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向解放軍學(xué)習讀后感7篇
《向解放軍學(xué)習》是一本由張建華編寫(xiě)的書(shū)籍，本書(shū)吸取了中國人民的解放軍的組織規范管理經(jīng)驗，全新闡釋了這個(gè)組織的成功秘訣--高效率是生存的根本。下面由小編給大家整理向解放軍學(xué)習讀后感，歡迎大家閱讀參考。
向解放軍學(xué)習讀后感篇1
有一本好書(shū)名為《向解放軍學(xué)習》。讀后沉思良久。
書(shū)中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng )業(yè)。解放軍內部，“我是一個(gè)兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是一個(gè)兵；軍人在政府面前，我是一個(gè)兵；將軍在黨的領(lǐng)導面前，我是一個(gè)兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。
這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來(lái)工作變換頻繁，跨度也較大，適應時(shí)內心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個(gè)從迷惘到適應的過(guò)程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過(guò)程，而立足崗位、創(chuàng )新工作就是服從的內容。
目前，企業(yè)內部“一強三優(yōu)、三型二化一強”的建設如火如荼。各窗口部門(mén)在抓“經(jīng)濟硬指標”的同時(shí)，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標，事事都要“精細化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個(gè)后勤服務(wù)性質(zhì)的長(cháng)年虧損企業(yè)，我們也應按照主業(yè)的要求，做到“精細化”管理，“負距離”服務(wù)，把每一項細微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細化到每個(gè)職工的職責范圍中去，切切實(shí)實(shí)地做到“凡事有人管、凡事有人監督、凡事有人落實(shí)”。只有這樣后勤工作才能上一個(gè)新臺階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實(shí)一些。
說(shuō)到這個(gè)目標，談起來(lái)容易，做起來(lái)不易。我們必須從轉變觀(guān)點(diǎn)入手。不要認為自己所從事的工作低人一等，所在的部門(mén)矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執行力不強一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強制度建設，加強員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂(lè )、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)中去。
其次要樹(shù)立團對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的`形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋?zhuān)龅疥P(guān)系職工切身利益的事情，要及時(shí)解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動(dòng)聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。
解放軍之所以有著(zhù)極強的戰斗力和執行力，被譽(yù)為最有效率的組織，不正是因為有著(zhù)一套行之有效的“本土化管理”模式和制度以及一批嚴于律己的將士來(lái)保障“正氣”昂仰不倒嗎？
以“歸零心態(tài)”服從命令；以“服從姿態(tài)”弘揚正氣——我認為這就是我們要學(xué)的。
向解放軍學(xué)習讀后感篇2
讀了張建華教授《向解放軍學(xué)習》——最有效率組織的管理之道，感受頗深，受益非淺。張教授將他在部隊20多年的體會(huì )感悟，和在跨國公司工作的管理經(jīng)驗融會(huì )貫通，圍繞解放軍的“三大法寶，九大原則”，深入淺出的`講解論述，使我耳目一新。張教授通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的典型案例和解放軍的先進(jìn)事跡等，使一個(gè)個(gè)理念變得豐富、生動(dòng)和易于接受，為讀者烹制了一頓豐盛的精神大餐。
書(shū)中“敢于刺刀見(jiàn)紅的精神”、“先開(kāi)槍后瞄準”、“骨干是折騰出來(lái)的”、“溝通的12345法則”等觀(guān)念給我留下了深刻的印象。張教授的觀(guān)點(diǎn)視角獨特，剖析深入，獨辟蹊徑，將軍隊管理和企業(yè)管理聯(lián)系起來(lái)，提出了中國本土化的管理新概念。解放軍是中國、乃至世界上最有效率的組織之一。軍旗鮮紅，軍歌嘹亮，軍紀嚴明，軍人剛勇這些都是值得我們學(xué)習借鑒的。
