出納管理論文

時(shí)間:2023-02-14 15:36:38 財務(wù)管理 我要投稿

出納管理論文

  在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中,說(shuō)到論文,大家肯定都不陌生吧,通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆?下面是小編為大家整理的出納管理論文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

出納管理論文

出納管理論文1

  一、銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險概述

  銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險是指銀行柜臺在為客戶(hù)辦理支付結算、現金存取、賬戶(hù)開(kāi)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)過(guò)程中由于風(fēng)險控制不到位致使客戶(hù)或銀行遭受損失的風(fēng)險。銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險是銀行操作風(fēng)險的主要組成部分。

  二、銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險存在的必然性

  銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險的存在是不可避免的,是客觀(guān)存在的。其存在的必然性主要由以下幾個(gè)方面決定:

 。ㄒ唬叭恕钡闹饔^(guān)因素

  在銀行柜臺業(yè)務(wù)中,無(wú)論是對業(yè)務(wù)單據、印章和相關(guān)資料的審查確認,還是客戶(hù)身份的鑒別,都要依靠柜員依據專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)政策規定進(jìn)行操作。由于需要人的操作,就不可避免的要受到人的主觀(guān)因素的影響,正因為主觀(guān)判斷差錯在所難免,所以導致銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險的存在是不可避免的,是客觀(guān)存在的。

 。ǘ﹥炔康墓芾頇C制

  在銀行內部管理層主要負責具體的經(jīng)營(yíng)管理,具體的一些銀行柜臺業(yè)務(wù)的權力責最終落實(shí)到員工個(gè)人,進(jìn)而形成銀行內部明確的委托代理關(guān)系。這樣必然導致信息主體的分離和利益主體不一致,所以代理行為差錯扭曲和信息失真難以避免,銀行柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險也就成為必然。

 。ㄈ┿y行的本質(zhì)

  以金融中介為本質(zhì)的銀行其核心職能是為客戶(hù)提供支付結算、貸款和存款等業(yè)務(wù)方面的服務(wù)。從銀行柜臺業(yè)務(wù)看,業(yè)務(wù)指令源于客戶(hù),業(yè)務(wù)的資金所有權屬于客戶(hù),銀行僅作為代理機構履行相關(guān)義務(wù)。

  三、銀行業(yè)風(fēng)險控制體系的缺陷

 。ㄒ唬╋L(fēng)險控制的技術(shù)水平科技含量有待提高

  例如銀行的監督檢查、賬戶(hù)核對、客戶(hù)身份識別、開(kāi)戶(hù)資料審核等方面還比較多依賴(lài)手工,現代的科技技術(shù)和管理手段沒(méi)有得到充分運用,導致了柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險增大。

 。ǘ┕駟T控制風(fēng)險的能力沒(méi)有得到重視

  柜臺風(fēng)險控制的有效性也必須依賴(lài)直接面對和處理風(fēng)險的柜員們,作為銀行柜臺業(yè)務(wù)辦理主體的柜員,其對風(fēng)險控制的能力、態(tài)度等方面的因素將直接關(guān)系到最終銀行柜臺風(fēng)險控制的實(shí)際效果。但在柜臺業(yè)務(wù)的實(shí)際工作中,這些并未得到充分重視。

 。ㄈ⿲σ幷轮贫日J識不足

  管理制度和業(yè)務(wù)規章是是柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的主要依據,也是防范柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險的保障。通常情況下,柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險事故的發(fā)生,一般都經(jīng)常伴隨著(zhù)有章不循和違規操作。但是在分析具體原因時(shí),較少關(guān)注銀行規章制度本身是否合理,通常把原因多歸結于上級行的監督管理不到位和柜員、管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。具體在實(shí)際中銀行柜臺業(yè)務(wù)的規章制度多存在以下問(wèn)題:

 。1)規章制度缺乏穩定性,修改頻繁,而求比較龐雜,最終導致這些規章制度難以有效的掌握和最終落實(shí)。

 。2)制度與實(shí)際操作不符。制度的制定脫離了基層的實(shí)際條件,而且也不符合銀行柜臺業(yè)務(wù)的客觀(guān)規律。

 。3)制度的統一性和靈活性較差。具體制度規定部分過(guò)于僵化,有的比較籠統,具體在實(shí)踐中不好操作,所以導致規章制度不能很好指導柜臺業(yè)務(wù)。

 。ㄋ模┍O控的整合能力有待提高

  銀行有審計監督、會(huì )計檢查、事后稽核三個(gè)方面為主體的柜臺業(yè)務(wù)后續監管,這三個(gè)方面的監管對柜臺業(yè)務(wù)的風(fēng)險起到了一定的預防作用,但同樣也存在著(zhù)問(wèn)題。

 。1)審計監督、會(huì )計檢查、事后稽核三個(gè)方面信息溝通不理想,最終影響到監管的效果,失去了最終控制風(fēng)險的意義。

 。2)監管的方式不科學(xué),F在的監管方式多還在延續傳統的監管方式,其對柜面業(yè)務(wù)的監管的方式主要是以審查憑證資料等為主要手段,以歷史業(yè)務(wù)交易為重點(diǎn)。這樣的監管方式科學(xué)性欠佳。

 。3)審計監督、會(huì )計檢查、事后稽核三個(gè)方面缺乏統一的協(xié)調規劃,這樣可能在實(shí)際的監管過(guò)程中會(huì )出現監督空白和檢查重疊,這樣增加了被檢查機構的負擔,同時(shí)也造成了監督成本等方面的浪費。這樣對同筆業(yè)務(wù)進(jìn)行審查時(shí),會(huì )出現根據同樣的憑據、流程、信息、規章制度進(jìn)行審查,所以導致最終的監控效果大打折扣。

 。ㄎ澹┦虑笆潞罂刂撇蛔,過(guò)多依賴(lài)事中控制,

  在銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險控制流程中,事前控制包括業(yè)務(wù)系統設計、柜員分工組織和客戶(hù)調查了解,事中控制包括業(yè)務(wù)辦理中的審批、授權、復核等方面,事后控制包括檢查監督、風(fēng)險分析、業(yè)務(wù)監測等方面。事前、事中、事后這三者只有各司其職,前后銜接,才能共同構成完整的風(fēng)險控制鏈。但在現實(shí)具體的柜臺業(yè)務(wù)中風(fēng)險控制過(guò)度依賴(lài)于事中控制,而業(yè)務(wù)系統設計、柜員分工組織、客戶(hù)調查了解、檢查監督、風(fēng)險分析、業(yè)務(wù)監測等事前事后控制較為薄弱,從而造成柜臺處理手續多、環(huán)節多、流程多等現象。

 。┤狈蛻(hù)風(fēng)險的防范

  作為銀行柜臺業(yè)務(wù)的委托人——客戶(hù),對其風(fēng)險的防范,具有重要的意義。因為客戶(hù)風(fēng)險銀行柜臺風(fēng)險的重要根源,是銀行信貸風(fēng)險的主要因素。在實(shí)際的柜臺業(yè)務(wù)中應該提高對客戶(hù)風(fēng)險的認識,加強對客戶(hù)風(fēng)險的防范意識。但在柜臺業(yè)務(wù)中銀行一般性存款戶(hù)和“非貸戶(hù)”,缺乏客戶(hù)事前的實(shí)地調查和事后的定期訪(fǎng)問(wèn),未納入管理體系,對這些客戶(hù)資料的掌握僅限于開(kāi)戶(hù)時(shí)簡(jiǎn)單的資料,一些詳細具體的資料缺乏,而且一些重要信息的真實(shí)性,缺乏有效的判斷和認定。

  四、加強銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險管理

 。ㄒ唬┩晟茦I(yè)務(wù)規章制度和流程

  規章制度和流程是管理柜臺業(yè)務(wù)活動(dòng)的指南,同時(shí)也可以規范柜臺業(yè)務(wù)操作,其作用重大,所以在制定章制度和流程時(shí),必需符合柜臺業(yè)務(wù)操作的實(shí)際情況,使其與基層的風(fēng)險控制實(shí)踐想吻合,與執行的客觀(guān)環(huán)境相適應,而且要便于操作。從規章制度和流程制定看,要強調體現員工實(shí)踐經(jīng)驗的總結,強調對基層員工意見(jiàn)的聽(tīng)取和采納。所以要完善業(yè)務(wù)規章制度和流程,使之更加科學(xué),更加人性化,更加便于操作。

 。ǘ⿵娀虑笆潞罂刂,重構柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險控制流程

  在保證對少數危險因素及時(shí)發(fā)現并嚴密跟蹤的前提下,盡可能滿(mǎn)足柜臺業(yè)務(wù)服務(wù)要求,疏通柜臺業(yè)務(wù)處理流程。要達到以上要求就必須要從業(yè)務(wù)系統設計、柜員分工組織、客戶(hù)調查了解、審批、授權、復核、檢查監督、風(fēng)險分析、業(yè)務(wù)監測等方面整體布局,統籌規劃,即從事前、事中、事后控制整體著(zhù)手,撇棄傳統的事中控制的習慣思維。在做好事前監控防范方面,要從優(yōu)化業(yè)務(wù)系統、增進(jìn)客戶(hù)調查、規范崗位設置、優(yōu)化客戶(hù)結構著(zhù)手全面改進(jìn);在做好事后檢測監督方面,要建立完備的風(fēng)險預警和業(yè)務(wù)監測體系,不斷改進(jìn)審計監控、業(yè)務(wù)檢查和賬戶(hù)核對監控效果,使柜臺業(yè)務(wù)中的柜員客戶(hù)、交易都在嚴密的監控之下。只有從事前、事中、事后控制整體著(zhù)手,撇棄傳統的事中控制的習慣思維,才能實(shí)現全程均衡管理,提高防風(fēng)險效率。

