項目總結報告_模板
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的項目總結報告_模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目總結報告_模板1
公司的項目工作，進(jìn)展的如何，或者在項目工作中有哪些不同的發(fā)現與收獲呢？都要進(jìn)行階段性的工作總結報告。
1、項目的前期市場(chǎng)調研總結
1。1主要競爭對手的分析（有關(guān)知識產(chǎn)權的分析工作，主要競爭力分析）
隨著(zhù)中國加入世貿，中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期對于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專(zhuān)利權方面的內容。
對應于我們的開(kāi)發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專(zhuān)利，所以在專(zhuān)利檢索的主要重點(diǎn)落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類(lèi)機器的專(zhuān)利。專(zhuān)利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專(zhuān)利受予情況，而知識產(chǎn)權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專(zhuān)利方面的情況。
對于檢索到這些專(zhuān)利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對方專(zhuān)利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀(guān)上侵犯別人的專(zhuān)利。
專(zhuān)利的回避是專(zhuān)利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專(zhuān)利回避與專(zhuān)利學(xué)習分割開(kāi)來(lái)，專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng )造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專(zhuān)利是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計中的首要問(wèn)題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專(zhuān)利調研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。
1。2主要目標市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況（國外廠(chǎng)家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因）
主要目標市場(chǎng)是在市場(chǎng)調查的基礎上根據未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來(lái)規劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶(hù)群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費群體，同時(shí)必將導致不同的銷(xiāo)售方式和定價(jià)。
目標市場(chǎng)的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來(lái)市場(chǎng)的預測，具有很大的風(fēng)險性，如何的避免風(fēng)險，以及如何控制和評價(jià)市場(chǎng)調研過(guò)程，是這一階段的主要問(wèn)題，就目前完成的一些項目而言，在市場(chǎng)調研的評價(jià)和市場(chǎng)的原始數據資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對于市場(chǎng)的差異分析比較少，片面的強調性?xún)r(jià)比，而不能提供接受這些性?xún)r(jià)比的客戶(hù)的特性和持續發(fā)展的可能性。對于目標市場(chǎng)的后續關(guān)注很成問(wèn)題，一旦產(chǎn)品開(kāi)始批量銷(xiāo)售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
1。3細分市場(chǎng)的目標客戶(hù)（各個(gè)廠(chǎng)家的目標客戶(hù)和主要銷(xiāo)售戰略）
細分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來(lái)市場(chǎng)中的惡性競爭，細分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的'產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標，同時(shí)要闡述在細分市場(chǎng)中市場(chǎng)機會(huì )和市場(chǎng)效益的情況，這又牽扯到市場(chǎng)調研的數據問(wèn)題，數據的真實(shí)性、準確性、可信性是評價(jià)細分市場(chǎng)依據，真實(shí)性和準確性是指市場(chǎng)數據要真實(shí)不能確定的數據不用和準確是指有疑問(wèn)的數據不上報告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類(lèi)推要有充分的論證可以類(lèi)推的理由。市場(chǎng)細分是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指導思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣(mài)點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。
在細分市場(chǎng)和調研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺(jué)客戶(hù)的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設計時(shí)間的制定
2。1項目設計時(shí)間的詳細工作量分析
設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進(jìn)度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時(shí)間的估算上沒(méi)有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時(shí)間和沒(méi)有周末的項目時(shí)間是不可取的。
2。2項目成員的引進(jìn)與評價(jià)系統
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內部作內部調動(dòng)和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時(shí)，要注意使項目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時(shí)加強協(xié)作訓練），按1：1。5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓練后按1：1。2的人員比例流動(dòng)，以保證項目的正常工作不受影響。同時(shí)項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續發(fā)展作好準備。
在項目成員的方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多者認為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團隊了，其實(shí)不然；工作組與團隊是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱(chēng)，強調的是一個(gè)群體；至于群體內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題，而團隊則是對于這個(gè)群內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。
2。3各個(gè)階段的人時(shí)數分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力
項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設計一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿(mǎn)負荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對于項目成員來(lái)說(shuō)是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項目成員專(zhuān)利的回避是專(zhuān)利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專(zhuān)利回避與專(zhuān)利學(xué)習分割開(kāi)來(lái)，專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果的工作能力和效果。同樣對于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時(shí)間段中，人員就會(huì )顯的有些富裕。
2。4項目的難度分析
項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產(chǎn)品的設計基準；產(chǎn)品的制造難度，現有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。
3、項目詳細設計階段工作情況報告
3。1產(chǎn)品的設計數據
沒(méi)有規矩不成方圓，產(chǎn)品設計的數據規范是產(chǎn)品設計的主要問(wèn)題，由于目前采用PRO/E設計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規范化，各人的提交權限和修改權限問(wèn)題要先解決好。接下來(lái)的設計過(guò)和中的協(xié)調和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協(xié)調好，產(chǎn)品的各種參數數據要輸入。采用其他設計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數據的正確性，產(chǎn)品數據的易維護和產(chǎn)品數據的表達清析規范是產(chǎn)品設計過(guò)程中的一個(gè)重要工作。
3。2產(chǎn)品的設計階段成果計劃表
在各個(gè)設計階段完成并提供相應的設計輸出資料；如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》，設計完成后的《產(chǎn)品設計清單》、《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》、《產(chǎn)品零件編碼規則》等系列產(chǎn)品文件。
3。3產(chǎn)品設計中的協(xié)調會(huì )議
大型的產(chǎn)品設計往往被細分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內完成，應而如何對于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調則顯的比較重要，產(chǎn)品設計過(guò)程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續過(guò)程中各個(gè)設計小組或各個(gè)設計人員的設計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調會(huì )議主要是在針對各個(gè)小組的結合部分在設計初期進(jìn)行一系列的配合說(shuō)明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進(jìn)。
4、項目采購情況分析
4。1各零件的采購難度分析
4。2主、關(guān)鍵零件的供應商的選擇方法
按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進(jìn)行分級，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品性能的供應商，如：在一次設計過(guò)程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進(jìn)貨，沒(méi)有墻板其它的零件就無(wú)法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程：
4。3各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案
現在市場(chǎng)的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應而在產(chǎn)品設計的初期就應對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據市場(chǎng)波動(dòng)規定每一年或每半年進(jìn)行一次確認；對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費用預算；對于產(chǎn)品進(jìn)行內部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎上采購人員與供應商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來(lái)幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。
4。4采購風(fēng)險
采購的風(fēng)險來(lái)源由采購過(guò)程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃，如供方按最大產(chǎn)量供應都無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計不當。受?chē)庹叩挠绊�，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠(chǎng)內沒(méi)有庫存，這就會(huì )引起采購不到的現象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據以往的經(jīng)驗和對現在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。
