項目總結報告匯編15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的項目總結報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目總結報告1
實(shí)訓報告
姓 名： 祝新學(xué) 號：1144131 專(zhuān) 業(yè)： 軟件技術(shù) 課程名稱(chēng)： android實(shí)訓
項目名稱(chēng)： 鬧鈴
指導教師： 王皓
實(shí)訓日期：20xx年10月28日 至 20xx 年 1 月2日
20xx年 1月 2 日
目 錄
第一章 概述.................................................................................................................. 1
第二章 需求分析.......................................................................................................... 2
2.1 項目背景......................................................................................................... 2
2.2 項目需求......................................................................................................... 2
第三章 相關(guān)技術(shù).......................................................................................................... 3
3.1 Adoid平臺介紹.......................................................................................... 3
3.2 關(guān)鍵技術(shù)研究................................................................................................. 3
第四章 概要設計.......................................................................................................... 4
4.1 系統體系結構............................................................................................... 4
4.2用戶(hù)界面設計.................................................................................................. 4
第五章 詳細設計.......................................................................................................... 6
5.1 添加鬧鈴功能模塊......................................................................................... 6
第六章 結論................................................................................................................ 16
第一章 概述
本課題要求：設計一個(gè)基于A(yíng)ndroid的位置鬧鐘的軟件。實(shí)現的功能有： a) 能在A(yíng)ndroid上利用其提供地相關(guān)API獲取位置信息。
b) 能通過(guò)界面設置鬧鐘的啟動(dòng)條件，包括入場(chǎng)與出場(chǎng)條件的設
c) 建立后臺服務(wù)進(jìn)程，監查位置信息，當滿(mǎn)足觸發(fā)條件時(shí)，鬧鐘響應相應事件。
需重點(diǎn)研究的關(guān)鍵問(wèn)題：通過(guò)Android Api獲取位置信息，并在指定地點(diǎn)設置鬧鐘提醒。
解決思路：在界面里顯示當前位置信息（經(jīng)緯度值），并輸入指定地點(diǎn)的經(jīng)緯度值，編程實(shí)現對位置信息實(shí)時(shí)更新，將兩者的經(jīng)緯度轉換為距離，如在誤差范圍內則啟動(dòng)鬧鈴功能。
第二章 需求分析
2.1 項目背景
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，直接促進(jìn)了搭載智能操作系統、具有強大擴展性的智能手機、平板電腦等移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。搭載安卓操作系統的智能手機目前已經(jīng)成為市場(chǎng)上最炙手可熱的智能產(chǎn)品。開(kāi)放的源代碼和零成本已經(jīng)讓安卓在全世界范圍內受到青睞并迅速獲得了主要手機廠(chǎng)商和數百萬(wàn)軟件開(kāi)發(fā)者的支持，20xx年安卓系統的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)Symbian，成為全球第一大智能手機操作系統。
GPS產(chǎn)業(yè)從軍用轉入民用后，正在逐漸向普通消費群體發(fā)展，作為使用終端的GPS產(chǎn)品正逐漸的深入人們生活得各個(gè)領(lǐng)域。GPS使用終端最主要的應用方面主要體現在各種接收器，比如航空、航海用途的接收器，汽車(chē)導航設備，或用于登上、遠足的手持接收器等終端產(chǎn)品。GPS接收終端的結構包括，接收天線(xiàn)、芯片組、電池等，以及外部按鍵和液晶面板等相關(guān)零部件。
該課題實(shí)現在手機操作系統Android上將GPS導航和鬧鐘提醒兩個(gè)功能結合起來(lái)，攜帶方便，并能超越傳統的時(shí)間鬧鐘提醒功能，使用起來(lái)靈活、快捷、省心，是一款實(shí)用而且高端的手機軟件。
2.2 項目需求
“位置鬧鐘”是一款提醒你地點(diǎn)的軟件，它通過(guò)地圖指定提醒的目的地，同時(shí)要求定位精確、使用過(guò)程可用Wifi（節省手機流量）和普通無(wú)網(wǎng)絡(luò )。
“位置鬧鐘”可以通過(guò)GPS定位和手機蜂窩基站定位兩種定位方式來(lái)監測用戶(hù)所在位置。當你靠近目的地的時(shí)候，“位置鬧鐘”會(huì )進(jìn)行鬧鐘提醒。而在封閉的空間中，如擁擠的公交車(chē)上，接收不到衛星的GPS信號，此時(shí)，手機基站定位就可派上用場(chǎng)。雖然基站的定位精度比起GPS來(lái)說(shuō)稍低，但完全可以滿(mǎn)足位置提醒的`要求。此外，“位置鬧鐘”還可以后臺運行，且能和普通鬧鐘一樣設置多個(gè)位置鬧鈴，有良好的人機交互界面，可對其編輯、啟用或禁用。
第三章 相關(guān)技術(shù)
3.1 Adoid平臺介紹 Android是一種基于Linux的自由及開(kāi)放源代碼的操作系統，主要使用于移動(dòng)設備，如智能手機和平板電腦，由Google公司和開(kāi)放手機聯(lián)盟領(lǐng)導及開(kāi)發(fā)。尚未有統一中文名稱(chēng)，中國大陸地區較多人使用“安卓”或“安致”。Android操作系統最初由Andy Rubin開(kāi)發(fā)，主要支持手機。20xx年8月由Google收購注資。20xx年11月，Google與84家硬件制造商、軟件開(kāi)發(fā)商及電信營(yíng)運商組建開(kāi)放手機聯(lián)盟共同研發(fā)改良Android系統。隨后Google以Apache開(kāi)源許可證的授權方式，發(fā)布了Android的源代碼。第一部Android智能手機發(fā)布于20xx年10月。Android逐漸擴展到平板電腦及其他領(lǐng)域上，如電視、數碼相機、游戲機等。20xx年第一季度，Android在全球的市場(chǎng)份額首次超過(guò)塞班系統，躍居全球第一。 20xx年11月數據顯示，Android占據全球智能手機操作系統市場(chǎng)76%的份額，中國市場(chǎng)占有率為90%。20xx年09月24日谷歌開(kāi)發(fā)的操作系統
Android在迎來(lái)了5歲生日，全世界采用這款系統的設備數量已經(jīng)達到10億臺。
3.2 關(guān)鍵技術(shù)研究
應用SQLLite數據庫：SQLite提供結構化的數據存取。SQLite是一款輕型的數據庫，它的設計目標是嵌入式的，目前已經(jīng)在很多嵌入式產(chǎn)品使用了它，它占用的資源非常低。它能夠支持Windows/Linux/Unix等主流的操作系統，同時(shí)能夠跟很多程序語(yǔ)言相結合，比如php，Java等，還有ODBC接口，同樣比起Mysql，PostgreSQL來(lái)講，它的處理速度比它們都快。它無(wú)需安裝和管理配置，它是一個(gè)儲存在單一磁盤(pán)文件中的完整數據庫，體積小,雖只有250KB但支持數據庫大小至2TB。它雖然很小巧，但是支持的SQL語(yǔ)句毫不遜色于其它開(kāi)源數據庫。同時(shí)它還支持事務(wù)功能和并發(fā)處理等等。SQLite也是一套開(kāi)放性的關(guān)聯(lián)式資料庫，其特點(diǎn)在于輕量性方面的設計結構，更適合在手機上使用。
項目總結報告2
一 項目介紹
1.1項目名稱(chēng)
CNC高速全自動(dòng)繞線(xiàn)機
