加強財務(wù)管理的措施分析論文

加強財務(wù)管理的措施分析論文

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，不少企業(yè)相繼走出國門(mén)，走向世界。近年來(lái)，我國企業(yè)不論是在規模上，還是員工的數量上都有較大的突破。但是企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著(zhù)來(lái)自業(yè)界各方面的壓力。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷的發(fā)展，消費者對企業(yè)的服務(wù)提出了更高的要求。所以企業(yè)想在發(fā)展中獲得市場(chǎng)，獲得更好的經(jīng)濟效益，那么企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須有創(chuàng )新的財務(wù)管理模式，可以科學(xué)有效地領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的擴充不能只局限于對有形資產(chǎn)的投資，也同樣需要注重對無(wú)形資產(chǎn)科學(xué)投資。對無(wú)形財產(chǎn)的投資需要慎重的考慮和周密的計劃，無(wú)形財產(chǎn)是指科研、設計等富有創(chuàng )造力的投資，這種投資的風(fēng)險性極大。因此，進(jìn)行無(wú)形財產(chǎn)的投資時(shí)，需要優(yōu)秀的財務(wù)團隊作為強大的支撐。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內部管理，科學(xué)有效地管理好企業(yè)，協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序等，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用，財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，將直接影響著(zhù)企業(yè)的正常、高效地運行，因此，財務(wù)管理需要創(chuàng )新，創(chuàng )新的管理模式可以更好的發(fā)揮出企業(yè)真正的生產(chǎn)力，可以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而信息革命和知識經(jīng)濟逐漸興起，財務(wù)管理在企業(yè)中的位置越發(fā)重要，先進(jìn)的財務(wù)管理方式是企業(yè)的核心競爭力。目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理的現狀如何，財務(wù)管理的內容具體有哪些，這些都是值得我們探討的，下面我們主要闡述企業(yè)財務(wù)管理的概念和內容。

　　一、我國財務(wù)管理的特征

　　(一)財務(wù)管理在各方面的投入

　　企業(yè)的財務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的集中體現，它不僅包含了企業(yè)在成本資金的管理，還有企業(yè)項目的管理、經(jīng)濟效益的管理等�？傮w上說(shuō)，這是一種綜合性較高的價(jià)值管理。不管是在人才的使用上還是在資金的投入上投入都是巨大的。因此，這也是財務(wù)管理模式與其他管理模式的重要區別之處，新的管理模式也是從這里產(chǎn)生的。

　　(二)財務(wù)管理所涉及的范圍

　　財務(wù)管理的所涉及的范圍較廣主要體現在，由財務(wù)管理所引導的活動(dòng)較為豐富，需要企業(yè)各部門(mén)之間的相互合作。從一方面講，不管是怎樣管理模式，企業(yè)中各部門(mén)都需要與財務(wù)部門(mén)有一定的聯(lián)系，而財務(wù)部門(mén)與財務(wù)管理之間有著(zhù)重要的關(guān)系。如財務(wù)管理的重要內容有企業(yè)的收益，企業(yè)的運營(yíng)方案;而企業(yè)的成本集資管理財是企業(yè)的重要工作。另一方面，財務(wù)管理本身就涉及到很多方面的管理，與資金相關(guān)的一切都與財務(wù)管理有著(zhù)一定的關(guān)系，所以，可以認為財務(wù)管理所涉及的范圍較廣。