《向解放軍學(xué)習》一本書(shū)是我們的好朋友。我從中學(xué)到了學(xué)多的寶貴經(jīng)驗和管理方法，但是如何結合我們的實(shí)際特點(diǎn)將它運用到實(shí)際工作中去，切實(shí)提高我們的組織管理績(jì)效，需要我們全體實(shí)幼人去共同思考和努力。
向解放軍學(xué)習讀后感篇3
第一次拿到這本書(shū)，一看名字，覺(jué)得很好奇，居然是向解放軍學(xué)習，難道要我們學(xué)習當兵嗎？再認真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對張先生寫(xiě)的這本書(shū)的初次感受。因為好奇，所以就一發(fā)不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫(xiě)的真好，因為它可以讓我在看的過(guò)程中情不自禁的面露悅色，不經(jīng)意間從內心的深處迸發(fā)出無(wú)盡的激情。
張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對解放軍的各種關(guān)心，以及軍隊的制度化管理，并由此引申至現代企業(yè)的使命與文化，對員工的培養，以及企業(yè)的量化管理制度；由此表達出現代企業(yè)可以向軍隊學(xué)習的東西：企業(yè)的設立應該有社會(huì )使命感，在標準化的制度管理當中，培育企業(yè)自有的人才，追求高效率的組織活動(dòng)。上面提到，在閱讀的過(guò)程當中，總會(huì )不經(jīng)意的面露悅色，那是因為從張先生的書(shū)中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍隊有無(wú)性繁殖的能力，軍隊是自己培養領(lǐng)軍打仗的人；至于為何內心會(huì )迸發(fā)出無(wú)盡的激情，那是因為張先生提到的機會(huì )平等，在軍隊當中，每個(gè)軍人都有機會(huì )成就卓越，因為大家的機會(huì )是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平臺，感謝融金所，因為它倡導的文化之一就是學(xué)習，在這里，可以通過(guò)自己的努力與學(xué)習，在平等的競爭機制下，達到你想去的地方！
看完張先生寫(xiě)的《向解放軍學(xué)習》，受益匪淺，因為它把軍隊建設過(guò)程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴很好的融合到了現代企業(yè)的各項管理當中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業(yè)使命、企業(yè)制度、對企業(yè)員工的關(guān)懷與培養、競合。
對于使命，張先生覺(jué)得它是無(wú)價(jià)的。
使命是創(chuàng )造財富的永動(dòng)機，是一個(gè)組織的DNA，如海爾的“敬業(yè)報國，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域實(shí)現顧客的夢(mèng)想”；如松下電器的“松下是為社會(huì )培養圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動(dòng)力之源，它推動(dòng)所有的員工朝著(zhù)一個(gè)方向一個(gè)目標奮進(jìn)。集團領(lǐng)導一直倡導的，要為推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共同發(fā)展而努力，這不就屬于我們現在的使命嗎？當然，使命是長(cháng)遠的，但是企業(yè)的發(fā)展，還得確定好短期的確切目標，因為達成使命需要具體的目標作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實(shí)地的去完成。對于確切的目標，就像企業(yè)的核心定位，在偌大的市場(chǎng)之中，要找到自身的突破點(diǎn)并牢牢的深根下去，然后才能穩健的朝著(zhù)更長(cháng)遠的方向發(fā)展。想想，對于短期具體目標的定位，集團的專(zhuān)注于車(chē)輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對于我們員工自身，我想也應該在自己的崗位定位好自身的職責，不斷努力，各盡其責，然后共同朝著(zhù)一個(gè)方向一個(gè)目標奮進(jìn)。
對于軍隊制度與軍人的教育，張先生在書(shū)中反復有提到，我覺(jué)得，制度跟人應該是緊緊連在一起的，因為制度的制定就是為了培養員工更好的成長(cháng)，讓員工按照制度更高效的工作。一個(gè)好的企業(yè)制度是可以讓企業(yè)無(wú)性繁殖，因為它不僅能夠把大多的普通的員工培養成為領(lǐng)導，還可以讓企業(yè)的每個(gè)員工按照制度高效的運作。
