執行力感想

執行力感想(4篇)

執行力感想1

　　因為參加過(guò)六星級培訓，所以很清楚公司去的成員肯定會(huì )被分配到完全不同的團隊。24號6點(diǎn)就起床啦，因為8點(diǎn)要趕到廈門(mén)，很開(kāi)心跟公司另6位經(jīng)理一起，這次參加的幾位經(jīng)理，大家都是公司老員工了，很熟悉，所以特別開(kāi)心能有這么近距離一起生活的時(shí)光。當拿到長(cháng)袖長(cháng)褲的軍服，一條褲子褲頭能裝下兩個(gè)自己，臨時(shí)也找不到針線(xiàn)，只好用外皮帶綁著(zhù)，生怕一不小心褲子給掉了。再次痛恨自己怎么那么的瘦。被分配到7組，認識了來(lái)自其它行業(yè)的9位戰友，感覺(jué)他（她）都比我年輕，在他（她）們臉上我看到了青春。三天兩夜的課程，我們每頓飯只有20分鐘用餐，用餐期間均不能說(shuō)話(huà)；上課時(shí)候不能靠著(zhù)椅背，否則團隊就能被扣分。到第三天，感覺(jué)腰都不是自己的了，但我們都堅持著(zhù)，因為不想因為自己的過(guò)錯，讓團隊失了分。每天晚上10點(diǎn)下課，還有一堆的作業(yè)，正常能睡覺(jué)都是12點(diǎn)以后了，躺下去，都沒(méi)有時(shí)間失眠了，一覺(jué)睡到早晨6點(diǎn)半。失眠就這樣治好了。戰略小佳給我留下了深刻的印象，從分到一起，她就很積極，她的身上充滿(mǎn)陽(yáng)光和激情，每件事她都親力親為，不斷地交待。在她身上我看到了剛入職場(chǎng)的自己。我也在檢討，當進(jìn)入職場(chǎng)快滿(mǎn)十年的我，激情不再如當年，哪怕歲月讓我成熟。我的激情到了哪？說(shuō)真的，在三天兩夜中，自我檢討我并沒(méi)有全力以赴，付出百分百的努力，如果我將在公司帶自己團隊的激情帶到現場(chǎng)，我想自己會(huì )做得非常好。我在檢討，如何讓自己找回當年的激情。

　　感動(dòng)我的片斷很多，不管在公司處于哪個(gè)崗位，到了外面培訓，我們代表就是青蛙王子，企業(yè)PK中，我們全力以赴，恨不得多練習些。那種團隊精神體一下子蹦發(fā)出來(lái)。在團隊跳繩中，我們是十個(gè)人都參加，隊人說(shuō)了，我們不能丟下任何一個(gè)成員，哪怕有的不怎么會(huì )跳。雖然最后沒(méi)有拿名次，但我覺(jué)得我們隊是最優(yōu)秀的，因為在這過(guò)程中，我們沒(méi)有丟下任何一個(gè)成員。哪怕別的組選擇9人參加，可以節省時(shí)間。在平時(shí)的管理中，不管部門(mén)的成員是優(yōu)秀的、普通的，只要他加入了企劃組，我就要帶著(zhù)他們一起向前，不管任何時(shí)候我都不會(huì )丟下他們，都會(huì )沖在最前面。到了第三天上午，疲憊到眼睛都快睜不開(kāi)了，但依舊堅持著(zhù)，哪怕三天中，衣服濕了再干，干了再濕，我們都一直堅持著(zhù)完成課程。說(shuō)真的，我是一個(gè)潔癖癥很?chē)乐氐娜�，三天居然只有一套軍服，可想可知是多么的艱難，最后一天真的是閉著(zhù)眼睛將衣服穿上的，可是我做到了。有時(shí)候我的潛能是自己想不到的。很感謝TOBY能去參加我們的畢業(yè)典禮，接我們回來(lái)，人與人之間的感動(dòng)在于彼此的付出。

