什么是執行力的讀后感

什么是執行力的讀后感

　　讀完一本名著(zhù)以后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編為大家整理的什么是執行力的讀后感，希望能夠幫助到大家。

什么是執行力的讀后感1

　　什么是執行力？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí)，執行力就是管理者為實(shí)現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團隊的執行力？

　　一、管理者需要注意的事項：

　　1、執行前：

　�。粮鶕�目標制定執行計劃，誰(shuí)來(lái)執行，何時(shí)完成？誰(shuí)來(lái)監督驗收？

　�。孪逻_命令并和執行者深度溝通，明確任務(wù)的執行先后順序，執行的關(guān)鍵點(diǎn)。重要的任務(wù)要明確獎懲條例。

　�。孟虮O督驗收者下達命令，明確任務(wù)的驗收標準和時(shí)間。

　　2、執行中：

　�。岭S時(shí)跟蹤，詢(xún)問(wèn)任務(wù)的執行情況.

　�。潞蛨绦姓呱顪贤�，看存在哪些問(wèn)題，需要領(lǐng)導提供哪些幫助？

　�。脩�該注意改進(jìn)的地方和事項。

　　3、執行后：

　�。量偨Y執行情況，作出評判。

　�。赂鶕�執行情況，當獎則獎，當懲則懲。

　�。每偨Y經(jīng)驗，形成共識，重要的經(jīng)驗要普及宣傳。

　　二、提高執行力的幾個(gè)關(guān)鍵詞

　　在履行以上事項的同時(shí)，要牢記提高執行力的幾個(gè)關(guān)鍵詞，并認真按關(guān)鍵詞去實(shí)施。這幾個(gè)關(guān)鍵詞分別是：

　　1、強制：當公司確定了執行目標后，各部門(mén)在公司統一部署下開(kāi)始行動(dòng)。明確各部門(mén)的.分工、責權、時(shí)間與進(jìn)度、執行紀律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實(shí)建立“不同意，但也要全力以赴”的執行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執行，絕不允許當組織決策與個(gè)人意見(jiàn)不一致時(shí)就不執行或陽(yáng)奉陰違。

　　2、溝通：決策層事先要與執行層深度溝通，包括參與執行的每一個(gè)人，明確執行過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵點(diǎn)，以及會(huì )出現的問(wèn)題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。

　　3、反饋：在執行過(guò)程中，參與執行的每一個(gè)人要及時(shí)把執行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問(wèn)題時(shí)解決，下級對上級負責。

　　4、檢查：執行過(guò)程中要及時(shí)檢查，發(fā)現錯誤及時(shí)改正，上級對下級負責，并提供必要的資源幫助。

　　5、獎懲：執行結束后，參照執行紀律，當獎則獎，當懲則懲。

　　6、氛圍營(yíng)造

什么是執行力的讀后感2

　　執行力是什么？所謂執行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執行力重視越來(lái)越高。

　　這次讀到公司群內分享關(guān)于《執行力》這篇文章的時(shí)候那位退伍軍人讓我對執行力有了些細致上的認識。故事大體是一位退伍軍人因為戰爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個(gè)原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒(méi)有氣餒，通過(guò)自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的`很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶(hù)的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過(guò)顧問(wèn)公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過(guò)自己的努力最終順利通過(guò)了所有的困難完成了這項任務(wù)。

　　通過(guò)這篇文章結合自己有了一些體會(huì )，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之后發(fā)現在這個(gè)測試中有太多的情形是我們平時(shí)所能遇到的而我們大多數人所采集的方法推脫和逃避并沒(méi)有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時(shí)候，我們會(huì )推脫說(shuō)是別人給我們的信息不準確，所以才導致某件事情未完成，并非是尋找解決問(wèn)題的方案，進(jìn)而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無(wú)目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。

　　其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標準，所以沒(méi)被錄用。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結果會(huì )留有很多的隱患，有時(shí)會(huì )還會(huì )推翻已經(jīng)形成的結果。而方法永遠會(huì )比問(wèn)題多。

　　最后，團隊合作必不可少，如今的社會(huì )已經(jīng)過(guò)了單打獨斗就能辦成事的時(shí)代了，當下是團隊合作的時(shí)代，只有在同一個(gè)目標下一個(gè)團隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標，大家要有用于甘做共生英雄的覺(jué)悟。

什么是執行力的讀后感3

　　拜讀《真正的執行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺(jué)對實(shí)際工作也有很好的指導和借鑒意義。這首先要感謝來(lái)熊總和領(lǐng)導們給了我們這個(gè)受益匪淺的機會(huì )，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執行力”理解的拙見(jiàn)向大家敘述如下，請多指教。

　　什么叫執行力呢？書(shū)中寫(xiě)道：“執行力是一門(mén)學(xué)問(wèn)”， “執行力是一種文化”“執行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無(wú)反顧、持之以恒地執行公司及領(lǐng)導的決策，以達到公司預期的經(jīng)營(yíng)目標和宏偉規劃”。在日常工作當中，要做到：

　　第一，從細節中來(lái)，到細節中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細”。細節是一種創(chuàng )造，細節是一種動(dòng)力，細節表現修養，細節體現藝術(shù)，細節影藏機會(huì )，細節凝結效率。我們對待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)細節的工作都應該力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，以精益求精的精神，不折不扣地執行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出更大更多的成就。

　　第二，言行一致，行之有效。一要說(shuō)到：即該說(shuō)的要說(shuō)到，就是書(shū)中談及的 “展開(kāi)有效的對話(huà)和溝通”，良好的溝通是成功的`一半。通過(guò)大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì )在執行中分清戰略的條條框框，才會(huì )有好的理解力和執行力。也就是書(shū)中談到的“形成向心力的執行力文化”。也相信通過(guò)自上而下的向心力必會(huì )促使公司的執行更順暢更完美！

　　最后，“一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園�！�，執行力讓蛋孵化成菜鳥(niǎo)，催生菜鳥(niǎo)蛻變成骨灰鳥(niǎo)，落子為棋，步步為營(yíng)。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長(cháng)。贏(yíng)在執行力！贏(yíng)在向心力！贏(yíng)在齊心協(xié)力！這就是我最終對這本書(shū)的詮釋和理解。

　　謝謝大家！

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