對于士兵的生活，張先生提到的要關(guān)心士兵的生活，以及領(lǐng)6塊錢(qián)的津貼，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是關(guān)心每個(gè)員工，這不得不聯(lián)系到馬克思主義的觀(guān)點(diǎn)：物質(zhì)基礎決定上層建筑。對于士兵的教育，張先生提到，在軍隊的建設當中，會(huì )有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養成為帶兵打仗的將軍；對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從基層培養管理者，不僅能夠很好的融合于企業(yè)的文化當中，也能更好的`領(lǐng)悟企業(yè)的核心發(fā)展思想，加速企業(yè)的運作效率，在內部的溝通上也能更加高效；對于員工來(lái)說(shuō)，這是極大的激勵機制，因為每個(gè)人都有平等的機會(huì )贏(yíng)得成功，只要付出努力，都能夠在企業(yè)提供的平臺上收獲價(jià)值跟提升。對于士兵的溝通，張先生提到，軍隊建設當中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時(shí)候還要“一對一”的交流，這一點(diǎn)同樣也值得企業(yè)像解放軍學(xué)習，溝通是相互配合的基礎，溝通好了才能跟好的執行指令，整個(gè)項目的進(jìn)展才能更加順暢；對于企業(yè)之間的合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場(chǎng)中相互共贏(yíng)；在此也非常感謝我的領(lǐng)導，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學(xué)習進(jìn)步，非常開(kāi)心，也希望融進(jìn)所的伙伴們都能夠很好的交流，共同進(jìn)步，都在這個(gè)平臺上有所收獲。
以上提到的關(guān)心員工生活，給員工提供成長(cháng)的平臺，跟員工定期的溝通，都是員工成長(cháng)的重要部分，也是企業(yè)高效運轉的重要保障，它不僅是要靠企業(yè)的制度來(lái)維護，更需要每個(gè)員工去執行。所以，對于制度和人，都是緊緊聯(lián)系在一起的，好的制度可以讓員工在這里快樂(lè )的成長(cháng)，可以讓員工高效的溝通協(xié)作，可以讓企業(yè)無(wú)性繁殖。
印象很深的還有張先生提到的一個(gè)競合觀(guān)點(diǎn)，此觀(guān)點(diǎn)非常認同。這讓我想到一個(gè)案例，美國的寶麗萊公司發(fā)明了一種一次成像照相機，后來(lái)柯達也仿照這個(gè)業(yè)務(wù)大量開(kāi)發(fā)，寶麗萊就把柯達訴訟到法庭并且把柯達趕出了一次成像照相機市場(chǎng)，結果兩敗俱傷。由此可見(jiàn)，在日新月異的時(shí)代，想通過(guò)打敗對手的方法來(lái)達到壟斷地位，其實(shí)并是非最優(yōu)的，因為任何新事物的發(fā)展，都需要一個(gè)行業(yè)的努力，只有一個(gè)行業(yè)的共同進(jìn)步，它才能被客戶(hù)廣泛接受，企業(yè)才能在整個(gè)市場(chǎng)中擴大體量；作為行業(yè)的領(lǐng)導者，不應該把競爭對手趕出市場(chǎng)，因為它需要他們來(lái)形成一個(gè)品類(lèi)，是什么造就領(lǐng)導者，當然是追隨者。引申至如今的金融市場(chǎng)，情況也是一樣的，不管是對于現實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)借貸或者是保理等業(yè)務(wù)，都需要行業(yè)的共同發(fā)展，沒(méi)有哪個(gè)能夠一人獨占市場(chǎng)，因為客戶(hù)認知的轉變需要整個(gè)行業(yè)的推廣跟努力，這也正式集團一直提倡的，要為行業(yè)發(fā)展出一份力；從更加廣泛的層面來(lái)看，金融業(yè)務(wù)還得結合各個(gè)實(shí)體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)，才能更好的達到更高的效率；所以，在競爭中合作才是主流。當然，張先生也舉了不少例子，比如美國公司跟日本公司合作，相互利用對方的市場(chǎng)占有優(yōu)勢跟品牌優(yōu)勢，合作共贏(yíng)，都更好的提高了各自的業(yè)績(jì)。這也可以引申至我們的每個(gè)分公司跟團隊，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，相互合作互補，相互學(xué)習進(jìn)步，相互分享提高，才能在日益變化的市場(chǎng)競爭當中立于不敗之地。
張先生的書(shū)中，提到了太多的精彩觀(guān)點(diǎn)，解答了很多疑惑，企業(yè)應該有自己的使命感，那是長(cháng)久不變的靈魂。企業(yè)的發(fā)展需要高效的運轉體制作為保障，因為好的體制是能夠培育出很多適合公司發(fā)展的人才，員工在此平臺上應該有很多通道可以實(shí)現自我價(jià)值跟社會(huì )價(jià)值，當我們在執行上級指令的時(shí)候，也是在執行公司制度化流程的指令；在企業(yè)的平臺上，我們相互之間是競合的狀態(tài)，不斷進(jìn)步，共同成長(cháng)。最后，祝我們大家都在向解放軍學(xué)習的過(guò)程中發(fā)現更好的自己，祝公司業(yè)績(jì)長(cháng)虹！
向解放軍學(xué)習讀后感篇4