　　鐵營(yíng)執行力培訓結束了，它帶我的是一種精神。第一永遠只有一個(gè)，無(wú)論如何一定要全力以赴，如果你做不到第一，其實(shí)后面的名次都是沒(méi)有任何價(jià)值的；人是可以挑戰自己的，你的爆發(fā)力永遠超出自己的想像；如果您是一個(gè)管理者，您不僅是一個(gè)造夢(mèng)者，更是一位圓夢(mèng)者，你要幫助自己團隊的.成員去圓夢(mèng)；如果您是一個(gè)管理者，請不要輕易放棄您團隊的任何一位成員。如果您是一位管理者，請承擔起您應有的責任，敢擔當，不要將責任推給下屬。女人，一樣可以活得非常精彩，女人的成就不僅僅在廚房和生活，在事業(yè)上，您一樣可以做到最優(yōu)秀。任何時(shí)候都不要跟自己說(shuō)“我不行”，任何時(shí)候都要告訴自己“別人能做到，我也可以”。

　　培訓回來(lái)，其實(shí)好想能調休一天休息，但我告訴自己，二百條的騰訊通信息等著(zhù)我，那么多工作要安排，再累都要起床，所以堅持上完這周班再休息。不知道自己已經(jīng)多少個(gè)月從來(lái)沒(méi)有早晨睡舒服過(guò)的，為了練車(chē)，雙休都要6點(diǎn)起床，7點(diǎn)去練車(chē)。因為倒桿一直練不好，其實(shí)培訓前我就有點(diǎn)想放棄，考試時(shí)間馬上要到了，可是我還沒(méi)有學(xué)好，我總想考不過(guò)再補考。但培訓回來(lái)，我告訴自己，哪怕車(chē)感差些，哪怕笨些，只要我多抽時(shí)間練習，一定可以的，別人能考過(guò)，我也一樣可以，哪怕我付出比別人多些時(shí)間，所以這周開(kāi)始再練習，爭取最后的時(shí)間練習�？偙O告訴我：“我們是可以不用睡覺(jué)的團隊，我們要做到一個(gè)人頂五個(gè)人的工作”，之前我認同卻不能理解，現在我才明白，其實(shí)你的努力是你的成長(cháng)，你在為自己以后的職場(chǎng)價(jià)值和人生加碼。今天你付出多少，往后職場(chǎng)和人生，你就有擁有多少籌碼。

　　今年是我工作最緊張的一年，是倍感壓力最大的一年。但我依然告訴自己要不斷向前沖。

執行力感想2

　　為了適應公司不斷發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高公司的管理水平，公司從培養管理隊伍的思想為突破口。邀請了云大的教受對全體人員進(jìn)行了培訓。本次培訓內容主要是以學(xué)會(huì )做一個(gè)“責任者”高執行力的個(gè)體素質(zhì)為基礎，提高公司人員的執行能力。培訓課程通過(guò)授課項目對公司的全體人員進(jìn)行了對執行力理念的灌輸。通過(guò)看老師的演講，而且列舉了一些很生動(dòng)的事例來(lái)跟臺下的聽(tīng)眾達到互動(dòng)的效果，這種演講形式的確很能帶動(dòng)人們的思路。通過(guò)這次培訓使我認識到執行力的.重要性。目前，各行各業(yè)都在強調加強執行力的問(wèn)題，煙草行業(yè)也不例外。關(guān)于如何加強執行力，結合這次聽(tīng)講座，淺談一點(diǎn)感想。

　　時(shí)常見(jiàn)諸各媒體的一個(gè)已不新鮮的名詞CEO--“首席執行官”。之所以叫執行官，是指CEO負責監督、落實(shí)董事會(huì )對各項經(jīng)營(yíng)決策的執行，這樣既防止了決策層和執行層脫節，便于明確職責，合理分工，提高效率，如何執行才有利于公司在激烈的國際國內競爭中保持核心競爭力？

　　您是否面臨這樣的問(wèn)題：為什么許多看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什么許多企業(yè)剛剛欣欣向榮，就出現了大企業(yè)�。涸俸玫臎Q策，也執行不下去？您是否意識到或者承認：執行問(wèn)題的關(guān)鍵，在于我們錯誤地花大量時(shí)間去做所謂正確的決定，而不是花時(shí)間去做一個(gè)可以執行的決定，不能執行的決定無(wú)論如何正確都注定無(wú)用。

