項目總結報告模板
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的項目總結報告模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目總結報告模板 篇1
（一）強力抓好科技項目工作。緊緊抓住省科技廳對口定點(diǎn)扶貧的重大機遇，積極爭取上級資金支持。今年共爭取國家、省級立項支持14項，到位資金675萬(wàn)；市級科技項目立項4項，支持資金200萬(wàn)；申報20xx年第一批省級科技項目12項，11項入選備選項目庫；同時(shí)嚴格執行科技項目管理“八條禁令”，加強科技項目實(shí)施監管，確保資金使用規范安全。
（二）加快科技成果轉化步伐。一是加大科技成果轉化力度。20xx年共轉化“特色蔬菜新品種及配套有機栽培技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范”等科技成果21項，實(shí)現科技成果轉化產(chǎn)值2.5億元。二是開(kāi)展科技成果評審鑒定。組建科技成果評審組，完成我縣20xx年度11項科技成果鑒定、評審；申報市級科技進(jìn)步獎并被評為一等獎；組織推薦3項科技成果申報省級科技進(jìn)步獎；實(shí)現技術(shù)轉讓交易額達700萬(wàn)元。三是大力發(fā)展省級科技創(chuàng )新型企業(yè)。今年，申報新認定摩托為國家高新技術(shù)企業(yè)（實(shí)現全縣高新技術(shù)企業(yè)2家）；新認定省級建設創(chuàng )新型培育企業(yè)3家（大農業(yè)、摩托、機械）。今年完成環(huán)保建材、摩托車(chē)新工藝、生物藥肥等高新技術(shù)產(chǎn)值超5億元以上。四是加強科技需求對接。開(kāi)展企業(yè)技術(shù)需求征集活動(dòng)，抓好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟與企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作，促成15家企業(yè)與10家高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。組織企業(yè)參加第四屆西部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與金融資本對接推進(jìn)會(huì )、第二屆中國國際科技博覽會(huì )。
（三）切實(shí)加強知識產(chǎn)權保護。一是開(kāi)展宣傳培訓。全年組織2次大型知識產(chǎn)權培訓，邀請省科技信息研究所、專(zhuān)利事務(wù)所舉辦創(chuàng )新方法和知識產(chǎn)權保護培訓，摩托等17家重點(diǎn)企業(yè)參訓；組織公司參加第二屆中國（上海）國際技術(shù)進(jìn)出口交易會(huì )，展示推介新型環(huán)保建材產(chǎn)品。二是加大專(zhuān)利申請。開(kāi)展企業(yè)專(zhuān)利“清零”行動(dòng)，共完成專(zhuān)利申請65件（其中：發(fā)明專(zhuān)利申請10件），完成專(zhuān)利授權量37件。三是做好專(zhuān)利申請資助工作。申請省、市專(zhuān)利申請資助25項，爭取專(zhuān)利資助資金5.1萬(wàn)元。
（四）建立統籌城鄉科技信息平臺。一是大力實(shí)施“科技雙網(wǎng)行動(dòng)”。在“新居”聚居點(diǎn)、龍頭企業(yè)、園區基地、鄉鎮社區建立科技信息服務(wù)網(wǎng)站（網(wǎng)頁(yè)）。全面完成43個(gè)鄉鎮、12個(gè)社區、9個(gè)村、1個(gè)工業(yè)園區、1個(gè)街道辦共計66個(gè)網(wǎng)站（網(wǎng)頁(yè)）建設。二是加強服務(wù)體系建設。重點(diǎn)抓好公司、公司、公司、土雞科學(xué)研究所、茶葉研究所研發(fā)平臺建設，已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心5個(gè)；開(kāi)展“新農村骨干農民綜合素質(zhì)培訓”3次，培訓人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日，聯(lián)合縣文化、衛生、司法等部門(mén)在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動(dòng)月集中宣傳活動(dòng)；共發(fā)放科普資料2萬(wàn)余份，張貼掛圖23張，接受群眾咨詢(xún)1300余人次；11月中下旬參與縣紀委開(kāi)展送廉政文化下鄉活動(dòng)13場(chǎng)次，惠及群眾2.6萬(wàn)人次；分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓班、科技創(chuàng )新政策宣講培訓會(huì )、科技企業(yè)創(chuàng )新能力提升培訓班學(xué)習。
項目總結報告模板 篇2
時(shí)光飛逝，轉眼之間過(guò)去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來(lái)回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。
一、技術(shù)管理方面：
1、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
二、質(zhì)量目標方面
1、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的'前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。
2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
三、建立項目核算制
對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。
工程項目管理半年工作總結中，通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。接下來(lái)的半年中，我將繼續拼搏。
項目總結報告模板 篇3
一、企業(yè)基本情況（文中大標題一律用四號黑體字，所有標題都要退進(jìn)兩個(gè)字） 簡(jiǎn)要介紹企業(yè)的發(fā)展歷史，目前的狀況包括資產(chǎn)規模、人員情況、企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況、企業(yè)所獲得的資質(zhì)和榮譽(yù)等。主要是對企業(yè)進(jìn)行概括性的介紹。（文章正文一律用四號仿宋體字）
二、項目概況
1、立項背景（文中小標題一律用四號仿宋體字并加粗）
簡(jiǎn)要介紹本項目的研究開(kāi)發(fā)時(shí)間及背景情況，項目的知識產(chǎn)權來(lái)源情況，項目研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓的進(jìn)展情況，目前已經(jīng)取得的成果（包括檢測、鑒定、獲得專(zhuān)利、獲得獎勵、發(fā)表論文、取得資質(zhì)或特殊許可等）情況。
2、本項目的主要創(chuàng )新點(diǎn)
三、項目合同完成情況
1、資金到位與支出情況
�。�1）資金到位情況
本項目計劃總投資×××萬(wàn)元，立項時(shí)已完成投資×××萬(wàn)元，計劃新增投資×××萬(wàn)元。截止到×××年××月××日，本項目實(shí)際完成新增投資×××萬(wàn)元，其中：
企業(yè)自籌 ×××萬(wàn)元
創(chuàng )新基金資助 ×××萬(wàn)元
地方政府配套（立項支持） ×××萬(wàn)元
銀行貸款 ×××萬(wàn)元
其他資金 ×××萬(wàn)元
合計×××萬(wàn)元
�。�2）資金使用情況
截止到×××年××月××日，本項目新增投資實(shí)際支出資金×××萬(wàn)元，其中：
項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及試制 ×××萬(wàn)元
其中：購買(mǎi)儀器、設備 ×××萬(wàn)元
購置生產(chǎn)設備 ×××萬(wàn)元
貸款利息 ×××萬(wàn)元
流動(dòng)資金 ×××萬(wàn)元
銷(xiāo)售費用 ×××萬(wàn)元
基建×××萬(wàn)元
其他×××萬(wàn)元
合計×××萬(wàn)元
2、總體目標完成情況
�。�1）合同規定情況
�。▽⒑贤小翱傮w目標”的內容原文照搬）
�。�2）實(shí)際完成情況
截止到×××年××月××日，本項目實(shí)際完成新增投資×××萬(wàn)元；企業(yè)資產(chǎn)規模達到×××萬(wàn)元，與立項時(shí)相比資產(chǎn)規模增長(cháng)率達到
××%；企業(yè)就業(yè)人數達××人，其中因項目實(shí)施新增就業(yè)人數達××人。
3、經(jīng)濟指標完成情況
�。�1）合同規定情況
在本項目執行期內，應實(shí)現：
累計銷(xiāo)售收入 ×××萬(wàn)元
累計凈利潤 ×××萬(wàn)元
累計交稅×××萬(wàn)元
累計創(chuàng )匯×××萬(wàn)元（如合同中無(wú)此項指標，可不寫(xiě)）
�。�2）實(shí)際完成情況
截止到×××年××月××日，本項目實(shí)際完成：
累計銷(xiāo)售收入 ×××萬(wàn)元
累計凈利潤 ×××萬(wàn)元
累計交稅×××萬(wàn)元
累計創(chuàng )匯×××萬(wàn)元（如合同中無(wú)此項指標，可不寫(xiě)） 與立項時(shí)相比，企業(yè)年銷(xiāo)售收入增長(cháng)率達到××%，年凈利潤增長(cháng)率達到××%，年交稅總額增長(cháng)率達到××%。
�。ㄔ诖颂幱靡坏絻啥挝淖置枋霰卷椖慨a(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售情況，包括銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設、國際市場(chǎng)開(kāi)拓、典型用戶(hù)等情況，以及在開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中所取得的成功經(jīng)驗和典型案例）
4、技術(shù)指標完成情況
�。�1）合同規定情況
�。▽⒑贤幸幎ǖ摹凹夹g(shù)指標”內容一一列出，具體指標見(jiàn)項目申
請材料的“項目技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)現”一節。利用各自的用戶(hù)名和密碼登錄“創(chuàng )新基金網(wǎng)絡(luò )工作系統”，在“申報項目管理”欄目中查找項目申請材料。）
