財務(wù)管理論文(15篇)
現如今，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理論文1
財務(wù)管理的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系完善探考
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭也越發(fā)激烈，其必須通過(guò)不斷地完善自身的各個(gè)管理體系，從而在市場(chǎng)中立足。在我國市場(chǎng)中，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)提升自身產(chǎn)品的價(jià)值使其流通到消費者手中的過(guò)程。這一過(guò)程具有很大的復雜性和多變性，而財務(wù)管理在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中占有十分重要的地位，其能幫助企業(yè)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)的戰略目標。
關(guān)鍵詞：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)；財務(wù)；完善
一、引言
就目前我國企業(yè)的發(fā)展狀況以及市場(chǎng)競爭環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭不僅體現在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟占比，還體現在企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理中的財務(wù)管理方面；然而，在我國多數的企業(yè)眼中，它們都認為財務(wù)管理還處于傳統的工作方式，只是一些傳統的記賬工作，這充分體現出大多數人們對于企業(yè)財務(wù)管理的認知方面的錯誤，而這也會(huì )導致一些企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中生存立足。財務(wù)管理對于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系的建設具有十分重要的作用和意義，財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動(dòng)力。企業(yè)的財務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統管理，它與企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。但目前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理還存在著(zhù)很大的不足，這也使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系的建設受到了相當大的影響。
二、企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設時(shí)存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)沒(méi)有充分的考慮財務(wù)情況
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競爭力，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提高自身的經(jīng)濟效益和社會(huì )影響力以及社會(huì )認可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定的合理性和科學(xué)性會(huì )直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)沒(méi)有充分的考慮企業(yè)的財務(wù)情況的話(huà)，會(huì )導致企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中抓不住重點(diǎn)甚至容易在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中迷失方向；這樣不僅會(huì )使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷(xiāo)量難以提高，還會(huì )無(wú)形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)堆積，增加企業(yè)的運營(yíng)壓力，嚴重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據悉，之前在某地有一家電機商，由于市場(chǎng)變動(dòng)，公司的電機銷(xiāo)量也受到了影響，所以，公司想要通過(guò)改革和更新市場(chǎng)理念來(lái)改善財務(wù)狀況并擴大企業(yè)的規模。公司的想法是把下一季度的戰略目標轉向全國其他地區的經(jīng)銷(xiāo)商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系了其目標范圍內的經(jīng)銷(xiāo)商并提出現款提貨的要求來(lái)保證公司的資金運轉，但公司并沒(méi)有考慮到自身的財務(wù)情況，這種措施一旦沒(méi)有成功實(shí)施會(huì )給公司的財務(wù)帶來(lái)更大的壓力。不出所料，實(shí)際上很多經(jīng)銷(xiāo)商并不買(mǎi)賬，這也導致了該公司當季度的電機銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑，給公司帶來(lái)了無(wú)法挽回的巨大損失。這一案例很好地說(shuō)明了企業(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)目標時(shí)充分考慮自身財務(wù)狀況的重要性，企業(yè)要對自己所制定的營(yíng)銷(xiāo)目標以及公司的經(jīng)濟情況有充分的認識和了解才能使相關(guān)的工作順利完成。
�。ǘ┫嚓P(guān)的財務(wù)管理機制不健全導致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作出現問(wèn)題
企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的促進(jìn)有很大的作用，但我國很多企業(yè)還沒(méi)有認識到它的重要性。一個(gè)企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內部的財務(wù)進(jìn)行管理，這將會(huì )對企業(yè)內部很多不合理的行為有著(zhù)極其重要的規范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體系的話(huà)，良好的財務(wù)管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對于內部的財務(wù)管理沒(méi)有明確的規定和標準，更不用說(shuō)建立特定的體制來(lái)監督和管理企業(yè)的財務(wù)工作，這也使得很多企業(yè)內部資金管理出現混亂，甚至還會(huì )出現腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣，直接導致企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理方面的工作難以開(kāi)展，這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。
�。ㄈ┢髽I(yè)內相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才比較缺乏
俗話(huà)說(shuō)“事在人為”，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)能否得到有效開(kāi)展最關(guān)鍵的因素之一就是財務(wù)管理人員的'職業(yè)素養和綜合素質(zhì)。正因如此，企業(yè)應更加注重財務(wù)隊伍的建設和管理，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新。而當前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒(méi)有很好的落實(shí)，也沒(méi)有給予足夠的重視；因此，很多企業(yè)財務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財務(wù)數據，而相關(guān)的解讀數據和分析數據的實(shí)踐經(jīng)驗卻儲備的不夠，因此，也對企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展造成了一定的影響。
三、對策與建議
�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標并充分考慮財務(wù)狀況
企業(yè)在制定自己的營(yíng)銷(xiāo)目標時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢來(lái)面對市場(chǎng)、適應市場(chǎng)、融入市場(chǎng)，并不斷根據市場(chǎng)的變化以及需求來(lái)確定企業(yè)當下的營(yíng)銷(xiāo)目標和策略；所以，企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)應充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財務(wù)情況。企業(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)目標時(shí)要注意到以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)資源。依據財務(wù)管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長(cháng)處；其次，行業(yè)態(tài)勢。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位，以便快速占有市場(chǎng)；最后，競爭格局，依托財務(wù)管理，力爭站到競爭局勢的高度，爭取最大的協(xié)同效應。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流，充分利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)管理財務(wù)以及相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )讓企業(yè)內部的財務(wù)流通更加的及時(shí)和準確，從而更好的促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展。
�。ǘ┙∪攧�(wù)管理機制，加強財務(wù)對于營(yíng)銷(xiāo)管理的控制
從宏觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)在建設和完善財務(wù)管理機制時(shí)要充分把握我國頒布的相關(guān)標準和法律法規，并建立起權責清晰的領(lǐng)導組織和自上而下的領(lǐng)導機制，從而避免在發(fā)生問(wèn)題時(shí)責任不明確和互相推諉等現象的發(fā)生。從微觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)對企業(yè)內部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監督管理機制，并隨時(shí)根據企業(yè)所面對的實(shí)際情況調整企業(yè)的相關(guān)戰略措施，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應不斷完善內部的審計體制，加大對財務(wù)人員工作的監督。企業(yè)做好內部審計工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設，從而對企業(yè)的財會(huì )部門(mén)進(jìn)行及時(shí)嚴格的監督和審查，改善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，使財務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作，使企業(yè)穩定的前進(jìn)和發(fā)展，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)還應確保內審組織的獨立性，合理配置審計系統，使其能夠真實(shí)的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應不斷更新內部審查組織的工作方式和技術(shù)手段，順應時(shí)代潮流，定期對內部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓，不斷提高工作人員的工作技能。
�。ㄈ┨岣邌T工素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)的管理團隊
財務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否開(kāi)展的有效和順利。因此，企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)應注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養和相關(guān)隊伍的建設。企業(yè)要從“業(yè)財融合”的角度出發(fā)，使財務(wù)隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展一些財務(wù)工作的培訓和學(xué)習活動(dòng)來(lái)不斷加強財務(wù)人員的知識儲備和專(zhuān)業(yè)素養，并不斷培養員工的創(chuàng )新意識，讓他們在財務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性。另一方面，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機制，為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境；這種根據員工能力來(lái)提升或者降低職位的機制為企業(yè)財務(wù)人員持續提高自身的職業(yè)素養提供了一種強大的外在壓力，迫使企業(yè)員工持續提高自己的工作技能和素養；這樣的公平競爭使得只要財務(wù)人員的職業(yè)素養上升到相對應的崗位或相對應的層次，就可以通過(guò)公開(kāi)透明的平等競爭來(lái)獲得這一職位，使財務(wù)人員職業(yè)素養的提高有了與之相對應的獎勵。
四、結語(yǔ)
總而言之，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理從根本上來(lái)說(shuō)是根據實(shí)際的市場(chǎng)需求進(jìn)行相關(guān)的管理，對目標的營(yíng)銷(xiāo)對象和客戶(hù)群體的實(shí)際需求和需求方式進(jìn)行及時(shí)、合理、有效的協(xié)調。企業(yè)在完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體系時(shí)還應不斷加強財務(wù)管理方面的工作，使財務(wù)管理與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體制的完善有效結合，從而使企業(yè)能夠穩定快速的發(fā)展，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟建設貢獻更大的力量。
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財務(wù)管理論文2
電力作為能源供應主體，擁有龐大的資產(chǎn)規模，在經(jīng)濟活動(dòng)中產(chǎn)生巨大的現金流量，因此運營(yíng)效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對國民經(jīng)濟也會(huì )產(chǎn)生巨大的影響。不過(guò)在當前施工建設規模不斷擴大的背景下，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應國家發(fā)展，投資規模日益加大。優(yōu)化基本財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理，對實(shí)現企業(yè)基本建設目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)極其重要的意義。
1．電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)
電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設投資的預測和決策，做好基本建設資金的預算、控制、監督和考核工作，依法合理籌集使用建設資金，嚴格控制并努
力降低建設成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會(huì )計核算，還應參與項目投資前的預測和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項目可行性研究中進(jìn)行財務(wù)預測和評價(jià)；根據電力食業(yè)的現行財稅制度和價(jià)格體系，分析、計算項目發(fā)生投資成本和費用；編制財務(wù)報表，計算評價(jià)指標；考察項目的贏(yíng)利能力、償債能力和投資的回收期等財務(wù)狀況：提供判斷項目可行性的`財務(wù)依據并與企業(yè)現狀進(jìn)行綜合考慮，提出投資決策建議。
2．電力施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節的財務(wù)管理工作日趨重要。不過(guò)由于計劃經(jīng)濟體制的影響，當前我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在著(zhù)相當大的問(wèn)題。
2.1財務(wù)管理制度相對滯后