讀完《向解放軍學(xué)習》這本書(shū)，我不自覺(jué)地想起高中所在的那個(gè)班級。我們那個(gè)班級是我們學(xué)校98屆唯一一個(gè)在入高中之前參加了集體軍訓的班級，說(shuō)起來(lái)，其實(shí)只有2天的軍訓時(shí)間。就像普通的軍訓一樣，我們分成幾隊，跟著(zhù)教官學(xué)習排隊、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結束的時(shí)候雖然不是很正規，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長(cháng)的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓卻在我們班級后來(lái)的成長(cháng)中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠的影響——這影響最大的表現在了我們班級的集體榮譽(yù)感上面，我們比同屆的任何一個(gè)班級都要熱愛(ài)自己的集體，熱愛(ài)自己的同學(xué)，以致于在多年以后，我們還能津津樂(lè )道美好的高中生活。
我一直認為那次短暫的軍訓奠定了我們班級的良好信念：我們是最好的班級，我們是最團結的班級，我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué)，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵，一起向著(zhù)各自的目標奮斗。這種信念本身就是一股強大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無(wú)限的溫暖。
說(shuō)實(shí)話(huà)，從高中畢業(yè)以后，我就再也沒(méi)有這種感覺(jué)了。我想，每個(gè)軍人也應該都有這樣的感覺(jué)，或者說(shuō)，是一種情愫——一種讓我們相依相戀相守的情愫，一種讓我們自覺(jué)自愿自豪地為所在的集體奉獻的情愫，一種即使離開(kāi)也永遠不會(huì )被判的情愫。今天用管理的術(shù)語(yǔ)說(shuō)，應該叫做員工對企業(yè)的忠誠度。忠誠度，一個(gè)在軍隊中順理成章的東西，在現代的企業(yè)管理中，卻成了最為頭疼的問(wèn)題之一，這是為什么呢？
就我個(gè)人說(shuō)，回想當時(shí)進(jìn)軟通之前，我對軟通的印象是從廣告中得出的，一個(gè)通過(guò)了CMMI5的軟件公司，CMMI5，就是這個(gè)吸引了我，我想這也是很多其他的同事進(jìn)軟通的理由之一。雖然當時(shí)軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來(lái)一定會(huì )發(fā)展壯大的，而在這個(gè)過(guò)程當中，新員工的機會(huì )也相對來(lái)說(shuō)會(huì )比較多。當然，軟通現在是壯大了，我們也有一定的機會(huì )，但是很遺憾的是，最開(kāi)始吸引我的讓我憧憬的東西卻像幻覺(jué)一樣消失了。我不知道CMMI5到底體現在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺(jué)像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。
優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請讓我深刻的體驗這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會(huì )比現在更加努力的工作，更加熱愛(ài)自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機會(huì )。
當然，人無(wú)完人，公司也一樣。其實(shí)不要緊，即使沒(méi)有這么好，也要讓我們相信我們每一個(gè)員工之所以在這里，是為了朝著(zhù)最好的方向奮斗，這里有我們的平臺，我們用最好的標準要求自己，事實(shí)上，我們都是優(yōu)秀的。
之所以要強調這一點(diǎn)，是因為我們沒(méi)有這種信念，更沒(méi)有這么去做。作為一個(gè)通過(guò)了CMMI5的公司的一個(gè)最盈利的部門(mén)，我們卻沒(méi)有用最好的標準去要求自己，更沒(méi)有自信說(shuō)我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問(wèn)題在哪里？我認為這絕不是一兩個(gè)人的事情，也不是一兩個(gè)普通員工可以改變的事情。這絕對是公司的政策問(wèn)題。我們是為了賺錢(qián)，還是為了向客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)？這兩者如何才能達到共贏(yíng)？這就是所謂的價(jià)值觀(guān)吧。