 。ㄈ┺D變監控方式,增強事后監控體系功能,

  避免管理真空和職能重合,明確審計監督、業(yè)務(wù)檢查、事后監督的職責分工。事后監督旨在提供線(xiàn)索、發(fā)現疑點(diǎn)和監測動(dòng)態(tài),重點(diǎn)負責柜臺業(yè)務(wù)的持續性監測。審計監督重點(diǎn)是進(jìn)行制度遵循性和有效性評估監督,履行再監督職責。業(yè)務(wù)檢查重點(diǎn)是排除風(fēng)險、評價(jià)風(fēng)險、摸清情況。從監控方式上,事后監控體系應核實(shí)交易“真實(shí)性”為主要目的.,以風(fēng)險定位、數據分析、監控錄像、模型監測等為手段,摒棄憑證審核和交易審查為中心的方法,全面提高柜臺業(yè)務(wù)監控能力,從而實(shí)現全方位監控體系。

 。ㄋ模┙∪衽_客戶(hù)管理體制

  健全柜臺客戶(hù)管理體制應該努力改善客戶(hù)結構,建立“危險客戶(hù)”和“瑕疵客戶(hù)管理制度;建立存款客戶(hù)關(guān)系維護、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、定期回訪(fǎng)、跟蹤分析、開(kāi)戶(hù)調查等客戶(hù)管理制度,貫徹“了解你的客戶(hù)”原則,有效溝通銀企雙方信息,真正建立銀企風(fēng)險聯(lián)防機制;確立管理職責和管理部門(mén),將“存款柜面自動(dòng)增長(cháng)戶(hù)”和“非貸戶(hù)”入銀行客戶(hù)管理體系,消除客戶(hù)管理“真空”。

 。ㄎ澹┨嵘L(fēng)險控制的技術(shù)水平科技含量

  現代的科技技術(shù)和管理手段沒(méi)有得到充分運用,導致了柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險增大。所以要提升風(fēng)險控制的技術(shù)水平科技含量,降低銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險。比如預警系統和風(fēng)險監測能全面增強業(yè)務(wù)監測能力和數據分析能力,從而改進(jìn)監控質(zhì)量;綜合對賬和短信通知系統能改善銀企信息溝通,提高銀企對賬效果;指紋認證技術(shù)的唯一性和可靠性,能解決當前柜員卡使用保管的普遍問(wèn)題。此外,電子密碼系統、電腦驗印技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)工具的推出,為銀行改善柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險控制現狀提供了全新的手段,可以提高我國銀行業(yè)柜面業(yè)務(wù)技術(shù)防范水平。

 。┲匾暟l(fā)揮銀行柜員風(fēng)險控制的主體作用

  作為銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險認識和控制主體的柜員主管和柜員,是銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的最重要的,也是最核心力量。要加強柜員對柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險的認識,提高柜臺風(fēng)險意識,認識到自身在柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險控制中的重要作用的地位,加強對其具體風(fēng)險控制的培訓學(xué)習。同時(shí)降低柜臺處理復雜度,積極推進(jìn)前后臺分離改革;分解柜臺業(yè)務(wù)壓力,促進(jìn)柜臺業(yè)務(wù)分流;加大對合規操作和優(yōu)秀管理的獎勵,對違規的給予相應的處罰。

  銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險控制涉及到多個(gè)方面,是一項復雜的工程。雖然銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險的存在是不可避免的,是客觀(guān)存在的,但是可以通過(guò)有效的風(fēng)險控制方法,使其控制在可接受的范圍內。

出納管理論文2

  摘要:企業(yè)的基本經(jīng)濟目標是盈利,企業(yè)資金管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境下,制定健全的資金安全管理制度非常重要,能夠提升對企業(yè)資金的安全管理,為企業(yè)健康發(fā)展提供充足資金。出納是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的重要組成人員,在資金結算、資金流轉方面有著(zhù)重要作用,是直接完成資金管理工作的關(guān)鍵人員。本文將基于出納角度對企業(yè)資金安全管理進(jìn)行探究,希望能夠提升企業(yè)資金安全管理質(zhì)量,幫助企業(yè)更好應對各種挑戰。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);資金安全管理;出納

  企業(yè)資金安全管理會(huì )直接影響到企業(yè)資金結算、資金流轉良性循環(huán),為企業(yè)作出重大決策奠定基礎。出納人員是開(kāi)展資金結算、資金流轉的主要人員,他們的工作內容直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)保障,如果在出納環(huán)節出現問(wèn)題,將會(huì )引發(fā)一系列不良反應,給企業(yè)造成不可挽回的損失。因此,探究出納在企業(yè)資金安全管理可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險,有助于為制定完善的資金安全管理體系提供依據,進(jìn)而提升對企業(yè)資金安全保障作用。因此,基于出納角度分析企業(yè)資金管理具有重要意義,有助于完善企業(yè)資金安全管理各個(gè)環(huán)節,確保資金管理人員能夠對企業(yè)所有資金分布和流向都有著(zhù)精準掌握,為企業(yè)作出判斷、決策提供依據。

  1出納及資金安全管理概述

  1.1出納

  出納主要指的是資金的出納,包括現金、銀行存款、其他有價(jià)證券等[1]。其中,“出”指的是資金的付出,“納”指的是對資金的收納。出納可分為兩層含義,一方面指的是出納工作,另一方面指的是出納工作人員,即分別指代資金收付工作本身和資金管理人員[2]。通過(guò)借助出納工作,能夠在資金收付過(guò)程中形成過(guò)濾屏障,可以對資金收付起到直接控制的作用,確保資金信息的有效性和準確性。出納的重要職能主要表現在三方面:第一,資金收付職能,這是出納工作的最基本職能,任何單位、任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在資金收付,即需要經(jīng)過(guò)出納人員的手完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);第二,會(huì )計反映職能,出納工作同時(shí)具備會(huì )計的反映職能,可以借助現金與銀行存款日記賬及其他賬目實(shí)現對貨幣資金的詳細記錄和核算,便于為經(jīng)營(yíng)者提供詳細、精準的資金信息;第三,會(huì )計監督職能,通過(guò)進(jìn)行本單位的貨幣資金和有效證券的記錄和核算,可以為本單位經(jīng)濟管理提供系統、有效的資金信息,提升對貨幣資金收付業(yè)務(wù)的監督力度。

  1.2資金安全管理

  資金安全管理指的是企業(yè)對各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程安全控制和風(fēng)險防范,有助于保證企業(yè)資金安全穩定發(fā)展。資金安全管理包括資金收付、銀行存款、票據、對外投資等方面,是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容[3]。企業(yè)是否有效開(kāi)展資金安全管理將會(huì )影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體開(kāi)展,改善企業(yè)資金管理有助于實(shí)現財務(wù)管理創(chuàng )新,提高企業(yè)資金管理科學(xué)性和有效性。

  2基于出納角度分析企業(yè)資金安全管理存在的問(wèn)題

  出納是企業(yè)資金安全管理的關(guān)鍵環(huán)節,涉及現金收付、銀行存款、資金管理等活動(dòng),如果某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題,將會(huì )對個(gè)人、單位乃至國家造成不可挽回的損失[4]。因此,需要加大對企業(yè)資金安全管理的探究力度,特別是基于各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理細化,才能有效提升資金安全管理質(zhì)量。本文基于出納角度分析企業(yè)資金安全管理存在的問(wèn)題,發(fā)現主要表現在以下幾方面。

  2.1資金安全管理分工不明確

  在很多企業(yè)中,尤其是小微企業(yè),常常將多項財務(wù)管理職位安排給同一個(gè)人,該工作人員需要完成資金相關(guān)票據保存、收付憑證報銷(xiāo)和留存等工作,容易給企業(yè)資金安全管理留下安全隱患。第一,不相容崗位出現兼任現象。同一人身兼數職容易造成監督不到位,很可能會(huì )出現挪用公款、報銷(xiāo)不規范等情況。第二,票據丟失或管理不到位。當企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越多時(shí),單個(gè)出納人員很難快速完成每項工作任務(wù),而且容易因為各類(lèi)票據過(guò)多造成留存雜亂無(wú)章,容易出現票據丟失問(wèn)題。不管是哪一種,一旦這個(gè)工作人員存在失職現象,很容易造成企業(yè)經(jīng)濟利益受到影響,不利于企業(yè)健康發(fā)展。

  2.2銀行賬戶(hù)過(guò)多,加大了監控難度

  由于企業(yè)不只是與單個(gè)客戶(hù)存在合作關(guān)系,而且資金收付也不能采用同一個(gè)銀行賬戶(hù)。因此,很多企業(yè)都會(huì )出現在不同銀行甚至同一銀行反復開(kāi)戶(hù)的情況,出現銀行賬戶(hù)開(kāi)設過(guò)多的問(wèn)題,這會(huì )給企業(yè)資金安全管理帶來(lái)較大隱患[5]。從出納人員角度來(lái)說(shuō),與銀行業(yè)務(wù)往來(lái)是企業(yè)資金安全管理的重點(diǎn)工作之一,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要基于銀行作為資金支點(diǎn),當企業(yè)在眾多銀行中擁有很多賬戶(hù)時(shí),會(huì )給出納工作帶來(lái)較大工作壓力,容易出現對部分不常用的賬戶(hù)管理不到位的情況,容易給不法分子帶來(lái)可乘之機,利用這些賬戶(hù)從事非法經(jīng)濟活動(dòng)。

