項目總結報告(15篇)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的項目總結報告，歡迎閱讀與收藏。
項目總結報告1
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。
首先，在技術(shù)管理方面：
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。
因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的`正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
其次，在施工現場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；A開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。
再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述，即為本人在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
項目總結報告2
本人從事設計工作10多年以來(lái)，從一個(gè)實(shí)習生，到專(zhuān)業(yè)骨干，到專(zhuān)業(yè)負責人，到項目負責人，到設計院生產(chǎn)管理人員，對設計生產(chǎn)管理工作具有一點(diǎn)心得。供大家借鑒。
一、設計項目生產(chǎn)過(guò)程中，存在三點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題。
1、由于各種原因，圖紙修改次數較多，效率低下，往往增加了工作量而沒(méi)有相應增加收入，設計人員抱怨大。
2、專(zhuān)業(yè)協(xié)調不夠，圖紙會(huì )簽形同虛設（能真正做到的不多）。
3、臨到出圖時(shí)，各專(zhuān)業(yè)疲勞加班，沒(méi)有充分的校審時(shí)間，無(wú)法保證圖紙質(zhì)量。 以上三點(diǎn)，相互相成。要避免以上問(wèn)題，最關(guān)鍵是要有一位十分得力的項目負責人。
二、項目負責人的能力要求
項目負責人，一般以主導工藝專(zhuān)業(yè)骨干擔當最好，但此人還需具有一定的組織和協(xié)調溝通能力，即領(lǐng)導才能。
《韓非子》一文中，有句話(huà)，大意是，為君治理國家或帶軍隊，要做到三個(gè)字即“德、威、利”并重，方能有所作為。
我曾拿這三字來(lái)形容和指導項目負責人工作。
�。ㄒ唬�、德
這個(gè)很簡(jiǎn)單，項目負責人要有道德。
即最基本地要求是：不能好事自己撈，壞事往外推；不能功勞自己的，錯誤都是別人的；
我做曾做過(guò)的一個(gè)項目，初步設計沒(méi)有順利通過(guò)，在審查會(huì )后公司內部總結時(shí)，我發(fā)言第一句話(huà)：“主要責任在我”。幾個(gè)月后，甲方負責人和曾與我共事的同志告訴我說(shuō)，對我的信任就是從這開(kāi)始。我想如果是組織同志可以用入黨宣誓詞來(lái)概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作則。
�。ǘ�、威
威就是威信。要做到個(gè)人有威信，最簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，要能做出正確地決定。設計工作中需要項目負責人做出的決定，大部分在以下三個(gè)范疇內。
1、如何接受甲方要求。
2、如何給甲方提要求。，
3、如何給項目小組提進(jìn)度和質(zhì)量要求。
�。�1）簡(jiǎn)單說(shuō)明第1條感受。
在目前的設計市場(chǎng)環(huán)境下，甲方是設計公司的衣食父母，甲方的要求，是不能輕易否定或不執行的。但，由于甲方在專(zhuān)業(yè)知識和掌握國家政策方面的局限，往往提出的要求不盡合理。這需要項目負責人能充分聽(tīng)取甲方意見(jiàn)，真實(shí)了解甲方意圖，對項目有大局觀(guān)，對項目的后續工作有預見(jiàn)性。并通過(guò)自己的努力，獲得甲方的相對信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由來(lái)說(shuō)服他們，如果不能說(shuō)服他們，要主動(dòng)提出相對可行雙方能接受的解決辦法。比如，最常見(jiàn)也是最激烈的`甲方與設計公司不能達成一致的設計工期問(wèn)題上。我是不贊成趕工的項目負責人，但，我沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)項目甲方在設計工期上是不著(zhù)急的。我會(huì )在充分了解自己的項目組成員的工作方法，工作能力和項目難度的情況下，在比較正常工期基礎上，再爭取多五至十天左右的工期余地。我對工期的心得體會(huì )是，絕大部分的甲方對工期都提過(guò)分要求，主要是由于對項目不確定性而從心理上焦慮造成的，九成以上的項目在接受甲方過(guò)分工期要求后，
施工圖紙出來(lái)，并沒(méi)有馬上進(jìn)入項目的下一階段，而且因為趕工期往往容易造成圖紙質(zhì)量低下，施工中錯誤漏洞百出，而到了那時(shí)候，甲方是絕不會(huì )因為你答應了他的過(guò)分工期要求而原諒你的。我認為寧愿在工期上冒著(zhù)得罪甲方的風(fēng)險，保證圖紙質(zhì)量，換取在以后工作中的順利和好評（當然這需要談判技巧）。
�。�2）簡(jiǎn)單說(shuō)明第2條感受。還有甲方對各專(zhuān)業(yè)的設計要求，能接受的接愛(ài)，不能接受，一定要當場(chǎng)果斷拿出充分理由拒絕。我舉個(gè)極端案例。我們曾有個(gè)項目，是一個(gè)自控配電柜的廠(chǎng)房，在專(zhuān)業(yè)碰頭時(shí)，設備專(zhuān)業(yè)提出某個(gè)一車(chē)間設噴淋。結果甲方因為造價(jià)原因不同意，項目負責人在沒(méi)有與專(zhuān)業(yè)設計人員溝通的情況下，答應改圖。在傳達修改意見(jiàn)后，專(zhuān)業(yè)設計人員堅持設了噴淋。圖紙出去后，監理說(shuō)可以不設，改成不設。施工圖審查時(shí)，審查意見(jiàn)必須要設。就這個(gè)設置噴淋的問(wèn)題，不管該設或不該設，甲方對我們的專(zhuān)業(yè)能力產(chǎn)生很大質(zhì)疑。這種可設或可不設的問(wèn)題，我的做法是，先堅持要設，甲方堅持要不設，把設與不設的利弊說(shuō)清楚，由甲方自己拿主意和承擔后果。
�。�3）簡(jiǎn)單說(shuō)明第3條感受。對于肯定不行的，一定要當場(chǎng)拒絕。
威信，是由能力來(lái)決定的�？偸悄茏龀稣_的決定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增強效率，成為一個(gè)有戰斗力的團隊。
項目負責人，就是作戰部隊的班長(cháng)，排長(cháng)。公司（首長(cháng)）下達的命令，要什么時(shí)候攻下某個(gè)山頭，你得在最短的時(shí)間內，了解戰局情況，做出戰術(shù)安排，進(jìn)行戰術(shù)分工。然后在最短時(shí)間內，以最小的傷亡攻下山頭，就是好班長(cháng)，作為項目管理就是一個(gè)好的項目負責人，而不了解戰局情況下，猶柔寡斷，戰術(shù)安排不合理或沒(méi)有戰術(shù)安排，戰術(shù)分工不明確，打亂戰，結果只能是大家都犧牲在山腳下，山頭攻不下，任務(wù)完不成，這樣的項目負責人是不稱(chēng)職的。
�。ㄈ�、利
利，就是利益。你能給大家帶來(lái)利益，大家才能聽(tīng)你的。這是硬道理。
最基本地，好的項目負責人，大家都愿跟著(zhù)你干，工作有條不紊效率高，公司賺錢(qián)，個(gè)人實(shí)惠多。當然，在項目負責人管理工作上，公司也應給予一定的獎金分配權和項目成員調配權。
三、項目負責人的常規做法（施工圖階段）
1、向甲方確定合理工期。（假設一個(gè)項目施工圖算上加班，正常工期30天，我會(huì )向甲方或公司管理部門(mén)申請35天左右，留五天機動(dòng)）。
2、填寫(xiě)項目責任書(shū)（我自己根據ISO9000的各種什么聯(lián)系單，指導卡，精簡(jiǎn)了一個(gè)責任書(shū)，同項目概況和項目紀事和項目安排組成）
3、安排設計人員，把專(zhuān)業(yè)條件圖和方案或初設文件要求發(fā)到各專(zhuān)業(yè)設計人員手上。
4、根據具體情況，一般叁天或一周召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì )。
5、落實(shí)各專(zhuān)業(yè)提條件時(shí)間和提校審稿時(shí)間。
6、若有疑難問(wèn)題，與主管副總或總工溝通并落實(shí)校審（定）時(shí)間，這一條相當重要，有些自己把不住的，不盡量及早與主管副總或總工溝通，會(huì )帶來(lái)很太麻煩。
7、中間檢查進(jìn)度與質(zhì)量。
8、提交校審稿前，召開(kāi)一次會(huì )簽碰頭，這個(gè)步聚可以在出校審稿前，給各專(zhuān)業(yè)一個(gè)再次落實(shí)各專(zhuān)業(yè)條件和修改的機會(huì )。
9、各專(zhuān)業(yè)校審。
10、改圖并會(huì )簽。
11、曬圖。
12、由設計管理部門(mén)整理交甲方圖紙。（我的口號是，我說(shuō)哪天正式出圖，就肯定有圖，不會(huì )推遲一天）
四、項目管理過(guò)程中一些具體作法。
1、項目組每個(gè)專(zhuān)業(yè)應準備一本作業(yè)本，從項目開(kāi)始，
把專(zhuān)業(yè)要求，設計難點(diǎn)，規范要點(diǎn)，其他專(zhuān)業(yè)條件，未完善的工作一一記在本子上。我還要求，一些小的手算應直接寫(xiě)在本子上，以備檢查確認。
2、現在各大小設計院基本都通過(guò)質(zhì)量認證，做為設計院一員，個(gè)人認為，雖感有點(diǎn)教條。但在實(shí)際操作中，一定要按程序要求辦事，養成良好習慣后，會(huì )受益一輩子。
3、盡量不要因為自己的管理能力問(wèn)題導致返工，這是你喪失威信的最大敵人。
4、如果甲方對你們的工作表示滿(mǎn)意，而且因為甲方的原因，零碎改動(dòng)多，不好算產(chǎn)值，可以適當要求設計院向甲方（施工方）爭取一定的現金加班獎勵，每人能因此發(fā)個(gè)一兩百（這個(gè)跟算獎金提成多一兩百不一樣），都會(huì )很開(kāi)心，從而抵消返工怨言。
項目總結報告3
根據省計劃生育協(xié)會(huì )關(guān)于開(kāi)展“生育關(guān)懷”項目試點(diǎn)工作的安排，我縣計劃生育協(xié)會(huì )按照“把生育關(guān)懷做實(shí)，把項目經(jīng)費用好”的工作原則，以“幸福工程”和“計生救助行動(dòng)”為主體，通過(guò)重點(diǎn)實(shí)施對計劃生育貧困家庭（貧困母親）和農村計劃生育創(chuàng )業(yè)家庭的關(guān)懷幫扶，帶動(dòng)關(guān)懷獨生子女、關(guān)懷女孩健康成長(cháng)、關(guān)懷基層計劃生育工作者的實(shí)施，促進(jìn)“生育關(guān)懷”項目試點(diǎn)工作的整體推進(jìn)。通過(guò)歷時(shí)近10個(gè)月的努力，該項活動(dòng)已暫告一個(gè)段落，現將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下。
一、基本情況
20xx年7月我縣被省計劃生育協(xié)會(huì )確定為首批“生育關(guān)懷”項目試點(diǎn)縣以后，及時(shí)組織了相關(guān)人員的培訓和幫扶對象的調查摸底工作，按照工作安排先后投入專(zhuān)項關(guān)懷資金211482元，投入總資金比下?lián)茼椖抠Y金20萬(wàn)元超5.7%。其中幫扶資金175650元，主題巡演和專(zhuān)題片制作等宣傳費用31400元，前期培訓、摸底、資料印制等費用4432元。共慰問(wèn)96戶(hù)計生失獨、病殘、特困家庭，對9戶(hù)農村計生創(chuàng )業(yè)家庭給予幫扶支持，并對20xx年“9.10”暴雨災害中20戶(hù)受災的計生家庭給予了緊急救助。通過(guò)各級各相關(guān)部門(mén)密切協(xié)作，多種方式的幫扶慰問(wèn)，全縣“生育關(guān)懷”項目試點(diǎn)工作推進(jìn)有序，效果明顯。
二、主要做法
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，周密部署。20xx年7月2日全省計生協(xié)“生育關(guān)懷項目工作培訓會(huì )”后，我們按照《省計劃生育協(xié)會(huì )開(kāi)展生育關(guān)懷——慰問(wèn)計劃生育困難家庭試點(diǎn)活動(dòng)方案》的要求，及時(shí)成立以了分管副縣長(cháng)為組長(cháng)，縣委辦、縣府辦、縣財政局和縣計生協(xié)、縣人口計生局相關(guān)人員為成員的“生育關(guān)懷項目”活動(dòng)領(lǐng)導小組，在明確項目工作意義和相關(guān)要求后，確定了“救助困難、幫助致富、宣傳引領(lǐng)”的總體思路，并及時(shí)制訂并出臺了《生育關(guān)懷項目試點(diǎn)工作方案》、《生育關(guān)懷調查摸底通知》、《生育關(guān)懷項目幫扶方案》等文件，召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì )，對項目試點(diǎn)工作進(jìn)行周密的部署和安排。
�。ǘ┨峁┍Ｕ�，摸清家底。省生育關(guān)懷資金下?lián)芎�，縣財政局設立了專(zhuān)戶(hù)進(jìn)行監管，縣人口計生局也給予了部分資金配套，并要求各鄉鎮計生辦對調查摸底工作給予大力支持。在20xx年8月啟動(dòng)生育關(guān)懷對象摸底工作后，全縣30個(gè)鄉鎮和3個(gè)街道辦事處計生協(xié)，嚴格按照生育關(guān)懷方案中確定的條件進(jìn)行摸底，全縣共搜集上報失獨家庭77戶(hù)、計生子女病殘家庭39戶(hù)、其他類(lèi)型的計生困難家庭122戶(hù)、“9.10”特大暴雨受災計生家庭189戶(hù)和農村計生創(chuàng )業(yè)家庭14戶(hù)�？h計生協(xié)會(huì )辦公室和縣人口計生局紀檢監察股，也分別對萬(wàn)林、洋溪、太和等10余個(gè)鄉鎮的相關(guān)信息進(jìn)行了核查，確保關(guān)懷對象“應享盡享，不符不納”。