　　執行是一門(mén)戰勝對手的學(xué)問(wèn)，管理人員往往制定了一系列策略，可是，該如何執行這些策略，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。策略和執行二者不可缺一，二者孰重孰輕，企業(yè)的成功，靠策略，更靠策略的成功執行。

　　要成功執行，落實(shí)執行力度是關(guān)健，即對已認準目標的貫徹力度不折不扣，在聞名全球的西點(diǎn)軍校中，軍官向學(xué)員下達指令時(shí)，學(xué)員只能有四種回答：“是，長(cháng)官”、 “不是，長(cháng)官”、“不知道，長(cháng)官”，除此以外，不能再多說(shuō)一個(gè)字。學(xué)員的回答就是作出承諾，就是完全接受和履行軍官賦予的責任和使命。中國前國家男足主教練米盧不是也說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”嗎？“沒(méi)有任何借口”就是員工態(tài)度在執行路線(xiàn)一種基本要求，是執行的關(guān)鍵所在。對于團隊的每位組織成員，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作執行負責。工作若受到任何美麗借口的阻礙，執行效果就會(huì )大打折扣。

執行力感想3

　　鄭州市第九人民醫院在20xx年3月15日下午對全院班組長(cháng)以上的中層進(jìn)行了"醫院管理與執行力培訓",聆聽(tīng)了香港聯(lián)成國際教育集團鄧成偉老師的講課，感想很多，收獲很大，主要有以下幾點(diǎn)：

　　更加深刻的理解了"團隊"的含義：

　　"團隊"是個(gè)經(jīng)常提起的名詞，但真正的含義自己以前并不是深刻領(lǐng)會(huì )，但聽(tīng)了培訓才明確的知道了"團隊"的真正意義：思想、方向、行為三者的統一才是真正的"團隊含義".并不是有了組織就是"團隊"了，細細想，也的確如此，在一個(gè)集體里如果大家想的不是一樣的，不能統一大家的思想、方向和行為，就算集體里每個(gè)人都非常努力的工作，個(gè)人能力越強反而會(huì )離"團隊"的目標越遠。做為一名中層，就要緊緊轉繞醫院的發(fā)展目標，自覺(jué)規范自己的言行，把個(gè)人的理想與醫院總體的"思想、方向和行為"相統一，不僅個(gè)人理想得到了實(shí)現也促進(jìn)了醫院整體目標的實(shí)現。這樣工作才更有干勁，"團隊"才更有活力。

　　更加明確了自身的定位與義務(wù)：做為一名中層對態(tài)學(xué)習要有"空杯心態(tài)",時(shí)刻自省，不斷學(xué)習，完善自身，要明白自身的定位，是醫院資產(chǎn)型的人力資源還是負債型的人力資源，要時(shí)刻問(wèn)自己，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與政治敏感度，時(shí)刻提醒自己要做醫院資產(chǎn)型的人力資源，為醫院的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　明白了"不服從"的理由與原因： 在工作中有時(shí)困惑，為什么有些工作安排下去了但執行的并不能盡如人意，不知是什么原因？通過(guò)培訓明白了是什么原因，主要有以下五個(gè)原因：