�。�2）實(shí)際完成情況
×××年××月××日，經(jīng)×××單位檢測，本項目產(chǎn)品達到的主要技術(shù)性能指標為：
�。▽�(shí)際檢測結果一一列出。如檢測數據比合同中要求的`多許多，只列出主要結果，但必須將合同規定的內容包含在內）
5、項目實(shí)施目標完成情況
�。�1）合同規定情況
�。▽⒑贤小绊椖繉�(shí)施目標”的內容原文照搬）
�。�2）實(shí)際完成情況
�。▽�(shí)際完成的內容一一對應列出。描述本項目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度以及在項目實(shí)施期間所取得的成果情況，如本項目產(chǎn)品獲得了發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)要重點(diǎn)突出。）
四、本項目在國家重大工程中的應用或重大突發(fā)事件中的作用 （如有這兩種情況之一，要具體說(shuō)明本項目產(chǎn)品何時(shí)在何工程中得到應用，或在何事件中起到何種作用，并提供相關(guān)書(shū)面證明材料。如無(wú)這兩種情況，則此章節不要。）
五、基金的作用和效果
主要從通過(guò)創(chuàng )新基金項目的實(shí)施，對提高企業(yè)的持續創(chuàng )新能力、加速新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制、促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓、增強企業(yè)的籌融資
能力、提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的知識產(chǎn)權保護意識等方面描述創(chuàng )新基金的支持作用和效果。
六、企業(yè)未來(lái)發(fā)展構想
主要從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展規模（包括基本建設）等方面描述本企業(yè)近3～5年內的發(fā)展設想。
七、有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明
主要對本項目在執行過(guò)程中所存在的問(wèn)題或延期完成項目合同的原因加以說(shuō)明。如有其他需要說(shuō)明的情況，也在此段一并加以說(shuō)明。
版面設置：行間距：?jiǎn)伪缎芯啵?/p>
字間距：標準；
頁(yè)邊距：左3.0厘米、右2.5厘米、上下邊距為默認。
項目總結報告模板 篇4
地鐵工程工作總結 南京地鐵南北線(xiàn)一期工程去年 12 月 12 日正式開(kāi)工。整個(gè)項目整體推進(jìn)，進(jìn)展順利，開(kāi)局良好，受到了社會(huì )各界的矚目。全體建設者緊緊圍繞質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全生產(chǎn)、文明施工五大控制目標，解放思想、振奮精神，扎實(shí)工作，銳意創(chuàng )新，較好地完成了各項既定任務(wù)。
�。ㄒ唬� 前期工作扎實(shí)有效，為工程連續推進(jìn)打下了基礎 與國內其他城市開(kāi)始地鐵建設時(shí)的情況比較，南京地鐵雖然起步晚，但基礎工作比較扎實(shí)，進(jìn)展相對較快。自××年 12 月 30 日拿到南北線(xiàn)一期工程開(kāi)工報告后，我們并沒(méi)有急于上馬，而是借鑒了其他城市的經(jīng)驗教訓，嚴格按照國家計委關(guān)于基本建設大中型項目開(kāi)工條件的 9 條規定逐項落實(shí)，認真細致地做好前期工作。市委、市政府成立了工程建設協(xié)調領(lǐng)導小組；市政府聘請了國內 XX 位有理論、有實(shí)踐、有一定知名度的地鐵工程專(zhuān)家組成技術(shù)委員會(huì )。為了對整個(gè)設計工作負責，我們在項目初步設計審查前增加了總體設計研究這道關(guān)，以盡可能提高設計的質(zhì)量和水平。在抓緊設計的同時(shí)，積極開(kāi)展了對沿線(xiàn)管線(xiàn)、場(chǎng)地征用拆遷情況的調查，施工、監理單位的招投標以及交通疏解和施工方案的制訂。特別是施工前的交通疏解方案，指揮部是幾經(jīng)與有關(guān)部門(mén)反復協(xié)商，取得共識才付諸實(shí)施。為了保證地鐵征地拆遷和管線(xiàn)遷移工作的順利進(jìn)行，市政府專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件，制定了拆遷補償安置規定。到目前為止，全線(xiàn)共拆遷房屋約 28 萬(wàn)平方米，拆遷居（農）民 XX57 戶(hù)，拆除居民房屋面積 13.72 萬(wàn)平方米，拆除企業(yè)近 200家、拆遷個(gè)體戶(hù)約 460 戶(hù)，基本完成了全線(xiàn)的征地拆遷任務(wù)。同時(shí)三山街試驗站、盾構試驗段的超前施工也為以后的施工積累了經(jīng)驗和科學(xué)數據。我們還吸取了 1號線(xiàn)前期工作的經(jīng)驗，積極主動(dòng)地做好項目?jì)�，推進(jìn) 2 號線(xiàn)的前期工作。目前2 號線(xiàn)已通過(guò)了國家計委委托中咨公司召開(kāi)的預可研專(zhuān)家評估，正在報國家審批。由于這些前期工作的及早開(kāi)展，從組織上、政策上、技術(shù)力量和計劃安排上保證了××年全年地鐵建設工作的連續推進(jìn)，并為 1 號線(xiàn)工程的施工高潮的到來(lái)，為 2 號線(xiàn)前期工作的展開(kāi)和南京地鐵的可持續發(fā)展打下了良好的基礎。
�。ǘ┱袠斯ぷ饕幏队行�，為保證工程質(zhì)量選擇了比較好的隊伍 今年在地鐵工程紀檢小組的監督和市工程建設專(zhuān)治辦及市招標辦的指導和幫助下，地鐵工程招標工作始終嚴格按一個(gè)原則、兩個(gè)要求、三個(gè)做法進(jìn)行。一個(gè)原則，即公平、公開(kāi)、公正的原則；兩個(gè)要求，即工作上不受干擾，經(jīng)濟上不受腐蝕；三個(gè)做法，一是公開(kāi)資審條件，做到透明平等；二是明確招標程序，做到規范有序；三是嚴格評標工作，做到不受干擾。嚴格按照中央七部委的規定，確定綜合得分排名第一的中標候選人為中標人。通過(guò)這些工作，選擇到一批作風(fēng)比較過(guò)硬、信譽(yù)比較好、管理比較嚴，有一定經(jīng)驗的隊伍和設備物資供應商，為保證工程建設質(zhì)量創(chuàng )造了先決條件。目前全線(xiàn) 22 個(gè)土建標、13 個(gè)土建監理標已全部定標。工程所需的. 45 萬(wàn)噸水泥、7.3 萬(wàn)噸鋼材以及大量防水材料已招標完畢。設備招標方面：我們吸取了其他城市車(chē)輛與信號招標銜接不上，導致車(chē)輛交貨推遲的教訓，先期啟動(dòng)了車(chē)輛和信號標招標工作。環(huán)控（BAS）系統 28 日已開(kāi)標。電扶梯也將在元月 8 日正式發(fā)標。供電系統第一批公開(kāi)招標項目資格預審工作和項目集成商招標工作已完成。車(chē)輛段、自動(dòng)售檢票（FAS）等系統的資格預審工作也在進(jìn)行之中。 11 月 2 日至 7 日，國家計委重大項目稽察辦公室一行 6人對我市地鐵招投標工作進(jìn)行了專(zhuān)項稽察，對地鐵項目招投標及工程管理、財務(wù)管理的規范做法和過(guò)硬的基礎工作也給予了充分肯定。
�。ㄈ┩两üこ倘嬲归_(kāi)，為確保工期目標創(chuàng )造了條件 ××年地鐵建設完成了大量的前期組織、協(xié)調、招標工作，土建工作取得了較大進(jìn)展。雖然今年因華商會(huì )及其他一些重大活動(dòng)，有些站點(diǎn)推遲了開(kāi)工，但由于我們較早考慮到了這種情況，提前對總體籌劃作了修改和調整，保證了關(guān)鍵節點(diǎn)的施工時(shí)間。小行車(chē)輛基地土石方工程和三山街站主體工程已全部完成；飲馬巷～三山街盾構試驗段左線(xiàn)在順利掘進(jìn) 680 米后已到達三山街站南端，并準備在明年元月份掉頭從右線(xiàn)往回掘進(jìn)；張府園站、許府巷站主體結構工程均已完成70％以上的工作量，并按計劃各自提交了南端盾構工作井；珠～鼓、鼓～玄礦山法區間隧道、鼓樓站施工豎井完成，已進(jìn)入正線(xiàn)進(jìn)行爆破和暗挖施工；珠江路、鼓樓、玄武門(mén)站、南京站北站廳已轉入主體結構施工；小-安區間、安-中區間等一批剛進(jìn)場(chǎng)的標段克服了連續陰雨的不利條件，努力推進(jìn)工程進(jìn)展，盾構二標的盾構機也將在下月 8 日到達上海，盾構三標的盾構機也正在進(jìn)行運輸準備工作。為確�！痢聊甓赐ㄒ约叭�(xiàn)總工期目標的實(shí)現奠定了基礎。
�。ㄋ模┪拿魇┕�、安全生產(chǎn)，樹(shù)立了地鐵良好形象 各施工隊伍在現場(chǎng)管理，文明施工、安全生產(chǎn)等方面表現出較好的工作狀態(tài)和精神面貌，地鐵建設進(jìn)一步得到了市民的理解和支持。運土車(chē)輛出工地前的沖洗，干凈醒目的紅色標志藍色圍擋，建設地鐵、造福人民的廣告標語(yǔ)，都在社會(huì )上留下了較好的印象。各標段與周邊單位和居民的關(guān)系協(xié)調較為融洽，甚至有老百姓自發(fā)在端午節給工地上（張府園站）的建設者送來(lái)粽子。開(kāi)工一年來(lái)全線(xiàn)有 5 個(gè)標段通過(guò)了市級文明工地評比，1 個(gè)標段被評為省級文明工地。雖然地鐵施工對市民的出行造成了一定的影響，但由于我們平時(shí)十分注意公眾形象與社會(huì )輿論，市民給予了充分的理解，對我們的總體評價(jià)也不錯。在省委宣傳部對南京市的民意調查中，有三件事是南京老百姓最為關(guān)心的，地鐵建設是其中之一。 回顧一年來(lái)的工作，所取得的成績(jì)令人滿(mǎn)意。
在充分肯定成績(jì)，認真總結經(jīng)驗的的同時(shí)，我們在工作中還存在不足和差距。有的標段管理人員經(jīng)驗不足，導致工序轉換較慢；有的施工單位不能主動(dòng)與周邊單位協(xié)調，遲滯了工程進(jìn)展；有的項目經(jīng)理部管理力度、協(xié)調能力都還存在一些問(wèn)題，對現場(chǎng)控制不力；我們在交通組織、桿管線(xiàn)遷移、拆遷等外部條件的協(xié)調、溝通方面還顯得有點(diǎn)遲緩，導致某些工點(diǎn)的開(kāi)工受到制約。
項目總結報告模板 篇5