施工財務(wù)管理制度相對滯后主要表現在：少數電力施工企業(yè)忽視財務(wù)管理，只注重爭項目、爭建設、爭進(jìn)度，不注重抓內部財務(wù)管理，施工財務(wù)管理制度不完善、不健全，監督約束機制失控，致使違法、違規現象出現。有的企業(yè)未按施工會(huì )計制度規定設賬，使用的會(huì )計科目不規范，存在賬表、賬賬不符等現象。在支付工程款時(shí)，沒(méi)有工程價(jià)款結算單，有的工程價(jià)款結算單中沒(méi)有監理簽字，有的工程價(jià)款結算單有涂改，有的沒(méi)有索取票據，有些縣區大額提取現金或沒(méi)有現金日記賬現象嚴重，個(gè)別電力施工企業(yè)內部沒(méi)有財務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒(méi)有固定資產(chǎn)賬，購置的辦公用品，如復印機、打印機等直接列入基建撥款，不符合施工會(huì )計制度。
2.2財務(wù)監督職能弱化
雖然我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監督不力。財務(wù)部門(mén)往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務(wù)檢查。內部審計部門(mén)往往重視施工預算審計，對施工單位上報的施工預算審計比較嚴，但忽視施工財務(wù)審計，對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來(lái)自不同渠道建設資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監督，怕審計影響以后建設項目的撥款。對一些臨時(shí)工程預付款審核不嚴，存在超支付款項時(shí)有發(fā)生，工程價(jià)款結算手續不全也做了記賬依據；沒(méi)有按國家有關(guān)規定及時(shí)辦理基建竣工財務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。
2.3財務(wù)人員素質(zhì)不高
由于電力施工企業(yè)的特殊性和專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)要求的復雜性，客觀(guān)上要求財務(wù)人員應具備多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會(huì )計學(xué)與建設內容相關(guān)的知識等。但是現階段，我國電力施
工企業(yè)財務(wù)人員都還十分缺乏，導致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權不夠充分。同時(shí)施工系統人員配備少，加之人員流動(dòng)變化頻繁，工作缺乏相對連續性和穩定性，在一定程度上影響了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。
3．加強電力施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
電力施工企業(yè)財務(wù)管理就是在項目建沒(méi)過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在預算成本范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。
3.1健全施工管理制度
電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規律性，其特殊性表現在它必須依照程序化、規范化進(jìn)行管理。因為在項目管理中，電力施工企業(yè)應根據《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招標投標法》等法律法規，結合電力施工企業(yè)實(shí)際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時(shí)還建議明確各類(lèi)施工管理人員的崗位職責，并隨著(zhù)政府部門(mén)辦理流程的不斷調整而修訂完善上述程序和崗位職責。同時(shí)要構建完善的具體會(huì )計制度體系。針對現行會(huì )計制度中存在的問(wèn)題，著(zhù)手企業(yè)基建方面具體的會(huì )計制度的制訂工作。這一具體的會(huì )計制度應側重于對會(huì )計要素的確認、計量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報表的準確反映，才能為會(huì )計信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導，只有這樣，在披露會(huì )計信息時(shí)才能做到有章可循，會(huì )計實(shí)務(wù)操作可行，會(huì )計信息質(zhì)量才有可比性，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。
3.2強化財務(wù)監管力度
電力施工企業(yè)應切實(shí)履行施工項目主管單位和出資者代表的監管職責，加強對施工項目日常的財務(wù)監管。首先，施工管理機構是建設管理的責任主體，要切實(shí)履行建設項目管理職責，嚴格按施工程序辦事，嚴格執行財經(jīng)法規制度，不僅要對本身經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監督，還要對撥付施工單位的建設資金流向的合理性進(jìn)行監管，真正履行好建管機構對建設項目管理的職責。二是施工建設部門(mén)應按照工程建設進(jìn)度下拔資金，施工單位根據施工單度將用款計劃報項目監理部，施工現場(chǎng)監理及總監分別審核后，報建設單位駐工地代表及主要負責人審批付款。三是在工程價(jià)款結算方面，工程項目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監理人員、施工單位負責人共同計量審核把關(guān)后，進(jìn)行工程價(jià)款結算，財務(wù)人員根據結算金額列報投資完成額。
3.3加強財務(wù)人員素質(zhì)建設
電力施工管理科學(xué)性強，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊伍的建設，采取多種措施，加強培養這方面的人才。首先是財務(wù)人員要加強后續學(xué)習，擴充知識結構，努力掌握概預算編制知識、基本建設程序、相關(guān)法律法規、計算機管理信息應用技術(shù)等。只有財務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項目的內部會(huì )計控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設財務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會(huì )計核算體系，把建賬、設置會(huì )計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個(gè)程序和工程內部會(huì )計控制具體規范要求相結合，使內部會(huì )計控制有形化，提高控制效果。
4 .結束語(yǔ)
電力施工企業(yè)作為國有獨資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟舞臺上有所建樹(shù)，必須增強企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平�；窘ㄔO作為創(chuàng )造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟活動(dòng)，首當其沖要提高管理水平，增強企業(yè)投資項目的贏(yíng)利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的基本建設更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
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財務(wù)管理論文3
一、醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題
沒(méi)有充分的發(fā)揮財務(wù)監督職能作用：目前，還有很多的醫院中，沒(méi)有內審機構，或者是配備了內審機構，但是不合理的配備工作人員以及不健全的內審制度影響到了財務(wù)監督職能作用的正常發(fā)揮。往往只是對財務(wù)賬目進(jìn)行審計，保證其是合規和合法的，卻忽略了醫院的投資和籌資活動(dòng)，在醫院其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有充分的發(fā)揮內審機構的職能，比如重大項目的決策、簽訂一些經(jīng)濟合同、建立和評價(jià)內部分配制度以及審計項目實(shí)施效果和制定監督內部控制制度等。
醫院財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高：近些年，醫院財務(wù)隊伍人員的整體素質(zhì)都不高，主要表現在這些方面，滯后的管理觀(guān)念，沒(méi)有足夠的創(chuàng )新意識；薄弱的理論基礎、老化的知識結構；業(yè)務(wù)能力水平不高，較低的工作質(zhì)量和工作效率等等。此外，醫院財務(wù)的建設和發(fā)展還受到人少事多的影響，因為醫院財務(wù)干部不足、高中級職稱(chēng)編制較少，再加上不斷流失的人才，這樣事情多的話(huà)，就不得不請一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足的人員，比如臨時(shí)工、合同工等等，這樣就會(huì )嚴重影響到醫院財務(wù)管理的質(zhì)量。
二、加強醫院財務(wù)管理的對策
加強和完善醫院內控制度：對建立起來(lái)的內部會(huì )計管理體系進(jìn)行完善，對會(huì )計人員的職責和權限進(jìn)行界定，對會(huì )計部門(mén)和其他智能部門(mén)的關(guān)系進(jìn)行確定，選擇合理的財務(wù)核算的組織形式，并且對內部牽制制度進(jìn)行完善等。依據醫院的崗位分工，對各個(gè)崗位的職責進(jìn)行界定，然后通過(guò)內部不同的分工來(lái)互相的牽制和配合，實(shí)現加強和完善醫院內控制度的目的。要知道，現代化管理的精髓就在于內部控制機制，從而有效減少差錯和舞弊現象的發(fā)生數量。
做好內部財務(wù)核算：建立和健全相關(guān)的資金管理體系，通過(guò)全面預算，對貨幣資金的時(shí)間價(jià)值充分的納入考慮的范圍，從而嚴格的控制資金流量。對收支兩條線(xiàn)進(jìn)行嚴格的控制，實(shí)現醫院經(jīng)濟效益提高的目的，同時(shí)，在財務(wù)預算的時(shí)候，要統一管理、統一調配以及統一使用各個(gè)部門(mén)和各個(gè)渠道的資金收入，財務(wù)部門(mén)要監督和檢查所以的經(jīng)濟實(shí)體，財務(wù)部門(mén)集中收入所有資金，然后合理的進(jìn)行分配和調劑，保證能夠有效的滿(mǎn)足各個(gè)方面發(fā)展的需求，比如醫療藥劑、后勤以及基建等等。醫院在對經(jīng)濟收支進(jìn)行財務(wù)監督的依據就是內部財務(wù)預算，要知道，單位內部預算不僅僅可以表現出醫院的財務(wù)管理工作，還可以將單位對整體工作的安排給體現出來(lái)。醫院在進(jìn)行各項財務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，需要對預算進(jìn)行正確的編制，并且做好財務(wù)預算管理的工作。
加強管理往來(lái)的款項：對于往來(lái)款項的管理，應該設置專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)負責，并且建立和完善相關(guān)的`規章制度，將責任落到實(shí)處，強化管理各個(gè)環(huán)節，定期進(jìn)行必要的檢查和監督，保證沒(méi)有積欠和新欠等現象；同時(shí)，還需要設置專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)清理一些積壓多年的往來(lái)款項，如果一些應收款項實(shí)在無(wú)法收回，那么就需要上報給相關(guān)的領(lǐng)導和部門(mén)；在對儀器設備以及物品進(jìn)行購買(mǎi)的時(shí)候，一般情況下是不對貨款進(jìn)行預付的，如果是一些特殊情況，那么醫院的相關(guān)部門(mén)就需要對供貨單位的信譽(yù)進(jìn)行仔細的核查，保證預付的資金不會(huì )出現問(wèn)題；盡量不外借公款，建立公款使用制度，不能讓公款借貸給一些私人或者外部單位；對醫療欠費進(jìn)行嚴格的控制，同時(shí)建立計算機網(wǎng)絡(luò )化管理系統，讓醫療更加合理的收費，對住院費用進(jìn)行控制。
強化成本意識，降低醫療成本：要對建立的內部激勵機制和約束機制進(jìn)行健全和完善，加強成本管理，主要包括這些方面的內容，比如預測成本、控制成本、評估績(jì)效以及核算成本等等。此外，還需要對各種資源進(jìn)行充分的利用，，比如人力資源、物力資源以及財力資源等等，在降低成本的基礎上，提高工作的效率和工作的質(zhì)量；只有在提供的醫療服務(wù)方面比其他醫院更加的優(yōu)質(zhì)和高校，才能夠增加醫院的競爭力。在核算成本之前，需要選擇合適的成本核算方法，建立和完善相關(guān)的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò )，對收入、費用項目的核算進(jìn)行規范化，對成本核算制度進(jìn)行健全，同時(shí)建立相關(guān)責任成本考核體系、評價(jià)體系以及反饋體系等等。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，財政逐年在減少對醫院的撥款，醫院面臨的市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，在這種內外環(huán)境都發(fā)生了巨大變化的情況下，就需要格外的重視醫院財務(wù)管理工作。要加強和完善醫院內控制度，做好內部財務(wù)預算，同時(shí)還需要提高財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)醫院不斷地發(fā)展和壯大。本文簡(jiǎn)要介紹了醫院財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，然后重點(diǎn)分析了新時(shí)期加強醫院財務(wù)管理的對策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
財務(wù)管理論文4
一、水利建設企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別
目前我國的水利建設企業(yè)大多還比較傳統，多數依舊屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，從事的業(yè)務(wù)又多是對工程項目進(jìn)行施工，往往施工項目與項目之間規模差異較大、項目的分布范圍也比較廣，再加上項目有著(zhù)較長(cháng)的生產(chǎn)周期長(cháng)，這些獨特性都決定了水利建設企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中伴隨著(zhù)較高的財務(wù)風(fēng)險。水利建設企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，前提是要識別財務(wù)風(fēng)險。本文介紹了三大類(lèi)較為常見(jiàn)的財務(wù)風(fēng)險識別方法。
�。ㄒ唬┚C合評價(jià)法
管理記分法屬于綜合評價(jià)法中最具代表性的一種，是對引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多個(gè)相關(guān)因素進(jìn)行總結與梳理，然后依據水利建設企業(yè)的個(gè)別特征來(lái)對這些因素分別賦予一個(gè)分數值，最后按照得到的總分數來(lái)進(jìn)行綜合評價(jià)。由于水利建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )因為各種不確定性因素而出現一定的風(fēng)險，一旦問(wèn)題沒(méi)能得到及時(shí)的解決，不斷積累，最后很可能直接導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，陷入破產(chǎn)境地。利用管理記分法有利于企業(yè)能夠快速發(fā)現財務(wù)風(fēng)險的重大節點(diǎn)所在，并對癥下藥，及時(shí)挽回損失。
�。ǘ┒ㄐ宰R別法
1．三階段分析法
該方法是將水利建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險按照在運營(yíng)過(guò)程中出現的不同癥狀等級分為三個(gè)階段。第一階段稱(chēng)為隱藏期，在這個(gè)階段企業(yè)往往處于快速擴張、管理混亂的狀態(tài)，所以財務(wù)風(fēng)險在這一階段具有隱蔽性，需要提高警惕；第二階段稱(chēng)為發(fā)展期，此時(shí)企業(yè)表現出來(lái)的癥狀主要是資產(chǎn)負債率開(kāi)始大幅度上升，應收賬款回收出現困難，企業(yè)應該引起注意，很可能出現資金困境；第三階段稱(chēng)為最終的惡化階段，此時(shí)企業(yè)已經(jīng)表現出了嚴重的資不抵債癥狀，資金鏈斷裂，已經(jīng)無(wú)法償還欠款。
2．專(zhuān)家調查法
專(zhuān)家調查法的風(fēng)險評價(jià)主體是各相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，他們結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀以及自身的經(jīng)驗來(lái)分析可能存在的財務(wù)風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別，最終匯集各方的意見(jiàn)，形成風(fēng)險評估報告，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做出相關(guān)決策時(shí)作為參考。由于要聘請各領(lǐng)域的專(zhuān)家，該種方法的成本往往較大，所以專(zhuān)家調查法往往是作為一種輔助工具。
�。ㄈ┒孔R別法
1．建立單變量模型來(lái)識別財務(wù)風(fēng)險
使用單變量模型來(lái)識別財務(wù)風(fēng)險，只需要針對性地考慮影響水利建設企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具有顯著(zhù)識別效果的因素或者是最關(guān)鍵的因素，然后通過(guò)分析這些重要因素來(lái)區分財務(wù)健康與財務(wù)不健康的`企業(yè)。這種方法往往計算較為簡(jiǎn)單，也比較容易理解。
2．建立多元函數模型來(lái)識別財務(wù)風(fēng)險
多元函數模型相比于單變量模型更具有綜合性，考慮的影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素也較為全面。該模型應用也較為簡(jiǎn)單，主要計算出幾個(gè)有關(guān)的財務(wù)指標代入函數模型中計算得到結果即可。最后根據計算得出的結果，來(lái)依照實(shí)現劃分的風(fēng)險判斷區間來(lái)判斷企業(yè)是否陷入財務(wù)危機。