1.2項目由來(lái)
性能穩定、質(zhì)量可靠、效率高的設備是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的保證。
目前對于繼電器、變壓器、電感、高壓點(diǎn)火線(xiàn)圈等產(chǎn)品的繞線(xiàn)，行業(yè)內廠(chǎng)都采用手工單軸繞線(xiàn)，手工纏腳，手工拉斷，手工上下料等。這種方法效率低，用人多，對人工的手工操作技能較高。而目前卻又普遍存在招工難，特別是技工型人才更是匱乏，勞力成本也在逐步增加。公司為改變這一狀況，開(kāi)發(fā)出高智能型的CNC高速全自動(dòng)繞線(xiàn)機，以及幫助眾多的電子元件企業(yè)降低成本，提高效率，提升競爭力。
本項目的CNC高速全自動(dòng)繞線(xiàn)機將這些動(dòng)作全部以機械手完成，實(shí)現了纏針腳、拉斷、上下料、絞線(xiàn)等工序的全自動(dòng)化。同時(shí)實(shí)現多軸同時(shí)繞線(xiàn)，一次可繞8-16個(gè)產(chǎn)品，并實(shí)現高速繞線(xiàn)(轉速可達到20，000RPM)，極大提高了效率。整機所有的動(dòng)作采用微電腦進(jìn)行控制，以保證動(dòng)作的連貫可靠。
1.3技術(shù)路線(xiàn)
自主研發(fā)，同時(shí)吸納了國際最先進(jìn)的繞線(xiàn)技術(shù)，進(jìn)行了消化創(chuàng )新。我司具備自主知識產(chǎn)權。
1.4技術(shù)成熟情況
經(jīng)過(guò)研發(fā)人員10多年潛心研究，技術(shù)已完全成熟，目前為穩定量產(chǎn)的階段。售出的產(chǎn)品已連續運轉2年以上，沒(méi)有出現非人為的故障。我司的一個(gè)客戶(hù)同時(shí)買(mǎi)了田中(深圳高登)電子繞線(xiàn)機和我司的產(chǎn)品(米特繞線(xiàn)機)，在生產(chǎn)中，項目產(chǎn)品在效率、可靠性、繞制產(chǎn)品合格率等方面都超過(guò)了田中繞線(xiàn)機，進(jìn)一步說(shuō)明本項目技術(shù)已完全成熟。
自動(dòng)化程度、科技含量、質(zhì)量、性能穩定，屬于國際領(lǐng)先水品。
1.5項目的主要用途及應用范圍介紹
該項目適用于生產(chǎn)汽車(chē)起動(dòng)機電磁開(kāi)關(guān)、變壓器、繼電器及點(diǎn)火線(xiàn)圈等的大批量生產(chǎn)的線(xiàn)圈繞制。
二、項目實(shí)施的意義
2.1實(shí)施意義
從當前的'中國工業(yè)現狀來(lái)看，廉價(jià)的勞動(dòng)力的優(yōu)勢已很難持續。
對電子產(chǎn)品制造行業(yè)而言，本項目可提高該行業(yè)的自動(dòng)化水平，增加電子產(chǎn)品制造業(yè)的科技含量，一定程度改變“中國制造依靠廉價(jià)勞動(dòng)力”的局面。
總之，在“中國制造”進(jìn)入微利時(shí)代，本項目為代表的高科技含量、高自動(dòng)化的制造技術(shù)，對制造業(yè)提高效率、降低成本、增加利潤，對改變“中國制造依靠廉價(jià)勞動(dòng)力”的印象，對民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國際化市場(chǎng)競爭，都具有長(cháng)久和深遠的影響。
2.2 項目市場(chǎng)定位及國際市場(chǎng)前景
1)市場(chǎng)定位
米特以“高性?xún)r(jià)比”作為公司的戰略定位，并從研發(fā)、加工、裝配的各個(gè)環(huán)節嚴格執行這一定位，滲透到每一個(gè)員工的日常工作當中。
米特一直致力于以高科技含量的設備和自動(dòng)化解決方案，幫助客戶(hù)降低成本，提高效率，從而持續提升客戶(hù)的產(chǎn)品價(jià)值和競爭力。同時(shí)，我們站在客戶(hù)的角度考慮，讓客戶(hù)投入合理的成本，保持較高的投資回報率。所以，米特的設備，在質(zhì)量和性能方面，足以與日本、歐洲同類(lèi)設備相媲美，但價(jià)格合理，接近其它國產(chǎn)設備，客戶(hù)都有能力購買(mǎi)，真正做到了“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)”。這是米特 “高性?xún)r(jià)比的“的產(chǎn)品和戰略定位的具體實(shí)施。
目前市場(chǎng)需求情況：隨著(zhù)經(jīng)濟的復蘇，汽車(chē)及其它電子行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對于繼電器、變壓器、節能燈電感、高壓點(diǎn)火線(xiàn)圈等的需求呈現高速增長(cháng)。而企業(yè)普遍存在招工難、人手不足的狀況，所以自動(dòng)化程度高，不需要太多人員值守的設備的需求會(huì )逐步增加，特別是對于繼電器、變壓器等用工量大的行業(yè)。汽車(chē)、摩托車(chē)、節能燈、家電等行業(yè)在近幾年的高速發(fā)展，對繼電器、變壓器、電感等需求隨之增加，從而對本項目產(chǎn)品的需求呈現強烈的剛性需求。
分布狀況：長(cháng)江三角區、珠江三角區、重慶等地，電子產(chǎn)業(yè)發(fā)達，目前產(chǎn)品主要銷(xiāo)往這些地方。
市場(chǎng)占有率：本項目產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高，在市場(chǎng)上有很好的口碑，市場(chǎng)占有率在逐步增加，目前約占10%。
2)國際市場(chǎng)前景
繞線(xiàn)機未來(lái)的國際市場(chǎng)主要集中在印度和東南亞市場(chǎng)。
作為新興的低成本制造中心，中國一直保持著(zhù)對世界電子制造服務(wù)提供商的吸引力。然而，印度和東南亞正在悄然崛起，并有望成為中國的強勁競爭對手。從班加羅爾到海得拉巴，國際性大公司紛紛在印度和東南亞設立據點(diǎn)。
印度和東南亞是中國低成本電子產(chǎn)品制造業(yè)的最理想替代，不論是從市場(chǎng)還是從文化的角度來(lái)看，現在都是一個(gè)好機會(huì )。我們正進(jìn)入全球化經(jīng)濟時(shí)代，印度和東南亞與這一轉變保持著(zhù)同步。未來(lái)五年，該地區的電子制造業(yè)將獲得強勁增長(cháng)�！�
預計20xx年，印度和東南亞電子市場(chǎng)將達到600億美元。其中的三分之二，也就是400億美元的產(chǎn)品用于滿(mǎn)足國內市場(chǎng)需求，并有80%的產(chǎn)品為國內制造。另外200億美元的收入主要來(lái)自出口市場(chǎng)，其中一半來(lái)自產(chǎn)品銷(xiāo)售和裝配，而另一半則為設計和元器件出口所均分。
印度和東南亞以其在信息技術(shù)市場(chǎng)上的成功而備受矚目，并已經(jīng)引起了英特爾等頂級芯片制造商以及艾睿電子、安富利等電子元器件分銷(xiāo)商的興趣。為獲得低成本勞動(dòng)力的優(yōu)勢和刺激這一在未來(lái)幾十年內有望成為人口最大國的市場(chǎng)需求，國內已有部分廠(chǎng)商開(kāi)始將其制造和銷(xiāo)售基地延伸至印度和東南亞
2.3項目產(chǎn)品的科技含量和核心競爭力
米特掌握了線(xiàn)圈制造核心技術(shù)，這是核心競爭力的體現。
1、米特研發(fā)人員基于FCS現場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)及MECHATROLINK-II高速運動(dòng)控制網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權的控制系統，使各種繁雜的機械運動(dòng)靈敏精確、響應迅速，可靠性高。代表了繞線(xiàn)控制技術(shù)的最先進(jìn)水平。
2、繞線(xiàn)的主軸轉速可達到20，000RPM，整體動(dòng)作流暢敏捷，可為客戶(hù)提供更短的節拍，更高的效率。
3、米特擁有的高精度、高速度的工件裝夾和搬運技術(shù)，為客戶(hù)全面實(shí)現全自動(dòng)化了堅實(shí)的基礎。
三、項目實(shí)施步驟
3.1 項目完成的總體目標及經(jīng)濟、技術(shù)指標是：
1)總體目標：
項目執行期間預計投資總額：100萬(wàn)元
項目完成時(shí)達到的生產(chǎn)階段：大批量生產(chǎn)
實(shí)現年生產(chǎn)能力：200臺
企業(yè)資產(chǎn)規模：100萬(wàn)元
企業(yè)人員規模：20人
并于20xx 年 12 月 10 日通過(guò)甲方組織(或委托)的項目驗收。
2)經(jīng)濟指標：
到項目驗收時(shí)，本項目實(shí)現年銷(xiāo)售收入 800 萬(wàn)元，年上交稅收總額 150 萬(wàn)元，年凈利潤總額 240萬(wàn)元，年創(chuàng )匯 0 萬(wàn)美元，年(工業(yè))總產(chǎn)值 800 萬(wàn)元，年(工業(yè))增加值 200 萬(wàn)元。
3.2 分階段實(shí)施
該項目分三個(gè)子項目分別展開(kāi)：
20xx年5月至20xx年9月：16/24軸CNC高速全自動(dòng)繞線(xiàn)機生產(chǎn)線(xiàn)已完成， 產(chǎn)品具有高度的自動(dòng)化程度, 可完成工序：含自動(dòng)上料(震動(dòng)盤(pán)上料)----自動(dòng)插針----自動(dòng)纏腳----自動(dòng)繞線(xiàn)----自動(dòng)彎腳----自動(dòng)焊錫----自動(dòng)檢測電阻----自動(dòng)分揀卸料。
20xx年6月至20xx年8月：不疊線(xiàn)精密繞法，繞到10層左右不疊線(xiàn)，適用于汽車(chē)啟動(dòng)電機的繞線(xiàn)。
20xx年9月至20xx年11月：汽車(chē)高壓點(diǎn)火線(xiàn)圈繞線(xiàn)機完成。
終生。最好多謝我的指導老師魏鵬老師，您辛苦了!