在長(cháng)春豐越經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的實(shí)習結束了，在短短的兩個(gè)星期中我跟著(zhù)賈工在現場(chǎng)學(xué)習，期間我和這邊的領(lǐng)導和同事都相處融洽，大家對我關(guān)懷備至，也時(shí)常給予我鼓勵和幫助。我將這兩個(gè)星期的總結如下:
一、感想和體會(huì )
1、態(tài)度決定一切。
工作時(shí)一定要一絲不茍，認真仔細，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內一定要小心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯, 有必要一定要檢驗自己的工作結果，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失.在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實(shí)習雖然說(shuō)時(shí)間比較少，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和管理等經(jīng)驗，這對我來(lái)說(shuō)是很寶貴的。
2、勤于思考
在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率. 公司的日常工作都會(huì )比較繁瑣，而且幾天下來(lái)也會(huì )比較枯燥，就是需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間
3、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。這會(huì )使你的工作更加得心應手。一個(gè)人在自己的`職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。
二、工作成果與收獲
在這兩個(gè)星期里，我作為一名技術(shù)擔當，認真學(xué)習公司的圖紙，認識自己的工作內容。根據崗位職責的要求，主要有以下的工作成果和收獲。
1. 施工進(jìn)度。
在施工進(jìn)度方面熟悉了公司跟進(jìn)施工進(jìn)度采取工程進(jìn)度表，不僅要掌握一個(gè)總的施工進(jìn)度，還需要編制周進(jìn)度，甚至是日進(jìn)度。當現場(chǎng)施工進(jìn)度跟不上計劃的時(shí)候，我們就要采取各種變更計劃來(lái)加快施工進(jìn)度。
2. 施工質(zhì)量。
在施工中要時(shí)刻注意施工中出現的錯誤、與圖紙不相符合的、施工中廠(chǎng)家與廠(chǎng)家的干涉、施工中各種設備安裝的干涉和安裝后可能產(chǎn)生的干涉等都是在每一天工作內容，還要能在現場(chǎng)及時(shí)的解決這些問(wèn)題。
3. 施工安全。
安全施工是重點(diǎn)，不言而喻，生命是最寶貴的。我們要在保證所有工人都處在安全施工的狀態(tài)。每天早會(huì )的KYK是我與工人一起探討安全施工的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候我應該去都關(guān)心，多學(xué)習，爭取做到安全工作不松懈。
三、明確崗位職能
1.監督好施工進(jìn)度，將進(jìn)度細化到每周，做到按時(shí)完工。
2.與廠(chǎng)家建立良好的關(guān)系，便于施工的開(kāi)展。
3.檢查每天的施工發(fā)生的錯誤，及時(shí)提出，并更改。
4.施工安全每天都要抓，不得松懈。
四、認識個(gè)人能力不足。
1、首先我對圖紙了解的還不夠充分，還有需要以后的施工中繼續加強，作為重點(diǎn)學(xué)習的對象。
2、目前在跟蹤施工進(jìn)度還沒(méi)有實(shí)際的操作經(jīng)驗, 施工節點(diǎn)不知道怎么分配和把握，為了讓自己做一個(gè)更稱(chēng)職的技術(shù)擔當，一定努力學(xué)習并克服各種不足。
3、施工質(zhì)量需要自己十分的細心，不可馬虎，在這點(diǎn)上我還有待加強。
五、今后自己努力方向
1、學(xué)無(wú)止境，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種技術(shù)知識，并用于指導實(shí)踐。對現今空調制冷行業(yè)來(lái)說(shuō)，變頻空調技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調的淘汰步伐，在這方面我要加強自我學(xué)習。
2、光說(shuō)不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能。從零部件的裝配到整機下線(xiàn)所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個(gè)競爭激烈的社會(huì )所淘汰。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力及溝通能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
項目總結報告模板 篇6
拾光APP是我的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目，針對的群體主要是大學(xué)生和中學(xué)生，解決了他們學(xué)習的時(shí)候忍不住玩手機的問(wèn)題。目前產(chǎn)品獲得種子輪融資，在20+安卓市場(chǎng)上線(xiàn)，下載量超過(guò)60,000，微信關(guān)注量6,000+，微博關(guān)注量4,000+；產(chǎn)品曾獲360應用圈、小米市場(chǎng)、vivo市場(chǎng)好評推薦；獲全國大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽省賽金獎等多項大獎。
它的市場(chǎng)有上億的用戶(hù)，盈利空間也上億；它的競品有我要當學(xué)霸（上千萬(wàn)的下載量）、forest（百萬(wàn)下載量），但拾光有自己的獨特優(yōu)勢；它的用戶(hù)主要是大學(xué)生和中學(xué)生，他們有戒除手機上癮，提高學(xué)習效率的需求，拾光能夠幫助他們解決這個(gè)痛點(diǎn)。
產(chǎn)品分為倒計時(shí)設置、分時(shí)段設置、鎖屏、挑戰模塊等功能。前三者解決了用戶(hù)一次性、多次分時(shí)段時(shí)間管理的功能。挑戰模塊用于激勵用戶(hù)。
項目進(jìn)行過(guò)程中遇到過(guò)很多困惑，包括技術(shù)難題、團隊人員流失問(wèn)題等。其中，面對團隊人員流失，我們的解決方案是：使用各種途徑去找技術(shù)人員，包括
1.校園高薪請人（找到了大神）；
2.其他工作室挖人（最好的方法，找到了魷魚(yú)和王k）；
3.社招（培訓機構如劉k；已工作的人，如摩托羅拉Panda，失�。�；
4.甚至想過(guò)外包（但最終放棄，因為創(chuàng )業(yè)團隊的技術(shù)還是得掌握在自己手中）；
我的個(gè)人收獲：
1.專(zhuān)業(yè)實(shí)踐：全面學(xué)習和實(shí)踐了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的從0到1，學(xué)會(huì )了做產(chǎn)品和運營(yíng)；
2.管理能力：學(xué)習如何帶團隊，也收獲了一群朋友；
拾光分析.jpg
一、產(chǎn)品定位
這是一款時(shí)間管理類(lèi)APP（工具型）。
二、目標用戶(hù)
目標用戶(hù)：大學(xué)生（尤其是考研黨）、初高中生（尤其是高三生，尤其是二級中學(xué)學(xué)生）、需要高效率時(shí)間管理的上班族。
用戶(hù)畫(huà)像：20歲的大三學(xué)生小王是個(gè)考研黨，但是復習一直沒(méi)法進(jìn)入狀態(tài)。上課時(shí)控制不住玩手機，聽(tīng)不進(jìn)課；到圖書(shū)館自習，一掏出手機，就玩了一上午，什么也沒(méi)做。他感到非常浪費時(shí)間，學(xué)習效率極低，但是沒(méi)有辦法控制自己對手機的依賴(lài)。
三、使用場(chǎng)景
學(xué)習的時(shí)候，期末復習的時(shí)候，考研復習的時(shí)候，高三復習的時(shí)候，上班的時(shí)候。
四、需求分析
需求存在的背景：
大學(xué)生：62.5%的人承認自己對手機存在依賴(lài)癥。每天使用手機3~8小時(shí)的人群占57%，使用超過(guò)八小時(shí)的占15%;
沉迷手機帶來(lái)的.問(wèn)題：時(shí)間碎片化、生理、心理、人際關(guān)系、家庭冷暴力;
市場(chǎng)上現有app：重吸引、不考慮合理使用;
用戶(hù)需求：用戶(hù)做正事時(shí)，控制不住玩手機，效率極低，想要解決這個(gè)問(wèn)題。
拾光滿(mǎn)足了這個(gè)需求：
1）告別手機上癮的現狀，幫助用戶(hù)想要解決“在工作時(shí)候忍不住玩手機”的問(wèn)題，提高效率（鎖屏幕，挑戰制度，排行榜）；
2）合理管理時(shí)間（計劃表以及其便捷的導入方式，統計）；
3）讓手機更加高效地服務(wù)用戶(hù)（白名單、個(gè)性化定制、大數據推薦）。
五、解決方案——拾光
產(chǎn)品功能：
1）設置任務(wù)，在設定時(shí)間內手機由智能機變成功能機（磚頭，只能打電話(huà)、發(fā)短信）；
2）自律和監督人兩大模式：滿(mǎn)足自律和他人監督（輕社交）的需求；
3）挑戰板塊：PK有獎勵（實(shí)物、電子書(shū)、商家獎勵等）；
4）其他：
激勵機制，如簽到/積分/經(jīng)驗值/排行榜/根據排名不同白名單個(gè)數不同/挑戰獎勵；
自傳播的分享設計（排行榜，強制解鎖，挑戰分享等）；
產(chǎn)品目前處于1.0.9版本。
六、盈利模式
戰略：先做工具，培養用戶(hù)基礎，用戶(hù)流量做大后，再考慮盈利。
我們思考的盈利方式有：
1.企業(yè)合作，線(xiàn)下引流收費：為商家（如教育機構）引流（培訓課程，實(shí)體獎品等）；
2.增值服務(wù)：定制學(xué)習功能、家長(cháng)服務(wù)費；——只針對初始家長(cháng)監督版
3.鎖屏界面進(jìn)行app工具推薦，資訊推薦；
4.數據挖掘：使用手機情況的大數據，信息服務(wù)；
說(shuō)明：挑戰模塊是由運營(yíng)固化到產(chǎn)品上來(lái)的。事實(shí)證明，它的確能提高用戶(hù)留存率，但對于實(shí)現盈利還是太難。因為用戶(hù)線(xiàn)下引流轉化率低；
后來(lái)我們又思考利用鎖屏界面來(lái)進(jìn)行資訊推送，但存在三個(gè)問(wèn)題：
1.內容來(lái)源太難獲取，需要渠道合作；
2.需要很多的人力物力長(cháng)期運營(yíng)，我們的人力物力不夠。