采購的另一風(fēng)險來(lái)自采購過(guò)程的知識產(chǎn)權問(wèn)題，如果購買(mǎi)了侵權的產(chǎn)品或部件，而導致后期的產(chǎn)權糾紛，將對整個(gè)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，因此對于一些聲稱(chēng)仿制其他廠(chǎng)家的供應商要嚴格防范！
5、項目生產(chǎn)環(huán)節報告
5。1項目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標準
6、項目輸出文件報告
6。1設計文件（設計過(guò)程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設計思想）
6。2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）
6。3零件圖冊
6。4其他宣傳性資料（樣本，展會(huì )用資料，交流用資料）
7、項目結尾
7。1項目結尾的標準
7。2項目提供清單
7。3經(jīng)驗教訓
項目總結報告_模板2
為了促進(jìn)教師的全面發(fā)展，加強教師基本功的鍛煉，磨練教學(xué)內功，提高課堂教育效率，提高教學(xué)質(zhì)量。再結合本校實(shí)際情況，本學(xué)年學(xué)校的特色項目以簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)、輕松有效為原則，舉辦了多種形式的.教師基本功培訓活動(dòng)，總結如下：
一、慢慢摸索，重在參與。
因為我校師資力量不均，培訓人才極少，因此我們摸石頭過(guò)河的探索精神，開(kāi)展一些我們力所能及的項目。根據本校教師基本功不強，又有一個(gè)美術(shù)專(zhuān)職教師的實(shí)際情況，就將培訓內容定為簡(jiǎn)筆畫(huà)培訓為主，教學(xué)科研培訓為輔。鼓勵全體參加，重在參與。
二、領(lǐng)導重視，學(xué)員積極
我們學(xué)校的黃德喜校長(cháng)在教育管理和教育教學(xué)以及書(shū)畫(huà)方面也是有特長(cháng)，所以此次培訓項目，校長(cháng)特別關(guān)注，每次活動(dòng)總是很認真地參與。雖然校長(cháng)在這方面基本功已經(jīng)有厲害了，但是每次的作業(yè)都很及時(shí)。校長(cháng)如此，其他教師更不用說(shuō)了，能作到認真對待，積極參與，使整個(gè)培訓工作有序開(kāi)展。
三、略有成效，重在堅持。
我們通過(guò)這次培訓，因為實(shí)在是學(xué)校條件過(guò)于薄弱，碩果累累就沒(méi)有了，略有成效我們已經(jīng)很知足了，但是只要堅持下去，也會(huì )有碩果累累的那一天的。
1、培訓時(shí)教師精神飽滿(mǎn)，教師參與熱情高漲，展現出教師良好的精神面貌。
2、這次培訓達到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。在教師基本功比賽中，我校的施建岳、尤愛(ài)惠等老師在縣里里都獲得了一等獎。
四、不斷總結、不斷反思，今年不斷進(jìn)步。
我們的培訓除了師資不足這個(gè)客觀(guān)原因外，還存在不少的問(wèn)題：
1、教師的科研能力實(shí)在很薄弱，參加縣里評比的積極性不強。
2、也還有一些老師存在應付的心理，對培訓不是很重視，但是本身基本功卻又不強。
3、邀請專(zhuān)家太少，專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)方面遠遠不夠
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2x年對于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績(jì)。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績(jì)。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。x樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于x開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來(lái)了多次返工，給施工帶來(lái)了必須的難度�？墒琼椖坎康拿恳晃粏T工都沒(méi)有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層，足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)以往超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的'x樓近兩層。項目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在x主體驗收時(shí)，順利經(jīng)過(guò)并到達優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導的一致好評。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項目部還異常注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育，對工地的設備定時(shí)進(jìn)行檢修，對施工現場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護。x4年被評為“市級安全禮貌工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。x，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于2x9月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當緊，任務(wù)十分重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒(méi)有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”。工程現已完工，因甲方手續不全，遲遲未交工。所有這些成績(jì)的取得與分公司領(lǐng)導的支持與幫忙是分不開(kāi)的。
x公司新的“體系運行程序”頒布實(shí)施。經(jīng)過(guò)一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部?jì)炔恐g的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。
“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節，能夠更好的約我們的工作�！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照，使我們的工作有據可察�！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節儉了能源資源、保護了員工的健康，實(shí)現了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。
x年對于x集團來(lái)說(shuō)是十分具有挑戰性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè )觀(guān)，對天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂(yōu)。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題。
我相信x在2x年會(huì )有更多的精品工程奉獻給社會(huì )，明天會(huì )更加完美。
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20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類(lèi)員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元;
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元;
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元;今年7月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬(wàn)元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶(hù)，辦理裝修1018戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規范化
項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的`安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
項目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結報告(范例)
時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
(一)20xx年全年工作內容
20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
(二)全年各項工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
�、芗皶r(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
(3)安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
項目總結報告_模板5
XX年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長(cháng)，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實(shí)施工作，項目部工作總結。
XX年總公司完成9個(gè)項目的申報工作。有4個(gè)被立項，4個(gè)未被立項，
1個(gè)項目正處在申報過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區農業(yè)局，省、市鄉鎮企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng )新辦等部門(mén)，項目申報扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報的資金有50萬(wàn)元。
&&生態(tài)園完成13個(gè)項目的申報工作。有10個(gè)項目被立項，3個(gè)項目正處于申報過(guò)程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項目申報扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。
兩項共計：XX年完成22個(gè)項目申報，14個(gè)項目被立項，申報立項資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在XX年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持，取得的成績(jì)與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，執行人員的信息如：姓名、電話(huà)、地址、愛(ài)好等）。隨時(shí)更新、維護，對內及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況，保障項目執行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作，抓住每一次機會(huì )，做好項目申報書(shū)，最大限度提高項目立項的可能性，工作總結《項目部工作總結》。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來(lái)。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著(zhù)裝整潔大方，接待約訪(fǎng)領(lǐng)導，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的`表達、談話(huà)的語(yǔ)氣、內容，在工作當中要學(xué)會(huì )察言觀(guān)色，用心觀(guān)察周?chē)娜撕褪�。也就是“在什么�?chǎng)合講什么話(huà)，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”！
同時(shí)，項目部的工作講時(shí)效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習、掌握項目專(zhuān)業(yè)知識，及時(shí)更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細節，對外公關(guān)時(shí)按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！
例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：
�。�1）提前向財務(wù)支取錢(qián)款，數額大的請常務(wù)副總簽字認可。
�。�2）提前預定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
�。�3）如有需送禮的領(lǐng)導，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚。
�。�4）用餐時(shí)跟領(lǐng)導保持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
�。�5）飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
�。�6）用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