  2.3資金安全管理機制不健全

  中小企業(yè)占據國家企業(yè)總數98.5%,創(chuàng )造了國內生產(chǎn)總值60%的份額。但相對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō),中小型企業(yè)在管理方面較為欠缺,很多企業(yè)對資金安全管理沒(méi)有實(shí)際認識,不重視甚至是從來(lái)不進(jìn)行內部稽核工作。如不進(jìn)行現金出納盤(pán)庫、不開(kāi)展銀行賬目檢查等,過(guò)于忽視內部稽核工作容易造成內部出納人員聯(lián)手作案現象,造成企業(yè)資金安全得不到有效保障。另外,領(lǐng)導層對資金安全管理認識不足,就會(huì )忽視資金安全管理制度建設,沒(méi)有很好地約束和規范出納人員的行為,出納人員就算不敢從事不法行為也會(huì )出現一些在工作上偷懶的行為,也會(huì )給資金安全管理留下隱患。

  2.4對出納工作不重視

  不管是管理者還是出納人員,都應該正確認識出納工作和資金安全管理工作,這樣才能提高重視,加強各項工作管理。但從實(shí)際來(lái)看,很多企業(yè)存在管理者不重視、出納人員認識不足等問(wèn)題,會(huì )嚴重影響資金安全管理實(shí)效性。當管理者不重視出納工作時(shí),出納人員及其他工作人員也會(huì )形成出納人員、出納崗位不重要的認知,給出納人員日常資金管理工作帶來(lái)負面影響,甚至部分工作人員不配合出納人員完成相關(guān)記錄和核算工作。當出納人員對自身重要性認識不足時(shí),就會(huì )降低對出納工作的要求,認為只要做好記賬和算數等工作內容就算完成任務(wù),但不會(huì )主動(dòng)去學(xué)習新理念和新技術(shù),不能很好地參與企業(yè)資金管理,也會(huì )對企業(yè)資金管理造成負面影響。

  2.5缺乏嚴格的出納管理機制

  很多企業(yè)在出納管理方面不夠重視,出現對現金、銀行票據等管理不嚴格的情況。第一,缺乏銀行票據管理制度。有的企業(yè)沒(méi)有結合工作需要制定一系列的購買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、作廢等手續,出現空白支票未作廢未使用現象,容易出現員工亂報、重報等情況。第二,缺乏現金出納管理制度。就企業(yè)來(lái)說(shuō),應保持流動(dòng)資金與總資產(chǎn)的.合理比例,現金庫額不宜過(guò)高,需要定期進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn),避免出現白條抵庫現象。但是,在實(shí)際管理中,很多企業(yè)對這方面不夠重視,沒(méi)有定期進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn),對白條抵庫也不重視,出現財務(wù)內部人員直接用白條借款等情況,造成現金賬目余額與實(shí)際庫存不符。第三,忽視出納工作監督檢查。當企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期,會(huì )出現開(kāi)子公司的情況,這時(shí)候容易出現出納人員為了聘用公司利益忽視集團利益的情況,造成超預算,甚至是對不合理的收支沒(méi)有及時(shí)上報給總公司,出現出納人員與聘用公司聯(lián)合欺瞞現象。

  3基于出納角度分析企業(yè)資金安全管理對策

  3.1明確分工,強化資金安全防范

  第一,嚴格落實(shí)職責劃分,避免出現不相容崗位由一人兼任。資金安全管理職位設置是否合理將會(huì )影響到資金安全管理工作效果,企業(yè)必須將資金相關(guān)票據、收支憑證、債票債單等工作分割給不同出納人員,嚴禁出納與對賬兩個(gè)不兼容崗位合并,開(kāi)展專(zhuān)人專(zhuān)職。第二,建立崗位輪換制。為了避免工作人員在某個(gè)崗位存在過(guò)大權力或話(huà)語(yǔ)權,企業(yè)可以建立崗位輪換制和崗位責任制,將崗位責任落實(shí)到個(gè)人,這樣能夠提升出納人員的工作積極性和職業(yè)精神。開(kāi)展崗位輪換制則能夠實(shí)現崗位間互相制約和監督,避免某些員工在崗期間出現對公司不利的行為,強化內部會(huì )計控制。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)可以制定3年一輪換的輪換機制,并進(jìn)行每年強制休假一次,在該階段對員工的工作情況進(jìn)行檢查。第三,嚴格落實(shí)職責劃分,對各項資金安全管理工作進(jìn)行合理劃分。如不能讓出納人員經(jīng)手銀行對賬單、不得出現兼職情況、將銀行存款余額調節表編制與資金結算稽核等工作內容分離開(kāi)來(lái)。

  3.2強化銀行賬戶(hù)管理,加強資金安全管理

  很多企業(yè)存在以零余額賬戶(hù)為基本戶(hù),再開(kāi)設一些特設賬戶(hù)滿(mǎn)足借貸、銀行存款、資金收款、資金支出等需求,這就造成企業(yè)開(kāi)設的銀行賬戶(hù)過(guò)多。企業(yè)需要特別重視這個(gè)問(wèn)題,應該要及時(shí)結合自身發(fā)展狀況進(jìn)行不常用銀行賬戶(hù)撤銷(xiāo),這樣才能避免給不法分子可乘之機,減少資金安全隱患。如有條件,企業(yè)需要在開(kāi)戶(hù)時(shí)做好登記和備注,實(shí)現專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)用,當發(fā)現問(wèn)題時(shí)要及時(shí)報警及與銀行進(jìn)行溝通,提升自身風(fēng)險防范能力,做好企業(yè)資金安全保證工作。同時(shí),企業(yè)還需要進(jìn)一步加強財務(wù)賬內核算等工作,加強對資金內部控制和管理,才能有效提升企業(yè)資金安全管理力度。例如,在資金收支安全方面,企業(yè)需要采用統一納入財務(wù)賬內核算的管理方式,減少報銷(xiāo)差旅費、招待費、薪酬發(fā)放等活動(dòng)設立的“小金庫”,并嚴格審核各項資金管理環(huán)節。另外,企業(yè)需要加強對銀行預留印章管理,提高管理層和員工在合理預算、資金安全管理的重視程度,提高全體員工對出納工作的配合度,為企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展奠定基礎。

  3.3建立內部稽核制度,強化內部執行監督

  第一,建立內部稽核制度。企業(yè)資金管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,必須重視內部稽核管理制度,積極對重大資金付出展開(kāi)嚴格審批程序和監控程序,這樣才能提升資金管理質(zhì)量。同時(shí),要經(jīng)常進(jìn)行現金管理盤(pán)庫,并抽查銀行賬目,確保每項資金支出都處于合理、合法定位,將職務(wù)犯罪的想法及時(shí)扼殺。第二,強化制度執行的監督機制。為了保障企業(yè)財務(wù)管理工作都按章進(jìn)行,企業(yè)還需要加強對監督機制的建立和執行。企業(yè)財務(wù)要做好內部監督,對出納工作每個(gè)環(huán)節都落實(shí)相關(guān)監督機制,決不能因為是同事就放松要求。而內省部門(mén)也要積極進(jìn)行審計監督檢查,從更加全面的角度思考問(wèn)題,就能擺脫傳統工作定式,更快、更好發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。同時(shí),還可以引進(jìn)外部審計機構力量,開(kāi)展更加專(zhuān)業(yè)的事后監督,為企業(yè)發(fā)展提供保障。

  3.4提升資金安全管理意識,強化內部控制

  提高企業(yè)領(lǐng)導干部對資金安全管理的重視程度,才能為制定科學(xué)合理內部控制制度奠定基礎,加大在資金管理方面人力、物力的投資力度,推動(dòng)企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)。首先,企業(yè)領(lǐng)導干部要以身作則,親自投入到內部管理控制制度建設中,讓全體員工意識到資金安全管理重要性和內部控制重要性。為了有效落實(shí)各項政策,企業(yè)要實(shí)施領(lǐng)導責任制度,將領(lǐng)導人的績(jì)效考核和內部管理質(zhì)量相結合,切實(shí)推動(dòng)各個(gè)崗位管理者參與到內部控制中。其次,資金管理報銷(xiāo)實(shí)施分級授權審批制度。為了避免出現領(lǐng)導權力過(guò)于集中的情況,企業(yè)要積極開(kāi)展資金管理報銷(xiāo)分級授權審批程序,讓各級人員都參與到內部控制中,避免出現會(huì )計信息失真問(wèn)題。最后,提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要定期對財務(wù)人員進(jìn)行有針對性地培訓,提高他們的財務(wù)操作技能和思想認識,能夠按照企業(yè)內部控制制度規范自身行為,充分發(fā)揮企業(yè)內部會(huì )計控制應有作用。

  3.5培養專(zhuān)職隊伍,提升管理專(zhuān)業(yè)性

  第一,培養專(zhuān)業(yè)隊伍。出納工作不只是簡(jiǎn)單的收付工作,反而會(huì )對企業(yè)資金管理進(jìn)行直接操作,提升出納人員的工作專(zhuān)業(yè)性非常重要。企業(yè)需要及聘請專(zhuān)業(yè)人員擔任出納工作,確保出納人員能夠完成各項資金收付工作和管理工作。同時(shí),需要加強對出納人員進(jìn)行培訓,提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識。企業(yè)還可以通過(guò)開(kāi)展經(jīng)驗交流會(huì )、外出學(xué)習、出國進(jìn)修等活動(dòng)來(lái)提升出納隊伍的專(zhuān)業(yè)度,最大限度發(fā)揮他們的工作潛力。第二,成立專(zhuān)門(mén)出納管理部門(mén)。企業(yè)要積極成立專(zhuān)門(mén)的出納管理部門(mén),該部門(mén)共由3個(gè)崗位組成,分別是常數據統計分析員、人事管理員和內部稽核員,提升出納的獨立性,避免過(guò)多受到其他財務(wù)崗位限制,并將每次檢查結果形成稽核報告,提升出納各項數據的專(zhuān)業(yè)度。其中,數據分析員負責日常數據統計與分析,并及時(shí)核實(shí)可疑賬單,說(shuō)明企業(yè)每日資金流向,稽核人員對數據進(jìn)行審核并生成稽核報告,為出納考核提供依據,人事管理員負責人事相關(guān)工作,如考核、薪酬、績(jì)效等。第三,強化各項票據審核。企業(yè)應積極建立全套管理制度,對各項空白票據進(jìn)行審核,放在票據遺失或被盜。在進(jìn)行票據審核時(shí),必須只能給有數據的支票加蓋印章,空白支票必須審核、申請后才能加蓋印章。同時(shí),建立規范管理票據制度,實(shí)現各項票據妥善保管。