�。ㄈ⿲訉庸�，嚴審資格。通過(guò)前期調查摸底，縣計生協(xié)按照“困難優(yōu)先、幫扶有效”的原則，經(jīng)嚴格審查初步將30戶(hù)失獨家庭、27戶(hù)子女病殘家庭、42戶(hù)計生特困家庭共計99戶(hù)基本關(guān)懷戶(hù)和9戶(hù)計生創(chuàng )業(yè)戶(hù)作為關(guān)懷對象，進(jìn)行縣、鄉（鎮）、村三級公示。在為期一周的公示過(guò)程中發(fā)現，基本戶(hù)中的金鶴鄉對象黃開(kāi)林（在公示期間死亡），潼射鎮趙從奇和青堤鄉杜文興（隱瞞條件），經(jīng)過(guò)再次核實(shí)確認后，決定取消這三戶(hù)對象的資格，并對相關(guān)責任人進(jìn)行了通報批評。最終確定了基本戶(hù)96戶(hù)、幫扶戶(hù)9戶(hù)和“9.10”暴雨特困戶(hù)20戶(hù)為關(guān)懷對象，從而確保了本次項目經(jīng)費使用的公平、公開(kāi)和公正。
�。ㄋ模┙柚惭�，兌現資金。經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的前期準備，我縣及時(shí)啟動(dòng)了“生育關(guān)懷”項目資金兌現工作。利用20xx年元旦春節外出務(wù)工經(jīng)商人員返鄉之機進(jìn)行相對集中兌現活動(dòng)，以縣計生協(xié)園丁藝術(shù)團計生慰問(wèn)演出為平臺，增強宣傳導向的效果。巡演活動(dòng)先后在金華、金鶴等10個(gè)鄉鎮開(kāi)展，通過(guò)園丁藝術(shù)團演出的謳歌計生國策、宣傳生育政策、介紹生育關(guān)懷行動(dòng)的文藝演出，引起了群眾對響應基本國策的共鳴，喚起了對計生困難戶(hù)的同情和關(guān)注。巡演中，縣“生育關(guān)懷”項目試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組成員分為四個(gè)兌現組先后向全縣30個(gè)鄉鎮和3個(gè)街道辦事處的96戶(hù)基本慰問(wèn)戶(hù)發(fā)放資金100650元（含幫扶資金98300元和發(fā)放儀式籌備費用2350元），向以金華鎮養殖戶(hù)李代龍、瞿河鄉種植戶(hù)周俊等9戶(hù)農村計生家庭創(chuàng )業(yè)戶(hù)兌現幫扶資金共計57000元（含幫扶資金40000元和后續指導服務(wù)資金17000元）。另外，在20xx年“9.10”暴雨災害中，縣計生協(xié)還分別向青崗鎮、伏河鄉、涪西鎮三個(gè)重災鄉鎮的20戶(hù)計生困難家庭給予了應急關(guān)懷，先后投入生活物資和救災資金18000元，幫助群眾生產(chǎn)自救。
�。ㄎ澹└欕S訪(fǎng)，后續服務(wù)。我縣計生協(xié)在兌現資金后，重點(diǎn)強化后續隨訪(fǎng)服務(wù)。一是縣協(xié)會(huì )在要求基層協(xié)會(huì )繼續幫扶關(guān)懷對象的同時(shí)，局班子也分別和關(guān)懷幫扶對象結成聯(lián)幫對子�？h計生協(xié)常務(wù)副會(huì )長(cháng)、人口計生局局長(cháng)侯穎先后三次前往金華鎮養殖戶(hù)李代龍家中進(jìn)行隨訪(fǎng)，并邀請縣畜牧局專(zhuān)家對其進(jìn)行養殖技術(shù)指導；副會(huì )長(cháng)羅明朗幫助廣興鎮養殖戶(hù)黃書(shū)明聯(lián)系生豬銷(xiāo)售渠道；副局長(cháng)陳慶蘭充分利用過(guò)去林業(yè)方面的專(zhuān)業(yè)知識，對瞿河鄉種植戶(hù)周俊的棗園建設進(jìn)行指導；黨組成員、流管中心主任杜曉東為涪西鎮幫扶戶(hù)羅時(shí)吉聯(lián)系引進(jìn)肉牛新品種。二是各鄉鎮和村計生協(xié)，對本地的關(guān)懷對象，繼續進(jìn)行走訪(fǎng)和節日慰問(wèn)，了解困難和需求，并給予及時(shí)的幫扶和指導。目前，項目幫扶戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展正常，基本關(guān)懷戶(hù)在各級計生協(xié)幫助下生活、生產(chǎn)狀況也得到了明顯改善。
�。⿵娀麄�，鞏固效果。一是活動(dòng)開(kāi)始之初，在計生系統內部和相關(guān)部門(mén)之間通過(guò)會(huì )議和文件等形式，強調對活動(dòng)目的、意義的高度認識以及業(yè)務(wù)能力的培訓提高，從而增強了相關(guān)人員的工作責任感。二是在活動(dòng)開(kāi)展的每一個(gè)階段，均通過(guò)簡(jiǎn)報、通報、板報、專(zhuān)欄、推進(jìn)會(huì )和廣播電視、報紙新聞報道以及標語(yǔ)等形式，進(jìn)行廣泛宣傳�；顒�(dòng)期間先后出通報2期、簡(jiǎn)報9期，進(jìn)行報紙和廣播電視報道12期次，召開(kāi)專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )3次，制作標語(yǔ)72幅、展板26塊，主辦板報、專(zhuān)欄38期，同時(shí)由縣電視臺錄制了全面反映關(guān)懷行動(dòng)的電視專(zhuān)題片《生育關(guān)懷惠民生》一部。三是開(kāi)展主題巡回演出，結合進(jìn)行資金兌現、義務(wù)就診和政策咨詢(xún)，以營(yíng)造活動(dòng)氛圍，強化宣傳和引領(lǐng)效果。由縣計生協(xié)會(huì )園丁藝術(shù)團自編自演生育關(guān)懷主題文藝節目8個(gè)，巡回演出10場(chǎng)，現場(chǎng)義診1260余人次，提供政策咨詢(xún)、發(fā)放宣傳手冊16000余人份。四是建立生育關(guān)懷基地，完善活動(dòng)資料，以利鞏固關(guān)懷成果。先后搜集相關(guān)信息12600余條，建立“生育關(guān)懷”項目幫扶基地9個(gè)和生育對象人頭檔案125個(gè)，重點(diǎn)跟蹤隨訪(fǎng)86人次。
三、取得經(jīng)驗
�。ㄒ唬┏浞终J識是前提，高度重視是關(guān)鍵。在我縣被確定為全省首批“生育關(guān)懷”項目試點(diǎn)縣并參加了省計生協(xié)舉辦的培訓會(huì )后，我們深感這是一項艱巨而光榮的計生惠民工程，縣鄉村各級計生協(xié)及時(shí)向本級黨政領(lǐng)導作了專(zhuān)題匯報，并贏(yíng)得高度重視，及時(shí)成立了相關(guān)機構，召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，研究方案，落實(shí)責任，并在人、財、物方面提供了有力的保障。
�。ǘ┮幏冻绦蚴乔疤�，用好資金是根本。項目工作的根本是用好資金，就是把錢(qián)用在符合項目條件的對象上，而要做到這一點(diǎn)，就必須規范項目操作程序。為此我縣制訂了縣定條件、鄉鎮摸底上報、縣復核、三級公示確認的工作原則。據此，對最初上報的近300名對象進(jìn)行了兩次篩查、復核，再行公示，最后確定符合條件的125名對象，并按照不同情況確定關(guān)懷資金的分配。為避免資金發(fā)放不到位，我們采取了分組劃片集中直接送到對象手中，并由當事人簽字留指紋的方法�？h項目工作領(lǐng)導小組，對資金使用全程進(jìn)行了監督，從而確保了這次生育關(guān)懷資金在公開(kāi)、公正的前提下全部到位。
�。ㄈ┬麄鞣⻊�(wù)是前提，轉變觀(guān)念是宗旨。生育關(guān)懷活動(dòng)是一項計生利民惠民政策，是以充分體現實(shí)行計劃生育的優(yōu)越性，從根本上解除人們的后顧之憂(yōu)，從而樹(shù)立新型的婚育觀(guān)念為目的的。因此，我們特別注重了活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程的宣傳和服務(wù)，并且在宣傳和服務(wù)的方式上，更加注重貼近群眾，貼近生活，且盡量突出“生育關(guān)懷”這個(gè)主題進(jìn)行氛圍的營(yíng)造，典型的塑造，形象的打造。這樣，一是通過(guò)基本關(guān)懷逐步改善計生困難戶(hù)的生活，進(jìn)一步擴大計生協(xié)會(huì )在群眾中的凝聚力和影響力；二是對農村計生家庭發(fā)展產(chǎn)業(yè)給予扶持，幫助群眾發(fā)展致富項目，達到幫扶一戶(hù)，影響一片的目的。
四、存在問(wèn)題
一是活動(dòng)進(jìn)度較慢。我縣在被確定為全省首批“生育關(guān)懷”項目試點(diǎn)縣后，雖然工作啟動(dòng)也及時(shí)，但是因為遭受幾十年一遇的“9.10”特大暴雨，臨時(shí)出現了需要救助的'計生特困戶(hù)，這大大增加了應對災情和專(zhuān)項調查的工作量，加之我們存在寧愿動(dòng)作慢一點(diǎn)，工作細一點(diǎn)，也要讓關(guān)懷更實(shí)一點(diǎn)的想法，所以沒(méi)有能夠按照最初的計劃在20xx年底前，完全將項目資金發(fā)放到關(guān)懷對象手中。
二是關(guān)懷力度較輕。雖然20萬(wàn)元的關(guān)懷資金不是一個(gè)小數目，但是我縣是一個(gè)百萬(wàn)人口的農業(yè)大縣，其中符合關(guān)懷條件和需要提供關(guān)懷救助的對象，也是一個(gè)不小的群體。所以，無(wú)論是在關(guān)懷資金的量上，還是在關(guān)懷對象的面上，都沒(méi)能做到兩相顧及，也因此對此項工作開(kāi)展會(huì )不會(huì )帶來(lái)負面效應，總有些心存困惑，包括宣傳層面上的細節，都要考慮再三，謹慎為之�？傊�，因為項目資金和配套資金量的有限，本次的關(guān)懷并沒(méi)能從根本上解決關(guān)懷對象的實(shí)際困難。
三是后續服務(wù)較軟。一方面，由于項目資金要在規定時(shí)間內使用，加上缺乏資金配套機制和可供借鑒的成功經(jīng)驗，這次關(guān)懷活動(dòng)，除9戶(hù)計生家庭創(chuàng )業(yè)幫扶戶(hù)外，一般僅限于走訪(fǎng)看望，送慰問(wèn)金，就基本沒(méi)有后續的服務(wù)了。另一方面，部分基層協(xié)會(huì )組織網(wǎng)絡(luò )不夠健全，工作人員缺乏服務(wù)理念，對延伸、拓展“生育關(guān)懷”項目工作成果的認識不足，甚至存在孤立看待、冷淡對待、觀(guān)望等待的現象。
五、對策建議
�。ㄒ唬┲贫ㄩL(cháng)遠規劃，延長(cháng)項目周期。目前，生育關(guān)懷項目還處在起步探索階段。一是實(shí)踐證明這是一項造福計劃生育家庭的社會(huì )公益活動(dòng)，具有不可低估的積極意義和引導作用，因此有必要將其確定為一項長(cháng)期的工程，并制定中長(cháng)期規劃，分步實(shí)施；二是項目周期可以適當延長(cháng)，以避免組織實(shí)施中倉促應對而影響預期效果。
�。ǘ┙㈨椖炕�，增大關(guān)懷力度。項目基金是項目延伸、拓展的生命保障，是項目開(kāi)展的重要前提。生育關(guān)懷項目基金的建立，應當包括財政注資，社會(huì )捐助和協(xié)會(huì )自籌三個(gè)部分。并且上級協(xié)會(huì )在下達關(guān)懷項目資金的同時(shí)，要對項目承接單位的同級政府提出資金匹配的比例和剛性要求。這樣，確保了基金的“固有”來(lái)源和匹配“補充”，也就為增大關(guān)懷的力度和積極的社會(huì )影響，提供了重要保障。
�。ㄈ⿵娀詾橐庾R，拓展項目作用。生育關(guān)懷作為計劃生育協(xié)會(huì )的一種創(chuàng )新舉措，各級協(xié)會(huì )組織就應該義不容辭地擔當起組織實(shí)施的責任。一是要強化自為意識，把角度站好，把角色當好，既要按項目要求規范操作，又要結合本級本地協(xié)會(huì )實(shí)際，創(chuàng )新形式，做出特色。二是要拓展項目作用，把生育關(guān)懷項目工作同協(xié)會(huì )的整體工作聯(lián)系起來(lái)，找準結合點(diǎn)，搞好宣傳和服務(wù)，使關(guān)懷項目的作用在計生協(xié)會(huì )工作中得到更大更好的發(fā)揮。
項目總結報告4
崮冬末春初，萬(wàn)物復蘇。湖北中進(jìn)建設工程有限公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
中進(jìn)公司沙洋人民醫院門(mén)診樓項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿(mǎn)足的答卷。
人民醫院門(mén)診樓經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開(kāi)。2x13年中進(jìn)建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開(kāi)工，形勢逼人的市場(chǎng)現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng )新，把多年以來(lái)中進(jìn)公司在國內發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調整，調動(dòng)項目職工最大積極性。
一、2x13年工作回顧
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
1.再建工程情況：
西山新城A區A6棟2-3區、A7的A區局部、A10-2是2x07年下半年10月開(kāi)工的工程，2x07年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗的老職工在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內圓滿(mǎn)全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線(xiàn)影響外均是收尾階段。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線(xiàn)作法需改進(jìn)，室內隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習的研究課題，現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn)：