二、水利建設企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范流程與防范措施
�。ㄒ唬┧ㄔO企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范具體流程。
在識別了水利建設企業(yè)財務(wù)風(fēng)險后，關(guān)鍵是對已經(jīng)識別的風(fēng)險進(jìn)行防范，我們將具體的防范流程列示如下：相應部門(mén)的工作人員或者是專(zhuān)業(yè)人士依據自身的工作經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)知識來(lái)識別財務(wù)風(fēng)險可能的來(lái)源；匯總并向風(fēng)險管理委員會(huì )提交各部門(mén)的財務(wù)風(fēng)險分析報告，由風(fēng)險管理委員會(huì )再進(jìn)行詳細的風(fēng)險評估；針對最終確定的財務(wù)風(fēng)險，找出發(fā)生的原因，針對未發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險制定相應防范策略，對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，制定相應的風(fēng)險化解策略，努力減少損害；風(fēng)險處理完畢后，將處理結果上報上級，并及時(shí)總結，防止風(fēng)險的再次發(fā)生。
�。ǘ┧ㄔO企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體防范措施。
水利建設企業(yè)由于具有項目周期長(cháng)、資產(chǎn)負債率高等特點(diǎn)，相對普通企業(yè)而言，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。本文主要是從完善內控制度、加強風(fēng)險預警與處理、構建系統的風(fēng)險管理體系等方面，來(lái)針對具體的常見(jiàn)財務(wù)風(fēng)險種類(lèi)給出詳細的財務(wù)風(fēng)險防范措施。具體的財務(wù)風(fēng)險防范必須要結合公司所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有針對性地制定防范措施。
1．控制成本，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范
從控制材料成本角度來(lái)防范水利建設企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應該考慮如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：公司應該針對材料采購制定嚴格的采購制度，在采購管理上要做到職責分離，加強審批與監督，以防采購過(guò)程中出現舞弊等現象；在具體的報價(jià)購買(mǎi)過(guò)程中，企業(yè)要制定相關(guān)人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理報價(jià)，同時(shí)抓住采購時(shí)機；采購物資入庫后，企業(yè)倉儲部門(mén)應定期檢查并加強管理維護，減少存貨因管理不善造成的毀損，對于已經(jīng)發(fā)出未使用的材料也應當及時(shí)的收回倉庫儲存保管；在生產(chǎn)車(chē)間等領(lǐng)用材料時(shí)，要實(shí)行定額制度，嚴格控制材料的浪費；根據水利工程項目的施工進(jìn)度，同時(shí)考慮材料物資的運輸距離來(lái)合理地提供庫存材料，并制定最佳進(jìn)貨量，在保證生產(chǎn)能夠有序進(jìn)行的情況下最大限度地避免產(chǎn)生大額保管費用。從調節人員結構的角度來(lái)防范水利建設企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應該考慮如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：在優(yōu)化企業(yè)員工的結構，包括學(xué)歷、工齡、年齡等，建設有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的梯隊型人才隊伍，使工作能夠更加高效得展開(kāi)；在員工內部開(kāi)展職業(yè)培訓，提升員工的工作能力，從根本上防范人員操作等帶來(lái)的風(fēng)險；完善對工作人員的考核機制，通過(guò)合理的獎勵與懲罰機制來(lái)提高員工工作的效率，減少損失。
2．控制資金周轉，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范
在資金周轉過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險的防范需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：要注意水利工程項目中與業(yè)務(wù)之間的及時(shí)溝通，將事先墊付的資金及費用及時(shí)的催收回款，不要形成對自有資金的占用；加強與合作方之間的聯(lián)系，降低在合作方面形成的資金沉淀，及時(shí)的收款；要強化對網(wǎng)絡(luò )資源的利用，加快較為偏遠項目的資金流通速度。一般來(lái)說(shuō)，對于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的資金墊付項目，需要業(yè)務(wù)提供抵押、質(zhì)押以及擔保等形式來(lái)有效規避還款風(fēng)險，降低不能收回經(jīng)營(yíng)性資金墊款的可能性。
3．加強稅務(wù)管理，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范
水利建設企業(yè)在稅務(wù)管理中，要應對國內外稅收環(huán)境變化可能帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。為了應對國內稅收環(huán)境發(fā)生變化可能帶來(lái)的風(fēng)險，水利建設企業(yè)必須熟悉國內有關(guān)稅收政策，在掌握的基礎上靈活使用稅務(wù)籌劃，同時(shí)要隨時(shí)關(guān)注國內稅收政策的變化，要求工作人員及時(shí)地進(jìn)行知識更新，避免因為稅務(wù)知識不扎實(shí)導致的稅收風(fēng)險；工作人員應當不斷學(xué)習企業(yè)會(huì )計準則，及時(shí)地吸收新的準則變化，明確可能帶來(lái)的影響，排除由此產(chǎn)生的風(fēng)險，進(jìn)行正確的會(huì )計核算，是稅收正確處理的基礎；要加強對各類(lèi)發(fā)票的識別能力，避免收入虛假偽造發(fā)票，在稅收抵扣上給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失；在稅收公共關(guān)系上，企業(yè)應該及時(shí)定期地與稅務(wù)機關(guān)取得溝通與聯(lián)系，向稅務(wù)機關(guān)尋求理解、支出和幫助，爭取按照稅法規定來(lái)達到要求，獲得更多的稅收優(yōu)惠政策。為了應對國際稅務(wù)環(huán)境發(fā)生變化可能給水利建設企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，應當充分熟悉與了解相應國家的稅收政策，并且利用好稅收政策中的優(yōu)惠措施，同時(shí)也應該按照當地的會(huì )計準則來(lái)進(jìn)行賬務(wù)處理，才能形成稅務(wù)籌劃工作的根本，進(jìn)行更好的稅務(wù)管理與籌劃；同時(shí)要考慮到原來(lái)在國內可以使用的合理避稅手段在國際稅收政策中是否依然使用，若不適應應當立刻調整或停止，以免帶來(lái)巨大的稅務(wù)管控損失，降低稅務(wù)管理不當帶來(lái)的風(fēng)險。
財務(wù)管理論文5
班級：財管151
姓名：呂婷
學(xué)號：xxx
我選擇財務(wù)管理是因為小時(shí)候媽媽就讓我管理自己的紅包錢(qián)還有零花錢(qián)，讓我有了對管錢(qián)的興趣，初選擇財務(wù)管理，對于這個(gè)專(zhuān)業(yè)還不是很了解，再之后的專(zhuān)業(yè)導論課，或是書(shū)籍了解后才有了具體了解。
財務(wù)管理大約分為：財務(wù)管理的萌芽時(shí)期，籌資財務(wù)管理時(shí)期，法規財務(wù)管理時(shí)期，資產(chǎn)財務(wù)管理時(shí)期資產(chǎn)財務(wù)管理時(shí)期，投資財務(wù)管理時(shí)期，以及財務(wù)管理深化發(fā)展的時(shí)期。
財務(wù)管理萌芽時(shí)期大約起源于15世紀末16世紀初，商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀(guān)上要求企業(yè)合理預測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時(shí)企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動(dòng)僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并沒(méi)有形成獨立的財務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續到19世紀末20世紀初。 19世紀末20世紀初，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規模的不斷擴大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來(lái)，并逐漸成為占主導地位的企業(yè)組織形式。企業(yè)籌資活動(dòng)得到進(jìn)一步強化，為了滿(mǎn)足資本需求，如何籌集資金成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，于是就促進(jìn)了管理部門(mén)的建立 籌措公司所需資金是當時(shí)公司財務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此，這一時(shí)期稱(chēng)為融資財務(wù)管理時(shí)期或籌資財務(wù)管理時(shí)期。 受1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟危機影響，眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場(chǎng)的法制管理。務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規，指導企業(yè)按照法律規定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財務(wù)學(xué)家將這一時(shí)期稱(chēng)為“守
法財務(wù)管理時(shí)期”或“法規描述時(shí)期(Descriptive Legalistic Period)”。
一般認為，20世紀70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時(shí)期。由于吸收自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的豐富成果，財務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營(yíng)運資金管理和利潤分配管理為主要內容的管理活動(dòng)，并在企業(yè)管理中居于核心地位，標志著(zhù)西方財務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。
當初選擇這門(mén)專(zhuān)業(yè)也是因為在招生手冊上說(shuō)明財務(wù)管理包含會(huì )計，我最初是想學(xué)習會(huì )計學(xué)，但會(huì )計學(xué)大多在2A學(xué)院，可是沒(méi)想到的是管理學(xué)的'大多專(zhuān)業(yè)都要學(xué)習會(huì )計，這讓財務(wù)管理似乎不那么具備優(yōu)勢，起初認為財務(wù)管理其性質(zhì)和會(huì )計應該所差無(wú)幾，但研究下來(lái)發(fā)現會(huì )計和才去管理還是有很大區別的，我們開(kāi)設的管理學(xué)課程便讓我們充分了解到這一點(diǎn)，雖然并沒(méi)有具體上財務(wù)管理的課程，但卻讓我們至少知道財務(wù)管理在涵蓋性上面比會(huì )計是廣泛一點(diǎn)的，而主要不同體現在這幾個(gè)方面：工作的側重點(diǎn)不同，遵循的原則標準不同，信息的特征載體不同，方法體系不同，工作程序不同這幾個(gè)方面。
在工作側重點(diǎn)不同上會(huì )計將其著(zhù)重點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財、物要素在供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)階段上的分布及使用情況，而財務(wù)管理不僅側重于實(shí)施管理行為的結果,而且更為關(guān)注管理的過(guò)程。
不僅如此會(huì )計與財務(wù)管理遵循的原則也不一樣，財務(wù)會(huì )計工作必須嚴格遵守《企業(yè)會(huì )計準則》和行業(yè)統一會(huì )計制度，以保證所提供的財務(wù)信息報表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì )計不受其約束,在工作
中可靈活應用預測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現代管理理論作為指導。
在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，學(xué)會(huì )信息搜集是很重要的，財務(wù)會(huì )計能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團或個(gè)人提供較為全面的、系統的、連續的和綜合的財務(wù)信息。財務(wù)會(huì )計的信息載體是有統一格式的憑證系統、賬簿系統和報表系統，統一規定財務(wù)報告的種類(lèi)。所以財務(wù)會(huì )計搜集的信息沒(méi)有靈活性。而管理會(huì )計所提供的信息往往是為滿(mǎn)足內部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì )計的信息載體大多沒(méi)有統一規定。
說(shuō)到會(huì )計大多數人都會(huì )認為要數學(xué)好，其實(shí)學(xué)習財務(wù)管理也要有很好的數學(xué)功底，管理會(huì )計可選擇靈活多樣的方法，對不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對相同的問(wèn)題也可根據需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運用現代數學(xué)方法。這也是財務(wù)管理既錄取了文科生也錄取了理科生的原因。
有人一說(shuō)到會(huì )計便會(huì )想到賬房先生，帶著(zhù)個(gè)老花眼鏡，古板不茍言笑，或是銀行里的出納人員，每天循環(huán)相同的工作，其實(shí)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的工作程序是不同的。財務(wù)會(huì )計必須執行固定的會(huì )計循環(huán)程序，無(wú)論從制作憑證到登記賬簿，直至編報財務(wù)報，,都必須按規定的程序處理，不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序。同類(lèi)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作程序往往是大同小異的。而管理會(huì )計工作的程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地，企業(yè)可根據自己實(shí)際情況設計管理會(huì )計工作的流程。
淺談了這些，對于學(xué)校開(kāi)設的財務(wù)管理課程，我希望學(xué)校能提供
具體書(shū)籍，而且現在專(zhuān)業(yè)導論課程相對較少，我希望老師再上課時(shí)多用舉例授課的方式，鮮明的例子不僅能幫我們理解晦澀的概念，也能增加我們學(xué)習的興趣。
作為本專(zhuān)業(yè)學(xué)生，我們主要學(xué)習財務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，以求具備分析和解決財務(wù)、金融問(wèn)題的基本能力。還應了解工商企業(yè)、金融機構、政府部門(mén)、事業(yè)單位等組織的一般運行規律，重點(diǎn)掌握企業(yè)戰略管理和營(yíng)運管理。本專(zhuān)業(yè)側重于培養在工商企業(yè)從事理財方面的人才。這就要求我們在掌握金融、管理、會(huì )計等方面知識的基礎上，側重于把握理財工具、理財技術(shù)，特別是熟悉資本市場(chǎng)的規律。 作為一個(gè)大一的學(xué)生，要學(xué)好我們的專(zhuān)業(yè)，針對自己的個(gè)人特點(diǎn)結合專(zhuān)業(yè)知識，做個(gè)充分的計劃，利用好自己的時(shí)間。
財務(wù)管理論文6
一、動(dòng)態(tài)財務(wù)管理模式特點(diǎn)
1.信息獲取靈活
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)的是資源與消息的共享與快速，同樣，在互聯(lián)網(wǎng)的條件下，公司企業(yè)有了共享信息的平臺。通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)平臺做到相應的把控，就可以分享企業(yè)會(huì )計相關(guān)信息。公網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)使用者，可以進(jìn)行相應的信息采集操作。企業(yè)內網(wǎng)人員，可以通過(guò)相應的權限獲取對應信息。當得到信息以后，可以根據自己不同的需要來(lái)進(jìn)行信息的篩選，并處理相應信息結果集。企業(yè)通過(guò)這樣的信息處理的實(shí)際情況，針對不同角度、不同領(lǐng)域來(lái)了解企業(yè)，做出適合生存發(fā)展的策略。
2.信息處理及時(shí)