項目總結報告3
歲月如梭，辛勤的勞作終于迎來(lái)了豐收，從暢意的暖春到炎炎的夏日，從風(fēng)臨天下的秋季到寒冷的冬天，安全管理部在東方君座八大危險源專(zhuān)控和部門(mén)人員努力奮斗的情況下，伴隨25萬(wàn)平米6幢主樓的施工走過(guò)了主體全部封頂、全力保障的一年，回想起今年在東方君座走過(guò)的路至今仍歷歷在目。感謝近一年來(lái)各級領(lǐng)導對我的支持和厚愛(ài)，也感謝同事們對我的幫助和擁護，這些對我來(lái)說(shuō)是一件難忘得辛事。形式與時(shí)代同步，成就與失誤并存，不論工作、學(xué)習、還是做人，是我領(lǐng)悟到：不管干什么都要以真實(shí)的自我，認真、踏實(shí)：不能瞻前顧后，才能干好工作現將本年度的工作情況做一總結，并匯報如下：
從今年2月18日重返東方君座項目部，繼續擔任安管部主任工作，剛來(lái)工程沒(méi)有正式復工，被項目領(lǐng)導安排到春節值班，每天對安全、消防保衛進(jìn)行全方位巡視，進(jìn)一步加強對現場(chǎng)的管理力度，做到“大事著(zhù)眼。小事著(zhù)手”的思想，既要顧全大局，又不能忽略細節，認真做好值班期間的安全工作。
4月1日工程正式復工，我主管施工二區的安全消防和三個(gè)區的外架工作，通過(guò)認真學(xué)習貫切公司“安全第一，預防為主”的方針，積極推行科學(xué)化、規范化和制度化管理，落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績(jì)。
由于本工程的性質(zhì)比較復雜，所處的位置比較敏感，現場(chǎng)管理工作開(kāi)展起來(lái)壓力一直比較大。如同我們施工現場(chǎng)所掛的橫幅所言：“安全責任為天”。無(wú)論工程干的有多好，安全工作一旦出了問(wèn)題，就會(huì )被一票否決，為了保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我和安全部的幾位同志和項目部其他的同志一并互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實(shí)處。本工程施工面積大，來(lái)參觀(guān)的各界領(lǐng)導比較多，在呼和浩特在建項目中占據舉足輕重的地位，工人兄弟們來(lái)自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，安管部的幾位同志經(jīng)常絞盡腦汁，完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。
按照安全文明施工的貫標要求，對現場(chǎng)“防高空墜落，杜絕物體打擊，生命至高無(wú)上，安全責任為天”、“質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，誠信鑄就品牌，奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”等宣傳標語(yǔ)時(shí)刻提醒施工人員注意安全，加強對工人的安全培訓，提高現場(chǎng)施工人員的安全意識，對現場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，我采用取證、教育、罰款相結合的手段有效的進(jìn)行整改，安全隱患不閉合當事故處理的原則，進(jìn)一步對現場(chǎng)加強現場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍，組織工人開(kāi)安全教育大會(huì )40余次，不定期對現場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查50余次，給施工隊下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書(shū)》80余份，做到每個(gè)施工部位，安全在可控狀態(tài)，下發(fā)各種安全技術(shù)交底270份，生活區安全消防檢查40余次，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防安全協(xié)議書(shū)》、《環(huán)境保護協(xié)議書(shū)》和《分包管理規定》，讓各班組把安全當大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現場(chǎng)開(kāi)安全教育現場(chǎng)會(huì )，更好的讓施工人員牢記安全無(wú)小事。
針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現場(chǎng)、生活區較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對性的教育。建立健全安全消防領(lǐng)導小組，重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監控，真正做到安全消防工作齊抓共管。
施工二區，在今年的施工中，迎接了呼市建委的多次檢查，贏(yíng)得了當地政府的高度肯定和贊揚，安監站對我們工地申報安全文明示范工地，并順利通過(guò)安全文明工地和青山杯檢查，二區在施工作，安全文明施工，現場(chǎng)清理、材料碼放，受到甲方和監理的好評，在三個(gè)施工隊評為安全文明施工示范隊。
工作中事實(shí)求是是我工作的態(tài)度，公私分明是我的原則，務(wù)實(shí)耐勞是我的自我要求，達到標準、爭創(chuàng )優(yōu)秀是我的工作方向。日常生活中時(shí)刻保持清醒頭腦，不徇私，不包庇，務(wù)求自己所為對得起自己的良心、自己的職業(yè)；時(shí)刻以組織為重，服從組織領(lǐng)導的安排與調配，認真負責，大力學(xué)習公司的管理理念，將標準化管理內涵進(jìn)行了量化，執行標準、規范，落實(shí)制度、規定，一點(diǎn)不能差，一點(diǎn)不能走樣。目前，公司在“20xx發(fā)展模式”的.指引下，以“強勢思維、引領(lǐng)高端，打造卓越北工品牌”為戰略定位，對我是一種考驗，更是工作提升的主題，拼搏奮進(jìn)，攻堅克難，勇攀高峰，堅持“安全隱患處置不閉合按事故處理”的原則，堅持“以零風(fēng)險、零違章、零隱患確保零事故”，堅持把苗頭當風(fēng)險、把隱患當事故、把違章當違法，我以?xún)?yōu)良的品德和政治使命共同用忠誠筑牢保護生命的堅強防線(xiàn)，保證了施工和生命財產(chǎn)安全，保持著(zhù)公司安全管理“三零保一零”目標。
只是人無(wú)完人，在工作中存在著(zhù)缺點(diǎn)和失誤，對施工隊的違章違規行為進(jìn)行處罰時(shí)，力度小，罰款少，教育的不多，有時(shí)心一軟就過(guò)去啦；有時(shí)候過(guò)于執著(zhù)于安全施工的控制，而忽略了施工安全的重要性，不能為大局為重，把握施工的根本—安全質(zhì)量。在9月份的施工中，由于本人工作失誤，對現場(chǎng)監督不嚴，對工人的教育不倒位，造成了安全事故，對工程進(jìn)度帶來(lái)滯后，更對公司帶來(lái)重大的經(jīng)濟損失和社會(huì )影響，這件事對我來(lái)說(shuō)是工作的壓力，我要把他轉換為我以后工作的動(dòng)力，我要深刻的記住這次教訓，在以后的工作中，提高自己的管理水平，加強自己的業(yè)務(wù)技能學(xué)習，更加嚴謹的做好每一項安全工作。
在明年的計劃中，大力開(kāi)展安全教育培訓工作，不斷提高各級人員對安全工作的思想認識和安全管理水平，增強全體施工人員的安全意識和培訓工作，提高全員安全技能和安全素質(zhì)作為安全管理工作的一項重要內容來(lái)抓，有計劃、有目標的培訓。繼續開(kāi)展以遵章守矩。
新的一年有新的勢態(tài)，我將以嶄新的精力投入到項目部的工作中，時(shí)值年末，春節即將來(lái)臨，祝大家新年愉快，在新的一年里工作順利，闔家歡樂(lè )，祝我們的北工日益輝煌，在集團公司，在社會(huì )的建筑領(lǐng)域更上一層樓！
項目總結報告4
從去年以來(lái)，我完整地參與了XXX項目的建設與管理工作，到現在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動(dòng)在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過(guò)的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發(fā)揚。
一、項目成功之處
1、項目進(jìn)度管理相對較好
本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒(méi)有出現嚴重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì )+月例會(huì )+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開(kāi)月例會(huì )，主要是總結上個(gè)月的工作目標完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標。為了確保月度工作目標的實(shí)現，同時(shí)將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會(huì )的形成來(lái)跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會(huì )和周例會(huì )之外，同時(shí)對項目團隊進(jìn)行考核，如果月度工作目標沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細化的進(jìn)度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項目實(shí)施的過(guò)程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）新業(yè)務(wù)需求響應機制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設過(guò)程中，不包含在項目需求范圍內的，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統的優(yōu)化需求。項目團隊原來(lái)對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現之后也沒(méi)有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項目實(shí)施過(guò)程中，針對這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應機制，當接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專(zhuān)門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時(shí)間；當新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線(xiàn)之后，需要向需求提出人發(fā)送上線(xiàn)反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現了。
從需求的接收到最后上線(xiàn)后的反饋等環(huán)節
�。�2）上線(xiàn)機制
由于歷史原因，我們項目團隊相關(guān)工作的規范性不如BOSS那邊，系統上線(xiàn)這一塊也沒(méi)有規范起來(lái)，以前項目團隊想上線(xiàn)就上線(xiàn)，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線(xiàn)流程，并向BOSS側接軌，制定了上線(xiàn)流程，每月允許上線(xiàn)兩次，上線(xiàn)之前需要提供需求、設計、測試、上線(xiàn)風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線(xiàn)申請至領(lǐng)導處審批，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線(xiàn)，上線(xiàn)完之后需要提交上線(xiàn)跟蹤分析報告。
�。�3）溝通機制
建立了月例會(huì )、周例會(huì )制度，每次例會(huì )后以會(huì )議紀要的形式發(fā)出會(huì )議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據。之前項目團隊也會(huì )開(kāi)例會(huì )，但是會(huì )議達成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì )上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì )后沒(méi)有真正去做，會(huì )議成了一種形式。
�。�4）系統運營(yíng)報告制度
項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線(xiàn)之后就算完成了，不會(huì )去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營(yíng)情況每月報告制度，將系統重要應用的'使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導及相關(guān)人員。
二、項目不足之處
1、對項目合同的把控不足，給后續管理工作帶來(lái)隱患