�。�7）迎送好領(lǐng)導，讓領(lǐng)導感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個(gè)項目的費用開(kāi)支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習和總結工作，按制度要求開(kāi)展項目管理，詳細做好每一個(gè)項目的運營(yíng)預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個(gè)項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好XX年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導非常重視兩個(gè)節慶的公關(guān)工作。
項目總結報告_模板6
一，工程概況
項目主要工作是維修某主要道路下一段長(cháng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門(mén)配合施工，同時(shí)鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶(hù)。由于該項目是在現有道路上開(kāi)挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的`混凝土路面。
為此，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)項目管理辦公室，以管理、協(xié)調該項目。項目?jì)热莅ǎ汗┧こ�、電力工程和道路工程。整個(gè)項目從20xx年7月1日提交預算報批為開(kāi)始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20xx年10月底竣工并恢復交通。
二，承接主要工程任務(wù) 道路及配套工程
準備工作：預算報批 對外公告 開(kāi)走路上停留的車(chē)輛 開(kāi)挖槽溝 供水工程：維修水管 壓力試驗
電力工程：支設新電桿 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入戶(hù) 道路工程：剪除樹(shù)枝 復鋪路面 恢復交通 三，項目中各工序的具體的開(kāi)竣工時(shí)間：
四，可用資源
項目施工可用資源（僅考慮勞動(dòng)力）及其費率如表2所示，項目實(shí)施期間的日常管理費用為每天50元。 表2 項目可用資源(勞動(dòng)力)數量及費率
五.工程質(zhì)量情況
在工程施工過(guò)程中嚴格按照業(yè)主、監理、設計文件、技術(shù)規范以及合同要求進(jìn)行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質(zhì)工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿(mǎn)意率100%。整個(gè)施工過(guò)程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。
六.工程設計及變更執行情況
我項目部按照設計及變更后要求較好的完成了工程任務(wù)，并得到了業(yè)主的高度認可。
原來(lái)第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量 因此制定調整的方案為：
1，增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人 2，調整相關(guān)工作的開(kāi)始時(shí)間 七.工程竣工情況
20xx年11月17日順利通過(guò)上級主管部門(mén)的竣工驗收工作，沒(méi)有任何剩余余工程。
項目總結報告_模板7
總結
一卡通系統非常龐大，分若干子系統，每個(gè)子系統又分若干模塊，不可能一個(gè)人完成，它需要精誠合作的團隊，大家分工明細，各司其職，相互區別也相互關(guān)聯(lián)。本次設計本人主要負責了第三方對接的基本模塊。采用了強大的數據庫編程工具 delphi 7，Delphi 被稱(chēng)為第四代編程語(yǔ)言，它具有簡(jiǎn)單、高效、功能強大的特點(diǎn)。和 VC 相比，Delphi 更簡(jiǎn)單、更易于掌握，而在功能上卻絲毫不遜色;和 VB 相比，Delphi 則功能更強大、更實(shí)用�？梢哉f(shuō) Delphi同時(shí)兼備了 VC 功能強大和 VB 簡(jiǎn)單易學(xué)的特點(diǎn)。
展望
校園一卡通系統是個(gè)非常復雜的系統工程，隨著(zhù)技術(shù)日新月異的發(fā)展，其概念也在不停向前延伸，其接口應用也將越來(lái)越廣，CPU 卡、手機卡已經(jīng)開(kāi)始應用，一卡通結構也在發(fā)生變化，當然對與各個(gè)業(yè)務(wù)系統的對接也提出了新的要求，這就需要我們不停地去探索新的需求，發(fā)展新的技術(shù)，使得系統對接更加完善，集成度更加深入。沒(méi)有最好，只有更好，隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，還會(huì )有嶄新的天地讓我們去開(kāi)拓。
致謝
畢業(yè)設計即將結束，在老師的指導和同學(xué)的幫助之下，學(xué)生對于道路設計有了更多新的認知，對路基路面設計有了更深一步的認識，對路基路面綜合設計的整體脈絡(luò )了解得更加的清晰透徹。通過(guò)畢業(yè)設計，學(xué)生對自己大學(xué)四年以來(lái)所學(xué)的知識有更多的認識。
畢業(yè)設計，幫助我們總結大學(xué)四年收獲、認清自我。同時(shí)，還幫助我們改變一些處理事情時(shí)懶散的習慣。從最開(kāi)始時(shí)的'搜集資料，整理資料，到方案比選，確定方案，再到著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行路基工程、路面工程和路線(xiàn)排水的設計，每一步都是環(huán)環(huán)相扣，銜接緊密，其中任何一個(gè)步驟產(chǎn)生遺漏或者疏忽，就會(huì )對以后的設計帶來(lái)很多的不便。
學(xué)生的動(dòng)手能力和資料搜集能力在設計中也得到提升。畢業(yè)設計中很多數值、公式、計算方法都需要我們去耐心地查閱書(shū)籍，瀏覽資料，設計中需要用到輔助設計軟件的地方，也需要我們耐心的學(xué)習。掌握其使用的要領(lǐng)，運用到設計當中去。最后匯總的時(shí)候，需要將前期各個(gè)階段的工作認真整理。
畢業(yè)設計結束了，通過(guò)設計，學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì )到基礎的重要性，畢業(yè)設計不僅僅能幫助學(xué)生檢驗大學(xué)四年的學(xué)習成果，更多的是畢業(yè)設計可以幫助我們更加清楚的認識自我，磨練學(xué)生的意志與耐性，這會(huì )為學(xué)生日后的工作和生活帶來(lái)很大的幫助。
項目總結報告_模板8
一、慈母川村概況
慈母川村隸屬于延慶縣東南山區的大莊科鄉，位于鄉政府西部4公里處，南距首都北京65公里，北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝，耕地面積307畝，果園面積1472畝。全村總人口為363人，農業(yè)人口337人，其中滿(mǎn)族人口為182人，占全村人口的50%。
近幾年在各級政府的支持鼓勵下，慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路。通過(guò)實(shí)施果林改造項目，慈母川村果樹(shù)種植己初步形成規�；芾�，盛產(chǎn)板栗、核桃、仁果等干鮮果品，平均年產(chǎn)各類(lèi)干鮮果品180噸，果品收入占村民們農業(yè)收入的82%。
二、項目實(shí)施情況
�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)施內容
20xx年，慈母川村對原有果園進(jìn)行改造、擴展，發(fā)展適應本地特征的優(yōu)良品種，不斷完善基礎設施，提高管理水平，并制定了“樹(shù)上樹(shù)下園內園外”的立體發(fā)展思路，20xx年1月至11月圓滿(mǎn)完成以下各項工作。
�。�1）“樹(shù)上”繼續進(jìn)行優(yōu)良品種嫁接改造，實(shí)行品種化栽培技術(shù)；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝，按照品種化栽培要求，實(shí)施分片按品種改接，選用品種包括燕紅、燕平、燕昌，由北京市農林科學(xué)院農業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù)。同時(shí)針對我村林果資源豐富、但品種較雜的特點(diǎn)，今年開(kāi)始進(jìn)行品種換優(yōu)，為下一步開(kāi)發(fā)有機生態(tài)型果品打基礎。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬(wàn)棵、梨樹(shù)改良5000棵、紅果改良2000棵、核桃改良2000棵、棗樹(shù)（野酸棗）改良1萬(wàn)棵。
�。�2）“樹(shù)下”探索立體經(jīng)濟模式，利用板栗示范園中林下空間，種植紫薯20畝，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長(cháng)，但也取得初、步成效，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達6000元。通過(guò)一年的嘗試，村民認識到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益，發(fā)展林下經(jīng)濟的熱情大大提高，我村明年將充分利用林地空間，生產(chǎn)紫薯、黑皮花生，并嘗試林下栗蘑種植。
�。�3）“園內”加強果園配套的基礎設施建設，為果園灌溉工作奠定基礎。利用今年專(zhuān)項資金，對本村果園中的'一條小路進(jìn)行加寬改造，長(cháng)2公里，寬由1.5m加寬到3m，用土746方。改造后，機動(dòng)車(chē)可以直接開(kāi)到山上果園，大大方便了村民的果樹(shù)生產(chǎn)管理，同時(shí)也為我村下一步開(kāi)發(fā)鄉村旅游奠定基礎。
�。�4）“園外”指利用新農村建設的契機，進(jìn)一步美化村內環(huán)境，對全村進(jìn)行整體規劃，對仙樹(shù)、“回頭梁”、“氣母溝”等景點(diǎn)進(jìn)行建設，將我村悠遠留長(cháng)的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿(mǎn)族文化，同豐富的林果資源相結合，發(fā)展有滿(mǎn)族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè)，形成集采摘、觀(guān)光旅游一體的民俗旅游。
�。ǘ┵Y金籌措及使用情況
20xx年，市民委扶持我村果園改造項目50萬(wàn)元，于20xx年11月30撥付我村，縣政府投資10萬(wàn)元，鄉政府2萬(wàn)元，村集體自籌資金1萬(wàn)元，村民自籌資金4萬(wàn)元。我村對所撥專(zhuān)項資金建立賬本，專(zhuān)款專(zhuān)用。使用資金需召開(kāi)支委會(huì )，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果園改造工程項目資金從撥付、使用、管理到報賬等一系列具體操作環(huán)節都有規可依、有章可循，切實(shí)提高了資金使用的透明度和效益，有力推動(dòng)了果園改造項目順利實(shí)施。
�。ㄈ┙M織管理情況
果園改造項目負責人為村黨支書(shū)高自起和村主任高穩明，由村兩委干部和村民代表共同決策、共同監督。為了形成規模效應，帶動(dòng)大家共同致富，成立了經(jīng)濟合作社，將各戶(hù)果園進(jìn)行資源整合，實(shí)行集體管理，統一進(jìn)行嫁接改造、施肥管理，提高了果園的利用率，果品產(chǎn)量大幅提升，取得良好的效果。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟效益及社會(huì )效益情況
20xx年果樹(shù)嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見(jiàn)成效，但是通過(guò)20xx，20xx年的果園改造，板栗、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加，試種的紫薯也取得收獲，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達6000元，增加了農民收入。
�。ㄎ澹╉椖苛咙c(diǎn)
通過(guò)果園改造項目的實(shí)施，我村進(jìn)一步調整了果林發(fā)展思路，開(kāi)發(fā)有機生態(tài)型林果業(yè)，推進(jìn)板栗、野山杏、梨樹(shù)、紅果、野酸棗的改接換優(yōu)工作，充分利用土地、空間資源，探索林下立體經(jīng)濟發(fā)展模式。不斷提高果林的經(jīng)濟效益，增加村民經(jīng)濟收入。
三、附件
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項資金扶持項目情況報告表
注：資金支出內容及明細中，預算支出內容按照可行性研究報告填寫(xiě)，實(shí)際支出內容與后附相關(guān)票據一致。
�。ǘ┈F金日記賬及銀行存款日記賬復印件
�。ㄈ┫嚓P(guān)票據復印件
注：所需票據如下
1、民委扶持資金撥付到項目實(shí)施單位的憑證
2、農委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證
3、項目支出內容的相關(guān)原始憑證
�。ㄋ模┙�(jīng)濟合作社及組織機構復印件
�。ㄎ澹┙�(jīng)濟效益證明材料暑期法德拓展項目總結
項目總結報告_模板9
從去年11月以來(lái)，市教育科學(xué)規劃領(lǐng)導組組織對市級第二批立項教育科研課題進(jìn)行結題驗收評審。從評審驗收中，我們發(fā)現，這批立項課題的結題報告存在著(zhù)較多的問(wèn)題,主要是對如何撰寫(xiě)結題報告不夠清楚�，F就結題報告撰寫(xiě)的基本要求談幾點(diǎn)看法，供各課題組修改結題報告時(shí)參考。
一、結題報告的類(lèi)型及主要結構
結題報告是一種專(zhuān)門(mén)用于科研課題結題驗收的實(shí)用性報告類(lèi)文體。它是研究者在課題研究結束后對科研課題研究過(guò)程和研究成果進(jìn)行客觀(guān)、全面、實(shí)事求是的描述，是課題研究所有材料中最主要的材料，也是科研課題結題驗收的主要依據。
一篇規范、合格的結題報告，需要回答好3個(gè)問(wèn)題：一是“為什么要選擇這項課題進(jìn)行研究?”即這項課題是在怎樣的背景下提出來(lái)的，研究這項課題有什么理論意義和現實(shí)意義。二是“這項課題是怎樣進(jìn)行研究的?”要著(zhù)重講清研究的理論依據、目標、內容、方法、步驟，講清研究的主要過(guò)程。三是“課題研究取得哪些研究成果?”