　　(三)財務(wù)管理的綜合性

　　現在的企業(yè)管理是一個(gè)綜合性較強的集中管理系統，主要包括人事管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、設備管理、生產(chǎn)管理等。而隨著(zhù)管理模式的不斷變化，在財務(wù)管理中財務(wù)預算的出現打破了傳統的管理模式，財務(wù)預算可以通過(guò)各方面因素的考慮，再結合企業(yè)的現狀，可以制定出一份企業(yè)的發(fā)展計劃，同時(shí)還可以為企業(yè)的發(fā)展降低一定的金融風(fēng)險。財務(wù)管理同時(shí)是一種價(jià)值的管理，它不僅包括對企業(yè)成本資金管理，還包括投資管理、權益分配管理等，因此，可以說(shuō)財務(wù)管理是一種綜合性較強的管理活動(dòng)。也正是因為財務(wù)管理的本質(zhì)是價(jià)值的管理，所以財務(wù)管理對企業(yè)資金流動(dòng)狀態(tài)分析，可以得到企業(yè)的發(fā)展與預期計劃之間的差距，并通過(guò)數據之間的對比，對企業(yè)下一步計劃做出相應的改善，以此來(lái)降低企業(yè)投資的金融風(fēng)險�？偟膩�(lái)說(shuō)，財務(wù)管理在企業(yè)管理模式的發(fā)展中，已經(jīng)逐漸的滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，涉及的范圍十分廣泛，不僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售，還包括對應各環(huán)節中人物的安排，資金的流動(dòng)等。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新日標和內容

　　(一)對財務(wù)管理人才隊伍的創(chuàng )新

　　對于企業(yè)的財務(wù)管理而言，人才隊伍的創(chuàng )新是重要的創(chuàng )新內容。企業(yè)的發(fā)展需要具備一個(gè)創(chuàng )新型的財務(wù)管理建設團隊。企業(yè)需要提高培養創(chuàng )新型財務(wù)管理人才的意識，進(jìn)一步提高其人員管理的方式和工具，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升。

　　(二)對企業(yè)投資收益分配的創(chuàng )新

　　企業(yè)流轉資金和企業(yè)投資收益的分配管理水平?jīng)Q定了企業(yè)資產(chǎn)以及資源的使用效率，所以，提高企業(yè)流轉資產(chǎn)和資產(chǎn)投資收益的分配的創(chuàng )新，可以極好地提高企業(yè)資產(chǎn)使用的增長(cháng)率，因此，有效地增強企業(yè)的財務(wù)管理的綜合水平，使企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現利益最大化。

　　(三)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面的創(chuàng )新

　　企業(yè)只要產(chǎn)生經(jīng)濟活動(dòng)就會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集和項目投資時(shí)，應該根據企業(yè)的經(jīng)濟狀況以及生產(chǎn)狀況，通過(guò)對財務(wù)信息的全面分析，嚴格控制籌資和投資的財務(wù)風(fēng)險，在全面分析市場(chǎng)外匯、經(jīng)濟以及通貨膨脹等因素的基礎上，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險意識的控制水平，減少企業(yè)出現籌資短缺或者投資失利的現象，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

　　(四)對企業(yè)非物質(zhì)資產(chǎn)管理的創(chuàng )新

　　一般會(huì )認為，一個(gè)企業(yè)的重要財產(chǎn)基礎是固定的財產(chǎn)，這是決定一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要影響因素，固定資產(chǎn)的多少將直接決定一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)模式，也影響著(zhù)企業(yè)的投資的收益能力。所以在財務(wù)管理中，財產(chǎn)投資管理占有十分重要的位置。財產(chǎn)投資的選擇決定著(zhù)企業(yè)在下一個(gè)階段中發(fā)展的狀況。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，依靠苦力打拼的時(shí)代已經(jīng)不復存在，現在是知識時(shí)代，將知識運用于經(jīng)濟管理中已經(jīng)較為普遍，所以現在科技開(kāi)發(fā)，科技研究已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一種方式，成為企業(yè)競爭中必備的能力之一，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和收益動(dòng)力的標志。隨著(zhù)知識、技術(shù)的介入，經(jīng)濟的發(fā)展呈現出無(wú)形資本和有形資本兩種不同的形式，而在經(jīng)濟的發(fā)展中，無(wú)形資本有超過(guò)有形資本成為新的重要資本的趨勢。美國一家公司開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導者瀏覽器被譽(yù)為可與正瀏覽器相媲美，因此，成為了瀏覽器市場(chǎng)上與微軟公司唯一的競爭對手，這家公司的全部資產(chǎn)就是領(lǐng)導者瀏覽器軟件。在運動(dòng)鞋制作領(lǐng)域也有類(lèi)似的案例，我們知道全球著(zhù)名的耐克牌運動(dòng)鞋，但是耐克公司卻沒(méi)有自己獨立的運動(dòng)鞋制造廠(chǎng)，它所依靠的是對運動(dòng)鞋的創(chuàng )新設計而馳名于世界，因此，對于耐克鞋業(yè)而言，它所擁有的資產(chǎn)就是耐克的商標，品牌的設計能力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等。