由于公司IT系統的合同由其它部門(mén)負責管理，我們部門(mén)主要負責具體系統的建設，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒(méi)有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒(méi)有體現，最終導致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì )拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現了問(wèn)題。
�。�2）項目團隊成員沒(méi)有仔細核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對方是我公司的長(cháng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，現在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
�。�3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時(shí)沒(méi)有仔細地考慮好如何進(jìn)行考核，結果把非常通用的一個(gè)考核規則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來(lái)沒(méi)有依據，容易出現扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式
由于本項目的需求相對比較分散，因此在實(shí)施項目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設計、開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)等階段，有點(diǎn)類(lèi)似迭代的開(kāi)發(fā)模式。但是這種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設計、上線(xiàn)這些工作；二是這種開(kāi)發(fā)模式導致對系統的整體把控能力不足，可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊，本來(lái)應該統一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現，導致出現顧了當前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對原有功能模塊的影響；三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個(gè)項目的工作重點(diǎn)應該放在哪里；
這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設方案設計及匯報能力不足
本期項目的建設方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě)，主管提供一些指導和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱(chēng)職的。方案完成之后，向領(lǐng)導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。
4、需求文檔和設計文檔的規范性
需求文檔和設計文檔的規范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著(zhù)我，不僅僅是這個(gè)項目，其它項目也存在相同的問(wèn)題，就當前我所參與過(guò)的項目來(lái)講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來(lái)表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計？
5、應用推廣重視度不夠
建設一個(gè)系統的目的是什么？目的是希望系統能夠為公司帶來(lái)價(jià)值。那么如何體現價(jià)值？系統通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現公司收入的增長(cháng)的方式來(lái)體現價(jià)值。那么系統只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項目的建設過(guò)程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設系統而建系統，感覺(jué)最求的是完成建設任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
項目總結報告5
項目現已緊鑼密鼓的開(kāi)工了，轉眼間xx年已經(jīng)過(guò)去幾個(gè)月，我們我工程部秉承著(zhù)上一年公司的管理經(jīng)營(yíng)理念和奮斗方向，不斷努力著(zhù)。xx年已經(jīng)過(guò)去滿(mǎn)一個(gè)季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個(gè)方面的總結：
一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作
xx年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況，因為新售樓處的建成是項目的象征性標志，他體現著(zhù)項目的品質(zhì)和內涵，也是一個(gè)項目對外開(kāi)放的一個(gè)嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門(mén)的優(yōu)勢，群策群力，按時(shí)交上一份完美的答卷。
二、開(kāi)工前準備工作和開(kāi)工后的各項工作
工程在開(kāi)工前工程部全面開(kāi)展了開(kāi)工前的準備工作：
1、協(xié)同監理單位對工程現場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查并召開(kāi)工程開(kāi)工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì )議，確保工程能夠順利的開(kāi)工。
2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門(mén)，做好工程的'開(kāi)工報告工作。
3、開(kāi)工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會(huì )審工作，盡全力將工程上的問(wèn)題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進(jìn)行。
4、審核和編制各項施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項工程合同。
xx年3月20日左右，隨著(zhù)天氣的轉暖，工程陸續開(kāi)工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內容有：
1、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調好現場(chǎng)各單位間的工作關(guān)系，確保工程銜接有序。
2、不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)堅決的解決問(wèn)題，不留隱患。
3、控制好工程的進(jìn)度，每月、周都要求施工單位上報施工進(jìn)度計劃，并與總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，下月、周進(jìn)度計劃于上月、周進(jìn)度計劃比較，如有進(jìn)度滯后的現象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決。
4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。
5、做好與各政府相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調工作。
6、隨機協(xié)調好現場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題并及時(shí)處理解決，保證工程的順利進(jìn)行。
三、管理團隊建設工作
由于在xx年開(kāi)工建設的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關(guān)崗位人員來(lái)充實(shí)我們的部門(mén)，后在公司人力資源的大力幫助下，現部門(mén)管理人員已全部到崗。這為我們部門(mén)的工作開(kāi)展注進(jìn)了充實(shí)的力量。
四、與各部門(mén)工作的配合
工程部積極與各部門(mén)配合，開(kāi)發(fā)部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料采購標準、性能要求意見(jiàn)、合同審核等;財務(wù)部的資金計劃申報，成本控制等等一些工作。
最后，通過(guò)這一季度的工作，發(fā)現工作中也存在著(zhù)很多不足，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細致、嚴格，以保證項目的順利進(jìn)行。
以上為工程部本季度的工作總結，如有不到之處還望各位領(lǐng)導多多指導和幫助。
項目總結報告6
目前，我國每年的院感會(huì )議多次提到提倡醫用脫毛劑備皮，降低院感率，但因沒(méi)有相應醫用脫毛劑備皮產(chǎn)品，一直未能有效地實(shí)施。鑒于此，我公司自主研發(fā)了“新型醫用脫毛劑備皮包”項目，完全的替代了傳統的備皮方法，有效的避免了備皮時(shí)對皮膚的損傷，降低了對皮膚造成感染的問(wèn)題，該項目正處于研發(fā)階段，在動(dòng)物實(shí)驗中已達到臨床需要脫毛效果，對于原料的選擇上還需要考慮其純度、過(guò)敏率、刺激性等多方面因素考慮選材，達到成品工藝仍不斷改良探索。 技術(shù)原理：
本項目采用了具有較高純度的巰基乙醇酸鈣進(jìn)口原料，經(jīng)過(guò)粉碎后融入蒸餾水，再進(jìn)行真空蒸餾進(jìn)行精制，去除過(guò)敏原、雜質(zhì)、重金屬等提純工序，經(jīng)烘干得巰基乙醇酸鈣干碾磨，而后在過(guò)篩選出均勻細膩的粉末狀巰基乙醇酸鈣。為提高其與毛發(fā)結合度，采用融合配劑甘油等保濕性成份充分溶解可溶性纖維等增加粘附性的成份后將巰基乙醇酸鈣添加后攪拌均勻，經(jīng)過(guò)高溫滅菌后封裝制成與毛發(fā)融合度較高的醫用脫毛劑。
現成品醫用脫毛劑還存在著(zhù)與毛發(fā)作用在10至20分鐘左右的較長(cháng)時(shí)間、在變干后粘附與皮膚上不宜擦拭影響去除毛發(fā)效果的問(wèn)題。為了解決這兩大塊問(wèn)題，現我公司正研發(fā)催化技術(shù)及劑成膜技術(shù)以解決時(shí)間和擦拭難的課題，成功后可使與毛發(fā)作用控制在3至5分鐘內，去除毛發(fā)只需在變干后一撕即可使操作更加簡(jiǎn)單。從而為臨床醫護人員減少工作量，甚至可以讓患者自己進(jìn)行備皮操作。
技術(shù)方案及創(chuàng )新點(diǎn)：
技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)1：獨創(chuàng )了融合技術(shù)，實(shí)現了固態(tài)巰基乙酸鈣與毛發(fā)充分接觸融合的功能，實(shí)現巰基乙酸鈣與每顆毛發(fā)發(fā)生化學(xué)反應使毛發(fā)水解斷裂的功能，解決了使用剃刀等工具方法備皮易損傷皮膚造成感染的問(wèn)題，該技術(shù)填補該領(lǐng)域的`空白，具有獨創(chuàng )性和新穎性，達到國內領(lǐng)先水平。 技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)2：運用了催化、成膜技術(shù)，實(shí)現了均勻、迅速、操作簡(jiǎn)便，提高了醫療臨床備皮方面預防感染的能力。解決了傳統備皮方法易損傷皮膚及褶皺部位難以達到手術(shù)要求問(wèn)題，達到國內先進(jìn)水平。
涉及的關(guān)鍵技術(shù)
1、催化技術(shù)
催化技術(shù)作為我公司研究主要內容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛發(fā)接觸并使作用時(shí)間盡量的縮短一種生產(chǎn)工藝及一組配方組合。初步試驗
原料乙烯醇,可使脫毛劑呈均勻的膠體溶液狀放置不分層,也無(wú)結塊現象.且本品有一定的粘性,涂布時(shí)易于粉:現介紹如下：一、處方硫化鈉一25,09 聚乙烯醉50,。g 燕餾水加至500ml ；二、硯翻方法 1,將聚乙烯醉加入50Oml鹽水瓶中,加蒸餾水至25oml,封口,以熱壓1 15’C3omin滅菌.取出后放至室溫備用. 2.將硫化鈉放入量杯中,在攪拌下加入蒸演水,使成250皿1. 3.將2項之溶液沿瓶壁加入1項溶液中,混勻后進(jìn)行濃縮附在毛發(fā)緊密與毛發(fā)結合,使脫毛更加迅速、徹底.具有使用方便,脫毛迅速、徹底的特點(diǎn)。
2、成膜技術(shù)
成膜技術(shù)作為我公司下一步研究主要內容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛發(fā)接觸后一定時(shí)間內使脫毛劑固化成膜狀配方組合，達到易于去除的目的。初步試驗原料α-氰基丙烯酸丁酯為醫用膠粘劑可使醫用脫毛劑在短時(shí)間內聚合成固態(tài)形成膜狀，且其滿(mǎn)足安全、無(wú)毒、無(wú)致癌、致畸、致突變的醫用條件，再加入少量高級多元醇酯(如癸二酸二辛酯等)作增塑劑,可溶性聚合物(如聚甲基丙烯酸酯)作增粘劑,氫醌和二氧化硫作穩定劑。由于α位置上的氰基是一個(gè)吸電子性很強的基因,可使β碳原子呈現很強的正電性,因此有很大的聚合傾向,當α-氰基丙烯酸酯與陰離子接觸時(shí),立即受到陰離子的進(jìn)攻而發(fā)生陰離子聚合。因此能夠與容易帶負電荷的毛發(fā)結合，更有效輔助巰基乙酸鈣與毛發(fā)的融合。當其在空氣中暴露或與潮濕表面接觸時(shí),OH離子迅速引發(fā)其聚合從而使巰基乙酸鈣聚合達到成膜效果。
