酒店財務(wù)管理創(chuàng )新與發(fā)展論文

酒店財務(wù)管理創(chuàng )新與發(fā)展論文

　　[摘 要]跟著(zhù)中國改革開(kāi)放的不斷深化，中國經(jīng)濟得到了很大的開(kāi)展，作為第三產(chǎn)業(yè)的酒店也得到了久遠的開(kāi)展。酒店業(yè)的開(kāi)展不只為中國供給了許多的勞作崗位，更為國家稅收的添加做出了首要的奉獻，但跟著(zhù)酒店業(yè)競賽的不斷加重，中國許多酒店都面臨著(zhù)嚴重的市場(chǎng)競賽，如安在劇烈的市場(chǎng)競賽中求得生計是每一個(gè)酒店管理者有必要面臨的一個(gè)首要疑問(wèn)，作為西北小城的金川賓館，要想開(kāi)展下去，財務(wù)立異與開(kāi)展，更為首要。下面就從現代酒店業(yè)財務(wù)管理立異與開(kāi)展討論起，期望能夠給中國酒店業(yè)的財務(wù)管理工作供給一些有用的協(xié)助，然后進(jìn)步中國酒店業(yè)的中心競賽。

　　[關(guān)鍵字]現代酒店業(yè)；財務(wù)管理；立異與開(kāi)展

　　中圖分類(lèi)號：TF463 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0163-01

　　一、財務(wù)管理的內在

　　財務(wù)管理作為一個(gè)公司管理的首要構成部分，對推進(jìn)公司開(kāi)展，進(jìn)步公司中心競賽力有著(zhù)至關(guān)首要的影響，看到這兒許多讀者也許會(huì )有個(gè)疑問(wèn)，那就是啥是“財務(wù)管理”？“財務(wù)管理”的內在又是啥？財務(wù)管理（FinancialManagement）是在必定的全體目標下，對于財物的購置（出資），本錢(qián)的融通（籌資）和運營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及贏(yíng)利分配的管理。財務(wù)管理是公司管理的一個(gè)構成部分，它是依據財經(jīng)法規準則，依照財務(wù)管理的準則，安排公司財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)聯(lián)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)略的說(shuō)，財務(wù)管理是安排公司財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)聯(lián)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　二、財務(wù)管理對中國酒店管理的首要效果

　　酒店業(yè)作為資金密集型公司，天天都有許多的資金出人，因而，酒店的運營(yíng)情況與酒店的財務(wù)管理水平休戚有關(guān)，財務(wù)管理對酒店的首要效果首要體如今以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理是酒店管理的根底

　　酒店業(yè)作為資金密集型公司，天天都有許多的資金出人，其資金的籌措、分配和周轉都歸于財務(wù)管理的領(lǐng)域。酒店財務(wù)部分能夠經(jīng)過(guò)對酒店各項運營(yíng)數據和信息進(jìn)行有關(guān)的剖析，發(fā)現酒店在一段期間內開(kāi)展中存在的各種疑問(wèn)，然后能夠提前選用各項辦法化解危機和風(fēng)險，把酒店的損失降到最低。一起，對財務(wù)數據與信息的剖析也能夠為酒店將來(lái)的開(kāi)展擬定切實(shí)可行的方案，然后為酒店的久遠開(kāi)展打下堅實(shí)的根底�？倸w，財務(wù)管理是酒店管理的根底，對酒店的開(kāi)展有著(zhù)至關(guān)首要的影響和效果。

