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執行力讀后感14篇
當認真看完一本名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？那么我們如何去寫(xiě)讀后感呢？下面是小編整理的執行力讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
執行力讀后感 篇1
仔細地閱讀了《西點(diǎn)軍校的經(jīng)典法則》一書(shū)，感慨于西點(diǎn)軍校在培養人才方面的杰出成就，書(shū)中一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的故事更是帶給我觸動(dòng)內心的感受。西點(diǎn)軍校的校訓是“責任、榮譽(yù)、國家”，在“責任”、“榮譽(yù)”、“意志”等西點(diǎn)人最典型的品格中，我最看重的還是一個(gè)人的責任感，有時(shí)候更甚于他的能力。我這里想將我個(gè)人對工作責任的心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的歸納：
首先，對工作負責任要敬業(yè)。西點(diǎn)人把“敬業(yè)”作為軍校二十二條軍規其中的一條，就是希望所有的西點(diǎn)人都能夠把對軍人職業(yè)的熱愛(ài)，轉化為學(xué)習、訓練不斷前進(jìn)的動(dòng)力。敬業(yè)的人能夠把自己的工作當成自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，對工作傾注自己所有的智慧、熱情、責任心，這樣，職業(yè)品德和能力都會(huì )在不知不覺(jué)間得到提高，離成功也就近了。作為我們保安服務(wù)公司里的一員，更是要加強自己的敬業(yè)精神，因為你的一個(gè)不小心的敷衍、馬虎，就有可能導致一個(gè)犯罪分子的逃逸，一場(chǎng)事故的發(fā)生，客戶(hù)單位財產(chǎn)的損失。
其次，對工作負責任更要注重細節。西點(diǎn)讓所有的學(xué)生都明白，戰場(chǎng)上，任何一個(gè)細微的.錯誤，一個(gè)細節的忽略都有可能導致流血犧牲，甚至整個(gè)戰局的改變。1812年，傳奇人物拿破侖在征服俄國的一場(chǎng)戰爭的失敗改變了他的命運，導致法蘭西帝國一蹶不振，走向衰亡。導致這場(chǎng)戰爭失敗的關(guān)鍵原因之一是因為拿破侖的征俄大軍的制服采用的都是錫制紐扣，在俄國寒冷的氣候條件中，錫制紐扣發(fā)生化學(xué)變化成為了粉末，敞胸露懷的大軍許多被活活凍死。這就是細節影響全局的重要例證，企業(yè)對細節的要求也是同樣的，我們的工作當中會(huì )遇到大大小小許多的事情，任何人都不可能面面俱到，但是我們要見(jiàn)微知著(zhù)，從細節抓起，注意觀(guān)察細節，不放過(guò)每一個(gè)細節，在細節中學(xué)習提高。正如書(shū)中所說(shuō)：“細節是一種創(chuàng )造，細節是一種修養，細節是一種藝術(shù)，細節更是一種企業(yè)實(shí)力和領(lǐng)導功力的體現�！毕惹亍ろn非《韓非子·喻老》云：“千丈之堤，以螻蟻之穴潰;百尺之室，以突隙之煙焚�！闭f(shuō)的就是防微杜漸、抓住細節的重要性。
總之，加強對工作的責任心就是做好工作的前提，它包括對工作的熱情、對企業(yè)的忠誠、注重團隊精神等諸多方面，只有把對工作的責任心與國家、社會(huì )的利益和個(gè)人的發(fā)展前途緊密地聯(lián)系起來(lái)，才能真正做到不管身處何職都能心憂(yōu)企業(yè)。
執行力讀后感 篇2
對于《團隊執行力》這類(lèi)課程，大小不同形式也聽(tīng)過(guò)幾次吧，不能說(shuō)自己有什么高見(jiàn)，只敢說(shuō)每次都能有點(diǎn)感悟吧！
經(jīng)過(guò)一天的課程，此次邵宏斌老師的《團隊執行力》讓我感觸比較深的有以下幾點(diǎn)：
1、執行的作用——在目標與結果之間它是必不可少的“橋梁”。
一個(gè)企業(yè)的成敗要素有：戰略、執行、利潤這三大點(diǎn)。其中戰略就是目標、方向；利潤也就是每個(gè)企業(yè)無(wú)論大小，要想生存發(fā)展的`唯一核心表現，其實(shí)也就是我們常談的結果。如何將戰略最終轉化為我們的核定戰略是否達成的標準——利潤；其中的必經(jīng)之路就是執行。所有的一切戰略目標，沒(méi)有執行最終只是口號、夢(mèng)想。然而重要的是只有將某件事情、某個(gè)目標做成后才能真正稱(chēng)之為執行；凡是在于一個(gè)“成”字。
2、一個(gè)企業(yè)中真正的執行者是——中層管理者。
執行在人，人在執行！一個(gè)團隊中真正的執行者該是誰(shuí)？我們曾經(jīng)都迷茫與誤解過(guò)。一般都會(huì )認為執行者是企業(yè)基層員工，少數會(huì )以為是我們高層領(lǐng)導；其實(shí)不然，基層員工實(shí)質(zhì)是操作層，而我們的高層無(wú)疑該是決策層；真正的執行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個(gè)企業(yè)中其實(shí)也是“橋梁”，他是企業(yè)戰略、公司制度的傳達、實(shí)施、監督者。中層需要將公司戰略及高層領(lǐng)導目標等堅定不疑、不偏不差的傳達到我們公司角角落落及每個(gè)人心里，所以也就要求我們中層執行者具備自動(dòng)自發(fā)、注重細節等十大特點(diǎn)。
3、執行者十大特點(diǎn)中有一關(guān)鍵點(diǎn)——敢于負責。