一份規范的應用性研究課題結題報告，其基本結構大致包括以下10個(gè)部分(也可分為8個(gè)部分)：
1、課題提出的背景;
2、課題研究的意義(包括理論意義和現實(shí)意義，這個(gè)部分也可以合并歸入“課題提出的背景”部分);
這兩個(gè)部分著(zhù)重回答上面提出的第一個(gè)問(wèn)題“為什么要選擇這項課題進(jìn)行研究?”
3、課題研究的理論依據;
4、課題研究的目標;
5、課題研究的主要內容;
6、課題研究的方法;
7、課題研究的步驟;
8、課題研究的主要過(guò)程;
從第3部分到第8部分，回答的是上面提出的第二個(gè)問(wèn)題“這項課題是怎樣進(jìn)行研究的?”
結題報告的這8個(gè)部分，除了第8部分外，從第1到第7部分在填報課題立項申報表、在制定課題研究方案、在開(kāi)題報告中，都有要求，內容基本相同。到了撰寫(xiě)結題報告時(shí)，只須照抄或作適當修改就可以了。而第8部分，則需要通過(guò)對課題研究過(guò)程進(jìn)行回顧、梳理、歸納、提煉。有時(shí)候，第7、8兩個(gè)部分也可以合并寫(xiě)。
9、課題研究成果;
這個(gè)部分是回答上面提出的第三個(gè)問(wèn)題“課題研究取得哪些研究成果?”
10、課題研究存在的主要問(wèn)題及今后的設想。
實(shí)驗性研究課題結題報告的結構，基本上與應用性研究課題結題報告相同。它們之間的差別在3個(gè)地方：
1、研究報告中的第3部分“課題研究目標”，在實(shí)驗報告中應改為“實(shí)驗假設”。
2、研究報告中的第9部分“課題研究成果”，在實(shí)驗報告中應改為“實(shí)驗結果與分析”。
3、研究報告中其他部分的標題中的“課題研究”，應改為“課題實(shí)驗”。
二、結題報告的總體要求
1、要根據課題研究類(lèi)型的要求，規范小標題的表述。
我市立項的科研課題的類(lèi)型，大致分為兩類(lèi)，即應用性研究課題和實(shí)驗性研究課題。應用性研究課題和實(shí)驗性研究課題的結題報告，在小標題的表述上是有所區別的(這個(gè)區別在第一部分已講過(guò)了)，要按照不同類(lèi)型的要求來(lái)表述小標題，做到前后一致。在這次結題驗收評審中，我們發(fā)現，有些課題組沒(méi)有分清所研究的課題屬于應用性研究課題還是實(shí)驗性研究課題，因而，在結題報告小標題的表述中出現不應有的混亂：在應用性研究課題結題報告中，有些部分的小標題以“課題研究的理論依據”、“課題研究的方法”、“課題研究的步驟”、“課題研究的成果”等來(lái)表述，其他部分的小標題則以“實(shí)驗目標”或“實(shí)驗內容”這樣的小標題來(lái)表述，小標題的表述互不協(xié)調。還有，“假設”是實(shí)驗性研究課題結題報告結構中一個(gè)重要的部分。但在實(shí)驗性研究課題結題報告中有的沒(méi)有這一“假設”，而在應用性研究課題的結題報告中有的反而出現“假設”。這樣的表述是不規范的，在修改時(shí)應使注意小標題的表述前后一致。
2、要扣緊題目中的關(guān)鍵詞語(yǔ)撰寫(xiě)結題報告。
圍繞科研課題題目，尤其是扣緊題目中的關(guān)鍵詞語(yǔ)，是寫(xiě)好一篇結題報告的基本要求，也是填寫(xiě)好立項課題申報表，制定好課題研究方案，撰寫(xiě)好開(kāi)題報告，組織好課題研究的基本要求。如果能切實(shí)做到緊扣題目，緊扣關(guān)鍵詞語(yǔ)，在撰寫(xiě)時(shí)就不會(huì )出現大的偏差。例如：《培養新型主體人格的德育目標研究》這項課題，其關(guān)鍵詞是“德育目標”，“培養新型主題人格”是“德育目標”的修飾語(yǔ)。在結題報告中就要抓住“德育目標”這個(gè)關(guān)鍵詞，在“研究成果”部分表述所研究的“德育目標”是什么。
3、結題報告的結構要完整。
要按照10個(gè)部分(或8個(gè)部分)的基本結構要求來(lái)撰寫(xiě)結題報告，做到結構完整。有些結題報告存在結構性缺失，有的缺失一、二項，有的缺失多項，有的自定結構，自設小標題，這些都是不符合規范要求的。結題報告的撰寫(xiě)格式不同于論文的撰寫(xiě)格式，要注意不要仿照論文格式來(lái)寫(xiě)，不要在結題報告的前頭增設“內容提要”、“關(guān)鍵詞”、“引文”等。結題報告也不同于經(jīng)驗總結，不要以經(jīng)驗總結的格式要求來(lái)撰寫(xiě)結題報告。
4、語(yǔ)言文字表達要規范。
結題報告運用的語(yǔ)言應是陳述性的報告性的，文字應當簡(jiǎn)潔流暢。在語(yǔ)言文字的表達中，一要注意不要使用經(jīng)驗總結式的語(yǔ)言;二要準確表達，切忌答非所問(wèn);三要簡(jiǎn)練，文字切忌累贅、重復。
三、結題報告各部分的基本要求
1、課題提出的背景：
這個(gè)部分內容的陳述，要求用兩、三段簡(jiǎn)潔的文字講清選擇這項課題進(jìn)行研究的原因、理由，回答好“為什么要選擇這項課題來(lái)研究”這個(gè)問(wèn)題。個(gè)別的結題報告，如有必要，還可列出一個(gè)部分“課題內涵的闡釋”，專(zhuān)門(mén)對課題的內涵作說(shuō)明。
2、課題研究的意義：
課題研究的意義包括理論意義和現實(shí)意義。這個(gè)部分既可以單獨作為一個(gè)部分來(lái)陳述，也可以歸入“課題提出的'背景”來(lái)陳述。這樣處理的好處，在于能更充分地回答“我們?yōu)槭裁匆x擇這項課題來(lái)研究”這個(gè)問(wèn)題。
3、課題研究的理論依據：
課題研究的理論依據是進(jìn)行課題研究的理論指導。課題研究需要在一定的理論指導下來(lái)進(jìn)行。這部分的陳述要求理論依據要具體，要圍繞課題研究的需要，有針對性地列出課題研究所依據的若干個(gè)具體的理論觀(guān)點(diǎn)或若干項具體的政策，所依據的理論要具科學(xué)性和先進(jìn)性，所選擇的政策要具時(shí)代性。在陳述理論依據時(shí)，應切忌將某一專(zhuān)家、學(xué)者的整篇著(zhù)作或某一個(gè)文件、某位國家領(lǐng)導人的講話(huà)全文當作理論依據。
4、課題研究的目標：
課題研究的目標體現的是本課題研究的方向，是本課題研究所要最終達到的目的。在實(shí)驗性的課題中，它體現的是“實(shí)驗假設”。實(shí)驗假設其實(shí)也是實(shí)驗將要達到的目標。這一部分的陳述只須用一、二百個(gè)字就能說(shuō)明問(wèn)題。這個(gè)部分的陳述，要注意以下3個(gè)問(wèn)題：
一是課題研究目標的確定不要過(guò)于空泛，過(guò)于原則，或沒(méi)有扣緊課題題目。例如，有的課題研究報告在“研究目標”中，提出要“促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展”，“培養社會(huì )所需要的人”，使學(xué)生成為“具有豐富的知識、健康的情感、健全的個(gè)性和良好的道德行為習慣的一代新人，在未來(lái)的社會(huì )生活中能自尊、自信，敢于迎接社會(huì )的挑戰”，這樣的研究目標顯得過(guò)于空泛、原則。有的提出，要通過(guò)對課題的研究，“探索德育的性質(zhì)，研究對培養人素質(zhì)和新型主體人格的普遍要求，探索培養目標，探索德育的基本任務(wù)，探索德育的主旋律”，確定這樣的已經(jīng)由國家確定了的研究目標，顯然是不妥的。
二是要注意結題報告結構的內在聯(lián)系。也就是說(shuō)，本課題所確定的研究目標，最終必須落實(shí)到研究成果中去�？匆粋�(gè)課題的研究合格不合格，能不能通過(guò)驗收，就看在研究成果中，所取得的成果是不是達到了預期的研究目標。在陳述所取得的研究成果時(shí)，一定不能忽略研究目標與研究成果之間這一內在的聯(lián)系。否則，會(huì )令人感到這個(gè)課題研究并不成功。
5、課題研究的主要內容：
課題研究的主要內容陳述的是課題研究的范疇，課題研究的著(zhù)力點(diǎn)。對研究主要內容的表述應當緊扣研究目標，簡(jiǎn)明扼要，準確中肯。在陳述課題研究的主要內容時(shí)，有的將子課題表述成研究的內容，這也是一種簡(jiǎn)潔明了的表述辦法。必須注意的是，課題研究的主要內容與課題研究成果同樣有著(zhù)密切的內在聯(lián)系，課題研究的主要內容的研究結果必須在研究成果中予以體現。
6、課題研究的方法：
課題研究的方法，指的是該項課題在研究時(shí)所采用的教育科研方法。一項課題的研究，往往要采用多種科研方法。比如，采用實(shí)驗法，同時(shí)也可能采用問(wèn)卷法、調查法、統計法、分析法等。這部分的陳述，一般列出將采用的科研方法，稍加說(shuō)明就可以了，花費的筆墨不必很多。
7、課題研究的步驟：
“課題研究的步驟”這部分的陳述比較簡(jiǎn)單。一般將課題研究分成準備、實(shí)施研究、總結等三個(gè)階段，也有的分成四個(gè)、五個(gè)階段。然后，在每個(gè)階段中簡(jiǎn)要陳述做了幾項工作，一做什么，二做什么，三做什么，簡(jiǎn)明扼要，不必詳細陳述。
8、課題研究的主要過(guò)程：
“課題研究的主要過(guò)程”這部分，需要花費較多的筆墨來(lái)陳述。要通過(guò)回顧、歸納、提煉，具體陳述課題研究的主要過(guò)程，具體陳述采取哪些措施、策略，或基本的做法來(lái)開(kāi)展研究。
“課題研究的主要過(guò)程”這部分也可以與“課題研究步驟”合在一起陳述，在每一個(gè)階段中具體陳述所做的幾項工作，所采取的研究策略或措施等。
撰寫(xiě)“課題研究的主要過(guò)程”這部分內容時(shí)，應注意不要用總結式的語(yǔ)調來(lái)撰寫(xiě)，不要將這部分寫(xiě)成經(jīng)驗總結或研究體會(huì )。
9、課題研究成果：
