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一個(gè)基層會(huì )計向財務(wù)經(jīng)理發(fā)展，該如何步步為營(yíng)
步入會(huì )計這行已經(jīng)將近7年，但是一直做的都是基層的會(huì )計崗位，對于未來(lái)的會(huì )計之路剛到很大的壓力，畢業(yè)之后也一直在不停的充電，以下是小編整理的一個(gè)基層會(huì )計向財務(wù)經(jīng)理發(fā)展，該如何步步為營(yíng)，希望對大家有所幫助。
一個(gè)基層會(huì )計向財務(wù)經(jīng)理發(fā)展，該如何步步為營(yíng)
一、專(zhuān)業(yè)能力
一般初級財務(wù)需要掌握的是最基本的工作：算數和做報表的能力。確保賬目的準確性，切勿錯賬，漏賬。因為一個(gè)小小的失誤，就可能給后期的工作帶來(lái)不必要的麻煩。
到了中級，則需要培養自己“節流”的思維模式，掌握用財務(wù)的視角去觀(guān)察和分析最終結果的能力。比如通過(guò)財務(wù)報表，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現狀和優(yōu)劣勢，找出問(wèn)題所在，為企業(yè)減少不必要的開(kāi)支，實(shí)現利益最大化。
而了高級，要成為主管、經(jīng)理、CFO，那就要培養“賺錢(qián)”能力了。比如為公司未來(lái)發(fā)展方向做預測，參與到公司計劃安排、風(fēng)險評估以及投資決策中去。
二、良好的領(lǐng)導和協(xié)調能力
財務(wù)是各個(gè)部門(mén)的利益匯合點(diǎn)，難免有這樣和那樣的矛盾，這時(shí)候就需要財務(wù)經(jīng)理積極地去協(xié)調。作為財務(wù)經(jīng)理的你還需要與工商、稅務(wù)、銀行等外部單位保持適度的往來(lái)關(guān)系，有利于日后的工作。
三、分析規劃能力
財務(wù)經(jīng)理應具備對整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場(chǎng)環(huán)境變化的分析判斷能力，能夠根據市場(chǎng)上的機會(huì )和風(fēng)險，為企業(yè)的財務(wù)決策提供決策依據。
并且要能從企業(yè)紛繁復雜的各種財務(wù)活動(dòng)中，發(fā)現并總結規律，做出發(fā)展規劃建議，也需要找出存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方案。
分析規劃能力提升最快的方式就是實(shí)踐，實(shí)操經(jīng)驗越多，你的視野就會(huì )越開(kāi)闊，才能夠對于企業(yè)內部出現的各種“疑難雜癥”提出最優(yōu)解決方案。
從普通會(huì )計走向財務(wù)經(jīng)理技巧
一、請站在總經(jīng)理的角度來(lái)看企業(yè)
那時(shí)的我，自視清高，看不慣企業(yè)太多的問(wèn)題，常常因為一些財務(wù)上的問(wèn)題與總經(jīng)理發(fā)生爭執，甚至有一次在辦公室與總經(jīng)理拍桌子對罵。
但當我慢慢冷靜下來(lái)，當我慢慢從總經(jīng)理的角度去看問(wèn)題的時(shí)候，我終于明白當時(shí)的我有多么膚淺，多么的自以為是。
我常常以為自己是財務(wù)，就覺(jué)得自己是站在了稅法的角度、會(huì )計準則的角度，就覺(jué)得自己是在堅持原則。
可我卻忘記了，如果沒(méi)有總經(jīng)理的支持與幫助，你如何能夠實(shí)施財務(wù)管理？
二、請站在審計的角度來(lái)看企業(yè)
最開(kāi)始的我，對于審計的調整分錄，沒(méi)有過(guò)多的去研究，一味的服從。因為總覺(jué)得他們比我更專(zhuān)業(yè)。
這樣的服從，為我后來(lái)的二、三年留下了隱患。
很多的審計，其實(shí)沒(méi)有你想像的專(zhuān)業(yè)。
也許他們有CPA，也許他們有高學(xué)歷�？刹⒉淮硭軌蛲耆卣驹谄髽I(yè)角度看問(wèn)題，更多時(shí)候他們只是站在準則的角度。
對于審計的調整，要先看清對賬務(wù)、稅收的影響，再與審計溝通是否真正需要調整。
當然審計的角度還是有利于你的視野，所以不要否定他們的看法。
三、請他們站在財務(wù)的角度來(lái)幫助你
要做好財務(wù)管理，要先得到總經(jīng)理的支持和幫助。
今天的老板很多都不懂財務(wù)，財務(wù)的地位也不高。
要得到總經(jīng)理的支持，必須要跟他們有良好的溝通。讓他先要信任你，然后再以他能理解的方法與他溝通。
關(guān)鍵時(shí)刻要懂得示弱，告訴他，你有多么需要他的支持。
其次，要得到審計的幫助。
賬務(wù)的很多工作，會(huì )因為角度不同，而引起差錯。這個(gè)時(shí)候你需要跟審計有良好的事前溝通，讓他們在理解企業(yè)的情況下，給予合理化建議。
這樣的賬務(wù)，在年審的時(shí)候會(huì )省去很多麻煩；還能讓你在不斷地溝通中，強化你的財務(wù)管理理念。
四、站在稅務(wù)的角度溝通工作
小城市的稅務(wù)人員文憑不高，后臺卻很硬，對稅法的理解更是片面，得罪不起。
遇到大點(diǎn)的稅收問(wèn)題，我都很頭痛怎么跟他們理解。
通常的做法是，經(jīng)常請他們吃吃飯、喝喝酒來(lái)搞好關(guān)系，可我偏偏最怕這些場(chǎng)面，應付不來(lái)。
我的做法是：沒(méi)事也要常聯(lián)系，企業(yè)狀況及時(shí)向稅局匯報，做好備案。
最重要的：當你是對的時(shí)候，一定要堅持。
其實(shí)稅收人員也怕別人說(shuō)不專(zhuān)業(yè)，特別是現在。
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