　　1、思辨主義：其實(shí)質(zhì)就是自我崇拜，自以為是，這樣做有什么意義。

　　2、為別人想：這是最具有欺騙性的，掩耳盜鈴，這樣做對別人不好。

　　3、完美主義：一定還有更好的方法。

　　4、逃避主義：不參與、

　　5、忘記主義：自欺欺人，以忘了來(lái)推拖工作。

　　明白了這五種原因，就能對癥下藥，解決工作安排中的問(wèn)題。

　　通過(guò)培訓，使我明白服從是一種責任，這種責任是中層應該具備的意識，想方設法去執行，完成任務(wù)才是中層的終極追求，不能只求也去執行了，但效果卻與當初安排的初衷有差異，并沒(méi)有達到當初的目標，只是說(shuō)去做了，但結果并不完美。執行是以結果為導向的。任何沒(méi)有結果的執行都是不可取的，也是沒(méi)有意義的，只有完美的結果才能詮釋完美的執行。明白了培訓的意義與目的，才能工作更有主動(dòng)性和目的'性，才能把培訓的內容貫徹到日常工作去，帶領(lǐng)科室全體人員共同努力，在思想、方向與行為上與醫院的總體發(fā)展目標保持一致，減少工作中的盲目性，有重點(diǎn)，有計劃的推動(dòng)科室的工作，才能凝聚人心，只有懂得人心才能做好中層工作，豐碑無(wú)語(yǔ)，行勝于言。做為中層只有想在前、干在前、樂(lè )在后，把職工的思想工作做通，才能更好的領(lǐng)導科室工作，服務(wù)好臨床科室，服務(wù)好，在家才能開(kāi)開(kāi)心心工作，提高工作的積極性和主動(dòng)性。變工作的壓力為工作的動(dòng)力，把要我工作變成我要工作，樹(shù)立以院為家的理念，正確處理個(gè)人利益與醫院利益的沖突，這是個(gè)很難回答的問(wèn)題，但每個(gè)人心中都有答案，也都有個(gè)人的行事準則，只有經(jīng)常捫心自問(wèn)，三省吾身，才能走出個(gè)人利益的藩籬，走入醫院利益的正道，只有醫院利益得到了實(shí)現，個(gè)人利益也才有實(shí)現的可能，兩者并不是只有沖突與對立，更多的是相容與統一，沖突與對立是暫時(shí)的，渺小的，相容與統一才是永恒的，偉大的。

　　只有放眼長(cháng)遠，醫院得到了更好的發(fā)展，個(gè)人也才能有更大、更高的平臺來(lái)施展自己的聰明才智，才有機會(huì )實(shí)現自己的理想與抱負，誠然，每個(gè)人都有長(cháng)處也都有短板，如何揚長(cháng)避短，知人善任，是我做為中層不斷追求的目標，個(gè)人的光彩只有熔入醫院發(fā)展的偉大宏圖中才能更璀璨，才能更長(cháng)久，我愿自己與科室全體同仁共同統一"思想、方向、行為"加入"九院團隊，投入到我院大發(fā)展的偉大征途中，與九院及九院全體同仁共同努力，綻放出生命中最美麗的花朵，實(shí)現人生的最大價(jià)值，祝愿我們九院的明天更美好。

執行力感想4

　　3月x日分公司全體管理人員在堤嶺項目部會(huì )議室觀(guān)看了《高效執行力》培訓視頻，通過(guò)老師的講解，讓我對如何提高執行力有了更加明確的認識，也明確了今后提高執行力的方向。

　　明確制度、確定執行力方向

　　員工要提高執行力，只靠自覺(jué)是遠遠不夠的，還要有制度作為約束和保障，這樣才能形成規范、持久的執行力。我們制定制度時(shí)要充分尊重每個(gè)團隊成員的意見(jiàn)，做到大家的制度大家定，建立科學(xué)、嚴謹的管理制度，明確績(jì)效考核措施，用制度和績(jì)效考核來(lái)約束員工、激勵員工，提高員工的執行力。

　　用正確的人做正確的事

　　作為一個(gè)團隊的帶頭人，今后我會(huì )充分了解項目部每位員工的能力水平和個(gè)人意愿，充分挖掘員工的長(cháng)處，做到取長(cháng)補短，讓合適的人干合適的事，這樣才能做到人崗匹配，充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力，調動(dòng)員工的積極性，提高工作的`效率。

　　加強溝通交流

　　良好的溝通是保證工作完成的前提，是消除工作障礙的武器，今后工作必須要做到雙向溝通，通過(guò)高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑，明確解決問(wèn)題的最佳辦法，提高整個(gè)團隊的工作效率。

　　堅持目標化管理

　　今年是我們公司成立的第二年，也是公司奠定基礎最重要的一年，公司強力推行目標化管理，作為項目負責人我會(huì )在項目管理上堅決落實(shí)目標化管理，多為成功找辦法，少為失敗找借口，堅持結果第一、理由第二。同時(shí)不斷反思、改正自己在工作和生活中的消極因素，以身作則積極端正心態(tài)，在工作中嚴格要求自己，切實(shí)提高自己的執行力，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)每位員工，努力將我們團隊打造成有高效執行力的團隊。

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