項目總結報告
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的項目總結報告，歡迎大家分享。
項目總結報告1
我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工。
1、 地下室控制邊線(xiàn)放樣。
2、 建筑物放線(xiàn)。
3、 規劃部門(mén)進(jìn)行驗線(xiàn)工作。
4、 將測繪部門(mén)提供的水準點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
7、 規劃部門(mén)提供本項目周邊市政管線(xiàn)圖紙。
8、 協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴容工作。
9、 開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場(chǎng)地內基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位�？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(cháng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當地其他工地的土方開(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎勵的方式才與土方開(kāi)挖單位達成協(xié)議。
基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響�；炷吝\輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚�(huì )以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì )產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進(jìn)行場(chǎng)地內塘渣回填，確保了打樁施工對場(chǎng)地的需要。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機進(jìn)場(chǎng)�？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架�？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮�.困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難�？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對塔樓北側的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工�？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
1、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開(kāi)始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xx年年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進(jìn)行。
四、當前需要協(xié)調的其它工作
1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、繼續抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續抓好工程進(jìn)度控制，確保工程
項目總結報告2
發(fā)部工作至今已經(jīng)一年的時(shí)間了，在這一年的工作中，接觸了很多新事物，學(xué)習了很多新知識，在部門(mén)領(lǐng)導的幫助和同事們的支持下，取得了一些成績(jì)的同時(shí)也提高了自身能力，但是由于經(jīng)驗和能力有限，在工作中不能面面俱到，留下很多遺憾，下面是 xx年項目研發(fā)個(gè)人工作總結匯報：
一、xx年完成的工作主要有：
1 、參與等離子垃圾焚燒爐的'方案討論、制定，完成方案圖繪制;
2 、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計算，編制計算說(shuō)明書(shū);
3 、完成等離子垃圾焚燒爐的煙氣凈化處理方案，先后三次出差去現場(chǎng)考察，繪制系統方案圖，并完成煙氣計算說(shuō)明書(shū)，與廠(chǎng)家制定技術(shù)協(xié)議;
4 、設計完成等離子垃圾焚燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;
5 、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設計計算、選型，并聯(lián)系廠(chǎng)家制定技術(shù)方案;
6 、跟蹤協(xié)調一燃室、二燃室的外協(xié)生產(chǎn);
7 、協(xié)助完成急冷塔的設計，并進(jìn)行圖紙校對;
8 、先后五次去馬莊和權臺秸稈氣化站現場(chǎng)考察，并進(jìn)行測繪;
9 、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論、制定;
10 、完成秸桿氣化爐設計圖紙一套，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;
11 、完成水封罐、儲氣柜、阻火器圖紙的校對;
12 、協(xié)助完成試火嘴組件的設計，并進(jìn)行圖紙校對;
13 、跟蹤協(xié)調秸稈氣化示范裝置的生產(chǎn)，兩次出差去李集生產(chǎn)現場(chǎng)協(xié)調;
14 、參與上山危廢處置
項目總結報告3
這是一次比較完整的團隊合作項目，它要求團隊各成員對系統的主體設計搭成一定的共識，這包括數據庫設計，需求分析，以及其它一些細節，因此在編碼之前的準備工作一定要充分。
在設計之前，我們兩組對于數據庫的設計進(jìn)行了激烈的討論，最后在一些關(guān)鍵的問(wèn)題上統一了意見(jiàn)。接下來(lái)的工作便是需求分析，具體結構設計，并制訂小組項目詳細計劃，項目的進(jìn)行將嚴格按照所制訂的計劃執行。然后小組成員對各自的數據庫進(jìn)行了設計，并且以數據字典的形式進(jìn)行了共享。
企業(yè)級人力資源系統分為十個(gè)子系統：機構編制管理、人員信息管理、人事檔案管理、考勤管理、薪資福利管理、社會(huì )保障管理、招聘管理、合同管理、查詢(xún)統計管理、系統管理。
我負責人員信息管理子系統，這方面需要處理的業(yè)務(wù)邏輯比較少，表單比較多，要把握好與其它子系統的關(guān)聯(lián)。員工基本信息表是與其它子系統關(guān)聯(lián)的橋梁，大部分表都涉及到與基本信息表的外鍵關(guān)聯(lián)。其中，職員編號(employeeId)是作為外鍵關(guān)聯(lián)的字段，我給它設置了自增長(cháng)。有人認為在企業(yè)里，職員編號應該是有一定規律的數字，而不應該設置自增長(cháng)。這樣的是想法很符合實(shí)際情況，后來(lái)我和兩個(gè)組長(cháng)討論，認為自增長(cháng)可以保證數據的唯一性，非自增長(cháng)的主鍵在增加時(shí)可能遇到不可知的問(wèn)題，并且其他組員的數據庫已經(jīng)設計好，改起來(lái)就麻煩了。因此最終職員編號采用了自增長(cháng)。
有了上面的共識，接下來(lái)的重要工作便是依次完成表的增刪改查、數據校驗。其中，分頁(yè)和批量刪除是我計劃最后完成的部分，并且一定要完成。
基本數據校驗按各數據格式進(jìn)行，例如手機號、e-mail等。另一方面要對職員編號與姓名的一致性，職員編號的存進(jìn)行驗證，這些通過(guò)DAO里面的方法實(shí)現，針對出錯，用JS給出友好的提示。
在做好基本功能的前提下，爭取做出特色。我嘗試寫(xiě)了Hibernate分頁(yè)、批量刪除的.代碼，最后都測試成功。同時(shí)加入了JS控件，對于一些有特殊格式要求的字段，防止用戶(hù)填寫(xiě)錯誤(比如日期的填寫(xiě)格式為yyyy-mm-dd)，使系統更加人性化。經(jīng)過(guò)討論，對員工基本信息主表及與其關(guān)聯(lián)的所有表，配置級聯(lián)刪除。當主表信息被刪除時(shí)，與之外鍵關(guān)聯(lián)的子表信息同時(shí)被刪除。
回顧這段歷程，遇到了一些瓶頸，例如批量刪除時(shí)如何有效的處理選中的id，要明白它得到的是一個(gè)String[]，需要轉化成int[]就好辦了。關(guān)于分頁(yè)，我也是琢磨了好久。在網(wǎng)上看了不少實(shí)例，具體實(shí)現起來(lái)還是一頭霧水。就在項目驗收的前兩天晚上，我決定自己寫(xiě)的試試。第一個(gè)方法是需要獲取表里面總記錄數count，按照套路執行hql，我這樣處理了結果：
count = list.size();結果出了問(wèn)題。數據庫里有6條記錄，結果打印出count為1。在這里折騰了好久，后來(lái)打印list為[6]，這下才明白list.size()得到的是list里元素的個(gè)數，這個(gè)元素是6 ，我需要獲取的是元素的是值(基礎知識薄弱)。明白這點(diǎn)就好辦了，最后我是這樣處理的
String a = list.get(0).toString(); //獲取list第一個(gè)元素(對象)，并轉換成String
count = Integer.parseInt(a); //將a轉換成int，得到count 這樣做分頁(yè)的第一步就完成了。第二天早上比較順利的完成了剩下的代碼并測試成功。 相比網(wǎng)上的分頁(yè)代碼，總的來(lái)說(shuō)我寫(xiě)的很容易看懂，至于它有什么問(wèn)題目前還不知道。
通過(guò)這次項目經(jīng)驗，我明白了只要想到了，就一定可以做到。不要畏懼，困難并不像想像中的那么可怕。一味的逃避將得不到真正的鍛煉。要時(shí)刻和隊友交流，分享成果。兩個(gè)人總比一個(gè)人知道的多。
項目總結報告4
漣水縣把發(fā)展高效設施農業(yè)作為現代農業(yè)發(fā)展的重要著(zhù)手點(diǎn)。20xx年我縣共有五個(gè)單位申請實(shí)施了高效設施農業(yè)項目，總占地1800余畝，實(shí)際搭建鋼架大棚面積近1600畝，經(jīng)濟效益明顯，起到了很好的輻射帶動(dòng)作用。主要做法如下：
一、領(lǐng)導重視、強化組織。