2x07年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。07年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的`效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2x07年全年沒(méi)有出現安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從2x07年來(lái)，西山項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，昆明、安寧的市長(cháng)多次，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
�。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯�(wèn)題：
西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項目部在現場(chǎng)治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì )遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。
回顧2x07年的工作歷程，2x07年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現場(chǎng)其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
�。ㄋ模﹫F結班子好人好事：
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開(kāi)展“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà)，
回首2x07年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。
項目總結報告5
為了促進(jìn)教師的全面發(fā)展，加強教師基本功的鍛煉，磨練教學(xué)內功，提高課堂教育效率，提高教學(xué)質(zhì)量。再結合本校實(shí)際情況，本學(xué)年學(xué)校的特色項目以簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)、輕松有效為原則，舉辦了多種形式的教師基本功培訓活動(dòng)，總結如下：
一、慢慢摸索，重在參與。
因為我校師資力量不均，培訓人才極少，因此我們摸石頭過(guò)河的探索精神，開(kāi)展一些我們力所能及的項目。根據本校教師基本功不強，又有一個(gè)美術(shù)專(zhuān)職教師的實(shí)際情況，就將培訓內容定為簡(jiǎn)筆畫(huà)培訓為主，教學(xué)科研培訓為輔。鼓勵全體參加，重在參與。
二、領(lǐng)導重視，學(xué)員積極
我們學(xué)校的黃德喜校長(cháng)在教育管理和教育教學(xué)以及書(shū)畫(huà)方面也是有特長(cháng)，所以此次培訓項目，校長(cháng)特別關(guān)注，每次活動(dòng)總是很認真地參與。雖然校長(cháng)在這方面基本功已經(jīng)有厲害了，但是每次的作業(yè)都很及時(shí)。校長(cháng)如此，其他教師更不用說(shuō)了，能作到認真對待，積極參與，使整個(gè)培訓工作有序開(kāi)展。
三、略有成效，重在堅持。
我們通過(guò)這次培訓，因為實(shí)在是學(xué)校條件過(guò)于薄弱，碩果累累就沒(méi)有了，略有成效我們已經(jīng)很知足了，但是只要堅持下去，也會(huì )有碩果累累的那一天的。
1、培訓時(shí)教師精神飽滿(mǎn)，教師參與熱情高漲，展現出教師良好的'精神面貌。
2、這次培訓達到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。在教師基本功比賽中，我校的施建岳、尤愛(ài)惠等老師在縣里里都獲得了一等獎。
四、不斷總結、不斷反思，今年不斷進(jìn)步。
我們的培訓除了師資不足這個(gè)客觀(guān)原因外，還存在不少的問(wèn)題：
1、教師的科研能力實(shí)在很薄弱，參加縣里評比的積極性不強。
2、也還有一些老師存在應付的心理，對培訓不是很重視，但是本身基本功卻又不強。
3、邀請專(zhuān)家太少，專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)方面遠遠不夠
項目總結報告6
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀(guān)質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規程和規范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監站和監理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。
最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!
篇二：項目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結報告
當我在寫(xiě)這篇文章的時(shí)候，一個(gè)喧囂的20xx年即將結束了，我們每一個(gè)人，包括你和我，我們從現在開(kāi)始就要大一歲了，一年又要過(guò)去了。這個(gè)時(shí)候我們每一個(gè)人都會(huì )問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，你20xx年過(guò)得好不好呢?然后20xx年又會(huì )怎么樣呢?
時(shí)間過(guò)得真快啊，一轉眼又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過(guò)的呢?我知道最近我的心情是不好的，同時(shí)我的心情也是舒暢的，不好有不好的理由，舒暢有舒暢的理由。未來(lái)不可期，問(wèn)題得不到解決，自然心情不好，而已經(jīng)確定要遠離這是是非非，遠離這惱人的事務(wù)，總歸是舒暢的，雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無(wú)奈，又能改變什么呢，只能選擇接受，選擇面對，相信一切都會(huì )好起來(lái)的。
自20xx年參加工作以來(lái)，每每會(huì )寫(xiě)兩份年終總結。按照慣例，這陽(yáng)歷的年終總結一般以工作為主，而農歷的年終總結會(huì )統觀(guān)全年，總結各個(gè)方面。今年也不例外，雖然我不愿意按照現所處部門(mén)的要求，以特定格式及內容來(lái)完成這年終總結，但是總歸要對今年的工作做一個(gè)交代。作為個(gè)人來(lái)講，今年可以說(shuō)是沒(méi)有甚大的收獲的，也正因為如此才應該好好總結嘛。對于公司、對于客戶(hù)、對于我所做的項目，我想我還是做了點(diǎn)貢獻的。最近閑暇之余，拾起過(guò)去感興趣的歷史問(wèn)題，重新閱讀、重新思考一番，這不是說(shuō)明我在逃避現實(shí)，而是我覺(jué)得在歷史問(wèn)題中我們可以找到一些解決現實(shí)問(wèn)題的思路。從工作的角度說(shuō)，對過(guò)往項目的經(jīng)驗總結，對以后項目實(shí)施也是極有益處的，我們需要正視過(guò)去項目的經(jīng)驗教訓，及時(shí)總結，從而找到更好的實(shí)施方法，更好的培養實(shí)施人員，那么項目的質(zhì)量和周期都將會(huì )有更好的保障。
簡(jiǎn)單回顧一下今年的經(jīng)歷吧，其實(shí)在之前的文字中對一些經(jīng)歷、一些看法都或多或少的有所表達。在去年年底的時(shí)候，同樣是工作總結，我說(shuō)不知道來(lái)年去哪里，今年我還是不知道來(lái)年去哪里，但是今年在xz是實(shí)實(shí)在在發(fā)生的了。關(guān)于來(lái)xz的問(wèn)題，之前已經(jīng)做出了說(shuō)明，在這里就不再贅述了。從確定來(lái)xz，一直到5月3日才真正入藏，到今天已經(jīng)八個(gè)月了，盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情，但是我還是會(huì )說(shuō)不枉此行，我不會(huì )后悔今年的選擇。
在工作業(yè)績(jì)上，6月24日完成了區域平臺項目的驗收，回款是自然的了;隨后下扎囊，協(xié)助、配合扎囊縣醫院實(shí)施;山南地區人民醫院進(jìn)場(chǎng)，說(shuō)是讓我先頂一頂，最后一直頂到上線(xiàn)，一直頂到現在。在今年整個(gè)工作中，往往缺乏計劃、缺乏溝通，與公司也有信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，造成很多困擾，一些人為的因素給項目實(shí)施過(guò)程帶來(lái)的不利影響是不能忽視的。有些話(huà)我不想說(shuō)得太明白，說(shuō)得太明白，要么像是在抱怨，要么像是在責怪，而抱怨和責怪是帶不來(lái)生產(chǎn)力的。
今年9月份回公司的時(shí)候，公司正準備搞培訓，對實(shí)施人員進(jìn)行全方位的規范化實(shí)施培訓，我當時(shí)覺(jué)得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通過(guò)去參加培訓的同事們了解到，還是覺(jué)得培訓的方式和內容需要進(jìn)一步改善。如果我們定立的實(shí)施規范、相關(guān)規范化文檔，不切合實(shí)際，執行的時(shí)候照搬照抄，那就是死物，沒(méi)有生命力，會(huì )給項目實(shí)施人員帶來(lái)很大的麻煩。有些文檔的書(shū)寫(xiě)就沒(méi)有活力，沒(méi)有獨特的見(jiàn)解，缺乏思考。我們需要考慮的是實(shí)施規范化培訓是否達到了預期的效果，所謂實(shí)施規范化是否符合實(shí)際情況，我們的考核、評判標準又是什么?是不是所有參與過(guò)培訓的員工都可以規范的實(shí)施項目，都可以得到一個(gè)提升，更好的實(shí)施項目?參與的人員是否給了我們一個(gè)積極的反饋呢?這個(gè)我們不得而知，我們也不能妄加判斷。最實(shí)在的問(wèn)題是，花精力整理的一系列實(shí)施規范，并加強培訓，我們的員工拿到這份實(shí)施規范是否就會(huì )實(shí)施項目了?這就是需要切合實(shí)際的規范，我們得考慮實(shí)施人員最需要的東西是什么。技術(shù)?方法?技巧?流程?……我們如何做到不慌張，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?也許我和公司考慮的角度不同，也許我個(gè)人的思維有所偏差，或者就是能力不夠，經(jīng)驗不足，我所能看到的、想到的當然只能從我的經(jīng)歷出發(fā)，但是任何應該為工作服務(wù)的工具都不應該流于形式。我們怎么可能讓所有項目的計劃、階段性總結等都保持高度的一致，都有一個(gè)標準的范文，我們怎么可以說(shuō)現場(chǎng)人員通過(guò)工作發(fā)現的問(wèn)題、寫(xiě)出的總結就是不合規矩，就是不符合規范?我們需要看到一種知識的分享，一種經(jīng)驗的總結，一些好的文檔，評判這些的標準可以是我們覺(jué)得有用，我們看到了可以用，知道怎么去更好的開(kāi)展工作。經(jīng)驗分享是要用心的，多講一講過(guò)程和感受。我們有那么多經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和實(shí)施人員，怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經(jīng)驗分享出來(lái)，這是個(gè)需要動(dòng)腦筋的問(wèn)題。讓他們更多的說(shuō)說(shuō)自己在實(shí)施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺(jué)得這樣更加真實(shí)，是實(shí)實(shí)在在的東西，是可以讓大家獲得進(jìn)步的。
關(guān)于xz項目，我不想多說(shuō)什么。說(shuō)到xz實(shí)施團隊，原先我認為我們人雖少，但精干，大有希望，大有作為啊�？墒菫槭裁匆桓焙门茣�(huì )打爛，會(huì )走到現在快要解散了呢?這是個(gè)問(wèn)題，留個(gè)領(lǐng)導們思考。我是不贊成明年一期的實(shí)施團隊骨干全部撤離的，當然公司有公司的考慮，因為留人需要代價(jià)，在我們看來(lái)更需要態(tài)度。如果最終一期的六人(已經(jīng)離開(kāi)兩人)只剩兩人或者更少，那么只能說(shuō)是團隊的失敗，這是我們個(gè)人、包括公司部分領(lǐng)導的錯，到那個(gè)時(shí)候我還是會(huì )具體分析這個(gè)團隊覆滅的原因，現在我也不想多說(shuō)。我說(shuō)點(diǎn)其他的`，任何一個(gè)企業(yè)在培養員工的責任心的過(guò)程中，直接的培養人是其最直接的上級。我們應該明白，在這個(gè)培養過(guò)程中，責任心得到培養最多的人是我們的培養人。因為我們相信自己，我們可以做到，我們身體力行去貫徹。我個(gè)人的體會(huì )是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如何套牢別人的問(wèn)題。只有真正打心里認為你和大家是平等的，你的氣勢才會(huì )真正起來(lái)。先自己搞定，再搞定別人，不搞定自己，怎么搞定別人?我說(shuō)這個(gè)的意思是想表達在團隊建設過(guò)程中需要嚴格的執行力，而這個(gè)執行力需要當負責人的身體力行的貫穿，不能有特殊化，不能搞“說(shuō)一套、做一套”的事情。團隊建設很重要，尤其是一個(gè)新團隊，由一群全國各地組成的團隊，需要整合，我們不能統一思想，但需要統一目標。做負責人，一定要知道，不說(shuō)話(huà)，不一定沒(méi)有感覺(jué);不要求，不一定沒(méi)有心聲。還有一句是需要說(shuō)一下的，古人云，天下強兵在將，有不可戰之將，無(wú)不可戰之兵，這就說(shuō)明將領(lǐng)的重要性，以及其責任之重大。至于說(shuō)這句話(huà)的意思，大家去體會(huì )吧。其實(shí)，我們更加有體會(huì )的是另外八個(gè)字：相忍為公，顧全大局。