我以前從來(lái)不覺(jué)得價(jià)值觀(guān)有什么重要，但是現在卻覺(jué)得從來(lái)沒(méi)有什么東西比價(jià)值觀(guān)更重要。一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)決定了這個(gè)人的行為取向，而一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當員工的個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)不一致時(shí)，它們之間會(huì )有一個(gè)反向的強化作用，員工最終會(huì )忍無(wú)可忍的離開(kāi)企業(yè)；而當它們一致的時(shí)候，卻彼此正向強化，員工越為企業(yè)做事，越覺(jué)得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認同他，企業(yè)越認同他，他就會(huì )把事情做得越好，然后很自然的，忠誠感隨之增強了。我的這種算法似乎顯得太簡(jiǎn)單，其實(shí)一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單，因為企業(yè)要在每件事情上與大部分員工的價(jià)值觀(guān)保持一致，是一件很細致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時(shí)候，企業(yè)需要引導員工的價(jià)值觀(guān)。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導員工的價(jià)值觀(guān)？在《向解放軍學(xué)習》一書(shū)中，確實(shí)有很多借鑒之處。
關(guān)上這本書(shū)，我腦海中映象最深的有兩句話(huà)：“天下是談出來(lái)的”；“好的制度造就好人”。如果說(shuō)我前面都是在泛泛而談，那么現在我就來(lái)著(zhù)重講講對這兩句話(huà)的'理解。
首先說(shuō)溝通。正如書(shū)上所說(shuō)，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺(jué)到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺(jué)得溝通的好壞直接影響了員工對大到企業(yè)小到項目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個(gè)人經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我遇到過(guò)幾種類(lèi)型的上級，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來(lái)分享一下吧。
第一種，教導式溝通。
這是我遇到的第一個(gè)上級，她是一個(gè)各方面能力很強的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個(gè)長(cháng)輩一樣，對我們充滿(mǎn)了各種期待和憂(yōu)慮。她總是擔心我們不會(huì )做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導我們應該怎么做。如果遇到大問(wèn)題，她會(huì )親自出馬解決。時(shí)間長(cháng)了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹(shù)下的小樹(shù)，她的庇佑和樹(shù)蔭很好的保護了我們，卻也很好的限制了我們�？梢哉f(shuō)，作為一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，她的語(yǔ)言能力是很強的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現在我還是認為那個(gè)公司是不錯的公司。不過(guò)，她的教導式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時(shí)就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不知道她的憂(yōu)慮在我們眼里是一種不信任的擔憂(yōu)。
第二種，郵件加會(huì )議式溝通。
現在很多企業(yè)都有內部郵箱，用來(lái)作為重要的溝通方式之一。會(huì )議就更不用說(shuō)了，幾乎每天都有各種各樣的會(huì )議需要參加�？梢哉f(shuō)，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過(guò)我相信很多人都會(huì )有這樣的經(jīng)歷：和上司面對面坐著(zhù)，結果很多事情上司不直接跟你說(shuō)，而是通過(guò)郵件；或者幾乎在每次項目例會(huì )上，大家要花接近半個(gè)小時(shí)來(lái)匯報一下各自的工作情況，然后才開(kāi)始進(jìn)入到會(huì )議的主題，而很可能某個(gè)人講的事情除了項目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項目組成員都無(wú)關(guān)；或者甚至在開(kāi)會(huì )之前大家連會(huì )議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說(shuō)的是有效率的溝通，而不是浪費時(shí)間的溝通。對于這幾種情況，我個(gè)人認為，能面對面溝通的盡量面對面溝通，會(huì )議之前就需要先告知會(huì )議成員相關(guān)主題，讓其做好準備，會(huì )議上只說(shuō)重點(diǎn)。另外尤其有一種情況是千萬(wàn)要避免的：在會(huì )議上上級之間的意見(jiàn)不一致，導致下級無(wú)所適從。我堅信上級之間的溝通問(wèn)題如果暴露在下級員工面前，就是一種團隊精神的自殺行為。