農委領(lǐng)導對高效建設十分重視，把發(fā)展高效設施農業(yè)作為促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展的主要內容。成立領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人負責抓高效設施農業(yè)工作，制定目標、定立獎懲、責任到人。把發(fā)展高效設施農業(yè)作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，把主要精力都投入到發(fā)展高效設施農業(yè)建設的工作中。全力為高效設施農業(yè)的發(fā)展搞好服務(wù)。為高效設施農業(yè)發(fā)展提供強有力的組織保證。
二、措施扎實(shí)、強化服務(wù)。
1、積極開(kāi)展土地流轉，為高效農業(yè)建設打造平臺。我縣不斷加大土地流轉工作力度。今年，在縣黨委政府的有力推動(dòng)下，在縣農委和鄉鎮的積極努力下，順利成功流轉土地5000余畝，為高效設施現代農業(yè)項目實(shí)施創(chuàng )造了有利條件，保證了項目的順利實(shí)施。在此基礎上，成立了土地股份經(jīng)濟合作社、蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社與社員共同投資興建蔬菜大棚，項目資金對大棚建設進(jìn)行扶持，專(zhuān)業(yè)合作社按照“四個(gè)統一”，即統一良種供應、統一種植規程、統一技術(shù)指導和服務(wù)、統一物資供應等生產(chǎn)規程組織生產(chǎn)。
2、加強項目設施配套，為高效農業(yè)建設夯實(shí)基礎。為保證設施農業(yè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的建成并投入生產(chǎn)，我縣在人力財力物力有限的條件下，開(kāi)展土地平整工作，有力地保證了項目建設的質(zhì)量。同時(shí)積極做好項目基礎設施配套建設工作。
3、加強項目技術(shù)培訓，為現代農業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。從項目建設開(kāi)始，縣農委根據項目的種植結構，有針對性地開(kāi)展農民現代農業(yè)技術(shù)培訓，培訓農民800人次，培養了一批現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。同時(shí)抽調專(zhuān)人進(jìn)行全程技術(shù)指導，在生產(chǎn)中實(shí)行了“六個(gè)統一”，即統一良種供應、統一種植規程、統一技術(shù)指導和服務(wù)、統一農藥肥料等生產(chǎn)資料規程生產(chǎn)，杜絕使用高殘留的農藥，少施化學(xué)肥料，普施有機肥。規范了生產(chǎn)操作流程，提高了農產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
4、加強市場(chǎng)引導，為現代農業(yè)發(fā)展增添后勁。
在注重提高農產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縣農委加強市場(chǎng)引導，積極為項目服務(wù)，年初，農委主要負責人先后奔赴蘇錫常、上海等地，與上海江橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、上海洪濟凈菜配供中心等多家超市、農產(chǎn)品交易市場(chǎng)溝通聯(lián)系，掌握市場(chǎng)信息、避免盲目生產(chǎn)，增加了農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。
三、項目建設、成效斐然。
高效設施農業(yè)項目的組織實(shí)施，成效明顯。項目的實(shí)施，一是進(jìn)一步打破了我縣“一熟稻、一熟麥，一直種到胡子白”的'種植格局，為我縣農業(yè)結構的調整、發(fā)展高效規模農業(yè)提供了新的模式，探索出一條農民增收的新路子。二是有效地解決農村剩余勞動(dòng)力，提高土地利用率。項目實(shí)施區涉及農戶(hù)580戶(hù)、耕地面積20xx畝，人多地少矛盾突出。通過(guò)發(fā)展設施農業(yè)生產(chǎn)吸納剩余勞動(dòng)力260多人，實(shí)現了勞動(dòng)力的有效轉移。三是農民增收、真正得到實(shí)惠。項目投資后，每畝獲純利0.3萬(wàn)元。與常規稻麥生產(chǎn)1000元死效益相比，增收20xx元左右，提高土地利用率和產(chǎn)出率。
項目總結報告5
20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿(mǎn)地完成了建設單位領(lǐng)導下達的施工任務(wù) ，主體框架三層完，今年我們標段在大家的努力下，無(wú)論在現場(chǎng)管理，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿(mǎn)意的結果，這是參與17標段建設的每一位是分不開(kāi)的，是大家共同努力的結果，下面我對今年的工作作出如下總結。
一：首先我們今年能夠圓滿(mǎn)的完成建設單位下達的任務(wù)，在各個(gè)方面取得一點(diǎn)成績(jì)，這與建設單位有一個(gè)素質(zhì)較高的領(lǐng)導隊伍和專(zhuān)業(yè)管理人員是分不開(kāi)的，沒(méi)有他們的認真指導，我們的工作也不可能開(kāi)展如此順利。
二：在現場(chǎng)管理上，我認為一個(gè)好的工程必須有一個(gè)好的施工環(huán)境，所以進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始，我就致力于現場(chǎng)的文明化管理，首先我們建設了寬敞舒適的辦公室，使管理人員有一個(gè)良好的辦公條件，工人宿舍全部用紅磚砌筑，每20人一間，全部采用鐵床，取消了傳統的木架子通鋪做法，內外墻抹灰，刷涂料，這使工人的住宿條件十分舒適，有利于環(huán)境的保護。這個(gè)場(chǎng)地大部分地地面全部采用砼硬化地面，局部用石粉鋪設，保證了現場(chǎng)永遠暢通，現場(chǎng)材料全部按平面布置圖規方碼垛，使現場(chǎng)看上去井然有序。
三：人員配備上：一個(gè)好的工程必需有一個(gè)好的隊伍，我本著(zhù)向管理要效益、向管理要質(zhì)量原則，在公司內部選擇了業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作認真負責的管理人員組成了一個(gè)健全的項目班子，每個(gè)棟號各配置一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員，從而保證了每個(gè)單體都能夠獨立地完成下達的任務(wù)。
四：材料、設備使用上：在材料使用上，我始終堅持有投入才有回報的原則，為了保證砼的清水效果，我們工地今年采用的是嶄新的.竹膠模板，使得砼外觀(guān)質(zhì)量保持得非常好，棱角分明。
五：技術(shù)質(zhì)量鼓管理：接到圖紙后，我馬上組織項目技術(shù)人員熟悉圖紙，各個(gè)專(zhuān)業(yè)工頭同研究圖紙，把存在的問(wèn)題及時(shí)與設計溝通解決，利用剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，要求技術(shù)員把所有的甲供材料都詳細的算出來(lái)，為以后施工作好了充足的技術(shù)準備，在施工過(guò)程中我們嚴格執行各種報驗制度，嚴格執行施工質(zhì)量驗收規范的規定和設計圖紙的要求，施工過(guò)程工實(shí)行班組自檢----項目檢查----監理驗收三個(gè)過(guò)程，項目人員現場(chǎng)跟蹤作業(yè)，作到過(guò)程控制，使工程質(zhì)量得到了保證。
回顧今年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也有很多不足的地方，明年我們將再接再厲，在今年的基礎上，再上一個(gè)臺階，最后，希望在建設單位的領(lǐng)導下，在監理單位的監督下，我們17標段能夠圓滿(mǎn)地竣工。
項目總結報告6
一，工程概況
項目主要工作是維修某主要道路下一段長(cháng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門(mén)配合施工，同時(shí)鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶(hù)。由于該項目是在現有道路上開(kāi)挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。
為此，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)項目管理辦公室，以管理、協(xié)調該項目。項目?jì)热莅ǎ汗┧こ�、電力工程和道路工程。整個(gè)項目從20xx年7月1日提交預算報批為開(kāi)始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20xx年10月底竣工并恢復交通。
二，承接主要工程任務(wù) 道路及配套工程
準備工作：預算報批 對外公告 開(kāi)走路上停留的車(chē)輛 開(kāi)挖槽溝 供水工程：維修水管 壓力試驗
電力工程：支設新電桿 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入戶(hù) 道路工程：剪除樹(shù)枝 復鋪路面 恢復交通 三，項目中各工序的具體的開(kāi)竣工時(shí)間：
四，可用資源
項目施工可用資源（僅考慮勞動(dòng)力）及其費率如表2所示，項目實(shí)施期間的日常管理費用為每天50元。 表2 項目可用資源(勞動(dòng)力)數量及費率
五.工程質(zhì)量情況
在工程施工過(guò)程中嚴格按照業(yè)主、監理、設計文件、技術(shù)規范以及合同要求進(jìn)行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質(zhì)工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿(mǎn)意率100%。整個(gè)施工過(guò)程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。
六.工程設計及變更執行情況
我項目部按照設計及變更后要求較好的完成了工程任務(wù)，并得到了業(yè)主的高度認可。
原來(lái)第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的'前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量 因此制定調整的方案為：
1，增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人 2，調整相關(guān)工作的開(kāi)始時(shí)間 七.工程竣工情況