希望，也應該到頭了吧。
唉，真不知道該如何真實(shí)無(wú)誤的總結這一年的工作�；蛟S是每一階段都有記錄、都有總結，到此時(shí)真的不知道該說(shuō)些什么了。去年說(shuō)的要在今年工作更上一層樓，提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，這個(gè)如何評判?個(gè)人覺(jué)得，我還是失敗了的，不管是工作能力還是為人處世的經(jīng)驗，我是沒(méi)有積累到什么的，這么說(shuō)不是謙虛，而是實(shí)實(shí)在在知道自己的不足。都覺(jué)得我的脾氣不好，那么肯定是有道理的，我能夠顧全大局，脾氣差點(diǎn)也就差點(diǎn)吧，再迷茫，也記得要忠于自己，想做點(diǎn)事情，還是得有點(diǎn)脾氣。為人處世沒(méi)有進(jìn)步，主要還是我學(xué)不會(huì )迎合領(lǐng)導，學(xué)不會(huì )世故圓滑。但是，我還是得學(xué)習啊，尤其是要注意知識的積累，塑造良好的性格。我想我是可以聽(tīng)得進(jìn)去不同意見(jiàn)的，今年發(fā)生的一些事情中，我的過(guò)失我會(huì )吸取教訓并改正，我承認我是有錯誤的，在項目現場(chǎng)也沒(méi)有做到不受情緒的影響，當然自己會(huì )及時(shí)的調整，還是希望自己能一直保持一顆平常心。
好像說(shuō)了很多不是我個(gè)人的事情，是不是不該出現在我個(gè)人的年終總結里呢?我想不是的，這些都是與我有關(guān)的事情，說(shuō)出來(lái)一方面是自己的思考，一方面是希望自己從中學(xué)到點(diǎn)東西，可以改進(jìn)自己的工作，叫做引以為鑒吧。
那么，我這一年到底有什么收獲呢?作為個(gè)人，這個(gè)問(wèn)題該如何回答?我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款，也不是讀了幾本書(shū)，寫(xiě)了幾篇文章那么簡(jiǎn)單，我還得思考�！笆斋@”，多么好的一個(gè)詞語(yǔ)啊，真希望今年是有收獲的。至于不足之處，之前也說(shuō)了一點(diǎn)，看來(lái)看去，這不足之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒(méi)有改進(jìn)?與其這么糾結，不如靜下心來(lái)多看幾本書(shū)，多寫(xiě)幾篇文章，一些計劃內完成的文檔不是還沒(méi)有完成嘛，該寫(xiě)一寫(xiě)了。先行動(dòng)起來(lái)，再去找問(wèn)題，再去改進(jìn)這些不足。
但凡是年終總結，在總結之后自然少不了對來(lái)年的規劃，那么我來(lái)年有什么規劃呢?這或許是個(gè)很悲哀的事情，因為我無(wú)法知道明年的去處，不如意的事情現在懶得去想。先說(shuō)說(shuō)下一步的工作計劃吧，應該梳理一下項目的問(wèn)題，制定來(lái)年的實(shí)施計劃，確保項目質(zhì)量，盡管不是我去做了，但是在這個(gè)時(shí)候我還是有義務(wù)去思考的。還是得充實(shí)自己啊，閱讀和思考一個(gè)都不能少，綜合素質(zhì)的提高不是說(shuō)說(shuō)就行了，得看行動(dòng)。從實(shí)習到現在，一直在動(dòng)蕩中完成一年又一年的工作與總結，我還是那句話(huà)，依然未改初心，只要公司還需要我，我就不會(huì )離開(kāi)，我會(huì )用自己的方式，為公司努力。
就寫(xiě)到這里吧，或許我寫(xiě)了一些多余的話(huà)
項目總結報告7
這是一次比較完整的團隊合作項目，它要求團隊各成員對系統的主體設計搭成一定的共識，這包括數據庫設計，需求分析，以及其它一些細節，因此在編碼之前的準備工作一定要充分。
在設計之前，我們兩組對于數據庫的設計進(jìn)行了激烈的討論，最后在一些關(guān)鍵的問(wèn)題上統一了意見(jiàn)。接下來(lái)的工作便是需求分析，具體結構設計，并制訂小組項目詳細計劃，項目的進(jìn)行將嚴格按照所制訂的計劃執行。然后小組成員對各自的數據庫進(jìn)行了設計，并且以數據字典的形式進(jìn)行了共享。
企業(yè)級人力資源系統分為十個(gè)子系統：機構編制管理、人員信息管理、人事檔案管理、考勤管理、薪資福利管理、社會(huì )保障管理、招聘管理、合同管理、查詢(xún)統計管理、系統管理。
我負責人員信息管理子系統，這方面需要處理的業(yè)務(wù)邏輯比較少，表單比較多，要把握好與其它子系統的關(guān)聯(lián)。員工基本信息表是與其它子系統關(guān)聯(lián)的橋梁，大部分表都涉及到與基本信息表的外鍵關(guān)聯(lián)。其中，職員編號(employeeId)是作為外鍵關(guān)聯(lián)的字段，我給它設置了自增長(cháng)。有人認為在企業(yè)里，職員編號應該是有一定規律的數字，而不應該設置自增長(cháng)。這樣的`是想法很符合實(shí)際情況，后來(lái)我和兩個(gè)組長(cháng)討論，認為自增長(cháng)可以保證數據的唯一性，非自增長(cháng)的主鍵在增加時(shí)可能遇到不可知的問(wèn)題，并且其他組員的數據庫已經(jīng)設計好，改起來(lái)就麻煩了。因此最終職員編號采用了自增長(cháng)。
有了上面的共識，接下來(lái)的重要工作便是依次完成表的增刪改查、數據校驗。其中，分頁(yè)和批量刪除是我計劃最后完成的部分，并且一定要完成。
基本數據校驗按各數據格式進(jìn)行，例如手機號、e-mail等。另一方面要對職員編號與姓名的一致性，職員編號的存進(jìn)行驗證，這些通過(guò)DAO里面的方法實(shí)現，針對出錯，用JS給出友好的提示。
在做好基本功能的前提下，爭取做出特色。我嘗試寫(xiě)了Hibernate分頁(yè)、批量刪除的代碼，最后都測試成功。同時(shí)加入了JS控件，對于一些有特殊格式要求的字段，防止用戶(hù)填寫(xiě)錯誤(比如日期的填寫(xiě)格式為yyyy-mm-dd)，使系統更加人性化。經(jīng)過(guò)討論，對員工基本信息主表及與其關(guān)聯(lián)的所有表，配置級聯(lián)刪除。當主表信息被刪除時(shí)，與之外鍵關(guān)聯(lián)的子表信息同時(shí)被刪除。
回顧這段歷程，遇到了一些瓶頸，例如批量刪除時(shí)如何有效的處理選中的id，要明白它得到的是一個(gè)String[]，需要轉化成int[]就好辦了。關(guān)于分頁(yè)，我也是琢磨了好久。在網(wǎng)上看了不少實(shí)例，具體實(shí)現起來(lái)還是一頭霧水。就在項目驗收的前兩天晚上，我決定自己寫(xiě)的試試。第一個(gè)方法是需要獲取表里面總記錄數count，按照套路執行hql，我這樣處理了結果：
count = list.size();結果出了問(wèn)題。數據庫里有6條記錄，結果打印出count為1。在這里折騰了好久，后來(lái)打印list為[6]，這下才明白list.size()得到的是list里元素的個(gè)數，這個(gè)元素是6 ，我需要獲取的是元素的是值(基礎知識薄弱)。明白這點(diǎn)就好辦了，最后我是這樣處理的
String a = list.get(0).toString(); //獲取list第一個(gè)元素(對象)，并轉換成String
count = Integer.parseInt(a); //將a轉換成int，得到count 這樣做分頁(yè)的第一步就完成了。第二天早上比較順利的完成了剩下的代碼并測試成功。 相比網(wǎng)上的分頁(yè)代碼，總的來(lái)說(shuō)我寫(xiě)的很容易看懂，至于它有什么問(wèn)題目前還不知道。
通過(guò)這次項目經(jīng)驗，我明白了只要想到了，就一定可以做到。不要畏懼，困難并不像想像中的那么可怕。一味的逃避將得不到真正的鍛煉。要時(shí)刻和隊友交流，分享成果。兩個(gè)人總比一個(gè)人知道的多。
項目總結報告8
20xx年 3月28日，根據省市安監部門(mén)統一部署，將XX縣列為煙花爆竹重點(diǎn)攻堅縣，接此任務(wù)后，XX縣高度重視，在南充市安監局有力支持下，XX縣根據自身實(shí)際，研定了作戰圖，制定了工作方案，明確了措施責任。有序推進(jìn)了工作的開(kāi)展，現將有關(guān)情況報告如下：
一、領(lǐng)導高度重視。
一是市安監局主要領(lǐng)導王天配局長(cháng)以及市安監局其他領(lǐng)導，多次召集相關(guān)人員部門(mén)研究推進(jìn)工作，解決具體問(wèn)題。二是XX縣委政府主要領(lǐng)導親自研究部署推動(dòng)相關(guān)工作，重點(diǎn)研究了方案制定、責任分解、資金保障等問(wèn)題。三是XX安監局和XX縣煙花爆竹協(xié)會(huì )切實(shí)擔當負責，實(shí)事求是的開(kāi)展了相關(guān)工作。
二、進(jìn)展有序，階段任務(wù)完成。
為切實(shí)開(kāi)展好此項工作，XX縣實(shí)事求是的制定了工作方案，并有序推進(jìn)：
1.廣泛動(dòng)員。接此任務(wù)后，XX縣安監局、發(fā)改局牽頭生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )有關(guān)鄉鎮，共開(kāi)了10余次大會(huì )，宣貫政策、交心談心，進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。
2.充分調研。20xx年3月，XX縣組織發(fā)改局、安監局、經(jīng)信局、煙花爆竹協(xié)會(huì )，遠赴重慶涼平，考察相關(guān)工作，并利用網(wǎng)絡(luò )媒體，充分吸取了涼平、仁壽等地的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法。
3.制定了方案。20xx年7月，縣發(fā)改局牽頭，制定了《XX縣煙花爆竹行業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構淘汰落后產(chǎn)能建議方案》，方案從工作目標、基本思路、實(shí)施步驟、組織保障、部門(mén)職責以及工作要求等方面，進(jìn)行了明確。
4.夯實(shí)了基礎工作。一是聘請專(zhuān)家對全縣12家煙花爆竹企業(yè)，全面建設更新企業(yè)的“一企一檔”，做到了家底清、情況明。該項工作已于20xx年10月底前完成。二是對全縣12家生產(chǎn)企業(yè)的'有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以及企業(yè)的綜合競爭力等進(jìn)行綜合評價(jià)評估。該項工作已于20xx年5月完成。三是風(fēng)險分級監管，落實(shí)主體責任。按照《四川省煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級監督管理辦法(試行)》的要求，對12家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)完成安全生產(chǎn)風(fēng)險分級評定，共評定C級企業(yè)6家、D級企業(yè)6家。該項工作已于20xx年9月完成。
5.克服資金瓶頸，一是縣財政預算獎補資金300萬(wàn)元，目前已進(jìn)入調撥程序。二是煙花爆竹協(xié)會(huì )籌備資金200萬(wàn)元，該項資金已于20xx年4月到位。
XX縣是四川省煙花爆竹生產(chǎn)第一大縣，共有12家生產(chǎn)企業(yè)，又是傳統主產(chǎn)區，12家企業(yè)家家有本各自的經(jīng)，攻堅任務(wù)異常艱難，但我們有信心和決心，在省市安監部門(mén)的大力支持下，在縣委政府的正確領(lǐng)導下，完成攻堅任務(wù)。截止20xx年12月底前，XX縣至少減少2家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)，20xx年12月底前，將減少一家生產(chǎn)企業(yè)的具體方案報市、省安監部門(mén)。
項目總結報告9
200X年12月19日，中國移動(dòng)內蒙古公司EAP計劃正式啟動(dòng)，這是公司為全體呼叫中心員工量身打造的一份 “精神福利”。 EAP,（Employee Assistance Program)，中文譯為 “員工幫助計劃”，是由組織為其成員設臵的一項長(cháng)期的、系統的援助和福利計劃。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的訪(fǎng)談、診斷、建議并對員工提供專(zhuān)業(yè)指導、培訓和咨詢(xún)，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問(wèn)題，打造員工陽(yáng)光心態(tài)，提高員工工作效率。它源于20世紀40年代的美國，近年來(lái)越來(lái)越多地被應用到企業(yè)管理中。到目前為止，90%以上的世界500強企業(yè)為員工提供了EAP服務(wù)。
面對繁忙的工作和快速的生活，沒(méi)有人的心里能夠一塵不染。中國移動(dòng)內蒙古公司呼叫中心是一個(gè)有著(zhù)近900名員工的部門(mén)，人員高度密集，工作環(huán)境相對比較單調；經(jīng)常處于面對客戶(hù)的抱怨、投訴的服務(wù)環(huán)境中，心理負擔較重、服務(wù)壓力較大；“80后”員工構成員工主體，特立獨行的自我表達方式與規范運營(yíng)的管理模式相互撞擊，如何解決員工自我調節、自我緩解能力較弱的問(wèn)題需要尋找有效的管理思維和管理方式�；谶@些實(shí)際情況，中國移動(dòng)內蒙古公司為呼叫中心員工引入EAP項目，目的在于傳導緩解壓力的方法，鍛造陽(yáng)光心態(tài)，正確面對工作和生活的壓力，從而提高員工整體的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)持續和諧穩定發(fā)展。