第三種，泛式溝通。
我這里說(shuō)的范式溝通指的是多種溝通方式相結合，而主要以面對面的溝通為主，溝通內容也是寬泛的，生活、工作、學(xué)習各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級，也許會(huì )不習慣，在你工作的時(shí)候，他可能會(huì )隨時(shí)轉到你旁邊，詢(xún)問(wèn)一下你的近況，詢(xún)問(wèn)你對現在的工作有什么想法，在過(guò)去的工作中表現如何，對未來(lái)又有什么展望。他可能說(shuō)起他自己，甚至他的家庭；他也可能會(huì )建議你了解一下其他的工作崗位。然而對于工作，他絕對是很認真的詢(xún)問(wèn)你的意見(jiàn)，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會(huì )很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話(huà)的時(shí)候，會(huì )覺(jué)得很輕松，看上去好像談的內容很寬泛，其實(shí)他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個(gè)訣竅，就是“以問(wèn)為主”。他不會(huì )斷言什么，不會(huì )教導什么，但是他不停的問(wèn)你各種問(wèn)題，引你思考，最后你自己說(shuō)出答案。他還有一個(gè)訣竅，就是“看著(zhù)你的眼睛”，這種目光讓人無(wú)法回避，顯得那么真誠，讓你感覺(jué)這個(gè)人是可以信賴(lài)的。我這里描述的其實(shí)是一個(gè)我不太了解的一個(gè)人，因為聽(tīng)到他的下屬對他很是信服的稱(chēng)贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來(lái)他的武器就是溝通。
不知道大家對這些溝通方式有怎樣的想法，我想說(shuō)的是，溝通是一門(mén)藝術(shù)。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導層，或者是一個(gè)小團隊的領(lǐng)導，與下級的溝通絕對是不可忽視的。我們應該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng )造足夠的發(fā)言機會(huì )。
接下來(lái)說(shuō)說(shuō)制度。提高員工對企業(yè)的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。
我很贊成作者的觀(guān)點(diǎn)，好的制度能造就好人，而不好的制度會(huì )使好人做壞事。制度并不是要改變人的本性，而是要利用人的利己本性去引導他做有利于社會(huì )的事。制度的設計要順從人性，而不是改變人性。
公司現在正在制定績(jì)效考核體系，這個(gè)想法很好，一方面能加強公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結合起來(lái)，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個(gè)考核體系，相信參與這次培訓的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說(shuō)了。我現在想補充一點(diǎn)更為開(kāi)放的意見(jiàn)。
我想制度，不僅僅就是那些規章制度，員工守則或是什么考核辦法之類(lèi)的，它更是一種企業(yè)文化的體現形式。解放軍的制度里面有這樣的規定：“處處有歌聲，人人搞體育，節日有晚會(huì )，假日有活動(dòng)”，世界500強之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”，那么在我們公司，又如何將文化融入到制度當中呢？
我記得很久以前，我們公司還有每周一次的Happy Hour活動(dòng)，其實(shí)那就是一種文化的體現，在那短短的一個(gè)小時(shí)，所有的員工歡聚一堂，表演節目，分享心得，比賽游戲，我們可以開(kāi)懷大笑，可以展示個(gè)人才華，可以認結識平時(shí)不相往來(lái)的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂(lè )方式��！我記得我第一次參加那個(gè)活動(dòng)的時(shí)候，頓時(shí)有一種對軟通的極高認同，不錯，這個(gè)公司很注重文化生活，這樣工作應該有更多樂(lè )趣！
后來(lái)為什么取消了Happy Hour活動(dòng)？我不得而知，但是我真的很希望這種形式的活動(dòng)能夠堅持下來(lái)，雖然好像是浪費了不止一個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，但是我相信那一個(gè)小時(shí)所創(chuàng )造的價(jià)值是無(wú)可替代的，那是一種對企業(yè)文化的認同，對組織的忠誠和熱愛(ài)。
