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跳槽該如何規劃自己的職業(yè)生涯
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，你是否對未來(lái)感到迷茫呢？趁現在好好地寫(xiě)一份職業(yè)規劃吧。到底應如何做職業(yè)規劃呢？下面是小編為大家收集的跳槽該如何規劃自己的職業(yè)生涯，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。、
跳槽該如何規劃自己的職業(yè)生涯
在跳槽后，我們面對新的工作，主要要注意下面幾點(diǎn)：
第一，注重積累與沉淀。
知識、財富、人生的體驗需要積累，頻繁跳槽不利于對經(jīng)驗的積累。許多有杰出成就的人都離不開(kāi)積累，在一個(gè)優(yōu)秀的組織中注重積累沉淀才能學(xué)到其優(yōu)秀的精髓，不然浮光掠影，頻繁跳槽，則什么也難學(xué)到。
第二，對熱門(mén)行業(yè)的追逐應慎重。
不少人擇業(yè)時(shí)易受社會(huì )輿論的影響，求熱門(mén)，而不考慮自身條件及職業(yè)特點(diǎn)，結果是在激烈的競爭中敗北，或者在其位難盡其職，既影響工作，又壓抑自己。
第三，評估新的工作，要對職業(yè)進(jìn)行規劃。
跳槽時(shí)要看清大趨勢，不要短視，避免盲目追求高薪。先從宏觀(guān)上仔細分析一下你將要從事的行業(yè)的發(fā)展前景及方向，再分析將要加入的公司文化氛圍，看是否與自己的條件相吻合。
第四，正確地評價(jià)自己。
對自己的性格、能力、專(zhuān)業(yè)技能等進(jìn)行客觀(guān)的評估，從而得出：自己適合什么樣的職業(yè)?自己要“跳”的地方適合自己?jiǎn)?并為迎接新工作做好心理準備。
第五，設計“超越”的理想目標。
跳槽的目標是越跳越高，高的不僅僅是薪水和職位，更重要的是，使你的職業(yè)生涯步入更高階段。每一次“跳”，都應該是對自己職業(yè)和發(fā)展目標的重新設定。
第六，克服跳槽時(shí)的心理障礙。
人們常說(shuō)“沖動(dòng)是魔鬼”，由于一些突發(fā)事件，如未獲得期望的獎勵，與同事、上級發(fā)生爭執，人際關(guān)系緊張，被人誤解等，有些人沖動(dòng)之下憤然離開(kāi)，這是非常不可取的。擇業(yè)時(shí)以他人的工作為標準，這個(gè)標準可能會(huì )是薪酬、福利、出國機會(huì )、管理等級等。這種攀比心理的危害是片面強調單方面因素而忽視其它重要方面。擇業(yè)時(shí)患得患失，反復權衡猶豫心理往往會(huì )導致錯失良機或莽撞從事，而最終做出錯誤決定。
跳槽后，該如何規劃？
隨著(zhù)社會(huì )競爭力的日益加劇，工作和生活的壓力也越來(lái)越大，與此同時(shí)人們換工作的頻率也越來(lái)越高。自己身邊就正在上演幾幕跳槽后所發(fā)生的戲。從戲中可以看到有的人跳槽后一帆風(fēng)順，工資收入也像牛市的股票一樣一路飆升，也可以看到有的人跳槽后水土不服，接下來(lái)進(jìn)行二級跳、三級跳，但是無(wú)論怎么跳，你都要考慮跳槽后該如何去做。
如何處理好上下級關(guān)系?
處理好人際關(guān)系是站穩腳跟的基石，任何一個(gè)企業(yè)、單位、學(xué)�；蛘邎F體都是一個(gè)小社會(huì )，里邊都會(huì )有形形色色的人，而這些各種形色的人就會(huì )產(chǎn)生人際關(guān)系�；鶎尤藛T的人際關(guān)系相對簡(jiǎn)單一些，級別越往上升人際關(guān)系也越復雜，因為高級別就意味著(zhù)：政治、權利、利益、榮譽(yù)。如果你是新公司的中層管理人員，那么你可能就要面臨著(zhù)相對比較復雜的人際關(guān)系，如何去處理好這種人際關(guān)系：積極主動(dòng)無(wú)疑是成功的法寶。當你的新上司對你不理不睬或者不停的找你麻煩時(shí)，你要采取積極主動(dòng)的態(tài)度---找他談心，表明你的態(tài)度，了解他的想法。而大多數人都有一種慣性思維：“既然他想趕我走，我再找他談也沒(méi)有任何意義;可能是我適應不了這個(gè)公司的企業(yè)文化;或者是我第一眼看到那個(gè)人就討厭，以后怎么與他共事，慢慢心里就產(chǎn)生了厭煩情緒�！边@種思維方法的結果就是放棄和失敗。因此，如果你想在新公司站穩腳跟，就必須積極主動(dòng)的去嘗試，正所謂“試者生存”，可能談心的結果沒(méi)有你想像的那么差，反倒可能成為你們彼此信任的基礎。因為大家都坦誠相待。其次，要通過(guò)時(shí)間和工作成績(jì)來(lái)證明自己的能力，證明你是能做事的人，是幫他分憂(yōu)的人。切忌在新上司面前說(shuō)自己的下屬無(wú)能，因為這樣給上司的第一感覺(jué)就是你不適合做領(lǐng)導，沒(méi)有管理下屬的能力，弄不好連自己的位置也保不住。
如何施展自己的才華?
