的管理模式不僅要建立一個(gè)優(yōu)秀的愿景，還需要創(chuàng )造各種有效的機制來(lái)保障核心信仰的保持和激發(fā)未來(lái)景象的變革。這些機制包括更有效的企業(yè)文化氛圍，適合企業(yè)特點(diǎn)的員工甄選與培訓，企業(yè)內部成長(cháng)的領(lǐng)導人選擇機制以及永不滿(mǎn)足的自我完善、自我超越機制等。
可以看出，愿景驅動(dòng)是文化管理思想在戰略管理思想中的一個(gè)集中體現，它第一次把價(jià)值觀(guān)管理，企業(yè)文化的塑造和企業(yè)戰略管理有效地統一起來(lái)，使軟管理和硬管理統一起來(lái)，使企業(yè)制度同企業(yè)的核心信念統一起來(lái)，使個(gè)人的自我實(shí)現和組織的自我實(shí)現統一起來(lái)，把企業(yè)持續的成功和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的長(cháng)期穩定統一起來(lái)�？梢灶A言，愿景式驅動(dòng)管理必將成為本世紀企業(yè)戰略管理發(fā)展的新趨勢。彭銳、張蓓
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