現在要結束這篇讀后感了，情不自禁的，我又想起高中時(shí)候的一件事情。那時(shí)候我們每天早上都比別的班級提早半個(gè)小時(shí)，學(xué)校沒(méi)有要求，但是我們班自己規定了，要出早操。我們的早操形式很簡(jiǎn)單，大家排成4列，跑步半個(gè)小時(shí)。我們從學(xué)校出發(fā)，爬上堤壩，聽(tīng)見(jiàn)長(cháng)江潺潺的流水聲，然后繞到鎮上，穿過(guò)市區，迎著(zhù)早起的人們敬佩的目光……這個(gè)過(guò)程中我能聽(tīng)到我一生中最喜歡的一種音樂(lè )，那就是我們整齊的跑步聲……
向解放軍學(xué)習讀后感篇5
從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個(gè)宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時(shí)候，我感覺(jué)和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會(huì )怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰(shuí)都會(huì )知道的珂蘭�，F在想想而我們?yōu)槭裁磿?huì )發(fā)展到現在。
信念=愿景=做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個(gè)信念我們公司有了，但是我們公司的每一個(gè)人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候就不知道。其實(shí)，信念是一個(gè)人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來(lái)看：意識是對物質(zhì)具有能動(dòng)作用。如我們的銷(xiāo)售顧問(wèn)在一來(lái)的時(shí)候就知道我們珂蘭的愿景是做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會(huì )更好的用這個(gè)意識去促使自己的行動(dòng)，為客戶(hù)做到更好的服務(wù)了。
中國有一句古話(huà)：沒(méi)有規矩不成方圓。解放軍同志為什么能不擇不扣執行上級命令，他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。我想這就是有紀律的約束的.結果。而反觀(guān)現在的我們，在珂蘭市場(chǎng)部，甚至來(lái)說(shuō)是整個(gè)珂蘭店，又有多少人知道珂蘭有多少事情是不準做的，是多少時(shí)候做了是違反公司的紀律的，我進(jìn)來(lái)的時(shí)候，就沒(méi)有告訴過(guò)我，公司的紀律有哪些。我知道，其實(shí)在珂蘭的市場(chǎng)部，公司是很相信我們的，為了我們市場(chǎng)部工作的執行方便，對于我們的工作，也沒(méi)有過(guò)多的紀律約束。以前的珂蘭確實(shí)有著(zhù)“狼”一般的精神，用著(zhù)這樣的精神也在不斷的約束我們自己的行為，努力的做好自己的事情�？墒�，現在的珂蘭市場(chǎng)還有多少這樣的精神呢。很多的時(shí)候我感覺(jué)我們現在更多的像一個(gè)“狼仔”溫溫的，這個(gè)時(shí)候，我覺(jué)得公司應該開(kāi)始用紀律來(lái)更好的約束大家的行為。數據營(yíng)銷(xiāo)會(huì )上面，各個(gè)地區不是都在抱怨出差嘛，為什么會(huì )有這么多的抱怨聲了，不就是缺少紀律嘛，如果是習慣了不擇不扣的執行紀律，大家不都會(huì )把出差當做是一種理所當然了嘛，在大家都認為是理所當然的時(shí)候，誰(shuí)還會(huì )抱怨呢，不習慣的人，自然而然不就被淘汰了嗎？
說(shuō)了這么多，看看現在的自己，我之前就只有一個(gè)想法：認真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了�？戳恕断蚪夥跑妼W(xué)習》這本書(shū)的第一章后，我覺(jué)得我的信念還是沒(méi)有達到一定的高度，沒(méi)有把做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習，提高自己的精神層面，這樣才會(huì )有更好的提升。
向解放軍學(xué)習讀后感篇6
通過(guò)學(xué)習《向解放軍學(xué)習》這本書(shū)，我認為通篇貫穿了團結—執行—敬業(yè)的主線(xiàn)，蘊涵著(zhù)豐富的思想內涵，其實(shí)質(zhì)在于建設卓越團隊，創(chuàng )新企業(yè)管理�！断蚪夥跑妼W(xué)習》一書(shū)，從企業(yè)與軍隊、員工與戰士的相似點(diǎn)入手，揭示了軍隊管理的核心理念，重點(diǎn)闡述了解放軍的36種所為準則，要求企業(yè)每個(gè)員工自覺(jué)做“忠誠高于一切”、“以服從為天職、視紀律為生命”，令行禁止，盡職盡責，積極主動(dòng)完成任務(wù)……
一是要認識到解放軍精神是團隊精神的價(jià)值典范，團隊精神是企業(yè)核心競爭力的重要內容。“解放軍精神”告訴我們，使命與信仰決定成敗，具有使命感的人才具有勇于創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)，才能不斷地要求自己邁向更高的臺階。一個(gè)只有具備解放軍“精誠團結、牢記使命、忠于祖國、絕對服從”團隊精神的企業(yè)，才能形成對內精誠團結、相互支持，對外目標一致，勇于勝利的'強大合力。