3.資訊推送與我們的產(chǎn)品定位是矛盾的。我們希望幫助用戶(hù)專(zhuān)心，卻給用戶(hù)推送信息吸引他的注意力？
總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)產(chǎn)品的定位就是矛盾的（見(jiàn)后文詳細分析）。
七、市場(chǎng)規模
用戶(hù)規模：根據20xx年數據統計，在校大學(xué)生近4000萬(wàn)，高中生3200萬(wàn)，初中生5800萬(wàn)，共計1億3千萬(wàn)目標用戶(hù)。
市場(chǎng)潛力巨大，初期細分市場(chǎng)明確：培訓市場(chǎng)13.2億，考研機構有數百億的規模。
八、競品分析
1.時(shí)間管理類(lèi)/效率類(lèi)（直接競爭者）
1）forest（豌豆莢70萬(wàn)下載量），專(zhuān)心，花兒
優(yōu)勢：1.良好的界面設計，流暢的操作體驗；
2.以種樹(shù)/種花的方式，讓用戶(hù)遠離手機，利用了人的同情心。
劣勢：1.以自制為主，依賴(lài)用戶(hù)自覺(jué)性，無(wú)法解決深層次手機上癮問(wèn)題；
2.功能相對單一，僅有倒計時(shí)設置；
3.樹(shù)一死，用戶(hù)就不會(huì )再繼續了；
盈利模式：收費下載；
“拾光”的優(yōu)勢：更豐富的功能，可設置時(shí)段（如上課時(shí)間），可參與挑戰，更有激勵性。
2）成長(cháng)守護
用戶(hù)分析：限制太大（功能包括鎖屏、應用整理、上網(wǎng)引導、過(guò)濾網(wǎng)站、實(shí)時(shí)位置關(guān)注、安全區域提醒），被監督方不易接受，只適用于小學(xué)生；
優(yōu)勢：有家長(cháng)的和孩子端，便于做用戶(hù)數據分析。
劣勢：1.目前市場(chǎng)上小學(xué)生的智能手機覆蓋率低；
2.產(chǎn)品反人性太嚴重，用戶(hù)接受程度低（現在的小孩越來(lái)越個(gè)性、叛逆），即使被父母強制使用，他們一旦有破解方法，馬上會(huì )一傳十十傳百傳播開(kāi)。導致漏洞修復是個(gè)無(wú)底洞；3.ios無(wú)法實(shí)現，且隨著(zhù)安卓5.0，6.0手機權限的減少，此類(lèi)限制功能越發(fā)難以實(shí)現——這同樣也是拾光面臨的困難。
“拾光”的優(yōu)勢：更多地關(guān)注自律，用戶(hù)的抗拒更少；工具簡(jiǎn)單純凈，關(guān)注時(shí)間管理；
3）我要當學(xué)霸
優(yōu)勢：1.用戶(hù)量大（僅豌豆莢的軟件下載量為1912萬(wàn))；
2.功能有引爆點(diǎn)，
劣勢：1.以自制為主，時(shí)間管理效用弱：過(guò)低的解鎖條件，對于自制力不強者（尤其是初高中生），沒(méi)有實(shí)際作用；2.現發(fā)展方向以社交為主，時(shí)間管理功能已弱化（對于工具類(lèi)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，太過(guò)復雜，影響體驗）；
盈利模式：與教育機構合作賣(mài)資料；為其他應用導流；
“拾光”的優(yōu)勢：
1.自律加監督模式，更具有強制性，能提高軟件使用者的自我控制能力，也能夠為家長(cháng)提供對孩子的有效監督；
2.以時(shí)間管理為主，工具純凈簡(jiǎn)單，致力于改善用戶(hù)的手機使用習慣；
4）功能機
不多說(shuō)，它用起來(lái)確實(shí)太low了。
2.任務(wù)管理類(lèi)（間接競爭者）
calendar，滴答清單，todolist等，任務(wù)記錄，打鉤完成等。
分析：任務(wù)管理類(lèi)，與控制手機上癮無(wú)關(guān)，與拾光解決的痛點(diǎn)不同，不構成正面沖突。
3.鎖屏類(lèi)（潛在競爭者）
單詞鎖屏（可背單詞，適合英語(yǔ)學(xué)習人群），惠鎖屏（給錢(qián)，用戶(hù)體驗差，只適合低端用戶(hù)）。
分析：其他鎖屏類(lèi)專(zhuān)注鎖屏、及利用鎖屏界面讓用戶(hù)獲利，與拾光的時(shí)間管理定位，不構成沖突。
九、拾光反思
為什么不做拾光了？我的原因如下：
1.拾光沒(méi)有良好的盈利模式
以挑戰模塊為主的盈利模式太遙遠，首先得有大量用戶(hù)量才行。并且即使有了用戶(hù)量，使用優(yōu)惠券也不能保證引流。何況我們缺少資源和渠道去拓展商家。
而以專(zhuān)注為主的應用，也不適合引入廣告。
2.技術(shù)實(shí)現問(wèn)題
技術(shù)原因，Ios版本沒(méi)法做，損失了一大半用戶(hù)；
機型適配問(wèn)題：即使對于安卓，很多機型的bug也無(wú)法解決；
未來(lái)隨著(zhù)安卓5.0到6.0技術(shù)，給予手機應用的權限會(huì )更少，此類(lèi)手機限制功能越來(lái)越無(wú)法實(shí)現。
3.產(chǎn)品定位問(wèn)題（根本問(wèn)題）
“推開(kāi)用戶(hù)”的定位，與用戶(hù)留存率、盈利之間存在矛盾，導致產(chǎn)品的留存率低、難以盈利。
案例：曾經(jīng)有一個(gè)讓人又開(kāi)心又心酸的例子。我的社群朋友小土豆，使用拾光改變了自己的手機使用壞習慣，覺(jué)得拾光超級好。養成好習慣后，他就把它給卸載了……
哎，真是個(gè)美好的矛盾。
分析：
作為一個(gè)時(shí)間管理軟件，我們想要幫助用戶(hù)擺脫手機的吸引力，想要把用戶(hù)推開(kāi)。
作為一個(gè)App，它卻應該千方百計吸引用戶(hù)，讓用戶(hù)留存下來(lái)才對。
要找到能夠盈利的平衡點(diǎn)，就更難了。
�。ㄎ矣幸粋�(gè)沒(méi)有機會(huì )嘗試的點(diǎn)子，比如和羅胖的“得到”合作，在鎖屏界面推送他的資訊，請問(wèn)大家，這個(gè)想法有市場(chǎng)嗎？
4.我個(gè)人的原因
教研室，要畢業(yè)，必須進(jìn)來(lái)做畢設；
個(gè)人發(fā)展需求，我想要學(xué)習成長(cháng)，完善我的思維體系。而小公司沒(méi)有這樣的條件，創(chuàng )業(yè)態(tài)下，沒(méi)有外部刺激，每天瘋狂工作，瑣碎忙碌，會(huì )形成思維定勢。
綜上，我的思考是，
1.拾光只能作為我們的一個(gè)情懷產(chǎn)品，做做公益便是。除非有一天風(fēng)口來(lái)了（投資人說(shuō)20xx年會(huì )來(lái)，并想讓我們做家長(cháng)控制模式，哎，技術(shù)問(wèn)題沒(méi)法實(shí)現�。髁亢陀Ｊ絹�(lái)了，我們可能會(huì )考慮繼續做下去吧。
2.探索過(guò)程中，我們的產(chǎn)品定位有過(guò)改變。最初是走家長(cháng)監督道路（類(lèi)似成長(cháng)守護），相應的目標用戶(hù)發(fā)展是：中學(xué)生——大學(xué)生——白領(lǐng)。但我們判斷，反人性，難以保留長(cháng)久的用戶(hù)留存，最終是不會(huì )有市場(chǎng)的；
3.做純工具不行，留存率太低，可考慮2.0探索社交，最好能夠形成用戶(hù)關(guān)系沉淀，或內容沉淀，如網(wǎng)易云音樂(lè )、微信讀書(shū)的做法。
4.太多人想做效率類(lèi)產(chǎn)品了，以為自己的痛點(diǎn)也是所有人的痛點(diǎn)，但效率類(lèi)產(chǎn)品做創(chuàng )業(yè)太難，用戶(hù)留存和盈利難，望創(chuàng )業(yè)者三思。
項目總結報告模板 篇7
主任、各位副主任、委員：
現將我局××年項目建設和招商引資工作任務(wù)完成情況作如下匯報，請予審議。
一、目標任務(wù)：
年初我局根據縣上有關(guān)文件精神，擬爭取項目個(gè)。配合有關(guān)部門(mén)上報資料，在項目爭取中，我局又根據變化的情況不斷調整項目的方向變更申報項目，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供信息，通過(guò)努力，截止月底，上報項目文件份，擬爭取上級資金萬(wàn)元，現在實(shí)際爭取到位項目個(gè)，到位資金萬(wàn)元，個(gè)項目正在建設當中，已完工項目個(gè)，撥付項目資金萬(wàn)元。
二、項目的完成情況
�。ㄒ唬┥陥蠡A設施建設項目個(gè)，總投資萬(wàn)元，擬爭取國家投資萬(wàn)元，已落實(shí)個(gè)項目，到位資金萬(wàn)元，撥付萬(wàn)元。
�、薄量h紅色旅游項目建設，總投資萬(wàn)元，申請國債專(zhuān)項資金萬(wàn)元已到位，項目已完成一半進(jìn)度。
�、病量h青少年活動(dòng)中心項目，總投資萬(wàn)元，申請國家專(zhuān)項資金萬(wàn)元已到位，撥付萬(wàn)元，四層磚混結構主體已完成。
�、晨h法院審判法庭，總投資萬(wàn)元，申請國家投資萬(wàn)元已到位，項目尚未建設。
�、脆l鎮計生服務(wù)站建設總投資萬(wàn)元，申請國家投資萬(wàn)元已到位，項目尚未建設。
�、等诵箫嬎钠陧椖靠偼顿Y萬(wàn)元，申請國家投資萬(wàn)元，項目已完成，資金已全部撥付。
�、痘鶎觾伤ㄇ嗷沙鏊�，湯峪、槐芽、常興司法所）建設總投資萬(wàn)元，申請國家投資萬(wàn)元，項目已完成，資金已全部撥付。
�、非鄨@山莊污水處理總投資萬(wàn)元，申請國家投資萬(wàn)元，項目已完成，資金已全部撥付。
�、缚h城集中供熱項目，總投資萬(wàn)元，申請國家投資萬(wàn)元，項目已完成，已撥付資金萬(wàn)元。
�、股暾埛雷o林工程國債專(zhuān)項資金萬(wàn)元，項目正在建設中。
�、荷暾埻烁�林工程國債專(zhuān)項資金萬(wàn)元，項目已完成，資金已全部撥付。
�、笔∶缒痉庇行氖〖壭陆óa(chǎn)業(yè)和基礎設施建設萬(wàn)元，資金已到位，項目尚未建設。
�、病量h紅河谷蟠龍灣景區道路建設，總投資萬(wàn)元，申請國家投資萬(wàn)元，項目已完成，已撥付萬(wàn)元。
�、成暾執烊涣直Ｗo工程萬(wàn)元，資金已到位，項目在建設中。
�。ǘ┥暾埧平涛膶�(zhuān)項資金項目個(gè)，擬爭取國家投資萬(wàn)元，已落實(shí)項目個(gè)，到位資金萬(wàn)元。撥付資金萬(wàn)元。
�、薄量h齊鎮石龍廟小學(xué)教學(xué)樓建設項目，總投資萬(wàn)元，申請中省補助萬(wàn)元，到位資金萬(wàn)元，已全部撥付，項目已全面完工。
青化初級中學(xué)學(xué)生宿舍樓建設爭取國家補助萬(wàn)元，已全部撥付，間兩層宿舍樓已投入使用。
�、持行W(xué)危房改造項目，中省總投資萬(wàn)元，已撥付萬(wàn)元，的學(xué)校都通過(guò)驗收交付使用。
�、崔r村中小學(xué)現代遠程教育工程，總投資萬(wàn)元，中央補助萬(wàn)元，省級補助萬(wàn)元，市級配套萬(wàn)元，縣級配套萬(wàn)元，工程設備采購款已交入省財政廳政府采購管理處。