　　結合以上案例，可以知道，對于企業(yè)而言，不能只是一味的將企業(yè)的中心放在生產(chǎn)方面的投入，應該根據時(shí)勢，適當的調節有形資本與無(wú)形資本投資所占的比重，因此，財務(wù)管理可以將無(wú)形資本的投資作為重點(diǎn)建設項目。在加強企業(yè)的無(wú)形財產(chǎn)的投資方面，應該注意以下幾點(diǎn)，首先，在企業(yè)的管理層應該提高無(wú)形財產(chǎn)的認識，強化意識，同時(shí)也需要通過(guò)適當的法律手段對其進(jìn)行保護;在實(shí)際的投入建設中，應該成立無(wú)形財產(chǎn)的專(zhuān)屬研究機構，主要負責市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品創(chuàng )新、應用等多方面的投入。其次，對無(wú)形財產(chǎn)進(jìn)行公正的、科學(xué)的、正確的價(jià)值評估，為其交易或共享資源提供重要的依據，同時(shí)也為企業(yè)的資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化創(chuàng )造了產(chǎn)權量化的條件。最后，企業(yè)要加大在無(wú)形資產(chǎn)上的投入，應該判斷市場(chǎng)的需求，以及這種資產(chǎn)所能帶來(lái)的經(jīng)濟效益，衡量投入與回報之間的關(guān)系，從而可以降低在無(wú)形資產(chǎn)投入方面所帶來(lái)的金融風(fēng)險，此外，還應該注意對無(wú)形資產(chǎn)的知識產(chǎn)權的開(kāi)發(fā)，促使無(wú)形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)的轉化�？偟膩�(lái)看，對無(wú)形資產(chǎn)的投入需要考慮市場(chǎng)發(fā)展的需要以及科學(xué)研究成果的開(kāi)發(fā)周期等。

　　三、我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，而我國大型企業(yè)在財務(wù)管理方面也呈現出越來(lái)越多的問(wèn)題。財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展依靠的是科學(xué)的、正確的、可持續發(fā)展的財務(wù)管理。下面筆者對財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

　　(一)創(chuàng )新意識不高

　　企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新是需要所有員工共同合作來(lái)完成的，因此，對于工作者的創(chuàng )作者的素質(zhì)和創(chuàng )作意識有很高的要求。但是我國財務(wù)管理的創(chuàng )新意識不高，缺乏創(chuàng )新的積極性等問(wèn)題，給相關(guān)的工作帶來(lái)了消極的影響，可能給企業(yè)的運行造成嚴重的經(jīng)濟損失。

　　(二)資料不系統

　　曾有人說(shuō):“在完善系統的工作條件下，更易于創(chuàng )新意識的挖掘”，由此可以看出資料系統的重要作用。在財務(wù)管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中，員工對資料的查閱，將直接影響到提交創(chuàng )新方案的創(chuàng )意程度。如果在開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在資料不完整等問(wèn)題，對財務(wù)管理開(kāi)發(fā)的后期方案的形成有很大的阻礙性，會(huì )嚴重影響到管理者下一階段對企業(yè)的有效管理。

　　(三)財務(wù)管理制度不完善，監督機制不科學(xué)

