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淺談企業(yè)戰略成本管理論文
企業(yè)是國民經(jīng)濟的構成基礎之一，在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)所面臨的挑戰也越加多樣化，不僅僅有企業(yè)內部的挑戰，如產(chǎn)業(yè)結構轉型以及利潤增長(cháng)模式的轉變，更有來(lái)自經(jīng)濟環(huán)境及整個(gè)行業(yè)的外部挑戰。在面臨同類(lèi)企業(yè)的競爭時(shí)，企業(yè)就要提高自身的競爭力，增加自己的競爭優(yōu)勢，保證自己能夠在競爭之中不落人后，這就能夠讓企業(yè)有一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展前景。因此企業(yè)改變傳統的管理方式，進(jìn)行管理方式的轉變，由傳統成本管理轉變?yōu)閼鹇猿杀竟芾�，才能夠更好的滿(mǎn)足在新時(shí)期背景下企業(yè)的發(fā)展需求。
一、戰略成本管理的內涵
成本與利潤是一個(gè)企業(yè)運營(yíng)中最為直觀(guān)可見(jiàn)的兩個(gè)因素，簡(jiǎn)單而言，提高企業(yè)的利潤最好的方法莫過(guò)于降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，無(wú)論是人力投入成本還是生產(chǎn)資料投入的成本，由此而產(chǎn)生了傳統成本管理理論。在過(guò)去計劃經(jīng)濟時(shí)期以及商品經(jīng)濟的發(fā)展初期，傳統的成本管理確實(shí)起到了很大的作用，幫助企業(yè)降低成本，增加盈利，提高企業(yè)效益。然而企業(yè)在越加激烈的行業(yè)競爭中，單純的降低成本雖然能短時(shí)間內幫助企業(yè)增加盈利，但是也非常容易導致企業(yè)失去在整個(gè)行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，最終使得企業(yè)失去了長(cháng)遠的發(fā)展前景。
而戰略成本管理是將企業(yè)的成本管理置于戰略管理的高度，將成本信息貫穿于戰略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)運用一系列的戰略成本分析工具和成本管理方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行成本管理，并為企業(yè)整體戰略的實(shí)施提供有效成本信息，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰略地位。[1]戰略成本管理正因站在企業(yè)的整個(gè)戰略管理高度，能夠以更加全面的角度結合企業(yè)的現況以及所在行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行分析規劃，在縝密的分析規劃之后，適當調整企業(yè)成本投入，進(jìn)而創(chuàng )造企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢�！俺杀緝�(yōu)勢”作為戰略成本管理的核心，成本的最低話(huà)并不是戰略成本管理的目標，在競爭優(yōu)勢與成本降低中進(jìn)行抉擇，保障企業(yè)現有的競爭優(yōu)勢，創(chuàng )造利潤最大化才是戰略成本管理的最終目的。
二、傳統成本管理與戰略成本管理的特征對比
企業(yè)的戰略成本管理作為站在戰略高度進(jìn)行全面分析的管理方式，不僅結合企業(yè)自身的戰略目標，更是考慮了行業(yè)的前景與其它企業(yè)的競爭力，進(jìn)行綜合而全面的考慮規劃。而傳統的成本管理僅就降低成本方面進(jìn)行考慮。兩者相比有許多顯而易見(jiàn)的不同點(diǎn)。
1.持續性的不同。
戰略成本管理站在戰略高度對企業(yè)進(jìn)行成本行為以及結構分析，通過(guò)分析較長(cháng)時(shí)間里，企業(yè)在競爭關(guān)系中的地位變化，通過(guò)合理的安排使企業(yè)持續的在競爭中保持優(yōu)勢，同時(shí)在不影響企業(yè)競爭力的前提下降低企業(yè)成本，這就體現了戰略成本管理的長(cháng)期性。但是傳統成本管理更加注重企業(yè)的成本降低，但是并不考慮現在的情況以及今后的企業(yè)發(fā)展趨勢，造成企業(yè)雖然實(shí)現了一定時(shí)間內的成本降低，但是也失去了企業(yè)在行業(yè)內的一部分競爭優(yōu)勢，這則體現了傳統的成本管理的短期性。
2.考慮因素不同。