“課題研究成果”這個(gè)部分是整篇結題報告中最為重要的部分。一個(gè)結題報告寫(xiě)得好不好，是否能全面、準確地反映課題研究的基本情況，使課題研究成果具有推廣價(jià)值和借鑒價(jià)值，就看這部分的具體內容寫(xiě)得如何。一般說(shuō)來(lái)，這部分的文字內容所占的篇幅，要占整篇結題報告的一半左右。
“課題研究成果”這個(gè)部分內容的表述，要注意三個(gè)問(wèn)題：
第一，不要只講實(shí)踐成果，不講理論成果。 一個(gè)結題報告的研究成果，應當包括理論成果和實(shí)踐成果兩個(gè)部分。不少的結題報告，是這樣陳述研究成果的：我們通過(guò)研究，開(kāi)設了幾節公開(kāi)課、觀(guān)摩課，發(fā)表了多少篇論文，獲得那一級獎，在CN刊物和那些匯編上發(fā)表了幾篇文章，有多少學(xué)生參加什么競賽獲得了那些獎項�；蛘呤�，通過(guò)研究，學(xué)生的學(xué)習成績(jì)和學(xué)習能力獲得了哪些提高，教師的科研水平得到了哪些提高等等。這些是不是研究成果?是成果。但僅是屬于實(shí)踐成果。一篇結題報告，單單這樣陳述，是遠遠不夠的。因為這樣的陳述，別人無(wú)法從你們的研究成果中學(xué)習到什么，這樣的研究成果沒(méi)有什么借鑒推廣價(jià)值。具有借鑒價(jià)值和推廣價(jià)值的，往往體現在理論成果部分。有的同志認為，我們的課題研究沒(méi)有什么理論成果。其實(shí)不然。我們所說(shuō)的理論成果，就是我們通過(guò)研究得到的新觀(guān)點(diǎn)、新認識，或者新的策略、新的教學(xué)模式等等。這些新觀(guān)點(diǎn)、新認識、新策略、新模式，又往往與我們在“研究目標”或“研究?jì)热荨敝兴_定了的要達到的成果密切聯(lián)系。例如，有項研究閱讀教學(xué)的課題所確定的研究目標是：要通過(guò)研究，“建構具有主體性、開(kāi)放性、實(shí)效性、體驗性、創(chuàng )造性的自主探究、激勵成功的閱讀教學(xué)新模式，研究探討該模式應遵循的基本原則、基本操作程序和常用操作程序以及操作該程序的有效展開(kāi)和運作的基本教學(xué)策略”。那么，在“研究成果”中，具體陳述所建構的新模式是什么，以及基本原則、操作程序、基本教學(xué)策略等。這些就是研究的理論成果，這樣的研究成果才有借鑒和參考的價(jià)值。
第二，研究成果的陳述不能過(guò)于簡(jiǎn)略。有些課題在研究過(guò)程中，撰寫(xiě)出多篇學(xué)術(shù)論文。這些學(xué)術(shù)論文，就是課題研究的部分主要成果。在結題報告“研究成果”部分，要將這些論文的主要觀(guān)點(diǎn)提煉、歸納進(jìn)去。有的結題報告是這樣陳述所取得的成果的：研究成果詳見(jiàn)什么什么論文。只是這樣的陳述是不行的。如果一個(gè)課題分為幾個(gè)子課題來(lái)研究，在結題報告的成果表述中，也要將這幾個(gè)子課題研究的成果進(jìn)行提煉、歸納。在提煉、歸納時(shí)，應注意不要只是簡(jiǎn)單地羅列這個(gè)子課題的主要成果是什么，那個(gè)子課題的主要成果是什么，而應融會(huì )所有子課題的主要研究成果，歸納出幾點(diǎn)。同時(shí)也應注意這些子課題的研究成果必須體現所確定的研究目標。
第三，有關(guān)課題的研究經(jīng)驗或研究體會(huì )不要在“研究成果”這個(gè)部分來(lái)陳述。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)研究課題在通過(guò)結題驗收以后，課題組還需要進(jìn)行總結。這個(gè)總結，就要總結課題研究的經(jīng)驗，談及研究的體會(huì )。而在結題報告中，就不要陳述這兩個(gè)方面的內容。
10、課題研究存在的主要問(wèn)題及今后的設想：
這個(gè)部分內容陳述要求比較簡(jiǎn)單。但要求所找的主要問(wèn)題要準確、中肯。今后的設想，主要陳述準備如何開(kāi)展后續研究，或者如何開(kāi)展推廣性研究等。
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20xx年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結和完善過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
一、認真貫徹落實(shí)國家及公司的會(huì )議文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部?jì)热荨?/p>
二、負責本工程開(kāi)竣工前后的相關(guān)手續辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
三、根據工程實(shí)際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進(jìn)度計劃及《施工組織設計方案》。
四、按照公司要求、按時(shí)記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監控。
五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應給予處罰或遞減工資;對不稱(chēng)職的工作人員有權辭退。
六、項目經(jīng)理負責每月給工地召開(kāi)一次以上全體職員大會(huì )，學(xué)習公司《管理制度》的相關(guān)內容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。
七、公司規定每周三下午為管理人員周會(huì )及學(xué)習時(shí)間，若無(wú)特殊情況時(shí)間不能改動(dòng)，并必須保證每周一次的周會(huì )及學(xué)習時(shí)間，學(xué)習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
八、按時(shí)參加工程部組織的`按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會(huì )議文件，認真解決協(xié)調各項目部工作中存在的問(wèn)題，并以書(shū)面形式下發(fā)各項目部落實(shí);檢查工作是對工程項目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng)，要按時(shí)做到、切實(shí)做好。
九、各項目部經(jīng)理應將工程部每次來(lái)工地檢查時(shí)提出的問(wèn)題，逐項一一落實(shí)，并書(shū)面一一答復，要求在10日內整改完成，在每月月會(huì )時(shí)、會(huì )議書(shū)面答復。
十、項目經(jīng)理負責處理好與：建設單位、監理公司、質(zhì)檢部門(mén)、地方公安、勞動(dòng)、環(huán)衛等相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，積極配合好各部門(mén)的工作。
十一、制定單項承包合同、材料進(jìn)購合同、零工價(jià)格表、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定;購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長(cháng)須參加商定;購置大綜材料、材料科長(cháng)須參加商定。
十二、制定人工承包合同時(shí)、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰。
十三、在簽訂人工費承包合同時(shí)，與其項目相關(guān)的材料裝卸費、維修保養費、清理歸整費、材料再加工工費(如：磚、瓷磚割角)、看護等費用包含在合同承包價(jià)內。嚴格控制零工用量，零工越多、內在問(wèn)題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時(shí)零工一項應單列，對零工監督審查要嚴格。
十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要!為此，要求項目經(jīng)理認真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現獎罰分明，施工進(jìn)度表編制審核審定后，如提前超額完成當月任務(wù)，根據超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資;如未按期完成，扣罰項目部成員當月工資百分比。
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拾光APP是我的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目，針對的群體主要是大學(xué)生和中學(xué)生，解決了他們學(xué)習的時(shí)候忍不住玩手機的問(wèn)題。目前產(chǎn)品獲得種子輪融資，在20+安卓市場(chǎng)上線(xiàn)，下載量超過(guò)60,000，微信關(guān)注量6,000+，微博關(guān)注量4,000+；產(chǎn)品曾獲360應用圈、小米市場(chǎng)、vivo市場(chǎng)好評推薦；獲全國大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽省賽金獎等多項大獎。
它的市場(chǎng)有上億的用戶(hù)，盈利空間也上億；它的競品有我要當學(xué)霸（上千萬(wàn)的下載量）、forest（百萬(wàn)下載量），但拾光有自己的獨特優(yōu)勢；它的用戶(hù)主要是大學(xué)生和中學(xué)生，他們有戒除手機上癮，提高學(xué)習效率的需求，拾光能夠幫助他們解決這個(gè)痛點(diǎn)。