一、主要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
第一，研究融合技術(shù)，解決固態(tài)巰基乙酸鈣與毛發(fā)充分接觸融合問(wèn)題，實(shí)現巰基乙酸鈣與每顆毛發(fā)發(fā)生化學(xué)反應使毛發(fā)水解斷裂的功能。
第二，開(kāi)發(fā)催化技術(shù)，解決巰基乙酸鈣與毛發(fā)發(fā)生化學(xué)反應較慢的問(wèn)題，實(shí)現巰基乙酸鈣快速的使毛發(fā)水解斷裂的功能。
第三，開(kāi)發(fā)成膜技術(shù)，解決脫毛劑需要去除時(shí)操作耗時(shí)，在變干后不容易去除問(wèn)題，實(shí)現縮短醫用脫毛劑操作時(shí)間縮短的功能。
第四，制定產(chǎn)品標準，并使其發(fā)展成為行業(yè)標準，滿(mǎn)足產(chǎn)品系列化、規�；捌占暗男枰�，促進(jìn)系統質(zhì)量的穩步提高。
二、項目技術(shù)路線(xiàn)描述
本項目已經(jīng)于20xx年11月在天津市科學(xué)技術(shù)信息研究所進(jìn)行查新檢索得知：在國內外未見(jiàn)與該查新項目實(shí)現方法相同的同類(lèi)產(chǎn)品和報道，該研究成果具有新穎性，達到了國內領(lǐng)先水平。
三、項目研究進(jìn)程與主要工作
目前在醫療市場(chǎng)中僅有本公司在生產(chǎn)銷(xiāo)售，因此只能與化妝行業(yè)做對比。其中醫用脫毛劑原料為醫用級別而化妝品的原料中重金屬和雜質(zhì)含量比較多；產(chǎn)品工藝不同：醫用脫毛劑為（術(shù)前）一次性使用，能達到短時(shí)脫毛的效果。作用機理不同：化妝品用脫毛劑機理主要是破壞毛囊，影響毛發(fā)再生；醫用脫毛劑作用機理是破壞毛發(fā)蛋白質(zhì)結構，不破壞毛囊、不影響毛發(fā)再生。醫用脫毛劑的審批、檢驗、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節要求均是醫用標準，且具有消毒和清潔的作用。藥物性能穩定、無(wú)局部及全身毒性、長(cháng)期接觸無(wú)副反應、低免疫源性、脫毛效果可靠、對備皮區的正常皮膚組織無(wú)損害。
項目總結報告7
一，工程概況
項目主要工作是維修某主要道路下一段長(cháng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門(mén)配合施工，同時(shí)鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶(hù)。由于該項目是在現有道路上開(kāi)挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。
為此，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)項目管理辦公室，以管理、協(xié)調該項目。項目?jì)热莅ǎ汗┧こ�、電力工程和道路工程。整個(gè)項目從20xx年7月1日提交預算報批為開(kāi)始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20xx年10月底竣工并恢復交通。
二，承接主要工程任務(wù) 道路及配套工程
準備工作：預算報批 對外公告 開(kāi)走路上停留的車(chē)輛 開(kāi)挖槽溝 供水工程：維修水管 壓力試驗
電力工程：支設新電桿 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入戶(hù) 道路工程：剪除樹(shù)枝 復鋪路面 恢復交通 三，項目中各工序的.具體的開(kāi)竣工時(shí)間：
四，可用資源
項目施工可用資源（僅考慮勞動(dòng)力）及其費率如表2所示，項目實(shí)施期間的日常管理費用為每天50元。 表2 項目可用資源(勞動(dòng)力)數量及費率
五.工程質(zhì)量情況
在工程施工過(guò)程中嚴格按照業(yè)主、監理、設計文件、技術(shù)規范以及合同要求進(jìn)行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質(zhì)工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿(mǎn)意率100%。整個(gè)施工過(guò)程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。
六.工程設計及變更執行情況
我項目部按照設計及變更后要求較好的完成了工程任務(wù)，并得到了業(yè)主的高度認可。
原來(lái)第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量 因此制定調整的方案為：
1，增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人 2，調整相關(guān)工作的開(kāi)始時(shí)間 七.工程竣工情況
20xx年11月17日順利通過(guò)上級主管部門(mén)的竣工驗收工作，沒(méi)有任何剩余余工程。
項目總結報告8
20xx年3月28日至4月1日，我有幸參加了省電化教育館舉辦的楚雄州鄉村教師訪(fǎng)名校項目“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋”教師培訓班。剛接到培訓通知，我既興奮又緊張。興奮的是我終于有機會(huì )參加一次國家級培訓，這是我人生的第一次，了卻了自己多年以來(lái)的夙愿，在自己的人生閱歷上又增添了輝煌的一筆；緊張的是我還要擔負著(zhù)二次培訓的的任務(wù)。感到身上有一種無(wú)形的壓力，想想教學(xué)點(diǎn)孩子們那一雙雙“饑渴”的雙眼，那種期待讓我不敢有絲毫松懈。
這次培訓共有來(lái)自全州各縣的教學(xué)點(diǎn)教師100多人參加，培訓為期五天。授課教師都是來(lái)自學(xué)校的省級專(zhuān)家、骨干。他們用淵博的知識和專(zhuān)業(yè)的培訓模式，讓所有參訓學(xué)員無(wú)一不感覺(jué)到受益匪淺。
通過(guò)省教育廳、省電教館專(zhuān)家的詳細解讀，我懂得了“數字資源全覆蓋”項目的政策背景和積極意義，感受到國家對農村教學(xué)點(diǎn)的政策關(guān)懷和良苦用心，同時(shí)也對農村教學(xué)點(diǎn)的發(fā)展前景充滿(mǎn)希望；我初步掌握了教學(xué)點(diǎn)操作系統的使用和維護方法，對設備的組成、結構也有了大致了解；基本懂得了如何在語(yǔ)文、數學(xué)、音樂(lè )、美術(shù)等學(xué)科教學(xué)中應用教學(xué)點(diǎn)數字資源。
參加“教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋”項目培訓，雖然時(shí)間短，但是的確是從實(shí)際培訓出發(fā),做到了通俗易懂，由淺入深。通過(guò)培訓，我掌握了計算機的基礎知識和基本能力，通過(guò)這次學(xué)習，我學(xué)習了Windows7、Windows8的操作，演示文稿Power Poind和excels的操作和使用，教學(xué)點(diǎn)數字教育資源全覆蓋設施設備的使用，信息資源的整理與發(fā)布。本次培訓時(shí)間雖然很短，,但對我來(lái)說(shuō)確是受益匪淺。這次培訓為我們搭建了相互學(xué)習，相互交流的平臺，使我們在相互交流和合作中不斷提高和成長(cháng)。并能在以后能熟練運用這些知識，不斷提高自己的水平。老師在應用技巧方面做了詳細的講解，并針對大家在實(shí)際應用過(guò)程中經(jīng)常出現的問(wèn)題進(jìn)行分析、指點(diǎn)、講解。相信經(jīng)過(guò)這次學(xué)習，在今后的工作中使用這些軟件肯定能夠得心應手。雖然這次培訓的時(shí)間很短，但每一位老師都很有耐心，對于我們提出的各種問(wèn)題，總是一遍遍地講解，這讓我很受感動(dòng)。
在與同行的相互學(xué)習、交流中，我收獲頗豐。為了使所學(xué)的知識運用到生活之中，我要經(jīng)常與同層次同專(zhuān)業(yè)的學(xué)員組織起學(xué)習興趣小組，大家在一起交流討論學(xué)習問(wèn)題、體會(huì )、經(jīng)驗。并由學(xué)習好的學(xué)員帶領(lǐng)大家學(xué)習，這樣可以提高學(xué)習效率。遇到問(wèn)題和大家交流一下，可以讓自己更好的掌握知識點(diǎn)，而對幫助解答問(wèn)題的同學(xué)來(lái)說(shuō)也可以加深對知識點(diǎn)的理解。另外要充分利用網(wǎng)上答疑時(shí)間，在答疑前做好準備工作，對學(xué)習中的疑問(wèn)事先有個(gè)總結,以便在答疑時(shí)能有的放矢。培訓讓我進(jìn)一步了解了計算機的硬件與系統軟件的安裝,維護知識.在學(xué)習這一部分內容時(shí)景老師深入淺出地講解,并讓我們自己積極動(dòng)手操作,結合實(shí)踐來(lái)提高自己的操作能力,使每個(gè)學(xué)員得到了一次鍛煉的機會(huì ).尤其讓我記憶深刻的是老師的一句話(huà)：“學(xué)習計算機就要多動(dòng)手，不怕出錯！其次,學(xué)習了幾種軟件的應用技巧,同時(shí)也學(xué)習了一些解決實(shí)際應用過(guò)程中（如下載音頻、圖片資料）經(jīng)常出現的問(wèn)題的方法,通過(guò)這次學(xué)習,一定會(huì )讓我在今后的工作中將計算機運用的得心應手.為了提高大家的認識,老師不僅采用實(shí)物演示的辦法,而且還為我們提供實(shí)踐操作的機會(huì )來(lái)為大家講解有關(guān)的知識,介紹了一些平時(shí)我們很少用到的方法,對我們今后自己的操作有很大的幫助. 通過(guò)這次培訓，明白了要多了解了相關(guān)知識，讀思考，多提問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)為什么，要學(xué)以致用，計算機網(wǎng)絡(luò )使學(xué)習、生活、工作的資源消耗大為降低。我們是新一代的人用的都是高科技，也隨著(zhù)現在的`社會(huì )日新月異，高科技的，需要老師掌握一定的計算機知識，才能更好的幫助我們。不過(guò)有時(shí)也要動(dòng)我們的腦子，要個(gè)人親身去體會(huì ) ，去實(shí)踐，把各項命令的位置，功能，用法記熟，做熟。提高我們整體的知識，打好基礎同時(shí)學(xué)到很多計算機方面的知識，更重要的是增進(jìn)了和其他人員之間的交流。大家坐在一起暢所欲言，互相討論，交流，把自己不理解，不明白的地方提出來(lái)，讓老師來(lái)幫助解決，這樣使得相互之間都得到了學(xué)習，鞏固知識的機會(huì )，提高了學(xué)習的效率。同時(shí)也希望今后能多舉辦一些這樣的培訓。
我相信在更多的學(xué)習機會(huì )中，我們懂的也會(huì )越來(lái)越多。不管是現在還是將來(lái)每個(gè)人應不斷地加強學(xué)習，不斷地給自己“充電”，才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，才不至于被社會(huì )淘汰。經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習計算機的過(guò)程，我感到了學(xué)習的快樂(lè )，也嘗到了成長(cháng)的快樂(lè )，這就是學(xué)習并快樂(lè )著(zhù)吧！
項目總結報告9
一、基本情況：
1、企業(yè)名：飄香奶茶店
2、行業(yè)類(lèi)型：零售
3、組織形式：個(gè)體工商戶(hù)
主要經(jīng)營(yíng)范圍：工程學(xué)院的商業(yè)街，這里是人流的中心集合處
4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：濟南市章丘區工程學(xué)院
面積：占地大概100平方米
選擇該地點(diǎn)的理由：因為學(xué)院里沒(méi)有一家專(zhuān)營(yíng)奶茶的店，該地點(diǎn)是人流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。
5、創(chuàng )業(yè)者個(gè)人情況：
姓名：張璐性別：女年齡：20文化程度：大專(zhuān)
相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在奶茶店里兼職過(guò)，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng)，但在日后的日子里本人會(huì )增加社會(huì )實(shí)踐的，學(xué)習與這方面的知識的。
6、成員組成：操作工一名，服務(wù)員兩名
二、立項概述：