  3.6建立風(fēng)險管理意識,做好風(fēng)險防范工作

  財務(wù)安全防范是實(shí)現資金安全管理的重要保障,每個(gè)企業(yè)都應該提升風(fēng)險管理意識并落實(shí)各項防范工作。首先,企業(yè)必須深刻認識到崗位分工的重要性,避免出現一人兼任數職的情況。通過(guò)開(kāi)展分工明確的崗位設置和崗位輪換制度來(lái)提升企業(yè)應對財務(wù)風(fēng)險的能力。其次,要建立有關(guān)資金安全管理制度,既要強化內部監控,又要嚴格控制資金流向和人員行為,避免出現工作人員職務(wù)犯罪。再次,企業(yè)還要建立規范的投融資決策機制和集體審議聯(lián)簽制度,強化企業(yè)預算管理能力,提升資金科學(xué)規劃使用效果,做好企業(yè)投資風(fēng)險防范,將資金管理風(fēng)險控制在可承受范圍內。最后,建立預警制度。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程可能出現的風(fēng)險提前做好預警,并積極制定低成本、高效率的投資計劃,引入“零庫存”理念,為可能出現各項應急情況做好預案。同時(shí),企業(yè)需要建立多渠道融資模式,可以有效緩解融資壓力和提升融資能力,防止某個(gè)融資渠道出現問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。

  4結語(yǔ)

  綜上所述,出納人員和工作在資金安全管理中有著(zhù)重要作用,基于出納角度分析資金安全管理有助于提高企業(yè)的資金管理能力和抗風(fēng)險能力,為企業(yè)財產(chǎn)安全提供保障。企業(yè)需要培養專(zhuān)業(yè)的出納隊伍和制定科學(xué)有效的內部控制制度,從全方位角度強化資金安全管理,才能確保資金安全性和有效性。

  參考文獻

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  [3]張創(chuàng ).基于出納角度探析企業(yè)資金安全管理[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,20xx(20):71.

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  [5]周亦馨.企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題和對策研究[J].現代經(jīng)濟信息,20xx(19):173-174.

出納管理論文3

  摘要:

  出納和會(huì )計都是企業(yè)財務(wù)管理工作中不可或缺的職位,二者的地位是相等的。出納的工作職責是確保企業(yè)財務(wù)管理工作有序進(jìn)行的基礎,只有出納做好本職工作,企業(yè)財務(wù)管理工作的效果才能得到充分發(fā)揮。本文通過(guò)對出納在財務(wù)管理中的作用進(jìn)行分析,并提出相應的建議,希望可以讓出納這一職位在財務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用。

  關(guān)鍵詞:出納;財務(wù)管理;企業(yè)

  出納在本質(zhì)上也屬于會(huì )計的一種,但其崗位職責卻大相徑庭,同會(huì )計相比,出納的工作貫穿著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理工作的始終,亦是起點(diǎn)也是終點(diǎn)。并且出納還要經(jīng)手大量的現金,因此出納工作者要在日常的工作中樹(shù)立責任意識,要遵守企業(yè)的財務(wù)規章制度,嚴格按照企業(yè)規定進(jìn)行財務(wù)核算,確保企業(yè)財務(wù)管理工作得以穩定進(jìn)行。

  一、出納在財務(wù)管理中的作用

 。ㄒ唬┏黾{的崗位職責

  出納的工作職責包括以下幾點(diǎn):第一點(diǎn),出納負責企業(yè)的現金收入和支付。第二點(diǎn),出納應代表企業(yè)到銀行進(jìn)行資金結算。第三點(diǎn),出納要對企業(yè)現金支出收入和銀行業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行每日記錄和清算,確保其企業(yè)財務(wù)賬單的準確性。第四點(diǎn),出納需對企業(yè)的現金、證券、印章進(jìn)行妥善保管。第五點(diǎn),出納還要嚴格管理企業(yè)的空白收據和空白支票,并單獨設立登記本,促使企業(yè)其他員工按照統一的標準領(lǐng)用這些財務(wù)工具。第六點(diǎn),出納應在日常工作中幫助會(huì )計進(jìn)行工作,清算企業(yè)資產(chǎn),核對銀行賬單,及時(shí)找出企業(yè)財務(wù)存在的問(wèn)題,并予以及時(shí)解決。

 。ǘ┏黾{的不可替代性

  無(wú)論是在什么類(lèi)型的企業(yè)中,出納的作用和職責是不可替代的,并且一般人也沒(méi)有資格勝任這個(gè)職位。我國會(huì )計相關(guān)法律規定:出納職位不得由企業(yè)領(lǐng)導人的親人擔任。由此可知,出納工作對企業(yè)的具有重要的作用,通常情況下,大部分企業(yè)都會(huì )在財務(wù)管理部門(mén)中將出納這一職位獨立出來(lái),以此來(lái)保證企業(yè)財務(wù)管理的安全。

 。ㄈ┴攧(wù)管理工作的重要部分

  出納工作是財務(wù)管理工作的重要組成部分,由于其具有確保企業(yè)資金安全和檢驗貨幣真假的作用,因此出納工作的開(kāi)展可以降低企業(yè)財務(wù)問(wèn)題出現的概率。其次,出納工作還可以審核企業(yè)的相關(guān)財務(wù)票據,保障了這些票據的合理性。此外,出納還可以將企業(yè)財務(wù)上的相關(guān)信息及時(shí)傳達給財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導,幫助其及時(shí)的做出決策。出納的這些工作職責,都是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn),也是不可或缺的工作,因此,出納在企業(yè)財務(wù)管理中具有關(guān)鍵性作用。

 。ㄋ模┴攧(wù)工作紀律的領(lǐng)頭人

  出納是企業(yè)財務(wù)工作的開(kāi)端,不管是財務(wù)收入還是財務(wù)支出都需要經(jīng)過(guò)出納。出納的基本工作職責就是收付現金和支出現金,其工作的每一個(gè)環(huán)節都牢牢遵守著(zhù)企業(yè)的財務(wù)紀律,F階段,我國財務(wù)管理相關(guān)法律法規都比較健全,企業(yè)出納工作者在日常工作中也會(huì )不可避免地遇到一些與財務(wù)管理法律規定不符的資金收支問(wèn)題,這個(gè)時(shí)候,出納工作者要堅守道德底線(xiàn)按法辦事,確保企業(yè)利益免受侵害。

 。ㄎ澹┏黾{是在財務(wù)管理中的循環(huán)作用

  出納工作是企業(yè)財務(wù)工作的開(kāi)端點(diǎn),同時(shí)也是終止點(diǎn)。出納參與了企業(yè)財務(wù)工作的全過(guò)程,不管是收付資金,撥付款項,還是購買(mǎi)材料和設備、取得收入、回收賬款,這些財務(wù)工作的流程都與出納的工作息息相關(guān)。由此可見(jiàn),出納的工作具有重大的意義,出納工作的實(shí)質(zhì)是一項綜合性的工作。

 。┏黾{的現金預算作用

  出納工作者還應在日常的財務(wù)工作中,結合自身財務(wù)經(jīng)驗,對企業(yè)的'資金周轉情況進(jìn)行分析,預測企業(yè)的財務(wù)情況,幫助企業(yè)進(jìn)行投資或是籌資,從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現更好的發(fā)展。例如:出納可以預測企業(yè)在什么時(shí)間段內現金充裕,企業(yè)相關(guān)投資人員可以根據出納的預測,提前確定好投資對象,使企業(yè)得到最大投資回報。反之,如果出納預測到企業(yè)何時(shí)出現資金周轉困難,財務(wù)部門(mén)可以及時(shí)制定籌資方案,籌集缺少的資金,確保企業(yè)能夠順利進(jìn)行生產(chǎn)。

  二、充分發(fā)揮出納作用的建議

 。ㄒ唬┨岣叱黾{人員的思想認識

  一個(gè)企業(yè)想要健康發(fā)展離不開(kāi)資金的支持,而財務(wù)部門(mén)就是給予企業(yè)發(fā)展資金支持的部門(mén),出納是企業(yè)財務(wù)工作的開(kāi)端和起始點(diǎn),出納每天都會(huì )經(jīng)手大量的現金,因此,企業(yè)要對出納人員的思想道德提出嚴格的要求,君子愛(ài)財,取之有道、雖然每個(gè)人都喜歡錢(qián)財,但要用正確的方法取得到它。企業(yè)出納人員需要用恪守自己的本心,樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān),遵守財務(wù)規章制度,不要對這些錢(qián)財有非分之想。在日常工作過(guò)程中要如同蓮花一樣出淤泥而不染,不能中飽私囊損害企業(yè)和國家的利益。