�、禒幦】h、鄉文化建設試點(diǎn)項目資金萬(wàn)元，使我縣成為省上唯一一家文化建設試點(diǎn)縣，撥付各試點(diǎn)單位維修資金萬(wàn)元，通過(guò)縣政府采購中心采購的設施、設備和圖書(shū)萬(wàn)元已全部到位，各試點(diǎn)單位現已全面開(kāi)展群眾文化活動(dòng)建設。
�。ㄈ┥陥笾мr重點(diǎn)項目個(gè)，擬爭取國家投資萬(wàn)元，實(shí)際落實(shí)項目個(gè)，到位資金萬(wàn)元，撥付資金萬(wàn)元。
�、鄙暾埬膛藴驶弋a(chǎn)技術(shù)集成示范建設項目資金萬(wàn)元已到位，項目正在做開(kāi)工前的準備工作。
�、采暾垹I(yíng)頭鎮鎮區供水改建工程，總投資萬(wàn)元，申請上級補助萬(wàn)元，已到位萬(wàn)元，目前項目已全部完工。
�、车轿环鲐氋Y金萬(wàn)元，項目正在下達計劃；
�、吹轿晦r發(fā)資金萬(wàn)元，項目正在下達計劃；
�、档轿惶毂ＹY金萬(wàn)元，項目正在建設中，撥付萬(wàn)元。
三、采取的主要措施
�。ㄒ唬┳プC遇、千方百計爭取項目資金
一是層層落實(shí)責任。將目標任務(wù)層層落實(shí)給每個(gè)領(lǐng)導和各相關(guān)股室，并將其納入年終目標責任制考核范圍。二是建立招商引資項目庫個(gè)，涉及到大類(lèi)個(gè)項目。三是積極申報項目。和縣上有關(guān)部門(mén)密切配合，同心協(xié)力，精心安排，共同篩選重點(diǎn)項目，并及時(shí)申報。四是協(xié)調好與省、市等方面的關(guān)系，努力爭取上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持；配合有關(guān)部門(mén)加強與省市的聯(lián)系，落實(shí)項目資金。
�。ǘ﹪栏駡绦袑�(zhuān)項建設資金管理辦法，認真落實(shí)依法理財的辦事原則。
�、狈e極參與項目的招投標工作。凡新批準的項目，招投標時(shí)，財政必須參與，發(fā)揮財政的監督職能。未參與招投標的項目，不予撥付建設資金。
�、矅腊压こ藤Y料關(guān)，完善檔案管理。要求建設單位按時(shí)（開(kāi)工前）為財政提供相關(guān)資料，進(jìn)行前期審查完整的資料為財政合理?yè)芨顿Y金提供了依據；同時(shí)也杜絕了建設單位超標準、超計劃或者降低標準、壓縮計劃的不良現象，使各種項目資金能充分發(fā)揮效益。
�、成钊牍さ�，現場(chǎng)勘察，為撥付資金提供了第一手資料。對所有的工程項目除了匯同相關(guān)部門(mén)的常規聯(lián)合檢查外，按建設單位填制的.“月報表”，每月初，深入施工現場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度，同時(shí)也了解了建設單位撥付工程款情況為財政全方位了解工程進(jìn)展和資金運用提供了真實(shí)、可靠的第一手資料；同時(shí)也為我們按形象進(jìn)度撥付資金提供了依據。
�、磳�(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)戶(hù)儲存，及時(shí)足額地撥付項目資金。
一是對于專(zhuān)項資金的管理，財政一律專(zhuān)戶(hù)儲存，專(zhuān)人管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。二是撥付專(zhuān)項建設資金始終堅持“按程序、按計劃、按預算、按進(jìn)度、按協(xié)議”撥付。由于制度嚴明，程序合法，管理規范，保證了項目資金的安全性、準確性、及時(shí)性；保證了財政資金使用的良性循環(huán)。
�、祻娀斦O督職能，建立重點(diǎn)項目檢查制度。一是對重點(diǎn)項目我們注重搞好事前、事中、事后三個(gè)階段的跟蹤檢查，實(shí)現了財政對專(zhuān)項建設資金的全過(guò)程監管。二是深入施工企業(yè)，進(jìn)行延伸檢查。通過(guò)檢查，不但糾正了項目資金運行中的不良現象，加快了項目建設的進(jìn)度，更重要的是規范了項目資金的運行，確保了財政投資的安全性，有力地促進(jìn)了廉政建設工作。
項目總結報告模板 篇8
一、項目執行情況
從項目的執行情況來(lái)看，絕大多數是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動(dòng)物保護、工程造林、城鎮綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
二、項目效與評價(jià)
野生動(dòng)物自然保護區項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動(dòng)物保護管理工作進(jìn)一步加強，一批野生動(dòng)物保護站、觀(guān)測點(diǎn)的.建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護工作的規范化運轉，保護站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護區得到進(jìn)一步保護，數量不斷增加。近期內在我市出現的勝林一號放歸；金絲猴數活動(dòng)范圍擴大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥(niǎo)類(lèi)明顯增加，在城區時(shí)�？梢�(jiàn)。都充分說(shuō)明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動(dòng)物意識的明顯提高。
三、存在問(wèn)題和建議
問(wèn)題1：骨干苗圃項目設計、批復與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個(gè)。各項目承擔區縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進(jìn)行了初設，并經(jīng)省廳批復。按照設計要求，每個(gè)骨干苗圃項目，國家投資在80100萬(wàn)元。但實(shí)際投資均為40萬(wàn)元，再加上地方配套投資不能完全兌現，致使項目建設內容受到限制和縮減。但苗圃類(lèi)林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了大量建設內容，仍能依據土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應。
建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過(guò)省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門(mén)，以充分調動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門(mén)的監督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門(mén)對所轄縣區更為了解，對是否應該立項和建設規模更有發(fā)言權；二是地市州可依據建設項目在區域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監控能力，更有利于項目建設。
問(wèn)題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。
地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過(guò)項目建設，可以在很大程度上促進(jìn)當地林業(yè)建設的快速發(fā)展。但是，絕大多數林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來(lái)至方方面面的建設項目所要求的配套資金無(wú)能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來(lái)問(wèn)題。
建議：國家在下達項目時(shí)，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數量。
問(wèn)題3：多數林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規范。
由于基層單位領(lǐng)導和管理人員變動(dòng)頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學(xué)、檔案收集不規范等問(wèn)題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。
建議：一是加強林業(yè)項目建設管理培訓；二是制定統一、規范化的《林業(yè)項目建設程序填報制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項目建設責任制》。
項目總結報告模板 篇9
項目總結（成果）報告格式和要求
一、 項目研究報告中應含項目實(shí)施工作總結和技術(shù)報告兩部分。
其中， 項目實(shí)施工作總結應含項目實(shí)施階段、研究中碰到的問(wèn)題，解決的辦法以及項目實(shí)施的組織管理情況；技術(shù)報告中應涉及研究的主要內容，采用的'技術(shù)方法，技術(shù)的主要參數、實(shí)驗數據、實(shí)物照片等；創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)孵化項目需要說(shuō)明市場(chǎng)分析、創(chuàng )業(yè)情況和取得經(jīng)濟、社會(huì )效益；科技推廣項目要說(shuō)明推廣應用途徑、取得社會(huì )和經(jīng)濟效益。
二、 研究報告書(shū)寫(xiě)要求
1、字數約為5000——6000字，內容要求結構清晰、語(yǔ)言精煉。
2、研究報告須附有摘要。摘要應能客觀(guān)反映課題主要內容的信息，具有獨立性。一般每篇不超過(guò)200字，排在文章標題與關(guān)鍵詞之間。摘要兩字采用黑體小四號；具體內容的字體采用宋體小四號。行間距為固定值20磅。
3、研究報告須附有關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞是反映課題主體概念的詞或詞組，一般可選3－8個(gè)，多個(gè)關(guān)鍵詞之間用分號分隔，關(guān)鍵詞空一行頂格書(shū)寫(xiě)，字體為黑體小四號；行間距為固定值20磅。