對于課程中提及的十大執行者特點(diǎn)，我個(gè)人愚見(jiàn)認為其中較關(guān)鍵點(diǎn)為敢于負責。因為首先一個(gè)執行者就已經(jīng)承擔著(zhù)不可推卸的責任，一項任務(wù)或一個(gè)戰略目標實(shí)施能否前行能否走向成功，這個(gè)責任關(guān)鍵在于執行，而充當實(shí)施者的是中層執行者；不可避免當面對新的任務(wù)挑戰時(shí)就挑上了擔子，而能否挑得起這個(gè)擔子；關(guān)鍵還得看執行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說(shuō)執行者是否愿意扛責任。當一個(gè)人不愿意承擔責任的時(shí)候，他將失去承擔更大責任的機會(huì )！所以我們中層執行者要敢于承擔責任，要擁有強烈的挑戰欲望。我們在執行過(guò)程中會(huì )有阻力障礙，當面對一切問(wèn)題時(shí)，我們應該永遠想著(zhù)三個(gè)字“想辦法”。銘記責任因承擔而減少！榮譽(yù)因分享而增加！
針對以上幾點(diǎn)，我們在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必須明確結果，且清晰什么時(shí)間出什么結果；責任清晰，一切以結果導向。成與不成，對應處理方式事先明確，并堅決執行！一旦承擔起公司布置的任何責任后，不會(huì )讓“推責任”三個(gè)字出現來(lái)阻礙自己；只會(huì )讓“想辦法”三個(gè)字去解決完成責任。
不怕責任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時(shí)刻等待責任降臨！
執行力讀后感 篇3
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，20xx年300多個(gè)日子已經(jīng)從我們手中流走，如同一滴水滴在大海里，沒(méi)有聲音，沒(méi)有影子，也沒(méi)有任何蹤跡�；叵肽瓿�，那些熱血的flag我們實(shí)現了多少？說(shuō)好早睡早起不熬夜，結果手機在手，睡意全走；說(shuō)好管住嘴邁開(kāi)腿，結果脂肪越積越多；說(shuō)好學(xué)習一項新技能，結果只停留在想想的階段；說(shuō)好今日事今日畢，結果總是明日復明日。生活中，我們總是會(huì )立下各種各樣的flag，我們也常常會(huì )說(shuō)“從明天開(kāi)始、下次一定”，至于明天具體是指哪天，下次具體是指哪次就不得而知了，我們會(huì )有各種各樣完美的計劃，卻缺少說(shuō)干就干的勇氣
作為20xx屆新職員，轉眼間我們已經(jīng)步入工作崗位四個(gè)月了。當我們走上工作崗位時(shí)，每個(gè)人都處于同一起跑線(xiàn)上，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，大家將會(huì )逐漸拉開(kāi)差距，這種差距實(shí)際上就是執行力的差距。其實(shí)每個(gè)人心里都明白，具有高效的執行力會(huì )在職場(chǎng)上如魚(yú)得水，有更好的發(fā)展。但是，從知道到做到，就像隔著(zhù)一條銀河，還是會(huì )有一部分人在拿到工作任務(wù)時(shí)，依然我行我素，敷衍了事。的確，和前輩們比起來(lái)，我們確實(shí)缺乏工作經(jīng)驗，缺少生活閱歷，不過(guò)這并不能成為我們做不好工作的理由和借口。我們可以從每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作為財務(wù)人員，最基礎的工作就是裝訂整理憑證。在我剛入職時(shí)，領(lǐng)導和同事們就告訴我“別看只是簡(jiǎn)單的裝訂憑證，這也極能看出一個(gè)人的細致程度�！被蛟S，我們目前接手的'是一些簡(jiǎn)單的基礎工作，或許我們每天仍然重復做著(zhù)同樣的事情，但把每一件簡(jiǎn)單的事做到極致就是不簡(jiǎn)單，就像任正非說(shuō)的“一次只做好一件事，就是了不起”
怎樣做好一件事？首先，化繁為簡(jiǎn)，細分目標。我們要有生活的目標，一輩子的目標，一個(gè)階段的目標，一個(gè)時(shí)期的目標，一年的目標，一個(gè)月的目標，一個(gè)星期的目標，一天的目標，一個(gè)小時(shí)的目標，一分鐘的目標。簡(jiǎn)而言之，就是將目標粉末化，將其拆分成足夠小的單元，讓目標的實(shí)現變得更容易操作。其次，培養專(zhuān)注力。其實(shí)在生活工作中我們不難發(fā)現，在我們分神時(shí)，會(huì )反應遲鈍，做事常常出錯，使得辦事效率極低。為了有效提升專(zhuān)注度，我們可從主客觀(guān)兩方面來(lái)實(shí)現，主觀(guān)上冥想進(jìn)行自我暗示，越來(lái)越多的研究也表明冥想能使得情緒穩定、注意力集中�？陀^(guān)上營(yíng)造一個(gè)讓人舒適的環(huán)境氛圍，包括燈光環(huán)境、溫度環(huán)境、人文環(huán)境等。最后，對拖延say no�！耙恢艿娜蝿�(wù)，今天才周一，時(shí)間充足不著(zhù)急”，結果一天推一天，最后為了交差，草草了事。時(shí)間從來(lái)不會(huì )說(shuō)謊，你以為你可以敷衍時(shí)間，但結果卻從來(lái)不會(huì )欺騙你。
種一棵樹(shù)，最好的時(shí)間是十年前，其次是現在。所以，想到什么，計劃什么，就請立刻去做，不要用今年的時(shí)間為去年、前年、甚至十年前買(mǎi)單。
執行力讀后感 篇4
假期閱讀《贏(yíng)在執行》，感觸很深，使我對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來(lái)，執行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。如何提高個(gè)人執行力呢，我有以下感想：
1、有認真的態(tài)度