 。ǘ┏黾{在日常工作中要仔細認真,并加強自身學(xué)習

  由于出納人員的主要工作是現金收支,任何一絲疏忽大意都可能會(huì )引發(fā)不良的后果,因此出納人員在工作過(guò)程中要仔細,認真。世上無(wú)難事,只怕有心人。出納人員要成為工作中的有心人,自身應樹(shù)立責任意識,敦促自己在工作過(guò)程中更加認真和努力。對企業(yè)每一筆現金支出和收入都要仔細核對,對于企業(yè)的每一項規章制度都要嚴格執行。出納人員還要不畏強權,堅持真理,對于一些以權謀私的行為應嚴厲拒絕,自覺(jué)維護企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟利益。此外,出納工作者還要在平時(shí)加強業(yè)務(wù)學(xué)習,隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,社會(huì )和企業(yè)也隨之對財務(wù)管理工作提出了新的要求,傳統的業(yè)務(wù)流程也逐漸發(fā)生了改變,如果出納工作者不進(jìn)行改變,被時(shí)代所淘汰是在所難免的。因此,出納工作者要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電視等媒體了解財務(wù)管理工作發(fā)生的變化,并自主參加培訓,學(xué)習現代出納知識,熟悉現代出納業(yè)務(wù)流程,使自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求,只有這樣出納工作者才能在工作過(guò)程中更加順利。

  三、結語(yǔ)

  綜上所述,出納的工作職責繁多,并在企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)揮著(zhù)重要的促進(jìn)作用,由于出納工作的特殊性,因此出納工作者在日常工作過(guò)程中應樹(shù)立正確思想道德意識,并提升自身的業(yè)務(wù)水平和工作態(tài)度,以此來(lái)滿(mǎn)足財務(wù)管理工作的要求,從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。

  參考文獻

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 。2]陳玲.出納工作在財務(wù)管理中的重要作用探討[J].財會(huì )學(xué)習,20xx(7).

出納管理論文4

  摘要:在企業(yè)管理當中,財務(wù)管理是重要的管理內容。在財務(wù)管理當中,出納是一項重要的工作,出納人員受到很多制約。銀行出納作為企業(yè)整體資產(chǎn)的重要組成部分,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當中占據重要的地位;诖,文章探討了財務(wù)管理內部出納控制的相關(guān)問(wèn)題,首先,指出了出納對財務(wù)管理的重要作用;其次,分析了出納人員在財務(wù)管理當中受到的制約、銀行出納的主要流程、銀行存款的計算機核算;最后,分析了銀行存款清查等相關(guān)問(wèn)題,旨在提高財務(wù)管理內部出納控制工作的質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;內部出納控制;銀行出納;工作流程;銀行存款

  對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),要想加強內部控制工作,首先需要做好財務(wù)管理工作。在企業(yè)的財務(wù)部門(mén),其工作人員主要包括兩種類(lèi)型,即會(huì )計和出納,其中出納人員作為企業(yè)的基礎員工,所從事的出納工作是財務(wù)管理環(huán)節的重要一環(huán),這是因為出納人員和金錢(qián)直接打交道,直接處理現金業(yè)務(wù)和銀行存款業(yè)務(wù),并且還直接參與到貨幣交易當中,這就要求出納人員不僅要具備較強的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),而且還要求出納人員具有較高的職業(yè)素質(zhì)和道德修養,做到面對金錢(qián)思想不動(dòng)搖,嚴格按照企業(yè)的規定完成工作,為企業(yè)創(chuàng )造利潤①。由此可見(jiàn),在企業(yè)的管理當中,做好財務(wù)內部出納控制工作是十分重要的。鑒于此,本文對這一相關(guān)課題的研究具有重要的現實(shí)意義。

  一、出納對財務(wù)管理的重要作用

 。ㄒ唬┏黾{具有規范會(huì )計工作實(shí)施者的作用

  通過(guò)對會(huì )計工作內容和出納工作內容的分析,可以發(fā)現,出納對于會(huì )計來(lái)說(shuō),是非常重要的信息記錄者。出納工作單調而復雜,出納人員每天都需要重復同樣的工作,讓人感到繁瑣枯燥,但是出納工作在財務(wù)管理當中占據重要地位,對于企業(yè)的運營(yíng)也十分重要,幫助企業(yè)運營(yíng)整理第一手資料。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中,每一項涉及票據的活動(dòng)都需要出納介入,這樣一來(lái),審核的有效性和真實(shí)性就得到保障,有利于維護企業(yè)的資金安全,是企業(yè)加強財務(wù)內部控制的重要方面②。

 。ǘ┏黾{在財務(wù)工作紀律方面具有重要的作用

  在企業(yè)財務(wù)管理工作當中,財務(wù)紀律和會(huì )計紀律位于首位,但是在實(shí)際的工作過(guò)程中,兩者都會(huì )受到出納的影響,這是因為出納負責企業(yè)的收款和付款業(yè)務(wù)。在現實(shí)工作當中,企業(yè)的收支情況和某些制度相違背的情形是存在的,這就需要企業(yè)的出納人員在遵守法律的基礎上進(jìn)行處理,處理的過(guò)程中還需要嚴格遵守財務(wù)管理紀律③。

 。ㄈ┏黾{有利于促進(jìn)財務(wù)工作規范化

  在財務(wù)管理工作當中,出納工作又占據著(zhù)十分重要的地位,做好出納工作是提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保證,要求出納人員必須要符合標準,實(shí)施規范化的操作,這里的規范化主要體現在兩個(gè)方面:一是保證會(huì )計憑證的規范化,出納人員一定要保證所有的憑證以及附件均真實(shí)有效,并經(jīng)過(guò)會(huì )計的審核,整理完善,保證所有的憑證整潔美觀(guān)。二是保證數據管理的規范化。數據管理的規范化可以幫助出納人員核對沒(méi)有賬務(wù)情況,并且需要準備一個(gè)備查簿來(lái)登記使用情況,保證真實(shí)可靠。以真實(shí)反映企業(yè)的運營(yíng)狀況④。

 。ㄋ模┏黾{在溝通和協(xié)調當中具有重要作用

  出納是企業(yè)多種財務(wù)活動(dòng)的總稱(chēng),包括票據、資金、證券等的收付、保管以及核算等。所有這些工作都需要出納與企業(yè)內外做好聯(lián)系和溝通工作,而且每一個(gè)環(huán)節都會(huì )對企業(yè)的財務(wù)工作和會(huì )計工作產(chǎn)生重要的影響,做好出納工作不僅可以提高企業(yè)的工作效率,而且對企業(yè)的形象維護也具有重要作用,因此企業(yè)一定要提高對出納工作的重視程度⑤。

  二、出納人員在財務(wù)工作過(guò)程中受到的“制約”

 。ㄒ唬┯¤b管理制度和監督檢查制度

  現金出納和銀行出納分別掌管企業(yè)財務(wù)印鑒,只有在確定金額正確,用途正當的情況下才能加蓋。監督審查制度規定了記賬業(yè)務(wù)和現金出納業(yè)務(wù)相分離,現金出納人員不能壓?jiǎn),必須當天對報銷(xiāo)單據等處理妥當。同時(shí),需要對出納移交工作的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監督,確保移交清單完整。另外,還需要對現金的賬實(shí)情況進(jìn)行突擊抽查,防止出現現金挪用、保存不當等情況。

 。ǘ┈F金管理制度和收入登記制度

  一般情況下,企業(yè)允許的庫存現金額度為20xx元,如果有超出的部門(mén)需要當天存入銀行,以保證現金安全。對于有現金收入流入的情況,并且超出了限額,為了避免收取假鈔,為企業(yè)造成經(jīng)濟損失,需要請客戶(hù)將資金轉入開(kāi)戶(hù)行。在報銷(xiāo)費用時(shí),報銷(xiāo)人員一定要粘貼報銷(xiāo)憑證,并經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)分管經(jīng)理審批之后才能報銷(xiāo)。作為現金出納人員,需要做到收支清晰,日清月結。主管負責人員需要對庫存現金進(jìn)行抽查⑥。在處理現金收入業(yè)務(wù)時(shí),向對方單位開(kāi)具收據時(shí)需要按照收據號順序開(kāi)具,并且在開(kāi)具時(shí)需要認真審查內容,然后由出納蓋財務(wù)專(zhuān)用章,并索取回執單。

 。ㄈ┲笨刂浦贫群豌y行存款制度

  現金出納人員在使用現金支票時(shí)一定要認真填寫(xiě)各種信息,并交由財務(wù)人員審核。如果支票作廢,一定要加蓋作廢章,并與存根附在一起,將作廢支票銷(xiāo)毀時(shí),需要制作清單,交財務(wù)人員審核,并存檔備查。企業(yè)在銀行存款方面,要求所有的銀行存款開(kāi)戶(hù)都需要有正規的批準,同時(shí)存款戶(hù)的終止也需要有正規的手續。如果職員負責銀行存款賬面余額管理和對賬單調節工作,則不能同時(shí)負責現金收入、支出等業(yè)務(wù),以保證企業(yè)的資金安全。(四)對外付款制度當企業(yè)發(fā)生對外付款業(yè)務(wù)時(shí),需要由相關(guān)的經(jīng)辦人申請,并提交申請單,在申請單經(jīng)過(guò)分部門(mén)批準、財務(wù)經(jīng)理審核通過(guò),并且也審核通過(guò)之后,才可以付款。