20xx年11月17日順利通過(guò)上級主管部門(mén)的竣工驗收工作，沒(méi)有任何剩余余工程。
項目總結報告7
20xx年以來(lái)，鎮在市委市政府的正確領(lǐng)導下，在市科技局的大力支持下，實(shí)施了科技富民強鎮專(zhuān)項行動(dòng)計劃《早熟梨標準化高效栽培技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化》項目，項目執行期為20xx年1月10日至20xx年12月31日，該項目以洪塘為核心，整合全鎮資源，緊緊圍繞發(fā)展現代農業(yè)和加快社會(huì )主義新農村建設這一主題，以農業(yè)增效、農民增收為目標，統一思想，突出重點(diǎn)，強化服務(wù)，攻堅克難，狠抓落實(shí)，全面完成該項目確定的各項目標任務(wù)�，F工作總結如下：
一是圍繞早熟梨產(chǎn)業(yè)抓好新品種新技術(shù)的引進(jìn)試驗，項目實(shí)施以來(lái)，共引進(jìn)早熟梨新品種12個(gè)加以試驗，重點(diǎn)推廣了翠冠、清香、脆綠等優(yōu)良品種，主栽品種從20xx年的'3個(gè)發(fā)展到10個(gè)以上，早熟梨果品的采摘供應期早熟種提前一個(gè)月采收，工業(yè)濾布遲熟種采收期延長(cháng)一個(gè)月，果品質(zhì)量全部達到無(wú)公害質(zhì)量要求。重點(diǎn)引進(jìn)推廣測土配方施肥、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培、鮮梨套袋、病蟲(chóng)害綜合防治、無(wú)公害生產(chǎn)等技術(shù)。
二是建立了優(yōu)質(zhì)品種園和良種繁育基地。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的南方早熟梨，離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的種苗。項目實(shí)施一年來(lái)，共完成50畝早熟梨母本園、50畝早熟梨優(yōu)良品種示范園，10畝早熟梨良種繁育基地，可年產(chǎn)出7萬(wàn)株優(yōu)質(zhì)苗木，建成350平米的品種鑒定及檢驗檢疫中心，品種園和良種繁育基地的建立，濾布為我鎮的早熟梨標準化示范提供了可靠的保障。
三是制訂并推廣了“南方早熟梨技術(shù)規程”，本項目集成的主要技術(shù)有“高標準建園”、“標準雙層樹(shù)形整形修剪”等，本項目將這些技術(shù)進(jìn)行有機融合，形成鎮獨具特色的高效生產(chǎn)栽培技術(shù)規程。在西洋、山背、江北等地共建立早熟梨標準化高效種植示范基地。
四是增加經(jīng)濟效益，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的延伸。早熟梨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除直接惠及廣大農戶(hù)外，還帶動(dòng)果品營(yíng)銷(xiāo)、物流運輸、農資供應等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
1、在西洋、山背、江北等地建立早熟梨高效種植基地。
2、通過(guò)“勞動(dòng)力轉移陽(yáng)光培訓工程”、科普之冬（春）等活動(dòng)，大力實(shí)施科技培訓和勞務(wù)輸轉工程。
3、大力實(shí)施科技包掛工程，實(shí)施農業(yè)科技承包責任制管理，將重點(diǎn)工作和科技措施分解到人頭，不斷增強示范戶(hù)的種植水平。
項目總結報告8
承擔單位：
合作單位：
一、項目來(lái)源及概況
“特殊工業(yè)用竹新品種選育及快繁育苗新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)”是宜賓市20xx年引進(jìn)高層次人才項目，項目編號20xxYG03。該項目由四川農業(yè)大學(xué)陳其兵教授為主要承擔者，長(cháng)寧縣曙光觀(guān)賞竹園藝場(chǎng)為項目合作單位。20xx年3月開(kāi)始，20xx年12月完成，已通過(guò)宜賓市科技局、市人才辦、市財政局組織的驗收專(zhuān)家組的驗收。
二、項目組織實(shí)施工作情況
1、成立項目工作組
四川農業(yè)大學(xué)風(fēng)景園林學(xué)院院長(cháng)陳其兵教授為項目第一責任人，項目組主要參與人員有四川農業(yè)大學(xué)、宜賓市林業(yè)科學(xué)研究院、長(cháng)寧縣林業(yè)局、長(cháng)寧縣曙光觀(guān)賞竹園藝場(chǎng)等單位相關(guān)技術(shù)人員等13人。
2、項目目標任務(wù)
開(kāi)展特殊工業(yè)用竹竹資源的調查取樣，建立竹類(lèi)種質(zhì)資源圃100畝；對資源圃20余竹種進(jìn)行材質(zhì)比較研究；開(kāi)發(fā)出纖維用、竹炭用的竹種新品種1-2個(gè)；開(kāi)發(fā)出新品種竹種快速育苗關(guān)鍵技術(shù)體系；在宜賓地區產(chǎn)業(yè)化示范推廣10萬(wàn)畝。
3、項目計劃目標任務(wù)
開(kāi)展特殊工業(yè)用竹竹資源的調查取樣，建立工業(yè)用竹類(lèi)種質(zhì)資源圃；竹種纖維特性、碳性能開(kāi)發(fā)研究；進(jìn)行適合纖維用、竹炭用的竹種新品種開(kāi)發(fā)；工業(yè)用竹種新品種快速育苗關(guān)鍵技術(shù)研究；工業(yè)用竹竹林高效造林技術(shù)、集約經(jīng)營(yíng)研究及產(chǎn)業(yè)化推廣示范。
4、主要經(jīng)濟技術(shù)指標
主要技術(shù)指標：在工業(yè)用竹品種群中，開(kāi)發(fā)出適合纖維用、竹炭用、漿用的竹類(lèi)新品種2—3個(gè)；實(shí)現竹苗栽培成活率90%以上，年產(chǎn)竹苗3.75-4.5萬(wàn)株/ hm，成林年生產(chǎn)力到45噸/hm。發(fā)表論文2—3篇，建立種質(zhì)資源圃100畝，實(shí)現新品種竹種定向培育關(guān)鍵技術(shù)集成與產(chǎn)業(yè)化示范推廣面積達10萬(wàn)畝，品種自主創(chuàng )新成果應用達優(yōu)良以上。
主要經(jīng)濟指標：通過(guò)建立工業(yè)用竹竹苗種質(zhì)資源庫，培育具有優(yōu)良性狀的新品種，運用快繁、造林、集約經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)業(yè)化推廣技術(shù)，提高竹林生產(chǎn)力，帶動(dòng)農業(yè)農村經(jīng)濟建設，促進(jìn)竹產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，增加竹林經(jīng)濟收入。
三、項目有關(guān)指標完成情況
1、目標、任務(wù)完成情況、解決的關(guān)鍵技術(shù)、取得的.重大技術(shù)成果、專(zhuān)利情況。
�。�1）目標、任務(wù)完成情況
項目組分別在宜賓市長(cháng)寧縣古河鎮及長(cháng)寧鎮曙光觀(guān)賞竹園藝場(chǎng)各建成竹類(lèi)種質(zhì)資源繁育圃50畝，合計100畝，共收集工業(yè)用叢生竹竹種26個(gè)，資源品種包括：慈竹、綿竹、刺楠竹、硬頭黃竹、云南牡竹、西藏牡竹、雜交竹、龍竹 、黃竹、吊絲竹、梁山慈、麻竹、毛竹、泰國龍竹、甜龍竹、筇竹、烏哺雞竹等。
項目組從生物學(xué)、生態(tài)學(xué)和生產(chǎn)等方面進(jìn)行多個(gè)指標綜合評價(jià)，22
選育出纖維用竹“川牡竹1號”和竹炭用竹“竹海硬頭黃”兩個(gè)新品種。采取對比試驗，分別對目標種進(jìn)行不同育苗地、不同年齡繁殖材料、不同育苗季節、不同育苗方法、不同植物生長(cháng)調節劑的處理來(lái)進(jìn)行組織培養育苗試驗，探索出工業(yè)用竹的最佳育苗方法和技術(shù)。分別在三個(gè)試驗地，從造林地、造林季節、造林方法等方面分別探工業(yè)用竹生長(cháng)的高效造林技術(shù)。經(jīng)過(guò)多樣地試驗及觀(guān)察，分別獲得“竹海硬頭黃”和“川牡竹1號”高效造林技術(shù)，竹苗栽培成活率分別達92%和94%，年產(chǎn)竹苗可達4.5萬(wàn)株/ hm。
截止20xx年底，在宜賓累計推廣造林10萬(wàn)畝，目前已成林投產(chǎn)約6.6萬(wàn)畝，其中長(cháng)寧縣示范推廣4萬(wàn)畝（其中川牡竹1號3萬(wàn)畝、硬頭黃竹2萬(wàn)畝）；宜賓縣示范推廣2萬(wàn)畝（其中牡竹1號1萬(wàn)畝、硬頭黃竹1萬(wàn)畝）；江安縣示范推廣1.5萬(wàn)畝（其中牡竹1號0.5萬(wàn)畝、硬頭黃竹1萬(wàn)畝）；興文縣示范推廣1.5萬(wàn)畝（其中牡竹1號1萬(wàn)畝、硬頭黃竹0.5萬(wàn)畝）； 筠連縣0.5萬(wàn)畝主要為牡竹1號0.5萬(wàn)畝；翠屏區0.5萬(wàn)畝主要為硬頭黃竹。
�。�2）新品種選育
20xx年開(kāi)始到20xx年末，分別在宜賓市長(cháng)寧縣曙光觀(guān)賞竹園藝場(chǎng)、成都市高新區三環(huán)路竹博園、雅安市四川農業(yè)大學(xué)林學(xué)院教學(xué)實(shí)習基地，將各地引種的牡竹和硬頭黃竹優(yōu)良無(wú)性系進(jìn)行栽植。
從生物學(xué)、生態(tài)學(xué)和生產(chǎn)等方面進(jìn)行多個(gè)指標綜合評價(jià)，以土壤有機質(zhì)含量、胸徑、壁厚、株高、桿重、新竹數、纖維素含量、木質(zhì)素含量、灰分含量、纖維長(cháng)度、纖維長(cháng)寬比指標做為評價(jià)標準，2
對引種竹種進(jìn)行有針對性的工業(yè)用竹新品種選育。
優(yōu)質(zhì)制漿材的要求是得漿率高，纖維形態(tài)及柔韌性好，纖維素高，木質(zhì)素、灰份小，同時(shí)對竹材的速生豐產(chǎn)情況及原材料生產(chǎn)成本應充分考慮。選育出的纖維用竹—川牡竹1號（Dendrocalamus strictus（Roxb.），良種編號為川R-SC-DS-005-20xx，其纖維形態(tài)測定結果表明（見(jiàn)表1）：川牡竹1號纖維長(cháng)度在1.61~3.26 mm之間，平均長(cháng)度為2.95 mm；纖維寬度在7.52~19.21um之間，平均寬度為15.26um；長(cháng)寬比在106~247之間，平均長(cháng)寬比為171，屬于細長(cháng)型的纖維原料；川牡竹1號纖維細胞腔徑為15.14um，纖維細胞壁厚為4.9um，壁腔比為0.32，屬于腔大、壁薄且柔韌性好的細胞類(lèi)型，屬于優(yōu)質(zhì)纖維用竹，纖維達到《竹材粘膠短纖維檢測標準FZ/T51006-20xx》一等品標準。
表1 川牡竹1號竹材制漿性能指標統計表
竹種