　　一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)的“監護人”，也是他們的保護者。管理者的角度來(lái)說(shuō)，如果在財務(wù)管理過(guò)程中出現了問(wèn)題，則輕影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，重則會(huì )影響企業(yè)的投資計劃，會(huì )相對增加企業(yè)的金融風(fēng)險。我國財務(wù)管理中出現了各種管理制度上引起的問(wèn)題，如:財務(wù)會(huì )計做假、報假帳;不按照程序進(jìn)行財務(wù)預算等，因為這些原因給企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟損失及相關(guān)人才的流失等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生是由于財務(wù)管理監督機制上存在的不足，因此，這是我國企業(yè)財務(wù)管理中需解決的重要問(wèn)題之一。

　　(四)企業(yè)不重視財務(wù)分析

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈化加劇，提高對財務(wù)分析的重視度對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。但是在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)的財務(wù)分析質(zhì)量偏低。不少企業(yè)簡(jiǎn)化財務(wù)分析，甚至沒(méi)有進(jìn)行財務(wù)分析工作。根據有關(guān)資料顯示，我國有65%的企業(yè)基本沒(méi)有進(jìn)行財務(wù)分析，大約有50%的企業(yè)一年只進(jìn)行一次財務(wù)分析。另外，企業(yè)的管理者缺乏對財務(wù)分析重要性的認識，不善于通過(guò)財務(wù)分析全面加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。有的企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量偏低，財務(wù)分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預測，分析內容淺顯。財務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)程度不高，不熟悉財務(wù)分析的基本計算方法，導致財務(wù)分析不僅沒(méi)有為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟決策提供可靠依據，甚至嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　(五)財務(wù)管理理論不適應投資決策需要

　　在傳統的工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，主要是依靠廠(chǎng)房擴建、機器設備以及資金等方式推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，以知識為基礎的專(zhuān)利權、計算機軟件、人才質(zhì)量、商標權等無(wú)形資產(chǎn)逐漸在企業(yè)資產(chǎn)結構中占據較大的比重，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和投資對象。但在現階段，企業(yè)的財務(wù)管理涉及無(wú)形資產(chǎn)內容不多，許多企業(yè)管理者沒(méi)有意識到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運營(yíng)。傳統的財務(wù)管理理論已經(jīng)不適應現代經(jīng)濟的發(fā)展。

　　(六)現有的財務(wù)機構設置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)偏低

　　我國企業(yè)的財務(wù)機構設置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，對相關(guān)的法律法規缺乏全面的了解，實(shí)際工作經(jīng)驗不足，辦事效率偏低。財務(wù)管理方式落后，缺乏創(chuàng )新，與知識經(jīng)濟時(shí)代的要求有一定的差距，這些實(shí)際狀況嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進(jìn)程。

　　四、加強企業(yè)財務(wù)管理的建議

　　(一)增加企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng )新意識，吸納和培養新型的財務(wù)管理工作者

　　積極的工作意識是財務(wù)管理創(chuàng )新的前提，企業(yè)給予員工的不同理念能夠促使其產(chǎn)生不一樣的工作效應。所以在工作過(guò)程中，企業(yè)管理者應該主動(dòng)的培養員工對工作的積極性，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)來(lái)培養員工的創(chuàng )新意識，同時(shí)還應該加強員工企業(yè)文化的學(xué)習，培養員工主動(dòng)學(xué)習新知識的能力。此外，企業(yè)在招聘員工時(shí)，應該將創(chuàng )新意識作為重要的參考因素。

　　(二)完善財務(wù)資料

　　企業(yè)管理的資料是員工進(jìn)行創(chuàng )新設計的準則，財務(wù)資料的不足容易阻止財務(wù)管理創(chuàng )新工作的進(jìn)行，因此，財務(wù)管理部門(mén)及時(shí)的收集整理財務(wù)資料，可以確保財務(wù)研究的資料的完善性。對資料的保存上應該采取電子資料和紙質(zhì)資料，雙重保存模式，避免因為一方資料的丟失，而阻礙財務(wù)管理創(chuàng )新工作的進(jìn)程。

