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《贏(yíng)在執行力》讀后感
當閱讀了一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編為大家收集的《贏(yíng)在執行力》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《贏(yíng)在執行力》讀后感1
利用部門(mén)培訓時(shí)間，看了余世維雙博士后用生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏(yíng)在執行》的觀(guān)點(diǎn)，對于我來(lái)說(shuō)雖稱(chēng)不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實(shí)深受啟發(fā)和鼓舞，同時(shí)也對我現承擔的工作在基礎理念上得到進(jìn)一步升華。我個(gè)人認為，《贏(yíng)在執行》概括為三句話(huà)“按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。
每個(gè)人的崗位不同，擔負的職責也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗人員，職責更是任重而道遠。平時(shí)在工作中始終持續一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過(guò)程中會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，透過(guò)學(xué)習深刻領(lǐng)悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對于公司目前的規模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀(guān)點(diǎn)“我的產(chǎn)品沒(méi)有替代品”但要求產(chǎn)品到達這種質(zhì)量領(lǐng)域，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)靠一個(gè)、二個(gè)、五個(gè)人是不行的，這樣就要體現出團隊管理的核心力、與執行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話(huà)當成是一句在“呼喊”。
自我檢討一下，在以前的工作中，很少會(huì )花太多的時(shí)間把工作拿出來(lái)分解，或是對“昨日”的事情拿過(guò)來(lái)分析、整理�？偨Y其不足之處。原先的知識儲備、實(shí)踐經(jīng)驗已不能完全適應當前變革，要想有發(fā)展，學(xué)習是必需做的。對于新的'工作要求，不知、不懂、不會(huì )，你敢于執行嗎？所以，我必需檢討！
其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著(zhù)不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執行，那么我們的企業(yè)就會(huì )更加具有競爭力。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。
無(wú)論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，一絲不茍的的做自已就應做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動(dòng)吧”！
《贏(yíng)在執行力》讀后感2
在余世維《贏(yíng)在執行》講座中，多次談到細節決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫(xiě)著(zhù)“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強調細節、態(tài)度如何如何重要，的確，有時(shí)細節處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。俗話(huà)說(shuō)，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細節決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個(gè)例子說(shuō)，假若有個(gè)同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細節），但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時(shí)他越努力，離目標就越遠（因為背道而馳了）。
但是，注重目標卻不同了。正如唐僧帶領(lǐng)師徒4人到西天取經(jīng)一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時(shí)大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(jīng)（目標），不管發(fā)生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶領(lǐng)徒弟到西天取得真經(jīng)，實(shí)現他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標決定一切。時(shí)下，我們許多高中學(xué)生，他們的學(xué)習態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標不清晰，所以，也很難考上理想大學(xué)。
當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。其次是選取工具的問(wèn)題。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車(chē)、騎自行車(chē)······假如，乘飛機只需2小時(shí)，乘火車(chē)需要12小時(shí)、騎自行車(chē)需要12天。選取工具的`條件就是達致目標的時(shí)間和條件。第三，行動(dòng)力的問(wèn)題（也就是執行力）。從武漢到北京，飛機票買(mǎi)了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。
所以，我認為細節不必須決定成敗，細節只能影響成敗。正如紅金龍中所說(shuō)，“思想有多遠，我們就能走多遠”，而不是說(shuō)“細節有多好，我們就能走多遠”�？纯次覀冎�?chē)S多人，細節處理得夠好，態(tài)度也表現得不錯，但最終沒(méi)有成功是為什么？要么是目標不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動(dòng)力不夠。因此，細節影響成敗，目標決定一切。
《贏(yíng)在執行力》讀后感3
年齡漸長(cháng)，許久不曾看書(shū)。最近一直在看市局下發(fā)的《贏(yíng)在執行》一書(shū)，慢慢看，慢慢讀，感覺(jué)很受觸動(dòng)。
執行力，簡(jiǎn)單概括一句話(huà)，就是按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。
說(shuō)的簡(jiǎn)單，做起來(lái)也許不那么容易，我覺(jué)得完美的執行貴在責任感。在伍市站工作時(shí)，作為老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現著(zhù)我對待工作的態(tài)度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發(fā)揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，水文工作也不能做好。
不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的.態(tài)度，一種完美的執行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個(gè)有責任心的職工在工作出了茬子時(shí)應說(shuō)的那句話(huà)“這是我的錯”，確實(shí)，中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來(lái)的封建文化傳統中的一些弊端，自己需要反思。
如果領(lǐng)導在追究一個(gè)事故原因的時(shí)候，一個(gè)職工敢于當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個(gè)有責任心的職工；如果一個(gè)職工在與自己有關(guān)的事故發(fā)生后敢于主動(dòng)站出來(lái)說(shuō)“這是我的錯”，那他一定是一個(gè)好職工。當前，岳陽(yáng)水文這個(gè)新成立的隊伍，只有大家都有敢于承擔責任的勇氣，有了敢于說(shuō)“這是我的錯”的責任心，工作才有了動(dòng)力，決策才有了執行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個(gè)有責任心得執行者。
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