川牡竹1號 纖維素含量 （%） 66.23 木質(zhì)素含量 （%） 22.15 灰分含量 （%） 1.92 纖維長(cháng)度 （mm） 2.95 纖維長(cháng)寬比 171
優(yōu)質(zhì)竹炭材料的要求是密度高、含水率低、pH 值高、灰分低、揮發(fā)分低，固定碳含量高，項目組對不同竹種進(jìn)行材質(zhì)檢測，并用掃描電子顯微鏡分析其微觀(guān)結構，選育出質(zhì)量好、出產(chǎn)碳量高的竹炭用竹新品種—竹海硬頭黃（Bambusa rigida Keng et Keng f. ），良種編號為“川R-SC-BR-019-20xx”，其制碳形態(tài)測定結果表明（見(jiàn)表2）：竹海硬頭黃成碳水分含量8.1%，pH 值8.1、灰分為2.6%、
項目總結報告9
一、緒論
說(shuō)明：在緒論中簡(jiǎn)要說(shuō)明設計工作的目的、意義、研究設想、方法等。應當言簡(jiǎn)意賅。有關(guān)歷史回顧和前人工作的，可以適當綜合評述。
1、概述
介紹項目設計的背景，目的、意義，項目的設計環(huán)境，項目的應用范圍，項目的研究方法等。
2、國內外現狀
說(shuō)明項目所用技術(shù)國內外發(fā)展的現狀和實(shí)際應用的產(chǎn)品等。
二、關(guān)鍵技術(shù)介紹
說(shuō)明：對報告所涉及到的關(guān)鍵技術(shù)和所用的專(zhuān)有名詞進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，在報告的其它部分一般不再敘述通用技術(shù)。
1、專(zhuān)有名詞介紹
對于報告中出現的專(zhuān)有名詞進(jìn)行介紹，例如SRAM，FPGA，狀態(tài)機等。
2、關(guān)鍵技術(shù)介紹
對于項目中用到的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行介紹，例如IP核復用，MarchC-算法等技術(shù)。
三、系統分析
說(shuō)明：在本部分中分析項目所作測試電路應實(shí)現的功能，項目的可行性分析，待測的SRAMIP核的結構框圖及功能說(shuō)明，測試電路所采用的算法以及項目的流程圖等部分。
基于FPGA的SRAM測試電路的設計與實(shí)現項目總結報告
1、項目的功能描述
2、項目的可行性分析
3、待測目標SRAM分析
4、測試算法分析
5、測試電路系統流程圖
四、系統設計
說(shuō)明：可分為模塊初步劃分和模塊詳細劃分，分別說(shuō)明每個(gè)模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細描述，并且給出這幾個(gè)模塊端口之間的相互關(guān)系圖和關(guān)系的說(shuō)明等。
1、初步劃分
把整個(gè)項目初步劃分成幾個(gè)模塊，分別說(shuō)明每個(gè)模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細描述，并且給出這幾個(gè)模塊端口之間的相互關(guān)系圖（可從EDA工具中截取，或者用visio軟件畫(huà)出），然后對模塊之間的相互關(guān)系進(jìn)行說(shuō)明。
例如本設計可分為DataxPath和Controller兩個(gè)模塊。分別說(shuō)明。詳細端口說(shuō)明見(jiàn)下表：xx
2、詳細劃分
對初步劃分的`模塊進(jìn)行詳細的劃分，每個(gè)模塊又可劃分成若干個(gè)小模塊，詳細說(shuō)明每個(gè)小模塊的功能，進(jìn)行端口的界定，并對端口信號進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，然后給出模塊之間的關(guān)系圖，
基于FPGA的SRAM測試電路的設計與實(shí)現項目總結報告并對模塊之間的相互關(guān)系進(jìn)行說(shuō)明。
例如本設計的DataxPath部分可分為數據模塊，地址模塊，控制模塊等。
五、系統實(shí)現
說(shuō)明：主要包括開(kāi)發(fā)環(huán)境配置；各頂層模塊的實(shí)現，數據通路的實(shí)現，控制單元狀態(tài)機的狀態(tài)圖和代碼的設計等。
1、開(kāi)發(fā)環(huán)境介紹
2、數據通路實(shí)現
3、控制單元實(shí)現
六、系統仿真和驗證
說(shuō)明：在本章中可以通過(guò)對系統的模塊進(jìn)行仿真，以及對仿真結果進(jìn)行分析來(lái)驗證各模塊代碼實(shí)現的正確性。（需要給出仿真的方案，以及各模塊的仿真波形，和仿真結果的分析。）還需要介紹利用SRAMIP核作為被測對象，下載到FPGA開(kāi)發(fā)板的驗證思路，驗證方法和結果分析。
1、模塊仿真
各綜合模塊的仿真波形。
2、系統驗證
介紹利用SRAMIP核作為被測對象，下載到FPGA開(kāi)發(fā)板的驗證思路，驗證方法和結果分析。
七、項目總結
說(shuō)明：結論是對整個(gè)研究工作進(jìn)行歸納和綜合而得出的總結，對所得結果與已有結果的比較和項目尚存在的問(wèn)題，以及進(jìn)一步開(kāi)展研究的見(jiàn)解與建議。結論要寫(xiě)得概括、正確、完整、明確、精煉。最后說(shuō)明完成此項目后的收獲和實(shí)踐感言。
項目總結報告10
通過(guò)半年時(shí)間的努力，1389P軟件已經(jīng)趨向成熟。主要從下面3大方面敘說(shuō)。
1．問(wèn)題以及技術(shù)描敘：
在這半年中軟件方面遇到的問(wèn)題大大小小羅列起來(lái)有150多個(gè)。問(wèn)題的難點(diǎn)在讀USB和SD卡操作上,以及LG屏顯示出現拖尾問(wèn)題造成的對軟件進(jìn)程的時(shí)間延遲。SD卡和USB的問(wèn)題主要出現在讀USB卡里面的AVI內容的時(shí)候，切換到SD去讀就會(huì )出現停頓，還有SD和USB菜單狀態(tài)有些數據不能停下來(lái)等問(wèn)題。1389P 軟件的的優(yōu)越性就在于它能直接用MTK工具仿真調屏，另外軟件設計在VIDEO輸出上分為兩路可在菜單上實(shí)現控制，一路是對CVBS輸出到電視上的控制，另外一路是對屏的控制。USB通過(guò)菜單來(lái)切換USB和SD比較直觀(guān)。針對AU和LG屏只需要更換一個(gè)文件將可實(shí)現，給維護帶來(lái)了很大的方便。
另外軟件現在已經(jīng)可以直接通過(guò)寫(xiě)vSetSharedInfo（）直接控制屏的輸出16：9和4：3變化，同時(shí)也可以控制輸出JPEG圖片的兩種狀態(tài)切換，可把圖片按X軸以同一比例縮放。軟件也可以通過(guò)寫(xiě)vSetSharedInfo（）的值來(lái)實(shí)現開(kāi)關(guān)DIVX功能。
在軟件設計的過(guò)程中，軟件的'OSD部分基本是由我公司自己獨立完成，做了個(gè) DEMO OSD 里面設計的為七國語(yǔ)言 ENGLISH，FRECH，SPANISH，GERMAN，ITAILIAN，PORTUTAL，CHINESE。針對不同的客戶(hù)，更改DEMO OSD 中的EXCEL表格就行。
1389P軟件在I/O口控制方面，資源也相對比較豐富。沒(méi)有碰到需要的I/O口不可控制換口的的問(wèn)題。AV IN 控制電路用的 UP1-4程序設計通過(guò)寫(xiě)一個(gè)按鍵來(lái)實(shí)現，通過(guò)讀SI_DEVICE_ID是否為SV_DEVID_TVD 對UP1-4進(jìn)行控制高低控制。另外對于A(yíng)V IN 軟切換噪音問(wèn)題，通過(guò)進(jìn)入AV IN 這個(gè)按鍵的時(shí)候埋下MUTE，在讀出數據的時(shí)候釋放MUTE。
在字幕和文件名字方面，支持中文字幕和中文文件名字，也可以設計支持韓文字幕的和韓文文件名，軟件支持MPEG4 格式的編碼文件。
2 。問(wèn)題的分析：
針對1389P出現的問(wèn)題，首先經(jīng)過(guò)測試室發(fā)掘出問(wèn)題，由他們提出問(wèn)題，和我們共同分析能否實(shí)現一些特殊的客戶(hù)功能需求。并進(jìn)行可行性分析，從而確定新產(chǎn)品軟件功能的基本方向。
軟件問(wèn)題，在很多情況下分析出現的隨機性問(wèn)題，沒(méi)有規律性的問(wèn)題，一般都是自己親自測試。分析現象最后出現的狀態(tài)，聯(lián)系到軟件上在那個(gè)環(huán)節會(huì )出現這樣的畫(huà)面或不正常的情況。盡量找出規律，找到了規律，就可以方便問(wèn)題的求解。
分析USB和SD卡在卻換時(shí)出現的問(wèn)題，能看出的是在剛設計出菜單來(lái)切換USB和SD卡的時(shí)候沒(méi)有做PAUSE來(lái)控制，在DRAW MENU 和CLEAN MENU的過(guò)程，在讀USB和SD卡里面的內容時(shí)切換到菜單。菜單不能控制，說(shuō)明是在設計PAUSE過(guò)程中出現了問(wèn)題。后面跟蹤PAUSE流程就可以理清出現問(wèn)題的原因。
還有其他的一些相關(guān)問(wèn)題，在OSD的設計上面需要的是時(shí)間和細心，面對客戶(hù)的反復要求，更多需要的是耐心。
3問(wèn)題的解決：
在很多重點(diǎn)問(wèn)題上需要的是MTK的技術(shù)支持，一般直接COPY問(wèn)題出現的過(guò)程，給MTK提供好調試平臺，確定問(wèn)題的難易程度，在問(wèn)題的解決上要考慮到兩個(gè)重要因素，一個(gè)就是解決問(wèn)題所需要的時(shí)間，另外，就是解決該問(wèn)題后有沒(méi)有出現相關(guān)的連帶問(wèn)題。出現連帶問(wèn)題就加長(cháng)了軟件問(wèn)題的解決時(shí)間，不過(guò)這些問(wèn)題希望他們那邊盡量少出現這樣的問(wèn)題。
1389P項目設計軟件方面的完成還是比較順利，讓我得到了一些寶貴的經(jīng)驗，在完成這個(gè)項目的軟件過(guò)程中離不開(kāi)周?chē)碌臒嵝膸兔�，特別是和潘勇的配合上，他的耐心和積極感染著(zhù)我，每次都給我設計好平臺，也讓我懂得更多。有了他們的幫助才使得軟件的進(jìn)展順利，在這里我衷心地感謝你們。
項目總結報告11
1引言
1.1編寫(xiě)目的
XXX公司業(yè)務(wù)管理系統的開(kāi)發(fā)已經(jīng)基本完成。寫(xiě)此項目開(kāi)發(fā)總結報告，以方便我們在以后的項目開(kāi)發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項目的訂制開(kāi)發(fā); 讓我在今后的項目開(kāi)發(fā)中有更多的有據的資料來(lái)規范我們的開(kāi)發(fā)過(guò)程和提高我們的開(kāi)發(fā)效率,從而創(chuàng )造更多公司效益。
1.2背景
項目名稱(chēng)：XXX業(yè)務(wù)管理系統