　　(三)完善管理機制和激勵機制

　　完善企業(yè)財務(wù)管理的監督機制，能夠有效地規范員工的工作，同時(shí)可以有效地減少資金的流失，是創(chuàng )新管理進(jìn)行的重要保障。在財務(wù)管理中，應該建立完善的員工激勵機制，對于工作中表現突出的員工進(jìn)行肯定，給予一定的獎勵，同時(shí)對優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡進(jìn)行適當的宣傳，發(fā)揮激勵員工的作用。同時(shí)對員工采取懲罰措施，根據員工在財務(wù)管理中出現失誤的進(jìn)行懲罰，這樣可以確保員工保持認真、負責、積極向上的工作態(tài)度。

　　(四)提高企業(yè)的建設隊伍水平

　　首先，加強對財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng )新能力的培訓。財務(wù)人員只有具備豐富的經(jīng)濟和財會(huì )理論基礎，良好的數學(xué)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎，才能在面對知識快速發(fā)展、金融活動(dòng)靈活多變的情況下，從多個(gè)角度分析和制定理財策略。財務(wù)人員自身也需要不斷更新專(zhuān)業(yè)知識，并根據實(shí)際變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)濟運轉狀況以及業(yè)務(wù)范圍的變化進(jìn)行全面評估和風(fēng)險分析。其次，轉變企業(yè)理財觀(guān)念。深入了解知識資本的構成、來(lái)源、表現形式等，承認知識資本，重視以及合理利用知識資本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(五)提高財務(wù)管理理論水平

　　提高我國財務(wù)理論建設主要做到以下幾個(gè)方面:由國家建立一支穩定、高質(zhì)量的財務(wù)管理研究建設隊伍，創(chuàng )辦專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理刊物;強化高校的財務(wù)管理教育，培養更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才;理論界與實(shí)務(wù)界開(kāi)展交流與合作�？梢蚤_(kāi)展財務(wù)管理業(yè)務(wù)調查、案列分析等活動(dòng);進(jìn)行科研攻關(guān)，加強對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營(yíng)等財務(wù)管理專(zhuān)題研究。

　　(六)加強企業(yè)財務(wù)資金的預算管理體系的建設

　　強化預算管理，建立健全預算管理體系，設置專(zhuān)業(yè)機構負責預算的制定和執行工作。對生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節的資金使用和資源耗費進(jìn)行全程監控，保障企業(yè)資源以及資金的使用落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，根據資金的實(shí)際情況，在全面分析企業(yè)項目的進(jìn)度以及市場(chǎng)需求的基礎上，調整企業(yè)項目的實(shí)施計劃，保證企業(yè)以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　(七)建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理

　　財務(wù)管理部門(mén)對資金的管理應該采取科學(xué)的管理模式，對企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行集中管理，防止短時(shí)間內資金大部分流向非無(wú)形資產(chǎn)或有形財產(chǎn)的投資等方面。同時(shí)企業(yè)也應該建立完善的員工獎勵機制和高層的分紅機制，一方面可以肯定員工的工作能力;另一方面還可以刺激員工工作的積極性，可以間接地提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　五、結語(yǔ)

　　對于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展而言，企業(yè)的財務(wù)創(chuàng )新管理占有十分重要的位置，因此，財務(wù)管理人員的首要任務(wù)是把握好財務(wù)創(chuàng )新管理。作為財務(wù)管理者應該在努力的提高財務(wù)創(chuàng )新的同時(shí)，學(xué)習借鑒其他企業(yè)成功的財務(wù)管理創(chuàng )新的案例，以此來(lái)強化自我的創(chuàng )新意識，優(yōu)化管理模式，完善監督機制，完備財務(wù)管理系統資料等。為企業(yè)培養高素質(zhì)、高水準的綜合型人才做準備。本文對企業(yè)的財務(wù)管理方式、內容以及企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了全面闡述，可以看出，只有不斷創(chuàng )新財務(wù)管理方式，才能適應不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟。

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