我是一名大學(xué)生，專(zhuān)業(yè)是物業(yè)設施管理，從小對經(jīng)營(yíng)方面感興趣�，F在將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著(zhù)自己對經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往，一直希望能夠開(kāi)一家屬于自己的奶茶店，以此來(lái)增加自己的收入，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時(shí)的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會(huì )的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有一定的風(fēng)險的，加上自己的經(jīng)驗不足。隨著(zhù)居民生活水平的不斷提高，如今大學(xué)生的消費越來(lái)越高。追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時(shí)尚，所以我打算要銷(xiāo)售一些奶茶產(chǎn)品，為大學(xué)生提供休閑娛樂(lè )的場(chǎng)所，顧客至上，這是我們的宗旨。
三、市場(chǎng)調查
奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門(mén)面非常好找的創(chuàng )業(yè)項目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉金，非常適合小本自主創(chuàng )業(yè)。
奶茶，發(fā)展趨勢很好，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點(diǎn)：
1、經(jīng)營(yíng)必須有特色。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的。
2、品質(zhì)要好，口感是否保持一致。通過(guò)接觸眾多同行，成功的在這方面做得比較好。
3、小店也要專(zhuān)業(yè)管理。
4、及時(shí)了解消費者消費愛(ài)好和同行產(chǎn)品，及時(shí)調整產(chǎn)品和口味。
四、對其它奶茶店的調查：
1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀(guān)形象、建筑物構造、經(jīng)營(yíng)設施配置等方面的.調查。2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調查。3、商品能力調查。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價(jià)格帶、奶茶的品質(zhì)、貨源供應等情況進(jìn)行調查分析。4、店鋪運營(yíng)管理調查。對促銷(xiāo)、補貨、陳列及環(huán)境衛生等方面的調查。
五、經(jīng)營(yíng)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)策略分析
1.1品牌策略
奶茶店建設初始，我便非常重視品牌。以玫瑰為主題，源于贈人玫瑰手留余香。以奶茶的飄香與各位交友!
1.2價(jià)格策略
奶茶店在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。既走價(jià)格路線(xiàn)，又走質(zhì)量路線(xiàn)，滿(mǎn)足不同層次消費者的需求
1.3促銷(xiāo)策略
�、判麄鞑呗�
印刷小名片進(jìn)行投送
大學(xué)校園住宿比較集中，學(xué)生基本上都在寢室內，所以此方向可以得到十分好的宣傳效果
張貼廣告
可在校園人流密集處張貼廣告進(jìn)行宣傳
網(wǎng)絡(luò )宣傳
可在本校學(xué)生較集中網(wǎng)站進(jìn)行宣傳
口碑傳遞
可通過(guò)同學(xué)，老師介紹增加消費人群
�、品⻊�(wù)方面
奶茶店的服務(wù)必須是一流的，并且是微笑服務(wù)。
六、奶茶店設備的選購
由于我不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購。由于我做的是小本生意，所以我要努力尋找物美價(jià)廉的貨源，而且采購不到好的設備，將不僅僅是浪費幾百塊錢(qián)的事，可能會(huì )讓我因此失掉好多的長(cháng)期顧客，千萬(wàn)不可大意。具體使用過(guò)程中應注意的事項有
1、封口機
(賣(mài)炊具機械、封口設備的店里有賣(mài))帶有計數器，你每封一下口，計數器都會(huì )記一下數，無(wú)論電源有沒(méi)有接通，是一種機械計數。其他不帶計數器的更便宜一點(diǎn)。封口機選購時(shí)要注意，找個(gè)杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒(méi)有封住;再稍微用力捏一下，看封得結實(shí)不結實(shí)，有沒(méi)有封得不結實(shí)的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒(méi)有沒(méi)切斷，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。
2、封口膜
(賣(mài)封口機的地方一般會(huì )附帶銷(xiāo)售)選購時(shí)要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時(shí)候會(huì )很難插破，用力過(guò)猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料，會(huì )很脆，一插就會(huì )裂一道大口子。
3、杯子
(賣(mài)塑料制品、塑料袋等的店里有賣(mài)，也會(huì )賣(mài)封口膜、吸管等，賣(mài)封口機的店里也會(huì )附帶銷(xiāo)售)一般是20xx個(gè)一箱，不單賣(mài)。杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時(shí)要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會(huì )把奶茶捏出來(lái)，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買(mǎi)的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結實(shí)，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿(mǎn)奶茶時(shí)，用手提杯沿，才不會(huì )灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會(huì )大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí)，一定會(huì )懷疑奶茶的質(zhì)量。
4、吸管
(賣(mài)塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣(mài)。賣(mài)的店不是很多，要仔細找，畢竟是奶茶專(zhuān)用的，不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以買(mǎi)幾小包，不過(guò)會(huì )貴一點(diǎn)。選購的時(shí)候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過(guò)厚的封口膜和過(guò)軟的吸管，那么你的顧客將會(huì )因此丑態(tài)百出。選購的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒(méi)感覺(jué)有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。
項目總結報告10
20xx年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結和完善過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
一、認真貫徹落實(shí)國家及公司的會(huì )議文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部?jì)热荨?/p>
二、負責本工程開(kāi)竣工前后的相關(guān)手續辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
三、根據工程實(shí)際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進(jìn)度計劃及《施工組織設計方案》。
四、按照公司要求、按時(shí)記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監控。
五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應給予處罰或遞減工資;對不稱(chēng)職的工作人員有權辭退。
六、項目經(jīng)理負責每月給工地召開(kāi)一次以上全體職員大會(huì )，學(xué)習公司《管理制度》的相關(guān)內容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。
七、公司規定每周三下午為管理人員周會(huì )及學(xué)習時(shí)間，若無(wú)特殊情況時(shí)間不能改動(dòng)，并必須保證每周一次的`周會(huì )及學(xué)習時(shí)間，學(xué)習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
八、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會(huì )議文件，認真解決協(xié)調各項目部工作中存在的問(wèn)題，并以書(shū)面形式下發(fā)各項目部落實(shí);檢查工作是對工程項目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng)，要按時(shí)做到、切實(shí)做好。
九、各項目部經(jīng)理應將工程部每次來(lái)工地檢查時(shí)提出的問(wèn)題，逐項一一落實(shí)，并書(shū)面一一答復，要求在10日內整改完成，在每月月會(huì )時(shí)、會(huì )議書(shū)面答復。
十、項目經(jīng)理負責處理好與：建設單位、監理公司、質(zhì)檢部門(mén)、地方公安、勞動(dòng)、環(huán)衛等相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，積極配合好各部門(mén)的工作。
十一、制定單項承包合同、材料進(jìn)購合同、零工價(jià)格表、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定;購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長(cháng)須參加商定;購置大綜材料、材料科長(cháng)須參加商定。
十二、制定人工承包合同時(shí)、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰。
十三、在簽訂人工費承包合同時(shí)，與其項目相關(guān)的材料裝卸費、維修保養費、清理歸整費、材料再加工工費(如：磚、瓷磚割角)、看護等費用包含在合同承包價(jià)內。嚴格控制零工用量，零工越多、內在問(wèn)題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時(shí)零工一項應單列，對零工監督審查要嚴格。
十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要!為此，要求項目經(jīng)理認真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現獎罰分明，施工進(jìn)度表編制審核審定后，如提前超額完成當月任務(wù)，根據超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資;如未按期完成，扣罰項目部成員當月工資百分比。
項目總結報告11
尊敬的XX總您好！
首先非常感謝您對我的信任，給予一個(gè)全新的平臺讓我學(xué)習與挑戰!從*月**日到現在，我對我們的物業(yè)現狀已有一個(gè)初步的了解，現對以了解的情況總結如下：
一、整體人員綜合素質(zhì)較好，但缺少技能（如標準禮儀、服務(wù)意識、溝通、危機處理等）方面的培訓；
二、各部門(mén)之間缺乏有效溝通；
三、缺乏統一的工作流程和相應的工作標準（如收樓、裝修驗收經(jīng)常出現內部意見(jiàn)不統一，反反復復讓業(yè)主反感）；
四、前瞻性不強，導致簡(jiǎn)單的事情變得復雜化（如電動(dòng)車(chē)位出租，前期沒(méi)有計劃好，沒(méi)有及時(shí)通知業(yè)主，導致后期業(yè)主來(lái)爭吵）；
五、管理制度及監督機制不完善；
六、沒(méi)有企業(yè)的.核心價(jià)值觀(guān)，如企業(yè)愿景、使命、服務(wù)理念等方向性指引；
根據上述情況，我擬定20xx年的工作計劃如下：
一、對各部門(mén)員工及管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓，提升物業(yè)品牌形象；
二、完善會(huì )議制度，定期開(kāi)各部門(mén)主管會(huì )（反映和解決問(wèn)題，促進(jìn)部門(mén)協(xié)調，提高工作效率）、部門(mén)班前會(huì )、班后會(huì )（布置任務(wù)，查漏補缺、激勵士氣）；
三、組織相關(guān)人員學(xué)習行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的做法；
四、組織相關(guān)部門(mén)共同研討制定有效的工作流程及工作標準；
五、制定獎懲制度并嚴格執行；