  三、銀行出納主要的業(yè)務(wù)流程分析

  銀行出納的主要業(yè)務(wù)流程如下:第一,對財務(wù)審批手續嚴格執行。出納人員一定要對已經(jīng)審批的費用支付憑證、發(fā)票等進(jìn)行仔細的核查,只有在票證滿(mǎn)足經(jīng)手人、驗收人以及審批人同時(shí)簽字的情況下,才能付款,否則不能付款。第二,對空白現金支票和轉賬支票進(jìn)行管理。如果單位需要給客戶(hù)付款,需要根據已經(jīng)審批的事項,在轉賬支票上填寫(xiě)詳細內容,如大寫(xiě)的年月日、客戶(hù)留存在銀行的單位名稱(chēng)、付款的金額、銀行等,然后在支票上加蓋財務(wù)章和法人章,并認真填寫(xiě)支票登記簿,最后交給客戶(hù)⑦。在單位需要現金時(shí),需要在現金支票上填寫(xiě)詳細信息,同樣加蓋財務(wù)章和法人章,需要在背面背書(shū),然后到開(kāi)戶(hù)行取款。第三,對于外地客戶(hù),需要電匯款項。電匯憑證和支票具有一樣的作用,需要和支票一樣詳細正確填寫(xiě)信息,加蓋財務(wù)章和法人章,在匯款時(shí)一定要及時(shí),以免影響企業(yè)正常的物資采購。第四,處理付款方傳遞的承兌匯票。在對匯票進(jìn)行貼現時(shí),需要支付一定的利息,這樣就會(huì )對企業(yè)造成一定的損失,因此在實(shí)際的工作當中,一般將匯票以背書(shū)轉讓的方式用來(lái)償還客戶(hù)的貸款,而不是直接貼現。

  四、利用微機計算方式核算銀行存款的收入和支出

 。ㄒ唬┿y行存款收入的核算

  在核算銀行存款收入時(shí),明確“借”和“貸”:借:銀行存款,貸:有關(guān)賬戶(hù),主要是指現金、應收賬款等。

 。ǘ┿y行存款支出的核算

  在核算銀行存款支出時(shí),需要和核算銀行存款收入時(shí)一樣,明確“借”和“貸”:借:有關(guān)賬戶(hù)(應付賬款、工資、稅金、管理費用等),貸:銀行存款?傊,銀行出納的業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)的多個(gè)方面,因此,出納人員一定要認真記賬,特別是在處理付款業(yè)務(wù)時(shí),需要對相應科目的余額變化及時(shí)進(jìn)行關(guān)注。

  五、每個(gè)月末都需要對銀行存款進(jìn)行清查

  每個(gè)月對銀行存款進(jìn)行清查時(shí),需要完成以下幾個(gè)方面的工作:核對銀行存款日記賬、正確分析出現的'意外情況。在核對銀行存款日記賬時(shí),需要檢查日記賬和憑證、檢查日記賬和總賬、做好賬證核對工作、賬賬核對工作以及賬實(shí)核對工作。比較常見(jiàn)的意外情況包括兩種,一種是企業(yè)已經(jīng)入賬,但是銀行尚未入賬的款項。另一種是銀行已經(jīng)入賬,但是企業(yè)尚未入賬的款項。在處理應收票據時(shí),一定要及時(shí)去銀行進(jìn)行驗證,保證其真實(shí)可靠,并建立備查簿,做好登記工作,以免導致企業(yè)財產(chǎn)損失,保證企業(yè)整場(chǎng)運營(yíng),實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。

  六、其他業(yè)務(wù)管理

  除了以上所描述的工作內容,出納人員的工作還涉及到新開(kāi)賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)、舊賬戶(hù)年檢、保障資金安全、新舊會(huì )計準則銜接等,這些所有工作都和銀行業(yè)務(wù)存在密切的聯(lián)系?偟膩(lái)說(shuō),出納人員就是把財務(wù)管理工作具體化和精細化,最后與銀行存款聯(lián)系,隨著(zhù)這些工作總體只占財務(wù)工作的一小部分,但是仍然要求出納人員具有較高的資金安全意識和嚴謹的工作作風(fēng),同時(shí)還需要出納人員具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì),可以經(jīng)得住金錢(qián)的誘惑,并熟悉各種會(huì )計準則,及時(shí)了解和掌握政策變化,只有這樣才能做好財務(wù)出納工作,使其井井有條,維護企業(yè)的經(jīng)濟利益,幫助企業(yè)實(shí)現利潤最大化,促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展,樹(shù)立良好的社會(huì )形象。

  結語(yǔ)

  總之,出納是一項特殊的職業(yè),每天都需要接觸大量的金錢(qián),如果出納人員沒(méi)有較高的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)是很難在這種環(huán)境中做到清正廉潔的。因此,出納人員一定要嚴格要求自己,將清正廉潔作為自己的立業(yè)之本,在工作中嚴格按照要求完成工作,維護企業(yè)的利益,同時(shí)實(shí)現自己的人生價(jià)值。在企業(yè)方面來(lái)說(shuō),需要重點(diǎn)加強對內部出納的控制和管理工作,對出納人員進(jìn)行“制約”和“協(xié)調”,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作順利進(jìn)行,獲得更快更好的發(fā)展.

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出納管理論文5

  【摘要】財務(wù)管控中的成本控制,能夠提升企業(yè)運作資金的效率,提升對于各個(gè)管理環(huán)節的控制作用,發(fā)現企業(yè)在財務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的薄弱之處,及時(shí)采取高效的補救措施和手段,不斷改善企業(yè)內部的管理機制,促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的強化和提升。因此,財務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過(guò)程,需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式,在完善的企業(yè)內部控制環(huán)境下發(fā)揮自身的引導和約束作用

  1引言

  財務(wù)管理是在企業(yè)管理目標的指揮之下,對企業(yè)內部的資金開(kāi)展籌措、營(yíng)運、投資和分配等具體活動(dòng),從而借助資金運作提升企業(yè)管理的效能。在現代化企業(yè)管理實(shí)務(wù)中,財務(wù)管理不僅需要關(guān)注其自身的效率、效能問(wèn)題,同時(shí),要關(guān)注管理過(guò)程中產(chǎn)生的各項成本,提升資金使用效率。財務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過(guò)程,需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式,在完善的企業(yè)內部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導和約束作用。

  2企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的作用

  落實(shí)財務(wù)管控中的成本控制目標,能夠提升企業(yè)運作資金的效率,發(fā)揮對于各個(gè)管理環(huán)節的控制作用。

  2.1保證企業(yè)的經(jīng)濟效益

  成本控制在具體管控過(guò)程中會(huì )借助成本費用指標的形式影響財務(wù)控制的方方面面。在成本費用目標的引導和控制之下,企業(yè)能夠對各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節的成本、費用使用情況進(jìn)行監督,在發(fā)生與預期目標偏差的成本使用行為后,能夠及時(shí)展開(kāi)糾偏的措施,控制成本風(fēng)險,能夠促進(jìn)企業(yè)自身效益目標的完成。

  2.2促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的完善

  財務(wù)管理中的成本控制會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)耗材、耗費情況進(jìn)行計算、調節和控制,從而能夠發(fā)現企業(yè)在財務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展上存在的薄弱之處,能夠及時(shí)開(kāi)展高效的補救措施和手段,不斷改善企業(yè)內部的管理機制,促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的提升。

  2.3協(xié)調企業(yè)內部各方的利益

  在傳統的成本管理模式和方法中,企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間經(jīng)常會(huì )出現溝通和協(xié)調的問(wèn)題,挫傷了各個(gè)部門(mén)積極響應成本控制管理的積極性和主動(dòng)性,因而造成企業(yè)整體利益的受損。而財務(wù)管理的成本控制系統則能夠起到各個(gè)部門(mén)間潤滑劑的作用,協(xié)調整體和部門(mén)的關(guān)系,在財務(wù)信息的溝通、反饋中協(xié)調各方的利益,避免出現利益沖突的問(wèn)題。

  3企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的基本原則

  3.1全面與重點(diǎn)相結合

  企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制體系要把握住“重點(diǎn)論”和“兩點(diǎn)論”的發(fā)展思想,能夠做到全面統籌、詳略得當。首先,財務(wù)成本控制必須做到全面管控,任何部門(mén)、任何業(yè)務(wù)環(huán)節和流程以及每個(gè)工作人員都要進(jìn)行成本控制,做到事事控制、時(shí)時(shí)控制、處處控制。因此,在財務(wù)成本控制中,需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和解構,對涉及其中的資金流量、成本費用、收入以及利潤等數據信息都要一目了然,并且能夠加強控制。其次,在成本控制的過(guò)程中也有側重性地對企業(yè)中的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)投入較多的精力和時(shí)間。對于一般性的財務(wù)項目,企業(yè)內部的財務(wù)管理人員則需要按照程序化的處理環(huán)節和模式開(kāi)展成本控制工作即可。

  3.2日常和定期相結合

  在成本控制的時(shí)間管理上,企業(yè)需要將加強日?刂坪投ㄆ诳刂频慕y籌。日?刂婆c企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系,能夠對企業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督,便于及時(shí)發(fā)現成本問(wèn)題,盡早糾錯,減少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等問(wèn)題,因此,需要定期成本控制加以配合。定期成本控制則終于在期末盤(pán)點(diǎn)企業(yè)內部的資源情況,在間隔一段時(shí)間的例行檢查中強化檢查力度和效果,同時(shí),其還能夠幫助企業(yè)節省資源。