產(chǎn)品分為倒計時(shí)設置、分時(shí)段設置、鎖屏、挑戰模塊等功能。前三者解決了用戶(hù)一次性、多次分時(shí)段時(shí)間管理的功能。挑戰模塊用于激勵用戶(hù)。
項目進(jìn)行過(guò)程中遇到過(guò)很多困惑，包括技術(shù)難題、團隊人員流失問(wèn)題等。其中，面對團隊人員流失，我們的解決方案是：使用各種途徑去找技術(shù)人員，包括
1.校園高薪請人（找到了大神）；
2.其他工作室挖人（最好的方法，找到了魷魚(yú)和王k）；
3.社招（培訓機構如劉k；已工作的人，如摩托羅拉Panda，失�。�；
4.甚至想過(guò)外包（但最終放棄，因為創(chuàng )業(yè)團隊的技術(shù)還是得掌握在自己手中）；
我的個(gè)人收獲：
1.專(zhuān)業(yè)實(shí)踐：全面學(xué)習和實(shí)踐了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的從0到1，學(xué)會(huì )了做產(chǎn)品和運營(yíng)；
2.管理能力：學(xué)習如何帶團隊，也收獲了一群朋友；
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一、產(chǎn)品定位
這是一款時(shí)間管理類(lèi)APP（工具型）。
二、目標用戶(hù)
目標用戶(hù)：大學(xué)生（尤其是考研黨）、初高中生（尤其是高三生，尤其是二級中學(xué)學(xué)生）、需要高效率時(shí)間管理的上班族。
用戶(hù)畫(huà)像：20歲的大三學(xué)生小王是個(gè)考研黨，但是復習一直沒(méi)法進(jìn)入狀態(tài)。上課時(shí)控制不住玩手機，聽(tīng)不進(jìn)課；到圖書(shū)館自習，一掏出手機，就玩了一上午，什么也沒(méi)做。他感到非常浪費時(shí)間，學(xué)習效率極低，但是沒(méi)有辦法控制自己對手機的依賴(lài)。
三、使用場(chǎng)景
學(xué)習的時(shí)候，期末復習的時(shí)候，考研復習的時(shí)候，高三復習的時(shí)候，上班的時(shí)候。
四、需求分析
需求存在的背景：
大學(xué)生：62.5%的人承認自己對手機存在依賴(lài)癥。每天使用手機3~8小時(shí)的人群占57%，使用超過(guò)八小時(shí)的占15%;
沉迷手機帶來(lái)的問(wèn)題：時(shí)間碎片化、生理、心理、人際關(guān)系、家庭冷暴力;
市場(chǎng)上現有app：重吸引、不考慮合理使用;
用戶(hù)需求：用戶(hù)做正事時(shí)，控制不住玩手機，效率極低，想要解決這個(gè)問(wèn)題。
拾光滿(mǎn)足了這個(gè)需求：
1）告別手機上癮的現狀，幫助用戶(hù)想要解決“在工作時(shí)候忍不住玩手機”的問(wèn)題，提高效率（鎖屏幕，挑戰制度，排行榜）；
2）合理管理時(shí)間（計劃表以及其便捷的導入方式，統計）；
3）讓手機更加高效地服務(wù)用戶(hù)（白名單、個(gè)性化定制、大數據推薦）。
五、解決方案——拾光
產(chǎn)品功能：
1）設置任務(wù)，在設定時(shí)間內手機由智能機變成功能機（磚頭，只能打電話(huà)、發(fā)短信）；
2）自律和監督人兩大模式：滿(mǎn)足自律和他人監督（輕社交）的需求；
3）挑戰板塊：PK有獎勵（實(shí)物、電子書(shū)、商家獎勵等）；
4）其他：
激勵機制，如簽到/積分/經(jīng)驗值/排行榜/根據排名不同白名單個(gè)數不同/挑戰獎勵；
自傳播的分享設計（排行榜，強制解鎖，挑戰分享等）；
產(chǎn)品目前處于1.0.9版本。
六、盈利模式
戰略：先做工具，培養用戶(hù)基礎，用戶(hù)流量做大后，再考慮盈利。
我們思考的盈利方式有：
1.企業(yè)合作，線(xiàn)下引流收費：為商家（如教育機構）引流（培訓課程，實(shí)體獎品等）；
2.增值服務(wù)：定制學(xué)習功能、家長(cháng)服務(wù)費；——只針對初始家長(cháng)監督版
3.鎖屏界面進(jìn)行app工具推薦，資訊推薦；
4.數據挖掘：使用手機情況的大數據，信息服務(wù)；
說(shuō)明：挑戰模塊是由運營(yíng)固化到產(chǎn)品上來(lái)的。事實(shí)證明，它的確能提高用戶(hù)留存率，但對于實(shí)現盈利還是太難。因為用戶(hù)線(xiàn)下引流轉化率低；
后來(lái)我們又思考利用鎖屏界面來(lái)進(jìn)行資訊推送，但存在三個(gè)問(wèn)題：
1.內容來(lái)源太難獲取，需要渠道合作；
2.需要很多的人力物力長(cháng)期運營(yíng)，我們的人力物力不夠。
3.資訊推送與我們的產(chǎn)品定位是矛盾的。我們希望幫助用戶(hù)專(zhuān)心，卻給用戶(hù)推送信息吸引他的'注意力？
總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)產(chǎn)品的定位就是矛盾的（見(jiàn)后文詳細分析）。
七、市場(chǎng)規模
用戶(hù)規模：根據20xx年數據統計，在校大學(xué)生近4000萬(wàn)，高中生3200萬(wàn)，初中生5800萬(wàn)，共計1億3千萬(wàn)目標用戶(hù)。
市場(chǎng)潛力巨大，初期細分市場(chǎng)明確：培訓市場(chǎng)13.2億，考研機構有數百億的規模。
八、競品分析
1.時(shí)間管理類(lèi)/效率類(lèi)（直接競爭者）
1）forest（豌豆莢70萬(wàn)下載量），專(zhuān)心，花兒
優(yōu)勢：1.良好的界面設計，流暢的操作體驗；
2.以種樹(shù)/種花的方式，讓用戶(hù)遠離手機，利用了人的同情心。
劣勢：1.以自制為主，依賴(lài)用戶(hù)自覺(jué)性，無(wú)法解決深層次手機上癮問(wèn)題；
2.功能相對單一，僅有倒計時(shí)設置；
3.樹(shù)一死，用戶(hù)就不會(huì )再繼續了；
盈利模式：收費下載；
“拾光”的優(yōu)勢：更豐富的功能，可設置時(shí)段（如上課時(shí)間），可參與挑戰，更有激勵性。
2）成長(cháng)守護
用戶(hù)分析：限制太大（功能包括鎖屏、應用整理、上網(wǎng)引導、過(guò)濾網(wǎng)站、實(shí)時(shí)位置關(guān)注、安全區域提醒），被監督方不易接受，只適用于小學(xué)生；
優(yōu)勢：有家長(cháng)的和孩子端，便于做用戶(hù)數據分析。
劣勢：1.目前市場(chǎng)上小學(xué)生的智能手機覆蓋率低；
2.產(chǎn)品反人性太嚴重，用戶(hù)接受程度低（現在的小孩越來(lái)越個(gè)性、叛逆），即使被父母強制使用，他們一旦有破解方法，馬上會(huì )一傳十十傳百傳播開(kāi)。導致漏洞修復是個(gè)無(wú)底洞；3.ios無(wú)法實(shí)現，且隨著(zhù)安卓5.0，6.0手機權限的減少，此類(lèi)限制功能越發(fā)難以實(shí)現——這同樣也是拾光面臨的困難。
“拾光”的優(yōu)勢：更多地關(guān)注自律，用戶(hù)的抗拒更少；工具簡(jiǎn)單純凈，關(guān)注時(shí)間管理；
3）我要當學(xué)霸
優(yōu)勢：1.用戶(hù)量大（僅豌豆莢的軟件下載量為1912萬(wàn))；
2.功能有引爆點(diǎn)，
劣勢：1.以自制為主，時(shí)間管理效用弱：過(guò)低的解鎖條件，對于自制力不強者（尤其是初高中生），沒(méi)有實(shí)際作用；2.現發(fā)展方向以社交為主，時(shí)間管理功能已弱化（對于工具類(lèi)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，太過(guò)復雜，影響體驗）；
盈利模式：與教育機構合作賣(mài)資料；為其他應用導流；
“拾光”的優(yōu)勢：
1.自律加監督模式，更具有強制性，能提高軟件使用者的自我控制能力，也能夠為家長(cháng)提供對孩子的有效監督；
2.以時(shí)間管理為主，工具純凈簡(jiǎn)單，致力于改善用戶(hù)的手機使用習慣；
4）功能機
不多說(shuō)，它用起來(lái)確實(shí)太low了。
2.任務(wù)管理類(lèi)（間接競爭者）
calendar，滴答清單，todolist等，任務(wù)記錄，打鉤完成等。
分析：任務(wù)管理類(lèi)，與控制手機上癮無(wú)關(guān)，與拾光解決的痛點(diǎn)不同，不構成正面沖突。
3.鎖屏類(lèi)（潛在競爭者）
單詞鎖屏（可背單詞，適合英語(yǔ)學(xué)習人群），惠鎖屏（給錢(qián)，用戶(hù)體驗差，只適合低端用戶(hù)）。
分析：其他鎖屏類(lèi)專(zhuān)注鎖屏、及利用鎖屏界面讓用戶(hù)獲利，與拾光的時(shí)間管理定位，不構成沖突。
九、拾光反思
為什么不做拾光了？我的原因如下：
1.拾光沒(méi)有良好的盈利模式
以挑戰模塊為主的盈利模式太遙遠，首先得有大量用戶(hù)量才行。并且即使有了用戶(hù)量，使用優(yōu)惠券也不能保證引流。何況我們缺少資源和渠道去拓展商家。
而以專(zhuān)注為主的應用，也不適合引入廣告。
2.技術(shù)實(shí)現問(wèn)題
技術(shù)原因，Ios版本沒(méi)法做，損失了一大半用戶(hù)；
機型適配問(wèn)題：即使對于安卓，很多機型的bug也無(wú)法解決；
未來(lái)隨著(zhù)安卓5.0到6.0技術(shù)，給予手機應用的權限會(huì )更少，此類(lèi)手機限制功能越來(lái)越無(wú)法實(shí)現。
3.產(chǎn)品定位問(wèn)題（根本問(wèn)題）
“推開(kāi)用戶(hù)”的定位，與用戶(hù)留存率、盈利之間存在矛盾，導致產(chǎn)品的留存率低、難以盈利。