六、制定并推行企業(yè)文化內容，打造具有行業(yè)核心競爭力的物業(yè)服務(wù)團隊；
七、與公司的戰略保持高度一致，完成公司下達的各項工作任務(wù)。
以上計劃是大方向計劃，具體實(shí)施細節會(huì )隨是向您和相關(guān)領(lǐng)導匯報，不到之處請您指正！
項目總結報告12
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
xX年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意， 在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理
爭創(chuàng )名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序
加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的`測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理
提高工程效益 xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前做預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
項目總結報告13
20xx年上半年，XX地鐵5號線(xiàn)XX合同段項目部在公司的領(lǐng)導下，在項目施工管理過(guò)程中，按照公司標準化管理、規范化作業(yè)總體要求精心組織施工，通過(guò)抓安全保質(zhì)量、搶進(jìn)度創(chuàng )效益、抓教育提素質(zhì)等多種手段，項目部的各項工作取得了較好成效。
一、上半年公司下達各項指標
1、公司上半年下達施工產(chǎn)值計劃：14672萬(wàn)元；
2、公司上半年下達增收創(chuàng )效計劃1600萬(wàn)元；
二、項目工作完成情況
�。ㄒ唬�、施工生產(chǎn)完成情況
1、上半年公司下達施工產(chǎn)值計劃14672萬(wàn)元，完成12312.179萬(wàn)元。上半年主要完成進(jìn)度情況：貫通7條盾構區間，剩余1條區間計劃8月底貫通；完成3個(gè)聯(lián)絡(luò )通道施工，車(chē)站附屬內部結構相繼開(kāi)工。
�。ǘ�、上交款指標完成情況
1、截止20xx年6月底，本年應繳公司責任利潤1387.98萬(wàn)元（10.38%），應繳集團公司總包收益282.00萬(wàn)元，應繳五險一金101.16萬(wàn)元，應繳固定資產(chǎn)折舊1188.05萬(wàn)元（其中盾構折舊1121.16萬(wàn)元），應繳工會(huì )經(jīng)費6.98萬(wàn)元，應繳購房借款2.40萬(wàn)元，集團公司總包收益抵減300萬(wàn)元，本年應上繳3268.57萬(wàn)元。
2、本年已上繳公司現款1301.37萬(wàn)元（其中盾構租金965.79萬(wàn)元），另外上繳五險一金50.00萬(wàn)元，固定資產(chǎn)9.20萬(wàn)元，
購房借款1.8萬(wàn)元，其他87.49萬(wàn)元（代指揮部付款、代發(fā)獎金、20xx年企業(yè)所得稅），上繳集團公司總包收益229.82萬(wàn)元，本年已繳合計1679.68萬(wàn)元，完成本年應上繳51.39%。因項目20xx年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責任利潤。
3、利潤完成情況
�。�1）、截止20xx年6月底，本年利潤總額盈余1834.22萬(wàn)元，扣除上繳責任利潤XX88.29萬(wàn)元（集團公司總包收益200.54萬(wàn)元，公司責任成本1387.75萬(wàn)元），本年利潤為盈余245.92萬(wàn)元。
�。�2）、開(kāi)累利潤總額盈余8131.97萬(wàn)元，扣除上繳責任利潤7397.54萬(wàn)元（集團公司總包收益 934.03萬(wàn)元，公司責任成本6463.51萬(wàn)元），開(kāi)累利潤為盈余734.42萬(wàn)元。
�。ㄈ�、項目增收創(chuàng )效完成情況
上半年公司下達增收創(chuàng )效計劃1600萬(wàn)元，項目部針對20xx年遺留的圖紙不完善的地方進(jìn)行研究，通過(guò)與設計院溝通后在設計交底、圖紙會(huì )審中重新修訂，經(jīng)咨詢(xún)公司審核后因此增加量差800萬(wàn)元。
目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬(wàn)元；完成變更2份，上報金額為602萬(wàn)元。部分簽證目前還在與業(yè)主溝搜集有利的支持性資料，變更計量監理正在審核中。
�。ㄋ模�、安全管理情況
建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)交底、施工現場(chǎng)安全巡視檢查、安全應急演練等措施，及時(shí)排除了安全隱患，有效化解了安全風(fēng)險。嚴格執行領(lǐng)導帶班制度，并對較大風(fēng)險點(diǎn)位安排技術(shù)人員24小時(shí)值班，值班人員針對可能出現的風(fēng)險進(jìn)行事前管控，已施工風(fēng)險點(diǎn)位均已順利完成，未出現險情，保持了進(jìn)場(chǎng)以來(lái)安全事故為0的良好記錄。
�。ㄎ澹�、工程質(zhì)量管理情況 按照標準化管理、規范化施工要求，項目部加強對盾構施工測量復核、施工方案的編制、原材料檢測、技術(shù)交底、領(lǐng)導跟班現場(chǎng)盯控等多方面嚴格管控，北丹區間、丹北右線(xiàn)區間、北職區間、職淮區間均已順利貫通，聯(lián)絡(luò )通道施工有序進(jìn)行，施工質(zhì)量檢測合格率達100%。
�。�、精細化管理落實(shí)情況
勞務(wù)隊伍入場(chǎng)按要求選用，辦理準入手續后，方可進(jìn)場(chǎng)；農民工實(shí)行實(shí)名制管理，工資由項目部統一辦理工資卡代發(fā)；大宗物資集中采購；變更索賠及時(shí)跟進(jìn)，經(jīng)濟活動(dòng)分析每月一次，成本管理信息系統、物資管理信息系統開(kāi)始正常使用運行；員工績(jì)效考核按季度正常開(kāi)展。施工成本得到有效控制，項目創(chuàng )效目標基本達標。項目組織開(kāi)展上半年在公司精細化管理檢查中，項目部精細化管理取得取良好成效。
�。ㄆ撸�、業(yè)主評價(jià)情況
1、20xx年5月XX市建設工程質(zhì)量安全監督管理總隊“關(guān)于20xx年第一次城市軌道交通工程質(zhì)量安全和建筑市場(chǎng)行為執法檢查”中，受到通報表?yè)P。
2、20xx年第二季度XX市地鐵集團安全質(zhì)量考核評價(jià)中，名列前茅，受到業(yè)主表楊。
三、存在的不足和問(wèn)題
1、項目部位于城鄉結合區域，施工過(guò)程中民擾嚴重，解決困難。
2、附屬結構及聯(lián)絡(luò )通道開(kāi)始施工，作業(yè)面較多，技術(shù)人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。
3、內部結構及附屬結構圖紙下發(fā)較為緩慢，項目部積極與建設單位及設計單位進(jìn)行溝通，現場(chǎng)根據圖紙下發(fā)情況及時(shí)組織
施工。
4、物資管理方面，物資網(wǎng)絡(luò )采購的支付流程不完善，項目網(wǎng)絡(luò )采購過(guò)程中，任務(wù)無(wú)法完成。
四、下半年剩余計劃及完成保證措施（重點(diǎn)完成剩余工程量、精細化管理推進(jìn)落實(shí)、重心轉移到結算和增收創(chuàng )效工作）
1、下半年計劃完成產(chǎn)值14258.697萬(wàn)元。
2、下半年增收創(chuàng )效工作，完成階段性結算清單外及簽證的單價(jià)審批，再次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差、盾構窩工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認。
3 、影響工期進(jìn)度的外部因素分析及解決措施
�。�1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發(fā)較為及時(shí)，不影響現場(chǎng)施工
�。�2)、高壓線(xiàn)切改，針對職業(yè)大學(xué)站35KV高壓線(xiàn)影響A出入口、D出入口問(wèn)題，已與產(chǎn)權單位進(jìn)行溝通協(xié)調，并上報工作聯(lián)系單，督促業(yè)主及時(shí)進(jìn)行處理
4、影響工期進(jìn)度的內部因素及解決措施
�。�1)、勞動(dòng)力投入，已與各站點(diǎn)參建隊伍進(jìn)行溝通協(xié)調，確�，F場(chǎng)勞動(dòng)力滿(mǎn)足需求
�。�2)、施工計劃及進(jìn)度管理措施，合理編排施工計劃，并對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計劃編制后，根據現場(chǎng)施工情況對計劃進(jìn)行及時(shí)的'動(dòng)態(tài)調整，使施工計劃的每一個(gè)節點(diǎn)，每一條線(xiàn)路層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。
�。�3）、項目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議，會(huì )議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，指定專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對策，采取措施及時(shí)解決。
�。�4)、施工組織安排，從人員、材料、機械設備、施工工藝工法等幾個(gè)方面進(jìn)行現場(chǎng)管理，精心組織施工生產(chǎn)，合理安排施工工序，確保工期順利完成。
項目總結報告14
“安全第一，預防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過(guò)程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過(guò)程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛士，以名優(yōu)工程當作市場(chǎng)競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。
20xx年，項目部在公司的直接領(lǐng)導下，以黨的十八大精神為指導，圍繞工作目標，質(zhì)量和安全是每一個(gè)企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì )議，強調嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng )精品工程對公司信譽(yù)的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節、重大危險源隱患的專(zhuān)項整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩，取得較好的成效。 對此，根據20xx年的工作情況，作如下總結。
一、工程質(zhì)量方面
一直以來(lái)我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監督機構的.監督檢查下，我們依據設計文件和技術(shù)標準進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠(chǎng)檢驗合格證明和技術(shù)標準規定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗報告。
在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時(shí)把責任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現象。
面對市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競爭，我們認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點(diǎn)：
1.加強施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線(xiàn)的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。在綠化種植施工前，現場(chǎng)回填的土方必須滿(mǎn)足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿(mǎn)足設計要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對已選定的苗木因在運輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀(guān)的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀(guān)效果會(huì )不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專(zhuān)業(yè)設計師溝