  3.3定量和定性相結合

  定性化的成本管控能夠從整體上把控好管理的質(zhì)量,使其符合上級行政機關(guān)單位以及企業(yè)內部的規章制度和相關(guān)標準的要求。定性化的成本控制內容主要包括:第一,對企業(yè)的財務(wù)制度進(jìn)行審查,避免出現不符合行業(yè)制度和規范的問(wèn)題;第二,對企業(yè)日常的成本管控活動(dòng)軌跡進(jìn)行監督,防止出現不符合企業(yè)財務(wù)管理規范的情況;第三,對財務(wù)成本控制的目標進(jìn)行核對和調整,使目標能夠保持靈活性和有效性。定性化的成本控制方式能夠保證企業(yè)在財務(wù)成本管控上符合行政機關(guān)的規定,符合企業(yè)成本控制的流程要求和設定目標。但是在精細化的管控中,企業(yè)仍需要加強定量化管控的方式,通過(guò)資金流動(dòng)的量化監督和把控提升對于企業(yè)內部財務(wù)和業(yè)務(wù)過(guò)程的成本管理效果。

  4企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的方法

  4.1依靠制度實(shí)現規范化的管理

  企業(yè)在財務(wù)成本控制的過(guò)程中需要加強內部規章制度的建設,使成本控制得到組織上下的認可。首先,企業(yè)在制定以及設計內部財務(wù)成本管理制度之前,需要符合國家法律法規對此方面的相關(guān)要求,與國家的制度建設框架相吻合。其次,企業(yè)在制度設計中需要具有自身的創(chuàng )新性,結合內部以及外部的成本管控實(shí)際調整引用的成本管理制度,使其能夠和企業(yè)環(huán)境、文化相互融合。再次,企業(yè)財務(wù)成本控制的制度內容需要涉及宏觀(guān)層面以及微觀(guān)層面,既包括企業(yè)整體發(fā)展的成本規劃內容,也包括各個(gè)部門(mén)內部業(yè)務(wù)以及各個(gè)流程、環(huán)節中的成本費用管控。同時(shí),企業(yè)的成本控制制度要在以財務(wù)為中心的基礎上,延伸到涵蓋員工、工作過(guò)程的制度內容,使成本控制制度呈現體系化發(fā)展,在相輔相成的制度建設中提升成本管控的規范性。最后,企業(yè)的制度體系在建設完善之后也需要及時(shí)復查和改善,避免出現制度僵化等問(wèn)題,在制度實(shí)踐的過(guò)程中也需要留有一定調整的彈性空間,使得制度發(fā)展能夠滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)踐需要。

  4.2依靠計劃實(shí)現科學(xué)化的管理

  定額控制法和計劃控制法在財務(wù)成本控制實(shí)踐中具有舉足輕重的應用地位,都能借助精細化、明確化的資金流管理提升企業(yè)管理成本的科學(xué)性。定額成本控制法目前已經(jīng)普遍應用在成本管理實(shí)務(wù)中,通過(guò)制定合適的定額,引導和約束企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng),能夠及時(shí)調整實(shí)際成本費用與目標成本費用之間的差額,管控好未來(lái)的成本超支風(fēng)險。因此,企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)可以對財務(wù)管控對象———資金、費用、開(kāi)支、物料等制定科學(xué)化的定額,借助資金定額、費用定額、物料消耗定額等量化的指標規范企業(yè)的資金運作活動(dòng)以及其他各項經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)環(huán)節,實(shí)現更加高效、快捷的.成本管理過(guò)程。

  4.3依靠責任劃分實(shí)現高效化的管理

  財務(wù)成本控制需要各個(gè)部門(mén)、崗位以及個(gè)人的統籌,因此,上述參與主體需要了解成本費用的控制目標,在整體目標的分解中形成部門(mén)、崗位以及個(gè)人的具體化的工作目標,并配套確立相關(guān)的權責機制和績(jì)效考核機制。第一,企業(yè)在執行過(guò)程中需要劃分好組織內部的責任中心,找到高效的責任承擔者以及履行者,承擔起管理執行和控制的職責。責任中心的個(gè)數、類(lèi)型等建設內容應該依據企業(yè)自身的資源情況、人員管理狀況以及現階段的組織架構情況,在盡量避免過(guò)分改動(dòng)的基礎上劃分好合適的責任中心。第二,在實(shí)際操作中,責任中心需要以自身為單位采用科學(xué)的方式與方法收集在過(guò)往經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)管理中形成的資金、收入、成本、費用等信息,并整理后及時(shí)、真實(shí)、高效地傳遞給上一級別的財務(wù)管理部門(mén)。第三,財務(wù)部門(mén)以及管理層人員需要對各個(gè)責任中心的成本控制情況展開(kāi)定期的監督和考核,避免出現成本管控隨意性、主觀(guān)性的問(wèn)題,并且能夠及時(shí)糾錯,避免發(fā)生重大失誤。

  5結語(yǔ)

  實(shí)現財務(wù)管控中的成本控制目標,能夠提升企業(yè)的資金運作效率,提升對于各個(gè)管理環(huán)節的控制成效,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制,在協(xié)調企業(yè)內部各方利益的基礎上促成企業(yè)管理目標的達成。對此,在財務(wù)成本管控的具體實(shí)務(wù)中,企業(yè)需要從各個(gè)部門(mén)、崗位以及個(gè)人入手,細分財務(wù)成本管控的目標,并采用計劃控制或者定額控制等較為科學(xué)的方式提升自身管理的效能,充分發(fā)揮成本控制對企業(yè)業(yè)務(wù)流程塑造的引導和約束作用

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  作者:張金寶 單位:安徽財經(jīng)大學(xué)

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出納管理論文6

  一、小微企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題。

 。ㄒ唬┵Y金短缺,融資難度大,流動(dòng)性不足

  資金短缺一直是小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。小微企業(yè)成立大多是合伙人出資,出資有限且資金補充不足。小微企業(yè)由于規模小、資產(chǎn)不足、信用評級不高,無(wú)法提供有分量的可抵押物,在貸款融資、民間融資方面很難通過(guò)貸款審核。小微企業(yè)在業(yè)務(wù)洽談方面很難有話(huà)語(yǔ)權,前期支付以及后期結算拖拉,嚴重影響資金流動(dòng)。資金流動(dòng)性不足增加資金缺口,影響業(yè)務(wù)開(kāi)展、公司運營(yíng)。

 。ǘ┴攧(wù)管理制度不健全

  小微企業(yè)大多成立時(shí)間較短,財務(wù)管理制度不健全,財務(wù)管理經(jīng)驗不足,造成財務(wù)工作的混亂局面。很多小微企業(yè)都缺少比較齊全的內部財務(wù)制約制度、審核制度、定額管理制度、會(huì )計清查制度、財務(wù)成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等較為基本的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理受合伙人影響較大,隨意性大,經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程比較松散和主觀(guān),權責不明確。

 。ㄈ┴敃(huì )人員職業(yè)素質(zhì)偏低

  小微企業(yè)專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員配置不足甚至不配置,已成為普遍的現象。企業(yè)合伙人財務(wù)管理一把抓,或者把全部的財務(wù)工作委托給會(huì )計師事務(wù)所,或者啟用管理層的親屬,或者找兼職會(huì )計員做賬。財務(wù)會(huì )計人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較專(zhuān)門(mén)化、系統化的專(zhuān)業(yè)培養,不具備會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),不持證件上崗的現象非常普遍。財務(wù)人員無(wú)能力從事深層次的財務(wù)會(huì )計工作。

 。ㄋ模┴攧(wù)信息化建設不夠完善

  現代企業(yè)管理注重信息化建設,注重在財務(wù)數據分析,通過(guò)科學(xué)的分析為決策提供依據。小微企業(yè)低成本運營(yíng),對于企業(yè)財務(wù)信息化、互聯(lián)網(wǎng)工具運用軟硬件投資不足,財務(wù)數據專(zhuān)業(yè)、科學(xué)分析不足,與外部更深層次的信息交流有限。財務(wù)信息化建設的不足也影響到企業(yè)財務(wù)運作。

  二、解決小微企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題對策分析

 。ㄒ唬┒喾N融資方式結合,解決資金缺口

  首先,完善內部管理,專(zhuān)研產(chǎn)品,開(kāi)拓市場(chǎng),獲取更多的投資支持。小微企業(yè)要從根本上走出資金困局還是得靠企業(yè)自身盈利,為企業(yè)發(fā)展不斷補充資金。而只有這樣的企業(yè)才能獲得更多的外部投資。其次,小微企業(yè)自身應加強信用意識。企業(yè)信用是企業(yè)發(fā)展的重要擔保。加強自身信用建設,不去故意拖欠銀行的貸款,按時(shí)償還貸款本息,維護企業(yè)信用才能贏(yíng)得銀行等金融機構的信任,從而得到及時(shí)有效地金融支持。最后,充分了解國家小微企業(yè)扶持政策,爭取國家融資、擔保政策支持。小微企業(yè)應主動(dòng)建立與中小企業(yè)局、金融辦公室、金融超市等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,了解相關(guān)政策,最大化利用政策支持。

 。ǘ┩晟曝攧(wù)制度

  小微企業(yè)根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),在國家會(huì )計法規規定基礎上,制定本企業(yè)財務(wù)會(huì )計規章制度。完善投資制度、結算制度、報銷(xiāo)制度、票據印章管理制度、權責制度。通過(guò)健全的`法規制度促進(jìn)財務(wù)會(huì )計工作的規范化,明確權責,降低財務(wù)管理受管理層主觀(guān)意識影響。在規定制度面前人人平等,公開(kāi)公正,不講私情。小微企業(yè)管理層應當從企業(yè)利益角度考慮問(wèn)題,以身作則。

