企業(yè)戰略管理參考文獻

企業(yè)戰略管理參考文獻

　　摘要：企業(yè)戰略管理理論經(jīng)歷了半個(gè)多世紀的發(fā)展，但是在各個(gè)方面趨于成熟的同時(shí),仍然十分活躍，其原因在于戰略管理在企業(yè)的發(fā)展中具有不可忽視的作用。每個(gè)時(shí)期的發(fā)展都具有一定的典型特征，但其共同的特征就是都對戰略管理理論的發(fā)展起到了重要作用。在此分析了企業(yè)戰略管理理論的發(fā)展歷程,論述了企業(yè)戰略管理理論的新發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰略管理理論，演變歷程，發(fā)展，趨勢

　　引言

　　企業(yè)戰略管理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)層層深化的過(guò)程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個(gè)清晰的、已經(jīng)得到普遍認可的研究階段,這些階段共同構成了戰略管理理論豐富多彩的研究領(lǐng)域。20世紀90年代以后,不少通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)形成的大產(chǎn)業(yè)開(kāi)始出現問(wèn)題,多元化的熱潮也開(kāi)始消退。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊,產(chǎn)業(yè)結構的穩定性日益下降,企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來(lái)越難以持續。在急劇變化的環(huán)境中,企業(yè)如何贏(yíng)得長(cháng)久的競爭優(yōu)勢,許多戰略管理學(xué)家在思考,從而促使了戰略管理理論的新發(fā)展。

　　企業(yè)戰略的含義

　　企業(yè)戰略管理是整個(gè)企業(yè)管理系統中的最重要組成部分,決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向,涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰略的制定等�！皯鹇浴边@個(gè)概念源于軍事領(lǐng)域。xxxx年,美國戰略學(xué)家安索夫發(fā)表了《企業(yè)戰略論》,從此,“戰略”這個(gè)概念就進(jìn)入了企業(yè)領(lǐng)域。明茨伯格提出5PS模型,以定義企業(yè)戰略,即從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看,企業(yè)戰略表現為一種計劃，從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看,企業(yè)戰略表現為一種模式；從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看,企業(yè)戰略表現為一種定位；從企業(yè)內部來(lái)看,企業(yè)戰略又表現為一種觀(guān)念；從企業(yè)競爭的角度看,企業(yè)戰略則表現為一種計謀5PS模型從5種不同而又比較重要的角度說(shuō)明了企業(yè)戰略的含義與價(jià)值。

　　企業(yè)戰略管理理論的演變歷程

　　企業(yè)戰略管理理論的研究始于20世紀50年代中期，中間經(jīng)歷了繁榮、衰落和重振的階段；逐漸成為企業(yè)管理學(xué)中的重要名詞和重要的研究方向。20世紀初，企業(yè)管理的重點(diǎn)是偏差控制與復雜管理，管理的形式是預算控制；50年代，管理的重點(diǎn)是預測與復雜性管理，管理的形式是長(cháng)期計劃；在60年代，管理的重點(diǎn)是戰略推進(jìn)與能力變革，管理的形式是戰略計劃；70年代中期起，管理的重點(diǎn)轉向戰略的突變與適時(shí)反應，管理的形式也轉向了戰略管理。

　　西方學(xué)者對于戰略管理的研究始于20世紀50年代中期，代表作是美國彼得.F.德魯克的《管理實(shí)踐》。該書(shū)在戰術(shù)性決策和戰略性決策之間作了區分，書(shū)中將戰略性的決策定義為“為企業(yè)目標及其實(shí)現方法所進(jìn)行的所有的決策”。

　　60年代，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較簡(jiǎn)單，競爭不激烈，經(jīng)濟處于自然增長(cháng)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中在提高生產(chǎn)效率，不重視企業(yè)發(fā)展的戰略性問(wèn)題。但一些管理學(xué)專(zhuān)家已經(jīng)開(kāi)始了企業(yè)戰略管理的研究。其研究主要集中在三個(gè)方面：認為戰略、環(huán)境、組織之間必須相互適應才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，即研究戰略與環(huán)境的關(guān)系。將戰略?xún)热輩^分為制定與實(shí)施兩大部分，并提出SWOT分析法，認為戰略應自上而下由高層領(lǐng)導構思設計推行。即研究戰略的設計制定過(guò)程。把戰略區分為公司級戰略和經(jīng)營(yíng)級戰略&即研究戰略的實(shí)施過(guò)程。