通，在保證最終景觀(guān)效果的前提下，根據植物的生長(cháng)特性，以及現場(chǎng)構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現場(chǎng)調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹(shù)形選擇好的觀(guān)賞面后才確定種植。
2.園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用；按照園林景觀(guān)工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計師確認樣板后，然后進(jìn)行大面積展開(kāi)施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀(guān)效果；因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調整，為確保最終的景觀(guān)效果和使用功能，這就需要對原設計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續。嚴格按設計施工圖和相關(guān)規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行監控，對現場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進(jìn)場(chǎng)材料中因在現場(chǎng)搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。
3.以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對現場(chǎng)需協(xié)調處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀(guān)工程的施工進(jìn)度計劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據現場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
4.積極進(jìn)行質(zhì)量責任意識的自查與自糾，以技術(shù)交底會(huì )議、施工過(guò)程中交底的形式對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識中。
二、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶(hù)使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規范的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求及時(shí)做出整改。
我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，對于新職
工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細現場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。
公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實(shí)施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)安全例會(huì )上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內容，結合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專(zhuān)題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
施工項目安全與質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩步向前。因此，項目部全體員工將繼續努力，團結奮進(jìn)，做出自己一份貢獻。
項目總結報告15
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
至11月30日止眾安·府佑水香NA、NB組團各號房工程施工完成情況：
NA區NA1～8#樓完成90%的裝飾裝修任務(wù)；NA9～11#樓、NA地下車(chē)庫完成80%的裝飾裝修任務(wù)。NB區NB1～5#樓完成95%的裝飾裝修任務(wù)；NB6～9#樓、NA12#樓完成90%的裝飾裝修任務(wù)。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1。工程質(zhì)量：眾安·府佑水香NA、NB組團項目的施工質(zhì)量始終得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，填充墻砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制；構造柱砼澆筑質(zhì)量的控制；地面砼裂縫的控制等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理。在總工的帶領(lǐng)下，根據本工程的實(shí)際情況，對主體結構中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認真整改，在裝飾裝修階段有針對性的對填充墻粉刷裂縫的控制進(jìn)行試驗，研究解決。對墻面抹灰進(jìn)行創(chuàng )新改進(jìn)，做到不裂縫，不空鼓，取消墻面膩子改用細拉毛工藝，既節約成本又能滿(mǎn)足業(yè)主的裝潢要求。彌補在主體結構作業(yè)中存在的不足。不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2。安全生產(chǎn)：20xx年眾安·府佑水香NA、NB組團沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。與項目部全體管理人員和職工的共同努力是分不開(kāi)的。今年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位。安監站、甲方、監理公司安全檢查也指出很多不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3。文明施工：工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從今年來(lái)，項目部先后接待了建設局領(lǐng)導的多次檢查，特別是在八、九月份開(kāi)展石嘴山市“創(chuàng )城”工作中，花了大量的人力、物力和財力整治施工現場(chǎng)和生活區的改造。在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，使現場(chǎng)文明施工有了進(jìn)一步的.提高。
�。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯�(wèn)題：
回顧20xx年的工作歷程，現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于去年主體結構施工時(shí)受建設資金、施工步驟和勞動(dòng)力不足的影響，主體一結構大多數已封頂，但填充墻及二次結構施工沒(méi)有及時(shí)跟蹤完善，給今年我們施工進(jìn)度的控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，盡管采取了各種優(yōu)化方案，增加四個(gè)新的勞務(wù)班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，沒(méi)有達到預期的目標。如工程變更多，甲方指定材料遲遲沒(méi)有落實(shí)，各有關(guān)班組勞動(dòng)力相對不足、各班組之間相互協(xié)調的問(wèn)題，總包與分包及配套單位之間的相互協(xié)調的問(wèn)題，收尾階段的剩余工程個(gè)別班組沒(méi)有及時(shí)地去完善，導致今年完全可以竣工的號房不能具備竣工條件。
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今年開(kāi)工以來(lái)，項目部調整了管理班子，增強了管理力量，提倡在項目部開(kāi)展“業(yè)精于勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認認真真工作。在實(shí)際工作中經(jīng)過(guò)全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工中作出了自己的應有貢獻。在迎接上級檢查及“創(chuàng )城”工作中帶頭勞動(dòng)，清理施工場(chǎng)地，大力推進(jìn)落實(shí)文明施工的進(jìn)展。對安全、質(zhì)量管理意識淡薄、工作不負責任的個(gè)別管理人員進(jìn)行了技術(shù)引導，思想教育，從管理層的最基本單元開(kāi)始，增強、提高管理意識、從而保證安全生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量、減少事故的發(fā)生。但是在管理過(guò)程中遇到的許多實(shí)際問(wèn)題，各房號負責人還是顯得無(wú)能為力，特別是對有關(guān)班組下達的施工任務(wù)無(wú)法落實(shí)，有關(guān)班組相互推諉，使得某些分項工程一拖再拖，導致單位工程無(wú)法按計劃完成。
二、20xx年主要的施工任務(wù)
到目前為止，盡管府佑水香NA、NB組團的裝飾裝修工程已進(jìn)入收尾階段，但是根據甲方提出5月15日前全部工程達到竣工驗收的時(shí)間要求，根據現場(chǎng)剩余的工程量，特別是NA9～11#樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒(méi)有完成，我們的施工任務(wù)相當艱巨。要在2個(gè)半月的時(shí)間里完成剩余工程的施工任務(wù)，必須采取切實(shí)有效的，強有力的施工方案和措施，才能確保按時(shí)完成施工任務(wù)。要完成施工任務(wù)的難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)力的組織：由于大多數號房的剩余工程數量不多，施工時(shí)間短。但清理、修補的工作很多，分布范圍廣，特別是多層屋面滲漏，小高層、高層的屋面瓦，外墻面磚、涂料、室內的細部節點(diǎn)、外墻施工洞等修補工作量很大，有的修補難度很高，勞動(dòng)工效低，有點(diǎn)技術(shù)水平的師傅大多不愿意做。根據剩余工程量、清理修補工作量及完成時(shí)間的要求，初步估計需要泥工班300人，墻面磚、地磚施工班150人，保溫班20人，油漆班200人，水電暖通安裝的130人，木工、鋼筋工、架子工20人，防水工10人，其它雜工30人。采用何種激勵措施，調動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和主動(dòng)性，是完成任務(wù)的第一難點(diǎn)。
�。ǘ┕芾戆嘧拥慕M織：22個(gè)單體至今年底沒(méi)有一個(gè)達到竣工驗收的條件，給明年的管理帶來(lái)了新的難點(diǎn)，一是各號房存在的剩余工程要在短時(shí)間完成，必須要采取同時(shí)平行施工的方法，才能在短時(shí)間完成施工任務(wù)，由于不可能安排過(guò)多的施工管理人員，使得管理強度增加，必須要挑選能吃苦耐勞、責任性強的主要管理者留在現場(chǎng)。二是工程在二、三個(gè)月完工后，如果沒(méi)有新開(kāi)工程，管理人員的去留問(wèn)題也是值得思考。
三、20xx年要求繼續加強的工作：
安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年雖然工程進(jìn)入掃尾階段，但在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強規范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面有質(zhì)的提高，只有這樣我們才會(huì )比別人接更多的項目。工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的生命線(xiàn)，在20xx年的掃尾工程中要認真做好分戶(hù)驗收，正確對待用戶(hù)提出有關(guān)質(zhì)量上的問(wèn)題，對于存在的質(zhì)量缺陷要派專(zhuān)人認真修補，直到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。
企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，在外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類(lèi)技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓，同時(shí)我們也要讓職工認清當前市場(chǎng)競爭的嚴重程度，努力學(xué)習新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。項目部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新，治理水平一定會(huì )上一個(gè)新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì )在各項目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
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