本次EAP項目組在呼叫中心開(kāi)展情況大致可以概括為四個(gè)階段，第一階段是前期訪(fǎng)談及調查階段，通過(guò)咨詢(xún)式個(gè)體訪(fǎng)談、焦點(diǎn)座談會(huì )訪(fǎng)談、調查問(wèn)卷統計分析對中心全體員工的工作和生活情況及心理狀態(tài)進(jìn)行了較為詳細的了解；第二階段是各類(lèi)講座及培訓輔導階段，共開(kāi)展了EAP空間活動(dòng)、情緒調節心理講座、壓力管理及挫折應對講座、管理者情緒管理能力培訓和“80后”新員工個(gè)人成長(cháng)培訓營(yíng)等大型講座5次，參訓人員廣泛，基本達到了解決員工困擾、樹(shù)立面對壓力的正確觀(guān)念、掌握情緒調整的相關(guān)知識和技能的作用；
第三階段是進(jìn)行了為期3個(gè)月的免費電話(huà)預約咨詢(xún)，通過(guò)心理專(zhuān)家與員工個(gè)體一對一的交流，深層次地了解員工的工作和生活狀況，解決的問(wèn)題涉及到工作壓力、心理健康、職業(yè)生涯發(fā)展、健康生活方式甚至有減肥和飲食紊亂等多個(gè)方面，部分員工找到了解決個(gè)人及其家人的心理和行為問(wèn)題的方法；第四個(gè)階段是通過(guò)制作EAP使用手冊、辦公場(chǎng)地張貼宣傳小貼士、樓宇廣告宣傳等形式，加深員工對EAP項目的認知度。這四個(gè)階段在時(shí)間維度上既有串行也有并行，在空間維度上既有戶(hù)外活動(dòng)也有室內情景，在組織形式上既有主觀(guān)的經(jīng)驗感受也有客觀(guān)的學(xué)習積累。
古人云：受之魚(yú)不如授之漁。與其說(shuō)EAP項目通過(guò)豐富多彩的模式對員工進(jìn)行了援助，不如說(shuō)呼叫中心的廣大員工通過(guò)學(xué)習EAP項目客觀(guān)科學(xué)的理論理念找到一種釣魚(yú)的方法，幫助員工正確認識自我、面對挫折、緩解壓力、調整心態(tài)，以提高員工的整體素質(zhì)，使廣大員工學(xué)會(huì )用科學(xué)的、正確的方法解決今后遇到的相似問(wèn)題。從個(gè)體發(fā)展的角度來(lái)講，個(gè)人的不斷成熟與發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，這已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。企業(yè)人才的作用要充分發(fā)揮出來(lái)，不僅取決于員工的`智力因素，同時(shí)也取決于員工的情緒及心理因素。提高員工心理承受能力，促使他們產(chǎn)生自我實(shí)現的需要，并不斷發(fā)展和成熟，成為企業(yè)最具競爭力的武器。這也正是說(shuō)EAP項目是公司為員工訂制的“精神福利”的原因所在。從組織發(fā)展的角度看，員工援助計劃可以促進(jìn)公司績(jì)效的提高。公司導入EAP系統使員工學(xué)習到該項目傳播的科學(xué)理念，了解人際交往和溝通的要點(diǎn)，運用角色抽離法面對工作的壓力，各級管理人員也學(xué)到了更適合與“80后”員工溝通的方式，主動(dòng)發(fā)現他人的優(yōu)點(diǎn)、與下屬形成積極的情緒互動(dòng)、用良好的情緒引導員工的行為，在管理過(guò)程中使員工感受到尊重、理解、關(guān)愛(ài)、認可與贊美，并能夠適當包容員工的缺點(diǎn)與錯誤，幫助其改進(jìn)并不斷成長(cháng)。通過(guò)管理者的身體力行來(lái)創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作氛圍，對員工進(jìn)行正面的引導和激勵。EAP項目通過(guò)減少員工非理智情緒、降低流失率、增強團隊凝聚力、鼓勵員工士氣，進(jìn)而達到改進(jìn)生產(chǎn)效率、改善工作氛圍并帶來(lái)高回報率前景，進(jìn)一步達到員工和企業(yè)共同發(fā)展、共同提高的雙贏(yíng)效果。
本次的EAP援助項目貼近員工的內心，了解了員工的需求，通過(guò)人性化的管理手段，真正將員工援助計劃進(jìn)行到底，讓員工找到快樂(lè )工作、奉獻企業(yè)的理由，從“看上去很美”的表面形式達到了治標也治本的本質(zhì)效果。
項目總結報告10
一、20xx年的主要工作內容根據公司任命，20xx年本人作為項目經(jīng)理，20xx年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園I標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程項目的在本年度的完成情況
1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值288。9萬(wàn)元，在責任成本內完成任務(wù)。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值13873773元，在責任成本內完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表?yè)P。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過(guò)及時(shí)溝通變更了計價(jià)方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。
4、三角州公園I標主園道路在1個(gè)月內即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行，累計完成產(chǎn)值195。5萬(wàn)元。
5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬(wàn)元。
6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現場(chǎng)，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，在合同工期內基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表?yè)P。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可，更是為公司獲取了小部分利潤。
全年累計完成直管項目7個(gè)，累計完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74。5萬(wàn)元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬(wàn)元，毛利率為21。6%。
三、為做好項目經(jīng)理工作，采取的相應管理措施
1、把握項目本質(zhì)的措施
項目，是為創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線(xiàn)貫穿始終。比如阜南路項目的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點(diǎn)是設計標準高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節省一些非關(guān)鍵費用開(kāi)支。
2、項目計劃控制
項目計劃分為時(shí)間計劃和成本計劃。時(shí)間計劃就要按照整體工程量找出節點(diǎn)項目，定出節點(diǎn)工期，按日計劃去落實(shí)，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息，結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價(jià)方式，一來(lái)可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)可以適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡(jiǎn)單。比如老子路雨污水管道鋪設工程，通過(guò)篩選比較，選擇了長(cháng)期與建工集團合作的.專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類(lèi)似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風(fēng)險認識管理能力強，2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量，按計劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統計，落實(shí)有權領(lǐng)料人制度，當日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作手的工作條件，延長(cháng)作業(yè)時(shí)間，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節期間不僅提高的伙食標準，還從節點(diǎn)績(jì)效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，挖掘機實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來(lái)更大的收益。
3、公司管理規章制度、行業(yè)規范標準的執行
作為項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講的重要程度。所以，我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該百分之百達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現的問(wèn)題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調，在公司利益最大化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)認可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。
四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì )
1、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責任主體
目前市政工程招投標分為固定總價(jià)合同和清單報價(jià)兩種。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來(lái)進(jìn)行計價(jià)，那么投標的清單工程量是否與現場(chǎng)相符或者有無(wú)漏項，就會(huì )對公司下達的責任成本和項目部現場(chǎng)成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價(jià)計價(jià)管理模式相比，這種項目會(huì )大大增加項目部在現場(chǎng)與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數又會(huì )轉化成項目部?jì)热莨芾盹L(fēng)險中，公司不予認定。目前采用清單報價(jià)的項目，業(yè)主提供清單的準確與否，本來(lái)風(fēng)險是應由業(yè)主承擔的，可現在多數業(yè)主又會(huì )在招標文件中約定投標人必須在答疑時(shí)限內指正，如不能及時(shí)指正就會(huì )認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時(shí)間內公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯誤，并且代理機構能否及時(shí)受理給予補遺調整難度都不小，如果全部問(wèn)題都留在施工中發(fā)現解決，協(xié)調工作難度可想而知，對現場(chǎng)成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。
也就是說(shuō)，在目前市政建設的市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論采用哪種計價(jià)模式，清單管理風(fēng)險最終都會(huì )轉嫁到現場(chǎng)項目部層面上來(lái)，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。
2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制
目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì )保障等各方面存在的不一致現象，加上小型內部專(zhuān)業(yè)分包過(guò)多，造成現場(chǎng)工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個(gè)小型分包，而不注重內修素質(zhì)的培養，不注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。帶來(lái)的后果就是技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬或現場(chǎng)把關(guān)不嚴，造成現場(chǎng)反復出現質(zhì)量問(wèn)題或者返工，往往這時(shí)項目經(jīng)理也只能根據事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對個(gè)人有個(gè)處罰，損失無(wú)法彌補。
3、項目類(lèi)別劃分的建議
目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目?jì)H按合同額劃分工程類(lèi)別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動(dòng)強度較大、工作時(shí)間較長(cháng)。
建議項目類(lèi)別劃分時(shí)，考慮月產(chǎn)值因素。