認真態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)認真嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時(shí)曾說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次，可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天可能就只會(huì )擦五次、四次、三次，到后來(lái)就不了了之�！边@就是對待工作的不同態(tài)度。一個(gè)人只要有認真精神，就會(huì )精益求精，就會(huì )經(jīng)常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進(jìn)。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會(huì )放松要求，就不會(huì )把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。
2、不找任何借口。
我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒(méi)有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，對待領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要按時(shí)按量、保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。
3、注重細節
細節決定成敗。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。做事就好比燒開(kāi)水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開(kāi)水。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的.效果。想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節。
4、及時(shí)總結
總結就是對工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗吸取教訓的重要過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗會(huì )通過(guò)總結得到積累，在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓會(huì )通過(guò)總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時(shí)、認真、準確的做好總結，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗，成為自己積累的資本
執行力讀后感 篇5
提到“執行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)�？赐辍秵T工執行力》一書(shū)后，我才發(fā)現自己原來(lái)認識的淺薄。
身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執行力，這并不是管理者的“專(zhuān)利”。作為普通員工，我們更應提高執行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為收費站出力。
提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。收費站的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對于所領(lǐng)導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質(zhì)。我認為，要提高執行力要做到以下幾點(diǎn)：
一是以站為家，具有奉獻精神。我們的工作性質(zhì)的特殊性，意味著(zhù)我們很長(cháng)時(shí)間都是在收費站度過(guò)的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了高速公路事業(yè)就絕不后悔。面對現狀，我們應調整自己心態(tài)，在站一天，就干好24小時(shí)，不因私事影響工作情緒，不以家事干擾工作進(jìn)程。凡事以工作為重，年輕人就應該具備這樣的工作熱情。
二是辦實(shí)事，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應具備辦事的能力。首先是要務(wù)實(shí)求效，要做出成績(jì)來(lái)。清晰的工作思路，務(wù)實(shí)的`工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng )新意識。時(shí)代在發(fā)展，墨守成規必將被時(shí)代淘汰。創(chuàng )新可以使刻板的工作趣味化，復雜的程序簡(jiǎn)潔化，讓亮點(diǎn)，特點(diǎn)更多的在清河收費站展現。
三是加強工作責任心，在提高質(zhì)量上下功夫。一如既往的對工作負責，事無(wú)巨細，對所作的工作反復研究，在提高質(zhì)量上下功夫。愛(ài)崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛(ài)一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。
四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加強自身理論知識的學(xué)習，多看書(shū)，多讀報，多實(shí)踐，多與他人交流學(xué)習，吸取他們寶貴經(jīng)驗，時(shí)刻做好自我批評，自我小結工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時(shí)，要認真學(xué)習收費業(yè)務(wù)，努力成為多面手。因為作為在辦公室的一員，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠，應該著(zhù)眼于全局。