二是要認識到戰場(chǎng)上險象環(huán)生，商場(chǎng)也是荊棘遍地，要在商場(chǎng)上取勝，就要不斷開(kāi)拓、不斷創(chuàng )新，而創(chuàng )新力是企業(yè)改革發(fā)展持續不斷的力量源泉，是成就個(gè)人事業(yè)、實(shí)現人生價(jià)值的必由之路。一個(gè)企業(yè)只有做到不斷創(chuàng )新，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中爭取主動(dòng)，一個(gè)員工只有愛(ài)崗敬業(yè)，把工作當學(xué)問(wèn)，“只為成功找辦法，不為失敗找借口”，才能不斷實(shí)現人生價(jià)值和職業(yè)理想，在成就企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)與公司一起成長(cháng)。
三是要認識到執行力是團隊完成任務(wù)、實(shí)現目標的能力。軍隊打勝仗，靠的是執行力，企業(yè)成功，三分靠戰略，七分靠執行。治企如治軍，企業(yè)沒(méi)有執行力就沒(méi)有戰斗力，也就沒(méi)有競爭力，而執行力則來(lái)自員工對企業(yè)的熱愛(ài)和對命令的服從，來(lái)自于企業(yè)上下思想和行動(dòng)的高度一致。
四是要認識到“團隊造就個(gè)人，個(gè)人成就團隊”。團隊需要凝聚力，凝聚力產(chǎn)生生產(chǎn)力，有了凝聚力，企業(yè)就和諧，隊伍就協(xié)調，全體員工就能精誠團結，協(xié)同動(dòng)作奪取勝利，實(shí)現企業(yè)與員工共同發(fā)展。
總而言之，解放軍精神是我們在營(yíng)銷(xiāo)戰爭中取勝的法寶，不在與今天我們領(lǐng)悟了有多深，感悟有多少，在于今天我們所理解到的，哪怕只是很膚淺的一點(diǎn)點(diǎn)，能否去執行，貫徹，團結敬業(yè)，在壽險行業(yè)中，在新華保險公司中去實(shí)踐，用行動(dòng)證明實(shí)力，用行動(dòng)證明忠誠與熱愛(ài)。
向解放軍學(xué)習讀后感篇7
本書(shū)共分十二章：為人民服務(wù)-愿景是組織成長(cháng)的動(dòng)力;關(guān)心士兵生活-讓成員分享組織成長(cháng)的果實(shí);三大紀律、八項注意-組織要具有無(wú)性繁殖能力;打一場(chǎng)人民戰爭——組織在合作中成長(cháng);解放軍是所大學(xué)�！约号囵B領(lǐng)軍打仗的人;榜樣的力量是無(wú)窮的——激勵機制讓人人成為先進(jìn);天下是談出來(lái)的——有效溝通創(chuàng )造無(wú)限價(jià)值;軍歌嘹亮——建立快樂(lè )性組織;穩定壓倒一切——好的制度造就好人;經(jīng)常拉響戰斗警報——競爭對手是磨刀石;讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長(cháng);成績(jì)是總結出來(lái)的——讓組織天天進(jìn)步。
解放軍在創(chuàng )立之初，只有幾個(gè)人、一面旗幟、一個(gè)信念，但在80多年的發(fā)展歷程中，這個(gè)組織在中國gcd的領(lǐng)導下，深刻地改變了中國社會(huì )，并影響了世界。解放軍在革命戰爭年代及和平建設年代先進(jìn)性的.實(shí)踐，對于今天所有類(lèi)型組織在完成使命、制度建設、人才培養、自主變革、資源配置等方面，仍然具有重大的啟示作用。尤其對于我校實(shí)行半軍事化管理和我從事的管理系分團委工作，更具有實(shí)際意義。
為人民服務(wù)——愿景是組織成長(cháng)的動(dòng)力。心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。分團委的宗旨是全心全意地為同學(xué)們服務(wù)，這是跨越時(shí)間和空間不變的“北斗星”。分團委的目標是：
1、加強思想政治教育，指導學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，維護學(xué)生心理健康，做文明大學(xué)生。
2、深化半軍事化管理，使學(xué)生養成一種優(yōu)良習慣和作風(fēng)，培育學(xué)生的吃苦耐勞和愛(ài)崗敬業(yè)精神，使我院“敬業(yè)精神好”的人才培養特色更加突出。
3、引導學(xué)生自我管理，加強學(xué)生干部隊伍建設，樹(shù)立學(xué)生干部的正氣，增強他們在廣大學(xué)生中的信任度和模范帶頭作用。加強學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設，提高學(xué)習能力，爭創(chuàng )先進(jìn)班級。
4、關(guān)注同學(xué)們的利益訴求，豐富同學(xué)們的文化生活，發(fā)現和培養一批學(xué)生文化活動(dòng)骨干，使團的工作和社團活動(dòng)更加豐富多彩。關(guān)注學(xué)生節假日的業(yè)余生活，引導和組織他們開(kāi)展一些豐富多彩的文體活動(dòng)，把注意力引導到積極健康的軌道上來(lái)。
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