互聯(lián)網(wǎng)的崛起，同時(shí)也推動(dòng)了信息傳遞介質(zhì)的發(fā)展，也就是我們經(jīng)常提到的多媒體技術(shù)。多媒體的發(fā)展，使得企業(yè)核算從傳統的人工核算，不僅投入大量人員反復工作而且容易造成偏差，逐漸過(guò)度到動(dòng)態(tài)核算，明顯提高了工作的效率以及準確性。動(dòng)態(tài)信息處理過(guò)程中，當企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生變化以后，通過(guò)服務(wù)器處理，便會(huì )快速及時(shí)的自動(dòng)進(jìn)入會(huì )計系統，只要定期的進(jìn)行人工維護即可，減少了人為干預的失誤。從而，漸漸的形成了自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、準確化的信息處理流程，可以通過(guò)信息的統計進(jìn)行業(yè)績(jì)分析，還可以進(jìn)行風(fēng)險評估以及調整企業(yè)發(fā)展，不僅可以減少工作耦合度提高工總效率還可以提供準確信息匯總。
3.企業(yè)資源調動(dòng)方便
通過(guò)電子商務(wù)的促進(jìn)影響，企業(yè)動(dòng)態(tài)財務(wù)管理模式對信息處理，都形成了完整電子數據結構。同時(shí)，電子信息也得到了足夠拓展。企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現更有效的資源整合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源共享平臺，快速管理并處理企業(yè)有關(guān)的信息，將信息資源集中動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)業(yè)務(wù)需要與財務(wù)進(jìn)行協(xié)同，同時(shí)，企業(yè)內部與財務(wù)也應該建立協(xié)同關(guān)系，通過(guò)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，建立統一的資源與信息的動(dòng)態(tài)性，統一信息的管理，對企業(yè)進(jìn)一步提升效率與競爭力有很大幫助。
4.企業(yè)財務(wù)計算方便
通過(guò)上述特點(diǎn)可以看出，企業(yè)信息經(jīng)營(yíng)依靠電子化勢在必行，而且是財務(wù)管理發(fā)展必然趨勢。依靠電子方式的信息管理，加強信息共享與管理的映射關(guān)系，通過(guò)企業(yè)管理流程的不斷發(fā)展，逐步將管理發(fā)展成為科學(xué)有效的計算工具，提高工作效率。會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要工具，數字信息的動(dòng)態(tài)管理需要更加準確、數量級更加龐大，具有更快的數字應變能力，通過(guò)財務(wù)管理模式動(dòng)態(tài)化，加強會(huì )計的經(jīng)營(yíng)預測，對企業(yè)領(lǐng)導者做出有效決策提供幫助。
二、動(dòng)態(tài)財務(wù)管理在電子商務(wù)背景下的模式發(fā)展
動(dòng)態(tài)財務(wù)管理是一種對結果進(jìn)行評估與測算的有效財務(wù)管理模式，通過(guò)動(dòng)態(tài)的分析評估，指導財務(wù)管理手段與方式的轉換，適當的使用風(fēng)險評估、科學(xué)測算與動(dòng)態(tài)修改來(lái)完成對財務(wù)管理的改造。經(jīng)過(guò)財務(wù)提前的評估與測算，考慮風(fēng)險的規避情況，運用科學(xué)的手段進(jìn)行有效的因素控制，為企業(yè)實(shí)施決策做依據基礎。有時(shí)候要利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與資金投入，加強動(dòng)態(tài)獲取信息能力，并處理所收集信息。將財務(wù)信息內部共享給各個(gè)業(yè)務(wù)層，進(jìn)行集中化信息共享，使得動(dòng)態(tài)數據展示能夠順利實(shí)現。進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息交互，減少工作耦合度，為提高企業(yè)工作效率做基礎保障，給企業(yè)一個(gè)更好的發(fā)展空間。
同時(shí)，加快財務(wù)動(dòng)態(tài)管理流程的改造是一個(gè)重要工作內容。提到財務(wù)的流程，需要了解ERP的管理流程，只有了解ERP的管理流程，才能充分的對財務(wù)流程進(jìn)行相應的改造。首先，要了解什么是ERP。ERP是一款集成了管理體系、業(yè)務(wù)發(fā)展流程、人力資源、財務(wù)資源等于一體的資源管理軟件。通過(guò)系統的貫徹統一業(yè)務(wù)流程邏輯，分析并合成企業(yè)管理報表以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有效的實(shí)現統一技術(shù)平臺的`信息共享。ERP是一個(gè)系統的工程，是大型企業(yè)信息化管理的工具，其通過(guò)建立集中式信息處理能力的基礎上，為企業(yè)決策做相應的參考。同時(shí)，ERP也集成了對物資管理計劃的功能，提供了完善的供應鏈管理平臺�？梢钥闯�，ERP系統是信息集成處理與統一管理的先進(jìn)平臺技術(shù)，反映了動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的優(yōu)勢，是在電子商務(wù)的帶領(lǐng)下，動(dòng)態(tài)財務(wù)管理模式的改革成果。
三、結束語(yǔ)
總之，電子商務(wù)時(shí)代動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的改革是必不可少的，企業(yè)要想在新形勢下有良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，必須要建立動(dòng)態(tài)的財務(wù)管理模式，并且有足夠的空間進(jìn)行發(fā)展，才能適應電子商務(wù)帶來(lái)的沖擊與影響。
財務(wù)管理論文7
隨著(zhù)我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展和高校管理體制改革的不斷深入，高校財務(wù)管理在高校運行管理中的作用越來(lái)越重要�？茖W(xué)合理的高校財務(wù)管理體制能夠有效的控制高校運行成本，實(shí)現高校經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。當前各大高校紛紛研究財務(wù)管理體制的改革創(chuàng )新機制，而財權配置能夠將事權和財權有機的結合起來(lái)，是高校財務(wù)管理體制的核心內容，高校財務(wù)管理部門(mén)應當正確認識到財權配置對教育質(zhì)量的影響問(wèn)題，加大財權配置應用研究，為高校的健康持續發(fā)展提供有利支持。
1高校財務(wù)管理體制中財權配置的內涵和特點(diǎn)
(一)高校財務(wù)管理體制中財權配置的內涵
高校財權配置是指賦予學(xué)院或者是部門(mén)事權的同時(shí)也賦予其財權，將財權下放到各個(gè)學(xué)院或者是各個(gè)部門(mén)，通過(guò)支出行為限制在可控范圍內實(shí)現學(xué)院或者是部門(mén)的收支平衡。財權配置的學(xué)院或部門(mén)是高校財權配置的橋梁，通過(guò)學(xué)院或者是部門(mén)的自我財務(wù)管理實(shí)現高校資產(chǎn)的分配與再分配，進(jìn)而能夠積極整合資源，調動(dòng)各個(gè)學(xué)院和部門(mén)辦學(xué)的積極性，達到高校持續健康發(fā)展的目的。在財權配置模式下，高校財務(wù)管理要處理好兩個(gè)方面的關(guān)系，一個(gè)是集權和分權之間的關(guān)系，這關(guān)系到高校財務(wù)管理的責任問(wèn)題。一個(gè)是財權與事權之間的關(guān)系，這關(guān)系到高校財產(chǎn)分配的要素和模式問(wèn)題。
(二)高校財務(wù)管理體制中財權配置的特點(diǎn)
(1)集權與分權有效結合
財權配置中很重要的一點(diǎn)就是將權利下放，但是過(guò)度的權利下放會(huì )導致高校財務(wù)管理體制出現混亂，這就要求一定的集權，因此，集權與分權的有效結合是高校財務(wù)管理體制中財權配置的首要特點(diǎn)。在集權與分權有效結合的條件下，首先就是要處理好財權分權與核算權集權的關(guān)系，在學(xué)院或者部門(mén)內部實(shí)行財權與核算權分離，將學(xué)院、部門(mén)的核算統一到學(xué)校核算體系之下，形成學(xué)院和部門(mén)按照各自需要自主安排財產(chǎn)使用和配置，然后統一到學(xué)校核算體系中進(jìn)行核算，進(jìn)而推動(dòng)高校財務(wù)管理體制中財權配置的有效運行。
(2)事權與財權的有機統一
在高校日常運行過(guò)程中，學(xué)院或者部門(mén)按照各自的教學(xué)任務(wù)、師生生活以及科研內容安排相關(guān)事務(wù)，例如教學(xué)課程安排、教具購買(mǎi)、教室使用、教師培訓、科研經(jīng)費申請等等，而這些事務(wù)的正常運行需要一定的經(jīng)濟支持，過(guò)去統一的財務(wù)管理方式嚴重影響了學(xué)院和部門(mén)內部各項事務(wù)的進(jìn)展，不利于教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展和科研力量的提高。在財權配置管理模式下，學(xué)校將財權下放到各個(gè)學(xué)院或者是各個(gè)部門(mén)，為各項事務(wù)提供可靠的財力保障。
2高校財務(wù)管理體制中財權配置的對象及要素
(一)高校財務(wù)管理體制中財權配置的對象
高校各種收入是財權配置的主要對象，這些收入按照不同的類(lèi)別可以劃分為不同的類(lèi)型。如果按照收入的來(lái)源進(jìn)行劃分，高校收入包括政府撥款、教育事業(yè)獲得的收入、科學(xué)研究帶來(lái)的收入以及其他各項收入。政府撥款包括政府提供的教育經(jīng)費支持、科研經(jīng)費撥款、國家助學(xué)金、獎學(xué)金等，而教育事業(yè)獲得的收入則主要是指高校學(xué)生的學(xué)費、住宿費等�？茖W(xué)研究帶來(lái)的收入主要是指與企業(yè)合作的科研項目收入或者是科研專(zhuān)利費用等。如果按照收入的性質(zhì)進(jìn)行劃分，高校收入主要包括限定用途和非限定用途兩大類(lèi)，其中限定用途是指高校對這些收入只有使用權，沒(méi)有改變其用途的權利，例如國家助學(xué)基金、科研項目經(jīng)費等而學(xué)�？梢愿鶕陨韺�(shí)際任意自主安排相關(guān)收入的使用，例如當地政府撥付的日常經(jīng)費等。
(二)高校財務(wù)管理體制中財權配置的要素
高校辦學(xué)的各項支出活動(dòng)是財權配置的要素。高校的支出項目按照不同的劃分標準也分為不同的類(lèi)型。如果按照財務(wù)支出的用途來(lái)分，教師工資、學(xué)校公用經(jīng)費、業(yè)務(wù)費用、科研項目專(zhuān)項支出等是財權配置的主要要素。如果按照財務(wù)支出的類(lèi)別劃分，財權配置的主要要素是按照非限定用途收入進(jìn)行的基本支持以及按照限定用途收入進(jìn)行的項目支出。
3高校財務(wù)管理體制中財權配置的載體——高校財務(wù)預算
(一)高校財務(wù)預算在財權配置中的作用
高校財務(wù)預算是財權配置在高校財務(wù)管理體制中的載體，通過(guò)學(xué)校財務(wù)管理主體的影響，在財務(wù)預算模式下實(shí)現財權配置的集權與分權有效結合以及事權與財權的有機結合。
(二)高校財務(wù)管理體制中財權配置管理模式
高校財務(wù)管理體制中財權配置管理模式主要包括四個(gè)方面的內容。首先是“統一領(lǐng)導”，學(xué)校在財權配置管理中具有絕對的統一調配權利，被賦予財權和事權的學(xué)院和部門(mén)必須按照學(xué)校統一的采取管理制度和規范開(kāi)展財務(wù)管理工作，不允許出現各自為政的現象，導致管理混亂，各個(gè)學(xué)院和部門(mén)要將各自的'預算納入到高校全面預算體系當中，由學(xué)校統一調配。其次是“一級核算”，也就是上文提高的核算權集權，被賦予財權的學(xué)院和部門(mén)有權利安排財產(chǎn)的用途和方式，但是在財務(wù)核算方面要統一到學(xué)校財務(wù)處進(jìn)行核算，一級核算是高校財力集中的重要保證。、第三是“分級管理”，也就是上文提到的分權，在統一領(lǐng)導和一級核算原則下，將部分財權下放到各個(gè)學(xué)院和部門(mén)，各個(gè)學(xué)院和部門(mén)根據各自的事務(wù)開(kāi)展事權與財權的協(xié)調統一，穩步推進(jìn)各自的發(fā)展運行。最后是“專(zhuān)項調控”，專(zhuān)項調控是學(xué)校掌握著(zhù)各類(lèi)專(zhuān)項經(jīng)費的配置，例如學(xué)科建設項目、實(shí)訓基地建設項目、實(shí)驗室建設項目等專(zhuān)項校務(wù)活動(dòng)。專(zhuān)項調控是根據各個(gè)高校的發(fā)展規劃、學(xué)科建設規劃和布局以及重點(diǎn)發(fā)展對象來(lái)確定的。
(三)財權配置模式下高校財務(wù)預算框架
在財權配置模式下，高校財務(wù)預算框架包括四個(gè)主要部分，第一個(gè)部分是學(xué)校層面的財務(wù)預算，即“一級預算”，第二個(gè)部分是學(xué)校下屬的各個(gè)院校和部門(mén)的預算，即“二級預算”。第三個(gè)部分是學(xué)校專(zhuān)項預算，即專(zhuān)項科研經(jīng)費預算、實(shí)驗室建設預算等等。第四個(gè)部分是轉移支付。其中“一級預算”與“二級預算”都由支出預算與收入預算構成。而轉移支付主要是指各個(gè)學(xué)院或部門(mén)使用學(xué)校下?lián)芙?jīng)費安排的支出，例如教師工資、學(xué)院運行經(jīng)費等等，與”二級預算”有重復的地方，在進(jìn)行全面預算計算時(shí)，要將轉移支付部分減去。另外，為了實(shí)現通過(guò)預算控制成本的目的，學(xué)�？梢詫⒇敊嘞路欧秶蛿殿~與學(xué)院辦學(xué)績(jì)效相掛鉤，通過(guò)各個(gè)學(xué)院和部門(mén)的績(jì)效考核配置財權，這樣有利于提高財政資金的有效使用率，為高校獲得更好發(fā)展提供有利支持。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)高校財務(wù)管理體制改革的不斷深入，財權配置模式作為一種完善學(xué)校辦學(xué)能力、激發(fā)學(xué)校創(chuàng )新發(fā)展能力的財政管理模式被廣泛的應用到各大高校的財務(wù)管理體制中。)在財權配置模式下，通過(guò)集權與分權、事權與財權的有效結合，以高校財政預算為載體，通過(guò)構建高校財務(wù)預算框架，對高校的各項收入和支出進(jìn)行財權配置管理，極大的提高了高校財產(chǎn)使用的有效性，為高校的健康持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
財務(wù)管理論文8
《 高等院校財務(wù)管理改革措施》
摘要：隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步，除了對高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對高校的管理體制提出了新要求。財務(wù)管理是高校內部管理的重要內容，是高校各項工作得以順利推進(jìn)的根本保障。因此，在今后的實(shí)踐工作中，高校必須更加關(guān)注財務(wù)管理控制工作的開(kāi)展，轉變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現代化的、高效的財務(wù)管理控制計劃，從根本上提升高校整體財務(wù)管理水平，切實(shí)凸顯事業(yè)高校財務(wù)管理控制工作的現實(shí)價(jià)值與深遠意義。
關(guān)鍵詞：高等院校;財務(wù)管理;改革措施
市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財務(wù)管理呈現出跨越式的發(fā)展趨勢，為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的趨勢，推進(jìn)高校財務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現代化戰略發(fā)展目標的實(shí)現，我們必須堅持改革創(chuàng )新與實(shí)事求是相結合的工作理念，主動(dòng)改革高校財務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進(jìn)。
一、當前我國高等院校財務(wù)管理現狀分析
1.財務(wù)管理機制不健全
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應的調整才能夠適應時(shí)代的發(fā)展，才能夠為高校其他管理工作的開(kāi)展提供支持。但就目前狀況來(lái)看，高校領(lǐng)導和教育主管部門(mén)沒(méi)有認識到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財務(wù)管理工作與之相適應。而絕大多數高等院校都在沿用傳統的、機械的、僵化的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況相脫離，難以體現高等院校財務(wù)管理工作的價(jià)值與意義。其次，高校內部并沒(méi)有建立相應的激勵措施，沒(méi)有將工作人員的工作成效與績(jì)效、獎金等相聯(lián)系，無(wú)法調動(dòng)財務(wù)人員改革工作方式的激情，同時(shí)也是造成高校財務(wù)管理工作人員安于現狀、不思進(jìn)取的根本原因。
2.高校財務(wù)管理人員工作能力參差不齊
財務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著(zhù)高校財務(wù)管理工作成效的根本保障，同時(shí)也是推進(jìn)高等院校財務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎與提前。近年來(lái)，高等院校在財務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴格，這對于提高財務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因為受到高校財務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習、不斷提升的熱情，再加上高校并沒(méi)有推行財務(wù)管理工作責任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責不清晰，遇到問(wèn)題互相推諉責任，等等，這些問(wèn)題的存在極大地影響著(zhù)我國高校財務(wù)管理的有效性，也是高校財務(wù)管理改革必須解決的重要問(wèn)題。
3.高校財務(wù)管理工作基礎薄弱