軟件名稱(chēng)：XXX業(yè)務(wù)系統
客戶(hù)：XXX
用戶(hù)：XXX員工
1.3參考資料
項目開(kāi)發(fā)文檔：
�。保浖_(kāi)發(fā)數據模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm
�。玻當祿䦷扉_(kāi)發(fā)文檔： XXX業(yè)務(wù)管理系統數據庫設計說(shuō)明書(shū)2.0.doc
�。常浖䴓I(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統流程說(shuō)明.doc
�。矗浖褂檬謨詤⒖迹篨XX業(yè)務(wù)管理系統功能說(shuō)明3.0.doc
�。担浖䴓I(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統流程說(shuō)明.doc
�。叮浖惺褂玫降牡谌娇丶篊omponentArt Web.UI 20xx.1252 for asp.net2.0.rar
�。罚浖惺褂玫陌踩獻key驅動(dòng)：Ikey Driver.rar
以上參考資料是截止20xx-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱(chēng)。
2開(kāi)發(fā)工作評價(jià)
2.1對生產(chǎn)效率的評價(jià)
�。保到y開(kāi)發(fā)已歷時(shí)快１年的時(shí)間了
�。玻_(kāi)發(fā)的反復性比較多。
�。常畬蛻�(hù)的需求理解不是很透徹。
綜合以上，此項目的開(kāi)發(fā)效率不是很高，相反有相當一定時(shí)間的浪費。
2.2對產(chǎn)品功能的評價(jià)
經(jīng)過(guò)我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務(wù)管理系統已經(jīng)很好的完成了客戶(hù)的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過(guò)對客戶(hù)使用過(guò)程的觀(guān)察，此項目開(kāi)發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著(zhù)一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶(hù)需求的理解上也存在一定問(wèn)題，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護客戶(hù)使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug�？偟膩�(lái)說(shuō)，此系統的功能開(kāi)發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。
2.3對技術(shù)方法的總結
在此項目中使用到技術(shù)和工具：
�。�.使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。在以后的項目中，我們要盡量的來(lái)使用一些類(lèi)似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內完成工作。在今后的項目開(kāi)發(fā)中，我們最好是能開(kāi)發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)費用。
�。�.使用數據庫建模工具；PowerDesigner 工具來(lái)建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的功能需求。在今后的項目開(kāi)發(fā)中，我們要更好的來(lái)完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來(lái)優(yōu)化系統功能。
�。�.使用第三方控件：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿(mǎn)足了客戶(hù)對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來(lái)了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要繼續使用第三方的控件。這樣以來(lái)，無(wú)論是針對軟件界面的美觀(guān)性、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言，還是針對系統開(kāi)發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時(shí)，要謹慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò )中的比較常見(jiàn)的第三方控件。
�。�.使用自定義控件：此系統中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶(hù)對數據顯示樣式有什么新的意見(jiàn)，我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。
�。�.系統開(kāi)發(fā)框架：此系統的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結構，此框架在開(kāi)發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開(kāi)發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開(kāi)發(fā)到框架中。這樣以來(lái)，在以后的系統開(kāi)發(fā)中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開(kāi)發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開(kāi)發(fā)效率；減少很多維護費用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。
�。�.系統安全加密：此系統中針對客戶(hù)提出的系統安全問(wèn)題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗證客戶(hù)端登陸客戶(hù)的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統使用用戶(hù)，也可以讓多個(gè)用戶(hù)來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗證登陸系統的合法性。這樣以來(lái)，即使用戶(hù)的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統中來(lái)），這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全
方面可以借鑒。
3項目經(jīng)驗總結
3.1簽定合同
一個(gè)項目的開(kāi)發(fā)成敗或者說(shuō)項目開(kāi)發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶(hù)簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來(lái)就會(huì )導致在項目的開(kāi)發(fā)后期，工作兩會(huì )越來(lái)越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開(kāi)發(fā)費用一般是不會(huì )變的。這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開(kāi)發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2開(kāi)發(fā)團隊
在項目確立后，要盡快的建立起項目開(kāi)發(fā)團隊。
項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學(xué)習彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團隊才不會(huì )被難題困住不動(dòng)。另外，團隊中要有一個(gè)項目負責人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶(hù)的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶(hù)與開(kāi)發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶(hù)的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開(kāi)發(fā)團隊成員要盡量的書(shū)寫(xiě)一些開(kāi)發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開(kāi)發(fā)后期要用
到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。
3.3需求的調研
在項目確立后，就到了需求調研分析階段。
�。保椖拷M對客戶(hù)的整體組織結構、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責等如果沒(méi)有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶(hù)的需求、或者說(shuō)客戶(hù)真實(shí)的功能需求，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷,影響項目的.開(kāi)發(fā)周期，這就要求我們要與客戶(hù)搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶(hù)需求。
�。玻覀円M量的讓客戶(hù)也參與到項目的開(kāi)發(fā)團隊中來(lái)，也就是說(shuō)我們要使客戶(hù)把自己也納入到項目的開(kāi)發(fā)團隊中來(lái)，如此一來(lái)，我們掌握客戶(hù)需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì )大大的提高,也就不會(huì )為項目的后期功能開(kāi)發(fā)埋下陷阱