案例：曾經(jīng)有一個(gè)讓人又開(kāi)心又心酸的例子。我的社群朋友小土豆，使用拾光改變了自己的手機使用壞習慣，覺(jué)得拾光超級好。養成好習慣后，他就把它給卸載了……
哎，真是個(gè)美好的矛盾。
分析：
作為一個(gè)時(shí)間管理軟件，我們想要幫助用戶(hù)擺脫手機的吸引力，想要把用戶(hù)推開(kāi)。
作為一個(gè)App，它卻應該千方百計吸引用戶(hù)，讓用戶(hù)留存下來(lái)才對。
要找到能夠盈利的平衡點(diǎn)，就更難了。
�。ㄎ矣幸粋�(gè)沒(méi)有機會(huì )嘗試的點(diǎn)子，比如和羅胖的“得到”合作，在鎖屏界面推送他的資訊，請問(wèn)大家，這個(gè)想法有市場(chǎng)嗎？
4.我個(gè)人的原因
教研室，要畢業(yè)，必須進(jìn)來(lái)做畢設；
個(gè)人發(fā)展需求，我想要學(xué)習成長(cháng)，完善我的思維體系。而小公司沒(méi)有這樣的條件，創(chuàng )業(yè)態(tài)下，沒(méi)有外部刺激，每天瘋狂工作，瑣碎忙碌，會(huì )形成思維定勢。
綜上，我的思考是，
1.拾光只能作為我們的一個(gè)情懷產(chǎn)品，做做公益便是。除非有一天風(fēng)口來(lái)了（投資人說(shuō)20xx年會(huì )來(lái)，并想讓我們做家長(cháng)控制模式，哎，技術(shù)問(wèn)題沒(méi)法實(shí)現�。髁亢陀Ｊ絹�(lái)了，我們可能會(huì )考慮繼續做下去吧。
2.探索過(guò)程中，我們的產(chǎn)品定位有過(guò)改變。最初是走家長(cháng)監督道路（類(lèi)似成長(cháng)守護），相應的目標用戶(hù)發(fā)展是：中學(xué)生——大學(xué)生——白領(lǐng)。但我們判斷，反人性，難以保留長(cháng)久的用戶(hù)留存，最終是不會(huì )有市場(chǎng)的；
3.做純工具不行，留存率太低，可考慮2.0探索社交，最好能夠形成用戶(hù)關(guān)系沉淀，或內容沉淀，如網(wǎng)易云音樂(lè )、微信讀書(shū)的做法。
4.太多人想做效率類(lèi)產(chǎn)品了，以為自己的痛點(diǎn)也是所有人的痛點(diǎn)，但效率類(lèi)產(chǎn)品做創(chuàng )業(yè)太難，用戶(hù)留存和盈利難，望創(chuàng )業(yè)者三思。
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20xx年，我市農橋建設項目在省廳的關(guān)心指導下，認真貫徹落實(shí)省農橋建設政策，全面完成了20xx年農橋建設任務(wù)。轄區財政已于3月初聯(lián)合區農發(fā)局組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對全區27座農橋進(jìn)行了檢查驗收。市財政、市水利局在區級驗收的基礎上對轄區內20xx年竣工的農橋工程項目進(jìn)行了檢查驗收，現將檢查驗收情況匯報如下：
一、項目計劃
20xx年我市轄區計劃新建、改建農橋27座，計劃總投資416萬(wàn)元，其中省財政補助208萬(wàn)元，市級財政補助41.6萬(wàn)元，區鄉財政配套166.4萬(wàn)元。
二、驗收情況
經(jīng)驗收，20xx年我市轄區實(shí)際新建、改建27座農橋，均能按時(shí)完工。實(shí)際完成投資474.83萬(wàn)元，其中省財政補助208萬(wàn)元，市級財政補助95萬(wàn)元，區鄉財政配套171.83萬(wàn)元。與計劃投資相比，增加了58.83萬(wàn)元。
1、農橋建設項目嚴格按照程序管理。嚴格做到“七定”，即定點(diǎn)、定位、定建設內容（新建、改建）、定建設規模（結構、長(cháng)度、寬度）、定投資規模、定建設時(shí)間、定管護單位和責任人。委托招投標公司向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布招投標信息，進(jìn)入正常、規范的招投標管理程序，確定20xx年轄區農橋建設中標單位。聘請監理單位全程監督施工過(guò)程。明確各單位職責，要求圖紙設計單位要依據詳實(shí)的水文、地質(zhì)勘察報告和建設地點(diǎn)實(shí)際情況進(jìn)行縝密設計；施工單位必須嚴格依圖施工，對隱蔽工程、重要結構件的預制等等，必須經(jīng)過(guò)監理單位簽字認可；監理單位必須對每一座農橋建設進(jìn)行全程監理，尤其是橋梁開(kāi)工、主要結構件澆鑄、各種建材測試檢驗等等，都要求出具和留存法定手續。為保質(zhì)保量完成農橋建設任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
2、農橋建設資金嚴格按照規定管理。實(shí)行縣級報賬制管理。轄區政府及時(shí)下達農橋建設任務(wù)的文件，明確了各鎮（園區）的建設任務(wù)和資金配套的額度，確保了20xx年度農橋項目配套資金的及時(shí)、足額到位。根據《市農業(yè)項目資金報賬制管理辦法》要求，依據施工合同，依據監理開(kāi)工令、支付令，按照工程進(jìn)度預撥工程款，項目完工驗收合格后還預留了部分資金作為工程保證金，在保證期結束后無(wú)重大建設質(zhì)量問(wèn)題時(shí)再撥付到位。
3、項目檔案管理規范，資產(chǎn)移交及時(shí)。明確分工，確保檔案及時(shí)完成歸檔。注重加強日常管理，及時(shí)做好竣工決算、竣工審計和財務(wù)結算等工作，及時(shí)與各鎮（園區）簽定管護協(xié)議、落實(shí)管護責任，及時(shí)做好財產(chǎn)移交工作。
三、優(yōu)勢與問(wèn)題
我市轄區農橋建設工作，領(lǐng)導高度重視，部門(mén)配合規范運作，重抓質(zhì)量，群眾滿(mǎn)意。依靠專(zhuān)業(yè)的.工程專(zhuān)家、監管單位進(jìn)行規劃和管理，經(jīng)過(guò)嚴格公開(kāi)招投標產(chǎn)生的施工隊伍能良好完成施工任務(wù)。財政按進(jìn)度足額撥付工程款，也為橋梁建設按時(shí)保質(zhì)完工提供了有力保障。
農橋驗收的主要問(wèn)題在于審計程序復雜，轄區政府要求農橋項目必須由審計部門(mén)進(jìn)行審計，時(shí)間較長(cháng)，影響及時(shí)進(jìn)行竣工決算。
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一、項目執行情況
從項目的執行情況來(lái)看，絕大多數是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動(dòng)物保護、工程造林、城鎮綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
二、項目效與評價(jià)
野生動(dòng)物自然保護區項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動(dòng)物保護管理工作進(jìn)一步加強，一批野生動(dòng)物保護站、觀(guān)測點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護工作的規范化運轉，保護站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護區得到進(jìn)一步保護，數量不斷增加。近期內在我市出現的勝林一號放歸；金絲猴數活動(dòng)范圍擴大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥(niǎo)類(lèi)明顯增加，在城區時(shí)�？梢�(jiàn)。都充分說(shuō)明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動(dòng)物意識的明顯提高。
三、存在問(wèn)題和建議
問(wèn)題1：骨干苗圃項目設計、批復與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個(gè)。各項目承擔區縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進(jìn)行了初設，并經(jīng)省廳批復。按照設計要求，每個(gè)骨干苗圃項目，國家投資在80100萬(wàn)元。但實(shí)際投資均為40萬(wàn)元，再加上地方配套投資不能完全兌現，致使項目建設內容受到限制和縮減。但苗圃類(lèi)林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了大量建設內容，仍能依據土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應。
建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過(guò)省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門(mén)，以充分調動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門(mén)的監督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門(mén)對所轄縣區更為了解，對是否應該立項和建設規模更有發(fā)言權；二是地市州可依據建設項目在區域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監控能力，更有利于項目建設。
問(wèn)題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。