從本質(zhì)上講，高校財務(wù)管理工作的內容較為復雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財務(wù)管理的基礎要求較高。但就當前我國高校財務(wù)管理的現實(shí)情況來(lái)看，高校財務(wù)管理工作的基礎相對薄弱，這是因為高校長(cháng)期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專(zhuān)業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng )新、學(xué)校綜合實(shí)力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務(wù)管理工作不夠重視，既沒(méi)有為高校財務(wù)管理改革提供專(zhuān)項資金支持，也沒(méi)有為其提供相應的政策支持，致使高校財務(wù)管理工作因長(cháng)期得不到應用的支持與幫助而長(cháng)期滯后，難以實(shí)現突破性的進(jìn)展。
二、改革高等院校財務(wù)管理的具體措施
1.注重專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員的引入，構建專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理人才團隊
專(zhuān)業(yè)化人才的引入是有效解決當前我國高校財務(wù)管理工作中出現的`各種問(wèn)題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國高校財務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實(shí)踐工作中，我們必須堅持將專(zhuān)業(yè)人才的引入作為當前財務(wù)管理工作的重點(diǎn)，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專(zhuān)業(yè)知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。其次，要積極開(kāi)展多種形式、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)化培訓，注重培養財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調能力，開(kāi)拓創(chuàng )新能力和掌握高校財務(wù)管理的技巧和方法。在培訓之后舉行考試，將考試成績(jì)與工作人員的績(jì)效掛鉤，從而既不斷充實(shí)專(zhuān)業(yè)人員知識，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)營(yíng)造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務(wù)管理整體水平的基礎與前提。
2.建立科學(xué)、系統的“宏觀(guān)調控，微觀(guān)搞活”的管理體系與機制，推進(jìn)高等院校財務(wù)內控管理工作
高等院校內部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀(guān)調控，微觀(guān)搞活”系統的財務(wù)管理機制，就是在宏觀(guān)調控的前提下，對資金分級管理進(jìn)行指導和制約，才能有效地激發(fā)各級部門(mén)的積極性和創(chuàng )造性。在統一規劃下開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)，有條不紊地推進(jìn)財務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強部門(mén)之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢與走向，在此基礎上制定與規劃高等院校的財務(wù)管理政策與措施，并根據高等院校的發(fā)展情況的變化適時(shí)調整財務(wù)管理目標、方案、計劃，推進(jìn)高等院校財務(wù)管理實(shí)現從淺層次化、表面化向全面化、戰略化的根本性轉變，使高等院校在復雜多變的運營(yíng)環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。
3.健全財務(wù)管理監督與檢查工作體制，使高等院校財務(wù)管理控制向規范化發(fā)展
健全高等院校財務(wù)管理監督與檢查工作體制，既是推進(jìn)我國高等院校財務(wù)管理工作實(shí)現程序化、規范化發(fā)展目標的必要選擇，也是規避財務(wù)管理工作失誤、財務(wù)犯罪等現象的必然選擇。具體來(lái)說(shuō)，首先，逐步建立內外結合、上下貫通的監督網(wǎng)絡(luò )和體系，來(lái)彌補內控制度的缺陷。在制度建設上要有具體可以執行的措施，內容上要有政策依據和科學(xué)規劃，還要有與其相對應的整改和評價(jià)程序。盡可能規避因為程序不規范導致的人為性失誤的出現;其次，要與內部審計部門(mén)等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構建高校財務(wù)管理監督與檢查體制，對其進(jìn)行再控制和再監督。除了定期開(kāi)展財務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財務(wù)明細，使高等院校財務(wù)管理接受廣大師生以及社會(huì )各界人士的監督，從在某種程度上提高財務(wù)管理人員的責任意識，同時(shí)進(jìn)一步完善高校財務(wù)管理體系，實(shí)現高校財務(wù)管理的規范化與標準化。
三、結束語(yǔ)
近幾年我國高等院校迅速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了許多問(wèn)題，特別是財務(wù)管理過(guò)程中財務(wù)會(huì )計規章制度和管理上的問(wèn)題尤為突出，加快高等院校財務(wù)管理的改革步伐是當前高等院校面對的首要問(wèn)題，這要求高等院校必須要將財務(wù)管理貫穿于高等院校內部管理工作的始終，在長(cháng)期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財務(wù)管理策略，建立健全財務(wù)管理監控體系，使我國高等院校風(fēng)險管理實(shí)現質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F代化管理水平與綜合實(shí)力。
參考文獻
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財務(wù)管理論文9
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展和進(jìn)步，知識經(jīng)濟時(shí)代逐漸到來(lái)，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中體現更加重要�，F代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要企業(yè)高度重視各項管問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理的重要性不單單只體現在企業(yè)獲取更好經(jīng)濟效益方面，還體現在通科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎，而企業(yè)的會(huì )計工作是企業(yè)財務(wù)管理的核心內容，沒(méi)有會(huì )計企業(yè)財務(wù)管理工作就難以開(kāi)展，兩者之間有著(zhù)密切的聯(lián)系。本文主要結合實(shí)際情況，就財務(wù)和會(huì )計之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，然后論述企業(yè)利用財務(wù)和會(huì )計關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理措施，希望通過(guò)本次研究對更好提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量有一定助益。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)會(huì )計關(guān)系;財務(wù)管理;措施
企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展，建立完善市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，是強化社會(huì )秩序穩定的基礎性力量，尤其是在當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷深化改革的大背景下，企業(yè)在保證國民經(jīng)濟持續穩定發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化和完善市場(chǎng)經(jīng)濟結構等方面發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)核心管理內容，要想做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就需要我們明確財務(wù)和會(huì )計之間的關(guān)系，然后利用好這兩者之間的關(guān)系，切實(shí)做好企業(yè)財務(wù)管理工作。
一、企業(yè)財務(wù)和會(huì )計管理關(guān)系分析
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企業(yè)財務(wù)和會(huì )計之間的工作目的不同，企業(yè)財務(wù)工作的本質(zhì)目的是為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中其管理質(zhì)量和效果會(huì )受到來(lái)自多方面因素的影響，其結果更加豐富多樣，財務(wù)管理工作的相關(guān)制度并不是一成不變的，而是出于動(dòng)態(tài)變化之中，而企業(yè)會(huì )計的工作目的主要承擔了相關(guān)會(huì )計信息的搜集、整理工作，將相應的數據信息進(jìn)行完整核算的過(guò)程，其核算過(guò)程中受到特定規章制度和法律條款的限制，最后得出的.核算結構要保證合法、公允、符合規定，不存在偷工減料，企業(yè)會(huì )計核算的結果是固定不變的，需要企業(yè)的會(huì )計人員按照相應的會(huì )計制度開(kāi)展工作，會(huì )計制度具有相對穩定性和統一性。
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企業(yè)財管管理產(chǎn)生的原因是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著(zhù)客觀(guān)的財務(wù)管理和財務(wù)活動(dòng)，其工作的主要側重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貨幣交易執行成的關(guān)系和實(shí)體資金的管理和控制。其工作的主要內容包含了企業(yè)的財務(wù)分析、財務(wù)預算、財務(wù)決策等內容，其側重點(diǎn)主要是資金活動(dòng)過(guò)程中的管理。而企業(yè)會(huì )計的側重點(diǎn)是貨幣金額在使用過(guò)程中會(huì )造成什么樣的影響。通過(guò)讀貨幣金額變化的情況進(jìn)行分析，對資金運行過(guò)程和最終的運行結果進(jìn)行計量、計算和分析，最終以報告的形式呈現出來(lái)。
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企業(yè)財務(wù)管理是一項企業(yè)管理行為和管理工作，其管理的內容、形式更加具有綜合性特點(diǎn)，其在管理過(guò)程中，主要工作內容是企業(yè)資金運行過(guò)程中本身相關(guān)的系統性決策、系統性計劃、系統性越策、分析和控制，通過(guò)對企業(yè)資金進(jìn)行分配、管理和控制，不斷提高企業(yè)資金的使用效率，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。而企業(yè)會(huì )計工作的主要職能是對企業(yè)的經(jīng)濟行為進(jìn)行管理，并通過(guò)自己的分析和判斷，及時(shí)向投資者、權益人、員工等人員提供準確的信息，傳遞企業(yè)有效的會(huì )計信息是會(huì )計工作的主要職能和內容，在工作中反應和監督是會(huì )計的主要職能，其傳遞出來(lái)的有效會(huì )計信息對提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量有很大幫助。
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財務(wù)管理是一項復雜而綜合性的管理工作，財務(wù)管理人員的工作內容受到來(lái)自多方面因素的影響，其工作復雜多變，所以從事財務(wù)管理工作的工作人員必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，對各項工作內容要了如指掌，對隨時(shí)可能出現的問(wèn)題要有一定的應變能力和分析解決能力。而會(huì )計工作屬于一項十分重要經(jīng)濟管理工作，工作內容具有連續性、系統性和完整性，其主要工作內容就是進(jìn)行相關(guān)的會(huì )計核算，因此，從事會(huì )計工作的工作人員必須具備較強的操作能力，工作要細致，不能存在僥幸心理。
二、利用企業(yè)財務(wù)和會(huì )計管理關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理的措施分析
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做好企業(yè)會(huì )計基礎工作就是要做好會(huì )計核算的基礎性工作，要準確、及時(shí)的收集和整理企業(yè)會(huì )計信心，從而為企業(yè)決策層做出相關(guān)決策提供可靠和有效的會(huì )計信息依據，同時(shí)，還要進(jìn)一步完善相關(guān)會(huì )計信息，要嚴格相關(guān)憑證和報表的程序和格式等，結合會(huì )計信息制定出科學(xué)有效的企業(yè)資產(chǎn)管理制度和條例，同時(shí)還要強化詳細財務(wù)信息核算能力，建立完善的信息監督系統，為避免會(huì )計信息操作不規范起到一定的防范作用，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會(huì )計環(huán)境，為更好提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量奠定堅實(shí)基礎。
�。ǘ┐_定企業(yè)財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理希望得以實(shí)現的重要保障，是評價(jià)一個(gè)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標準。財務(wù)管理目標制定的科學(xué)與否直接反映出企業(yè)理財環(huán)境的改變，并能夠結合不同的環(huán)境變化做出適當的調整，是企業(yè)財務(wù)管理系統中的基本要素和行為導向，更是企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中為管理層提供科學(xué)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要保證企業(yè)整體財務(wù)目標和企業(yè)員工的個(gè)人財務(wù)目標在企業(yè)發(fā)展戰略中得到有機統一，這是企業(yè)在長(cháng)遠可持續發(fā)展進(jìn)程中保證企業(yè)財務(wù)穩定的需要。企業(yè)財務(wù)和金融融資渠道有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，當企業(yè)出現風(fēng)險之后，財務(wù)管理人員要采取適當措施，規避風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┐_定財務(wù)管理環(huán)境和方式
財務(wù)管理環(huán)境說(shuō)的是企業(yè)的理財環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境涉及到很廣闊的范圍，主要包含了經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì )文化環(huán)境等多方面要求。其中金融環(huán)境為企業(yè)籌融資金提供了必要的場(chǎng)所，不斷拓展了企業(yè)投資和籌資的途徑，保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為能夠順利進(jìn)行下去，從而更好保證企業(yè)能夠融入到市場(chǎng)規劃環(huán)境中，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅實(shí)的資金環(huán)境。而企業(yè)財務(wù)管理工作之間存在密切的聯(lián)系性，不可分割，每一個(gè)環(huán)節都不可缺失，因此，為了能夠促進(jìn)企業(yè)源源不斷的發(fā)展和進(jìn)步，就需要我們不斷強化財務(wù)管理之間的有效融合。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，就要具備遠大的發(fā)展目標，不能只顧眼前利益，要選擇合適的的財務(wù)管理模式，順應時(shí)代發(fā)展，同時(shí)，還要建立企業(yè)檢查制度和預算監督機構，確保企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。
參考文獻
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財務(wù)管理論文10
一、新形勢下財務(wù)管理模式
企業(yè)的財務(wù)管理模式，其主要目的就是為了實(shí)現一定的生產(chǎn)目標，并且結合相應的管理機制和管理方式，將自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)作為重點(diǎn)內容。當前我們處于信息時(shí)代下，計算機技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)相互結合，并且網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也深刻地改變著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的面貌。新時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了很多的技術(shù)優(yōu)勢，但是也產(chǎn)生了一些挑戰需要我們共同去面對。在新的形勢下，經(jīng)濟環(huán)境也產(chǎn)生了一定的變化。因為當前的信息產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是全球第一大產(chǎn)業(yè)，因此在信息技術(shù)的主導下，很多產(chǎn)業(yè)都更加趨于知識的密集化，工作結構、企業(yè)組織等因素都會(huì )給其財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響。