收費站是個(gè)大家庭，收費站的工作離不開(kāi)家庭中的任何人，只有每個(gè)成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費站這個(gè)大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會(huì )得到更好的發(fā)展。
執行力讀后感 篇6
何謂執行力？執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的.好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。
因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣�？傊�，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì )成功！
執行力讀后感 篇7
經(jīng)過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了如許一個(gè)看法,企業(yè)本身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包羅對方法和目的的嚴密討論、質(zhì)疑、對峙不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落。記得在怎樣設置裝備擺設高績(jì)效團隊的培訓中,其時(shí)的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺詞“我說(shuō)的話(huà),底下的人聽(tīng)進(jìn)去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿(mǎn)意了”,李鴻章面對的是一個(gè)執行力何等孱弱的'王朝,這個(gè)王朝的運氣,各人也可想而知。國人執行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國挪動(dòng)要做強做大,要向導天下通信,不能光靠國度政策,不能指望競爭敵手抱殘守缺,要不斷打造企業(yè)的焦點(diǎn)競爭力,要不斷提升企業(yè)的執行力。
長(cháng)期的公司辦理履歷,使得余世維對國人的執行力近況有了明白地了解,它歸結的四個(gè)原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問(wèn)題:對毛病缺乏敏感性;不注重細節,不尋求完美;不會(huì )在本身職責范疇內處置懲罰一切問(wèn)題;不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執行力毛病的四個(gè)原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問(wèn)題。
提升企業(yè)的執行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執行力第一位的焦點(diǎn),這個(gè)講得太大了,作為基層的辦理者,基層團隊的執行力要害看向導,要讓底下的人發(fā)揚壯大的執行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的執行力的八個(gè)原因,第一個(gè)就是辦理者沒(méi)有常抓不懈。
企業(yè)的發(fā)展在于執行力,但每每在現實(shí)工作中執即將遭到攔阻,在現實(shí)工作中,有時(shí)向導下達的工作使命,基層就是不明白,在完成過(guò)程中積極性不高,完成質(zhì)量無(wú)限,這并不是完成這項工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細,不努力,完滿(mǎn)是對這項工作的重要性不明白�；鶎用棵空J為本身的工作思緒對公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益�，F在我充實(shí)的明白到這種想法是單方面的,沒(méi)有從整體長(cháng)處上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢越�(jīng)過(guò)相同方法講出來(lái),但必需象軍人執行下令一樣,完成公司下達的各項工作,并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jì),只要如許,才氣給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
執行力讀后感 篇8
上周，公司給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )，使我們對“執行力”有個(gè)深刻的認識。我印象最深的就是“自動(dòng)自發(fā)”，“執行力的源泉來(lái)自于愛(ài)！”還有“每一個(gè)沒(méi)有目標的成功者必定是執行力超強的！”
身為員工，執行力是我們的第一要素，我們要充分發(fā)揮執行力，才能給企業(yè)帶來(lái)成就。成功者都是以結果為導向，而執行力恰恰就是結果。所以我覺(jué)得，成功者的必備因素就是執行力！
張老師的課生動(dòng)富有幽默感，通過(guò)很多案例講了執行力的精髓，特別是那個(gè)說(shuō)話(huà)結巴的人賣(mài)書(shū)的案例，聽(tīng)起來(lái)像是個(gè)笑話(huà)，可竟然是真實(shí)存在于我們生活的事情，誰(shuí)都想不到一個(gè)口吃的`人經(jīng)常是全國的銷(xiāo)售冠軍！我想他的成功就是依賴(lài)于執行力的力量。他具備了執行力的心態(tài)和執行力的特點(diǎn)。很多的案例都是圍繞著(zhù)執行力來(lái)闡述。
現在自我反省下，我的執行力如何？