�。常谛枨笳{研過(guò)程中，如果缺乏足夠用戶(hù)參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶(hù)的需求調研中去，為什么呢？很簡(jiǎn)單，與客戶(hù)溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶(hù)也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來(lái)，為什么呢？需求調研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。。雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶(hù)參與到需求的調研中來(lái)。
�。矗：枨�，也就是模棱兩可是需求規格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題。一是指諸多客戶(hù)對需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶(hù)的不同需求，整理出最終的需
求與客戶(hù)確認，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶(hù)的最終需求。
�。担谝粋�(gè)項目的開(kāi)發(fā)中，文檔的書(shū)寫(xiě)是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開(kāi)發(fā)后期與客戶(hù)溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求。。。；即使，你說(shuō)你是天才，你要用你那顆愛(ài)因斯坦的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。
�。叮枨笳{研工具選擇，客戶(hù)一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過(guò)程中，我要盡量的采用圖形化界面來(lái)和客戶(hù)溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶(hù)的意思轉換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類(lèi)圖等，使表達的意思更加直觀(guān)。這樣客戶(hù)會(huì )更快的進(jìn)行問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。
3.5做好開(kāi)發(fā)計劃
在項目確立后，我們就需要做好項目開(kāi)發(fā)計劃，需求調研用時(shí)，開(kāi)發(fā)用時(shí)，測試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護用時(shí)。在我們做好了計劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項目進(jìn)度掌控在我們的開(kāi)發(fā)周期范圍之內，今日計劃、行動(dòng)，明日成功。
3.5很好的溝通
在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開(kāi)發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員要學(xué)會(huì )和善于溝通于客戶(hù)和同事之間。在一個(gè)項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們與客戶(hù)的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程。在開(kāi)發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶(hù)溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而按時(shí)或者提前完成項目的開(kāi)發(fā)。
3.6做好工作總結
在項目進(jìn)行的過(guò)程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來(lái)，無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì )對我們有很大的提高，在長(cháng)期的積累后，無(wú)論是我們個(gè)人能力，，還是我們的團隊能力都會(huì )有很大的提高。
項目總結報告12
一、項目背景
蔬菜是人類(lèi)生存必不可少的特殊商品，是人們保持膳食平衡的重要食物。蔬菜生產(chǎn)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)高效農業(yè)項目之一，也是農民增收的主渠道。新集鎮地處新縣政治、經(jīng)濟、商貿、交通中心，具有發(fā)展設施農業(yè)的特殊優(yōu)勢。為促進(jìn)菜藍子工程的健康發(fā)展，確保城關(guān)市民四季蔬菜的'均衡供應，新縣廣宇公司計劃在新集鎮董店村新建高標準日光溫室蔬菜大棚示范區，新建高標準溫室大棚200棟。
二、項目概況
1、建設地點(diǎn)：新集鎮董店村
2、建設規模：建設日光溫室蔬菜大棚200棟，蔬菜育苗基地1000平方米。
3、建設條件：地理環(huán)境優(yōu)越，四季分明，光照充足，熱量豐富，氣候溫暖，雨量充沛，無(wú)霜期長(cháng)，對蔬菜生產(chǎn)非常適應。
三、市場(chǎng)分析
1、我縣市場(chǎng)上無(wú)公害蔬菜數量很少，且多是由外地進(jìn)入的，主要是供應大型餐館，平常百姓因其價(jià)格高、品種少、選擇性低，未被普遍接受，尚未占據一定的市場(chǎng)規模。
2、作為食品，“無(wú)公害”是一種基本要求。但目前市場(chǎng)上蔬菜，要么有農藥殘留，要么是亞硝酸鹽超標，對人體健康帶來(lái)極大隱患。黨和政府對此十分重視，在全國大、中城市逐步推行市場(chǎng)準入制度。
因此，無(wú)公害蔬菜的市場(chǎng)前景十分廣闊。
3、隨著(zhù)人們的消費習慣、飲食結構、營(yíng)養知識的不斷改善，無(wú)公害蔬菜將逐步取代傳統蔬菜。
4、由于新集鎮地處縣政府所在地，鎮內常住人口達6萬(wàn)人之多，年蔬菜消耗量在20xx萬(wàn)公斤以上，而目前，新集鎮及周邊僅擁有各類(lèi)蔬菜大棚150棟，面積350畝，年產(chǎn)蔬菜量在600萬(wàn)公斤左右，缺口1400萬(wàn)公斤。特別是在冬春季節蔬菜供應淡季，大部分蔬菜靠外調供應。急需生產(chǎn)1400萬(wàn)公斤自產(chǎn)“反季節”蔬菜才能滿(mǎn)足淡季居民消費需要。新建200棟蔬菜大棚預計年產(chǎn)蔬菜400萬(wàn)公斤，仍然遠遠不能滿(mǎn)足城鄉居民的需求，市場(chǎng)前景廣闊。
四、項目建設的有利條件
1、自然條件
項目區交通十分方便，公路四通八達，產(chǎn)品運輸便利。土質(zhì)肥沃，無(wú)污染，地勢平坦、開(kāi)闊。
2、勞動(dòng)力條件
勞動(dòng)力資源豐富，特別是隨著(zhù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，勞動(dòng)力資源更加充沛。
五、建設規模
新建高標準蔬菜大棚200棟，占地200畝。
六、保障措施
1、聘請蔬菜農藝專(zhuān)家組建大棚蔬菜生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)小組，負責大棚設計和蔬菜生產(chǎn)的全程技術(shù)服務(wù)。
2、新建工廠(chǎng)化蔬菜育苗基地1000平方米，保證蔬菜種植種苗供
應。
七、投資概算
經(jīng)測算建設1棟蔬菜大棚需投資3萬(wàn)元，其中，棚架及覆膜13000元，保溫被8000元，墻體4000元，灌溉設施5000元。200棟蔬菜大棚共需投資600萬(wàn)元。
八、項目期限
4個(gè)月，即從 年 月 日起至即從 年 月 日止
九、資金籌措
采取國家投資與企業(yè)自籌相結合的辦法籌措項目資金�？偼顿Y600萬(wàn)元中，申請國家補助資金 萬(wàn)元，其中補貼資金 萬(wàn)元，灌溉設備配套資金 萬(wàn)元；企業(yè)自籌 萬(wàn)元。
十、效益分析
1、社會(huì )效益：
該項目完成后，將進(jìn)一步滿(mǎn)足城市居民及周邊地區對無(wú)公害農產(chǎn)品的需求，并能合理開(kāi)發(fā)農村勞力資源，提高農民整體素質(zhì)，解決部分下崗人員就業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展。
2、經(jīng)濟效益：
建設1棟高標準溫室大棚，年產(chǎn)蔬菜2萬(wàn)公斤，按每公斤平均2元計算，年產(chǎn)值為4萬(wàn)元，去除成本年純收入可達
2.5萬(wàn)元。200棟蔬菜大棚年純收入500萬(wàn)元，1—2年即可收回全部投資，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)。
通過(guò)蔬菜大棚建設，可加快種植業(yè)結構調整，促進(jìn)城郊型和城鎮園區特色農業(yè)的又快又好發(fā)展，為指導和引導全縣設施農業(yè)的建設和發(fā)展發(fā)揮良好的示范和帶動(dòng)效應，社會(huì )效益十分顯著(zhù)。
第十一章 綜合評價(jià)
通過(guò)論證分析，新縣廣宇公司新建無(wú)公害大棚蔬菜項目是必要的，也是可行的。項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益較好，項目的實(shí)施對縣農業(yè)和農村工作將產(chǎn)生重要影響，對農民增收和繁榮農村經(jīng)濟，實(shí)現農民生活“奔小康”起到積極的促進(jìn)作用。
項目總結報告13
課題名稱(chēng)
中職畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)畜牧科案例教學(xué)研究
課題研究的背景和意義
課題研究的背景：
在中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)課教學(xué)中，經(jīng)常出現這樣一種現象：即考試成績(jì)優(yōu)異的學(xué)生，畢業(yè)后走向社會(huì )，在適應社會(huì )、服務(wù)于社會(huì )的時(shí)候，卻出現了難以適應、不能夠很好的服務(wù)于社會(huì )。相反，那些考試成績(jì)一般，給人以老實(shí)印象的學(xué)生在走向社會(huì )以后卻能夠適應，盡可能的發(fā)揮他們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，更好的為社會(huì )服務(wù)，而且表現出一定的創(chuàng )造能力。就畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)而言，在我校該專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生中，這種現象就很明顯。這到底是考試測評不合理，還是試題設計不夠合理，擬或是其他什么原因造成的就很值得研究。