項目總結報告11
縣農發(fā)辦：
我公司實(shí)施的靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種場(chǎng)建設項目自項目批復以來(lái)，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持和精心指導下，
根據《農業(yè)部、國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于20xx年農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項目計劃的批復》（農計函20xx56號及靈臺縣畜牧獸醫局《關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場(chǎng)建設項目的批復》（靈牧醫發(fā)2011134號）文件安排，通過(guò)認真貫徹文件精神，嚴格落實(shí)文件要求，目前肉牛良種繁育場(chǎng)建設項目工程已經(jīng)全面完成，現就有關(guān)事項總結如下：
一、建設內容完成情況
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車(chē)間576.4㎡、場(chǎng)區道路1050㎡等）
2、儀器設備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）
3、引進(jìn)秦川基礎母牛80頭。
項后完成建設后極大的改善了場(chǎng)內的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，并且對地方周邊的養殖業(yè)起到了示范帶動(dòng)作用。
二、項目資金落實(shí)及使用情況
項目共投入資金338.32萬(wàn)元，其中：中央財政資金120萬(wàn)元，占項目總投資的35.5%。地方配套資金48萬(wàn)元，企業(yè)自籌170.32元。
三、具體做法及實(shí)施方案
1、落實(shí)責任、明確任務(wù)
根據省、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門(mén)關(guān)于該項目實(shí)施方案的批復內容，項目共需投入資金338.32萬(wàn)元，實(shí)施肉牛良種繁育場(chǎng)建設：
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車(chē)間576.4㎡、場(chǎng)區道路1050㎡等）
2、儀器設備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）
3、引進(jìn)秦川基礎母牛80頭。
我們在明確工作任務(wù)后，及時(shí)摸清情況，籌措自籌資金，結合場(chǎng)內實(shí)際，制定了工作計劃，成立了項目實(shí)施領(lǐng)導小組，召開(kāi)了工程發(fā)包會(huì )議，為整個(gè)工作的`順利開(kāi)展打好了扎實(shí)的基礎，起好了步子。
2、細化方案、成立領(lǐng)導小組。
為了確保項目的順利開(kāi)展，搞好項目計劃實(shí)施和管理工作，場(chǎng)內分別成立了項目管理領(lǐng)導小組，并邀請縣發(fā)改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實(shí)資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案并組織實(shí)施，認真檢查督促了項目進(jìn)度，詳細驗收了項目實(shí)施的有關(guān)內容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術(shù)人員對項目實(shí)施方案和技術(shù)工作標準進(jìn)行了完善和鑒定，落實(shí)了技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)指導，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務(wù)。
3、加強管理，確保資金合理使用。
一是對項目資金實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)賬記載，實(shí)行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實(shí)施；三是按照公開(kāi)透明，先建后補的原則，確保項目建設內容應建盡建。
4、加強監管，確保工程質(zhì)量。
在整個(gè)項目完成過(guò)程中我們始終以省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)批復為依據，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實(shí)和指
導，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的督促檢查，確保建設內容不變，質(zhì)量標準不降，全面如期完成了建設內容。
5、健全資料，科學(xué)管理。
以科學(xué)的工作態(tài)度，全面準確地收集了項目資料，設立了項目資料檔案，并對各類(lèi)資料加強嚴格管理，妥善保存，以便于為今后的養牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗依據。
五、效益分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益
項目的建成，極大的改善了場(chǎng)內的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，凍配點(diǎn)的建成，年可為場(chǎng)內凍精授配母牛600頭，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實(shí)現銷(xiāo)售收入307.5萬(wàn)元、凈利潤76.87萬(wàn)元，同時(shí)，獸防體系的建成，可大大降低場(chǎng)內疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風(fēng)險的能力，降低了勞動(dòng)成本，年可實(shí)現增收節支7.5萬(wàn)元以上，總投資收益率達2.6%。
�。ǘ┥鐣�(huì )效益
該項目的實(shí)施，大幅度提高了場(chǎng)內肉牛品種的良種化，促進(jìn)了養殖方式的標準化，從而顯著(zhù)增加了運營(yíng)效益。通過(guò)示范帶動(dòng)，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養殖小區（場(chǎng)）的標準化進(jìn)程，調動(dòng)了廣大養殖戶(hù)的積極性，進(jìn)一步擴大了養牛規模，促進(jìn)了肉牛產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使我縣牛產(chǎn)業(yè)更精細、 更科學(xué)，特別是良繁體系建設、防疫體系建設的不斷加強，既提高了養牛的收入水平，又減輕了疫情風(fēng)險，從而直接或間接的增加了養殖戶(hù)的經(jīng)濟效益，為該企業(yè)周邊的上千個(gè)養殖戶(hù)提供了更優(yōu)良的黃
改凍配和獸醫診療服務(wù)，特別是通過(guò)“公司加農戶(hù)”模式，為企業(yè)繁育戶(hù)提供了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣大養殖戶(hù)提供大量的良種犢牛2000頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當地肉牛品質(zhì)，增加市場(chǎng)效益。
總之，不僅對于改善場(chǎng)了內生產(chǎn)條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動(dòng)作用明顯，服務(wù)覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項目扶持的目的，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
項目總結報告12
200x年即將過(guò)去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來(lái)承擔的工作向公司作如下總結報告：
200x年我承擔了三個(gè)工程項目的總監（含總監代表）：
1、 江西省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程：
工程名稱(chēng)：同上
工程規模：總投資約559萬(wàn)元，含新校區道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書(shū)館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻
工程項目啟動(dòng)時(shí)間：該項目自200x年7月7日啟動(dòng)并派駐監理人員。
工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收
2、 南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區電力工程公司辦公樓、宿舍工程：
工程名稱(chēng)：同上
工程規模：總投資約300萬(wàn)元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。
工程項目啟動(dòng)時(shí)間：該項目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監理人員。
工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。
參加工程項目監理人員名單：
項目總監理工程師：朱日涼
總監理工程師代表：簡(jiǎn)浚
監理人員：夏建國、程家才
3、 麥園110kV變電所工程：
工程名稱(chēng)：同上
工程規模：總投資約4000萬(wàn)元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線(xiàn)路
工程項目啟動(dòng)時(shí)間：該項目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監理人員。
工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開(kāi)關(guān)室±0.00M以下的基礎和墻體，場(chǎng)地接地裝置完成80%，場(chǎng)地基礎正在放線(xiàn)開(kāi)挖，項目將于明年4月底完成。
參加工程項目監理人員名單：
項目總監理工程師：朱日涼
總監理工程師代表：簡(jiǎn)浚
監理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）
監理規劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調”情況：
按照工程委托監理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時(shí)項目監理部，并在工程正式開(kāi)工前編制完成監理規劃，作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規范化管理。
�、儋|(zhì)量控制：以監理規劃提出的控制措施為主要方法，堅持以?xún)?yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見(jiàn)證，停工待查和旁站工作，及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗評工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
�、谶M(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和合同工期要求為依據，項目監理部用Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對發(fā)現的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補救。我在擔任總監的工程中都采用了Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。
�、弁顿Y控制：主要是處理施工過(guò)程存在許多變更，對完成的工程量進(jìn)行合理的計量。要根據工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證提供現實(shí)的依據
�、馨踩刂疲罕O理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實(shí)施監督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網(wǎng)的架設），發(fā)現安全隱患及時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生
�、莺贤畔⒐芾恚汉贤芾硎潜O理工作的依據和主線(xiàn)，項目監理部在工程開(kāi)始階段就要求監理人員熟悉和掌握監理合同的各項條款，對業(yè)主要求見(jiàn)證的超出監理合同以外的工程不予監理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來(lái)往的文件資料按照公司貫標文件和建設工程檔案整理規范的要求及時(shí)分類(lèi)歸檔，并要求監理人員做好來(lái)往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。