二、新形勢對財務(wù)管理模式的影響
1、財務(wù)管理信息
在傳統的管理過(guò)程中，企業(yè)內部的財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有一定的順序關(guān)系，但是處于信息時(shí)代下的財務(wù)管理就能夠依靠信息技術(shù)更快地實(shí)現信息資源的共享，不同部門(mén)可以快速獲得相關(guān)信息，從而使得傳統的財務(wù)信息傳遞產(chǎn)生了一定的變化。首先改變的就是企業(yè)管理和財務(wù)管理之間的關(guān)系。隨著(zhù)計算機技術(shù)與財務(wù)管理進(jìn)行一部分的整合，使得整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸發(fā)生變化，在經(jīng)營(yíng)管理上更加趨于一體化，從而有利于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力以及財務(wù)管理能力的改善。
2、企業(yè)組織結構
在傳統的企業(yè)結構中，其組織結構一般都是自上而下的縱向排列，但是處于互聯(lián)網(wǎng)背景下的組織結構發(fā)生了很大的變化，首先就是由以往的縱向結構轉變成了橫向結構，顧名思義，這種組織結構使得不同部門(mén)之間的信息交流更加方便、快捷，減少了很多不必要的環(huán)節，從而在很大程度上降低了成本，提高了工作效率。網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的企業(yè)組織結構更有利于企業(yè)的'發(fā)展，在除去了一些繁瑣的步驟之后，能夠大大提高工作效率。
3、財務(wù)管理環(huán)境
計算機技術(shù)和財務(wù)管理的融合，使得后者在模式上產(chǎn)生了一些變化。最主要的就是在工作上從以往的手工管理轉變成了現在的電腦管理，大大解放了人力，并且提高了生產(chǎn)力。再加上這些年相關(guān)軟件處于井噴狀態(tài)，很多的軟件公司都重視相關(guān)應用的開(kāi)發(fā)，因此為財務(wù)管理創(chuàng )造了很好地環(huán)境。通過(guò)計算機的快捷優(yōu)勢，再加上優(yōu)質(zhì)軟件的加成，使得財務(wù)信息傳遞的更加準時(shí)、快速，但是其中出現的一些現象也需要我們去重視，那就是網(wǎng)絡(luò )的雙面性帶給財務(wù)管理的風(fēng)險。
4、財務(wù)管理時(shí)效
傳統的財務(wù)管理實(shí)效性較低，主要就是因為信息傳遞的速度較慢，因此在信息處理上會(huì )出現一定的滯后，相應的使得決策滯后。因此在引入了計算機技術(shù)進(jìn)入到財務(wù)管理當中，就在很大程度上提高了財務(wù)管理的實(shí)效性，只需要將相關(guān)數據錄入電腦，就可以快速生成報表，更加直觀(guān)地反映出企業(yè)的管理狀況，并且及時(shí)的做出決策，這樣就能提高企業(yè)的管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
三、新形勢下提高財務(wù)管理質(zhì)量的措施
1、更新管理觀(guān)念
在新的環(huán)境下，首先要轉變的就是財務(wù)管理的觀(guān)念，將那些較為老舊的觀(guān)念及時(shí)摒棄，從源頭開(kāi)始，從貫穿于整個(gè)管理過(guò)程的大局進(jìn)行討論。只有在新的管理理念下進(jìn)行財務(wù)管理，才能更好地保證其在新形勢下管理質(zhì)量的提高，此外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也會(huì )變得透明，會(huì )計信息數據也會(huì )變得更加真實(shí)可用。
2、充分利用信息技術(shù)
在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，我們就要抓住前者的技術(shù)特點(diǎn)，將它作為發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的基礎。在此要做好財務(wù)項目網(wǎng)絡(luò )化管理的預算工作，進(jìn)行對大體工作做出一個(gè)整體的規劃，從而降低管理成本，提高管理效率。應當充分利用當前的技術(shù)優(yōu)勢，在規劃選型、軟件購置以及硬件相關(guān)的費用上綜合考慮，并且來(lái)決定最終網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的實(shí)行。要符合企業(yè)的實(shí)際情況，根據具體來(lái)規劃，而不應該生搬硬套別的企業(yè)的管理模式，要著(zhù)實(shí)實(shí)現財務(wù)管理的有效性。
3、完善內部控制制度
在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，財務(wù)管理相關(guān)的數據都會(huì )用電子數據展現出來(lái)，因此網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統就在很大程度上決定了控制的質(zhì)量以及業(yè)務(wù)的處理細則，這就應該嚴格控制系統內嵌制度，依據日常工作以及預算來(lái)展開(kāi)管理。并且要能夠根據以上制定出更加符合企業(yè)發(fā)展狀況的制度，如財產(chǎn)保護制度、會(huì )計系統控制制度等，要能夠用完善的控制制度來(lái)保障財務(wù)管理系統的安全，從而建立一個(gè)更加長(cháng)效的財務(wù)管理模式，讓其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
財務(wù)管理論文11
0 引言
伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和醫藥衛生的改革，醫院環(huán)境和體制都發(fā)生了顯著(zhù)變化。目前，我國醫院正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的機遇和威脅是從來(lái)沒(méi)有的，針對這種情況，除了希望我國的醫改計劃能解決醫院難題之外，還需要醫院實(shí)行企業(yè)化運作，通過(guò)一切方式和資源來(lái)推動(dòng)醫院管理的改革和創(chuàng )新。所謂的企業(yè)資源計劃( ERP) 是基于信息技術(shù)，以先進(jìn)的管理理念提供給企業(yè)管理層或基層員工決策運行的平臺。我院為了順應醫院新財會(huì )制度改革，引入新ERP-PS 財務(wù)管理系統，至今為止，該系統已運行五年左右，不僅符合財會(huì )核算要求，還符合成本核算要求，真正實(shí)現了會(huì )計和成本核算的一體化，有效加強了醫院財務(wù)監控力度，提高了醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，推動(dòng)了醫院基于財務(wù)監控的經(jīng)營(yíng)管理體制的構建。
1 醫院ERP 財務(wù)管理系統引進(jìn)的必要性
1. 1 醫院財務(wù)管理的發(fā)展需要會(huì )計信息系統的不斷更新就醫院財務(wù)管理現狀而言，傳統會(huì )計信息系統已不能滿(mǎn)足信息技術(shù)發(fā)展的需求，會(huì )計信息不及時(shí)有效導致醫院決策延誤或決策不當。由于傳統醫院會(huì )計信息系統大多是人工模擬，未充分發(fā)揮計算機的優(yōu)勢，未和外部信息系統實(shí)現信息共享。醫院交易內容大多是人工開(kāi)據收據，再錄入電腦，人力資源、材料采購、財務(wù)會(huì )計等部門(mén)的管理系統都是獨立的，并未有效地銜接起來(lái)，然而現代經(jīng)濟發(fā)展需要醫院加強會(huì )計信息的透明度和共享性。
1. 2 基于信息技術(shù)的財務(wù)管理系統將簡(jiǎn)化會(huì )計工作目前，信息技術(shù)已被廣泛運用于醫院經(jīng)營(yíng)管理之中，促使管理模式的改革和創(chuàng )新，并對會(huì )計信息的生成方式有重大影響。傳統會(huì )計信息、會(huì )計憑證大多是人工采集、編制而成的，ERP 系統的引進(jìn)很大程度上減少了會(huì )計信息采集、憑證編制等工作，例如財會(huì )人員可自動(dòng)采集采購系統、銷(xiāo)售系統、成本系統等輸入的原始憑證，大大簡(jiǎn)化了會(huì )計工作，使得會(huì )計人員從繁雜的會(huì )計工作中解放出來(lái)，提高會(huì )計工作效率，加強會(huì )計工作質(zhì)量。
1. 3 ERP 財務(wù)管理系統可將醫院各獨立系統聯(lián)結起來(lái)伴隨醫院信息化構建的深入，各業(yè)務(wù)管理系統的使用不再局限于手工的計算機化，而是要完善經(jīng)營(yíng)管理模式，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，彰顯醫院的管理理念，比如HIS 系統的藥物采購、藥物保管等; 財務(wù)管理系統的總賬、固定資產(chǎn)、成本等; 物資系統的專(zhuān)用耗材、通用耗材等。傳統財務(wù)管理系統和其他系統大多采取手工作業(yè)方式，業(yè)務(wù)流程不透明，導致各系統的應收賬款難以進(jìn)行統一核算，產(chǎn)生多收或少收費用的問(wèn)題，增加醫院財會(huì )人員退費、補繳等不必要的工作內容。由此可見(jiàn)，ERP 財務(wù)管理系統的構建和實(shí)施是必要的，可將分散、雜亂的醫院業(yè)務(wù)流程規范化，進(jìn)行統一標準化管理，保證各部門(mén)數據傳遞的實(shí)時(shí)有效，提高醫院管理層管控、決策的能力。
2 ERP 財務(wù)管理系統在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及對策
一般而言，各醫院財務(wù)管理系統都是不同的，要結合《醫院財務(wù)制度》標準和醫院的具體情況，來(lái)確定醫院財務(wù)管理系統的類(lèi)型。ERP 是一個(gè)集成的經(jīng)營(yíng)管理系統，統一管理醫院人力資源、物質(zhì)管理、會(huì )計核算等，所以在ERP實(shí)施初期，需明確需要的功能模塊以及系統的初始化，除了對ERP 后期運行有影響之外，還直接決定會(huì )計信息質(zhì)量的好壞。事實(shí)上，醫院的ERP 財務(wù)管理系統通常包括總賬模塊、資金模塊、采購模塊、銷(xiāo)售模塊、人力資源模塊、預算模塊、報表模塊等幾個(gè)，最大限度配置醫院財務(wù)資源，為醫院管理層提供真實(shí)有效的決策依據。然而，ERP 財務(wù)管理系統在實(shí)施過(guò)程中存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:
( 1) 醫院新財會(huì )制度的實(shí)施和新ERP 財務(wù)管理系統的引進(jìn)，很大程度上增加財會(huì )人員的工作負擔。兩項工作的共同開(kāi)展，導致財會(huì )人員工作量增加了幾倍，從財會(huì )制度的過(guò)渡到新財務(wù)管理軟件的使用，導致醫院財務(wù)工作的開(kāi)展受阻，會(huì )計核算分析工作不能按時(shí)完成。造成以上這種情況是因為財務(wù)人員培訓還未到位，沒(méi)有深入理解新財會(huì )制度，最終造成ERP 財務(wù)管理系統的.實(shí)施受阻;
( 2) 會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待加強，盡管目前從事會(huì )計工作的人員大多是財會(huì )專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，然而其電算化知識薄弱、電算化能力偏低，還未完全熟悉新財務(wù)管理軟件，某種程度限制了ERP 財務(wù)管理系統的推進(jìn);
( 3) 醫院信息化設備軟件落后，不能和新財會(huì )制度和財務(wù)管理軟件有很好的銜接，會(huì )計核算所需數據不能從醫院信息管理系統中直接獲取，需通過(guò)人工傳遞，未將財會(huì )人員從這部分工作中解脫出來(lái)，特別是各科室的成本核算仍然依賴(lài)于人工會(huì )計核算。
針對以上幾個(gè)問(wèn)題，醫院需要認清現狀，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，有效提升財會(huì )人員的整體素質(zhì)，同時(shí)還要重視新財會(huì )制度的宣傳，轉變醫院財會(huì )人員的財務(wù)觀(guān)念。除此之外，還要加強對財會(huì )管理工作中專(zhuān)業(yè)人才的培養，有針對地引進(jìn)電算化人才，來(lái)適應醫院會(huì )計核算改革的需求。
3 醫院ERP 財務(wù)管理系統的具體應用
3. 1 財務(wù)管理
ERP 財務(wù)管理系統的引進(jìn)實(shí)現了醫院成本會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的統一性。財務(wù)管理是ERP 系統的主要構成之一，可進(jìn)行總分類(lèi)賬、明細分類(lèi)賬的設置和總賬科目、明細科目的設置，日常賬務(wù)處理也都在總賬系統中進(jìn)行，可自動(dòng)生成會(huì )計憑證并實(shí)時(shí)過(guò)賬，簡(jiǎn)化了會(huì )計工作。除此之外，ERP 和HIS 的數據接口將各業(yè)務(wù)追責到各負責人員，通過(guò)HIS 采集數據信息，實(shí)現各部門(mén)成本信息的自動(dòng)獲取，有效解決了會(huì )計對賬難的問(wèn)題，有效監督財務(wù)工作的開(kāi)展。ERP 將財務(wù)人員從傳統的做帳工作中解放出來(lái)，更多的強調會(huì )計分析、財務(wù)監督等智能，對外提供財務(wù)報表，對內進(jìn)行績(jì)效考核。
3. 2 成本核算
通常來(lái)講，成本核算系統具備將直接成本分攤到各科室和將各科室成本根據分攤標準分配到三類(lèi)科室。具體方案是: 在成本核算和總賬模塊中建立統一的科室編碼，成本核算模塊可根據科室編碼從總賬模塊中讀取并記入相應的科室，對于不可直接計入的成本可記入總數，月底統一分攤。對于醫院的成本核算，通常分為臨床服務(wù)類(lèi)、醫療技術(shù)類(lèi)、醫療輔助類(lèi)和行政后勤類(lèi)四種，對應的總賬科目有直接成本、共攤成本和科教成本三個(gè)。
3. 3 固定資產(chǎn)管理
由于新財會(huì )制度下固定資產(chǎn)標準有所提高，其折舊方式也有所變化，需重新盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)來(lái)實(shí)現新舊財會(huì )制度的銜接。醫院固定資產(chǎn)種類(lèi)較多，ERP 財務(wù)管理系統的實(shí)施為固定資產(chǎn)的效益分析提供了更準確及時(shí)的數據。對于大型醫療設備，通過(guò)作業(yè)成本法和單機核算來(lái)提高核算效率和降低費用成本。對醫院固定資產(chǎn)進(jìn)行賬、卡、物統一管理，各修理維護費用追蹤到具體固定資產(chǎn)，并且加強貴重儀器設備的運行效率分析，從而提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。
3. 4 財務(wù)預算控制
ERP 財務(wù)管理系統的實(shí)施可對醫院的預算管理進(jìn)行事前預測、過(guò)程控制和事后分析。傳統財務(wù)會(huì )計模式在事后核算工作上花費過(guò)多的時(shí)間，在引進(jìn)ERP 財務(wù)管理系統之后，一些核算工作可由系統自動(dòng)完成，促進(jìn)醫院財會(huì )工作由傳統手工模式轉變?yōu)檫^(guò)程化同步生成，將財會(huì )人員從繁瑣的核算工作中解放出來(lái)。財務(wù)預算的目的是找出和分析預算和實(shí)際情況的差異并進(jìn)行適當調整，是醫院財務(wù)管理的重要環(huán)節，從而保證醫院年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。和傳統財務(wù)管理模式相比，ERP 財務(wù)管理系統的預算模塊和總賬模塊可對醫院科室及二級部門(mén)進(jìn)行準確預測，支持自上而下、自下而上、分布式預算的生成。除此之外，ERP財務(wù)管理系統使得醫院會(huì )計職能由核算轉變?yōu)楸O督，運用較多的是電子監控程序，比如庫存藥物數量的異常監控、價(jià)格失常的跟蹤分析等。
4 結束語(yǔ)
總而言之，ERP 在醫院財務(wù)管理中的廣泛應用，提高了醫院會(huì )計核算能力和財務(wù)管控力度，加強了醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，為醫院經(jīng)營(yíng)能力提升、運營(yíng)模式改善等提供了重要保障。作為一名醫院財務(wù)會(huì )計工作者，要緊抓ERP 財務(wù)管理系統應用的契機，不斷促進(jìn)醫院財務(wù)管理模式的改革和創(chuàng )新，實(shí)現醫院經(jīng)營(yíng)角色的轉變，從而實(shí)現醫院會(huì )計核算和財務(wù)管控的目標。
財務(wù)管理論文12
摘要：
財務(wù)管理目標是財務(wù)管理理論中一個(gè)核心問(wèn)題。不同的財務(wù)管理目標決定不同的財務(wù)管理內容。該文認為 ,在現代企業(yè)制度下 ,財務(wù)管理目標與企業(yè)管理目標是一致的 ,都是為了實(shí)現“企業(yè)價(jià)值最大化”，更多財務(wù)論文范文盡在top期刊論文網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：財務(wù)論文
前言：
為了更好的了解財務(wù)管理、利用財務(wù)管理創(chuàng )造更高的效益，本文分析闡述了財務(wù)管理的方法和地位加以闡述，借此來(lái)提高人們對財務(wù)管理的認識，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。
1、財務(wù)管理的社會(huì )地位
在當今國民經(jīng)濟與經(jīng)濟建設共同發(fā)展社會(huì )中，財務(wù)管理是企業(yè)的管理中心，它是新經(jīng)濟體制與新經(jīng)濟形勢共同作用的產(chǎn)物，是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。