戰略成本管理的對象是面向整個(gè)行業(yè)，不僅僅對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，而且還針對產(chǎn)品研發(fā)的全部環(huán)節包括后期的售后服務(wù)進(jìn)行考慮，通過(guò)綜合因素的各種考慮，最終確定企業(yè)的發(fā)展方式。然而傳統成本管理，在拋開(kāi)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境與前景的方式下進(jìn)行考慮，使得企業(yè)發(fā)展戰略與企業(yè)管理方向脫離，并不利于企業(yè)最終目標的實(shí)現。
3.對外部環(huán)境的反應不同。
戰略成本管理比較注重企業(yè)外部環(huán)境的影響，開(kāi)放性更強。戰略成本管理不僅對企業(yè)自身進(jìn)行分析，同時(shí)對于整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈以及競爭對手的價(jià)值鏈都加以分析，把企業(yè)成本管理的問(wèn)題放置在市場(chǎng)的整體環(huán)境中進(jìn)行全面的考慮，因而由此做出的企業(yè)管理對于外部環(huán)境的適應性更強。但是傳統成本管理僅僅關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)階段的成本控制中，在行業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)信息以及競爭者信息中投入的關(guān)注度不足，造成信息落后、失真，使得企業(yè)在行業(yè)競爭中落入被動(dòng)地位。[2]
4.競爭性不同。
正如上述幾點(diǎn)所言，戰略成本管理主要核心還是要保證企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，與單單看重成本的傳統成本管理相比，競爭性更強。[3]
三、如何加強企業(yè)戰略成本管理水平
通過(guò)對于兩種成本管理方式的比較，大多數企業(yè)都選擇放棄傳統的成本管理方式。但是戰略成本管理相較于傳統的成本管理而言，科學(xué)性更高，應用起來(lái)更加復雜，而且對于管理人員的素質(zhì)也有著(zhù)更高的要求，那么如何加強企業(yè)的戰略成本管理水平，成為了企業(yè)進(jìn)行管理方式轉型的難點(diǎn)。
1.管理人員樹(shù)立成本管理意識
企業(yè)管理方式的轉型首先要求企業(yè)管理人員的管理思想轉變。戰略成本管理具有較高的科學(xué)性，因而要求企業(yè)的管理人員要充分了解戰略成本管理的內涵以及作用機制，更要認識到企業(yè)成本的降低潛力是無(wú)盡的。只有認識到這些內容，管理人員的管理觀(guān)念才能進(jìn)行改變與創(chuàng )新，同時(shí)能夠逐步培養起符合現代化要求的成本管理意識。[4]
2.重視人力資本管理
在企業(yè)的管理之中，不僅僅是在成本管理的中期進(jìn)行關(guān)注，更要在前期與后期投入更大的關(guān)注�，F如今是知識經(jīng)濟的時(shí)代，尤其對于企業(yè)的人力資本管理應該成為重中之重，將人力資本控制延伸到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節之中，通過(guò)對員工進(jìn)行培訓，提高員工的工作積極性，同時(shí)輔以更加精細化的管理，來(lái)降低非生產(chǎn)環(huán)節的成本，同時(shí)保障工作的高效進(jìn)行。
3.提高對非生產(chǎn)環(huán)節的成本管理的重視
與傳統的成本管理相較而言，企業(yè)管理者不應該僅僅將目光投放在生產(chǎn)環(huán)節的成本控制，而是應該對企業(yè)運行的各個(gè)環(huán)節加以全面分析，從而確定出管理重點(diǎn)。同時(shí)還要考慮到企業(yè)對于結構性成本動(dòng)因的管理一旦形成將難以改變，因此對于這部分的成本管理工作，更應該把中心從事后轉變?yōu)槭虑�、事中，從而防患于未然。[5]
參考文獻：
[1]彭麗麗.戰略成本管理在我國企業(yè)集團發(fā)展中的運用[J].商業(yè)時(shí)代，2012，15：87-88.
[2]劉濤.企業(yè)管理模式演化機制研究[D].首都經(jīng)濟貿易大學(xué)，2014.[3]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報，2014，02：12-15.
[4]張繼德，趙亞楠.企業(yè)戰略成本管理在我國應用的現狀、問(wèn)題和對策[J].會(huì )計之友，2014，26：122-125.
[5]丁寧.基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式研究[D].青島科技大學(xué)，2012.
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