地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過(guò)項目建設，可以在很大程度上促進(jìn)當地林業(yè)建設的'快速發(fā)展。但是，絕大多數林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來(lái)至方方面面的建設項目所要求的配套資金無(wú)能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來(lái)問(wèn)題。
建議：國家在下達項目時(shí)，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數量。
問(wèn)題3：多數林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規范。
由于基層單位領(lǐng)導和管理人員變動(dòng)頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學(xué)、檔案收集不規范等問(wèn)題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。
建議：一是加強林業(yè)項目建設管理培訓；二是制定統一、規范化的《林業(yè)項目建設程序填報制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項目建設責任制》。
項目總結報告_模板14
20xx年中樞鎮中醫藥健康管理半年總結 為按時(shí)按質(zhì)完成中醫藥健康管理服務(wù)建檔工作任務(wù)，在20xx年的基礎上，我院召開(kāi)了中醫藥健康管理服務(wù)建檔工作培訓會(huì )議，會(huì )議采取以會(huì )帶訓的方式對全鄉鄉村醫生和衛生院部分醫務(wù)人員及公共衛生科工作人員進(jìn)行培訓。
本次建檔工作衛生院總結以往的工作經(jīng)驗，由衛生院組織，鄉村醫生配合組成兩個(gè)工作組，采取以整村推進(jìn)、先集中建檔后查缺補漏的工作方法，確保建檔對象無(wú)漏建、重建現象。在建檔工作中要求:一是鄉村醫生務(wù)必按照要求認真組織人員并參與中醫藥建檔工作的開(kāi)展；二是衛生院工作人員對建檔工作認真負責，確保建檔工作質(zhì)量；三是以往未建檔的老年人和0-3歲兒童一律建立居民建立檔案和中醫藥健康管理建檔工作一同進(jìn)行，確保各種表格的完整性。
中醫藥健康教育工作是衛生服務(wù)的一項重要工作內容，我院貫徹落實(shí)上級文件相關(guān)工作要求，進(jìn)一步加強中醫藥服務(wù)能力建設，積極推進(jìn)中醫藥健康管理服務(wù)項目，以通俗易懂的語(yǔ)言，講述了每年為老年人提供1次中醫藥健康管理服務(wù)，兒童6、12、18、24、30、36月齡時(shí)對兒童家長(cháng)進(jìn)行兒童中醫藥健康指導。老年人健康管理內容包括中醫體質(zhì)辨識和中醫藥保健指導。
中醫體質(zhì)辨識。按照老年人中醫藥健康管理服務(wù)記錄表前33項問(wèn)題采集信息，根據體質(zhì)判定標準進(jìn)行體質(zhì)辨識，并將辨識結果告知服務(wù)對象。
中醫藥保健指導。根據不同體質(zhì)從情志調攝、飲食調養、起居調攝、運動(dòng)保健、穴位保健等方面進(jìn)行相應的中醫藥保健指導。
在兒童6、12、18、24、30、36月齡時(shí)對兒童家長(cháng)進(jìn)行兒童中醫藥健康指導，具體內容包括：
�。ㄒ唬┫蚣议L(cháng)提供兒童中醫飲食調養、起居活動(dòng)指導；
�。ǘ┰趦和�6、12月齡給家長(cháng)傳授摩腹和捏脊方法；在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的`方法；在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。
截止20xx年6月1日，全鎮老年人中醫藥健康管理服務(wù)已辨識2394份，覆蓋率達到31%以上。0-36個(gè)月兒童中醫藥健康管理已服務(wù)850余人。
下一步我院將進(jìn)一步發(fā)揮中醫藥健康管理在基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施中的獨特優(yōu)勢，以健康教育、社區義診、入戶(hù)隨訪(fǎng)等多種形式，加強老年人、兒童及亞健康人群等重點(diǎn)人群養生保健行為干預和健康指導，將中醫藥健康教育活動(dòng)持續開(kāi)展下去貢獻一份力量。
瀘西縣中樞鎮衛生院
20xx年6月10日
項目總結報告_模板15
目 錄
一、 東二環(huán)第二標段工程概況
二、 參建單位
三、 項目管理工作情況
四、 工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)
五、 設計新亮點(diǎn)、新工藝
六、 設計需完善的內容
七、 今后努力的重點(diǎn)
一、工程概況
沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標段為第二標段。
二標段概況：
二標段北起沈吉鐵路 ，南至沈撫立交橋北引道，全長(cháng)1435.75米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式，連續箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線(xiàn)面，主橋橋面寬23.5米。中標價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個(gè)，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現澆預應力混凝土連續箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬(wàn)立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬(wàn)立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米， 20xx年10月20日通車(chē)。 二、參建單位
1、建設單位： 2、施工單位： 3、監理單位： 4、設計單位： 三、項目管理工作情況
�。ㄒ唬�、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經(jīng)理： 管理人員：
�。ǘ�、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監督
工程質(zhì)量的`優(yōu)劣，依賴(lài)于良好的過(guò)程管理，在本工程施工過(guò)
程中，項目部及本人通過(guò)采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了各項預期目標，具體如下：
工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監督相結合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過(guò)程中，必須進(jìn)行全過(guò)程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進(jìn)行檢測。對工程非常規性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。
嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實(shí)行項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健全了質(zhì)量管理體系。 1、質(zhì)量的保證
�。�1）、嚴格執行ISO9001質(zhì)量標準，嚴格按照施工規范施工管理。 （2）、任何工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設計意圖。
�。�3）、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū)，按規范對材料進(jìn)行檢驗并經(jīng)監理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規范操作。
�。�4）、要求監理加強材料試驗或加強現場(chǎng)砼試驗，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)�，F場(chǎng)在澆筑砼過(guò)程中，要求監理每2到3車(chē)檢查一次混凝土
骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。
骨料質(zhì)量
�。�5）、要求砼廠(chǎng)家加強機械保養，嚴格按規范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。由于一標段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過(guò)程做好保溫措施。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。
�。�6）、砼澆筑嚴格按規范施工以保證砼質(zhì)量的穩定性�；炷猎跐仓^(guò)程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過(guò)程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
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