　　70年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇烈動(dòng)蕩&對企業(yè)的長(cháng)期目標的管理成為重點(diǎn)，因此形成了戰略管理的熱潮。此時(shí)的著(zhù)作所關(guān)注的主要問(wèn)題是公司所處的行業(yè)環(huán)境。與80年代的著(zhù)作相比，它們更多地假設企業(yè)處在競爭性的環(huán)境中，并以此為基礎來(lái)考慮企業(yè)戰略。但70年代的戰略熱中，企業(yè)尚未準確領(lǐng)會(huì )戰略的深刻內涵，片面地注重財務(wù)方面的戰略改進(jìn)，而不是從環(huán)境與企業(yè)的相互作用中去發(fā)掘新的戰略機會(huì )。由于缺少遠見(jiàn)卓識的氣魄和運籌全局的能力，一些企業(yè)錯失了許多有利的商業(yè)機遇。這個(gè)時(shí)代的企業(yè)戰略管理的研究視野更加開(kāi)闊，方法更加多樣，致力于企業(yè)戰略管理研究的學(xué)者與日俱增這個(gè)時(shí)，企業(yè)不僅僅重視計劃制定!而且注重計劃制定#實(shí)施和控制整個(gè)過(guò)程的管理。

　　進(jìn)入80年代，美國管理界掀起了“管理軟化”的熱潮，企業(yè)紛紛重視起企業(yè)文化，管理作風(fēng)等軟性因素的作用，而把戰略、制度、組織等硬性因素的重要性?huà)佋谝贿�。以美國為中心的西方管理理論異�；钴S,涌現了“經(jīng)驗學(xué)派”、“社會(huì )學(xué)派”、“系統學(xué)派”、“經(jīng)理角色學(xué)派”等諸多學(xué)派，這一時(shí)期戰略管理研究者在行業(yè)競爭狀況和企業(yè)競爭分析方面獲得了許多突出的成就并對公司戰略的執行問(wèn)題有新的看法。

　　進(jìn)入90年代，隨著(zhù)企業(yè)的規模日益壯大，管理層次來(lái)越多，管理幅度越來(lái)越大，使大企業(yè)管理的有效性和效率問(wèn)題變得非常重要。企業(yè)能否靈活有效地綜合利用內部資源以適應外部環(huán)境的變化，成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。該時(shí)期的主要著(zhù)作涵蓋了對靈活性、全球聯(lián)盟與全球網(wǎng)絡(luò )、技術(shù)#技能和學(xué)習的研究。耐爾森與溫特的《經(jīng)濟變革的進(jìn)化理論》和派爾與賽伯的《第二次工業(yè)劃分》最先提出了這些觀(guān)點(diǎn)。該時(shí)期企業(yè)戰略研究的重點(diǎn)是如何應變以及如何在復雜多變的環(huán)境中制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，從而使企業(yè)在險惡的環(huán)境中不迷失方向并健康發(fā)展。特別是在出現戰略脫節的情況下，戰略思維和戰略管理就顯得尤為重要。

　　國內企業(yè)戰略管理理論新趨勢

　　隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境變化節奏的日益加快，市場(chǎng)競爭得不斷加劇，企業(yè)在進(jìn)行戰略管理時(shí)已經(jīng)不能只從企業(yè)自身角度出發(fā)，把企業(yè)作為一個(gè)獨立的存在來(lái)思考和做決策，企業(yè)也不能僅僅只最求適應環(huán)境，更要創(chuàng )造環(huán)境，抓住未來(lái)。戰略管理理論也在朝這個(gè)方向發(fā)展，這些最新發(fā)展的戰略理論包括邊緣競爭戰略理論、和諧戰略管理理論、戰略生態(tài)理論、柔性戰略理論等。

　　1、邊緣競爭戰略理論

　　布朗（ShonaL.Brown）與艾森哈特（KathleenM.Eisenhardt）于xxxx年合作出版了《邊緣競爭》一書(shū)，提出邊緣競爭戰略的理論觀(guān)點(diǎn)。該理論的前提條件是：企業(yè)所處的環(huán)境是高速變化的，變化是不可預測的，組織變化的能力是公司績(jì)效的關(guān)鍵因素。這時(shí)企業(yè)受到的戰略挑戰是：對變革做出必要的反應；在任何情況下，都要盡可能地預測變革，并在合適的時(shí)機促進(jìn)和領(lǐng)導變革。邊緣競爭方法將綜合戰略方法的兩個(gè)方面的內容，并不斷地尋找新的戰略目標以及實(shí)現戰略目標的方法。要使得這種戰略充分顯示出業(yè)績(jì)的關(guān)鍵動(dòng)力就是應變能力。衡量成功的標志是生存的能力和應變能力，而最終將是隨著(zhù)時(shí)間的推移不斷地改造企業(yè)的能力。該戰略的核心在于利用變革的動(dòng)態(tài)本質(zhì)構建一系列的競爭優(yōu)勢，力圖捕捉無(wú)序平衡的邊緣狀態(tài)，使得企業(yè)在無(wú)序和有序之間保持微妙的平衡狀態(tài)。