對于跳槽者，尤其是中層管理人員有自己的做事方式和管理風(fēng)格，也可能積累了豐富的市場(chǎng)操作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。到了新的公司新的崗位，肯定是想大展拳腳展示自己的才華，但此時(shí)不能操之過(guò)急，前面已經(jīng)提到中層管理人員可能會(huì )涉及到別人的利益以及公司內部復雜的人際關(guān)系，因此首先要適應新的企業(yè)文化和人文環(huán)境，所謂：“適者生存”嘛。接下來(lái)再慢慢將自己豐富的經(jīng)驗與新公司的操作模式結合起來(lái)，切忌原封不動(dòng)的套用。每個(gè)公司只所以能存在都有其優(yōu)秀的一面。就像功夫一樣，雖說(shuō)我中華武術(shù)天下第一，但是不代表別的國家或是別的拳種就一無(wú)是處，李小龍只所以能成為功夫的神話(huà)，將中華武術(shù)推到頂峰，就在于他能汲取各種功夫的優(yōu)點(diǎn)并將其柔和在一起。
如何進(jìn)行布局和人事調整?
剛到新的公司或是新的崗位是否應該立即進(jìn)行人事調整?古人云：“一朝天子一朝臣”，也就是說(shuō)大部分新到崗到任的都會(huì )進(jìn)行人事調整，但是不是一定要調?人事調整的原因有兩種：一種是因為利益關(guān)系，牽涉到利益人都會(huì )想到用自己的人，這樣保險、放心;一種是因為便于管理，用自己的人聽(tīng)話(huà)、服從、執行。如果是第一種那毫無(wú)疑問(wèn)沒(méi)什么可說(shuō)的。如果是第二種就不一定了，因為下屬對剛來(lái)的新上司都多多少少會(huì )在心里上有些抵觸。最好的方法是激活他們，為你所用。唐太宗李世民可以將刺殺自己的阿史那忠變成自己的貼身保鏢，誓死效忠自己。那你最起碼可以將不反對你的人成為自己的人為你所用。首先表明你作為領(lǐng)導的態(tài)度、性格和做事的風(fēng)格，讓他們覺(jué)得跟著(zhù)你有發(fā)展，可以拿到與自己努力相匹配的收入。這樣就會(huì )減少下屬對你猜忌和他們心中的不安，同時(shí)也是給他們了一次與你共事和打天下的機會(huì )。如果經(jīng)過(guò)時(shí)間的驗證有些下屬的確不行，這個(gè)時(shí)候你再進(jìn)行調整就會(huì )順理成章，更上一層樓了。
跳槽規劃的心理準備
首先是迷茫型。
這類(lèi)人在工作了三五年之后還不清楚自己適合做什么。專(zhuān)業(yè)不對口，越干越迷茫，定位不清，優(yōu)勢不明，只能通過(guò)盲目跳槽來(lái)不斷嘗試，以求找到正確答案。
其次是混沌型。
他們的主要特點(diǎn)是沒(méi)有明確的職業(yè)發(fā)展方向，幾番跳槽后無(wú)法分辨自己最終的發(fā)展發(fā)向，仔細思量后居然找不出自己的核心競爭力，對未來(lái)的發(fā)展處于混沌狀態(tài)，談及前景計劃一無(wú)所知。
第三是猶豫型。
這個(gè)類(lèi)型的職場(chǎng)人想換一份全新的工作，但又缺乏信心。一直想著(zhù)換一份工作，卻遲遲沒(méi)行動(dòng)，對自己的競爭力沒(méi)有信心，也對自己的選擇持質(zhì)疑狀態(tài)，孰不知時(shí)間就在等待中蹉跎。
第四是自我型。
體現在對自己有一定的職業(yè)定位，但跳槽后卻無(wú)法適應新工作。一心想要獲得高薪高職，費了九牛二虎之力拿到后，發(fā)現自己根本做不了，于是又開(kāi)始策劃新的跳槽計劃。
最后一種是跳蚤型職場(chǎng)人。
他們不論招聘淡旺季，在一家公司做了幾個(gè)月后就會(huì )形成跳槽慣例，并為自己找到若干個(gè)跳槽理由，如公司的墻面是他討厭的黃色，老板娘長(cháng)得太丑給公司抹黑等。
跳槽該如何規劃職業(yè)生涯
外企成為首當其沖的
跳槽選擇