�、迏f(xié)調工作：包括內部協(xié)調和外部協(xié)調工作，我在日常的協(xié)調工作中主要采取會(huì )議協(xié)調的方法，對外部協(xié)調主要采用協(xié)調會(huì )的方式，把工程實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題擺出來(lái)，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應該說(shuō)的話(huà)不能說(shuō)，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開(kāi)展。在內部協(xié)調的工作中，要注意監理工作例會(huì )的作用，要充分調動(dòng)監理人員的積極性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來(lái)。
本年度監理工作存在的問(wèn)題和建議：
在本年度監理工作中主要出現了以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1、在省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程實(shí)施過(guò)程當中，業(yè)主不熟悉工程建設程序要求，很多問(wèn)題不和監理方溝通就由領(lǐng)導拍板決定，比如說(shuō)C段道路要搶進(jìn)度，本來(lái)在協(xié)調會(huì )上三方共同認可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽(tīng)取了設計院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩中水泥含量的方案，而且沒(méi)有和監理打招呼，這樣做并沒(méi)有節省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校B段道路還沒(méi)有完成一半，后來(lái)基建科的袁科長(cháng)找到我說(shuō)如果當初聽(tīng)從監理方的意見(jiàn)就不會(huì )出現這樣的問(wèn)題，并向我道歉。
監理意見(jiàn)和建議：碰到這樣不懂建設程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時(shí)就要向他們灌輸工程建設一般程序和要求，如果他不聽(tīng)，我方就應該做好日常的監理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴重的后果，監理方將不承擔由此產(chǎn)生的任何責任。
2、省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程原來(lái)的預算投資是310萬(wàn)元，由于業(yè)主延誤交付場(chǎng)地以及其它非施工單位原因造成的'因素（比如業(yè)主提出增加開(kāi)挖三個(gè)大水塘，造成土石方工程量增加近5萬(wàn)方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數額較大。
監理意見(jiàn)和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時(shí)做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證提供現實(shí)的依據，協(xié)調各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬(wàn)元以?xún)取?/p>
3、目前麥園110kV變電所正在施工，由于施工圖設計文件交付進(jìn)度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無(wú)法對施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設計和開(kāi)工申請報告無(wú)法提交項目監理部，我方也無(wú)法主持編寫(xiě)監理規劃和專(zhuān)業(yè)工程監理實(shí)施細則。
監理意見(jiàn)和建議：我方已在本月的監理月報中提請業(yè)主督促設計單位加快設計圖紙交付進(jìn)度，以便于對工程實(shí)施規范化管理。
項目總監理工程師：簡(jiǎn)浚
200x年12月27日
項目部監理人員考評
一、第26項目監理部：
1、 代小平：土建監理工程師，中級職稱(chēng)，本年度參與了省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程的監理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場(chǎng)監理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年7月7日，出場(chǎng)時(shí)間是200x年11月8日。
該人員在參加監理工作期間的評價(jià)：吃苦耐勞，責任心強，能勝任本職工作，并能獨立完成本專(zhuān)業(yè)工程監理工作，積極學(xué)習公司貫標文件并貫徹在項目監理過(guò)程中，能及時(shí)有效的發(fā)現和處理在工程實(shí)施過(guò)程中出現的一些問(wèn)題。
2、 鄧漢水：土建監理人員，本年度參與了省機械職工大學(xué)新校區基礎建設工程的監理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場(chǎng)監理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年11月14日
該人員在參加監理工作期間的評價(jià)：責任心強，能勝任本職工作，知識比較全面，熟悉并掌握工程造價(jià)方面的知識，獨立工作和生活能力較強，該人員的原始記錄比較完善，為監理工作處理工程索賠提供了現實(shí)的依據。 對項目監理檔案管理也比較熟悉。
二、第32項目監理部
�、傧慕▏和两ūO理人員，本年度參與了麥園110kV變電所和南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監理，負責土建專(zhuān)業(yè)工程的現場(chǎng)監理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年11月24日。
該人員在參加監理工作期間的評價(jià)：責任心強，能勝任本職工作，熟悉并掌握土建專(zhuān)業(yè)方面的知識。對建筑平法圖有較深的認識
�、诔碳也牛和两ūO理人員，本年度參與了南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監理工作，負責土建工程的現場(chǎng)監理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年11月25日。
該人員在參加監理工作期間的評價(jià)：沉默寡言、工作能力和專(zhuān)業(yè)技能一般，但責任心強，能吃苦。
項目總監理工程師：簡(jiǎn)浚
200x年12月27日
項目總結報告13
2x年對于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績(jì)。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績(jì)。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。x樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于x開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來(lái)了多次返工，給施工帶來(lái)了必須的難度�？墒琼椖坎康拿恳晃粏T工都沒(méi)有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層，足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)以往超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在x主體驗收時(shí)，順利經(jīng)過(guò)并到達優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導的一致好評。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項目部還異常注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育，對工地的設備定時(shí)進(jìn)行檢修，對施工現場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護。x4年被評為“市級安全禮貌工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。x，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于2x9月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當緊，任務(wù)十分重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒(méi)有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”。工程現已完工，因甲方手續不全，遲遲未交工。所有這些成績(jì)的取得與分公司領(lǐng)導的支持與幫忙是分不開(kāi)的。
x公司新的'“體系運行程序”頒布實(shí)施。經(jīng)過(guò)一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部?jì)炔恐g的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。
“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節，能夠更好的約我們的工作�！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照，使我們的工作有據可察�！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節儉了能源資源、保護了員工的健康，實(shí)現了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。
x年對于x集團來(lái)說(shuō)是十分具有挑戰性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè )觀(guān)，對天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂(yōu)。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題。
我相信x在2x年會(huì )有更多的精品工程奉獻給社會(huì )，明天會(huì )更加完美。
項目總結報告14
我們接受貴單位委托，對xx單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xx”)xx年xx月立項的xx項目“xx”經(jīng)費支出進(jìn)行專(zhuān)項審計。根據審計的有關(guān)規定，xx單位提供xx年xx月xx日至xx年xx月xx日與本項目相關(guān)的會(huì )計賬冊、報表、憑證、“xx”任務(wù)書(shū)(合同書(shū))及其他相關(guān)資料。xx單位的責任是設立專(zhuān)賬對科技項目經(jīng)費進(jìn)行單獨核算，保證科技經(jīng)費使用的合法性、合規性、合理性，防止或發(fā)現科技經(jīng)費的挪用、擠占、超范圍或超標準開(kāi)支并糾正錯報，提供真實(shí)、合法、完整的審計資料。我們的責任是在實(shí)施審計工作的基礎上對該科技項目經(jīng)費的使用情況發(fā)表專(zhuān)項財務(wù)審計意見(jiàn)。我們的審查是依據中國注冊會(huì )計師審計準則、《廣州市科技計劃與項目管理辦法》、《廣州市科技項目經(jīng)費審計細則》和《任務(wù)書(shū)(合同書(shū))》及其他有關(guān)財稅及科技經(jīng)費的現行規定進(jìn)行的。在檢查過(guò)程中，我們結合項目承擔單位的實(shí)際情況，實(shí)施我們認為必要的審計程序�，F將審計情況報告如下:
一、項目概況
廣州市科技和信息化局xx計劃項目“xx”的主要內容為:
本項目承擔單位為xx單位，項目類(lèi)別為xx計劃項目，項目編號:xx，合同起止時(shí)間為xx年xx月至xx年xx月，經(jīng)廣州市科技和信息化局xx文件批準，實(shí)際延期至xx年xx月。xx年xx月xx日，貴單位xx號文件，同意對“xx”項目給予人民幣xx萬(wàn)元資金補助。xx年xx月xx日，xx單位xx號文件，同意對“xx”項目給予人民幣xx萬(wàn)元資金配套補助。
本項目的`經(jīng)費預算情況為:總投入經(jīng)費xx萬(wàn)元，其中:已投入經(jīng)費xx萬(wàn)元，新增經(jīng)費xx萬(wàn)元(其中:新增科信局項目經(jīng)費xx萬(wàn)元，新增xx配套經(jīng)費xx萬(wàn)元，新增其他自籌經(jīng)費xx萬(wàn)元)。新增總經(jīng)費支出預算為xx萬(wàn)元，其中包含:列相應明細。新增科信局xx項目經(jīng)費支出預算為xx萬(wàn)元，其中包含:列相應明細。自籌經(jīng)費支出預算為xx萬(wàn)元，其中包含:列相應明細。(可列表)
根據項目承擔單位與xx于20xx年x簽訂的《xx任務(wù)書(shū)(合同書(shū))》的規定，本項目獲得區配套資助經(jīng)費xx萬(wàn)元，新增資助經(jīng)費支出預算xx萬(wàn)元，其中包含:人員費xx萬(wàn)元，能源材料費xx萬(wàn)元，試驗外協(xié)費xx萬(wàn)元，會(huì )議差旅費xx萬(wàn)元，管理費xx萬(wàn)元，其他費用xx萬(wàn)元。
二、項目承擔單位簡(jiǎn)介
項目承擔單位xx位于xx。法定代表人xx:。注冊資本:xx萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)范圍:xx 。
項目負責人為xx，主要參加人員共xx人，(項目團隊及人員情況)。
三、經(jīng)費到位情況