執行力的心態(tài)：“感恩來(lái)自于尊重”、“自信、相信”、“長(cháng)遠、付出、服從”感恩我做到了，長(cháng)遠我也有目標，付出一直都有，服從是我的工作原則，我相信身邊的人，但相信不代表自信，而我還欠缺了一些自信。一點(diǎn)點(diǎn)分析，不自信就是因為我還沒(méi)有成就，所以我要加強執行力，讓我的工作有所成果，建立我的自信心。
執行力的特點(diǎn)：
�、抛詣�(dòng)自發(fā)⑵注重細節⑶堅韌執著(zhù)⑷敢于負責⑸為人誠信⑹善于思考⑺樂(lè )于學(xué)習⑻目標要明確⑼工作投入⑽樂(lè )觀(guān)、豁達⑾團隊精神⑿結果導向
執行力的特點(diǎn)比較多，最重要的就是最后一條“結果導向”，“結果導向”就是注重結果而不注重過(guò)程，可我的做事方式不僅僅注重結果，我也很重視過(guò)程，因為我感覺(jué)做財務(wù)人員，你花一個(gè)小時(shí)能做成的事就不要花兩個(gè)小時(shí)來(lái)完成！過(guò)程其實(shí)可以簡(jiǎn)化的。
對于我的執行力不足的最大的阻礙就是其中的“感情用事”，來(lái)勝業(yè)之前，我是一個(gè)非常注重感情的人，就是典型的感性思維。通過(guò)這半個(gè)多月的學(xué)習和提升，我開(kāi)始慢慢的改變心態(tài)，向著(zhù)自己的目標前進(jìn)。我熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，我幾乎把所以的精力投入到我的工作中去，每天的總結和流程都是晚上在辦公室加班完成，我想上班時(shí)間我能多學(xué)點(diǎn)東西，晚上剛好反思一天的所學(xué)所懂，給自己的知識梳理一下，還節約了白天的學(xué)習時(shí)間。以后的工作中，我不會(huì )再把我的個(gè)人感情色彩攙和到工作中來(lái)，公私分明。與企業(yè)一同成長(cháng)壯大！
執行力讀后感 篇9
學(xué)習了《鐵軍執行力》這本書(shū)，真正感覺(jué)到自己“受益匪淺”�，F將自己初步學(xué)習的體會(huì )如下：
對什么是“執行力”，過(guò)去確實(shí)沒(méi)有什么明確的概念，通過(guò)這次的學(xué)習，對什么是“執行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對什么是“執行力”有不同的認識，如中國聯(lián)想總裁柳傳志認為“所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上’，國外的麥克·戴爾卻認為“所謂執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的請示執行’，書(shū)中的“所謂執行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”，我認為“執行力就是一個(gè)團隊的全體人員都能夠不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)”，這就要求團隊全體人員必須具備相應的素質(zhì)，同時(shí)說(shuō)明這必須是一個(gè)學(xué)習的團隊，一個(gè)競爭的團隊，一個(gè)朝氣蓬勃的團隊。
學(xué)習的目的是為了應用，我們學(xué)習《鐵軍執行力》就是為了更好的做好自己的工作，提高執行的行動(dòng)能力，自己作為公司一名基層管理人員，要通過(guò)不斷地努力學(xué)習，掌握新知識，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實(shí)“執行力”的'能力，要有事業(yè)心和責任感，認真做好每一件事；對上級安排的工作，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成。通過(guò)學(xué)習，還認識到一個(gè)團隊要提高整體執行力，必須要有一個(gè)好的管理團隊，并且團隊的領(lǐng)導要真正做到以身作則，否則，執行力就不能得到有效的落實(shí)。作為一名基層管理人員，首先對自己必須嚴格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自己必須不做，自覺(jué)接受廣大員工的監督，對自己職責范圍內的事要努力做到盡職盡責并追求完美，在工作中，嚴格執行公司各項管理制度，繼續保持嚴謹的工作態(tài)度和作風(fēng)，認真完成自己的工作任務(wù)，在工作中起到模范表率作用。在完成本職工作的同時(shí)，工作職責的要求，認為自己有責任、有義務(wù)要求、檢查和幫助下屬提高落實(shí)“執行力”的能力，要求他們按時(shí)完成分配的工作任務(wù)，對不能按時(shí)完成的要幫助查找和分析原因，幫助他們改進(jìn)工作方法，以提高工作效率；對因工作責任或態(tài)度問(wèn)題而沒(méi)有完成分配工作的，必須按績(jì)效考核管理兌現，以提高其工作態(tài)度和責任感。同時(shí)，要加強與同事間相互溝通工作，調動(dòng)廣大員工的工作積極性，全面完成公司安排的各項工作任務(wù)。
執行力讀后感 篇10
讀完《執行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構分為幾個(gè)版塊，而執行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執行是需要領(lǐng)導者親歷親為，它是一個(gè)系統工程，包括對一項工作的完成？要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調，實(shí)施監控來(lái)為完成工作達到預期的目標。