 。ㄈ┨岣吖芾碚哓攧(wù)管理意識,加強隊伍建設

  財務(wù)管理工作的好壞,直接影響數據的真實(shí)性,影響企業(yè)信譽(yù)和未來(lái)發(fā)展,影響經(jīng)營(yíng)決策和資金籌集使用。小微企業(yè)管理者應看到科學(xué)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的作用,注重財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員培養,引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)人員,保證各項財務(wù)會(huì )計規章制度的落實(shí)。財務(wù)管理隊伍建設也可通過(guò)與專(zhuān)業(yè)化第三方財務(wù)管理機構合作。小微企業(yè)在選擇第三方財務(wù)管理機構的時(shí)候應選擇專(zhuān)業(yè)性強,服務(wù)全面,溝通順暢,所提供數據科學(xué)、真實(shí)、有價(jià)值的財務(wù)管理公司,在簽訂外包協(xié)議時(shí)候明確財務(wù)外包公司的權責。

 。ㄋ模、加強信息化建設,為投資提供科學(xué)的數據支持

  小微企業(yè)應盡量加大網(wǎng)絡(luò )化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的決策支持系統,通過(guò)信息化分析,得到專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、真實(shí)的財務(wù)數據、市場(chǎng)數據,準確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)專(zhuān)業(yè)數據分析方法體現問(wèn)題、查找原因,為制定工作目標、做出正確決策提供依據。

  三、結束語(yǔ)

  小微企業(yè)管理者應充分認識到財務(wù)管理的重要性,通過(guò)多種方式解決財務(wù)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。財務(wù)管理問(wèn)題的解決為企業(yè)運營(yíng)管理順暢進(jìn)行提供有力保障,促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久健康發(fā)展。

出納管理論文7

  改革開(kāi)放以來(lái),小微企業(yè)成長(cháng)迅速。由于適應能力強、發(fā)展空間大等優(yōu)勢,小微企業(yè)在各行各業(yè)得到很好的發(fā)展。小微企業(yè)的財務(wù)管理工作也在不斷地完善發(fā)展。但是,特別是21世紀以來(lái),許多小微企業(yè)由于生存時(shí)間過(guò)短,發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題太多,其中財務(wù)管理問(wèn)題尤為嚴重,不能適應企業(yè)的可持續發(fā)展需求。因此,通過(guò)分析小微企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題,思考良策,十分必要。

  一、小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性

  財務(wù)管理工作是小微企業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分,隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展,小微企業(yè)企業(yè)管理更加注重效益,工作重心從生產(chǎn)管理轉向財務(wù)管理,體現著(zhù)企業(yè)的進(jìn)步。財務(wù)管理有助于小微企業(yè)不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理水平的高低,直接關(guān)系著(zhù)小微企業(yè)的興衰成敗。

  二、小微企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題分析

 。ㄒ唬┩獠繂(wèn)題

  1.政策支持缺乏。世界各國通常是通過(guò)制定法律法規來(lái)保護小微企業(yè)的合法權益,以達到扶持小微企業(yè)的目的。但是,我國缺乏相關(guān)政策扶持,導致小微企業(yè)的法律地位不夠明確,必要的法律保護不夠。我國對國企實(shí)行大規模的優(yōu)惠政策,而小微企業(yè)一般都是民企,很少享受到這些優(yōu)惠政策,嚴重制約著(zhù)小微企業(yè)的健康發(fā)展。

  2.融資難度大。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,需籌集大量的資金以維持日常經(jīng)營(yíng)。盡管?chē)页雠_了一系列文件促進(jìn)小微企業(yè)融資的政策,但是面對成本提高和市場(chǎng)競爭激烈的雙重壓力,小微企業(yè)依然面臨著(zhù)融資難的問(wèn)題。資金的嚴重匱乏已成為小微企業(yè)急待解決的'一大難題。

 。ǘ﹥炔繂(wèn)題

  1.財會(huì )人員業(yè)務(wù)能力偏低。小微企業(yè)普遍存在財會(huì )人員業(yè)務(wù)能力偏低、高級財務(wù)管理人員缺乏的現象。多數小微企業(yè)財會(huì )人員沒(méi)有參加過(guò)系統化、專(zhuān)門(mén)化的會(huì )計教育,一切聽(tīng)從領(lǐng)導,更新知識的主動(dòng)性缺乏,財會(huì )人員技術(shù)操作能力低,這些直接影響到財務(wù)管理者的決策需求。

  2.財務(wù)管理模式存在不足。小微企業(yè)中很大一部分屬于個(gè)體私營(yíng)企業(yè),是典型的家族式管理。很多小微企業(yè)沒(méi)有內部審計部門(mén),即使有內部審計部門(mén),也很難保證內部審計的獨立性。企業(yè)領(lǐng)導者通常采取集權制,憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理,易導致決策失誤。

  3.財務(wù)管理制度和財務(wù)管理意識缺乏。很多小微企業(yè)缺少財務(wù)管理制度,財會(huì )人員缺乏約束,隨意性較大。有的小微企業(yè)雖然制定了財務(wù)管理制度,但許多是家族式企業(yè),親情和人情大于制度。此外,小微企業(yè)的財務(wù)部門(mén)設置相對比較簡(jiǎn)單,一人通常身兼多職,很難相互監督制約。小微企業(yè)領(lǐng)導者通常更加關(guān)注銷(xiāo)售量的增長(cháng)以及收入的上升,對財務(wù)管理的重要性認識不足,把財務(wù)人員當成記賬人員,沒(méi)有把財務(wù)管理上升為企業(yè)的一種管理手段。

  4.資本結構不合理。小微企業(yè)要成長(cháng),采取負債經(jīng)營(yíng)策略不可避免,小微企業(yè)一般資產(chǎn)負債率偏高,如果債務(wù)資本運用不當,可能使企業(yè)潛在財務(wù)危機隨時(shí)爆發(fā)。有些小微企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展方向,很多投資為短線(xiàn)投資,多數小微企業(yè)規模較小,融資能力差,多為民間貸款或銀行投資,具有一定的風(fēng)險性,總想以最快獲得效益為主,以減小自身風(fēng)險,沒(méi)有試圖擴大企業(yè)規;蛘叽偈蛊髽I(yè)產(chǎn)品多元化。

  三、解決小微企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策

 。ㄒ唬﹥(yōu)化外部環(huán)境

  1.取得政府支持。政府應制定有利于小微企業(yè)發(fā)展的政策,逐步完善金融服務(wù)體系,為小微企業(yè)籌資提供有利的外部環(huán)境。同時(shí),政府還要加強相關(guān)法律、法規建設,對小微企業(yè)提供有效性支持與保護。

  2.努力拓寬小微企業(yè)融資渠道。

 。1)多舉措解決貸款難題首先,積極與銀行溝通交流,促使銀行全面了解企業(yè),改變銀行對小微企業(yè)的偏面認識。其次,與擔保機構建立良好伙伴關(guān)系,由擔保機構提供擔保。最后,注重誠信建設,小微企業(yè)應按照銀行的規定進(jìn)行貸款,提供有效擔保,及時(shí)還款付息,同時(shí)誠信經(jīng)營(yíng),不斷發(fā)展壯大,提升實(shí)力。

 。2)積極促進(jìn)籌資多元化小微企業(yè)應很好地研究和利用主板市場(chǎng)和中小板市場(chǎng)融資平臺,條件成熟時(shí)可積極爭取上市融資;民間借貸機構是國家正規金融機構的補充,民間借貸機構的合法的投資經(jīng)營(yíng)行為受?chē)曳杀Wo,能快速滿(mǎn)足小微企業(yè)的資金需求。各級政府對小微企業(yè)的發(fā)展一直十分重視,采取多項措施予以扶持,小微企業(yè)應認真研究并有效運用政府的扶持政策,爭取到各級財政的支持。

 。ǘ┘訌妰炔拷ㄔO

  1.提升財會(huì )人員的業(yè)務(wù)能力。小微企業(yè)應加強對財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)培訓,不斷更新他們的財務(wù)知識,提高他們的業(yè)務(wù)能力;鼓勵財會(huì )人員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,以便提出合理的建議;強化會(huì )計職業(yè)道德教育。

  2.改善管理模式,轉變管理觀(guān)念。小微企業(yè)財務(wù)管理要滲透到企業(yè)組織的各個(gè)層面,建立起事前、事中和事后全方位的財務(wù)監控體系。企業(yè)的領(lǐng)導者,改變家族化管理模式,決策前要經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,切忌主觀(guān)臆測。建立起內部審計部門(mén),充分發(fā)揮內部審計職能。

  3.強化財務(wù)管理制度,提升財務(wù)管理意識。設立一整套切實(shí)可行的財務(wù)管理制度,使得財務(wù)崗位權責分明。領(lǐng)導者要更新觀(guān)念,突出財務(wù)管理的中心地位,把財務(wù)管理上升為管理手段,重視財務(wù)管理工作。

  4.改善資本結構,正確采用投資策略。樹(shù)立全局觀(guān)念,合理利用資金,注意防止資金的不足和閑置,注重長(cháng)期效益,合理運用負債資本。對有意向的投資項目進(jìn)行可行性研究,選擇的項目要能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),提高市場(chǎng)占有率。四、總結小微企業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,而財務(wù)管理問(wèn)題是其發(fā)展道路上一個(gè)不可回避、必須解決的問(wèn)題。解決小微企業(yè)財務(wù)著(zhù)一定的難度,加強會(huì )計處理工作優(yōu)化是企業(yè)會(huì )計人員當前開(kāi)展會(huì )計工作的重點(diǎn)研究方向。首先,會(huì )計人員應當加強對新會(huì )計準則中的融資租賃內容的研究,明確融資租賃工作的根本性質(zhì)。并以此為基礎,積極從承租人與出租人兩個(gè)角度展開(kāi)具體的會(huì )計處理措施的研究與制定。此外,會(huì )計人員還應當在實(shí)際的會(huì )計處理工作中加強工作經(jīng)驗的總結,不斷實(shí)現融資租賃中的會(huì )計處理水平優(yōu)化。

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