我國的財務(wù)管理已由國家對企業(yè)德?tīng)柛叨燃械墓芾碜兂善髽I(yè)管理的中心，歷經(jīng)了相當漫長(cháng)的過(guò)程。財務(wù)管理與社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境之間的關(guān)系，我們可以從財務(wù)管理的地位變遷過(guò)程看出來(lái)。再以企業(yè)為競爭主體時(shí)，必須實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展以及自負盈虧的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現社會(huì )資源的優(yōu)化配置、資本的不斷運動(dòng)及增值，這就要求企業(yè)必須重視資金運用，并對成本與盈利的增加進(jìn)行控制。
商品制造、銷(xiāo)售及服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的表現，且以資金運動(dòng)和增值過(guò)程為本。復雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。決定企業(yè)管理內容的多樣性：銷(xiāo)售管理、技術(shù)管理和財務(wù)管理等多項管理工作，其既有自身獨有的特點(diǎn)，又不乏相互之間的密切配合，而財務(wù)管理主要依靠利用價(jià)值的形式來(lái)實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理，因此，抓住財務(wù)管理就是抓好了企業(yè)管理。
2、財務(wù)管理方法
想要建立財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營(yíng)需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟利益，完善會(huì )計與統計信息完全結合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點(diǎn)闡述財務(wù)管理加強的幾點(diǎn)措施：
首先，必須建立一支符合企業(yè)現代化發(fā)展要求的會(huì )計隊伍。他們必須具有現代化的管理掛念、現代化的管理知識以及現代化的管理才能。并在此基礎上確立財務(wù)管理的新思路，對財務(wù)人員積極參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程的行為予以激勵，實(shí)行全過(guò)程經(jīng)營(yíng)監督，并開(kāi)展全過(guò)程經(jīng)濟服務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的整個(gè)過(guò)程。
以預算為企業(yè)管理主體，實(shí)現全面預算管理。當前的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，資源配置逐漸復雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進(jìn)行全面的預算管理，方可實(shí)施有效的控制，主要應進(jìn)行一下工作：編制經(jīng)營(yíng)預算使預算管理有條不紊的進(jìn)行，并跟蹤、評價(jià)、分析和考核預算的執行情況;做好月、季結算及年度決算。利用預算控制，保證資源的合理利用，在節約節支的情況下實(shí)現增產(chǎn)增收，保證實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益。
資金金管理，保證資本增值保值。國有企業(yè)資產(chǎn)是我國發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎，并帶動(dòng)著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。資本管理可以使企業(yè)所有者權益得到保證，并使企業(yè)的各項資本性支出以科學(xué)決策為建立基礎。尤其是要發(fā)揮并保證投資項目最佳效益，實(shí)現資本的增值保值，并使所有者權益得到進(jìn)一步的保證。對企業(yè)資本金的增值保值內容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自負盈虧的實(shí)現是以資本金為前提的。所以，必須建立企業(yè)資本金制度，以防止資產(chǎn)流失、企業(yè)行為短期化，維護法人權益，財務(wù)管理的重要性就此體現。
實(shí)現資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )大生產(chǎn)中的“血液”。資金運轉短缺或不暢均會(huì )阻礙社會(huì )的活動(dòng)。采用資金管理為中心的'財務(wù)管理，強化資金管理，增強資金增值的能力，利用其效果是市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求。
因此，要堅持資金管理的財務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費。管理會(huì )計積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。搜索、分類(lèi)匯總、分析、報告財務(wù)信息的管理系統成為管理會(huì )計。企業(yè)要擁有現代化的經(jīng)營(yíng)眼光，放眼于企業(yè)的長(cháng)遠規劃及戰略思考，遵循以管理會(huì )計為根本基礎的財務(wù)管理建設，進(jìn)行會(huì )計核算體系的建立，以期對經(jīng)營(yíng)成果和理財情況進(jìn)行正確的反映。
對成本費用進(jìn)行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。監督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費用計劃的執行過(guò)程局勢成本費用控制，是實(shí)現成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費用計劃和目標成本的實(shí)現;是真實(shí)準確核算成本費用的重要條件，降低企業(yè)成本費用的捷徑。
明確財務(wù)管理部門(mén)和其他職能部門(mén)之間的關(guān)系。據企業(yè)的財產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度及產(chǎn)權明晰原則要求，財務(wù)部門(mén)和會(huì )計部門(mén)必須分設。財務(wù)管理部門(mén)必須對企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷(xiāo)售部門(mén)職權范圍進(jìn)行明確劃分，建立財務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò )系統。
結束語(yǔ)：
財務(wù)管理是貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位覆蓋，并居于企業(yè)管理核心地位的管理。良好的財務(wù)管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的財務(wù)隊伍和科學(xué)合理的財務(wù)管理機制的建設，并運用先進(jìn)可行的財務(wù)管理方法。做好這些的首要任務(wù)確定財務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。
參考文獻：
[1] 張國祥. 試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J]. 中國外資， 20xx， (13)
財務(wù)管理論文13
摘要:在現代農業(yè)體系當中，專(zhuān)業(yè)化合作發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，農業(yè)的專(zhuān)業(yè)化合作，能夠使得農民的經(jīng)濟收入得到有效獨特高，并使得農民的利益得到正確的維護。作為一種獨立的經(jīng)濟組織，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的財務(wù)管理是其最為主要的核心工作之一。而做好農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的財務(wù)管理工作，則能夠使得合作社的健康發(fā)展得到有效的保障。在實(shí)際的管理過(guò)程當中，我們仍然需要認識到農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社當中存在的諸多問(wèn)題，例如資金短缺、制度不夠完善等問(wèn)題都應該提起我們的重視，此外，更需要根據這些問(wèn)題，有針對性的制定出相應的措施，使得農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的開(kāi)展能夠打下堅實(shí)的基礎，并使得新農村的建設能夠得到有效的推動(dòng)。
關(guān)鍵詞：農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社；財務(wù)管理制度；完善；內部控制
現如今，我國的農村土地產(chǎn)權已經(jīng)得到了有效的劃分，并對相應的監管制度進(jìn)行了正確的實(shí)施，而在這樣的背景下，我國正在出現越來(lái)越多的農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，在其實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當中，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社能夠使得農民的收入得到大幅度的提高，并使得農民的積極性得到有效的激發(fā)，對于農民的利益，也能夠利用法律的武器來(lái)講進(jìn)行維護，因此，對于我國農業(yè)現代化發(fā)展來(lái)講，對農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。而作為一種獨立的經(jīng)濟組織，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社如果想要長(cháng)期的進(jìn)行發(fā)展，就必須對財務(wù)管理制度進(jìn)行建立健全，并對內部業(yè)務(wù)進(jìn)行準確的核算，從而使得農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社能夠得到穩定的發(fā)展，從而使得我國農村的現代化建設能夠得到有效的推進(jìn)。
1當前我國農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理存在的問(wèn)題
通過(guò)實(shí)際的調查發(fā)現，目前生產(chǎn)性合作社是我國農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的主要性質(zhì)。
1.1財務(wù)管理人員水平不足
農業(yè)合作社的誕生，最初是由農民自發(fā)創(chuàng )建的，而由于農民缺乏較高的專(zhuān)業(yè)水平，這也使得在農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社當中，對于系統的財務(wù)管理體系是比較缺乏的。在實(shí)際的管理過(guò)程當中，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社也沒(méi)有對具有專(zhuān)業(yè)知識的會(huì )計人員進(jìn)行聘用，而現有的管理人員又缺乏培訓，這就使得在經(jīng)濟核算過(guò)程當中，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)常會(huì )出現核算不夠準確的問(wèn)題，從而導致農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的財務(wù)管理十分混亂。
1.2財務(wù)管理制度不夠完善
現如今，雖然我國已經(jīng)針對農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社出臺了相關(guān)的法律法規，但是在具體的實(shí)施過(guò)程當中，仍然存在著(zhù)財務(wù)制度不明確的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際的調查我們發(fā)現，在眾多的農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社當中，只有一小部分具有獨立的財務(wù)管理制度，而一些農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社雖然對財務(wù)管理制度進(jìn)行了建立，但卻缺乏足夠的執行力度，而在實(shí)際的建設過(guò)程當中，很多的人員也對財務(wù)管理的監管工作沒(méi)有起到足夠的重視，這就使得國家出臺的相關(guān)法律流于形式。與此同時(shí)我們還發(fā)現，在農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社當中，還存在著(zhù)分配制度不夠完善的情況，一些財務(wù)管理人員對于利潤返還、股金分紅等問(wèn)題并不了解，而在一些農業(yè)合作社當中，其分配主要是領(lǐng)導說(shuō)了算，財務(wù)分配不夠透明，這些問(wèn)題都是的社員的積極性受到了十分嚴重的`打擊，而這些問(wèn)題的存在，也使得農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的成長(cháng)受到了十分嚴重的制約。
1.3資金較為缺乏
農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社是農戶(hù)自主參與的組織，但是，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社在實(shí)際的農業(yè)生產(chǎn)當中是比較缺乏效率的，因此在實(shí)際的投資過(guò)程當中，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社往往缺乏融資渠道�，F如今，我國的農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社主要還是依靠政府、信用社的投資來(lái)對自身進(jìn)行發(fā)展。而由于受到政策的限制，政府也很難對農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社投資投入大量的資金，這就使得很多的農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社需要依靠社員的會(huì )費來(lái)對合作社的發(fā)展進(jìn)行維持，使得農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的資金很難得到滿(mǎn)足。
2解決農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理問(wèn)題的對策
2.1建立健全財務(wù)管理制度
在很多的農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社當中，管理人員缺乏對內部管理的認識，使得管理制度很難得到有效的落實(shí)，因此，管理人員應認識到財務(wù)管理的重要作用，并在合作社當中成立財務(wù)管理機構，嚴格的對農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社當中的內部資產(chǎn)進(jìn)行管理。
2.2對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、制度培訓
第一，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社應對所有的員工進(jìn)行相應的制度培訓，使得員工能夠對財務(wù)管理制度進(jìn)行明確，并了解相關(guān)法規、政策，在這樣的基礎上，才能夠使得員工的行為得到規范，使得財務(wù)管理工作能夠更好的開(kāi)展。第二，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社還需要對財務(wù)人員進(jìn)行培訓，加強隊伍建設，使得財務(wù)人員的整體素質(zhì)能夠得到提高，此外，還應對其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養，保證內部財務(wù)管理的透明性。而在對財務(wù)人員進(jìn)行聘用的過(guò)程當中，農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社還應對其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考察。
2.3建立安全分配制度
在實(shí)際的核算過(guò)程當中，財務(wù)管理人員應做好核算工作，并對全年收入進(jìn)行細致的核算，核算結束之后，還應對理事會(huì )提交盈余分配方案，得到方案之后理事會(huì )應召開(kāi)相應的會(huì )議，對分配方案進(jìn)行公布，在聽(tīng)取大家的意見(jiàn)之后對方案進(jìn)行完善，在最終審核通過(guò)并由社員大會(huì )審批之后才能夠將分配方案進(jìn)行實(shí)施。
3結語(yǔ)
對于農業(yè)合作社來(lái)講科學(xué)的財務(wù)管理制度有著(zhù)十分重要的作用，但是，在農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的實(shí)際發(fā)展過(guò)程當中，很多的管理人員卻缺乏對財務(wù)管理重要性的重視，也因此并沒(méi)有對健全的財務(wù)制度進(jìn)行建立，這些問(wèn)題的產(chǎn)生，都使得農業(yè)合作社的發(fā)展受到了眼中的制約，這就需要對健全的財務(wù)制度進(jìn)行建立，并加強對合作社當中的員工進(jìn)行培訓，使得農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展能夠得到促進(jìn)，從而使得我國的社會(huì )主義新農村建設能夠得到有效的推薦。
參考文獻
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財務(wù)管理論文14
一、公安機關(guān)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)相關(guān)財務(wù)管理制度不健全
近些年，公安機關(guān)的改革進(jìn)程逐步加大，出現了很多新的業(yè)務(wù)，但制度并未及時(shí)修改，對新業(yè)務(wù)的制約和引導性不足。會(huì )計制度、會(huì )計法規不完善的情況較為嚴重，成為了公安機關(guān)加強財務(wù)管理的障礙。