4、正文。文內標題力求簡(jiǎn)短、明確，題末不用標點(diǎn)符號（問(wèn)號、嘆號、省略號除外）。層次不宜過(guò)多，一般不超過(guò)5級。正文采用四級標題，層次序號可采用“一、”，“（一）”，“1.”，“（1）”，“1）”(不包括雙引號)；文中應做到不背題，一行不占頁(yè)，一字不占行。一級標題字體采用黑體小三號，二級標題采用黑體四號字體，三、四級標題采用黑體小四，均左對齊空2字。正文正文中文采用宋體小四號，英文采用Times New Roman小四號，行間距統一為固定值20磅。
5、插圖應表明圖序和圖題，序號和圖題之間空1字；圖序以阿拉伯數字連續編號，僅有1圖者于圖題處表明“圖1”；圖題一般居中排于圖的下方，字體采用宋體11磅字體。
表格應有表序和表題。序號和表題居中排于表格上方，兩者之間空1字。表序以阿拉伯數字連續編號，僅有1表者，于表題處標明“表1”。表題一般居中排于圖的上方，字體采用宋體11磅字體，其中表頭加粗。
6、研究報告須附有參考文獻。參考文獻與正文空1行；參考文獻列表時(shí)應以“參考文獻：”作為標識，標識左頂格單獨一行，字體采用黑體小四；
項目總結報告模板 篇10
從去年以來(lái)，我完整地參與了XXX項目的建設與管理工作，到現在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動(dòng)在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過(guò)的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發(fā)揚。
一、項目成功之處
1、項目進(jìn)度管理相對較好
本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒(méi)有出現嚴重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì )+月例會(huì )+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開(kāi)月例會(huì )，主要是總結上個(gè)月的工作目標完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標。為了確保月度工作目標的實(shí)現，同時(shí)將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會(huì )的形成來(lái)跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會(huì )和周例會(huì )之外，同時(shí)對項目團隊進(jìn)行考核，如果月度工作目標沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細化的進(jìn)度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項目實(shí)施的過(guò)程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）新業(yè)務(wù)需求響應機制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設過(guò)程中，不包含在項目需求范圍內的，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統的優(yōu)化需求。項目團隊原來(lái)對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現之后也沒(méi)有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項目實(shí)施過(guò)程中，針對這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應機制，當接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專(zhuān)門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時(shí)間；當新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線(xiàn)之后，需要向需求提出人發(fā)送上線(xiàn)反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現了。
從需求的接收到最后上線(xiàn)后的反饋等環(huán)節
�。�2）上線(xiàn)機制
由于歷史原因，我們項目團隊相關(guān)工作的規范性不如BOSS那邊，系統上線(xiàn)這一塊也沒(méi)有規范起來(lái)，以前項目團隊想上線(xiàn)就上線(xiàn)，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線(xiàn)流程，并向BOSS側接軌，制定了上線(xiàn)流程，每月允許上線(xiàn)兩次，上線(xiàn)之前需要提供需求、設計、測試、上線(xiàn)風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線(xiàn)申請至領(lǐng)導處審批，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線(xiàn)，上線(xiàn)完之后需要提交上線(xiàn)跟蹤分析報告。
�。�3）溝通機制
建立了月例會(huì )、周例會(huì )制度，每次例會(huì )后以會(huì )議紀要的形式發(fā)出會(huì )議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據。之前項目團隊也會(huì )開(kāi)例會(huì )，但是會(huì )議達成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì )上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì )后沒(méi)有真正去做，會(huì )議成了一種形式。
�。�4）系統運營(yíng)報告制度
項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線(xiàn)之后就算完成了，不會(huì )去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營(yíng)情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導及相關(guān)人員。
二、項目不足之處
1、對項目合同的把控不足，給后續管理工作帶來(lái)隱患
由于公司IT系統的合同由其它部門(mén)負責管理，我們部門(mén)主要負責具體系統的建設，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒(méi)有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒(méi)有體現，最終導致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì )拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現了問(wèn)題。
�。�2）項目團隊成員沒(méi)有仔細核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對方是我公司的長(cháng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，現在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
�。�3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時(shí)沒(méi)有仔細地考慮好如何進(jìn)行考核，結果把非常通用的一個(gè)考核規則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來(lái)沒(méi)有依據，容易出現扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式
由于本項目的需求相對比較分散，因此在實(shí)施項目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的.開(kāi)發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設計、開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)等階段，有點(diǎn)類(lèi)似迭代的開(kāi)發(fā)模式。但是這種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設計、上線(xiàn)這些工作；二是這種開(kāi)發(fā)模式導致對系統的整體把控能力不足，可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊，本來(lái)應該統一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現，導致出現顧了當前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對原有功能模塊的影響；三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個(gè)項目的工作重點(diǎn)應該放在哪里；
這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設方案設計及匯報能力不足
本期項目的建設方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě)，主管提供一些指導和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱(chēng)職的。方案完成之后，向領(lǐng)導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。
4、需求文檔和設計文檔的規范性
需求文檔和設計文檔的規范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著(zhù)我，不僅僅是這個(gè)項目，其它項目也存在相同的問(wèn)題，就當前我所參與過(guò)的項目來(lái)講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來(lái)表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計？
5、應用推廣重視度不夠