本項目共收到經(jīng)費xx萬(wàn)元，經(jīng)費到位率 %，其中:
1、 1、xx撥款萬(wàn)元，已于xx年xx月到位，經(jīng)費到位率 %;
2、 2、xx配套資金萬(wàn)元，已于xx年xx月到位，經(jīng)費到位率 %，剩余的
xx萬(wàn)元，由企業(yè)先行墊付，待項目驗收合格后再撥付;
3、企業(yè)自籌經(jīng)費已到位xx萬(wàn)元(其中暫付xx撥款xx萬(wàn)元)，經(jīng)費到位率 %。本項目實(shí)際資金到位情況詳見(jiàn)附表一。
四、經(jīng)費使用情況
我們根據相關(guān)帳簿及憑證，經(jīng)審核確認本項目截止20xx年xx月xx日累計支出xx萬(wàn)元，其中新增支出xxx萬(wàn)元，新增科技專(zhuān)項經(jīng)費支出xxx萬(wàn)元，新增配套資金支出xxx萬(wàn)元，新增自籌資金支出xxx萬(wàn)元。較項目預算結余(超支)xx萬(wàn)元，結余(超支)主要原因為xxxxxxxxxxxx。項目支出明細詳見(jiàn)下表:(可列表，也可文字說(shuō)明)。
單位:萬(wàn)元
五、科技經(jīng)費管理制度的遵守情況和會(huì )計核算情況(視情況寫(xiě))
經(jīng)審查，A公司針對科技經(jīng)費的使用而建立了《xxxxxx》、《xxxxxx》、《xxxxxx》和《xxxxxx》制度，這些制度的建立和執行符合(不符合)《國家科技計劃和專(zhuān)項經(jīng)費監督管理暫行辦法》和現行的其他財經(jīng)法律法規的要求。
經(jīng)審查，A公司針對科技經(jīng)費收支而設置的會(huì )計科目符合(不符合)《企業(yè)會(huì )計準則》(《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》)的規定，其核算的內容和財務(wù)報告均具有(不具有)真實(shí)性、準確性和完整性;財務(wù)檔案保管規范、完整、清晰(財務(wù)檔案保管凌亂、無(wú)秩序、且存在缺失的情況)。
六、主要經(jīng)濟指標完成情況(針對任務(wù)書(shū)要求寫(xiě))
從xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止，本項目共生產(chǎn)xx系列產(chǎn)品xx(單位)，以現行售價(jià)xx，實(shí)現總產(chǎn)值xx萬(wàn)元(不含稅，下同)，其中對外銷(xiāo)售xx，實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現利稅總額為xx萬(wàn)元。
七、存在的主要問(wèn)題
說(shuō)明:存在下述問(wèn)題，按照下述問(wèn)題分類(lèi)方式說(shuō)明，若不存在其中某類(lèi)問(wèn)題，則刪除該類(lèi)問(wèn)題，并重新編序號。若審計過(guò)程中未發(fā)現問(wèn)題的，則刪除全部問(wèn)題序號，同時(shí)說(shuō)明“經(jīng)審查，未發(fā)現相關(guān)問(wèn)題”
1、專(zhuān)項經(jīng)費核算方面
(例:經(jīng)審查發(fā)現，A公司對科研經(jīng)費的會(huì )計科目設置不夠科學(xué)，導致其會(huì )計核算信息不準確、不全面。如:xxxxxxxxxxxx)
2、專(zhuān)項經(jīng)費的管理方面
(例:經(jīng)審查發(fā)現，A公司科研經(jīng)費的支付審批不夠規范，導致科研經(jīng)費被挪用、擠占等情況。如:xxxxxxxxxxxx)
3、配套經(jīng)費到位方面
(例:經(jīng)審查發(fā)現，A公司配套資金未及時(shí)到位，根據《xxx項目科技計劃項目任務(wù)書(shū)》的規定，截止20xx年xx月xx日應到位配套資金xx元，而實(shí)際到位xx元，到位率為xx%。)
4、任務(wù)書(shū)預算完成情況
(例:經(jīng)審查發(fā)現，A公司科技經(jīng)費支出時(shí)未完全按照預算書(shū)的規定實(shí)施，如:20xx年xx月xx日因xx事項支出了xx元，而《xxx項目科技計劃項目任務(wù)書(shū)》無(wú)此預算支出。)
5、其他違反國家財經(jīng)紀律的情況
(例:經(jīng)審查發(fā)現，A公司科技經(jīng)費列支中存在白條的情況，不符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》第xx條“xxxxxxxxxxxxxxxxxx”的規定。)
八、其它需要說(shuō)明的事項
(例:合同已簽，尾款未付;小金額的合作單位未看到原始憑證) 九、審計結論 (無(wú)保留意見(jiàn))
至xx年xx月止， xxx項目財務(wù)運行情況符合與xx單位簽訂的《xx項目任務(wù)書(shū)》的要求。
(保留意見(jiàn))
至xx年xx月止，(除外)，xxx項目財務(wù)運行情況基本符合與xx單位簽訂的《xx項目任務(wù)書(shū)》的要求。
(否定意見(jiàn))
至xx年xx月止，由于xx問(wèn)題的原因， xxx項目財務(wù)運行情況不符合與xx單位簽訂的《xx項目任務(wù)書(shū)》的要求。
附表一:項目新增經(jīng)費到位情況表
附表二:項目新增經(jīng)費使用明細表
附表三-1:帳列項目新增經(jīng)費使用明細表(市科技局經(jīng)費) 附表三-2:帳列項目新增經(jīng)費使用明細表(配套經(jīng)費) 附表三-3:帳列項目新增經(jīng)費使用明細表(自籌經(jīng)費) 附表三-4:帳列項目新增經(jīng)費使用明細表(其他經(jīng)費) 中國·廣州
中國注冊會(huì )計師: 中國注冊會(huì )計師:
xx年xx月xx日
項目總結報告15
金華鎮幅員面積35.25平方公里，轄9個(gè)行政村、74個(gè)村民小組，共有10108戶(hù)，20336人，勞動(dòng)力12099人，已就業(yè)10180人。
一、工作完成情況
城鎮新增就業(yè)人數78人;農村富余勞動(dòng)力向非農產(chǎn)業(yè)轉移就業(yè)新增人數710人;創(chuàng )業(yè)培訓人數28人;免費技能培訓人數118人;崗前培訓72人;觀(guān)念培訓136人;動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)家庭”;實(shí)名制調查10128人，錄入10128人;動(dòng)態(tài)更新“6+1”本臺賬(城鄉勞動(dòng)力基本情況、城鄉勞動(dòng)力就業(yè)動(dòng)態(tài)、城鄉勞動(dòng)力培訓意愿、城鄉勞動(dòng)力就業(yè)意愿、城鄉勞動(dòng)力培訓情況、城鄉勞動(dòng)力用工情況、失地農民臺帳)。
二、工作開(kāi)展情況
20xx年，金華鎮著(zhù)力完善就業(yè)與勞動(dòng)保障服務(wù)體系，千方百計促進(jìn)鎮域群眾就業(yè)，解決企業(yè)用工需求，工作成效非常顯著(zhù)，多次受到市就業(yè)局、縣人社局及縣領(lǐng)導的充分肯定，XX市就業(yè)實(shí)名制調查工作現場(chǎng)會(huì )于12月26日在金華鎮召開(kāi)，來(lái)自20個(gè)區、市、縣的負責人60多人蒞臨參會(huì )。
(一)制定目標考核。
今年5月，制發(fā)了《20xx年就業(yè)工作季度考核實(shí)施方案》，從平臺建設、技能培訓、創(chuàng )業(yè)培訓、推薦就業(yè)等重要指個(gè)行政村及岳店社區實(shí)行量化考核，加強就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)過(guò)程管理;對參加我鎮組織的免費技能培訓后，并取得《特種作業(yè)人員證》培訓辦證費用超過(guò)1000元的學(xué)員給予30%的培訓辦證費補貼。每期免費技能培訓按培訓人員10%的比例評選表彰優(yōu)秀學(xué)員，優(yōu)先向用工單位推薦就業(yè)。
(二)加強觀(guān)念引導。
開(kāi)展了以“踴躍就業(yè)、勤勞致富”為主題的倡議活動(dòng)，發(fā)放倡議書(shū)5000余份，涉及勞動(dòng)者10000余人;開(kāi)展了學(xué)習、宣傳和爭做“就業(yè)之星”活動(dòng)，評選出金華鎮首屆就業(yè)之星10邀請20xx年“就業(yè)之星”之一、中材公司能源班班長(cháng)、清涼村失地農民蘭敬來(lái)到崗前培訓課堂，為學(xué)員講述自己就業(yè)的心路歷程，引導參訓學(xué)員踴躍就業(yè)、穩定就業(yè);邀請四川醫藥商業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、高級經(jīng)濟師彭華清為清涼村5個(gè)組的80名失地農民代表開(kāi)展了失地農民就業(yè)、創(chuàng )業(yè)、消費觀(guān)念引導性培訓，引導群眾合理消費、勤勞致富。
(三)健全就業(yè)實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理工作機制。
建立信息化動(dòng)態(tài)管理機制，規范就業(yè)工作“6+1”本臺賬。鎮就業(yè)服務(wù)中心通過(guò)上門(mén)指導、集中培訓，指導各村按“一人一表”的要求建立了六本臺賬紙質(zhì)文檔和電子文檔，有效提高了各村就業(yè)工作效能，進(jìn)一步規范了就業(yè)工作。各村就業(yè)負責人通過(guò)定期入戶(hù)調查、電話(huà)跟蹤服務(wù)、流管社保網(wǎng)格信息共享、走訪(fǎng)園區企業(yè)等方式實(shí)時(shí)更新轄區內勞動(dòng)者信息變動(dòng)情況，并錄入系統，堅持及時(shí)采集與錄入數據，實(shí)現了城鄉勞動(dòng)力就業(yè)狀況適時(shí)更新，保證了在動(dòng)態(tài)變化中準確掌握城鄉勞動(dòng)力就業(yè)狀況，逐步完善“XX縣促進(jìn)城鄉充分就業(yè)信息平臺”。
(四)創(chuàng )新服務(wù)提高培訓積極性。
(1)建立健全激勵機制:每期培訓班由就業(yè)服務(wù)中心、培訓機構、培訓學(xué)員綜合評議推選出15%的優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，給予一定的物質(zhì)獎勵。今年開(kāi)班四期，共評選優(yōu)秀學(xué)員7人。
(2)強化培訓服務(wù):協(xié)調質(zhì)監、安監等部門(mén)將部分辦證服務(wù)下移，方便群眾辦理《特種作業(yè)人員證》。20xx年為考試合格的41名學(xué)員辦理叉車(chē)《特種作業(yè)人員證》。
(3)補貼辦證費用:對辦理特種作業(yè)操作證培訓辦證費用超過(guò)1000元的學(xué)員給予30%的培訓辦證費用補貼。今年鎮政府對考試合格符合條件的24名叉車(chē)辦證人員發(fā)放了10080元補貼(每人420元)。
(4)探索靈活培訓模式:
a、鄉鎮聯(lián)合培訓:對報名人數達不到培訓機構開(kāi)班要求的叉車(chē)工種，金華鎮與其他6個(gè)鄉鎮，集中全縣叉車(chē)培訓學(xué)員共59人在金華鎮正式啟動(dòng)叉車(chē)技能培訓;
b、崗前補貼培訓:今年7月，蜀菱科技在我鎮預招操作工26人，開(kāi)展2個(gè)月的`崗前培訓，企業(yè)為參訓學(xué)員共發(fā)放培訓生活補貼3200元。培訓結束后，25人正式上崗。
(五)搭建平臺促進(jìn)群眾就業(yè)。
(1)發(fā)布用工信息:通過(guò)就業(yè)信息系統平臺、led顯示屏、社區廣播、村務(wù)公開(kāi)欄、就業(yè)qq等方式每周至少向群眾發(fā)布用工信息3次，積極為群眾推薦就業(yè)。
(2)開(kāi)展招聘會(huì ):今年開(kāi)展規模招聘會(huì )1次，專(zhuān)場(chǎng)面試會(huì )3次，促進(jìn)710人就業(yè)。
(3)簽訂勞動(dòng)用工合作協(xié)議:與園區中糧、中材等17家企業(yè)簽訂了勞動(dòng)用工合作框架協(xié)議。
(4)政策宣傳:積極宣傳企業(yè)招用失地農民相關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)招用失地人員;
(5)推薦就業(yè):今年大力推薦有就業(yè)意愿者上崗，促進(jìn)710人就業(yè)。
(6)落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策:本鎮開(kāi)發(fā)的公益性崗位如社區網(wǎng)格員、保潔、保綠、城市協(xié)管員等工種招用本鎮失地人員13人。為本鎮符合條件的27名群眾申報了靈活就業(yè)社保補貼。
三、存在的問(wèn)題
(一)對群眾就業(yè)觀(guān)念教育引導還需加強。對群眾就業(yè)觀(guān)念教育引導不夠。由于我鎮征地拆遷面較大，集中安置居住的群眾較多，大量農村勞動(dòng)力需要轉移就業(yè)，有的拆遷群眾自身技能缺乏，但期望較高，對所求職的工作卻好高騖遠，對工作挑肥揀瘦，導致遲遲未能就業(yè)。
(二)部分企業(yè)招聘門(mén)坎較高，條件限制較多，不利于失地農民尤其是“4050”人員就業(yè)。部分企業(yè)職工的工作環(huán)境、工作時(shí)間、工作強度與工資待遇存在差距，造成部分群眾不愿在本地就業(yè)或就業(yè)后頻繁跳槽現象，穩定就業(yè)性差。
四、下一步工作打算
(一)加大就業(yè)觀(guān)念引導。
(二)開(kāi)展首屆創(chuàng )業(yè)之星和第二屆就業(yè)之星評選活動(dòng)。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正方式評選出就業(yè)明星進(jìn)行表彰獎勵。
(三)開(kāi)展“三送”上門(mén)活動(dòng)，走村入戶(hù)將“就業(yè)政策、就業(yè)崗位、就業(yè)服務(wù)”送到家家戶(hù)戶(hù)。
(四)根據群眾培訓意愿，結合免費技能培訓項目，開(kāi)展叉車(chē)、電工等職業(yè)技能培訓，提升群眾就業(yè)能力。
(五)探索就業(yè)服務(wù)工作納入網(wǎng)格化管理，與流管、網(wǎng)格管理工作相結合。
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