課題研究的意義：
1、有利于體現職業(yè)教育的特色。因為“職業(yè)教育是以滿(mǎn)足社會(huì )需求為目的`”，即就是說(shuō)服務(wù)社會(huì )是中等職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色。
2、有利于合理的評價(jià)職業(yè)教育。職業(yè)教育即要求學(xué)生“應知”，同時(shí)更要求學(xué)生“應會(huì )”。因此如何對職中生進(jìn)行測評就顯得尤為重要。規避一張試卷的簡(jiǎn)單評價(jià)方法已迫在眉睫，建立理論測評和技能考核勢在必行。
課題名稱(chēng)的界定和解讀案例教學(xué)(Case Method)是由美國哈佛法學(xué)院前院長(cháng)克里斯托弗.哥倫布.朗代爾(C.C.Langdell)于1870年首創(chuàng )，后經(jīng)哈佛企管研究所所長(cháng)鄭漢姆 (W.B.Doham)推廣，并從美國迅速傳播到世界許多地方，被認為是代表未來(lái)教育方向的一種成功教育方法。20世紀80年代，案例教學(xué)引入我國。
案例教學(xué)，就是在教師的指導下，根據教學(xué)目的要求，組織學(xué)生對案例的調查、閱讀、思考、分析、討論和交流等活動(dòng)，教給他們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法或道理，進(jìn)而提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，加深學(xué)生對基本原理和概念的理解的一種特定的教學(xué)方法。
中職畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)畜牧科案例教學(xué)就是針對中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)畜牧科的課程特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際，結合“應知”、“應會(huì )”的教學(xué)要求，以案例教學(xué)為突破口，分析導致學(xué)生高分低能的原因，進(jìn)而歸納總結畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)測評與考核的方法。
課題研究的步驟和舉措
研究步驟
(1)前期準備階段(20xx.04—20xx.05)
界定研究問(wèn)題，確定研究方向;
(2)課題研究階段
�、�20xx.06——20xx.07制定課題研究計劃
�、�20xx.07——20xx.08搜集個(gè)案資料
�、�20xx.08——20xx.09整理個(gè)案資料并進(jìn)行診斷分析
�、�20xx.09——20xx.10個(gè)案發(fā)展指導和個(gè)案跟蹤指導
(3)總結成果階段。 (20xx.10——20xx.11)
撰寫(xiě)研究論文
研究方法
(1)文獻法：根據研究目的搜集和分析相關(guān)資料，檢索國內外已有的科研成果，了解相關(guān)的最新理論，為研究提供必要的依據。
(2)調查法：通過(guò)訪(fǎng)談、問(wèn)卷、統計、典型調查和個(gè)案研究等方法，從實(shí)踐中總結規律，發(fā)現問(wèn)題，提出對策。
(3)行動(dòng)研究法：通過(guò)對教學(xué)及管理實(shí)踐的改革實(shí)驗，把理論研究與畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的培養實(shí)踐有機結合，對研究成果進(jìn)行必要的實(shí)證，在行動(dòng)中研究，在研究中行動(dòng)，邊研究、邊實(shí)踐、邊總結、邊提高。
課題成果的預期和呈現：教師論文，個(gè)案分析等
項目總結報告14
項目概述
家校合作，是一個(gè)農村小學(xué)教育的重大問(wèn)題。如何更好地加強學(xué)校和家庭的合作已被教育界所重視,并成為農村學(xué)校改革的重要內容，也是當今農村教育發(fā)展的一個(gè)趨勢。作為一名教育學(xué)本科生我與本班同學(xué)們積極關(guān)注農村小學(xué)家校合作的問(wèn)題，思考如何拉近家教之間的距離，為此我們努力搜集資料，開(kāi)展研究，確立了“農村小學(xué)家校信息交流現狀調查和實(shí)踐對策”為研究專(zhuān)題
項目成員基本情況:我們團隊人員共有4位同學(xué)，均為20xx級教育學(xué)本科生。在項目確立與進(jìn)行中指導老師張正峰副教授（研究方向：高等教育、教育基本理論）傾力支持，保證我們學(xué)生科研項目順利實(shí)施與完成。 項目的研究背景、目的與意義；
國內研究理論體系不斷完整，研究家校合作論文不斷增長(cháng)，家校合作模式不斷轉新，并且大多數研究集中在探討家校合作的模式和存在問(wèn)題。
國外研究日本PTA(Parent Teaehe：ASsoeiation),即父母與教師聯(lián)合會(huì )。PTA在致力于溝通學(xué)校與家庭、社區的聯(lián)系和創(chuàng )造一個(gè)有利于青少年成長(cháng)的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用,成為中小學(xué)教育中不可忽視的重要教育力量。日本PTA組織的許多成功經(jīng)驗為我國開(kāi)展家校合作提供了有益的啟示。形質(zhì)兼備,尋求法律與制度保障，將網(wǎng)絡(luò )服務(wù)引入家校合作，拆除學(xué)校壁壘,使學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)透明化。日本一些學(xué)校實(shí)行教學(xué)參觀(guān)活動(dòng),隨時(shí)允許任何人(不只限于家長(cháng),社區里的任何人都可以)來(lái)校參觀(guān)教學(xué)活動(dòng)。美國“家長(cháng)參與教育”（Parental Involvement in Education）逐漸成為美國教育重要形式為大幅度提高學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jì)，美國的很多中小學(xué)與學(xué)生家長(cháng)之間所進(jìn)行的一種雙向交流活動(dòng)。它主要包括：家長(cháng)為子女主動(dòng)參與學(xué)校改革和學(xué)校為學(xué)生主動(dòng)培訓家長(cháng)兩個(gè)方面。家長(cháng)為子女主動(dòng)參與學(xué)校改革家長(cháng)為子女主動(dòng)參與學(xué)校。
項目研究意義：
通過(guò)此次課題研究，有助于我們了解洛南縣石坡鎮小學(xué)農村家長(cháng)與教師的信息交流狀況，并且對研究反映出的現狀做出合理性的解釋?zhuān)趯?shí)踐的基礎上提出我們建設性意見(jiàn)。課題案例研究，有利于努力搭建農村小學(xué)家長(cháng)與教師信息交流平臺，推動(dòng)信息交流平臺的建設。加強家長(cháng)與教師的信息交流互動(dòng)，對完善農村小學(xué)學(xué)生評價(jià)體系提供參考，更加有利于農村素質(zhì)教育的推行。本課題案例研究，了解家長(cháng)參與學(xué)校管理學(xué)生的程度，構建學(xué)校、家長(cháng)雙向、互動(dòng)管理學(xué)生模式，為民主管理學(xué)生提供借鑒，從而回歸學(xué)生主體性地位。
工作分配和完成情況：在科研過(guò)程中我們小組成員分工協(xié)作，大家齊心協(xié)力。作為項目負責人我的主要工作是協(xié)調大家工作，搜集文獻資料，最后由我撰寫(xiě)項目論文并發(fā)表，陶永輝的主要工作室制定訪(fǎng)談問(wèn)卷，王濤協(xié)助整理訪(fǎng)談資料并交給我進(jìn)行論文整理，張亞玲作為一名本地人是我們項目的“向導”幫助聯(lián)系學(xué)校人員，進(jìn)行實(shí)地訪(fǎng)談。在項目合作中大家利用兩次假期前往訪(fǎng)談?dòng)涗�，我們圓滿(mǎn)完成任務(wù)，項目順利結束，發(fā)表論文兩篇。
收獲和體會(huì )：我們自申請此項目始已然過(guò)了將近一年了。正如我們預定的那樣，我們研究的課題正健康進(jìn)展著(zhù)。 我們小組研究的課題是在指導老師的幫助下，我們制定了研究課題問(wèn)卷“農村家長(cháng)參與教師信息交流現狀問(wèn)卷”，在項目進(jìn)展中我們小組成員于20xx年初進(jìn)行實(shí)地調查，發(fā)放問(wèn)卷150份收回137余份，實(shí)地調查情況良好。我們積極與當地小學(xué)生開(kāi)展交流，形成階段性論文“論農村小學(xué)生課外閱讀生態(tài)環(huán)境——家長(cháng)于教師的積極作用”。目前我們小組正在整理資料，結項論文已發(fā)表。
在項目的實(shí)地進(jìn)展中我們良好的達到了預期目標。課題準備階段時(shí)，課題小組成員采用文獻調查法，分工協(xié)作，初步形成具體的`究思路制定了研究課題問(wèn)卷“農村家長(cháng)參與教師信息交流現狀問(wèn)卷”、“農村家長(cháng)家校合作問(wèn)題訪(fǎng)談表”。課題實(shí)施階段，我們實(shí)地走訪(fǎng)學(xué)生、家長(cháng)了解當地家校合作狀況，通過(guò)此次課題研究我們主要完成預期了解洛南縣石坡鎮小學(xué)農村家長(cháng)與教師的信息交流狀況，對研究反映出的現狀做出合理性的解釋?zhuān)⑶以趯?shí)踐的基礎上提出我們建設性意見(jiàn)。根據前期走訪(fǎng)訪(fǎng)談情況，進(jìn)行數據分析將研究成果進(jìn)行匯總整理，完成撰寫(xiě)論文。
在項目進(jìn)行中我們學(xué)會(huì )很多研究方法，體會(huì )教育研究的科學(xué)態(tài)度，在實(shí)踐中我們走到學(xué)生中了解他們，這比書(shū)中的知識更加具體深刻，了解家長(cháng)的心態(tài)，把握學(xué)生的心理，緊跟時(shí)代，在研究中我們更加明白未來(lái)的教師不是一名教書(shū)匠，我們要做一名具有前瞻視野、研究型教師。
項目預期成果完成情況和創(chuàng )新點(diǎn)：
本項目選題屬于前沿性問(wèn)題，并且可操作性強。通過(guò)對農村小學(xué)家長(cháng)與教師信息交流現狀調查，探索一條適合農村小學(xué)教育的學(xué)生評價(jià)方法途徑。