(二)固定資產(chǎn)管理不規范
盡管在固定資產(chǎn)管理方面公安機關(guān)有大的進(jìn)步和發(fā)展，但仍存在許多問(wèn)題。首先，存在固定資產(chǎn)管理松散的現象，派出所重視采購，輕視管理流程的某些方面：如不及時(shí)將資產(chǎn)項目計賬，或不能跟進(jìn)，不按照規定定期或不定期地盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)。在使用過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)維護和維修，設備運行也是非法的，磨損嚴重。在出售資產(chǎn)的過(guò)程中，不是通過(guò)公開(kāi)招標，或走過(guò)場(chǎng)轉售，嚴重低估固定資產(chǎn)的價(jià)值，造成固定資產(chǎn)損失。缺乏固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)分配合理的標準，資產(chǎn)管理部門(mén)和社會(huì )事務(wù)管理部門(mén)的職能不能相互協(xié)調導致資產(chǎn)配置不合理。固定資產(chǎn)流失現象發(fā)生的根本原因是對固定資產(chǎn)的重視程度不足。缺乏管理監督機制，沒(méi)有建立完善的全方位的監督體系，事前、事中、事后的全程監督工作缺乏。
(三)內部控制不健全
多數公安機關(guān)風(fēng)險防范和有效控制的力度不夠，缺乏適合自身情況的內部控制制度。單位會(huì )計監督的意識強不強，措施不得力，缺乏各自的責任具體劃分，監督銜接方面不夠緊密，并且沒(méi)有科學(xué)的管理方法等。內部管理層控制存在偏差，看不到風(fēng)險管理和控制的重要性以及它的內涵和外延，這些錯誤的理解成為風(fēng)險控制應用的阻礙。內部控制聯(lián)動(dòng)缺乏對風(fēng)險控制行動(dòng)的統一性，架構不完善，難以全面應對復雜多樣的風(fēng)險因素�，F階段的情況是領(lǐng)導的離任審計只有在離任時(shí)才進(jìn)行，幾乎沒(méi)有例行日常審計的要求，內控測試也是流于形式，導致很多內部控制要求不高。公安機關(guān)的日常管理風(fēng)險是多種多樣的，一些基層干部很難完全掌握面對，只能看到其中的一些風(fēng)險隱患，忽視了其他可能的風(fēng)險，無(wú)法掌控所有的風(fēng)險。當前的風(fēng)險識別、管理及控制主要是依靠經(jīng)驗，由于自身專(zhuān)業(yè)知識的'限制，將風(fēng)險量化難以進(jìn)行下去，很難對風(fēng)險及時(shí)和有效的預警。公安機關(guān)是根據單位內部風(fēng)險和外部風(fēng)險情況，建立適合自身的內部控制制度，獨特化風(fēng)險防范體系，脫離自身風(fēng)險特點(diǎn)的風(fēng)險防范體系是低效的，只有將防范體系與自身風(fēng)險特點(diǎn)相結合。此外，現有的控制方法不夠細致，無(wú)法細分到各個(gè)細節，不能充分發(fā)揮作用。風(fēng)險防范的最優(yōu)途徑是在風(fēng)險發(fā)生前防止，風(fēng)險即將發(fā)生時(shí)發(fā)現并及時(shí)糾正可能出現的財務(wù)管理才是最優(yōu)的，這需要不斷豐富和完善公安機關(guān)內部財務(wù)控制制度。
(四)缺少內部監督機制
公安機關(guān)的預算部門(mén)需要對財務(wù)執行管理和監督，而現階段尚未建立一個(gè)全面的監督體系，缺少對財務(wù)流程的全程監管，因此需要設計有效的控制方法和全面監督手段。在實(shí)施過(guò)程中，最明顯的問(wèn)題是公安機關(guān)內部人員法律意識淡薄，一些財務(wù)人員的法律知識缺乏，對財務(wù)內部控制的重視度很低。此外，還存在報銷(xiāo)沒(méi)有固定的流程，缺乏一定的財務(wù)分析等問(wèn)題。(五)政府采購不規范公安機關(guān)作為國家的安全管理部門(mén)，警務(wù)設備是管理的物質(zhì)基礎，并且治安警務(wù)所需要設備量較大，這些設備很大一部分是以政府采購形式進(jìn)行的。在日常工作中，大部分基層對于政府采購態(tài)度是很消極的，認為其過(guò)程繁瑣，耗時(shí)耗力。因此，某些基層單位會(huì )出現先采購后補手續，甚至某些單位直接不履行政府采購手續，私自采購。
二、公安機關(guān)加強內部財務(wù)管理的政策建議
(一)規范公安非稅收入
公安機關(guān)的非稅收入包括證照收入、罰款等，這些收入涉及領(lǐng)域廣，金額也較大。如果不能妥善管理，勢必造成財政收入的減少，進(jìn)而將公安公用經(jīng)費的來(lái)源從根源縮減；截留挪用資金的現象，會(huì )造成公安隊伍的腐化，導致公安部門(mén)內部分配不公，公安隊伍內部鬧情緒，工作不力。主要從以下幾方面進(jìn)行改善：
1.規范收費標準。
杜絕收費過(guò)程中的違法違紀行為，從加強派出所和收費科室收費標準的檢查工作開(kāi)始，建立有震懾力的公安機關(guān)違反收費標準的處罰制度，對發(fā)現的違規行為要重罰，加大違法成本，規范每一處公安機關(guān)的收費行為。另外，每一項收費都必須有票據相配套，票據做到正規、合法，做到每一張票據都可以核對，而對于收取的費用，要求收繳后立即納入國庫，不能存在任何理由的隔天入繳，并且對及時(shí)性要定期檢查。
2.嚴格執行收支兩條線(xiàn)。
收取的費用一律上繳，對收費部門(mén)和非收費部門(mén)的支出在預算撥款中統籌安排，避免出現收費部門(mén)公用經(jīng)費高，而非收費部門(mén)經(jīng)費保障低的不合理現象，從而可以避免出現因分配不公平造成的內部不協(xié)調、工作不力等現象。
(二)加強固定資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
固定資產(chǎn)是公安機關(guān)日常運作的基礎，加強對公安機關(guān)的管理可以防止資產(chǎn)流失。公安機關(guān)加強對固定資產(chǎn)的管理有利于單位資產(chǎn)價(jià)值不發(fā)生貶值。為加強固定資產(chǎn)管理，需要對單位人員進(jìn)行重新定向分配或者在某些部門(mén)減少人員，此外具有服務(wù)性的一些固定資產(chǎn)應分離出來(lái)，這個(gè)分離的過(guò)程是相對復雜的，這可能帶來(lái)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉變成為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的資產(chǎn)轉換問(wèn)題。固定資產(chǎn)管理方法的調整必將會(huì )為公安機關(guān)的改革進(jìn)程翻開(kāi)新的一頁(yè)。公安機關(guān)為了使固定資產(chǎn)清查的效率和效益提高，并進(jìn)一步激活使用性能，需要對固定資產(chǎn)管理制度改革和創(chuàng )新，加強政府的授權管理，并引進(jìn)市場(chǎng)化的管理方法。通過(guò)匹配資產(chǎn)的存量和需求，實(shí)現科學(xué)合理的預算。從而加強對固定資產(chǎn)的監督，有效利用資產(chǎn)，使浪費和效率不高的現象減少甚至消失。通過(guò)加強固定資產(chǎn)的監督和管理，進(jìn)一步規范管理制度和流程，能有效地減少客觀(guān)以及非客觀(guān)因素導致的資產(chǎn)損失，也有利于進(jìn)一步深化改革固定資產(chǎn)管理。加強公安機關(guān)以外的外部審計監督管理，做到定期檢查和不定期檢查相結合，切實(shí)加強監管，提高監管的效率和效益。
財務(wù)管理論文15
會(huì )計準則的變化，必然會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)務(wù)產(chǎn)生影響，企業(yè)要結合自身情況采取相應的調整措施。
1 新會(huì )計準則對財務(wù)信息及內容的影響
(1)讓財務(wù)信息更加可信
通過(guò)新的會(huì )計準則，可以讓財務(wù)信息更加可信。這主要是因為在新的會(huì )計準則中，明確規定會(huì )計信息最重要的本質(zhì)特點(diǎn)在于可靠，所有的會(huì )計確認、報告和計量都必須以實(shí)際發(fā)生的相關(guān)事項和交易為依據。若會(huì )計確認所依據的信息不真實(shí)，則會(huì )導致會(huì )計信息質(zhì)量與新會(huì )計準則的相關(guān)要求不符， 因此，新準則下會(huì )計信息必須能夠真實(shí)的滿(mǎn)足會(huì )計確認要求的會(huì )計信息要素，從而使得會(huì )計信息內容更加完整，信息依據更加可靠。
(2)讓財務(wù)信息公平性和透明度得到保證
財務(wù)管理本質(zhì)上屬于對利益各個(gè)相關(guān)方的一種正式和非正式的制度體現， 而企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的最終目的在于通過(guò)制度安排確保利益各相關(guān)方對應的權益、責任能夠達到相互的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，使得各方的利益均實(shí)現最大化。在新會(huì )計準則的精神下， 財務(wù)管理工作的中心是對財務(wù)管理權力及利益配置的合理分配， 因此在財務(wù)管理實(shí)務(wù)執行過(guò)程中要通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行合理的配置， 使得財務(wù)管理和控制手段能夠滲透到各個(gè)行業(yè)， 避免因各式各樣的道德因素而導致的相關(guān)方利益受損，讓財務(wù)信息的公平性和透明度得到保證。
(3)讓財務(wù)管理內容得到創(chuàng )新
為了滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展及與國際會(huì )計準則接軌的相關(guān)要求， 新會(huì )計準則在財務(wù)管理內容等方面進(jìn)行了諸多的創(chuàng )新，主要表現為：一，重視企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，在會(huì )計信息確認、計量和財務(wù)報表的制作過(guò)程中對資產(chǎn)負債表的重要地位予以了明確，并且限制了企業(yè)的短期行為;二，以提升社會(huì )資源的整體配置效率為最高目標， 要求在制定財務(wù)報告的目的同時(shí)，要關(guān)注會(huì )計信息所發(fā)揮的決策性作用;三，更加關(guān)注企業(yè)技術(shù)改造及自主創(chuàng )新能力的提升， 在選擇會(huì )計政策的過(guò)程中打破了傳統的研發(fā)費用的核算方法， 使得研發(fā)費用逐步實(shí)現了資本化;四，更加重視向所有的投資者提供所有的會(huì )計信息和財務(wù)信號，且會(huì )計信息質(zhì)量更加良好，時(shí)效性更加明顯;五，成本補償制度得到進(jìn)一步完善，并結合國際化和市場(chǎng)化的相關(guān)要求對成本核算的方法和思路進(jìn)行了完善;六，會(huì )計信息的透明度得到進(jìn)一步提升， 使得社會(huì )公眾和投資者的利益得到全面保護，并借鑒了國際財務(wù)準則，使得大部分的會(huì )計處理事項能夠與國際財務(wù)準則逐步接軌、盡量保持一致。
2 新會(huì )計準則對財務(wù)管理實(shí)物的影響
(一)對會(huì )計計量屬性產(chǎn)生的影響
(1)公允價(jià)值可成為利潤調節的重要工具
在實(shí)施新會(huì )計準則之后， 公允價(jià)值可以成為利潤調節和控制的重要工具。例如，在實(shí)施非貨幣交易的過(guò)程中，傳統的非貨幣交易所產(chǎn)生的收益通常直接計入資本公積金中， 而在實(shí)施新會(huì )計準則之后，則可以將之計入到當期收益中，從而進(jìn)入到企業(yè)的利潤表中，使得企業(yè)的實(shí)際收益更加合理。
(2)公允價(jià)值對會(huì )計計量產(chǎn)生了影響
傳統的會(huì )計計量是基于歷史成本而建立起來(lái)的， 而且主要是對已經(jīng)完成的交易或者產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行計量， 導致諸多的會(huì )計信息沒(méi)有得到及時(shí)的體現。但是， 在引入公允價(jià)值之后，對于企業(yè)即將發(fā)生的價(jià)值也將其納入到會(huì )計信息當中，且歷史成本原則將繼續使用，形成兩者共存的雙計量局面。
(3)公允價(jià)值對會(huì )計概念產(chǎn)生了影響
當前的會(huì )計準則對“資產(chǎn)”、“負債”等概念的定義主要是針對已經(jīng)發(fā)生的交易及事項結果而進(jìn)行定義的。而應用公允價(jià)值之后， 將會(huì )使得沒(méi)有發(fā)生的交易或者相關(guān)事項也進(jìn)入到企業(yè)的資產(chǎn)中，這對傳統的“資產(chǎn)”和“負債”概念產(chǎn)生了對應的影響，因此在會(huì )計處理過(guò)程中必須將相關(guān)的概念予以更新。
(二)對企業(yè)存貨管理辦法產(chǎn)生的影響
在傳統的會(huì )計準則環(huán)境下， 企業(yè)所采取的存貨管理辦法一般是采用后進(jìn)先出的方式， 通過(guò)這種方式計算獲得的利潤價(jià)值與實(shí)際情況也相對較為接近， 是反映企業(yè)獲利能力的`一個(gè)重要方式， 能夠協(xié)助企業(yè)管理人員及利益相關(guān)方對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預測、評價(jià)以及解釋。在這個(gè)過(guò)程中，值得關(guān)注的是這種方式存在一定的弊端， 即在期末實(shí)施成本結轉的過(guò)程中，一般會(huì )將后進(jìn)存貨的成本進(jìn)行結轉，從而導致初期存貨的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不能得到完全體現，導致企業(yè)存在弄虛作假、虛報利潤的現象， 而新會(huì )計準則對原有的存貨管理辦法進(jìn)行了完善和補充，限制了企業(yè)弄虛作假、虛報利潤的機會(huì )。
(三)對企業(yè)資產(chǎn)減值計提產(chǎn)生的影響
在傳統的會(huì )計處理過(guò)程中，通常存在著(zhù)“資產(chǎn)減值準備計提后可以得到?jīng)_回”的現象，這也是企業(yè)之間彼此心照不宣的潛規則。而在新的會(huì )計準則當中，企業(yè)實(shí)施計提資產(chǎn)減值準備后，就不能進(jìn)行轉回操作，而必須在所有的相關(guān)資產(chǎn)得到處理之后才能夠進(jìn)入下一步的會(huì )計處理中， 從而避免了企業(yè)自我調控利潤的問(wèn)題。
3 加強新會(huì )計準則下財務(wù)管理實(shí)務(wù)的措施
(1)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)使用新會(huì )計準則后出現的利潤波動(dòng)
通過(guò)縱向對比分析獲得企業(yè)利潤波動(dòng)的原因， 從而能夠判斷財務(wù)報表中的相關(guān)項目異常變動(dòng)是否是因為使用新會(huì )計準則而造成的。例如，一個(gè)財務(wù)狀況惡化的企業(yè)出現利潤明顯增加是否因為由于債務(wù)豁免而獲得的大額營(yíng)業(yè)外收入而導致的; 高科技企業(yè)出現利潤大幅度下降可能是因為在會(huì )計管理過(guò)程中將后進(jìn)先出法改為了先進(jìn)先出法; 大量負債的企業(yè)出現利潤提升則可能是借款費用資本化范圍擴大而造成的。同時(shí)，還應該注重橫向的對比，例如對于采取不同合并方式重組的企業(yè)會(huì )計處理方式進(jìn)行對比，并分析其導致的結果。這樣，通過(guò)因地制宜的方式分析導致財務(wù)比率發(fā)生改變的原因，分析影響財務(wù)狀況的相關(guān)因素， 才能為企業(yè)的相關(guān)決策提供更加合理的財務(wù)信息。
(2)做好企業(yè)的日常財務(wù)收支管理工作
在實(shí)施新的會(huì )計準則后，企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，不論是財務(wù)分析方法還是財務(wù)核算標準， 都必須依據相關(guān)的標準進(jìn)行， 這也在一定程度上使得企業(yè)的財務(wù)管理工作真正做到有章可循、有據可依。因此，企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中必須嚴格的遵循新的會(huì )計準則， 并采取有效的措施不斷強化企業(yè)日常財務(wù)收支管理， 從根本上將收支管理工作作為各項財務(wù)管理工作的重心。
(3)完善財務(wù)人員的管理與培訓工作
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系及管理制度的逐步完善，國家、企業(yè)等對財務(wù)管理人員的工作水平提出了更高的要求， 這不但是要求財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理能力的提升， 同時(shí)還要求他們具有較高的綜合素養，以保證企業(yè)財務(wù)管理水平的與時(shí)俱進(jìn)。所以企業(yè)應該從自身發(fā)展和員工的職業(yè)生涯角度出發(fā)， 采取對應的措施，對財務(wù)管理人員進(jìn)行有系統的繼續教育與培訓，這不但能夠提高財務(wù)管理人員的法紀意識， 還能夠提高財務(wù)管理團隊的整體辦事效率， 最終為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有力支持。
(4)加強企業(yè)自身財務(wù)管理與控制
要執行好新的會(huì )計準則， 企業(yè)應該加強自身的財務(wù)管理與控制工作，構建高效、合理的財務(wù)監控管理制度體系。具體內容包括：一，提升企業(yè)的財務(wù)管理意識水平，將企業(yè)資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內容，并逐一分解、落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)的管理工作中。二，要重視資金應用效率，使得資金的利用率達到最高， 通過(guò)資金來(lái)源與資金使用相配合的方式讓資金的利用效率達到最高;三，構建并形成完善的企業(yè)物資管理控制制度，規范企業(yè)的物資采購、使用以及銷(xiāo)售管理制度，避免出現財產(chǎn)管理與記錄相分離的情況;四，重視對現存貨物及應收賬款的管理工作，并輔助以現存貨物管理的方式，這是解決企業(yè)流動(dòng)資金缺乏的主要方式， 同時(shí)通過(guò)強化現存貨物管理工作，還能有效的避免資金呆滯問(wèn)題。
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