大多著(zhù)名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀(guān)，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng )新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門(mén)富于執行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。執行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個(gè)部門(mén)和企業(yè)，只有大家都在理解執行力的基礎上才能夠實(shí)踐執行，只有這樣執行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個(gè)部門(mén)，車(chē)間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導者一個(gè)人具有執行力是遠遠不夠的，并且會(huì )越執行越偏離實(shí)際，部門(mén)的成長(cháng)，工作的業(yè)績(jì)或企業(yè)的興衰，需要大批有執行力的管理者，需要全員參與的執行管理理念，只有這樣執行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內涵。
領(lǐng)導者的任務(wù)不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機物料消耗、電耗，當出現問(wèn)題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的.方法，解決問(wèn)題的思路是完全按PDCA循環(huán)方式予以解決。沒(méi)有目標或沒(méi)有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒(méi)有多大現實(shí)意義，有執行力的領(lǐng)導在制定目標之后，都會(huì )建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計劃統統制在跟蹤計劃表上，以此來(lái)驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領(lǐng)導者沒(méi)有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領(lǐng)導在制定計劃時(shí)，就對自己制定一份跟蹤計劃來(lái)驗證結果，達到預期的目的。
執行力讀后感 篇11
“對工作負責，就是對自己負責。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力�！笨赐炅恕囤A(yíng)在責任心，勝在執行力》，我的腦子中，深深地烙印下了這兩句話(huà)。
平時(shí)在工作中，我總是喜歡抱怨：自己的工作怎么做不好，為什么總是沒(méi)有別人那種得心應手的感覺(jué)？看完了這本書(shū)，我才發(fā)現，我忽略了自己是否對這份工作負責。在工作上我真的有盡力嗎？因為消極抱怨，我對工作的態(tài)度變得機械無(wú)趣，敷衍了事。視而不見(jiàn)，知而不行，行而不達，暴露了我最大的弱點(diǎn)：沒(méi)有責任心。
責任至上，行勝于言。我們?yōu)楣ぷ鞫撠熑�，就是主�?dòng)爭取做得更多，承擔更多；我們?yōu)楣ぷ鞫撠熑�，就是全力以赴，滿(mǎn)腔熱忱地做事。責任心是高效執行力的保證，責任心強，精力就會(huì )集中在發(fā)展上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，執行起來(lái)就會(huì )真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計任何得失。由此可見(jiàn)，責任心也是執行力的源動(dòng)力。在工作上，我不能臵身事外，做語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子。而要以責任感駕馭執行力，步調一致，真抓實(shí)干，工作上的進(jìn)步會(huì )告訴我答案。
有時(shí)候，我的腦子里飄過(guò)萬(wàn)般想法，最后做成的卻寥寥無(wú)幾。再好的'點(diǎn)子，也只有成功執行之后才有了實(shí)際的價(jià)值。書(shū)中說(shuō)，一個(gè)好的執行力能夠彌補決策方案的不足。所以，執行的能力和心態(tài)尤為重要。如果我沒(méi)有好的執行力，那么心里制定了再好的發(fā)展目標，也只能是鏡中月水中花；如果單位沒(méi)有好的執行力度，再好的管理制度也只能是一紙空文。我若像馬謖這種只會(huì )紙上談兵，言過(guò)其實(shí)，沒(méi)有真正的執行能力，再好的戰略計劃都會(huì )付之東流。工作還談什么提高呢？
執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營(yíng)造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。增強責任心，就是要培養我對工作的熱愛(ài)，對工作的熱情。要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問(wèn)題，勇于承擔責任，爭創(chuàng )一流工作成果。執行力則是我實(shí)現發(fā)展目標的重要保障。執行力的強弱取決于兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高我的執行力，一方面要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。
讀完這本書(shū)，我了解到在之后的工作中，我要端正自己的工作態(tài)度，樹(shù)立良好工作作風(fēng)。面對工作的種種機遇和挑戰，我要懷抱對工作的責任感，加上果斷的執行力，從細節著(zhù)手，把工作落到實(shí)處。
執行力讀后感 篇12
縱觀(guān)國內大多數企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放30多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來(lái)打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒(méi)了身影。