　�。ǘ�）酒店經(jīng)濟效益的風(fēng)向標

　　一個(gè)公司的運營(yíng)情況的好壞都能夠從財務(wù)數據和信息中看出來(lái)，酒店的運營(yíng)也能夠從財務(wù)數據和信息中反映出來(lái)，酒店的財務(wù)管理部分經(jīng)過(guò)對收集到的財務(wù)數據和信息進(jìn)行具體的剖析，就能夠發(fā)現酒店運營(yíng)情況以及酒店各個(gè)方面的管理疑問(wèn)，如酒店的客源是不是削減、酒店的菜肴是不是合適顧客口味以及酒店日常開(kāi)支是不是正常等，這些聯(lián)系都酒店經(jīng)濟效益的東西都能夠從財務(wù)數據和信息中查看到，總歸，酒店財務(wù)管理部分經(jīng)過(guò)對收集到的財務(wù)數據與信息進(jìn)行具體的收拾、剖析以及預測，能夠很快的發(fā)現酒店存在的各種疑問(wèn)，提示酒店管理者及時(shí)采納辦法解決疑問(wèn)，然后最大極限的進(jìn)步酒店的經(jīng)濟效益。

　　三、現代酒店業(yè)財務(wù)管理立異與開(kāi)展趨勢剖析

　　財務(wù)管理對酒店的開(kāi)展有著(zhù)首要的影響和效果，我們知道任何事物都是改動(dòng)開(kāi)展的，一種事物只要不斷的開(kāi)展立異革新才干習慣社會(huì )經(jīng)濟開(kāi)展的需求，財務(wù)管理也不破例，只要不斷的立異與開(kāi)展才干習慣中國酒店開(kāi)展的需求。

　�。ㄒ唬┚频曦攧�(wù)管理向信息化改動(dòng)

　　跟著(zhù)計算機技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的開(kāi)展，計算機技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在財務(wù)管理中的使用也越來(lái)越廣泛，使財務(wù)管理信息化變成財務(wù)管理開(kāi)展的必然趨勢。以往的酒店財務(wù)管理中只是使用電算化來(lái)對財務(wù)數據和信息進(jìn)行剖析，由于電算化固有的局限性，使許多的信息都不能得到及時(shí)的使用，然后影響了酒店的開(kāi)展，但財務(wù)管理信息化化后，酒店的財務(wù)管理人員就能夠使用計算機技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對已有的財務(wù)數據和信息進(jìn)行具體的收拾、核算與剖析，這么得到的剖析成果不只精確無(wú)誤，更能夠被酒店管理者及時(shí)使用，然后不只能夠節省時(shí)間，更能夠進(jìn)步酒店管理者決議方案的精確性和及時(shí)性�？倸w，財務(wù)管理信息化是進(jìn)步酒店財務(wù)管理才能和中心競賽力不行代替的手段，更是中國酒店業(yè)將來(lái)開(kāi)展的趨勢之一。

　�。ǘ�）由有形財物向無(wú)形財物管理的改動(dòng)

　　跟著(zhù)常識經(jīng)濟的到來(lái)，公司的本錢(qián)構造也發(fā)生了深化的改動(dòng)，一個(gè)公司的無(wú)形財物變成了財務(wù)管理的首要目標，公司的競賽形式也有傳統的規模硬件為主的硬實(shí)力的競賽向以智力為根底的軟實(shí)力的競賽。在酒店以往的開(kāi)展中，酒店的競賽首要靠酒店有多少資金、有多少酒店大樓以及酒店的裝修程度等，通常忽略酒店軟實(shí)力對酒店開(kāi)展的首要效果，但在常識經(jīng)濟時(shí)代，軟實(shí)力才是酒店中心競賽力的決定性要素，酒店的品牌、信譽(yù)、知名度以及社會(huì )公眾的評估都對酒店的開(kāi)展有著(zhù)首要的影響，如世界大酒店希爾頓酒店也許在硬件上與通常的五星級酒店沒(méi)有多大差異，但為啥許多人挑選入住的酒店卻通常挑選希爾頓酒店而非通常的五星級酒店呢？由于希爾頓酒店的軟實(shí)力比通常的酒店強，在人們心中希爾頓酒店代表著(zhù)舒適潔凈和服務(wù)周到，并且在深化每個(gè)人心中。如今許多的酒店管理者也知道到了無(wú)形財物的首要性，酒店的財務(wù)管理的重心也漸漸轉移到無(wú)形財物管理上面來(lái)，把對無(wú)形財物的管理作為酒店財務(wù)管理最首要的一個(gè)內容和方面。