建設一個(gè)系統的目的是什么？目的是希望系統能夠為公司帶來(lái)價(jià)值。那么如何體現價(jià)值？系統通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現公司收入的增長(cháng)的方式來(lái)體現價(jià)值。那么系統只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項目的建設過(guò)程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設系統而建系統，感覺(jué)最求的是完成建設任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
項目總結報告模板 篇11
一，工程概況
項目主要工作是維修某主要道路下一段長(cháng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門(mén)配合施工，同時(shí)鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶(hù)。由于該項目是在現有道路上開(kāi)挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。
為此，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)項目管理辦公室，以管理、協(xié)調該項目。項目?jì)热莅ǎ汗┧こ�、電力工程和道路工程。整個(gè)項目從20xx年7月1日提交預算報批為開(kāi)始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20xx年10月底竣工并恢復交通。
二，承接主要工程任務(wù) 道路及配套工程
準備工作：預算報批 對外公告 開(kāi)走路上停留的車(chē)輛 開(kāi)挖槽溝 供水工程：維修水管 壓力試驗
電力工程：支設新電桿 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入戶(hù) 道路工程：剪除樹(shù)枝 復鋪路面 恢復交通 三，項目中各工序的具體的開(kāi)竣工時(shí)間：
四，可用資源
項目施工可用資源（僅考慮勞動(dòng)力）及其費率如表2所示，項目實(shí)施期間的日常管理費用為每天50元。 表2 項目可用資源(勞動(dòng)力)數量及費率
五.工程質(zhì)量情況
在工程施工過(guò)程中嚴格按照業(yè)主、監理、設計文件、技術(shù)規范以及合同要求進(jìn)行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質(zhì)工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿(mǎn)意率100%。整個(gè)施工過(guò)程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。
六.工程設計及變更執行情況
我項目部按照設計及變更后要求較好的完成了工程任務(wù)，并得到了業(yè)主的'高度認可。
原來(lái)第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量 因此制定調整的方案為：
1，增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人 2，調整相關(guān)工作的開(kāi)始時(shí)間 七.工程竣工情況
20xx年11月17日順利通過(guò)上級主管部門(mén)的竣工驗收工作，沒(méi)有任何剩余余工程。
項目總結報告模板 篇12
如果說(shuō)計劃主要是為了指導未來(lái)，如果說(shuō)計劃主要是為了指導未來(lái)，那么總結則主要是回顧過(guò)去，而回顧過(guò)去，是回顧過(guò)去，而回顧過(guò)去，特別是從中引出規律性的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。同時(shí)，總結過(guò)去的工作情況本身，同時(shí)，總結過(guò)去的工作情況本身，也是培養工作能提高認識水平的一種過(guò)程。力，提高認識水平的一種過(guò)程�？偨Y驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、總結驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、資金使用效益進(jìn)行檢查和評價(jià)，用效益進(jìn)行檢查和評價(jià)，更重要的是對項目是否需要繼續支持進(jìn)行評價(jià)。要繼續支持進(jìn)行評價(jià)。
項目資料的整理
為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實(shí)施結束，為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實(shí)施結束，系統整理所有技術(shù)文件材料并分類(lèi)立卷，整理歸檔。系統整理所有技術(shù)文件材料并分類(lèi)立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結、驗收是十分必要的，檢查、總結、驗收是十分必要的，各項目承擔單位要重視此項工作。工作。前期準備資料：
前期準備資料：可行性研究報告、調查報告、批復文件、實(shí)施方案、可行性研究報告、調查報告、批復文件、實(shí)施方案、會(huì )議記錄及紀要；錄及紀要；工程項目有關(guān)資料：工程項目有關(guān)資料：項目開(kāi)工前辦理的有關(guān)手續，如建設用地、城市規劃、項目開(kāi)工前辦理的有關(guān)手續，如建設用地、城市規劃、施工許可證，地勘報告，有關(guān)部門(mén)的批準文件或協(xié)議；
許可證，地勘報告，有關(guān)部門(mén)的批準文件或協(xié)議；項目單位與勘察設計、施工、項目單位與勘察設計、施工、監理單位及設備儀器的招標文合同、協(xié)議，設計、施工、監理及供貨商的資質(zhì)證明；件、合同、協(xié)議，設計、施工、監理及供貨商的資質(zhì)證明；設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說(shuō)明。設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說(shuō)明。工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、竣工驗收報3告等。告等。
項目資料的整理
宣傳培訓資料：宣傳培訓資料：
技術(shù)培訓材料、典型輯錄、簡(jiǎn)報、圖片、技術(shù)培訓材料、典型輯錄、簡(jiǎn)報、圖片、影像資料、領(lǐng)導講話(huà)等
財務(wù)會(huì )計資料：財務(wù)會(huì )計資料：
資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、銀行對賬資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、
記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。
技術(shù)資料：技術(shù)資料：
監測、觀(guān)測記載原始記錄、監測、觀(guān)測記載原始記錄、各項試驗的總結報告技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測產(chǎn)情況、工作總結、、技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測產(chǎn)情況、工作總結、技術(shù)總結、資金使用報告等。技術(shù)總結、資金使用報告等。
項目建設單位在項目實(shí)施全過(guò)程中一定要按程序和規定操作實(shí)施，嚴把資金支付關(guān)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；實(shí)施，嚴把資金支付關(guān)嚴把工程質(zhì)量關(guān)特別是在剛爭取到項目就要考慮到竣工驗收，在開(kāi)始花錢(qián)時(shí)就想到最后交帳。時(shí)，就要考慮到竣工驗收，在開(kāi)始花錢(qián)時(shí)就想到最后交帳。
項目總結的主要內容
項目工作總結報告項目技術(shù)總結報告項目資金使用報告
注意的問(wèn)題：注意的問(wèn)題：
項目工作總結的撰寫(xiě)首先要對照實(shí)施方案中技術(shù)內容和技術(shù)項目工作總結的撰寫(xiě)首先要對照實(shí)施方案中技術(shù)內容和技術(shù)指標，說(shuō)明任務(wù)完成情況。指標，說(shuō)明任務(wù)完成情況。要注意技術(shù)總結與工作總結的區別，有一定的重復，但側重點(diǎn)不同。資金使用報告重點(diǎn)說(shuō)明有一定的重復，但側重點(diǎn)不同。資金使用情況。資金使用情況�？偨Y內容要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高�？偨Y內容要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高。文字敘述要準確一致，避免過(guò)于口語(yǔ)化的用詞。確一致，避免過(guò)于口語(yǔ)化的用詞。注意：前后材料數據的一致性。注意：前后材料數據的一致性。
項目總結的編寫(xiě)要求
各單位主要負責人要親自過(guò)問(wèn)項目總結工作，各單位主要負責人要親自過(guò)問(wèn)項目總結工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫(xiě)，具有較高文字水平的`同志主筆撰寫(xiě)，總結寫(xiě)好后由站領(lǐng)導審閱通過(guò)后報出。站領(lǐng)導審閱通過(guò)后報出。堅持實(shí)事求是的原則，堅持實(shí)事求是的原則，既要全面總結項目實(shí)施的成又要客觀(guān)反映存在的問(wèn)題，做到不遺漏、效，又要客觀(guān)反映存在的問(wèn)題，做到不遺漏、不回不夸大、不縮小。避、不夸大、不縮小�？偨Y材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫(xiě)套話(huà)、總結材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫(xiě)套話(huà)、空做到觀(guān)點(diǎn)鮮明、新穎，數據準確，話(huà)，做到觀(guān)點(diǎn)鮮明、新穎，數據準確，突出體現項目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)。目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)�？偨Y材料編寫(xiě)要遵循統一的格式，做到科學(xué)合理、總結材料編寫(xiě)要遵循統一的格式，做到科學(xué)合理、規范。規范。