而今天，"中國制造"依然是加工廠(chǎng)和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺(jué)得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現實(shí)。當我們看到很多國外的產(chǎn)品Made in China ,也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國的大多數企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟轉型升級，調結構，促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過(guò)改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以"全面管理"的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。
以前我們認為成本基礎上的質(zhì)量控制是第一要務(wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng )新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式才最具競爭力。在這多元、多變的時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng )新能力建設——這些關(guān)鍵要素需要系統的整合起來(lái)，優(yōu)化組合，用"全面管理"為企業(yè)賦予健康成長(cháng)的體魄。
說(shuō)得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過(guò)，如今供職一個(gè)初創(chuàng )型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰略發(fā)展規劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說(shuō)有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒(méi)有看完，但是仍然給我帶來(lái)很多啟發(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶(hù)回憶早期的華為就是個(gè)大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個(gè)小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么?《華為執行力》給了我答案。
是的，執行力。和萬(wàn)達王健林一樣，華為掌門(mén)人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執行力能帶來(lái)的'巨大的能量。執行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執行力也是華為發(fā)展中的基礎要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見(jiàn)一斑，"把握方向，實(shí)現大平臺支撐精兵作戰的變革".繼續進(jìn)行5-10年的"讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喚到炮火"的變革，逐步開(kāi)展指揮權和管理權的分離。通過(guò)建設大平臺，支持前線(xiàn)實(shí)現精兵作戰，提高單兵戰斗力，一種高效執行的軍隊氣息將華為團隊的執行力文化彰顯無(wú)遺。
執行力讀后感 篇13
最近讀了《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》，書(shū)中以責任心和執行力這兩大職業(yè)品質(zhì)為視角，采用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了深刻詮釋?zhuān)绕涫前褍烧邔�(gè)人的成長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進(jìn)行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。
就像書(shū)中說(shuō)的：無(wú)論是風(fēng)光無(wú)限的跨國大公司的首席執行官，還是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊里的普通勞動(dòng)者，只要我們需要工作，需要養家糊口，需要在這個(gè)社會(huì )上立足發(fā)展，就無(wú)法逃離職場(chǎng)這個(gè)戰場(chǎng)，就不能回避職場(chǎng)上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環(huán)境下從千軍萬(wàn)馬中突圍而出，成為職場(chǎng)上的領(lǐng)跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執行力”這兩件絕不會(huì )過(guò)時(shí)的“神器”。
負責是一個(gè)人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有做不好的'工作，只有不負責任的人。一個(gè)沒(méi)有責任心的人無(wú)論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場(chǎng)中的大忌，這種人往往會(huì )換一個(gè)又一個(gè)的工作，或自己不愿再做，或被領(lǐng)導淘汰。