　�。ㄈ�）專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員在酒店財務(wù)管理中的效果越來(lái)越大

　　在傳統的酒店中從事財務(wù)管理的工作人員只是約束于一些管帳人員，這些管帳人員盡管也具有較強的專(zhuān)業(yè)才能，但這些專(zhuān)業(yè)才能只是對從事一些根底的財務(wù)管理工作有協(xié)助如資金結算、財務(wù)報表的制作等，對酒店的嚴重經(jīng)濟決議方案不能供給實(shí)質(zhì)性的主張，如酒店的將來(lái)開(kāi)展方向、酒店如何使用資金出資以及酒店上市融資等，這些疑問(wèn)不是通常管帳人員能夠做到的，這時(shí)就需求專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員。專(zhuān)業(yè)的管理人員能夠使用自個(gè)豐厚的專(zhuān)業(yè)技能和常識為酒店開(kāi)展供給有效、精確的財務(wù)管理主張，如酒店開(kāi)展需求許多的資金，只是依托酒店的原始積累是遠遠不夠的，這時(shí)酒店能夠進(jìn)行上市融資，這么專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員就能夠為酒店擬定出具體的上市融資方案。跟著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷開(kāi)展，酒店業(yè)也面臨著(zhù)越來(lái)

　　越雜亂的市場(chǎng)環(huán)境，如安在劇烈的市場(chǎng)競賽中求得生計，就需求酒店公司具有許多的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人才，總歸，專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員的效果越來(lái)越大也是現代酒店財務(wù)管理立異與開(kāi)展的趨勢之一。

　�。ㄋ模┚频曦攧�(wù)管理由部分核算向全部核算改動(dòng)

　　跟著(zhù)中國酒店業(yè)的不斷開(kāi)展，酒店的財務(wù)理念也跟著(zhù)改動(dòng)，財務(wù)管理滲透到酒店的各個(gè)方面，越來(lái)越傾向于全部、全員、全過(guò)程的管理，全部核算管理理念深化到每一個(gè)酒店管理者心中。以往酒店由于人員、財力等方面的因素，通常只對酒店幾個(gè)首要部分進(jìn)行核算管理，核算管理的中心也是酒店的贏(yíng)利，盡管部分核算在酒店某一期間的開(kāi)展產(chǎn)生的嚴重的影響，但跟著(zhù)酒店的開(kāi)展壯大，這種部分核算越來(lái)越不習慣酒店的開(kāi)展需求了，如有些部分由于沒(méi)有核算就沒(méi)有壓力，經(jīng)濟效益一向提不上去，給酒店整體經(jīng)濟效益的進(jìn)步產(chǎn)生了負效果，還有酒店單一的重視利率，利率的進(jìn)步并不意味著(zhù)酒店歸納才能的進(jìn)步，這些疑問(wèn)對酒店的開(kāi)展有著(zhù)嚴重的影響，因而，酒店要想快速、健康的開(kāi)展就有必要把酒店的財務(wù)管理有部分核算向全部核算改動(dòng)，建立大局意識，把酒店的各個(gè)部分都歸入核算管理中來(lái)，做好酒店各個(gè)子系統之間的協(xié)調聯(lián)系，然后構成管理合力，推進(jìn)酒店非常好更快開(kāi)展。

　　四、結束語(yǔ)

　　跟著(zhù)中國酒店業(yè)競賽的不斷加重，中國許多酒店都面臨著(zhù)嚴重的市場(chǎng)競賽，在劇烈的市場(chǎng)競賽中，中國酒店管理者應當活躍立異，不斷開(kāi)展和革新酒店財務(wù)管理內容，使酒店財務(wù)管理不斷習慣中國酒店開(kāi)展的需求，然后推進(jìn)中國酒店業(yè)非常好更快開(kāi)展。

　　參考文獻

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