項目總結報告模板 篇13
—壓風(fēng)機房更換螺桿壓縮機
一、項目概述
原壓縮機房3號壓縮機為5L-40/8型壓縮機，排氣量40m3/h，拖動(dòng)電動(dòng)機250KW�，F更換為M200-2S型螺桿壓縮機，排氣量38.8m3/h，拖動(dòng)電動(dòng)機200KW
二、資金使用情況
M200-2S型螺桿壓縮機價(jià)值58萬(wàn)，設備采購。
三、運行成本分析，節能效果分析，經(jīng)濟效益分析
1、運行成本分析
我礦采用是活塞式空氣壓縮機，活塞式空壓機運轉效率低、耗電量大、維修量大。螺桿式空壓機，效率高、耗電量低、維修量小�；钊娇諌簷C活塞做往復式運動(dòng)產(chǎn)生震動(dòng)大，設備易損件較多，水冷卻方式需要軟化水，電動(dòng)機及配套冷卻管路附件等。螺桿式空壓機螺桿做旋轉式運動(dòng)產(chǎn)生震動(dòng)較小，設備易損件較少，風(fēng)冷卻方式自代風(fēng)扇及電動(dòng)機等。從以往我礦使用情況來(lái)看，螺桿式空壓機設備配件及材料費用較高，但設備易損件較少，相比較活塞式空氣壓縮機，一年可減少人工維修加材料等相關(guān)費用1萬(wàn)多元。
2、節能效果分析
一臺40m3活塞式壓縮機電機功率為250KW，一臺38.8m3螺桿式壓縮機電機功率為200KW。每天工作24小時(shí)，一年365天。每年可節約電能438000KWH，約44萬(wàn)度。對同樣產(chǎn)1000立方壓縮空氣，螺桿式壓縮機（38.8m3/min）時(shí)間為25.8小時(shí)，活塞式壓縮機（40m3/min）時(shí)間為25小時(shí); 螺桿式壓縮機電動(dòng)機（200KW）能耗為5160 KWH, 活塞式壓縮機電動(dòng)機（250KW）耗能為6250 KWH,通過(guò)以上對比分析每產(chǎn)1000立方壓縮空氣可節約能耗1090KWH。
每天同樣產(chǎn)壓縮空氣，原壓縮機房為5L-40/8型壓縮機，需耗電8998.7KWh；更換為M200-2S型壓縮機，需耗電7877.4KWh；從以上數據可得出每排氣，可節約1121.3KWh電。年節約電量409274.5 KWH，約40.9萬(wàn)KWH。
3、經(jīng)濟效益分析
螺桿式空壓機兩級壓縮主機的壓縮比低。壓縮比越低，壓縮腔溫度越低，運行越可靠。壓縮比越低，轉子上受力越小，齒輪、軸承和轉子壽命更長(cháng)�；钊娇諌簷C壓縮比高，壓縮腔溫度高，設備零部件易損件多。
通過(guò)以上對比分析，螺桿式壓縮機比活塞壓縮機有以下優(yōu)點(diǎn)：
1、降低了壓縮機的排氣溫度，延長(cháng)設備運行壽命。
2、減少壓縮機的氣流脈沖，減少設備基礎二次澆灌及設備、材料的投入。
3、降低壓縮機的噪音及壓縮機的振動(dòng)，減少了壓縮機運行對環(huán)境的污染。
四、工藝及技術(shù)路線(xiàn)
采用理論分析與實(shí)際相結合的.方法，進(jìn)行理論分析、現場(chǎng)調研、申報設備、編制方案、組織安裝、運行分析、總結報告。并注重項目的實(shí)用性、可靠性，最終實(shí)現項目的最終節能效果。
項目總結報告模板 篇14
當前任職互聯(lián)網(wǎng)公司手機APP的專(zhuān)職項目經(jīng)理，回顧以往的經(jīng)歷，對自己進(jìn)行總結，也希望對閱讀的人有所幫助。
先介紹下我的職業(yè)路線(xiàn)：測試工程師—>技術(shù)支持工程師兼測試工程師(后面簡(jiǎn)稱(chēng)技測)—>技測部門(mén)主管—>技術(shù)支持部門(mén)主管—>客戶(hù)項目經(jīng)理—>研發(fā)項目經(jīng)理
之前的工作經(jīng)歷讓我從不同層面有所收獲，在做測試時(shí)，除了測試知識外，需要有足夠的耐心，描述問(wèn)題既要簡(jiǎn)潔又要符合邏輯;在做技術(shù)支持時(shí)，因為要直接面對客戶(hù)，要學(xué)會(huì )溝通技巧，包括口頭和文字溝通，要抗的住來(lái)自己客戶(hù)和內部的壓力;
做部門(mén)主管，要關(guān)注的是團隊發(fā)展和管理，學(xué)會(huì )了管理要因人而異，有人渴望知識，有人希望被尊重，有人喜歡耍小聰明，有人喜歡偷點(diǎn)懶…… 對上要知道領(lǐng)導關(guān)注哪些方面，定期總結，匯報及時(shí)且有效。
以上的經(jīng)歷，在項目管理工作中有很大的幫助。
做了將近兩年的專(zhuān)職項目經(jīng)理，分別經(jīng)歷了職能型和矩陣型的組織架構。
在職能型的結構中，我的團隊中包含了這樣幾種角色：研發(fā)、測試、技術(shù)支持，有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品人員對接，但不向我匯報。
在這樣的團隊中，從客戶(hù)提出需求到最終交付，執行迅速，減少了部門(mén)之間的協(xié)商、優(yōu)先級調整以及不必要的溝通成本，項目經(jīng)理對所有決策和結果負責，我個(gè)人喜歡這種結構。
在矩陣組織中，我一人負責5條產(chǎn)品線(xiàn)的項目管理，更多的是關(guān)注各條產(chǎn)品線(xiàn)能否按照計劃完成，處理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，有項目相關(guān)的、做隊員思想工作的。
對于項目管理來(lái)講，矩陣型組織中，項目經(jīng)理權利有限，難以施展。
需要向各個(gè)職能部門(mén)申請資源，很多時(shí)候的使用的是參考權利。
權利與責任是相匹配的，在矩陣型組織中，項目經(jīng)理的成就感差。
下面說(shuō)說(shuō)做手機APP的一些成長(cháng)吧。
最初我們做的是iphone的app，經(jīng)歷了兩個(gè)多月的研發(fā)和測試，終于在年底前提交審核了，可是無(wú)論如何你也想象不到，我們第一版通過(guò)審核的過(guò)程是多么的煎熬。
提審前查了好些資料，大部分是關(guān)于提審注意事項，也咨詢(xún)了有這方面經(jīng)驗的同事，仍舊是被拒4次，前兩次被拒蘋(píng)果給描述的問(wèn)題很明顯，改了。
后兩次被拒的原因前后矛盾，我們不知所措，最后忍痛去掉了改功能才得以通過(guò)。
在之后的版本升級時(shí)，打開(kāi)了這個(gè)功能很快審核通過(guò)了。
首個(gè)版本審核，花掉一個(gè)多月的時(shí)間。
有了iphone上的經(jīng)驗，之后的ipad版app進(jìn)展較為順利，一審由于名稱(chēng)問(wèn)題被拒，盡管同類(lèi)產(chǎn)品命名結構是一樣的。
蘋(píng)果的規矩是讓人摸不著(zhù)頭腦的。
兩個(gè)月后我們開(kāi)始了android平臺上的同類(lèi)app開(kāi)發(fā)，這個(gè)項目從一開(kāi)始就犯了一個(gè)嚴重的錯誤，其帶給我們的教訓是慘痛的。
由于這三個(gè)版本的app功能、交互都是一樣的，設計、測試、運營(yíng)都是同一個(gè)團隊，不同的是開(kāi)發(fā)人員不同，且安卓的開(kāi)發(fā)人員是新招的。
這個(gè)項目開(kāi)始，我提出了讓產(chǎn)品進(jìn)行需求講解，但項目組內大部分人認為不需要進(jìn)行產(chǎn)品需求講解，因為之前iphone和ipad的版本都做過(guò)了，也都很熟悉，最終我讓步了，同意產(chǎn)品提出的方案，產(chǎn)品和研發(fā)私下溝通講解。
結果在項目執行到中后期時(shí)，項目出現了嚴重的delay，原因是研發(fā)對于產(chǎn)品需求沒(méi)吃透，做的過(guò)程中需要頻繁與產(chǎn)品確認需求細節，有些功能不符合產(chǎn)品要求，研發(fā)估期不準確等，當時(shí)如果再按照之前的做法繼續下去，項目根本不可控，何時(shí)能完工也不能確定。
經(jīng)過(guò)討論，花了三個(gè)晚上，產(chǎn)品、測試、研發(fā)一起逐條過(guò)測試用例，一來(lái)確認測試方案正確性，一方面更細致的讓研發(fā)了解產(chǎn)品需求，經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程后，進(jìn)行了一系列補救措施以及趕工，需求細節補充，用例修改，需求變更等，通過(guò)大家一致努力，最終項目晚了兩周上線(xiàn)。
通過(guò)這幾個(gè)項目，總結如下：
1、新領(lǐng)域項目，首先要弄清楚這個(gè)項目需要哪些角色參與，每個(gè)角色的工作是什么，以前所遵循的'流程是什么。
尤其對于空降的項目經(jīng)理，要先了解這些內容，不要一上來(lái)就改變，除非大家認為急需改變的地方。
待項目跑起來(lái)后，再不斷修正流程，這期間一定要勤于溝通。
2、在矩陣型組織中，要善于運用參考權利，建立自己的威信，否則后續工作開(kāi)展會(huì )遇到很多麻煩。
如果這時(shí)再去求助于上司，只會(huì )讓領(lǐng)導覺(jué)得你太弱了。
3、項目經(jīng)理不一定要強勢，強勢的項目經(jīng)理有時(shí)候會(huì )引起團隊成員的抵觸。
在整個(gè)項目組中，項目經(jīng)理最能用客觀(guān)的眼光去看待問(wèn)題的，要做到對事不對人。
4、原則問(wèn)題不可以讓步，這種讓步會(huì )帶來(lái)無(wú)盡的困擾，且補救成本巨大;
5、既定的流程要嚴格遵循，項目經(jīng)理協(xié)助項目組建立高效的流程，除了建立流程，項目經(jīng)理還要去檢查執行狀況。
6、必要時(shí)采用問(wèn)卷調查或訪(fǎng)談，這個(gè)方法可以用來(lái)解決人的問(wèn)題。
通過(guò)收集團隊成員的反饋，也可以檢查自己的判斷是否有偏差，談判時(shí)有據可依。
7、對上報告，簡(jiǎn)潔有力。
要善于總結，通過(guò)數據報表說(shuō)明項目執行情況。
遇到重大問(wèn)題要及時(shí)向上匯報，匯報時(shí)要提供的解決方案，不要把問(wèn)題直接拋給領(lǐng)導，要讓領(lǐng)導第一時(shí)間知道項目進(jìn)展，以及你解決問(wèn)題的措施。
【項目總結報告】相關(guān)文章：
項目總結報告12-16
項目總結報告范文08-16
項目總結報告_模板08-21
科技項目總結報告07-20
項目工作總結報告08-17
項目總結報告(15篇)12-21
項目總結報告15篇12-19
項目總結報告匯編15篇02-15
年終項目總結報告03-07