贏(yíng)在責任心，勝在執行力把成功的要求說(shuō)得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個(gè)很堅實(shí)的基礎，那付諸于實(shí)際行動(dòng)就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領(lǐng)導拍板下來(lái)才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時(shí)候，按照流程，下線(xiàn)毛坯不良品，巡檢開(kāi)單退給毛坯車(chē)間返修，毛坯車(chē)間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來(lái)是完全沒(méi)問(wèn)題的，但是一遇到當天發(fā)貨當天發(fā)現的毛坯不良產(chǎn)品時(shí)，就會(huì )發(fā)現大家的執行力都變得緩慢了，班長(cháng)會(huì )第一時(shí)間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發(fā)貨數量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫(xiě)退單，又要通知毛坯車(chē)間趕緊拉去返修。有時(shí)候就算我都通知了，要不巡檢說(shuō)單子給了，前面車(chē)間沒(méi)來(lái)拉走，要不車(chē)間說(shuō)沒(méi)找到東西，或者沒(méi)人拉，沒(méi)人修等等，然后又要找這找那，有時(shí)候還要找到領(lǐng)導們才能解決。其實(shí)如果大家執行力都夠的話(huà)，相互幫助合作的話(huà)，這種問(wèn)題完全不需要每次都是我們計劃員去協(xié)調。
執行力就是戰斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。
執行力讀后感 篇14
我讀的這本書(shū)叫做《高效執行》，錢(qián)前著(zhù)。
高效執行，如何才能高效執行？是每天按部就班地完成布置的任務(wù)，還是“磨洋工”式地結束自己一天的工作？
格力集團董事長(cháng)董明珠提供了一個(gè)很好的例子。在董明珠還是格力的一個(gè)小銷(xiāo)售員時(shí)，有一年，有一家企業(yè)欠了格力公司一大筆款項，格力派出的好幾撥人都無(wú)功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一個(gè)目標：要回款項。日復一日對安徽公司的“圍追堵截”，安徽公司被打動(dòng)了，把所欠的款項還給了格力。為什么董明珠成功追回了欠款，其他人卻不行？原因很簡(jiǎn)單，其他人都認為這筆欠款反正不是自己的，人家不給自己也沒(méi)辦法。反觀(guān)董明珠，目標驅動(dòng)，本著(zhù)“小車(chē)不倒只管推”的思想，最終高效地把事情辦成。
上文所說(shuō)的是成功的案例，失敗了怎么辦呢？有一位成功學(xué)家曾這樣說(shuō)過(guò)：“工作中沒(méi)有借口，就是要求你無(wú)論遇到什么樣的環(huán)境，都必須全力以赴地去完成工作任務(wù)。如果沒(méi)有完成任務(wù)，也不能為自己的失敗找借口�！币呀�(jīng)做錯的事，多說(shuō)無(wú)益。吸取經(jīng)驗教訓，加以改正，不犯二次錯才是睿智所在。
我認為，最重要的有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，時(shí)間管理。一個(gè)高效率的人，他們從不會(huì )讓自己精力分散。他們總是專(zhuān)注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。優(yōu)秀的.人，他們總是可以快速分清主次輕重緩急，有條不紊地做完所有的事。第二點(diǎn)，打開(kāi)封閉的“心門(mén)”，讓心中蓄滿(mǎn)正能量，認識自我，升級自我，任何苦難都怕陽(yáng)光的心態(tài)。任何人的一生都不可能一帆風(fēng)順，挫折和失敗每個(gè)人都會(huì )遇到，但這不是你自甘墮落、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運，要么讓命運駕馭你。
最后，要明白一點(diǎn)，團隊的存在就是為了解決問(wèn)題。當下級時(shí)，對內忠誠如犬，對外兇猛如鷹。始終把集體的利益高于一切，不以自我為中心，與團隊“同進(jìn)退，共榮辱”，齊心協(xié)力，以團隊精神為中心，以協(xié)作意識為導向。當上級時(shí)，要愛(ài)民如子。孫子說(shuō)過(guò)：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危�！弊怨拧暗萌诵恼叩锰煜隆�，如果一個(gè)領(lǐng)導者不能夠得到自己團隊成員的擁護與愛(ài)戴，那他注定是個(gè)失敗的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者凡事都要以大局為重，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一只木桶想盛滿(mǎn)水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿(mǎn)水。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長(cháng)的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。
總之，想要高效執行，首先要給自己制定一個(gè)目標，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無(wú)用功，朝著(zhù)目標前進(jìn)，高效執行，收獲成功。
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