根據某跳槽報告顯示，心里有跳槽念頭的網(wǎng)友比例已超過(guò)半數，其中民營(yíng)企業(yè)比例最高，達到了64.5%。而在民營(yíng)企業(yè)想跳槽者中，三資企業(yè)是他們的跳槽目標首選。調查同時(shí)顯示，五成職場(chǎng)人在跳槽過(guò)程中表達了自己對于不同性質(zhì)企業(yè)的選擇傾向，外資企業(yè)依舊排在首位，民營(yíng)企業(yè)排在末位。一直以來(lái)，外企以良好的工作環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相當誘人的薪水吸引著(zhù)求職者的目光。
從民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入外資企業(yè)對于求職者來(lái)說(shuō)，確實(shí)存在比較大的難度，這主要體現在“道”與“術(shù)”上�！暗馈敝饕侨绾文軌蛟谒枷胍庾R、價(jià)值觀(guān)念、思考方法上與國際化背景更好地相處和溝通�！靶g(shù)”則是指工作中的具體方法和管理工具的使用。因為“道”與“術(shù)”的差異，使得長(cháng)期在本土企業(yè)工作的員工進(jìn)入到外資企業(yè)中之后，存在一定的難度和較長(cháng)的適應期。但是隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的全球化程度都在不斷提高，所以相對以前而言，所謂企業(yè)性質(zhì)的劃分僅僅是從性質(zhì)上劃分，而管理架構本身逐漸趨同，因而求職者也不必過(guò)分看重企業(yè)性質(zhì)，更多的還是應該對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展潛力進(jìn)行評估。
促使員工另謀高就的
原因何在
調查顯示，跳槽的首要原因是職場(chǎng)人對工作發(fā)展空間不滿(mǎn)。不管是哪個(gè)行業(yè)的哪類(lèi)人才，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)的還是通用的，也不管是初級、中級還是高級的員工，最在意的是企業(yè)認可。一旦被企業(yè)認可，就意味著(zhù)接納和信任。只有企業(yè)完全接納一個(gè)員工，才會(huì )給他更多的空間、平臺、資源、權利等，只有平臺夠大，才能施展能力，把握機會(huì )。對此，北京沃爾瑪百貨有限公司負責人指出，對于企業(yè)而言，是否把每一個(gè)員工安排在最合適的崗位是非常關(guān)鍵的。做不好人崗匹配，不僅留不住人才，更嚴重的是在日常的運作中流失著(zhù)大量的人力資源。這些大量的人力資源會(huì )在恰當的崗位上轉化成企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的盈利。
排在第二位的原因是對現有的薪酬福利不滿(mǎn)，一方面是單位工資水平低于市場(chǎng)水平，另一個(gè)方面是同工不同酬帶來(lái)的不滿(mǎn)。雖然部分企業(yè)嚴禁員工之間討論薪酬，但是身處其中，職場(chǎng)人多多少少會(huì )了解到同事的薪酬水平。當員工發(fā)現自己在同樣的勞動(dòng)強度下，薪酬遠遠低于別人的時(shí)候，一般選擇另謀出路，而不是與領(lǐng)導溝通。
除了發(fā)展空間和薪資的影響外，越來(lái)越多成功人士的創(chuàng )業(yè)史也吸引著(zhù)不少年輕的職場(chǎng)人躍躍欲試。這種跳槽屬于半創(chuàng )業(yè)型，由于越來(lái)越多的技術(shù)人才欲自主創(chuàng )業(yè)，但由于缺乏資金、缺乏管理經(jīng)驗等諸多原因未能遂愿。于是，出現了項目組集體跳槽的現象，通過(guò)承擔公司新項目的方式，獨立負責公司的某項業(yè)務(wù)。項目組里的所有人員，都是跳槽者自己選擇的原來(lái)同事或工作伙伴。
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