我們主要采取口述了訪(fǎng)談方法進(jìn)行研究，同時(shí)我們將調查訪(fǎng)談洛南縣石坡鎮農村的小學(xué)家長(cháng)、一線(xiàn)教師獲得真實(shí)資料。對家長(cháng)和一線(xiàn)教師訪(fǎng)談，資料收集客觀(guān)、全面。
項目總結報告15
從去年以來(lái)，我完整地參與了XXX項目的建設與管理工作，到現在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動(dòng)在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過(guò)的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發(fā)揚。
一、項目成功之處
1、項目進(jìn)度管理相對較好
本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒(méi)有出現嚴重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì )+月例會(huì )+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開(kāi)月例會(huì )，主要是總結上個(gè)月的工作目標完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標。為了確保月度工作目標的實(shí)現，同時(shí)將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會(huì )的形成來(lái)跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會(huì )和周例會(huì )之外，同時(shí)對項目團隊進(jìn)行考核，如果月度工作目標沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細化的進(jìn)度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項目實(shí)施的過(guò)程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）新業(yè)務(wù)需求響應機制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設過(guò)程中，不包含在項目需求范圍內的，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統的優(yōu)化需求。項目團隊原來(lái)對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現之后也沒(méi)有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項目實(shí)施過(guò)程中，針對這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應機制，當接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專(zhuān)門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時(shí)間；當新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線(xiàn)之后，需要向需求提出人發(fā)送上線(xiàn)反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現了。
從需求的接收到最后上線(xiàn)后的反饋等環(huán)節
�。�2）上線(xiàn)機制
由于歷史原因，我們項目團隊相關(guān)工作的規范性不如BOSS那邊，系統上線(xiàn)這一塊也沒(méi)有規范起來(lái)，以前項目團隊想上線(xiàn)就上線(xiàn)，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線(xiàn)流程，并向BOSS側接軌，制定了上線(xiàn)流程，每月允許上線(xiàn)兩次，上線(xiàn)之前需要提供需求、設計、測試、上線(xiàn)風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線(xiàn)申請至領(lǐng)導處審批，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線(xiàn)，上線(xiàn)完之后需要提交上線(xiàn)跟蹤分析報告。
�。�3）溝通機制
建立了月例會(huì )、周例會(huì )制度，每次例會(huì )后以會(huì )議紀要的形式發(fā)出會(huì )議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據。之前項目團隊也會(huì )開(kāi)例會(huì )，但是會(huì )議達成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì )上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì )后沒(méi)有真正去做，會(huì )議成了一種形式。
�。�4）系統運營(yíng)報告制度
項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線(xiàn)之后就算完成了，不會(huì )去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營(yíng)情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導及相關(guān)人員。
二、項目不足之處
1、對項目合同的把控不足，給后續管理工作帶來(lái)隱患
由于公司IT系統的合同由其它部門(mén)負責管理，我們部門(mén)主要負責具體系統的建設，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒(méi)有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒(méi)有體現，最終導致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì )拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現了問(wèn)題。
�。�2）項目團隊成員沒(méi)有仔細核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對方是我公司的長(cháng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，現在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
�。�3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時(shí)沒(méi)有仔細地考慮好如何進(jìn)行考核，結果把非常通用的一個(gè)考核規則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來(lái)沒(méi)有依據，容易出現扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式
由于本項目的需求相對比較分散，因此在實(shí)施項目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設計、開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)等階段，有點(diǎn)類(lèi)似迭代的開(kāi)發(fā)模式。但是這種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設計、上線(xiàn)這些工作；二是這種開(kāi)發(fā)模式導致對系統的整體把控能力不足，可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊，本來(lái)應該統一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現，導致出現顧了當前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對原有功能模塊的影響；三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個(gè)項目的工作重點(diǎn)應該放在哪里；
這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設方案設計及匯報能力不足
本期項目的建設方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě)，主管提供一些指導和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱(chēng)職的。方案完成之后，向領(lǐng)導的匯報工作不是很成功，前后匯報的'三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。
4、需求文檔和設計文檔的規范性
需求文檔和設計文檔的規范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著(zhù)我，不僅僅是這個(gè)項目，其它項目也存在相同的問(wèn)題，就當前我所參與過(guò)的項目來(lái)講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來(lái)表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計？
5、應用推廣重視度不夠
建設一個(gè)系統的目的是什么？目的是希望系統能夠為公司帶來(lái)價(jià)值。那么如何體現價(jià)值？系統通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現公司收入的增長(cháng)的方式來(lái)體現價(jià)值。那么系統只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項目的建設過(guò)程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設系統而建系統，感覺(jué)最求的是完成建設任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
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