　　2、和諧戰略管理理論

　　和諧管理理論緊密依賴(lài)于環(huán)境，圍繞和諧主題解決上述戰略難題，其中主要是指特定時(shí)間里，環(huán)境與戰略的互動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的妨礙企業(yè)目標實(shí)現的問(wèn)題。和諧機制由“和則”及“諧則”共同構成�！昂蛣t”用來(lái)應對人的永恒不確定性，“諧則”的著(zhù)眼點(diǎn)在于確定性中的效率問(wèn)題。當環(huán)境趨于穩定時(shí)，即不確定性較低時(shí)，“和則”的作用相對減弱，在戰略形成與實(shí)施中，主要依靠“諧則”的力量發(fā)揮作用。當環(huán)境趨于復雜多變時(shí)，又無(wú)法在事前預設、預測出所有的因素，則需要通過(guò)“和則”的作用來(lái)消減不確定性。雖然不確定性不可能完全消減，但可以通過(guò)及時(shí)的調整體適應不確定性。因此，通過(guò)“和則”與“諧則”的交互作用進(jìn)行協(xié)調，以及時(shí)應變，從而使不確定性相對降低。和諧戰略是傳統戰略的揚棄，保證了戰略的相對穩定性。

　　3、戰略生態(tài)理論

　　戰略問(wèn)題的生態(tài)實(shí)質(zhì)及特性從生態(tài)學(xué)的角度看，企業(yè)競爭環(huán)境也是一種生態(tài)系統，它具有一般自然生態(tài)系統基本的特征，即企業(yè)與戰略競爭環(huán)境的相互作用。企業(yè)生活在這個(gè)戰略生態(tài)系統中，就像生物生活在自然環(huán)境中一樣，企業(yè)與生物都有生命周期，企業(yè)就是一個(gè)生命體，企業(yè)生命周期的長(cháng)短依賴(lài)于其自身對戰略環(huán)境的適應能力和協(xié)同進(jìn)化能力。只有當企業(yè)通過(guò)自身變異或進(jìn)化能適應戰略生態(tài)環(huán)境的進(jìn)化規律時(shí)，企業(yè)才能生存。因此，可以說(shuō)企業(yè)生存與發(fā)展的過(guò)程就是企業(yè)與戰略生態(tài)環(huán)境協(xié)同進(jìn)化過(guò)程，即企業(yè)的使命就是謀求與戰略生態(tài)的和諧共生關(guān)系。通過(guò)全面考察戰略生態(tài)系統的組成與結構、戰略生態(tài)環(huán)境、自組織機制、核心競爭力及其擴張性、生態(tài)系統的競爭與合作、生態(tài)系統的評價(jià)與診斷等方面，為企業(yè)提供適應新現實(shí)環(huán)境的新的戰略邏輯和戰略視角。生態(tài)學(xué)為企業(yè)戰略理論發(fā)展提供了新視角、新思路、新方法、新的更為開(kāi)闊的視野。戰略生態(tài)研究有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者擺脫戰略“近視”，以生態(tài)思維指導企業(yè)的戰略競爭行為，使企業(yè)從有限的焦點(diǎn)到廣闊的視野，促進(jìn)企業(yè)與戰略生態(tài)系統之間生態(tài)共同體的構建與協(xié)同進(jìn)化，對發(fā)展企業(yè)戰略管理與競爭手段具有重要價(jià)值。

　　4、柔性戰略理論

　　任何環(huán)境的變化都對參與競爭的企業(yè)提供著(zhù)機會(huì )和威脅，而且往往這些變化更多地來(lái)自競爭企業(yè)自身。如何研究環(huán)境變化的混沌性和不可預見(jiàn)性，事物發(fā)展的非線(xiàn)性，研究利用自身的能力和資源來(lái)主動(dòng)利用變化，甚至制造變化來(lái)控制未來(lái)，增強戰略的“預見(jiàn)力”和應變能力，從而建立競爭優(yōu)勢是新一代戰略研究的問(wèn)題。汪應洛等根據競爭環(huán)境的變化在國內最早對柔性戰略的理論進(jìn)行了系統研究，他們針對國內外研究者對戰略柔性的提法只是更多考慮適應性的特點(diǎn)，強調不僅要適應環(huán)境變化，而且要主動(dòng)利用變化和制造變化來(lái)增強自身的競爭實(shí)力。他們提出所謂柔性戰略，是指企業(yè)為更有效地實(shí)現企業(yè)目標，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應變化，利用變化和制造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動(dòng)規則及相應方案，并從競爭的要素角度提出柔性戰略包括資源柔性、能力柔性、組織柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性。在此基礎上，演繹出動(dòng)態(tài)能力的形成機理與企業(yè)柔性戰略的框架結構，歸納出基于動(dòng)態(tài)能力觀(guān)的企業(yè)柔性戰略模型，并進(jìn)一步討論了動(dòng)態(tài)能力與柔性戰略相互作用的過(guò)程。

　　總結

　　認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)。及時(shí)發(fā)現和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡，前途命運的重大戰略問(wèn)題,有助于用戰略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競爭中，獲得更大的發(fā)展。因此，戰略管理理論的發(fā)展必將在強調戰略管理對企業(yè)作用的基礎上，強調其對企業(yè)發(fā)展的指導作用，只有這樣，才能使企業(yè)在千變萬(wàn)化的市場(chǎng)和全球競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，也才能真正起到理論源于實(shí)踐并指導實(shí)踐的重要作用。

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